JG publik Nr. 1 - 2013 druck final_neu - Josefs-Gesellschaft gGmbH

PUBLIK
EIN INFOMAGAZIN DER JG-GRUPPE 01 // 2013
JG-GRUPPE MIT NEUEM
ERSCHEINUNGSBILD
9. KONGRESS DER JG-GRUPPE
„FLAIR-FESTIVAL“ HEINRICH-HAUS
VINZENZ-HEIM ERHÄLT
EQUASS-ASSURANCE-ZERTIFIKAT
GEMEINSAM STARK –
GEMEINSAM UNVERWECHSELBAR

2 // AUS DEM INHALT
AUS DEM INHALT
Auf ein Wort
Gemeinsam stark – Gemeinsam unverwechselbar ............................. 03
Zum Thema
JG-Gruppe mit neuem Erscheinungsbild .......................................... 04
JG-Gruppe im Überblick
„JG-Gruppe 2.0 – Inklusion gestalten“
Rückblick auf den 9. Kongress der JG-Gruppe .................................. 10
Aus den Einrichtungen
„Flair-Festival“ im Heinrich-Haus ...................................................... 13
Den Alltag hinter sich lassen – Grenzen überwinden
Wandern auf dem Jakobsweg ......................................................... 14
Vinzenz-Heim erhält eQuass-Assurance-Zertifikat .............................. 15
Auszubildender des Benediktushofs ist 2. Bundessieger..................... 16
Erste Schritte in ein neues Leben .................................................... 16
Mordende Winzerwitwen im Antoniushaus
Ein Theaterstück geht der Vergangenheit auf den Grund .................... 17

AUF EIN WORT // 3
GEMEINSAM STARK –
GEMEINSAM UNVERWECHSELBAR
Liebe Leserinnen und Leser,
die aktuelle JG PUBLIK sieht anders aus
als bisher. Dafür gibt es einen Grund: Die
JG-Gruppe hat ihr Corporate Design, ihr
gemeinsames Erscheinungsbild, überarbeitet.
An der Entwicklung haben alle Einrichtungen
der JG intensiv mitgewirkt.
Der erste Eindruck zählt! Deshalb spielt
das Corporate Design eine große Rolle für
Manfred Schulte
Dr. Theodor-Michael Lucas
den Erfolg eines Unternehmens. Nur wenn wir einheitlich, professionell und
ansprechend auftreten, können wir die Vorteile eines großen Trägers – der
Marke JG – langfristig nutzen und ausbauen. Hinzu kommt, dass Sie, die
rund 6.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der JG, es verdient haben, dass
Ihre gute und wichtige Arbeit auch angemessen in der Öffentlichkeit präsentiert
wird.
Entstanden ist deshalb ein Corporate-Design-Handbuch, ein sogenanntes
„Manual“. Es dient ab sofort als verbindlicher Leitfaden für sämtliche Publikationen
der JG-Gruppe und wird im Jahr 2013 sukzessive erweitert. Für uns
alle stellt es in Kombination mit den zugehörigen Grafik-Vorlagen auf CD eine
erhebliche Arbeitserleichterung dar. Erhalten haben dieses Handbuch die Geschäftsführungen
bzw. Leitungen aller Einrichtungen und ihre Mitarbeiter für
Öffentlichkeitsarbeit – Ihre Ansprechpartner, wenn es um die Publikation von
Inhalten aus Ihrer Einrichtung geht.
In der aktuellen JG PUBLIK stellen wir Ihnen die wichtigsten Elemente aus
diesem Handbuch vor – von den verschiedenen Hausfarben bis hin zu Bildsprache
und Piktogrammen. Außerdem erfahren Sie mehr über die kreativen
Hintergründe dieser Neuentwicklungen, das „Wie“ und „Warum“.
Unser herzlicher Dank gilt allen, die an der Entstehung mitgewirkt haben.
Jetzt ist es wichtig, dass wir das neue Corporate Design alle gemeinsam und
konsequent umsetzen. Wir wünschen Ihnen dabei viel Freude und Erfolg!
Dr. Theodor-Michael Lucas
Sprecher der Geschäftsführung
Manfred Schulte
Geschäftsführer

4 // ZUM THEMA
JG-GRUPPE MIT NEUEM
ERSCHEINUNGSBILD
Die Josefs-Gesellschaft (JG-Gruppe) startet mit einem neuen Corporate
Design ins Jahr 2013. Den gemeinsamen Auftakt bilden Imagebroschüren für
die JG-Zentrale und alle Einrichtungen, die ab sofort im Internet und vor Ort
erhältlich sind.
Gemeinsam stark – gemeinsam unverwechselbar:
Zum Jahresbeginn 2013 hat
die Josefs-Gesellschaft (JG-Gruppe) ihr
Corporate Design, ihr gemeinsames Erscheinungsbild,
überarbeitet. „Nach über
zehn Jahren war das bisherige Corporate
Design entwicklungsbedürftig“, erklärt Dr.
Theodor- Michael Lucas, Sprecher der
Geschäftsführung. „Für ein Unternehmen
wie die JG, mit 6200 Mitarbeitern, ist es
von großer Bedeutung, professionell, zukunftsgerichtet
und einheitlich aufzutreten.“
Geschäftsführer Manfred Schulte
betont: „Unsere Mitarbeiter geben tagtäglich
ihr Bestes, um Menschen mit Behinderung,
kranken und alten Menschen ein
Optimum an Lebensqualität und Chancen
zu ermöglichen. Sie alle verdienen es,
dass ihre wichtige und gute Arbeit angemessen
präsentiert wird.“
Maya Hässig, Diplom-Designerin (Studium Visuelle Kommunikation,
Zürcher Hochschule der Künste ZHdK). Seit
1996 Mitglied von luxsiebenzwo. 2012 Gründung sieben -
zwoplus, Büro für Gestaltung in Köln.
Das neue Erscheinungsbild entstand in
Zusammenarbeit mit der Kölner Grafikerin
Maya Hässig von der Kölner Agentur siebenzwoplus.
Intensiv beteiligt war auch
der Arbeitskreis Öffentlichkeitsarbeit –
bestehend aus den Kommunikationsverantwortlichen
der JG-Zentrale und aller
Einrichtungen. Eines der Hauptanliegen
des Arbeitskreises bestand darin, mit
dem Corporate Design Lebensfreude und
Kompetenz zu vermitteln. Zu den Kernbotschaften
gehört, dass man auch mit
Behinderung ein erfülltes, zufriedenes
Leben führen kann.
Corporate Design –
Teil der Unternehmensidentität
Ein Unternehmen wird in der Öffentlichkeit
häufig wie eine Person wahrgenommen,
die kommuniziert und handelt, mit einer
eigenen Weltanschauung, einem eigenen
Charakter und einem individuellen Aussehen
– kurz gesagt: einer eigenen Identität.
Diese Unternehmensidentität wird im
Fachjargon „Corporate Identity“ genannt.
Sie beinhaltet zum Beispiel das Corporate
Behaviour (das Verhalten), die Corporate
Communication (die Kommunikation) und
das Corporate Design (das äußere Erscheinungsbild).
„Das neue Corporate Design der JG-Gruppe drückt Lebensfreude und Individualität
aus. Zugleich macht es die Zusammengehörigkeit und Professionalität
der JG-Gruppe sichtbar. Ich freue mich sehr auf die weitere Entwicklung und
Umsetzung.“ Maya Hässig, www.siebenzwoplus.de

ZUM THEMA // 5
Eine klare und stringente Unternehmensidentität
hat viele Vorteile: Intern sorgt sie
dafür, dass sich die Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen identifizieren können und
auch in großen Konzernen ein Gemeinschaftsgefühl
entsteht. Extern wirkt sich
eine ausgereifte Corporate Identity positiv
auf die Bekanntheit und das Image eines
Unternehmens aus. Dadurch wird vieles
einfacher – von Kooperationen mit erfolgreichen
Partnern bis hin zur Gewinnung
qualifizierter Mitarbeiter.
Eine eigene Farbe für jede
Einrichtung
Die Hausfarbe „JG-Grün“ und das Logo,
das sich etabliert hat und die JG angemessen
repräsentiert, bleiben erhalten.
Neu ist, dass jede Einrichtung in Ergänzung
zum JG-Grün eine eigene „Hausfarbe“
hat, vom Sonnengelb des Hauses
Elisabeth bis hin zum kräftigen Rot des
Vinzenz-Heims. „Auf diese Weise erhält
das JG-Grün mehr Wärme, der Eindruck
wird fröhlicher und positiver“, so Maya
Hässig. Hinzu kommt, dass die Einrichtungen
so auch in ihrem Erscheinungsbild
eine gewisse Individualität ausstrahlen. Im
Design der JG-Zentrale finden sich in
einem schmalen Streifen alle Farben der
Einrichtungen wieder. „Es wird deutlich:
Wir sind eine große, bunte und vielseitige
Familie“, freut sich JG-Geschäftsführer
Schulte.
Leitmotiv und Slogans
Das gemeinsame und fest integrierte Leitmotiv
der JG-Gruppe bleibt „Im Mittelpunkt
der Mensch“. Nach wie vor drückt
es das aus, was für die gesamte Josefs-
Gesellschaft am wichtigsten ist: Die
Achtung und Wertschätzung jedes Menschen,
mit seiner einzigartigen Persönlichkeit
und Freiheit, seiner Selbstständigkeit
und seinen individuellen Be dürfnissen –
kurz gesagt: Zuwendung, Personenzentrierung,
Empowerment. Hinzugekommen
ist die Möglichkeit für die Einrichtungen,
zusätzlich einen Slogan auf dem Titel ihrer
Imagebroschüren zu platzieren, der ihre
JG-Gruppe
Haus Elisabeth, Dillenburg
Anna-Roles-Haus, Köln-Porz
Haus Golten, Geldern
Antoniushaus, Hochheim
Haus Rheinfrieden, Rhöndorf
Benediktushof, Maria Veen
Heinrich-Haus, Neuwied
Berufsförderungswerk Bad Wildbad
Josefsheim, Bigge
Berufsförderungswerk Hamm
Kardinal-von-Galen-Haus, Dinklage
Conrad-von-Wendt-Haus, Dahn
Rehabilitations-Zentrum Stadtroda
Eduardus-Krankenhaus, Köln
Sankt Vincenzstift Aulhausen
Elisabeth-Klinik, Bigge
Vinzenz-Heim, Aachen

6 // ZUM THEMA
Zielgruppen ganz spezifisch anspricht.
Der großen Bandbreite der Zielgruppen,
die aus dem umfangreichen Leistungsspektrum
der JG resultiert, wurde auch
gestalterisch Rechnung getragen. „Es ist
kaum möglich, alle Menschen, ob jung
oder alt und mit all ihren Verschieden- und
Besonderheiten, gleichzeitig zu berücksichtigen“,
erklärt Maya Hässig. „Wir
haben diese Herausforderung durch ein
Design gelöst, das je nach Zielgruppe verspieltere
und schlichtere Varianten zulässt
und zugleich deutlich macht, dass alle zur
Dachmarke JG gehören.“
Imagebroschüre und Faltblatt des Anna-Roles-Hauses

ZUM THEMA // 7
Piktogramme
Um eine bessere Zuordnung der verschiedenen
Publikationen zu ermöglichen und
die Lesbarkeit zu erleichtern, wurden Piktogramme
für die verschiedenen Angebotsbereiche
der JG entwickelt. Die
Anwendung ist insbesondere für die Bündeleinrichtungen
mit ihrem umfangreichen
Leistungsspektrum interessant. Damit
sich die Piktogramme etablieren ist es
wichtig, dass sie immer exakt, auf den
Wortlaut genau, mit der vorgesehenen
Bedeutung verwendet werden. Nur dann
können sie JG-weit zur Selbstverständlichkeit
werden und damit auch ihren Sinn
erfüllen. Die Piktogramme wurden von
Mitarbeitern und Bewohnern aus den verschiedenen
Einrichtungen getestet und
mit entwickelt. Herausgekommen ist eine
Piktogramm-Sprache, die für Menschen
mit und ohne Behinderung Orientierung
und Hilfestellung bietet.
Wohnen
Ein breites Spektrum an Wohnmöglichkeiten
für Menschen mit Behinderung
Ambulante Dienste
Unterstützung für Zuhause – vom Essen auf Rädern
bis hin zur medizinischen und pflegerischen Versorgung
Schulen
Förderschulen mit kleinen Klassen, hoch motivierten
Lehrern und modernsten Unterrichtsmethoden
Berufliche Bildung & Ausbildung
Berufsbildungswerke, Berufsförderungswerke
und Berufliche Schulen
Arbeit & Beschäftigung
Werkstätten für Menschen mit Behinderung,
Integrationsfirmen und Tagesförderstätten
Jugendhilfe
Wohnplätze und psychosoziale Betreuung
bei schwerwiegenden familiären Problemen
Kindergärten & Kitas
Spielen, Lachen, Toben und Lernen für Kinder
mit und ohne Behinderung
Krankenhäuser
Hochwertige medizinische Leistungen
und qualitätsgesicherte Pflege
Seniorenheime
Häuser zum Wohlfühlen, menschlich zugewandte
Pflege und Betreuung

8 // ZUM THEMA
Bildsprache
Den Menschen in den Mittelpunkt stellen, „nahe dran“ sein, jeden Menschen in seiner
Individualität und Persönlichkeit ernst nehmen – dieser Anspruch spiegelt sich auch in
der Bildsprache der JG-Gruppe wider. „Es ist uns wichtig, keine glatten Werbefotos zu
verwenden, sondern die Menschen der Josefs-Gesellschaft so zu zeigen wie sie sind:
individuell und besonders, liebenswert und mit Ecken und Kanten“, so Lucas.
Fotos spielen für jedes Corporate Design eine wichtige Rolle. Mehr als alle anderen
Elemente ziehen sie den Betrachter in ihren Bann und beeinflussen seinen Eindruck vom
Unternehmen. Alle Einrichtungen verfügen über einen eigenen „Bilder-Pool“, direkt vor
Ort fotografiert vom Kölner Fotografen Pedro Citoler, der die JG-Bildsprache adäquat
um gesetzt hat.
Zur individuellen Gestaltung der Publikationen können auch Bildcollagen und „Polaroid-Fotos“ eingesetzt werden.
Die Bildsprache der JG ist authentisch und zeigt Menschen mit Behinderung mitten im Leben.

ZUM THEMA // 9
Das Manual
Die bisher erarbeiteten Design-Richtlinien wurden in
einem Handbuch, einem sogenannten „Manual“, zusammengefasst.
Es liegt in gedruckter Form, in Kombination
mit einer CD mit den entsprechenden
Design-Vorlagen, in jeder Einrichtung vor. Noch sind
nicht alle Arten von Publikationen im Manual enthalten.
Im Laufe des Jahres 2013 wird es kontinuierlich
erweitert.
Bei Fragen zu Publikationen oder anderen Bereichen
der Öffentlichkeitsarbeit ist es sinnvoll, sich zunächst
an den zuständigen Mitarbeiter für Öffentlichkeitsarbeit
bzw. den Geschäftsführer zu wenden.
Gemeinsamer Auftakt: neue Imagebroschüren
Den gemeinsamen Auftakt zur Umsetzung des neuen
Corporate Designs bilden Imagebroschüren der JG-
Zentrale und jeder einzelnen Einrichtung, die zum Jahresbeginn
fertiggestellt wurden (siehe Bild unten). Die
neuen Ima ge broschüren können bei der Josefs-
Gesellschaft bestellt oder unter www.jg-gruppe.de
bzw. von den Websites der Ein richtungen aus heruntergeladen
werden.
Das „Manual dient als verbindlicher Leitfaden.
Nina Louis
Neben den Imagebroschüren gibt es zwei weitere
Broschürenformate sowie verschiedene Vorlagen
für Faltblätter.
Eine Auswahl der neuen Imagebroschüren der JG-Gruppe

10 // JG-GRUPPE IM ÜBERBLICK
JG-GRUPPE 2.0 –
INKLUSION GESTALTEN“
Auf dem 9. Kongress der Josefs-Gesellschaft ging es um die Frage, mit welchen
Strategien und konkreten Maßnahmen das Unternehmen effektiv zur Inklusion
von Menschen mit Behinderung beitragen und sich zugleich nachhaltig
für die Zukunft aufstellen kann.
Zum 9. JG-Kongress mit dem Titel „JG-
Gruppe 2.0 – Inklusion gestalten“ trafen
am 23. und 24. November 2012 rund 150
Mitarbeiter und Leistungsnehmer der
Josefs-Gesellschaft (JG-Gruppe) im Bonner
Gustav-Stresemann-Institut zusammen.
Ziel war es, Ideen und Strategien zur
Umsetzung des Inklusionsgedankens und
zur entsprechenden Positionierung des
Sozialunternehmens JG jetzt und in Zukunft
zu entwickeln.
Als Anbieter von Spezialeinrichtungen
sieht sich die JG vor der Herausforderung,
das selbstverständliche Miteinander
von Menschen mit Behinderung in allen
Lebensbereichen – vom Wohnen über
Schule und Ausbildung bis hin zu Arbeit
und Beschäftigung – mit zunehmend ambulanten
Angeboten zu fördern und zugleich
dem individuellen Bedarf an
kompetenter Unterstützung weiterhin gerecht
zu werden. Dies erfordere einen
grundlegenden Wandel – nicht nur in den
Köpfen der Menschen, sondern auch in
der Behindertenhilfe – „deshalb haben wir
diesen Kongress JG-Gruppe 2.0 genannt“,
erklärte JG-Vorstandssprecher Dr.
Theodor-Michael Lucas. Inklusion dürfe
nicht dazu missbraucht werden, Gleichmacherei
zu betreiben und Leistungen für
Menschen mit Behinderung abzubauen.
„Personenzentrierung und Selbstbestimmung
müssen auch in Zukunft, im
Rahmen der Umsetzung des Inklusionsgedankens,
wichtige Eckpfeiler unserer
Arbeit sein“, betonte Lucas. Auf dieser
Basis gelte es „spezialisierte Angebote“
zu schaffen und der JG damit ein „deutliches
Profil“ zu geben.
Inklusion im Sinne einer solidarischen
Gesellschaft
„Inklusion soll für alle Beteiligten – auch im
Sinne einer solidarischen Gesellschaft des
Miteinanders – ein Gewinn sein“, unterstrich
Vorstandsmitglied Manfred Schulte.
Eindringlich wies er auf den Artikel 26 der
Behindertenrechtskonvention hin: Zum
Zweck der vollen Teilhabe an allen Aspekten
des Lebens müssten umfassende Habilitations-
und Rehabilitationsdienste und
-programme, insbesondere auf dem Gebiet
der Gesundheit, der Beschäftigung,
der Bildung und der Sozialdienste, organisiert,
gestärkt und erweitert werden.
Vier externe Redner beleuchteten die
Herausforderungen und beschrieben Lösungsansätze
aus jeweils unterschiedlichen
Perspektiven. Prof. Wolfgang Hinte
von der Universität Duisburg-Essen referierte
zum Thema „Sozialraumorientierung:
Ein Konzept aus der sozialen Arbeit
– auch für die Behindertenhilfe?“ Für eine
gelungene Sozialraumorientierung formulierte
er drei Qualitätsprinzipien: 1. Den
Ansatz am Willen des Menschen mit Behinderung,
im Sinne einer inneren Energie
zum Handeln und im Gegensatz zum bloßen
Wunsch, der allein auf Erwartungen
an andere beruhe. Eine Aufgabe von Sozialunternehmen
der Behindertenhilfe sei
es, Menschen dazu zu ermutigen, diese

JG-GRUPPE IM ÜBERBLICK // 11
innere Energie zu finden und zu ihr zu stehen.
2. Das Aktivierungsprinzip, nach
dem es nicht um das rein fürsorgliche Betreuen
gehen müsse, sondern vor allem
um das Entwickeln vorhandener Kompetenzen
und Potentiale. 3. Das Nutzen von
Ressourcen: Durch Netzwerkarbeit im
Sozialraum sei es möglich, viele Menschen
mit ihren Fähigkeiten in die Behindertenhilfe
einzubeziehen. „Inklusion setzt
voraus, dass wir im Sozialraum über unsere
Zielgruppe hinausschauen“, regte
Hinte an.
Prof. Frank Schulz-Nieswandt von der
Universität zu Köln stellte zunächst klar:
„Die Bewegung aus den Einrichtungen
heraus und hinein in die Gesellschaft
muss funktional äquivalent sein, nur besser!“
Beispielhaft beleuchtete er die Werkstätten
für Menschen mit Behinderung:
Die Inklusionsentwicklung habe zur Folge,
dass „die Starken im ersten Arbeitsmarkt
Fuß fassen und nur noch die Schwächsten
in der Werkstatt bleiben, und das bedeutet:
Die Werkstätten fokussieren sich
mehr auf die Rehabilitation und werden
weniger marktorientiert.“ Dies sei zwar
machbar, müsse aber dann auch politisch
getragen werden – „wir brauchen dazu
den Staat als Gewährleistungsstaat“, so
Nieswandt.

12 // JG-GRUPPE IM ÜBERBLICK
Kostenträger und Gesetzgeber
einbeziehen
Eine ähnliche Auffassung vertrat auch
Evelin Schönhuth-Keil, ehemalige Landesvorsitzende
Bündnis 90/Die Grünen
und bis April 2012 Erste Beigeordnete
des Landeswohlfahrtsverbandes Hessen.
„Wir brauchen das Thema Inklusion auch
verankert in den gesetzlichen Bestimmungen
und in der Philosophie der Kostenträger“,
betonte sie. Die Sozialunternehmen
steuerten auf einen gigantischen Fachkräftemangel
zu, und dieses Problem sei
nur über Geld zu lösen. Ein weiterer wichtiger
Aspekt sei die Inklusion in den Köpfen
– ein gesamtgesellschaftliches
Problem, das auch andere Bereiche wie
Armut einschließe: „Wie sollen Jugendliche
Toleranz gegenüber Menschen mit
Behinderung aufbringen, wenn sie nicht
einmal tolerieren, dass jemand keine Markenjacke
anhat?“ so Schönhuth-Keil. Inklusion
müsse auch zu Hause vorgelebt
werden. „Jetzt müssen alle Menschen mit
ins Boot.“
Tessa Zaeyen vom niederländischen Sozialanbieter
Pluryn stellte den Lösungsweg
ihres Unternehmens vor: Man habe
sich explizit auf bestimmte Behinderungsbilder
spezialisiert und zugleich die
Selbstregie der Leistungsnehmer in den
Vordergrund gestellt.
In Arbeitsgruppen, bestehend aus Menschen
mit und ohne Behinderung, wurden
die Vorträge angeregt diskutiert und Ideen
entwickelt, die in Kürze in Form einer Kongress-Dokumentation
veröffentlicht werden
sollen. Zudem gab es Präsentationen
von Best-Practice-Beispielen aus den einzelnen
Einrichtungen, welche die Kongress-Teilnehmer
im Rotationssystem
besuchen konnten.
Abschließend fasste Dr. Theodor-Michael
Lucas zusammen: „Es steht fest, dass
sich eine Entwicklung weg von großen
Einrichtungen und hin zu kleinteiligeren
Systemen vollziehen muss.“ Zudem sei es
sinnvoll, die Einrichtungen weiterhin nach
außen zu öffnen und Kontakte mit den
Menschen in der Umgebung herbeizuführen,
„Menschen zu gewinnen, etwas mit
uns gemeinsam zu machen.“ Wichtig sei
auch eine Erhöhung der Angebotsvielfalt,
einschließlich der Entwicklung neuer Angebote
außerhalb des stationären Bereichs.
Hinzu komme die Notwendigkeit,
das Profil der Spezialeinrichtungen zu
schärfen. „Wir müssen ganz konkret
sagen, für welche Behinderungen wir
Spezialisten sind“, so Lucas.
Nina Louis
Bild links: Burkhardt Mitschang (vorne) und Christian Eusterholz (beide BFW Hamm) zeigen, dass es beim Zuhören und Diskutieren auch
einiges zu Lachen gab. Bild Mitte: Kongress-Organisator Stefan Gramen (JG-Zentrale) „brieft“ die Moderatoren der Arbeitsgruppen. Bild
rechts: Frank Sonnett (Antoniushaus), Sebastian Bernschein (JG-Zentrale) und Matthias Stumpf (Antoniushaus) begutachten die Titel
der neuen Imagebroschüren aller Einrichtungen.

AUS DEN EINRICHTUNGEN // 13
„FLAIR-FESTIVAL“
IM HEINRICH-HAUS
Am 25. Mai 2013 findet im Heinrich-Haus in Neuwied ein inklusives Musik- und
Kultur-Festival für interne und externe Besucher mit und ohne Behinderung
statt. Herzlich eingeladen sind auch Interessierte aus den Einrichtungen der
Josefs-Gesellschaft.
Ein innovativer und ideenreicher Tag steht
im Heinrich-Haus Neuwied bevor. Spannende
Sounds, bunte Sportakrobatik,
Theaterworkshops, ein Zirkus-Projekt und
eine Dunkelbar sind nur einige der atemberaubenden
Programmmöglichkeiten auf
dem FLAIR-Festival. Schüler und Auszubildende
initiieren das Festival, welches
das Ziel verfolgt, Inklusion greifbar zu machen.
Während des Festivals sollen das
gemeinsame Erleben und Gestalten ganz
selbstverständlich ermöglicht werden.
„Durch das Festival-typische Wir- Gefühl
stärken wir die Zusammengehörigkeit“,
sind sich die Organisatoren sicher.
Musik wird als verbindendes Medium genutzt
und baut soziale Barrieren ab. Am
Vormittag werden verschiedene Workshops
zum Mitmachen angeboten. Nachmittags
startet ein umfangreiches und
vielfältiges Kultur- und Musikprogramm.
Bands und Künstler mit und ohne Behinderung
treten gemeinsam auf und bereichern
das Festival.
Selbstverständlich sind alle interessierten
Einrichtungen der JG-Gruppe zum FLAIR-
Festival eingeladen. Die Tageskarte kostet
vier Euro – eine Voranmeldung ist nicht
nötig, denn es heißt: Einfach vorbeikommen
und einen spannenden Tag erleben!
Lisa Dillenberger
25. Mai 2013
Beginn: 10.00 Uhr
Berufsbildungswerk Heinrich-Haus
Stiftsstraße 1, 56566 Neuwied
Möchten Sie aktiv an unserem Festival mitwirken oder haben Sie tolle Ideen
für weitere spannende Festivalmomente? Dann freut sich das Team des Kultur
und Freizeit-Bereiches im Heinrich-Haus auf Ihren Anruf unter 02622 888-215.

14 // AUS DEN EINRICHTUNGEN
DEN ALLTAG HINTER SICH
LASSEN – GRENZEN ÜBERWINDEN
Bewohner und Betreuer des Conrad-von-Wendt-Hauses wanderten auf dem
Jakobsweg.
Vom Alltagsgeschehen abschalten und
die eigenen persönlichen Grenzen kennen
lernen – das war das Ziel von vier Bewohnern
und zwei Betreuern aus dem Conrad-von-Wendt-Haus,
als sie sich Ende
Oktober 2012 auf die Spuren des Heiligen
Jakobus begaben. Die Route für ihre zweitägige
Wanderung: ein Teil des südlichen
Pfälzer Jakobsweges.
Ausgerüstet mit Rucksäcken und Lunchpaketen
starteten sie an der Paulus-Statue
in Speyer, deren Blick nach Spanien
zeigt und somit auch die Richtung des Jakobsweges
vorgibt. Quer durch Speyer
führte sie der Jakobsweg über einen Feldweg
in Richtung Berghausen. Von dort
aus ging es weiter durch ein Naturschutzgebiet
nach Mechtersheim/Römerberg
und schließlich durch die herbstliche
Alt rheinlandschaft nach Germersheim, wo
die Wanderer die historischen Fest ung s -
mauern besichtigten. Bei einbrechender
Dunkelheit erreichte die Gruppe nach etwa
36 Kilometern ihre Unterkunft in Rülzheim,
wo alle Pilger nach einem wohlverdienten
Abendessen erschöpft ins Bett fielen.
Nach einem stärkenden Frühstück machten
sich die Wanderer, noch geschwächt
vom ersten Tag, auf zur zweiten Etappe.
Über lange Feldwege führte sie die Jakobsmuschel
nach Herxheimweyer. Nach
weiteren drei Kilometern kam die Gruppe
erschöpft in Herxheim an und beschloss,
an dieser Stelle die Wandertour zu beenden
und wieder ins Conrad-von-Wendt
Haus zurückzukehren. Roger Hanek, Bewohner
des Conrad-von-Wendt-Hauses,
schwärmte im Anschluss: „Der Jakobsweg
war spitze! Ich möchte immer wieder
so etwas machen!“
Samira Groschek
Stolz blicken Roger Hanek, Philippo Bähr und Michael Lauber (v.l.n.r.) auf mehr als 40 gewanderte Kilometer zurück.

AUS DEN EINRICHTUNGEN // 15
VINZENZ-HEIM ERHÄLT EQUASS-
ASSURANCE-ZERTIFIKAT
Damit sind insgesamt sechs Einrichtungen der JG-Gruppe nach eQuass zertifiziert.
Weitere befinden sich in der Vorbereitung.
Der diesjährige Neujahrsempfang im
Vinzenz-Heim Aachen stand ganz im Zeichen
individueller und kollektiver Auszeichnungen.
Neben der bereits etablierten
Ehrung der Jubilare durfte sich das
Vinzenz-Heim dieses Mal zusätzlich als
Gesamtheit feiern lassen: Winfried Henke,
verantwortlich für eQuass Deutschland,
überreichte der Einrichtungsleitung Gudrun
Jörißen und Heinz-Josef Scheuvens
das „eQuass Assurance“-Zertifikat.
Der Startschuss zur Einführung eines
Qualitätsmanagement-Systems war bereits
im Jahr 2009 gefallen. „Wir erkannten
schnell, dass sich die eQuass-Anforderungen
als äußerst kompatibel mit unseren
aktuellen Planungen und Arbeitsaufträgen
erwiesen: Themen wie Inklusion, Mit- und
Selbstbestimmung, Rechte von Menschen
mit Behinderung, aber auch individuelle
Hilfeplanung und vieles mehr waren
damals in unserer Einrichtung bereits sehr
präsent und wurden durch das Wohnund
Teilhabegesetz des Landes NRW untermauert“,
erläutert Einrichtungsleiterin
Jörißen. „Mit der Einführung unseres Qualitätsmanagements
gelang es uns zunehmend,
Prozesse zu strukturieren und zu
optimieren, verbindlich und transparent zu
gestalten.“
Ein Meilenstein für die gesamte
Einrichtung
Im November 2012 mündete die Einführung
und Weiterentwicklung des QM-
Systems eQuass erfolgreich in einen
Zertifizierungsaudit – „ein Meilenstein gleichermaßen
für Mitarbeitende, Leitung und
Leistungsnehmer und sicher auch als Un-
terstützung im Wettbewerb zu sehen“,
betont Einrichtungsleiter Scheuvens und
ergänzt: „Zur Bestätigung der guten Arbeitsqualität
durch Leistungsnehmer und
Kooperationspartner kam nun die externe
Anerkennung unseres professionellen Leistungsangebots.
Das hat uns allen sehr
gut getan und uns stolz gemacht.“
Interviewt wurden im Zertifizierungsaudit
Mitarbeitende, Kooperationspartner und
Kostenträger, Angehörige und gesetzliche
Betreuungen sowie nicht zuletzt die Leistungsnehmer
selber. Ergeben hat sich
das stimmige Bild einer traditionsreichen
Einrichtung, die sich offen und lösungsorientiert
neuen Anforderungen stellt.
Zurzeit sind JG-weit neben dem Vinzenz-
Heim fünf weitere Einrichtungen der JG-
Gruppe nach eQuass zertifiziert: Der
Benediktushof und das Josefsheim haben
bereits die zweite von drei Zertifizierungsstufen
(Assurance, Excellence, Award)
erreicht, das Antoniushaus, das Berufs -
förderungswerk Hamm und das Rehabilitations-Zentrum
Stadtroda befinden sich
auf der Assurance-Ebene.
Christiane Gülpen

16 // AUS DEN EINRICHTUNGEN
AUSZUBILDENDER DES BENEDIKTUS -
HOFS IST 2. BUNDESSIEGER
Jens Welling in Aktion
Als 16-Jähriger kam Jens Welling, der damals aufgrund
von schweren Schicksalsschlägen die Orientierung
und den Boden unter den Füßen verloren hatte,
zur Berufsfindung ins Berufsbildungswerk des Benediktushofs.
Dort entwickelte er neue Ziele und Perspektiven.
Er absolvierte eine Ausbildung zum
Orthopädie-Schuhtechniker – mit Erfolg: Vor kurzem,
mit heute 21 Jahren, legte Jens Welling seine
Abschlussprüfung als Jahrgangsbester vor der Handwerkskammer Münster ab. Er gewann
den Leistungs wett bewerb des Deutschen Handwerks auf Landesebene und
wurde 2. Sieger auf Bundesebene. „Damit hatte ich nicht gerechnet“, freut sich der
Bocholter.
Marit Konert
ERSTE SCHRITTE IN EIN NEUES LEBEN
Abdul kann sich wieder freuen.
Zaghaft setzt der sechsjährige Abdul Majeed aus dem Jemen
einen Fuß vor den anderen. Die neue Prothese des linken Beines
fühlt sich noch fremd an. Aber wieder alleine laufen zu
können, eigene Schritte zu gehen, das ist ein gutes Gefühl.
Kritisch beäugt Orthopädietechnik-Meister Jörg Rein die noch
etwas wackeligen Gehversuche des Jungen, der sein Bein
durch eine Schussverletzung verloren hat. Die Anpassung der
Prothese gestaltete sich aufwändig und kompliziert. „Wir
mussten ein spezielles Schaft-System entwickeln, um einen
festen Halt der Prothese sicherstellen zu können. Wenn ich
den kleinen Mann jetzt wieder so laufen sehe, hat sich die Arbeit mehr als gelohnt“, so
das Fazit des Ausbilders im Berufsförderungswerk Hamm.
Zusammen mit seinem Kollegen Uwe Köppen-Castrop sagte Jörg Rein sofort zu, als
die Anfrage des Hammer Forum e.V. kam, dem Jungen aus dem Jemen zu helfen. Der
Hammer Forum e.V. kümmert sich um die medizinische Versorgung von Kindern in Krisengebieten.
Aufgrund der angespannten Situation in Abdul Majeeds Heimatland erfolgte die Versorgung
in Deutschland. Abdul wurde liebevoll von einer arabischen Gastfamilie in
Hamm betreut, eine abschließende physiotherapeutische Behandlung half dabei, sich
an das Gehen mit der neuen Prothese, die von der Firma Otto Bock Healthcare gestiftet
wurde, zu gewöhnen. Nun wagt Abdul Majeed in seiner Heimat Jemen wieder erste
Schritte in ein neues Leben.
Mike Roller

AUS DEN EINRICHTUNGEN // 17
MORDENDE WINZERWITWEN
IM ANTONIUSHAUS
Mit tosendem Applaus feierten die Theaterbesucher des Antoniushauses in
Hochheim die Welturaufführung des Krimis "Rebenmord". Der Stoff des
selbstgeschriebenen Theaterstücks: Ein „blinder Fleck“ in der Chronik des
Antoniushauses.
Während der Vorbereitungen zur 100-Jahr-Feier des Antoniushauses am 13. Juni 2012
war die Geschichte der Einrichtung intensiv studiert worden. Die Chronik ist sehr umfangreich,
jedes kleinste Detail ist darin beschrieben. Allein die tatsächlichen Gründerjahre
werden nur mit einem einzigen Satz erwähnt. Da steht: „Der Bau der Anstalt
verzögerte sich sehr, weil sich in Hochheim eine Gegenströmung stark machte...“
Was also geschah in den sechs Jahren bis zur offiziellen Eröffnung des Antoniushauses?
Mit dieser Frage beschäftigten sich Schüler und Mitarbeiter. Unter der Leitung des Freizeitpädagogen
Hartmut Hillmann versuchten sie mit viel Phantasie und Kreativität, diese
Zeit zu rekonstruieren. Am 13. Dezember 2012, zum einhunderteinhalbsten Geburtstag
des Antoniushauses, konnten mehr als 200 Zuschauer erleben, zu welchen Schlüssen
sie gekommen sind.
Im Kriminalstück "Rebenmord" spielen mit viel Witz und Phantasie mordende Winzerwitwen,
der Bischof, ein edler Spender und gewiefte Polizisten eine Geschichte, wie
sie sich in Hochheim zugetragen haben könnte. Kaiser Wilhelm, Bischof Dominicus
Willy, Pfarrer Sommer – alle machen mit und werden mit vier blutrünstigen Hochheimer
Winzerwitwen konfrontiert, die kein Rebenblatt vor den Mund nehmen. Ähnlichkeiten
mit lebenden oder bereits verstorbenen Personen sind rein zufällig.
Susanne Sperling

Im Mittelpunkt der Mensch
Josefs-Gesellschaft gGmbH
Custodisstraße 19–21, 50679 Köln
Tel. 0221. 889 98-0, Fax 0221. 889 98-60
info@josefs-gesellschaft.de
www.josefs-gesellschaft.de
Impressum
Herausgeber: Josefs-Gesellschaft gGmbH
Redaktion: Nina Louis
Gestaltung & Konzeption: Maya Hässig, siebenzwoplus, Köln
Fotos: Mitarbeiter der JG-Gruppe, Pedro Citoler,
Hanna Witte, Guido Erbring, photocase.com (seleneos)
Druck: Berufsbildungswerk im Josefsheim, Bigge
Köln, Februar 2013

Katholischer Träger von Einrichtungen zur Rehabilitation
von Menschen mit Behinderungen sowie Altenheimen
und Krankenhäusern