Scoop 4/12 - K+S Aktiengesellschaft

Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der K+S Gruppe 

ZKZ 24832 

WWW.K-PLUS-S.COM 

DEUTSCHE AUSGABE 

Im Einsatz für K+S: 

Andrea Matus (li) 

und Claudia Haney 

ARBEITSALLTAG 

ZWEI FRAUEN – 

EINE MISSION 

Eine chilenische Werksleiterin und eine deutsche 

Grubenleiterin. Was sie verbindet? Sie führen ihre 

Mitarbeiter mit Begeisterung » Seite 10 

EUROKRISE HILFSORGANISATIONEN LANDWIRTSCHAFT 

ÜBERDAUERN: 

K+S IST STABIL IN 

INSTABILEN ZEITEN 

Alle reden von der Eurokrise. 

K+S zeigt sich wirtschaftlich 

robust. Finanzvorstand 

Dr. Burkhard Lohr erklärt, warum. 

» Seite 12 

ÜBERLEBEN: 

MINERALIEN RETTEN 

MENSCHENLEBEN 

In Krisengebieten geht es jeden Tag 

ums Überleben. Ein einfaches 

Medikament hilft gegen tödliche 

Infektionskrankheiten. 

» Seite 15 

ÜBERDENKEN: 

PALMÖLANBAU IN 

SÜDAMERIKA 

Wie Ökonomie und Ökologie 

beim Anbau Hand in Hand 

gehen, zeigt ein K+S Projekt im 

Norden Kolumbiens. 

» Seite 3

2 

WELTWEIT WORLDWIDE / MONDE /GLOBAL / MUNDO 

Liebe 

Mitarbeiterinnen, 

liebe Mitarbeiter, 

worüber sind wir dankbar, was 

wollen wir besser machen und worauf 

dürfen wir stolz sein? Diese 

Fragen stellen sich viele Menschen 

zum Jahreswechsel. Das hat einen 

guten Grund, denn wer seine Erfahrungen 

für die Zukunft nutzen 

will, muss sie nicht nur machen, 

sondern auch verstehen. Dies war 

schon die Überzeugung des deutschen 

Nationaldichters Johann 

Wolfgang von Goethe. Und ich 

schließe mich seiner Auffassung 

gerne an, indem ich an dieser Stelle 

auf die zurückliegenden zwölf Monate 

blicke: In denen haben wir 

uns als K+S auf einem beachtlichen 

Niveau bewegt. Und das Ergebnis 

sollte sich trotz eingetrübter Rahmenbedingungen 

sehen lassen 

können, denn wenn die letzten 

Tage des Jahres so verlaufen, wie 

wir uns das vorstellen, wird es ein 

gutes Ergebnis sein. Das wäre 

ohne Ihren Einsatz, liebe Kolleginnen 

und Kollegen, nicht zu erreichen 

gewesen. Und wenn wir – 

Goethes Empfehlung folgend – aus 

dem Vergangenen Nutzen ziehen 

wollen, wünsche ich mir vor allem, 

dass Sie sich Ihre Motivation bewahren. 

Die brauchen wir, um unsere 

K+S für die Zukunft wetterfest 

zu machen, denn es gilt, unsere Effizienz 

weiter zu verbessern und 

unsere Produktivität zu steigern. 

Ihre Motivation hat sich 2012 auf 

vielfältige Weise gezeigt. Nicht zuletzt 

an den Fortschritten des Legacy 

Projekts, an der SAP- Einführung 

in Nordamerika und an 

zahlreichen Projekten, wie dem Relaunch 

unseres fünfsprachigen 

Portals. Aber auch die hohe Beteiligung 

an unserer internationalen 

Mitarbeiterbefragung ist ein klares 

Zeichen für Engagement. Bewahren 

Sie sich dieses auch 2013, denn 

es ist eine der wichtigsten Voraussetzungen 

für unseren Erfolg. Verbunden 

mit meinem Dank für Ihren 

Einsatz im vergangenen Jahr, 

wünsche ich Ihnen und Ihren Lieben 

– auch im Namen meiner Vorstandskollegen 

– ein gesegnetes 

Weihnachtsfest und ein glückliches, 

gesundes, neues Jahr! 

Ihr Norbert Steiner 

Vorsitzender des Vorstands 

NACHWUCHSFÖRDERUNG 

NEUES 

AUSBILDUNGSZENTRUM 

ZIELITZ / Seit Oktober bietet 

das Kaliwerk Zielitz seinen 

Auszubildenden einen neuen 

Stützpunkt unter Tage. Lehrlinge 

der Bergbautechnologie 

werden dort mit der Spezialisierung 

Tiefbohrtechnik ausgebildet, 

das ist deutschlandweit 

einzigartig. Demnächst 

finden dort auch die Abschlussprüfungen 

der Fachrichtung 

Tiefbohrtechnik für 

die Auszubildenden der Werke 

Zielitz, Bernburg, Werra 

und Braunschweig-Lüneburg 

statt. 

KULTURELLER AUSTAUSCH 

DEUTSCHE WEIHNACHT 

IN CHILE 

CHILE / Einen traditionellen 

deutschen Weihnachtsmarkt 

konnten zahlreiche Gäste in 

Santiago de Chile besuchen. 

Organisiert durch die chilenisch-deutsche 

Handelskammer 

haben Firmen mit Verbindung 

nach Deutschland 

ihre Produkte vorgestellt. 

Mit dabei war auch Sociedad 

Punta de Lobos (SPL) und präsentierte 

die Speisesalzmarke 

„Linea Gourmet Lobos“. Mitarbeiter 

in Kochkleidung informierten 

die Besucher über 

die Besonderheiten des Meersalzes 

von SPL. 

Nachrichten aus der Branche, dem Konzern 

und von unseren Standorten weltweit. 

WELTERNÄHRUNG 

FACHTAGUNG IN 

TANSANIA 

ARUSHA / Wir stehen am 

Wendepunkt zu einer grünen 

Revolution Afrikas“, sagte 

Friedensnobelpreisträger Kofi 

Annan auf dem „Africa Green 

Revolution Forum“ im September. 

Ein Großteil des landwirtschaftlichen 

Potenzials 

des Kontinents liege brach. 

Wie dieses zu aktivieren ist, 

diskutierten Experten vor Ort, 

darunter auch Vertreter der 

K+S KALI GmbH. Klar ist, dass 

Afrika durch gezielte Maßnahmen 

und bedarfsgerechte 

Düngung einen entscheidenden 

Beitrag zur Sicherung der 

Welternährung leisten kann. 

Landwirtschaftliche Nutzfläche in 

der Subsahara 

landwirtschaftlich genutzte Fläche 

ungenutztes Brachland 

entspricht 

8 Mio. Hektar 

1.031 Mio. ha 

228 Mio. ha 

subsaharisches 

Afrika 

MARKETING 

UMBRELLA GIRL STEIGT 

ZUR IKONE AUF 

USA / Das Umbrella Girl ist 

zu einer der zehn beliebtesten 

weiblichen Werbeikonen 

der USA gewählt worden. Die 

amerikanische Zeitschrift „Ad 

Age“, die die Liste veröffentlichte, 

bezeichnet das traditionelle 

Logo von Morton Salt 

als „ehrwürdige Ikone der 

Werbung“. Das Logo existiert 

seit 1914 und war ursprünglich 

nur ein Ersatzvorschlag. 

Doch Joy Morton verliebte 

sich auf der Stelle in die kleine 

Schirmträgerin und so ziert 

sie die Produkte von Morton 

Salt bis heute. 

STRATEGISCHE PARTNERSCHAFT 

K+S ZEIGT AUF HANDELSTAGEN IN ESSEN FLAGGE 

FÜR CHILE 

ESSEN / Auf den chilenisch-deutschen Wirtschaftstagen im 

Oktober hat Alexa Hergenröther die K+S Gruppe vertreten. Die 

Chefin der K+S Tochter Sociedad Punta de Lobos (SPL) ist überzeugt, 

dass Chile als Investitionsstandort hervorragende Vorzüge 

bietet: „Das Land ist eine der wettbewerbsfähigsten 

Volkswirtschaften Lateinamerikas mit hohen Wachstumsraten.“ 

Die sehr gute Infrastruktur mit entsprechend günstigen 

Transportmöglichkeiten, das hoch entwickelte Telekommunikationsnetz 

und die Organisation des Berufslebens mit gut 

ausgebildeten Fachkräften bieten deutschen Unternehmen 

ausgezeichnete Voraussetzungen für den Ausbau ihrer Geschäftstätigkeit. 

„Nicht zuletzt aufgrund der großen demokratischen 

und marktwirtschaftlichen Stabilität können wir anderen 

Unternehmen nur empfehlen, in Chile zu investieren“, so 

Hergenröther. 

ANTRITTSBESUCH 

GENERALSEKRETÄRIN 

DER IFA BEI K+S 

KASSEL / Im Oktober war 

Charlotte Hebebrand zu Gast 

bei K+S in Deutschland. Die 

zukünftige Generalsekretärin 

der IFA (International Fertilizer 

Industry Association) informierte 

sich in Gesprächen 

mit K+S Vorstand und Geschäftsführung 

der K+S KALI 

GmbH über die aktuelle Entwicklung 

des Unternehmens. 

Auch ein Besuch im Werk 

Werra stand auf dem Programm. 

Hebebrand wird ab 

2013 Vorsitzende der IFA, die 

als internationaler Verband 

die Interessen von über 500 

Unternehmen der Düngemittelindustrie 

vertritt. 

UNTERNEHMENSFÜHRUNG 

NEUES K+S 

VORSTANDSMITGLIED 

KASSEL / Mark Roberts ist 

neues Mitglied im Vorstand 

der K+S Gruppe. Der 49-jährige 

Amerikaner übernahm 

im Oktober die Verantwortung 

für den Geschäftsbereich 

Salz. Seit 1992 arbeitete 

er zunächst als Vertriebsleiter 

und später als Präsident bei 

der PICC, der amerikanischen 

Vertriebsgesellschaft der K+S 

KALI GmbH. 2008 übernahm 

er die Leitung der International 

Salt Company (ISCO) und 

stand seit 2009 als CEO an 

der Spitze von Morton Salt. 

Titel: Mirco Lomoth, Markus Hintzen, KircherBurkhardt Fotos S. 2: SB Media/K+S, Morton Salt, K+S (5)

3 

Palmöl ist aus 

unserem Leben kaum 

wegzudenken. Es 

steckt in einer Fülle 

von Produkten. 

DAS PALMÖL 

DER ZUKUNFT 

Fotos: Gary Roebuck/Alamy, Thinkstock (12) 

Die weltweite Nachfrage nach Palmöl steigt. Wie 

eine Effizienzsteigerung der Produktion möglich ist, 

die zugleich Umwelt und Ressourcen schont, zeigt 

die K+S KALI GmbH mit einem internationalen 

Forscherteam in Kolumbien. 

VON CAROLINA ARBOLEDA LÓPEZ 

Etwa ein Mal im Monat lässt Ana 

Constanza Aranguren das hektische 

Großstadtleben der kolumbianischen 

Millionenmetropole Bogotá hinter 

sich und fährt in die Feuchtsavannen der 

Llanos Orientales im Departamento del 

Meta. Ihr Ziel heißt Unipalma und ist eine 

östlich Bogotás gelegene Ölpalmplantage. 

Ana Constanza Aranguren ist Diplom- 

Landwirtin und arbeitet seit sieben Jahren 

als Beraterin für K+S in Kolumbien. Derzeit 

für eines der vielversprechendsten Agrarprojekte 

des Landes zur „guten Bewirtschaftung 

von Ölpalmen“. Das von der K+S 

KALI GmbH unter Leitung von Dr. Bernd 

Ditschar im Jahr 2010 initiierte Projekt verfolgt 

das ehrgeizige Ziel, die Produktivität 

auf der Ölplantage zu steigern und dabei 

zugleich höchsten ökologischen wie auch 

sozialen Standards zu entsprechen. „Konkret 

heißt das zweierlei“, erläutert Ana 

Constanza Aranguren, die die Projektleitung 

in diesem Jahr übernommen hat: 

„Zum einen wird durch den Ölpalmanbau 

mehr Einkommen in ländlichen Regionen 

generiert. Zum Zweiten sorgt ein ausgeklügeltes 

Konzept von etwa 40 Einzelmaßnahmen, 

sogenannten Best Management 

Practices (BMP), für eine effizientere 

Nutzung und somit Einsparung der Flächen. 

Das schont die Umwelt.“ Durch diese 

Doppel perspektive übertrifft das K+S 

Kali-Projekt deutlich, was nach internationalen 

Standards bereits als vorbildlich gilt. 

Denn: Jährlich werden mehr als 45 Millionen 

Tonnen Palmöl WEITER AUF SEITE 4 »

4 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 

SCOOP 4/2012 

FRUCHT 

Aus dem gelblichen Fleisch der 

Palmfrucht, das sehr viel Carotin 

enthält, wird rohes Palmöl 

gewonnen. 

ACHT 

TONNEN Palmöl können pro 

Hektar produziert werden. 

Damit ist die Ölpalme fünf 

Mal so produktiv wie andere 

Ölpflanzen. 

» 

„Durch die BMP gehen Ökonomie und 

Ökologie Hand in Hand.“ 

produziert und Experten sind sich einig 

darüber, dass der Bedarf in den nächsten 

Jahren eher zunehmen wird. Das ruft zu 

Recht Umweltorganisationen wie Greenpeace 

und WWF auf den Plan, die kritisieren, 

dass die Ausdehnung von Anbauflächen 

oft einhergeht mit der Abholzung 

von Regenwald. „Doch das muss nicht 

zwangsläufig so sein“, weiß Ana Constanza 

Aranguren. Auf der 4.420 Hektar 

großen Plantage, einer Fläche die etwa 

doppelt so groß ist wie das Fürstentum 

Monaco, konzentriert sie sich auf einen 

Teil von 120 Hektar. Zu ihren Aufgaben 

zählt es, die Vielzahl von Einzelmaßnahmen 

der BMP regelmäßig zu kontrollieren. 

Angefangen bei der sorgfältigen 

Aufzucht und Pflege der Ölpalmen bis 

zur Ernte. Dabei spielt die gezielte, auf die 

Bodenverhältnisse ausgerichtete Düngung 

eine zentrale Rolle. Eingesetzt wird 

hier vor allem Korn-Kali®+B, eine aus Kalium, 

Magnesium, Schwefel und Bor zusammengesetzte 

Spezialität der K+S KALI 

GmbH und ESTA® Kieserit, ein sulfatischer 

Magnesium- und Schwefeldünger. 

„Was wir wollen, ist nicht weniger als 

eine hervorragende landwirtschaftliche 

Praxis“, sagt Ana Constanza Aranguren. 

„Wir wissen aber genau, dass wir 

unser Ziel nur gemeinsam mit dem ganzen 

Team erreichen können: Voraussetzung 

ist, dass wir alle einbinden. Und 

zwar wirklich alle. Vom Geschäftsfüh- 

KERN 

Auch aus den Kernen wird Öl 

extrahiert. Es enthält viel 

Laurinsäure, das ist ein festes 

Pflanzenfett. 

Fotos: Paul Smith (6), Jochen Tack/Alamy, Enver Hirsch/laif 

Beim sogenannten 

„Pruning“ werden alte 

Blätter beseitigt. Auch 

das trägt zu höheren 

Erträgen bei. 

Fotos: Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxx xxxxxxxxxx xxxxx


5 

Notwendige 

Verbesserung 

Die Ölpalme hat einen 

schlechten Ruf. Das liegt 

nicht an der Pflanze, 

sondern am falschen 

Umgang mit ihr. 

BEDARF 

Palmöl ist das am zweit häufigsten 

genutzte Pflanzenöl 

auf der Welt. Es wird sowohl 

in der Nahrungsmittel- als 

auch in der Kosmetikindustrie 

genutzt und ist in manchem 

Biodiesel enthalten. 

KRITIK 

In die Kritik ist Palmöl gekommen, 

weil für die Anlage von Plantagen vor 

allem in Asien Regenwald vernichtet 

wurde. Zudem laugt der unsachgemäße 

Anbau von Ölpalmen die Böden 

aus. Es fehlte lange an richtigen Konzepten 

für die Palmöl-Produktion. 

folg der Mensch ist. Und Ana Constanza 

Aranguren ergänzt: „Die Theorie steht auf 

dem Papier, aber in der Praxis kommt es 

auf das Engagement der Mitarbeiter an.“ 

Ortstermin: 

Ana Constanza 

Aranguren (Mitte) 

bei einem ihrer 

regelmäßigen 

Plantagenbesuche 

mit Dr. Thomas 

Fairhurst (links) 

Mitmachen ist gefragt 

Und bei den BMP ist Mitmachen gefragt. 

Es geht nicht nur um den richtigen Einsatz 

von Düngemitteln, sondern um grundsätzliche 

pflanzenbauliche Opti mierung. 

So wurde auf der Plantage Unipalme beispielsweise 

erstmals das gezielte Abschneiden 

von abgestorbenen Blättern 

eingeführt, das sogenannte Pruning. 

Diese scheinbar banale Tätigkeit fördert 

das Pflanzenwachstum entscheidend. 

Dazu werden die Blätter nach einem 

bestimmten Muster wieder unter den 

Bäumen verteilt. Das hat gleich zwei 

Vorteile: Zum einen verhindert es, dass 

die wertvollen Mineralien aus den Dünge 

mitteln abgeschwemmt werden, zum 

ande ren steigert es die Effizienz der Düngung 

in Trockenperioden, da die alten 

Palmblätter den Boden länger feucht 

hal ten. „Gerade bei einer Praktik wie 

dem Pruning, die auf der Plantage für 

die Mitarbeiter erst mal neu und ungewohnt 

ist, kommt es darauf an, jeden 

Mitarbeiter wirklich einzubinden“, 

sagt Thomas Fairhurst. „Und zwar 

von der Führungsebene bis hin zu 

den Mitarbeitern auf der Plantage.“ 

Damit genau an dieser Stelle keine Hindernisse 

entstehen, hat Ana Constanza Aranguren 

sich vom ersten Tag an für eine gute 

Kommunikation innerhalb der gesamten 

Abgestimmtes Set 

praktischer Ideen 

Zur „guten Bewirtschaftung von Ölpalmen“ 

gehören frei zugängliche 

Gassen für die Ernte und Pflege, regelmäßiger 

Schnitt und das Sammeln 

von Altblättern, das Auslichten, 

die Drainage und Pflege des 

Bodens rund um die Palmen, die 

Boden abdeckung, die Bekämpfung 

des Verfaulens der Palmherzen, die 

ständige Pflege der Pflanzengesundheit 

und nicht zuletzt die Düngung 

rer bis hin zu den Arbeitern, die die Palmen 

pflegen und die Früchte ernten.“ 

Genau deshalb ist Ana Constanza Aranguren 

an diesem heißen Donnerstag im 

Oktober wieder einmal unterwegs zur 

Plantage. Heute ist sie in Begleitung unterwegs 

auf der menschenleeren Straße: 

Mit im Auto sitzt Dr. Thomas Fairhurst, 

der als weltweit anerkannter Ölpalm- 

Spezialist das Projekt zur „guten Bewirtschaftung 

von Ölpalmen“ von Anfang an 

begleitet hat. Bereits seit einigen Jahren 

ist er als wissenschaftlicher Partner für die 

K+S KALI GmbH tätig und hat die Grundlagen 

für das BMP in Asien entwickelt. Gemeinsam 

mit Ana Constanza Aranguren 

besucht er zwei Mal pro Jahr die Plantage. 

Die beiden sind sich über die Bedeutung 

dieser Besuche einig. „Der direkte 

Kontakt mit den Mitarbeitern lässt sich 

nicht durch Telefon oder E-Mail ersetzen. 

Erst im Gespräch vor Ort kann man 

erfolgreich vermitteln, wie die Standards 

für alle Schritte der Bewirtschaftung aussehen.“ 

Aber nicht nur das, denn alles Wissen 

nütze nichts, wenn sich die Mitarbeiter 

nicht als Teil des Programms fühlten, 

so Fairhurst. „Erst wenn das der Fall ist, 

wird das vorhandene Wissen eingesetzt“, 

so der Experte. Er weiß, wovon er spricht: 

Bei seinen Projekten in Asien hat er immer 

wieder erlebt, dass der Schlüssel zum Er- 

Die Konzepte müssen von 

der Führungsebene bis 

hin zu den Mitarbeitern 

jedem auf der Plantage 

vermittelt werden. 

Organisationsstruktur stark gemacht. 

Omar Cómbita, Leiter der Plantage, ist einer 

der 80 Mitarbeiter des Betriebs, die aktuell 

in das Programm eingebunden sind. 

„Gleich zu Beginn des Projektes sind wir 

ausführlich darüber informiert worden, 

wie die BMP bereits in anderen Teilen der 

Welt die Produktion gesteigert haben“, erinnert 

er sich. „Das war sehr hilfreich, denn 

dadurch konnten wir gut nachvollziehen, 

dass es wirklich auf 

mit essenziellen Nährstoffen. WEITER AUF SEITE 6 »



SACHGERECHT 

Die Ölpalme ist kaum ersetzbar. 

Für andere Ölpflanzen müssten 

um ein Zehnfaches größere Anbauflächen 

bereitgestellt werden. 

Zudem leben viele Menschen von 

der Ölpalme. Zwei Hektar Plantage 

ernähren eine Familie. 

DÜNGUNG 

Mit der richtigen Düngung 

und Behandlung können 

Ölpalmen effizient angebaut 

und die Erträge der 

Plantagen deutlich erhöht 

werden. So wird auch der 

Flächenverbrauch gesenkt. 

Dokumentation ist wichtig, um die 

Programme an lokale Gegebenheiten 

anzupassen. 

» 

Details ankommt.“ Es sei klar geworden, 

wie die Palmen zu pflegen, die Früchte zu 

ernten und die Fruchtstauden und Blätter 

zu beschneiden sind. „Die Informationen 

in den Schulungen seien gut aufbereitet 

und systematisch vermittelt worden und 

die Empfehlungen haben überzeugt. „Wir 

können ja sehen, wie viel es bringt, sie umzusetzen. 

Das Ergebnis lässt sich eindeutig 

an der Ertragssteigerung ablesen.“ 

» Die intensive Beratung 

und die Anwendung 

der Empfehlungen 

haben zu einer enormen 

Ertrags steigerung 

geführt. « 

Fotos: Paul Smith (3), Bloomberg/Getty Images, Mim Friday/Alamy 

Mit einer einmaligen Schulung zu Projektbeginn 

ist es aber nicht getan, ist Ana Constanza 

Aranguren überzeugt. Sie setzt auf 

Regelmäßigkeit. Dabei ist es ihr wichtig, 

dass sowohl Schulungen als auch die Begleitung 

und ständige Überprüfung des 

BMP-Programms auf dem Feld statt am 

Schreibtisch stattfinden. 

Wenn Ana Constanza Aranguren die 

Plantage besucht und zu den Anpflanzungen 

aufbricht, tut sie das nicht alleine: 

Meist wird sie vom Geschäftsführer, 

der Leiterin des Bereichs Pflanzenbau, 

Führungskräften aus den Bereichen Produktion 

und Instandhaltung sowie Mitarbeitern 

aus den Bereichen Registrierung 

und Prüfung begleitet. Angekommen bei 

den Parzellen des Projektareals gleicht das 

Team anhand einer Checkliste ab, ob die 

Best Management Practices umgesetzt 

wurden und gegebenenfalls weiter optimiert 

werden müssen. „Wenn es um die 

Bewertung geht, nehmen alle Stellung. Da 

zählt jede Stimme, denn mehrere Augenpaare 

sehen bekanntlich mehr als nur eines“, 

berichtet Ana Constanza Aranguren 

aus der Praxis. Sie setzt auf Diskussionen 

und offenen Meinungsaustauch, denn das 

bringe allen am meisten: „Wenn das ganze 

Team sich einbringt, lernen alle dazu.“ 

Blanca Lilia Romero, Leiterin Pflanzenbau 

Beim Abtransport der reifen 

Früchte nach der Ernte kommen 

Ochsenwagen zum Einsatz.


7 

MARKT 

Die Anwendungsberatung auf 

Palmölplantagen ist eine Investition 

in die Zukunft: Wer probiert 

hat, wie sich der Mehraufwand 

durch BMP im Ertrag spiegelt, weitet 

auch den Einsatz von Spezialdüngemitteln 

von K+S weiter aus. 

PALMENPLANTAGEN 

Kolumbien ist der größte 

Palmöl-Produzent in 

Südamerika. Für den 

Anbau in den Feuchtsavannen 

wird kein 

Regenwald gerodet. 

Tropischer Regenwald 

3.000 

FRÜCHTE und mehr trägt eine 

Palme pro Wachstumszyklus. Die 

Best Management Practices zielen 

darauf ab, dass der größere Teil 

davon wirklich geerntet wird. 

Bislang verfault ein Teil ungenutzt. 

Das ist nicht wirtschaftlich. 

200 km 

Unipalma S.A. 

Bogotá 

bei Unipalma, weiß diese Vorgehensweise 

zu schätzen: Die offene Atmosphäre mache 

die Arbeit nicht nur angenehmer, sondern 

bringe auch bessere Ergebnisse. Obwohl 

nach zwei Jahren Projektdauer erst 

die Hälfte des Weges zurückgelegt ist, 

lassen sich bereits jetzt deutliche Erfolge 

erkennen: Die optimale Steuerung der 

Düngung sowie die Anwendung der vielfältigen 

Anbau-Praktiken sorgen für immer 

höhere Erträge. 

„Wenn landwirtschaftliches Know-how 

und der optimale Einsatz von Düngemitteln 

so gehandhabt werden wie auf der 

Plantage Unipalma, haben wir viel gewonnen“, 

sagt Prof. Dr. Andreas Gransee, Leiter 

angewandte Forschung und Beratung 

der K+S KALI GmbH. Denn nichts motiviere 

die Produzenten mehr, die Praktiken anzuwenden, 

als hervorragende Ergebnisse. 

„Und wenn dabei Ökonomie und Ökologie 

auch noch Hand in Hand gehen, haben wir 

unser Ziel erreicht.“ 

Und wie geht es nach Projektabschluss 

im Jahr 2014 weiter? „Ich bin überzeugt, 

dass die erworbenen Kenntnisse beibehalten 

und weiterentwickelt werden“, 

sagt Blanca Lilia Romero. Und fügt mit 

einem Lächeln hinzu: „Thomas Fairhurst 

und Ana Constanza Aranguren wissen es 

zwar noch nicht, aber wir werden sie überreden, 

das Projektende hinauszuschieben. 

Nicht, weil wir unseren Zeitplan nicht einhalten 

können, sondern weil die Zusammenarbeit 

einfach toll ist.“ 

Experten im 

Einsatz: Projektleiterin 

Ana Constanza 

Aranguren mit 

Kollege Dr. 

Thomas 

Fairhurst 

KOLUMBIEN 

Aceites Manuelita 

Wir gehen immer 

noch falsch mit 

der Ölpalme um 

Der Agronom und 

Ölpalm-Experte Dr. Thomas 

Fair hurst begleitet 

Agrar projekte von K+S. 

Dr. Fairhurst, was fasziniert Sie an 

der Ölpalme? 

Die Ölpalme ist eine unglaublich 

komplex funktionierende Pflanze, die 

die Sonnenenergie, das Wasser und 

die Nährstoffe in ein Pflanzenöl umwandelt, 

das wir für viele verschiedene 

Zwecke verwenden können – 

die Bandbreite reicht von Keksen bis 

hin zu Lippenstift und Kraftstoff. 

Ist der Anbau auch auf kleinen 

Flächen effizient und rentabel? 

Absolut. In Ländern wie Indonesien 

und Malaysia verfügen 40 Prozent 

der Plantagenbesitzer nur über zehn 

oder weniger Hektar. Weil die Ölpalme 

so produktiv ist, kann sogar so 

eine kleine Fläche sehr rentabel sein. 

Warum hat die Ölpalme dann so 

einen schlechten Ruf? 

Probleme entstehen dann, wenn die 

Ölpalme am falschen Ort angepflanzt 

wird. In den Nachrichten wird zu - 

wei len die Pflanze selbst in Verruf 

ge bracht, obwohl die Schuld in Wirklichkeit 

bei jenen liegt, die den Bestand 

nicht richtig nutzen und weiterentwickeln. 

Ist die Düngung entscheidend für 

eine umweltschonende und nachhaltige 

Bewirtschaftung der Ölpalmenplantagen? 

Das ist der entscheidende Punkt und 

genau deswegen konzentriert sich 

unser Projekt auf die richtige Anwendung 

von Düngemitteln in Ölpalmplantagen. 

Wir wissen, dass die Palme 

Nährstoffe wie Stickstoff, Phos - 

phor, Kalium, Magnesium, Bor, Zink 

und Kupfer benötigt, um Sonnenenergie 

und Wasser in Öl umzuwandeln, 

und dass sie überwiegend auf 

nährstoffarmen Böden angepflanzt 

wird. Die wenigen 

vorhandenen Nährstoffe 

sind dort in 

den ersten fünf 

Zentimetern unter 

der Erdoberfläche 

konzentriert. 

Mine ralische 

Dünge mittel 

sind deswegen 

sehr wichtig für 

einen hohen 

Gewinn bei der 

Ernte.



Dr. Thomas Nöcker im 

Gespräch mit Kollegen 

aus dem Werk Werra 

TOPNOTEN FÜR ENGAGEMENT 

UND ZUSAMMENARBEIT 

Zum ersten Mal in der Geschichte der K+S Gruppe 

konnten alle Mitarbeiter weltweit ihre Meinung 

zum Unternehmen äußern. 76 Prozent haben es 

getan. Die Ergebnisse können sich sehen lassen 

(Scoop News berichtete). Zeit für ein Fazit. 

Per sonalvorstand Dr. Thomas Nöcker hat es für 

uns gezogen. 

Herr Dr. Nöcker, woran denken Sie 

zu erst, wenn Sie das Wort Mitarbeiterbefragung 

hören? 

An die hohe Beteiligung. Über die freue 

ich mich sehr, denn insgesamt 76 Prozent 

sind gerade für eine Erstbefragung 

ein hervorragendes Ergebnis. 

Ist die Höhe der Beteiligung nicht eher 

eine quantitative Zahl, die erst mal 

wenig aussagt? 

Das könnte man meinen. Doch ich bin 

davon überzeugt, dass sich daran auch 

etwas ablesen lässt: nämlich, dass un - 

se re Mitarbeiter wirkliches Interesse 

da ran haben, sich einzubringen und die 

Zukunft des Unternehmens aktiv mitzugestalten. 

Das kann man gar nicht 

hoch genug schätzen. Schließlich sind es 

die Mitarbeiter, die K+S erfolgreich machen. 

Wer sich nicht für das Unternehmen 

engagiert, beteiligt sich wohl kaum 

an einer Befragung. Denn eines glaube 

ich sicher: Niemand beantwortet 68 Fragen, 

wenn er keinen Sinn darin sieht. 

Dass so viele Mitarbeiter ihre Meinung 

abgegeben haben, ist ein super Ergebnis. 

Wie beurteilen Sie die Ergebnisse? 

Wie wir inzwischen kommuniziert haben, 

gibt es neben den vielen guten Ergebnissen 

auch Verbesserungspotenzial. Unser 

Mitarbeiterengagement ist sehr hoch. 

Ähnlich positiv sieht es mit der persönlichen 

Bindung ans Unternehmen aus. Um 

uns aber weiterzuentwickeln, brauchen 

wir nicht nur Bestätigung darin, was wir 

gut können. Viel wichtiger sind ehrliche 

Rückmeldungen, wo der Schuh drückt. 

Die haben wir ebenfalls bekommen: So 

zeigt sich, dass gerade in den Bereichen 

Personalentwicklung, Unternehmensführung 

und organisatorische Veränderungen 

Verbesserungen notwendig sind. 

Gleiches gilt für die Einschätzung unserer 

Mitarbeiter ihres Unternehmens in der 

Öffentlichkeit. Das sind Signale, auf die 

wir reagieren müssen. 

Was ist aus Ihrer Sicht nun zu tun? 

Aus der Analyse der Ergebnisse hat der 

Vorstand zwei globale Handlungsfelder 

abgeleitet. Das ist zum einen die Kommunikation, 

das heißt, wir wollen unter 

anderem die strategische Ausrichtung 

von K+S und auch organisatorische 

Änderungen intern für die Mitarbeiter 

deutlicher kommunizieren. 

Was uns aber genauso wichtig ist: Wir 

wollen uns in Sachen Personalentwicklung 

deutlich steigern. Denn aus der Umfrage 

ergibt sich die klare Rückmeldung, 

dass unsere Mitarbeiter wissen wollen, 

welche persönlichen und beruflichen 

Entwicklungschancen sie konkret in ih- 

Zwei Handlungsfelder 

sind bestimmt worden. 

Ab 2013 werden daraus 

abgeleitete Maßnahmen 

umgesetzt.


9 

76 % 

DER MITARBEITER WELTWEIT 

haben sich an der Befragung 

beteiligt. Bis Jahresende 

wurden sie persönlich durch 

ihre Führungskräfte über die 

genauen Ergebnisse informiert. 

Und was halten Sie davon? 

In der Mitarbeiterumfrage bleiben die Mitarbeiter das Wichtigste. Sechs Kollegen 

aus aller Welt sagen ihre ganz persönliche Meinung zu der Befragung. 

ren Unternehmen und in der gesamten 

K+S Gruppe haben. Daneben definieren 

auch die Geschäftsbereiche, Gesellschaften 

und Standorte eigene Handlungsfelder. 

Die daraus abgeleiteten Maßnahmen 

werden ab dem kommenden Jahr 

eingeleitet und über die Ergebnisse werden 

wir regelmäßig berichten. Sowohl 

direkt durch die Vorgesetzten als auch 

durch unsere internen Medien wie Scoop 

und Scoop News. 

Wird es in Zukunft weitere 

Mitarbeiterbefragungen geben? 

Die Befragung hat sich als ein Instrument 

erwiesen, das gut angenommen 

wird und tatsächlich das liefert, was uns 

von Anfang an ein Anliegen war: einen 

Blick nach innen zu werfen, der uns gemeinsam 

weiter nach vorn bringen kann 

und unsere Stärken für die Zukunft bündelt. 

Insofern sind weitere Befragungen 

geplant, denn die Meinung unserer Mitarbeiter 

ist uns wichtig. Nur durch ihre 

Rückmeldung kann es gelingen, notwendige 

Verbesserungen zu erreichen. Hinzu 

kommt Folgendes: Wenn die Meinung 

jedes Einzelnen zählt und jeder Mitarbeiter 

die Chance hat, sich an seinem Arbeitsplatz 

aktiv für die Zukunft des Unternehmens 

einzubringen, dann entsteht 

Motivation. Und eines ist klar: Motivierte 

Mitarbeiter sind zugleich auch engagierte 

Mitarbeiter. Auf die sind wir stolz. 

ALEXANDER GRABOWSKI, 

KASSEL (DEU) 

MOTIVATIONSSCHUB 

Ich glaube, dass es zu einem Motivationsschub 

führt, wenn aus 

den Ergebnissen die richtigen 

Schlüsse gezogen werden. Wenn 

die Mitarbeiter merken, dass 

ihre Anregungen und Vorschläge 

aufgenommen werden, dann 

entsteht eine größere Identifikation 

mit dem Unternehmen. Und 

zwar nicht nur an den deutschen, 

sondern an allen internationalen 

Standorten. Mich würden die 

Ergebnisse und Maßnahmen aus 

anderen Ländern interessieren. 

KEITH DEPPERT, 

CHICAGO (USA) 

ERNSTES INTERESSE 

K+S hat durch diese Umfrage 

gezeigt, dass die Meinung ihrer 

Mitarbeiter das Unternehmen 

ernsthaft interessiert. Man hat 

das schon daran gesehen, dass 

die Umfrage sehr gut organisiert 

war. Die Fragen waren einfach, 

und die Zeit reichte aus, um 

durchdachte Antworten zu 

geben. So fühlte ich mich ernst 

genommen. Von den Ergebnissen 

werden Unternehmen und 

Mitarbeiter gleichermaßen profitieren. 

VANESSA ALMEIDA, 

RIO DE JANEIRO (BRA) 

VIELVERSPRECHEND 

Das Unternehmen hat jetzt die 

Möglichkeit, das Verhältnis zu 

den Arbeitnehmern und die Atmosphäre 

im Betrieb nachhaltig 

zu verbessern. Durch die Anonymität 

konnten die Mitarbeiter 

alles sagen, was sie stört. Wenn 

sich dort nun etwas ändert, dann 

wird das auch Auswirkungen auf 

die wirtschaftliche Entwicklung 

von K+S haben. Denn zufriedene 

und respektierte Mitarbeiter 

engagieren sich mehr für ihren 

Arbeitgeber und die Kunden. 

Fotos: Markus Hintzen, KircherBurkhardt, K+S (7) 

Anonymität in 

sechs Sprachen 

Am 21. Mai wurde an allen Standorten 

weltweit der Fragebogen für die 

Mitarbeiter ausgeteilt. 14000 Mitarbeiter 

sollten 68 Fragen beantworten, 

die in 14 Kategorien unterteilt 

waren. Jede Stimme hatte denselben 

Einfluss auf das Endergebnis. 

Durch die professionelle 

Betreuung des 

Beratungsunternehmens 

Towers Watson 

war die Anonymität 

der Befragten zu jedem 

Zeitpunkt gewährleistet. 

JENS BENDRICH, HATTORF 

WINTERSHALL (DEU) 

KOMMUNIKATION 

Ich finde es sehr gut, dass K+S 

die Mitarbeiterbefragung durchgeführt 

hat. So konnte man 

wirklich aus allen Einheiten des 

Unternehmens erfahren, ob die 

Mitarbeiter zufrieden sind. Gerade 

bei Verbesserungswünschen 

hapert es oft an der Kommunikation, 

und die Umfrage hat einen 

guten Rahmen geboten, diese zu 

äußern. Für meine Arbeit als Vorgesetzter 

ist das ein nützliches 

Hilfsmittel. Gute interne Kommunikation 

ist maßgeblich für 

den Erfolg des Unternehmens. 

JOEL FIORANI, 

WITTENHEIM (FRA) 

GUTE MASSNAHME 

Als kleiner Standort gab es für 

uns bisher wenige Möglichkeiten, 

mit unserer Meinung an den 

großen Mutterkonzern in Kassel 

heranzutreten. Doch die Mitarbeiterbefragung 

hat das möglich 

gemacht. Die Beteiligung in Wittenheim 

war entsprechend hoch. 

Ich glaube, es hat sich insgesamt 

ein sehr positives Bild ergeben. 

Maßnahmen sollten vor allem 

in der Fort- und Weiterbildung 

und in der Vergütung getroffen 

werden. 

JORGE BENAVIDES, 

SANTIAGO (CHL) 

ALLE SIND WICHTIG 

Die Mitarbeiterumfrage ist für 

ein internationales Unternehmen 

wie K+S ein gutes Mittel, 

um alle Standorte weltweit zu 

integrieren. Egal, ob aus Chile, 

den USA oder Deutschland: Bei 

der Umfrage war jede Stimme 

gleich viel wert. Die Ergebnisse 

sollten jetzt in Handlungen resultieren, 

die überall zu spüren 

sind. Das kann das Verhältnis 

zwischen dem Unternehmen 

und den Arbeitnehmern weiter 

verbessern.



ZWEI FRAUEN, ZWEI JOBS, 

ZWEI KONTINENTE 

Sie sind zwei starke Frauen in ihren Jobs: Werksleiterin Andrea Matus bei der K+S Tochter SPL 

im chilenischen Puerto Montt und Grubenleiterin Claudia Haney im deutschen Kaliwerk 

Neuhof-Ellers. Was beide verbindet: Sie stellen sich mit Leidenschaft dieser Herausforderung. 

Sie begrüßt sie alle bei ihren Vornamen: 

Pablo, der die Säcke etikettiert, 

Rodrigo, der sie mit Salzpulver 

befüllt, oder José-Luis, der sie zunäht. 

Werksleiterin Andrea Matus trägt Mundschutz, 

Haarnetz und Sicherheitsweste 

über einem salzweißen Overall. Mahlwerke 

brummen, ein Stapler fährt Paletten 

mit prall gefüllten Säcken zum Lieferbereich. 

Im Lager nebenan schüttet ein 

Schaufelbagger neues Rohsalz auf. „Wir 

bekommen alle drei Monate 12.000 Tonnen 

geliefert, es verkauft sich schnell, die 

Nachfrage ist sehr hoch“, sagt Matus, die 

in Puerto Montt als erste Frau für 35 Angestellte 

der Sociedad Punta de Lobos (SPL) 

verantwortlich ist, seit 2006 eine Tochtergesellschaft 

der K+S Gruppe. 

Bis zu acht Millionen Tonnen Rohsalz 

jährlich gewinnt SPL in der Tarapacá-Wüste 

im Norden Chiles. Per Schiff gelangt es 

ins rund 2.800 Kilometer südlich gelegene 

Puerto Montt, wo Rodrigo und die ande- 

Andrea Matus 

liebt ihre 

südchilenische 

Heimat und ist 

mit dem Standort 

Puerto Montt sehr 

verbunden. 

» Von Puerto Montt aus 

beliefern wir den ganzen 

Süden Chiles bis in die 

letzte Ecke Patagoniens. « 

ren Mitarbeiter es zu Industriesalz verarbeiten 

– vor allem für die im Süden Chiles 

boomende Lachsindustrie, aber auch für 

die Lederherstellung und Fleischkonservierung. 

Matus misst mit einem schnellen 

Blick den Lagerbestand ab. „4.000 

Tonnen, in drei Wochen kommt die neue 

Lieferung.“ 

Highheels und Fußball 

Kurz darauf clipst sie sich in ihrem Büro 

die Ohrringe wieder an, die neben dem 

BlackBerry auf dem Schreibtisch liegen. 

Sie trägt ein gemustertes Kleid und hohe 

Schuhe, an der Wand hängen bunte Bilder 

und ein großes Foto, auf dem sie mit 

der Fußballmannschaft des Werks zu sehen 

ist. „Das haben mir die Kollegen geschenkt, 

weil ich sie immer anfeuere, ich 

liebe Fußball“, sagt Matus, die mit zwei 

Brüdern in einem Dorf bei Puerto Montt 

aufgewachsen ist. Im Eingangsbereich des 

Bürogebäudes stehen die Pokale der Fußballturniere. 

Noch vor einem Jahr gab es 

hier nur zwei Frauen, mittlerweile sind 

es vier, und auch das SPL-Werk im weiter 

nördlich gelegenen Iquique wird seit ei- 

Salz für Chiles 

Wirtschaftsboom 

Jeder in Chile kennt das Tafelsalz „Sal 

Lobos“. In Puerto Montt wird aus der 

Tarapacá-Wüste stammendes Rohsalz 

vor allem für die Lachsindustrie 

verarbeitet. Andrea Matus (41) setzt 

sich als erste weibliche Werksleiterin 

mit Leidenschaft für ihre 35 Mitarbeiter 

ein, führt hohe Qualitätsstandards 

ein und bereitet das Werk für 

die steigende Nachfrage vor. 

nem Jahr von einer Frau geleitet. „In Chile 

waren berufstätige Frauen früher meist 

Sekretärinnen, erst in den letzten Jahren 

besetzen sie auch Führungspositionen“, 

sagt Matus. Zu Recht, wie sie findet. „Sie 

sind meist sehr gut ausgebildet und verantwortungsbewusst“, 

sagt sie und lacht, 

„und oft auch noch Perfektionistinnen!“ 

Von der Praktikantin zur Leiterin 

Matus kam gleich nach dem Betriebswirtschaftsstudium 

als Praktikantin zur 

SPL, schleppte im Werk selbst 20-Kilo-Säcke, 

half später in der Verwaltung, wurde 

2001 Lagerleiterin und vor fünf Jahren 

Werksleiterin. „Es ging alles sehr schnell“, 

sagt die heute 41-Jährige. Doch es ist ihr 

nicht zugefallen, sie ist immer in Bewegung 

geblieben, belegte Kurse in Schweißund 

Elektrotechnik und ließ sich – als die 

Lachswirtschaft im Süden Chiles zu boomen 

begann – zur Fachkraft für Aquakultur 

ausbilden. 

Als Werksleiterin kümmert sie sich vor 

allem um Produktion, Vorratshaltung und 

Kostenkalkulation. Arbeitsprozesse und 

-bedingungen zu verbessern, sieht sie als 

eine ihrer wichtigsten Aufgaben. Proble-


11 

Salzabbau in der 

Traditionsgrube 

Am Standort Neuhof-Ellers bauen 

300 Mitarbeiter im Jahr rund vier 

Millionen Tonnen Rohsalz ab. Ein 

Wegenetz von mehr als einhundert 

Kilometern durchzieht die Grube 

auf einem Gebiet von circa 80 km². 

Claudia Haney (34) hat den dortigen 

Abbau seit 2010 als Grubenleiterin 

geführt. Im Dezember 

wechselt die Ingenieurin zum 

Unter nehmenssitz nach Kassel. 

Fotos: Mirco Lomoth (3), Markus Hintzen (3) Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Seit Claudia Haney 

die Grube leitet, 

fährt sie seltener 

in die Welt unter 

Tage ein, als es ihr 

lieb ist, denn die 

vielen Aufgaben 

über Tage halten 

sie oft ab. 

me, sich als Werksleiterin in der Männerwelt 

durchzusetzen, hat sie nicht. „Ich versuche 

es immer zuerst mit Honig, aber 

manchmal muss es auch ein hartes Wort 

sein.“ Die Zukunft des Standortes sieht 

sie überaus positiv. „Unsere Region hat 

viel Wachstumspotenzial.“ Ein prosperierender 

Markt sei etwa die Miesmuschelproduktion 

in Aquakultur, bei der mit Salz 

das Muschelfleisch von der Schale getrennt 

und das Endprodukt konserviert 

wird. 

Matus will auch in Zukunft in Bewegung 

bleiben und bereitet sich gerade auf 

ein Masterstudium in Wirtschaftsingenieurwesen 

vor. Ihren Arbeitsort wechseln 

möchte sie jedoch nicht, zu sehr liebt sie 

ihre Heimat, den feuchten Regenwald, die 

Seen, an denen sie aufgewachsen ist und 

die schneebedeckten Andengipfel. 

Puerto 

Montt 

CHILE 

Neuhof- 

Ellers 

DEUTSCHLAND 

Pionierin der Grube 

Wenn Claudia Haney in die Grube eingefahren 

ist, geht sie vom Förderkorb zunächst 

an der Heiligen Barbara vorbei. Die 

Schutzheilige steht in einer kleinen Felsnische, 

wo vor knapp einhundert Jahren 

die ersten Bergarbeiter Kalisalz in Förderkübel 

umgefüllt haben, um es durch den 

Schacht Ellers über Tage zu bringen. Sie 

trägt dann ihren weißen Arbeitsanzug, 

Schutzhelm und Lampe, steigt in den Geländewagen 

und fährt durch kilometerlange 

Stollen zu den Abbaustellen, wo in 

Schichtarbeit das Rohsalz abgebaut wird. 

Rund vier Millionen Tonnen fördert die 

Grube Neuhof-Ellers jährlich, es wird zu 

kalium- und magnesiumhaltigen Düngemitteln 

verarbeitet. 

Haney ist die erste Frau in Deutschland, 

die einen Grubenbetrieb leitet, unter 

ihren knapp 300 Mitarbeitern sind 

nur drei Frauen. Das hat vor allem historische 

Gründe: Lange Zeit war es Frauen 

in Deutschland verboten unter Tage 

zu arbeiten, erst 2008 wurden alle Beschränkungen 

aufgehoben. Unter Bergleuten 

herrschte zudem der Aberglaube, 

dass Frauen unter Tage Unglück bringen. 

„Ich verstehe das gar nicht, die Anwesenheit 

der Heiligen Barbara ist ja schließlich 

auch erwünscht“, sagt Haney mit einem 

Lächeln. Wenn man mit ihr spricht, 

merkt man schnell, dass sie sich unter vielen 

Männern mit freundlich bestimmtem 

Ton durchzusetzen weiß. 

Faszination Bergbau 

Für sie war früh klar, dass ihr Traumberuf 

etwas mit Bergbau zu tun haben muss, 

ihre Leidenschaft für Mineralien hatte sie 

schon als Kind. „Noch immer hebe ich alles 

auf, was glitzert, aber ich sammle es nicht 

mehr“, sagt sie. Ein Studium brachte sie an 

die Technische Universität Bergakademie 

ins sächsische Freiberg, sie war die einzige 

Frau in ihrem Jahrgang. Nach dem Abschluss 

kam sie 2002 als Trainee in das K+S 

Verbundwerk Werra auf den Standort Unterbreizbach. 

Sie konnte sich als Steiger beweisen 

und als Aufsicht unter Tage die Kalisalzgewinnung 

in der Praxis kennenlernen. 

„Das war genau das, wovon ich geträumt 

hatte und die Basis für meine folgende Tätigkeit 

in der Grubenleitung“, sagt sie. Nach 

einer Zwischenstation als Grubenbetriebsassistentin 

im Kaliwerk Zielitz in Sachsen- 

Anhalt wurde sie 2006 Assistentin der Grubenleitung 

in Neuhof-Ellers und vier Jahre 

später kommissarische Leiterin Produktion 

und Technik unter Tage. 

Seither kommt die 34-Jährige nicht 

mehr so oft in die untertägige Welt, wie 

es ihr lieb wäre, trägt also häufiger Rock 

und Pumps statt Arbeitsanzug und Sicherheitsschuhe. 

Besprechungen und Telefonate 

bestimmen das Tagesgeschäft, etwa 

zu Produktions- und Kostenplanung oder 

Sicherheitsfragen. Doch regelmäßig unternimmt 

sie auch Inspektionsfahrten in 

die Tiefe. „Ich freue mich jedes Mal, wenn 

ich in den Förderkorb steige und hinabfahre“, 

auch wenn sie nach zehn Jahren kein 

Bauchkitzeln mehr fühlt beim Gedanken 

an die gut 500 Meter Fels, die sich dann 

über ihr befinden. Unter Tage lässt sie sich 

von Kollegen die aktuellen Entwicklungen 

im Abbaubetrieb zeigen, etwa wenn eine 

effektivere Anordnung von Sprenglöchern 

erprobt wird, um Einsparungen zu erzielen. 

Sie überprüft die Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen 

und tauscht sich 

mit den Bergleuten aus. „Das ist mir sehr 

wichtig, denn nur so behalte ich den Überblick, 

was in der Grube los ist.“ 

Auch über Tage gibt es viel zu besprechen: 

Es soll eine neue Generation von 

Fahrladern eingeführt werden, die bei 

geringeren Instandhaltungskosten mehr 

Leistung bringen. Sie gelangen in Einzelteilen 

durch den Schacht und werden erst 

unten zusammengebaut. „Das ist eine 

große Herausforderung“, sagt Haney, aber 

man merkt, sie hat keine Zweifel daran, 

dass ihre Jungs es meistern werden.

LEBEN LIVING 

/ VIVRE / VIVIR / VIVER 

Jeeps bringen Hilfsmittel wie 

Medikamente und Nahrung auch in 

Krisengebiete ohne Infrastruktur. 

Mitarbeiter von 

Hilfsorganisationen 

erklären vor Ort, wie das 

ORS-Pulver einge nommen 

wird. 

Fotos: Ton Koene/Prisma, UNICEF/Noorani, KicrherBurkhardt (2), Thinkstock 

NATURPRODUKT RETTET 

MENSCHENLEBEN 

Die K+S KALI GmbH produziert hochreines Kali umchlorid 

für ein Arzneimittel, das zusammen mit 

weiteren Bestandteilen als Rehydrationssalz 

jährlich Millionen Menschen vor dem Tod bewahrt. 

VON TANJA REQUARDT 

Wenn die staubigen Jeeps mit 

den Medikamenten in das 

Lager des Kinderhilfswerkes 

UNICEF nahe der senegalesischen Hauptstadt 

Dakar rollen, atmen die Helfer auf: 

Wieder eine Lieferung lebenswichtiger 

Hilfsmittel, wieder eine Ladung, die Leben 

in dem ostafrikanischen Land retten 

kann. Eines der wichtigsten Arzneimittel 

auf den Lastwagen ist ein Pulver zur 

Herstellung von Trinklösungen. Es handelt 

sich um Orales Rehydrationssalz, 

kurz ORS, und ist eine von der Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) empfohlene 

Mischung aus Traubenzucker, Kochsalz, 

einem Säurungsmittel und hochwertigem 

Kaliumchlorid, wie es die K+S KALI GmbH 

produziert. 

Die Anwendung ist relativ einfach, die 

Wirkung sehr effektiv: Das feine Pulver 

wird in Wasser zu einem Getränk aufgelöst 

und sorgt bei den an Durchfall Erkrankten 

dafür, dass ihr Körper rasch wieder 

Flüssigkeit aufnehmen und gesunden 

kann. Internationale Hilfsorganisationen 

wie Ärzte ohne Grenzen, Welthunger hilfe 

und UNICEF setzen seit Jahren millionenfach 

auf die ORS-Lösung. Das Pulver wird 

in Krisengebieten wie Haiti, der Sahelzone, 

Syrien oder Afghanistan eingesetzt. 

„ORS ist ein einfaches Mittel mit enormer 

Wirkung“, sagt UNICEF-Sprecher Rudi 

Tarneden. „Es ist das Mittel der Wahl bei 

Durchfallerkrankungen, denn es kann den 

Teufelskreis von körperlicher Schwäche 

und aufkommenden Infektionskrankheiten 

durchbrechen.“ 

Missernten, Dürre und politische Instabilität 

haben in der Sahelzone immer wieder 

schwere Versorgungskrisen ausgelöst. 

Derzeit sind mehr als zehn Millionen Menschen 

in dieser Region WEITER AUF SEITE 16 

»

LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER 


» 

Hilfsgüter werden bei Katastrophen wie dem Erdbeben 

in Haiti und Choleraepedemien eingeflogen. 

WELTHUNGER 

Fast eine Milliarde Menschen 

weltweit leiden an Hunger. In den 

besonders stark von Mangelernährung 

betroffenen Regionen ist 

das Risiko für Infektionskrank - 

heiten sehr hoch. 

sehr hohes Risiko 

hohes Risiko 

» 

von Hunger und Krankheiten bedroht. In 

anderen Regionen Afrikas und Asiens gibt 

es ähnliche Situationen. Der UN-Hungerbericht 

2012 spricht von 870 Millionen 

Hungernden weltweit. Das sind 12,5 Prozent 

der Gesamtbevölkerung. 

„Mit spezieller Nahrung und einfachen 

Medikamenten wie ORS können wir die 

Menschen vor dem Tode bewahren“, sagt 

Roland Kupka, Ernährungsspezialist im 

UNICEF-Regionalbüro Dakar. Auch für Ärzte 

ohne Grenzen, die größte internationale 

Organisation für medizinische Nothilfe 

in Krisengebieten, gehört der Einsatz des 

Pulvers zur Standardversorgung. 

„Die schnelle Verabreichung von ORS 

ist enorm wichtig, sie kann Leben retten“, 

sagt Sabine Kampmüller, Gesundheitsexpertin 

von Ärzte ohne Grenzen. Bei Cholera 

reiche es in rund 80 Prozent der Fälle 

aus, die Kranken rechtzeitig die Rehydrationssalze 

trinken zu lassen. Cholera sei somit 

„eine Bedrohung, die keine sein sollte“. 

Was kann ORS 

Die Wirkung von ORS besteht vor allem 

darin, dass das Zucker-Salz-Gemisch dafür 

sorgt, dass Flüssigkeit aus dem Magen- 

Darm-Trakt in den Körper transportiert 

wird. Das wirkt der Austrocknung oder 

Dehydrierung bei Durchfallerkrankungen 

entgegen. Gleichzeitig verhärtet der 

Darminhalt durch das Herausziehen des 

Wassers und der Durchfall wird gestoppt. 

Durch die verbesserte Flüssigkeitsaufnahme 

kann der geschwächte Organismus regenerieren, 

die Betroffenen erholen sich 

in kurzer Zeit. 

„Aus unserer sechzigjährigen Erfahrung 

in der Entwicklungsarbeit wissen wir, dass 

» ORS ist hoch effektiv, 

relativ günstig, gut zu 

transportieren, zu lagern 

und zu handhaben. Das 

alles zusammen macht es 

zu einem idealen Mittel. « 

einfache, bewährte Maßnahmen, die zudem 

kostengünstig sind, die Lebensperspektive 

grundlegend verändern können“, 

berichtet Roland Stangl, Sprecher einer 

der weltweit größten Entwicklungsorganisationen 

World Vision. „So retten orale 

Rehydrationspräparate täglich Tausenden 

Kindern das Leben.“ 

Auch das Deutsche Rote Kreuz setzt ORS 

weltweit ein. „Es ist ein hochwirksames 

Mittel“, sagt Dieter Schütz, Sprecher des 

Deutschen Roten Kreuzes. Doch der Einsatz 

von Medikamenten in Krisengebieten 

sei oftmals eine Herausforderung. Nach 

dem Erdbeben in Haiti war es sowohl logistisch 

als auch kühltechnisch schwierig, 

Medikamente zu transportieren und zu lagern. 

Hier zeige das Pulver seine Vorteile: 

„ORS ist nicht nur relativ günstig und dabei 

sehr effektiv“, erklärt Schütz, „es ist auch 

einfach herzustellen, gut zu transportieren 

und zu lagern sowie extrem unkompliziert 

in der Handhabung.“ So einfach die Zutaten 

für die Salz-Zucker-Lösung in den kleinen 

weißen Tütchen auch sein mag, ihre 

Herstellung unterliegt höchsten Qualitätsanforderungen. 

Kaliumchlorid aus Wintershall 

Im Werk Werra am Standort Wintershall 

produziert die K+S KALI GmbH seit 1985

17 

80 

PROZENT aller an 

Durchfall Erkrankten 

kann durch das Trinken 

von Rehydrationssalzen 

geholfen werden, sie 

kommen schnell wieder 

zu Kräften. 

Fotos: Bernard Patrick/dpa Picture-Alliance, Sipa/ddp images, Hector Retamal/Getty Images, UNICEF/Pirozzi, KircherBurkhardt (2), Thinkstock 

hochreines Kaliumchlorid für die Pharmaindustrie, 

das unter anderem zur Herstellung 

von ORS verwendet wird. „In einer 

speziell für Arzneimittelwirkstoffe 

ausgelegten Anlage wird das Kaliumchlorid 

durch Umkristallisation gereinigt“, 

weiß Massama Kambia, technische Anwendungsberaterin 

der Abteilung Health 

Care & Nutrition der K+S KALI GmbH. Spuren 

von Natriumchlorid und anderen natürlichen 

Salzen werden weitestgehend 

abgetrennt. Dadurch einsteht ein Kaliumchlorid 

mit einem Reinheitsgrad von bis zu 

99,9 Prozent. 

Grundsätzlich gilt bei der Herstellung 

von Kaliumchlorid für die Anwendung 

in Medikamenten oder isotonischen Getränken 

die sogenannte GMP (Good Manufacturing 

Practice) für Arzneimittelwirkstoffe, 

die auf die besonders hohen 

ORS – die Erfindung 

des Jahrhunderts 

Der ehemalige Exekutivdirektor von 

UNICEF, Jim Grant, brachte Staatspräsidenten 

gerne ein ganz besonderes 

Geschenk mit: ein Päckchen 

ORS, mit dem er demons trierte, wie 

Kinderleben mit einfachen Mitteln 

gerettet werden können. Eine Mischung 

aus hochreinem Kaliumchlorid, 

wie es die K+S KALI GmbH produziert, 

und Glukose macht’s möglich. 

Aufgelöst in Wasser kann sie Durchfallerkrankungen 

einfach und 

schnell heilen. Die britische Zeitschrift 

„The Lancet“ bezeichnet die 

ORS-Therapie als die „vielleicht größte 

Erfindung des 20. Jahrhunderts“. 

Das ORS-Pulver ist 

simpel in der 

Anwendung und 

einfach einzunehmen. 

Wichtig ist aber die 

Verwendung von 

sauberem Wasser. 

tige Mixtur wird in Tütchen geschweißt, 

auf Paletten geladen und an die jeweiligen 

Hilfsorganisationen ausgeliefert. 

Millionen Päckchen ORS 

UNICEF verwahrt die Hilfsgüter und Arzneimittel 

zentral in einem Warenlager in 

Kopenhagen. Von dort aus werden die 

Päckchen in die ganze Welt transportiert – 

aus Kostengründen zumeist per Schiff. 

Nach Großkatastrophen wie dem Erdbeben 

in Haiti gibt es auch Lufttransporte. 

UNICEF unterhält in allen Weltregionen 

weitere größere Warenlager, um bei Bedarf 

Hilfsgüter bereitzustellen. Jährlich 

sind darunter rund 40 Millionen Päckchen 

ORS. „Wichtig ist, dass das Mittel korrekt 

eingesetzt wird und sauberes Wasser zur 

Verfügung steht“, sagt UNICEF-Sprecher 

Tarneden. Verteilt wird das ORS meist an 

lokale Gesundheitsstationen. Die Versorgung 

mit Wasser müssen die Helfer dabei 

oftmals mit organisieren. 

Davon, was heute gängige Praxis in Krisengebieten 

ist, konnten Hilfsorganisationen 

vor wenigen Jahrzehnten nur träumen: 

Die Suche nach einem wirksamen 

Mittel gegen die lebensgefährliche Austrocknung 

des Körpers reicht bis in die 

1920er-Jahre zurück. Damals suchten Forscher 

nach einer Medizin gegen Cholera. 

Im Extremfall kann ein Mensch mit Cholera 

über den Darm in 24 Stunden bis zu 

16 Liter Flüssigkeit verlieren. Wird diese 

dem Körper nicht wieder zugeführt, stirbt 

der Mensch. Es wurde eine Rehydrierungstherapie 

mittels Infusionen entwickelt, 

die sich in den Krisengebieten aufgrund 

fehlender Infrastruktur als praktisch undurchführbar 

erwies. In den 1940er-Jahren 

entwickelte Daniel Darrow von der 

amerikanischen Yale-Universität eine Rehydrierungslösung, 

die getrunken werden 

konnte. Der erste Einsatz bei einer Cholera- 

Pandemie auf den Philippinen brachte allerdings 

keinen Erfolg. 

Qualitätsvorgaben der Pharmaindus trie 

eingeht. Das System basiert auf international 

anerkannten Standards, die die 

Anforderungen an Technik, Hygiene und 

Dokumentation bei der Produktion von 

Arzneimittelwirkstoffen festlegen. 

Erst nachdem das Kaliumchlorid von 

der K+S KALI GmbH aufbereitet und veredelt 

wurde, wird es für die Pharma- und 

Lebensmittelindustrie bereitgestellt. „Die 

aufwendige Produktion lohnt sich“, sagt 

Dirk Neumann aus der Abteilung Health 

Care & Nutrition der K+S KALI GmbH: „In 

der Pharmaindustrie leisten unsere wertvollen 

Rohstoffe einen wichtigen Beitrag 

zur Erhaltung der Gesundheit.“ Produzenten 

stellen dann durch die Zugabe der weiteren 

Bestandteile die Mischung ORS her. 

Diese muss nach den exakten Angaben 

der WHO zusammengesetzt sein. Die fer- WEITER AUF SEITE 18 »



» 

Die Lösung war zu konzentriert und mehrere 

Patienten starben an Herzversagen. 

1962 arbeitete eine Gruppe von Ärzten 

in Indien an einer effektiven Therapie 

des durch Cholera ausgelösten Durchfalls. 

Eine einfache Lösung aus Zucker, Salz und 

Wasser sollte vor Austrocknung helfen. 

Doch erst während des Bangladesch-Krieges 

1971 konnte sich die ORS-Therapie unter 

extrem schwierigen Bedingungen bewähren. 

WHO und UNICEF erkannten das 

Potenzial des Mittels. Die Massenproduktion 

begann. Damit wurde der Grundstein 

gelegt für die sogenannte „Child Revival 

Revolution“ der 1980er-Jahre. Der damalige 

UNICEF-Exekutivdirektor Jim Grant 

mobilisierte weltweit eine Kampagne zur 

Senkung der Kindersterblichkeit – dazu 

gehörten zum Beispiel Schutzimpfungen 

und der Einsatz von ORS. 

Kindersterblichkeitsrate sinkt 

Dank ORS konnten in den vergangenen 

Jahren Durchfallerkrankungen effektiv behandelt 

und die Kindersterblichkeitsrate 

deutlich gesenkt werden: 1990 starben 

jährlich weltweit zwölf Millionen Kinder 

unter fünf Jahren in Entwicklungsländern, 

2011 waren es nach Angaben von Unicef 

6,9 Millionen. „Wenn wir entschlossen 

handeln, können wir viele Menschen retten“, 

so UNICEF-Sprecher Tarneden. „Mit 

unserer traditionellen Weihnachtsaktion 

„Zeit zum Teilen“ rufen wir in diesem Jahr 

zu Spenden gegen die hohe Kindersterblichkeit 

in fünf Ländern auf. Diese Maßnahmen 

umfassen zum Beispiel Impfungen, 

Schulungen von Hebammen und 

eben auch den Einsatz von ORS.“ 

Weitere Informationen zur 

UNICEF Weihnachtsaktion 

„Zeit zu teilen“ sowie Spendenmöglichkeiten 

für das Überleben von 

Babys und Müttern unter: 

www.unicef.de/aktionen/zeit-zu-teilen 

» Wir können unterernährte Kinder mit 

einfachen Medikamenten retten « 

Mangelernährung und Durchfall müssen nicht tödlich sein. Wie UNICEF hilft, berichtet 

Ernährungsexperte Roland Kupka aus dem Regionalbüro für West- und Zentralafrika. 

Welche Folgen hat schwere Mangelernährung 

für Kinder? 

Sie ist gerade in Krisensituationen eine 

der häufigsten Todesursachen von Kindern. 

Sie schwächt die inneren Organe 

und das Immunsystem. Deshalb treten 

häufig Infektionskrankheiten wie 

Durchfall auf – oft mit tödlichem Ausgang. 

Die Kinder, die überleben, tragen 

vielfach bleibende Schäden davon. 

Es gilt, jedes 

einzelne Kind vor 

den schlim men 

Folgen der 

Mangel ernährung 

zu schützen 

Wie hilft UNICEF? 

Es gilt zunächst, die mangelernährten 

Kinder mit therapeutischer Zusatznahrung 

zu behandeln und ihr Leben zu 

retten. Bei Durchfallerkrankungen ist 

zum Beispiel die Verabreichung von 

Oral Rehydration Salt in den allermeisten 

Fällen eine lebensrettende Maßnahme. 

Parallel dazu unterstützt UNICEF 

Vorsorgemaßnahmen, um Kinder und 

Mütter vor zukünftigen Krisen schützen 

zu können. Wir setzen uns dabei besonders 

für das Stillen, eine reichhaltige 

Ernährung sowie eine effiziente Vorbeugung 

und Behandlung von Infektionskrankheiten 

ein. 

Wie erleben Sie die Lage der Kinder in 

den Sahelländern? 

Es ist sehr traurig anzusehen, wie viele 

stark unterernährte Kinder in den Ernährungszentren 

eintreffen. Diese Kinder 

ringen um ihr Überleben. Aber es 

gibt Hoffnung. Mit spezieller therapeutischer 

Nahrung und einfachen Medikamenten 

kann UNICEF die Kinder retten. 

Dann ist es wunderbar zu sehen, wie 

ein Kind innerhalb weniger Tage wieder 

zu Kräften kommt. 

Die Lage war in diesem Jahr besonders 

schwierig. Warum? 

Die alljährliche Hungerperiode hat die 

Menschen in der Sahelzone früher und 

härter als sonst getroffen. Selbst in 

normalen Zeiten überleben viele Kinder 

diese Zeit nicht: Eins von acht Kindern 

stirbt im Sahel vor seinem fünften 

Geburtstag. Die aktuelle Krise kann 

zu einer noch viel höheren Sterberate 

führen. 

Roland Kupka (36) 

arbei tet seit drei Jahren 

als Ernährungs - 

spezialist für die Sahelländer 

im UNICEF- 

Regionalbüro in Dakar 

(Senegal). Er wuchs in 

Deutschland auf und 

promovierte in den 

USA in Ernährungswissenschaften. 

Was hat UNICEF unternommen, als 

klar wurde, dass eine Krise näher 

rückt? 

Bereits im Herbst 2011 hat UNICEF vor 

der Verschärfung der Situation gewarnt 

und damit begonnen, die Hilfsmaßnahmen 

auszuweiten. Die Krise ist 

kein plötzliches Ereignis wie ein Erdbeben. 

Sie kommt langsam. Wir können 

Hunderttausende Kinder retten, wenn 

rechtzeitig die finanziellen Mittel zusammenkommen, 

um die notwendigen Medikamente 

und Nahrung bereitzustellen. 

Kann man denn eine Katastrophe noch 

abwenden? 

Dank einfacher, aber hocheffizienter 

Therapiemethoden ist es möglich, den 

Großteil der insgesamt eine Million von 

Mangelernährung betroffenen Kinder in 

der Sahelzone erfolgreich zu behandeln. 

Diese Möglichkeit bestand vor wenigen 

Jahren noch nicht und diese Entwicklung 

macht Hoffnung. 

Fotos: Images of Africa Photobank/Alamy, UNICEF/Pirozzi, KircherBurkhardt, Thinkstock 

Ein Päckchen 

ORS kann dank 

der enthaltenen 

Mineralien über 

Leben und Tod 

entscheiden. 

Oft fehlt es an Infrastruktur und sauberem Wasser, 

wie in der Siedlung Bardai in der östlichen Sahara.

12 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 


KURS HALTEN IN DER EUROKRISE 

Alle reden von der Eurokrise. Es vergeht kaum ein Tag, 

an dem nicht darüber geschrieben, berichtet und 

diskutiert wird. Banken geraten in Schwierigkeiten, 

Unternehmen warnen vor sinkenden Gewinnen. 

Zwischen all dem zeigt sich K+S wirtschaftlich 

robust. Dafür gibt es gute Gründe. 

Auch wenn das operative Ergebnis 

der K+S Gruppe im Jahr 2012 etwas 

unter dem sehr hohen Wert 

des Vorjahres liegen dürfte, sieht Vorstandschef 

Norbert Steiner für 2013 wieder 

Chancen für eine leichte Steigerung. 

Das lässt aufhorchen. Schließlich ist Optimismus 

zurzeit weniger üblich, selbst 

dann nicht, wenn er gut begründet ist: 

Die Zeitungen sind vielmehr voll von Untergangsszenarien 

für die Wirtschaft in 

Europa und für die Staatengemeinschaft 

dazu; selbst die Weltwirtschaft wird von 

manchem schon totgeschrieben, und kein 

Tag vergeht, an dem in Europa nicht über 

die Währungskrise und die erdrückenden 

Staatsschulden in Griechenland, Spanien 

oder Portugal diskutiert wird. Was 

anfangs vielleicht vielfach Stimmung 

war, hat inzwischen durchaus die Realwirtschaft 

erreicht: Verschiedene Unternehmen 

senken für 2012 und 2013 ihre 

Prognosen. Die Exporte der EU sind rückläufig, 

und selbst beim letzten noch verbliebenen 

„Motor“ der Eurozone, nämlich 

Deutschland, deutet sich eine konjunkturelle 

Abkühlung an. Und wie wirkt sich die 

Krise bei K+S aus? 

2009 STABILISATOR 

2010 

Trotz Bankenpleiten und Regierungswechseln 

ist der Anteil des euro päi schen 

Kaligeschäfts am Gesamt umsatz der 

K+S Gruppe seit 2009 zunächst sogar 

gestiegen und bleibt seitdem konstant 

bei rund 28 Pro zent. 

Stabil in schwierigen Zeiten 

Einige Produkte, wie beispielsweise das 

Auftausalz, sind unabhängig von der 

Konjunktur. Hier haben die wirtschaftlichen 

Schwierigkeiten im Euro-Raum keinen 

Einfluss auf die Absatzzahlen. In anderen 

Bereichen hat die Entwicklung der 

Realwirtschaft mehr Bedeutung. So zeigen 

Statistiken, dass in der Krise die Umsätze 

im Bereich Industriesalz um bis zu 

20 Prozent sinken können. Denn Chlor 

wird in großen Mengen an Kunden verkauft, 

die sehr empfindlich auf konjunkturelle 

Schwankungen reagieren, wie beispielsweise 

Automobilhersteller. Leiden 

diese Kunden aufgrund konjunktureller 

Schwäche, geht der Absatz der Chlorindustrie 

und damit auch der von Industriesalz 

zurück. 

Auch das Kaligeschäft ist teilweise konjunkturabhängig. 

Das globale Preisniveau 

leidet derzeit darunter, dass relevante Vertragsabschlüsse 

der nordamerikanischen 

und russischen Kaliproduzenten mit chinesischen 

und indischen Abnehmern bislang 

ausgeblieben sind. K+S liefert Düngemittel 

in der Regel nicht direkt an die 

Landwirtschaft und ist somit hauptsächlich 

von Großhändlern abhängig. Durch 

die Aussicht auf niedrigere Preise verzögern 

diese den Kauf der Düngemittel oft 

weiter in die Zukunft als ursprünglich angenommen 

und erschweren dadurch das 

Erreichen höherer Absatz- und Umsatzzahlen. 

Inmitten all dieser Unwägbarkeiten 

schlägt sich der Geschäftsbereich Kali wacker. 

Unsere Zeitleiste in der unteren Bildhälfte 

verdeutlicht, dass der Anteil des 

Fotos: John Gress/Reuters, Yiorgos Karahalis/Reuters, ZUMA Wire Service/Alamy, Giuseppe Lami/dpa Picture-Alliance, Bernd Schoelzchen, Thinkstock 

28,0 % 

24,4 % 

BANKENKRISE 

Mitte September 2008 

bricht die US-Investmentbank 

Lehman Brothers 

zusammen. In der Folge 

sacken weltweit die 

Börsenkurse in den Keller, 

das Bankensystem gerät 

in Gefahr. Das markiert 

den Beginn der weltweiten 

Finanz- und Schuldenkrise. 

GRIECHISCHE SORGEN 

Im Herbst 2009 wird aus der 

Finanzkrise eine Schulden - 

krise. Griechenland muss 

zugeben, dass das Land 

viel mehr Schulden macht 

als bislang bekannt. Die 

Kreditwürdig keit des Landes 

sinkt. 

K+S stellt sich in dieser Zeit 

neu auf: Die Übernahme 

von Morton Salt in den USA 

stärkt das Salzgeschäft und 

erweitert das Absatzgebiet.


13 

Stabil dank 

weniger Europa 

Durch internationale 

Akquisitionen hat sich die 

Aufteilung des Gesamtumsatzes 

geändert. Das hilft 

in der Krise. 

Während 2004 noch der Hauptanteil 

des Umsatzes in Europa gemacht 

wurde, spielt mittlerweile 

das außereuropäische Geschäft die 

Hauptrolle. Im letzten Jahr machte 

K+S dort über 50 Prozent des Gesamtumsatzes 

und ist so weniger 

abhängig von der krisengeschüttelten 

Wirtschaft in Europa. 

Umsatzverteilung der Geschäftsbereiche 

Kali und Magnesium sowie 

Salz nach Regionen (in Euro) 

2004 

28,2 % 2,5 

Mrd. 

71,8 % 

europäischen Kaligeschäfts am Gesamtumsatz 

der K+S Gruppe in den letzten Jahren 

trotz Krise stabil bei rund 28 Prozent 

geblieben ist. 

Solide Finanzlage und 

Internationalisierung 

Trotz Krisenzeiten ist die Lage bei K+S also 

stabil. Ein wichtiger Grund für diese Stabilität 

des Unternehmens ist die solide finanzielle 

Situation. Nicht nur Finanzvorstand 

Dr. Burkhard Lohr bezeichnet diese 

als „hervorragend“ (siehe Interview S. 14). 

Das Vertrauen der Banken und des Kapitalmarktes 

in die Bonität von K+S bewirkt, 

dass die Krise sogar etwas Gutes haben 

kann. Die Zinsen sind auf einem historischen 

Tiefstand und während viele Unternehmen 

Probleme haben, an günstige 

Finanzierungsmöglichkeiten zu kommen, 

konnte K+S im Sommer 2012 eine Anleihe 

in Höhe von 500 Millionen Euro zu einem 

Zinssatz von drei Prozent ausgeben. „Die 

schnelle und erfolgreiche Platzierung der 

zehnjährigen Anleihe, zeigt das Vertrauen 

des Kapitalmarkts in die nachhaltige 

Ertragskraft der K+S Gruppe“, sagt Vorstandsvorsitzender 

Norbert Steiner. Diese 

langfristige Finanzierungssicherheit 

hilft den Geschäftsbereichen, Probleme 

durch konjunkturelle Schwankungen abzufedern. 

Und noch einen weiteren wichtigen 

Grund gibt es dafür, dass der Gesamtumsatz 

der K+S Gruppe in wirtschaftlich turbulenten 

Zeiten konstant gut geblieben 

ist. In den vergangenen Jahren ist das Unternehmen 

multinationaler geworden. 

Durch Akqui sitionen wie die der chilenischen 

SPL im Jahr 2006 oder von Morton 

Salt 2009 ist dabei nicht nur der Umsatz 

gewachsen, sondern auch der Absatzmarkt. 

Das Diagramm im linken Infokasten 

zeigt, dass der europäische Anteil am 

Gesamtabsatz in den letzten sieben Jahren 

um dreißig Prozentpunkte zurückgegangen 

ist. Schwankungen beim Geschäft 

in Europa wirken sich deshalb deutlich weniger 

auf das Gesamtergebnis aus als das 

früher noch der Fall gewesen wäre. Durch 

eine besonnene Unternehmensführung, 

und eine breite internationale Aufstellung 

war und ist K+S gegen die konjunkturellen 

Schwankungen in Europa gewappnet. So 

kann es in Krisenzeiten gelingen, auf Kurs 

zu bleiben. 

Rückenwind für die Industrie 

Nicht zuletzt kann die Eurokrise selbst – 

so paradox es klingen mag – für einen gewissen 

Optimismus sorgen, denn: Zu den 

großen Veränderungen, die derzeit in der 

„alten Welt“ diskutiert werden, gehört 

eine Rückbesinnung auf die Industrieproduktion. 

Politik und Wirtschaft diskutieren 

über Wege, wieder mehr zu Hause zu 

produzieren. Die EU-Kommission will Europa 

stärker zum Kontinent der Industrie 

machen. Dazu gehört auch die Verkürzung 

unverhältnismäßig langwieriger 

Genehmigungsprozesse. Indirekt ist auch 

das hilfreich, denn gerade in Deutschland 

fehlt es vielen Großprojekten der Industrie 

an Akzeptanz und Unterstützung. 

INTERVIEW MIT 

FINANZVORSTAND 

DR. BURKHARD 

LOHR 

MEHR AUF SEITE 13 » 

2011 

2011 2012 

58,5 % 5,2 

Mrd. 

41,5 % 

Welt ohne Europa | 

Europa 

28,5 % 28,7 % 

RETTUNGSSCHIRME 

Die Politik in Europa reagiert 

auf die Schuldenkrise durch das 

Aufspannen der sogenannten 

Rettungsschirme. Damit wird es für 

Schuldenstaaten leichter, Geld am 

Kapitalmarkt aufzunehmen. Nach 

Griechenland sind nun auch 

Spanien, Portugal und Irland 

betroffen. Der damalige 

Chef der Europäischen 

Zentralbank, Jean-Claude 

Trichet, sieht sich in die 

Rolle des Kreditgebers 

gedrängt. 

POLITISCHE FOLGEN 

Die erheblichen Sparbemühungen, die 

vor allem in Griechenland und Spanien zu 

einem Einbrechen der Wirtschaftsleistung 

führen, bringen nun auch Regierungen ins 

Wanken. Selbst altgediente Politiker wie 

den italienischen Ministerpräsidenten Silvio 

Berlusconi weht die Krise vom Deck: Weil 

auch Italien unter Druck gerät, muss der 

lange umstrittene Regierungschef seinen 

Hut nehmen.



WAS BEDEUTET DIE EUROKRISE FÜR K+S? 

Darüber hat Scoop mit Vorstandsmitglied Dr. Burkhard Lohr gesprochen. Der Finanzexperte äußert sich bezüglich 

K+S zuversichtlich und nennt handfeste Gründe dafür, dass er optimistisch nach vorn blickt. 

Seit Juni 2012 verantwortet Burkhard 

Lohr (49) im Vorstand der K+S Aktiengesellschaft 

das Ressort Finanzen. 

Der promovierte Betriebswirt und 

zweifache Vater war seit 2006 Finanzvorstand 

und seit Mai 2008 zusätzlich Arbeitsdirektor 

der Hochtief AG in Essen. Im 

Gespräch mit Scoop nahm er Stellung zu 

aktuellen Fragen. 

Herr Dr. Lohr, wie beurteilen Sie die 

Ertragslage von K+S vor dem Hintergrund 

einer in der Europäischen Union 

seit Längerem schwelenden Staatsschuldenkrise? 

Das Unternehmen ist trotz Eurokrise 

sehr robust. Das lässt sich ohne Über treibung 

sagen. Durch die Übernahme von 

Morton Salt und SPL ist das Unternehmen 

international gut aufgestellt. Ein 

großer Teil des Gesamtumsatzes wird inzwischen 

außerhalb Europas erzielt und 

ist von der Eurokrise nicht betroffen. 

Die Eurokrise führt dazu, dass sich 

die konjunkturellen Aussichten nun 

auch für Deutschland und einige 

Schwellenländer verschlechtern. 

Was heißt das? 

Meiner Meinung nach sollten solche 

Prophe zeiungen nicht dazu führen, dass 

man sich eine Krise herbeiredet. Zwar 

hatten einige Unternehmen im dritten 

Quartal niedrigere Gewinnzahlen, aber 

es gibt auch positive Gegenbei spiele. Ich 

sehe nicht, dass es der Realwirtschaft 

in Deutschland auf breiter Front wirklich 

schlechter geht. Und da, wo dies 

tatsächlich der Fall ist, muss das nicht 

unbedingt mit der Eurokrise zusammenhängen, 

sondern ist Teil der normalen 

konjunk turellen Entwicklung. 

» K+S ist krisensicher 

aufgestellt. « 

Durch die Übernahme von Morton Salt 

ist K+S „dollarabhängiger“ als früher. 

Dieser Effekt wird sich nach Realisierung 

des Legacy Projektes in Kanada 

noch verstärken. Mit welchen Folgen? 

Kein Experte kann wirklich einschätzen, 

was die Folgen der Krise sein werden. 

Und da wir wissen, dass wir nichts wissen, 

ist es das Beste, breit aufgestellt 

zu sein, um sich so für alle Eventualitäten 

zu wappnen. Mit der Übernahme 

von Morton Salt haben wir sowohl unseren 

Absatzmarkt als auch unsere Produktpalette 

um einiges vergrößert. Die 

Währung spielt dabei nicht die Hauptrolle. 

Generell bin ich für eine breite in- 

ternationale Aufstellung und damit auch 

für eine sogenannte Währungsstreuung. 

Es ist gut, dass wir nicht nur im Euroraum 

tätig sind. Negative Entwicklungen 

können dadurch besser abgefedert 

werden. 

Wie ist die finanzielle Lage des Unternehmens 

und wie schätzen Sie die 

aktuellen Finanzierungsbedingungen 

von K+S ein? 

Bezüglich unserer finanziellen Lage gibt 

es eigentlich nur ein Wort: Hervorragend. 

K+S ist in einer wirklich soliden 

finanz wirtschaftlichen Lage. Ich habe 

zu Beginn meiner Tätigkeit als Finanzvorstand 

bei allen großen Banken meine 

Antrittsgespräche geführt. Die sind 

überaus positiv verlaufen: Jede Bank hat 

Interesse an einer Zusammenarbeit mit 

unserem Unternehmen. Das ist in Zeiten 

wie diesen alles andere als selbstverständlich 

und ein weiteres wichtiges 

Zeichen dafür, dass K+S krisensicher aufgestellt 

ist. 

Welche Szenarien halten Sie für denkbar, 

was den Ausgang der Eurokrise 

angeht? 

Ich kann es mir nicht vorstellen, dass der 

Euroraum komplett auseinanderbricht. 

Die Währungsunion wird bestehen bleiben. 

Ich denke aber, dass eine strengere 

Europapolitik an einigen Stellen sinnvoll 

und auch notwendig ist, da wir ansonsten 

längerfristig mit einer Inflation oder 

einer Steuererhöhung im gesamten Euroraum 

rechnen müssen. 

Herr Dr. Lohr, Sie blicken jetzt auf ihr 

erstes Halbjahr als Finanzvorstand 

der K+S zurück. Wie geht es Ihnen 

überhaupt, und wie nehmen Sie das 

Unternehmen wahr? 

Es geht mir ausgesprochen gut (lächelt), 

» Die aktuelle 

Finanzlage des 

Unternehmens ist 

hervorragend! « 

Finanzvorstand 

Dr. Burkhard Lohr 

im Gespräch mit 

Redaktionsleitung 

Christin Bernhardt 

und Michael Wudonig, 

Leiter Public Relations 

» Kein Experte kann 

wirklich einschätzen, 

was die Folgen der 

Krise sein werden. « 

und ich bin sehr froh, dass ich meine Erfahrungen 

hier bei K+S zum Wohle des 

Unternehmens einsetzen kann. Nach 

fast 20 Jahren Tätigkeit in der Baubranche 

bin ich überrascht über die Parallelen 

zum Bergbau, denn die gibt es wirklich. 

Eine davon ist die sprichwörtliche 

Hemdsärmeligkeit. Die kommt mir sehr 

entgegen, denn ich schätze den direkten 

und ehrlichen Umgang miteinander. Was 

mir bei K+S auffällt, ist die Sorgfalt beim 

Treffen von Entscheidungen. Es wird genau 

abgewogen und – wenn nötig – die 

entsprechende Zeit dafür genommen. 

Übereilte Entscheidungen sind in vielen 

Unternehmen an der Tagesordnung. Hier 

zum Glück nicht. 

Wie sehen Sie Ihre Zukunft bei K+S? 

Da ich selbst – wie Sie an meinem bisherigen 

Lebenslauf sehen – ein beständiger 

Mensch bin und langfristig plane, sehe 

ich auch meine weitere Zukunft bei K+S. 

Auch weil ich davon überzeugt bin, dass 

effizientes Wirken und Gestalten besonders 

demjenigen gelingt, der das Unternehmen 

und seine Mitarbeiter gut 

kennt. Deshalb bin ich häufig unterwegs, 

um möglichst viele Standorte und Mitarbeiter 

kennenzulernen. Eine gute Kenntnis 

und Innensicht des Unternehmens ist 

meiner Meinung nach eine der wichtigsten 

Voraussetzungen dafür, finanzwirtschaftliche 

Konzepte wirksam zu entwickeln 

und umsetzen. 

Fotos: Bernd Schoelzchen (2)

SCOOP 4/2012 19 

GENÜGSAM: EINE PRISE SALZ 

UND MARLIN FLITZT LOS 

Salz zum Auftauen, Salz 

aufs Ei – das kennt jeder. 

Aber dass auch ein 

Spielzeugauto mit Salz 

fahren kann, wissen die 

wenigsten. 

Marlin stinkt und lärmt nicht, obwohl 

es ein Rennauto ist. Marlin 

braucht keinen Sprit und 

fährt trotzdem. Es genügen vier Tropfen 

Salzwasser und der Flitzer setzt sich in Bewegung. 

Paul ist begeistert. Der Elfjährige 

lässt Marlin auf dem Küchenboden rasen: 

„Toll, wie der abgeht!“ 

Das Auto gehört zu einer Serie von 

Spielzeugen, bei dem es auch einen Lerneffekt 

gibt. „Für Kinder ist das Basteln und 

anschließende Spielen ein großer Spaß“, 

sagt Peter Löw von Löw Energy Systems 

e. K., dem autorisierten Händler des Spielzeugautos. 

„Sie lernen, wie sie aus einem 

Bausatz ein fertiges Auto zusammensetzen, 

wie Stoffe chemisch miteinander 

reagieren und so nebenbei, dass es 

alternative Antriebsstoffe gibt.“ Aber was 

macht das Salz im Auto? 

„Der Flitzer fährt nicht etwa, weil er 

einen Tank voller Salzwasser hat“, stellt 

K+S Chemiker Dr. Arndt Karschin klar. „Die 

Energie für den Antrieb kommt aus einer 

Magnesium-Luft-Batterie“, so der Experte. 

Das Salz ist hierbei der Helfer. Und so 

funktioniert es: Ein Tropfen Salzwasser 

auf dem Magnesium genügt, damit zwischen 

diesem und dem vorhandenen Sauerstoff 

aus der Luft eine chemische Reaktion 

abläuft, bei der das Magnesium 

oxidiert – es rostet sozusagen. Auf diese 

Weise wird elektrische Energie gewonnen. 

Doch noch fährt das Auto nicht, denn bei 

der Oxidation ist ein Ungleichgewicht von 

elektrischen Ladungen entstanden. Jetzt 

entfaltet sich die Wirkung des Salzwassers: 

Es gleicht durch seine eigene Ladung 

das entstandene Ungleichgewicht wieder 

aus. Genau dadurch kann nun die Energie 

für den mechanischen Antrieb des Autos 

genutzt werden. Und: Das Auto fährt. 

„Der Wirkungsgrad dieser Magnesium- 

Luft-Batterie ist mit etwa 90 Prozent 

wirklich gut. Zum Vergleich: Bei einer alkalischen 

Brennstoffzelle liegt er im besten 

Fall bei 60 Prozent.“ Großtechnisch kann 

das Verfahren allerdings nicht eingesetzt 

werden, da die Herstellung der Batterie 

zu energieintensiv ist und so die Gesamtenergiebilanz 

schlechter ist als bei Dieselund 

Benzinmotoren. 

Es geht auch größer 

„Die Kinder haben etwa eine Viertelstunde 

lang Spaß, bevor ‚nachgetankt‘ werden 

muss“, sagt Löw. Vier Magnesiumplättchen 

sind im Bausatz enthalten. Jedes 

kann mehrmals mit dem Salzwasser beträufelt 

werden – es reicht insgesamt 

für vier Stunden. Nach dem Betrieb 

sollte das Antriebsmodul kurz mit 

klarem Wasser gespült werden, 

um sicherzustellen, dass die chemische 

Reaktion gestoppt wird. 

GEWINNSPIEL 

Wie lange kann das Auto 

mit einer „Salzbetankung“ 

fahren? 

a) 19 Minuten 

b) 15 Minuten 

Scoop verlost drei POWERplus 

Car Kit Marlin. 

Wenn Sie die richtige Lösung 

kennen, schicken Sie Ihre Antwort 

bis zum 11. Januar 2013 an: 

Scoop Redaktion, 

K+S Aktien gesellschaft, 

Bertha-von-Suttner-Straße 7, 

34131 Kassel oder: 

scoop@k-plus-s.com 

Paul will jetzt mehr. Der experimentierfreudige 

Junge hat das nächste Modell 

im Visier: den Monstertruck Thunderbird. 

Wie Marlin basiert auch dessen Antrieb 

auf Salz und Magnesium. Eine paar Tropfen 

Salzwasser – und los geht’s. 

Tüfteln, Flitzen und 

was Lernen. Paul 

hat den Rennwagen 

Marlin getestet. 

Foto: KircherBurkhardt

20 



AUF SAMTPFOTEN 

DURCH DEN SCHNEE 

Alle Jahre wieder träumen Menschen überall auf der Welt von weißen 

Weihnachten. Mit innovativen Produkten sorgt Morton Salt auch bei 

Hund und Katz für ungetrübten Winterspaß. 

Mit dem Schlitten die Berge herunterrodeln, 

auf zugefrorenen 

Seen in eleganten Kurven gleiten 

und nach einem Tag in klirrender Kälte 

wohlig im Warmen sitzen, am liebsten 

wenn das Feuer im Ofen behaglich knistert: 

So macht Winter richtig Spaß. Tatsächlich 

wissen viele Menschen die Reize 

der kalten Jahreszeit zu schätzen. Für 

Katzen und Hunde sind diese jedoch 

nicht immer positiv: Auch wenn die ersten 

Schneeflocken ihrem Spieltrieb richtig 

einheizen und viele Hunde es lieben, 

im Schnee zu tollen und zu toben, können 

winterliche Streifzüge im Stadtgebiet mit 

schmerzenden Pfoten einhergehen. 

„Wiederholter Kontakt zu klassischem 

Auftausalz, das unsere Geh- und Fahrwege 

im Winter sicher macht, kann zu ausgetrockneten, 

wunden und sogar rissigen 

Pfoten führen“, sagt die amerikanische 

Tierärztin Sharon Gwaltney-Brant. 

Das Funktionsprinzip von Auftausalz ist 

simpel: Wenn das Salz, das zumeist Natrium- 

und Kalziumchlorid enthält, in Kontakt 

mit Eis und Schnee kommt, entstehen 

Lösungen, die den Gefrierpunkt des Wassers 

senken. Aus diesem Grund schmilzt 

das Eis. Während dieses Prozesses lösen 

sich die Salzverbindungen in ihre Einzelbestandteile 

auf. „Autoreifen und Schuhsohlen 

haben damit überhaupt kein Problem. 

Doch die empfindliche Haut zwischen den 

Pfotenballen der Tiere kann dadurch stark 

gereizt werden“, so Gwaltney-Brant. 

Forschen für heile Pfoten 

In Amerika hat Morton Salt daher zusammen 

mit Veterinären nach schonenden 

Alternativen zum klassischen Auftausalz 

geforscht. Vor zwei Jahren brachte das 

Unternehmen „Morton® Safe-T-Pet®“ auf 

den Markt, ein von Veterinären empfohlenes 

Streugut speziell für Tiere. Es enthält 

weder Salze noch Chloride, sondern 

besteht hauptsächlich aus organischem 

Harnstoff, eine Verbindung, die sonst 

meist in Düngemitteln verwendet wird. 

„Harnstoff bildet beim Kontakt mit Wasser 

keine Chloride und schont damit die 

empfindliche Haut an den Pfoten“, erklärt 

Veterinärin Gwaltney-Brant, die lange an 

der Universität von Illinois Urbana-Champaign 

geforscht hat und bei der Entwicklung 

des neuen Produktes beteiligt war. 

Die Vorbilder für „Morton® Safe-T- 

Pet®“ fanden die Entwickler in der Industrie. 

Taumittel auf Harnstoff-Basis werden 

auch auf Flughäfen verwendet, von Fluggesellschaften 

oder in der Landwirtschaft. 

„Da dachten wir uns, warum eigentlich 

entwickeln wir ein ähnliches Produkt nicht 

auch für tierliebende Privatkunden“, sagt 

Sara Shenoha, die zuständige Produktmanagerin 

von Morton Salt in Chicago. Hauseigene 

Marktforscher fanden heraus, dass 

für Streusalz-Kunden „Tierverträglichkeit“ 

auf Rang eins ihrer Prioritäten rangiert, 

noch vor der Oberflächensicherheit und 

dem Umweltschutz. 

Heute ist „Morton® Safe-T-Pet®“ das 

am meisten verkaufte tierfreundliche 

Streugut in den USA. Es ist für harte Oberflächen 

wie Asphalt, Teer oder Zement gedacht 

und wirkt garantiert bei Außentemperaturen 

von bis zu minus zwölf Grad 

Celsius, in einigen Fällen aber auch darunter. 

„Der Wirkungsradius hängt entscheidend 

von den Verhältnissen vor Ort ab“, 

Gemeinsam mit der 

Tierschutzorganisation 

ASPCA® hat Morton 

Salt eine Aufklärungskampagne 

gestartet. 

sagt Shenoha. „Wenn die Sonne scheint 

oder das Eis bereits angetaut ist, dann 

geht es auch noch tiefer.“ 

Die Verkaufszahlen nach nur eineinhalb 

Wintern auf dem Markt sind vielversprechend. 

Besonders im sogenannten „Snow 

Belt“, dem Schneegürtel im Norden des 

Landes, wo die Winter meist sehr weiß 

werden, ist der Absatz signifikant. Ein kleinerer 

Teil wird über das Tochterunternehmen 

Windsor Salt in Kanada vertrieben. 

Über Daten des Wetterdienstes ermittelt 

der Vertrieb, wo die Nachfrage zum jeweiligen 

Zeitpunkt am höchsten ist. 

Bei allem Erfolg für „Morton® Safe-T- 

Pet®“ wird an vielen Orten natürlich auch 

Fotos: PhotoAlto/F1online, Imagno/Getty Images, Odd Andersen/AFP Collection/Getty Images, Thinkstock/Getty Images, K+S (2)


Safe-T-Pet® im Praxistest 

Paul Gregor arbeitet als Werbetexter in Chicago und liebt 

ausgiebige Streifzüge mit Schäferhündin Velma. 

Berührungsängste? 

Offenbar. Sonst würde 

Hündchen wohl selber 

laufen und Kätzchen den 

Sprung wagen. Vermeidungstaktiken 

gibt es 

viele – fragt sich nur, 

wie nützlich sie sind. 

Safe-T-Pet® schont 

kleine Pfoten 

Morton® Safe-T-Pet® sorgt 

für sichere Straßen, ohne 

Vierbeiner zu ärgern. Das 

innovative Auftau-Produkt 

entwickelte Morton Salt 

zusammen mit Tiermedizinern. 

„Dank der salz- und 

chloridfreien Formel sind Irritationen 

an Pfoten Schnee von gestern“, 

sagt Sara Shenoha, zuständige 

Produktmanagerin bei 

Morton Salt in Chicago. 

weiter normales Streusalz verwendet. Daher 

hat sich Morton Salt im letzten Winter 

mit der großen amerikanischen Tierschutzorganisation 

ASPCA® (American 

Society for the Prevention of Cruelty to 

Animals®) zusammengetan. Gemeinsam 

starteten die beiden Partner eine Aufklärungskampagne 

im Internet und in sozialen 

Netzwerken. Diesen Winter findet ein 

Fotowettbewerb statt. 

Heiß begehrte Tipps für Tierhalter 

Ziel der Aktionen ist es, Hunde- und Katzenliebhaber 

für den Tierschutz zu gewinnen 

und sie mit konkreten Tipps für 

die kalte Jahreszeit zu versorgen. Die 

Kampagne verzeichnete in nur drei Monaten 

über eine Million Seitenaufrufe. 

Veterinärin Gwaltney-Brant verrät einige 

der Tipps: „Wenn Hunde oder Katzen 

beim Gassigehen oder Streunen mit klassischem 

Streusalz in Berührung kommen, 

sollte man danach ihre Pfoten, 

Beine und den Bauch mit einem 

feuchten Tuch abwischen 

und auf Reizungen 

hin untersuchen.“ So 

kommt auch den Haustieren 

der Spaß an der kalten 

Jahreszeit nicht 

abhanden. 

Velmas Herrchen 

lebt in Lincoln 

Park, einem grünen 

Vorort im Norden 

der Stadt. Auch im Winter 

geht er jeden Tag mit seiner 

achtjährigen australischen 

Schäferhündin in 

der Nachbarschaft spazieren. 

Seit etwa einem Jahr 

hat er die Vorteile von pfotenfreundlichem 

Streugut 

für sich entdeckt. 

Echte Winterfreunde: 

Paul und seine Velma 

Der Winter steht vor der 

Tür: Freuen Sie und Velma 

sich darüber? 

Oh ja, der Winter ist toll. Velma ist ein 

echter Winterhund und liebt das kalte 

Wetter. Sie kann gar nicht genug davon 

bekommen. Sie spielt und tollt im 

Schnee, bei uns zu Hause in Chicago, 

aber auch in unserer Ferienhütte im 

Grünen. 

Bringt der Winter auch Herausforderungen 

für Velma mit sich? 

Bei eisigen Temperaturen hat Velma 

manchmal Mühe, jemanden zu finden, 

der ihre Winterleidenschaft teilt und 

mit ihr Gassi geht (lacht). Nein im 

Ernst: Das Salz ist schon eine Herausforderung. 

Bei uns in Chicago gibt es 

gewöhnlich viel Eis und Schnee, und es 

wird auch viel gestreut. Auf den Gehsteigen, 

den Garageneinfahrten oder 

auf Parkplätzen. Das ist natürlich wichtig 

und richtig, aber nicht selten 

kommt Velma mit salzigen 

Pfoten zurück. Dann 

waschen wir ihre Läufe 

gründlich mit Wasser ab. 

Wir wollen ja nicht, dass 

sich da was entzündet. 

Haben auch Sie normales 

Streusalz benutzt? 

Eine gewisse Zeit lang, ja. 

Wie haben Sie dann 

das tierfreundliche Salz 

entdeckt? 

Wir haben es in einem 

Lebens mittelladen gefunden und gedacht, 

wow, was für eine gute Idee. 

Warum eigentlich ist noch niemand 

früher darauf gekommen. Also haben 

wir es ausprobiert. Das salzfreie Streugut 

funktioniert wunderbar. Es ist einfach 

beruhigend zu wissen, dass wir 

damit Velma schützen können. 

Wie nutzen Sie „Safe-T-Pet®“ im 

Winter? 

Im Winter streue ich mit Safe-T-Pet® 

unsere Hauseinfahrt, unseren Gehsteig 

und auch den Gehsteig meiner Nachbarin. 

Sie würden salzfreies Streugut also 

weiterempfehlen? 

Auf jeden Fall. Ich habe es schon vielen 

Freunden und Nachbarn nahegelegt. Es 

ist für Tiere, die in der Stadt leben und 

im Winter mit Streusalz in Berührung 

kommen, eine echte Entlastung.

22 



Ingo Holland, 

Spitzenkoch und 

Gewürzmüller, 

liebt Salz. 

Gourmetrezept 

Ingo Hollands knusprige 

Kartoffelsticks 

Ein Kilogramm große, festkochende 

Kartoffeln waschen und bürsten. 

Mit einem langen Messer 

daraus Stäbe von etwa 2 cm 

Durchmesser und 10 cm Länge 

schneiden und diese in zwei Esslöffeln 

140° C heißem Pflanzenfett 

vorfrittieren, bis sie fast gar sind, 

dann herausnehmen. 

Das Fett nun auf 180° C aufheizen 

und die Stäbe darin goldbraun 

frittieren. Die fertigen Sticks in 

eine Schüssel geben und großzügig 

mit zwei Esslöffeln Meersalz 

und einem Teelöffel Paprikapulver 

bestreuen. 

Als Beilage zum Steak ein Festschmaus 

nach der Schicht, hat 

aber auch solo das Zeug zum 

Leibgericht! 

» REINES SALZ IST VIEL 

MEHR ALS EIN GEWÜRZ « 

Für den Sternekoch Ingo Holland ist Salz das 

Wertvollste überhaupt. Er kreiert damit die 

ungewöhnlichsten Gewürzmischungen. 

Ingo Holland trägt seine große Liebe 

auf Händen: Salz. Rosarot liegen die 

Kristalle in seinen Handflächen. Sie riechen 

rauchig und ein wenig nach hart gekochten 

Eiern. Holland schwört: „Dieses 

Salz kann ein simples Ei adeln.“ Es ist als 

Stein schwarz, wird beim Mahlen rosa und 

bei Kontakt mit Wasser wieder schwarz. 

Zurzeit ist es Hollands Lieblingssalz, er 

findet sein pikantes Aroma spannend 

und weiß um dessen magenberuhigende 

Wirkung. Das ist alles andere als blinde 

Schwärmerei eines Verliebten: Holland, 

der renommierte Michelin-Sternekoch, ist 

ein absoluter Experte auf dem Gebiet der 

Gewürze und sein liebstes ist Salz. Er hat 

sogar ein Kochbuch darüber geschrieben. 

Der Titel – wie könnte es anders sein – ist 

„Salz“, und es wurde in Deutschland als 

„Kochbuch des Jahres 2009“ ausgezeichnet. 

„Reines Salz ist viel mehr als ein Gewürz. 

Es ist der beste und ehrlichste Geschmacksverstärker. 

Mit seiner Kraft lockt 

es die Aromen der Speisen hervor“, lautet 

seine Liebeserklärung an die kleinen Kristalle. 

Aus Leidenschaft für sie hat er seinen 

Beruf als Sternekoch aufgegeben, um Gewürzmüller 

zu sein, übrigens der einzige 

in Deutschland. Das heißt: Ingo Holland 

importiert hochwertige Grundgewürze, 

lässt sie in seiner Produktionshalle rösten 

und mahlen und kreiert daraus Mischungen, 

vom BBQ Chicken über Currys bis zu 

Wildkräuter-Rezepturen. 

Aus aller Welt kommen Kunden in seinen 

kleinen Laden „Altes Gewürzamt“ in Klingenberg, 

um die Geschmackszaubereien 

in Dosen zu erwerben. Ein eigener Schrank 

gehört dort den Salzen. Etwa 40 Mischungen 

und Natursalze füllen die Regale. Yuki 

Salzspezialitäten 

der besonderen Art 

Ingo Holland verwendet für jedes 

Gericht eine spezielle Salzmischung. 

Die französische Fischsuppe Bouil labaisse 

würzt er mit Steinsalz, das er 

mit Kräutern, Tomaten und Knoblauch 

anreichert. Reife Früchte – 

gerne auch exotische wie Mango 

und Papaya – verfeinert er mit einer 

Kreation aus Meersalz, Zucker und 

Kakao und für Salate wird es ganz 

exotisch: Hier mischt er das Salz mit 

getrockneten Rosenblütenblättern. 

Shio, ein seltenes Salz aus den Meerestiefen 

bei Japan mit einer Konsistenz wie Puderzucker; 

Österreichisches Bergkernsalz, 

aprikotfarben, mild und weich; Fleur de Sel, 

Flor de Sal oder feine Kristallplättchen des 

Maldon Sea Salt aus Australien: Holland 

kennt sie alle. Deshalb weiß er, was zu ihnen 

passt: Fisch oder Fleisch, gebraten oder 

roh, Brot oder Gemüse. 

Salz ist grundlegend wichtig 

Die Vielfalt der Salze und Geschmackserlebnisse 

scheint unerschöpflich. „Salz ist 

etwas grundlegend Wichtiges. Wie die 

Liebsten in meiner Familie. Teilweise ist es 

sogar süßer als Zucker“, sagt der Gewürzmüller. 

Holland probiert viel aus und entdeckt 

und lernt dabei immer wieder Neues. 

Heute Morgen gab es bei ihm einfach 

Butterbrot mit Bouillabaisse-Salz, seiner 

liebsten eigenen Gewürzmischung, benannt 

nach der berühmten französischen 

Fischsuppe. „Aber geben Sie die niemals 

zur Fischsuppe, dafür ist es viel zu stark“, 

sagt er. Wie mit der Liebe sollte man auch 

mit Salz weise umgehen. 

Fotos: Bernd Hartung (2), Ildi.Food/Alamy

LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

23 

TIEFENBOHRUNG IM SOLUTION MINING: 

DER 

PDC-MEISSEL 

Der PDC (Polycrystalline Diamond Compact)-Meißel, 

der auch als Diamantbohrkopf bezeichnet wird, 

kommt bei K+S Potash Canada beim Legacy Projekt 

zum Einsatz. Dort bohrt er bis zu 1.550 Meter tief in 

die Erde. Der Meißel ist äußerst widerstandsfähig 

und durchdringt ab einer Tiefe von 200 Metern 

weiche bis mittelharte Gesteinsformationen. 

SERIE 

AUS DER 

K+S WELT 

WOLFRAMCARBID- 

MATRIX 

Wolframcarbid ist 

beinahe so hart wie ein 

Diamant und sorgt somit 

für minimale Abnutzung. 

AUSWECHSELBARE DÜSEN 

Die Düse regelt den Druck des Strahls 

der Bohr spülung. Dieser reinigt die 

Schneidelemente am Meißel. 

OBERE CUTTER 

Die Schneidelemente bestehen aus 

einer Wolframcarbid-Matrix und 

müssen in regelmäßigen Abständen 

ausgetauscht werden. 

KALIBERSCHUTZ 

Diese extrem harten Einsätze 

bestehen entweder aus einer 

Wolframcarbid-Matrix oder einer 

Schicht aus Industriediamanten. 

SEITLICHE CUTTER 

Diese stellen sicher, dass der 

minimal erforderliche 

Bohrungsdurchmesser 

eingehalten wird. 

Durch die Räume zwischen 

den Schneidflügeln wird 

das herausgebohrte 

Material mithilfe der 

Bohrspülung abgeführt. 

Fotos: Baker Hughes (2), CinemaPhotos/Corbis, Horizon International Images Limited/Alamy 

Der berühmte 

harte Stein 

ist nicht nur des 

Mädchens bester 

Freund, sondern hält 

auch Geologen in 

großer Tiefe die Treue. 

SUPER AN DIVEN 

Bereits 1952 besang Marilyn Monroe 

den Diamanten als besten 

Freund eines Mädchens. Seitdem 

ist er untrennbar mit den großen 

Diven des Films verbunden. 

Eliza beth Taylor soll sogar gesagt 

haben: „Große Mädchen brauchen 

große Diamanten.“ 

API ZAPFENVERBINDUNG 

An dieser Stelle wird der Meißel 

mit dem nachfolgenden Bohrgestänge 

verschraubt. 

SUPERLATIVE 

Ein Diamant ist ein ganz besonderes Mineral. Es ist 

der härteste natürliche Stoff, den es gibt, und verfügt 

über die höchste Wärmeleitfähigkeit aller Mineralstoffe. 

Das gilt auch 

für die industriell 

hergestellten Steine, 

die unter Tage 

verwendet werden.

24 



VOM URMEER 

IN DIE GRUBE 

Tagtäglich fördern K+S Experten weltweit wertvolle Rohstoffe. Wie Kali und 

Steinsalz ans Tageslicht gelangen, wissen die meisten von uns. Doch wie sind die 

Mineralien in die Erde gekommen? Unsere Infografik zeigt den langen Weg vom 

Beginn der Entstehung bis hin zum Abbau unter und über Tage. 

Am Anfang war das Wasser…Was 

wie eine Variation des ersten Satzes 

der Schöpfungsgeschichte 

klingt, leitet tatsächlich die Antwort dazu 

ein, wie das Salz in die Erde kam. Denn um 

das zu erklären, gilt es weit zurückzukehren 

in die Vergangenheit unseres Planeten, 

als vor über 500 Millionen Jahren das 

Urmeer einen Großteil der Erde bedeckte 

und die im Gestein enthaltenen Mineralien 

auswusch. Das auf diese Weise durch 

Salze angereicherte Wasser sammelte sich 

an verschiedenen Stellen der Erde in Vertiefungen 

und Becken. Dort, wo durch Verschiebungen 

von Erdplatten, sogenannte 

Barren (Schwellen), das Wasser einschlossen, 

entstanden Lagunen: Wasser konnte 

hinein, jedoch nicht hinaus. Heiße, trockene 

Luft und Sonnenschein ließen das 

Wasser verdunsten. Die enthaltenen Mineralien 

setzten sich ab. Zuerst die weniger 

löslichen wie Kalk und Gips, später das 

Steinsalz (Natriumchlorid) und schließlich 

auch die sogennnaten Edelsalze (Kali und 

Magnesiumsalze). Doch dies war kein einmaliger 

Prozess, denn weiterhin floss mineralstoffhaltiges 

Wasser in die Becken 

nach und verdunstete durch Sonnenkraft, 

sodass sich immer neue Schichten 

am Grund des Meeres absetzten. 

Salz entsteht bis heute 

Doch es gibt auch weitaus jüngere Ablagerungen 

als das aus dem Urmeer stammende 

und zum Beispiel in Nordamerika 

oder Deutschland bergmännisch gewonnene 

Steinsalz oder das Kali, das ab 2015 

in der kanadischen Provinz Saskatchewan 

durch Solution Mining gefördert werden 

soll. K+S gewinnt dieses Steinsalz in der 

chilenischen Atacama-Wüste im Tagebau. 

Die dort lagernden Kristalle sind gerade 

mal zwei Millionen Jahre alt - erdgeschichtlich 

betrachtet und im Vergleich zu 

ihren uralten Verwandten unter Tage - geradezu 

Grünschnäbel. Sie stammen nicht 

aus Meer- sondern aus Regen- und Grundwasser. 

Auch hierin sind aus dem Boden 

gespülte Mineralien enthalten, die sich 

bei Verdunstung absetzen. Ein Prozess, 

der sich bis heute in vielen Regionen der 

Erde fortsetzt: Wie vor Millionen von Jahren 

bildet sich in Lagunen aber auch an 

der Erdoberfläche täglich neues Salz: Ein 

unermüdlicher Kreislauf. 

BITTE 

UMKLAPPEN

24 



DIE BARRENTHEORIE 

In einem Zeitraum von Hunderten Millionen Jahren haben sich Stein salz- und Kalisalzablagerungen 

an verschiedenen Orten der Erde gebildet. Wie das geschah, erklärt die Barrentheorie des deutschen 

Geologen Carl Ochsenius. Meerwasser und Sonne spielen dabei die Hauptrolle. 

Tektonische 

Aktivitäten 

Infografik: KircherBurkhardt Infografik 

DIE SALZABLAGERUNG 

IM URMEER 

Durch Verschiebungen der Erdkruste 

entstanden sogenannte Barren (Schwel - 

len), die einen Teil des Urmeeres um - 

schlossen: Es bildeten sich Lagunen: 

Mineralstoffreiches Wasser floss hinein, 

jedoch keines mehr hinaus. Je mehr 

Was ser hineingelangte und zugleich 

durch Sonneneinstrahlung und Hitze 

verduns tete, desto höher wurde die 

Mineral stoffkonzentration. Die gelösten 

Mineralien kristallisierten aus und 

lagerten sich in der Reihenfolge ihrer 

Löslichkeit ab. 

380 

MILLIONEN JAHRE ist es her, dass 

sich Kalisalzschichten bildeten, 

wo heute die kanadische Provinz 

Saskatchewan liegt. Damals gab es 

noch nicht einmal Dinosaurier. 

DER 

EINDAMPFUNGSZYKLUS 

Entsprechend ihrer Löslichkeit setzen 

sich Salze in folgender Reihenfolge ab: 

Zunächst Kalkstein und Gips, später 

Natriumchlorid (Steinsalz) und zum Schluss 

die Kalium- und Magnesiumsalze. Diese 

Abfolge wird als Eindampfungszyklus 

bezeichnet. Nach Ablagerung eines solchen 

Eindampfungszyklus’ können sich durch 

stetiges Nachfließen von Meerwasser 

erneut Salzschichten bilden (Kalk, Gips, 

Steinsalz, Kalium- und Magnesiumsalze). 

Dieser Prozess setzt sich so lange fort, bis 

der Meerwasserzufluss versiegt.

WASSER VERDUNSTET 

Bei sehr trockenem und 

heißem Klima verdunstet das 

Meerwasser. Mineralien lagern 

sich am Boden ab. 

ÜBERDECKUNG 

ENTSTEHT 

Der Wind vom Festland bringt 

Staub- und feinste Gesteinspartikel 

mit sich. Diese überdecken 

die Salzablagerungen. 

SALZENTSTEHUNG IN CHILE 

Die Barrentheorie gilt nicht für die 

Salzvorkommen in der chilenischen 

Atacamawüste: Hier hat sich vor zwei 

Millionen Jahren Regen- und Grundwasser 

in Becken gesammelt. Ähnlich 

wie das Meerwasser hat es über das 

Gestein Salze aufgenommen. Dort, 

wo die Becken keinen Abfluss hatten, 

konzentrierte sich das Salz durch Verdunstung 

und lagerte sich in Schichten 

ab. Im Salar Grande, dem Abbaugebiet 

von K+S, sind die Zuflüsse vor langer 

Zeit versiegt, und die Salzbildung ist 

damit abgeschlossen. In vielen anderen 

Regionen der Welt hingegen entsteht 

Salz täglich neu. 

Ablagerungen bilden 

sich über der Salzschicht 

Verdunstung 

Salz lagert 

sich ab 

Kalisalz 

Steinsalz 

Gips 

Kalkstein 

Tonstein 

ABSENKUNG 

DER BECKEN 

Durch Verschiebungen der Erdkruste 

kann sich der Wasserzufluss schließen. 

Dann ist keine weitere Salzablagerung 

möglich. Mit der Zeit senken sich die 

Salzschichten in die Erde ab und werden 

von anderen Gesteinsarten überdeckt.


25 

ABBAUMETHODEN 

DER K+S GRUPPE 

Salzschichten über und unter Tage sind 

auf der ganzen Welt verteilt. Da sie in 

unterschiedlichen Tiefen liegen, sind 

verschiedene Abbaumethoden gefragt: In Chile 

(Tagebau) zum Beispiel andere als in Kanada 

(Solution Mining) oder Deutschland (Tiefbau). 

Solution Mining 

Tiefbau 

TAGEBAU IN CHILE 

Das Salz im Salar Grande in 

Chile ist vor etwa zwei 

Millionen Jahren 

entstanden und wird über 

Tage abgebaut. Es gibt dort 

nur Steinsalz- und keine 

Kalivorkommen. 

Tagebau 

SOLUTION MINING 

IN KANADA 

In Kanada liegt das Salz bis 

zu 1.500 Meter tief in der 

Erde. Es wird durch 

Aussolung (Solution 

Mining) gewonnen. Die 

Kalischichten bildeten sich 

vor 380 Millionen Jahren. 

TIEFBAU IN 

DEUTSCHLAND 

250 Millionen Jahre alt sind 

die hier lagernden Kali- und 

Salzschichten. Mit Bohren 

und Sprengen wird in 500 

Metern Tiefe der Rohstoff 

bergmännisch gefördert. 

MEHR ALS 

200 

Millionen Jahre hat es gedauert, 

bis sich die Salzschichten in 

Deutschland von der Oberfläche 

bis zu 600 Meter tief in die Erde 

abgesenkt hatten. 

Infografik: KircherBurkhardt Infografik

26 



BALZ MIT SALZ UND KALTGETRÄNK 

Zum Leben, und somit 

auch zum Lieben, 

braucht es Salz. Kein 

Wunder, dass ihm in der 

Liebe eine besondere 

Wirkung nachgesagt 

wird. Fünf Beispiele für 

einen Rohstoff, den man 

einfach lieben muss. 

Salz würzt nicht nur Speisen, sondern 

auch die Ehe. Zumindest waren 

davon die alten Griechen überzeugt. 

Doch nicht nur in der Liebe kann 

Salz für das gewisse Extra sorgen. Im Regenwald 

zaubert der Rohstoff sogar Wolken, 

und Getränke kühlen sich mit Salz in 

Rekordzeit. Immer wieder bietet das weiße 

Gold Stoff für Mythen und Sagen, sowohl 

in Griechenland als auch in Norwegen. 

Und wer bald 13 Jahre verheiratet ist, 

kann sogar eine „Salzhochzeit“ feiern. Lesen 

Sie selbst und machen Sie sich auf 

eine salzige Reise von Ihrer Küche bis in 

den Regenwald. 

SERIE 

SALZ ALS 

KULTURGUT 

SALZ IN DER NATUR 

SALZIGE 

NEBELFELDER 

Ohne Salz sähe es auf 

der Welt anders aus. 

Und auch über dem 

Regen wald. Das haben 

Forscher des Max- 

Planck-Instituts erst 

vor Kurzem herausgefunden. 

Der Grund: 

Pilze und Pflanzen, 

die in diesem Gebiet 

wachsen, setzen Kalisalz 

partikel frei. An 

den Partikeln kondensiert 

Feuchtigkeit. Da - 

durch bilden sich Wassertropfen, 

die für die 

typi schen, tief hängenden 

Nebel- und Wol - 

ken felder über dem 

Regen wald verantwortlich 

sind. 

SALZ IN DER LITERATUR 

DIE EWIGE SALZMÜHLE 

Wie kam das Salz ins Meer? Das norwegische 

Märchen „Die Mühle auf 

dem Meeresgrund“ kennt die Antwort. 

Darin erwirbt ein Kaufmann 

eine Zaubermühle, die alles Erdenkliche 

erschaffen kann. Um reich zu 

werden, lässt er sie Salz mahlen 

und probiert dies gleich auf seinem 

Schiff aus. Doch weil er das Zauberwort 

nicht kennt, das die Produk - 

tion stoppt, mahlt die Mühle immer 

weiter, bis sie mit dem Schiff im 

Meer versinkt. Dort mahlt sie noch 

immer … 

TRADITIONEN 

SALZIGE HOCHZEITSBRÄUCHE 

In der Bibel ist an einigen Stellen die 

Rede von „Salzbündnissen“. Gemeint 

sind Verbindungen, die ewig halten sollen. 

Damit auch die Ehe ewig hält, wird 

dem Brautpaar zur Hochzeit bis heute in 

vielen Ländern der Erde Brot und Salz 

geschenkt. Weniger bekannt ist der 

Brauch, zum 13. Hochzeitstag Salz zu 

schenken. Das ist die sogenannte 

„Salzhochzeit“. Der Grund: Zu diesem 

Zeitpunkt hat die Ehe sich bestenfalls im 

Alltag bewährt. Genau wie Salz! 

SALZ IN DER KÜCHE 

SCHNELLER SEKTKÜHLER 

Gleich kommen die Gäste und 

die Getränke sind noch nicht 

kalt? Damit Sie trotzdem anstoßen 

können, sorgt Salz für 

den kühlen Trinkgenuss. Und 

so geht’s: Man nehme zu gleichen 

Teilen Salz, Wasser und 

Eis und fülle die Mischung in 

ein passendes Gefäß. Dann 

noch die Flaschen hinein und 

ab in den Kühlschrank. Jetzt 

lässt der Begrüßungstrunk 

nicht mehr lange auf sich warten, 

denn schon nach zehn 

Minuten sind die Getränke 

kalt. Ein Prosit aufs Salz! 

SALZ IN DER GESCHICHTE 

LIEBE, TRIEBE UND DAS SALZ 

Der Zusammenhang von Liebe und Salz 

ist heute noch allgegenwärtig. Ist das 

Essen versalzen, heißt es, dass der Koch 

verliebt ist. Diese Annahme kommt aus 

der Antike, wo dem Salz eine aphrodisierende 

Wirkung nachgesagt wurde. 

Die alten Griechen glaubten sogar, zu 

wenig Salz beeinträchtige die männliche 

Potenz. Viel Salz im Essen sollte 

diesem Übel entgegenwirken, und bis 

ins 17. Jahrhundert war aus dem gleichen 

Grund sogar das Einreiben des 

Ehepartners mit Salz weit verbreitet. 

Es ist bis heute auf Gemälden und satirischen 

Darstellungen zu sehen und 

in der Literatur nachzulesen. 

Fotos: Emmanuel Rondeau/Alamy, Classic Image/Alamy, Thinkstock/Getty Images (2) Illustration: KircherBurkhardt Infografik

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27 

SERIE 

MEINE 

HEIMAT 

Ed Johnson vor seiner neuen 

Zugmaschine. Das rote 

Kraftpaket hat 385 PS. 

COUNTRYSONGS VOM 

FRÜHAUFSTEHER 

Foto: Jodi Hilton 

In der Solarsalzanlage von Grantsville im 

US-Bundesstaat Utah erledigt der oberste Schürfer 

Ed Johnsen vieles im Alleingang. Nach Feierabend 

hat der mehrfache Großvater dafür umso mehr 

Menschen um sich – und immer etwas zu tun. 

VON JODI HILTON 

Noch vor Tagesanbruch steht Ed 

Johnson auf einem Reifen seiner 

Zugmaschine und wischt die 

Scheiben des gigantischen roten Fahrzeugs. 

Seit fast 32 Jahren ist er Chef- 

Schürfer der Solarsalzanlage in Grantsville, 

Utah. „Ich bin ein Frühaufsteher, 

und zwar schon immer“, sagt Johnson. 

Seine Schicht beginnt um sechs Uhr, aber 

er ist immer etwas eher da. Dann startet 

er die Zugmaschine. Er zieht eine große 

Grabemaschine, den sogenannten Palmer 

Harvester. Gut 30 Zentimeter tief schneidet 

der in das Salz, bevor es auf Schaufeln 

gehoben und auf das Förderband geladen 

wird. Innerhalb von 90 Sekunden 

landen über 32 Tonnen Salz auf weiteren 

Schaufeln und werden in einen Sattelschlepperanhänger 

geschüttet. Johnson 

schürft so mehr als 3.600 Tonnen 

Salz am Tag. Er fährt zehn Stunden – mit 

Pausen – vier Tage die Woche, neun Monate 

pro Jahr. Am fünften Tag kommt er 

für ein paar Stunden vorbei, um das Fahrzeug 

zu waschen, zu schmieren und zu betanken. 

Wenn die Sonne scheint, ist das 

Salzbecken ein einziger Spiegel. Deshalb 

trägt Johnson eine polarisierte Sonnenbrille 

bei der Arbeit. „Das ist kein Job für 

jedermann“, erklärt er, „doch mir macht 

das hier draußen wirklich Spaß.“ 

Seine Zugmaschine ist neu und mit viel 

Technik ausgestattet: Heizung und Klimaanlage, 

getönte Scheiben, Videokameras 

und eine Bedieneinheit, die mit seinem 

Schwenksitz verbunden ist. „Dadurch 

wird mein Nacken nicht so arg belastet“, 

sagt Johnson. 

Es hat sich viel verändert, seitdem Morton 

Salt die Anlage WEITER AUF SEITE 28 »

28 

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WENIG TRUBEL, VIEL NATUR 

Der amerikanische Bundesstaat Utah liegt im 

Südwesten der USA ungefähr 800 km östlich 

von der kalifornischen Küste und westlich von 

Colorado und den Rocky Mountains. Die 

atemberaubende Landschaft zieht Touristen 

magisch an. Hier produziert Morton Salt. 

Grantsville 

Utah 

USA 

» 

übernahm. So schult das Unternehmen 

die Mitarbeiter auf SAP-Computersysteme 

um und hat noch höhere Sicherheitsstandards 

eingeführt. Nun tragen 

die Mitarbeiter Schutzhelm, Sicherheitsschuhe 

mit Stahlkappen und Schutzbrillen. 

„Heute steht die Sicherheit an erster 

Stelle“, sagt Johnson. 

Während Ed Johnson arbeitet, läuft fast 

immer das Radio, vor allem alte Countrysongs. 

„Diese Musik ist meine große 

Leidenschaft“, gesteht er. Als Familienmensch 

freut er sich besonders darüber, 

Ed Johnson will im 

übernächsten Jahr in 

Rente gehen. Seinem 

Vorgesetzten Kirk Gibson 

gefällt der Gedanke 

überhaupt nicht 

dass er zusammen mit seinem Schwiegersohn 

und zwei seiner Enkel eine Band 

gründen konnte. Für die „The Country 

Siders“ schreibt er auch die Songs. „Wenn 

wir zusammenkommen, machen wir 

nichts anderes als singen.“ 

Sehr sozial und fast unersetzlich 

Wenn Schulkinder die Anlage besuchen, 

kümmert sich Ed Johnson liebevoll um 

sie. Er erklärt ihnen unter anderem die 

neuen Roboter, die in der Mühle das zum 

größten Teil automatisch laufenden Fließband 

bedienen. Johnson kann gut mit Kindern: 

Neben zwei Töchtern und einem 

Sohn haben er und seine Frau Karen bereits 

zwölf Enkel und zwölf Urenkel – drei 

Austausch unter Kollegen: Kirk 

Gibson, Ed Johnson und Brett Ellis 

(v. l. n. r.) im Gespräch 

SALT LAKE CITY 

HAUPTSTADT DER 

MORMONEN 

Die Hauptstadt des Bundesstaates 

Utah mit ihrem 

Gitternetz aus breiten Boulevards, 

hohen Gebäuden und 

Landschaftsparks ist auch die 

Hauptstadt der Mormonen. 

Anhänger der Religionsgemeinschaft 

ließen sich 1847 

hier nieder und gründeten die 

Stadt. Heute hat Salt Lake City 

knapp 200.000 

Einwohner. 

2002 fanden in 

der Stadt die 

Olympischen 

Winterspiele 

statt. 

Für „The Country Siders“, die er mit Schwiegersohn 

Greg Frederickson gegründet hat, 

schreibt Ed Johnson eigene Songs. 

weitere sind unterwegs. Viele seiner Familienmitglieder 

leben wie er in der kleinen 

Farmergemeinde Erda. Hier ist der 

„Salzsammler“ als geschickter Handwerker 

bekannt, der gern hilft und schon so 

manches Dach neu gedeckt hat. Zuletzt 

haben einer seiner Schwiegersöhne und 

er eine Veranda an das Haus seiner Tochter 

gebaut. Und jedes Jahr vor Weihnachten 

bastelt er mit der Familie Geschenke 

aus Holz. „Im vergangenen Jahr waren 

das Papier handtuchhalter“, erzählt er. Die 

nützlichen Kleinig keiten verteilt er dann 

an Bedürftige. 

Johnson will im Januar 2014 in Rente gehen. 

Seinem Vorgesetzten Kirk Gibson gefällt 

der Gedanke gar nicht: „Es wird nicht 

leicht werden, einen Nachfolger zu finden.“ 

Aber Johnson hat schon Reisepläne: 

„Ich wollte schon immer mal nach Nashville 

und Mount Rushmore.“ Ein Mann mit 

Bodenhaftung.


WINTERSPORT 

WEISSE PRACHT IN 

BESTER QUALITÄT 

„Greatest Snow on 

Earth“ – Utah behauptet, 

den besten Schnee 

der Welt zu besitzen und 

lockt so Wintersportler 

nicht nur aus den USA. 

Der westliche Bundesstaat 

ist berühmt für 

seine 14 Skigebiete. 

Schnee ist reichlich 

vorhanden, die Berge 

sind steil und hoch. 

Die Skisaison geht von 

November bis April. 

USA 

Die Vereinigten Staaten von Amerika bilden flächenmäßig nach Russland 

und Kanada das drittgrößte Land der Erde. Zwischen Atlantik und Pazifik 

leben 314 Millionen Einwohner. Die USA setzen sich aus 50 Bundesstaaten 

zusammen, wovon Rhode Island die kleinste und Alaska die größte Fläche 

hat. Die meisten Amerikaner leben in Kalifornien, die wenigsten in Wyoming. 

Die Unterteilung in verschiedene Staaten hat ihren Ursprung in den 

13 Kolonien, die sich am 4. Juli 1776 als unabhängig von Großbritannien erklärten. 

Seitdem wird dieser Tag als Unabhängigkeitstag gefeiert. Die USA 

sind von Beginn an ein Einwandererland: 65 Prozent der Bevölkerung haben 

europäische Vorfahren, 16 Prozent stammen ursprünglich aus Lateinamerika 

und weitere 13 Prozent sind afrikanischer Herkunft. 80 Prozent 

der Amerikaner lebt in städtischen Ballungsgebieten. 

SCHMELZTIEGEL 

Sprachenvielfalt 

im Alltag: Kinder 

bei einer Parade 

NATIONALPARKS 

WUNDER DER 

NATUR 

In Utah gibt es einige 

der beeindruckendsten 

geologischen Sehenswürdigkeiten 

und 

schönsten Erholungsgebiete, 

die die USA zu 

bieten hat. Sie befinden 

sich größtenteils in den 

Nationalparks Zion, 

Bryce, Canyonlands National 

oder Arches. Hier 

ziehen besonders die 

roten Felsen von Moab 

viele Mountainbiker an. 

GEWÄSSER 

BINNENSEE MIT 

MEGA-SALZGEHALT 

Der Große Salzsee 

(Great Salt Lake) ist 

das größte salzhaltige 

Binnengewässer in der 

westlichen Welt. Er hat 

eine Fläche von 4.400 

Quadratkilometern. Der 

Salzgehalt liegt im Südteil 

bei etwa neun Prozent 

und im Norden bei etwa 

25 Prozent. Durch den See 

führt die Eisenbahnlinie 

„Lucin Cutoff“. Die Strecke 

verläuft über einen etwa 

19 Kilometer langen Bahndamm. 

Sprachenvielfalt der Exraklasse – 

von Hawaiianisch bis Cherokee 

Die vielfältige Bevölkerungsstruktur ist der Hauptgrund 

dafür, dass die USA keine offizielle Amtssprache hat. 

Tatsächlich sind die Amtssprachen 

nur innerhalb der Bundesstaaten 

festgelegt. Genau wie in Utah ist 

diese in fast allen Staaten Englisch, 

vielerorts gibt es aber Sonderregelungen. 

In Kalifornien kann man 

Dokumente in neun verschiedenen 

Sprachen verfassen, unter anderem 

Persisch und Thai. Auf Hawaii wird 

Hawaiianisch und Englisch gesprochen 

und in den südlichen Staaten 

gilt neben Englisch meist Spanisch 

als Alltagssprache. In den Indianerreservaten 

werden auch immer 

noch die indigenen amerikanischen 

Sprachen wie Navajo und Cherokee 

benutzt. Als Ganzes betrachtet 

sind die Vereinigten Staaten eines 

der linguistisch vielfältigsten Gebiete 

der ganzen Welt. 

Traditioneller Salzabbau am Ufer 

des großen Salzsees 

Schon der Name der Hauptstadt 

Utahs, Salt Lake City, verweist 

auf die große Bedeutung des 

Rohstoffes in der Region rund um 

den riesigen Salzsee. Bereits seit 

1870 wird dort Salz abgebaut. Die 

Fabrik in Grantsville wurde 1938 

errichtet und war zunächst unter 

dem Namen Crystal White Salt 

Company bekannt. 1991 übernahm 

Morton Salt die Produktionsstätte. 

Hergestellt werden 

vornehmlich Speisesalz, Salzpellets 

zur Wasseraufbereitung, 

Lecksteine und Streusalz. Insgesamt 

produzieren 150 Mitarbeiter 

pro Jahr über 500.000 Tonnen 

Salz. 

Fotos: Jodi Hilton (7), Aurora Photos/Alamy, Chieko Hara/ddp images/AP, Thinkstock Grafik: KircherBurkhardt Infografik

30 

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IHR KINDERLEIN KOMMET 

Manche Kindheitserinnerungen sind unvergesslich, und die an Weihnachten 

erstrahlen im Rückblick oft in einem besonders hellen Glanz. „Was sind Ihre 

schönsten Erinnerungen an Weihnachten?“, haben wir unsere Kollegen aus der 

K+S Welt gefragt und sind dabei auf die erstaunlichsten Geschichten gestoßen. 

INGEBORG 

MANTEL-RÖTTGER, 

KASSEL, DEUTSCHLAND 

WEIHNACHTEN IM 

FORSTHAUS 

Besonders gerne erinnere ich mich an 

den Geruch, der während der gesamten 

Weihnachtszeit in der Luft lag. Das ganze 

Haus roch nach Honigkuchen, Plätzchen 

und Tannenzweigen. Noch intensiver 

wurde der Duft kurz vor Heiligabend, 

wenn wir mit der ganzen Familie im Wald 

unseren Tannenbaum geschlagen hatten. 

Am Nachmittag des 24. Dezembers gingen 

wir Kinder immer mit unserem Vater 

in den Wald, um die Hirsche und Rehe zu 

füttern, während meine Mutter unsere 

Bescherung vorbereitete. Wenn 

wir dann nach dem Singen der 

Weihnachtslieder unsere 

Geschenke auspacken 

durften, waren wir 

die glücklichsten 

Kinder der 

Welt! 

JAN KONECNY, PRAG, TSCHECHIEN 

DAS SCHÖNSTE WEIHNACHTSGESCHENK 

Ich bin in der ehemaligen Tschechoslowakei aufgewachsen 

und meine Familie hatte große Pro - 

bleme mit der dortigen Geheimpolizei. Als ich noch 

sehr klein war, holten sie meinen Vater Anfang Dezember aus 

dem Haus und keiner wusste, wo sie ihn hingebracht hatten 

und ob er überhaupt jemals zurückkommen würde. Doch am 

Weihnachtsmorgen stand er plötzlich vor der Tür. Das war für 

meine ganze Familie das schönste Weihnachtsgeschenk, das 

wir jemals bekommen haben. Ich denke jedes Jahr an dieses 

Ereignis zurück und wahrscheinlich ist es auch darum für mich 

das Allerwichtigste, die Weihnachtstage mit meiner ganzen 

Familie zu verbringen. 

DESARAE 

GOERTZEN, 

SASKATOON, 

KANADA 

GELIEBTE 

FAMILIE 

Weihnachten 1994 wird für mich 

immer das schönste aller Zeiten 

bleiben. Meine ganze Familie war 

zusammen und am Weihnachtsmorgen 

überraschte ich meinen 

Vater, indem ich mich selbst verpackt 

unter den Weihnachtsbaum 

legte. Mein Geschenk an ihn war, 

dass ich eine brave Tochter sein 

wollte. Ich war damals erst acht 

Jahre alt und die Idee rührte meine 

Eltern zu Tränen. Dieses Fest ist 

mir aber vor allem aus einem anderen 

Grund in besonderer Er - 

innerung geblieben: Es war ganz 

besonders stark geprägt von der 

Liebe und dem Zusammenhalt innerhalb 

unserer Familie. Wenige 

Monate später starb mein Vater, 

doch die Erinnerung an diese 

Weihnachten bleibt für immer in 

meinem Herzen. 

Fotos: K+S (6) Grafik: KircherBurkhardt Infografik


JAVIER PORCAYO, 

CHICAGO, USA 

HEILIGABEND IN 

DER KIRCHE 

Für meine Schwester und mich war 

der Heilige Abend untrennbar mit 

dem Besuch des Gottesdienstes verbunden. 

Wir zogen unsere besten 

Sachen an und gingen zusammen 

mit meinen Eltern in die Kirche. Besonders 

die Darstellung der Geburt 

Jesu im Krippenspiel fesselte mich jedes 

Jahr aufs Neue und ich liebte die 

Weihnachtspredigt und das Singen 

der Weihnachtslieder. Die ganze Kirche 

war wunderschön geschmückt 

und es schien mir, als könne man gemeinsam 

mit all den anderen 

Kirchenbesuchern den Zauber der 

Weihnacht förmlich mit den Händen 

greifen. Noch heute ist der Besuch 

der Weihnachtsmesse ein wichtiger 

Teil meines ganz persönlichen Weihnachtsgefühls. 

MARCELA ESTEFO, PUERTO 

MONTT, CHILE 

BAUMWOLLSCHNEE 

UND HANDWERKSKUNST 

Ich bin auf einer kleinen Insel im Süden 

Chiles aufgewachsen. Dort wurde das 

Weihnachtsfest ganz traditionell gefeiert. 

Wir schmückten unseren Baum mit 

Beeren und Süßigkeiten, sodass er bunt 

und fröhlich aussah. Außerdem hängten 

wir weiße Baumwollbälle in die Zweige, 

damit es aussah, als ob dicke Schneekugeln 

in unserem Baum hingen. Das gefiel 

uns Kindern besonders gut. Am 24. Dezember 

besuchten wir jedes Jahr die 

Mitternachtsmesse „Misa del Gallo“. 

Danach wurde gegessen und beschert. 

Damals war es üblich, dass Eltern die Geschenke 

für ihre Kinder selbst bastelten 

und so bekamen wir Boote und Autos aus 

Holz, zusammengeflickte Fußbälle und 

selbst genähte Stoffpuppen. 

INGO WERTHMANN, KASSEL, 

DEUTSCHLAND 

GEHEIMNISVOLLES 

GLOCKENGELÄUT 

Für uns Kinder war das Wohnzimmer 

schon einige Tage vor dem 24. Dezem - 

ber Sperrzone. Meine Eltern verschwanden 

immer wieder darin und unsere Spannung 

wuchs ins Unermessliche. Der Weihnachtstag 

selbst schien sich jedes Jahr ewig hin - 

zuziehen. Doch endlich war es dann so weit: 

Die gesamte Familie stand beisammen, es 

erklang ein helles Glockengeläut und wie 

von Zauberhand öffnete sich die Wohnzimmertür 

und gab den Blick auf einen hell 

erleuchteten Baum frei. Bis heute weiß ich 

nicht, wie meine Eltern dieses kleine Wunder 

erwirkten, obwohl sie doch direkt neben 

mir standen. Es hat uns immer wieder tief 

beeindruckt.

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KOMMUNIKATION 

SCOOP GEWINNT PREISE 

Wussten Sie 

eigentlich 

schon, dass … 

90 

Sekunden reichen, um mit der 

Palmer Harvester 32 Tonnen 

Salz zu schürfen und auf einen 

Sattelschlepper zu laden? 

20 

Millionen Menschenleben 

pro Jahr durch Mineralstoffmischungen 

gerettet werden, in 

denen auch Kali von K+S steckt? 

Das Team: Redakteurin Michaela 

Harnisch, Grafiker Markus Haupt, 

Chefredakteurin Christin Bernhardt, 

Leiter Corporate Communications Oliver 

Morgenthal, Grafiker Daniel Rosenfeld 

und Redakteurin Stina Bebenroth (v.li.) 

Scoop feiert Geburtstag. Im Dezember 2011 

ist die erste international erscheinende 

Mitarbeiterzeitung von K+S an den Start 

gegan gen. Seitdem können Kollegen aus 

der ganzen K+S Welt vier Mal im Jahr Wissenswertes 

aus dem Unternehmen erfahren, 

Hintergrundinformationen über Projekte, 

Prozesse und Produkte lesen und ihre 

Erfahrungen miteinander teilen. Denn: Inzwi 

schen ist knapp ein Drittel der Belegschaft 

außerhalb Deutschlands beschäftigt. 

Darum erscheint Scoop in Deutsch 

und auch in Englisch, Französisch, Portugiesisch 

und Spanisch. Im Vordergrund stehen 

dabei immer die K+S Mitarbeiter. Das lobten 

auch die Juroren renommierter internationaler 

Wettbewerbe, in denen Mitarbeiterkommunikation 

die Hauptrolle spielt. 

Scoop hat bereits fünf Preise gewonnen: jeweils 

Gold beim Inspire Award und beim- 

Spotlight Award. Und Silber beim Best of 

Corporate Publishing, beim inkom Grand- 

Prix und bei den Spotlight Encore Awards. 

Unter Führung von Oliver Morgenthal, Leiter 

Corporate Communications, und Redaktionsleitung 

Christin Bernhardt arbeitet das 

Team mit viel Engagement an jeder Ausgabe. 

„Doch erst durch unsere Kollegen, die 

uns ihre spannenden Geschichten erzählen 

und uns wissen lassen, was ihnen gefällt 

oder was sie vielleicht vermissen, wird 

Scoop zu dem, was sie sein will: eine Zeitung 

für uns alle“, sagt Christin Bernhardt. 

DIE RUNDUMFRAGE 

Was ich schon 

immer wissen 

wollte … 

Hilft Kalidünger Weihnachtsbäumen 

dabei, länger frisch 

zu bleiben und auch weniger 

zu nadeln? Das fragt Nuria 

Solier Villantoy aus Kassel. 

SAGEN SIE UNS 

IHRE MEINUNG: 

Dazu können Sie eine Postkarte 

an die Redaktion 

Scoop (Adresse siehe Impressum) 

oder eine E-Mail 

an scoop@k-plus-s.com 

schreiben. 

WAS BEDEUTET DER STIER? 

Und was macht er im Logo der K+S KALI GmbH, fragten sich die Kolleginnen und Kollegen von K+S 

KALI Du Roure in Frankreich. Lesen Sie hier einige der Antworten, die uns dazu erreicht haben: 

Angriff auf den Markt 

Der Stier steht vor allem in Spanien 

und früheren spanischen 

Kolonien (z. B. Philippinen) für 

Fruchtbarkeit, Stärke und Angriffslust 

(Aggressivität) 

und sollte vor Jahren im 

Geschäftsbereich Kali 

eine Verkaufsoffensive 

für ESTA® Kieserit, 

vor allem in Fernost, 

unterstützen. Ich denke, 

inzwischen ist er zum Kali- 

Stier geworden. 

Dr. Wolfgang Beer, 

Kassel (GER) 

Fruchtbarkeitssymbol 

Der Stier symbolisiert Fruchtbarkeit. 

Das passt natürlich gut 

zur K+S KALI GmbH, die 

sich mit ihren Produkten 

für Pflanzenwachstum 

einsetzt. Nach der griechischen 

Mythologie verwandelte 

sich der Gott Zeus in einen 

Stier, um die schöne Euro - 

pa zu erobern. Mit Erfolg. Also 

steht der Stier auch für Wagemut 

und Eroberungsgeist. 

Dr. Hugo Bascopé, 

Kassel (GER) 

Rotes Kraftpaket 

Dieses Logo stammt aus der 

Zeit der Kali und Salz GmbH, als 

große Absatzanstrengungen in 

Richtung Südostasien gemacht 

wurden. In Asien steht der Bulle 

für Kraft und Gesundheit, und 

die rote Farbe hat eine überaus 

positive Bedeutung in dieser Region. 

Damit sollte dieses Lo go 

die Kraft und positive Wirkung 

unserer Düngemittel auf die 

Landwirtschaft symbolisieren. 

Gerald Sternberg, 

Prag (CZ) 

Gewinner aus 

scoop 3/12 

Aus den Antworten hat 

die Redaktion folgende 

Gewinner gezogen: 

1. Preis: Sigma PC 2510 

Jean-Christophe Clar, 

Levallois (FRA) 

2. Preis: Saunahandtuch 

Christiane Baumann, 

Hannover (DEU) 

3. Preis: Trinkflasche 

Luisa Verissimo, 

Alverca (ESP) 

IMPRESSUM Herausgeber: K+S Aktiengesellschaft Redaktionsleitung: Christin Bernhardt Telefon: +49 561 9301-1424 Telefax: +49 561 9301-1666 

E-Mail: scoop@k-plus-s.com Internet: www.k-plus-s.com Anschrift: K+S Aktien gesellschaft, Kommunikation und Medien, Bertha-von-Suttner- 

Straße 7, 34131 Kassel Bildredaktion, Layout und Realisation: KircherBurkhardt GmbH Druck: Werbedruck GmbH Horst Schreck hase, Spangenberg 

Auflage: 24.600 Erscheinung: Dezember 2012 

Foto: KircherBurkhardt

Scoop 4/12 - K+S Aktiengesellschaft

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