Die VIDMARhallen - Rykart Architekten AG

Die VIDMARhallen
Von der Tresorfabrik zum Kultur- und Gewerbezentrum
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Die VIDMARhallen
Von der Tresorfabrik zum Kultur- und Gewerbezentrum
Herausgegeben von der Rykart Architekten AG
anlässlich ihres Umzuges in die VIDMARhallen
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Impressum
Herausgeberin
Rykart Architekten AG, Liebefeld
Konzept und Redaktion
Veronika Niederhauser, Claude Rykart, Olivier Sidler
Interviews
Stefan Furler
Layout
atelierwuethrich.ch, VIDMARhallen, Liebefeld
Inhalt
Willkommen zu Hause! 6 Ein Grusswort von Luc Mentha
Die Firma Wiedemar 10 Wiedemar. Kassenfabrik und Tresorbau (1862–1929)
14 Das Label „Vidmar“ für zeitgemässe Büromöbel (1930–1939)
16 Moderne Betonbauten für Vidmar (1940–1949)
20 Vidmar international (1950-1959)
22 Hochkonjunktur und Niedergang (1960–1992)
Die VIDMARhallen 28 Zwischennutzungen als Standortqualität
Druck
Stämpfli Publikationen AG, Bern
32 Das neue Leben in den VIDMARhallen ist wie ein vielfältiges Biotop
Die Zukunft. Ein Gespräch mit Fredy Lienhard
36 Die Sanierungsstrategie
Mit bestem Dank an die ALID Finanz AG
für die finanzielle Unterstützung des vorliegenden Bandes
40 Ich war immer für die Erhaltung der VIDMARhallen
Die Umnutzung. Ein Gespräch mit Walter Nellen
44 Von der Stadt in der Stadt zum Kulturzentrum
Liebefeld, 2013
48 Wie finden wir hier wieder hinaus?
Die Realisierung. Ein Gespräch mit Claude Rykart und Oliver Sidler
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Willkommen zu Hause!
Ein Grusswort von Luc Mentha
Gemeindepräsident Köniz
Köniz – VIDMARhallen – Rykart Architekten: Diese drei Begriffe sind untrennbar
miteinander verbunden.
Als ich vor rund zehn Jahren mein Amt als Gemeindepräsident von Köniz antrat,
präsentierte sich das Areal rund um die VIDMARhallen als Industriebrache, die
auf bessere Zeiten wartete. Auf der einen Seite eine ehemalige Kiesgrube –
rostige Autos, Material, Abfall und heruntergekommene Lagergebäude prägten
das Bild. Auf der anderen Seite die unübersichtlichen und teilweise leer stehenden
VIDMARhallen, ein ehemaliger Industriekomplex mit unterschiedlichsten
Bautypologien. Wahrlich keine Augenweide, aber bei näherem Betrachten ein
Areal mit grossem Potenzial; ein Areal quasi im Dornröschenschlaf!
Die Umbauarbeiten der VIDMARhallen waren 2002 durch Rykart Architekten
aufgenommen worden und standen 2004 vor dem Abschluss. Damit war die
Initialzündung für die ganze Arealentwicklung erfolgt. Von da an ging es nur
noch aufwärts. Die VIDMARhallen wurden dank den gekonnt zurückhaltenden
Eingriffen der Architekten und der Weitsicht des Investors zu einem stimmigen
Gebäudekomplex für Dienstleistung und Gewerbe sowie für Kultur und Kunstschaffen
umgestaltet. 2005 entschied das Stadttheater Bern, seine zweite Spielstätte
hier einzurichten. Wenig später fand der bekannte Jazzclub Bejazz neben
dem Stadttheater im VIDMAR 2 sein neues Auftrittslokal. Im Restaurant des
ehemaligen Industriekomplexes wurde der Kantinenbetrieb abgelöst durch den
jungen Gastrobetrieb „Le Beizli“. Ich habe diese Entwicklung vom ersten Tag
meines Wirkens mit grosser Freude verfolgt und auch unterstützt. Heute kann
Köniz stolz und dankbar sein auf die „Verwandlung“ der VIDMARhallen. Rykart
Architekten haben dazu mit ihrer Arbeit einen wesentlichen Beitrag geleistet.
Neben den VIDMARhallen ist auf der ehemaligen Hunzikergrube das gemeindeübergreifende,
moderne neue Wohnquartier Weissenstein/Neumatt entstanden,
das inzwischen zu den beliebtesten Wohnadressen in Köniz und Bern gehört.
Heute präsentiert sich dieser ganze Ortsteil als attraktiver urbaner Wohnort mit
eigenständiger Identität und als weit herum bekannter kultureller Treffpunkt für
städtisch orientierte Menschen. Abrunden und abschliessen werden wir diese
Entwicklung mit dem Bau der Sporthallen Weissenstein, zwei Mehrfachturnhallen
mit Zuschauerbereich, die sowohl dem Spitzensport als auch dem Breitensport
dienen.
Rykart Architekten haben nicht nur im neuen Quartier Weissenstein/Neumatt
ihre Spuren hinterlassen. Seit 1949 ist Architektur aus dem Hause Rykart in
Köniz präsent. Herausragend ist dabei sicher die 2003 bis 2011 entstandene
Überbauung Dreispitz beim Liebefeld Park, die zusammen mit dem Park wesentlich
dazu beigetragen hat, dass Köniz ein modernes, gepflegtes neues Gesicht
erhalten hat, das 2012 vom Schweizerischen Heimatschutz mit dem Wakkerpreis
ausgezeichnet wurde.
Ich freue mich, dass Rykart Architekten jetzt nach Köniz zurückgekehrt sind und
ihre Büros in den VIDMARhallen bezogen haben. Ich kann dazu mit Blick auf das
Wirken dieses für Köniz bedeutenden Architektenteams nur sagen:
Willkommen zu Hause!
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Die Firma Wiedemar

Wiedemar. Kassenfabrik und Tresorbau (1862–1929)
Bauphasen 1904–1929
Das 1862 durch Julius Wiedemar gegründete Unternehmen macht sich schnell
einen Namen mit der Herstellung von Kassen und Tresoren. Bis 1904 ist das
Unternehmen an der Aarbergergasse in der Berner Altstadt angesiedelt. Die
wachsenden Platzbedürfnisse der Firma führen nach der Jahrhundertwende
zum Standortwechsel nach Bern-Liebefeld. Auf dem neuen Firmenareal wird
durch den Architekten E. Senften ein eingeschossiger Backsteinbau als erste
Fabrikhalle erstellt. Ein Blick in die neue Maschinenhalle zeugt vom hohen Grad
der Mechanisierung bei der Herstellung der Produkte. Damit ist der Grundstein
für eine rund 100-jährige, prosperierende Entwicklung eines der grösseren
Industrieareale in Bern gelegt.
Maschinenhalle
Die Kassenschränke und Tresore der Firma Wiedemar finden wachsenden Absatz
und bewähren sich im Gebrauch. Von 1895 bis 1912 wird das Unternehmen
durch Lina Wiedemar geführt, danach geht die Unternehmensführung an ihre
Söhne Arthur und Richard Wiedemar über. Gleichzeitig wird die Produktpalette
um den Safebau für Banken erweitert.
Bereits um 1918 zeigt sich aufgrund der erfreulichen Geschäftsentwicklung die
Notwendigkeit einer Erweiterung der bestehenden Fabrikhalle. Die Aufstockung
des Bestandes und der Anbau einer Malerei werden durch das Berner Baugeschäft
Iseli & Bütikofer projektiert und ausgeführt. Der Erweiterungsbau wird
mit einer klassizistisch gestalteten Stirnfassade versehen, welche die Solidität
der Firma Wiedemar zum Ausdruck bringt und ihr auch baulich ein Gesicht gibt.
1929 erfolgt die Erweiterung der Fabrik nach Südosten und deren Ergänzung um
eine Hauswartwohnung und Garderoben.
Fabrik um 1918
Erste Fabrikhalle 1904
Tresorraum
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Das Label „Vidmar“ für zeitgemässe Büromöbel (1930–1939)
Bauphasen 1931–1938
Die expandierende Firma steht unter der Leitung von Arthur und Richard Wiedemar.
Die Aufnahme der Produktion von Büromöbeln führt 1932 zur Neuausrichtung
des Unternehmens. Der Firmenname „Wiedemar“ wird in „Vidmar“
umgestaltet, was durchaus als Programm zu verstehen ist: „Vidmar“ wird zum
Label für zeitgemässe, moderne Büromöbel. In Werbeprospekten präsentiert
das Unternehmen die neue Produktlinie selbstbewusst. Gleichzeitig wird ein
Verkaufsladen an der Neuengasse 24 in Bern eröffnet.
Maschinenhalle
Diese Erweiterung des Sortiments erfordert die Errichtung weiterer Fabrikhallen.
1931 wird die neue Zuschneidehalle errichtet und 1938 folgt der Hochbau Nord
für Montage, Lager und Malerei. Dieser Bau wird in einer Stahlbeton-Skelettstruktur
mit Sichtbetonfassade erstellt. Bemerkenswert ist dabei der Umstand,
dass die neuen Fabrikbauten formal und technisch dem Geist der Moderne
verpflichtet sind und damit die fortschrittliche Firmenstrategie auch baulich zum
Ausdruck bringen.
Zeichnerbüro
Hochbau Nord
Büromöbel Kollektion „Vidmar“
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Moderne Betonbauten für Vidmar (1940–1949)
Das florierende Unternehmen erweitert in den 1940er-Jahren sein Angebot um
Betriebseinrichtungen und Werkstattmöbel. Ab 1942 wirkt Hans A. Wiedemar
als Patron. Weitere Neubauten folgen – der Architekt Hans F. Sütterle prägt bis
in die 1960er-Jahre mit seinen modernen Sichtbetonbauten von hoher architektonischer
Qualität das Erscheinungsbild des Unternehmens.
Bauphasen 1940–1949
1946 wird die Shedhalle Süd für Montage und Spedition erstellt. Diese Halle
bietet mit ihrer Grosszügigkeit und der erstklassigen Belichtungssituation ein
optimales Umfeld für die Montage der anspruchsvollen Produkte der Firma
Vidmar. Ein Jahr später wird der Hochbau Süd für den Safebau und die erweiterte
Produktion von Büromöbeln erstellt.
Die Shedhalle Süd
Schalung der Shedhalle
Vogelschau des Vidmar-Areals
Büromöblierungen, Werkzeugschränke.
Tresoranlagen
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Vidmar international (1950–1959)
Die bauliche Entwicklung des Areals trägt auch in den 1950er-Jahren die Handschrift
des Architekten Hans F. Sütterle: 1951 wird die neue Zuschneidehalle zur
Bearbeitung von Stabeisen und Profilen erstellt. Zwei Jahre später erfolgt die
Aufstockung des Bürobaus. Zeitgleich wird als markantes Volumen der Hochbau
Süd-Ost für die Produktion von Betriebseinrichtungen errichtet. 1958 folgt die
Shedhalle Nord für den Gehäusebau.
Bauphasen 1950–1959
Die Produktpalette wird laufend ausgebaut und verfeinert. Die Firma expandiert
über die Landesgrenzen hinaus. Mittlerweile finden ihre Produkte weltweiten
Absatz: Lizenznehmer in den USA und in Österreich stellen unter dem Namen
„Vidmar“ Möbel und Schubladenschränke her. In aufwendigen Werbeprospekten
werden die Produkte professionell inszeniert.
Tresorbau, Werbeprospekt
Hochbau Süd-Ost
Büromöbel-Kollektion,
Werbeprospekt
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Hochkonjunktur und Niedergang (1960–1992)
In der Hochkonjunktur arbeiten bis zu 420 Angestellte auf dem Vidmar-Areal.
Die Produktion läuft im 3-Schicht-Betrieb rund um die Uhr. Im Rahmen von
Erweiterungen und Neubauten schafft sich die Firma modernste Betriebseinrichtungen.
Als Firmenarchitekt zeichnet weiterhin Hans F. Sütterle.
Bauphasen 1960–1966
1960 wird das Wohlfahrtsgebäude mit Garderoben und einer Kantine für die
Direktion und das Personal erstellt. 1963–1965 folgen Erweiterungen der Produktionsanlagen:
die Erweiterung des Hochbaus Süd-Ost (Produktion Betriebseinrichtungen),
der Neubau der Halle für die Malerei- und Spritzanlage und die
Errichtung der Kassenbauhalle zur Montage von Panzertüren und Tresoren.
Mitte der 1960er-Jahre ist der Höhepunkt der Produktion und damit die grösste
Ausdehnung des Fabrikareals erreicht.
Ab 1978 führen Hans und Daniel Wiedemar die Firma. Strukturelle Veränderungen
im Wirtschaftssektor und der konjunkturelle Einbruch Mitte der 1970er-
Jahre zollen ihren Tribut. Der beginnende Rückgang des Umsatzes kann nicht
aufgehalten werden und führt 1989 zum Verkauf der Firma an die Lista AG Erlen,
welche weiterhin Büromöbel produziert. Aufgrund der Marktveränderungen
muss 1992 die Produktion an diesem Standort vollständig eingestellt werden.
Das Vidmar-Areal wird in der Folge an verschiedene Gewerbetreibende und
Künstler vermietet und entwickelt sich so bis zur Jahrtausendwende zu einem
vielfältigen und kreativen Mikrokosmos.
Rollbandanlage in Japan
Messestand in Chicago
Ausstattung Schalterhalle
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Die VIDMARhallen

Zwischennutzungen als Standortqualität
Nach der Einstellung der Produktion vermietet die neue Besitzerin Lista ab 1992
die frei gewordenen Räumlichkeiten an verschiedenste Kreise von Interessenten,
zuerst in provisorischer Absicht, später zunehmend rentabel. Im potenziellen
Abbruchobjekt nistet sich so eine vielfältige Nutzerschaft ein, die die Räume mit
individuellen baulichen Eingriffen an ihre Bedürfnisse anpasst. Im Jahr 2000 sind
rund 140 Mieter auf dem Areal anzutreffen, neben verschiedenen Handwerkern
etwa auch ein Paketservice, ein Schulmittelversand, diverse Künstlerateliers,
Läden für Designmöbel oder Lebensmittel, eine Tanzwerkstatt und eine Theaterprojektbühne
...
Bevor der Studienauftrag zur baulichen Entwicklung des Areals erteilt wird,
stehen seitens der Bauherrschaft Überlegungen zum Totalabbruch und zum Bau
von Büroneubauten im Vordergrund. Angesichts der Qualität des Baubestandes
halten die Architekten nach Alternativen Ausschau. Doch es ist nicht nur der
Komplex hervorragender Sichtbetonbauten, welcher zum Projekt führt: Die stark
durchmischte Nutzerschaft hat längst eine spontane und attraktive Atmosphäre
geschaffen. Die beabsichtigte Zwischennutzung hat sich damit klammheimlich
zu einer Standortqualität gemausert!
Der entscheidende Schritt ist jedoch der Entschluss der Bauherrschaft, sich
auf den ungewöhnlichen Vorschlag der etappenweisen Sanierung einzulassen.
Aufwendige Vorabklärungen erbringen den Nachweis, dass das ungewöhnliche
Vorhaben gelingen kann. Zur Umsetzung wird ein langer Zeithorizont, eine
prozesshafte, rollende Planung, die Unterteilung der Massnahmen in zahlreiche
kleine Etappen sowie zusätzlicher Aufwand für die Immobilienbewirtschaftung
während der Bauarbeiten in Kauf genommen.
Nutzungsstruktur um 2000 Zustand 2000
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Das neue Leben in den VIDMARhallen ist wie ein vielfältiges Biotop
Die Zukunft.
Wie kommt es, dass Sie als Ostschweizer Industrieller in Köniz im
Ein Gespräch mit Fredy Lienhard Immobiliensektor tätig sind?
Die Vidmar AG war früher einmal die Nummer 1 auf dem Gebiet, auf dem wir
mit der Lista AG ebenfalls tätig waren, also in der Herstellung und dem Vertrieb
von Büro-, Betriebs- und Lagereinrichtung. Im Zuge unserer Expansion übernahmen
wir 1989 die Vidmar AG, um sie unter dem gleichen Namen weiterzuführen.
Lediglich den „Banken-Sektor“ – die Vidmar AG stellte ja auch Tresoren her –
wollten wir abstossen, weil wir von diesem Geschäft nichts verstanden. Es ging
uns um Synergien in angestammten Geschäftsbereichen und um die Weiterführung
der Produktion in den Vidmar-Gebäuden.
Doch diese Firma gibt es schon länger nicht mehr …
Bei der Übernahme war schnelles Handeln nötig und wir haben für diese Eile einen
hohen Preis bezahlt. Wir sahen erst etwas später, dass die Firma längst ein
Patient auf der Intensivstation war, sie war marode und nicht überlebensfähig.
Dazu kam die Branchenrezession zu Beginn der 1990er-Jahre: Es gab Überkapazitäten,
die auch der Lista AG zu schaffen machten, weshalb wir Herstellung und
Vertrieb von Vidmar-Produkten einstellen mussten. Das war für mich persönlich
schlimm, denn ich hatte mich bei der Übernahme vor die Mitarbeiter der Vidmar AG
gestellt und ihnen eine positive Zukunft in Aussicht gestellt. Arbeitsplätze zu
schaffen und zu sichern, betrachte ich von je her als eine der wichtigsten Aufgaben
eines Unternehmers. Das kann aber nur gelingen, wenn ein Unternehmen
auch einen Profit erwirtschaftet, damit Löhne bezahlt und Investitionen getätigt
werden können. Daran war mit der Vidmar AG einfach nicht mehr zu denken.
Immerhin konnten wir die Aktivitäten geordnet redimensionieren und auslaufen
lassen, was für die damals Mitarbeitenden vielleicht etwas weniger schlimm war,
als von einem Tag auf den anderen auf der Strasse zu stehen.
Warum haben Sie dann die Immobilie in Köniz nicht verkauft?
Der Verkauf der Liegenschaft war tatsächlich eine Option, die wir geprüft haben.
Allerdings hatten wir begonnen, die im Gleichschritt mit der Verkleinerung der
Vidmar-Produktion frei werdenden Flächen an Kleingewerbler, Dienstleister und
Künstler zu vermieten. Daraus ergab sich eine viel sinnvollere Option, nämlich
die VIDMARhallen zu behalten und definitiv in der eingeschlagenen Richtung
zu nutzen, um in diesen Gebäuden wieder, wie früher, Arbeitsplätze zu haben.
Doch ich wusste natürlich, dass Umbau und Sanierung einer Liegenschaft dieser
Grössenordnung ein Riesenprojekt würde.
Weshalb haben Sie sich trotzdem für die Sanierung entschieden?
Das war im Jahr 2000 und es waren primär zwei Faktoren ausschlaggebend:
Einerseits gefiel mir der Mix an Mietern, die bereits in den VIDMARhallen ansässig
geworden waren, sehr gut. Andererseits hatte ich zu diesem Zeitpunkt in der
Person von Urs Brüschweiler einen internen professionellen Immobilienmanager,
der sich um unsere Liegenschaften kümmerte. Ohne ihn hätte ich den Umbau
nicht gemacht, mit ihm konnte ich es wagen. Aber wir wussten natürlich um
das nicht unbeträchtliche Risiko, das wir mit diesem Entscheid eingingen. Ein
weiterer Faktor war natürlich auch Lage und Potenzial der VIDMARhallen am
Stadtrand von Bern: gut vom öffentlichen wie vom privaten Verkehr erschlossen
und die Möglichkeit, die Liegenschaft bei positiver Nachfrage durch Aufstockungen
sogar noch auszubauen.
Wie verlief die Umsetzung Ihrer Pläne mit den VIDMARhallen?
Zunächst konnten wir auf die Flexibilität der bereits bestehenden Mieterschaft
zählen, die bereit war, für den Umbau in den Gebäuden umzuziehen. Wir hatten
im Totalunternehmer Walter Nellen einen versierten Spezialisten zur Seite, der
auch sehr erfolgreich vermietet hat, eine Aufgabe, die von der H. P. Burkhalter
+ Partner AG als unserer Verwalterin gleichermassen erfolgreich weitergeführt
wurde und wird. Dann hatten wir das Glück, in den Herren Claude Rykart und
Oliver Sidler Architekten zu finden, die es vorzüglich verstanden, sehr sorgfältig
mit der bestehenden alten Bausubstanz umzugehen und notwendiges Modernes
mit erhaltenswertem Alten harmonisch zu verbinden. Schliesslich hatten
wir Urs Brüschweiler, der das ganze Projekt überwacht und gesteuert hat. Da
war ein sehr gutes Team am Werk, das diese Herausforderung hervorragend
gemeistert hat.
Womit aus dem Projekt VIDMARhallen eine Erfolgsgeschichte wurde …
Es hat sich zumindest gezeigt, dass das Konzept mit vielen verschiedenen kleinen
Unternehmen, Dienstleistern und Künstlern als Mieter umgesetzt werden
konnte. Heute sind die Hallen vermietet, auch das zusätzliche Volumen, das
durch die aktuelle, letzte Aufstocketappe geschaffen wird, ist bereits belegt.
Es freut mich besonders, dass diese Räume von der Rykart Architekten AG
bezogen werden, der offenbar gefällt, was sie gebaut hat! So gesehen darf man
von einem Erfolg sprechen. Aber bei allen Projekten braucht es immer auch ein
bisschen Glück. Das hatten wir, als sich das Stadttheater Bern entschloss, das
Konzerttheater Bern in den VIDMARhallen zu etablieren, auch dass BeJazz bei
uns in Köniz ist. So konnte auf dem künstlerischen Bereich ein starker Akzent
mit grosser Anziehungskraft gesetzt werden. Mit „Le Beizli“ entstand mitten im
Gebäude und in ursprünglichem Gemäuer ein Restaurant, dessen besonderes
Ambiente wie auch dessen Angebot von Mietern wie Konzert- und Veranstaltungsbesuchern
sehr geschätzt wird.
Und Ihr persönlicher Blick zurück?
Ich bin froh, dass wir damals nicht verkauft, sondern das Risiko der Umnutzung
eingegangen sind. Heute pulsiert vielfältiges Leben in den VIDMARhallen, die
eigentlich eine kleine, bunt gemixte Welt für sich sind, eine Art Biotop. Besonders
freut es mich aber, dass es in diesen Gebäuden wieder Arbeitsplätze gibt,
es dürften heute etwa so viele sein, wie es früher hier gab. Wenn die fachgerecht
renovierten und ausgebauten VIDMARhallen und das darin umgesetzte
Nutzungskonzept mit dazu beigetragen haben, dass Köniz mit dem Wakkerpreis
ausgezeichnet wurde, ist das natürlich eine besondere Anerkennung für unser
Projekt.
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Die Sanierungsstrategie
Interventionen von
Rykart Architekten 2002–2013
Die Problematik des Areals zeigt sich zu Beginn der Planung in einem heterogenen
Neben- und Durcheinander von diversen Nutzungen und einer unübersichtlichen
Erschliessungssituation. Die Gebäudehüllen weisen einen gravierenden
Unterhaltsüberhang auf und die Haustechnik ist weitgehend am Ende der
Lebensdauer angelangt. Die Brandschutzsituation ist bedenklich. Die industrielle
Gebäudestruktur hat sich jedoch als flexibel und resistent genug erwiesen, um
die Um- und Einbauten der Mieternutzung ohne grössere Beeinträchtigungen zu
überstehen.
Die architektonischen Eingriffe konzentrieren sich damit auf die Gebäudehülle
und auf die „öffentlichen“, für die Identität des Areals wesentlichen Elemente,
namentlich die Erschliessungsbereiche. Hinzu kommen die bauliche Sanierung
sowie die Einrichtung einer zeitgemässen technischen Infrastruktur. Das Ensemble
wird mit Neubauteilen gezielt ergänzt.
Die baulichen Massnahmen umfassen im Einzelnen folgende Schwerpunkte:
Bei der Sanierung der Gebäudehülle wird der Sichtbeton wiederhergestellt,
die Wärmedämmung wird dort gezielt verbessert, wo dies mit vertretbarem
Aufwand und ohne Eingriffe in die Substanz möglich ist. Die breiten Korridore
und Zufahrten, welche das Gebäude innen erschliessen, werden von Einbauten
befreit und, wo nötig, ergänzt. In Analogie zu städtische Gassen und Plätzen
erhalten sie eigene Strassennamen. Die Vertikalerschliessungen der Warenlifte
und Treppenhäuser heben sich als rote Körper aus dem Gesamtbild hervor. Die
Übergänge zu den Erschliessungskorridoren werden als Freiräume mit platzartigem
Charakter gestaltet und mit Sanitärcontainern ausgerüstet. Die Haustechnik
wird neu erstellt.
Fünf Ergänzungsbauten schöpfen das Arealpotenzial aus. Die Erweiterung des
Eingangsgebäudes unterstützt den neuen Hauptzugang und wird zum wichtigen
städtebaulichen Akzent am Kopf der Anlage. Mit der Umgestaltung des Untergeschosses
werden neue Parkplätze für das Areal geschaffen. Die umgestaltete
Werkgasse beherbergt gleichzeitig Mieter- und Besucherparkplätze und ermöglicht
das Anliefern von Waren und Gütern.
Alle Neubauten und Einbauten werden mit dem gleichen Katalog von ausgewählten
Baumaterialien realisiert. Es sind einfache Gebrauchsmaterialien mit wenig
Buntfarbenanteil, welche die Farben und Patina der bestehenden Bauteile zur
Geltung lassen kommen. Spuren der industriellen Vergangenheit werden als
Identifikationsobjekte belassen. Die notwendigen Eingriffe erfolgen mit gebührender
Zurückhaltung, womit der Kontrast zwischen Alt und Neu oft erst auf den
zweiten Blick erkennbar ist.
Nordost-/Südwest-Fassade
Situation
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Ich war immer für die Erhaltung der VIDMARhallen
Die Umnutzung.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie heute vor den VIDMARhallen
Ein Gespräch mit Walter Nellen stehen?
Dass es gut gekommen ist mit dieser Liegenschaft. Dass ein nicht gerade alltägliches
Konzept erfolgreich und gut umgesetzt wurde. Dabei war längst nicht von
Anfang an klar, wie der Besitzer dieses Industrieareal nutzen wollte.
Gab es konkrete Pläne?
In der Krise der 90er-Jahre des letzten Jahrhunderts war man nicht gerade
optimistisch, das galt auch für den Immobilienbereich und seine damals eher
düsteren Zukunftsaussichten, sodass der Besitzer auch erwog, das Vidmar-
Gelände zu verkaufen.
Welche Haltung nahmen Sie damals ein?
Meine Firma war ab 1991 mit der Vermietung und der Verwaltung der VIDMARhallen
beauftragt. Während über zehn Jahren habe ich mich für die Erhaltung und
Neu nutzung der Liegenschaft eingesetzt. Ich war sehr froh, als sich der Besitzer gegen
den Verkauf der Liegenschaft und für die Sanierung und den Ausbau entschied.
Wie kam es zu diesem Entscheid?
Daran erinnere ich mich, wie wenn es gestern gewesen wäre! Der Besitzer,
Fredy Lienhard, kam im Jahr 2000 nach Köniz, um sich das Vidmar-Gelände genauer
anzusehen. Vom Dach aus betrachtete er die Umgebung, die damals noch
nicht überbaut, aber bereits Bauland war. Während dieser Viertelstunde muss
der Entscheid gefallen sein, denn beim anschliessenden Mittagessen sagte mir
Fredy Lienhard: „Herr Nellen, ich verkaufe nicht. Ich glaube an das Potenzial
dieser Liegenschaft.“
War damit die Zukunft der VIDMARhallen klar?
Das war erst einmal der Grundsatzentscheid: Im Jahr 2000 war klar, dass das
Vidmar-Areal im Besitz von Fredy Lienhard bleiben würde und dass es durch Vermietung
wirtschaftlich genutzt werden sollte. Nun stellte sich die Frage nach der
konkreten Umsetzung: Wie sollten die VIDMARhallen künftig genutzt werden?
Wir haben drei Architekturbüros gebeten, uns ihre Vorstellungen zu präsentieren
und ich war froh, dass Rykart Architekten den Zuschlag bekamen. Ihr Konzept
sah die Sanierung und eine optimierte Nutzung der Liegenschaft vor. Daraus
wurde ein komplexes Projekt, denn die VIDMARhallen waren ja vermietet, zu
diesem Zeitpunkt hatten wir etwa 140 Mieter in den Gebäuden, ein sehr bunter
Mix war das, um nicht zu sagen „Chrut und Rüebli“!
Wie wurde die Sanierung aufgegleist?
Wir wollten die Gebäude erhalten und ausbauen und gleichzeitig die Mieter
behalten. Obwohl dies ein sehr sportliches Ziel war, ist es uns gelungen. Es hat
funktioniert, weil sich die meisten Mieter bereit erklärten, während der Umbauund
Sanierungsarbeiten ein Mal innerhalb des Gebäudes umzuziehen. Meine
Firma IBP Integrale Bauherren- & Projektbetreuung AG bekam den Auftrag als
Totalunternehmerin. Allerdings mit offenem Kostendach, denn bei einem solchen
Projekt taucht immer wieder Unvorhergesehenes auf, das unmöglich vorauszusehen
ist, jedoch stets Zusatzkosten verursacht.
Wie sah das Konzept für die VIDMARhallen konkret aus?
Einerseits sollte die bestehende Bausubstanz saniert werden, andererseits ging
es darum, das Potenzial der Liegenschaft optimal zu nutzen. Die Gebäude, wie
sie im Jahr 2000 dastanden, konnten nämlich durch Aufstockungen noch substanziell
vergrössert werden. Bei der Vermietung wollten wir den bereits bestehenden
Mix aus Gewerbe, Dienstleistung und Künstler beibehalten.
Gab es Rückschläge bei der Umsetzung?
Ja, natürlich, das geht bei einem Projekt dieser Art nicht anders. Zum Beispiel
beim Restaurant, das unserer Meinung nach in dieses Gebäude gehörte. Wir
waren überzeugt, einen idealen Pächter gefunden zu haben, der bereits einen
sehr erfolgreichen Betrieb führte. Später stellte sich heraus, dass es der Pächter
nicht ganz schaffte, sich punkto Angebot und Öffnungszeiten an die Besonderheit
der VIDMARhallen anzupassen. Dass die Mieterschaft für einen Restaurateur
ein tolles Potenzial darstellt, bestätigte sich bei der Neuvermietung des
Restaurants aber eindrücklich! Eine ganz ähnliche Situation hatten wir übrigens
auch mit einem Fitness-Center.
Wie beurteilen Sie das Projekt VIDMARhallen?
Es war in jeder Beziehung spannend! Das Projektmanagement war fordernd,
denn es musste sich mit den verschiedensten Bereichen befassen, wie es nicht
anders sein kann, wenn eine bestehende ältere Bausubstanz in eine Infrastruktur
umgewandelt werden soll, die modernen Mieteransprüchen genügt. Da kommt
jeden Tag ein neues Problem auf einen zu, das sofort gelöst werden muss.
Dass es gelungen ist, hat mit verschiedenen Faktoren zu tun. Da waren meine
Mitarbeiter, die sich mit Ehrgeiz und Zuversicht an die Arbeit gemacht haben. Da
waren die Architekten, die – ebenso wie ich selber – an den Wert der vorhandenen
Bausubstanz glaubten und sie sehr schön erhalten haben. Und nicht zu letzt
war da eine Bauherrschaft, die sich voll und ganz hinter unsere Arbeit gestellt hat
und stets bereit war, Problemlösungen rasch und unkompliziert zu unterstützen.
Schliesslich haben Sie Ihr Vidmar-Mandat weitergegeben. Warum?
Vermietung und Verwaltung ist nicht mein Kerngeschäft. Nach 13 Jahren Tätigkeit
für das Projekt ergab sich 2004 eine ideale Möglichkeit zur Weitergabe des
Mandats. In Hanspeter Burkhalter fand ich einen exzellenten Nachfolger, den ich
aus einer gemeinsamen Zeit als Angestellte im gleichen Betrieb bestens kannte.
Er hat meine Mitarbeiter, die mit den VIDMARhallen befasst waren, übernommen.
Dass seine Firma das spannende Vidmar-Konzept kompetent weiterführt,
beweist auch die Tatsache, dass er mittlerweile mit seinen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern in den VIDMARhallen in Köniz ansässig ist. Die weiteren Ausbauund
Entwicklungsschritte der Liegenschaft wurden von da weg vom internen
Immobilienmanagement des Besitzers koordiniert.
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Von der Stadt in der Stadt zum Kulturzentrum
Was andernorts mit der Umnutzung von ehemaligen Industriebauten risiko-, aber
nicht immer erfolgreich angestrebt wird, ist auf dem Vidmar-Areal schon vor der
Sanierung vorhanden: eine bunt zusammengewürfelte Nutzerschaft aus allen
Sektoren – von der Produktion über Dienstleistung, Kunst und Kultur bis hin zur
arealeigenen Gastronomie. Die Qualitäten dieser „Stadt in der Stadt“ nicht zu
zerstören, ist die Maxime. Den MieterInnen wird angeboten, bereits sanierte
Räume auf dem Areal zu beziehen – ein Angebot, von dem lebhaft Gebrauch
gemacht wird. Alle baulichen Massnahmen werden in enger Zusammenarbeit
mit der Hausverwaltung umgesetzt. Während Bauherrschaft und Architekten
die Verantwortung für die Gebäudestruktur und die Gebäudehülle übernehmen,
können die NutzerInnen den Endausbau ihrer Räumlichkeiten nach ihren eigenen
Bedürfnissen gestalten.
Bereits beim Abschluss der Arbeiten kann ein Grossteil der Räume wieder der
Nutzung zugeführt werden und mittlerweile bestehen Wartelisten für Mietflächen.
Die Zukunft des hervorragenden baulichen Ensembles kann ohne Querfinanzierung
auf wirtschaftlich und gestalterisch tragfähigem Boden gesichert
werden.
Im Herbst 2005 melden die Medien, dass das Stadttheater Bern plane, seine
zweite Spielstätte in die VIDMARhallen zu verlegen. Mit dem Einbau eines
mehrseitig bespielbaren, 300 Zuschauer fassenden Theatersaales mit mobilen
Sitzrampen und Bühnen, einer entsprechenden Infrastruktur, einem Backstage-,
Lager- und Sanitär-Bereich, einem Ballettsaal sowie einer kleinen Studiobühne,
welche sowohl für Theateraufführungen wie auch als Konzertlokal für BeJazz
genutzt werden kann, avancieren die VIDMARhallen endgültig zu einem der
lebendigsten Kulturtreffpunkte der Region.
Erdgeschoss
1. Obergeschoss
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Wie finden wir hier wieder hinaus?
Die Realisierung.
Welches war Ihr Eindruck, als sie die VIDMARhallen zum ersten Mal
Ein Gespräch mit Claude Rykart besucht haben?
und Oliver Sidler
Oliver Sidler: Meine einzige Frage war: Wie finden wir hier wieder hinaus? Es
war wie auf einem Flohmarkt – viele Teilflächen waren an ein sehr buntes Völklein
unterschiedlicher Couleur vermietet, es war ein faszinierendes Chaos!
Claude Rykart: Mir war rasch klar, dass es Strukturen brauchen würde. Und die
haben wir geschaffen: Gassen und Plätze tragen Namen, die Mieterinnen und
Mieter der verschiedensten Branchen verfügen über ihre eigene Infrastruktur
und als Treffpunkt für alle bietet das Vidmar-Restaurant „Le Beizli“ eine gute
Atmosphäre.
Wie sind Sie an den Studienauftrag um die Neunutzung der VIDMARhallen
herangegangen?
CR: Am Anfang jeder Projektarbeit steht bei uns die Analyse. Wir wollen begreifen,
wie sich eine Situation entwickelt hat und wie wir die Geschichte weiterschreiben
können. Bei den VIDMARhallen haben wir rasch herausgefunden,
dass der Ort viele Qualitäten, eine gute Struktur und einen ganz eigenen Charakter
hat, der nicht zuletzt durch die bestehende Mieterschaft geprägt wurde.
OS: Wir wussten, dass Sanierung und Ausbau der VIDMARhallen eigentlich
eine Strukturbereinigung werden würde. Unsere Aufgabe war es, die bestehenden
Gebäude mit einer auf die neue Nutzung zugeschnittenen Infrastruktur zu
versehen, dabei wollten wir den Charakter dieser Fabrikliegenschaft insgesamt
erhalten.
Wie sind Sie an die Aufgabe herangegangen?
OS: Wir hatten das Glück, im Areal ein Archiv vorzufinden, in welchem jede
Bauetappe nahezu lückenlos dokumentiert war. Wir konnten studieren, wie alles
entstanden ist …
CR: … und sozusagen geordnet zurückbauen, wo es nötig war, um zur effektiven
Grundsubstanz zu kommen, auf der wir neu aufbauen konnten.
Welches waren Ihre Ziele? CR: Die ergaben sich aus den Vorgaben der Bauherrschaft:
In den VIDMAR hallen sollten bezahlbare Mietobjekte für einen
breiten Mieterkreis entstehen. Unsere Aufgabe war es, den Rahmen dafür
bereitzustellen. Dienstleister, Gewerbetreibende und Künstler sollten gleichermassen
eine Heimat finden. Weiter ging es darum, das Verdichtungspotenzial
der Liegenschaft auszuloten.
OS: Wir haben die VIDMARhallen in unterschiedliche Nutzungsbereiche aufgeteilt
und auf den Ausbaustandard des „Edelrohbaus“ gebracht. Das heisst, es
entstanden Mietobjekte für Gewerbe-, Atelier- und Büronutzung sowie Lagerbereiche,
wobei jede Einheit mit Strom, Wasser und weiteren Medien erschlossen
wurde. Den individuellen Endausbau wollten wir den Mietern überlassen, das
hat zu den erschwinglichen Mietpreisen beigetragen.
Wie haben Sie sich organisiert?
CR: Wir haben mit Hanspeter Marmet einen hervorragenden Projektleiter und sensiblen
Architekten in den eigenen Reihen. Er hat die Zielsetzungen im Einzelnen definiert und
zusammen mit einem internen Team von bis zu fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sowie einem Stab aus Fachplanern das anspruchsvolle Projekt erfolgreich umgesetzt.
OS: Dabei sollten Sanierung und Ausbau so realisiert werden, dass die bestehende
Substanz wenn immer möglich nicht verändert, sondern als tragender Teil in die
Pläne integriert werden konnte.
Was bedeutet das konkret?
OS: Ganz einfach: Wir wollten nur dort eingreifen, wo im Laufe der Zeit etwas
Störendes dazukam, im Weg war, oder die Sicherheit beeinträchtigte.
CR: Das bedeutete zum Beispiel, die Fenster in den Künstlerateliers so zu erhalten,
wie sie von der Firma Vidmar geschaffen worden waren. Also die ursprünglichen filigranen
Stahlprofile mit einer Isolierverglasung zu versehen und so ein charakterprägendes
Element zu erhalten. Oder Träger, Böden oder ursprüngliche Fragmente wie etwa
Dächer in Zwischengängen als Zeitzeugen in ihrer ursprünglichen Form zu erhalten.
Zu einem Objekt dieser Grössenordnung gehören Parkplätze für die Mieter …
CR: … da hatten wir das Glück, dass grosse Teile der Anlage unterkellert und als
Lager genutzt waren. Durch die ehemalige Direktionsgarage liess sich diese Etage
erschliessen und als Parking nutzen, sodass die VIDMARhallen heute über genügend
Parkplätze für die Mieter, aber auch für die abendlichen Besucher des Stadttheaters
Bern oder des Jazzclubs verfügt.
Warum hat Ihr Konzept für die VIDMARhallen dermassen eingeschlagen?
OS: Es gibt in der Region schlicht nichts Vergleichbares. Die VIDMARhallen befinden
sich an bester Lage an der Stadtgrenze von Bern und sind auch mit dem
öffentlichen Verkehrsmittel gut erreichbar.
CR: Natürlich hat das auch mit dem Entscheid des Stadttheaters Bern zu tun, die
zweite Spielstätte in den VIDMARhallen zu etablieren. So haben wir dort nun einen
äusserst attraktiven Mietermix, zu dem eben auch die Kultur zählt.
Sind die VIDMARhallen nun fertig gebaut?
CR: Wir haben jetzt 13 Jahre an diesem Projekt gearbeitet. Es handelt sich um einen Prozess,
der eigentlich nie beendet ist. Gerade jetzt planen wir eine weitere Aufstockung, und
es wird immer wieder etwas zu verändern sein, etwa wenn neue Mieter neue Bedürfnisse
haben. Die VIDMARhallen sind und bleiben natürlich auch eine ausgezeichnete Referenz
für unser Büro – wir haben gezeigt, wie wir mit alter Substanz umgehen wollen und
können. Ohne zu übertreiben darf man sagen, dass die Umnutzung der VIDMARhallen zu
einer Erfolgsgeschichte geworden ist. Wir sind stolz darauf, dazu beigetragen zu haben.
OS: Nach den verschiedenen grossen Renovierungs- und Ausbauetappen ist das Erweiterungspotenzial
dieses Areals natürlich irgendwann ausgeschöpft. Wir blicken gerne zurück
auf eine jederzeit interessante und bereichernde Zusammenarbeit mit der Totalunternehmerin,
vielen Unternehmern, sowie einer begeisterungsfähigen Bauherrschaft, die letztlich
diesen gelungenen Umbau einer ehemaligen Fabrikliegenschaft in eine eigene vielfältige
und pulsierende kleine Stadt mit faszinierendem Innenleben ermöglicht hat.
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Literaturverzeichnis
100 Jahre VIDMAR. Jubiläumsschrift zum 100jährigen Bestehen
unseres Unternehmens. Bern, 1962
Gabler, Christiane: Sanierung und Umnutzung der VIDMARhallen.
Nutzungsmix statt Monofunktion. In: Bauwelt, 23.2005
Schläppi, Christoph: Vom Sorgenkind zum Kulturtreffpunkt.
Vidmar-Areal Köniz: wegweisend zwischengenutzt.
In: Forum Heimatschutz 2/06
Schnell, Dieter: Beispielhaftes Bauen, Umnutzungen.
In: Akzent Baukultur: Köniz. Hrsg: Berner Heimatschutz, 2012
Bildnachweise
Archiv Firma Vidmar (Fotografien in Schwarz-Weiss)
Gerhard Hagen, Bamberg (Architekturfotografien)
Alexander Gempeler, Bern (Fotografien der Ateliers)
Fred Leiser (Fotografie Büro Rykart)
Rykart Architekten AG (Pläne)
Dank
Wir bedanken uns herzlich bei allen, die uns bei der Realisierung dieses Bandes
unterstützt haben, im Speziellen bei Fredy Lienhard, Urs Brüschweiler und allen
Vidmar-MieterInnen, welche uns ihre Ateliers geöffnet haben!
Rykart Architekten AG, Liebefeld, im Herbst 2013
Rykart Architekten AG
Könizstrasse 161
3097 Liebefeld
www.rykartarchitekten.ch
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© 2013 Rykart Architekten AG, Liebefeld
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