EinE ZEitung für uns allE EinE ZEitung für uns allE - K+S ...

Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der K+S Gruppe 

www.k-plus-s.com 

Kommunikation 

Eine 

Zeitung 

für uns 

alle 

Die K+S Gruppe ist 

gewachsen und 

internationaler 

geworden. Die 

Mitarbeiterzeitung 

wird es jetzt auch. 

Alex Adones hat in 

Talcahuano schon mal 

einen Blick in die neue 

Scoop geworfen. Oder ist 

das etwa eine Montage? 

Gewässerschutz 

Meilenstein 

für Nachhaltige 

Produktion 

personal 

K+S setzt 

auf viel falt 

in der 

Belegschaft 

Düngung 

Kali gegen 

die dürre 

in Europas 

sahelzone 

Standorte 

Wie Das Salz 

Das Leben in 

Talcahuano 

bestimmt 

Feierlicher Baubeginn des 

360-Millionen-Euro-Maßnahmenpaketes 

zum Gewäs 

serschutz im Werk Werra. 

Den Frauenanteil stärken, 

internationaler werden. 

Der Vorstand setzt neue 

Ziele für das Unternehmen. 

Polen zählt zur „Sahelzone 

Europas“. Witold Grzebisz 

erklärt den Bauern dort, 

warum sie Kalium brauchen. 

Alex Adones (auf dem Titel), 

Supervisor im chilenischen 

Hafen von San Vicente, stellt 

sich und seinen Standort vor. 

» Seite 8 

» Seite 11 

» Seite 13 

» Seite 25

2 

Weltweit worldwide / monde / global / mundo 

Liebe 

Mitarbeiterinnen, 

liebe Mitarbeiter, 

in wenigen Tagen endet das Jahr. 

Viele Städte und Orte sind weihnachtlich 

geschmückt, und wir 

freuen uns auf die Festtage im Kreis 

unserer Familien und Freunde. Die 

Adventszeit ist aber auch die Zeit 

des Innehaltens und des Jahresrückblicks. 

Wir haben gemeinsam hart daran 

gearbeitet, den Umsatz und das Ergebnis 

der K+S Gruppe im Vergleich 

zum Vorjahr erheblich zu verbessern. 

Viele wichtige Projekte und Maßnahmen 

sind auf den Weg gebracht 

worden, die unsere K+S noch effizienter 

und wettbewerbsfähiger machen: 

so zum Beispiel unser Erwerb 

der Kalilagerstätte in Kanada, die 

Umsetzung der Strategie „Kompass“ 

für den Geschäftsbereich KALI, aber 

auch Projekte wie die Vorbereitung 

der SAP-Einführung bei Morton Salt 

und nicht zuletzt der Ausbau unseres 

einzigartigen Produktions- und 

Logistiknetzwerkes im Geschäftsbereich 

Salz. Dies sind nur einige 

von vielen Leistungen, die Sie, liebe 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

weltweit mit viel Engagement, aber 

auch mit Sorgfalt und Genauigkeit 

erbracht haben. Dafür danke ich 

Ihnen, auch im Namen meiner Vorstandskollegen, 

ganz herzlich. 

Und weil Sie es sind, die K+S überall 

auf der Welt erfolgreich machen, 

freut es mich umso mehr, diesen 

Dank erstmals in fünf Sprachen 

auszusprechen. Denn mit unserer 

neuen Scoop können nun alle 

Kollegen in der ganzen K+S-Welt zur 

gleichen Zeit die gleichen Inhalte 

lesen. Sie halten also ein Medium 

in Ihren Händen, das über kulturelle 

und sprachliche Grenzen hinweg 

den Informationsfluss wie auch den 

Austausch untereinander unterstützen 

soll. Die Bergleute unter uns 

wissen, dass der Scoop ein Fahrzeug 

ist, das nichts Geringeres transportiert 

als unsere Wertstoffe. Und 

diese Scoop aus Papier soll ebenfalls 

etwas Wertvolles transportieren: 

Neuigkeiten, Wissenswertes und 

Hintergrundinformationen wie auch 

die Grundsätze unseres Unternehmens, 

an denen wir uns messen 

lassen und für die wir einstehen. Viel 

Freude beim Lesen! 

Ihnen allen sowie Ihren Familien ein 

frohes, gesegnetes Weihnachtsfest 

und ein zufriedenes, erfolgreiches 

Jahr 2012! 

Ihr 

Norbert Steiner 

Vorsitzender des Vorstands 

der K+S Aktiengesellschaft 

Übernahme 

BASF verkauft 

Düngemittel-assets 

Antwerpen / Der weltgrößte 

Chemiekonzern BASF wird 

seine Düngemittelanlagen im 

belgischen Antwerpen an die 

russische EuroChem veräußern. 

Auch der 50-prozentige 

BASF-Anteil an PEC-Rhin in 

Ottmarsheim (Frankreich) soll 

an EuroChem gehen. Entsprechende 

Verträge wurden Ende 

September unterzeichnet. Bis 

Ende des 1. Quartals 2012 sollen 

die Transaktionen abgeschlossen 

sein. Die zwischen K+S und 

BASF bestehenden Verträge zur 

Belieferung der K+S Nitrogen 

bleiben von den Verkäufen 

unberührt; die Verträge sind 

frühestens zum 31. Dezember 

2014 kündbar. 

Weltkalimarkt 

Absatz auf hohem 

Niveau erwartet 

Kassel / Nach der Normalisierung 

der Düngemittelnachfrage 

im Jahr 2010 geht 

K+S im laufenden Jahr von 

einer steigenden Nachfrage 

aus. Für 2011 wird mit einem 

Weltkalia bsatz von rund 58 bis 

60 Mio. Tonnen (2010: 58,3 Mio. 

Tonnen) gerechnet. Für das Jahr 

2012 dürfte der Weltkaliabsatz 

mindestens 60 Mio. Tonnen 

betragen. Diese Einschätzung 

beruht vor allem auf einem 

für die Ertragsperspektiven 

der Landwirtschaft weiterhin 

attraktiven Niveau der Preise 

für Agrarrohstoffe. 

Weltkaliabsatz 

in Mio. t (* prognose) 

54,5 31,0 58,3 

2008 

2009 

58,0 - 

60,0 

Nachrichten aus der Branche, dem Konzern 

und von unseren Standorten weltweit. 

>60 

2010 2011* 2012* 

Düngemittelnachfrage weiterhin hoch 

Grüne Woche 

lANDwirtschaft 

hautnah erleben 

Berlin / Am 20. Januar 2012 

startet in Berlin die 77. Internationale 

Grüne Woche. Auf 

der weltgrößten Messe für 

Ernährung, Landwirtschaft 

und Gartenbau präsentieren 

sich bis zum 29. Januar mehr 

als 1.500 Aussteller aus über 50 

Ländern. Einer der attraktivsten 

Publikumsmagnete wird erneut 

der ErlebnisBauernhof sein, der 

anschaulich und transparent 

die landwirtschaftliche Produktionskette 

erklärt. Der Dialog 

zwischen den Produzenten von 

Lebensmitteln, erneuerbarer 

Energie und Rohstoffen sowie 

dem Verbraucher steht dabei 

im Mittelpunkt. 

Kommunikation 

Relaunch 

des K+S-Portals 

Kassel / Mit dem Ziel, Austausch 

und Wissenstransfer 

zwischen Mitarbeitern 

verschiedener Gruppengesellschaften 

stärker zu fördern, 

wird das K+S-Portal voraussichtlich 

im April 2012 mit 

neuer Navigationsstruktur und 

frischem Design online gehen. 

Das neue K+S-Portal versteht 

sich als internationale Kommunikations- 

und Anwendungsplattform, 

wird besser auf 

die Bedürfnisse des einzelnen 

Anwenders zugeschnitten sein 

und Informationen in fünf 

Sprachen enthalten. Zurzeit 

entwickelt ein internationales 

Projektteam gemeinsam mit 

erfahrenen und zukünftigen 

Autoren Technik, Struktur und 

Inhalte. 

Logistik 

Experten-Treffen am MississiPPi 

New Orleans / Ende Oktober haben sich erstmals Schifffahrtsund 

Hafenlogistiker aus der gesamten K+S Gruppe in Chile, 

Brasilien, USA, Kanada und Deutschland zu einer ganztägigen 

Konferenz in New Orleans getroffen. Ein Teil der Gruppe besuchte 

am Folgetag das zwei Stunden entfernte Morton-Salt-Bergwerk 

Weeks Island, für die anderen Teilnehmer hatte unsere chilenische 

Reederei Empremar eine Hafenrundfahrt auf einem hochmodernen 

Schlepper arrangiert. Auch ein Besuch der internationalen 

„Breakbulk“-Messe, auf der sich viele wichtige Hafen- und Logistikdienstleister 

präsentierten, stand auf dem Programm. Nicht 

nur der Austausch von Informationen und die Diskussion von 

Herausforderungen für die maritime Wirtschaft, sondern auch das 

persönliche Kennenlernen wurde von allen K+S-Mitarbeitern hoch 

geschätzt. Zu der Exkursion in die große Hafenstadt am Mississippi 

eingeladen hatte die Holding-Einheit Globale Logistik. 

K+S Nitrogen 

Produktneuheit 

UTEC 46 

Mannheim / Nach dem 

erfolgreichen Verkaufsstart 

des zum Patent angemeldeten 

Ureaseinhibitors (UI) in Brasilien 

startet die K+S Nitrogen 

GmbH jetzt den Verkauf von 

UTEC 46 in Italien. UTEC 46, ein 

mit UI behandelter Harnstoff, 

wurde in Zusammenarbeit mit 

dem Kali-Forschungsinstitut 

getestet und zeichnet sich 

unter anderem durch die hohe 

Stabilität des Wirkstoffs aus. 

Im Vergleich zu nicht stabilisiertem 

Harnstoff weist UTEC 

46 insbesondere in längeren 

Trockenphasen geringere Ammoniakverluste 

auf. 

Lateinamerika-Tag 

Salz aus chile soll 

nach Asien gehen 

HaMBURG / K+S treibt die 

Er weiterung der Produktionsanlagen 

im chilenischen Salar 

Grande voran, um Gewerbeund 

In dustriesalze verstärkt 

nach Asien liefern zu können. 

Die in diesem Jahr plangemäß 

erfolg ten Investitionen in die 

Ver la deanlagen in Patillos stehen 

in diesem Zusammenhang, 

er klärte K+S-Vorstandschef 

Norbert Steiner auf dem Lateinamerika-Tag 

in Hamburg. Um 

die Produktionskapazität bis 

Ende 2012 um 1,5 auf jährlich 8 

Mio. Tonnen zu steigern, investiert 

K+S dort über 10 Mio. Euro. 

Steiner lobte Chile für die hohe 

politische Stabilität und die gut 

ausgebildete Bevölkerung. 

Titel: Aldo Fontana, KircherBurkhardt, Marc Brinkmeier Fotos Seite 2: Andreas Pohlmann/K+S, BASF, Machowina/IGW 2011, K+S (4)

Arbeiten working / travailler / trabajar / trabalhar 

3 

Fünf Scoops in fünf Sprachen: Ab jetzt können alle K+S-Mitarbeiter weltweit die gleiche Zeitung lesen. 

Scoop will Ihnen Aktuelles 

und Wissenswertes 

aus der Welt der K+S 

Gruppe näherbringen. 

Scoop knüpft an die 

Tradition der bisher in 

Deutsch herausgegebenen 

Zeitung für die 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an. 

eine starke zeitung 

für alle mitarbeiter 

W 

enn ein Scoop tief unter Tage zum 

Einsatzort fährt, dann spürt jeder, 

der in der Nähe ist, die immense 

Kraft der Maschine. Der Motor dröhnt im 

tiefsten Bass und die Luft vibriert. Wenn 

die riesige Schaufel über die Sohle kratzt, 

knirscht und knurrt das Haufwerk. Dann 

hebt die Schaufel das kostbare Salz vom Boden, 

als sei dies eine Leichtigkeit. Dabei sind 

es gut 17 Tonnen Rohstoff, die der Scoop mit 

einem Schwung aufnimmt, um sie dann 

beweglich und sicher durch die Dunkelheit 

zum Förderband zu transportieren. 

Kraft und Beweglichkeit soll der Scoop im 

übertragenen Sinne auch in die internationale 

interne Kommunikation von K+S bringen. 

Das jedenfalls hat sich das Team um 

Oliver Morgenthal am Firmensitz in Kassel 

fest vorgenommen. „Scoop – ein bergmännischer 

Begriff, der überall auf der Welt geläufig 

ist – nimmt eine wichtige Rolle bei 

K+S ein: Er transportiert unsere Roh- und 

Wertstoffe zuverlässig von der Abbaustelle 

bis ins Werk“, so Morgenthal, Leiter 

Kommunikation und Medien. Außerdem 

ist Scoop auch ein Begriff aus der Welt der 

Zeitungen und der Nachrichten: „Journalisten 

sprechen von einem Scoop, wenn es um 

eine besonders exklusive Geschichte geht“, 

erzählt Christin Bernhardt, Redaktionsleitung. 

„Auch wir wollen mit unserer Scoop 

nicht beliebig, sondern exklusiv an alle Kolleginnen 

und Kollegen weltweit berichten.“ 

Dabei soll die Zeitung Scoop, genau 

wie der Scoop unter Tage, 

den Wertstoff – in diesem Fall die Informationen 

– von den Quellen dorthin transportieren, 

wo man sie braucht. Zuverlässig 

und informativ, beständig und erstmals zu 

allen Mitarbeitern, ganz gleich, an welchem 

Standort und für welchen Geschäftsbereich 

sie arbeiten. 

Damit ihr Inhalt in Chile genauso auf Interesse 

stößt wie in den USA, in Frankreich 

oder in Brasilien, lebt Scoop von einem internationalen 

Kommunikatorennetzwerk. 

Dieses steuert Themen, Anregungen und 

Ideen bei und wird in den Produktionsprozess 

einbezogen. „Die Mitarbeiter in unserem 

Netzwerk Fortsetzung auf Seite 4 >> 

Fotos: Volker Straub/K+S

4 5 


Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

4 

sind Botschafter ihrer Standorte und deren 

Mannschaften: Sie haben das Ohr nahe an 

ihren Kollegen und leiten Themen, Ideen 

und Anregungen an die Redaktion in Kassel“, 

so Christin Bernhardt. Damit keine 

Anregungen verloren gehen, wird es einen 

intensiven Austausch und regelmäßige 

Treffen geben. Drei Treffen haben bereits 

stattgefunden: eines auf europäischer und 

auch auf deutscher Ebene sowie eines für 

Süd- und Nordamerika. 

Wenn alle Themen ihren Weg von der Quelle 

in die Zeitung gefunden haben, wird die 

Zeitung aus dem Deutschen in vier Sprachen 

übersetzt, von den Kommunikatoren 

in der jeweiligen Muttersprache überprüft 

und dann in Kassel produziert. In die Post 

gehen alle Ausgaben am selben Tag. 

„Das ist natürlich eine große Herausforderung 

für das Team, der wir uns alle gemeinsam 

gerne stellen. Es ist uns wichtig, gerade 

» Unsere Scoop transportiert 

die gleichen 

Inhalte zur gleichen Zeit 

in fünf Sprachen in die 

ganze K+S-Welt. « 

vor dem Hintergrund des Wachstums der 

K+S Gruppe im Düngemittel- und Salzgeschäft 

mit Scoop alle Mitarbeiter weltweit 

zu erreichen“, so Oliver Morgenthal. Heute 

arbeiten 30 Prozent aller Mitarbeiter der 

K+S Gruppe außerhalb Deutschlands, von 

diesem Drittel wiederum 80 Prozent außerhalb 

Europas. Die Devise lautet deshalb: 

gleiche Informationen, gleiche Gestaltung, 

zur gleichen Zeit, für alle Leser. 

Natürlich steckt in jeder Weiterentwicklung 

immer auch ein wenig Abschied. Manch 

deutscher Mitarbeiter wird die gewohnte 

K+S information vermissen, die über Jahre 

hinweg verlässlich Informationen lieferte 

und dabei auch für die lokale Verwurzelung 

unseres Unternehmens stand, weiß Morgenthal: 

„Scoop steht in der Tradition der 

K+S information, und unser ganzes Team 

weiß, dass es nicht einfach sein wird, die 

gleiche Zufriedenheit bei den Lesern zu erreichen. 

Das wird unser Ansporn sein!“ 

Dabei hat sich das Team auf die Fahnen geschrieben, 

Leserwünsche noch stärker zu 

berücksichtigen. Entsprechend wurden bereits 

im 

Fortsetzung auf Seite 6 >> 

So wird „Scoop“ gemacht 

Natürlich wird diese Zeitung nicht im Bergwerk erstellt. Aber der Entstehungsprozess 

ist komplex. Wir haben versucht, ihn mit Bildern aus dem Bergbau darzustellen. 

2 

Was heißt denn 

eigentlich „Scoop?“ 

a) „Scoop“ ist das aus dem Englischen 

(scoop = Schaufel) abgeleitete Wort für 

einen Fahrlader, wie er im Untertagebergbau 

eingesetzt wird. Die niedrig 

gebauten Fahrzeuge transportieren in 

ihrer Schaufel das Haufwerk von der 

Sohle zum Förderband. Das Fahren 

eines Scoops ist nicht einfach, weil man 

aus der Fahrerkabine nicht sehen kann, 

was vor der Schaufel passiert. 

b) „Scoop“ steht im Journalismus für 

eine „exklusive Nachricht“. Die Zeitung, 

die sie zuerst bringt, hat einen Scoop 

gelandet. Auch unsere Scoop soll exklusiv 

sein: für K+S-Mitarbeiter. 

Redaktion 

Auch die Redaktion in der Abteilung 

Kommunikation und Medien liefert Themen. 

1 

3 

Themen sammeln 

Ein Netzwerk von Kommunikatoren 

fördert eine Fülle von 

Themen aus allen Standorten 

und Geschäftsbereichen zutage. 

Auswahl 

Die Redaktion 

entscheidet sich 

für eine Auswahl 

an Themen. 

Die Redaktion 

entscheidet 

sich 

CM Y K 

4 

Layout 

5 

SCOOP 

Veredelung 

Zu jedem Thema entsteht eine Gestaltungsidee, 

ein Text. Es werden Fotos organisiert oder gemacht, 

zum Teil auch Infografiken erstellt. 

Text 

Text 

SCOOP 

Bildredaktion 

Übersetzung 

Der deutsche Text wird nach 

Freigabe in vier Sprachen übersetzt. 

6 

Druck 

Nach Lithografie und Druckvorstufe 

geht die Zeitung endlich in Druck. 

7 

Infografik 

Übersetzung 

Versand 

Die Scoop geht mit 

allen Ausgaben gleichzeitig 

in die Post. 

Oliver Morgenthal 

ist Leiter Kommunikation 

und Medien 

in Kassel. 

„Alle sollen 

wissen, wohin 

die Reise geht“ 

Oliver Morgenthal verantwortet 

die Kommunikation von K+S. Für 

ihn steht Scoop, die neue Mitarbeiterzeitung, 

für einen Aufbruch 

in die internationale Welt des 

Unternehmens. 

Herr Morgenthal, warum eine neue 

Zeitung? 

Keiner bleibt stehen, will auf der Stelle 

treten – privat wie auch beruflich. Wir entwickeln 

uns weiter, lernen dazu und öffnen 

uns neuen Herausforderungen. 

Und was hat das mit der Zeitung zu tun? 

Jeder Einzelne ist heute vielfältigsten 

Informationsangeboten ausgesetzt, selbst 

diejenigen von uns, die fern von E-Mail 

oder Handy-Empfang im Bergwerk oder in 

den Produktionsbetrieben arbeiten. Das 

hat Auswirkungen auch im Unternehmen. 

Wir müssen uns stärker als bisher um Ihre 

Zeit, um die Zeit unserer Leserinnen und 

Leser bemühen – das heißt, Ihre Aufmerksamkeit 

und Ihr Interesse gewinnen und 

wecken. 

Ist eine interne Zeitung denn wichtig für 

ein so großes Unternehmen wie K+S? 

Mehr denn je. Wir sollten alle darüber 

Bescheid wissen, was sich tut, wo sich 

etwas ändert, wohin die Reise geht. Nur so 

können wir gemeinsam und zielorientiert 

an einem Strang ziehen. Und das müssen 

wir, wenn wir auch künftig erfolgreich 

bleiben wollen. 

Gäbe es nichts anderes, 

was wichtiger ist? 

Das wichtigste Gut, das wir bei K+S 

haben, sind unsere Mitarbeiter, Ihr 

Wissen und Ihre Erfahrung. Sie wollen 

wir mit Scoop glaubwürdig, 

ehrlich und transparent, 

leserorientiert und endlich 

auch weltweit über die K+S 

Gruppe informieren. Das 

gesamte Team ist sehr 

gespannt auf die Reaktionen 

unserer Leserinnen 

und Leser aus den verschiedensten 

Ländern 

und Regionen, in denen 

K+S aktiv ist. 

Fotos: Straub/K+S, Bernd Schoelzchen, KircherBukrhardt (4) Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Rückblick: 

der Weg 

zur Scoop 

Nicht nur der Bergbau, 

sondern auch die 

Kommunikation hat 

Tradition bei K+S. 

4/1970 

Die K+S Werkzeitschrift 

erscheint erstmals 1970. 

In ihrer vierten Ausgabe 

begrüßt der K+S-Vorstand 

300 Mitarbeiter der Verkaufsorganisation 

der 

deutschen Kaliindustrie. 

Das bisher eigenständige 

Unternehmen wird zum 

1. Januar 1971 Teil der Kali 

und Salz GmbH. 

1/1977 

Die größte Kristallisationsanlage 

der Welt steht auf 

dem Werk Wintershall bei 

Heringen. Nach zwei Jahren 

Planung und Bau erzeugt 

sie ein grobkörniges und 

staubfreies Kalidüngesalz. 

Fast 44 Meter Höhe misst 

das Gebäude, in dem die 

Konstruktion untergebracht 

ist. 

5/1986 

12. Oktober, 19.07 Uhr: In 

der Radiosendung „Sunday- 

Express“ auf HR3 sind vier 

K+S-Kollegen zu Gast. Sie 

stehen dem Moderator 

routiniert Rede und Antwort. 

Thema: Kalibergbau. 

Hörfunkmacher und Hörer 

sind vom Experten-Quartett 

später gleichermaßen 

begeistert. 

1/1987 

Aus der Werkzeitschrift 

ist die K+S Information 

geworden. Neu ist auch die 

moderne Telefonanlage 

in der Zentrale. Die mikroprozessorgesteuerte 

Technik 

verbindet schneller und 

zuverlässiger mit Menschen 

aus der ganzen Welt. Bis 

zu 500 Anrufe gehen täglich 

ein.

6 7 


Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

vergangenen Jahr sowohl Führungskräfte 

als auch Mitarbeiter quer durchs Unternehmen 

danach befragt, welche Erwartungen 

sie an eine Mitarbeiterzeitung haben. 

Ergebnis: Die Befragten wünschten sich 

mehr Hintergrundberichte, mehr Information 

über Produkte und Prozesse, mehr über 

Land und Leute in den Regionen, in denen 

K+S aktiv ist. Diese Anregungen sind in die 

Konzeption der neuen Mitarbeiterzeitung 

eingeflossen: Mit dem Ressort „Weltweit“ 

und mit den vier Hauptressorts „Arbeiten, 

Leben, Lernen und Teilen“ geht es in der Zeitung 

nun quer durchs Unternehmen. 

Nach dem Nachrichtenüberblick zu Unternehmen, 

Markt und Umfeld (Weltweit) 

geht es im Ressort „Arbeiten“ um das, wofür 

sich Kollegen einsetzen. Im Ressort „Leben“ 

erzählt die Zeitung, was die Produkte und 

das Engagement von K+S in der Welt bewirken. 

Was man wissen muss, um die täglichen 

Anforderungen im Beruf bestmöglich 

» Auch inhaltlich ist 

bei Scoop selbstver ständ 

lich eine Inter na ti ona 

li sie rung angesagt. « 

zu meistern, steht im Ressort „Lernen“. Und 

im Ressort „Teilen“ geht es darum, individuelle 

Erfahrungen mit den anderen zu teilen. 

Dabei soll Spannendes, Verblüffendes und 

auch Lustiges aus der Welt von K+S nicht 

fehlen: „Schließlich wollen wir nicht nur 

informieren, sondern auch unterhalten“, so 

Christin Bernhardt (mehr zu den neuen Rubriken 

ganz rechts auf dieser Seite). 

Erscheinen wird die Scoop alle drei Monate. 

Um trotzdem auch einmal schnell auf 

aktuelle Entwicklungen reagieren und alle 

Mitarbeiter über wichtige Themen informieren 

zu können, wird es im kommenden 

Jahr zusätzlich zur Scoop einen elektronisch 

vertriebenen Newsletter geben, der dort, 

wo die Mitarbeiter keinen Portalzugriff haben, 

ausgedruckt und an geeigneten Stellen 

ausgehängt werden kann. 

„Die Redaktion wünscht Ihnen viel Spaß 

beim Lesen und freut sich auf Ihre Reaktionen“, 

sagt Oliver Morgenthal. Denn: „Nicht 

zuletzt sind es die Leser, die mit ihren Vorschlägen 

und Anregungen dafür sorgen, 

dass unsere Scoop das sein kann, was sie 

sich vorgenommen hat: eine Zeitung, die 

wertvolle Nachrichten von den Mitarbeitern 

für die Mitarbeiter transportiert.“ (red) 

1/1994 

Eine neue Kali und Salz 

GmbH entsteht am 21. Dezember 

1993: Grundlage 

ist der Fusionsvertrag 

zwischen der Kali und Salz 

AG, der Treuhandanstalt 

und der Mitteldeutschen 

Kali AG. Ein neues, nun 

hellblaues Logo drückt 

mehr Dynamik, Frische und 

Weltoffenheit aus. 

Markus Bock 

K+S KALI GmbH, Werk Zielitz, 

Zielitz, Deutschland 

Um mit Botschaften zu begeistern, müssen die 

Informationen benutzergerecht und attraktiv 

aufbereitet sein. Dabei muss es uns gelingen, 

die Mitarbeiter auf allen Ebenen und länderübergreifend 

anzusprechen. Mit der erfrischend 

modernen Aufmachung und der neuen Struktur bin ich der 

festen Überzeugung, wird die neue Scoop eine große Akzeptanz 

erfahren und damit auch einen wichtigen Beitrag leisten, eine große 

Identifikation mit der Philosophie und den Werten in der K+S zu 

schaffen. Wir rücken damit ein großes Stück näher zusammen. 

Dr. Knut 

Clasen 

K+S KALI France, 

Reims, Frankreich 

Ich bin sicher, dass 

die Mitarbeiter in 

aller Welt die erste 

Ausgabe unserer 

Scoop neugierig und mit großer Erwartung 

lesen werden. Denn mit der neuen 

Konzeption der Mitarbeiterzeitung haben 

wir eine Plattform, um Aktivitäten, 

Kulturen und das Leben der Mitarbeiter 

weltweit untereinander bekannter zu 

machen, aber auch Ideen und Erfahrungen 

auszutauschen. Dies wird das 

internationale Netzwerk beleben, und 

das Verständnis zwischen Menschen 

und Gesellschaften för dern. Damit 

trägt Scoop dazu bei, Unternehmenskultur 

und Unternehmenswerte 

zu leben. 

4/1999 

Zur Jahrtausendwende 

stehen sehr gute Ergebnisse 

der K+S Gruppe in der 

Bilanz. Eine konsequente 

und zielgerichtete Marktpolitik 

lässt die 90er-Jahre 

nicht nur ereignisreich, 

sondern ebenso erfolgreich 

ausklingen. An der 2000er- 

Schwelle sind die Weichen 

gestellt. 

Christin Bernhardt 

K+S AG, Redaktionsleitung Scoop, Kassel, Deutschland 

Ohne den Einsatz vieler Kollegen überall aus der 

Welt hätte diese Zeitung nicht entstehen können: 

Sie alle haben mit Ideen, spannenden Geschichten 

und tatkräftiger Hilfe unterstützt. Aber sie 

haben auch unsere Begeisterung für das geteilt, 

was Scoop sein will: eine Zeitung von den Mitarbeitern 

für die Mitarbeiter. Und das weltweit. Denn überall auf der 

Welt setzen sich Kollegen mit Know-how und Leidenschaft bei ihrer 

Arbeit ein. Das liefert jede Menge Geschichten, die es verdienen, 

erzählt zu werden. Wenn es uns gelingen sollte, auch Sie für diese 

Geschichten zu begeistern, dann freuen wir uns sehr. 

Fernando 

Slade 

Salina Diamante 

Branco (SDB), Rio 

de Janeiro, Brasilien 

Wir von 

Salina Diamante 

Branco freuen 

uns, an diesem Projekt teilhaben 

zu können. Die Zeitung wird 

uns nicht nur dabei helfen, die 

Unternehmenskultur von K+S in 

den Gruppengesellschaften zu 

vermitteln, sondern uns auch alle 

inspirieren und motivieren, indem 

das Gefühl gestärkt wird, Teil der 

K+S-Community zu sein. Ich 

wünsche uns viel Erfolg. 

4/2008 

Patrícia 

CoiMBRa 

Vatel-Companhia de 

Produtos Alimentares, 

S. A., Alverca, Portugal 

Meiner Ansicht nach 

ist die internationale 

Mitarbeiterzeitung 

ein sehr wichtiges und nützliches Hilfsmittel 

für alle Mitarbeiter von K+S. Wir 

werden hier mehr Informationen über 

das Team, die Marken, die Erfahrungen 

und die Anliegen von K+S finden, und 

wir werden Know-how austauschen. Es 

ist motivierend, von anderen Einheiten 

unseres Unternehmens und aus anderen 

Regionen etwas über die jeweiligen Best 

Practices und Arbeitsmethoden 

zu erfahren. 

Als erster Rohstoffkonzern 

steigt K+S in den DAX auf. 

Als „eine Ehre und Herausforderung 

für uns alle“ 

bezeichnet Vorstandsvorsitzender 

Norbert Steiner 

den Erfolg im Interview. K+S 

gehört nun zur Riege der 30 

wichtigsten börsennotierten 

Konzerne Deutschlands. 

Die Welt von 

Scoop entsteht mithilfe 

eines weltweiten Netzwerks 

von Kommunikatoren. 

Noch ist dieses im 

Aufbau, doch schon jetzt 

haben wir einige der 

Kollegen gefragt, was sie 

von Scoop halten … 

Bianca Schanklies 

european salt company (esco), 

Hannover, Deutschland 

Nicht erst durch die Akquisition 

von SPL und Morton Salt 

ist K+S zu einem Konzern mit 

internationalem Anspruch 

geworden. Ich bin überzeugt, 

dass die neue Scoop diesen Anspruch endlich auch 

nach innen wirken lassen wird. Die über den Globus 

verteilten Mitarbeiter und Organisationen werden 

näher zusammenrücken und sich als großes Ganzes 

verstehen können. Ich freue mich, als ein Kommunikator 

von vielen ein klein wenig dazu beitragen 

zu dürfen – und auf viele spannende Artikel aus 

unserem weltweiten Netzwerk. Glückauf! 

Allison 

Schmidt 

K+S North 

America Salt 

Holdings (NASH), 

Chicago, USA 

Ich bin 

begeistert, 

Mitglied des Kommunikatoren- 

Netzwerks zu sein. Die internationale 

Mitarbeiterzeitung gibt 

uns die einzigartige Möglichkeit, 

Ideen, Interessen und Ereignisse in 

globale Perspektive zu bringen. Sie 

wird ein wichtiges Werkzeug sein, 

die verschiedenen Teile der K+S 

Gruppe zu vernetzen. 

5/2009 

Mit Day-One-Events in den 

USA und in Kanada heißt 

K+S die neuen Kollegen 

herzlich willkommen. 

Seit 1. Oktober gehört das 

US-Unternehmen Morton 

Salt mit Sitz in Chicago zum 

Kasseler Konzern. K+S wird 

durch die Übernahme zum 

weltgrößten Salzanbieter. 

Ivonne 

Balduf 

K+S KALI GmbH, Werk 

Werra, Philippsthal, 

Deutschland 

Informativ, gleichzeitig 

unterhaltsam 

und dabei so divers 

und vielfältig wie die Mitarbeiter, die 

täglich rund um den Globus für den 

Erfolg von K+S arbeiten – so kommt 

die neue Mitarbeiterzeitung daher. Die 

Scoop wird die internationale Belegschaft 

verbinden und für Wissen und 

gegenseitiges Verständnis sorgen. Ich 

wünsche ihr eine Leserschaft, die stolz 

ist, für ein solches Unternehmen zu 

arbeiten. 

Richard Pinner 

K+S UK & Eire, Hertford, 

Großbritannien 

Ich arbeite seit gut sechs Jahren 

für K+S, und das Unternehmen 

hat sich in dieser kurzen Zeit so 

stark verändert und entwickelt. 

Dass es jetzt Informationen in 

mehreren Sprachen gibt über Arbeits- oder Lebensstil, 

wird es jedem erlauben, sich als Teil dieses wirklich 

globalen Konzerns zu fühlen. Es ist eine tolle Aussicht, 

einen Einblick in die verschiedenen Aktivitäten 

von Kollegen aus aller Welt zu bekommen. Dies wird 

uns sicher dabei helfen, miteinander als eine Firma zu 

arbeiten. Wir freuen uns auf die erste Ausgabe … 

4/2011 

Das Werk Braunschweig- 

Lüne burg ziert die letzte 

Ausgabe der K+S information. 

Es ist nicht nur das 

kleinste der drei K+S-Steinsalzwerke 

in Deutschland 

und Europa, mit 100 Jahren 

ist es auch das älteste. In 

Grasleben stieg im August 

eine große Geburtstagsfeier. 

Astrid 

von Borries 

Sociedad Punta de 

Lobos (SPL), Las Condes, 

Santiago, Chile 

Diese neue Mitarbeiterzeitschrift 

wird für alle eine 

gute Plattform sein, um die K+S Gruppe 

ein bisschen besser kennen zulernen. Es 

ist für uns in Chile eine große Ehre, in 

dieser ersten Ausgabe unser Land, unsere 

Leute und Traditionen vorstellen zu 

dürfen. Ich persönlich halte diese neue 

Zeitung für eine tolle Idee, denn heute 

ist die K+S viel internationaler. Ich bin 

schon gespannt auf die nächsten Ausgaben 

und freue mich, die Menschen und 

Regionen, in denen K+S außerdem 

tätig ist, besser zu verstehen. 

Das finden Sie 

in den vier neuen 

Scoop-Ressorts 

Die Zeitung erklärt sich eigentlich 

beinahe von selbst. Falls Sie es 

aber doch nachlesen möchten: 

Unter dem Motto Arbeiten 

steht, was in der Arbeit des 

Unternehmens wichtig 

ist oder wichtig wird. Ob 

wirtschaftliche Ergebnisse, 

strategische Entscheidungen, 

neue Geschäftsentwicklungen 

oder bedeutende Personalien – hier 

kommt alles zusammen, was gewissermaßen 

zum Dienst gehört. Dabei geht es 

quer durch alle Geschäftsbereiche und 

manchmal auch darüber hinaus in die 

Branchenszene. Wer informiert sein will, 

muss schließlich mehr kennen als seinen 

eigenen fachlichen Bereich. 

Das Kapitel leben nimmt sich 

die Frage vor, was die Produkte 

und Dienstleistungen 

von K+S eigentlich bewirken. 

Erfahren Sie hier, was mit 

den bei K+S geförderten oder 

veredelten Rohstoffen passiert, 

wo die Produkte genutzt werden 

und einen Unterschied machen. Lernen Sie 

richtige Menschen im richtigen Leben kennen, 

die irgendwo auf der Welt mit einem 

Produkt in Verbindung kommen, das aus 

unserer Produktion stammt. Manches mag 

Ihnen bekannt sein, manches aber wird 

hoffentlich überraschen. 

Im Ressort lernen gibt es 

etwas zu gucken, zu staunen 

und – na, logisch – zu lernen. 

Hier wird Scoop in Zukunft 

neue Verfahren, Prozesse 

oder Maschinen vorstellen 

oder, soweit möglich, interessante 

Einblicke in Forschung und 

Entwicklung geben. Nicht vergessen bleibt 

im Know-how-Ressort der Scoop alles, was 

zum Bereich Sicherheit und Arbeitsschutz 

gehört: Wie bleibt man am Arbeitsplatz 

sicher und gesund? Was machen andere, 

um die Standards noch zu verbessern? 

Auch das generelle Wissen zu Salz und Kali 

hat in diesem Ressort seinen Platz. 

Das letzte Ressort heißt 

teilen, weil es hier um das 

Miteinander bei K+S geht. In 

diesem Ressort stehen die 

Menschen unseres Unternehmens 

im Mittelpunkt: Sie 

stellen Standorte vor, reden 

über Traditionen oder die Geschichte, 

blicken in die Zukunft und über den 

Tellerrand. Wie interessant dieses Ressort 

langfristig wird, bestimmen ein Stück weit 

die Leser selbst. Denn hier ist Mitmachen 

angesagt. 

Fotos: K+S (10), KircherBurkhardt (5) Grafik: KircherBurkhardt Infografik

8 9 


Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

Norbert Steiner, Vorsitzender 

des Vorstands der 

K+S Aktiengesellschaft: 

„Nachhaltige Kaliproduktion 

und Schonung der 

Umwelt gehören für uns 

fest zusammen!“ 

1360 Millionen Euro 

für den Gewässerschutz 

2… für den 

Erhalt der Kaliproduktion 

3… für eine 

lebenswerte 

Region 

Anspruchsvolle 

Projekte an den 

Werra-Standorten 

Ein rund 25-köpfiges Team aus Ingenieuren, 

Forschern und Technikern 

entwickelte die Einzelmaßnahmen. 

Alle Produktionsstandorte des Verbundwerkes 

Werra, Hattorf und Wintershall in 

Hessen sowie Unterbreizbach in Thüringen, 

sind mit Neubauprojekten, Verfahrensoptimierungen 

und Anlagenerweiterungen 

in das Maßnahmenpaket einbezogen. 

„Wir halten Wort“ 

Am 27. Oktober 2011 war es soweit: Mit dem 

symbolischen Druck auf den „Grünen Knopf“ hat 

K+S das offizielle Startsignal für das vor drei Jahren 

vorgestellte 360-Millionen-Euro-Maßnahmenpaket 

zum Gewässerschutz gegeben. 

» Wir stehen zum Bergbau 

und zur heimischen 

Rohstoffgewinnung in 

Hessen und Thüringen. « 

Der Baustart im Kaliwerk Werra markiert 

einen Meilenstein bei der Sicherung 

nachhaltiger Grundlagen 

für eine langfristig erfolgreiche Kaliproduktion“, 

sagte Vorstandsvorsitzender Norbert 

Steiner in seiner Rede vor mehreren Hundert 

Vertretern der Belegschaft und der Politik 

am Standort Hattorf. „Gleichzeitig ist er 

ein wichtiges Signal an unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, an die Menschen in 

unserem Umfeld, an die Politik sowie an die 

kritischen Begleiter unseres Tuns: Wir stehen 

zum Bergbau und zur heimischen Rohstoffgewinnung 

auch in Hessen und Thüringen. 

Wir halten Wort, und wir übernehmen 

Verantwortung. Dabei haben wir die Menschen 

und die erfolgreiche wirtschaftliche 

Entwicklung des Unternehmens und der 

Region ebenso fest im Blick wie die weitere 

Verbesserung der Umwelt.“ 

Auf Knopfdruck Baubeginn (v. l. n. r.): Werkleiter 

Dr. Rainer Gerling, Projektleiter Gerd 

Hofmann, KALI-Geschäftsführer Dr. Ralf 

Diekmann, Betriebsratschef Harald Döll und 

K+S-Vorstandsvorsitzender Norbert Steiner 

Alle Verpflichtungen erfüllt 

Verlässlich habe K+S alle Verpflichtungen 

erfüllt, die das Unternehmen eingegangen 

sei: So habe K+S, wie im Februar 2009 in einer 

öffentlich-rechtlichen Vereinbarung mit 

den Landesregierungen von Hessen und 

Thüringen niedergelegt, zunächst eine Gesamtstrategie 

für die salzhaltigen Abwässer 

und darauf aufbauend ein integriertes 

Maßnahmenkonzept vorgelegt. „Wir haben 

geliefert“, erklärte der Vorstandsvorsitzende, 

„und wir haben noch mehr getan!“ Denn 

bereits unmittelbar nach Bekanntgabe des 

Maßnahmenpaketes – noch im Jahr 2008 – 

sei mit der Erarbeitung der Planungsgrundlagen 

für die Großprojekte begonnen worden. 

„Nur so konnten wir die Chance wahren, 

diese anspruchsvollen Projekte, die alle 

sinnvollen Möglichkeiten zur Reduzierung 

von Salzabwasser ausschöpfen, aber auch 

bis an die Grenzen des wirtschaftlich Vertretbaren 

gehen, zeitgerecht umzusetzen“, 

sagte Steiner. „Diese Chance nutzen wir 

jetzt – ein großer Schritt nach vorne!“ 

Anträge für Fernleitungen 

Ungeachtet der Maßnahmen, mit der die 

„Basis für ein langfristiges Konzept der 

nachhaltigen lokalen Entsorgung“ geschaffen 

werde, habe K+S im Dezember 2010 

entschieden, Antragsunterlagen für zwei 

Fernleitungsvarianten zu erarbeiten, führte 

der Vorstandsvorsitzende weiter aus. Dies 

geschehe, um „vorurteilsfrei und ergebnisoffen 

die sich uns bietenden Optionen zu 

wahren“. Die Planungsunterlagen auch dieser 

Ent sorgungsvarianten würden sorgfältig 

vor bereitet und voraussichtlich im Frühjahr 

2012 offiziell bei den Behörden eingereicht. 

„Wir tun dies auch, weil wir sehen, dass unser 

Konzept der standortnahen Entsorgung 

teilweise kritisch diskutiert wird. Wir setzen 

also nicht ausschließlich auf ein ‚Pferd‘, das 

» Wir setzen nicht 

ausschließlich auf ein 

›Pferd‹, das lokale 

Maßnahmenpaket. « 

lokale Maßnahmenpaket“, so Steiner. Niemand 

könne daher behaupten, K+S lasse es 

an vorausschauender Sorgfalt fehlen und 

habe kein Konzept. Das Gegenteil sei der 

Fall: K+S habe wohl abgewogene Entscheidungen 

für den Weg in die Zukunft getroffen 

und bleibe beim eingeschlagenen Kurs. 

„Verantwortung für Mensch, Natur und 

K+S – dieser Verantwortung sind wir uns 

bewusst“, betonte der Vorstandsvorsitzende. 

„Wir werden nach Kräften dafür eintreten, 

dass der Kalibergbau und mit ihm diese 

Region eine gute Zukunft haben!“ (akö) 

Fotos: Boettcher/Bilderberg, Ritter/DPA, Straub/K+S (3), K+S (2) 

„Wir kennen unsere Verfahren – 

und sie setzen weltweit Maßstäbe“ 

Projektleiter Gerd Hofmann ist zuversichtlich, dass alle 

Teilprojekte des Maßnahmenpaketes funktionieren werden. 

Was ihn so sicher macht, verrät er im Interview. 

Sind Sie froh, dass es jetzt richtig losgeht? 

Wir haben Anfang 2009 mit den Vorbereitungen 

begonnen. Das Team hat also fast 

drei Jahre konzentriert auf den Beginn der 

Bauarbeiten hingearbeitet. Wir freuen uns 

sehr, dass dieses wichtige Etappenziel nun 

erreicht ist. 

Was macht Sie zuversichtlich, dass alles 

funktionieren wird? 

Ganz einfach: Wir haben unsere Verfahren, 

die weltweit Maßstäbe setzen, zum großen 

Teil selbst entwickelt. Das salzwasserfreie 

ESTA-Verfahren beispielsweise, das künftig 

auch bei der Kieseritgewinnung in Hattorf 

angewendet wird, ist unser eigenes Knowhow, 

und auch vom Eindampfen chloridhaltiger 

Lösungen verstehen wir etwas. 

Neuland werden wir nur bei unserer eben - 

falls in Hattorf geplanten Lösungstiefkühlanlage 

betreten. Aber auch hier verfügen 

wir dank einer Pilotanlage über alle notwendigen 

Erfahrungen. 

Kann auf der weiteren Wegstrecke also 

nichts mehr schiefgehen? 

Verfahrenstechnische Stolpersteine sind 

nahezu ausgeschlossen. Möglich ist, 

dass die von uns beauftragten Fremdfirmen 

mal nicht termingerecht 

liefern. Mit unseren Kollegen 

vom Einkauf haben wir jedoch 

alle Unternehmen sorgfältig 

ausgewählt, sodass dies nicht 

passieren sollte. 

Was markiert in Ihrem Kalender 

den nächsten Meilenstein? 

Die wichtigsten Meilensteine sind: 

Abschluss der Planung, Fertigstellung des 

Baus, Abschluss der Tests, Übergabe in den 

Regelbetrieb. Die Korken lassen wir nur selten 

knallen. Wenn jedoch im Jahr 2013 die 

erste Anlage errichtet und damit bereits 

90 Prozent der angestrebten Abwassereinsparung 

erreicht sein wird, werden wir 

sicherlich ein bisschen feiern. (akö) 

Im Einzelnen werden am Standort Hattorf 

eine neue zusätzliche Anlage für abwasserfreie 

Kaliproduktion (ESTA = Elektrostatisches 

Aufbereitungsverfahren) sowie eine 

Lösungstiefkühlung errichtet, während am 

Standort Unterbreizbach die Kaliaufbereitung 

um eine Anlage erweitert und die 

Kapazität der bestehenden Dickstoffanlage 

erhöht wird. Am Standort Wintershall 

wird die Magnesiumchlorid-Anlage ausgebaut, 

eine neue Eindampfanlage errichtet 

und die Kieseritflotation optimiert. Hinzu 

kommen als übergreifende Maßnahmen 

der Neubau von Speicherbecken und die 

Erhöhung der Rückförderkapazität für 

Salzwasser aus dem Plattendolomit. 

Ziel ist es, bis zum Jahr 2015 das Salzabwasseraufkommen 

zu halbieren 

und einen weiteren Beitrag zur 

Verbesserung der Gewässer Werra 

und Weser sowie zum Schutz 

des Grundwassers zu leisten. 

Die Oberweser wird wieder 

Süßwasser-, die Unterweser ab 

Bremen Trinkwasserqualität 

haben. Zugleich kann die bisherige 

Form der Versenkung 

aufgegeben werden, und es 

wird erstmals sogar möglich 

sein, den Untergrund von 

Salzwasser zu entlasten. 

(akö) 

Mit Helm, Heft und Handy: 

So sieht man Gerd Hofmann 

auf der Großbaustelle.

10 

Scoop 


1/2011 

Grünes Licht für 

Kaliprojekt in Kanada 

Beschluss von Vorstand und Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft 

zum Bau des neuen Kalistandortes in der Provinz Saskatchewan. 

? ? 

Von links nach rechts: 

Mike Ferguson, Vice President 

und Project Manager 

K+S Potash Canada, Dr. 

Franz Xaver Spachtholz, 

Vice President Engineering 

und Richard L. „Dick“ Wilson, 

President und CEO 

K+S Potash Canada. 

K+S wird das Legacy-Projekt in der kanadischen 

Provinz Saskatchewan realisieren und eine auf 

Solungsbergbau (Solution Mining) basierende 

Kaliproduktion aufbauen. Vorstand und Aufsichtsrat 

der K+S Aktiengesellschaft haben entsprechende Beschlüsse 

gefasst. „Die Umsetzung des Legacy-Projekts 

ist ein bedeutender Schritt zum Ausbau unserer Kalikapazitäten. 

Zusammen mit unseren bestehenden 

Kalibergwerken in Deutschland wird dies die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit von K+S erheblich 

stärken und im Ergebnis der gesamten K+S Gruppe in 

Europa und Übersee zugutekommen“, sagt der K+S- 

Vorstandsvorsitzende Norbert Steiner. 

Für den Bau des neuen Kali-Standorts 

sind insgesamt 3,25 Milliarden 

kanadische Dollar (rund 2,4 Milliarden 

Euro) bewilligt worden. Ende 

2015 sollen die ersten Mengen des KANADA 

weltweit begehrten Minerals zur 

Verfügung stehen. Die jährliche 

Produktionsmenge soll dann auch 

unter Berücksichtigung der Marktlage 

bis auf 2,86 Millionen Tonnen 

Saskatoon 

Kaliumchlorid (KCl) im Jahre 2023 

gesteigert werden. In einer weiteren Ausbauphase 

wäre eine Steigerung auf eine Kapazität von 4 Millionen 

Tonnen KCl jährlich möglich. 

K+S hatte den früheren Eigentümer der Lagerstätte, 

die Explorations- und Entwicklungsgesellschaft Potash 

One, Anfang 2011 erworben und in den vergangenen 

Monaten eine vorliegende Machbarkeitsstudie 

Das ist K+S Potash Canada GP in Zahlen: 

3,25 MrD. 

CAD wurden für Investitionen zum 

Aufbau des neuen Standorts genehmigt. 

von Grund auf überarbeitet und optimiert. Richard L. 

„Dick“ Wilson, President und CEO von K+S Potash Canada, 

betont: „Durch die hervorragende Arbeit unseres 

gesamten Teams haben wir ein Konzept mit einer 

Bauzeit entwickelt, welches optimal zu den Produktions- 

und Marktprognosen von K+S passt und insgesamt 

eine sehr positive Wirtschaftlichkeit aufweist.“ 

Mit Elan ans Werk 

Die in diesem Jahr begonnenen ersten Infrastrukturarbeiten 

in den Bereichen Wasserversorgung, 31 

Elektrizität 

und Straßenbau sowie erste Bohraktivitäten 

schreiten unterdessen gut voran. INFO Bei K+S Potash Canada 

GP in 31 Saskatoon arbeiten im 

Projektbüro mittlerweile 30 K+S- 

INFO 

Mitarbeiter aus 31 verschiedenen Ländern 

am Aufbau des neuen Standorts. 

„Unter uns herrscht ein großer 

31 

Pioniergeist, alle Teammitglieder 

sind mit Begeisterung bei der Arbeit“, 

sagt der Bergbauingenieur 

Tobias Geisen, der vom esco-Werk 

Bernburg (Deutschland) nach Kanada 

versetzt wurde. Da der Platz im 

alten Potash-One-Büro nicht mehr 

ausreicht, wird das Team bereits in wenigen Wochen 

in größere Räumlichkeiten in der Innenstadt Saskatoons 

umziehen. (mwu) 

320 

Mitarbeiter werden 

insgesamt am neuen 

Standort beschäftigt sein. 

INFO 

31 

Weitere Informationen zum Legacy-Projekt finden 

Sie auf der Website von K+S Potash Canada unter: 

http://www.ks-potashcanada.com/en/index.html 

K+S 

2,86 Mio. 

Tonnen Kaliumchlorid jährlich sollen in den ersten 

beiden Ausbauphasen (bis 2023) produziert werden. 

Packen wir’s an! 

Dr. Ralf Diekmann, Geschäftsführer 

der K+S KALI 

GmbH, über die Bedeutung 

des Legacy-Projekts. 

„Das Legacy- 

Projekt passt 

hervorragend in 

die Strategie des 

Geschäftsbereichs 

Kali- und 

Magnesiumprodukte 

und 

veranstalltung 

ist zur 

mehr 

langfristigen 

info 

Sicherung 

der Produktionskapazitäten und 

zur Teilnahme am Wachstum des 

Weltkalimarktes unabdingbar. 

Durch Legacy erhalten wir einen 

portal Intranet 

nordamerikanischen Kalistandort 

zu unseren sechs deutschen Bergwerken 

hinzu. Dies stärkt unsere 

globale Präsenz und eröffnet uns 

durch die relative Nähe des Standorts 

zu den wichtigen Regionen 

Nord- und Südamerika sowie 

Asien neue Absatzmöglichkeiten. 

internet Legacy wird sich außerdem positiv 

auf die durchschnittlichen Kosten 

des Geschäftsbereichs Kali- und 

Magnesiumprodukte auswirken 

und die durchschnittliche 

Lebensdauer unserer Bergwerke 

verlängern. 

Ich bin fest davon überzeugt, dass 

wir mit unserem erfahrenen Team 

an Spezialisten diese große und 

für die gesamte K+S Gruppe bedeutende 

Herausforderung meistern 

werden. Packen wir’s an!“ 

Fotos: K+S (2), Volker Straub/K+S

Scoop 1/2011 

11 

Hängepartie 

aus Tradition 

Für die Bergleute ist es seit Jahrhunderten 

Routine, in ihrem Umkleideraum, 

der sogenannten Kaue, die Alltagskleidung 

vor der Einfahrt ins Bergwerk in 

einen Korb zu legen. Der Kauenkorb 

wird an einer Kette mehrere Meter 

bis unter die Decke gezogen, die Kette 

dann abgeschlossen. Damit ist die Kleidung 

sicher und platzsparend untergebracht. 

Bis vor einem Jahr baumelte 

unter der Kauendecke nur Männerkleidung, 

doch das hat sich geändert. 

Zum Glück, wie Personal leiter Holger 

Blannarsch sagt. 

In der Kaue 

wird es bunter 

K+S bekennt sich zu Chancengleichheit und Vielfalt. Bis zum Jahr 2020 soll 

der Anteil weiblicher Führungskräfte um etwa 30 Prozent steigen und so 

dem Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft in Deutschland entsprechen. 

Fotos: KircherBurkhardt, K+S (2) 

Das Thema Frauenförderung ist in der 

deutschen Politik im Jahr 2011 intensiv 

diskutiert worden. Auf gut ausgebildete 

Frauen kann nämlich angesichts 

des demografischen Wandels kein europäisches 

Unternehmen verzichten. K+S hat 

sich deshalb, aber auch aus dem eigenen 

Werteverständnis heraus, gemeinsam mit 

den Unternehmen im führenden deutschen 

Bör senindex DAX zur Chancengleichheit bekannt. 

Das Stichwort dabei lautet Vielfalt. 

K+S bekennt sich zu dem ambitionierten 

Ziel, bis zum Jahr 2020 zehn Prozent der 

Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. 

Dann entspräche der Anteil weiblicher 

Führungskräfte exakt dem Anteil der weiblichen 

Gesamtbelegschaft in Deutschland. 

Dabei steht K+S als Bergbauunternehmen 

vor ganz anderen Herausforderungen als 

beispielsweise Unternehmen im Handelsoder 

Dienstleistungssektor. So ist es in 

Deutschland zum Beispiel erst seit 2009 gesetzlich 

möglich, dass Frauen den Beruf der 

Bergbautechnologin (früher Bergmechaniker) 

erlernen. 

„Diese Entwicklung ist in unseren Augen 

ein riesiger Schritt nach vorne, der uns 

sehr zugutekommt“, sagt Holger Blannarsch, 

Leiter Personal bei K+S. Dass Frauen 

Theresa Schellhas (links) und Sarah Lipp 

haben 2010 als erste Bergbautechnologinnen 

bei der K+S KALI GmbH den Vorstoß in die 

Männerwelt gewagt. 

heute die Mehrzahl der Abiturienten und 

Hochschulabsolventen stellen, bringe das 

Thema voran. „Das darf uns allerdings 

nicht darüber hinwegtäuschen, dass noch 

immer eine vergleichsweise geringe Zahl 

von Frauen technische und mathematischnaturwissenschaftliche 

Ausbildungen und 

Studiengänge durchläuft.“ Genau das sind 

die Berufe, die bei K+S den Löwenanteil 

ausmachen. Für Personalvorstand Dr. 

Thomas Nöcker ist deshalb klar, dass es 

für das Thema Chancengleichheit keine 

Allerweltslösung geben kann: „Wir lehnen 

starre gesetzliche Quoten ab, da sie den 

unterschiedlichen Bedingungen in den einzelnen 

Unternehmen nicht gerecht werden 

können. Wir streben vielmehr eine langfristige 

und nachhaltige Entwicklung an, 

die auf unsere Unternehmensstruktur und 

die Besonderheiten unserer Branche zugeschnitten 

ist. Hier setzen wir auf Vielfalt“, so 

der K+S-Arbeitsdirektor. 

Vielfalt ist gut für das Ergebnis 

Denn dass heterogene Teams die besseren 

Ergebnisse liefern, ist erwiesen: „Wir 

brauchen unterschiedliche Arbeits- und 

Denkansätze. Frauen sind ebenso unersetzlich 

wie Männer, jüngere Mitarbeiter 

ebenso wichtig wie ältere, und auch 

vielfältige berufliche sowie kulturelle 

Hintergründe tragen zum Unternehmenserfolg 

bei“, erläutert Blannarsch. 

Mit dem Ziel der Frauen förderung 

Holger Blannarsch ist seit Mai 2011 

Leiter Personal Deutschland. 

und dem danach ausgerichteten Handeln 

setzt K+S auf die eigene Unternehmenskultur, 

die sich zur Chancengleichheit 

bekennt, nicht zuletzt aber auch die 

Nachwuchs- und Mitarbeiterförderung 

großschreibt: „Wir setzen uns bewusst für 

unsere eigenen Leute ein und wollen auch in 

Zukunft Fach- und Führungskräfte größtenteils 

aus den eigenen Reihen gewinnen. Diese 

Tradition leben wir seit Jahrzehnten, und 

sie ist mitverantwortlich für unseren Erfolg“, 

so Nöcker. Dass das Bekenntnis zur Förderung 

von Vielfalt nicht nur für Deutschland 

gilt, steht für Nöcker außer Frage: „Chancengleichheit 

ist ein ebenso internationales 

wie gesellschaftsübergreifendes Thema.“ 

Das Thema könne auch nicht einseitig nur 

von den Unternehmen geschultert werden: 

„Auch wenn die Maßnahmen zur Gewährleistung 

von Chancengleichheit die gesellschaftlichen 

und politischen Spezifika 

der einzelnen Länder berücksichtigen 

müssen, sind Offenheit und Beweglichkeit 

über die Unternehmens- 

und Ländergrenzen hinaus 

notwendig. Dazu gehört auch das 

Hinterfragen eingefahrener 

und oftmals überholter 

Rollenbilder.“ (cbe)

12 

Scoop 

Arbeiten Working / travailler / trabajar / trabalhar 

1/2011 

Wo Kinder glücklich sind 

Schon sechs Monate nach der Geburt ihrer Babys können K+S-Mitarbeiter in 

Kassel flexibel in den Beruf zurückkehren. Seit 2009 gibt es eine Unternehmenskita. 

Die ist nicht nur schön – sie wird sehr gut angenommen. 

Hannover, 

Deutschland 

» Der Löwenanteil 

liegt natürlich 

bei meiner Frau. « 

Bei den „GlücKSkindern“ 

übt sich der Nachwuchs von 

K+S schon mal im Umgang 

mit schwerem Gerät. Altersgerecht, 

versteht sich. 

Dem Beruf gerecht zu werden und zugleich die 

Familie nicht zu vernachlässigen, kann schwierig 

sein. Wie meistern Kollegen bei K+S diesen Spagat? 

Scoop hat sich umgehört. 

Francisco Martín, esco HQ, Hannover 

(wechselte zum 13. September 

von esco Spain, Barcelona) 

schreibt: Praktischerweise ist 

meine Frau als Innenarchitektin 

und Übersetzerin selbstständig 

und kann von zu Hause aus arbeiten. 

Das war schon so, als wir 

noch in Barcelona wohnten, und 

das wollen wir auch in Deutschland 

beibehalten. Das heißt, sie 

kann unsere Kinder – 6, 4 und 

1,5 Jahre alt – gut zu Hause 

betreuen und hält mir so den 

Rücken frei für meine Arbeit. 

Am Wochenende machen wir es 

dann umgekehrt – aber natürlich 

liegt der Löwenanteil schon 

bei ihr. 

So sieht der perfekte Kindergarten aus: helle, bunte Räume, 

Plätze zum Spielen, Basteln, Plaudern und Klettern, Klamotten 

zum Verkleiden, mehrere Spielküchen, eine Bibliothek 

und ein Turnraum: Im Kindergarten bei K+S bleiben kaum Wünsche 

offen. In den Waschräumen dürfen sich die „GlücKSkinder“ 

sogar mit farbiger Seife anmalen oder mit Wasser herummatschen. 

In ihren Ateliers experimentieren und basteln sie zum Thema 

Naturwissenschaften. Auf dem Spielplatz draußen können sie 

sich austoben. Und mittwochs, am „süßen Tag“, gibt es sogar Nutella 

zum Frühstück. Kurz: ein Kinderparadies. 

40 Kinder von K+S-Mitarbeitern werden bei den „GlücKSkindern“ 

betreut. Für die Mütter und Väter ist das eine perfekte Möglichkeit, 

auch mit Familie schnell wieder in den Beruf einzusteigen. Ab einem 

Alter von sechs Monaten darf der Nachwuchs in den Kindergarten 

kommen – für 25, 35 oder 45 Wochenstunden. Und wenn 

plötzlich ein Meeting dazwischenkommt? „Sind wir flexibel“, sagt 

Kindergartenleiterin Christina Bertram. „Eltern können kurzfristig 

Zusatzbetreuungsstunden buchen.“ Von 7.30 bis 17.30 Uhr ist der 

Kindergarten geöffnet, angepasst an die Arbeitszeiten bei K+S. 

Vor zwei Jahren hat das Unternehmen die Einrichtung zusammen 

mit dem privaten Betreiber von Kindertagesstätten educcare eröffnet. 

Seither hat jeder Mitarbeiter, der es wollte, dort einen Platz 

für seinen Nachwuchs bekommen; in Kassel sonst keine Selbstverständlichkeit. 

Für jedes Kind zahlt K+S einen Zuschuss zum Kindergartenbeitrag. 

In allen Gruppen gibt es je drei Erzieherinnen. Eine 

von ihnen spricht die Kinder nur auf Englisch an. 2012 wächst das 

Angebot noch: Für Kinder ab vier ist ein Erste-Hilfe-Kurs geplant. 

„Und für Eltern bieten wir erstmals ein Coaching an: Starke Eltern – 

Starke Kinder“, sagt Christina Bertram. (cbe) 

Alverca, Portugal 

» Maria hat meinen 

Tagesablauf natürlich 

verändert. « 

Ana Ramos, Sekretärin bei Vatel, 

antwortet: „Meine Tochter 

Maria ist zwei Jahre alt und 

sehr fröhlich, aufmerksam und 

neugierig. Sie hat meinen Tagesablauf 

natürlich verändert. Ich 

stehe früher auf, bringe Maria zu 

ihren Großeltern (die eine große 

Hilfe sind) und gehe zur Arbeit. 

Abends hole ich sie ab, koche 

Abendessen, wir essen, spielen, 

gehen schlafen. Und am nächsten 

Tag dasselbe! Nächstes Jahr 

geht sie in den Kindergarten, da 

wird sich noch mal alles ändern. 

Aber es wird gut. Ich komme aus 

mit meiner Zeit, ohne Beruf oder 

Familie zu vernachlässigen. 

Kassel, Deutschland 

» Mit ordentlicher 

Planung gelingt 

mir der Spagat. « 

Claudia Böhm ist Referentin in der 

Unternehmensentwicklung der 

K+S AG in Kassel und Mutter von 

zwei Söhnen (Moritz 3 Jahre, Felix 

6 Monate). Sie antwortet: „Mit ordentlicher 

Planung (wir haben vier 

Familienkalender), einer guten Betreuung 

und dem richtigen Partner 

gelingt mir der Spagat. Zumal auch 

meine Chefin Verständnis zeigt, 

wenn ich wegen Veranstaltungen 

im Kindergarten mal früher gehe. 

Wenn dafür jedoch noch Muffins 

benötigt werden, schaffe ich nicht 

in stundenlanger Arbeit bunte 

Kunstwerke, sondern „nur“ leckere 

kleine Kuchen. 

Chicago, USA 

» Es ist schon hart, 

Arbeit und Familie 

zu organisieren. « 

Eloisa Henthorn ist Director of 

Internal Auditing für die K+S 

Gruppe in Nordamerika. Sie 

schreibt: „Ich arbeite in unserem 

Büro in Chicago, reise aber viel, 

um Audits zu halten. Ich habe 

zwei Kinder, Isabelle (13 Monate) 

und Kenneth (12 Jahre). Ich gebe 

zu, dass es manchmal ganz 

schön hart ist, Arbeit und Familienleben 

zu organisieren. Aber 

wenn ich nach einem langen 

Tag Isabelle halte und küsse, 

dann weiß ich, das ist es wert. 

Zum Glück habe ich jemanden, 

der bei mir zu Hause die Kinder 

betreut, denn Kindergärten sind 

sehr teuer in den USA. 

Fotos: Bernd Schölzchen (2), privat (4)

Leben living/ Vivre / vivir / VIVER 

13 

Ortstermin für Witold 

Grzebisz (2. v. l.) in Drzonek, 

knapp 60 km südlich von 

Poznań. Nach fast acht 

Wochen ohne Regen ist der 

Boden staubtrocken. 

unterwegs 

gegen die 

Trockenheit 

In der polnischen Landwirtschaft sind die Erträge viel zu gering. Schuld sind der Mangel 

an bedarfsgerechter Düngung und die Dürre. Es gäbe Abhilfe, weiß Witold Grzebisz. 

Foto: Marc Brinkmeier 

W 

itold Grzebisz ist Wissenschaftler. 

Eigentlich. „Im Augenblick fühle 

ich mich eher wie ein Missionar“, 

sagt der Professor für Agrarchemie, der seit 

16 Jahren an der University of Life Science 

im polnischen Poznań forscht und lehrt. Die 

Botschaft, die der 58-Jährige für die polnischen 

Bauern hat, ist denkbar froh: Witold 

Grzebisz weiß, wie sie ihre Erträge von Zuckerrüben, 

Kartoffeln, Weizen oder dem Getreide 

Triticale erheblich steigern, in manchen 

Fällen gar verdoppeln können. Seine 

Feldversuche, die er für die K+S KALI GmbH 

in Poznań und Umgebung verantwortet 

hat, haben es bewiesen: „Die von mir getesteten 

Kombinationen von Kalium, Magnesium 

und anderen Mineralien, die genau auf 

die individuellen Bodenbeschaffenheiten 

abgestimmt sind, wären die Lösung. Doch 

dafür müssen die Landwirte umdenken und 

begreifen, dass es nicht reicht, etwas anzusäen 

und dann auf Regen zu hoffen. Dass 

sie auch etwas investieren müssen.“ Keine 

einfache Aufgabe, seufzt der umtriebige 

Agrarprofessor, der unermüdlich Beiträge 

für Landwirtschaftsmagazine schreibt – unentgeltlich, 

selbstverständlich – und zu den 

Farmern auf die Höfe fährt oder ganze Dörfer 

zu Informationsveranstaltungen einlädt. 

„Da habe ich manchmal 100.000 Hektar 

und mehr in einem Raum“, sagt Grzebisz. In 

manchen Dörfern hat der Wissenschaftler 

gar Demonstrationsfelder angelegt, um den 

Landwirten den positiven Effekt bedarfsgerechter 

mineralischer Düngung zu zeigen. 

Die sandigen Böden Polens stellen die Landwirtschaft 

vor eine schwierige Aufgabe. 

„Etwa die Hälfte der Flächen könnten einfach 

aufgeforstet werden, den Unterschied 

würde man im augenblicklichen Output 

nicht wirklich merken“, so Grzebisz’ niederschmetterndes 

Fazit. Um stabile, berechenbare 

Erträge zu erhalten, müssten die 

polnischen Bauern dem kargen Boden viele 

Mineralien zuführen. Doch seit nach dem 

politischen Umbruch Anfang der 1990er- 

Jahre die staatlichen Subventionen für Düngemittel 

drastisch reduziert wurden, haben 

viele Landwirte das Düngen ihrer Flächen 

fast aufgegeben. Das eigentliche Problem 

der Region ist aber Wasser. „Wassermanagement 

ist Fortsetzung auf Seite 14 >>

14 15 

Leben living / Vivre / vivir / VIVER 

Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

Düngung verändert 

das Wurzelwachstum 

gedüngt mit 

300 kg Kalium 

ungedüngt 

Dürreperioden in 

den Pflanz- und 

Wachstumszeiten 

Frühling 

und Herbst 

sind für die 

Landwirtschaft 

fatal. Daher gilt 

es, die wenige 

Nässe im Boden 

zu speichern. 

In dem 300-Einwohner-Dorf Drzonek beteiligen 

sich Bauern an Grzebisz’ Feldversuchen. 

» In Polen, Weißrussland 

und im Osten Deutschlands 

leben wir längst in 

der Sahelzone Europas. « 

auch bei uns in Europa das Zukunftsthema 

in der Landwirtschaft“, betont Grzebisz. Die 

meisten Menschen würden bei „Wasserknappheit“ 

und „Dürre“ immer noch vor 

allem an die Wüsteneien der Dritten Welt 

denken. „Dabei leben wir in Polen, Weißrussland 

und dem Osten Deutschlands 

längst in der Sahelzone Europas.“ Denn 

nicht die Jahresmenge des Niederschlags ist 

wichtig, sondern die Frage, wann der Regen 

fällt. Und der wird in dieser Region im Frühling 

und im Herbst, den wichtigen Pflanzund 

Wachstumszeiten, immer knapper. 

„2011 hatten wir von März bis Mai eine Hitzewelle 

und kaum Regen, dann einen verregneten 

Sommer, und im Herbst konnten 

die Bauern die Saat nicht ausbringen, weil 

gut sechs Wochen kein Tropfen fiel“, sagt 

Grzebisz. Von einer Dürre spricht man in der 

Landwirtschaft bereits nach vier trockenen 

Wochen. Wäre die Region, so wie in früheren 

Jahrhunderten, ausschließlich auf die 

heimische Produktion angewiesen, würden 

Ostdeutschland, Polen und Weißrussland in 

diesem Jahr wohl einem Hungerwinter entgegensehen. 

Es frustriert den polnischen Agrarexperten, 

wenn er die Felder mit kleinwüchsigem 

Mais oder Gerste sieht, die wegen des akuten 

Wassermangels in der Wachstumsphase 

kaum eine PET-Flasche überragen. „Das 

müsste alles nicht sein, das haben unsere 

Versuche gezeigt“, sagt er. 

Zuckerrüben werden 

seit jeher in Polen 

angebaut, daher 

erforscht Witold 

Grzebisz, was sie 

brauchen, um trotz 

der Trockenheit zu 

gedeihen. 

Wurzeltiefe 

Tage nach 

in cm 

der Aussaat 

0 0 

20 

40 

60 

80 

Mit Traktoren 

werden die exakt 

auf die örtlichen 

Boden- und 

Klimabedingungen 

abgestimmten 

mineralischen 

Düngemittel 

ausgebracht. 

26 

28 

31 

35 

38 

44 

49 

D 

CZ 

Poznań 

POLEN 

SK 

LT 

BY 

UA 

Nicht nur die 

Zusammensetzung, 

auch Düngezeitpunkt 

und -menge 

werden genau 

festgelegt. 

Dass eine gezielte Düngung mit Kalium 

und Magnesium förderlich für die Wassernutzungseffizienz 

in der Landwirtschaft 

sein kann, wurde bei K+S lange vermutet. 

Jetzt ist der Beweis da: Drei Jahre lang haben 

Forschungsteams um Prof. Dr. Andreas 

Gransee, Leiter der Abteilung für angewandte 

Forschung bei der K+S KALI GmbH, 

diesen Verdacht in verschiedenen Experimenten 

und in Feldversuchen in Gießen, 

Kiel, Halle und Poznań geprüft. „Wir haben 

dabei handfeste Beweise für einen synergistischen 

Effekt auf die Wassernutzung im 

Gesamtsystem gefunden“, formuliert es der 

Professor, der die Versuche in Poznań leitete. 

Die Mineralien des Düngers – vor allem Kalium 

– stärken nicht nur das Pflanzen- und 

Wurzelwachstum, sondern verändern auch 

die Struktur des Bodens derart, dass mehr 

Wasser entgegen der Schwerkraft im Oberboden 

gespeichert wird. Dort ist es für das 

kräftige Wurzelwerk der gedüngten Pflanzen 

gut erreichbar (siehe Grafik). 

Vor allem dieser Aspekt lässt die polnischen 

Landwirte langsam aufhorchen. „Es ist keine 

Kunst, in einem guten Jahr mit ausreichend 

Regen eine anständige Ernte einzufahren“, 

sagt Witold Grzebisz. „Doch Geld verdient 

man in der Landwirtschaft vor allem, wenn 

auch in den trockenen Jahren die Erträge 

stimmen.“ (cbe) 

Einzigartige 

Beratungsexpertise 

Die K+S KALI GmbH berät Bauern weltweit 

zum Mineralieneinsatz auf ihren Böden. 

Durch Erkenntnisse aus rund 250 Feldversuchen weltweit 

kann die K+S-Forschung nicht nur die Produkte 

ständig verbessern, sondern auch Bauern überall auf 

der Welt standortgerechte Beratungen zur optimalen 

Mischung, Düngemenge und -zeitpunkt bieten. Am 

Anfang steht dabei stets die Bodenanalyse. Bewährt 

hat sich die interaktive Beratungssoftware. 

Voraussetzung für eine ausgewogene Pflanzenernährung 

und damit gesunde und ertragreiche Pflanzen 

sind neben Kalium und Magnesium auch die Hauptnährstoffe 

Stickstoff und Phosphor. Nach einer ausgewogenen 

Düngung wird das 

vorhandene Wasser ohne 

unproduktive Verdunstung 

optimal in Ertrag umgesetzt, 

sodass pro Tonne erzielter 

Ernteeinheit weniger 

Wasser verbraucht wird. 

Fotos: Marc Brinkmeier (5), dpa Picture-Alliance/Patrick Pleul, K+S Grafik: KircherBurkhardt Infografik

16 Leben living / Vivre / vivir / viver 

17 

Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

Ohne Auftausalz 

wird’s gefährlicH 

In weiten Teilen der Welt gehören Streu- und Räumfahrzeuge zum Winter wie 

Schnee und Kälte. Doch kaum beachtet von der Öffentlichkeit hat sich bei den 

Straßendiensten viel getan: Heute wird weniger Salz effektiver eingesetzt. 

Salz ist nicht 

gleich Salz – die 

Mischung zählt 

Während feinere Salzkörner 

sofort an der Oberfläche wirken, 

garantieren gröbere Kristalle 

die nötige Langzeitwirkung bei 

dicken Eis- und Schneeschichten. 

Fotos: Plainpicture/Johner, Gentsch/dpa Picture-Alliance, Getty Images, K+S, Straub/K+S 

» Auf eisglatter Strecke 

verlängert sich der 

Bremsweg um mindestens 

das Fünffache. « 

Der Schnee fällt ungewöhnlich früh 

in diesem Jahr. Von Washington D. C. 

bis hinauf nach Calgary – wo sonst 

zum Halloween kostümierte Kinder durch 

nebelverhangene Straßen ziehen, rücken 

an der US-amerikanischen Ostküste und 

in weiten Teilen Kanadas nun die Winterdienste 

aus. Im Central Park in New York 

brechen etliche noch laubtragende Bäume 

unter der Schneelast zusammen. Seit 

Menschengedenken hat es hier zu diesem 

Zeitpunkt nicht so viel Schnee gegeben. 

Auch in Saskatchewan, der Heimatregion 

von K+S Potash Canada, schneit es. Die Liste 

der Highways, vor deren Benutzung der Verkehrsfunk 

warnt, wird lang und länger. Dutzende 

Pkw sind von den eisglatten Straßen 

gerutscht, viele Pendler hätten besser auf 

Busse und Bahnen ausweichen sollen. 

Nicht nur in Nordamerika, sondern in vielen 

Regionen der Welt können Eis und Schnee 

den Verkehr ausbremsen. Wenn die Straße 

glatt ist wie Schmierseife, enden selbst 

zaghafte Lenk- und Bremsmanöver leicht 

im Abseits. Wer ungewollte Abstecher ins 

Grüne – pardon, ins Weiße – vermeiden will, 

fährt lieber langsam: Auf eisglatter Strecke 

verlängert sich der Bremsweg um mindestens 

das Fünffache, bereits bei Tempo 50 

kommt ein Fahrzeug frühestens nach 100 

Metern zum Stehen – meist also viel zu 

spät, um einen Crash noch zu verhindern. 

Alle Bemühungen, den Verkehr im Winter 

sicherer zu machen, zielen deshalb vor allem 

darauf, die Griffigkeit des befahrenen 

Untergrunds zu erhöhen. Dabei hat sich seit 

vielen Jahrzehnten der Einsatz von Auftaumitteln 

bewährt. Salz senkt den Gefrierpunkt 

von Wasser, Eis und Schnee werden 

Frühzeiten: Mit dem „Original Weisser Streuer“ 

begann der Streuteller seinen Siegeszug, musste 

aber noch in harter Arbeit befüllt werden. 

Straßenräumung in Kanada. Spätestens ab Mitte 

November gehören Schnee und Eis zum Alltag. 

also wieder flüssig. Auf nasser Fahrbahn 

haben Fahrzeugreifen wieder eine bessere 

Chance, die Rutschgefahr wird erheblich 

gemindert. 

Bereits seit den 1930er-Jahren macht man 

sich diese Erkenntnis im Winterdienst zunutze. 

Damals allerdings konnte man das 

Salz noch kaum vernünftig dosieren. Mit der 

Schaufel wurde der Streustoff einfach vom 

Lkw auf die Straße geworfen. Das war harte 

körperliche Arbeit, zudem konnte das Salz 

auf diese Weise kaum gleichmäßig auf der 

Fahrbahn verteilt 

werden. Später 

schaufelte man 

das Salz immerhin in 

einen Streuer, durch 

den es mal schneller, 

mal langsamer auf die 

Straße rieselte. Auch 

damit aber blieben Streubreite 

und -menge zufällig. 

Zu einem Meilenstein der 

Streutechnik wurde im Jahr 

1938 die Erfindung des Streutellers, 

mit dessen Hilfe das 

Salz erstmals gleichmäßig und 

mit einer größeren Streubreite 

auf die Straße gebracht werden 

konnte. Vorreiter dieser Entwicklung 

war die Firma Weisser im südwestdeutschen 

Bräunlingen, die in 

den Höhenlagen des schneereichen 

Schwarzwaldes ideale Bedingungen für 

die Erprobung neuartiger Streufahrzeuge 

vorfand. 

Mit dem Streuteller war das Ende der Entwicklung 

allerdings noch längst nicht erreicht. 

Denn noch gab es das Problem, dass 

das Winterdienstfahrzeug – ob in der Stadt 

oder auf der Autobahn – immer mit der 

gleichen Geschwindigkeit fahren musste, 

um einigermaßen konstante Ergebnisse zu 

erzielen. Erst ab etwa 1960 war das sogenannte 

„wegeabhängige Streuen“ möglich, 

bei dem das Streugerät gleichsam an den 

Tachometer gekoppelt wurde und so die 

Salzmenge geschwindigkeitsabhängig dosieren 

konnte. 

Zurück nach Kanada. Dort ist Ende November 

endgültig der Winter eingebrochen. 

Zum Beispiel in der vergleichsweise dicht 

besiedelten Provinz Ontario. Bei Temperaturen 

um den Gefrierpunkt kämpft der 

Winterdienst dort mit überfrierender 

Nässe oder nassem, 

rutschigem Schneematsch. 

Abends 

wird es kalt, auf 

den wichtigen 

Highways muss immer wieder Salz gestreut 

werden, um den Verkehr in Gang zu halten. 

Zum Einsatz kommt hier die Mitte der 

1970er-Jahre entwickelte Feuchtsalz-Streuung. 

Das Salz wird dabei nicht trocken 

ausgebracht, sondern etwa zu einem Drittel 

mit einer Salzlösung angereichert. Die 

feuchte Masse lässt sich besser verteilen, es 

gibt deutlich weniger Streuverluste durch 

Verwehen oder Wegspringen von Salzkörnern. 

Vor allem aber wird der Auftauprozess 

schneller in Gang gesetzt und hält länger 

an, bei gleicher Dosierung wie bei Trockensalz 

werden 20 bis 25 Prozent weniger Salz 

ausgebracht. 

In anderen Regionen Kanadas gehört 

Feuchtsalz noch nicht zum Standard. In 

Ontario wirbt das dortige Verkehrsministerium 

deshalb schon seit Jahren dafür, 

» Ein Meilenstein der 

Streutechnik war im 

Jahr 1938 die Erfindung 

des Streutellers. « 

aus den Erfahrungen dieser besonders 

schneereichen kanadischen Provinz zu lernen 

und regelmäßig mit vorgenässtem Salz 

zu streuen. „Der Standard der Schnee- und 

Eisbekämpfung in Ontario orientiert sich an 

den besten Verfahren, die in Nordamerika 

angewandt werden“, heißt es im Ministerium. 

Trockenes Streusalz werde in Ontario 

nicht nur mit Wasser, sondern auch mit 

speziellen Anti-Frost-Flüssigkeiten angefeuchtet. 

In Deutschland und Skandinavien gilt die 

Feuchtsalztechnologie überall als Stand 

der Technik – 80 bis 90 Prozent des von 

esco lose verkauften Auftausalzes wird mit 

dieser Methode ausgebracht. Im 

übrigen Europa ist das Bild uneinheitlich: 

Dort, wo der Investitionsaufwand 

für die 

Feuchtsalztechnologie 

die Budgetmöglichkeiten 

Fortsetzung auf Seite 18 >> 

In Europa verkauft unsere Tochtergesellschaft 

esco ein seit Jahrzehnten 

bewährtes Auftausalz. Dessen besonders 

effektive Mischung aus feinen und 

groben Salzkristallen von 0,2 bis 5,0 

Millimetern sorgt für maximale Auftauwirkung 

gegen Eis und Schnee. 

Eine Handvoll Auftausalz. Ein durchschnittliches 

Winterdienstfahrzeug kann davon 

etwa 6,5 Tonnen aufnehmen. 

Mit 0,1 bis 0,8 Millimetern ist das Siedesalz 

von esco, das in einigen europäischen 

Märkten ebenfalls als Auftausalz 

nachgefragt wird, sehr viel feiner. Fein - 

körnige Anteile gehen schneller in 

Lösung, was besonders bei der vorbeugenden 

Streuung von Vorteil ist. 

Deutlich grobkörniger sind die Salzmischungen 

von SPL und Morton Salt, die 

vor allem für den nordamerikanischen 

Markt hergestellt werden. Hier beträgt 

das Kornspektrum 1,0 bis 12,5 Millimeter. 

Zu den Abnehmern von unserem auf 

drei Kontinenten produzierten Auftausalz 

zählen neben Winterdienstleistern, 

Straßenbauverwaltungen und gewerblichen 

Großverbrauchern auch private 

Haushalte. 

Für jeden etwas 

dabei: Siedesalz (r.) 

und esco-Auftausalz 

(M.), Auftausalz 

von SPL (l.)

18 Leben living / Vivre / vivir / viver 

Scoop 1/2011 

„Auftausalz ist anderem Streugut 

auch ökologisch überlegen“ 

Der Winterdienst hat einen großen Nutzen für die Volkswirtschaft. 

Im Straßenverkehr bleibt Auftausalz dabei 

das Maß aller Dinge, sagt einer, der es wissen muss. 

Nächtlicher Schneesturm in Ontario/Kanada: Wo nicht gestreut wurde, werden aus Straßen und 

Gehwegen sofort eisige Rutschbahnen. 

überschreitet, wird nach wie vor Trockensalz 

gestreut. Ausschlaggebend sind aber 

auch das jeweilige Landschaftsbild, klimatische 

Anforderungen sowie die technische 

Entwicklung des Winterdienstes vor Ort. 

Das Bemühen, voneinander zu lernen, ist 

in jedem Fall erkennbar: Auf europäischer 

Ebene herrscht ein reger Informationsaustausch 

über Best Practices im Winterdienst. 

So verfolgt ein europäisches Forschungsprojekt 

das Ziel, europaweit einheitliche 

Standards zu empfehlen. Im Abschlussbericht 

wird deutlich, dass der Einsatz von 

Auftausalz die wirtschaftlichste und 

umweltfreundlichste Methode ist. Die 

klare Empfehlung: Die Feuchtsalztechnologie 

ist auszuweiten. 

Auch wenn noch gar kein Schnee 

liegt, kann deren Einsatz sinnvoll 

sein. Braut sich in Ontario beispielsweise 

ein Schneesturm 

zusammen, wird mit Feuchtsalz 

oft schon präventiv vorgestreut. 

Die Vorbeugung 

ist sinnvoll, weil sie nicht 

nur einen Beitrag zur Verkehrssicherheit 

leistet, 

sondern gleichzeitig 

Salz einspart. Je nach 

Witterungslage 

und Temperatur 

braucht man zur 

vorbeugenden 

Streuung nämlich 

30 bis 70 

Prozent weniger Salz als zur Bekämpfung 

vorhande ner Eis schichten. 

Ausgerüstet ist der Winterdienst im Winterland 

Kanada indes nicht nur mit verschiedenen 

Streutechniken und -verfahren. Die 

Wächter über den Straßenverkehr sind dank 

Satellitendaten auch stets über die aktuelle 

Wetterlage und die Wetterentwicklung bestens 

informiert. An neuralgischen Stellen, 

INFO 

» Braut sich der nächste 31 

Schneesturm zusammen, 

31 

wird vorgestreut. 

INFO 

Das spart viel Salz. « 

31 

INFO 

etwa an Autobahnbrücken, haben 31 die Experten 

darüber hinaus Glättemeldeanlagen 

installiert, die wertvolle Messwerte liefern. 

31 

Mithilfe von Sensoren in der Fahrbahn und 

Messinstrumenten am Fahrbahnrand wird 

die aktuelle Temperatur von Luft und Fahrbahn 

überwacht – auch dies hilft, die Gefahr 

von Glättebildung leichter und schneller 

vorhersehen zu können. Besonders stolz 

sind die Kanadier aber auf ihre GPS-gesteuerten 

Räumfahrzeuge, die in gestaffelter 

Formation mehrspurige Straßen räumen, 

ähnlich wie Mähdrescher ein Weizenfeld 

abernten. (akö) 

Weitere Informationen unter: www. 

cost.esf.org/domains_actions/tud/ 

Actions/Winter_Service_Strategies 

Schon lange weiß man, dass Salz auftauende 

Wirkung hat. Was gibt es noch zu 

erforschen? 

Wo es die örtlichen Gegebenheiten 

erlauben, wird heute mit modernster 

Elektronik und höchster Präzision nur die 

unbedingt erforderliche Menge Salz auf 

die Fahrbahn gestreut. Dieser Erfolg ist 

nicht nur das Verdienst findiger Ingenieure, 

sondern auch jahrelanger Wissenschaft 

und Forschung. Das Ziel, den 

Winterdienst so effizient wie möglich zu 

machen, treibt uns nach wie vor an. 

Trotz aller Effizienz ist die Arbeit des 

Winterdienstes aufwendig und teuer. Ist 

der Aufwand angemessen? 

Alle Studien belegen, dass der Winterdienst 

einen großen Nutzen für die 

Volkswirtschaft hat. Zum einen, weil er 

die Sicherheit auf den Straßen erheblich 

erhöht und Unfallzahlen und -kosten 

hierdurch sinken. Und zum anderen, weil 

der Verkehrsfluss stark verbessert wird: 

Es gibt deutlich weniger Staus und somit 

auch geringeren Kraftstoffverbrauch. 

Verschiedene Untersuchungen sowohl in 

Deutschland als auch im Ausland haben 

ergeben, dass für jeden für den Winterdienst 

eingesetzten Euro der mehrfache 

Betrag an Kosten für die Wirtschaft 

aufgrund von Unfällen, eingeschränkter 

Mobilität, Produktivität und umsonst 

gezahlter Löhne vermieden wird. 

Kritiker fordern, dass auch Umweltauswirkungen 

in die volkswirtschaftliche 

Gesamtrechnung einfließen. 

Das geschieht 

veranstalltung 

ja. Die Diskussion 

mehr info 

um die 

Umweltauswirkungen wird bereits seit 

den 1970er-Jahren geführt, und die Streumengen 

wurden seitdem bereits stark 

minimiert. Spätestens im Jahr 2003 sollte 

portal Intranet 

allerdings allen klar geworden sein, dass 

Auftausalz bei sparsamer Anwendung im 

Straßenwinterdienst anderen Streustoffen 

K+S nicht nur wirtschaftlich, sondern 

auch ökologisch überlegen ist. Damals 

hatte das weithin anerkannte Ökoinstitut 

Freiburg im Auftrag des deutschen 

Umweltbundesamtes eine umfangreiche 

vergleichende internet Studie durchgeführt, bei 

der sämtliche Umwelteffekte berücksichtigt 

wurden: von der Gewinnung eines 

Stoffes über gesundheitliche Auswirkungen 

bis hin zur Entsorgung. 

Trotzdem bleiben abstumpfende Mittel 

für manche eine Alternative. 

Für Straßen und Autobahnen sind 

abstumpfende Mittel eindeutig keine 

Alternative. Insbesondere bei Eis- und 

Reifglätte bringen solche Stoffe nichts, 

aber auch bei Neuschnee wird Splitt und 

ähnliches Material entweder ganz schnell 

vom Verkehr weggeschleudert oder so 

weit in den Untergrund eingedrückt, dass 

es nicht mehr wirken kann. Allenfalls auf 

Gehwegen sind abstumpfende Mittel 

bei bestimmten Wettersituationen eine 

Alternative zum Auftausalz. 

Bei der Salzstreuung hat sich die Feuchtsalztechnologie 

weitgehend durchgesetzt. 

Weil es nichts Besseres gibt? 

Die Entwicklung dieser maßgeblich in 

Deutschland vorangetriebenen Technologie 

ist sicherlich der wesentliche Schritt 

gewesen. Heute ist diese Methode in 

der ganzen Welt verbreitet. Doch es 

gibt auch neuere Trends: Seit zwei 

Jahren erproben wir, im Rahmen der 

vorbeugenden Streuung bei bestimmten 

Wetterlagen ganz auf Trockensalz zu 

verzichten und nur noch eine flüssige 

Salzlösung auszubringen. Diese Technik 

hat sich als eine wertvolle Ergänzung 

zum Feuchtsalz herausgestellt und wird 

sich in den nächsten Jahren bei uns 

stark verbreiten. Allerdings kann dies 

nur eine Ergänzung zu der seit langem 

bewährten Feuchtsalzstreuung sein, die 

bei der Bekämpfung 

vorhandener Glätte 

die Standardlösung 

bleibt. (akö) 

Dr. Horst Hanke, 

Leiter des Arbeitskreises 

Winterdienst 

der Forschungsgesellschaft 

für 

Straßen- und 

Verkehrswesen in 

Deutschland. 

Fotos: Getty Images, Plainpicture/Johner, Jennifer Weyland Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Wie die Feuchtsalzstreuung funktioniert 

In vielen Ländern rund um den Globus ist diese Technologie Stand der Technik. 

Der Auftauvorgang funktioniert erst, wenn etwas 

Wasser ins Spiel kommt. Dieses entsteht durch 

die Feuchtigkeit in der Luft – oder man erzeugt 

künstlich einen dünnen Solefilm. Genau dies geschieht 

bei der Feuchtsalzstreuung, indem trockenes 

Auftausalz mit einer Salzlösung angefeuchtet 

wird. Die Vermischung erfolgt unmittelbar vor 

der Ausbringung auf dem Streuteller in einem 

Verhältnis von 70 zu 30 Gewichtsprozent. 

Eis 

Salzkorn 

Die Salzlösung hat einen niedrigeren Gefrierpunkt 

als Wasser, wodurch das Eis schmilzt. 

Flächenhafte Tauwirkung der Salzlösung 

Fototermin KW47

Lernen learning / Apprendre / aprender / aprender 

19 

» Seite 20 

Sicherheit: 

runter mit den 

Höhenrettern 

Was man bei einem Höhenrettungstrupp 

alles wissen und 

üben muss, zeigt das Team vom 

esco Werk Borth. 

» Seite 22 

Mit groSSem 

querschnitt 

Neue Maschinen in Zielitz. Wie zwei 

Schwergewichte schneller Strecke 

im Kaliwerk machen sollen. 

Fotos: K+S, Straub/K+S, imago 

» Seite 24 

SalzKultur: 

Hauptrolle für 

weiSSes gold 

Sechs Beispiele dafür, welchen 

wichtigen Platz unser Produkt 

in Kultur, Geschichte und Alltag 

einnimmt.

20 21 

Lernen Learning / Apprendre / aprender / aprender 

Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

Übung im Schacht II des 

Salzwerkes Borth. Von 

der 740-Meter-Sohle 

wird der zu Rettende 

in einem sogenannten 

Schleifkorb mit einer 

Winde hochgezogen. 

Höhenretter bei K+S: 

Schwindelfreiheit muss sein! 

Höhenretter sind eine eingeschworene Gemeinschaft. Das achtköpfige Team vom esco Werk 

Borth hat am Bottroper Tetraeder spektakuläres Abseilen und Retten geübt. 

Ausbilder Smock von der 

Rettungsstelle in Herne 

und Helmut Köster vom 

Rettungstrupp begutachten 

den Aufbau der 

Übungsstation. 

Helmut Köster gibt 

Anweisungen: Gut gesichert 

werden Michael 

Helmes und Wolfgang 

Knoblich langsam 

abwärts gelassen. 

Während Wolfgang 

Knoblich im Schleifkorb 

liegt, achtet Michael 

Helmes darauf, dass das 

Abseilen gefahrlos über 

die Bühne geht. 

Höhenrettung in 

der K+S Gruppe 

Höhenrettung ist ein spezielles 

Verfahren der öffentlichen 

Gefahrenabwehr. Ein Höhenrettungstrupp 

wird z. B. von Feuerwehren, 

Hilfsorganisationen 

und auch Betreibern großer 

Objekte (Strommasten, Energieversorger) 

vorgehalten. Höhenrettung 

ist technisch eng mit 

dem Bergrettungsdienst und dem 

medizinischen Rettungsdienst 

verwandt. In der K+S Gruppe gibt 

es auf den meisten deutschen 

Standorten spezielle Trupps zur 

Höhenrettung, die in der Regel 

den Werkfeuerwehren oder den 

Grubenwehren zugeordnet sind. 

Über 90 Mitarbeiter arbeiten in 

diesen Trupps. Bei Morton Salt 

übernehmen spezielle, den Grubenwehren 

vergleichbare „Mine 

Rescue Teams“ diese Aufgaben. 

Christian Kazur, im 

Hauptberuf Industriemechaniker, 

in voller 

Höhenretter-Montur 

beim Befahren der 

Übungsstation. 

Das absolute Vertrauen 

zueinander ist eine wichtige 

Grundvoraussetzung. 

W 

er bei uns mitmachen will, muss 

absolut schwindelfrei sein und 

darf keine Angst vor großen 

Höhen haben“, bringt Thomas Clewe die 

Sache auf den Punkt. Der erst vor einem 

Jahr gegründete Höhenrettungstrupp im 

Steinsalzbergwerk Borth hat schließlich die 

Aufgabe, Menschen aus großer Höhe oder 

großer Tiefe zu retten. Im Ernstfall muss das 

Team in der Lage sein, eine erkrankte oder 

verletzte Person zum Beispiel von einem 

Turm in den übertägigen Fabrikanlagen des 

Werkes zu retten, also aus einer Höhe von 

bis zu 70 Metern. Und die Truppe muss zur 

Bergung von Personen im mehr als 700 Meter 

tiefen Schacht in der Lage sein. Schwindel 

wäre da in der Tat eher hinderlich. Absolutes 

Vertrauen zueinander ist dagegen 

eine wichtige Grundvoraussetzung. Die Höhenretter 

sind ein eingeschworenes Team. 

Thomas Clewe ist der Leiter des Trupps in 

Borth. Seit 1992 im Salzwerk, ist der 46-Jährige 

dabei Sicherheitsfachkraft, Betriebsratsmitglied 

und Betrieblicher Gesundheitsmanager 

in einer Person. Zu seinem 

Team gehören Mitglieder der Grubenwehr, 

aber auch Kollegen aus dem Bereich der 

übertägigen Produktion. Alle bringen verschiedenste 

berufliche Erfahrungen mit. 

Was ihnen gemein ist, ist die Ausbildung 

zum Höhenretter durch die Hauptstelle für 

„Haben wir alles dabei?“ Zu Beginn der 

Übung, wie hier auf dem Gelände des 

Bottroper Tetraeders, steht die Überprüfung 

der Ausrüstung auf dem Plan. 

das Grubenrettungswesen im nordrheinwestfälischen 

Herne. Vier Übungen hat 

der Trupp der Höhenretter jedes Jahr zu 

absolvieren, damit jeder Handgriff sitzt. So 

schreibt es das Zentrale Grubenrettungswesen 

der Bergbau-Berufsgenossenschaft 

(BBG) vor (heute: Berufsgenossenschaft 

Rohstoffe und Chemische Industrie – BG 

RCI). Da wird zwar auch die Schulbank gedrückt, 

im Mittelpunkt steht aber die Praxis 

in der Auf- und Abseiltechnik. Deshalb üben 

Thomas Clewe und sein Team hauptsächlich 

im Bereich der Saline, am Heizerturm. 

Der bietet viele Möglichkeiten der Rettungsübung. 

Weitere „Tummelplätze“ sind der 

über 70 Meter hohe Förderschacht I sowie 

die Schachthalle am Schacht II. Über ihn erfolgt 

die Seilfahrt, also die Beförderung der 

Kumpels unter Tage sowie der Transport von 

Material für den Grubenbetrieb. 

Aber auch externe Trainingsplätze sind 

gefragt und erweitern den eigenen Erfahrungshorizont. 

So fand in diesem Jahr 

erstmals eine spektakuläre Abseil- und Rettungsübung 

am mehr als 60 Meter hohen 

Bottroper Tetraeder statt. 

Der Tetraeder ist ein in Form einer dreiseitigen 

Pyramide erbauter und frei begehbarer 

Aussichtsturm auf einer Halde nahe Bottrop 

im nordrhein-westfälischen Ruhrgebiet. 

Die 1994 eröffnete Stahlkonstruktion hat 

eine Seitenlänge von 60 Metern und steht 

auf der Kuppe einer rund 120 Meter hohen 

Halde. Sie ruht auf vier Stahlbetonsäulen, 

sodass sie vom Boden sichtlich abgesetzt 

ist. Nachts, wenn der Tetraeder leuchtet, 

macht er deshalb einen fast schwebenden 

Eindruck. 

Gleichsam zwischen Himmel und Erde zu 

schweben schien auch der Schleifkorb, in 

dem das Höhenretter-Team einen „Verletzten“ 

von diesem Wahrzeichen des Ruhrgebietes 

barg. Richtig Spaß hat das gemacht! 

Die Borther Höhenretter haben sich damit 

einmal mehr auf einen echten Rettungseinsatz 

vorbereitet, der „Gott sei Dank“ noch 

nicht eingetreten ist, freut sich Thomas 

Clewe. (uha) 

Burj Khalifa 

818,75 m 

Freiheitsstatue 

92,99 m 

Höchster Turm 

und tiefste Tiefe 

Förderturm 

70 m 

Eiffelturm 

325 m 

Schacht II 

700 m 

Kölner 

Dom 

157 m 

Von der Freiheitsstatue in New York könnten 

die K+S-Höhenretter einen Verletzten allein 

mit ihren Seilen retten, die 100 Meter lang 

sind. Im Ernstfall sind sie aber gerüstet, aus 

weitaus größeren Distanzen zu Hilfe zu kommen. 

In den Schacht II passt schließlich leicht 

der doppelte Eiffelturm und fast der höchste 

Wolkenkratzer der Welt, der Burj Khalifa. Für 

solche Distanzen setzen die Retter aber 

motorisierte Seilwinden mit Stahlseilen ein. 

Fotos: K+S (7) Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Geschafft, ein 

erfolgreicher 

Übungstag 

geht zu Ende 

(v. l. n. r.): 

Truppchef 

Thomas 

Clewe, Ermin 

Kosuta und 

Michael 

Helmes. 

In nur vier Schritten zum gelegten Achterknoten 

Der Achterknoten ist der wichtigste Bund, den die Höhenretter einsetzen. 

1 2 3 4 

Mit dem geschlossenen 

Ende eine Schlaufe bilden. 

Dann das geschlossene Ende 

unter dem Seil herum führen und 

durch die Schlaufe stecken. 

Zuletzt fest an beiden 

Enden des Seils ziehen! 

Der gelegte Achterknoten ist fertig und der 

Karabiner haken kann eingehängt werden.

22 23 


Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

DIE Giganten 

So ergänzen sich beide Maschinen 

Der Continuous Miner erstellt ein rechteckiges Profil mit einer Streckenbreite von 

7,2 Metern und einer maximalen Schneidhöhe von 5,3 Metern. Der Tunneling Miner 

weitet dieses Profil auf eine Streckenbreite von 8 bis 10 Metern sowie auf eine Höhe 

von maximal 7,1 Metern auf. Außerdem versieht er das Profil mit einer Wölbung. 

VON ZIELITZ 

MB770 

Continuous Miner 

TH540 

Schiebekastenfahrzeug 

MT520 Tunneling Miner 

Sie wiegen mehr als 120 Tonnen und ähneln im untertägigen 

Halbdunkel riesigen Urzeittieren. Die Rede ist vom Continuous 

Miner, der Trommelfräsmaschine MB770, und vom Tunneling 

Miner, der Teilschnittmaschine MT520. 

S 

eit diesem Sommer werden die imposanten Neuzugänge 

im Kaliwerk Zielitz eingesetzt. Das Unternehmen 

hat Millionen investiert – und 49 zusätzliche 

Arbeitsplätze geschaffen. Mit Schneidköpfen 

aus gehärtetem Stahl fressen sich die beiden Kolosse 

seither durch das Rohsalz. Bisher gewann das Werk Zielitz 

den wertvollen Rohstoff ausschließlich durch Bohren 

und Sprengen. 

Trafo 

Wandelt die Spannung der Stromquelle (6 kV) auf 

1-kV-Arbeitsspannung für die Maschinen um. 

5 m Schnitthöhe 

Klimatisierter LeiTSTand 

Ermöglicht ein entspanntes Arbeiten 

trotz der hohen Umgebungstemperatur. 

7 m Schnitthöhe 

» Ziel ist es, mit den beiden 

Maschinen bis zu 1.500 Meter 

Strecke im Jahr aufzufahren. « 

Die neuen Schwergewichte haben aber einen entscheidenden 

Vorteil, sie sind schneller: „Sie fahren also deutlich 

mehr Strecke auf, wie wir unter Tage sagen“, so Projektleiter 

Ralf Hegemann, Grubenwirtschaftsingenieur 

in Zielitz. Ziel ist es, jährlich bis zu 1.500 Streckenmeter 

zu schaffen. 

Vierzehn Millionen Euro hat das Unternehmen investiert. 

Bis Ende des Jahres dauern die Probefahrten und 

Schulungen. Anfang 2012 startet der Regelbetrieb. 

Die Maschinen stammen ursprünglich aus dem Steinkohlebergbau 

und wurden eigens für K+S modifiziert. 

„Um die speziellen Anforderungen des Kali- und Salzabbaus 

zu erfüllen, haben wir eng mit K+S zusammengearbeitet“, 

sagt André Jakobs, Sales Manager beim Hersteller 

Sandvik in Essen. (uha) 

Die Teilschnittmaschine (Foto) ist wendiger als der Continuous 

Miner. Sie weitet das vorgeschnittene Profil auf und schneidet 

Zufahrten. 

Schneidkopf 

Ist verstellbar und hat im Abstand von 76 mm 

Meißel aus speziell gehärtetem Stahl. 

Trockenentstaubung 

Leitet den angesaugten Staub über eine Lutte an die 

Entstaubungsanlage außerhalb des Arbeitsbereichs. 

Technische Daten Continuous Miner 

Allgemein 

Gesamtlänge .....................................................................................17.100 mm 

Gesamtbreite (Transport) ...........................................................5.940 mm 

Gesamthöhe (Transport) .............................................................4.200 mm 

Gewicht .....................................................................................................ca. 128 t 

Leistung (1 kV, 50 Hz) ............................................................................790 kW 

Bodenpressung ..................................................................................30 N/cm² 

Schneidsystem 

Schneidhöhe .................................................................... 4.900 – 5.300 mm 

Schneidbreite .................................................................... 6.700 – 7.200 mm 

Schneidprofil .....................................................................................rechteckig 

Meißelbestückung („Spacing“) ........................................................76 mm 

Trommeldurchmesser ...................................................................1.200 mm 

Trommeldrehzahl ...........................................................................32,4 U/min 

So wird aufgefahren 

Geplant ist ein Vier-Strecken-System mit einer Rasterlänge von 

180 Metern. Das Schema unten zeigt beispielhaft zwei Strecken. 

In Zielitz wird auch weiterhin konventionell gebohrt und gesprengt. 

10 m Schnittbreite 

1 

Abbaurichtung 

MB770 

Continuous Miner 

7 m Schnittbreite 

Der Continuous Miner schneidet 

ca. 7 m breit linear in das Salz. 

TH540 

Schiebekastenfahrzeug 

Staubabzug (Lutte), bis zu 450 m 

1 

6-kV-Stromleitung 

Grubennetz 

6-kV-Trafo 

2 Der Tunneling Miner weitet den Tunnel auf 

MT520 

Kabeltrommel 

Lutte 

3 Ein Schiebekastenfahrzeug 

4 

10 m und schneidet die Querverbindungen. 

Tunneling Miner 

transportiert das Rohsalz zur Kippstelle. 

Abladestelle mit 

Förderband 

Entstaubungsanlage 

2 4 

3 

In der Entstaubungsanlage wird der 

Salzstaub über Filter abgeschieden. 

Frischwetter 

Abwetter 

» Beim ersten 

Anblick der 

Maschinen waren 

wir alle von der 

Größe schwer 

beeindruckt. Aber 

klar: Irgendwo 

muss die Leistung 

ja herkommen. « 

Holger Kohlhauser, 

Leiter Aus- und Vorrichtung 

Zielitz II. 

Fotos: Straub/K+S (2) Grafik: KircherBurkhardt Infografik

24 

Scoop 


1/2011 

Vielseitig und wertvoll 

Über Salz gibt es zahlreiche 

Geschichten zu 

erzählen – spannende, 

überraschende, 

nützliche und 

köstliche. Sechs 

Beispiele, in denen 

das „weiße Gold“ eine 

Hauptrolle spielt. 

Serie: 

Salz als 

Kulturgut 

Salz ist viel mehr als ein bloßes Gewürz, 

ohne das unser Frühstücksei oder die 

Suppe am Abend fad schmecken würde. 

Salz ist ein Kulturgut. Der Stoff hat die 

Weltgeschichte mitbestimmt, kommt in 

so manchem Film zu Ehren und ist für die 

Gesundheit unverzichtbar. Aber natürlich 

bleibt Salz auch in der Küche ein Klassiker, 

wie der Rezeptvorschlag beweist. Viel Spaß 

beim Nachkochen! (cbe) 

Salz im Alltag 

damals und heute 

Wie altes Silber 

wieder sauber wird 

Silber lässt sich perfekt mithilfe von Salz 

reinigen: Einfach das Silber zusammen 

mit einigen Schnipseln Alufolie in ein 

Gefäß legen, einen Löffel Kochsalz, heißes 

Wasser dazugeben und umrühren. 

Eine chemische Reaktion führt 

dazu, dass Schmuck oder 

Besteck nach wenigen 

Minuten wieder 

glänzen. Probieren 

Sie es aus! 

Salz in der Küche 

womit mandeln das gewisse extra bekommen 

Rezept „Salzmandeln“ 

Zutaten: 200 g ungeschälte Mandeln 

2 Liter Pflanzenfett zum Frittieren 

1 TL Steinsalz 

1 TL scharfes oder mildes Paprikapulver 

Die Mandeln 2 bis 3 Minuten 

in 180 Grad Celsius heißem 

Pflanzenfett frittieren. 

Salz in der Geschichte 

wie die inder mit gandhi 

385 kilometer marschierten 

Es war die spektakulärste Kampagne Mahatma Gandhis im Kampf 

für die Unabhängigkeit Indiens von Großbritannien: der 385 

Kilometer lange Salzmarsch im Jahr 1930 von seinem Ashram bei 

Ahmedabad nach Dandi am Arabischen Meer. Dort angekommen, 

hob er einige Körner Salz auf, um gegen das britische Salzmonopol 

zu demonstrieren. Er forderte seine Landsleute auf, ihm in einer 

Aktion zivilen Ungehorsams zu folgen, was viele taten. Sie setzten 

damit nicht nur ein Zeichen, sondern auch eine gesellschaftliche 

Bewegung in Gang. Gandhi ist mit seinen Prinzipien wie dem Festhalten 

an der Wahrheit und der unbedingten Gewaltlosigkeit noch 

heute für viele Menschen ein Vorbild. 

Herausnehmen und ganz kurz abtropfen lassen. 

Auf ein grobmaschiges Sieb geben und 

Steinsalz und Paprikawürze drüberstreuen. 

So lange schütteln, bis die Mandeln gut von 

den Gewürzen umhüllt sind. 

Leicht warm und frisch 

hergestellt schmecken 

die Mandeln am 

besten. 

Salz und Gesundheit 

wie atemwege frei 

werden 

Als Heilmittel gegen Atemwegserkrankungen 

ist Salz seit alters her 

bekannt. In zahlreichen Kurorten 

wie Bad Salzungen, Bad Sooden- 

Allendorf oder Bad Oeynhausen 

sorgen Gradierwerke für eine 

Linderung der Beschwerden: Sole 

rieselt über eine mit Reisigbündeln 

gefüllte Holzkonstruktion und 

reichert die Luft mit Salz an – eine 

Wohltat für Nase und Bronchien. 

Film und Literatur 

Wo morton salt 

geister vertreibt 

Morton Salt ist im Film „Die Geheimnisse 

der Spiderwicks“ („The 

Spiderwick Chronicles“) die letzte 

Rettung gegen Kobolde, die in 

einem Anwesen im Wald umherspuken. 

Nur das Salz aus der Dose 

sowie eine Portion Tomatensoße 

vertreiben die Hausgeister. Mit 

ihrer Mutter Helen waren Jared, 

Simon und Mallory in das alte 

Gemäu er ihres Ur-Ur-Onkels 

Arthur Spiderwick gezo gen – 

und werden in ein spannendes 

Fantasy-Abenteuer verwickelt. Der 

Film des Regisseurs Mark Waters 

basiert auf der Buchvorlage von 

Holly Black und ist für alle „Salzer“ 

ein absolutes Muss. 

Salz und Glaube 

wo jesus christus 

vergleicht 

„Ihr seid das Salz der Erde; 

wenn aber das Salz kraftlos 

geworden ist, womit soll es 

gesalzen werden? Es taugt zu 

nichts mehr, als hinausgeworfen 

und von den Menschen 

zertreten zu werden.“ (Matthäus 

5, 13) Mit diesem Vers 

aus der Bergpredigt vergleicht 

Jesus die Christen mit dem 

kostbaren Gut Salz. Das Gleichnis 

aus der Bibel ist neben 

seiner geistlichen Bedeutung 

nicht zuletzt auch ein Beleg für 

die enorme Wichtigkeit von 

Salz in der damaligen Zeit. 

Fotos: Universal Pict. Int. Ger./Cinetext, Morton Salt, ullstein bild, Stadt Bad Sooden-Allendorf, Getty Images/Thinkstock (3)

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25 

Alex Adones vor einem Schaufelbagger. Er überwacht die Weiterbeförderung von tausenden Tonnen Salz. 

Wüstensalz macht 

WissensdurstiG 

Fotos: Aldo Fontana 

Alex Adones ist Supervisor für Bulk-Salz bei SPL, 

einer Tochtergesellschaft von K+S im südamerikanischen 

Chile. Im Hafen von San Vicente sorgt er 

dafür, dass das Salz pünktlich und passend zu den 

Kunden kommt. Sein größter Traum: alle Anlagen 

des Unternehmens besuchen, um dazuzulernen. 

Seine Kollegen sagen, dass es zwei Dinge 

gibt, die Alex selten abhandenkommen: 

die gute Laune und der Wunsch, 

voranzukommen. Fragt man Alex Adones, 

wie er sich selbst beschreiben würde, dann 

antwortet er: „Ich halte mich für einen unkomplizierten 

Menschen, der Spaß daran 

hat, sich für Ziele einzusetzen.“ 

Alex Adones ist 34 Jahre alt. Seit sechs Jahren 

arbeitet er bei der Sociedad Punta de 

Lobos (SPL) in der internationalen Abteilung 

(División Internacional) als Supervisor für 

Schüttgut. Er ist zuständig für das Entladen 

des Salzes, das auf den Schiffen der Empremar 

– einer Tochtergesellschaft der SPL – in 

den Hafen von San Vicente gebracht wird, 

der zur Stadt Talcahuano gehört. Die Ware 

kommt aus dem Norden Chiles, aus der 

Nähe der Stadt Iquique, wo sich die Salzmine 

des Unternehmens befindet. Dort, im 

Salar Grande der Tarapacá-Wüste, gewinnt 

SPL Steinsalz im Tagebau. Die Reserven der 

Lagerstätte reichen aus, um die Weltbevölkerung 

für hunderte von Jahren mit Salz zu 

versorgen. Damit sie auch heute und morgen 

nicht auf das kostbare Gut verzichten 

muss, sind bei SPL in Chile an die 700 Mitarbeiter 

im Einsatz. 

Alex Adones ist einer von ihnen. Er ist zuständig 

dafür, dass das Salz pünktlich und 

in bester Qualität an vier Großkunden der 

Region weitertransportiert wird, von denen 

jeder zwischen 2.000 und 8.000 Tonnen 

Salz im Monat verbraucht. Alex beaufsichtigt 

die Beladung der Lkw, und er fertigt die 

Transporte ab. „Meine Aufgabe ist es, für 

einen reibungslosen Ablauf zu sorgen. Und 

wenn es irgendwo hakt, dann bemühe ich 

mich, die entstandenen Probleme zu lösen 

und möglichst keine zusätzlichen zu verursachen“, 

so Alex grinsend. 

Geboren und aufgewachsen ist Alex gleich 

in der Nähe von San Vicente, nämlich in 

der Stadt Concepción, die das Zentrum der 

zweitwichtigsten Wirtschaftsregion des 

Landes bildet. Er und seine drei Brüder verbrachten 

ihre Kindheit zwischen Kisten mit 

Gemüse und Getreide. „Meine Eltern haben 

nur die Grundschule besucht, weil sie von 

klein auf arbeiten mussten“, erzählt er. „Und 

sie arbeiten noch heute.“ 

Ausbildung zum Techniker 

Die beiden älteren Brüder haben den Familienbetrieb 

fortgeführt. „Ich habe zunächst 

auch diesen Weg eingeschlagen, aber im 

Alter von 20 Jahren war mir klar, dass ich etwas 

anderes machen wollte: Ich habe eine 

Ausbildung zum Techniker in der Chemieindustrie 

begonnen.“ Die Eltern unterstützten 

ihn, gleichzeitig half Alex weiterhin auf 

dem Markt. Fortsetzung auf Seite 26 >>

26 27 

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Scoop 1/2011 

Scoop 1/2011 

Der Hafen von San Vicente de Talcahuano, wo 

die Schiffe der Empremar anlegen, die das Salz 

aus Iquique im Norden des Landes heranschaffen. 

Das ist meine Heimat 

Chile ist ein kleines Land mit knapp 17 Millionen Einwohnern. 

Es verfügt über große natürliche Ressourcen und eindrucksvolle 

Landschaften. Es erstreckt sich von der trockensten Wüste der 

Welt bis zum grünen Patagonien im äußersten Süden des Landes. 

Alex und sein Vater 

David Adones, der 

auf dem Markt 

in Talcahuano 

Lebensmittel und 

Getreide in einem 

alten Bus verkauft. 

Salar Grande de Tarapacá 

Ausschnitt 

Chile 

Chile ist ein 4.270 km langes und schmales Land, begrenzt durch den 

Pazifischen Ozean und die Anden. Im Norden des Landes herrscht trockenes 

Wüstenklima. Dort befindet sich im Salar von Tarapacá die Mine der SPL, eines 

der größten Salzvorkommen unseres Planeten, aus dem der weltweite Bedarf 

an Natriumchlorid für mehrere hundert Jahre gedeckt werden kann. 

In der Mitte des Landes liegt das Hafenzentrum San Vicente de Talcahuano, 

wo die Schiffe der SPL-eigenen Reederei „Empremar“ anlegen. Dort herrscht 

ein gemäßigtes Klima mit deutlich abgegrenzten Jahreszeiten (Sommer, 

Herbst, Winter und Frühling). 

Im Süden von Chile herrscht ein gemäßigtes Klima mit großen Regenmengen 

und niedrigen Temperaturen im Winter. 

Tagsüber arbeitete er, nachts lernte er. Fünf 

Jahre später, er hatte die Ausbildung gerade 

abgeschlossen und arbeitete in einem Labor 

für Wasserproben, erzählte ihm ein Freund 

vom Werk Talcahuano der SPL. Dort werde 

im Labor jemand für Analysen gesucht. „So 

kam ich zum Unternehmen. Ich war für die 

Genehmigung des Endprodukts und die Erfüllung 

aller Vorschriften zuständig. Die Arbeit 

hat mir gleich sehr gefallen.“ Aber Alex 

hatte noch nicht genug vom Lernen und 

schloss eine zweite Ausbildung als Techniker 

für Angewandte Chemie (Ingeniería 

de Ejecución Química) ab. Und als ob das 

Wüstensalz nicht nur durstig, sondern auch 

wissensdurstig macht, hat er in diesem Jahr 

sogar noch ein Studium zum Wirtschaftsinnieur 

begonnen. 

» Lernen kann ich erst, 

wenn die Kinder schlafen. 

Ohne meine Frau 

Carolina wäre das alles 

gar nicht möglich. « 

Als Vater von drei Kindern, Javier (7), Alex 

Benjamín (3) und Josefa Ignacia (1,5), ist das 

Studieren natürlich nicht so leicht: „Lernen 

kann ich erst, wenn die Kinder schlafen. Und 

ohne meine Frau Carolina, die mich sehr unterstützt, 

wäre das alles gar nicht möglich.“ 

Sein Leben und seine Träume 

Wenn er nicht arbeitet und nicht studiert, 

verbringt Alex so viel Zeit wie möglich mit 

seinen Kindern – oder mit denen, die ihm 

nahestehen. „Ich versuche, mit allen Menschen 

Zeit zu verbringen, die ich gern habe.“ 

Das sind selbstverständlich auch seine Eltern, 

die er regelmäßig auf dem Markt und 

Mutter Elizabeth und 

der jüngere Bruder 

Cristopher im Haus 

der Eltern. „Ich bin 

sehr stolz auf Alex“, 

bekennt seine Mutter. 

Alex neben seiner Frau Carolina und seinen 

beiden jüngeren Kindern, Josefa und Alex Benjamín, 

im Wohnzimmer seines neuen Hauses. 

Talcahuano 

hafenzentrum 

zwischen zwei 

Buchten 

Unweit von Concepción 

liegt Talcahuano, eines der 

großen Hafenzentren des 

Landes, dank seiner Lage 

zwischen zwei Buchten. 

Der Name bedeutet 

„donnernder Himmel“ 

und leitet sich von dem 

Mapuche-Indio Talcahueñu 

ab, der ein großer Kämpfer 

gegen die Spanier war. In 

Hafenstädten wie Talcahuano 

gehen Seelöwen 

gern an Land. Sie lassen 

sich füttern oder lauern 

im Wasser in der Nähe von 

Fischmärkten darauf, dass 

etwas für sie abfällt. 

INFO 

31 

31 

INFO 

31 

INFO 

31 

31 

zu Hause besucht, und auch die Freunde, 

mit denen er Fußball spielt und grillt. Außerdem 

liebt Alex das Reisen: „Als Schüler habe 

ich einen Teil der Ferien gejobbt, und für die 

restliche Zeit bin ich mit dem Rucksack losgezogen 

und habe per Anhalter ganz Chile 

und seine Nachbarschaft erkundet – im 

Süden bis zur Isla de Chiloé, im Norden bis 

zum Machu Picchu in Peru.“ 

Trotz seines Jobs, des Studiums und der Familie 

kann Alex sich ein Leben ohne Reisen 

nicht vorstellen: „Am liebsten würde ich 

durch die ganze K+S-Welt reisen und alle 

Anlagen kennenlernen. Ich möchte wissen, 

wie sie funktionieren, und mit dem Wissen 

dann hier bei uns einiges verbessern. Das 

wäre mein Traum!“ (cbe) 

Weitere Informationen zur chilenischen 

Tochtergesellschaft Sociedad Punta de 

Lobos: http://www.spl.cl/ 

K+S 

naturwunder 

das Rauschen 

der Wasserfälle 

veranstalltung von laja mehr info 

Der Río de La Laja entspringt 

in den Anden und 

mündet in den Río Bío Bío. 

Auf dem Weg dorthin, 

portal nördlich Intranet von Los Angeles, 

muss er einen Höhenunterschied 

von 35 Metern 

überwinden – so entstehen 

die spektakulären vier Laja- 

Wasserfälle. Man kann sie 

von unten betrachten, vom 

Ufer des nun wieder ruhig 

dahinfließenden Flusses 

aus und von oben, von 

internet 

einer Brücke herunter. 

Concepción 

immer wieder steht 

die stadt auf 

Der offizielle Name 

der Universitätsstadt 

Concepción lautet 

„La Concepción de 

María Purísima del 

Nuevo Extremo“. Sie 

hat 212.000 Einwohner, 

im Umland leben etwa 

800.000 Menschen. 

Die Großregion ist 

Chiles zweitwichtigstes 

Wirtschaftszentrum. 

Auch Concepción wurde 

in seiner über 450-jährigen Geschichte 

mehrfach von Erdbeben 

heimgesucht. Heute bestehen 

die Häuser aus Stahlbeton, um 

sie sicherer zu machen. Viele 

Menschen wohnen jedoch auch 

in Holzhäusern, da das Material 

eher mit einem Erdbe ben zurechtkommt 

als Stein. 

Naturgewalt 

Der Tsunami 

drückte Boote 

aus dem Hafen 

in die Stadt. 

Erdbeben und Tsunami – die 

Katastrophe vom 27. Februar 2010 

50 Jahre lang hatte es kein so schweres Erdbeben gegeben. 

Noch in 1.000 Kilometer Entfernung war es zu spüren. 

Am 27. Februar 2010 um 3.34 Uhr 

wurde Chile von einem Beben der 

Stärke 8,8 auf der Richterskala heimgesucht, 

einem der sechs stärksten 

Beben, die je auf der Welt registriert 

wurden. Das Epizentrum lag 150 

Kilometer von Concepción und Talcahuano 

entfernt und verursachte kurz 

danach einen großen Tsunami in den 

Küstenbereichen. Insgesamt hatte 

das Land 525 Tote zu beklagen. Laut 

NASA hat das Erdbeben die Stadt 

Concepción um 3,04 Meter nach 

Westen verschoben. 

Eine große Welle drang in das Werk 

von SPL in Talcahuano ein und 

zerstörte einen Teil des Gebäudes. 

Glücklicherweise waren im Unternehmen 

keine Verluste an Menschenleben 

zu beklagen. 

Kein Regen in Sicht: der große Salar 

Grande de Tarapacá 

Über 500 Quadratkilometer – eine 

Fläche so groß wie die tschechische 

Hauptstadt Prag – erstreckt 

sich der Salar Grande de Tarapacá 

in der Atacamawüste. Er ist ein 

ausgetrockneter Salzsee und 

weist selbst an seiner tiefsten 

Stelle keine Feuchtigkeit auf. 

Die Steinsalzschicht ist bis 100 

Meter dick, bedeckt von einer 

dünnen Erdschicht. Gewonnen 

wird das Salz durch Sprengung. 

Der Tagebaubetrieb ist besonders 

kostengünstig. Ein weiterer Vorteil 

ist, dass alle Arbeiten unter freiem 

Himmel geschehen können, denn 

die Atacamawüste heißt nicht umsonst 

„trockenste Wüste der Welt“: 

In dieser Region im Norden Chiles 

regnet es nie. 

Fotos: Aldo Fontana (5), Bildstelle, Gianni Muratore / Alamy, F1online, Caballero/Reuters, K+S Grafik: KircherBurkhardt Infografik

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Scoop 1/2011 

Mit Kali beginnt 

bei uns das Leben 

Opa, Mutter und Sohn – drei Generationen einer Familie 

haben bei K+S in Neuhof ihren Beruf erlernt. 

Vor 50 Jahren startete dort eine besondere Ausbildungsinitiative. 

Grund für eine Rückschau der besonderen Art. 

W 

enn Familie Krack in Kalbach zum Essen 

am langen Wohnzimmertisch zusammenkommt, 

dann haben alle dasselbe Lieblingsthema: 

das Kaliwerk Neuhof-Ellers. Wen wundert’s. 

K+S ist im ost hessischen Neuhof der größte Arbeitgeber. 

Fast jeder hier hat ein Familienmitglied, das dort 

beschäftigt war oder ist. Bei Familie Krack ist die Verbindung 

zum Bergbau aber doch ganz spezieller Natur. Das 

Kaliwerk ist für die Kracks Familientradition: Seit drei 

Genera tionen hat ein Familienmitglied im Werk seinen 

Beruf gelernt und dann dort gearbeitet. Die Familie hat 

dabei hautnah miterlebt, wie sich die Idee des Ausbildens 

über die Jahrzehnte weiterentwickelt hat. 

Als Großvater Rudolf Krack 1953 als Bergmann angelernt 

wurde, wusste er nicht so recht, was ihn erwartet. Der 

gelernte Schuhmacher war einer der ersten, die im Werk 

Neuhof-Ellers unter Tage lernten. „Eine Ausbildung mit 

Theoriestunden und praktischen Übungen gab es damals 

nicht. Man lernte in der Grube, indem man mit 

anpackte“, sagt der 80-Jährige heute. Die unterirdische 

Strecke musste ausgebaut, Schienen verlegt werden, 

das alles oft in einem gerade mal einen Meter niedrigen 

» Eine Ausbildung mit Theoriestunden 

und praktischen Übungen 

gab es nicht. Man lernte, 

indem man mit anpackte. « 

Tunnel. Rudolf Krack hat die Arbeit trotzdem immer 

gern gemacht. Er mochte den ehrlichen, manchmal 

rauen Umgangston der Steiger. In der Grube wurde 

er vom Lehrhauer ganz praktisch angelernt. 1957 

legte er die Hauer-Prüfung ab. Sicher wäre er noch 

viele Jahre seiner Arbeit nachgegangen, wenn er 

nicht bei einem Arbeitsunfall 1967 schwer verletzt 

worden wäre. Bis zur Rente konnte er deshalb nur 

leichte körperliche Aufgaben für K+S übernehmen. 

Für seine Schwiegertochter Andrea war schon 

immer klar, dass sie mal im Werk Neuhof-Ellers arbeiten 

wollte. „Ich wohnte ja nur 200 Meter davon 

entfernt“, sagt die heute 51-Jährige. „Und auch mein 

Vater war dort Bergmann.“ Das Bewerbungsverfahren 

Da schau her: Bei der Feierstunde zum 50. Jubiläum der 

Ausbildungsinitiative zeigen heutige Azubis den Gästen, 

was sie können. 

Der Opa 

Immer gern zur 

Schicht gegangen 

Rudolf Krack (80) hat eine alte Karbidlampe 

aus seiner Bergmannszeit im 

Keller. Noch heute kann er erklären, 

wie sie funktioniert. „Gingen einem 

Rudolf Krack in der 

Pförtnerstube 1981. 

in der Grube die Streichhölzer aus, 

war es ringsherum dunkel“, sagt er. 

Das fehlende Tageslicht, die anderen 

Luftverhältnisse oder das Arbeiten 

im begrenzten Raum haben ihn nie 

abgeschreckt: „Ich bin immer gern 

zur Schicht gegangen, habe mich auf 

die Kumpel gefreut.“ Dabei wollte 

der Kalbacher eigentlich sein Geld als 

Schuhmacher verdienen. Aber das 

Geschäft ging nicht gut und so sattelte 

er 1957 um. Bohren, Schienen legen, 

Sprengen: Dafür gab es damals keine 

Extra-Ausbildung. Rudolf Krack hat das 

alles direkt in der Grube während der 

Arbeit gelernt. Den Wechsel zu K+S 

hat er nie bereut und ist bis zur Rente 

dem Werk treu geblieben. 

Die Mutter 

Ausbildung 200 Meter 

vom Elternhaus 

Wenn man, wie Andrea Krack (51), 

nur 200 Meter vom Kaliwerk entfernt 

wohnt und der Vater auch noch 

Bergmann ist, liegt es nahe, dass man 

selbst einmal dort einsteigt. Während 

ihrer Ausbildung zur Bürokauffrau von 

1975 bis 1978 gab es die duale Ausbildung 

schon. Andrea Krack besuchte 

also die Berufsschule in Fulda und 

durchlief im Werk alle kaufmännischen 

Abteilungen. Schnell merkte sie, 

dass ihr die Geschäftsbuchhaltung am 

meisten liegt. Nach den Prüfungen 

wurde sie dort übernommen und 

konnte auch nach zwei Babypausen 

problemlos in Teilzeit wieder ins Werk 

zurückkehren. „K+S ist ein guter Arbeitgeber. 

Ohne das Werk würde uns 

was fehlen“, sagt sie. 

Andrea Krack 1975 

während ihrer 

Ausbildung. 

Der Sohn 

Nach der Ausbildung 

gleich weitergemacht 

Philipp Krack (24) hat schon als Schüler gern 

Werksluft geschnuppert. So konnte er zu Hause 

auch viel besser mitreden, wenn Mutter und 

Opa mal wieder fachsimpelten. Für ihn war 

schnell klar, dass er bei K+S seine Ausbildung 

machen wollte. Das Reparieren und Warten 

der Maschinen hatten es ihm besonders 

angetan. Deshalb lernte er nach dem Abitur 

Industriemechaniker. Die Ausbildung fand er 

so schön, dass er gleich weitermachte: Mit 

Förderung von K+S studiert er jetzt Maschinenbau 

in Kassel. Nun paukt er und arbeitet in 

den Semesterferien im Kaliwerk. Nach seinem 

Abschluss möchte er Projektleiter werden, um 

Opa und Mutter viel erzählen zu können. 

lief in den 1970er-Jahren noch kurz und unkompliziert: 

Auf die schriftliche Bewerbung folgte das Vieraugengespräch 

mit dem Personalchef, gleich danach gab es 

für Andrea Krack die Zusage. Ihre praktische Ausbildung 

zur Bürokauffrau führte sie durch alle Abteilungen des 

Werks, regelmäßig fuhr sie überdies zur außerbetrieblichen 

Ausbildung zur Berufsschule nach Fulda. Am 

besten gefiel es ihr in der Geschäftsbuchhaltung. Dort 

bekam sie nach der Abschlussprüfung eine feste Stelle. 

Inzwischen arbeitet sie im Sekretariat des Werksleiters. 

» Nach drei Jahren sattelte 

Philipp Krack auf: Er nutzte das 

K+S-Angebot des Werksstudiums, 

um Ingenieur zu werden. « 

Die Werksgeschichten von Opa und Mutter haben den 

Enkel und Sohn Philipp Krack so sehr fasziniert, dass er 

schon als Jugendlicher Ferienjobs und Praktika im Kaliwerk 

absolvierte. Bald wollte er Industriemechaniker 

werden. Nach dem Abitur 2007 bewarb er sich und wurde 

eingeladen: erst zu einem mehrstündigen theoretischen, 

dann zu einem praktischen Eignungstest. Beim 

Vorstellungsgespräch saßen ihm Personal-, Abteilungschef 

und Betriebsrat gegenüber. Von sehr vielen Bewerbern 

bekamen nur vier die Lehrstelle – Philipp Krack war 

einer von ihnen. Der Werksunterricht machte ihm Spaß, 

mit dem Ausbildungsmeister kam er gut klar. „Seminare, 

Fortbildungen – uns wurde viel geboten“, schwärmt 

der 24-Jährige. Nach drei Jahren wäre er als Industriemechaniker 

übernommen worden, doch Philipp Krack 

sattelte auf und startete ein K+S-gefördertes 

Ingenieurstudium. So studiert er jetzt in Kassel 

Maschinenbau, arbeitet in den Semesterferien 

weiterhin für das Werk Neuhof-Ellers und wird 

nach dem Abschluss als „Bachelor of Science“ 

für verschiedene Projekte bei K+S eingesetzt. 

„Handwerklich werde ich dann nicht mehr arbeiten, 

aber die Aufgaben bleiben sicher sehr 

spannend.“ 

Der Sohn, die Mutter, der Opa: ganz unterschiedliche 

Lehrjahre in verschiedenen Zeiten. 

Auf die Frage, ob sie jungen Leuten zur Ausbildung 

bei K+S raten würden, haben alle drei 

dieselbe Antwort: „Es ist eine gute Ausbildung. 

Man hat sehr gute Chancen, übernommen 

zu werden und dem Werk über viele 

Jahre verbunden zu bleiben.“ Qualitäten, 

die der besonderen Ausbildungsinitiative 

zu verdanken sind, die das 

Kaliwerk Neuhof-Ellers vor 50 Jahren 

startete. Bei einer Feierstunde 

zum Jubiläum zeigten jetzt die 46 

derzeitigen Azubis, was sie können. 

Auch den Ausbildern der ersten 

Stunde. (uha) 

645 Auszubildende in 

deutschen Standorten 

In den deutschen K+S-Standorten gibt es in diesem 

Jahr 645 Auszubildende in etwa 15 Ausbildungsberufen. 

„Pro Jahr stellen wir etwa 180 Azubis 

ein“, sagt Carola Becker aus der K+S-Personalentwicklung. 

„Nach der Ausbildung werden über 90 

Prozent von ihnen übernommen.“ Ob Mechaniker 

oder Bergbautechnologe: Im dualen System aus 

Berufsschule und praktischer Arbeit lernen junge 

Leute ihren Beruf. Im ersten Lehrjahr gehören ein 

Team- und ein Kommunikationstraining dazu. Zusätzlich 

bietet K+S drei werksgebundene Bachelor- 

Studiengänge an. Auf ein Einser-Zeugnis lege man 

bei der Auswahl der Azubis wenig Wert, sagt Carola 

Becker: „Wichtig sind uns technisch-physikalisches 

Verständnis, Neugier für den Beruf, Wissensdurst, 

Selbstvertrauen und Erfolgszuversicht.“ 

Fotos: Heiko Meyer, Christian P. Stadtfeld, Privat (2)

30 Teilen Sharing / partager / compartir / compartilhar Scoop 1/2011 

was kommt bei ihnen 

weihnachten auf den Tisch? 

Nicht alle Mitarbeiter von K+S essen an Weihnachten die leckeren Lebkuchen-Scoops, die Sie hier sehen. 

Aber fast überall auf der Welt lässt man es sich besonders gut gehen. Wir haben gefragt, auf welche Weise. 

Iquique, Chile 

» weihnachten gibt es 

bei mir heiSSe schokolade « 

Wir sind zu sechst in meiner Familie: Mein Mann 

Sergio González Tejerina und ich, unsere Töchter 

Faviola und Javiera und unsere Haustiere Frieden 

und Chiroy. Weihnachten ist für uns ein ganz 

besonderes Fest, das sehr fröhlich und mit vielen 

Lichtern gefeiert wird. Bei vielen Familien in Chile 

kommt als Weihnachtsessen gefüllter Truthahn 

auf den Tisch. Bei mir gibt es eine andere Familientradition: 

Es gibt heiße Schokolade, eine „Torta 

de galletas“, eine Art Kekstorte mit Mokkacreme 

und Nüssen, „Pan de Pascua“, ein chilenischer 

Weihnachtskuchen, und „Queque de Pascua“, eine 

Art Früchtebrot. Außerdem backt meine jüngere 

Tochter Weihnachtsplätzchen. 

Mónica Victoria Soto Silva, SPL, Iquique, Chile 

Saskatoon, Kanada 

» ich werde ab sechs uhr 

morgens in der Küche stehen « 

Vor einigen Tagen sind meine beiden Söhne schon mit ihren 

Familien zu uns gekommen. Zu Weihnachten erwarte ich dann 18 

bis 25 Gäste, Familie und Freunde. Es gibt ein richtig großes Essen 

mit Truthahn aus dem Ofen und gebackenem Schinken, mit Rotkohl, 

Wintergemüse und vielem mehr. Und nachher eine Vinatarta, das ist 

ein isländischer Kuchen und Weihnachtskekse, Pudding, Orangen … Ich 

werde ab morgens um sechs Uhr in der Küche stehen, aber das gehört für 

mich einfach dazu. Ich wünsche allen meinen Kollegen ganz frohe Weihnachten! 

Naomi Peters, K+S Potash Canada, Saskatoon, Kanada 

PhilIPPsthal, 

Deutschland 

» Es gibt Zeit für die 

Menschen am Tisch 

und Gespräche « 

Jedes Jahr zu Weihnachten kommt 

die sonst weit verstreute Familie 

zusammen. Traditionell gibt es 

bei uns dann ein reichhaltiges 

Raclette, bei dem jeder mit Käse 

überbackt, was er mag. Für uns ist 

das die lieb gewordene, perfekte 

Festtagsmahlzeit mit viel Geselligund 

Gemütlichkeit: Bei einem abwechslungsreichen 

Essen hat man 

Zeit für die Menschen am Tisch und 

Gespräche. Schon die Vorbereitung 

ist Gemeinschaftsarbeit. Wenn 

es noch schneit, ist die Stimmung 

wunderbar! 

Dr. Rainer Gerling, K+S kali GmbH, 

Philippsthal, Deutschland 

Sao Paulo, Brasilien 

» bei uns gibt es die berühmte 

farofa meiner mutter « 

Meine Mutter bereitet eine riesige Schweinekeule im 

Backofen, die über Nacht in einer Marinade eingelegt war. 

Danach wird sie mit Speckstreifen und grünen Oliven belegt 

und schmort stundenlang im Ofen. Dazu gibt es bei uns 

meistens Kartoffelsalat – Kartoffeln, Eier, Speck, Oliven und 

viel Mayo – und die berühmte Farofa meiner Mutter – das 

ist Maniokmehl, das in der Pfanne mit Zwiebel, Knoblauch, 

Speck, Cabanossi und grünen Oliven angebraten wird. Wie 

ihr seht, ist meine Familie verrückt nach Speck und Oliven! 

Zu trinken ist meistens Bier und Cola da, aber seitdem ich aus 

Deutschland zurückkam, gibt es auch Wein. Bom apetite! 

Fabiane Dias da Motta, K+S Brasileira, Sao Paulo, Brasilien 

Kassel, Deutschland 

» auf dieses zusammentreffen 

freuen wir uns jedes jahr « 

Heiligabend, wenn der Baum festlich geschmückt ist, 

gibt es nach dem Kirchenbesuch am Abend bei uns traditionell 

Würstchen mit warmem Kartoffelsalat. Nach 

dem Essen findet die Bescherung statt. Wir sitzen 

noch im kleinen Kreis zusammen. An den folgenden 

Feiertagen kommt der Rest der Familie zusammen, auf 

dieses Zusammentreffen freuen wir uns jedes Jahr, da 

unsere Familie sehr verstreut ist. 

Uwe Fischer, Ellermann & Hoff GmbH Fachunternehmen 

für Werkschutz c/o K+S ag, Kassel, Deutschland 

La PaZ, Bolivien/Kassel, Deutschland 

» ein groSSes Familienfest – 

ganz gleich wo « 

Sind wir in Bolivien, bereitet meine Mutter das traditionelle 

Weihnachtsessen „Picana Navideña“ zu – ein Gericht mit Lamm, 

Schwein, Huhn, Gemüse und Wein – unglaublich gut! Feiern wir 

dagegen in Deutschland, ist mein Schwiegervater für die Verköstigung 

verantwortlich. Auch wenn es sich viel ums Essen dreht, 

ist das Weihnachtsfest für uns tatsächlich ein großes Fest des 

Beisammenseins im Kreise geliebter Menschen. Feliz Navidad! 

Hugo Bascopé, K+S ag, Kassel, Deutschland 

Fotos: KircherBurkhardt (7), Privat (6)

Scoop 1/2011 

31 

Deutschlands einzigartiges 

Salzmuseum: Der Eingang führt 

durch einen Güterwaggon 

(rechts) in die große Ausstellungshalle 

mit einem sechs Tonnen 

schweren Steinsalzblock. 

Reise in die Welt des Salzes 

Fotos: Deutsches Salzmuseum (4) 

Das weltweit einzigartige 

Salzmuseum in 

Deutschland: Hier 

wird die faszinierende 

Geschichte des Salzes 

lebendig. Scoop stellt 

das Museum vor. 

Die größten Salzabbaugebiete der 

Welt, sie liegen im Salzmuseum Lüneburg 

nah beieinander: In wenigen 

Minuten können sich Besucher selbst davon 

ein Bild machen, wie in China, in den USA, in 

Deutschland oder anderswo Salz gewonnen 

wird. Möglich macht die Lehrfahrt ein moderner 

Multimedia-Tisch. „Das Besondere 

ist, dass jeder seine eigene Reise durch die 

Salzwelt wählen kann“, erklärt Museumsdirektor 

Dr. Christian Lamschus. Um das 

zu demonstrieren, berührt er auf einer animierten 

Weltkarte einen von 34 Salzkristallen. 

Jeder Kristall steht für ein ausgewähltes 

Salzabbaugebiet irgendwo auf der Welt. 

Der angewählte Salzkristall beginnt zu 

leuchten, virtuelle Salzkörner rieseln effektvoll 

auf ein Infofenster zu, dort erscheinen 

Bilder, Texte und Filme, in denen mehr über 

das jeweilige Abbaugebiet zu erfahren ist. 

Rund 180 unterschiedliche Informationen 

zu Salinen und Salzminen können auf diese 

Weise abgerufen werden, auf Deutsch und 

Die „Salzkristalle“ auf dem interaktiven 

Salztisch, der von K+S mit 150.000 Euro 

gesponsert wurde. 

auf Englisch. Ermöglicht hat 

die Anschaffung des Multimedia-Tischs 

der größte 

Salzproduzent der 

Erde. Richtig: K+S. 

Doch der Salztisch 

ist nicht 

das einzige 

Highlight des 

Museums, 

das jährlich 

von bis zu 

70.000 

Besuchern 

aus aller 

Welt aufgesucht 

Ein Museumsmitarbeiter 

in mittelalterlicher 

Kleidung der 

Salinenarbeiter an einer 

historischen Pfanne. 

wird. In drei Ausstellungsgebäuden werden 

Besucher Teil der faszinierenden Geschichte 

des Salzes vom Mittelalter bis ins 20. Jahrhundert. 

Die sprudelnde Solequelle, alte 

Pumpgestänge und Siedehütten erwachen 

in Kombination mit modernen Animationen 

und Interaktionen zum Leben. Besucher 

sind nicht nur Beobachter: Sie können sich 

unter anderem im Salzsieden üben. 

„Unser Motto lautet: Sehen, riechen, fühlen 

und schmecken Sie selbst“, sagt Museumsdirektor 

Lamschus. Dieser Ansatz 

ist preisgekrönt. Als „Hands on 

Museum“ (Museum zum Anfassen) 

erhielt das Salzmuseum 

Lüneburg den Museumspreis 

des Europarates. 

Das Salzmuseum befindet 

sich auf dem Gelände der 

stillgelegten Lüneburger 

Saline. Das 1924 errichtete 

Siedehaus steht unter Denkmalschutz 

und kann besichtigt werden. „Es ist das 

einzige Museum in Deutschland, das sich 

ausschließlich mit Salz beschäftigt“, so 

Lamschus. Über tausend Jahre bestimmte 

das Salz nicht nur die Geschichte der Stadt 

im Norden Deutschlands. Die Saline war 

im Mittelalter und der frühen Neuzeit der 

größte Salzproduzent Europas. (uha) 

Deutsches 

Salzmuseum 

Industriedenkmal Saline Lüneburg 

Sülfmeisterstraße 1 

21335 Lüneburg 

Geöffnet: Mo. bis So. von 10 bis 17 Uhr 

Eintritt: Erwachsene 6 Euro 

info@salzmuseum.de 

www.salzmuseum.de

32 

Scoop 

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1/2011 

Bilderrätsel 

Sehen Sie Den Unterschied? 

Von Weihnachtsmännern 

sollte 

man sich nicht 

aufs Glatteis 

führen lassen, von 

Weihnachtsfrauen 

ebenso wenig: 

An zehn Stellen 

war hier ein Fälscher 

am Werk. 

Doch wo genau? 

Wie gefällt 

Ihnen die 

neue Scoop? 

Schreiben Sie 

uns. Schnell. 

Es könnte sich 

lohnen … 

Die neue Scoop ist für Sie erdacht 

und produziert worden. 

Die Redaktion hat also ein 

sehr hohes Interesse daran 

zu erfahren, was Ihnen an der 

Zeitung gefällt und was weniger, 

wo Ihnen etwas fehlt und 

worüber Sie sich besonders 

freuen. Beteiligen Sie sich an 

Lob und Kritik – und seien 

Sie schnell dabei. Unter den 

ersten 100 Einsendungen, die 

in der Redaktion eingehen, 

verlosen wir einen tollen 

Preis: Ein Originalmodell der 

neuen Teilschnittmaschine 

von Sandvik im Maßstab 

1:50. Schicken Sie uns Ihren 

Brief an die Adresse unten 

auf dieser Seite. Es zählt der 

Tag der Absendung. 

Original 

Auch in Südkorea kommt heutzutage der Weihnachtsmann. Wenn allerdings Dutzende von Weihnachtsfrauen auf Schlittschuhen 

auffahren, sind das möglicherweise nur verkleidete Angestellte eines Freizeitparks. Gucken Sie mal ganz genau hin … 

Fälschung 

Wussten Sie 

eigentlich 

schon, dass … 

15o kg 

pro Kopf und Jahr in Kanada von 

jenem Stoff verbraucht werden, der 

im Mittelpunkt des Texts auf Seite 16 

steht? In Deutschland sind es 19 kg 

pro Kopf und Saison. 

1,5 

Kilometer die Länge der 210 Tonnen 

schweren Rohre des Bauwerks ist, von 

dem auf Seite 21 die Rede ist? 

5.496 

Quadratkilometer zum Einzugsgebiet 

des Flusses gehören, der Namensgeber 

des größten Kaliverbundwerkes 

von K+S ist? Mehr dazu auf Seite 8. 

Die RundUmfrage 

Was ich schon 

immer wissen 

wollte … 

Jetzt sind Sie dran: Denn hier 

möchten wir in Zukunft etwas 

von Ihnen, den Mitarbeitern 

der K+S Gruppe, lesen. Diesmal 

stellen wir die Frage. Doch in 

Zukunft sollen hier nicht nur 

Ihre Antworten, sondern auch 

Ihre Fragen stehen. 

Wie das funktioniert? 

Sie haben eine lustige Antwort 

auf unsere Frage? Dann 

schi cken Sie in Ihrer Sprache 

eine Postkarte an die Redak 

tion „Scoop“ (Adresse siehe 

Impressum) oder eine E-Mail an 

scoop@k-plus-s.com. 

Ihre originellsten Antworten 

drucken wir in der folgenden 

Ausgabe, und wer antwortet, 

darf die nächste Frage stellen. 

Unsere Frage: 

Welcher Spruch zum 

Arbeitsbeginn ist 

besonders unpassend? 

Erzählen Sie uns, welcher 

Spruch morgens beim 

Einfahren ins Werk oder 

Passieren des Drehkreuzes 

gar nicht geht, und 

warum nicht. Und wie 

gesagt: Es muss nicht 

ganz so ernst sein. 

Impressum 

Herausgeber: K+S Aktiengesellschaft Redaktionsleitung: Christin Bernhardt (cbe) Redaktion: Uwe Handke (uha), Andreas Köster (akö), Jennifer Merten (jme), Michael Wudonig 

(mwu) Telefon: +49 561 9301-1424 Telefax: +49 561 9301-1666 E-Mail: scoop@k-plus-s.com Internet: www.k-plus-s.com Anschrift: K+S Aktiengesellschaft, Kommunikation und 

Medien, Bertha-von-Suttner-Straße 7, 34131 Kassel Bildredaktion, Layout und Realisation: KircherBurkhardt GmbH Druck: Werbedruck GmbH Horst Schreck hase, Spangenberg 

Auflage: 23.500 

Fotos: Kim Jae-Hwan/AFP/Getty Images (2), 3PR/Sandvik

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