KTQ-QUALITÄTSBERICHT
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5 Führung der Rehabilitationseinrichtung<br />
5.1 Entwicklung eines Leitbildes<br />
Die Rehabilitationseinrichtung entwickelt ein zentrales Leitbild, dessen Inhalte<br />
gelebt werden.<br />
5.1.1 Entwicklung eines Leitbildes<br />
Die Rehabilitationseinrichtung entwickelt ein zentrales Leitbild, dessen Inhalte<br />
gelebt werden.<br />
Das Leitbild wurde von Führungskräften und Mitarbeitern konzipiert. Grundlage des Leitbildes<br />
sind die Werte des Krankenhausbegründers, Robert Bosch der Ältere. Die Rehabilitationseinrichtung<br />
orientiert sich am Leitbild unter Berücksichtigung des rehabilitativen Auftrags. Bei den<br />
Einführungstagen erhalten die Mitarbeiter ein Leitbild. Zusätzlich ist es auf der Homepage zugänglich.<br />
Die Mitarbeiterbefragung zeigte, dass Bekanntheitsgrad und Identifikation mit dem<br />
Leitbild hoch sind. Die Inhalte des Leitbildes werden in Strategieklausuren überprüft.<br />
5.2 Zielplanung<br />
Die Rehabilitationseinrichtung entwickelt eine Zielplanung und steuert deren<br />
Umsetzung.<br />
5.2.1 Entwicklung einer Zielplanung<br />
Die Rehabilitationseinrichtung entwickelt eine Zielplanung und nutzt diese zur<br />
Steuerung ihrer Handlungen.<br />
Seitens der Geschäftsführung in Zusammenarbeit mit der Leitung der Rehabilitationseinrichtung<br />
existiert eine strategische Zielplanung. Diese berücksichtigt die Entwicklung gegenwärtiger<br />
Schwerpunkte und zukünftiger Geschäftsfelder. Die Planung ist mittel- und langfristig gestaltet,<br />
verfolgt die Sicherstellung einer hochwertigen Versorgung und wirtschaftliche Stabilität.<br />
Die Zielplanung wird durch kontinuierliches Controlling als strategisches Steuerungsinstrument<br />
genutzt. Ziele und Maßnahmen werden über die Abteilungsleiter kommuniziert.<br />
5.2.2 Festlegung der Einrichtungsprozesse<br />
Einrichtungsprozesse und Organisationsstruktur der Rehabilitationseinrichtung<br />
sind festgelegt unter Benennung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.<br />
Die Organisationsstruktur der Rehabilitationseinrichtung ist in einem Organigramm abgebildet<br />
und im Intranet hinterlegt. Für das Robert-Bosch-Krankenhaus (RBK) liegt ein hausübergreifendes<br />
Organigramm vor, das jährlich im Geschäftsbericht dargestellt wird. Zusätzlich existieren<br />
abteilungsbezogene Organigramme. Das RBK verfügt über ein Organisationsstatut, in<br />
dem Aufgaben und Verantwortungsbereiche von Gremien und Organen sowie die Organisation<br />
der wissenschaftlichen Arbeit geregelt sind. Die Aktualisierung der Organigramme erfolgt<br />
bei Bedarf bzw. Änderung.<br />
<strong>KTQ</strong>-Qualitätsbericht Klinik für Geriatrische Rehabilitation am Robert-Bosch-Krankenhaus<br />
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