Vn-Wirtschaftspreis: Top 100 - Vorarlberg Online

VN-Wirtschaftspreis 

Ing. Michael Doppelmayr 

Größte Arbeitgeber in 

Vorarlbergs Industrie 2011 

1. Julius Blum GmbH 

2. Zumtobel AG 

3. Liebherr GmbH

www.sparkasse.at/vorarlberg 

Sicher ertragreich veranlagen: 

s Ländle Floater 

Kupon 1. Halbjahr: 3,25 % p.a. 

Kupon Folgejahre: 

ohne Auf- und Abschlag bei attraktiver Mindestverzinsung 

von 2,25 % p.a. ansteigend, maximal 5 % p.a. 

Laufzeit: 5,5 Jahre 

Tilgung: 100 % Kapitalrückzahlung am Laufzeitende 

Verzinsung: Jährliche Zinszahlung und Zinsanpassung 

Hierbei handelt es sich um eine Werbemitteilung, die weder ein Angebot zum Verkauf noch eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes zum Kauf von Wertpapieren der 

Dornbirner Sparkasse Bank AG, der Sparkasse der Stadt Feldkirch, der Sparkasse Bregenz Bank AG, der Sparkasse Bludenz Bank AG oder der Sparkasse der Gemeinde Egg 

darstellt. Die Rahmenprospekte sowie die Emissionsbedingungen sind in allen Filialen dieser Sparkassen während üblicher Geschäftszeiten sowie auf der gemeinsamen Website 

der Vorarlberger Sparkassen unter www.sparkasse.at/vorarlberg kostenlos erhältlich. Die Analysen und Schlussfolgerungen sind genereller Natur und berücksichtigen nicht 

die individuellen Bedürfnisse unserer Anleger hinsichtlich Ertrag, steuerlicher Situation oder Risikobereitschaft. Bitte beachten Sie, dass eine Veranlagung in Wertpapiere neben 

den geschilderten Chancen auch Risiken birgt. Beachten Sie auch die WAG 2007-Kundeninformation der Vorarlberger Sparkassen. 

© Netzer Johannes - Fotolia.com

Top 100 Seite 3 

Sie gaben 2011 in der Industrie 

in Vorarlberg den meisten 

Menschen einen Arbeitsplatz 

1 

Gerhard E. Blum (links) und Herbert Blum, 

Geschäftsführer Julius Blum GmbH 

„Die heutige internationale Spitzenstellung unseres Unternehmens 

basiert auf einer konsequent an den Kundenbedürfnissen orien- 

tierten und konti nuierlichen Innovationspolitik. Viele erfolgreiche 

Neuprodukte in den Bereichen Möbelscharniere, Auszugssysteme 

und Klappenbeschläge tragen zum Unternehmenserfolg bei. 

Über 5000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit, davon 

rund 4100 in Vorarlberg, sind das Fundament, auf dem wir auf- 

bauen. Zudem legen wir für unsere Mitarbeiter großen Wert auf eine 

solide Aus- und Weiterbildung. Auch die Bereitschaft, die entspre- 

chenden Investitionen an unseren Standorten durchzuführen, 

ist ungebrochen . Allein im abgelau fenen Wirtschafts- 

jahr haben wir 84 Mill. Euro investiert, den 

überwiegenden Teil im Ländle. Von Vorarl- 

berg aus betreiben wir eine weltweite 

Markt bearbeitung. Derzeit beliefern wir über 

hundert Länder regelmäßig und betreiben 

Tochterunter nehmen in 26 Märkten. Für 

uns ist es wichtig, auf Markt veränderungen 

schnell und fl exibel reagieren zu können. 

Dies wird in Zukunft ein sehr wichtiger Faktor 

für den Unternehmenserfolg werden, da wir 

davon ausgehen, dass die Konjunktur zyklen 

wesentlich kurz fristiger auftreten werden.“ 

2 

Harald Sommerer, 

Vorstands vorsitzender der Zumtobel AG 

„Die Lichtindustrie ist in einer sehr 

spannenden Phase hin zur digitalen 

Beleuchtung. Durch intelligente 

Beleuchtungssysteme können wir 

einen wesentlichen Beitrag zur 

Ener gieeffi zienz leisten. Das gibt 

uns einen wichtigen Wachstums- 

schub. Die Zumtobel Gruppe ist in 

diesem dynamischen Markt hervor- 

ragend positioniert, da wir alle Schritte 

der Wertschöpfung abdecken. Wir 

haben das Know-how zur Entwicklung 

von hochleistungsfähigen LED-Modulen, 

wir sind Spezialisten für effi ziente 

Leuchten und für intelligente 

Betriebs- und Steuergeräte.“ 

3 

Gerhard Frainer, Geschäftsführung Vertrieb 

Liebherr-Werk Nenzing GmbH 

„Im vergangenen Jahr konnte die 

Liebherr-Werk Nenzing GmbH einen 

Umsatz von 876 Mill. Euro erreichen. 

Dies ist das zweitbeste Ergebnis in der 

Unternehmensgeschichte. Für 2012 

streben wir eine weitere deutliche 

Umsatzsteigerung weit über 900 

Millionen Euro an. Wir widmen uns 

der aktiven Weiterentwicklung unseres 

Produktportfolios. Dies bedeutet, dass 

wir uns vom reinen Gerätehersteller 

hin in Richtung eines System- 

anbieters entwickeln wollen – 

mit neuen Produkten und neuen 

Dienstleistungen. Das bietet für 

uns neue Chancen.“

Saubere Energie mit 

Wasserkraft aus Vorarlberg. 

Wir sorgen dafür. 

info@illwerkevkw.at 

www.illwerkevkw.at

VN-Wirtschaftspreis 2012 Seite 5 

Ing. Michael Doppelmayr: „Die moderne Seilbahntechnologie hat weiterhin ein sehr hohes Potenzial.“ 

Weltmarktführer bei Seilbahnen 

Michael Doppelmayr, Wolfurter Seilbahnbauer, ist Träger des VN-Wirtschaftspreises 2012 

„Ich bin zutiefst davon überzeugt, 

dass die moderne Seilbahntech- 

nologie für Transportmittel so- 

wohl in den Bergen und auch in 

den Städten weiterhin ein sehr 

hohes Potenzial hat. Dieses Po- 

tenzial auszuschöpfen, sehen wir 

als einen Teil unserer Aufgabe“, 

so Michael Doppelmayr, seit 1994 

Vorstandsvorsitzender der Dop- 

pelmayr Holding AG in Wolfurt 

und seit 1992 Geschäftsführer des 

wichtigsten Holding Unterneh- 

Begründung 

der Jury 

Innovationstreiber in der 

Seilbahn technologie 

Herausragende Unternehmer- 

persönlichkeit 

Trägt Vorarlberger Spitzenqualität 

in die weite Welt 

Beschäftigt viele Zulieferbetriebe 

in Vorarlberg 

Weltmarktführer durch 

tech nischen Vorsprung 

Hohe Unternehmenskultur 

im Verhältnis zu seinen 

Mit arbeitern 

mens, der Doppelmayr Seilbahnen 

GmbH. 

Der 1958 in Bregenz geborene 

Maschinenbauingenieur wurde 

von einer hochkarätigen Jury für 

seine herausragenden unternehmerischen 

Leistungen und seine 

vorbildliche Unternehmenskultur 

mit dem VN-Wirtschaftspreis 2012 

ausgezeichnet. 

Bisher 14.200 Anlagen gebaut 

Wie Michael Doppelmayr ausführt, 

wurden in der langen Firmengeschichte 

bisher 14.200 

Anlagen errichtet. Die erste wurde 

in Zürs gebaut – und jedes 

Jahr kommen 120 weitere in aller 

Welt dazu. „Rechnerisch könnten 

alle diese Anlagen zusammen in 

einer Stunde etwa 18 Millionen 

Menschen befördern“, erklärt der 

Preisträger die theoretische Kapazität 

und fährt fort: „Wir sind als 

Doppelmayr-Garaventa-Gruppe 

Weltmarktführer im Seilbahnbau. 

Unseren technischen Vorsprung 

können wir nur dadurch aufrecht 

erhalten, dass wir uns immer wieder 

etwas Neues einfallen lassen.“ 

Technologische Meilensteine 

Meilensteine sind u. a. der Bau des 

ersten Schleppliftes in Zürs, der 

Einstieg in die kuppelbare Technologie, 

der erste Achter-Sessellift, 

der erste Cable-Liner in Las Vegas 

1999 und die höchste Seilbahn der 

Welt über Boden in Kanada. 

Das derzeit größte Projekt ist die 

Errichtung von 40 Anlagen in 

Sotchi, wo 2014 die Olympischen 

Winterspiele stattfi nden werden. 

Und obwohl in aller Welt teils 

bahnbrechende Seilbahnanlagen 

von dem Wolfurter Unternehmen 

errichtet werden, macht Michael 

Doppelmayr deutlich, dass der 

Hauptmarkt der Wintermarkt und 

vor allem in Österreich ist. „Von 

dem leben wir und da wollen wir 

auch Marktführer bleiben. Daneben 

wollen wir aber die Seilbahnen als 

städtische Transportmittel ein - 

setzen. Das ist ein Aufbaumarkt.“ 

Der Vorteil der Seilbahnen für den 

inner städtischen Verkehr liegt da- 

rin, dass große Kapazitäten mit 

einer im Vergleich zu anderen Ver- 

kehrsmitteln sehr geringen Infra- 

struktur angeboten werden kön- 

nen und dass sich diese Seilbah- 

nen in der ersten Ebene, also un- 

gestört vom normalen Straßen- 

verkehr, bewegen. Doppelmayr: 

„Mittlerweile erkennen auch die 

Stadtplaner in aller Welt, welche 

großen Möglichkeiten und Zukunfts- 

chancen diese Technologie bietet. 

Ing. Michael Doppelmayr 

Geboren: 1958 in Bregenz 

Ausbildung: HTL in Bregenz, 

Maschinenbau 

Berufl icher Werdegang: 

U. a. bei Capo World in Egg, 

seit 1992 bei Doppelmayr 

Seilbahnen Geschäftsführer 

und seit 1994 Vorstandsvorsitzender 

der Doppelmayr 

Holding AG 

Hobbys: Golf, Bergwandern, 

Jagd 

Zur Person

Seite 6 VN-Wirtschaftspreis 2012 

Jede neue Seilbahnanlage wird sorgfältig ihrer Aufgabe und behutsam dem jeweiligen Gelände angepasst. 

Doppelmayr-Seilbahnen: Weltweiter 

Hohes Maß an Innovationsgeist, herausragende Produktqualität und bedingungsloses Streben 

Die Doppelmayr/Garaventa Grup- 

pe ist laut eigenen Angaben Qua- 

litäts- und Technologieführer 

im Seilbahnwesen. Die genaue 

Kenntnis der Kundenbedürfnisse 

und professionelles, präzises Ar- 

beiten sind die Grundlagen für die 

weltweite Marktführerschaft. 

Doppelmayr/Garaventa hat als 

einziger Hersteller alle Seilbahn- 

systeme nicht nur im Angebot, 

sondern auch realisiert. 

In enger Zusammenarbeit mit 

ihren Kunden entwickelt die 

Gruppe leistungsfähige Perso- 

nentransportsysteme für Som- 

merund Wintertourismusgebiete 

sowie zeitgemäße Personen- 

nahverkehrssysteme für Städte, 

Branche: Seilbahnen, Anlagenbau 

Eigentümer: Familie Doppelmayr 

Beschäftigte in Vorarlberg: 980 

Beschäftigte an anderen Standorten: 1232 

Lehrlinge: 75 

Flughäfen, Einkaufszentren, Erleb- 

nisparks, Messen und andere Ein- 

richtungen mit entsprechenden 

Transportanforderungen. 

Materialtransportsysteme 

Weiters bietet die Gruppe inno- 

vative Materialtransportsysteme 

für den Schütt- und Stückgut- 

transport sowie Seilbahnen für die 

präventive Lawinenauslösung an. 

Die beiden Seilbahnhersteller 

Doppelmayr und Garaventa ha- 

ben sich 2002 zur Doppelmayr/ 

Garaventa Gruppe zusammenge- 

schlossen. In den Stammwerken 

in Wolfurt und in Goldau in der 

Schweiz wird das geplant und 

konstruiert, was als Doppelmayr- 

Doppelmayr Holding AG in Zahlen 

Umsatz gesamt 2011: 618 Millionen Euro 

bzw. Garaventa-Technologie Welt- 

ruf erlangt hat. Doppelmayr Wol- 

furt ist das weltweite Kompetenz- 

zentrum für Umlaufbahnsysteme 

wie Gondel- und Sesselbahnen, 

Garaventa Goldau wiederum ist 

das weltweite Kompetenzzentrum 

für Pendel- und Standseilbahnen. 

Doppelmayr/Garaventa steht seit 

über 100 Jahren für technische Zu- 

verlässigkeit und Innovationskraft. 

Seit den Anfängen der beiden 

Unter nehmen um die Jahrhundert- 

wende kam es zu einer rasanten 

Weiterentwicklung der Seilbahn- 

technik. 

Doppelmayr und Garaventa haben 

diese maßgebend beeinfl usst und 

zahlreiche Meilensteine gesetzt. 

Heute stehen die beiden Marken 

für höchste Qualität, kompro- 

misslose Zuverlässigkeit, äußerste 

Präzision und zukunftsweisende 

Innovation im Seilbahnbau. 

Produktpalette 

Flexibilität, Einsatzbereitschaft, 

großes Know-how und Pionier- 

geist sorgen dafür, dass Doppel- 

mayr/Garaventa stets den neuen 

Herausforderungen gewachsen 

ist. 

Technischen Fortschritt betrachten 

die Entwickler und Konstrukteure 

als Chance, die es klug zu 

nutzen gilt. Deshalb wird jede neue 

Seilbahnanlage sorgfältig ihrer 

Aufgabe und behutsam dem Gelände 

angepasst. Sicherheit und 

Komfort stehen an oberster Stelle. 

Das Unternehmen zeichnet sich 

durch ein hohes Maß an Innovationsgeist, 

herausragende Produktqualität 

und bedingungsloses 

Sicherheitsstreben sowie eine einzigartigeKnow-how-Konzentration 

aus. Ein dichtes Netz von 

Service - und Wartungsstellen 

sorgt für zuverlässige Betreuung. 

Geschäftsbereiche 

Personenseilbahnen 

Materialtransportsysteme 

Lawinensprengbahnen 

Seilgezogene Nahverkehrssysteme

VN-Wirtschaftspreis 2012 Seite 7 

Bei Doppelmayr ist man davon überzeugt, dass die Seilbahntechnologie die Transportprobleme in der Stadt und im Gebirge bewältigen kann. 

Qualitäts- und Technologieführer 

nach Sicherheit – genaue Kenntnis der Kundenbedürfnisse und höchste Präzision 

Automatische Bahnsysteme 

Saisonübergreifende Gesamt- 

nutzungssysteme. 

Doppelmayr wurde 1892 von 

Konrad Doppelmayr in Wolfurt- 

Rickenbach gegründet. 1937 baute 

Emil Doppelmayr, der Sohn Kon- 

rad Doppelmayrs, mit dem Skipio- 

nier Sepp Bildstein den ersten Ski- 

lift am Arlberg. Garaventa geht auf 

Karl Garaventa zurück, der 1928 

eine Materialseilbahn auf die Rigi 

baute. Einige Jahre später erfolgte 

die Gründung des Unternehmens 

Karl Garaventa’s Söhne. 

1892 Gründung 

Meilensteine 

Doppelmayr 

1937 Erster Schlepplift in Zürs 

1972 Erste kuppelbare Gondelbahn 

in Mellau 

1991 Welterste kuppelbare 6er- 

Sesselbahn Mount Orignal, 

Kanada 

1997 Welterste kuppelbare 

8er-Sesselbahn in Vradal, 

Norwegen 

1999 Erster Cable Liner Shuttle 

in Las Vegas, USA 

2001 Erstes RopeCon-System 

für Schüttgut in Strengen 

2002 Welterste Autoseilbahn 

in Bratislava, Slowakei 

2004 Welterste Sitzheizung 

für Sessellifte in Lech und 

Schröcken 

2005 Welterste Gondelbahn mit 

drehenden Kabinen in Sattel- 

Hochstuckli, Schweiz 

2006 Funitel mit Riesenrad 

in St. Anton am Arlberg 

2008 Weltrekord 3S-Bahn in 

Whistler-Blackcomb, Kanada 

2008 Weltneuheit: 7 Kinder auf 

einem Sessel in Serfaus 

2010 Räumungskonzept 3 S

Seite 8 Top 100 

4. Ludwig Summer, 

illwerke vkw 

5. Michael Doppelmayr, 

Doppelmayr-Holding 

6. Holger Dahmen, 

Wolford 

Produktions- und Dienstleistungsbetriebe 

Umsatz 

Beschäf- an and. gesamt Ver- Investi- 

Rang Eigentümer/ tigte Stand- Lehr- 2011 änderung tionen EGT 

2011 Unternehmen Branche Hauptaktionäre in Vlbg. orten linge (in Mill.€) (in %) (in Mill.€) (in T. €) 

1 Blum Gruppe Beschläge Fam. Blum, Privatstiftung 4.149 1.247 251 1.165 12 84,2 168.062 

2 Zumtobel AG Elektroindustrie, Elektronik Fam. Zumtobel (35 %), Streubesitz 1.659 6.155 59 – – – 59.800* 

3 Liebherr-Werk Nenzing GmbH Maschinen- und Stahlbau Liebherr-MCCtec GmbH 1.652 585 129 876 6 4,8 111.336 

4 illwerke vkw Energiewirtschaft Land Vorarlberg 1.323 20 106 669 – 130,0 95.111 

5 Doppelmayr Holding AG Seilbahnen, Anlagenbau Fam. Doppelmayr 980 1.232 75 618 2 – 88.300* 

6 Wolford AG Textilindustrie WMP Familienprivatstiftung, Sesam Privatstiftung, Stiftung 

Bartel 2006 (Trust), Wolford AG, Streubesitz 950 910 24 152 6 6,4 5.952* 

7 Gebrüder Weiss GmbH Transport, Logistik, IT Familien Weiss & Jerie (100 % der Anteile) 898 3.550 41 1.060 9 35,0 32.087 

8 Grass Bewegungs-Systeme Metallindustrie Würth International AG 896 928 55 288 1 30,5 17.266 

9 Alpla Werke A. Lehner Verpackungen aus Kunststoff Alpla Privatstiftung 770 12.130 60 2.840 11 275,0 – 

10 Getzner Textil AG Textilindustrie Getzner, Mutter & Cie 681 150 47 120 10 14,5 3.424 

11 Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co OG Lebensmittelindustrie, Getränke – 665 834 12 723 7 – – 

12 Hirschmann Automotive GmbH Automobilindustrie F & R Industrie Invest 637 1.633 57 159 20 19,3 – 

13 Jäger Gruppe Bau, Transport Jäger Beteiligungs GmbH 565 38 26 141 6 5,4 – 

14 Collini Holding AG Metallveredelung Fam. Drexel und Collini 510 950 45 173 18 19,0 9.386 

15 Rhomberg Gruppe Bau- und Bahntechnik Rhomberg Holding GmbH 498 503 8 287 15 11,1 – 

16 Rudolf Ölz Meisterbäckerei GmbH Backwaren, Brot und Feinbackwaren Familie Ölz 494 293 6 187 2 19,7 – 

17 Eugen Russ Vorarlberger EAR Beteiligungs GmbH, 

Zeitungsverlag und Druckerei GmbH Zeitungsverlag und Druckerei Sophie Kempf-Russ Privatstiftung 435 18 8 86 3 1,4 – 

18 Erne Gruppe Metall verarbeitende Industrie Familienbesitz 427 267 21 102 13 – – 

19 Hilti & Jehle GmbH Bau BM Helmuth Hilti 408 168 35 75 10 5,6 1.530* 

20 Meusburger Georg GmbH & Co KG Metall verarbeitendes Gewerbe Guntram und Georg Meusburger 392 85 34 129 32 – – 

21 Mahle König KG GmbH & Co KG Fahrzeugindustrie – 387 – 19 45 7 1,9 2.619 

22 Bachmann electronic GmbH Elektro- und Elektronikindustrie Bachmann Holding GmbH 384 96 20 55 –22 0,6 14.595 

23 Schertler-Alge GmbH Bau und Handel Schertler Holding GmbH, Alge Holding GmbH 338 85 36 173 –5 5,9 8.903* 

24 Haberkorn Holding AG Technischer Handel Familie Haberkorn 333 651 21 262 23 3,0 3.061 

25 Kraft Foods Österreich Lebensmittel Kraft Foods Inc. 330 350 15 – – 7,0 3.952 

26 Ganahl AG Papier verarbeitende Industrie Fam. Ganahl und Erben 320 630 20 277 10 10,7 20.230 

27 Huber Holding AG Textilindustrie 100% Benger Brands 318 560 8 106 2 – 6.922 

28 Offsetdruckerei Schwarzach GmbH Feinkartonagen, Etiketten VBG Druckerei Beteiligungs-/Verwaltungs-GmbH 315 167 17 76 7 5,9 2.983 

29 OMICRON electronics GmbH Energietechnik OMICRON Holding GmbH 311 162 – 94 23 – 4.538 

30 Bertsch Group Kessel-, Energie-Anlagen Ing. Hubert Bertsch 301 48 29 122 18 2,2 – 

AlsUnternehmen brauchenSie 

eine Bank, die Ihr Geschäftversteht. 

7. Wolfgang Niessner, 

Gebrüder Weiss-Holding 

8. Ronald Weber, 

Grass Beschläge 

9. Günther Lehner, 

Alpla Werke 

EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit): *Bilanzjahr 2011, Bilanzjahr 2010; Quelle KSV von 1870


10. Heribert Vonbrüll, 

Getzner Textil 

11. Jürgen Rauch, 

Rauch Fruchtsäfte 

12. Volker Buth, 

Hirschmann Automotive 


13. Guntram Jäger, 

Jäger-Bau 

Umsatz 




31 Nägele Gruppe Bau, Baustoffe, Energie Familienstamm H. Nägele 294 – 27 45 -11 1,0 – 

32 Head Sport GmbH Sportartikel Aktionäre 279 – 3 189 -3 – 3.165 

33 Hydro Aluminium Nenzing GmbH Metallindustrie Norsk Hydro SA, Norwegen 276 – 6 224 14 2,6 14.655 

34 Schelling Anlagenbau GmbH Anlagenbau Privatbesitz 258 91 26 48 14 1,5 –585 

Walter Bösch GmbH & Co KG Großhandel – 258 386 12 96 5 2,4 145 

36 Loacker Recycling GmbH Entsorgung Loacker Privatstiftung 256 337 – 500 19 20,0 14.436 

37 Elmar Graf Firmengruppe Elektro, Elektronik Ing. Elmar Graf 255 7 46 37 44 6,0 – 

Kral AG Maschinenbau Fam. Kräutler 255 5 29 35 6 9,0 6.353* 

39 JCL Logistics AG Transport, Logistik Stephan Jöbstl 253 1.650 12 415 9 – – 

40 Versluis Restaurant GmbH Gastronomie Loek Versluis 252 – 8 15 – 0,2 – 

41 Flatz Verpackungen-Styropor GmbH Verpackungen, Wärmedämmung Hans-Peter Flatz 235 – 20 56 25 6,8 6.597 

42 11er Nahrungsmittel GmbH Nahrungsmittelindustrie 11er Verwaltungs-GmbH 216 – – 59 11 3,5 2.954 

43 Carcoustics Austria GmbH Automobilzulieferer Carcoustics International 215 1.800 7 52 16 – 6.007 

44 Getzner Werkstoffe Gruppe Chemische Industrie Getzner, Mutter & Cie 212 87 14 56 -14 4,5 5.435 

45 Schoeller the spinning group Textilindustrie K. Haselwander, M. Oberhofer, G. Hübinger 193 299 4 55 12 0,7 218 

46 Schmidt‘s Gruppe Eisenwarengroßhandel Familienbesitz 189 207 18 115 8 2,5 – 

47 Inhaus Handels GmbH Sanitär- und Heizungsgroßhandel Gebr. Ulmer Holding GmbH, Pircher 

Beteiligungs-GmbH, SFS Handelsholding AG 188 20 12 67 2 1,0 – 

Häusle GmbH Entsorgungswirtschaft WHB GmbH, CETEK GmbH, Loacker 

Recycling GmbH, Böhler & Sohn GmbH 188 113 – 95 7 3,8 4.400 

49 faigle Kunststoffe GmbH Kunststoffverarbeitung Fam. Faigle 184 180 14 51 11 – -– 

50 Alge Elastic GmbH Textilindustrie Familienbesitz 180 – 10 24 6 5,1 –321 

51 Künz Gruppe Maschinen- und Anlagenbau Familienbesitz 176 164 11 68 13 2,2 5.535 

52 Heron Gruppe Metallgewerbe Christian Beer 162 24 19 25 20 1,2 – 

53 Hermann Pfanner Getränke GmbH Nahrungsmittelindustrie Pfanner Holding AG 161 780 6 245 4 – 5.918 

54 Walser GmbH Fahrzeugbau Gerhard Rauch 155 – 37 21 6 0,3 397 

55 GIKO Holding GmbH Verpackungen Privatbesitz 150 3 9 35 6 3,1 – 

56 Fussenegger Holding GmbH & Co KG Textil- und Bekleidungsindustrie Familienbesitz 148 32 3 31 11 1,0 – 

57 Fliesenpool GmbH Fliesen und Platten, Natursteine Bell & Beck Beteiligungs GmbH 137 12 23 17 16 – – 

Baur Prüf- und Messtechnik GmbH Elektrotechnik, Mechatronik Familienbesitz 137 27 10 21 -4 – 2.765 

59 Gassner Stahlbau GmbH Industrie-Stahlbau – 135 – 6 32 34 0,4 3.240* 

60 Müroll GmbH Papier- und Kunststoffverarbeitung Familien-Privatstiftung 133 122 – 49 9 3,3 1.069 

IhrKommerzspezialist Dornbirner Sparkasse Bank AG 

Mag. Bojan Mursec 

Tel.: 05 0100 74086 

E-Mail:bojan.mursec@dornbirn.sparkasse.at 

14. Johannes Collini, 

Collini-Holding 

15. Hubert Rhomberg, 

Rhomberg Bau 



16. Bernhard Ölz, 

Rudolf Ölz Meisterbäcker 

17. Markus Raith, 

Vlbg. Zeitungsverlag 

18. Norbert Heinzle, 

Erne Gruppe 


19. Alexander Stroppa, 

Hilti & Jehle 

Umsatz 




61 Mawera Holzfeuerungsanlagen Biomasse-Heizanlagen Viessmann Group 130 – 14 28 5 0,3 –2.364 

62 EHG Stahlzentrum GmbH & Co OG Stahl- und Metallhandel Gebrüder Ulmer Holding GmbH, Josef Pircher 

Beteiligungs-GmbH, Schmidt Gesellschaft mbH 125 65 3 175 17 2,0 9.312 

63 Amann Girrbach AG Dentalindustrie TA Associates 122 124 7 53 14 1,6 6.156 

Vorarlberg Milch eGen Nahrungs- und Genussmittelindustrie 590 Vlbg. Landwirte 122 – 7 44 10 3,5 229 

65 Gesundhotel Bad Reuthe Hotel, Tourismus Familie Frick 120 – 25 – – – 4.917 

Franke GmbH Eisen- und Metallwarenindustrie Franke Washroom Systems AG, Michael Pieper 120 38 5 27 4 1,0 -219 

67 Gaulhofer GmbH Holz verarbeitende Industrie Gaulhofer Holding 119 – 10 18 – 1,9 1.150 

Köb Holzheizsysteme GmbH Biomasse-Heizsysteme Viessmann Group 119 – – 43 1 0,4 4.351 

69 efef Fleischwaren GmbH Fleisch- und Wursterzeugung ADEG, REWE International Dienstleistungs GmbH 116 36 5 21 –27 0,4 –2.305 

70 Josef Mäser GmbH Großhandel Familien Mäser 115 60 9 46 – – 113 

PAWAG Verpackungen GmbH flexible Verpackungen Edgar Ittensohn 115 – 6 22 14 0,3 187* 

72 Scheyer Verpackungstechnik Verpackung Familien Wiesenegger 112 4 1 32 10 3,0 4.773 

73 Auto Gerster GmbH Autohandel Familie Gerster 110 – 18 35 18 0,3 336 

74 1zu1 Prototypen GmbH & Co KG Kunststoffindustrie Wolfgang Humml, Hannes Hämmerle 106 – 22 12 23 1,2 – 

Brauerei Fohrenburg Getränkeindustrie (Biere, Limonaden) – 106 16 – 21 6 3,9 – 

76 Mersen Österreich Hittisau GmbH Metallverarbeitung Mersen Deutschland AG 105 – 4 12 7 0,3 412 

Stadtwerke Feldkirch Energie- und Elektrotechnik Stadt Feldkirch (100 %) 105 – 16 31 5 3,7 – 

78 Dorf-Installationstechnik GmbH Sanitär-, Heizungs-, Klimatechnik 15 Gesellschafter 104 – 20 16 –9 0,3 –221 

Mohrenbrauerei August Huber Getränkeerzeugung Familie Huber 104 – 1 22 10 2,0 – 

80 Röfix AG Baustoffe Fixit Trockenmörtel Holding AG 103 756 2 227 5 1,2 5.112 

81 Fruchtexpress Grabher GmbH Großhandel Hubert und Werner Grabher 95 – – 34 –11 0,5 1.930* 

Morscher Farben GmbH Groß- und Einzelhandel Jürgen Morscher, Silke Morscher 95 59 5 23 5 0,6 117 

83 Gantner Electronic GmbH Elektronik Gantner Holding GmbH 89 34 10 21 24 0,4 303 

84 Buchdruckerei Lustenau GmbH Druck – 88 – 9 12 14 0,4 108 

85 Hermann Tschabrun GmbH Holzwerk-, Baustoffe, Handel Familie Tschabrun 85 30 4 41 7 0,9 1800 

86 Siemens AG Österreich Elektroindustrie Siemens AG Deutschland 83 – 3 57 10 – – 

87 Vorarlberger Verlagsanstalt GmbH Druckerei Karl-Heinz und Daniela Milz 82 3 8 14 20 0,3 184 

88 KSW Elektro-/Industrieanlagenbau Industrie- und Tankanlagenbau Stefan Walser, Josef Schneider 81 156 2 25 20 – 752 

89 WolfVision GmbH Elektronik WolfVision Holding AG, Georg und Martin Wolf 80 27 – 20 1 4,1 2.683 

90 Dobler Bau Gruppe Hochbau, Holzbau, Wohnbau ZIMA Holding AG, Mag. Günther Ammann 77 – 11 16 – – – 

Ihr Kommerzspezialist Sparkasse Bregenz Bank AG 

Vorstand Mag. Gerhard Lutz 


E-Mail: gerhard.lutz@bregenz.sparkasse.at 

20. Guntram Meus burger, 

Meusburger 

21. Karlheinz Langner, 

Mahle König 



22. Gerhard Bachmann, 

Bachmann Electronic 


Umsatz 




91 Facona Fashion GmbH Textilhandel Christoph Miessgang 74 – 1 13 14 – – 

ZIMM Maschinenelemente GmbH Maschinenbau Gunther Zimmermann 74 – 8 17 15 0,3 1.180 

93 Seehotel Am Kaiserstrand Hotel, Restaurant – 73 – 5 5 – – – 

94 Theodor Fries GmbH & Co KG Kunststoffverarbeitung – 70 – 3 14 12 – 587 

95 Kaufmann GmbH Metallverarbeitung Hubert Kaufmann 69 – 1 10 4 1,6 581 

96 R. u. H. Bartenbach GmbH gewerbl. Malerei, Korrosionsschutz Rene und Ralf Bartenbach 65 – 19 6 13 0,1 – 

97 Manfred Ellensohn GmbH Toyota-Lexus-Landesvertretung Manfred Ellensohn, Ing. Mag. Ernst Ellensohn, 

Edgar Ellensohn 60 35 16 30 2 0,9 132 

Meier Verpackungen GmbH Verpackungen Amrei und Erhard Meier 60 14 – 37 13 0,5 1.032* 

99 Alois Dallmayr Automaten-Service Handel, Betriebsverpflegung – 56 275 1 37 6 4,3 – 

100 VRZ Informatik GmbH IT Gregor Hilbrand, Roland Hilbrand 54 1 2 6 11 0,2 – 

Weitere Plätze: 

23. Joachim Alge, 

Schertler-Alge 

24. Wolfgang Blum, 

Haberkorn-Holding 

25. Matthias Zoller, 

Kraft Foods 

101 Emmi Österreich GmbH Vertrieb Milchprodukte Emmi Schweiz 50 – – 42 -6 – 32 

Berchtold Installationen GmbH Heizung, Klima, Sanitär DI (FH) Christian Köb, Ingrid Köb-Berchtold 50 – 12 8 33 – – 

103 Beiser GmbH & Co KG Galvanik DI (FH) Jürgen Beiser, Karin Erhart 46 – 1 11 10 1,2 – 

104 Autohaus Walter Malin GmbH Kfz-Technik, Kfz-Handel Walter Malin, Nadja Malin-Potzinger, Linda Malin 45 – 6 13 2 – 111 

105 Deuring Chemie und Tankstellen Chemie, Tankstelle, Liegenschaft Verl. n. Dkfm. E. Deuring 40 – – 38 12 0,4 – 

Müller Bau GmbH & Co KG Baubranche Gerhard Müller 40 – 7 13 -2 0,2 – 

107 Wolf GmbH Metallverarbeitung Daniel Wolf, Philipp Wolf, Maria-Luise Wolf 35 – 4 4 17 0,4 – 

108 Battisti GmbH Spenglerei- und Metallgroßhandel Erich Metzler BeteiligungsgmbH 34 – 1 13 23 0,5 – 

109 Rala Lampert GmbH Chemisches Gewerbe Raimund und Ingo Lampert 33 1 – 5 4 0,1 – 

110 PROTEC Steuerungen GmbH Steuerungs- und Anlagenbau Amann, Leierer, Grässl, Reisch, Gmeiner 31 – 5 3 34 – – 

111 Teleport Consulting GmbH Telekommunikation EAR Beteiligungs-GmbH 27 – 4 10 1 0,5 – 

112 T.I.G. GmbH IT, Prozessleittechnik Ing. Wolfgang Frohner, Dr. Otto Wiegele 26 – – 3 11 0,5 – 

113 Jobarid Metallbau GmbH Alu, Glas, Fassadenbau Familienbesitz 25 – 3 5 15 1,0 – 

114 Reisebüro Rhomberg GmbH Tourismus, Reiseveranstalter Fam. Müller und Feurstein 19 – – 12 5 – – 

115 s‘Fäscht Wolfgang Sila GmbH Groß- und Einzelhandel Wolfgang Sila 15 – 1 7 17 – – 

Intersky Luftfahrt GmbH Airline, Transport Renate Moser, Rolf Seewald 15 85 – 27 -8 – –4.906 

Alphagate GmbH Automatisierungstechnik Ulf Oberbichler 15 – – 2 13 – – 

118 High Life Reisen GmbH Reiseveranstalter, Reisebüro Michael Nachbaur, Erich Nachbaur, Lotte Nachbaur 8 3 – 9 34 0,1 – 

IhrKommerzspezialist Sparkasse der Stadt Feldkirch 

Vorstand Mag. Anton Steinberger 


E-Mail:anton.steinberger@feldkirch.sparkasse.at 

26. Dieter Gruber, 

Ganahl 

27. Matthias Boenke, 

Huber-Holding 



28. Eduard Fischer, 

Off setdruck Schwarzach 

29. Manfred Strauß, 

Omicron electronics 

Gesundheits- und Sozialwesen 

Umsatz Umsatzver- Investi- 

Eigentümer/ Beschäftigte Lehr- 2011 änderung tionen EGT 

Unternehmen Branche Hauptaktionäre in Vlbg. linge (in Mill.€) (in %) (in Mill.€) (in T. €) 

Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft Dienstleistungen, Gesundheitswesen 96 % Land Vorarlberg, je 1 % Städte Bludenz, 

Handelsketten und Einkaufszentren in alphabetischer Reihenfolge 

Umsatz Umsatzver- Investi- 



Geld- und Kreditwesen in alphabetischer Reihenfolge 

Bregenz, Feldkirch, Hohenems 3.533 20 – – 31,3 – 

Vorarlberger Gebietskrankenkasse Soziale Krankenversicherung Selbstverwaltung der Dienstnehmer und Dienstgeber 397 4 1.761 4 0,5 – 

Arbeitsmarktservice Vorarlberg Öffentliches 

30. Hubert Bertsch, 

Bertsch-Holding 

Dienstleistungsunternehmen Republik Österreich 236 2 153 –15 0,1 – 

BayWa Vorarlberg HandelsGmbH Groß- und Einzelhandel 51 % BayWa, 49 % Raiffeisenlandesbank 175 28 77 9 1,1 – 

Messepark Handel – 895 65 175 4 – – 

SPAR-Organisation Handel Groß- und Einzelhandelskaufleute 2.937 255 – – – – 

Sutterlüty-Gruppe Lebensmitteleinzelhandel Sutterlüty Holding GmbH 686 74 107 6 8,3 – 

Bilanzsumme Ver- Investi- 



Hypo Landesbank Vorarlberg Bank 75 % Vlbg. Landesbank-Holding, 

31. Wolfgang Nägele, 

Nägele Bau 

25 % Austria BeteiligungsgesellschaftmbH 609 6 14.219 5 12,7 81.300* 

Raiffeisenbankengruppe Vorarlberg Bank 84512 Mitglieder 1.643 16 10.961 4 – 67.700* 

UniCredit Bank AG Bank 100 % UniCredit 127 3 5.631 5 – – 

Volksbank Vorarlberg eGen. Bank Mitglieder, Partizipationsscheininhaber 422 6 2.268 – 1,2 1.320 

Vorarlberger Sparkassen Kreditinstitut Sparkasse 893 24 5.088 1 3,7 23.950* 

Ihr Kommerzspezialist Sparkasse Bludenz Bank AG 

Prok. Christian Födinger 


E-Mail: foedingerc@bludenz.sparkasse.at 

32. Klaus Hotter, 

Head Sport 

33. G. Trommelschläger, 

Hydro Aluminium 



34. Stefan Gritsch, 

Schelling Anlagenbau 

34. Robert Janschek, 

Walter Bösch 

36. Michael Loacker, 

Loacker Recycling 

Versicherungen in alphabetischer Reihenfolge 

37. Elmar Graf, 

Graf Holding GmbH 

Prämien Ver- Investi- Schadens- 

Eigentümer/ Beschäftigte Lehr- 2011 änderung tionen leistung EGT 

Unternehmen Branche Hauptaktionäre in Vlbg. linge (in Mill.€) (in %) (in Mill.€) (in Mill.€) (in T. €) 

Donau-Versicherungs AG Versicherung Vienna Insurance Group 96 4 53 2 – – – 

Generali Versicherung Versicherung Generali Holding Vienna Group 157 4 127 2 – 89,1 – 

UNIQA Versicherungen AG Versicherung Raiffeisenzentralbank, Austria Versicherungsverein 177 4 157 3 – – – 

Vlbg. Landesversicherung VaG Versicherung Versicherungsnehmer 187 5 78 4 3 41,7 2.400* 

Wiener Städtische Versicherung AG Versicherung Vienna Insurance 82 7 58 9 – 32,9 – 

IhrKommerzspezialist Sparkasse der Gemeinde Egg 

Daniel Schneider 


E-Mail:daniel.schneider@egg.sparkasse.at 

37. Otmar Kräutler, 

Kral AG 

39. Stephan Jöbstl, 

JCL Logistics

Seite 14 Größter Arbeitgeber in Vorarlbergs Industrie 2011 

Mit neuen ideen für praktische Küchen soll die Arbeit erleichtert und „Lust auf Küche“ gemacht werden. 

Blum: Mit großer Innovationskraft 

Der internationale Marktführer der Beschlagsbranche begeistert weltweit die Küchennutzer 

Der Beschlägehersteller Julius 

Blum GmbH in Höchst liegt seit 

Jahren bei den Patentanmel- 

dungen unter den Top-Ten in Ös- 

terreich. Seine Innovationskraft 

macht das Unternehmen zum 

Marktführer der Beschlagsbran- 

che und begeistert Küchennutzer 

weltweit mit Produkten, die hohen 

Komfort in den gesamten Wohn- 

bereich bringen. 

Der Name Blum steht für Inno- 

vation, engagierte Mitarbeiter 

und überzeugende Produkte und 

Dienstleistungen. Die Beschlags- 

lösungen machen das Öff nen 

und Schließen von Möbeln zum 

Erlebnis und erhöhen den Bewe- 

gungskomfort in allen Wohnbe- 

reichen, vor allem in der Küche. 

Bei all seinen Lösungen strebt das 

Unternehmen nach der möglichst 

perfekten Bewegung. Um diese zu 

erreichen, bedarf es konsequenter 

Entwicklungsarbeit und großer 

Innovationskraft. 

Attraktive Arbeitsplätze 

Die Julius Blum GmbH ist eines 

der weltweit führenden Unter- 

nehmen, wenn es um komfortable 

Beschlagssysteme für Möbel geht. 

Hinter den innovativen Produkten 

steckt viel Entwicklungsarbeit und 

großes Know-how. Mit einem kla- 

ren Bekenntnis zum Wirtschafts- 

Wir wollen das Streben 

nach der perfekten 

Bewegung in unseren 

Produkten umsetzen. 

Gerhard E. Blum, Blum-Beschläge 

standort Vorarlberg bietet der 

Beschlägespezialist seinen Mit- 

arbeitern eine Vielzahl an beruf- 

lichen Chancen und persönlichen 

Entwicklungsmöglichkeiten. Dabei 

ist der Bedarf an Facharbeitern, 

Betriebswirten und Akademikern 

in gleicher Weise vorhanden. „Wir 

sind bestrebt, für die jeweiligen 

Aufgaben in den Bereich Tech- 

nik/Produktion, IT oder Verwal- 

tung die richtigen Kandidaten zu 

fi nden – unter Berücksichtigung 

Die Produkte werden in die ganze Welt exportiert. 

ihrer Ausbildung und ihres Persön- 

lichkeitsprofi ls“, erklärt Johannes 

Berger, Personalverantwortlicher, 

die berufl ichen Möglichkeiten im 

Betrieb. Einen besonderen Namen 

hat sich das Unternehmen auch 

als Lehrbetrieb gemacht. Alljähr- 

lich starten rund 60 Jugendliche 

ihre Lehre bei Blum in Höchst. 

Internationaler Dialog 

Rund 5300 Mitarbeiter weltweit 

arbeiten daran, das Streben nach

Größter Arbeitgeber in Vorarlbergs Industrie 2011 Seite 15 

Zu den Kunden von Blum in weltweit über 100 Märkten gehören große und kleine Möbelhersteller sowie der Beschlagsfachhandel. 

den Unternehmenserfolg sichern 

– klares Bekenntnis zum Standort Vorarlberg – hohes Bewusstsein für die Umwelt 

der perfekten Bewegung bei den 

Beschlagsystemen umzusetzen. 

Dabei steht der Küchennutzer 

mit seinen Bedürfnissen im Mit- 

telpunkt. Im ständigen Dialog 

mit Kunden auf der ganzen Welt 

entstehen neue, innovative Pro- 

duktideen. Die Beschlagsysteme 

überzeugen mit durchdachter 

Funktion, anerkanntem Design 

und langer Lebensdauer in Küche, 

Bad, Wohn- und Schlafzimmer. 

Dem Umweltschutz verpfl ichtet 

Im Unternehmen ist ein sorgsamer 

Umgang mit der Umwelt und ihren 

Ressourcen ein wichtiges Thema. 

Die Anstrengungen in diese Rich- 

tung sind vielfältig und gehen oft 

über das gesetzlich vorgeschrie- 

bene Maß hinaus und das seit 

Jahrzehnten. 

Man ist überzeugt, dass sinnvolles 

ökologisches Verhalten langfris- 

tig auch wirtschaftlich ist. In ver- 

schiedensten Bereichen wird des- 

halb seit vielen Jahren versucht, 

Maßnahmen zur Schonung der 

Umwelt umzusetzen. Dabei steht 

das gesamte „Produktleben“ im 

Mittelpunkt der Betrachtung – von 

der Herstellung über den Vertrieb 

bis zur „Möbelleben langen“ Ver- 

wendung des Produktes. Davon 

wiederum profi tiert die gesamte 

Umwelt. 

Sinnvolles ökologisches 

Verhalten 

lohnt sich langfristig 

auch wirtschaftlich. 

Herbert Blum, Blum-Beschläge 

Das Unternehmen investiert laufend in seine Hightech-Fertigung. 

Blum in Zahlen 

Eigentümer: Familie Blum, Blum Privatstiftung 



Lehrlinge: 251 

Gesamtumsatz 2011: 1165 Millionen Euro (+12%) 

Investitionen: 84,2 Millionen Euro

Seite 16 Zweitgrößter Arbeitgeber in Vorarlbergs Industrie 2011 

Koreanisches Einkaufszentrum Galleria Centercity. Das neue Konzerthaus Harpa in Reykjavik. 

Zumtobel-Gruppe: Ein globaler 

Player in der Lichtindustrie 

Umfangreiches Angebot an professioneller Innen- und Außenbeleuchtung 

Die Zumtobel Gruppe mit Kon- 

zernsitz in Dornbirn beschäftigt 

weltweit über 6500 Mitarbeite- 

rinnen und Mitarbeiter. Mit den 

Marken Thorn, Zumtobel, Tridonic 

und Ledon agiert der Konzern als 

einer der wenigen Global Player in 

allen wichtigen Geschäftsfeldern 

der professionellen Lichtindustrie. 

Die Unternehmensgruppe, die 

aus der 1950 gegründeten „Elek- 

trogeräte und Kunstharzpress- 

werk W. Zumtobel KG“ hervorgeht 

und mit Übernahmen namhafter 

Verwaltungsgebäude in Hannover. 

Leuchtenhersteller (1993 Staff ; 

2000 Thorn) wichtige Wachs- 

tumsschritte setzte, bietet heute 

ein umfassendes Angebot an 

profes sioneller Innen- und Außen- 

beleuchtung,Lichtsteuerungs- systemen und Lichtkomponenten 

bis hin zu innovativer LED- und 

OLED-Technologie. 

Umfassendes Know-how 

Mit den Marken Thorn und Zum- 

tobel ist die Gruppe im Bereich 

professionelle Leuchten und 

Lichtlösungen erfolgreich am 

Markt präsent. Im Komponenten- 

geschäft beliefert die Gruppe mit 

der Tochtergesellschaft Tridonic 

Leuchtenhersteller weltweit mit 

Lampenbetriebsgeräten, Licht- 

managementsystemen und LED- 

Modulen. Die junge Marke Ledon 

wendet sich seit 2010 an die End- 

verbraucher und bietet energie- 

effi ziente LED-Lampen. 

Der bisherige Erfolg – im Leuch- 

tengeschäft ist die Gruppe Markt- 

führer in Europa und im Kompo- 

nentengeschäft an Position vier im 

globalen Markt – begründet sich 

durch das umfassende lichttech- 

nische und anwendungsspezifi - 

sche Know-how der Mitarbeiter, 

die starke Patentposition sowie 

den breit gefächerten Marktzu- 

gang. Darauf aufbauend hat sich 

die Zumtobel Gruppe zum Ziel ge- 

setzt, dynamisch zu wachsen und 

den Marktanteil weltweit deutlich 

zu vergrößern. Einen wesentlichen 

Treiber bilden dabei energieeffi - 

Zumtobel AG in Zahlen 

Branche: Elektroindustrie, Elektronik 

Eigentümer: Familie Zumtobel (35%), Streubesitz 



Lehrlinge in Vorarlberg: 59 

ziente Lösungen sowie die LED- 

Technologie. Bereits heute nimmt 

der Konzern eine führende Positi- 

on für intelligent gesteuerte, ener- 

gieeffi ziente Lichtkomponenten, 

Leuchten und Lichtlösungen ein. 

Als Zeichen des geplanten Wachs- 

tums wird das Dornbirner Leuch- 

tenwerk bis Mitte 2013 um 10.000 

Quadratmeter erweitert. Das In- 

vestitionsvolumen beträgt insge- 

samt 20 Millionen Euro. Auch mit 

Blick auf die Arbeitsplätze stellt 

dieser Schritt Weichen: Bis 2020 

ist ein Ausbau der Belegschaft um 

bis zu 200 Stellen geplant.

Drittgrößter Arbeitgeber in Vorarlbergs Industrie 2011 Seite 17 

Liebherr Off shore-Schwerlastkran mit einer maximalen Tragkraft von 1500 Tonnen. Das Niveau der Mitarbeiter liegt weit über dem üblichen Standard. 

Beim Liebherr-Werk in Nenzing 

stehen Innovationen im Fokus 

Innovationen als zentraler Schlüsselfaktor zum Erfolg – Hightech im Kranbau 

Innovation aus Tradition – unter 

diesem Motto standen die 35-Jahr 

Feierlichkeiten von Liebherr Nen- 

zing im Herbst des Vorjahres. In- 

novationsfähigkeit ist für Liebherr 

schon seit vielen Jahren ein 

zentraler Schlüsselfaktor 

zum Erfolg. Die jüngsten 

Entwicklungen für die 

Off shore-Industrie 

dokumentieren 

e indrucks- 

volldie- Neuer Off shore-Tiefseekran 

mit aktiver Seegangsfolge. 

sen schon lange eingeschlagenen 

Erfolgsweg. 

Aktive Seegangsfolge 

Erst vor wenigen Monaten hat 

Liebherr ein für den Markt völlig 

neuartiges System der „Aktiven 

Seegangsfolge“ entwickelt. 

Die aktive Seegangsfolge 

ist dafür verantwortlich, 

dass Kranlasten 

selbst bei hohem 

Wellengang ruhig 

bewegt werden 

können. Dies ist 

speziell bei Tief- 

seearbeitenwich- tig. Möglich wird 

dies durch ein am 

Standort Nenzing entwickeltes 

Steuerungssystem sowie einer 

ausgeklügelten Sensorik. Diese 

Sensoren sind direkt im Kran inte- 

griert, messen die Wellenbewe- 

gungen und schaff en einen Aus- 

gleich. Dadurch bleibt die Last am 

Haken stabil. 

Ein spezieller Tiefseekran ist einer 

der jüngsten Produktneuentwick- 

lungen. Als Schwerlastkran kann 

er Lasten in eine Meerestiefe von 

bis 3000 Metern heben. Eine Be- 

sonderheit ist, dass der Kran mit 

einem Hybridantrieb ausgerüstet 

ist. Damit ist Liebherr auch der 

weltweit erste Kranhersteller, der 

in der Off shore-Industrie auf hy- 

bride Antriebskonzepte setzt. 

Eine weitere Neuheit ist der Off - 

shore-Schwerlastkran vom Typ 

Branche: Maschinen- und Stahlbau 

Eigentümer: Liebherr-MCCtec GmbH 



Lehrlinge in Vorarlberg: 129 

CAL 64000. Es handelt sich dabei 

um einen Kran mit Traglasten von 

bis 1500 Tonnen. Solche Geräte 

kommen zum Einsatz für die Mon- 

tage von Off shore-Windkraftanla- 

gen oder dem Bau von Plattformen 

oder anderen Konstruktionen. 

Hervorragende Mitarbeiter 

Möglich sind diese Entwicklungen 

nur mit hervorragend ausgebil- 

deten Mitarbeitern. Das Ausbil- 

dungsniveau der Mitarbeiter in 

Nenzing liegt weit über dem üb- 

lichen Industriestandard. 

Liebherr-Werk Nenzing GmbH 

Gesamtumsatz 2011: 876 Millionen Euro (+6 Prozent) 

Investitionen: 4,8 Millionen Euro


Die führenden Banker 

1 

Jodok Simma, 

Vorstands vorsitzender 

Hypo Landesbank Vorarlberg 

„In Zeiten zunehmender Technologisierung 

der Banken erachten wir Beratungsqualität, 

Kundennähe und persönlichen Service als 

entscheidenden Mehrwert. Die erfolgreiche 

Entwicklung der Hypo Landesbank beruht 

nicht zuletzt auf langfristigen Kunden- 

beziehungen. Wir haben ein solides, boden- 

ständiges Geschäftsmodell und sind eine 

kerngesunde Regionalbank. Neben unserem 

Heimmarkt Vorarlberg sind wir auch mit 

unseren Filialen in Wien, Graz und Wels 

sehr erfolgreich und konnten 2011 über- 

durchschnittliche Zuwächse erzielen. Die 

Hypo Landesbank ist ein verlässlicher und 

berechenbarer Partner der Vorarlberger 

Wirtschaft und Bevölkerung und bietet auch 

in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sichere 

Arbeitsplätze. Rund 700 engagierte und 

leis tungsbereite Mitarbeiter(innen) fi nden 

bei uns vielfältige Arbeitsmöglichkeiten.“ 

2 

Arno Schuchter, Leiter der 

Re gio naldirektion Tirol/Vbg. 

Generali Versicherung AG 

„Unser stetiges Wachstum liegt vor allem 

in der konsequenten Verfolgung unserer 

Philosophie: Bestens aus- 

gebildete Mitarbeiter und 

Vertriebspartner bieten 

einen Top-Service. Wir 

sind mit einer Landesdirektion 

und sechs 

Geschäftsstellen in 

Vorarlberg vertreten.“ 

3 

Robert Sturn, Vorarlberger 

Landesversicherung 

„Unser Erfolg liegt in der Nähe zu unseren 

Kunden. Für die Menschen ist der regionale 

Bezug entscheidend. 

Hier fi nden sie Vertrauen 

und Sicherheit. Etwa 28 

Mill. Euro pro Jahr leistet 

die VLV an Schadenzahlungen 

an ihre Kunden. 

Und dieses Geld 

bleibt im Land.“ 

Wilfried Hopfner, Vorstandsvorsitzender 

der Raiff eisen 

Landesbank Vorarlberg 

„Unter den herausfordernden Rahmen- 

bedingungen kann die Raiff eisen Banken- 

gruppe Vor arlberg ihre 

regionale Verwurzelung 

und Verantwortung in 

der Mitgestaltung des 

Lebens- und Wirtschafts- 

raumes Vorarlberg nach- 

haltig unter Beweis 

stellen.“ 

Hans Winter, Landes direktor 

für Firmenkunden der 

Bank Austria in Vorarlberg 

„Unsere Kunden sehen uns als stabilen 

Partner. Vor allem dieses Vertrauen hat 

uns zur Nummer eins im 

Firmenkundenbereich 

gemacht. Wir können den 

Unternehmen neben der 

regionalen Präsenz auch 

den Zugang zu den internationalenFinanzmärkten 

bieten.“ 

Top bei Versicherungen 

2 

3 

1 

Bruno Hutter, Landes direktor 

Uniqa Vorarlberg 

„Uniqa Vorarlberg ist es im Geschäftsjahr 

2011 erneut gelungen, die Marktfüh- 

rerschaft auszubauen. Mit einem über 

den Erwartungen liegenden Wachstum 

konnte nicht nur an vergangene Erfolge 

angeknüpft werden, sondern sogar das 

beste Deckungsbeitragsergebnis aus 

dem Jahr 2010 deutlich übertroff en 

werden. Um diesen erfolgreichen Weg 

weiterzugehen setzen wir auch in Zukunft 

auf die hervorragende Kompetenz und 

Top-Servicequalität unserer Mitarbeiter 

und Partner, die Garant dafür sind, dass 

Uniqa zum neunten Mal in Folge zur 

vertrauenswürdigsten Versicherung 

Österreichs gewählt wurde. Zusätzliche 

Leistungen und Services, die über den 

klassischen Versicherungszweck hinaus 

reichen, ermöglichen es uns die Bedürf- 

nisse unserer Kunden zu erfüllen.


Die Größten im Handel 

1 

G erhard Ritter, 

Direktor der SPAR Vorarlberg 

„Als Marktführer im Ländle tragen wir große 

Verantwortung für die Vorarlberger Volks- 

wirtschaft. Mit unserer Strategie, lokale und 

regionale Produkte zu forcieren, stärken 

wir auch unsere Partnerbetriebe in der 

Vorarlberger Landwirtschaft und Industrie. 

Wertschöpfung und viele Arbeitsplätze 

bleiben dadurch in der Region erhalten. Wir 

sichern an über 90 Standorten mit unseren 

selbstständigen SPAR-Kaufl euten, unseren 

SPAR- und EUROSPAR-Filialen – aber auch 

mit den INTERSPAR-Großmärkten – die 

qualitativ hochwertige Nahversorgung im 

Ländle. Der Dank dafür gilt unseren 2937 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den 

vielen treuen Vorarlberger SPAR-Kunden. 

2 

Manfred Brunner, Obmann Vorarlberger 

Gebietskrankenkasse 

„Moderne Serviceeinrichtungen und 

ein bedarfsgerechtes Netz an Vertrags- 

partnern garantieren den rund 300.000 

Versicherten und Mit- 

versicherten der VGKK 

umfassende Leistungen 

im ärztlichen und zahnärztlichen 

Be reich, bei 

Spitalsbehandlungen und 

der Versorgung mit 

Medikamenten.“ 

3 

Anton Strini, Geschäftsführer 

des AMS Vorarlberg 

„2011 entwickelte sich der Vorarlberger 

Arbeitsmarkt günstig. Die Arbeits losigkeit ist 

stark zurückgegangen und 

der Lehrstellenmarkt hat 

sich entspannt. Trotz- 

dem verzeichneten wir 

37.600 Jobsuchende und 

2500 Lehrstellensuchen- 

de, die unsere Leistungen 

in Anspruch nahmen. 

Barbara Außerwöger, Geschäftsführerin 

Finanzen, Organisation 

und IT bei Sutterlüty 

„Mit einem Umsatzplus von 6 Prozent 

von 2010 auf 2011 zählt Sutterlüty erneut 

zum Wachstumssieger 

im öster reichischen 

Lebens mittelhandel. 

Dieser Erfolg ist auf 

die klare Bekenntnis 

zu Produkten aus der 

Region zurück- 

zuführen.“ 

Burkhard Dünser, 

Einkaufszentrum Messepark 

„Wir feiern heuer den 25. Geburtstag. 

Es freut uns ganz besonders, dass wir auf 

eine äußerst erfolgreiche Entwicklung 

zurückblicken können. Das 

damalige Ansinnen, den 

großen Kaufkraftab- 

fl uss ins benachbarte 

Ausland zu stoppen 

ist aufgegangen. Heute 

kommen vermehrt 

Ausländer zu uns. 

Soziale Leistungsträger 

2 

3 

1 

Gerald Fleisch, 

Vorarlberger Krankenhausbetriebsgesellschaft 

„Die Vorarlberger Landeskrankenhäuser 

tragen eine große Verantwortung für 

die Gesundheitsversorgung der Region 

und decken an den sieben Standorten 

Bregenz, Mehrerau, Hohenems, Rankweil, 

Feldkirch, Bludenz und Maria Rast über 

80 Prozent der Vorarlberger Spitals- 

tätigkeit ab. Der wichtigste Erfolgsfaktor 

für unsere Arbeit sind die rund 3500 

Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter, die 

sich unermüdlich um das Wohl der 

rund 400.000 Patient(inn)en pro Jahr 

kümmern. Unsere größten Anstren- 

gungen unternehmen wir deshalb in der 

Zukunftssicherung im Personalbereich, 

damit wir auch weiterhin hochquali- 

fi ziertes Personal gewinnen und auch 

in Vorarlberg halten können.“

Business ClassnachMaß 

2011 im Rahmen des Assekuranz Awards 

mit „sehr gut“ ausgezeichnet, präsentiert 

sich die neue Gewerbeversicherung „Business 

Class“ der Wiener Städtischen in den 

Varianten Classic und Premium übersichtlich, 

klar und ganz auf den betrieblichen 

Bedarf zugeschnitten. Neu und einzigartig 

in Österreich: Kostenloses Forderungsmanagement 

ist inkludiert, Betriebsunterbrechung 

nach einem Glasschaden versichert. 

InÖsterreich gibt es derzeitetwa 300.000 

Unternehmen, von denen fast alle den 

sogenannten Klein- und Mittelbetrieben 

angehören. Umfassender Versicherungsschutz 

kann einem Unternehmen die 

Existenzgrundlage sichern und den Unternehmer 

im Schadensfall wirksam 

Burkhard 

Berchtel 

Landesdirektor 

Vorarlberg, 

Wiener 

Städtische 

Versicherung 

Mitder neuen Business Class 

bietet die Wiener Städtische 

heimischen Unternehmen eine 

umfassendeGewerbeversicherungslösung 

und präsentiert sich 

damit einmal mehr als innovativer 

Partner der Wirtschaft. 

schützen. Die neue Business-Class-Versicherung 

derWiener Städtischen wirdden 

immer höheren Sicherheitsansprüchen 

gerecht und bietet Versicherungsschutz 

von der geschäftlichen Tätigkeit über die 

Räumlichkeiten bis hin zu derenInhalt. 

Noch mehr Versicherungsschutz 

Die Versicherungssummen für Zusatzdeckungen 

wie Aufräum- und Abbruchkosten 

etc. wurden deutlich angehoben: 

Durch die Einführung eines Mindestbetrages 

wurde die Leistung für Kleinbetriebe 

von fünf auf 30 Prozent der 

Versicherungssumme, nämlich von 

mind. 5000 Euro bis max. 100.000 Euro, 

erhöht. 

Einzigartig am Markt 

Ganz neu bietet dieWiener Städtische im 

Bereich Betriebsunterbrechungsversicherung 

–als einzige Versicherung am 

Markt –auch Versicherungsschutz nach 

Mit „sehr gut“ ausgezeichnet: die Gewerbeversicherung Business Class der Wiener Städtischen. 

einem versicherten Glasschaden. Damit 

wird nicht nur der Glasschaden selbst 

ersetzt, sondern es werden auch die Kosten 

für eine eventuelle Betriebsunterbrechung 

nach einem Glasbruch übernommen. 

Gratis Forderungsmanagement inklusive 

Ebenfalls neu und bislang einzigartig in 

Österreich ist absofort ein kostenloser 

Forderungsmanagement-Baustein inkludiert. 

Konkret heißt das, dass Wiener 

Städtische Business Class-Kunden kostenlos 

einen Forderungsmanagementvertrag 

mit Intrum Justitia, einem der 

führenden Inkassounternehmen Europas, 

abschließen und damit offene Zahlungen 

ohne Angst vor inanziellen Auslagen 

einfordern können. In wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten ist es umso 

wichtiger,dass die Liquidität einesUnternehmens 

erhaltenbleibt. 

Noch individueller, noch flexibler 

Bei der Wiener Städtischen bezahlt der 

Kunde nur das, was er wirklich braucht. 

Zum Beispiel sind beim PLUS RISK Paket 

die einzelnen Bausteine ab sofort solo abschließbar. 

Es besteht jetzt die Möglichkeit, 

Extended Coverage abzuschließen 

und um unbenannte Gefahren zu erweitern 

–auch der Naturgefahren-Baustein 

„Hochwasser/Erdbeben“ ist extra ab- 

schließbar. Das neue umfassende OUT- 

SIDE BUSINESS PAKET schützt Gegenstände 

außerhalb des Betriebsgeländes wie 

Schirme, Schirmbars, Fahnenmasten und 

Firmenschilder –nicht nur gegen Feuer, 

sondern auch gegen Sturm und Hagel, 

und Gartenmöbel gegen Diebstahl. 

Gratis Unwetterwarnung 

Neben dem umfangreichen Assistancepaket 

steht zur Prävention die Gratis 

Unwetterwarnung für bis zu 30 Betriebsstandorte 

zur Verfügung –mit einzigartiger 

Präzision auf die Hausnummer 

genau, was zum Beispiel bei Hagel sehr 

wichtig sein kann. 

Daten&Fakten 

Weitere Informationen 

zu Versicherungslösungen für 

Vorarlberger Betriebe gibt es direkt bei 

Dipl.-Kfm. Hubert Schlögl unter 

Tel. 050 350-47248 und online auf 

www.wienerstaedtische.at 

ANZEIGE


Produkte aus Vorarlberg sind in allen Erdteilen wegen ihrer Spitzenqualität und höchstem Kundennutzen stark gefragt. 

„Eine europäische Musterregion“ 

Bundeskanzler Faymann: „Vorarlberg hat die stärkste Exportorientierung in Österreich.“ 

LH Wallner: „Unser Land ist ein sehr vielseitig aufgestellter Wirtschaftsstandort.“ 

WERNER FAYMANN, 

BUNDESKANZLER: 

„Aus einer der traditionsreichsten 

Industrieregionen Österreichs ist 

längst eine europäische Musterre- 

gion geworden, deren Erfolg viele 

nachzuahmen versuchen. Vorarl- 

berg ist auch heute das am zweit- 

stärksten industrialisierte Bundes- 

land Österreichs und weist mit 70 

Prozent die stärkste Exportorien- 

tierung aller Bundesländer auf. 

Ein Blick auf die Beschäftigungs- 

zahlen, die selbst in Krisenmo- 

naten kontinuierlich angestiegen 

sind, verdeutlicht, dass der regio- 

nale Wirtschaftsmotor läuft. 

Erfolgreich wurden Maßnahmen 

zu Modernisierung und zur Struk- 

turanpassung in Industrie und 

Gewerbe getroff en, sodass heute 

Produkte aus Vorarlberg weltweit 

begehrt sind. Fast jedes fünfte 

Vorarlberger Unternehmen expor- 

tiert nach Indien und China und 

Bundeskanzler Werner Faymann und Landeshauptmann Markus Wallner: 

Anerkennung für Vorarlberg als Industrie- und Wirtschaftsland. 

jedes achte nach Brasilien, den 

global am schnellsten wachsen- 

den Wirtschaftsräumen. 

Ich bin überzeugt, dass durch die 

Investitionen und die im Bildungs- 

bereich gesetzten Maßnahmen 

Vorarlberg auch weiterhin eine 

wesent liche Rolle in der heimi- 

schen Industrie- und Wirtschafts- 

land-schaft innehaben wird.“ 

MARKUS WALLNER, 

LANDESHAUPTMANN : 

„Es sind auf der einen Seite die 

tüchtigen und motivierten Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeiter in 

den Betrieben, auf der anderen 

Seite die engagierten und um- 

sichtig handelnden Unternehmer- 

persönlichkeiten, die unser Land 

wirtschaftlich zu dem gemacht 

haben, was es heute ist: eine viel- 

seitig aufgestellte, innovative und 

dadurch äußerst wettbewerbs- 

fähige Wirtschaftsregion, in der 

eine beachtliche Anzahl großer, 

international tätiger Unternehmen 

beheimatet ist, in der es aber auch 

eine lebendige Vielfalt an Klein- 

und Mittelbetrieben gibt, die mit 

hochwertigen Produkten erfolg- 

reich sind. 

Die Herausforderung liegt darin, 

die gute Position, die hohe Attrak- 

tivität unseres Standorts abzusi- 

chern. Ein Schlüssel dazu liegt im 

Bereich Bildung und Ausbildung. 

Das Land investiert daher sehr 

massiv, um für unsere Kinder und 

Jugendlichen die bestmöglichen 

Rahmenbedingungen bei Bildung 

und Ausbildung zu gewährleisten. 

Den anderen Schlüssel, der Vorarl- 

berg Vorteile im Wettbewerb 

verschaff t, sehe ich in der Innova- 

tionskraft, die Voraussetzung für 

wirtschaftlichen Fortschritt ist.“

Höchstleistung 

Vorausschauen, Trends erkennen,Innovationen schaffen, 

dieseStärken zeichnen die Doppelmayr Gruppe 

als Weltmarktführer imSeilbahnwesen aus. 

DasVertrauen unsererKunden in unsere Fähigkeiten und 

Produkte sind unsVerpflichtung und Motivation. 

Wirbedanken uns ganz herzlich bei unseren starken Partnern 

in Vorarlberg fürdie vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

Doppelmayr Seilbahnen GmbH 

Rickenbacherstraße 8-10, Postfach 20 

6961 Wolfurt /Austria 

T +43 5574 604 

F +43 5574 75590 

dm@doppelmayr.com, www.doppelmayr.com


Vorarlbergs Wirtschaft verfügt über einen hervorragenden Mix an Leitbetrieben, die wichtige Impulsgeber für die Wirtschaft sind. 

Herausforderungen gemeistert 

WKV-Präsident Manfred Rein: „Vorarlberger Unternehmen sind auch in schwierigen 

Zeiten ein stabiler Anker für Wirtschaftswachstum und Beschäftigung.“ 

„Die Bilanz des Jahres 2011 ist 

durchwachsen. Einem beispiel- 

losen Konjunkturhoch im ersten 

Halbjahr folgten im zweiten so- 

wohl auf internationaler Ebene 

wie auch in Österreich immer 

stärkere Anzeichen für einen Ab- 

schwung. Ganz zu schweigen von 

den Schwierigkeiten, die im Süden 

Europas sogar die gemeinsame 

Währung ins Wanken gebracht 

haben – und die Rettung wird 

uns auch in nächster Zeit stark 

beschäftigen. Wir befi nden uns 

nun in einem – so hoff en wir doch 

– nachhaltigen Entschuldungs- 

prozess, der die Wirtschaft, die 

Finanzmärkte und unsere Gesell- 

schaft noch lange beschäftigen 

wird.“ So der Präsident der Wirt- 

schaftskammer Vorarlberg WKV, 

Manfred Rein. 

Positive Ereignisse im Land 

Und Rein weiter: „Aber es gibt auch 

positive Ereignisse. In Vorarlberg 

hat auch im zu Ende gehenden 

Jahr 2011 das Sanierungspaket 

seine Wirkung gezeigt. Im Gewer- 

be waren die Auftragsbücher voll, 

dies wirkte sich auch auf den Ar- 

beitsmarkt aus. Die Arbeitslosen- 

quote ist (noch) so niedrig wie seit 

Jahren nicht.“ 

Das mache uns allerdings auf 

eines der wichtigsten Probleme 

unserer Betriebe aufmerksam: Wir 

brauchen dringend Fachkräfte – 

wir müssen uns in Zukunft noch 

stärker auf die Ausbildung unserer 

Jugend konzentrieren. Bildung ist 

daher auch unser Schwerpunkt- 

Die Vorarlberger sind 

die innovativsten Österreicher. 

Pro Kopf liegen wir bei 

den Patentanmeldungen 

auf dem ersten Platz. 

Manfred Rein, Präsident der WKV 

thema 2012. Wir kommen trotz 

Spargedankens nicht daran vorbei, 

in die Zukunftsbereiche Bildung 

und Forschung zu investieren, 

denn sie stellen gewichtige Grund- 

steine für das Wachstum dar. 

Basisförderung für Lehrstellen 

Ein echter wirtschaftspolitischer 

Erfolg war es, dass die Vorarlber- 

ger Betriebe auch weiterhin die 

Basisförderung für Lehrstellen 

erhalten . 

„Wir müssen uns darauf einstellen, 

dass sich im Jahr 2012 das Wachs- 

tum aufgrund einer Verschlech- 

terung der außenwirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen verringern 

wird. Unser Hauptexportmarkt 

Deutschland wird dabei ein wich- 

tiger Gradmesser sein“, erläutert 

Rein. 

Die Zuversicht überwiegt 

Er sei aber dennoch zuversichtlich, 

denn gerade Vorarlbergs Unter- 

nehmen hätten auch in schwie- 

rigen Zeiten bewiesen, dass sie ein 

stabiler Anker für Wachstum und 

Beschäftigung sind. Sie schaff en es 

immer wieder, durch Innovationen 

und das Potenzial ihrer Mitarbeiter, 

wirtschaftlich herausfordernde 

Zeiten nachhaltig zu meistern, gibt 

sich Rein optimistisch. Die Vor- 

arl berger seien die innovativsten 

Österreicher. Pro Kopf gerechnet 

liegen sie bei den Patentanmel- 

dungen auf Platz eins. 

2011 wurden auch entscheidende 

Schritte in Richtung Energieauto- 

nomie gesetzt.

Der Erfolg einer Idee 

In Vorarlberg wurde SPAR 1957 

als freiwillige Handelskette 

gegründet. Heute ist SPAR 

die einzige 

Handelskette 

in rein österreichischem 

Besitz, die in 

ganz Österreich 

tätig ist. 

Der größte Nahversorger 

Vorarlbergs 

An über 90 Standorten in 

Vorarlberg stellt die SPAR- 

Organisation täglich ihre 

Leistungsfähigkeit unter 

Beweis. 

Regionale Produkte 

SPAR ist der größte Abnehmer 

heimischer Produkte und sehr 

eng mit der Vorarlberger Landwirtschaft 

verbunden. Durch 

den Kauf von Ländle-Produkten 

ist Frische garantiert, die 

Wertschöpfung bleibt im 

Land und kurze Transportwege 

schonen 

unsere Umwelt. 

Garant für sichere 

Arbeitsplätze 

2900 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

finden bei SPAR einen 

sicheren und attraktiven 

Arbeitsplatz. 

Zudem ist SPAR der 

größte Lehrlingsausbildner 

in Vorarlberg.


„In die Zukunft gerichtet agieren“ 

Warum das Budget die Interessen nachfolgender Generationen 

ignoriert und wie Unternehmen darauf reagieren sollten. 

„Im aktuellen Budgetplan ist für 

Gegenwart und Zukunft jedes 

Jahr noch weniger vorgesehen. 

Und zwar deshalb, weil wir jährlich 

mehr für die Vergangenheit aus- 

geben müssen“, sagt Andreas 

Karg zu den VN. 

Dass diese „Altlasten“ von 2011 bis 

2015 um zehn Prozent anstiegen, 

lässt den Vorstandsvorsitzenden 

der Jungen Industrie in Vorarlberg 

an der Generationengerechtigkeit 

zweifeln. „Mein Eindruck ist, dass 

die Bevölkerung dieses Problem 

auch erkannt hat: wir können nicht 

weiter auf Kosten unserer Kinder 

leben und heute überfällige Entscheidungen 

nicht treff en. Nur 

weil unsere Politik Angst hat, die 

kommende Wahl zu verlieren“, 

so Karg. 

Die Junge Industrie sehe sich hier 

als wesentlicher Vertreter der 

Jungen Generation. „Wichtige Antreiber 

sind aus unserer Sicht die 

Unternehmerinnen und Unternehmer“, 

macht Karg deutlich. 

Strukturelles Ausgabenproblem 

Österreich habe ein strukturelles 

Ausgabenproblem, „Wir haben 

auch in guten Konjunkturzeiten 

nicht ausgewogen gewirtschaftet. 

Der große Reformbedarf wird 

schon seit Jahren nicht befriedigt. 

Auch ein Unternehmer oder eine 

Familie kann nicht laufend mehr 

Geld ausgeben, als sie einnimmt“, 

konstatiert Karg. Er ist sich sicher, 

dass auch ohne Leistungs- und 

Wohlstandseinbußen gespart 

werden könne. Schon heute betragen 

die Sozialbeiträge einen höheren 

Anteil an den Lohnnebenkosten 

als die Lohnsteuer – Tendenz 

steigend. „Denn wie kann es sein, 

dass wir uns das viertteuerste 

öff entliche Gesundheitssystem 

OECD-weit leisten, aber dennoch 

die OECD-weit zweithöchs- 

te Frühpensionsrate haben?“ Im 

Pensionssystem macht Karg indes 

Schritte in die richtige Richtung 

aus: „Die sind aber noch nicht 

ausreichend – der grundlegende 

Reformbedarf im Pensionssystem 

bleibt. Die angestrebte Anhebung 

des faktischen Pensionsantrittsalters 

wird nicht in einem ausreichenden 

Ausmaß erreicht, hierfür 

wäre unter anderem eine raschere 

Angleichung des Frauenpensionsalters 

und eine stärkere Einschränkung 

der Zugangsvoraussetzungen 

für die vorzeitige Alterspension 

erfor derlich“, sagt er. 

Anhebung der Lohnnebenkosten 

„Kontraproduktiv ist auch die An- 

hebung der Lohnnebenkosten 

und damit die Verteuerung des 

Faktors Arbeit durch die Beitrags- 

pfl icht in der Arbeitslosenversi- 

cherung für die über 60-jährigen 

Arbeitnehmer(innen).“ Eine von 

der Jungen Industrie vorgebrachte 

Idee, die Invaliditätspension zum 

AMS zu verlagern, sei von der 

Bundesregierung zwar angekün- 

digt worden – „in den jetzt vorlie- 

genden Unterlagen fi ndet sich da- 

von jedoch nichts mehr“, so Karg. 

Lichtblicke ortet die Junge Indus- 

trie im Schul- und Hochschul- 

bereich. „Obwohl die präsentierten 

Off ensivmittel in Höhe von 1,6 Mil- 

liarden Euro teils vereinbarte und 

schon in Umsetzung befi ndliche 

Initiativen beinhalten, sind diese 

Investitionen sehr zu begrüßen“, 

sagt Andreas Karg. 

Erwähnenswert sei u. a. der wei- 

tere Ausbau der Ganztagesbetreu- 

ung. „Gerade hier sehe ich auch 

in Vorarlberg noch wesentliches 

Verbesserungspotenzial“, so Karg. 

Dass man damit gleich noch einen 

Mehrwert schaff en könne, sieht er 

als wesentliche Chance: „Gerade 

die Kleinkinderbetreuung spielt 

eine wesentliche Rolle 

in der Bildung. Die Früh- 

förderung ist wichtig – 

viele unserer Mitglieder 

sind selbst Eltern und 

kennen das Potenzial, 

das in unseren Kindern 

steckt. Es kann so viel 

spielerisch gelernt wer- 

den. So viele Interessen 

kann man mit der richtigen 

Methodik schon früh wecken 

– etwa für Technik“, 

ist er sicher. 

Mag. Andreas Karg, Vorstandsvorsitzender der Jungen Industrie Vorarlberg. 

Der Reformbedarf im Bildungs- 

bereich gehe aber über das Kinder- 

gartenalter hinaus. 

Kritik am Bildungssystem 

„Unser derzeitiges Bildungssystem 

mit klarem Fokus auf ‚Auswen- 

diglernen und Wiedervergessen‘ 

unterdrückt das Potenzial unserer 

Schülerinnen und Schüler genauso 

wie jenes der Lehrpersonen“ , stellt 

Andreas Karg das Bildungswesen 

infrage. „Als Junge Industrie wol- 

len wir hier defi nitiv tätig werden: 

Zur Person 

Mag. Andreas Karg MSc MAS 

Geboren: 5. Jänner 1976 

Ausbildung: 1994–1999 Studium der BWL an der Universität Innsbruck 

Berufl icher Werdegang: Seit Nov. 2010 bis dato Geschäftsführer der 

Rhomberg Bau GmbH und Mitglied der Geschäftsleitung Sektor Bau 

in der Rhomberg Gruppe. 

Sonstige Funktionen: Bundesvorstand der Jungen Industrie Österreich; 

Vorstandsvorsitzender der Jungen Industrie Vorarlberg 

Familie: verheiratet, 2 Kinder (3 und 5) 

Hobbys: Skifahren, Lesen 

Durch das Aufzeigen von positiven 

Beispielen, was in Schulen bereits 

erfolgreich funktioniert, was auch 

breiter um- und eingesetzt werden 

kann“, erklärt er. 

„Der Fachkräftemangel und sei- 

ne Auswirkung machten auch vor 

Vorarlberg nicht Halt. Deshalb 

trete die Junge Industrie für ein 

zukunftsgerichtetes Bildungssys- 

tem ein“, so Karg: „Bildung und 

bestens qualifi zierte Mitarbei- 

ter(innen) sind der Erfolgsfaktor 

der Zukunft.“

Copyright Blum · IM74DE11_HIT LIGHTHOUSE.de 

MIT BLUM 

IN BEWEGUNG 

Klappen, die sich mit leichtem Antippen öffnen lassen. Auszüge, die schwebe- 

leicht laufen. Türen, die sanft und leise schließen: Das sind nur drei Beispiele, 

wie Blum-Produkte faszinierende Bewegung in Möbel bringen. Und es sind drei 

Gründe, warum unsere Kunden in ihren Möbeln Blum-Beschläge einsetzen. 

Mehr zu unseren faszinierenden Produktlösungen: www.blum.com

Internationalisierung 

BILDUNG Fachkräfte 

ENERGIE Innovation 

INFRASTRUKTUR Netzwerke 

WIR SETZEN SCHWERPUNKTE FÜR VORARLBERGS UNTERNEHMEN. 

Ein hochwertiges und leistungsfähiges Bildungswesen, das gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische 

Entwicklungen berücksichtigt, ist für den Wirtschaftsstandort von existenzieller Bedeutung. 

Die Wirtschaftskammer bringt sich als Vertreterin der Wirtschaft massiv in die Bildungsdebatte ein, da 

es nun um ein zukunftsorientiertes Bildungssystem in unserem Land geht. 

Ihre Wirtschaftskammer Vorarlberg 

Weitere Informationen unter 05522-305-0 und 

www.wko.at/vlbg | facebook.com/wkvorarlberg


Vorarlbergs Fertigungsbetriebe zeichnet im internationalen Maßstab eine außerordentlich hohe Produktivität aus. 

Die Stärken sind wichtig 

Im VN-Journal „Top 100“ werden alljährlich Vorarlbergs größte 

und leistungsfähigste Unternehmen – und die Menschen, 

die hinter den wirtschaftlichen Erfolgen stehen – aufgelistet. 

Die Reihung erfolgt in den 

vorangegangenen sechs seitigen 

Haupttabellen nach der Beschäf- 

tigtenzahl in Vorarlberg. Dadurch 

soll die Bedeutung des Standortes 

Vorarlberg unterstrichen werden. 

Lehrlingszahlen 

1 SPAR-Organisation 255 

2 Blum Gruppe 251 

3 Liebherr-Werk Nenzing GmbH 129 

4 illwerke vkw 106 

5 Doppelmayr Holding AG 75 

6 Sutterlüty Gruppe 74 

7 Messepark 65 

8 Alpla Werke A. Lehner GmbH 60 

9 Zumtobel AG 59 

10 Hirschmann Automotive GmbH 57 

11 Grass Bewegungs-Systeme 55 

12 Getzner Textil AG 47 

13 Elmar Graf Firmengruppe 46 

14 Collini Holding AG 45 

15 Gebrüder Weiss GmbH 41 

16 Walser GmbH 37 

17 Schertler-Alge GmbH 36 

18 Hilti & Jehle GmbH 35 

19 Meusburger Georg GmbH & Co. KG 34 

20 Bertsch Group 29 

Die Aufstellungen vestehen sich 

als reine Information und stel- 

len keinesfalls eine Wertung dar. 

Alle Betriebsgrößen erfüllen eine 

wichtige Funktion. Jeder hat sei- 

ne Stärken, auf die es schlussen- 

Kral AG 29 

22 BayWa Vorarlberg Handels-GmbH 28 

23 Nägele Gruppe 27 

24 Jäger Gruppe 26 

Schelling Anlagenbau GmbH 26 

26 Gesundhotel Bad Reuthe 25 

27 Wolford AG 24 

Vorarlberger Sparkassen 24 

29 Fliesenpool GmbH 23 

30 1zu1 Prototypen GmbH 22 

31 Haberkorn Holding AG 21 

Erne Gruppe 21 

33 Bachmann electronic GmbH 20 

Dorf-Installationstechnik GmbH 20 

Vorarlberger Krankenhaus 20 

Flatz Verpackungen-Styropor 20 

Ganahl AG 20 

38 Heron Gruppe 19 

R. u. H. Bartenbach GmbH 19 

Mahle König KG GmbH & Co. KG 19 

dlich ankommt. Nicht umsonst 

gilt das Wort „Nicht die Großen 

fressen die Kleinen, sondern die 

Schnellen die Langsamen“. Die 

EGTs wurden uns wieder vom KSV 

von 1870 zur Verfügung gestellt. 

41 Schmidt‘s Gruppe 18 

Auto Gerster GmbH 18 

43 Offsetdruckerei Schwarzach GmbH 17 

44 Manfred Ellensohn GmbH 16 

Stadtwerke Feldkirch 16 

Raiffeisenbankengruppe Vorarlberg 16 

47 Kraft Foods Österreich 15 

48 faigle Kunststoffe GmbH 14 

Getzner Werkstoffe Gruppe 14 

Mawera Holzfeuerungsanlagen 14 

51 JCL Logistics AG 12 

Inhaus Handels GmbH 12 

Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co. OG 12 

Walter Bösch GmbH & Co. KG 12 

55 Künz Gruppe 11 

Dobler Bau Gruppe 11 

57 Alge Elastic GmbH 10 

Gantner Electronic GmbH 10 

Gaulhofer GmbH 10 

Baur Prüf- und Messtechnik GmbH 10 

Statement 

Die Wiener Städtische ist das 

führende österreichische Ver- 

sicherungsunternehmen und 

beweist sich als innovativer 

und zuverlässiger Partner 

der Vorarlberger Wirtschaft. 

Faire Beratung steht dabei im 

Mittelpunkt. Wir freuen uns, 

auch heuer wieder Partner 

der Veranstaltung „Top 100“ 

zu sein und gratulieren den 

prämierten Unternehmen zu 

ihren großartigen Ergebnissen. 

Diese Auszeichnung steht für 

wirtschaftlich nachhaltiges 

Handeln und setzt ein starkes 

Zeichen für ein stabiles wirt- 

schaftliches Klima im Ländle. 

Landesdirektor 

Burkhard Berchtel, Wiener 

Städtische Versicherung


Ein besonders wichtiger Vorteil der Vorarlberger Unternehmen im harten Wettbewerb mit anderen Regionen ist ihre Flexibilität. 

Konjunktur verlor an Elan 

Die Weltkonjunktur verlor im 

vergangenen Jahr wieder an 

Schwung. Nach der Erholung im 

Jahr 2010 schwächte sich die 

Weltwirtschaft in der zweiten Jah- 

reshälfte 2011 merklich ab. Beson- 

ders war davon Europa betroff en, 

da die öff entlichen Finanzen und 

die Sparmaßnahmen die Nach- 

frage schwächten. 

Weltweite Stagnation 

Seit dem Frühjahr 2011 gab es für 

den Welthandel und für die Indus- 

trie kein Wachstum mehr. Diese 

Stagnation betraf sowohl die In- 

dustrie- als auch die Schwellen- 

länder. Auch in Asien, sonst eine 

Konjunkturlokomotive, war eine 

Umsatzriesen Umsatzsteigerung Umsatzgewinner 

2011 in Millionen Euro 

1 Alpla Werke A. Lehner GmbH 2.840 

2 Blum Gruppe 1.165 

3 Gebrüder Weiss GmbH 1.060 


5 Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co. OG 723 



8 Loacker Recycling GmbH 500 


10 Grass Bewegungs-Systeme 288 

11 Rhomberg Gruppe 287 

12 Ganahl AG 277 


14 Hermann Pfanner Getränke GmbH 245 

15 Röfix AG 227 

16 Hydro Aluminium Nenzing GmbH 224 

17 Head Sport GmbH 189 

18 Rudolf Ölz Meisterbäckerei 187 

19 EHG Stahlzentrum GmbH & Co. OG 175 


Schertler-Alge GmbH 173 

22 Hirschmann Automotive GmbH 159 


24 Jäger Gruppe 141 


2011 in Millionen Euro 

1 Alpla Werke A. Lehner GmbH 290 


3 Gebrüder Weiss GmbH 84 




7 Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co. OG 48 




11 Hydro Aluminium Nenzing GmbH 27 



Hirschmann Automotive GmbH 26 

15 Ganahl AG 24 



18 OMICRON electronics GmbH 17 


20 Erne Gruppe 12 

21 Getzner Textil AG 11 

Flatz Verpackungen-Styropor GmbH 11 

Elmar Graf Firmengruppe 11 

Röfix AG 11 

25 Hermann Pfanner Getränke GmbH 10 

leichte Konjunkturabschwächung 

zu beobachten. Statement 

Steigerung 2011 in Prozent 

1 Elmar Graf Firmengruppe 44 

2 Gassner Stahlbau GmbH 34 


4 Flatz Verpackungen-Styropor GmbH 25 

5 Gantner Electronic GmbH 24 

6 1zu1 Prototypen GmbH & Co. KG 23 

Haberkorn Holding AG 23 

OMICRON electronics GmbH 23 

9 Heron Gruppe 20 

KSW Elektro-/Industrieanlagenbau 20 

Vorarlberger Verlagsanstalt GmbH 20 




Collini Holding AG 18 

Auto Gerster GmbH 18 


18 Carcoustics Austria GmbH 16 

Fliesenpool GmbH 16 


ZIMM Maschinenelemente GmbH 15 

22 Amann Girrbach AG 14 

Facona Fashion GmbH 14 

Hydro Aluminium Nenzing GmbH 14 

PAWAG Verpackungen GmbH 14 

Viele Vorarlberger Unterneh- 

men sind „top“, weil sie sich 

auf den internationalen Märk- 

ten behaupten, mit ihren 

Leis tungen Beschäftigung 

sichern und damit maßgeb- 

lich zum Wohlstand in unserer 

Region beitragen. Wenn die 

VN wieder die „Top 100-Un- 

ternehmen“ vor den Vorhang 

bitten, wird einmal mehr die 

immense Bedeutung eines 

gesunden produzierenden 

Sektors für Wirtschaft und 

Gesell schaft deutlich und 

deren heraus ragende Leistung 

gewürdigt. 

MMag. Mathias Burtscher, 

Industriellenvereinigung 

Vorarlberg, Geschäftsführer

Zum Anbeißen frisch! 

Top Qualität und erstklassige Lieferungen sind Ihnen 

wichtig? Uns auch. Ihr Auftrag ist unsere Herausforderung. 

Genießen Sie kräftige, leuchtende Farben, 

perfekte Verarbeitung und exzellente Präzision 

– ein Druckerlebnis auf der ganzen Linie! Eben 

zum Anbeißen frisch! Vertrauen Sie auf 

unsere Druckkompetenz. Ihre VVA: erstklassige 

Qualität, druckfrisch geliefert. 

VVA VORARLBERGER VERLAGSANSTALT GMBH . DORNBIRN . T 05572-24697-0 . WWW.VVA.AT 

DRUCKKOMPETENZ


Für die Vorarlberger Unternehmen war der Schutz der Umwelt und der sparsame Umgang mit allen Ressourcen schon immer sehr wichtig. 

Infl ationsrate 

von 3,3 Prozent 

Hauptpreistreiber waren Verkehr, Energie 

und Wohnen sowie Nahrungsmittel 

Die Infl ationsrate für das Jahr 2011 

beträgt nach dem Verbraucher- 

preisindex 3,3 Prozent. Im Jänner 

2011 lag die Teuerung noch bei 2,4 

Prozent. Von Februar bis Juni be- 

wegte sich die Infl ationsrate zwi- 

schen 3,0 Prozent und 3,3 Prozent, 

bis November zwischen 3,4 Pro- 

zent und 3,6 Prozent, um schließ- 

lich im Dezember auf 3,2 Prozent 

zu fallen. 

Es gab drei Hauptpreistreiber: 

„Verkehr“, „Wohnung, Wasser und 

Energie“ und „Nahrungsmittel 

und alkoholfreie Getränke“. Im 

Jahr 2011 sind die Großhandels- 

preise im Jahresdurchschnitt um 

8,3 Prozent gestiegen. 

Der Baukostenindex für den 

Wohnhaus- und Siedlungsbau 

stieg im Jahresdurchschnitt 2011 

um 2,3 Prozent. Die Lohnkosten 

stiegen um 0,4 Prozent, die Mate- 

rialkosten um 4,3 Prozent. 

Sowohl der Straßen- als auch der 

Brückenbauindex stiegen auch im 

vergangenen Jahr wieder kräftig 

Veränderung in Prozent 

Sparte Baukostenindex 2010/2011 

an. 

Steigende Baukosten 

Wohnhaus- und Siedlungsbau 2,3 

Straßenbau 5,6 

Brückenbau 4,2 

Exportrekordhalter 

in Prozent vom Umsatz 2011 

1 WolfVision GmbH 100 

2 Liebherr-Werk Nenzing 99 

Grass Bewegungs-Systeme 99 


Baur Prüf- und Messtechnik 99 

6 OMICRON electronics GmbH 98 

7 Erne Gruppe 97 


Kral AG 96 

10 PAWAG Verpackungen GmbH 94 

Köb Holzheizsysteme GmbH 94 

12 1zu1 Prototypen GmbH & Co. KG 93 


Getzner Textil AG 92 


Head Sport GmbH 91 

Schelling Anlagenbau GmbH 91 

18 Carcoustics Austria GmbH 90 


Schoeller the spinning group 88 

21 Bachmann electronic GmbH 85 

22 Mawera Holzfeuerungsanlagen 83 

23 Müroll GmbH 82 

Mersen Österreich Hittisau GmbH 82 


Theodor Fries GmbH & Co. KG 80 

Künz Gruppe 80 

Hermann Pfanner Getränke GmbH 80 

29 Gantner Electronic GmbH 79 

30 ZIMM Maschinenelemente GmbH 79 

31 Getzner Werkstoffe Gruppe 76 

32 Hydro Aluminium Nenzing 75 

Alpla Werke A. Lehner GmbH 75 

Heron Gruppe 75 

Offsetdruckerei Schwarzach GmbH 75 

36 Franke GmbH 74 

37 11er Nahrungsmittel GmbH 73 

38 GIKO Holding GmbH 72 

39 Alge Elastic GmbH 70 

Josef Mäser GmbH 70 

Statement 

Jedes Jahr zeigt die Verleihung 

des VN-Wirtschaftspreises, 

wofür die Vorarlberger Wirt- 

schaft steht: fl eißige, kreative 

und erfolgreiche Unterneh- 

men, die den Standort nach- 

haltig stärken. Für illwerke vkw 

ist es eine große Ehre, die Ver- 

treter der 100 größten Vorarl- 

berger Betriebe in Vandans, im 

Krafthaus des Rodundwerk II, 

begrüßen zu dürfen. Als Ener- 

gieversorger tragen wir Rech- 

nung, dass unsere Energiezu- 

kunft mit sauberer Energie aus 

unseren Wasserkraftwerken 

und anderen erneuerbaren 

Energieträgern gesichert ist. 

Dr. Ludwig Summer, 

Vorstandsvorsitzender 

illwerke vkw

Bauen ander Zukunft 

Das Siemens-Umweltportfolio bietet Lösungen 

für die Herausforderungen unserer 

Zeit – in Vorarlberg und auf der 

ganzen Welt. 

Siemens ist seit 84Jahren in Vorarlberg 

präsent. Als die Niederlassung im Jahr 

1928 gegründet wurde, war an die Herausforderungen, 

vor denen unsere Gesellschaft 

heute steht, noch nichtzudenken: 

Das Klima wandelt sich, immer 

mehr Menschen leben in Städten und 

Bernd Spratler 

Leiter der 

Siemens 

Niederlassung 

Bregenz 

Siemens in Vorarlberg trägt vor 

allem mit seinem Know-howim 

Bereich der Gebäudetechnik und 

mit Lösungen für die kommunale 

Wasserwirtschaft zum weltweiten 

Erfolg des Siemens-Umweltportfolios 

bei. 

werden immer älter. Die Welt wächst enger 

zusammen –nicht nurdurch moder- 

Siemens City: Die neue Siemens-Zentrale 

in Wien. 

Die Abwasseraufbereitungsanlage in Hohenems ist mit 

modernster Technik von Siemens ausgestattet. 

ne Kommunikationsmittel, sondern 

auch wirtschaftlich und logistisch. Die 

Vorarlberger Siemens-Mitarbeiter arbeiten 

gemeinsam mit ihren weltweit 

rund 360.000 Kollegen an den Lösungen 

für die Herausforderungen der Zukunft. 

Bereits heute istSiemens einer dergrößten 

Anbieter umweltfreundlicher Technologien. 

Der Umsatz mit dem Umweltportfolio 

machte im Geschäftsjahr 2011 

mit 29,9 Milliarden Euro mehr als 40 

Prozent des Gesamtumsatzes von Siemens 

aus. 

Siemens hatte sich für das Geschäftsjahr 

2011 zum Ziel gesetzt, seinen Kunden die 

Einsparung von insgesamt 300 Millionen 

Tonnen CO2 zu ermöglichen. Dieses 

Ziel wurde übertroffen –317 Millionen 

Tonnen CO2 wurden eingespart. Dies entspricht 

dem gesamten jährlichen CO2- 

Ausstoß der Weltmetropolen Tokio, 

Hongkong, Singapur, Delhi, Istanbul, 

Berlin, London, New York City. Gleichzeitig 

verbessern die Technologien des Siemens-Umweltportfolios 

bei vielen unserer 

Kunden die Efizienz und sorgen 

für eine nachhaltige Kostensenkung. 

Energie-Managementim LKH Feldkirch 

Gemeinsam mit Siemens wurde das 

Energie- und Gefahren-Management 

Energieverbrauch unter Kontrolle: 

LKH Feldkirch. Fotos: Siemens/VMH 

modernisiert. Mit einer Energiemonitoring-Lösung 

von Siemens erhält das 

Landeskrankenhausdetaillierte und transparente 

Informationen zu den entscheidenden 

Fragen: Wo wird zuviel Energie 

verbraucht, und wo können Sparmaßnahmen 

erfolgen? „Wenn man ein Gebäude 

erheblich vergrößerthat, und der Energieverbrauch 

danach nicht gestiegen ist – 

dann hat man etwas richtig gemacht“, 

freutsichHerbert Sturn, technischer Leiter 

des LandeskrankenhausesFeldkirch. 

Ausgezeichneter Klimaschutz 

Siemens unterstützt nichtnur seine Kunden 

dabei, Energieverbrauch und Kosten 

zu senken –die Siemens Österreich-Zentrale 

in Wien spart durch den Einsatz 

moderner und hochefizienter Gebäudetechnik 

rund 1000 Tonnen CO2 pro Jahr. 

Bereits bei der Planung des Gebäudes 

wurde mit gutem Beispiel vorangegangen 

und auf eine nachhaltige Bauweise 

geachtet. Deshalb wurde die Siemens City 

mit dem Green Building Certiicate 

der Europäischen Kommission und mit 

dem LEED-Gold Zertiikat (Leadership in 

Energy and Environmental Design) des 

U.S. Green Building Councils ausgezeichnet. 

Es ist damit das erste Bürogebäude 

seiner ArtinÖsterreich mitdieser hohen 

Auszeichnung. 

ANZEIGE


Vorarlberg hat den Strukturwandel von einem Textilland zur heute dominierenden Metall- und Elektroindustrie vorbildhaft bewältigt. 

Insolvenzen waren rückläufi g 

Rückgang der Pleiten in Vorarlberg gegenüber dem Vorjahr um fast ein Drittel 

In Vorarlberg gab es im Jahr 2011 

einen Rückgang um rund 30 Pro- 

zent auf 202 Fälle. Demgegenüber 

war in Österreich ein Rückgang 

um rund 8 Prozent (5869 Fälle) 

bemerkbar. 

Beteiligungen 

Alpla Werke A. Lehner GmbH & Co. KG: Belgien, 

Kroatien, Tschechien, Frankreich, Deutschland, Ungarn, 

Italien, Niederlande, Polen, Portugal, Russland, Serbien, 

Spanien, Großbritannien, USA, China, Indien, Saudi-Arabien, 

Thailand, Türkei,Usbekistan, Argentinien, Dominikanische 

Republik, Brasilien , Kolumbien, Honduras, Mexiko, Puerto Rico, 

Venezuela, usw. 

Amann Girrbach AG: Deutschland, USA, Singapur, 

Für stentum Liechtenstein 

Bachmann electronic GmbH: Deutschland, Shanghai, China, 

Indien, USA 

Baur Prüf- und Messtechnik GmbH: 

Deutschland, Spanien, Großbritannien, Brasilien, Frankreich, 

Hongkong, China 

Bertsch Group: Schweiz, Polen, Deutschland, Ukraine 

Blum Gruppe: USA, Kanada, Mexiko, Brasilien, Schweden, 

Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Portugal, Polen, 

Tschechien, Ungarn, Rumänien, Russland, Ukraine, Türkei, 

Singapur, Australien, Neuseeland, VR China, Hongkong, 

T unesien 

Collini Holding AG: Deutschland, Russland, Rumänien, 

Italien, Schweiz 

EHG Stahlzentrum GmbH & Co. OG: Deutschland, Schweiz 

Erne Gruppe: Deutschland, USA, Saudi-Arabien 

Die Zahl der eröff neten Insol- 

venzen im gewerblichen Bereich 

war mit 116 Konkursen und Aus- 

gleichen gegenüber dem Vorjahr 

mit 5 Prozent steigend (im Öster- 

reichdurchschnitt sank die Zahl 

der eröff neten Insolvenzen um 

knapp 7 Prozent). Im Jahr 2011 

gab es in Vorarlberg zwei Groß- 

insolvenzen mit off enen Verbind- 

lichkeiten von rund 14,1 Mill. Euro. 

Die Summe aller Passiva der er- 

faigle Kunststoffe GmbH: Schweiz 

Fussenegger Holding GmbH & Co. KG: Tschechien, Ungarn 

Ganahl AG: Ungarn, Rumänien 

Gantner Electronic GmbH: Deutschland, Großbritannien, 

Australien 

Getzner Werkstoffe Gruppe : Deutschland, Japan, Kanada, 

Indien 

Grass Bewegungs-Systeme: Deutschland, Tschechien, USA, 

Frankreich, Schweden, Südafrika, Kanada, Großbritannien 

Haberkorn Holding AG: Bulgarien, Deutschland, Kroatien, 

Polen, Schweiz, Slowenien, Tschechien, Ungarn, Serbien 

Häusle GmbH: Deutschland, Schweiz 

Heron Gruppe : Italien, USA, Australien, Großbritannien, 

Deutschland 

Hirschmann Automotive GmbH: Tschechien, Rumänien, 

Marokko 

Inhaus Handels GmbH: Schweiz 

Josef Mäser GmbH: Hongkong, Tschechien 

Künz Gruppe: Slowakei, USA 

Liebherr-Werk Nenzing GmbH: Großbritannien, 

Deutschland, Niederlande, Frankreich, Hongkong, Indien, 

Türkei, Aserbeidschan 

Loacker Recycling GmbH: Deutschland, Schweiz, Slowakei, 

Ungarn 

öff neten Insolvenzen wurde mit 

rund 102 Mill. Euro (–26 Prozent) 

ausgewiesen (Österreich: 2,8 Mrd. 

Euro, –41 Prozent). 

Die Zahl der mangels Masse abge- 

wiesenen Konkurse sank stark. 

Meier Verpackungen GmbH: Deutschland 

Müroll GmbH: Ungarn, Schweiz, Bulgarien 

Nägele Gruppe: China 

Offsetdruckerei Schwarzach GmbH: Deutschland, 

Rumänien 

OMICRON electronics GmbH: Deutschland, USA, Spanien, 

Großbritannien, Frankreich, Hongkong, Australien, Korea, 

Indien, Mexiko 

PAWAG Verpackungen GmbH: Deutschland 

Rhomberg Gruppe: Australien, Türkei, Schweiz, Deutschland, 

Großbritannien 

Röfix AG: Schweiz, Italien, Slowenien, Bulgarien, Kroatien, 

Bosnien, Serbien, Albanien, Kosovo, Montenegro, Russland, 

Ukraine 

Schelling Anlagenbau GmbH: Großbritannien, USA, Polen, 

Singapur, Slowakei, China, Australien 

Schoeller the spinning group: Tschechien 

WolfVision GmbH: Japan, USA, Slowenien 

Zumtobel AG: Australien, Belgien, China, Kroatien, 

T sche chien, Dänemark, Finnland, Frankreich, Deutschland, 

Großbritannien, Ungarn, Indien, Irland, Italien, Malaysia, 

Mauritius, Niederlande, Neuseeland, Norwegen, Polen, 

Rumänien, Singapur, Slowenien, Südafrika, Spanien, 

Schweden, Schweiz, Türkei, Arabische Emirate, USA

Mit TANDEMBOX intivo vom Blum 

können individuelle Gestaltungswünsche 

der Kunden erfüllt 

werden. Der Bewegungskomfort in 

der Küche bleibt bestehen und das 

Öffnen und Schließen von Möbeln 

wird zum Erlebnis. 

Blum ist offen für Innovationen mit 

Hypo-Beratungsqualität. 

Leidenschaftlich. Gut. Beraten. 

In jährlich komplexer werdenden Märkten gehen Expansionspläne weit über Finanzierungsfragen hinaus. Wir begegnen 

der Zukunft mit vernetzten Leistungen, qualifizierten AnsprechpartnerInnen, Teamwork und Engagement. In Summe: 

Beratungsleistung für Firmenkunden von besonderer Qualität. 80 Prozent der „Top 100“-Unternehmen in Vorarlberg 

vertrauen auf das Know-how der Hypo Landesbank. Herzlich willkommen, persönlich oder auf www.hypovbg.at


Zahlreiche Vorarlberger Unternehmen konnten internationale Wertschöpfungsketten aufbauen und steigern so ihre Wettbewerbsfähigkeit. 

2011 deutlich weniger Arbeitslose 

Vorarlbergs Arbeitslosenquote unter dem österreichischen Durchschnitt – 

Arbeits losigkeit sank in allen Altersstufen – größter Rückgang der Quote bei den 

Metall - und Elektroberufen, den Büroberufen sowie den Handels- und Hilfsberufen. 

Im Jahresdurchschnitt 2011 sank 

die Arbeitslosenquote um 1,1 

Prozentpunkte gegenüber dem 

Vorjahr und beträgt 5,6 Prozent. 

Damit liegt Vorarlberg 1,1 Prozent- 

punkte unter dem österreichi- 

Entspannung gab es auch am 

Lehrstellen markt. 

schen Schnitt. Im Bundes länder- 

vergleich rangiert Vorarlberg damit 

an dritter Stelle. 

Jahresdurchschnitt 

Die Zahl der vorgemerkten Arbeits- 

losen sank im Jahresdurchschnitt 

in Vorarlberg um 1628 auf 8704 

Personen (–15,8 Prozent). 4460 

Männer und 4244 Frauen waren 

im Jahr 2011 als Arbeitslose vorge- 

merkt. Die Arbeitslosenquote der 

Männer lag bei 5,3 Prozent und die 

der Frauen bei 6,0 Prozent. In allen 

Altersgruppen sind die Arbeits- 

losenzahlen gesunken. Am höchs- 

ten waren die Quoten bei den 20- 

bis unter 25-Jährigen (6,7 Prozent), 

gefolgt von den über 50-Jährigen 

(6,4 Prozent) und den 25- bis 

unter 40-Jährigen (5,7 Prozent). 

Die niedrigsten Arbeitslosenquo- 

ten wurden hingegen bei den 15- 

bis unter 20-Jährigen (3,3 Prozent) 

und den 40- bis unter 50-Jähri gen 

(5,0 Prozent) registriert. 

Den weitaus größten Rückgang 

der Arbeitslosen verzeichnete der 

Bereich allgemeine Büroberufe 

(-265), gefolgt von Metall- und 

Elektroberufen (-258), Hilfsbe- 

rufen (-213) und Handelsberufen 

(-202). 

Im Jänner 2012 waren 9137 Per- 

sonen auf Arbeitssuche. Das ent- 

spricht einem Rückgang von 531 

Arbeitslosen (-5,5 Prozent) zum 

Vorjahreszeitraum. 

Anstieg der Beschäftigung 

Die Zahl der unselbstständig Be- 

schäftigten stieg im Jahresschnitt 

2011 um 3295 (+1,3 Prozent) auf 

147.563 Personen. Im Jänner 2012 

waren im Monatsdurchschnitt 

160.018 unselbstständig Beschäf- 

tigte gemeldet, um 1,6 Prozent 

mehr als im Vorjahreszeitraum. 

Im Jahresdurchschnitt waren im 

Jahr 2011 in Vorarlberg 2315 Per- 

sonen (-3,5 Prozent) in einer Bil- 

dungsmaßnahme oder Arbeits- 

stiftung des AMS integriert. Im 

ersten Monat des heurigen Jahres 

war wieder eine Abnahme der 

Personen in arbeitsmarktpoliti- 

schen Maßnahmen (-8,2 Prozent) 

feststellbar. 

Infos 

Arbeitslosenquoten in % 

Bundesland 2010 2011 

Burgenland 7,8 7,5 

Kärnten 9,1 8,9 

Niederösterreich 7,1 6,8 

Oberösterreich 4,7 4,2 

Salzburg 4,7 4,5 

Steiermark 7,0 6,4 

Tirol 6,1 5,9 

Vorarlberg 6,7 5,6 

Wien 8,8 9,2 

Österreich 6.9 6,7

DieAirline ne fürAufs fürAufsteiger! 

Unsere Städtereisen en ab Friedrichshafen: 

Wien 

Graz 

Berlin 

Hamburg 

Düsseldorf 

Flügeab 

79,99 * 

EUR 

Jetztbuchenunter Tel. +43557448800 46 

oder: www.intersky.biz 

* Oneway, all inclusive!

Hirschmann Automotive 

Weil Technik verbindet 

• Internationales Unternehmen 

• 50 Jahre Erfahrung 

• Entwicklung neuster Technologien 

• Flexible Arbeitszeiten 

• Hirschmann Akademie 

• Aufstiegschancen 

• Vielfältige Benefits und Sozialleistungen 

www.hirschmann-automotive.com 

Hirschmann Automotive GmbH 

Oberer Paspelsweg 6-8 

A-6830 Rankweil 

Tel.: +43(0)5522-307-0 

info@hirschmann-automotive.com 

http://www.hirschmann-automotive.com


„André Chénier“, die Oper von Umberto Giordano, stieß als „Spiel auf dem See“ bei den Bregenzer Festspielen 2011 auf großes Publikumsinteresse. 

Rekord-Sommersaison 

Noch nie kamen mit über einer Million so viele Gäste im 

Sommer nach Vorarlberg wie im Jahr 2011. Der Nächtigungs- 

zuwachs betrug 3,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 

In der Sommersaison 2011 kamen 

rund 1,004.900 Gäste nach Vor- 

arl berg, um 6 Prozent mehr als in 

der Sommersaison 2010. Das ist 

die höchste Gästezahl, die jemals 

in einer Sommersaison erreicht 

wurde. Laut den Vorarlberger 

Tourismusbetrieben wurden rund 

3.494.500 Nächtigungen gebucht. 

Verglichen mit der Sommersaison 

2010 lag der Nächtigungszuwachs 

bei 3,2 Prozent. 

Steigerungen am Arlberg 

Die Region Arlberg konnte die 

Nächtigungszahlen um erheb- 

liche 12 Prozent steigern. Auch die 

Regionen Bodensee–Vorarlberg 

(plus 6 Prozent), Montafon (plus 

6,1 Prozent), Bregenzerwald (plus 

2,5 Prozent) und die Alpenregion 

Bludenz (plus 0,4 Prozent) ver- 

buchten Nächtigungszuwächse. 

Einen geringen Nächtigungsrück- 

gang von 0,8 Prozent meldete das 

Kleinwalsertal. 

Die Betreiber von Hotels, Gast- 

höfen und Pensionen meldeten 

einen Nächtigungszuwachs von 

2 Prozent. 

Überdurchschnittlich hoch war die 

Steigerung bei den gewerblichen 

Ferienwohnungen (plus 30,6 Pro- 

Der Riedkopfl ift am Sonnenkopf. 

zent). In den Segmenten private 

Ferienwohnungen (plus 4,1 Pro- 

zent), Privatzimmer (plus 0,5 Pro- 

zent) und Campingplätze (plus 

3,9 Prozent) wurden Nächtigungs- 

steigerungen gemeldet. 

Laufende Wintersaison 

In der laufenden Wintersai- 

son 2011/2012 wurden von rund 

465.600 Gästen 1.888.500 Näch- 

tigungen gebucht. Die Ankünfte 

konnten auf dem Vorjahresniveau 

gehalten werden. Ein Minus von 

2,9 Prozent wurde bei den Nächti- 

gungen gemeldet. Mitverantwort- 

lich für die rückläufi gen Nächti- 

gungszahlen waren ungünstige 

Witterungsbedingungen. Kurz vor 

Weihnachten schneite es das er- 

ste Mal so richtig und im Jänner 

hielten u. a. schlechte Wettervor- 

hersagen und Lawinenwarnungen 

Besucher vom Kommen ab. 

Statement 

Vorarlberg war im Jahr 2011 

sehr erfolgreich. Für 2012 rei- 

chen die Szenarien von einer 

Rezession bis zu einem zwar 

reduzierten, aber anhaltenden 

Wachstum. Die Sparkassen 

sind überzeugt: Die Vorarl- 

berger Unternehmen und ihre 

Beschäftigten werden ihrem 

Ruf, besonders fl eißig, beson- 

ders erfolgreich und trotzdem 

bescheiden zu sein, einmal 

mehr gerecht werden. Und sie 

können mit den Vor arl berger 

Sparkassen auf einen fi nanz- 

starken verlässlichen Partner 

bauen. 

Werner Böhler, Sprecher 

der Vorarlberger Sparkassen 

und Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Dornbirn


Die Unternehmen hierzulande sind innovativ und agieren auch noch mit gesundem Hausverstand. 

Die größten Herausforderungen 

In einer Studie hat die KPMG Services GmbH Steuerberatungsgesellschaft 

in Linz zehn wesentliche Faktoren erhoben, die in den nächsten beiden Jahrzehnten 

jedes Unternehmen in seiner Entwicklung beeinfl ussen werden. 

„Wir leben in einer Welt mit be- 

grenzten Ressourcen. Das schnel- 

le Wachstum in den Emerging 

Markets sowie der Klimawandel 

und der Energie- und Wasserver- 

brauch zählen zu jenen Kräften, 

die enormen Druck auf unsere Ge- 

sellschaft ausüben werden“, sagt 

KPMG-Geschäftsführer Gert Wei- 

dinger. „Die Regierungen können 

diese Herausforderungen nicht 

allein bewältigen. Die Wirtschaft 

muss deshalb eine führende Rolle 

bei der Entwicklung von Lösungen 

einnehmen.“ 

Die zehn größten Einfl usskräfte, 

die sich maßgeblich auf die Ge- 

schäftstätigkeit von Unternehmen 

in den nächsten zwei Jahrzehnten 

auswirken können: 

1. Klimawandel: Der Klimawan- 

del ist ein Einfl ussfaktor, der sich 

direkt auf alle anderen Faktoren 

auswirkt. 

2. Energie und Treibstoff : Der 

fossile Brennstoff markt ist insge- 

samt volatiler geworden und un- 

berechenbarer aufgrund des hö- 

heren globalen Energiebedarfes. 

Dazu kommen Veränderungen in 

der geografi schen Verbrauchs- 

struktur sowie Unsicherheiten bei 

der Versorgung und Erzeugung. 

3. Materielle Ressourcenknapp- 

heit: Die Industrialisierung in den 

Entwicklungsländern schreitet 

rasch voran; die weltweite Nach- 

frage nach materiellen Ressourcen 

wird dramatisch zunehmen. Inten- 

siver globaler Wettbewerb und 

zunehmende Handelsbeschrän- 

kungen werden sich gra vierend 

auswirken. 

4. Wasserknappheit: 2030 wird 

Prognosen zufolge die weltweite 

Nachfrage nach Trinkwasser das 

Angebot um 40 Prozent überstei- 

gen. Unternehmen werden mögli- 

cherweise mit Wassermangel und 

einem Rückgang der Wasserquali- 

tät konfrontiert sein. 

5. Bevölkerungswachstum: Die 

Weltbevölkerung wird bis 2032 

auf 8,4 Milliarden wachsen. Dies 

wird einen intensiven Druck auf die 

Ökosysteme und die Versorgung 

mit natürlichen Ressourcen aus- 

üben. 

6. Wohlstand: Die globale Mittelschicht 

wird laut Prognosen um 172 

Prozent zwischen 2010 und 2030 

wachsen. Die Herausforderung für 

Unternehmen besteht darin, diesen 

neuen Mittelklasse-Markt in 

einer Zeit knapper Ressourcen und 

volatiler Preise zu bedienen. 

7. Urbanisierung: 2009 lebten 

zum ersten Mal in der Geschichte 

mehr Menschen in Städten als auf 

dem Land. Bis 2030 wird erwartet, 

dass in allen Entwicklungsregionen 

einschließlich Afrika und Asien die 

Mehrheit der Einwohner in städtischen 

Gebieten leben wird. 

8. Ernährungssicherheit: In den 

nächsten zwei Jahrzehnten wird es 

zu einem stärkeren Druck auf die 

Nahrungsmittelindustrie kommen. 

Gründe: Bevölkerungswachstum, 

Wasserknappheit und Entwaldung 

sowie eine Steigerung der 

Weltmarktpreise für Lebensmittel 

von 70 bis 90 Prozent. 

9. Verfall der Ökosysteme: Hat 

sich früher der Verfall der Artenvielfalt 

und Ökosysteme hauptsächlich 

auf die Reputation der 

Unternehmen ausgewirkt, erkennen 

nun immer mehr, dass dieser 

gravierende Auswirkungen auf die 

Geschäftstätigkeit hat. 

10. Entwaldung: Die Holzindustrie 

und nachgelagerte Branchen 

wie Zellstoff - und Papierindustrie 

könnten von Regulierungen gegen 

die Entwaldung betroff en sein.

Glasklares Erfolgsrezept 

1930 als Einmannbetrieb in Bregenz gegründet, 

zählt Glas Marte heute mit rund 

250 Mitarbeitern zu den größten Glasverarbeitungs- 

und -bearbeitungsbetrieben Österreichs. 

Mit gutem Grund: Traditionelles 

Handwerk mit modernsten Technologien 

der Glasanwendung werden hier auf einzigartige 

Art und Weise verbunden. 

Was haben das UN Welt-Aids-Hilfe-Gebäude 

in Genf, die Glas-Lichtdecke im 

Sony Center in Berlin oder das Forum 

HouseinWembley/London gemeinsam? 

Siealleglänzen mitglasklaren Lösungen, 

die ihre Wurzeln in Vorarlberg haben: 

Die Rede ist von durchdachten, innovativen 

Glaskonstruktionen aus dem Hau- 

Martin Feigl 

Gesellschafter 

Glas Marte 

GmbH, 

Bregenz 

Wir denken langfristig. Das gibt 

unseren Partnern Sicherheit und ist 

ein gutes Fundament für die Zukunft. 

Unsere Kunden und Lieferanten 

wissen bei uns genau,mit wem 

sie es zu tun haben. Sie schätzen, 

dass auf unser Wort Verlass ist! 

se Glas Marte, diesämtliche bauphysikalischen, 

konstruktiven und architektonischen 

Aufgaben erfüllen. 

Um indiesem Segment qualitativ hochwertiger 

Produkte bestehen zu können, ist 

Edle, gläserne Konstruktionen überzeugen: 

ICE-H Gebäude, Hafen Rohner in Fußach. 

Mitdurchdachten Glaslösungen nehmen architektonische Meisterwerke Gestalt an. Fotos: Glas Marte 

der technische Vorsprung gegenüber Mitbewerbern 

von besonderer Bedeutung. Einen 

wesentlichen Beitrag dazu leistet die 

hausinterne Entwicklungsabteilung, die 

neueIdeen innovativ und mitmodernstem 

Know-how umsetzt: „Das scheinbar Unmögliche 

möglich zu machen, istseit jeher 

unsere Motivation für Höchstleistungen“, 

erklärt Ing. Bernhard Feigl, Gesellschafter 

derGlasMarte GmbH. 

Internationalgewürdigt 

Der Erfolg gibt dem Traditionsbetrieb 

recht: So darf Glas Marte zahlreiche Patente 

und Markenschutzrechte sein Eigen 

nennen und wurde auch aufdem internationalen 

Parkett bereits mit namhaften 

Design-Preisen wie dem „red dot“-Award 

belohnt. 

(V.l.n.r.) Ing. Bernhard Feigl, Günter Böhler, Martin Feigl. 

Daten&Fakten 

Das Bregenzer Unternehmen Glas 

Marte wurde 1930 durch Rudolf Marte 

gegründet. Heute wird die Firma, in 

der rund 250 Mitarbeiter beschäftigt 

sind, in derdritten Generationvon 

den Brüdern Bernhard und Martin 

Feigl geführt. Die Kernkompetenzen 

desVorarlberger Traditionsbetriebes 

liegen in der Umsetzung von Glasbaulösungen 

für dengewerblichen und 

Privatkundenbereich sowie in der 

Glaszulieferung für Handwerk und 

Gewerbe. 

Kontakt: Glas Marte GmbH, Brachsenweg 

39, Bregenz, www.glasmarte.at 

ANZEIGE


Die heimische Wirtschaft steht in einem noch nie dagewesenen Wettbewerb um Ressourcen und um Mitarbeiter(-innen). 

Standortentwicklung im Fokus 

Der genossenschaftliche Gedanke bildet das Vorbild für ein innovatives Instrument 

für aktive kommunale Bodenpolitik und Flächenmanagement 

Die Verfügbarkeit von Grund- 

stücksfl ächen ist die Grundlage 

jeder nachhaltigen Gemeinde- 

und Regionalentwicklung. Grund- 

stücke sind der unabdingbare 

Rohstoff jeder Standortentwick- 

lung. Gemeinden und Regionen 

müssen sich daher wie Unterneh- 

men planmäßig um diesen Roh- 

stoff kümmern, ansonsten wird 

Standortentwicklung schwierig 

bzw. Dritten überlassen. Dritten, 

deren Interessen vielleicht nicht 

mit den originären Interessen der 

Kommune und des Gemeinwohls 

übereinstimmen. 

Vor diesem Hintergrund hat das 

ISK Institut für Standort-, Regio nal- 

und Kommunalentwicklung, Dorn - 

birn mit dem Vorarlberger Ge- 

meindeverband und mit Unter- 

stützung der Raiff eisenlandes- 

bank Vorarlberg das Modell einer 

PSG Projekt- und Strukturent- 

wicklungsgenossenschaftentwi- ckelt. Das Modell wurde erstmals 

im Jahre 2008 in der Gemeinde 

Sulzberg implementiert und läuft 

dort sehr erfolgreich. 

Hilfe zur Selbsthilfe 

In der Zwischenzeit sind weitere 

Genossenschaften in Vorarlberg 

gegründet worden bzw. in Grün- 

dung. Genosse nschaft impli- 

ziert Hilfe zur Selbsthilfe. Das ist 

auch bei der PSG der Fall. Die 

Genossen schaft ist nicht 

gewinnorientiert, son- 

dern sie orientiert 

sich an den Ent- 

wicklungs zielen 

und den nachhal- 

tigen Inter essen 

der Gemeinde. Im Vordergrund 

steht die Sicherung von Flächen, 

welche für die Entwicklung der 

Gemeinde wichtig sind, wie etwa 

Betriebsgebietsfl ächen oder leist- 

barer Wohnraum für junge Fami- 

lien. Diese Prämisse ist auch in den 

Statuten klar verankert. 

Dr. Gerald Mathis entwickelt mit seinem Institut 

neue Modelle für aktive, kommunale Flächenpolitik. 

An der Genossenschaft sind 

neben der Gemeinde als Mehr- 

heitseigentümer auch externe 

Partner beteiligt. Das sind die 

lokale Raiff eisenbank und das 

ISK Institut für Standort-, Regio- 

nal- und Kommunalentwicklung. 

Die PSG übernimmt die laufende 

Evaluation, Sicherstellung, den 

Kauf aber auch die Entwicklung 

sowie den Verkauf und die Ver- 

wertung von strategisch rele- 

vanten Flächen und Immobilien, 

welche für die gewerbliche und 

touristische Entwicklung sowie 

für Wohnbauzwecke und Ziele 

der Gemeindeentwicklung gene- 

rell als zweckmäßig erachtet wer- 

den – und sichert somit ein pro- 

fessionelles und für die Gemeinde 

handhabbares und auch fi nanziell 

unterstütztes Flächenmanage- 

ment. 

Zur Person 

DI Dr. Gerald Mathis 

ist Geschäftsführer des ISK 

Institut für Standort-, Regional- 

und Kommunalentwicklung in 

Dornbirn und Leiter des Hochschulstudienganges 

Standort- 

und Regionalmanagement an 

der Fachhochschule Vorarlberg.

Kugelfinkbeliefert 80 Prozent derTop 100 

Die Wirtschaftsunternehmen Vorarlbergs 

vertrauen seit Jahrzehnten auf Kugelfink 

–den Spezialisten für Wälzlager, 

Antriebstechnik und Linearsysteme. 

Dort, wo sich in derProduktion derVorarlberger 

Betriebe etwas bewegt oder dreht, 

sind Produkte des Dornbirner Handelsunternehmens 

Kugelink im Einsatz. Der 

Spezialist in Sachen Wälzlager, Antriebstechnik 

und Linearsysteme beliefert seit 

Jahrzehnten die heimische Industrie und 

dasGewerbe–und dasmit Erfolg. Rund 80 

Prozentder Vorarlberger ausgezeichneten 

Top 100 Wirtschaftsunternehmen sind 

Kunden vonKugelink. 

„Eine unserer Stärken ist, dass wir den Fokus 

bei den Produktgruppen eng setzen. 

Dadurch ist esmöglich, die Kompetenz in 

den jeweiligen Produktbereichen zu gewährleisten“, 

gibt Karin Fink-Loos, Geschäftsführerin 

der Firma Kugelink, in 

den Betrieb Einblick. 

Zusammenarbeitmit Marktführern 

Qualität wird bei Kugelink großgeschrieben. 

Die Firmenpolitik ist durch enge Zusammenarbeit 

mit marktführenden Herstellern 

gekennzeichnet: Die jahrzehntelange 

Partnerschaft mit SKF, dem 

Weltmarktführerinder Wälzlagerbranche, 

ermöglicht sowohl höchste Produktqualitäten 

als auch Serviceleistungen für die 

Kunden. Die Firma Optibeltim Bereich der 

Antriebstechnik und der Weltkonzern 

Was schätzen Sie an Kugelfink? 

Wir schätzen an Kugelink 

das Knowhow 

des Spezialisten 

und die hohe Qualität 

der Produkte. Das unterstützt 

uns sehr bei unseren 

eigenen Aufgaben in der 

Produktion und Technik. 

HerbertBlum, 

Julius Blum GmbH 

Geschäftsführerin Karin Fink-Loos und Verkaufsleiter Walter Lunardi. Foto: Kugelfink 

THK im Bereich Linearsysteme stehen 

ebenfalls für höchstesQualitätsniveau. 

Kurze Lieferzeiten 

„Unsere Philosophie ‘Schnell, kompetent, 

persönlich’ setzen wir täglich für unsere 

Kunden um. Aufgrund des sehr umfangreichen 

und gut sortierten Lagers mit 

über 25.000 unterschiedlichen Artikeln 

können wir schnell liefern“, informiert 

Karin Fink-Loos. Eine efiziente Lieferkette 

und ein ausgeklügeltesEDV-Systembeschleunigen 

den Prozess weiter. Zusätzlich 

investierte Kugelink in eine große 

Nasstrennschleifmaschine mit hoher 

Schnittgenauigkeit für Linearführungen: 

„Die langen Lieferzeiten bei Linearfüh- 

Kugelink ist für uns 

ein kompetenterPartner 

bei Wälzlagern, 

Antriebstechnik und Linearsystemen. 

Rasche Lösungen 

bei Problemstellungen sowie 

ein gutsortiertes Lager zeichnen 

Kugelinkaus. 

Peter Wilhelmstätter, 

Alpla WerkeAlwin Lehner 

GmbH&CoKG 

Die Zusammenarbeit 

mit Kugelink ist 

durch den persönlichen 

Kontakt über viele Jahre 

gekennzeichnet. Kugelink 

ist für uns ein sehr kompetenter 

Partner, der durch hohe 

Qualität der Produkte und 

Serviceleistungen überzeugt. 

Wolfgang Rusch, Rudolf Ölz 

Meisterbäcker GmbH&CoKG 

rungen gehören damitder Geschichte an. 

Mit der neuen Anlage können wir schnellerauf 

die individuellen und kurzfristigen 

Kundenbedürfnisse reagieren“, so Kugel- 

ink-VerkaufsleiterWalterLunardi. 

Daten&Fakten 

Spezialist für Wälzlager, 

Antriebstechnik, Linearsysteme 

Geschäftsführung: 

Mag. Karin Fink-Loos 

Lager: über 25.000 Artikel 

Mitarbeiter/innen: 12 

Gegründet: 1934 

Kugelink steht für 

Schnelligkeit, hohe 

Qualität und Kompetenz. 

Wir arbeitenseitvielen 

Jahren zusammen. Kugelink 

ist für uns ein sehr 

zuverlässiger und lexibler 

Lieferant. 

Günther Fink, Doppelmayr 

Seilbahnen GmbH 

ANZEIGE


Vorarlberg hat sich als kleines Land international einen ausgezeichneten Ruf erworben. Bildung ist die Basis für die Attraktivität. 

Mit Spitzenqualität überzeugen 

Die vom Fachverband UBIT und der Wirtschaftskammer Wien erstellte Studie 

„Erfolgsfaktoren bzw. Barrieren auf dem Weg zum österreichischen Weltmarktführer“ 

überrascht: Erfahrung ist gut, Kreativität und Innovation besser. 

Anlässlich des IT- und Berater- 

tages beauftragten der Fachver- 

band Unternehmensberatung und 

IT (UBIT) der WKO und die Wirt- 

schaftskammer Wien gemeinsam 

Karmasin Motivforschung, in qua- 

litativen Interviews den Weg zur 

Weltspitze zu durchleuchten. Ziel 

der Untersuchung war es, mög- 

liche „learnings“ von den Besten 

abzuleiten. 

Qualitätsführerschaft anstreben 

Vorarlberg und Österreich beher- 

bergt viele „hidden champions“. 

Der Großteil der heimischen Welt- 

marktführer ist in technologischen 

Nischen zu Hause. Bei der Frage 

nach Qualität versus Preis be- 

kannten sich 93 Prozent zur Quali- 

tätsführerschaft statt einem nied- 

rigen Preisniveau. „Wenn man mit 

Qualität überzeugen kann, verliert 

der Preis an Bedeutung“, lautet 

eines der Zitate aus dem befragten 

Championship-Kreis. 

Hausaufgaben machen 

Die Befragten gaben in der Unter- 

suchung an, dass zu allererst „die 

Hausaufgaben gemacht werden 

müssen“. Dazu zählen die Markt- 

analyse, Klarheit über eigene Res- 

sourcen, Erfolg am Heimatmarkt 

und eine strukturierte Vorgangs- 

weise am Weg ins Ausland. 

In diesen Punkten liegen bereits 

auch die Barrieren verankert: ohne 

genaue Kenntnis des Weltmarktes, 

der Mitbewerber, der internationa- 

len Kunden oder möglicher na- 

hender Veränderungen wäre ein 

internationaler Schritt verwegen. 

Dass die gesunde Basis zu Hause 

– wie Marktführerschaft in Öster- 

reich - das beste Sprungbrett in die 

internationale Liga ist, bestätigten 

die bestehenden Weltmarktführer. 

Dieser Markt will auch konsequent 

weiterbearbeitet werden, nur wer 

es „in Österreich als kleines Biotop 

geschaff t hat“, sollte den nächsten 

Schritt zum systematischen Busi- 

nessplan mit kurz-, mittel- und 

langfristigen Zielen wagen. In Fol- 

ge ist eine stufenweise „Eroberung 

der Länder“ ratsam, gepaart mit 

einer realistischen Zeitplanung. Die 

Vision, Weltmarktführer werden zu 

wollen, die auch im Leitbild ver- 

ankert werden sollte, bedingt ein 

klares Commitment des Betriebes 

zum Wachstum und zu laufender 

Entwicklungsarbeit. 

Signifi kanter Wettbewerbsvorteil und höchste Qualität – 

Finde deine Nische 

Langfristiges Denken, ohne kurz- und mittelfristige Ziele außer Acht 

zu lassen 

Erfolgsfaktoren für Weltmarktführer 

Innovationskraft und Kreativität 

Kontinuierliche Weiterentwicklung und Flexibilität 

Vernetzung und Stakeholdermanagement 

Von der Marke zur Weltmarktsmarke 

An der Spitze: ein zielgerichteter Visionär 

Die Kraft muss von innen kommen: hochmotivierte, 

bestqualifi zierte Mitarbeiter 

Sei mutig, aber nicht übermütig 

Vertrauenswürdigkeit leben 

Mit Rückschlägen umgehen können und aus Fehlern lernen

Am „schönsten Strand Österreichs“, wie Kaiser Karl I ihn 1917 bei 

einem Besuch bezeichnete, lädt das Seehotel Am Kaiserstrand. In einer 

traumhaften Location direkt am Bodensee liegt das im Juni 2010 neu 

Unser Tagungsangebot 

•Raummiete für den ganzen Tag inkl. Standardtechnik 

(Flipchart, Leinwand, Beamer, Moderationskoffer) 

•2alkoholfreie Getränke während der Tagung im Seminarraum 

•Kaffeepause am Vormittag mit Kaffee, Tee, Gebäck &Obst 

•Businesslunch laut Küchenchef inkl. eines 

alkoholfreien Getränks 

•Kaffeepause am Nachmittag mit Kaffee, Tee, Kuchenauswahl 

Euro 51,00 pro Person und Tag 

KIMI Kinderbetreuung Millennium Park, Lustenau 

eröffnete Hotel. Die sensationelle Lage mit Blick auf die Stadt Bregenz 

und ihre Festspielbühne, dem Hausberg Pfänder, den Schweizer Bergen 

und der Stadt Lindau zieht jeden in ihren Bann. 

• 102 Zimmer &Suiten mit Blick auf den Bodensee oder Pfänder 

•Restaurant „Wellenstein“ &Terrasse 

• Salon „Kaiser Karl“ und „Kaiserin Zita“ 

•Barista Bar &Lobby &Terrasse 

•Kaminzimmer &Bibliothek &Raucher Lounge &Terrasse 

•Gastgarten 

•Badehaus –direkt am Bodensee 

• 900m² Spa &Wellnessbereich 

• Seminar &Tagungsräumlichkeiten 

•Tiefgarage 

SeehotelAmKaiserstrand. Liebe auf den ersten Blick! 

Lochau am Bodensee |Österreich |T. 0043 5574 58 111 | www.seehotel-kaiserstrand.at 

Zukunft. So schnellkommt die 

Wer sich für die Zukunft entwickeln will, muss früh damit beginnen. Mehr als 45Kinder besuchen derzeit die überbe- 

triebliche Kinderbetreuung KIMI im Millennium Park. Die KIMI und die weiteren Kinderbetreuungseinrichtungen an 

PRISMA Standorten tragen mit ihren flexiblen Angeboten zueiner besseren Verträglichkeit von Familie und Beruf bei. 

PRISMA Unternehmensgruppe 

T. 05572/22 122, www.prisma-zentrum.com 

Dornbirn (A) -Innsbruck (A) -Salzburg (A) -Wien (A) -Friedrichshafen (D) -Heerbrugg (CH)

das neue „kontur“-magazin ist 

ab sofort am kiosk sowie im gut 

sortierten fachhandel erhältlich.

Hohe Kundenbewertung! 

„Der beste Qualitätsbeweis für unsere 

Kundenorientierung!“–Die Wissma-Kundenzufriedenheitsstudie 

bestätigt die Top- 

Positionierung der GENERALI. 

Arno Schuchter 

Die Umfrageergebnisse verdeutlichen 

das Engagement unserer Vertriebspartner 

und Mitarbeiter. Nur durch 

deren Einsatz ist eine derart hohe 

Kundenzufriedenheit möglich. 

Die GENERALI, Österreichs drittgrößter 

Versicherer, steht für das, was dem Kunden 

bei seinem Versicherer am wichtigsten 

ist: Kompetenz, Vertrauen und 

VORARLBERG 

AUF KURS. 

Mit einer effizienten und modernen Landesverwaltung ineine 

erfolgreiche Zukunft. 

Das ganze Land auf einen Klick: 

www.vorarlberg.at/verwaltung 

GENERALI 

Regionaldirektor 

für Tirol und 

Vorarlberg Quelle: Servicebarometer Assekuranz 2011, 

Wissma Marktforschung (Angaben in Prozent) 

eine unbürokratische Schadenabwicklung. 

Bei Letzterer bescheinigt eine österreichweite 

Kundenumfrage des Instituts 

Wissma dem „gelügelten Löwen“ absoluteBestnoten. 

Überwiegend oft „Ausgezeichnet“ 

Nicht weniger als 79% (!) der befragten 

GENERALI-Kunden mit einem Schadenfall 

inden Bereichen Kfz-Kasko, Rechtsschutz 

oder Haushalt-Eigenheim beurteilten 

die Schadenerledigung mit „Ausgezeichnet“ 

bzw. „Sehr gut“. Mit diesem 

Wert liegt die GENERALI im Marktvergleich 

auch am weitesten über dem Österreich-Schnitt 

(60%). „Aber auch bei 

Teilkriterien der Umfrage wie der Dauer 

der Schadenregulierung oder der Schadenzahlung 

liegen wir deutlich in Front“, 

freutsich Arno Schuchter. 

Herausragendes Segment Kfz 

„Wissma verdeutlicht zudem, dass wir als 

größter Kfz-Versicherer auch in diesem 

Segment unsere hohen Qualitätsvorstellungen 

bestens umsetzen“, so Regionaldirektor 

Schuchter. „Ein Zufriedenheitswert 

von 81% in der obersten Bewertungsstufe 

für „Unbürokratische Schadenabwicklung“ 

bei Kfz-Kasko und 75% bei Kfz-Haftplichtbestätigen 

dies.“ 

Daten&Fakten 

Informieren und überzeugen Sie sich 

vom Qualitätsservice der GENERALI. 

Kundendienst: Tel. 05574 4941-0, 

E-Mail: office.vlbg@generali.at 

ANZEIGE

Dental-Revolutionsorgt fürWachstum 

Aus der Fusion zweier traditionsreicher 

mittelständischer Dentalbetriebe entstanden,gehörtAmann 

Girrbach heute zu 

den innovativsten Playern derBranche. 

Das aufstrebende Unternehmen beliefert 

weltweit zahntechnische Labore und Zahnärzte 

mit einer optimal abgestimmten PaletteanWerkstoffen, 

Werkzeugen und Geräten. 

Wachstum und Internationalisierung 

prägen die Entwicklung der letzten Jahre: 

Am Stammsitz in Koblach, im Vertriebszentrum 

in Pforzheim und in den Tochterunternehmen 

in den USA und Singapur ar- 

Marco Ratz 

Vorstandsvorsitzender 

Amann 

Girrbach AG 

„Wir suchen innovative (Zahn-) 

Techniker mit Biss, Hausverstand 

und wirtschaftlicher Denke.“ 

Deuring Chemie bringt’s! 

Sicher und zuverlässig ab Lager. 

Wir liefern den Treibstoff, der Vorarlbergs 

Wirtschaft am Laufen hält. Nämlich Rohstoffe, 

Chemikalien und Hilfsstoffe, die in heimischen 

Unternehmen weiterverarbeitet werden. 

Seit mehr als 90 Jahren steht Deuring Chemie 

für erstklassige Qualität, höchste Zuverlässigkeit 

und absolute Pünktlichkeit. Chemie-Produzenten 

in Europa und Asien vertrauen uns ihr Gefahrengut 

an, das wir bedarfsorientiert in Österreich, 

Deutschland und Schweiz ausliefern. 

beiten insgesamt bereitsüber250 Mitarbeiter–Tendenz 

starksteigend. „Rekrutierung 

und Mitarbeiterentwicklung sind Themen, 

die uns derzeit intensiv beschäftigen. Wir 

suchen in den verschiedensten Bereichen 

engagierte Fachkräfte, insbesondere aber 

Mitarbeiter mit zahntechnischem Hintergrund, 

die als Teil eines hoch motivierten 

TeamsdenspannendenHerausforderungen 

der Zukunft begegnen“, sagt Amann Girrbach-Vorstandsvorsitzender 

MarcoRatz. 

Mitdem Wandel vonder analogen zur digitalen 

Produktion von Zahnersatzhat sich in 

den letzten Jahren auch das Amann Girrbach-Produktportfolio 

deutlich verändert. 

Geblieben ist indessendie Fokussierung auf 

Qualität, Anwenderfreundlichkeit und Rentabilität. 

„Wir helfen unseren Kunden, ihr 

Angebot zu optimieren, ihre Efizienz zu 

steigern –und gleichzeitig höchst rentabel 

zu wirtschaften“, so Ratz. Die hohe Innovationskraft 

des Unternehmens zeigt sich in 

den zahlreichen Produktneueinführungen 

der letzten Jahre. Nun scheint mit der neuen 

CNC-Anlage „Ceramill Motion 2“ ein 

ganz großer Coup gelungen. „Das kom- 

Alle Deuring Gefahrgutlogistik- 

Leistungen aus einer Hand: 

• Chemikalien 

• Weltweiter Einkauf 

• Beratung zu Handling und Lagerung 

von Gefahrgut 

• Flexible Lieferung und damit geringe 

Kapitalbindung bei den Kunden 

• Ein Ansprechpartner (Single Sourcing) 

Hightech fürs Dentallabor: Das Ceramill 

CAD/CAM-System mit neuer CNC-Anlage 

„Ceramill Motion 2“ Foto: Amann Girrbach 

pakte, im Nass- wie imTrockenmodus einsetzbareFräs- 

und Schleif-Gerät hatdas Potenzial, 

die digitaleHerstellung von Zahnersatz 

zu revolutionieren“, zeigt sich Ratz 

überzeugt. 

„ 

Daten&Fakten 

Mehr Infos unter: 

www.amanngirrbach.com 

Kundennähe, Fachwissen 

und attraktive 

Preise-das macht 

uns seit über 90 

Jahren zum starken 

Partner der heimischen 

Wirtschaft. 

ANZEIGE 

Konstantin Deuring 

GF Deuring GmbH&CoKG 

Deuring GmbH &Co KG, Seestraße 10, 6912 Hörbranz, T: +43 (0)5573 8088, F: +43 (0)5573 82968, office@deuring.at, www.deuring.at

T.I.G.–WeltweitPartner namhafterUnternehmen 

Innovation und Ideenreichtum 

aus Rankweil 

T.I.G. entwickelt und vermarktet 

seit 20 Jahren maßgeschneiderteBDE/MES-Lösungen 

(Manufacturing Execution 

Systeme) zur 

Produktionsüberwachung 

und –Steuerung für Fertigungsbetriebe 

von klein bis 

groß. Das Baukastensystem 

an Software-Modulen bietet 

von der Echtzeit-Maschinendatenerfassung,Planungsleitstand, 

Qualitätssicherung, 

Prozessdatenerfassung, In- 

Alexander 

Kolbinger 

Geschäftsführer 

T.I.G. 

T.I.G. ist Ihr Software- 

Spezialist, wenn es um 

Produktionsüberwachungund 

Steuerung geht. 

Innovationen im MES Bereich werden bei T.I.G. laufend entwickelt. 

standhaltung bis zum leistungsähigen 

Reporting 

wichtiger Kennzahlen hilfreiche 

Werkzeuge für denProduktionsverantwortlichen. 

Internationale Konzerne wie 

Bosch, MAGNA, Tetra Pak, ZF 

aber auch Vorarlberger Unternehmen 

wie Alpla, Bandex, 

Beiser, Sola oder Tecnoplast 

greifen gerne auf das Knowhow 

von T.I.G. als Software 

Novak Djokovic spielt den HEAD YouTek TM IG Speed. 

Spezialist zurück. In der 

Kunststoff- und Automotive 

Industrie ist T.I.G. mittlerweile 

einer der führenden MES 

Anbieter weltweit. 

Wachstum und Internationalität 

Das Unternehmen beschäftigt 

heute 28 Mitarbeiter am 

Standort Rankweil bei einem 

Umsatzvon 3,15 MioEUR und 

einer Exportquote von ca. 

80%. VonSüdamerika, China 

bis Australien –die internationalen 

und spannenden IT- 

Projekte führen zu einem 

kontinuierlichen Wachstum 

von ca. 15% pro Jahr. Das junge 

Team sucht immer wieder 

technikbegeisterte Persönlichkeiten 

und Mitarbeiter in 

den unterschiedlichen Abteilungen. 

Weitere Informationen 

zum Unternehmen und 

zu aktuellenStellenausschreibungen 

inden Sie im Internet: 

www.tig.at. 

Daten&Fakten 

Technische Informationssysteme 

Gmbh 

Lehenweg2, 6830 Rankweil 

T. 05522 41693-0, 

www.tig.at 

Aktuell 28 Mitarbeiter 

ANZEIGE

Verbessern Sie Ihre 

Präsentation! 

Studien haben bewiesen, dass Präsentationen 

mit einem Visualizer wesentlich effektiver sind, da 

visuell übermittelte Informationen viel leichter verständlich 

und einfacher zu merken sind, als alles 

was rein durch Sprache übermittelt wird. 

Aus diesem Grund vertrauen Kunden wie 

Google, Microsoft, Audi, Porsche, Nike, OMV, 

Magna, Cisco, HP, der New York Supreme Court, 

die NASA oder die Harvard University auf unsere 

High End Visualizer. Ganz nach dem Motto: „Präsentieren 

Sie noch, oder begeistern Sie schon?“ 

Einpassendes Zelt 

fürjeden Anlass 

Bei der Zelt(Raum)wahl sollte 

niemand einen Kompromiss 

eingehen,denn bei dieser Entscheidung 

sind Wirtschaftlichkeit, 

Funktionalität, Komfort, 

Sicherheit und Technik 

gefragt. 

Die Zelte von Rohner Zeltverleih 

werden diesen Anforderungen 

rundum gerecht. Sie 

überzeugen durch Design, 

Preis und Service. Ein Angebot 

vom alltagstauglichen 

Partyzelt bis zum doppelstöckigen 

Luxustempel genügt 

allen Ansprüchen. Auch mit 

einem großen Sortiment an 

Mietmöbeln und Zubehör 

kann das Team von Rohner 

Zeltverleih behillich sein. Bei 

Rohner werden nicht nur 

Zelte gebaut, sondern ganz 

spezielle Kundenwünsche erfüllt. 

Das Unternehmen sieht 

sein Handwerk als Dienstleistung 

am Kunden und versteht 

sich nicht nur auf die 

Ausführung anspruchsvoller 

und hochwertiger Arbeiten 

aus dem klassischen Schlosserei-Bereich. 

Insbesondere 

diePlanung und Realisierung 

von individuellen, nicht alltäglichen 

Konstruktionen 

und Installationen beweisen 

die hohe Kompetenz und 

Qualiizierung der Rohner- 

Mitarbeiter, sowie den Anspruch, 

jedem Kunden eine 

perfekte, maßgeschneiderte 

Lösung anbieten zu können. 

Bei den Zelten werden spezielleKundenwünsche 

erfüllt. 

WolfVision 

ANZEIGE 

sucht 

Mitarbeiter 

Projektleiter/in Produktentwicklung 

Entwickler/in für Gerätekonstruktion 

Entwickler/in für Digitaltechnik/Firmware 

Quality Assurance Engineer 

Stellenbeschreibungen unter: 

www.wolfvision.com/jobs 

WolfVision GmbH 

Oberes Ried 14 |6833 Klaus 

Tel: +43-5523-52250 

www.wolfvision.com

Ihr verlässlicher Partner amBau 

Bauen für Menschen 

von heute und morgen 

Hilti &Jehle GmbH | Hirschgraben 20 | 6800 Feldkirch | Tel: 055223454-0 | Fax: 0552279994-0 | www.hilti-jehle.at 

faigle–Profi für 

Kunststofflösung 

Innovativ, flexibel und kundenorientiert 

– mit diesen 

Prämissen behauptet sich faigleKunststoffe 

aufdem internationalen 

Markt. 

faigle Kunststoffe aus Hard 

schreibt seit mehr als 65 Jahren 

Kunststoffgeschichte. 

Das Unternehmen beschäftigt 

heute ca. 350Mitarbeiter 

an5verschiedenen Standorten. 

Heute wird das international 

tätige Unternehmen 

vom Firmeninhaber Wolfgang 

Faigle geführt. Forschung 

und Entwicklung haben 

bei faigle einen hohen 

Stellenwert. Verschiedene 

Herstellverfahren wieSpritzguss, 

Extrusion, Zerspanung 

und Pultrusion (Composite- 

Verarbeitung) werden eingesetzt. 

Ebenso verfügt faigle 

über einen eigenen Werk- 

Eigentümer Wolfgang Faigle. 

zeugbau. Dadurch ist faigle 

in der Lage, jedesKunststoffteil 

in höchster Qualität zu 

realisieren und optimal umzusetzen. 

„Flexibilität und 

Teamwork haben einen hohen 

Stellenwert bei faigle, 

Kompetenz und motivierte 

Mitarbeiter sind der Schlüssel 

zum Erfolg“, so Eigentümer 

Wolfgang Faigle. faigle 

bildet als „Ausgezeichneter 

Lehrbetrieb“ einen Großteil 

seiner Fach- und Führungskräfteselberaus. 

Infos unter: 

www.faigle.com/karriere 

ANZEIGE 

faigle Kunststoffe GmbH 

A-6971 Hard 

Karriere bei 

faigle 

www.faigle.com moving forward 

ateliermerz.

Zukunft gemeinsam planen 

... mit der betrieblichen Vorsorge von UNIQA 

Landesdirektor Bruno Hutter zur betrieblichen Vorsorge von UNIQA: 

„Die Absicherung des Einkommens in der Pension beruht auf dem 

3 Säulen-Prinzip. Die Pensionshöhen werden aber aufgrund der 

Bevölkerungsentwicklung weiter sinken. In dieser Situation gewinnt 

die betriebliche Altersvorsorge immer mehr anBedeutung. Als Unternehmer 

hat man neben der staatlichen und privaten Vorsorge auch 

die Möglichkeit betrieblich vorzusorgen.“ 

SAPPERLOT 

Gewählt zur vertrauenswürdigsten Versicherung Österreichs. 

UNIQA Betriebliche Vorsorge 

aus Expertenhand: 

n Individuelle Pensionszusage 

n Kollektive betriebliche Lösungen 

n Zukunftssicherung 

n Abfertigung 

www.uniqa.at 

TopReichweiten mit 64,3%, mehr als 308.000 User pro Monat und 103.631 Unique Usern täglich. 

Erfolgreiche Onlinewerbung mit nachhaltigen Kommunikationslösungen. Neu mit: 

SOCIAL MEDIA OPTIMIERUNG, CROSSMEDIAKAMPAGNEN UND MOBILE WERBUNG. Quelle: 

ÖWA Basic 2/12

SETZEN SIE 

EIN ZEICHEN! 

Ihr Unternehmen engagiert sich für ein Klimaschutz-Projekt oder hat 

Schritte unternommen, den CO2-Ausstoß zu verringern? Dann bewerben 

Sie sich für den VN-Klimaschutzpreis 2012 unter klima.VOL.AT 

Ihr Klima-Projekt muss folgende Bedingungen erfüllen: CO2 einsparen – Vorbildwirkung besitzen 

– in Vorarlberg umgesetzt worden sein oder sich gerade in der Umsetzung befinden – innovativ und 

originell sein. Gewinnen Sie eine ÖBB-Businesscard 2012 mit einem Fahrschein-/Reservierungskontingent 

über 2000 Euro. Gerne können Sie Ihrer Bewerbung Fotos sowie eine Dokumentation, 

welche die erzielten CO2-Einsparungen beinhaltet, beilegen. Wir freuen uns auf Ihre Einsendungen. 

PARTNER VN-KLIMASCHUTZPREIS 2012 AUF INITIATIVE

Krafttanken–Peter Mayr 

aufdem Jakobsweg 

Peter Mayr, der Spezialist für Verkaufsund 

Führungsstrategien, über erfolgsversprechende 

Seminare, persönliche 

Erfahrungen auf dem berühmten Pilgerweg 

und die Wichtigkeit einer persönlichen 

Auszeit. 

Herr Mayr, Sie sind bereits seit Jahren 

als erfolgreicher Wirtschaftstrainer tätig 

und trainieren nicht nur Führungskräfte, 

sondern auch Mitarbeiter/Innen und 

Teammitglieder. Trainer gibt es viele – 

warum wähle ich Sie? 

Peter Mayr: (lacht). Das ist eine nette 

Einstiegsfrage. Meine Trainings basieren 

auf meiner langjährigen Erfahrung 

und meiner Tätigkeit inden verschiedensten 

renommierten Unternehmen. 

Diese Erfahrung gebe ich in meinen Seminaren 

weiter und gestalte diese praktisch 

und gespickt mitpersönlichen Eindrücken 

und Erlebnissen – einem 

unpersönlichen und langweiligen Frontalvortrag 

will niemand folgen. Das 

Kompliment, dass ich als Trainer keine 

„Rolle“ spiele, ist das schönste, dass mir 

eine Kunde machen konnte. 

Wie können wir das verstehen? Dann 

brauche ich Sie gar nicht? 

Peter Mayr: Doch, denn die Teilnehmer/ 

Innen der Seminare sind verschiedene, 

individuelle Persönlichkeiten mit Stärken 

und Schwächen. Im Idealfall ergänzen 

sich die Stärken und Schwächen der 

einzelnen Mitarbeiter/Innen und greifen 

wie ein Zahnrad perfekt ineinander. 

Im Idealfall wie gesagt. Ich trainiere sie 

darin, ihre eigenen Fähigkeiten zu erkennen 

und diese dann auch selbstbewusst 

und erfolgreich im Unternehmen 

einzusetzen – das heißt in den Seminaren 

ist die Mitarbeit der Teilnehmer/ 

Innen gefragt. Sie verbessern die Team- 

ähigkeit, bringen sich konstruktiv ins 

Team ein und tragen dieVerantwortung 

mit. Eine Führungskraft wiederum muss 

den Spagat zwischen Chef und Teammitglied 

schaffen. In den Schulungen 

ördern wir diese „Gelenkigkeit“ und 

trainieren sie darauf, Verantwortung zu 

tragen und die Unternehmenskultur zu 

leben. Zudem erfahren sie, wie sie die 

Mitarbeiter/Innen und Teammitglieder 

gezielt motivieren, fordern, ördern und 

in die verschiedenen Prozesse miteinbinden. 

Peter Mayr aufdem berühmten Pilgerweg. 

Sie waren letzten Sommer zum zweiten 

Mal auf dem Jakobsweg unterwegs. Wie 

wichtig ist es, Kraft zu tanken und eine 

Auszeitzu nehmen? 

Peter Mayr: In der heutigen Zeit, die so 

schnelllebig ist, ist eine Auszeit sehr 

wichtig – wir telefonieren immer und 

überall, essen imStehen und sollten am 

besten zujeder Tages- und Nachtzeit erreichbar 

sein. Meine persönliche Auszeit 

ist der Jakobsweg –dort gewinne ich Abstand 

zum Alltag, kann Kraft für neue 

Aufgaben schöpfen und wichtige Entscheidungen 

in Ruhe überdenken. Während 

dem Gehen in der Natur –und das 

muss nicht unbedingt der Jakobsweg 

sein–entstehen oft die bestenIdeen und 

Strategien. 

Ist das auch mit ein Grund warum immer 

mehr Geschäftsleute wie Sie den Jakobsweg 

gehen und ‚entschleunigt“ wieder in 

den Job zurückkehren? 

Peter Mayr: Ja, bestimmt. Aufder Strecke 

besiegt man nicht nur einmal seinen eigenen 

inneren Schweinehund. Die Grenzen 

der körperlichen und geistigen Leistungsähigkeitwerden 

dir ganz klar aufgezeigt. 

Der Lerneffekt istgroß: ein Team, 

das funktioniert, dieidealeFührungsperson 

und erfolgsversprechende Strategien 

entwickeln sich im Arbeitsalltag nicht 

von heute auf morgen. Manchmal ist es 

an der Zeit sich Meinungen und Rat 

einzuholen sowie Unterstützung,wie ich 

sie anbiete. Oft ist diese Unterstützung 

von außerhalb notwendig und zielführend. 

Meine Erfahrungen, die ich auf 

dem Jakobsweg machen durfte, gebe ich 

in meinen Seminaren an die Teilnehmer/Innen 

weiter. 

Lassen Sie mich raten –diesen Sommer 

gehtes wieder aufden Jakobsweg? 

Peter Mayr: Richtig geraten! Diesen Sommer 

wartet eine neue Herausforderung 

auf mich: die Via Podiensis und der Camino 

Norte. Ich starte in Frankreich, in 

Le Puy. Insgesamt wollen 1800 km in 

zehn Wochen ‚erpilgert’ werden. 

Daten&Fakten 

Kontakt: pm Training&Partner 

Schwarzenberg, Baien 859 

T 05512 26480, www.pm-training.at, 

peter.mayr@pm-training.at 

ANZEIGE

3.460 „Köpfe von heute“ 

Als einer der größten Arbeitgeber in Vorarlberg sind wir nicht nur stolz darauf, rund 

3.460 „Köpfe von heute“ zu unseren Mitarbeitern zu zählen, sondern suchen auch laufend 

„Köpfe von morgen“, die sich gemeinsam mit uns den großen Herausforderungen der Zukunft 

stellen. Ob in der Medizin, der Pflege, der IT, der Technik oder in derAdministration -die 

Vorarlberger Landeskrankenhäuser bieten engagierten Persönlichkeiten vielfältige Entwick- 

lungsmöglichkeiten und spannende Karrierechancen. 

>> Mehr Infos unter www.khbg.at/karriere VORARLBERGER LANDESKRANKENHÄUSER 

Der globale Markt ist unsere Welt. 

Wir produzieren weltweit für Ihre täglichen Bedürfnisse. Wir sind Marktführer und 

Familienunternehmen. Wir sind bei Ihnen Zuhause und auf der ganzen Welt. Gemeinsam 

mit uns forschen, entwickeln und produzieren rund 13.000 MitarbeiterInnen in 39 Ländern 

an 148 Standorten innovative Kunststoffverpackungen. 

WENN WIR NICHT DA WÄREN, 

WÜRDEN SIE UNS VERMISSEN... 

www.alpla.com INNOVATIVE PACKAGING WORLDWIDE


Um „top“ zu bleiben, werden die Prozessabläufe in den Vorarlberger Unternehmen ständig optimiert. 

Frauen weiter unterrepräsentiert 

Österreich liegt bei Managementpositionen im Ranking mit einem Frauenanteil von 

21 Prozent auf Platz 27 vor den Schlusslichtern Deutschland und den Niederlanden. 

Frauen sind in den Management- 

etagen europäischer Unterneh- 

men weiterhin unterrepräsentiert. 

Der Anteil liegt durchschnittlich bei 

nur 29 Prozent, wie eine Erhebung 

des internationalen Beratungs- 

unternehmens Mercer zeigt. 

„Vor dem Hintergrund, dass Frauen 

über die Hälfte der Weltbevölke- 

rung ausmachen, ist der weibliche 

Anteil, den wir in den Manage- 

mentetagen europäischer Unter- 

nehmen fi nden, wirklich dürftig. 

Ausschlaggebend sind kulturelle, 

soziale oder persönliche Grün- 

de. Diese Tendenz ist nur schwer 

zu durchbrechen“, sagt Dagmar 

Wilbs, Senior-Partnerin und Leite- 

rin der „Human Capital“-Beratung 

von Mercer in Österreich, Deutsch- 

land und der Schweiz. 

Oststaaten in Führung 

Für den Wirtschaftsstandort Wien 

besonders interessant: Den größ- 

ten Frauenanteil in Führungspo- 

sitionen weisen im europäischen 

Vergleich die ehemaligen Sowjet- 

Staaten auf, die mit fünf Ländern 

unter den Top Ten im Ranking ver- 

treten sind. 

„Gleichheit ist ein Vermächtnis aus 

Sowjet-Zeiten, in denen Frauen 

ermutigt wurden, eine gleichge- 

stellte, starke Rolle in Gesellschaft 

und Wirtschaft einzunehmen. 

Mit dem politischen Zusammen- 

bruch der Sowjet-Staaten sind 

die Managementmuster der west- 

lichen Märkte auch in diese Regi- 

onen vorgedrungen und haben zu 

einem Rückgang der Gleichheit 

geführt, der auch die Schere zwi- 

schen den Gehältern von Männern 

und Frauen immer weiter geöff net 

hat“, erläutert Dagmar Wilbs. 

In Westeuropa weist erwartungs- 

gemäß Schweden (30 Prozent) 

einen großen Frauenanteil auf den 

Managementebenen auf, aber 

Spitzenreiter sind Griechenland 

und Irland (jeweils 33 Prozent). 

„Noch immer müssen Frauen für 

das „Muttersein“ Nachteile in Sa- 

chen Karriere hinnehmen: In den 

Augen vieler Arbeitgeber haben 

die Pfl ichten als Mutter für viele 

Frauen höhere Priorität als die 

Arbeit. Letztlich spielt die Unter- 

nehmenskultur eine ganz wichtige 

Rolle: Wenn von den Mitarbeitern 

in Führungspositionen erwartet 

wird, den Job ganz klar über fa- 

miliäre Verpfl ichtungen zu stellen, 

dann kehren Frauen den Karriere- 

möglichkeiten im Unternehmen 

oftmals den Rücken“, so Wilbs 

weiter. Und abschließend: „Unter- 

nehmen müssen sich jedoch im 

eigenen Interesse stärker für Viel- 

falt in den Führungsetagen einset- 

zen – nicht nur im Hinblick auf das 

Geschlecht. Diversity fördert Inno- 

vation und Kreativität.“ 

Anteil von Frauen in Managementpositionen 

in europ. Unternehmen 

Anteil der Frauen Anteil der Frauen 

in Management- in Management- 

Land positionen Land positionen 

Litauen 44% 

Bulgarien 43% 

Russische Föderation 40% 

Estland 37% 

Rumänien 34% 

Ungarn 33% 

Irland 33% 

Griechenland 33% 

Polen 30% 

Schweden 30% 

Belgien 29% 

Spanien 28% 

Frankreich 28% 

Tschechische Republik 27% 

Türkei 26% 

Schweiz 25% 

Norwegen 25% 

Italien 22% 

Österreich 21% 

Deutschland 20% 

Niederlande 19%

EinGlobalPlayeraus demLändle 

Verwurzelt inVorarlberg –mit einer über 

500-jährigen Tradition–ist Gebrüder Weiss 

heute mit 157 eigenen Standorten rund um 

denGlobuspräsent. Direktor Roland Gander 

erzählt imInterview von der Faszination 

und den Möglichkeiten der „orangen Welt“. 

Gebrüder Weiss ist längst zu einem Global 

Player avanciert. Inwiefern ist die Seele des 

Unternehmens noch vorarlbergisch? 

„Wir haben rund 1000 Mitarbeiter in 

Vorarlberg, vor Ort große Marktanteile 

und einen Bekanntheitsgrad vonüber99 

Prozent, wie eine aktuelle Umfrage jüngst 

ergab. Außerdem beindet sich hier der 

Sitz unserer Zentralemit vielen entscheidenden 

Unternehmensbestandteilen. 

Auch beim Neubau der Zentrale werden 

wir dem Standort Lauterach treu bleiben“. 

Demzufolge sind Sie hier auch auf viele 

hochqualiizierte Mitarbeiter angewiesen? 

„Die Menschen im Unternehmen sind 

unser größtesPotenzial. Unseregesunde 

Mischung ausModernität und Erfahrung 

funktioniert sehr gut. Neben einem at- 

Europas Märkte. Ganz nah. 

Viel Bewegung im Angebot von GW: Die neue Produktlinie GW pro.line steht 

für tägliche Abfahrten, definierte Laufzeiten, fixe Qualitätsstandards und exklusive 

Premiumservices. Auf diese Weise bewegen wir Ihre Sendungen von 

Norwegen bis Griechenland, von Russland bis Portugal. In 47 Ländern Europas. 

Auf 10,5 Millionen Quadratkilometern. Erleben Sie selbst wie GW bewegt. 

Servicetelefon 0800.201.666 www.gw-world.com 

traktiven und sicheren Arbeitsplatz bieten 

wir unseren Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten 

in Form von Semi- 

Roland Gander 

Gebrüder Weiss 

Wir möchten unsere Kunden mit 

durchdachten und nachhaltigen 

Konzepten begeistern und ihnen 

so unsere „Liebe zur Mobilität“ 

vermitteln. 

naren und Ausbildungsprogrammen. 

Wir sind ein staatlich ausgezeichneter 

Ausbildungsbetrieb und bildenderzeitin 

Vorarlberg über 40 junge Menschen zu 

Speditionskauffrauen bzw. -kaufmännern 

und Speditionslogistikern aus“. 

Gebrüder Weiss sorgt immer wieder mit 

Nachhaltigkeitsprojekten für Schlagzeilen. 

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in einer 

energieintensivenBranche? 

„Wir verstehen Nachhaltigkeit als Verbindung 

von Ökologie, Ökonomie und sozialer 

Verantwortung. Dementsprechend 

viele Maßnahmen setzen wir in diesen 

Bereichen um. Zum Beispiel kaufen wir 

ausschließlich Lkws mit umweltschonenden 

Motoren. Durch unseren Ganzzug 

„Orange Combi Cargo“ werden täglich 

66 Lkw-Fahrten zwischen Bludenz 

und Wien eingespart. Nachhaltigkeit ist 

ein Kernwert unseres Unternehmens, 

weshalbes für uns selbstverständlich ist, 

darauf Rücksicht zu nehmen und entsprechend 

zu handeln.“ 

Der Ganzzug „Orange Combi Cargo“. 

ANZEIGE 

ADV 038/2012 AT

Mit rund 600 TeilnehmerInnen aus 

Österreich, der Schweiz, Liechtenstein 

und Deutschland ist das Vorarlberger 

Wirtschaftsforum ein traditioneller 

Treffpunkt für Meinungsmacher aus 

Politik, Wirtschaft und Wissenschaft 

aus dem gesamten Bodenseeraum. 

EINE INITIATIVE VON SPONSOR 

29. VORARLBERGER WIRTSCHAFTSFORUM 

INTERNATIONALE WIRTSCHAFTSTAGUNG 

Donnerstag, 8. November 2012, Festspielhaus Bregenz


Weberei Dornbirn-Schwefel von F. M. Rhomberg 1950. Rouleaux-Druckerei im Werk Dornbirn-Rohrbach von F. M. Rhomberg in den 50er-Jahren. 

Websaal bei F. M. Hämmerle 1961. 

Lange Tradition 

Strukturwandel erfolgreich bewältigt 

Das Unternehmertum hat in 

Vorarlberg eine lange Tradition. 

Ursprünglich schwerpunktmäßig 

ein Textilland, bewältigte Vorarl- 

berg erfolgreich und in nur kurzer 

Zeit den Strukturwandel weg von 

der Textil- hin zur Elektro-, Elektro- 

nik- und Maschinenindustrie. 

An kaum einem anderen Ort der 

Welt sind in dieser Größenordnung 

so viele Weltmarktführer vereint 

wie heute in Vorarlberg. Innovative 

und hochqualitative Vorarlberger 

Produkte sind heute in aller Welt 

gefragt. Vorarlberg wurde zum 

Export weltmeister. . 

Garnumspulung bei F. M. Rhomberg in den 1950er-Jahren.


Maschinengießerei Rüschwerke in Dornbirn 1910. Werk F. M. Hämmerle in Dornbirn-Fischbach um 1900. 

Skiherstellung in Vorarlberg um 1930. Alle Fotos: Wirtschaftsarchiv Vorarlberg


Die Vorarlberger Unternehmen sind darauf vorbereitet, um die großen Herausforderungen der Zukunft meistern zu können. 

Talent wichtigster Erfolgsfaktor 

Unternehmen sollen ihre Personalstrategien überdenken. 

Positiver Beschäftigungsausblick in allen Bundesländern. 

Der Beschäftigungsausblick zeigt 

ein positives Bild. Hinsichtlich der 

positiven Recruitingtendenzen für 

das kommende Quartal müssen 

die Unternehmen aber sicherstel- 

len, dass sie die richtigen Talente 

für die zu besetzenden Stellen 

fi nden können, um den Unterneh- 

menserfolg zu gewährleisten. 

Zukünftig rückt der Mensch immer 

mehr in den Mittelpunkt und Ta- 

lente werden zum entscheidenden 

Erfolgsgarant für Unternehmen 

im Human Age. 

Talentförderung und -bindung 

Erich Pichorner, Geschäftsführer 

Manpower Österreich, sieht den 

Bereich der Talentförderung und 

-bindung als unternehmensstra- 

tegisch wichtigsten Erfolgsfaktor. 

„Unternehmen müssen vorberei- 

tet sein, die Herausforderungen 

der aufstrebenden Märkte, die 

Globalisierung und den Wett- 

bewerb um zukünftige Mitarbei- 

ter erfolgreich zu meistern. Wir 

empfehlen, dass Unternehmen 

ihre Personalstrategien überden- 

ken und Wege fi nden, um für Ta- 

lente ein attraktiver Arbeitgeber 

zu werden, um bestehende und 

zukünftige Aufträge erfüllen zu 

können“, so Erich Pichorner weiter. 

Positiver Ausblick 

Zwölf Prozent der Personalverant- 

wortlichen geben derzeit an, ihren 

Mitarbeiterstamm zu erhöhen, vier 

Prozent haben vor ihren Personal- 

stamm zu reduzieren und 83 Pro- 

zent haben vor keine Änderungen 

vorzunehmen. Ein Prozent zeigt 

sich noch unentschlossen. Das 

ergibt einen erfreulichen Netto- 

Beschäftigungsausblick von plus 

acht Prozent für das kommende 

Quartal. 

Bereinigt man die Werte um jahres- 

zeitlich bedingte Schwankungen, 

ergibt der Beschäftigungsausblick 

plus sechs Prozent und ist somit 

die stärkste zweite Quartalsvor- 

schau seit 2008. 

Im Vergleich zum Vorquartal steigt 

der Ausblick um drei Prozent, wäh- 

rend sich im Jahresvergleich der 

Ausblick um sechs Prozent ver- 

bessert. 

In allen Bundesländern zeigt der 

Ausblick eine positive Entwicklung. 

Vor allem in Tirol (plus 16 Prozent) 

und Nieder österreich 

(plus 13 Prozent). Danach 

folgen Wien und Ober- 

österreich mit plus neun 

Punkten, Kärnten und Vorarl- 

berg mit je plus sechs Prozent, 

Burgenland, Salzburg und Steier- 

mark mit plus drei Punkten. 

In allen Wirtschaftssektoren bis 

auf den Sektor Gastronomie und 

Hotellerie (minus sieben Pro- 

zent) ist ein Aufwärtstrend im 

Recruiting verhalten der Persona- 

listen zu erkennen. 

Der Sektor Finanzwesen und 

Dienstleistungen ist ex aequo mit 

Erich Pichorner, Manpower Österreich. 

plus 16 Punkten an vorderster 

Front. 

Österreich weiter im Mittelfeld 

Weltweit liegt der Arbeitsmarkt 

weiter im Aufschwung. Die 

Europa ergebnisse spiegeln die an- 

gespannte Wirtschaftslage in eini- 

gen Ländern wider, etwa in Grie- 

chenland, Spanien, Ungarn, Irland 

und der Tschechischen Republik.

Monica Alder Sicherheit | Erika Arnold C-Büro | Oswaldo Audiberti Ramp | Nina Balschun Buchhaltung|Hanspeter 

Balmer Sicherheit | Caroline Barth Flight Attendant | Jan Baumann Sicherheit | Patrik Behmann Flight Attendant 

| Daniel Berkvens Pilot|Bertold Bischof Verwaltungsrat | Rolf Blöchliger Sicherheit | KlausBöhmer 

CountryManagerAustria | Markus Breitenmoser Ramp | ClaudiaBrodbeck Ramp | TanjaBrühwiler Personal|Sabrina 

daSilva Pinto C-Büro | Tino Dietsche Ramp | Sandra Domeisen Handling|Michael Felder 

Flugplatzleiter | Marc Frick Flight Attendant | SusanneFrischknecht Handling&Callcenter|Patricia FritschiSicherheit 

| Urs Fuchs Sicherheit | Ueli GmürUnterhalt | Willi Gmür Unterhalt|Melisa Hadzic Flight 

Attendant | Michael Halmschlager Pilot |Patricia Hämmerle Handling &Callcenter |Teresa Hämmerle 

Flight Attendant | Bruno Hangartner Handling&Callcenter|Anja Haselbach Handling&Callcenter|Werner 

Herzog Sicherheit | Thomas Hörburger Pilot|Hans Hörler Ramp | Daniel Huber Ramp&Sicherheit | Nicole Hu- ber Sicherheit 

| Karl Hutter Ramp | Manfred Kastler Ramp | Jürg Kellenberger Unterhalt|Hansruedi Keller Unterhalt|Priska Kern Sicherheit 

| Rafet Koc Ramp | Stefan Kopf Verkauf|Markus Kopf Eigentümerund Verwaltungsrat | Dietmar Koch Pilot|Karl Kolmanz Sicherheit | Nina Kühne Handling& 

Callcenter | Günter Kulhay Pilot|Bernhard Lämmler Sicherheit | Birgit Leitenberger Flight Attendant | Markus Lutz Ramp | Roland Malara Sicherheit | Elisabeth 

Mair Flight Attendant | Marcio Margreiter Ramp | Thomas Mary CFO|RobertoMehner Ramp &Sicherheit | Rolf Müggler Sicherheit | Roland Müller Verwaltungsrat 

| Mirjam Mumenthaler Luft | Oskar Neuendorfer Pilot|Nina Oehler Marketing|Katharina Ostrowski Flight Attendant | Markus Raich Pilot|Grit Schaff Verwaltung 

| Jakob Roduner Unterhalt 

| Birgit SchinnerlHandling 

&Callcenter |Manuela Schöbi 

-Hal. Buchhaltung | Ralph 

Sebek Sicherheit | Peter Stark 

Pilot |Paul Turner Sicherheit | 

Alex Türk Technik|Armin Unternährer 

CEO |Carol Winiger 

C-Büro | Jolanda Welter Alker 

Buchhaltung | Ursula Weder 

Handling &Callcenter |Kerstin 

Weissenbrunner Flight Attendant 

| Toni Winet Ramp | 

Danke! 

Für 

366Tage 

1570 Flüge 

49 207Passagiere. 

DiePeople’s Viennalinefeiertden ersten Geburtstag–Zeitfür uns, dankezusagen! 

Fürjeden einzelnenTag,andem Sieuns Ihre Zeit anvertraut haben. Dem Schaltjahrist es 

zu verdanken, dass es genau 365+1Tagewaren.EineZahl, dieausdrückt,wofür wirstehen. 

Nämlich: Mehr Zeit fürSie.Mit Sicherheit. 

IhrPeople’s-Team 

Deborah Wüst C-Büro | Simone 

Zogg Handling &Callcenter 

|Monica Alder Sicherheit 

| Erika Arnold C-Büro | Oswaldo 

Audiberti Ramp | Nina 

Balschun Buchhaltung |Hanspeter 

Balmer Sicherheit | Caroline 

Barth Flight Attendant | 

Jan Baumann Sicherheit | Patrik 

Behmann Flight Attendant | 

Daniel Berkvens Pilot|Bertold 

Bischof Verwaltungsrat | Rolf 

Blöchliger Sicherheit | Klaus 

Böhmer Country Manager 

Austria | Markus Breitenmoser 

Ramp | Claudia Brodbeck 

Ramp | Tanja Brühwiler Personal 

|Sabrina daSilva Pinto 

C-Büro | Tino Dietsche Ramp 

| Sandra Domeisen Handling 

| Michael Felder Flugplatzleiter 

|Marc Frick Flight Attendant 

| Susanne Frischknecht 

Handling&Callcenter|Patricia 

Fritschi Sicherheit | Urs Fuchs 

Sicherheit | Ueli Gmür Unterhalt 

| Willi Gmür Unterhalt | 

Melisa Hadzic Flight Attendant 

| Michael Halmschlager Pilot | 

Patricia Hämmerle Handling & 

Callcenter | Teresa Hämmerle 

Flight Attendant | Bruno Han- 

gartner Handling&Callcenter|Anja Haselbach Handling&Callcenter|Werner Herzog Sicherheit | Christina Holzmüller Handling&CallCenter|Thomas Hörburger 

Pilot|Hans Hörler Ramp | Daniel Huber Ramp&Sicherheit | Nicole Huber Sicherheit | Karl Hutter Ramp | ManfredKastler Ramp | Jürg Kellenberger Unterhalt 

| Hansruedi Keller Unterhalt|Priska Kern Sicherheit | Rafet Koc Ramp | Stefan Kopf Verkauf | Markus Kopf Eigentümerund Verwaltungsrat | Dietmar Koch Pilot 

| Karl Kolmanz Sicherheit | Nina Kühne Handling&Callcenter|Günter Kulhay Pilot|Bernhard Lämmler Sicherheit | Birgit Leitenberger Flight Attendant | Oliver 

Loacker Verkauf|Markus Lutz Ramp | Roland Malara Sicherheit | ElisabethMair eth Mair Flight Attendant | Marcio Margreiter Ramp | Thomas Mary CFO|RobertoMeh- 

ner Ramp&Sicherheit | Rolf Müggler Sicherheit | Roland Müller Verwaltungsrat ungsrat|Mirjam | Mumenthaler Luft | Oskar Neuendorfer Pilot|Nina Oehler Marketing| 

Katharina Ostrowski Flight Attendant | Markus Raich Pilot|Grit Schaff Verwaltung|Jakob Verwaltung | Roduner Unterhalt|Birgit Schinner Manuela 

Schöbi-Hal.Buchhaltung | RalphSebek Sicherheit | PeterStark Pilot|Paul aulTurner Turner Sicherheit | Alex Türk Technik|ArminUnternährer 

| Carol Winiger C-Büro | Jolanda Welter Alker Buchhaltung |Ursula Weder Handling &Callcenter |Kerstin Weissenbrunner 

Attendant | Toni Winet Ramp | Deborah Wüst C-Büro | Simone e Zogg Handling &Callcenter 

www.peoples.at 

Mehr Zeit fürSie.Mit Sicherheit. 

Länger schlafen, schneller einchecken, kürzer fliegen, besserer Service! 

silberball.com

www.sparkasse.at/vorarlberg 

Nähe. Kompetenz. 

Sicherheit. 

Die Vorarlberger Sparkassen sichern die Einlagen ihrer Kunden weit über das gesetzliche Ausmaß hinaus ab. Mit ihren 

Eigenkapitalquoten zählen sie zu den kapitalstärksten Banken Österreichs. Das ist das Resultat umsichtiger Geschäftspolitik. 

Als Mitglieder des Haftungsverbundes der österreichischen Sparkassen genießen die Kunden der Vorarlberger 

Sparkassen einen zusätzlichen Schutz. So schaffen die Vorarlberger Sparkassen ein tragfähiges Sicherheitsnetz. 

Und Sicherheit hat gerade jetzt mehr Bedeutung denn je.

Vn-Wirtschaftspreis: Top 100 - Vorarlberg Online

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?