Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...

Wissen
© Minerva Studio / fotolia.de
Querdenker und
Neuerfinder
gesucht
Wie attraktiv sind Familienunternehmen für
junge Akademiker?
Wussten Sie, dass 150 Profifußball-Mannschaften, u.a.
die deutsche Nationalelf, von der Sportbekleidungsfirma
Jako AG eingekleidet werden? Oder, dass im
höchsten Gebäude der Welt, dem Burj Khalifa in Dubai,
die Türschließtechnik von DORMA installiert ist? Dass
nahezu alle großen Haushaltsgerätehersteller auf die
Technologie von AWECO vertrauen?
Hinter diesen Namen stecken mittelständische Unternehmen,
die für deutsche Exporterfolge stehen, der
breiten Öffentlichkeit aber nahezu unbekannt sind.
Es sind die „Hidden Champions", von denen laut einer
Simon* Untersuchung 66,3% Familienunternehmen
sind.
Die Familie macht den Unterschied
Familienunternehmen unterscheiden sich von anderen
Unternehmensformen dadurch, dass eine
Familie Eigentum in Form einer Kapitalmehrheit am
Unternehmen besitzt und folgerichtig maßgebliche
Handlungsmacht über das Unternehmen hat. Diese
enge Beziehung zwischen einer Familie und ihrem Unternehmen
bewirkt, dass einerseits das Wertesystem
der Familie auf das Unternehmen übertragen wird,
andererseits das materielle Schicksal der Familie an die
Existenz des Unternehmens gebunden ist.*
Familienunternehmen liegen im Kampf um junge
Akademiker vorne
Junge Akademiker sind ein knappes Gut und alle Unternehmen
sind darauf angewiesen, sie für sich zu gewinnen
und an sich zu binden. Dabei verschärft die
demografische Entwicklung noch zusätzlich den
Kampf um die besten Mitarbeiter.
Ob Familienunternehmen für junge Akademiker
attraktiv sind, hängt nicht nur vom Unternehmen,
sondern auch von der Wahrnehmung und Einstellung
der Arbeitnehmer ab. Die Leistungsorientierung
entwickelte sich beispielsweise von der in früheren
Generationen vorherrschenden Disziplin und Pflichterfüllung
zu einer Leistungsbereitschaft, die auch mit
Freude bzw. Spaß verbunden sein soll. Die Führung im
Unternehmen war früher von Vorgaben, Anweisungen
und Kontrolle geprägt. Inzwischen hat sich die Mitarbeiterführung
liberalisiert und ist heute von Delegati-
6