Portrait Evangelische Kliniken Essen-Mitte.pdf - KD-Bank

Interaktiv
www.KD-BANK.de
Evangelische Kliniken Essen Mitte
Wir finanzieren Gesundheit
Essen Mitte – Die Evangelischen Kliniken haben die Weichen für die Herausforderungen
des Krankenhausmarktes gestellt. Den nächsten Schritt in Richtung
Zukunft finanziert die KD-BANK.
v.l.n.r. Frank Dünnwald – Referat Patientenmanagement Kliniken Essen Mitte |
Carsten Pierburg – Betreuer KD-BANK | Karsten Moser – Referat Controlling
Kliniken Essen Mitte am Standort des geplanten Anbaus.
KD-Bank: Herr Dünnwald, was ist das Besondere an den Kliniken Essen
Mitte?
Dünnwald: Die Kliniken Essen Mitte stehen in einer langen Tradition. Sie
sind 1995 durch den Zusammenschluss der Ev. Huyssens-Stiftung und des
Knappschaftskrankenhauses entstanden. Träger sind der Kirchenkreis
Essen-Mitte, die Knappschaft Bahn See sowie ein Fördererverein. Wir
stehen hier in Essen im Wettbewerb mit zehn weiteren Kliniken. Neben
den klassischen Angeboten der Medizin liegt ein großer Schwerpunkt
unserer Klinik in der Behandlung von Tumorerkrankungen. Hier bieten
wir alle Diagnostik- und Therapieformen der Behandlungskette an, stationär,
teilstationär und ambulant. Zwölf Fachabteilungen sorgen für
eine bestmögliche medizinische Versorgung im Haus. Darüber hinaus
kooperieren wir mit niedergelassenen Ärzten mit den Schwerpunkten
Onkologie und Strahlentherapie, unterhalten als Tochtergesellschaft ein
ambulantes Tumorzentrum und bieten Palliativmedizin. Daneben haben
wir auch eine stationäre Abteilung Naturheilkunde, die integrativ an der
Heilung oder Verbesserung des Zustandes unserer Patienten mitwirkt.
Hier versuchen wir das „Beste aus zwei Welten“ optimal miteinander zu
verknüpfen. Moser: Seit drei Jahren sind wir ESMO (European Society for
Medical Oncology) zertifiziert, darauf sind wir sehr stolz. Schließlich sind
es europaweit nur rund 40 und in Deutschland sogar nur eine Handvoll
Häuser, die diese hohen Qualitätsanforderungen erfüllen.
KD-Bank: Wo sind die christlichen Wurzeln Ihres Hauses spürbar?
Moser: Lassen Sie mich dies an einem konkreten Beispiel verdeutlichen.
Wir haben einen kostspieligen „Roboter“ für den Einsatz in der Urologie,
den „Da Vinci“, angeschafft, um unseren Patienten ein schonenderes
Behandlungsverfahren anbieten zu können. Wir nehmen dafür keinen
Zuschlag, damit alle Patienten von der Behandlung profitieren können. Das
ist vielleicht der Unterschied zu einem privaten Krankenhaus. Die Rendite,
die natürlich auch wir erwirtschaften müssen, bleibt im Haus und steht für
Investitionen zur Verfügung. Dünnwald: Das Spannungsfeld „Ethik und
| 12 | Geschäftsbericht | 2008

www.KD-BANK.de
Interaktiv
Vom großen Besprechungsraum aus kann man die Krankenhauskapelle sehen. Hier finden regelmäßig Gottesdienste statt.
Monetik“ ist immer spürbar. In unseren Aufsichtsgremien wird kontrovers
und offen diskutiert, um für alle tragbare Entscheidungen zu treffen, die
sowohl mit unseren christlichen Wurzeln als auch mit den ökonomischen
Anforderungen an ein Krankenhaus vereinbar sind.
KD-Bank: Wie haben Sie die Weichen für die Zukunft gestellt?
Dünnwald: Wir sind spezialisiert und gut organisiert, schon seit Jahren
konzentrieren wir uns auf unsere Kernaufgaben und haben viele „patientenferne“
Aufgaben ausgelagert, dazu zählen z. B. das Labor, der Einkauf
sowie Küche und Reinigung. Um unserer Qualitätsmaxime zu entsprechen,
haben wir durch laufende Investitionen in den letzten Jahren unsere Infrastruktur
und die verschiedenen Funktionsbereiche wie Operationssäle,
Intensivstation, Radiologie, Endoskopie usw. modernisiert. Der stetige
Patientenzustrom bestätigt uns, dass wir damit auf dem richtigen Weg
sind. Moser: Jetzt packen wir einen weiteren Baustein im Mosaik an: die
Patientenunterbringung, denn auch diese ist ein wichtiger Aspekt für die
Genesung. Die Menschen sollen sich bei uns so wohl wie möglich fühlen.
KD-Bank: Wie setzen Sie das Projekt im laufenden Betrieb um?
Moser: Wir haben lange überlegt, einen Umbau der vorhandenen Zimmer
vorzunehmen. Dies würde jedoch über Jahre Bettenkapazitäten binden, die
wir benötigen und sogar eher noch ausweiten möchten. Außerdem haben
wir bereits Erfahrungen mit der Sanierung im laufenden Betrieb gemacht:
Anfang letzten Jahres haben wir Teilbereiche bestehender Stationen modernisiert.
Trotz vielfältiger Vorkehrungen konnte die Ruhe der Patienten
nicht zu 100 Prozent gewährleistet werden. Deshalb haben wir uns letztlich
für einen Anbau entschieden. Der angrenzende Park bietet die entsprechende
Fläche. Dünnwald: Die Variante Erweiterung hat zum einen den
Vorteil, dass die Störungen während der Bauzeit minimiert werden und
zum anderen, dass – aufgrund der freien Lage des Anbaus – besonders
viel Tageslicht in die neuen Patientenzimmer einfallen kann.
KD-Bank: Sie haben sich für die KD-BANK als Finanzierungspartner
entschieden. Warum?
Moser: Offen gesagt, wir haben mit verschiedenen Häusern Gespräche
geführt. Die Qualität unseres Partners ist uns hierbei sehr wichtig. Das,
was wir intern pflegen, nämlich eine offene und faire Kommunikation und
langfristige Partnerschaften, erwarten wir auch von unserem Bankpartner.
Wir haben jemanden gesucht, der langfristig unseren Weg mitgeht
und die Bereitschaft hat, sich mit unserer Branche „Krankenhaus“ intensiv
auseinanderzusetzen und auch inhaltlich Beiträge zu leisten. Und ich kann
Ihnen sagen, diesen Umfang an Know-how hat insbesondere die KD-BANK
mitgebracht. Dies ist für uns mehr wert als der letzte Prozentpunkt im
Zinssatz. Dünnwald: Der Mut zum kritischen Dialog, Verlässlichkeit, die
hohe Fachkompetenz und letztlich natürlich auch der faire „Preis“ haben
den Ausschlag für die KD-BANK gegeben.
P www.kliniken-essen-mitte.de
Geschäftsbericht | 2008
| 13 |