Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...

TRANSPARENT
TRANSPARE
T
Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück
Thema der Ausgabe: Unternehmertum
Die strategische Sicht
NACHHALTIGE
INVESTMENTS
Seite 4
Wissen
UNTERNEHMER
VERÄNDERN DIE
WELT
Seite 6
März/2013
Gesellschaft
NACHHALTIGES
UNTERNEHMERTUM
Seite 12
Foto: Festspielhaus Afrika
© Hans-Georg Gaul

Vorwort
LIEBE LESER
Die strategische Sicht
NACHHALTIGE INVESTMENTS
avesco Aktuell
MITARBEITER-AWARD 2012
Wissen
UNTERNEHMER VERÄNDERN DIE WELT
Sinnstiftendes
FESTSPIELHAUS AFRIKA
Kolumne
LEHREN AUS DER VERGANGENHEIT
Zeitläufte
KARL MARX
Persönlichkeit
UNTERNEHMEN WELTGESUNDHEIT
Gesellschaft
NACHHALTIGES UNTERNEHMERTUM
Leben
ZÜNDENDE IDEE?
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avesco Intern Seite 15
VORSTELLUNG UND NACHRUF
Titelbild: Modell Operndorf Afrika,
Planungsstand Mai 2012

für Generationen von Anlegern galten Staatsanleihen
als die sicherste Anlage. Ratingagenturen bescheinigten
unisono selbst maroden Staaten eine hervorragende
Kreditwürdigkeit, während etwa mittelständische
Unternehmen als riskant eingestuft wurden.
avesco möchte mit diesem transparent das Vertrauen
in Unternehmen stärken. Aus diesem Grund erfahren
Sie mehr darüber, wie Ideen entstehen und wie sie
zu nachhaltigen Erfolgen werden. Wir berichten über
Prof. Detlev Ganten, der das größtmögliche Unternehmen
angegangen ist, nämlich die Weltgesundheit. Sie
erfahren, dass es laut Marx den Unternehmer, wie wir
ihn heute kennen, gar nicht geben sollte, weil er die
“gesellschaftliche Werterechnung aus dem Gleichgewicht
bringt“. Dann stellen wir Ihnen Prof. Faltin und
seine Teekampagne vor, ein Unternehmen, das Marx
sicherlich gemocht hätte. Wie Visionen ihre Urheber
überleben und sich selbstständig machen können, gehen
wir am Beispiel Christoph Schlingensief und seinem
Festspielhaus Afrika nach.
Auch für dieses transparent haben alle “avesco-Autoren“
begeistert recherchiert, Interviews geführt und
geschrieben. Wir wünschen Ihnen ein spannendes Leseerlebnis
und freuen uns auf Ihr Feedback.
Mit österlichen Frühlingsgrüßen Ihr
Vorwort
LIEBE LESER R
Oliver Hagedorn (CEO avesco)
3

ACHHALTIGE
NVESTMENTS
DER EXZELLENZANSPRUCH UND SEINE FOLGEN
Als wir uns bei avesco mit nachhaltigen Investments
auseinandersetzten, um Fragen unserer Kunden zu
beantworten, haben wir die Finanzmärkte untersucht
und mit Fondsanbietern, Ratingagenturen und Privatbanken
gesprochen. Was wir wissen wollten, lässt sich
auf zwei Fragen reduzieren. Erstens, was verstehen die
Akteure unter Nachhaltigkeit bei Finanzinstrumenten
und zweitens, wie schlägt sich dieses Nachhaltigkeitsverständnis
jeweils konkret in der Deklarierung und im
Nachhaltigkeitsranking nieder.
Ernüchternde Erfahrungen und Chance
Das Ergebnis unserer Recherche war ernüchternd. Wir
haben durchweg keine uns befriedigenden Antworten
bekommen. Manches, was als nachhaltig deklariert
war, erschien eher vom Marketing her getrieben. Die
Prüfungen auf Nachhaltigkeit waren weder wirklich
plausibel noch transparent. Das Erkennen von Defiziten
ist aber immer auch eine Chance, etwas besser
zu machen. So kam uns gelegen, gemeinsam mit der
TU München ein Projekt zu gestalten, um zu untersuchen,
welche Vorgehensweisen zur Nachhaltigkeitsprüfung
von Finanzinstrumenten angewandt werden
4
Die strategische Sicht
und wie eine Methode aussehen müsste, um die Nachhaltigkeit
vollumfänglich zu prüfen. Herausgekommen
ist die Ö2SE-Methode.
Neue Methode und neues Unternehmen
avesco versteht sich als ein unabhängiges Finanzdienstleistungsunternehmen
und nicht als eine Ratingagentur.
Was macht man mit einer neuen Methode,
von dem andere Institutionen, wie zum Beispiel das
Wuppertal-Institut für Klima, Umwelt, Energie, oder
die Partner auf der Berliner Konferenz Create Climate
Wealth im September 2012 sagen, dass genau dieses
Vorgehen die Skepsis und Unsicherheit der Investoren
beseitigen kann, ob ein Investment wirklich nachhaltig
ist oder nicht. Um jeglichen Interessenskonflikt zwischen
Finanzdienstleistung und Rating von Finanzinstrumenten
zu vermeiden, ist für die Verbreitung der
Ö2SE-Methode ein eigenes, rechtlich selbstständiges
und von avesco unabhängiges Unternehmen gegründet
worden, die Sustainability Intelligence Ltd.
Unter der Lupe: Die Ö²SE-Methode
Mithilfe einer ganzheitlichen Betrachtung wird die Nachhaltigkeit von Investments vollumfänglich aus vier Aspekten
erfasst: ökonomisch, ökologisch, sozial und ethisch. Diese vier Aspekte werden fundamental aus jeweils
zwei Ansichten betrachtet: Entropie und Pareto-Optimum, wobei vom Prinzipiellen und vom Grundsätzlichen
ausgegangen wird. Das Prinzipielle ist die Tatsache, dass die Erde seit ihrer Existenz stets der Entropie unterliegt
und das Grundsätzliche besteht darin, dass die Menschheit – global und regional – durch Ungleichgewichte und
ein nicht einheitliches Menschenbild gekennzeichnet ist. Das Prinzipielle mündet im Begriff Entropie und das
Grundsätzliche im Begriff Pareto-Optimum. Bei jedem Investment fragen wir danach, ob die stets stattfindende
Entropie unnötiger Weise noch beschleunigt wird oder nicht (z. B. durch Verbrauch fossiler Energie) und ob die
Ungleichverteilungen verstärkt oder gemindert werden (z. B. Einkommensverteilung). Diese Bewertungen fließen
in ein Schema ein, durch das am Ende ein Nachhaltigkeitsranking mit sieben Stufen von A bis G entsteht,
so wie wir es zur Kennzeichnung der Energieeffizienz beim Kauf einer Waschmaschine kennen. Das Ergebnis ist
eindeutig, es ist plausibel und kann durch die Transparenz der Methode vom Investor nachvollzogen und gegebenenfalls
durch eigene Gewichtungen modifiziert werden.
© Wimmer Ferdinand / pixelio.de

© Rainer Sturm / pixelio.de
Die Ö²SE-Methode funktioniert
Im Januar 2013 ist die Sustainability Intelligence Ltd.
gegründet worden. Sie wird die Nutzungslizenz der
Ö2SE-Methode vergeben. Die Kapitalausstattung wird
durch Finanzierungsrunden realisiert. Nutzer der Methode
wird eine gemeinnützige Gesellschaft sein, die
von öffentlichen Einrichtungen und Stiftungen gegründet
und durch ein Kuratorium, besetzt mit Mitgliedern
der Zivilgesellschaft, beaufsichtigt wird. Den
Gemeinnutzen hat die Zivilgesellschaft durch die Veröffentlichung
von Nachhaltigkeitsratings der Finanzinstrumente.
Der Prüfungsaufwand der gemeinnützigen
Gesellschaft wird durch die Einnahmen gebührenpflichtiger
Labels gedeckt. Wir von avesco haben als
eines der ersten Unternehmen diese Dienstleistung
in Anspruch genommen und sind überzeugt, dass wir
Anlässlich des jährlich stattfindenden Jahresauftaktprogramms
(JAPA) in Luckenwalde, zeichnete die Geschäftsleitung
der avesco den Preisträger des „avesco
Exzellenz-Award“ aus.
Mit der Zielsetzung, allen Mitarbeitern einen fachübergreifenden
Einblick in die Tätigkeiten und Aufgaben
von avesco zu vermitteln, trifft sich das Team zu
Jahresbeginn zum JAPA. Vorstand und Aufsichtsrat
lassen das vergangene Jahr Revue passieren und berichten
über die erreichten Ziele sowie zukünftige Zielsetzungen.
In einer großen Gesprächsrunde können
Mitarbeiter Fragen zu aktuellen Themen stellen und
ihre persönliche Sichtweise zu dem jeweiligen Sachgebiet
äußern. Die Unternehmensziele können dadurch
kundenorientierter und effizienter realisiert werden.
Zum Abschluss des zweitägigen Workshops fand
die Auszeichnung des „avesco Exzellenz-Award“ durch
die Vorstände Oliver N. Hagedorn und Prof. Volkmar
Liebig statt. Der Award würdigt die individuellen Ideen,
Die strategische Sicht
damit unserem Exzellenzanspruch abermals gerecht
werden. Wir haben ein mittelständisches Unternehmen
mit der Methode prüfen lassen, weil wir sicher
sein wollten, ob eine Unternehmensanleihe dieses Unternehmens
wirklich nachhaltig ist. Die Anwendung
der Ö2SE-Methode hat funktioniert und wir sind überzeugt,
dass unseren Kunden damit eine vollumfänglich
auf Nachhaltigkeit geprüfte Investition zur Verfügung
steht. Weitere Informationen unter:
www.sustainability-intelligence.de
Prof. Volkmar Liebig
(CFO avesco)
volkmar.liebig@avesco.de
avesco Aktuell
MITARBEITER-AWARD 2012
PREIS FÜR HERAUSRAGENDE LEISTUNGENN
Kompetenzen und Leistungen und wurde an den Mitarbeiter
übergeben, der über das gesamte Jahr hinweg
den größten Beitrag zur Exzellenz von avesco geleistet
hat. Die diesjährige Preisträgerin ist unsere geschätzte
Kollegin Kristin Hartmann, zuständig für die Bereiche
Buchhaltung, Controlling und Personal. Zur Begründung:
Frau Hartmann arbeitet äußerst effizient und
effektiv, hält ohne Ausnahme vereinbarte Termine ein,
springt unaufgefordert für andere Mitarbeiter ein und
fühlt sich über die Arbeitszeiten hinweg avesco verpflichtet.
Nach dem erfolgreichen Start soll der Award
auch künftig als Anerkennung und zur Förderung von
Spitzenleistungen vergeben werden.
Sascha Franz
(Wertpapiercontrolling)
sascha.franz@avesco.de
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NTERNEHMER
VERÄNDERN DIE
WELT
"JEDER GROSSE ERFOLG BEGINNT MIT EINER KLEINEN IDEE"
... so lautet das Motto von Gülsen Sariergin, Gründerin
des Unternehmens NordseePflege. Sie überzeugte
ohne Sicherheiten einen Millionenkreditgeber von ihrem
Konzept und beschäftigt heute über 140 Mitarbeiter.
Unternehmensgründungen sind der Motor der
Wirtschaft. Sie fördern die Wettbewerbsfähigkeit unserer
Ökonomie und schaffen neue Arbeitsplätze. Der
englische Begriff „Entrepreneurship“ wurde von der
französischen Bezeichnung „entreprendre“ (deutsch:
„etwas unternehmen“) abgeleitet und bezieht sich
im Wesentlichen auf die Gründung von Unternehmen,
basierend auf innovativen Geschäftsideen.
Wer ist eine Gründerpersönlichkeit?
Die Ergebnisse empirischer Studien, wie die der Universität
Jena im Jahr 2001, zeigen, dass sich ein Entrepreneur
gegenüber einer abhängig beschäftigten
Person durch zahlreiche Charakteristika unterscheidet.
So existieren bestimmte physische und psychische
Persönlichkeitseigenschaften, die als erfolgsrelevant
angesehen werden. Dies sind unter anderem Risikofreudigkeit,
das Streben nach Unabhängigkeit, eine
intrinsische Motivation, ein hohes Maß an Durchsetzungsfähigkeit
sowie Kreativität, Flexibilität und Belastbarkeit.
Aber auch das Humankapital des Entrepreneurs
(Fertigkeiten, Ausbildung und Erfahrung)
6
Wissen
sowie das Umfeld des Unternehmens (Marktlage,
Branche etc.), die finanzielle Ausstattung und ein überzeugendes
Geschäftsmodell nehmen Einfluss auf das
Gründungsgeschehen und werden bei den Untersuchungen
berücksichtigt.
Die Kraft von Visionen und neuen Ideen
„Social Entrepreneurs“ sind moderne Unternehmer,
die sich zum Ziel gesetzt haben, gesellschaftlichen
Mehrwert zu generieren. Dabei spiegelt sich der Erfolg
des Vorhabens an der gesellschaftlichen Veränderung
wider und nicht am finanziellen Gewinn. Die erste und
weltweit führende gemeinnützige Organisation zur
Förderung von Social Entrepreneurship wurde bereits
1980 durch William Drayton ins Leben gerufen. Mittlerweile
agiert seine Ashoka weltweit in 72 Ländern
und hat bislang rund 2.800 Social Entrepreneurs mit
Stipendien, Beratung sowie einem globalen Netzwerk
unterstützt.
Die Handlungsfelder von Social Entrepreneurs
sind sehr vielfältig. Mit Hilfe von Förderern engagieren
sie sich überall da, wo gesellschaftlicher oder sozialer
Bedarf festgestellt wird – im Umwelt- und Naturschutz,
Gesundheitswesen, Menschenrechte oder auch in
Wirtschafts-, Bildungs- und Entwicklungshilfeprojekten.
© Stephanie Hofschlaeger / pixelio.de

Weitere Institutionen, die sich der Förderung von
Social Entrepreneurs verschrieben haben, sind zum
Beispiel die Schwab Foundation for Social Entrepreneurship,
die Avina Stiftung oder Echoing Green.
Berliner Gründerszene und Chinas Internet-Boom
Berlin ist ein Magnet für Unternehmensgründer. Internet-Startups
boomen. Es sind die geringen Lebenshaltungskosten
und die günstigen Büromieten, die
die kreativen Köpfe an die Spree-Metropole ziehen.
Zudem gibt es hier ein Netz aus Programmierern, Investoren
und die richtige kulturelle Umgebung zur
Verwirklichung neuer Ideen. Ehemalige Praktikanten
etablierter Firmen oder Manager werden Gründer, dabei
sind sie meist branchenfremd.
Unterstützung finden Gründer in Deutschland bei
Business Angels, zahlreichen Gründerplattformen im
Internet, Messen und sogenannten Inkubatoren; sie
helfen bei der Organisation und Finanzierung. Zu einer
der wichtigsten Messen rund um Existenzgründung
und Unternehmertum gehört die deGUT in Berlin. Um
das Netz und das Netzwerken geht es auch auf der internationalen
Startup-Konferenz hy! Berlin. Zwei Tage
treffen sich zahlreiche führende Köpfe der Internet-
Szene, um zu debattieren und zu feiern. Den Abschluss
der Konferenz bildet die Auszeichnung der besten
Startups. Künftig wird sich die Axel Springer AG mit
49 Prozent an der Veranstaltung beteiligen.
Auch in China ist der Internet-Boom in voller Fahrt.
„Mir liegen gerade Unterlagen eines Internetprojekts
mit Bildungsbezug in China vor, das nach weiteren
Investoren sucht“, erklärt Yu Zhang, Gründerin und
Geschäftsführerin der Unternehmensberatung China
Communications Consulting. „Ein interessantes Projekt,
wenn man bedenkt, dass eine dreistellige Millionenzahl
von Menschen profitieren könnte. Gerade
auch wegen der gigantischen Marktgröße habe ich oft
das Gefühl, dass die chinesische Internet-Szene noch
schneller wächst“, sagt Zhang.
Yu Zhang
China Communications Consulting
Wissen
„In China gründen auch unerfahrene Unternehmer Firmen
in fremden Branchen. So beispielsweise der Gründer
Li Shufu des chinesischen Autoherstellers Geely,
der spätestens durch die Übernahme von Volvo international
bekannt wurde. Bevor er beschloss, in der
Automobilbranche mitzumischen, war er Fabrikant
für Motorräder und stellte anschließend Kühlschränke
her“, erzählt Zhang.
Innovation braucht Unternehmergeist
Was es vor allem braucht, um einen Betrieb zu gründen,
ist Unternehmergeist. Der, so Zhang, „in China
stärker ausgeprägt ist als in Deutschland und
unabhängig von der jeweiligen gesellschaftlichen
Schicht ist. Zurzeit machen Privatunternehmer bereits
68 Prozent der Unternehmen in China aus.“
Allein mit Unternehmergeist wird man sicherlich
nicht erfolgreich. Unabdingbar für erfolgreiche Unternehmensgründungen
sind „die Idee, das Startkapital
und die realen Marktpotenziale“, resümiert Zhang. „Als
Chinesin würde ich an dieser Stelle Konfuzius zitieren:
Ein großes Vorhaben braucht »Tian Shi (Himmelszeit)«,
»Di Li (Vorteile auf der Erde)« und »Ren He (menschliche
Harmonie)«.“
Andrea Franke
(Assistentin der
Geschäftsleitung)
andrea.franke@avesco.de
Doreen Breiter
(Marketing)
doreen.breiter@avesco.de
Quellen:
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ESTSPIELHAUS
AFRIKA
WIE ÜBERLEBT EINE IDEE IHREN VISIONÄR?
Am besten lässt sich das Thema geistiges Erbe an
einem absolut irren Beispiel verdeutlichen. Der Theatermacher
Christoph Schlingensief hatte die verrückte
Vision, mitten in Afrika ein Festspielhaus zu bauen.
Bereits schwer an Lungenkrebs erkrankt, reist Schlingensief
durch den Kontinent, um den richtigen Ort für
seine Oper zu finden. Vierzig Kilometer östlich von Ouagadougou
fand er den richtigen Hügel und begann
- zusammen mit dem Architekten Francis Kéré - seine
Ideen umzusetzen. Grundsatz der Vision ist der Blick
der Menschen in Burkina, sagt seine Weggefährtin
Aino Laberenz.
Ohne richtig und falsch
„Es ging Christoph nicht darum, noch eine weitere
Idee nach Afrika zu bringen, sondern die Möglichkeit
zu schaffen, dass die Menschen in Burkina ihr eigenes
Bild formulieren und produzieren“, sagt Laberenz. Tatsächlich
sind neunzig Prozent aller Bilder, die wir in
Deutschland von Afrika sehen, nicht von Afrikanern
produziert. Schlingensief wollte, dass unsere Sicht
auf Afrika nicht gleich unser Afrika ist. Zum Sinnbild
dieser Haltung wurden die Fotos von Kindern, denen
Schlingensief Einwegkameras in die Hand drückte und
sie bat, ihre Umgebung zu fotografieren. Ohne richtig
und falsch.
eine Plattform für Begegnungen zwischen Kunst und
Leben sein. Ein Ort, an dem sich Kulturen begegnen,
ohne zu urteilen oder zu bewerten“, erklärt Frau Laberenz.
Drumherum sollte ein ganzes Dorf mit Schule,
Krankenstation und Wohnhäusern entstehen.
Was passiert, wenn der Antreiber eines Tages
nicht mehr da ist?
Bereits nach der Grundsteinlegung verstarb Schlingensief
und Laberenz erzählt davon, wie die Ur-Vision
8
Sinnstiftendes
laufen lernte. Laberenz begleitet als Geschäftsführerin
der gemeinnützigen Operndorf GmbH die Bauarbeiten,
die sie regelmäßig dem wachsenden Kreis von Unterstützern
präsentiert. Von Anfang an dabei sind Kéré,
Kunstförderer und Rechtsanwalt, Peter Raue, Amelie
Deuflhard, Intendantin der Kampnagel Fabrik in Hamburg,
die Künstleragentin Claudia Kaloff, Matthias Lilienthal,
Intendant Theater der Welt Mannheim und
Antje Vollmer, Grünen Politikerin und ehemalige Vizepräsidentin
des Bundestages. Es ist auch gelungen,
den ehemaligen Bundespräsidenten Horst Köhler als
Schirmherr zu gewinnen.
Die schönste Opernmelodie
Inzwischen ist die Schule eröffnet, eine Kantine erbaut
und bald werden auch die Häuser für die Lehrer bereitstehen
und ein Künstlergremium aus Burkina arbeitet
am Kulturprogramm. „Das Geld ist für das nächste Betriebsjahr
vorhanden“, sagt Peter Raue. Und irgendwann
wird es auch ein Festspielhaus geben. Aber zunächst
wird die Krankenstation fertiggestellt, „denn
wenn dort ein Kind geboren wird, ist sein erster Schrei
doch die schönste Opernmelodie“, sagt Laberenz auf
einer Pressekonferenz.
Der Tod des Visionärs ist Programm
„Christophs Vision war eine sehr weitsichtige. Eine
sehr Reale, die immer das Leben mit einbezogen hat.
Er konnte sich auf Land und Menschen einlassen und
hatte nie versucht, seine Vision als absolut darzustellen“,
weist Laberenz darauf hin, wie Authentizität die
Überlebenschance einer Idee sein kann. Vielleicht können
Unternehmer vom Geist Schlingensiefs lernen,
sich zurückzunehmen und zuzulassen, dass eine Vision
von denen weiterentwickelt werden kann, für die sie
ursprünglich gedacht gewesen ist.
© PerfectShotFilms

© Paul-Georg Meister / pixelio.de
Vertrau deiner Idee
Es bedarf eines hohen Maßes an Vertrauen in den Menschen
und die Fähigkeit, die eigene Unsterblichkeit in
die Hände anderer zu legen. Dann werden aus Vision
und Entwicklung parallele Prozesse. Schlingensiefs
Operndorf lehrt uns, dass die Allmachtsfantasie der
Visionäre, zu Lebzeiten alles fertig zu stellen, vielleicht
die Krux ist, weswegen viele andere Projekte mit ihren
Visionären gehen. Schlingensief lehrt uns die Erkenntnis,
dass nur etwas für viele ein Ziel sein kann, das für
alle Traum geblieben ist.
Als der preußische König 1869, die "Theaterfreiheit"
proklamierte, erfreuten sich die Wiener Bühnen schon
seit fünfzig Jahren an der sogenannten „Spektakelfreiheit“.
Während in der neu gebauten Wiener Staatsoper Don Giovanni
in Anwesenheit des Kaisers gegeben wurde, im Theater
an der Wien die Operette das Volk unterhielt und das
Wiener Burgtheater am 2. April 1800 Premiere mit Beethovens
Symphonie Nr.1 feierte, wurde in Berlin noch um Inhalte
und Konzessionen geschachert. Sehr zum Missfallen
der Berliner, die sich sehnlichst ein Volkstheater wünschten.
Nicht dass Berlin keine herausragenden Künstler oder
innovative Geister zu bieten gehabt hätte, aber es fehlte
am Gesamtkonzept. Die konservativen Verantwortlichen
der Regierungsstadt konnten sich weder auf Stücke noch
auf Spielorte einigen, was auch daran lag, das Konzessionen
nur für die Königstadt ausgegeben werden konnten,
die 1825 noch außerhalb der alten Stadtmauern lag.
Sinnstiftendes
Schlingensiefs Erbe hat sich verselbstständigt. Es ist
kein Denkmal, sondern ein eigenständiger Organismus,
der seine Zukunft selbst gestaltet.
Weitere Informationen:
http://www.operndorf-afrika.com/de/startseite.html
Kolumne
LEHREN...
...AUS DER VERGANGENHEIT T
So kam es dazu, dass Berlin kulturell weit abgeschlagen
war und sich erst nach dem konzeptionellen „Ja“ zur „Theaterfreiheit“,
zu der Kulturhauptstadt entwickeln konnte,
von der wir heute noch zehren.
Stellt sich die Frage, was haben wir Berliner in den
vergangenen Jahrhunderten für Lehren aus der verheerenden
Konzeptlosigkeit von damals gezogen? Ob
der Neubau unserer geliebten 'Oper unter den Linden'
oder unser beinahe 'International Airport'...
Elke Kerkhoff
(Aufsichtsrat avesco)
elke.kerkhoff@avesco.de
9

ARL MARX
... UND DIE UNTERNEHMER
Als ich mir vor 40 Jahren als studentische Hilfskraft
und Tutor am Lehrstuhl für Wirtschaftstheorie von
Prof. Wilhelm Krelle an der Universität Bonn die legendären
Marx-Engels-Werke Nummer 23 bis 25 – „Das Kapital“
von Karl Marx, erster bis dritter Band, herausgegeben
vom Dietz-Verlag Berlin/DDR – erworben hatte
und bei meiner Steuererklärung als Werbungskosten
berücksichtigen wollte, wurde mir das vom Finanzamt
nicht anerkannt. Für meine Tätigkeit, so die Begründung
des Sachbearbeiters, sei diese Lektüre nicht notwendig
und im Übrigen mit dem Grundgesetz nicht
vereinbar.
1973, das Jahr, in dem das World Trade Center in
New York eingeweiht wurde, die Ölkrise zum Sonntagsfahrverbot
in Westdeutschland führte, die Regierung
Willy Brand mit der DDR den Grundlagenvertrag
abschloss und Dänemark, Großbritannien und Irland
EU-Mitglieder wurden – es war die Zeit des Wettrüstens,
des sogenannten „Kalten Krieges“, wo sich zwei
Gesellschaftssysteme gegenüberstanden und die Berliner
Mauer seit zwölf Jahren die Stadt in Ost und West
trennte.
Akkumulation des Kapitals
Der in Trier 1818 gebürtige Karl Marx hatte, unterstützt
durch den vermögenden Unternehmersohn Friedrich
Engels aus Wuppertal-Barmen, eine grundlegende Kritik
an Gesellschaften mit kapitalistischer Produktion
entworfen. Nach seinen Thesen vermehren die Kapitaleigner
ihr Eigenkapital durch die Inanspruchnahme
von nicht angemessen entlohnter Arbeit. Durch diese
„Akkumulation des Kapitals“ entsteht Reichtum, während
die Arbeiter nur bis zur Höhe ihrer „Reprodukti-
10
Zeitläufte
onsrate“ entlohnt werden. Die politische Herrschaft
und die Eigentümer des Produktivkapitals machten
gemeinsame Sache, so dass eine „vernünftige, demokratische
Ökonomie“ nicht entstehen könne.
Marx hat lediglich den ersten Band herausgebracht,
die beiden anderen Bände und die späteren
Überarbeitungen sind von Engels. Der musste, obwohl
er eher an Philosophie und Sprachen interessiert war,
eine kaufmännische Lehre absolvieren und die Leitung
des elterlichen Webereibetriebs in Manchester
übernehmen. Dort lernte er die Situation der Arbeiter
im „Manchester-Kapitalismus“ kennen. In der zweiten
Hälfte des 19. Jahrhunderts kam es zu großen gesellschaftlichen
Veränderungen, u.a. zum Aufstand der
Weber. Nach dem Tod des Vaters verkaufte Engels alle
Anteile am Unternehmen, zog nach London und betrieb
dort seine Studien. Durch seine Sprachbegabung
– Engels beherrschte zwanzig, insbesondere osteuropäische
Sprachen – verbreiteten sich die Schriften von
ihm und Marx schnell international.
Kritik der politischen Ökonomie
Wir wissen heute, dass Marx keine Blaupause für den
Kommunismus bzw. Sozialismus liefern wollte. Engels
war der politische, der revolutionäre Kopf. Die schwer
lesbare Kost in den drei Büchern mit dem Untertitel
„Kritik der politischen Ökonomie“ unterstellt, dass es
den Entrepreneur, den Typus Unternehmer, wie ihn
der Kapitalismus in den Mittelpunkt stellt, nicht geben
darf, weil privates Eigentum am Produktionskapital die
„gesellschaftliche Wertrechnung“ aus dem Gleichgewicht
bringt.
© Rolf Handtke / pixelio.de

© 2010 World Health Summit
Das Kapital ist nach der Bibel die am weitesten verbreitete
Schrift. Allein deswegen kann das Marx’sche Gedankengut
nicht ignoriert werden. Die Soziale Marktwirtschaft,
wie sie sich in Westdeutschland nach dem
Krieg konstituierte, wäre letztlich ohne dieses Gedankengut
wohl nicht entstanden, nämlich eine kapitalistische
Gesellschaft zu entwickeln, in der auch weniger
Leistungsfähige und sozial Schwache berücksichtigt
werden und Menschen, die sich in unselbstständiger
Arbeit an der Wertschöpfung beteiligen, angemessen
zu entlohnen und mit erheblichen Rechten auszustatten.
Insoweit dient "Das Kapital" auch heute noch als
gedankliches Korrektiv, um bestehende Gesellschaftssysteme
zu reflektieren bzw. kritisch zu hinterfragen.
... denn kein Markt wird so sicher weiterwachsen“
Das sagt einer, der es wissen muss: Prof. Detlev Ganten,
Gründungsdirektor des Max-Delbrück-Centrums und
bis 2008 Vorstandsvorsitzender der Charité – Universitätsmedizin
Berlin. Inzwischen ist er das größtmögliche
Unternehmen in Sachen Gesundheit angegangen:
Die Weltgesundheit.
Anlässlich der 300-Jahr-Feier der Charité luden
Detlev Ganten und sein Team 2009 zum ersten Weltgesundheitsgipfel,
dem World Health Summit (WHS),
ein. Ausgangsbasis für den Gipfel war die Erkenntnis,
dass der rasante wissenschaftliche Fortschritt nur viel
zu langsam zu einer Verbesserung der Gesundheit der
Zeitläufte
Vermutlich war der Sachbearbeiter des Finanzamtes
in Bonn dann doch nicht so tief in die Materie eingedrungen.
Ich wollte damals gegen die Ablehnung Einspruch
erheben, habe es aber unterlassen. Aber wenn
ich heute daran denke, wurmt es mich noch immer.
Und an Karl Marx werden wir im Jahr 2013 häufig erinnert
werden, denn sein Todestag jährt sich zum 130.
Mal.
(CFO avesco)
volkmar.liebig@avesco.de
Persönlichkeit
UNTERNEHMEN
WELTGESUNDHEIT
"INVESTIEREN SIE IN GESUNDHEIT...
Weltbevölkerung führt. „Das liegt“, so Ganten, „auch
daran, dass nicht alle an einem Strang ziehen“. Also
wurden beim World Health Summit Wissenschaft, Politik,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft erfolgreich zum
„Davos für Gesundheit“, zusammengebracht.
M8-Allianz bildet das Rückgrat des WHS
Inzwischen geht der WHS in die fünfte Runde. Weltweit
haben sich mächtige Schirmherren hinter der Vision
des Teams auf dem Campus Charité versammelt. Die
Schirmherren Angela Merkel und François Hollande
ermunterten Prof. Ganten zur Bildung der „M8-Allianz“:
Ein Zusammenschluss herausragender Universitäten
und National Akademien aus den G8- und G20-Län-
11

dern, einschließlich der Deutschen Nationalakademie
Leopoldina und der Berlin-Brandenburgischen Akademie
der Wissenschaften.
Anders als andere Initiativen ist der World Health
Summit unabhängig, völlig frei organisiert und offen
für Kooperationen mit allen Parteien des Gesundheitssektors
– wie zum Beispiel mit der Weltgesundheitsorganisation
(WHO). „Wir brauchen die Kooperation mit
staatlichen Partnern, Zivilgesellschaft ebenso wie mit
visionären Unternehmern, weltweit! Gesundheit ist
ein Menschenrecht“, sagt Prof. Ganten, „aber der Weg
dahin ist noch weit. Gesundheit ist mehr als Medizin,
dazu gehört auch, dass man in Freiheit die Möglichkeit
hat, sein Leben selbstverantwortlich zu gestalten“.
Strategische Allianz für die Zukunft
Gesundheit ist das Ergebnis einer wahrhaft modernen
interdisziplinären Zusammenarbeit. Das reicht vom
Verständnis der Evolution des Lebens und der Kulturen,
über die Biologie, Genomforschung, Medizin,
Technik, Physik, Informationstechnologie, Materialwissenschaft,
Klimaforschung, Soziologie bis hin zur Politik
und natürlich der Ethik. „Wer zukünftige Entwicklungen
in diesen Bereichen mitgestalten möchte, der
Gesellschaft
EIN ERFOLGSKONZEPT MIT TEE
12
Persönlichkeit
muss zum WHS kommen und ist herzlich willkommen.
Die Wissenschaft muss mehr Verantwortung übernehmen
für die Anwendung der rasanten Fortschritte zur
Verbesserung der Gesundheit der Weltbevölkerung
- gemeinsam mit den wichtigen Gruppierungen der
Zivilgesellschaft, Politik und Wirtschaft“, sagt Prof. Ganten.
Als Prof. Ganten mich hinaus auf das Gelände der
Charité begleitet und wir uns die Hände schütteln,
sagt er: „Ich lade Sie persönlich und die Welt dazu ein,
gemeinsam den Diskurs darüber zu führen, wie wir in
Zukunft gesund leben wollen“. Leser, die dieser Einladung
folgen möchten, können sich über http://www.
worldhealthsummit.org/ zum nächsten World Health
Summit anmelden.
Christiane Meyer-Ricks
(freie Journalistin)
meyerricks@aol.com
ACHHALTIGES
NTERNEHMERTUM
Wann immer Unternehmertum zur Sprache kommt,
ist der Name Prof. Dr. Faltin nicht weit. Mit seinem
Gründungserfolg - der Teekampagne - beweist der
an der Freien Universität Berlin lehrende Professor für
Entrepreneurship, dass der Weg von der Theorie in die
Praxis mit einer unkonventionellen Idee, ergänzt durch
Willenskraft, durchaus gelingen kann. In den 70er Jahren
bereiste Prof. Dr. Faltin Entwicklungsländer und
kam zu der Erkenntnis, dass die Herstellungskosten für
hochwertige und arbeitsintensive Produkte, wie Tee,
© Ernst Scharbach / pixelio.de

Kaffee, Kakao oder Zucker, lediglich einen Bruchteil der
mitteleuropäischen Verkaufspreise ausmachten.
Wer Dinge anders machen will, muss genau hinsehen
Daraufhin untersuchte er die bestehenden Lieferketten
und stellte fest, dass die Kleinverpackungen sowie
der Vertriebsweg über mehrere Zwischenhändler verantwortlich
für die hohen Endverbraucherpreise sind.
"Es geht keineswegs um Einfälle, um geniale Gedankenblitze,
sondern um harte Gedankenarbeit." Diesen
Kreislauf galt es zu durchbrechen: Durch Verkürzung
der Lieferketten über Ausschluss der Zwischenhändler
und Wandel der Verpackungsgrößen versprach sich
Prof. Dr. Faltin eine angemessene Entlohnung der Erzeuger
bei gleichzeitiger Preissenkung zugunsten der
Endverbraucher.
Zur Umsetzung dieser Idee war somit einerseits die
Verringerung der Sortenvielfalt auf die unter Teegenießern
beliebteste Teesorte Darjeeling zugunsten der
Mindesteinkaufsmenge beim Hersteller erforderlich,
andererseits bedurfte es einer Bereitschaft zum Vorratskauf
seitens der Kunden.
Den Kunden mit ins Boot holen
"Wenn Sie Ihren Kunden einen außerordentlich günstigen
Preis anbieten können, sind auch hohe Stückzahlen
beim Einkauf kein Problem." Insbesondere die
Bereitschaft des Kundenkreises, einen Jahresvorrat
abzunehmen und Vorkasse zu leisten, war ausschlaggebend
für den anfänglichen Erfolg des Geschäftsmodells
und diente für die Studierenden Prof. Dr. Faltins als
Praxisbeispiel, wie erfolgreiche Unternehmensgründung
auch ohne Fremdfinanzierung gelingt. „Banken
brauchen Sicherheiten statt unkonventioneller Ideen.“
Nach zehn Jahren konnte das Unternehmen Teekampagne,
das als ein kleines Universitätsprojekt begann,
sich als Marktführer im deutschen Teeversandhandel
etablieren. Bereits 1997 setzte das Unternehmen über
300 Tonnen Darjeelingtee um und stieg zum weltgrößten
Importeur von Darjeeling-Blatttees auf. Heute beliefert
Teekampagne einen ca. 200.000 Personen umfassenden
Kundenstamm.
Auch der Gedanke der Nachhaltigkeit spielt eine
-
-
Gesellschaft
sammenarbeit
mit dem WWF India ein Wiederauffor-
sion
entgegenzuwirken. Ökologische Projekte, wie
die Einrichtung von Baumschulen, Gewinnung von
wicklung
erwiesen.
Nachhaltigkeit gewinnt
2012 wurde die Teekampagne mit dem Nachhaltigkeitspreis
der IHK Potsdam für ihr Engagement in
der Region Darjeeling ausgezeichnet. „Ein Ökonom
der langfristig denkt, muss auch ökologisch denken.“
Überhaupt erkannte der Professor, dass Projekte, die
im Einklang mit den Werten der Gesellschaft entwickelt
werden, die besten Chancen haben, langfristig
erfolgreich zu sein. Faltin publizierte außerdem diverse
Fachliteratur zum Thema Entrepreneurship, initiierte
das Labor für Entrepreneurship und ist Business
Angel erfolgreicher Startups. Für seine Engagements
erhielt er verschiedene Auszeichnungen bis hin zum
Verdienstorden der Bundesrepublik Deutschland.
Teeliebhabern und Interessenten an nachhaltigem Unternehmertum
empfehlen wir: www.teekampagne.de.
Irina Schwarz
(Compliance)
irina.schwarz@avesco.de
Maxim Horvath
(Portfoliomanagement)
maxim.horvath@avesco.de
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ZÜNDENDE IDEE?
SELBER ERFINDEN, KAUFEN ODER KLAUEN?
Gerade in Berlin hat man das Gefühl, dass jeden Tag
neue innovative Startups gegründet werden. Bei dieser
Flut an neuen Ideen stellt sich die Frage: Woher
nehmen Gründer ihre Visionen?
Sucht man im Internet nach Begriffen wie Gründungsvisionen
oder -Ideen, stößt man zuerst auf Webseiten,
die versprechen, dass mit Hilfe von mehreren
Sitzungen wirklich jeder Mensch eine innovative Idee
entwickeln kann. Dahinter steckt in der Regel ein Psychologe
oder Therapeut, der den Tunnelblick des Alltags
zu durchbrechen verspricht, so dass kreative Gedanken
fließen und Ideen sprießen können.
Plagiat oder "Imovation"?
Wem das zu zeitintensiv ist, dem empfiehlt der Wirtschaftswissenschaftler
und Autor des Buches Copycats,
Oded Shenkar, zu klauen. Er schreibt, wie bestehende
Erfolgsrezepte und -produkte ganz ohne plumpes
Plagiieren genutzt werden können. Er nennt es "Imovation":
Cleveres Adaptieren und Fortentwickeln. Und
er verrät Strategien, wie aus Abkupfern die Kunst des
erfolgreichen Nachmachens wird - ganz ohne hohe
Entwicklungskosten, Marketingetat und Fehlerquote.
Noch ein Weg zur Gründeridee führt darüber, etwas
bereits Bestehendes aufzugreifen und in etwas Neues
umzuwandeln. Zum Beispiel in dem man Ideen aus
einem anderen Land, einer anderen Kultur oder einfach
aus einem anderen Lebensbereich aufgreift und
auf die Bedingungen in Deutschland oder an die gewünschte
Funktion anpasst. Ein schönes Beispiel hier-
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Leben
für ist das Startup „eTukTuk“. Das Gründerteam kam bei
einem Asienbesuch auf die Idee, die dort als Taxis oder
Transportfahrzeuge genutzten TukTuks nach Deutschland
zu bringen und diese mit einem umweltfreundlichen
Elektroantrieb auszustatten.
Eine Nische belegen
Dann gibt es auch noch den Gründertyp, der aus
einem persönlichen Bedarf heraus aktiv wird. Fällt
ihm auf, dass es ihm an einem Produkt oder an einer
Dienstleistung mangelt und kommt er zu der Überzeugung,
dass er eine Nische gefunden hat, ist die Idee zur
Unternehmensgründung geboren.
Und zu guter Letzt gibt es dann noch den Typ Gründer,
der aus dem Nichts heraus eine zündende Idee hat
und unter der Annahme, dass ein solches Unternehmenskonzept
gute Chancen auf dem Markt hat, eine
Firma gründet.
Doch egal auf welchem Weg der Gründer an seine
Idee gekommen ist, die wahre Herausforderung ist für
viele der fantasielose Arbeitsalltag, der jeder tollen
Idee unweigerlich folgt.
Isabelle Seeger-Armbruster
(Portfoliomanagement)
isabelle.seeger-armbruster@
avesco.de
© Stefan Bär / pixelio.de

Seit dem 01. Juli 2012 unterstützt
Hendrik Roeke als Senior Berater
Private Banking das Vertriebsteam
bei avesco. Als gelernter
Bankkaufmann kennt er das
Privatkundengeschäft von der Pike auf. Nach erfolgreichem
Abschluss als Bankfachwirt an der Bankakademie
in Frankfurt/Main folgte ein Intensivstudium
zum Financial Planner (ebs) an der European Business
School Finanzakademie. Herr Roeke ist seit 18 Jahren
als Vermögensplaner tätig, zunächst für verschiedene
Banken später als selbstständiger Finanzdienstleister
im Bereich Vermögensberatung bei einer großen Privat-
und Geschäftskundenbank. „Ich bin zu avesco gekommen,
weil ich hier keinen reinen Produktverkauf
betreibe, sondern den Kunden unabhängig und individuell
entsprechend seiner Wünsche und Ziele beraten
kann“, sagt Herr Roeke. In seiner Freizeit spielt er gerne
Tennis. Hendrik Roeke
(Senior Berater)
hendrik.roeke@avesco.de
Vom 18. Februar bis zum
31. Juli 2013 absolviert
Christian Bonin sein Fachpraktikum
bei avesco. Herr
Bonin studiert im 10. Semester
an der Otto-Friedrich Universität Bamberg.
Christian Bonin
(Wertpapiercontrolling)
christian.bonin@avesco.de
Nachruf
avesco Intern
VORSTELLUNG
UNSERER NEUEN MITARBEITER
Seit dem 01. Dezember 2012 arbeitet
Maxim Horvath als Werkstudent
im Bereich Portfolio-
m anagement. Er studiert im
3. Semester Rechtswissenschaft
an der Freien Universität Berlin. Wie kommt man als Jura-Student
zu einer Tätigkeit bei avesco? „Als Student
der Rechtswissenschaft einen Einblick in die Welt der
Finanzen gewährt zu bekommen, ist lehr- und hilfreich
zugleich“, sagt Herr Horvath. „Die Möglichkeit, Erfahrungen
in der Geschäftswelt zu sammeln und gleichzeitig
in meiner Funktion zum Erfolg von avesco beizutragen,
freut mich besonders“.
Maxim Horvath
(Portfoliomanagement)
maxim.horvath@avesco.de
Seit dem 04. Februar 2013 unterstützt
Doreen Breiter das
Marketing-Team. Frau Breiter
hat ihr wirtschaftswissenschaftliches
Studium mit Schwerpunkt
Marketing an der Technischen Universität Dresden als
Diplom-Kauffrau erfolgreich abgeschlossen. Sie war
die letzen vier Jahre für eine unabhängige Kapitalanlagegesellschaft
in der Schweiz tätig und hat dort den
Marketingbereich auf- und ausgebaut.
Doreen Breiter
(Marketing)
doreen.breiter@avesco.de
Gekämpft und doch verloren
Zum Jahresbeginn erschütterte uns die traurige Nachricht vom Ableben Burkhard Liewalds am Heiligen Abend.
Es gab langjährige Kontakte, bevor Herr Liewald Ende 2011 als selbstständiger Vertriebsmitarbeiter im Bereich
Institutionelle Kunden zu avesco kam. Auch wenn die intensive Zusammenarbeit aufgrund seiner Erkrankung
recht kurz war, verlieren wir mit ihm einen kompetenten und liebenswürdigen Kollegen, Freund und Geschäftspartner.
Seine herzliche Art und seine absolute Verlässlichkeit werden uns immer in Erinnerung bleiben. Unser
aufrichtiges Mitgefühl gilt seiner Ehefrau, seinen Kindern und allen Angehörigen. Um die Familie in dieser
schweren Zeit nicht nur gedanklich sondern auch finanziell zu unterstützen, hat sich das avesco-Team an einer
Spendenaktion beteiligt.
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Fax + 49 (0) 30 28 87 67- 20
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