Genossenschaftsblatt 4/2010 - RWGV

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Aus dem Verbund „Daran will ich mich messen lassen …“ Hans Joachim Reinke, seit dem 1. Juli 2010 der neue Vorstandsvorsitzende von Union Investment, über Herausforderungen für die Asset Management Branche und Antworten auf Kundenbedürfnisse. Herr Reinke, wie fühlen sich die ersten zwei Monate als Vorstandsvorsitzender an? Hans Joachim Reinke: Obwohl ich schon seit 19 Jahren für Union Investment arbeite, ist dieses Amt eine neue und ganz besondere Erfahrung für mich. Ich bin stolz darauf, dieses aus 2.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bestehende Team zu führen. Zusammen haben wir unsere Leistungsfähigkeit unter Hans-Joachim Reinke Beweis gestellt und Union Investment zuletzt mit der starken Unterstützung unserer Vertriebspartner im Verbund zu einer der stärksten Fondsgesellschaften in Deutschland gemacht. In meiner Verantwortung liegt es nun, die Weichen so zu stellen, dass wir auch weiterhin zu den besten Asset Managern gehören. Wofür stehen Sie? Was sollte man mit Ihnen verbinden? Hans Joachim Reinke: Ich stehe für Evolution, nicht für Revolution. Wir haben ein funktionierendes Geschäftsmodell und damit eine ausgezeichnete Ausgangsposition. Nur zwei Jahre nach dem Ausbruch der Finanzmarktkrise befi nden sich die Assets under Management mit rund 168 Milliarden Euro wieder auf dem Niveau von 2007. Wir haben alleine in den ersten sechs Monaten dieses Jahres ein Nettoneugeschäft von 2,8 Milliarden Euro zu verzeichnen. Union Investment ist im Retailgeschäft Marktführer bei der Riester-Rente sowie bei wertgesicherten Produkten und ist der zweitgrößte Anbieter bei Off enen Immobilienfonds. Im institutionellen Kundengeschäft wachsen wir deutlich schneller als der Markt. Hier haben wir uns auch weit über die Landesgrenzen hinaus einen Ruf als hervorragender Risikomanager erarbeitet. Dennoch müssen wir unser Geschäftsmodell fortentwickeln. Woran machen Sie den Veränderungsbedarf fest? Und wo sehen Sie die größten Herausforderungen? Hans Joachim Reinke: Zuerst einmal: Das Fondsgeschäft bleibt ein Wachstumsmarkt, auch wenn die Wachstumsraten mit 5,8 Prozent pro Jahr anderthalb bis zwei Prozentpunkte unter den Prognosen vor Ausbruch der Finanzmarktkrise liegen. Ich sehe derzeit vier große Herausforderungen für unsere Branche: einen sich verschärfenden Wettbewerb, eine zunehmende Regulierung, ein sich grundlegend veränderndes Kapitalmarktumfeld sowie sich wandelnde Kundenpräferenzen. Dies alles führt zu einer veränderten Sichtweise, die ich als „Neuen Realismus“ bezeichne. Wo liegen da die Chancen für Ihr Haus? Hans Joachim Reinke: Die Grundlage all unserer Entscheidungen ist der Anleger. Sich an seinen Interessen zu orientieren, ist tief im genossenschaftlichen Selbstverständnis verankert und uns sozusagen in die Wiege gelegt. Als Teil des genossenschaftlichen FinanzVer- bundes haben wir einen strategischen Vorteil gegenüber unseren Konkurrenten: Durch die fruchtbare Partnerschaft mit den Volks- und Raiff eisenbanken ist Union Investment näher am Kunden als jeder andere Asset Manager. Sie sprachen eben aber auch von sich wandelnden Kundenpräferenzen: Was genau ist damit gemeint? Hans Joachim Reinke: Das Grundthema über alle Kundengruppen hinweg ist die Suche nach Sicherheit, Stabilität und Verlässlichkeit. Genau dafür steht Union Investment. Unser Geschäftsmodell ist stabil und seit über 50 Jahren bewährt. Wir sind ein verlässlicher Partner für unsere Vertriebspartner, Anteilseigner, Kunden und Mitarbeiter. Unser Ziel ist es, weiterhin größter Nutzenstifter im Verbund zu sein. Und wie sieht es mit dem Th ema Sicherheit aus? Deutsche Anleger gelten im internationalen Vergleich als besonders risikoscheu. Das ist nichts Neues. Hans Joachim Reinke: Da haben Sie recht. Wie wir aber durch eine repräsentative Anlegerbefragung herausgefunden haben, ist Sicherheit ist nicht gleich Sicherheit. Jeder versteht etwas anderes darunter: Der eine Anleger setzt Sicherheit mit dem Werterhalt seiner Anlage gleich. Der andere versteht unter Sicherheit, dass seine Anlage im Zeitablauf möglichst geringen Wertschwankungen ausgesetzt ist. Für den Dritten hingegen bedeutet Sicherheit, dass sich ein Experte um seine Anlage kümmert und das Beste aus der jeweiligen Marktsituation rausholt. Um diesen unterschiedlichen Sicherheitsbedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden, haben wir für jedes Bedürfnis ein spezielles Lösungskonzept entwickelt und eine neue Generation von Vermögensmanagement-Fonds auf den Markt gebracht. Sicherheit ist Trumpf Was ist Ihnen bei der Geldanlage am wichtigsten? Verfügbarkeit 53 % Ich wünsche mir einen Experten, der mir die Vermögensverwaltungabnimmt. Quelle: Union Investment Repräsentative Befragung durch T.I.P. Biehl und Wagner von ca. 1.000 Personen ab 18 Jahren im April 2010. 16 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010 19 % 6 % Rendite 74 % Sicherheit 92 % Ich wünsche mir, dass mein angelegtes Kapital nach einer bestimmten Zeit sicher ist. Unterschiedliche Sicherheitsbedürfnissen, spezielle Lösungskonzepte >
Sie sprechen von den seit Juli 2010 aufgelegten PrivatFonds. Was zeichnet diese Fonds besonders aus? Hans Joachim Reinke: Dem Anleger reicht es in schwierigen Marktphasen nicht aus, wenn er mit seinem Fonds weniger verloren hat, als der Index. Er will von seinem Vermögensmanager eine aktive Steuerung seiner Geldanlage in jeder Marktphase. Die PrivatFonds orientieren sich nicht mehr an festen Vergleichsindizes. Dynamisches Management ersetzt zudem starre Anlagequoten. Es werden möglichst viele Ertragsquellen genutzt, wie beispielsweise Aktien, Rentenpapiere, Rohstoff e, Währungen und Immobilien. Die PrivatFonds vereinen drei unterschiedliche Fondskonzepte von fl exibler Nutzung attraktiver Marktchancen über systematische Risikosteuerung bis hin zu dynamischer Wertsicherung. Hinzu kommt, dass jedes Konzept mit einer off ensiveren und einer defensiveren Fondsvariante ausgestattet ist. Dann beginnen wir mal mit den Konzepten, die die größten Freiheitsgrade haben, dem so genannten „Privat Fonds: Flexibel“ und dem „Flexibel pro“. Hans Joachim Reinke: Diese Fonds sind für Anleger geeignet, die fl exibel auf unterschiedliche Trends und Th emen setzen wollen. Die Fonds sind grundsätzlich dort investiert, wo attraktive Chancen gesehen werden. Aktuelle Th emen wie die Verschuldungskrise in der EWU fi nden hier genauso Eingang wie langfristige Strukturthemen – beispielsweise Rohstoff knappheit oder Klimawandel. In der konservativeren Variante wird eine Rendite von „Geldmarkt plus X“ angestrebt. Die off ensivere Variante kennt keinerlei Restriktionen für die Anlageklasse. So kann beispielsweise die Aktienquote zwischen 0 und 100 Prozent liegen. Diese Variante nutzt also die Chancen der Kapitalmärkte ohne jede Beschränkung und ist an Motor- aber auch Bremskraft mit einem Formel 1-Rennwagen vergleichbar. Nun wird aber nicht jeder Kunde gleich einen Rennwagen fahren wollen. Hans Joachim Reinke: Richtig. Für diejenigen Kunden, denen starke Marktschwankungen Unbehagen bereiten, haben wir die „PrivatFonds: Kontrolliert“ und in der offensiveren Variante „PrivatFonds: Kontrolliert pro“ entwickelt. Die Zusammensetzung GENOSSENSCHAFTSBLATT 3 4 | 2010 der Fonds ist abhängig von den Schwankungen an den Kapitalmärkten. So wird der Fondsmanager bei tendenziell steigenden Aktienmärkten auch verstärkt in Aktien und in Zeiten größerer Nervosität verstärkt in defensivere Positionen investieren. Um im Bild zu bleiben: Wir haben in diese Fonds sozusagen ein ESP eingebaut, was dem Kunden hilft, bei extremen Marktschwankungen nicht aus der Kurve getragen zu werden. Wofür steht die Produktsäule, „PrivatFonds Konsequent“ und „Konsequent pro“? Hans Joachim Reinke: Mit diesen beiden Fonds stellen wir Privatanlegern erstmals das im institutionellen Bereich bereits seit 15 Jahren erfolgreich eingesetzte IMMUNO- Konzept zur Verfügung. Hierbei entscheidet sich der Anleger zu Beginn für ein Werterhaltungsziel von 97 oder 90 Prozent des Startpreises, das innerhalb einer Wertsicherungsperiode von maximal zwölf Monaten nicht unterschritten werden darf. Erreicht der Fonds zum Monatsultimo einen neuen Höchststand, wird dieser als Basis für eine neue Wertsicherungsperiode festgeschrieben. Geeignet sind die Fonds für Anleger, die nur am Kapitalmarkt investieren wollen, wenn sich das Risiko in vorher defi nierten Grenzen hält. Diese Produktlinie fährt praktisch mit eingestelltem Tempomat. Union Investment ist erfolgreich. Warum? Hans Joachim Reinke: Die Grundlage unseres Geschäftsmodells ist unsere Einbettung in den genossenschaftlichen Finanz- Verbund und die starke Unterstützung, die wir durch die VR-Banken erfahren. Wir sind im Geschäft mit Privatkunden und institutionellen Anlegern zukunftsfähig aufgestellt und verfügen über ein exzellentes Portfoliomanagement an den Kapital- und Immobilienmärkten ebenso wie über eine kostenoptimierte Infrastruktur und eine leistungsfähige Fondsadministration. Letztlich muss alles ineinandergreifen, wie bei einer Top-Fußballmannschaft. Ein Team aus qualifi zierten Einzelspielern, in dem aber alle mitziehen, weil alle das gleiche Spielverständnis haben. Das ist meine Idee von einer guten Aufstellung und gleichzeitig mein Anspruch für die Zukunft – an alle Kolleginnen und Kollegen und natürlich vor allem an mich selbst. Daran, wie gut uns das Zusammenspiel auch zukünftig gelingt, will ich mich messen lassen. „Dieses Projekt haben wir erfolgreich mit der DG HYP finanziert.“ Uwe Schulze-Vorwick, Mitglied des Vorstands der Volksbank Bochum Witten eG „Technisches Rathaus“ Finanzierung: DG HYP, IMMO META REVERSE mit Volksbank Bochum Witten eG Kunde: Großglockner S.à.r.l. – eine Tochter der CLS Holdings plc. Gemeinsam finanzieren, gemeinsam profitieren – die IMMO META-Produkte der DG HYP. Wenn Sie die Kreditanfrage eines Investors über 1 Mio. EUR nicht allein finanzieren möchten, ist der IMMO META das ideale Finanzierungsinstrument. Kommen Sie einfach auf uns zu! Beim IMMO META REVERSE und IMMO META REVERSE + verhält es sich andersherum: Wir sprechen Sie an, sich an einer geeigneten gewerblichen Finanzierung zu beteiligen. So erschließen Sie sich zusätzliches Geschäft und wir teilen Risiko und Ertrag. Interessiert? Rosenstraße 2 | 20095 Hamburg Tel. 040/33 34-0 | Fax 040/33 34-1111 | www.dghyp.de www.vr-bankenportal.de
Seite 1 und 2: GB Genossenschaftsblatt für Rheinl
Seite 3 und 4: Zorros Zorn Liebe Leserin, lieber L
Seite 5 und 6: und es gilt auch heute. Ich bin meh
Seite 7 und 8: Foto: Wolfgang Koschny „Wir lehne
Seite 9 und 10: Vertrauen in Deutschland RWGV-Studi
Seite 11 und 12: Herr Pfeifer, was war für den RWGV
Seite 13 und 14: Vom Suchen und suchen lassen - vom
Seite 15: Mittelstand: WGZ BANK und DZ BANK b
Seite 19 und 20: Gemeinsam gegen Kinderprostitution
Seite 21 und 22: geno kom 2010 11.11.2010 Oldenburg
Seite 23 und 24: „Erste funktionierende BadBank“
Seite 25 und 26: Per Daumendruck in die Zukunft „B
Seite 27 und 28: DAX-Schätzspiel der Raiffeisenbank
Seite 29 und 30: Radeln mit der Volksbank Warburg. D
Seite 31 und 32: Erkenntnisse und Emotionen Fünfte
Seite 33 und 34: Foto: die Winzergenossenschaft Mays
Seite 35 und 36: Neue Partnerschaft Im Lübbecker La
Seite 37 und 38: Hochwald meistert Milch-Krisenjahr
Seite 39 und 40: 40 Jahre Friedhofsgärtner Gelsenki
Seite 41 und 42: Münsterschen Gewerbebegiet. Papier
Seite 43 und 44: Wahlen/Ernennungen/Wechsel Birgit D
Seite 45 und 46: Vorstand Karl-Heinz Moll verlieh ih
Seite 47 und 48: INITIATIVE MITTELSTAND „Initiativ

Genossenschaftsblatt 4/2010 - RWGV

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?