Ausgabe 3/2013 - Der Deutsche Olympische Sportbund

Faktor Sport [ Spiegelbild ] 29
Einer unter 12.000: Filmregisseur
Sönke Wortmann war Mitglied
Nummer eins und Schirmherr von
deinfussballclub.de, geholfen hat‘s
leider nicht. Im vergangenen Jahr
wurde das basisdemokratische
Projekt bei Fortuna Köln abgewickelt
Die Not war groß genug, um sich auf das Experiment einzulassen,
Mitglieder zu Mitbestimmern zu machen, sie direkt und im
Tagesgeschäft an Entscheidungen zu beteiligen. Wie viel die Stadionwurst
kostet, wie die Trikots aussehen, wer Trainer wird –
darüber sollte via Internet abgestimmt werden. Finanzielle Gegenleistung:
ein Jahresbeitrag von 39,95 Euro.
Prominente Unterstützer wie Filmemacher Sönke Wortmann,
der als Mitglied N ummer eins und Schir mherr beitrat,
und der als Berater verpflichtete Ex-Nationalspieler Jens Nowotny
steigerten das Interesse an Deinfussballclub.de (DFC). Zu Spitzenzeiten
waren rund 12.000 Mitglieder registriert – davon ist Fortuna
Köln weniger als die Hälfte geblieben, nachdem das Projekt
2012 abgewickelt worden ist. Als Premium-Mitglieder bekommen
sie für ihren Jahresbeitrag heute unter anderem Live-Übertragungen
der Fortuna-Spiele, Chats mit Trainern und Spielern sowie
Freikarten geboten.
Dirk Daniel Stoeveken, Mitinitiator des Projektes und bis
zum Ende der vergangenen Saison Geschäftsführer der Fortuna
Köln Spielbetriebsgesellschaft, sagt: „Vielleicht ist der Fußball zu
emotional für eine breit ang elegte und direkte Mitwirkung der
Mitglieder. Es gab immer wieder Interessenkonflikte.“ Zum Beispiel
wenn es um Werbepartner ging. „Einige potenzielle Geldgeber
haben abgewinkt, weil sie die Verträge nicht öffentlich machen
wollten“, sagt Ex-DFC-Sprecher Burkhard Mathiak.
Können oder sollten Verhandlungen über Spielergehälter
oder Ablösesummen öf fentlich sein? In Köln sucht e man Kompromisse:
Gehaltsklassen wurden f estgelegt,
und die Mitglieder k onnten abstimmen,
ob ein Prof i zu diesen Konditionen
verpflichtet werden solle oder nicht. Aber
die Wünsche reichten weiter, bis zur direkten
Einflussnahme der Community auf
die Mannschaftsaufstellung. „Das ging zu
weit“, sagt Stoeveken, dem anfangs ebenso
wie dem Anwalt Peter Josef Felden 40 Prozent
an deinfussballclub.de g ehörten; die
restlichen Anteile hielt der Internetunternehmer
(Finanzportal Onvista) und Investor
Michael Schwetje, bis heute wichtigster
Geldgeber des Clubs.
Fans wollen mitreden: klingt plausibel.
Aber das auch: Weder Trainer, Spieler
noch Sponsoren wollen sich permanent
einem Vereinsplebiszit stellen. Stoeveken
sagt, es gebe Themen, „da wird Tr ansparenz
schnell zum Eig entor“. Die Realität
habe mit den Erwartungen nicht Schritt
halten können.
Das demokratische Dilemma
Dass Interessen von Fans, Mitgliedern und
Vereinsführung öfter auseinanderdriften,
lässt sich nicht ändern. Aber man braucht
einander. Die Anhänger eines Clubs „bilden
oft die einzige Konstante, während
Spieler, Trainer und Stadionnamen dauernd
wechseln“, heißt es im Befund der
Arbeitsgruppe Sozialpsychologie an der
Uni Marburg. Die Wissenschaf tler schlagen
vor, „ernst, intensiv und dauerhaft auf
Augenhöhe miteinander zu verhandeln“.
Doch die großen Trends scheinen die Suche
nach Konsens zu erschw eren. Siehe Köln, siehe Hamburg,
siehe Schalke – siehe Stuttgart. Der VfB hatte schon vor Schalke
einen Vertrag mit Viagogo geschlossen. Auf den Gelsenkirchener
Aufruhr hin versprach der neue VfB-Präsident Bernd Wahler im
Juli, genau hinzuschauen, ob der Partner die Vereinbarung korrekt
umsetze. Nun soll der Vertrag zum Jahresende auslauf en.
Konsens? Immerhin.
Vielleicht lassen sich die Konf likte zwischen Clubführung
und Clubanhängern unter anderem so erklären: Bei den F ans
herrscht das diffuse (und oftmals konkrete) Gefühl, in den v on
Vermarktung, Marketing und PR geprägten, unübersichtlichen
Vereinsstrukturen zunehmend gegängelt oder übergangen zu
werden. Auf der anderen Seite sehen sich die Verantwortlichen,
lange Zeit eher mit einer schweigenden Mehrheit vertraut, der
Dynamik einer digitalisierten Kommunikation ausgesetzt. Der
schnelle Austausch in den sozialen Netzwerken erschwert die Unterscheidung:
Was ist einzelne Unmutsbekundung, was berechtigtes
Anliegen? Überreaktionen auf beiden Seiten sind die Folge.
Das Dilemma scheint unauf löslich. Die Fortuna breiträumig
zu demokratisieren, hat in Köln dazu geführt, an starren
Mauern zu rütteln. Durchaus mit Gewinn, wie Stoeveken bilanziert.
„Wir haben uns auch dank deinfussballclub.de zu einem
modernen Verein entwickelt und damals eine A ufbruchsstimmung
erzeugt, ohne die wir v ermutlich nicht den A ufstieg in
die Regionalliga geschafft hätten.“ Und doch: Das Experiment als
Ganzes ist gescheitert. ]