âIch (s)kenne Dichâ - carus AG

T H E 

ResponseAbility 

P A P E R 

c.a.r.u.s. Gruppe C58627 

Biometrische Systeme erkennen Menschen 

an ihren unveränderlichen 

Kennzeichen – dem Fingerabdruck, 

der Iris oder den Proportionen des 

Gesichts. Die Technologien sind inzwischen 

praxistauglich, der Markt aber 

noch winzig. Das wird sich schnell 

ändern: Im Kampf gegen den Terror 

drängen USA und EU die Regierungen, 

an den Landesgrenzen biometrische 

Merkmale zu kontrollieren. In 

Deutschland kommt der biometrische 

Reisepass in zwei Jahren. Sind wir 

darauf vorbereitet? 

SPIEGLEIN AN DER WAND 

Die fünfjährige Sandra schaut am Zooeingang 

in Hannover in einen Spiegel mit 

lustigen Ohren dran, drückt auf einen 

roten Knopf und – Bahn frei zu den 

Bären! Natürlich nur dann, wenn es wirklich 

Sandra ist und sie eine Stammkarte 

besitzt. Seit einem Jahr betreibt der Zoo 

Hannover ein Gesichtserkennungssystem, 

das rund 70.000 Dauerkarteninhaber 

persönlich kennt. Das System vergleicht 

als Strichcodes gespeicherte 

Gesichtsmerkmale mit dem Spiegelbild. 

Nach Angaben der Hersteller ist das die 

größte Biometrieanwendung Europas. 

Erstaunlich: Nicht beim Militär oder an 

der Grenze, sondern im Zoo beweist die 

Technologie ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit. 

Zoodirektor Klaus- 

Michael Machens ist zufrieden: Die 

„Gesichtskontrolle“ verhindert Einnahmeausfälle 

durch Missbrauch, spart Personal 

am Einlass und soll sich dadurch 

schon nach drei Jahren amortisieren. Und 

die Zoobesucher? Die freuen sich, dass 

sie nicht mehr in der Schlange stehen 

müssen. 

Biometrie kann das Leben überall dort 

erleichtern, wo Menschen sich ausweisen 

müssen: Nicht nur am Zooeingang, auch 

an der Labortür, im Lager oder beim 

Zugang zu bestimmten Softwaresystemen. 

Für diese Einsatzgebiete reicht die 

technische Genauigkeit der Systeme 

e mission 

„Ich (s)kenne Dich“ 

COMPUTER LERNEN, UNS ZU ERKENNEN – BIOMETRIE AN DER SCHWELLE ZUM MASSENMARKT 

längst aus. Noch präziser als Gesichtserkennungssysteme 

arbeiten Fingerabdruckleser. 

In einer Studie des amerikanischen 

National Institute of Standards and 

Technology (NIST) schnitt der Fingerabdruck 

am besten ab, vor allem wenn mehrere 

Finger getestet werden. Bei zehn Fingern 

erreichte das beste System eine Trefferquote 

von 99,9 Prozent. Wo diese 

Genauigkeit nicht ausreicht, werden die 

beiden Methoden entweder kombiniert 

oder man setzt auf ein etwas aufwendigeres 

Verfahren – die Iris-Erkennung. 

SCHAU MIR IN DIE AUGEN 

Seit Februar testen das Bundesinnenministerium, 

die Lufthansa und die Fraport 

AG am Frankfurter Flughafen die Grenzkontrolle 

per Iris-Scan. Mehr als 4.000 

Passagiere, vorwiegend häufig fliegende 

Geschäftsreisende, haben sich bereits 

registrieren lassen und müssen ihren 

Reisepass seitdem keinem Grenzbeamten 

mehr zeigen. Unter den neidischen 

Blicken der übrigen Passagiere verschwinden 

sie in einer Schleuse, schieben 

AUF NACH KLONDIKE! 

Willkommen im c.a.r.u.s. Storage Competence Center – oder was der 

Goldrausch und die Ware „Information“ gemeinsam haben R SEITE 4 

TAPETENWECHSEL FÜR DIE PATIENTENDATEN 

Das Wiesbadener Rotes Kreuz Krankenhaus migriert als erster KIS- 

Anwender auf cHMS|EasyRun R SEITE 7 

FÜR DIE BITS UND BYTES VON MORGEN 

Die vier neuen Azubis von c.a.r.u.s. im Interview R SEITE 12/13 

Fortsetzung auf Seite 3 

„Hurra, 

wir leben 

noch“ 

H E R A U S G E B E R 

c . a . r . u . s . 

M A R K E T I N G 

Nr. 3 September 2004 

heißt der Titel 

eines Simmel- 

Bestsellers. 

Wer uns kennt, 

weiß, dass wir auch mit unseren 

eigenen Problemen selbstkritisch 

und offen umgehen. Wir hatten uns 

viel vorgenommen für 2003 und 

2004, haben es aber bis jetzt nicht so 

richtig hinbekommen. 

Den Umsatz konnten wir zwar auf 

66,9 Mio. € leicht steigern, da aber 

die Kosten vom Wareneinkauf bis 

zum Benzin gestiegen sind, haben 

wir im Konzern gerade noch ein kleines 

positives operatives Ergebnis 

geschafft. Mit einem Haufen einmaliger 

Sonderabschreibungen (z. T. resultierend 

aus Vorfällen der letzten 

Jahre) hat unser neuer Wirtschaftsprüfer 

veränderte Grundlagen in 

unseren Bilanzen geschaffen. Leider 

hat das unsere Konzernbilanz „verhagelt“. 

Auch das erste Halbjahr (2004) ist 

ähnlich schwach wie die ersten 

Halbjahre der Vergangenheit verlaufen. 

Wir hatten mehr antizyklisch 

geplant, die Umsetzung in der Realität 

war eindeutig schwieriger. Also 

mussten wir uns im ersten Halbjahr 

wieder mal ganz gut nach der Decke 

strecken. 

Aber das können wir. Gelernt ist 

gelernt. Geblieben ist unser Optimismus 

und das unbedingte „Siegen“ 

wollen. Wir orientieren uns 

dabei an einem Leitspruch vom Trainer 

des Jahrhunderts Vince Lombardi: 

„Sobald Du lernst aufzugeben, 

wird es zur Gewohnheit.“ Wir wollen 

keine Gewohnheitstiere werden und 

sehen den täglichen Herausforderungen 

mit Freude entgegen. 

Ihr Karl-Heinz Witt 

(Vorstand c.a.r.u.s. IT AG) 

www.carus-it.com

INHALT 

WIRTSCHAFT 

TITELSTORY: „ICH (S)KENNE DICH“ Computer lernen, uns zu erkennen – Biometrie an der Schwelle zum Massenmarkt Seite 1 

KOMMENTAR Seite 1 

„ICH (S)KENNE DICH“ Fortsetzung von Seite 1 Seite 3 

e_mission 

SYSTEMS 

AUF NACH KLONDIKE! Willkommen im c.a.r.u.s. Storage Competence Center – oder was der Goldrausch 

und die Ware „Information“ gemeinsam haben Seite 4 

VIRTUELLER DATENPOOL SICHERT DIE SPEICHERVERSORGUNG AM CAMPUS Universität Köln entscheidet sich für 

innovative IBM-Speicherlösung Seite 5 

c.a.r.u.s. RUMÄNIEN AUF ERFOLGSKURS Jetzt IBM Advanced Business Partner Seite 5 

SCHNELL, SCHNELLER, AM SCHNELLSTEN Neuer IBM-Supercomputer am IPK Gatersleben beschleunigt die Analyse pflanzlichen Erbguts Seite 6 

HEALTH 

TAPETENWECHSEL FÜR DIE PATIENTENDATEN Das Wiesbadener Rotes Kreuz Krankenhaus 

migriert als erster KIS-Anwender auf cHMS|EasyRun Seite 7 

HAPPY BIRTHDAY c.a.r.u.s. HEALTH Seit nunmehr 10 Jahren bietet c.a.r.u.s. Health Dienstleistungen für Krankenhäuser an Seite 8 

PUNKTLANDUNG AUF DER ITeG ... c.a.r.u.s. Health präsentiert sich erfolgreich auf der Messe Seite 8 

SCHWEIZER CONNECTION c.a.r.u.s. Health kooperiert mit Mummert Consulting Seite 8 

EINER FÜR ALLE – ALLE FÜR EINEN Per Benchmarking suchen die Mitglieder des Krankenhausverbundes Valeo 

nach den besten Klinikkonzepten Seite 9 

RespA 

CROSS PROJECTS: TOTALE LEIDENSCHAFT Software | Hardware | ResponseAbility – der ganzheitliche IT-Ansatz Seite 11 

IMPRESSUM Seite 11 

FÜR DIE BITS UND BYTES VON MORGEN Die vier neuen Azubis von c.a.r.u.s. im Interview Seite 12/13 

COGITO ERGO SUM Corporate Identity Management (Teil 3) Seite 13 

SPIRIT 

EDITORIAL: NICHT ALLES IST GOLD, WAS GLÄNZT Seite 4 

cKÖPFE Neue Mitarbeiter bei c.a.r.u.s. Seite 6 

cGIS: DIE HERREN DER DINGE Meist unsichtbar – aber unverzichtbar Seite 10 

TREFFEN SIE c.a.r.u.s. PERSÖNLICH Seite 10 

CULTUR 

WILLKOMMEN IN SILICON WEDDING cTowns – Cities to work and live Seite 14 

BUCHTIPP: PHÄNOMENALES UND FLORALES Cultur zum Blättern Seite 15 

DIE C.A.R.U.S.SEN Seite 16 

Seite 6 

Seite 10 

Seite 14 

Seite 16 

2

3 Nr. 3 September 2004 WIRTSCHAFT 

FORTSETZUNG VON SEITE 1 

ihren maschinenlesbaren Ausweis in ein Lesegerät, blicken 

drei Sekunden in eine Kamera und verlassen den 

Raum durch eine zweite Tür. Bis zu 240 frei kombinierbare 

Merkmale machen jedes Vielflieger-Auge einmalig. Im 

Gegensatz zur Gesichtserkennung, die auch von einer 

verborgenen Überwachungskamera aus funktionieren 

könnte, muss der Überprüfte beim Iris-Scan mitmachen. 

Deshalb befürworten Datenschützer diese Methode. 

Allerdings liegen die Kosten für Iris-Scanner bei mehreren 

10.000 Euro – rund zehnmal teurer als Fingerabdruck-Lesegeräte. 

Außerdem ist ein Iris-Scan weniger 

Kinderleicht: die Eingangskontrolle des Hannoveraner Zoos 

komfortabel als etwa die Gesichtserkennung. Wer lässt 

sich schon gerne in die Pupille schauen? Aus diesen 

Gründen prophezeit das Marktforschungsinstitut Soreon 

dem Iris-Scan bis 2009 nur einen Marktanteil von etwa 

einem Prozent. Den Löwenanteil werden sich wohl der 

Fingerabdruck mit 49 Prozent und die Gesichtserkennung 

mit 40 Prozent teilen. Die restlichen 10 Prozent entfallen 

auf sonstige Biometrietechniken, wie zum Beispiel 

die Stimmerkennung. 

DER STAAT ALS MARKTÖFFNER 

Zurzeit ist Biometrie in Deutschland mit einem Umsatz 

von rund 12 Millionen Euro pro Jahr noch ein winziger 

Markt, dem Soreon aber gewaltiges Wachstum voraussagt: 

370 Millionen Euro in den nächsten fünf Jahren. Im 

Bereich der Privatwirtschaft soll daran das Transportgewerbe 

mit 16 Prozent, der Finanzsektor und der Bereich 

Handel/Dienstleistungen jeweils mit etwa 12 Prozent 

beteiligt sein. 

Motor des Biometriemarktes werden aber nicht die 

Unternehmen sein, sondern der Bund. Denn kundenfreundliche 

Pilotprojekte an Flughäfen können kaum 

darüber hinwegtäuschen, dass man sich mehr von der 

Biometrie verspricht als kurze Schlangen und Bequemlichkeit. 

Das eigentliche Versprechen heißt Sicherheit: 

Biometrie soll Grenzbeamten, Pförtnern und Kontrolleu- 

ren helfen, ihr Gegenüber sicher zu identifizieren. Der 

postulierte Kampf gegen den Terror gibt der Technologie 

den Schub, den sie noch braucht, um ihr Marktpotential 

zu entfalten. In Zukunft soll fast die Hälfte der Aufträge 

vom Staat kommen, schätzt Soreon. International wurde 

längst ein enger Zeitplan zur Einführung von biometrischen 

Ausweisen abgestimmt. Druckmacher sind die 

USA, die internationale Luftfahrtorganisation ICAO 

(International Civil Aviation Organisation) und die EU. 

Die ICAO hat kürzlich Pläne veröffentlicht, in Zukunft 

die Daten aus biometrischen Pässen von rund einer 

Milliarde Menschen in einer internationalen Datenbank 

zu speichern. Bürgerrechtsgruppen aus der ganzen Welt 

protestieren dagegen. Konkreter 

sind die Absichten der 

USA, die ursprünglich schon 

im Oktober dieses Jahres von 

den 22 visabefreiten Ländern, 

auch von Deutschland, 

einen biometrischen Reisepass 

verlangen wollten. Kein 

Land konnte diese Deadline 

einhalten, sie ist jetzt auf 

2006 verschoben. Zu diesem 

Termin hat sich nun auch die 

EU bekannt – bleiben also 

noch zwei Jahre, um viele 

offene Fragen zu klären. 

RECHTLICHER 

RAHMEN 

Wie viele andere Länder hat 

auch die Bundesrepublik unmittelbar 

nach dem 11. September 

2001 Gesetze erlassen, die einen Einsatz der Biometrie 

rechtlich absichern. Erlaubt ist die Erfassung und 

Speicherung von „biometrischen Merkmalen von Fingern 

oder Händen oder Gesicht“. Diese Merkmale könnten 

in verschlüsselter, maschinenlesbarer 

Form auf dem Reisepass 

gespeichert werden – als Strichcode 

oder als Chip. Im Interesse 

des Datenschutzes sollen strenge 

Richtlinien gelten: Mit den biometrischen 

Daten soll nur geprüft 

werden können, ob ein Ausweis 

tatsächlich zu der Person gehört, 

die ihn vorlegt. Daraus ergeben 

sich Konsequenzen für den Aufbau 

eines Pass-Systems, zu dem ja 

nicht nur der Ausweis gehört, 

sondern auch die Verfahren zur 

Erfassung, Erstellung, Verteilung 

und Kontrolle. Zum Beispiel ist Hinter den Kulissen ... 

eine zentrale Speicherung der 

Daten verboten, weil biometrische Pässe ebenso gut 

dezentral auf den jeweiligen Passämtern hergestellt werden 

können. Übrigens gilt diese strenge Regelung nur für 

Bundesbürger. Von Ausländern hingegen könnten biometrische 

Daten wohl auch in einer zentralen Datenbank 

zusammengeführt werden – ganz klar ist die Rechtslage 

hier nicht. Durch eine zentrale Speicherung ließe sich 

zum Beispiel verhindern, dass einmal abgelehnte Visaoder 

Asylbewerber unter einem anderen Namen erneut 

einreisen. 

Technologisch soll es für den Pass eine Kombination aus 

Fingerabdruck- und Gesichtserkennung geben, aber 

auch hier ist das letzte Wort noch nicht gesprochen. 

ES FEHLT DIE ÖFFENTLICHE DISKUSSION 

Technisch würde ein biometrischer Reisepass wohl funktionieren. 

Das zeigt das Büro für Technikfolgenabschätzung 

im Deutschen Bundestag (TAB) in mehreren Gutachten. 

Was jedoch völlig fehle, sei eine öffentliche Diskussion. 

Den wenigsten Bundesbürgern sei bewusst, was 

auf sie zukommt. Vorsichtig formuliert das Institut: „Ein 

so umfangreiches und komplexes Vorhaben wie die biometrische 

Vermessung aller Bundesbürger sowie von 

Millionen von ausländischen Bürgern, die nach Europa 

einreisen, legt es nahe, die Frage nach der Akzeptanz zu 

stellen.“ Es mag an den relativ strengen Datenschutzrichtlinien 

der Antiterrorgesetze liegen, dass bisher kaum 

Kritik zu hören war. Der internationale Protest gegen die 

Biometriepläne der Flugbehörde ICAO hat jedoch gezeigt, 

dass es wache Beobachter der Szene gibt, die für einigen 

Wirbel sorgen könnten. Noch wissen die wenigsten Deutschen, 

dass sie ab 2006 wahrscheinlich ihre Fingerabdrücke 

und ihr Gesicht digital erfassen lassen müssen, um 

einen neuen Reisepass zu bekommen. Also spricht auch 

niemand darüber. Vermutlich wird die Diskussion erst 

anschwellen, wenn der Termin näher rückt und dem 

Bundestag konkrete Gesetzentwürfe vorliegen. Dann 

wird aber nur wenig Zeit für einen gründlichen Meinungsaustausch 

bleiben. „Wir müssen immer wieder die 

Sinnfrage stellen“, sagt Arnold Sauter, einer der Autoren 

des TAB-Gutachtens. Es wäre falsch, Kritiker mit dem 

Verweis auf drohende terroristische Gefahren abzubügeln. 

Denn mehr Biometrie bedeutet nicht automatisch 

mehr Sicherheit. Zum Beispiel hätte ein biometrischer 

Reisepass Mohammed Atta nicht daran gehindert, den 

Anschlag auf die Twin- 

Towers von Hamburg aus 

zu planen, denn er war 

legal in Deutschland. 

Umgekehrt werden Vertreter 

der Wirtschaft fragen, 

wozu eine biometrische 

Erfassung außerdem nutzen 

könnte. Zum Beispiel 

zur eindeutigen Identifikation 

von Personen im 

elektronischen Geschäftsverkehr. 

Schließlich könnte 

es sehr angenehm sein, 

anstelle von zwanzig Magnetkarten 

und ebenso vielen 

Geheimzahlen nur 

noch einen Fingerabdruck zu benötigen, um an der Kasse 

oder am Bildschirm zu bezahlen. Offensichtlich sind sich 

viele Parlamentarier weder der Chancen noch der Risiken 

der Biometrie wirklich bewusst, und sie unterschätzen 

die Proteste, die eine Einführung neuer Ausweisdokumente 

mit sich bringen könnte. Statt abzuwarten, sollten 

sie die Diskussion besser selbst anschieben.

SYSTEMS 

Auf nach Klondike! 

WILLKOMMEN IM c.a.r.u.s. STORAGE COMPETENCE CENTER – 

ODER WAS DER GOLDRAUSCH UND DIE WARE „INFORMATION“ GEMEINSAM HABEN 

Kaum etwas ist uns heute so lieb und teuer wie 

elektronische Informationen. Wir horten, sammeln, 

bespielen, nutzen, tauschen, bewegen und speichern 

sie. Sie sind das Nonplusultra unserer schnell drehenden 

Dienstleistungs- und Medien-Society. Speicher, 

Server, Storages – das sind ihre professionellen 

Gehirne. Und der Wettlauf der nächsten Generation, 

ganz so wie damals der um Klondikes ergiebigste 

Goldader, ist der Run, die Information auf elektronischen 

Speichermedien fangfrisch auch für die 

Zukunft abzulegen ... 

Dabei geht es wie so oft um das beste Ausschöpfen auch 

dieser Ressourcen: Die Konkurrenz im Speicherumfeld 

ist groß, Schlagworte wie „Speicher- und Serverkonsolidierung“ 

sind längst in aller Munde. Und das aus gutem 

Grund. Gilt es doch, rarer und vor allem teurer werdende 

Speicherkapazitäten wirtschaftlich, effizient und besonders 

kostengünstig fürs eigene Unternehmen einzukaufen 

und zu managen. 

NEUE STORAGE-EPOCHE DURCH VIRTUA- 

LISIERUNG UND IBM-APPLIKATIONEN 

Jüngst hat nun auch der Begriff der „Speicher-Virtualisierung“ 

die Runde gemacht. IBM etwa knüpft an diese 

neue Funktionalität auch die Erwartung, sie werde in 

Unternehmen IT-Kosten senken und eine Steigerung der 

Unternehmenseffizienz herbeiführen. Hierzu präsentierte 

IBM bereits in 2003 zunächst dem US-amerikanischen 

Markt eine neue Produktfamilie zur Speichervirtualisierung, 

die eine Verringerung der Komplexität und 

des Managementaufwands bei der Datenspeicherung 

ermöglicht. Was genau kann solch eine Virtualisierungssoftware 

leisten? 

Frank Rabe, verantwortlich für das als TSSC+ zertifizierte 

c.a.r.u.s. Storage Competence Center, präzisiert die 

Funktionalität: „Sie erlaubt das Zusammenlegen von 

Speicherplatz, der über verschiedene Speichersysteme 

verteilt ist – und zwar in einer einzigen, konsolidierten 

Managementzentrale. Ohne eine solche Funktionalität 

müssten Unternehmen ihren Speicherplatz innerhalb 

eines jeden Speichersystems verwalten und wären 

nicht in der Lage, ungenutzte Kapazitäten von 

Plattensystemen sinnvoll zu nutzen, ohne 

Ausfallzeiten und Kosten für das Verschieben 

von Daten auf sich zu nehmen.“ 

IBM TOTAL STORAGE SOLUTION 

CENTER BEI c.a.r.u.s. 

e_mission 

SPEICHER VIRTUALISIERT – GELD GESPART 

Eine jüngst von IBM durchgeführte Studie kommt zu 

dem Ergebnis, dass Unternehmen mit mittleren 

bis großen SANs im ersten Jahr einer solchen 

Speichervirtualisierung durchschnittlich über 

250.000 US-Dollar einsparen können – aufgrund 

verbesserter Ausnutzung ihrer Plattenkapazität 

und Erleichterungen in der Verwaltung. 

Die eingesparten Kosten für die Vermeidung 

von Systemausfällen wurden 

auf bis zu 2,6 Mio. US-Dollar beziffert. 

„IBMs neue Produkte trennen 

Server von Storage und 

ermöglichen dadurch ein tatsächlich 

unabhängiges Storage- 

Management“, so Brian Truskowski, General Manager 

für Storage Software der IBM Systems Group. „Dies gibt 

Kunden grundlegend neue Möglichkeiten, ihre gesamten 

Unternehmensinformationen zu visualisieren und zu 

virtualisieren. Somit nutzen sie ihren Speicherplatz effizienter 

und erhöhen die Produktivität und Verfügbarkeit 

der Anwendungen“, so Truskowski abschließend. 

Neue Konzepte und Technologien 

wirken am überzeugendsten, 

wenn man sie „live“ sehen und 

anfassen, also begreifen kann: 

Das wird machbar im so 

Frank Rabe, Leiter c.a.r.u.s. Storage 

Competence Center (TSSC+) 

genannten Storage Competence Center von c.a.r.u.s., 

dem jüngst von IBM mit dem „Plus“ für aktuelle Ausstattung 

und beste Qualität ausgezeichneten Total Storage 

Solution Center (TSSC+) der c.a.r.u.s. Gruppe an ihrem 

Hauptsitz in Norderstedt. Hier präsentiert c.a.r.u.s. diese 

nützlichen Speicher-Ressourcen und ihre Möglichkeiten 

für Vorführungen und Tests. Übrigens: Seit 2001 ist IBM 

Partner c.a.r.u.s. für den Premier Status zertifiziert, was 

den Qualitäts- und Kompetenzansatz der c.a.r.u.s. Grup- DIE ZWEITE GENERATION DER SPEICHERpe 

auch im Speicherumfeld noch unterstreicht. 

CENTER: TSSC+ 

LOKALE DATEN ZENTRAL SPEICHERN 

Hier im TSSC+ von c.a.r.u.s. werden die Funktionalität 

und Wirkungsweise der Riesenspeicher und der zugrunde 

liegenden technischen Konzepte vorgeführt. 

Frank Rabe dazu: „Sinnvoll ist eine solche vernetzte 

Speicherlösung vor allem für diejenigen Unternehmen, 

die zukünftig Server- oder Speicherkonsolidierung 

betreiben möchten oder bereits heterogene Serverlandschaften 

zu betreuen haben.“ c.a.r.u.s. nutzt in seinem 

TSSC+ als eine der dort laufenden Komponenten den 

SAN Volume Controller oder den Fiberchannel-Switch, 

der auf Lichtwellenleitung basiert. 

Nicht alles ist Gold, was glänzt 

Eine alte Lebensweisheit bewahrheitet sich auch im 

Informationszeitalter. Fernsehen, Zeitung, Telefon und 

Internet überfluten uns mit Informationen. Gerade im 

Internet erliegen wir schnell der Illusion, dass das 

geschriebene Wort – die von uns recherchierte Information 

– echt und nützlich ist und wir so eine vollständige 

Informationstransparenz besitzen. 

Um so wichtiger ist es, manchmal innezuhalten und sich 

genau zu überlegen, welche Information denn wirklich 

wesentlich ist und nicht nur wichtig erscheint. 

Anders gesagt, ist sie wirklich Gold wert oder 

scheint das nur so? 

Hier kann das persönliche Miteinander helfen 

zu unterscheiden, indem wir uns austauschen 

und vis-à-vis miteinander reden, diskutieren. 

Vielleicht sollte man auch dann nicht alles glauben, 

was die Ohren erreicht, aber es kommen 

zwei Bewertungskriterien ins Spiel, die bisher 

Und dabei betritt c.a.r.u.s. mit dem TSSC+ gar kein Speicherneuland: 

Bereits 1998 machte man sich als IBM Center 

of Excellence mit dem Vorläufer des TSSC+, dem ersten so 

genannten IBM OSSC (Open Storage Solution Center), 

einen Namen. Schon damals war es c.a.r.u.s. gelungen, im 

Rahmen von OSSC IT-Lösungen für Kunden sichtbar und 

anfassbar zu machen und gleichzeitig einen Raum zu 

schaffen, der Demo- und Testzielen voll entspricht. 

Diese Linie schreibt c.a.r.u.s. nun mit der zweiten Generation 

der TSSC+ konsequent fort. 

Beim Schürfen nach Informationen im modernen Klondike 

bedeuten diese heute eben fast alles ... 

contact.tssc@carus-it.com 

Cristina Isabel S. Miranda, 

Chefredakteurin e_mission 

EDITORIAL 

keine Technik erfüllt: Intuition 

und Vertrauen. Gerade mit Letzterem 

sollte man nicht leichtfertig 

umgehen – nicht als Vertrauender 

und erst recht nicht als der, dem 

Vertrauen geschenkt wird. 

contact.e_mission 

@carus-it.com 

4

5 Nr. 3 September 2004 SYSTEMS 

Virtueller Datenpool 

sichert die Speicherversorgung am Campus 

UNIVERSITÄT KÖLN ENTSCHEIDET SICH FÜR INNOVATIVE IBM-SPEICHERLÖSUNG 

Seit kurzem haben Studenten und Wissenschaftler 

der Universität Köln Zugriff auf eine hochperformante 

Speicher-Virtualisierungslösung von IBM, die 

in dieser Konfiguration weltweit erstmalig zum Einsatz 

kommt. c.a.r.u.s. Information Technology GmbH 

Rhein-Main initiierte und begleitete die Installation 

vor Ort. 

DATENVERWALTUNG LEICHT GEMACHT 

„Daten sind der Reichtum der Wissenschaftler“, 

beschreibt Claus Kalle, Leiter der Abteilung Systeme am 

Regionalen Rechenzentrum der Universität Köln (RRZK), 

den Stellenwert einer sicheren und effizienten Datenverwaltung 

im Umfeld von Wissenschaft und Lehre. 

Aktuell nutzen ca. 35.000 Studenden sowie zusätzlich 

bis zu 7.000 wissenschaftliche Mitarbeiter wie Professoren, 

Doktoranden und Diplomanden, die Dienste des 

UNI-Rechenzentrums. Im Mittelpunkt der Aktivitäten 

stehen der Aufbau, Betrieb und die Administration des 

universitären Netzwerkes UKLAN (Universität zu Köln 

Local Area Network) sowie der erweiterte Netzzugang 

über Funk-LANs oder VPNs (Virtual Private Networks). 

Angesichts des weltweit exponentiell ansteigenden 

Datenvolumens ist in den vergangenen Jahren auch im 

RRZK die Nachfrage nach Speicherkapazität erheblich 

angestiegen. „Eine Situation, die nicht durch die Installation 

einiger zusätzlicher JBODs (Just a bunch of Disks) 

zu lösen war, sondern strukturelle Veränderungen beim 

Speicher-Management notwendig machte, wie sie nur 

moderne SAN-Technologien bieten“, erläutert Claus 

Kalle. Neben der Option große Datenvolumina verwalten 

zu können, sollte die neue Speicherlösung eine 

hohe Leistungsfähigkeit, Verfügbarkeit und – angesichts 

der angespannten Finanzlage im Hochschulbereich 

– eine hohe Investitionssicherheit und Wirtschaftlichkeit 

bieten. 

MIT VEREINTEN KRÄFTEN IN DIE ZUKUNFT 

Mit einer flexibel skalierbaren Speicherinfrastruktur, 

basierend auf hochmodernen Komponenten der Speicher- 

bzw. Netzwerkspezialisten IBM und Cisco Systems, 

hat die Universität Köln jetzt die Weichen dafür gestellt, 

den angeschlossenen Fakultäten und Instituten auch in 

den kommenden Jahren Speicherressourcen bedarfsgerecht 

zur Verfügung stellen zu können. Die Voraussetzung 

für die Implementierung der Speicherlösung bildete 

die im Oktober vergangenen Jahres bekannt gegebene 

Kooperation der Technologieführer IBM und Cisco 

Systems bei der Network-Hosted-Storage-Virtualisierung. 

Im Rahmen einer Vereinbarung wurde IBM die 

Möglichkeit eröffnet, seine Total Storage SAN-Volume- 

Controller-Storage-Software (SVC) in die neueste Gene- 

ration der Cisco MDS 9000 Familie intelligenter Multilayer-Directors 

und Fabric-Switches zu integrieren. 

Die integrierte Lösung dient dazu, durch die Bereitstellung 

eines zentralen Steuerungspunktes für Virtualisierungsfunktionen 

die Verwaltungskomplexität von Speichernetzen 

zu reduzieren und gleichzeitig deren Skalierbarkeit 

zu erhöhen. Während die IBM-Virtualisierungstechnologie 

die Möglichkeit bietet, bei Bedarf Kapazitäts-, 

Leistungs- und Software-Upgrades ohne Unterbrechung 

der Anwendungsverfügbarkeit hinzuzufügen, 

beinhaltet die Cisco MDS 9000-Plattform zahlreiche 

Netzwerk-Innovationen, die zu einer Verbesserung der 

Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Verwaltungsfreundlichkeit 

beitragen. 

Indem es bestehende Speicherlösungen zu einer einzigen 

virtuellen Infrastruktur zusammenfasst, wird das 

Hochschulrechenzentrum zu einem zentralisierten Speicher-Provider 

für alle Fachbereiche und Fakultäten. Das 

Rechenzentrum nutzt die IBM Virtual SAN Technologie, 

um separate, logische und sichere SANs für die einzelnen 

Fachbereiche innerhalb der verteilten SAN-Infrastruktur 

aufzubauen. Neben dem Cisco MDS 9509 Multilayer 

Fabric Director und der IBM SAN Volume Controller 

Software kommen dabei auch vier IBM Total Storage 

FastT600 Turbo Storage Server zum Einsatz. Ausgerüstet 

mit einer Turbo-Option, wurden die Server speziell für 

hohe Kapazitäts- und Leistungsanforderungen entwikkelt. 

Mit der 2 Gigabit/s Fibre-Channel-Technologie 

kann jedes System auf mehr als 16 Terabyte und 112 Laufwerke 

aufgestockt werden. 

Nach mehrmonatigem Probebetrieb fällt die Beurteilung 

der aktuellen Ausbaustufe des virtuellen Speicherverwaltungssystems 

positiv aus. „Wir sind gleichermaßen 

von der Zuverlässigkeit des Systems als auch von dessen 

Leistungsfähigkeit überzeugt. Selbst mit unseren High 

Performance Servern ist es uns nicht gelungen, das SAN 

bis in die Grenzbereiche zu belasten“, stellt Claus Kalle 

zufrieden fest. 

GEMEINSAME VISIONEN VON c.a.r.u.s. 

UND DER UNI KÖLN 

Auch die c.a.r.u.s Information Technology GmbH Rhein- 

Main – IT-Solution Provider mit eigenem Total Storage 

Competence Center –, die das Projekt als IBM Premier 

Business Partner initiierte und begleitete, zieht eine 

positive Bilanz. „Bedenkt man, dass die gemeinsam von 

IBM und Cisco Systems entwickelte Network-Hosted- 

Storage-Virtualisierung hier weltweit erstmalig zum Einsatz 

kam, ist die schnelle Implementierungsphase von 

weniger als vier Wochen und die Tatsache, dass es keinerlei 

ernsthafte Probleme bei der Implementierung gab, 

wirklich einzigartig“, bestätigt André Walsleben, der 

verantwortliche Vertriebsrepräsentant bei c.a.r.u.s. 

Derweil arbeitet c.a.r.u.s. gemeinsam mit dem Kölner 

UNI-Rechenzentrum bereits an Konzepten für weitere 

Ausbaustufen des virtuellen Storage-Pools. „Wir haben 

uns entschlossen keine dedizierte SAN-Infrastruktur 

aufzubauen, stattdessen ist es unser Ziel die vorhandene 

LAN-Infrastruktur so weit auszubauen, dass Storage 

Die Verwaltung umfangreicher Informationen ist dank dem 

IBM SAN Volume Controller kein Problem für die Uni Köln 

über LAN zugänglich wird“, skizziert Claus Kalle seine 

Strategie für die kommenden Jahre. Sobald eine offizielle 

Freigabe der iSCSI-Funktionalität der Cisco MDS 9000 

Familie seitens der Hersteller vorliegt, plant Kalle die 

Implementierung eines komfortablen „Storage on 

Demand“-Konzepts. Universitäre IT-Anwender können 

dann webbasiert Speicherressourcen einer bestimmten 

Menge und Qualität reservieren, die automatisch zugeordnet 

und verwaltet werden. 

contact.rhein-main@carus-it.com 

c.a.r.u.s. Rumänien 

auf Erfolgskurs 

JETZT IBM ADVANCED BUSINESS PARTNER 

Die c.a.r.u.s. Information Technology Romania SRL 

ist jüngst mit dem IBM Advanced Business Partner 

Status ausgezeichnet worden. IBM honorierte damit 

den hohen Einsatz von c.a.r.u.s. Rumänien besonders 

im Bereich der PCD (Personal Computing Division) 

Hardware – sie war im ersten Quartal 2004 in Rumänien 

die erfolgreichste auf diesem Gebiet.

SYSTEMS 

Schnell, schneller, am schnellsten 

NEUER IBM-SUPERCOMPUTER AM IPK GATERSLEBEN BESCHLEUNIGT DIE ANALYSE PFLANZLICHEN ERBGUTS 

Seit Juli 2004 ist einer der leistungsfähigsten Rechner 

auf dem Gebiet der Bioinformatik am IPK Gatersleben 

– dem Institut für Pflanzengenetik und Kulturpflanzenforschung 

– in Betrieb. Die Rechenleistung 

des IBM-Parallelcomputers mit 150 AMD 

OpteronTM Prozessoren, der als Betriebssystem den 

SUSE LINUX Enterprise Server nutzt, macht Forschungsprojekte 

möglich, von denen die Pflanzenforscher 

bisher nur träumen konnten. Installiert 

wurde er von c.a.r.u.s. in Zusammenarbeit mit den 

IPK-Arbeitsgruppen „Bioinformatik“ und „Plant 

Data Warehouse“. 

INTELLIGENT „ZUGECLUSTERT“ 

Im Gegensatz zu vielen anderen Supercomputern 

besteht die Anlage aus einer Vielzahl intelligent vernetzter 

Einzelcomputer – einem so genannten Cluster. Dieser 

Cluster, bestehend aus 75 vernetzten Computern, erledigt 

die Analyse der IPK-Daten in kürzester Zeit. Früher 

brauchten die am IPK vorhandenen Rechner für die 

Analyse Jahre, heute erledigt dies der neue Supercomputer 

in wenigen Wochen. Damit ist er nicht nur einer 

der leistungsfähigsten Rechner auf dem Gebiet der Biowissenschaften 

in Europa, sondern auch der schnellste 

Computer in Sachsen-Anhalt. 

GERSTE MIT REIS VERGLEICHEN ... 

Zunächst soll der Computer vor allem für die Erbgut- 

Analyse (DNA) von Gerste eingesetzt werden. Da die 

Sequenzierung der kompletten DNA sehr teuer und zeitaufwendig 

ist, haben sich die Gerstenforscher auf die 

Analyse von Expressed Sequence Tags (ESTs) konzen- 

cKÖPFE 

c.a.r.u.s. SYSTEMS c.a.r.u.s. HEALTH 

c.a.r.u.s. HEALTH 

Seit Juli verstärkt 

HARALD LORENZ, 45, 

das Team von c.a.r.u.s. 

München. Er übernimmt 

dort die Leitung des Vertriebes. 

Hier ist er verantwortlich 

für den Bereich 

Systems der Münchener 

und wird sich auf die 

Region Süddeutschland 

(Bayern/Baden-Württemberg) konzentrieren. Zuvor 

war er Team Leader Direct Sales bei der COLT Telecom 

GmbH, NL München. 

triert. Diese kurzen DNA-Stücke stammen 

hauptsächlich aus proteinkodierenden 

Bereichen des Erbguts. Sie machen 

zwar nur etwa ein Prozent des Erbguts 

aus, enthalten aber die Mehrzahl der für 

die Forschung oder Pflanzenzüchtung 

interessanten Teile des Gerstengenoms. 

Die Abfolge der DNA-Bausteine allein 

sagt allerdings nichts über Lage und 

Bedeutung dieser Erbgutstücke aus. Um 

diese Informationen möglichst schnell und preiswert zu 

erhalten, greifen die IPK-Forscher zum intelligenten 

Datenrecycling. Sie vergleichen EST-Sequenzen der 

Gerste vor allem mit den Daten von Reis, dessen Erbgut 

vollständig sequenziert ist. Da die beiden Getreidearten 

miteinander verwandt sind, können die Forscher durch 

Gerstenkorn wechsele dich ... 

JÖRG REDMANN, 36, 

hat seit Juli für c.a.r.u.s. 

Health die Betreuung 

des südlichen Vertriebsgebietes(Süddeutschland, 

Österreich und die 

Schweiz) übernommen. 

Hilfreich ist dabei seine 

Erfahrung beim Aufbau 

des Vertriebes Süd für die 

uni-X Software AG – seiner vorherigen beruflichen 

„Station“. 

e_mission 

einen Sequenzvergleich Rückschlüsse auf Lage und 

Funktion der Gersten-ESTs ziehen. 

OHNE SUPERCOMPUTER KEINE ANALYSE 

Doch diese clevere Bioinformatik-Strategie wäre nichts 

ohne den Supercomputer. Dies bekräftigt auch Dr. Ivo 

Große, Leiter der Arbeitsgruppe „Plant Data Warehouse“ 

am IPK Gatersleben: „Schon der einmalige Vergleich 

der ca. 400.000 in den Datenbanken gespeicherten 

ESTs mit Daten des Reisgenoms würde unseren bisher 

schnellsten Computer 200 Tage lang beschäftigen.“ Doch 

damit sei es nicht getan: Um die Daten abzusichern, 

müssten die Forscher diese Berechnung mit unterschiedlichen 

Datensätzen, Programmen und Parametern 

wiederholen. „Ein solches Projekt“, so Große, „hätte 

Jahre an Rechenzeit verschlungen und wäre praktisch 

undurchführbar.“ Der neue IBM-Cluster am IPK macht 

jetzt das Unmögliche möglich: Der Computer wird einen 

einmaligen Sequenzvergleich in nur 30 Stunden bewältigen 

und das zuvor undurchführbare Projekt kann nun in 

wenigen Wochen beendet werden. 

contact.berlin@carus-it.com 

Und noch ein Neuzugang 

beim Vertrieb von 

c.a.r.u.s. Health im Juli: 

FELIX BIALLUCH, 32, ist 

dort seit kurzem verantwortlich 

für die Vertriebsgebiete 

Berlin und 

die neuen Bundesländer. 

Er kommt von der GSD 

mbH Berlin, bei der er im 

Produktmanagement für das IT-Management im Krankenhaus 

tätig war. 

6

7 Nr. 3 September 2004 HEALTH 

Tapetenwechsel für die Patientendaten 

DAS WIESBADENER ROTES KREUZ KRANKENHAUS MIGRIERT ALS ERSTER KIS-ANWENDER AUF cHMS| EasyRun 

15 Jahre sind in der IT eine lange Zeit. Ende der Achtziger 

bevölkerte noch der Commodore 64 die deutschen 

Stuben und das Internet wurde zum ersten Mal 

öffentlich zugänglich. Kaum ein Krankenhaus machte 

sich darüber Gedanken, dass die Klinik-IT bald mit 

DRGs und Controlling-Aufgaben zurechtkommen 

muss. Damals ließ sich das Wiesbadener Rotes Kreuz 

Krankenhaus eine Software für seine Verwaltung 

programmieren. Die stieß jetzt an ihre Grenzen und 

wurde vom Krankenhaus-Informationssystem 

cHMS|EasyRun abgelöst – der Kompaktlösung für 

kleine Kliniken, die auf der Basis des in Unikliniken 

erprobten großen Bruders cHMS|Hospital Management 

Systems entwickelt wurde. 

„Wir mussten dieses Jahr dringend DRG-fähig werden, 

dabei waren noch nicht einmal unsere Daten aus 2003 für 

den im Krankenhausentgeltgesetz vorgegebenen § 21- 

Export aufbereitet“, sagt Michael Lowka, Verwaltungsleiter 

des Rotes Kreuz Krankenhaus Wiesbaden (RKK). 

Seit einem Jahr suchte er bereits nach einem Krankenhaus-Informationssystem 

(KIS) für sein Kleinkrankenhaus 

mit 90 Betten. „Die Suche war schwieriger als 

gedacht, denn die meisten KIS sind sowohl preislich als 

auch funktionell auf größere Kliniken ausgelegt“, so 

Lowka. Das RKK ist ein Belegkrankenhaus, das 20 Belegärzten 

drei Stationen und drei OPs zur Verfügung stellt. 

Fünf Assistenzärzte gewährleisten die medizinische 

Betreuung, wenn die Belegärzte nicht vor Ort sind, und 

50 Schwestern und Pfleger der Rotes Kreuz Schwesternschaft 

Oranien e. V. versorgen die Patienten. 

Eine eigene EDV-Abteilung fehlt. Sie ist mit dem 

begrenzten IT-Budget eines Krankenhauses dieser Größe 

nicht zu finanzieren. 

WÜNSCH DIR WAS 

Zwar hätten die Daten von 2003 aus dem alten IT-System 

§ 21-gerecht aufbereitet werden können, aber nur mit 

erheblichen Kosten. Auch eine Integration der DRG-Verschlüsselungs- 

und Diagnosekataloge für 2004 in das alte 

System wäre machbar gewesen. Das wäre allerdings so, 

als ob man in einen alten Computer ständig neue Einzelteile 

einbaut – teuer und trotzdem nicht aus einem Guss. 

Dringender Wunsch: Ein neues System sollte her, das die 

aktuellen Anforderungen der klinischen Datenverarbeitung 

schon standardisiert mitbringt und das für zukünftige 

Aufgaben vorbereitet ist. 

Wenn schon eine neue Lösung, dann sollte sie beispielsweise 

auch die Krankenhausdaten statistisch auswerten 

können und so das Klinikmanagement unterstützen. Bisher 

entstanden dadurch Extrakosten, weil Controlling- 

Anfragen extern bearbeitet werden mussten. 

Auch die Patientendaten ließen sich bislang nicht durchgängig 

in der Klinik-EDV bearbeiten. Die Aufnahme 

musste erst alle Angaben handschriftlich an die Stationen 

weitergeben. Dort gab sie die Pflegedienstleitung 

einmal wöchentlich in das 

System ein – immer sonntags. 

Auf die Behandlung 

der Patienten hatte das 

zwar keine Auswirkungen, 

da die Belegärzte alle 

Informationen über ihre 

Patienten bereits aus ihrer 

Praxis kannten. Aber die 

Verwaltung konnte die 

Rechnungen beispielsweise 

oft erst verspätet 

stellen. 

DATEN BLEIBEN ZU HAUSE 

Letztendlich entschied sich die Klinik für das Krankenhaus-Kompakt-System 

cHMS|EasyRun S von c.a.r.u.s. 

Dies ist eigens für Krankenhäuser bis 120 Betten konzipiert. 

Ausschlaggebend war, dass zum Kompaktpaket 

auch die nötige Server-Hardware, Schulung, Support 

und die Möglichkeit einer 24-Stunden-Fernadministration 

gehörten. So kann das RKK sein neues Krankenhaus-Informationssystem 

ohne eigene EDV-Abteilung 

betreiben und behält die sensiblen Daten dennoch im 

Haus, statt etwa auf ein externes Rechenzentrum ausweichen 

zu müssen. Zudem schätzte die Krankenhausleitung, 

dass viele der KIS-Module in Unikliniken entwickelt 

wurden und sich dort im Dauereinsatz bewähren. 

„Das unterm Strich wichtigste Argument für die neue 

Lösung war, dass sie trotz aller 

Funktionalitäten finanziell unserem 

Budgetrahmen entspricht, weil wir 

das KIS leasen können“, so Lowka. 

DIE KLINIK ZIEHT UM 

Die Umstellung auf eine neue IT- 

Umgebung ist für alle Beteiligten 

eine arbeitsintensive Phase – ähnlich 

dem Umzug in neue Räume. 

Auch den hatte sich das Krankenhaus 

für seine Verwaltungsabteilung 

in den Sommermonaten vorgenommen. 

Für die neue Klinik-IT lieferte 

c.a.r.u.s. Ende Februar einen 

Linux-betriebenen IBM-Server samt 

Oracle-Datenbank und installierte 

die KIS-Software. Dann wurde 

cHMS|EasyRun S auf den Clients 

eingerichtet und die Mitarbeiter 

wurden eingewiesen. In Wiesbaden 

startete damit eine heiße Phase von 

sechs Wochen: Vormittags wurden 

die Computer der Mitarbeiter an das 

KIS angeschlossen, nachmittags 

Michael Lowka, 

Verwaltungsleiter des 

RKK Wiesbaden 

wurden die Mitarbeiter geschult. Für die Verwaltungsangestellten 

bedeutete das Großeinsatz: Sie leisteten in 

dieser Zeit 12 bis 15 Überstunden pro Woche. „Alle Mitarbeiter 

haben Teamgeist bewiesen und engagiert mitgezogen“, 

erzählt Lowka begeistert. „Nur zwei Wochen lang 

haben wir das alte und das neue System im Parallelbetrieb 

gefahren.“ Kein Aprilscherz: Pünktlich zum 

1. April schaltete das RKK seine alte Software ab – 

cHMS|EasyRun übernahm alleine. 

ARZTBRIEF AUF KNOPFDRUCK 

„Unsere Belegärzte arbeiten von ihrer Praxis aus direkt 

mit cHMS|EasyRun“, so stellt sich Lowka die Zukunft 

vor. Momentan muss noch die Pflegedienstleitung die 

handschriftlichen Diagnosen der Ärzte in den Computer 

eingeben. Effizienter wäre es, wenn die Ärzte dies 

gleich selbst täten. Dazu sollen aus allen Arztpraxen 

Direktzugänge auf die eigenen Patientendaten im KIS 

installiert werden. „Natürlich wollen wir auch den Ärzten 

dabei einen Mehrwert schaffen“, so Lowka. 

c.a.r.u.s. Health entwickelt gerade eine Programmerweiterung, 

die dem Arzt aus der Codierung gleich den 

Arztbrief erstellt. Nur Besonderheiten müssen dann 

noch per Hand eingegeben werden. „Wir schaffen eine 

echte Win-Win-Situation: Das RKK hat weniger Verwaltungsaufwand 

und die Ärzte sparen sich das Arztbriefschreiben.“ 

contact.health@carus-it.com 

DAS cHMS|EasyRun GIBT ES IN ZWEI GRÖSSEN: 

S für Kliniken mit bis zu 120 Betten und 

M für Kliniken mit bis zu 250 Betten. 

Die Standardversion cHMS|EasyRun S bietet: 

• cHMS|Patientenmanagement 

• cHMS|Stationsmanagement mit medizinischem Fallabschluss 

• cHMS|Leistungsstellenmanagement 

• cHMS|OP-/Anästhesiemanagement 

• cHMS|Qualitätssicherung 

• cHMS|Ambulanzmanagement 

• cHMS|Rechnungswesen für bis zu 20.000 Belege/Jahr 

• cHMS|Management Information Cube 

• IBM-Server mit SUSE Linux 

• Oracle-Datenbankplattform, max. 15 Benutzer 

• ID DIACOS-Lizenz zur Diagnosen- und Prozedurenkodierung und 

DRG-Ermittlung (Grouper) 

• Schulung 

• 24-Stunden-Fernadministration 

Für das Wiesbadener Rotes Kreuz Krankenhaus wurde die S-Version 

angepasst: Statt des cHMS|Ambulanzmanagements wählte die Klinik 

das Modul cHMS|Materialwirtschaft.

HEALTH 

Happy Birthday c.a.r.u.s. Health 

SEIT NUNMEHR 10 JAHREN BIETET c.a.r.u.s. HEALTH DIENSTLEISTUNGEN FÜR KRANKENHÄUSER AN 

Anlässlich dieses stolzen Jubiläums wird ordentlich 

gefeiert – und zwar am Dienstag, den 14. 09. 2004 – 

gemeinsam mit Kunden, Partnern, Interessenten und 

Mitarbeitern bei c.a.r.u.s. in Norderstedt. Begleitet wird 

die Feier von interessanten Vorträgen sowie einer Hausmesse, 

bei der die Lösungen und Leistungen von 

c.a.r.u.s. Health und seinen Partnern im Mittelpunkt ste- 

hen werden. Abends wird der Tag mit einem köstlichen 

Buffet ausklingen und zu angenehmer Musik darf dann 

das Tanzbein geschwungen werden. Auch der Wirtschaftsminister 

des Landes Schleswig-Holstein, Professor 

Dr. Bernd Rohwer hat sein Kommen angekündigt und 

wird mit Spannung erwartet. 

Bereits einen Tag später – am Mittwoch, dem 15.09. 2004 – 

Punktlandung auf der ITeG ... 

c.a.r.u.s. HEALTH PRÄSENTIERT SICH ERFOLGREICH AUF DER MESSE 

Nach erfolgreichem Auftakt der ITeG in diesem Jahr in 

Frankfurt am Main wird die Messe auch im nächsten 

Jahr vom 22. 06. 2005 bis zum 24. 06. 2005 wieder stattfinden. 

Für c.a.r.u.s. Health war die ITeG eine gute Plattform, 

um viele neue Kontakte zu interessiertem Fachpublikum 

zu knüpfen. Dr. Matthias Rath, Leiter c.a.r.u.s. 

Health, befürwortet eine erneute Messeteilnahme im 

nächsten Jahr: „Die Premiere ist auch aus unserer Sicht 

sehr gut gelaufen. Wir konnten bereits bestehende Kontakte 

intensivieren und viele Interessenten haben unseren 

Stand besucht.“ 

Zufriedene Gesichter also bei c.a.r.u.s. Health nach 

Abschluss der Messe – 50 Messekontakte bei einer 

Premiere sprechen schließlich für sich. Besonders die 

Ausrichtung auf fachkundiges und entscheidungskompetentes 

Publikum machte sich bei diesen Kontakten 

positiv bemerkbar. Es wurde bereits konkret nach 

diversen Produkten von c.a.r.u.s. Health gefragt – wie 

beispielsweise dem cHMS|EasyRun, dem kompakten 

Seit Juli dieses Jahres hat c.a.r.u.s. Health einen neuen 

Kooperationspartner in der Schweiz: Die Mummert Consulting 

AG Schweiz. Damit übernimmt das wichtigste 

schweizerische Beratungshaus im Bereich Spitalmanagement 

den Vertrieb des c.a.r.u.s. Hospital Management 

Systems (cHMS) für die Schweiz. Jürg Frick, 

Delegierter des Verwaltungsrates, freut sich über die 

Zusammenarbeit: „Mit cHMS können wir einen sich 

nahtlos an die SAP-Patientenverwaltung IS-H an- 

Krankenhaus-Informationssystem für 

kleinere Krankenhäuser. Die meisten 

Besucher interessierten sich für das 

c.a.r.u.s. Hospital Management System 

(cHMS) und seine diversen Module, wie 

z. B. das cHMS|OP-Management oder 

auch das cHMS|Ambulanzmanagement. 

Der in die Halle integrierte Vortragsbereich 

zu drei verschiedenen Themen – 

Management-Informationssysteme, Medizinische 

und pflegerische Informationssysteme 

und Integrierte Versorgung 

– bot viel Raum für interessante 

Gespräche. 

Alles in allem war es ein Debüt nach dem 

Geschmack von c.a.r.u.s. Health. 

Gutes Gelingen für die weiteren Messen! 


Schweizer Connection 

c.a.r.u.s. HEALTH KOOPERIERT MIT MUMMERT CONSULTING 

cHMS|EasyRun im Fokus 

schließenden klinischen Arbeitsplatz auf Uniklinik- 

Niveau auch für mittlere und kleinere Spitäler bieten. 

Wir werden das System auch als Stand-alone-Lösung 

empfehlen.“ Auch Matthias Rath, Leiter c.a.r.u.s. 

Health, ist zuversichtlich: „Für cHMS und sein SAP- 

Integrationspaket ist Mummert Consulting der ideale 

Vertriebspartner. Mit der Zusammenarbeit in der 

Schweiz machen wir einen wichtigen Schritt in Richtung 

Internationalisierung.“ 

e_mission 

schließt sich das alljährliche Benutzertreffen bei c.a.r.u.s. 

Health an. Hier findet seit jeher ein reger Austausch von 

Kundenerfahrungen mit den Systemen und Lösungen 

von c.a.r.u.s. Health statt. Wir wünschen c.a.r.u.s. Health 

weiterhin viel Erfolg und allen Besuchern der beiden Veranstaltungen 

zwei schöne, informative Tage! 


Gemeinsam werden sich beide Partner auf der MEDICA 

in Düsseldorf, vom 24. bis zum 27. November 2004, präsentieren. 

Bereits einen Monat vorher (vom 26. bis zum 

29. Oktober 2004) wird Mummert Consulting das 

gemeinsame Leistungsangebot auf der IFAS in Zürich, 

der schweizerischen Leitmesse für Arzt- und Spitalbedarf, 

vorstellen. Auf gute Partnerschaft! 


8

9 Nr. 3 September 2004 HEALTH 

Einer für alle – alle für einen 

PER BENCHMARKING SUCHEN DIE MITGLIEDER DES KRANKENHAUSVERBUNDES VALEO NACH DEN BESTEN KLINIKKONZEPTEN 

Den deutschen Klinikmanagern fehlt, 

was seit Jahrzehnten in den Werkzeugkasten 

jedes Industrie-Controllers 

gehört: Kennzahlen von A bis Z – 

zum Beispiel Modelle für typische 

Branchenprozesse. Der Valeo-Klinikverbund, 

größtes Mitglied sind die 

Krankenanstalten Gilead in Bethel, startete 

deswegen mit der Business Intelligence Software 

cHMS|Management Information Cube von 

c.a.r.u.s. Health ein eigenes Benchmarking-Projekt. 

Die Kliniken sollen in Zukunft ihre Kennzahlen 

vergleichen und gute Lösungen voneinander 

abkupfern. 

Die zwölf evangelischen Kliniken des westfälischen 

Valeo-Verbunds packen es seit Februar 2003 gemeinsam 

an: Kassenbudgets verhandeln, die Entwicklung 

des regionalen Gesundheitswesens mitbestimmen und 

die Öffentlichkeit von der eigenen therapeutischen 

Qualität überzeugen. Die acht DRG-pflichtigen Häuser 

des Verbunds entschieden ebenfalls gemeinsam, 

die Güte der medizinischen Prozesse und deren 

Kosten und Erlöse untereinander zu vergleichen. 

„Wenn wir gemeinschaftlich auftreten wollen, müssen 

wir auch wissen, wo wir mit unseren Leistungen 

stehen“, so Valeo-Geschäftsführer Jochen Brink zum 

Wunsch nach kollektiver Transparenz in der Klinik- 

Allianz. 

ERST DIE ÄPFEL ZU BIRNEN MACHEN 

Wie aber Statistiken und komplexe Abfragen aus 

Datenpools von acht Kliniken erstellen, 

wenn fast jedes Haus unterschiedliche 

Hard- und Software nutzt? 

Nur ein Krankenhaus arbeitete 

schon mit einem Data Warehouse 

Tool. Alle anderen hatten 

ihre oft mit Excel und 

Access selbst gestrickten 

Lösungen. Ein standardisierter 

Datenzugriff von zentraler Stelle 

war nicht möglich und viele Benchmarking-Programme 

kamen deswegen erst gar nicht 

in Frage. 

„Der cHMS|Management Information Cube gehörte zu 

den wenigen Lösungen, die uns schnell und ohne weitere 

IT-Investitionen Antworten liefern konnten“, so 

Brink. Denn die Software analysiert auf der Grundlage 

des § 21-Datenformates, das das Krankenhausentgeltgesetz 

seit letztem Jahr ohnehin allen Kliniken für die 

Datenverarbeitung bestimmter klinischer Informationen 

wie Diagnosen, Prozeduren und Verweildauern 

vorschreibt. Die acht am medizinischen Benchmarking-Projekt 

beteiligten Häuser konnten so trotz 

unterschiedlichster IT-Landschaften die erforderliche 

Datenbasis für den cHMS|Management 

Information Cube liefern. „Der 

Anschluss von Valeo an den Cube lief 

deswegen unerwartet zügig“, erinnert 

sich Dr. Jens Maschmann, Leiter der 

Strategischen Entwicklung in der Zentrale. 

c.a.r.u.s. schaffte es, in nur vier 

Arbeitstagen das komplette Medizin-Controlling-Werkzeug 

auf den Servern und den 

betreffenden PC-Arbeitsplätzen zu installieren und 

die entsprechenden Mitarbeiter des Controllings zu 

schulen. Auch die Controlling-Abfragen waren dank 

der Voreinstellungen im Standard-§ 21-Modul des 

Cubes schnell parametrisiert. 

KEINE MEDIZINISCHEN WUNDER BITTE 

Bevor der Würfel prüfen darf, durchleuchtet jede Valeo- 

Klinik an einem so genannten cCoder-Arbeitsplatz ihre 

Daten erst mal selbst: Der cCoder entlarvt zum Beispiel 

sehr schnell, dass die Uterusoperation am männlichen 

Patienten keine medizinische Sensation, sondern ein 

Kodierfehler sein muss. Erst die plausiblen Daten fließen 

in den cHMS|Management Information Cube. Transparenz 

hat dabei einen hohen Stellenwert. Neben der Zentrale 

haben auch alle Häuser Zugriff auf die Benchmark- 

Datenbanken. So weiß der Verbund über die Gesamtsituation 

Bescheid und die Kliniken können ihre eigenen 

Werte im Vergleich betrachten und sehen: Wo werden 

beispielsweise Blinddarmoperationen am schnellsten 

durchgeführt, wo gibt es die besten Heilerfolge und wer 

Krankenhaus 1 

Krankenhaus 2 

Krankenhaus n 

Datenfluss im Klinikverbund 

Klinikdaten 

Benchmarking 

OLAP Cube 

hat die kürzeste Verweildauer der 

Patienten – und warum ist das 

dort so? 

BESTELLEN ODER 

LIEBER SELBST 

AN DEN HERD? 

Nach dem medizinischen 

Benchmarking geht Valeo jetzt 

den nächsten Schritt: Auch die 

Betriebskosten sollen auf den gemeinschaftlichen 

Prüfstand. Gemeinsam mit c.a.r.u.s. wird bis zum 

Herbst dieses Jahres ein neues Softwaremodul für das 

klinische Personal- und Finanz-Controlling entwickelt. 

Zurzeit legen die Kooperationspartner fest, 

welche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen die 

wichtigsten sind. Alle sekundären Prozesse kommen 

dabei unter die Lupe – Einkauf und Verwaltung der 

Arzneimittel genauso wie etwa die Abfallwirtschaft. 

Welche Organisationsform ist zum Beispiel im Bereich 

Küche die günstigste? Wann schlägt hier etwa das 

Outsourcing oder die Tochter-GmbH die hauseigene 

Versorgung? Wie beim § 21-Modul sollen standardisierte 

Daten – diesmal von allen zwölf Valeo-Kliniken 

– bei Entscheidungen helfen, die wirtschaftlich sinnvoll 

und vor allem auch patientenorientiert sind. 

Denn schließlich verpflichtet das Credo des Verbunds: 

hic valeo – hier geht es mir gut. 


Verbundzentrale 

Stage Area 

(Datenquellen diverser 

Krankenhäuser) 

SAP-R/3- 

Connector 

Decision Stream 

(automatische 

Datenextraktion) 

Data Warehouse 

(Fakten und 

Dimensionen) 

OLAP-Cube 

(Datenkomprimierung 

und „Würfel“-Erstellung)

SPIRIT 

cGIS: Die Herren der Dinge 

MEIST UNSICHTBAR – ABER UNVERZICHTBAR 

cGIS: Ein kleines Kürzel steht für große Verantwortung. 

Der c.a.r.u.s. „Global Infrastructure & Support“ 

sichert mit einem übersichtlichen Team nicht weniger 

als die Aufrechterhaltung sämtlicher lebenswichtiger 

Funktionen im Unternehmen c.a.r.u.s. 

Fast alles, was „anfassbare“ Technik ist, wird vom 

Support-Team beschafft, überwacht und gewartet – 

und das nicht nur im Stammhaus am Norderstedter 

Bornbarch. 

FÜNFKÖPFIGES IMMUNSYSTEM 

Erinnern Sie sich an den letzten Poststreik? Kaum hatten 

die Männer in Gelb mal für einen Tag die Arbeit niedergelegt, 

war der allgemeine Ärger groß. Wie das halt so 

ist, wenn man plötzlich auf völlig selbstverständliche 

Annehmlichkeiten verzichten muss. Auch ein Unternehmen 

wie c.a.r.u.s. muss sich auf den ungehinderten Fluss 

von Informationen felsenfest verlassen können – und 

besonders an den elektronischen Informationsarterien 

hängt heute das Wohl und Wehe eines Firmenorganismus. 

Zur Abwendung existenzieller Bedrohungen für 

die Gesundheit dieses 

Organismus stehen in 

Norderstedt seit knapp 

vier Jahren fünf qualifizierte 

„Helferzellen“ 

Gewehr bei Fuß: Markus 

Weisel, Rainer Schliebs, 

Martin Rückert, Sven Berger 

und Torsten Ziemann, 

letzterer Leiter des Bereiches 

cGIS. Die fünf stellen 

zwar nur einen Bruchteil 

der c.a.r.u.s. Belegschaft 

dar, aber was für einen! 

cGIS zeichnet verantwortlich 

für die Betreuung und 

Wartung der gesamten 

„internen Betriebsmittel“ 

der c.a.r.u.s. Gruppe, inklusive ihrer auswärtigen Tochterunternehmen. 

Die fünf Herren von cGIS haben ein 

wachsames Auge auf sämtliche Rechner, Mailserver, 

Dateiserver, Datenbankserver, jedes Telefon bzw. Handy, 

jedes Faxgerät, jeden Kopierer, die Klimaanlagenaggregate, 

die Überwachungssysteme, und, und, und. 

DAS STILLE RÜCKGRAT 

„Uns sieht man nur dann, wenn etwas passiert“, so Torsten 

Ziemann über sich und seine Mitstreiter. „cGIS ist 

sozusagen der informationstechnische Sicherheitsdienst 

bei c.a.r.u.s., und wenn Stecker und Schaltkreise aus der 

Reihe tanzen, kommen wir unseren Pflichten schnell 

nach – auch außerhalb der offiziellen Dienstzeiten.“ Tatsächlich 

arbeitet cGIS weit häufiger nachts und an den 

Wochenenden als andere c.a.r.u.s.ianer, denn ungestörte 

Betriebsabläufe haben absolute Priorität. Und da kann 

es auch schon mal sein, dass vierundzwanzig Stunden 

am Stück geschafft wird oder dass man in einer c.a.r.u.s. 

Tochter irgendwo in Deutschland aktiv werden muss, 

wenn es dort keinen eigenen technischen Support gibt. 

cGIS ist also mitnichten eine eben mal schnell abrufbare 

„Schraubertruppe“, ihr Maß an Verantwortung zeigt sich 

am ehesten in Zahlen: Insgesamt 140 Kilometer Datenleitungen 

verbinden in Norderstedt etwa 100 Server und ca. 

300 PCs miteinander, dazu kommen noch 50 Kilometer 

Glasfaser-, Telefon- und Elektroleitungen. Dieses Kabelnetz 

plus die Unzahl elektronischer Gerätschaften sind 

der tägliche Tummelplatz von cGIS. Dass diese komplexe 

Anhäufung von Draht- und Schaltkreisen die Arbeit des 

Teams auch dringend benötigt, zeigt die Statistik des 

hausinternen Call-Managements deutlich: In 2003 hatte 

cGIS fast 1.900 Anfragen und Notrufe zu bearbeiten. Und 

der Bedarf steigt. Während im letzten Jahr im vergleichbaren 

Zeitraum bis Ende Juli „nur“ ca. 900 Calls abgeschickt 

wurden, sind es dieses Jahr bereits rund 1.500 

(Stand: Juli 2004). Trotz ihrer Bedeutung ist die Abteilung 

außerhalb des Hauses kaum bekannt, denn die 

Das Team von cGIS: Rainer Schliebs, Martin Rückert, Markus Weisel, 

Sven Berger und Torsten Ziemann 

„Supportler“ stehen weit weniger im Rampenlicht als 

beispielsweise die Programmierer oder Vertriebler des 

Hauses. Torsten Ziemann sieht es mit Humor: „cGIS hat 

nun einmal nicht so viel Glamour wie vielleicht andere 

Abteilungen bei uns, aber das war schon immer das 

Schicksal derer, die eifrig im Verborgenen wirken.“ 

EHRE DEM SUPPORT 

cGIS wird aber nicht nur in Notfällen aktiv, neben den 

Feuerwehreinsätzen gehören auch ganz prosaische 

Tätigkeiten zum Aufgabenkatalog der Abteilung. So 

etwa der Einkauf neuer Geräte oder aber – viel wichtiger 

– das permanente Monitoring der Server im 

c.a.r.u.s. Rechenzentrum. Luftfeuchtigkeit, Temperatur 

und stabile Stromversorgung sind hier rund um die Uhr 

sicherzustellen, und wenn cGIS nicht seinen Mann stün- 

e_mission 

10 

de, dann würde die Firma im Falle einer Havarie nicht 

nur optisch, sondern auch marktwirtschaftlich ganz 

schnell im Dunkeln stehen: Datenbeschädigung oder gar 

-verlust kann für ein Unternehmen den Todesstoß 

bedeuten. cGIS steht zwar nicht „im Markt“, aber die 

Bedeutung der Truppe für das Standing von c.a.r.u.s. im 

selbigen kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. 

Wenn also die cGIS-Mannen beim nächsten Notfall ernsten 

Blickes und schnellen Schrittes über die Flure des 

c.a.r.u.s. Mutterhauses schreiten, sollte ihnen ein Salut 

sicher sein. 

+++TERMINE +++TERMINE +++ TERMINE +++ 

Treffen Sie c.a.r.u.s. persönlich! 

c.a.r.u.s. E-SECURITY 

vom 15. 09. bis zum 17. 09. 2004 

auf der Nord Elektro in Hamburg 

www.hamburg-messe.de/nordelektro 

c.a.r.u.s. HEALTH 

am 14. 09. 2004 

auf der Jubiläumsfeier anlässlich des 10-jährigen 

Jubiläums von c.a.r.u.s. Health bei c.a.r.u.s. 

www.carus-it.com/health/jubilaeumsfeier/ 

am 15. 09. 2004 

auf dem cHMS|Benutzertreffen bei c.a.r.u.s. 

www.carus-it.com/health/ 

vom 26. 09. bis zum 30. 09. 2004 

auf der 49. Jahrestagung gmds2004 in Innsbruck 

www.gmds.de 

vom 24. 11. bis zum 27.11. 2004 

auf der Medica 2004 in Düsseldorf 

www.medica.de 

c.a.r.u.s. TELCO 

vom 01. 09. bis zum 03. 09. 2004 

auf dem Nordic Telecoms Forum in Stockholm 

www.nordic-telecom.com 

vom 21. 09. bis zum 23. 09. 2004 

auf der Mobile Content 2004 in London 

www.mobilecontentworld.biz/2004/con_uk 

vom 27. 09. bis zum 30. 09. 2004 

auf der PrePaid Mobile 2004 in Budapest 

www.iir-conferences.com 

c.a.r.u.s. UND 

cara´s – DAS RESTAURANT 

am 12. 09. 2004 

beim Footballspiel der Nordic Wolves 

in Norderstedt 

www.american-football.de

11 Nr. 3 September 2004 RespA 

Cross Projects: Totale Leidenschaft 

Software | Hardware | ResponseAbility – DER GANZHEITLICHE IT-ANSATZ 

Wer als Unternehmer heute erfolgreich sein will, 

muss seine internen Prozesse ganzheitlich betrachten 

– und Probleme im Gesamtzusammenhang lösen. 

IT spielt hier als Kommunikations- und Organisationsmedium, 

aber auch als Innovationsmotor eine 

immer wichtigere Schlüsselrolle. Da trifft es sich gut, 

dass die c.a.r.u.s. Gruppe als „Total Solution Provider“ 

und IBM Business Partner schon immer leidenschaftlich 

auf verantwortungsvolle IT-Beratung gesetzt 

hat. 

IBM – BREITES LÖSUNGSPORTFOLIO 

IN IBM EXPRESS 

Armin Sollbach, Account Manager bei c.a.r.u.s. Rhein- 

Main, bringt die Verantwortlichkeit im Denken und Handeln 

der Gruppe auf den Punkt: „Wir lassen unsere Kunden 

in der Regel nicht separiert eine Software oder eine 

Hardware kaufen. Was Kunden von uns erwarten und 

bekommen können, sind qualifizierte Lösungsempfehlungen 

samt IT-Beratung. Lösungen, die ihnen helfen, 

ihre Prozesse oder Probleme besser in den Griff zu kriegen, 

ihre Umsätze zu steigern, ihre Kosten zu reduzieren 

oder ihre Mitarbeiterkommunikation von Filiale zu Filiale 

oder innerhalb einer Hauptorganisation zu verbessern. 

Gefragt sind heute ganzheitliche Lösungen, die sich für 

den Kunden wirklich rechnen. IBM bietet hierfür mit 

ihrer Hardware und Software insgesamt ein Lösungsportfolio, 

das kaum ein anderer Hersteller bzw. Anbieter 

so offerieren kann. 

Mit diesem breiten Lösungs- und Produktspektrum können 

wir unsere Kunden natürlich optimal unterstützen. 

Gerade der Mittelstand profitiert auf der Basis dieser 

IBM Express-Lösungen vom Zusammenspiel aus verlässlicher 

Hard- und Software und schneller und erfolgreicher 

Projektarbeit zu attraktiven Konditionen.“ 

KOMPLETT UNGEWÖHNLICH 

Eigenlob stinkt ja gewöhnlich, aber c.a.r.u.s. präsentiert 

sich auch nach objektiver Betrachtung als wirklich komplett 

ungewöhnlicher IBM Business Partner. Sollbach 

dazu: „Wo andere in den späten Achtzigern mit Büchsenschieben, 

also dem reinen IBM-Hardware-Reselling 

angefangen haben, ist c.a.r.u.s. gleich und völlig konträr 

zum damaligen Trend als Softwareentwickler, Framework-Experte 

und Geschäftsprozessmodellierer in den 

Markt eingestiegen. Inzwischen haben wir 17 Jahre 

Markterfahrung, kennen die typischen Geschäftsproblematiken 

unserer Kunden und werden als wirklicher Partner 

von unseren Kunden akzeptiert und auch gefordert.“ 

Das IBM-Hardwareumfeld hat sich dann in kurzer Zeit 

und sukzessive ganz natürlich dazugesellt. Heute deckt 

die c.a.r.u.s. Gruppe den Vertrieb von IBM-Hard- und 

Software insbesondere auch im Mittelstand ab. In fast 

allen Storageprojekten beispielsweise, in denen c.a.r.u.s. 

gemeinsam mit den Kunden Fragen der Datenhaltung, 

der Datensicherung und des Datenschutzes diskutiert 

und entsprechende Data Management und High Availability 

Lösungen der IBM wie Tivoli Storage Manager, 

HACMP (High Availability Cluster Multiprocessing), 

LPAR (Logical Partitioning) und Virtualisierungstechniken 

wie SVC (SAN Volume Controller) eingeführt hat, 

ergibt sich quasi „von selbst“ die Fortführung der 

Gespräche und der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. 

Kunden, die in Backup- und Storageprojekten c.a.r.u.s. 

buchstäblich den Schutz ihrer Daten anvertrauen, diskutieren 

auch mit c.a.r.u.s. über Access und Identity 

Management, beispielsweise auf Basis des IBM Tivoli 

Access Managers bzw. des IBM Tivoli Identity Managers. 

Zusätzlich bietet c.a.r.u.s. Kunden eigene Standardsoftware 

z. B. für die Branchen Health, Telco oder Retail an. 

Sollte der Kunde andere Anforderungen haben, wird ihm 

durch c.a.r.u.s. bei entsprechendem Budget eine Individualsoftware 

auf den Leib geschneidert. Es zählt dabei 

einzig und allein, dass es letztlich beim Kunden funktioniert, 

dass es sich für ihn rechnet und ihm hilft, sein 

Geschäft weiter voranzubringen. 

ZYKLUSORIENTIERTE BERATUNG 

Vor diesem Hintergrund kann die c.a.r.u.s. Gruppe heute 

also den gesamten Zyklus eines Projektes von der Analyse 

über die Geschäftsprozessmodellierung, Konzeption 

und Design der Lösung bis hin zur Implementierung 

abbilden – ganz gleich, an welchem Meilenstein der Einsatz 

beginnt. Sollbach ergänzt: „Uns geht es immer um 

das reibungslose und intelligente Zusammenspiel aller 

Faktoren – Standardsoftware oder Individualprogrammierung 

plus Hardware – und dies alles in eine funktionale 

IT-Landschaft übersetzt. Wenn ein Kunde eine 

IMPRESSUM e_mission 

Herausgeber: 

c.a.r.u.s. Information Technology AG 

Chefredaktion: 

Cristina Isabel S. Miranda 

Redaktion: Carsten Althaber, Andrea Schulz; 

Fachbüro für gute Worte GmbH, 

Strategie + Kreation in Wort + Bild; 

MANN beisst Hund, 

Agentur für Kommunikation, Hamburg 

Layout: 

Der Plan, Michael Schwarzbach/Martina Stille GbR, 

Bielefeld 

Illustrationen: 

Artworks, Michael Hellmich, Bielefeld 

Fotos/Grafiken: 

IBM Deutschland GmbH, Institut für Pflanzengenetik 

und Kulturpflanzenforschung (IPK), www.photocase.de, 

Presse- und Informationsamt des Landes Berlin, 

Rotes Kreuz Krankenhaus Wiesbaden gGmbH 

Erscheinungsweise: 4 x im Jahr 

c.a.r.u.s. vernetzt Hardware, Software und ResponseAbility 

pSeries bei uns anfragt, dann erlauben wir uns auch nach 

dem Verwendungszweck zu fragen. Der Grund dafür ist 

ganz einfach: Mehrwert jenseits des Preises können wir 

nur dann bieten, wenn der Kunde das Gefühl hat, dass 

wir das Problem verstanden haben oder gar aus langjähriger 

Erfahrung kennen, für das er eine Lösung – sei es 

Hard- oder Software – gesucht hat.“ 

In diesem Sinne versteht sich die c.a.r.u.s. Gruppe als 

ganzheitlicher Berater, der seine Kunden „mit Engagement, 

Kreativität und Initiative langfristig glücklich 

machen will“, so Sollbach. Das Ganze sehen, dem roten 

oder blauen Faden folgen, anstatt nur das einzelne Bild 

zu betrachten – dafür steht „Cross-Projects: Ganzheitliche 

Leidenschaft für IT.“ 

contact.cross-projects@carus-it.com 

Schlusslektorat: 

TEXT + PLAN Redaktionsbüro Dr. Ira Lorf, Hamburg 

Druck: 

Wulff Druck GmbH, Norderstedt 

So erreichen Sie uns: 

c.a.r.u.s. Information Technology AG 

Redaktion e_mission 

Bornbarch 9 

22848 Norderstedt 

fon +49. (0)40. 514 35-0 

fax +49. (0)40. 514 35-15 03 

contact.e_mission@carus-it.com 

© c.a.r.u.s. Information Technology AG 2004 

Nachdruck, Vervielfältigung und Aufnahme ins Internet 

oder in Online-Dienste nur nach schriftlicher 

Genehmigung. 

Alle verwendeten Warenzeichen sind eingetragene 

Marken der jeweiligen Unternehmen und werden mit 

Genehmigung verwendet. 

Die vorliegende Veröffentlichung dient ausschließlich 

der allgemeinen Information. Änderungen in Produkten 

und Leistungen bleiben vorbehalten.

RespA 

Für die Bits und Bytes von morgen 

DIE VIER NEUEN AZUBIS VON c.a.r.u.s. IM INTERVIEW 

Ausbildung verhindert Einbildung, so will es ein 

deutsches Sprichwort. Zumindest c.a.r.u.s., eines 

der größten Unternehmen Norderstedts, darf sich 

auf seine Rolle als verantwortungsbewusster Ausbildungsbetrieb 

etwas einbilden. Mit insgesamt 

vier neu geschaffenen Ausbildungsplätzen zum 

Informatik- bzw. IT-System-Kaufmann – zusätzlich 

zu den zwei Stellen bei cara’s, Das Restaurant – 

setzt die c.a.r.u.s. Gruppe ab August 2004 konsequent 

Zukunftszeichen und sorgt so für Top-Nachwuchs 

aus den eigenen Reihen. e_mission fragte 

den c.a.r.u.s. Personalleiter und die vier Newcomer 

nach ihren Zielen, Plänen & Visionen. 

CREATE YOUR FUTURE! 

Uwe Vollmer, Personalleiter bei c.a.r.u.s., sieht das mit 

der Verantwortung so: „Wir bei c.a.r.u.s. finden es richtig 

und wichtig, jungen Leuten eine Chance zu geben, 

ihre eigene Zukunft zu kreieren und eine Ausbildung zu 

starten. Wir bieten ihnen eine umfassende, auf die Stellenanforderung 

ausgerichtete Ausbildung, in der sie 

fast alle Abteilungen unseres Unternehmens durchlaufen 

und umfassend qualifiziert werden. 

ZWEI BERUFSBILDER IN DER IT 

• Informatikkaufmann; hauptsächlich für die interne 

IT-Struktur eines Unternehmens zuständig 

• IT-System-Kaufmann; hauptsächlich für die externe 

(Kunden-) IT-Beratung/-Konfiguration zuständig 

und eher vertriebsorientiert ausgerichtet 

Im Gegenzug erwarten wir von ihnen Engagement und 

Eigeninitiative – natürlich verbunden mit Interesse und 

Freude an der Arbeit. Und wir haben uns die Auswahl 

wirklich nicht leicht gemacht. Es gab ca. 50 Bewerbungen, 

von denen wir nur 16 Bewerber (Zwei Gruppen à 

acht Bewerber für jeweils einen halben Tag) eingeladen 

hatten. Der Eignungstest bestand aus mehreren Komponenten 

(Diskussionsrunde, Einzelgespräch, schriftlicher 

Test, Bewertung der Bewerbungsmappen und des 

allgemeinen Auftretens), für die Punkte vergeben wurden. 

Daraus ergab sich eine Tabelle, nach der wir letztlich 

die vier Azubis mit der höchsten Punktzahl ausgewählt 

haben. Und noch ein Wort zum Thema Ausbildungsplatzabgabe: 

Gut, dass dieser Vorschlag vorerst 

vom Tisch ist. Qualitativ hochwertige Ausbildung kann 

eben nicht durch die Einstellung einer von außen diktierten 

Zahl von Jugendlichen gewährleistet werden. 

Dazu benötigt man auch Ausbilder und Ausbildungsmöglichkeiten. 

Wir bei c.a.r.u.s. bringen lieber sechs 

motivierte und bestens qualifizierte Fachkräfte mit 

einer guten Abschlussnote in die Wirtschaft zurück, als 

die dreifache Zahl von ‚Quotenazubis’ aufzunehmen, 

deren Ausbildungsqualität wir nicht gewährleisten 

könnten. Bei solch einer bürokratischen Herangehensweise 

würden in letzter Instanz das Unternehmen wie 

auch die Auszubildenden verlieren. c.a.r.u.s. steht aber 

für Qualität statt Quantität – auch und gerade bei unserem 

eigenen Nachwuchs.“ 

Lars Feddersen (20) 

aus Husum – 

Ausbildung zum 

IT-System-Kaufmann 

„Für mich war schon 

immer klar, dass ich etwas 

mit IT machen will. Programmieren, 

meinen PC 

aufschrauben, Internet 

und PC-Spiele – das sind ganz große Sachen für mich. 

Außerdem möchte ich etwas mit Menschen, besonders 

innerhalb der Kundenberatung in der IT, zu tun haben. 

Das ist mein Ding, und ich weiß es. Ich kann schon eine 

Menge, bin aber kurz vor Ausbildungsstart jetzt richtig 

heiß darauf, bald noch mehr dazuzulernen. Zu c.a.r.u.s. 

kam ich übers Husumer Arbeitsamt. Ich möchte jetzt 

nämlich noch nicht studieren, das ist mir zu viel Rumgehänge 

– mir ist etwas Praktisches lieber. An c.a.r.u.s. 

gefiel mir gleich, dass sich alle duzen, auch das neue, 

große Firmengebäude hat mich beeindruckt. Gut finde 

ich auch, dass c.a.r.u.s. international arbeitet und ziemlich 

groß ist. Ich bin fast ein wenig stolz, meine Ausbildung 

in solch einem renommierten Unternehmen zu 

machen.“ 

Hobbys: Sport generell und besonders Volleyball 

Lieblingsmusik: keine spezielle Richtung, 

einfach das Beste querbeet 

Leibliches Wohl: Nudeln in allen Variationen 

Lektüre: drücke lieber Buchstaben auf der Tastatur 

Kinohit: habe keinen speziellen Lieblingsfilm 

Dominik Cichon (18) 

aus Norderstedt – 


Informatikkaufmann 

„Seit meiner Realschulzeit 

weiß ich schon, dass ich 

etwas mit Datenverarbeitung 

anfangen will. Das ist 

mein großes Ziel und mit 

dem Azubiplatz bei c.a.r.u.s. hab ich es jetzt zumindest 

im ersten Step erreicht. Nach meinem Realschulabschluss 

habe ich eine schulische Ausbildung zum kaufmännischen 

Assistenten im Fachgebiet Datenverarbeitung 

an der Norderstedter Berufsschule gemacht. Meine 

Lieblingsfächer waren dort gleich technische Informatik 

e_mission 

12 

und Informatik bzw. Programmieren. Auch meine Rechner 

habe ich mir immer selbst gebaut. Auf c.a.r.u.s. kam 

ich über diese Stellenanzeige in der Segeberger Zeitung. 

‚Create your future’ stand da. Das hat mir gefallen, auch 

wenn ich c.a.r.u.s. damals noch nicht kannte. Es hat mich 

angesprochen, was da stand, weil es so locker und jung 

klang. Und dass sich hier alle duzen und nicht nur Krawatten 

und Anzüge tragen, finde ich gut. Ich freue mich 

schon darauf, bei c.a.r.u.s. richtig etwas zu lernen und 

alle möglichen Abteilungen zu durchlaufen, um zu 

sehen, was mir am meisten Spaß macht.“ 

Hobbys: wenn ich mich nicht mit Freunden treffe, 

sitze ich am Computer 

Lieblingsmusik: ich bin zwar auf keine spezielle Richtung 

festgelegt, Musik hat für mich aber einen hohen 

Stellenwert 

Leibliches Wohl: Hauptsache lecker! 

Lektüre: wenn ich lese, dann hauptsächlich 

Computer-Fachzeitungen 

Kinohit: animierte Filme finde ich gut, z. B. „Shrek“ 

Marco Dabow (16) 

aus Henstedt-Ulzburg – 

Ausbildung zum Informatikkaufmann 

„Ich habe in der 9. Klasse 

bei c.a.r.u.s. schon mal ein 

3-wöchiges Schulpraktikum 

gemacht, bei dem ich 

jede Woche in eine andere 

Abteilung gekommen bin. Und von daher kannte ich 

die Firma und habe mich gleich, nachdem ich davon 

gehört habe, offiziell um einen Ausbildungsplatz 

beworben. Mir gefällt das Unternehmensklima hier 

sehr gut, der lockere und trotzdem klare Umgang miteinander, 

alle duzen sich, sogar den Vorstand. Auch um 

Kleiderregeln machen die hier keinen großen Wirbel. 

Es geht eben darum, seinen Job gut zu machen. Nur das 

zählt. Egal wie man aussieht oder wer man ist – ganz 

oben oder ziemlich weit unten, wie wir jetzt, wenn wir 

als Azubis zum Informatikkaufmann ab August hier 

anfangen. Der IT-Bereich war schon immer das, was 

mich am meisten begeistert hat. Schon mit sieben 

bastelte ich an Rechnern rum, auch auf der Realschule 

war HTML mein Lieblingsfach. Später möchte ich mich 

mal selbstständig machen. 

Ich bin absolut optimistisch, dass die Ausbildung richtig 

klasse werden wird.“ 

Hobbys: Computerspiele und mein Motorrad 

Lieblingsmusik: Techno 

Leibliches Wohl: rund um den Globus 

Lektüre: lese nur selten 

Kinohit: alles zu Action, Comedy oder Horror

13 Nr. 3 September 2004 RespA 

Justin Watson (17) 

aus Norderstedt – 


IT-System-Kaufmann 

„Seit 2004 bin ich mit 

meiner Realschule fertig. 

Schon seit fünf Jahren 

habe ich immer mit PCs 

zu tun. Und was das 

angeht, wusste ich gleich, dass das voll mein Ding ist. 

Mein Ziel ist es, meine Ausbildung bei c.a.r.u.s. gut zu 

machen – und vielleicht im besten Falle später dort 

auch übernommen zu werden. Mich dort Stück für 

Stück weiter hochzuarbeiten, auf dieser Schiene. Mein 

Wunsch ist es, dort viel mit Kunden, mit Menschen zu 

tun zu kriegen. Ich möchte mit Menschen reden und 

sie von meiner Art, Dinge IT-mäßig zu gestalten, überzeugen. 

Ich sähe mich z. B. gern als Systemadministra- 

Cogito ergo sum 

CORPORATE IDENTITY MANAGEMENT (TEIL 3) 

„Ich denke, also bin ich“ – dieser Ausspruch lässt sich 

auch in Bezug auf ein Unternehmen und seine Kultur 

anwenden. Jedes Unternehmen hat eine. Von der 

ersten Stunde der Gründung an besteht sie. Bildet 

immer vielschichtigere und komplexere Strukturen, 

prägt Mitarbeiter sowie Leitbild und wird selbst 

durch eben jene geprägt. 

Während der erste Teil der Artikelserie „Corporate Identity 

Management (CIM)“ einen Überblick zu den Aspekten 

des CIM bot, wurden im zweiten Teil die Management-Instrumente 

(Corporate Design, Corporate Communication, 

Corporate Behaviour) in Verbindung mit 

dem Corporate Image beleuchtet. In diesem dritten Teil 

geht es nun um die Bedeutung der Unternehmenskultur 

(Corporate Culture). 

AB IMO PECTORE|VON GANZEM HERZEN 

Kultur steht hier für das, was im Unternehmen wichtig 

und wünschenswert ist. Sie zeigt sich im Denken und 

Handeln aller Mitarbeiter und ist daher einzigartig. Ausgangspunkt 

sind oft die durch die Unternehmensgründer 

geprägten Werte und Normen. Im Laufe der Jahre 

bewährt sich diese Kultur, wird selbstverständlich und 

an neue Mitarbeiter weitergegeben. Sie gilt als Orientierung 

und Anker und wenn sich Mitarbeiter mit den 

Unternehmenswerten identifizieren, kann dies Motivation 

und Bereitschaft, sich für das Unternehmen einzusetzen, 

erhöhen. Die Unternehmenskultur hat auch Auswirkungen 

nach außen: Kunden, Lieferanten und Partner 

können auf das künftige Verhalten des Unternehmens 

schließen. Man vertraut nur dem, den man kennt. 

tor. Mir ist beim Bewerbungsgespräch gleich aufgefallen, 

dass die Leute bei c.a.r.u.s. sehr auf ihre Mitarbeiter 

eingehen, etwa wie es dort abläuft mit der Kommunikationsplattform, 

wo sich alle Teams einfach zum 

Austausch treffen können. Wo hat man anderswo so 

etwas schon? Es scheint mir im Umgang einfach viel 

lockerer zu sein als bei anderen Unternehmen. Das 

gefällt mir, das zieht mich einfach an. Aber so richtig 

und genau weiß ich noch nicht wirklich, was während 

meiner Ausbildung auf mich zukommen wird ... Aber 

eines weiß ich genau: Es wird etwas mit Bits, Bytes und 

New-Business zu tun haben.“ 

SCHON SEIT LÄNGEREM BEI c.a.r.u.s. 

DIE AZUBIS VON cara´s – DAS RESTAURANT 

Hobbys: Computer und als sportlicher Ausgleich Mirko Konnradt (25) Kevin Watson (19) 

Tennis und Schwimmen 

Ausbildung zum Koch, Ausbildung zum Koch, 

Lieblingsmusik: die aktuellen Charts 

Ausbildungsbeginn: Ausbildungsbeginn: 

Leibliches Wohl: italienisch, am liebsten Pizza/Pasta 

Lektüre: bin kein großer Leser 

15. 08. 2002 

01. 08. 2003 

Kinohit: die Matrix-Trilogie, was sonst? contact.YourFuture@carus-it.com 

Die Kultur kann so das Unternehmen stabilisieren. Dennoch 

ist eine starke Kultur nicht nur förderlich – das 

Unternehmen kann Gefahr laufen, nicht flexibel genug 

für einen notwendigen Wandel zu sein. 

Eine wesentliche Rolle spielt das Untereinander im 

Unternehmen. Ist der Vorgesetzte „Befehlshaber“ oder 

Coach, legt man Wert auf Nähe oder Distanz (familiäres 

Miteinander vs. starke Hierarchien), werden persönliche 

und berufliche Entwicklungen gefördert oder eher abgelehnt. 

Das CIM muss diese Dinge berücksichtigen, denn 

sie beeinflussen maßgeblich die Kultur. Nicht zu vergessen 

sind auch die heimlichen Spielregeln und informellen 

Machtstrukturen in einem Unternehmen. Auch diese 

existieren überall – entscheidend ist, wie ausgeprägt sie 

sind. 

Es ist elementar, diese Kultur wirklich zu verstehen, 

bevor man versucht, diese komplexen Vorgänge zu steuern. 

Ansonsten erlebt man den klassischen Dissens zwischen 

Anspruch und Wirklichkeit. Beispiele dafür sind 

z. B. bei Fusionen zwischen westlichen Unternehmen 

mit asiatischen Konzernen zu finden. Aber auch bei 

Zusammenschlüssen alteingesessener Firmen mit Unternehmen 

der ehemaligen New Economy, hier seien beispielsweise 

AOL und TimeWarner genannt. 

NOSCE TE IPSUM|ERKENNE DICH SELBST 

CIM braucht das Verständnis der Organisation, Prozesse 

und Kommunikation im Unternehmen. Jedes 

Veränderungsprogramm ist zum Scheitern verurteilt, 

wenn es nicht maßgeschneidert ist – ein ähnliches 

Problem übrigens, wie es bei komplexen IT-Landschaften 

auftritt. 

Neben der Kultur ist die Leitidee (Vision, Mission) 

sinnbildlicher Ausdruck des Unternehmens. Sie legt 

mit den daraus abgeleiteten Leitsätzen den Rahmen 

und das Ziel der unternehmerischen Aktivitäten fest. 

Der Management-Guru Peter Drucker sagt dazu: „Was 

zum Erfolg führt, ist immer dasselbe: Eine konzeptionelle 

unternehmerische Idee. Das heißt, eine Idee von 

dem, was die Verbraucher wollen.“ Sie treibt das 

Unternehmen und seine Mitarbeiter an und gibt vor, 

in welche Richtung es gehen muss, damit das Ziel 

erreicht wird – wer geht schon gern einen Weg ohne 

zu wissen, wohin es gehen soll (die Frage nach dem 

Sinn des Lebens kommt ja nicht von ungefähr). 

Der daraus resultierende Claim oder auch das Motto 

sollten idealerweise leicht verständlich sein. Hier gilt das 

Gleiche, wie für einen Produktslogan. In Anbetracht der 

Komplexität der Märkte und Produkte ist das nicht 

immer einfach. Hier sind in erster Linie die Zielgruppe 

und das zu beschreibende Gut ausschlaggebend. Warum 

z. B. eine Tütensuppe in Deutschland mit „Tastes good!“ 

oder „Natural Ingredients“ bewerben? Was bei IT-Produkten 

fast normal ist, funktioniert eben nicht überall. 

Letztlich kommt es darauf an, dass das Verbraucherversprechen 

im Einklang mit der Unternehmenskultur die 

eigenen Kompetenzen und Ziele idealtypisch und differenzierend 

widerspiegelt – pars pro toto (der Teil für das 

Ganze) eben. 

contact.marketing@carus-it.com

CULTUR 

Willkommen in Silicon Wedding 

cTOWNS – CITIES TO WORK AND LIVE: BERLIN 

Icke, dette, kieke mal – jaja, der Berliner kann et 

beziehungsweise es nicht mehr hören. Die lokale 

Mundart und das ebenso grobkörnige Gemüt des 

Hauptstädters dienen seit jeher hervorragend als 

Zielscheibe für Spott aus allen Himmelsrichtungen. 

Aber wer die Vorteile auf seiner Seite hat, braucht 

für den Neid nicht zu sorgen. Schließlich ist die 

Spreestadt mit 3,4 Millionen Einwohnern die einzig 

wahre Metropolis unseres Landes, und auch c.a.r.u.s. 

fühlt sich im „dicken B“ seit nunmehr sechs Jahren 

sehr wohl. 

DIE DREHTÜR EUROPAS 

Berlin ist eine bemerkenswerte Stadt. Dort seien die Häuser 

so hoch, dass man sie an den Wolken festbinden 

müsse, zumindest erzählte das der Mann mit dem steifen 

Hut dem kleinen Titelhelden in Erich Kästners Roman 

„Emil und die Detektive“. Oft Projektionsfläche für Wahn 

und Visionen der Mächtigen, hat sich die Stadt mit stoischem 

Schulterzucken immer wieder aus den Trümmerhaufen 

der Geschichte aufgerappelt und sich den Klinkerstaub 

von den Schultern gewischt. Nach der deutschen 

und damit auch „innerstädtischen“ Wiedervereinigung 

ist Berlin am Ende des letzten Jahrhunderts mit der 

Wiederernennung zur Hauptstadt zu alter internationaler 

Relevanz zurückgekehrt. Den Vereinigungs-Katalysator 

und die prädestinierte Lage an der Schnittstelle zwischen 

„altem“ und „neuem“ Europa im Rücken – Berlin endet 

achtzig Kilometer vor der polnischen Grenze – hat sich 

die Stadt zu einem Magneten für Handel und Gewerbe 

entwickelt. Auch c.a.r.u.s. konnte sich dem kommerziellen 

wie kulturellen Charme der Stadt nicht entziehen und 

hat bereits 1998 in Berlin Fuß gefasst. 

FEINSTER BODEN FÜR INNOVATION 

Von Geschäftsführer Christian Moser damals als Ein- 

Mann-Unternehmen gegründet, ist die c.a.r.u.s. Information 

Technology GmbH Berlin heute zu einem gewichtigen 

Knoten im Netz der c.a.r.u.s. Gruppe geworden. 

Acht Mitarbeiter widmen sich mittlerweile dem Wohlergehen 

der c.a.r.u.s. Tochter, die vor allem im Systemgeschäft 

energisch voranschreitet. Rund vier Millionen 

Euro Jahresumsatz sprechen für eine innovationsfreudige 

Arbeitsweise, an der der geschichtsträchtige Boden 

unter den Füßen der Berliner c.a.r.u.s.ianer möglicherweise 

einigen Anteil hat. Zum Ende des neunzehnten 

Jahrhunderts hatte die „Allgemeine Electricitäts-Gesellschaft“ 

(AEG) das Karree im Berliner Arbeiter-Traditionsviertel 

Wedding erworben und darauf in rotem 

Backstein ihren Stammbetrieb erbaut. Dort, wo bei 

c.a.r.u.s. heute täglich Hard- und Software an den Kunden 

gebracht werden, wurden vor hundertzwanzig Jahren 

die ersten deutschen Glühbirnen produziert. Später 

folgten Dampfturbinen, Dynamos, Elektromotoren und 

Lokomotiven: samt und sonders Schrittmachertechnologien 

des Industriezeitalters. Heute befindet sich auf dem 

Gelände des nicht mehr in seiner ursprünglichen Organisationsform 

existierenden Industrie-Dinosauriers AEG 

das „Berliner Innovations- und Gründungszentrum“ 

(BIG) – und darin das Büro von c.a.r.u.s. Mit dem Vertrieb 

von Hard- und Software und der gleichen Energie, 

die die AEG-Gründerväter auszeichnete, leisten die Mitarbeiter 

in „Silicon Wedding“ dort viele Jahrzehnte später 

ihren Beitrag zur Dynamisierung eines ganz anderen 

Zeitalters: dem der Information. 

BERLINER LUFT À LA c.a.r.u.s. 

Auch Joern Neuenburg, Vertriebsbeauftragter der Berliner 

c.a.r.u.s. Dependance, scheint den Hauch der 

Geschichte und seinen Einfluss auf die Gegenwart zu 

spüren: „Ich hatte hier von Anfang an ein gutes Gefühl. 

c.a.r.u.s. hat einen guten Namen am Markt, nicht zuletzt 

erworben durch seriöses und faires Geschäftsgebaren 

und kompetente Ansprechpartner. Hier ist man stets fair, 

dem Kunden wie dem Mitarbeiter gegenüber – und bei 

c.a.r.u.s. hat man einfach immer ‚frische Luft zum 

Atmen’. Und wenn man sich ein wenig kulturelle Neugier 

bewahrt hat, dann hat Berlin auch nach Büroschluss 

tonnenweise zu bieten.“ Und apropos Luft: Wem die viel 

besungene, aber im Sommer manchmal etwas dicke Berliner 

Luft die Tränen in die Augen treibt, der kann neben 

den unzähligen kleinen und großen Sehenswürdigkeiten 

innerhalb der Stadtgrenzen auch jederzeit auf ein attraktives 

Umland zählen. Man kann Berlin in jede Richtung 

verlassen, und wird doch immer auf Natur stoßen: das 

e_mission 

DIE c.a.r.u.s. MITARBEITERTIPPS 

FÜR BERLIN 

LIVE-MUSIK 

Quasimodo, Kantstraße 12a 

A-Trane, Bleibtreustraße 1 

(beide Clubs bieten vorwiegend Jazziges auf 

hohem Niveau) 

ESSEN & TRINKEN 

Wasserwerk, Hohenzollerndamm 208 

(gehobenes Lokal mit sehr guter Bar) 

Harry’s New York Bar, Lützowufer 14 

(die internationale Cocktail-Legende) 

Curry 36, Mehringdamm 36 

(kultige Currywurstbude in Kreuzberg 

mit hohem Promifaktor) 

Die Zwölf Apostel, Georgenstraße 2 

(mit Abstand schönste der drei Filialen dieses 

Restaurants in Berlin) 

TANZEN 

90 Grad, Dennewitzstraße 37 

(vorwiegend House) 

MUSEUM 

Alles auf der Museumsinsel in Berlin-Mitte 

Neue Nationalgalerie, Potsdamer Straße 50 

(derzeit Gastausstellung des New Yorker 

Metropolitan Museum of Modern Art – 

nur noch bis 19. September!) 

Havelland, der Müggelsee, die Schorfheide, die Potsdamer 

Schlösser und Gärten und andere grüne Refugien 

laden den Hauptstädter zur Entspannung im brandenburgischen 

Sand. Und sollte sich der Spätsommer in diesem 

Jahr gnädig erweisen, so folge man einfach dem 

strikten Imperativ des Schlagers „Pack die Badehose 

ein“, begebe sich ans Ufer des Wannsees und lausche 

dort bei einer Weißen mit Schuss dem Rauschen der 

märkischen Kiefern ... 

contact.berlin@carus-it.com 

14

15 Nr. 3 September 2004 CULTUR 

Phänomenales und Florales 

CULTUR ZUM BLÄTTERN – Die e_mission BUCHEMPFEHLUNGEN 

Diesmal in den Literaturtipps: zwei Mal Wissenschaftliches 

in auch für Laien lesenswerter Sprache, 

jeweils verfasst von achtbaren Professoren. Einer ist 

angetreten, eine Lanze für die Naturwissenschaften 

zu brechen, der andere überrascht uns mit einer fesselnden 

Geschichte menschlicher Begehrlichkeiten, 

in der es um nichts anderes geht als um Tulpen. 

ROBERT L. WOLKE: WAS EINSTEIN SEINEM 

FRISEUR ERZÄHLTE 

Robert L. Wolke ist von Beruf Chemiker. Genau genommen, 

ist er sogar emeritierter Professor dieses bei Schülern 

oft nicht sehr beliebten Faches. Ein „Egghead“, wie 

ihn seine amerikanischen Landsleute bezeichnen würden: 

ein Akademiker, der 

hochpräzise und in Formeln 

zu denken vermag, aber nur 

unter größten Schwierigkeiten 

sein Wissen verständlich 

artikulieren kann. 

Jetzt vergessen Sie bitte die 

einleitenden Zeilen, denn 

Robert L. Wolke ist ein 

Geschenk des Sachbuch- 

Himmels. In seinem zu 

Recht mit dem Prädikat 

„Wissenschaftsbuch des Jahres“ ausgezeichneten Werk 

schenkt der 76-Jährige reichlich Wissen und Motivation 

an die aus, die immer dachten, dass die Naturwissenschaften 

für sie spätestens nach der Abi-Feier endgültig 

erledigt seien. Auf knapp 350 Seiten stellt der Autor Fragen, 

die man so nie gestellt hätte, und gibt Antworten, 

die man so nie erwarten würde. Neben dem Fragen 

WERTUNGEN: 

Gehört in jeden 

Bücherschrank 

nimmt das Hinterfragen sympathisch viel Raum im Buch 

ein. Auch der physikalisch Unbedarfte weiß, dass warme 

Luft nach oben steigt. Aber warum ist das so? Die Antwort 

finden Sie ab Seite 158. Warum fliegen Flugzeuge? 

Die in den Schulbüchern der Welt dafür abgegebene 

Erklärung sei physikalischer Unsinn – Wolke sagt 

warum. Und wer wissen will, warum bestimmte amerikanische 

Minzpastillen beim Zerkauen Lichtblitze aussenden, 

der ist beim Ex-Chemie-Prof der Pittsburgh University 

goldrichtig. Mit angelsächsischer Leichtigkeit und 

trockenem Humor widmet sich der Autor der Erklärung 

alltäglicher Phänomene, meist physikalischer und chemischer 

Art – und für die, die schon immer gerne gebastelt 

und gezündelt haben, bietet das Buch jede Menge 

Anleitungen für garantiert unakademische Heimexperimente. 

Kaufempfehlung! 

Robert L. Wolke 

Was Einstein seinem Friseur erzählte – 

Naturwissenschaft im Alltag 

Piper, München 2003 

343 Seiten, broschiert, 8,90 Euro 

ISBN 3-492-23746-0 

Wertung: 

MIKE DASH – TULPENWAHN 

Am Beispiel des „Tulpenfiebers“, das am heftigsten in 

den Niederlanden der Jahre 1633 – 1637 grassierte, erzählt 

der Schriftsteller und Cambridge-Dozent Mike Dash die 

Chronik einer faszinierenden Spekulationshysterie, die 

im ersten modernen Börsenkrach ihr Finale furioso fand. 

Die Tulpenzwiebel kam – im Zuge der Expansion des 

Osmanischen Reiches – im 16. Jahrhundert nach Europa 

Lesenswert Geschmackssache X 

Nicht lesen! 

Der c.a.r.u.s. Sport Club ist aktiv 

DIE SPARTEN LAUFEN, KART UND BIKE SIND AUF FOLGENDEN EVENTS VERTRETEN: 

LAUFEN 

Am 19. 09. 2004 

auf dem Baden-Marathon in Karlsruhe 

Am 31. 10. 2004 

auf dem Eurocity Marathon Messe Frankfurt 

in Frankfurt 

KART 

Am 05. 09. 2004 

beim Klublauf Asserballe in Dänemark 

Am 11. 09. 2004 und 12. 09. 2004 

beim Jysk Fynsk Lauf in Dänemark 

BUCHTIPP 

und wurde dort schnell als Prestigeobjekt der gehobenen 

Gesellschaftsschichten verehrt und als Wertanlage 

gehandelt. Die Tulpe galt als das Symbol für Wohlstand 

und guten Geschmack, und die ansteigende Nachfrage 

führte über den zunächst florierenden Handel mit der 

Zwiebel zu einer nahezu wahnwitzigen kollektiven Begierde. 

Folgerichtig schnellten die Preise in unermessliche 

Höhen. Nicht nur Geschäftsleute erlagen der Hoffnung 

auf schnellen Reichtum, sondern Menschen aus 

allen Gesellschafts- und 

Berufsständen wollten im 

Tulpenhandel ihr Vermögen 

machen. Nicht selten investierten 

sie ihr gesamtes Hab 

und Gut, um in den Besitz 

nur einer einzigen Zwiebel zu 

gelangen. Nur gab es allmählich 

mehr Anbieter als Käufer, 

der Markt war ausgereizt 

und ein Crash unvermeidbar 

– am Ende hatte der „Tulpenwahn“ 

unzählige Existenzen zerstört und zu einem wirtschaftlichen 

Drama beträchtlicher Reichweite geführt. 

Mike Dash hat sein Buch mit unzähligen historischen 

Details und gewissenhaft recherchierten Fakten angereichert 

– und dabei eine Geschichte zu Papier gebracht, die 

Kulturgeschichte, Ökonomie und Botanik aufs Angenehmste 

vereint. Eine lehrreiche Parabel nicht nur für 

Blumenfreunde, sondern auch für Geschäftsleute und 

Börsianer! 

Mike Dash 

Tulpenwahn – 

Die verrückteste Spekulation der Geschichte 

Econ, München 2001 

320 Seiten, broschiert, 8,95 Euro 

ISBN 3-548-60063-8 

Wertung: 

BIKE 

Am 12. 09. 2004 

bei der RTF Fahrt in den Herbst bei Rendsburg 

Am 18. 09. 2004 und 19. 09. 2004 

bei der RTF Etappenfahrt in Schleswig-Holstein 

Am 26. 09. 2004 

bei der RTF Fahrt Dithmarscher Herbst in Heide 

Am 10. 10. 2004 

bei der RTF Fahrt Almabtrieb bei Kiel

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