Genossenschaftsblatt 4/2010 - RWGV

Sie sprechen von den seit Juli 2010 aufgelegten
PrivatFonds. Was zeichnet diese Fonds
besonders aus?
Hans Joachim Reinke: Dem Anleger
reicht es in schwierigen Marktphasen nicht
aus, wenn er mit seinem Fonds weniger verloren
hat, als der Index. Er will von seinem
Vermögensmanager eine aktive Steuerung
seiner Geldanlage in jeder Marktphase. Die
PrivatFonds orientieren sich nicht mehr an
festen Vergleichsindizes. Dynamisches Management
ersetzt zudem starre Anlagequoten.
Es werden möglichst viele Ertragsquellen
genutzt, wie beispielsweise Aktien,
Rentenpapiere, Rohstoff e, Währungen und
Immobilien. Die PrivatFonds vereinen drei
unterschiedliche Fondskonzepte von fl exibler
Nutzung attraktiver Marktchancen über
systematische Risikosteuerung bis hin zu
dynamischer Wertsicherung. Hinzu kommt,
dass jedes Konzept mit einer off ensiveren
und einer defensiveren Fondsvariante ausgestattet
ist.
Dann beginnen wir mal mit den Konzepten,
die die größten Freiheitsgrade haben, dem so
genannten „Privat Fonds: Flexibel“ und dem
„Flexibel pro“.
Hans Joachim Reinke: Diese Fonds sind
für Anleger geeignet, die fl exibel auf unterschiedliche
Trends und Th emen setzen
wollen. Die Fonds sind grundsätzlich dort
investiert, wo attraktive Chancen gesehen
werden. Aktuelle Th emen wie die Verschuldungskrise
in der EWU fi nden hier genauso
Eingang wie langfristige Strukturthemen –
beispielsweise Rohstoff knappheit oder Klimawandel.
In der konservativeren Variante
wird eine Rendite von „Geldmarkt plus X“
angestrebt. Die off ensivere Variante kennt
keinerlei Restriktionen für die Anlageklasse.
So kann beispielsweise die Aktienquote
zwischen 0 und 100 Prozent liegen. Diese
Variante nutzt also die Chancen der Kapitalmärkte
ohne jede Beschränkung und ist
an Motor- aber auch Bremskraft mit einem
Formel 1-Rennwagen vergleichbar.
Nun wird aber nicht jeder Kunde gleich einen
Rennwagen fahren wollen.
Hans Joachim Reinke: Richtig. Für diejenigen
Kunden, denen starke Marktschwankungen
Unbehagen bereiten, haben wir die
„PrivatFonds: Kontrolliert“ und in der offensiveren
Variante „PrivatFonds: Kontrolliert
pro“ entwickelt. Die Zusammensetzung
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der Fonds ist abhängig von den Schwankungen
an den Kapitalmärkten. So wird der
Fondsmanager bei tendenziell steigenden
Aktienmärkten auch verstärkt in Aktien und
in Zeiten größerer Nervosität verstärkt in
defensivere Positionen investieren. Um im
Bild zu bleiben: Wir haben in diese Fonds
sozusagen ein ESP eingebaut, was dem
Kunden hilft, bei extremen Marktschwankungen
nicht aus der Kurve getragen zu
werden.
Wofür steht die Produktsäule, „PrivatFonds
Konsequent“ und „Konsequent pro“?
Hans Joachim Reinke: Mit diesen beiden
Fonds stellen wir Privatanlegern erstmals
das im institutionellen Bereich bereits seit
15 Jahren erfolgreich eingesetzte IMMUNO-
Konzept zur Verfügung. Hierbei entscheidet
sich der Anleger zu Beginn für ein Werterhaltungsziel
von 97 oder 90 Prozent des
Startpreises, das innerhalb einer Wertsicherungsperiode
von maximal zwölf Monaten
nicht unterschritten werden darf. Erreicht
der Fonds zum Monatsultimo einen neuen
Höchststand, wird dieser als Basis für eine
neue Wertsicherungsperiode festgeschrieben.
Geeignet sind die Fonds für Anleger,
die nur am Kapitalmarkt investieren wollen,
wenn sich das Risiko in vorher defi nierten
Grenzen hält. Diese Produktlinie fährt praktisch
mit eingestelltem Tempomat.
Union Investment ist erfolgreich. Warum?
Hans Joachim Reinke: Die Grundlage unseres
Geschäftsmodells ist unsere Einbettung
in den genossenschaftlichen Finanz-
Verbund und die starke Unterstützung, die
wir durch die VR-Banken erfahren. Wir sind
im Geschäft mit Privatkunden und institutionellen
Anlegern zukunftsfähig aufgestellt
und verfügen über ein exzellentes Portfoliomanagement
an den Kapital- und Immobilienmärkten
ebenso wie über eine
kostenoptimierte Infrastruktur und eine
leistungsfähige Fondsadministration. Letztlich
muss alles ineinandergreifen, wie bei
einer Top-Fußballmannschaft. Ein Team
aus qualifi zierten Einzelspielern, in dem
aber alle mitziehen, weil alle das gleiche
Spielverständnis haben. Das ist meine Idee
von einer guten Aufstellung und gleichzeitig
mein Anspruch für die Zukunft – an alle
Kolleginnen und Kollegen und natürlich
vor allem an mich selbst. Daran, wie gut uns
das Zusammenspiel auch zukünftig gelingt,
will ich mich messen lassen.
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