Nachhaltigkeitsstrategie Garmisch-Partenkirchen - Energiewende ...

Wirtschaft & Tourismus
Destinationsentwicklung und Innenmarketing
Bei diesem Leitprojekt geht es
vor allem darum, kostbare Marketingressourcen
zu bündeln und
das regionale Kirchturmdenken zu
überwinden, um letztlich die Wahrnehmung
auf zukunftsträchtigen
internationalen Märkten (z. B. Russland
oder Indien) deutlich erhöhen
zu können.
Als Grundlage für diese Vision einer
regionalen Dachmarke GAP bedarf
es aber einer destinationsübergreifenden
Produktentwicklung, die,
ausgehend von den Alleinstellungsmerkmalen
und Kernkompetenzen
der ganzen Region, attraktive
Produkte und Packages generieren
kann. Parallel dazu muss eine Schärfung
des Identitätsprofils von Garmisch-Partenkirchen
erfolgen, um
zum einen die lokale Bevölkerung
in den Prozess zu integrieren und
das touristische Bewusstsein vor Ort
zu stärken, und zum anderen, um
die Stellung der Marktgemeinde
innerhalb eines größeren Destinationsverbundes
zu definieren.
Um dieses Konzept umsetzen zu
können, bedarf es daher der Integration
bestehender regionaler
Vermarktungsansätze in einem
einheitlichen Konzept, der Durchführung
des oben angesprochenen
Produkt- und Markenentwicklungsprozesses
auf Grundlage von regionalen
Werten und Themen und
einer stark intensivierten, intra-regionalen
Vernetzung der Beteiligten
im Tourismus (Hotels, Gastronomie,
Verwaltung, Verkehr usw.). Diese
kann z. B. durch Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
der lokalen
Tourismusakteure im Rahmen des
Innenmarketing, aber auch als Verbundprojekt
auf Destinationsebene
(z. B. Workshops zum Thema Gastfreundschaft)
durchgeführt werden.
Foto: Fotolia
Akademie für Gesundheitswirtschaft
Das zweite Leitprojekt dient der
Schließung einer Lücke an der
Schnittstelle von Tourismus und
Gesundheitswirtschaft, die als zukunftsträchtige
Themenfelder im
Bereich Wirtschaft eine Grundlage
für die nachhaltige Entwicklung der
Marktgemeinde bilden können.
Ziel des Projektes ist die Schaffung
eines integrierten Zentrums, das
nicht nur die Themen Gesundheit
und Tourismus bearbeitet, sondern
sie dadurch verbindet, dass u. a.
auch die Bereiche Ernährung, Wellness
und Sport integriert werden.
Neben der Schaffung von Aus- und
Weiterbildungskapazitäten in diesen
Feldern steht vor allem die
Vernetzung der lokalen Akteure im
Vordergrund, so dass die Akademie
als Begegnungsstätte, aber langfristig
auch als Inkubationszentrum für
Unternehmensgründungen wirken
kann.
Grundlage einer solchen Akademie
bildet die Vernetzung der
bereits vorhandenen lokalen Akteure
und Strukturen, insbesondere
durch eine Anlehnung an den
Klinikbetrieb und auch an größere
Tourismusakteure (z. B. Hotels mit
entsprechend differenziertem Wellnessbereich).
Die Integration der
Akteure kann dabei aber nur über
ausgewählte Themennetzwerke
gelingen, die das Arbeiten an konkreten
inhaltlichen Fragestellungen
erlauben. Im zweiten Schritt kann
dann, z. B. unter Nutzung von entsprechenden
Fördermöglichkeiten
des Freistaats, die Bildungs- und
Wissensgenerierungsfunktion aufgebaut
werden.
Foto: Fotolia
29