27.03.2014 Aufrufe

KTQ-QUALITÄTSBERICHT

KTQ-QUALITÄTSBERICHT

KTQ-QUALITÄTSBERICHT

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

3.5 Ausbildung<br />

Die PTA wirkt an der Ausbildung Psychologischer Psychotherapeuten und Studierender<br />

des Fachs Psychologie mit. Es werden jedoch keine Arzthelferinnen oder<br />

analogen Kräfte wie z.B. psychologisch-technische Assistenten ausbildet.<br />

3.6 Einhaltung geplanter Arbeitszeiten<br />

Die Kernarbeitszeiten der Mitarbeiter des PTA-Teams sind unterschiedlich und orientieren<br />

sich sowohl an den jeweiligen Teamsitzungen und festen Terminen als<br />

auch an Absprachen mit der Ambulanzleitung oder einem verantwortlichen leitenden<br />

Mitarbeiter. Die restliche Arbeitszeit können sich die Mitarbeiter frei einteilen.<br />

Für die Mitarbeiter des Sekretariats gelten feste Arbeitszeiten und definierte Zeiten<br />

der telefonischen Erreichbarkeit. Für Therapeuten in Ausbildung gelten keine festen<br />

Arbeitszeiten. Sie sind in der Vergabe ihrer Patiententermine unabhängig.<br />

3.7 Einarbeitung von Mitarbeitern<br />

Die PTA hält Einarbeitungsmappen für Mitarbeiter bereit. Sie enthalten je nach Art<br />

der Tätigkeit in der PTA wichtige Hinweise in Form einer Checkliste sowie für die<br />

Einarbeitung notwendige Dokumente. Darüber hinaus finden für Therapeuten in<br />

Ausbildung zu Beginn ihrer Tätigkeit verschiedene Seminare zur Einarbeitung in<br />

die PTA statt, an denen auch neue Mitarbeiter der Ambulanz teilnehmen. Neue<br />

Mitarbeiter haben in ihren jeweiligen Arbeitseinheiten einen Ansprechpartner für<br />

alle Fragen und Anliegen. Während und nach der Einarbeitung finden Mitarbeitergespräche<br />

statt.<br />

3.8 Umgang mit Mitarbeiterideen und Mitarbeiterbeschwerden<br />

Die PTA fördert den Austausch und die wechselseitige Unterstützung ihrer Mitarbeiter<br />

im Team. Kritik und Anregung werden als Chance zur kontinuierlichen Verbesserung<br />

der Arbeit verstanden. Mitarbeiterideen und -beschwerden können jederzeit<br />

in den regelmäßigen Teamsitzungen geäußert werden. Auch die regelmäßigen<br />

und nach Bedarf stattfindenden Mitarbeitergespräche bieten hierzu Gelegenheit.<br />

Über das Rückmeldesystem der Ambulanz besteht zudem die Möglichkeit,<br />

ggf. auch anonyme Rückmeldungen zu geben.<br />

<strong>KTQ</strong>-Qualitätsbericht Psychotherapie-Ambulanz der Universität Münster<br />

16

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!