Das Werte stiften Interview: Transparenz im Stiftungswesen

Werte stiften
www.werte-stiften.de
12.2012 . 4. Jahrgang
5,80 Euro
Magazin für Stifter, Stiftungen
und engagierte Menschen
Mehr als ein Restaurant
Restaurantprojekt der AIDS-Hilfe
schafft Zukunftsperspektiven
„Dein Einsatz ist
auch mein Einsatz“
Katholische Familienstiftung
für Soldaten
Das christliche Hilfswerk Nehemia hilft weltweit Menschen in Not
Damit sie leben
können

Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
„Es ist noch Luft nach oben“, meinte der Nürnberger Stadtkämmerer
Harald Riedel während des 2. Nürnberger Stiftertages
in Bezug auf das Stiftungswesen in der Frankenmetropole.
Sein Amt habe ausgerechnet, dass hier in Nürnberg,
wenn ein Prozent des in zehn Jahren erworbenen
Vermögens gestiftet werden würde, die Stadt 300 Millionen
Euro für gute Zwecke übrig hätte. Bei einer Durchschnittsverzinsung
von vier Prozent wären das 12 Millionen
Euro jedes Jahr, die zur Verfügung stünden, das vierfache
der aktuellen kommunalen Stiftungen. Nürnberg will
deshalb am Ball bleiben, die Zahl der Stiftungen soll sich erhöhen.
Deswegen wurde während der Tagung ein „Nürnberger
Appell zum Stiftungswesen“ verabschiedet, um
künftig noch mehr Menschen zu ermutigen, Geld für die
gute Sache bereit zu stellen. Die Verantwortlichen in Nürnberg
zeigten sich aber mit der bisherigen Entwicklung
nicht unzufrieden. Denn die Zahl der von der Stadt verwalteten
Stiftungen hat sich seit dem Jahr 2000 mehr als
verdoppelt und zwar von damals 20 auf nunmehr 44. Auf
der Tagung wurde darauf hingewiesen, wie wichtig die Zusammenarbeit
mit den verschiedensten Menschen und Organisationen
auch im Stiftungswesen ist. Das ist eben nicht
nur die Stadt, nicht nur die Banken, es sind auch die Kirchen,
die Unternehmen und viele privat engagierte Menschen,
die sich in diesem Netzwerk austauschen und ergänzen
können. (Aus dieser Zusammenarbeit ergibt sich
zwangsweise auch das Thema Kooperationen.)
Luft nach oben scheint es auch bundesweit zu geben.
Denn die deutschen Verbraucher lassen sich die Konsumlaune
von der abflachenden Konjunktur nicht verderben.
Aus Angst vor einer Inflation flüchten viele nach wie vor
in Immobilien, Schmuck und in die unterschiedlichsten
Sachwerte. Die Stimmung der deutschen Verbraucher jedenfalls
ist nach einer Erhebung der Nürnberger Gesellschaft
für Konsumforschung GfK so gut wie seit Jahren
nicht mehr. Die Angst auch vor einer Inflation lässt viele
Verbraucher aber auch Altersruheständler nach Möglichkeiten
Ausschau halten, ihr Geld sicher anzulegen. Viele
haben sich zum Ziel gesetzt, ihr Vermögen erhalten zu wollen
und dennoch Erträge zu erwirtschaften. Einer der Möglichkeiten
so ein Vermögen anzulegen, ist eine Stiftung. Da
nur die Erträge aus der Kapitalanlage für Projektarbeit zur
Verfügung stehen, bleibt das Vermögen auf Dauer erhalten.
Stiftungen können so besonders nachhaltig arbeiten. Ihr
eigenes Kapital macht sie unabhängig von politischen Strömungen
und/oder wirtschaftlichen Zwängen. Dass der Stifter/die
Stifterin sicher sein kann, dass seine/ihre Stiftung
seine/ihre Absichten auch nach dem Tod weiter umsetzt,
sorgt auch die staatliche Stiftungsaufsicht, die die Aktivitäten
der Stiftung überprüft. Wo anders sonst gibt es eine
derartige Sicherheit?
In diesem Sinne
Dr.Wolf-R. Scharff
Chefredakteur
dr.wolf-r.scharff@werte-stiften.de
Werte stiften ❚ 3

4 ❚ Werte stiften
Tabaluga Haus Duderstadt:
Professor Hans Georg Näder
engagiert sich gemeinsam
mit Peter Maffay für Kinder.
Seite 50

Inhalt
Portraits
8 Ein bisschen mehr als ein normales Restaurant
Restaurantprojekt der AIDS-Hilfe schafft
Zukunftsperspektiven
14 Engagiert für und in der Region
MAUSS-Daeschler-Stiftung unterstützt regionale
Projekte aus u. a. Kunst, Kultur, Wissenschaft
24 Handicap International
25 15.000 Euro Preisgelder vergeben
25 „Eine Chance für Kinder“ mit neuer Schirmherrin
Aktuelles
26 Stiftergemeinschaft der Sparkasse Fürth schüttet aus
16 „Dein Einsatz ist auch mein Einsatz“
Soldat sein betrifft die ganze Familie:
Die Katholische Familienstiftung für Soldaten
18 Therapeut auf vier Pfoten
Stiftung fördert Projekte mit Therapie- und
Begleithunden
Meldungen
22 Familienentlastung wird groß geschrieben
22 Jeder Antrag ein Schicksal
23 Stiftung hautnah
30 Kein Kind darf verloren gehen
Entdecken, entwickeln, fördern
32 Das Werte stiften Interview:
Transparenz im Stiftungswesen
34 Die Bernhard Lang-Stiftung
Schicksal eines jungen Menschen soll anderen helfen
36 Stiftungen im Mittelpunkt
Der zweite Nürnberger Stiftertag
37 Vielfältige Weihnachtsdarstellungen
Krippenausstellung der Sankt-Lukas-Stiftung
23 Hilfe für ehemalige Stubentiger
24 Kampfkunst trotz Handicap
24 Fördermittelführer 2013 erschienen
38 Mit gutem Beispiel voran
Stiftergemeinschaft der Sparkasse Vorderpfalz gegründet
40 Dauerhaft Werte schaffen
17 Bürgerstiftungen im Landkreis Schweinfurt
Werte stiften ❚ 5

42 José Carreras Leukämie-Stiftung
43 Damit sie leben können
Hilfswerk Nehemia
Berichte und Kampagnen
57 Lernen und dazulernen
Die Stiftungswelt auf dem Weg
zur Lerngemeinschaft
44 Der 3. Stiftertag der Sparkasse Leipzig
46 Gemeinschaft hilft krebskranken Jugendlichen
und deren Geschwistern
47 Mit Weitsicht gegen den Hunger
Cash-for-Work-Projekt für afrikanische Kleinbauern
48 Stiften hilft dauerhaft
Neuer Stifter in der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Forchheim
50 Das Tabaluga Haus Duderstadt
Kinder gehören in unsere Mitte
52 Weihnachtszeit, Spendenzeit, Stifterzeit
Stiftergemeinschaft der Sparkasse Rhein-Nahe
53 „Stiftung der Gemeinde Benediktbeuern“
54 Stätte der Zeitzeugenschaft und Ort des Schönen
Porträt der Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung
56 Gut.es zu tun.
Gala-Abend der Sparkasse Dachau für Engagierte
58 Suchtprävention 2.0
Stiftung SehnSucht
59 Deutschlands Beste Arbeitgeber
Bayernstift nahm wiederholt
Auszeichnung entgegen
60 Qualvolle Hundetransporte aus Thailand
nach Laos und Vietnam
Tierschutzorganisation KowaNeu e. V.
61 Ein Zufluchtsort
Haifa-Heim für verarmte Holocaustüberlebende
62 Damit alt sein nicht in Not sein heißt
Vermögen und Finanzen
63 Hoch professionell und konservativ
Studie zum Anlageverhalten von Stiftungen
Recht und Steuern
64 Wird das Gemeinnützigkeitsrecht wirklich
„entbürokratisiert“?
Kommentar zu einem Gesetzentwurf
der Bundesregierung
Herausgeber (V. i. S. d. P.):
Dieter Weisner (dieter.weisner@werte-stiften.de)
Stephan Bühring (stephan.buehring@werte-stiften.de)
Verlag:
Bühring und Weisner Verlagsgesellschaft GbR
Bayreuther Straße 1, 91054 Erlangen
Telefon 0 91 31.5 30 20-83, Fax 0 91 31.5 30 20-89
www.werte-stiften.de, info@werte-stiften.de
Chefredakteur:
Dr. Wolf-R. Scharff (dr.wolf-r.scharff@werte-stiften.de)
Impressum
Redaktion:
Dieter Weisner, Stephan Bühring, Michael Kniess,
Andrea Löb, Johannes Eichhammer, Jennifer Kohlert
Autoren:
Andrea Drese, Klaus Schulz, Dr. Rupert Graf Strachwitz,
Christiane Esch-Rupprecht,Andrea Rupprecht
Anzeigen:
Monika Rockrohr (monika.rockrohr@werte-stiften.de)
Petra Lutter (petra.lutter@werte-stiften.de)
Telefon 0 91 31.5 30 20-83
Produktion:
bühring design und werbeagentur, Erlangen
www.buehring-media.de
Abonnement:
Jahresabonnement Deutschland 22 Euro frei Haus
Auflage 10.000 Stück. Werte stiften erscheint vier Mal
im Jahr. Es gelten die AGB der Bühring und Weisner Verlagsgesellschaft
GbR und die Anzeigenpreisliste vom
01.01.2011
6 ❚ Werte stiften

Portraits
Ein bisschen mehr als ein
normales Restaurant
Restaurantprojekt der AIDS-Hilfe schafft Zukunftsperspektiven
von Michael Kniess
„Ich bin Koch aus Leidenschaft“, sagt Mario Löscher. Allein
wenn der 39-jährige Nürnberger über Lebensmittel und deren
Zubereitung spricht, wird diese Leidenschaft greifbar. Wenn er
sich an den Herd stellt, erst recht. Aus vermeintlich langweiligen
Erbsen kreiert Mario Löscher im Handumdrehen eine
gar nicht mehr öde Vorspeise: Erbsen- und Forellenmousse an
Friseesalat. „Dazu eine schöne Vinaigrette.“ Mario Löscher
gerät ins Schwärmen. „Ich liebe das Zusammenspiel von süß,
sauer und scharf“, sagt er. „Da ergeben sich wahre Geschmacksexplosionen
im Mund.“
Egal ob Sternegastronomie oder gehobene asiatische
Küche, bekannte Restaurants in Deutschland oder im benachbarten
Ausland: Ausprobiert hat Mario Löscher auf seiner
kulinarischen Reise bereits vieles. „Für mich stand immer im
Vordergrund, so vieles wie möglich an Erfahrung mitzunehmen,
mich weiterzuentwickeln und in die verschiedensten
Kochtöpfe hineinzuschnuppern, egal ob indisch, thailändisch,
orientalisch oder gut bürgerlich.“
Wenn ein persisches Gericht für die Karte gesucht wird,
muss Mario Löscher nicht im Internet suchen oder dicke
Kochbücher wälzen. „Ich bin ein wandelndes Kochbuch“, sagt
er. Couscous, Tofu, Halloumikäse mit gerilltem Gemüse. Die
Einflüsse aus seiner Zeit als weltenbummelnder Koch bringt
Mario Löscher heute im heimischen Franken auf die Karte.
Er steht nicht in der Küche eines großen Hotels oder eines
mit Stern dekorierten Restaurants. Mario Löscher arbeitet im
Nürnberger Gastronomieprojekt Estragon. Als Koch über eine
„Arbeitsgelegenheit mit Mehraufwandsentschädigung“. Für
einen Stundenlohn von 1,25 Euro. Mario Löschers kleines Küchenparadies
ist eines auf dem zweiten Arbeitsmarkt. Auf dem
ersten hat er keine Chance. Er ist stark eingeschränkt. Aufgrund
seiner fortgeschrittenen HIV-Infektion.
Von seiner Erkrankung erfährt Mario Löscher, als er seinen
Traum gerade erst zu leben beginnt. Als 21-jähriger Kochazubi,
in einem renommierten Nürnberger Hotel. Die Diagnose
wird ihm „an den Kopf geknallt“, wie er sagt. Ohne Vorwarnung.
Sein Traum scheint beendet zu sein, noch bevor er
überhaupt richtig begonnen hat. Er bricht seine Ausbildung
ab. „Ich konnte sie einfach nicht zu Ende machen, ich musste
erstmal selbst damit klar kommen und verstehen was es heißt,
HIV-positiv zu sein.“
Doch nicht nur seine eigene Psyche verhindert ein Fortführen
der Ausbildung. „Meine Kollegen haben sehr schnell
mitbekommen, dass ich HIV-positiv bin. Ein normales Arbeiten
war so nicht mehr möglich“, sagt Mario Löscher. Kein Einzelfall,
wie eine aktuelle, von der Bundeszentrale für gesundheitliche
Aufklärung beauftragte Studie der Deutschen AIDS-
Hilfe belegt.
Der passionierte Koch ist
zur Untätigkeit verdammt
Diese zeigt, dass 61 Prozent der befragten HIV-Positiven
ihre Infektion am Arbeitsplatz verschweigen – häufig aus Angst
vor Benachteiligung. Eine Befürchtung, die nicht unbegründet
ist, haben 77 Prozent der befragten Menschen mit HIV im Jahr
vor der Erhebung Diskriminierung im Alltag erlebt.
Auch zuhause findet Mario Löscher keinen Rückhalt. Vielmehr
ist er auch dort nur mit weiteren Vorurteilen konfrontiert.
Von seinen Eltern wird er regelrecht isoliert. „Ich hatte
8 ❚ Werte stiften

Portraits
„Ich bin Koch aus Leidenschaft“: Im Estragon kann Mario Löscher endlich wieder das tun, was er am liebsten
macht: Am Herd stehen und eigene Gerichte kreieren. Fotos: AIDS-Hilfe Nürnberg-Erlangen-Fürth e.V.
Werte stiften ❚ 9

Portraits
mein eigenes Geschirr, darauf war mit wasserfestem Stift mein
Name geschrieben.“ Dieses durfte sonst niemand benutzen.
Seine Wäsche wurde gesondert gewaschen.
Mario Löscher bricht seine Zelte in Nürnberg ab. „Ich
konnte so nicht mehr leben und musste erstmal weg“, sagt
er. „Was willst du jetzt eigentlich“ – diese Frage habe er sich
immer wieder gestellt. „Es fehlt einem ja erstmal nichts, man
hat nur die Diagnose.“ Mario Löscher schiebt seine Erkrankung
in den Hintergrund. Er beginnt seine kulinarische Erfahrungsreise,
die ihn bis an die äußersten Grenzen seiner Belastbarkeit
führt. Zunächst verdingt sich Mario Löscher als
Küchenhilfe, Saisonkraft und Beikoch. In München beendet
er die angefangene Ausbildung schließlich doch. Erfolgreich.
Seine Erkrankung macht er in dieser Zeit nie zum Thema. Er
hat sie für sich selbst ausgeblendet. „Ich habe keinen Gedanken
mehr an den Virus verschwendet, ihn nach einer gewissen
Zeit nicht einmal mehr akzeptiert. Er war für mich
schlichtweg nicht existent.“
Mario Löscher funktioniert, wie man funktionieren muss,
um erfolgreich in der Gastronomie zu sein. Er gibt Vollgas, hält
dem Leistungsdruck stand, weil er merkt, dass es funktioniert.
„Für mich war es kein Problem, 14 Stunden zu arbeiten, sechs
Tage in der Woche, ohne Pause.“ Lange Zeit geht es gut. Bis
der Punkt erreicht ist, an dem sein Körper die Notbremse
zieht. Mario Löscher erleidet einen Zusammenbruch, sein
Leben hängt am seidenen Faden.
„Meine Werte waren katastrophal“, sagt er. Mario Löscher
bekommt eine doppelseitige Lungenentzündung, liegt lange
Zeit im Krankenhaus. Dazu kommen psychische Probleme.
Kein Mitleidsbonus: Das Estragon will mit Qualität überzeugen. Mit Erfolg, es hat sich
den Ruf eines Feinschmeckerlokals erworben. 2007 wurde das Restaurantprojekt von
der Initiative „Deutschland – Land der Ideen“ ausgezeichnet.
Mit dem schwindenden Traum verliert Mario Löscher zunehmend
auch seinen Lebensmut. „Das war wie ein Strudel, der
einen immer weiter nach unten zieht“, sagt er. Die finanzielle
Lage verschärft sich, die Tagesstruktur geht verloren. „Das
Schlimmste war, dass ich nicht mehr in meinem geliebten
Beruf arbeiten konnte.“ Der passionierte Koch ist zur Untätigkeit
verdammt.
Fragen nach der Zukunftsgestaltung
im Fokus
Sein Arzt macht Mario Löscher klar, dass er seine Leistung
entweder komplett zurückfahren und mit einer Therapie beginnen
muss oder das nächste Silvester nicht erleben wird.
„Dann hat es bei mir im Kopf Klick gemacht, so lebensmüde
war ich dann doch nicht.“ Er beschließt seinem Körper die
nötige Ruhe zu geben. Es beginnt ein langer, steiniger Weg.
Mario Löscher kehrt zurück nach Nürnberg, fängt bei null
an. Ohne eigene Wohnung, ohne ein soziales Umfeld, ohne
Kontakt zu den Eltern. Halt findet Mario Löscher bei der AIDS-
Hilfe. Dort engagiert er sich ehrenamtlich. Und er lernt Helmut
Ehrhardt kennen. Genau zur richtigen Zeit. Im Jahr 2005.
Helmut Ehrhardt, der seit 1994 bei der AIDS-Hilfe tätig ist,
kommt selbst aus der Gastronomie. Er ist gelernter Hotelfachmann
und initiiert zu diesem Zeitpunkt gemeinsam mit
Kollegen das Restaurantprojekt Estragon.
„Der Grund war, dass sich das Bild des Immunschwächevirus
verändert hatte“, sagt der 39-jährige Nürnberger Helmut
Ehrhardt. Durch neue Therapien ging es vielen Betroffenen zunehmend
besser und auch die Lebenserwartung
stieg deutlich an. Heute leben nahezu
doppelt so viele Menschen mit HIV bzw.
AIDS in Deutschland, als noch vor 15 Jahren.
Dadurch haben sich auch die Aufgaben der
Beratungsstellen gewandelt. „Vielen unserer
Klienten ging es dank der neuen Therapiemöglichkeiten
besser und sie haben vermehrt
nach neuen Aufgaben oder einer Beschäftigungsmöglichkeit
gesucht.“ Standen
in den Beratungsstellen einst die Themen
Sterben, Tod und Trauer im Fokus, waren es
nun Fragen nach der Zukunftsgestaltung.
„Die meisten unserer Klienten waren schon
lange Zeit im Arbeitslosengeldbezug, in der
Grundsicherung oder bereits verrentet. Demnach
war uns klar, dass wir diese nicht ohne
Weiteres wieder auf dem ersten Arbeitsmarkt
positionieren können, weil es auf diesem
schlichtweg keine Chance auf passende Arbeitsplätze
gibt“, sagt Helmut Ehrhardt. Dass
es ein Beschäftigungsprojekt im gastronomi-
10 ❚ Werte stiften

Portraits
Bringt seine Erfahrung als gelernter Hotelfachmann
ins Restaurant ein: Helmut
Ehrhardt, Prokurist des Estragon, initiierte
das Beschäftigungsprojekt 2005 gemeinsam
mit Kollegen der AIDS-Hilfe.
schen Bereich wurde,
war schnell klar. „Fahrräder
reparieren oder
Kleidungsstücke
nähen konnte niemand
aus unserem
Team, also haben wir
gesagt, wir machen
das, was wir wenigstens
halbwegs können.“
Dann geht alles
schnell: Innerhalb von
vier Monaten wird gemeinsam
mit einer Sozialarbeiterin
ein Konzept
erstellt, ein passendes
Lokal im Herzen
Nürnbergs gefunden,
renoviert und
schließlich im Februar
vor sieben Jahren eröffnet. In Eigenregie und mit viel ehrenamtlichem
Engagement der späteren Mitarbeiter, denn der Start
des Estragon fällt in eine Zeit, in der Beschäftigungsprojekte
nicht im Fokus der Förderungen stehen. „Zudem waren wir zu
klein, um Festanstellungen schaffen zu können, welche es wiederum
ermöglicht hätten, anderweitig Gelder abzurufen.“
Nach einem schwierigen Start entwickelt sich das Estragon
zu einer kleinen Erfolgsgeschichte. Sind es in den Anfangszeiten
gerade einmal fünf Gäste, die am Abend an den Tischen Platz
nehmen, muss man heute lange im Voraus reservieren, um
einen der begehrten 50 Plätze im Restaurant zu bekommen.
„Wir wollen mit Qualität überzeugen und keinen Mitleidsbonus“,
sagt Helmut Ehrhardt, der seine Erfahrung aus der Branche
als Prokurist in das Projekt einbringt. Das Konzept geht auf.
Im Jahr 2007 wird das Projekt von der Initiative „Deutschland
– Land der Ideen“ ausgezeichnet. Darauf, dass die Gäste nicht
aufgrund des Sozialtouchs kommen, ist Helmut Ehrhardt besonders
stolz. Mittlerweile hat sich das Restaurant den Ruf eines
richtigen Feinschmeckerlokals erworben.
Aus den anfänglich fünf Projektteilnehmern wurden mittlerweile
31, die gemeinsam mit acht Auszubildenden ein bisschen
mehr als nur ein Restaurant auf die Beine stellen. Denn
das Estragon bietet nicht nur Menschen in schwierigen Lebenslagen
beruflich neue Perspektiven. Ein Rabattkartensystem
ermöglicht es auch mit wenig Einkommen vergünstigt
in den Genuss von gesunden, frischen und vitaminreichen
Speisen zu kommen. Darüber hinaus können Klienten der lokalen
AIDS-Hilfe seit Kurzem bis zu zehnmal im Jahr kostenlos
im Estragon essen. Immer dann, wenn in akuten Notlagen
gar kein Geld mehr vorhanden ist.
Mehr als ein Job:
Schritt zurück in den Alltag
Daran, dass dies überhaupt möglich wurde, habe die Deutsche
AIDS-Stiftung einen großen Anteil, sagt Helmut Ehrhardt.
„Gerade in den Anfangszeiten hat uns die Stiftung hohe Beträge
zugeschossen, um dieses Rabattsystem überhaupt anbieten zu
können.“ Auch hinsichtlich der Qualifizierung und Schulung
der HIV-positiven Mitarbeiter sei die Deutsche AIDS-Stiftung in
finanzieller Hinsicht immer eine große Hilfe gewesen.
Und Schulungsbedarf gibt es großen. Die wenigsten der Mitarbeiter
im Estragon kommen aus der Gastronomie, von einer
abgeschlossenen Berufsausbildung ganz zu schweigen. Gemeinsam
haben sie alle eines: Es ist eine bunte Mischung aus
Menschen mit starken Vermittlungshemmnissen, die andernorts
kaum eine Möglichkeit bekommen, sich zu beweisen.
Denn nicht nur für Menschen mit HIV-Infektion bietet das
Estragon einen ersten Schritt zurück in den Arbeitsalltag und
darüber in einen strukturierten Alltag. „Wir haben in unserem
Team auch Jugendliche mit Lernbehinderung, ehemalige Drogenabhängige
oder Menschen, deren Lebensweg bisher aus
anderen Gründen nicht in geordneten Bahnen verlaufen ist“,
sagt Helmut Ehrhardt. Sie alle haben ihr Päckchen zu tragen
und finden im Estragon eine sinnvolle Beschäftigung und
damit eine neue Perspektive.
Mehr Förderung, weniger Leistungsdruck
Menschen wie Mario Löscher. Der passionierte Koch kann
endlich wieder das tun, was er liebt. Als er gefragt wird, ob das
Projekt nicht etwas für ihn sei, muss er nicht lange überlegen.
Mithilfe des Projekts der AIDS-Hilfe schafft es Mario Löscher
trotz der Krankheit in seinen erlernten Beruf zurückzukehren.
12 ❚ Werte stiften

Portraits
„Ich bin wieder Teil der Gesellschaft“, sagt Mario Löscher. Vorbei
die Zeiten, in denen er tagelang nicht aus dem Haus ging,
vorbei die Lethargie und Antriebslosigkeit. Besonders glücklich
ist er darüber, dass er seine Krankheit nicht mehr verheimlichen
muss. „Das Versteckspiel hat ein Ende, diese Last
ist endlich weg“, sagt er. Er kann sich mit seinen Kollegen austauschen.
Statt Ablehnung trifft er auf Verständnis.
20 bis 30 Stunden pro Woche arbeitet Mario Löscher im
Estragon, je nachdem, wie viel sein momentaner Gesundheitszustand
zulässt. Im Restaurantprojekt kann er seinem
Körper die benötigten Ruhepausen geben, ohne dabei um seinen
Job fürchten zu müssen.
Denn bei aller Perfektion und Professionalität gibt es im
Estragon Grenzen. „Wir nehmen Rücksicht auf die Bedürfnisse
unserer Projektteilnehmer“, sagt Helmut Ehrhardt. Wenn sich
ein Mitarbeiter während der Arbeitszeit nicht gut fühlt, weil
er beispielsweise mit den Nebenwirkungen seiner HIV-Medikamente
zu kämpfen hat, kann er sich eine Auszeit nehmen.
„In der normalen Gastronomie ist das undenkbar, weil
alles so eng getaktet ist, dass selbst normale Pausen oft
schlichtweg unmöglich sind“, sagt Mario Löscher. Im Estragon
bedeutet dagegen auch ein längerer Krankheitsausfall
nicht das Aus. „Wenn ich krank werde, dann richtig. Nicht selten
falle ich gleich längere Zeit aus“, sagt Mario Löscher. Im
Estragon stellt man sich darauf ein. Anderswo bräuchte er
schnell nicht wieder zu kommen. „Ich bin vielleicht nicht
ganz so leistungsfähig, wie ein kerngesunder Mensch, dennoch
kann und will ich etwas leisten.“
Dass gerade dies immer noch weitgehend verkannt wird,
deckt sich mit den Erfahrungen von Helmut Ehrhardt. Einer
der Hauptgründe, warum es Menschen mit einer HIV-Infektion
auf dem ersten Arbeitsmarkt schwer haben, sei jene verminderte
Leistungsfähigkeit. Diese Rückmeldung bekomme er
immer wieder. „Da muss meiner Meinung nach mehr gefördert
werden. Zudem muss sich gesellschaftlich etwas verändern.
Der generelle Leistungsdruck in der Arbeitswelt, der
auch gesunde Menschen immer öfter an die Grenzen der Belastbarkeit
bringt, muss verringert werden.“ Nicht zuletzt aufgrund
dieser Erfahrungen hat sich auch die Zielsetzung des
Restaurantprojekts geändert. Vom ursprünglichen Anspruch,
alle Projektteilnehmer nach einer Verweildauer von rund
einem Jahr wieder in den ersten Arbeitsmarkt zu integrieren,
hat man Abstand genommen. „Ein Teil schafft den Sprung in
den ersten Arbeitsmarkt, wir sind aber zunehmend auch gefordert,
Dauerarbeitsplätze zu schaffen“, sagt Helmut Ehrhardt.
Auch für Mario Löscher ist der erste Arbeitsmarkt kein
Thema mehr. „Da komme ich trotz aller Qualifikation nicht
mehr rein“, sagt er. Das Resultat seines inzwischen offenen Umgangs
mit der Infektion. „Es ist immer noch ein Tabuthema. Man
wird nach wie vor diskriminiert.“ Zwar bekomme er selbstverständlich
nie eine direkte Absage aufgrund seiner Erkrankung,
„als Gründe werden stattdessen immer die vermehrten
Ausfalltage oder die verminderte Leistungsfähigkeit angeführt.“
Eine Festanstellung ist auch für das Restaurantprojekt der
AIDS-Hilfe nicht zu stemmen. Nur zwei Mitarbeiter und ein
Auszubildender können derzeit frei finanziert werden. Alle anderen
Beschäftigten sind über Maßnahmen oder Förderungen
im Projekt. Was Mario Löscher bleiben sind seine 1,25
Euro Gehalt pro Stunde, die er zusätzlich zu seinem Arbeitslosengeld
II bekommt. Wenig zwar, doch mit der Entlohnung
ist für ihn weit mehr verbunden.
Der größte Wunsch:
Weiterhin am Herd stehen
„Für mich ist nur wichtig, dass ich am Herd stehen kann und
etwas mache, wovon andere einen Nutzen haben“, sagt Mario
Löscher. Sein einziger Wunsch: Weiterhin eigene Gerichte kreieren.
„Es ist ein unglaublich schönes Gefühl, wenn die Leute
davon begeistert sind, dass sie etwas auf den Teller bekommen,
was es vielleicht sonst nirgends gibt.“ Mario Löscher, das ist
nicht der HIV-Positive, sondern der Koch aus Leidenschaft. ◆
www.estragon-nuernberg.de, www.aidshilfe-nuernberg.de,
www.aids-stiftung.de
Werte stiften ❚ 13

Portraits
Engagiert für und in der Region
MAUSS-Daeschler-Stiftung unterstützt regionale Projekte aus u. a. Kunst, Kultur, Wissenschaft
von Jennifer Kohlert
Ein hochwertiges kulturelles Angebot ist ein Merkmal für die
gehobene Lebensqualität in einer Stadt. Da aber Kunst und
Kultur heute auf Unterstützung angewiesen sind, ist ein Engagement
der ansässigen Wirtschaft notwendig. In Erlangen
ist hier in besonderer Weise die MAUSS-Daeschler-Stiftung
aktiv. Sie engagiert sich für und in der Region und hilft so, den
Lebensstandard in Erlangen auf einem konstant hohen Niveau
zu halten.
Gegründet wurde die Stiftung im Jahr 2005 vom MAUSS-
Inhaber Reinhard Daeschler. Der Fokus der Stiftungsarbeit
liegt auf der Förderung regionaler Einrichtungen und Projekte
aus den Bereichen Kunst,
Kultur, Wissenschaft und
Naturschutz. Die Spendengelder
für die förderungswürdigen
Einrichtungen
Reinhard Daeschler (rechts), der bis
2007 an der Spitze des Familienunternehmens
MAUSS Bau Erlangen
stand, erhielt bereits im Jahr 2008
von Oberbürgermeister Dr. Siegfried
Balleis die Bürgermedaille der Stadt
Erlangen. Foto: glasow fotografie
stammen aus den Zinserlösen
des Stiftungskapitals,
das bei der Gründung
307.000 Euro betrug. Im
Jahr 2008 wurde Reinhard
Daeschler die Bürgermedaille
der Stadt Erlangen
verliehen. Zum Dank für
diese Ehrung hat der Stiftungsgründer
das Kapital
um weitere 200.000 Euro
auf 507.000 Euro erhöht. Zum 125-jährigen Jubiläum des Unternehmens
MAUSS erhöhte Reinhard Daeschler 2012 das
Stiftungskapital erneut: auf 1.000.000 Euro, was nun deutlich
umfangreichere Zuwendungen ermöglicht.
„In einer langfristigen, nachhaltigen Partnerschaft kann einiges
mehr bewegt werden, als mit einer kurzfristigen Unterstützung“,
erklärt Reinhard Daeschler die Spendenphilosophie
der Stiftung. Aus diesem Grund werden Förderungen
nur auf Basis einer fundierten Analyse des jeweiligen Projekts
zugesagt. Schließlich übernimmt die Stiftung eine langfristige
Partnerschaft – und damit auch viel Verantwortung. Nur durch
eingehende Prüfung kann festgestellt werden, welches Projekt
sich für eine langjährige Kooperation eignet. „Daher können
wir kurzfristige Anfragen zumeist nicht berücksichtigen“,
sagt Reinhard Daeschler. Im Herbst jeden Jahres wird entschieden,
wie die Spendengelder verteilt werden.
Seit Gründung der Stiftung wurden auf diesem Weg bereits
123.000 Euro an verschiedene Einrichtungen gespendet.
Unter den Begünstigten finden sich beispielsweise das Erlanger
Musikinstitut e.V., der gVe (Gemeinnütziger Theater- und
Konzertverein Erlangen) e.V. sowie die Kulturstiftung Erlangen,
deren Kunstpreisvergabe unterstützt wurde. Die Spenden
der Stiftung beschränken sich aber nicht nur auf Kunst
und Kultur. So finden sich unter den Begünstigten auch Einrichtungen
aus dem sozialen Bereich, wie beispielsweise das
Zentrum für Selbstbestimmtes Leben Behinderter e.V., das im
Jahr 2008 eine Spende erhielt. Mit jeder Spendenvergabe ist
es das Anliegen der MAUSS-Daeschler-Stiftung, dazu beizutragen,
dass es allen Erlangern ermöglicht wird, die hohe Lebensqualität
der Stadt zu genießen. ◆
www.mauss-bau.de

Portraits
„Dein Einsatz
ist auch mein Einsatz“
Soldat sein betrifft die ganze Familie: Die Katholische Familienstiftung für Soldaten
von Michael Kniess
Wird meine Ehe die monatelange Trennung überstehen? Wird
mich der Einsatz verändern? Komme ich heil und gesund
nach Hause? Und wer hilft meinem Partner, den Kindern und
meinen in die Jahre gekommenen Eltern im Alltag, während
ich weg bin? – Fragen, die für Soldaten Teil des Alltags sind. Sie
sind Teil ihres Berufs.
Der Dienst in Uniform fordert von den Soldaten ein hohes
Maß an Einsatz und Verantwortungsbereitschaft. Und die Belastungen
steigen: Immer häufiger ist die Bundeswehr im Ausland
im Einsatz, beinahe täglich werden Soldaten in Kampfhandlungen
verwickelt. Selbst in Friedensmissionen kommen
vermehrt Waffen zum Einsatz.
Soldat sein ist kein Beruf wie jeder andere, er betrifft die
ganze Familie. Dies hat häufig schwerwiegende Folgen: Monatelange
Auslandseinsätze entfremden Eheleute sowie Eltern
und Kinder voneinander. Traumatische Erlebnisse verletzen
die Seele und können die Persönlichkeit verändern. Ängste
vor Verwundung und Tod belasten nicht nur die Soldaten, sondern
auch die Menschen, die sie lieben. Und wiederkehrende
Versetzungen an andere Standorte reißen Familien aus ihrem
sozialen Umfeld oder führen dazu, dass Partner und Familien
sich nur selten sehen.
Die im Mai 2012 gegründete Katholische Familienstiftung
für Soldaten hilft den Soldaten dabei, jene besonderen beruflichen
Herausforderungen mit ihrer Verantwortung in Beziehung,
Ehe und Familie besser in Einklang bringen zu können.
„Ehen und Familien von Soldaten müssen besonders stark
sein, um die Bewährungsproben zu bestehen und ihren Kindern
ein stabiles Zuhause zu bieten“, sagt Rainer Krotz, Geschäftsführer
der Stiftung. „Denn jede Familie hat das Potenzial,
glücklich zu werden. Es muss nur gestärkt werden.“
Genau das leistet die kirchliche, unselbstständige Förderstiftung
bürgerlichen Rechts, die unter dem Dach der vom Katholischen
Militärbischof Franz-Josef Overbeck gegründeten
Dachstiftung Katholische Soldatenseelsorge agiert. „Soldaten
und deren Familien erhalten von der Stiftung unbürokratisch
und konkret Hilfe, damit diese die berufsbedingten Herausforderungen
gestärkt bestehen können“, sagt Rainer Krotz.
Diese Angebote richten sich an alle Angehörigen der Bundeswehr,
deren Partner und Verwandte.
Drei Institutionen, die gemeinsam ihre
Erfahrung und ihr Know-how einsetzen
Forschungsvorhaben widmen sich den komplexen Auswirkungen,
die Auslandseinsätze, Wochenendbeziehungen
und existenzielle Ängste auf die Beziehung zwischen Partnern
und Familienmitgliedern haben. Das so gewonnene Wissen
bildet das Fundament für die Weiterbildung von Militärseelsorgern
und für die Entwicklung wirksamer Unterstützungsangebote
für Paare und Familien.
Vor, während und nach belastenden Einsatz- und Trennungszeiten
begleiten erfahrene Experten die Soldaten und
deren Familien. Sie haben ein offenes Ohr für ihre Anliegen,
helfen den Familienmitgliedern einander zu verstehen und
über schwierige Themen zu sprechen. Die Angebote reichen
von mehrtägigen Intensivkursen über die Begleitung im Einsatzgebiet
bis zur Paar- und Familienberatung im Krisenfall.
Familienwochenenden und Familienfreizeiten bieten Eltern
und Kindern darüber hinaus gemeinsame Erlebnisse und stärken
ihr Zusammengehörigkeitsgefühl. „Bei Sport, Spiel und
Spaß vertiefen Kinder ihr Vertrauen in Vater und Mutter, auch
wenn diese als Soldaten nicht immer bei ihnen sein können“,
sagt Rainer Krotz.
Die Stiftung unterstützt Soldatenfamilien auch dabei, Kontakt
zu Gleichgesinnten zu finden und setzt sich anwaltschaftlich
für ihre Interessen ein. „Damit tragen wir dazu bei,
dass diese Familien Verständnis und gesellschaftliche Unter-
16 ❚ Werte stiften

Portraits
Soldat sein ist kein Beruf wie jeder andere, er betrifft die ganze
Familie: Ehen und Familien von Soldaten müssen besonders stark
sein, um die Bewährungsproben zu bestehen und ihren Kindern
ein stabiles Zuhause zu bieten.
stützung erfahren“, sagt Rainer Krotz. „Schließlich leisten Soldaten
ihren Dienst für uns alle.“
Um diese konkreten Hilfestellungen leisten zu können,
haben sich in der Stiftung drei Institutionen zusammengefunden,
die gemeinsam ihre Erfahrung und ihr Know-how
einsetzen: die Katholische Militärseelsorge, die Katholische
Arbeitsgemeinschaft für Soldatenbetreuung (KAS) und das
Zentralinstitut für Ehe und Familie in der Gesellschaft der Katholischen
Universität Eichstätt-Ingolstadt. „Mit dieser einzigartigen
Zusammenarbeit können Seelsorge, Hilfsprojekte und
wissenschaftliche Forschung ineinander übergreifen und die
besten Ergebnisse für die Familien erzielen“, sagt der frühere
Generalinspekteur der Bundeswehr, General a.D. Wolfgang
Schneiderhan, der Schirmherr der Stiftung.
Unterstützung, damit Beziehungen
nicht auseinanderbrechen
Wege, um die Stiftungsarbeit sinnvoll zu unterstützen, gibt
es viele. Mit einer Zuwendung in Höhe von 85 Euro kann man
einer Familie oder einem Paar zu einer Familiencoachingsitzung
verhelfen, in der die Teilnehmenden lernen, den Herausforderungen
und Belastungen begegnen zu können.
Mit einer Spende von 150 Euro
ermöglicht man beispielsweise
einer kinderreichen Soldatenfamilie
einen Tag erholsamen Familienurlaub
mit seelsorgerlicher
Begleitung. „Die Familie erlebt
dabei intensive Gemeinschaft
und kann sichere Bindungen
untereinander aufbauen, die
auch über Zeiten der Abwesenheit
tragen“, sagt Rainer Krotz.
„Nach einem Einsatz hilft ein solcher
Urlaub, wieder in den Alltag
zu finden.“
Mit 10 000 Euro kann man im
Unbürokratische und konkrete
Hilfe: Die Angebote der
Stiftung richten sich an alle
Angehörigen der Bundeswehr.
Rainer Krotz ist deren
Geschäftsführer.
Rahmen eines neunmonatigen Forschungsprojekts die Untersuchung
spezifischer Fragestellungen unterstützen, so zum
Beispiel die Erforschung, wie sich Ängste von Kindern im
Kontext von Einsätzen auswirken. Eine Unterstützung, die den
Soldaten hilft, mit den drängenden Fragen umgehen zu können
und eines nicht erleben zu müssen: dass ihre Beziehungen
auseinanderbrechen. ◆
www.katholische-familienstiftung.de
Werte stiften ❚ 17

Portraits
18 ❚ Werte stiften

Portraits
Therapeut
auf vier Pfoten
Stiftung fördert Projekte mit Therapie- und Begleithunden
von Klaus Schulz
Bereits seit seiner frühen Kindheit hat Helmut Lindner Hunde
als treue Begleiter erleben dürfen. Am 10. November des vergangenen
Jahres ging für den Bankbetriebswirt und zertifizierten
Stiftungsmanager ein lang gehegter Traum in Erfüllung:
Er gründete seine eigene Stiftung, die staatlich anerkannte
HundeHelfenHeilen-Stiftung.
„Es hat mich sehr betroffen gemacht, dass emotional bedürftige
Menschen von der Gesellschaft häufig alleine gelassen
werden“, sagt Helmut Lindner. „Unsere schnelllebige Zeit
ist geprägt von Profit und Stress. Aufgrund der veränderten
Familiensituationen leiden inzwischen, neben älteren Menschen
in Senioren- und Pflegeheimen sowie Menschen mit
Behinderungen, auch immer mehr Kinder und Jugendliche
an großer Einsamkeit.“ Mit seiner Stiftungsgründung möchte
Helmut Lindner dafür ein Bewusstsein schaffen und diesem
Trend nachhaltig entgegen wirken.
Durch die Förderung und Unterstützung von Besuchs- und
Therapiehunden will die HundeHelfenHeilen-Stiftung die Lebensqualität
von Menschen in Senioren- und Pflegeheimen
deutlich verbessern, damit diese wieder mehr Lebensfreude
erhalten. Die Hunde werden dabei zum „Seelsorger“, denn
das Streicheln des Tieres ruft Erinnerungen an die Vergangenheit
wach und bewirkt eine positive Grundstimmung.
Auch gemeinsame Unternehmungen werden gefördert, beispielsweise
mit kurzen Ausflügen gemeinsam mit dem Therapiehund.
Bei bettlägrigen Patienten hilft das Streicheln des
Tieres: Es gibt den schwerkranken Patienten emotionalen Halt
und diese gewinnen wieder mehr Lebenskraft. Nicht zuletzt
wirken die Hunde der Vereinsamung entgegen.
Des Weiteren hat sich die HundeHelfenHeilen-Stiftung das
Ziel gesetzt, behinderten und psychisch erkrankten Menschen
wieder Mut zum Leben zu geben und auch deren Lebens-
„Es hat mich sehr betroffen gemacht, dass emotional bedürftige
Menschen von der Gesellschaft häufig alleine gelassen werden“:
Mit seiner Stiftungsgründung möchte Helmut Lindner diesem
Trend nachhaltig entgegen wirken. Foto: HundeHelfenHeilen-Stiftung
Werte stiften ❚ 19

Portraits
Aufs Lesen gekommen: Durch das „LeseHund-Projekt“ des Münchner Vereins Tiere-helfen-Menschen
wird Kindern nicht nur Spaß am Lesen vermittelt, sondern sie bekommen vor allem auch
eine große Portion Selbstvertrauen. Foto: Tiere-helfen-Menschen
qualität zu erhöhen. Durch den regelmäßigen Kontakt mit den
Hunden können physische und psychische Leiden gelindert
werden. Der Körperkontakt zu den Tieren verstärkt die Sinneswahrnehmung
und wirkt beruhigend und ausgleichend.
Bei Kindern mit Mehrfachbehinderungen helfen die Therapiehunde,
indem sie die Feinmotorik stärken und verbessern.
Hunde helfen Heilen:
Zahlreiche Einsatzmöglichkeiten
In Einrichtungen des Erziehungs- und Unterrichtswesens
sollen zudem die soziale Entwicklung der Schüler verbessert
und die Kommunikation der Schüler
untereinander erhöht werden. Der
„Schulhund“ gibt den Kindern emotionalen
Halt und durch den Kontakt erhalten
sie neues Selbstvertrauen. Die
Tiere helfen auf diese Weise bei der Ausbildung
der eigenen Persönlichkeit.
Auch der Schulalltag wird bereichert.
Durch die Anwesenheit des Hundes
entsteht ein effektiveres und disziplinierteres
Arbeiten im Klassenverband.
Therapieeinsatz von
Hunden ist nicht neu
Der Hund sorgt dafür, dass Ängste abgebaut,
Vertrauen aufgebaut, Zutrauen gewonnen
und Gefühle ausgetauscht werden.
Daneben können Verhaltensauffälligkeiten
reduziert und die soziale Entwicklung
der Schüler gefördert werden.
Durch das Erlernen eines verantwortungsbewussten
Umgangs mit dem
Hund wird die Kommunikation der
Schüler untereinander erhöht.
„Die besonders positive Wirkung des Hundes auf Menschen
jeden Alters wird heutzutage selbst wissenschaftlich nicht
mehr in Frage gestellt“, sagt Helmut Lindner. „Es ist inzwischen
belegt und allgemein anerkannt, dass die tiergestützte
Therapie eine erhebliche Verbesserung der Lebensqualität zu
Folge hat. Ebenso nachgewiesen sind die positiven Auswirkungen
des Einsatzes von Besuchs- und Therapiehunden im
Schulalltag.“
Der Einsatz von Tieren in Therapie und Pädagogik ist
dabei nicht neu. Die Anfänge reichen weit in die Geschichte
zurück. So berichten schon Florence Nightingale (1820 bis
1910, Begründerin der modernen westlichen Kranken-

Portraits
pflege) und John Locke (1632 bis
1704, englischer Philosoph und Vordenker
der Aufklärung) über die positive
Wirkung von Tieren auf Menschen,
vor allem auf Kinder und Jugendliche.
„Ein Hund steigert das Wohlbefinden
erheblich und erhöht spürbar
die Lebensfreude. Das Tier begegnet
einem Menschen immer völlig wertfrei“,
sagt Helmut Lindner. „Er ist ein
Vermittler zwischen Menschen, ein
Therapeut auf vier Pfoten und für
viele ein unentbehrlicher Begleiter.“
Hunde bringen Kindern
Spaß am Lesen
Hunde als „Seelsorger“: Durch die Förderung und
Unterstützung von Besuchs- und Therapiehunden
will die HundeHelfenHeilen-Stiftung die Lebensqualität
von Menschen in Senioren- und Pflegeheimen
verbessern..
Foto: Therapiehunde Franken e.V.
Derzeit ist die Stiftung neben
ihren eigenen operativen Aktivitäten,
zudem fördernd bei gemeinnützigen
Vereinen engagiert. Darunter ist unter anderem
das ehrenamtliche „LeseHund-Projekt“ des Vereins Tierehelfen-Menschen.
Es bietet Schülern
die Möglichkeit, wöchentlich kostenlos
einem „LeseHund“ eine Geschichte
vorzulesen. „Mein Sohn
geht in die 3. Klasse. Er ist begeisterter
Lesehunde-Fan, obwohl das
Lesen nicht wirklich seine Stärke ist.
Dadurch hat er Spaß am Lesen bekommen
und vor allen Dingen eine
große Portion Selbstvertrauen“, so
ein Elternbericht.
Zu den weiteren Kooperationspartnern
zählen die Therapiehunde
Franken e.V., die Streichelbande e.V.
sowie der Tierschutzverein München
mit seiner Stiftung. „Unser Anliegen
ist es nicht nur Projekte im
gesamtbayerischen Raum zu fördern
und auch selbst umzusetzen“, sagt
Helmut Lindner. „Wir möchten
zudem die Idee ‚Hunde im Therapieeinsatz‘
in ganz Deutschland bekannter machen.“ ◆
www.hundehelfenheilen-stiftung.de

Meldungen
Familienentlastung wird
groß geschrieben
Die Bärenherz Stiftung fördert zwei
Kinderhospize und ein Kinderhaus
Philipp* war sechs Monate alt als er im Herbst 2012 im Kinderhospiz
Bärenherz in Wiesbaden verstarb. Ein ähnlich
schweres Schicksal teilten auch die Kinder der rund 200 Familien,
die seit dem Jahr 2002 im Kinderhospiz Aufnahme gefunden
haben. Für diese lebensverkürzend erkrankten und
mehrfach-behinderten Kinder, die der dauerhaften medizinischen
Pflege und interdisziplinärer Betreuung bedürfen, setzt
sich die Bärenherz Stiftung ein. Sie unterstützt Einrichtungen
für Familien mit Kindern, die unheilbar erkrankt sind und nur
noch eine geringe Lebenserwartung haben.
Die Bärenherz Stiftung fördert, größtenteils mit Spendengeldern
sowie aus den Erlösen des Stiftungskapitals, derzeit
die Kinderhospize in Wiesbaden, Markkleeberg bei Leipzig
und ein Kinderhaus in Heidenrod-Laufenselden im Rheingau-
Taunus-Kreis, eine Dauerpflegeeinrichtung für schwerstbehinderte
und -kranke Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene.
Familienentlastung spielt in den Einrichtungen eine besonders
wichtige Rolle. Von der Betreuung der Geschwisterkinder
bis hin zu Trauerwochenenden reicht das Angebot für
die Familien. Für die drei Häuser, die nur zum Teil pflegesatzfinanziert
sind, werden derzeit von der Stiftung pro Jahr rund
zwei Millionen Euro ausgeschüttet, Tendenz steigend. Öffentliche
Gelder gibt es keine.
„Bärenherz hat uns ein Stück Lebensqualität zurückgebracht
…“ – ein schönes Fazit einer betroffenen Mutter, die
auf den Punkt bringt, was ein Kinderhospiz bieten möchte:
Sterbenskranken Kindern einen menschenwürdigen Abschied
aus dem Leben zu ermöglichen und den leidgeprüften
Eltern liebevolle Beratung, ganzheitliche Entlastung, Beistand
und Trost zu geben, von der Diagnose bis hin zum Tod
des Kindes und darüber hinaus. Spendenkonto 70 700 bei der
Wiesbadener Volksbank, BLZ 510 900 00. ◆
* Name geändert
www.baerenherz.de
Jeder Antrag ein Schicksal
75.000ste Hilfsanfrage an die
Deutsche AIDS-Stiftung
Man stelle sich alle abgehefteten Hilfsanfragen aus 25 Jahren
Deutsche AIDS-Stiftung übereinander gestapelt vor – es wäre
ein Aktenturm von 225 Metern Höhe. Zum Vergleich: der Kölner
Dom ist 160 Meter hoch. In jedem Zentimeter und jedem
einzelnen Antrag steckt ein Schicksal. Denn viele, die sich an
die Stiftung wenden, haben gleich mehrere Päckchen zu tragen.
Nicht selten ist Diskriminierung und ein ständiges Verstecken
der Krankheit eines davon, je nach Stadium der Infektion
und Therapie belasten auch heftige körperliche Beschwerden
den Alltag. Eine schwere Last ist immer Gepäck der
betroffenen Menschen, die sich an die Deutsche AIDS-Stiftung
wenden: finanzielle Sorgen. Es fehlt deshalb nicht selten am
Nötigsten zum Kochen, Schlafen oder für die Kinder. Mit ihrer
finanziellen Unterstützung kann die Stiftung diese Menschen
wenigstens erst einmal von einer ihrer Sorgen befreien. In diesem
Jahr, in dem die Stiftung 25 Jahre alt geworden ist, hatten
die Mitarbeiter die 75.000ste Hilfsanfrage in den Händen.
Nicht nur zum Welt-Aids-Tag am 1. Dezember ist Solidarität
mit betroffenen Menschen gefragt – und Spenden, damit die
Deutsche AIDS-Stiftung möglichst vielen Männern und Frauen
helfen kann. Spendenkonto 400 bei der Bank für Sozialwirtschaft
Köln, BLZ 370 205 00. ◆
www.aids-stiftung.de
22 ❚ Werte stiften

Meldungen
Hilfe für ehemalige Stubentiger
Katzenschutzbund Köln sucht Unterstützer
Das Ehepaar Dr. Elisabeth und Reiner Kunze mit Renate Braun (li.)
und Dr. Hartmann Beck (re.)
Stiftung hautnah
Die Sparkasse Passau startet eine neue
Veranstaltungsreihe zum Thema
Stiftungen und Stiftergemeinschaft
Die „Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung“ stand im Mittelpunkt
der Veranstaltung „Stiftung hautnah“, zu der die Sparkasse
Passau am 21. November in ihr „Beratungszentrum
Neue Mitte“ geladen hatte.
Reiner Kunze erzählte in bewegenden und sehr persönlichen
Worten aus dem familiären Leben in der früheren DDR
und den Gründen, die seine Gattin und ihn dazu bewogen,
die „Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung“ als eine „Stätte der
Zeitzeugenschaft und des Schönen“ zu gründen. Renate
Braun, Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Passau, moderierte
die Gesprächsrunde mit Dr. Reiner Kunze.
Im Jahr 2006 gründeten Dr. Elisabeth und Reiner Kunze die
Stiftung um sicherzustellen, dass nach ihrem Tod die in ihrem
Besitz befindlichen Bild-, Ton- und Schriftdokumente, Kunstwerke
und andere Zeitzeugnisse, die Auskunft geben über das
Leben im geteilten und wiedervereinigten Deutschland, in
ihrem Haus in Erlau bei Passau der Öffentlichkeit zugänglich
gemacht werden können. In Dauerausstellungen sollen sie der
Verklärung der Vergangenheit entgegenwirken und nachvollziehbar
machen, woher die Kraft kam zu widerstehen.
Mit der abschließenden halbstündigen Lesung, die einen
Querschnitt aus seinem Werk wiedergab, bot Dr. Reiner Kunze
den Besuchern einen emotionalen Höhepunkt am Veranstaltungsabend.
Die Zuhörer dankten dem Schriftsteller mit lang
anhaltendem Applaus. Bevor Dr. Reiner und Elisabeth Kunze
den Abend bei Gesprächen ausklingen lassen konnten, erfüllte
Dr. Kunze zahlreiche Signierwünsche mit sehr persönlichen
Worten. (siehe auch Artikel auf Seite 55) ◆
www.sparkasse-passau.de
Sie leben auf Friedhöfen, Fabrikgeländen, in Hinterhöfen oder
Schrebergärten – geschätzt 20.000 verwilderte Katzen gibt
es allein in Köln. Meist sind es ehemalige Hauskatzen, entlaufen
oder von ihren Besitzern ausgesetzt, sowie deren Nachwuchs.
Sie sind hungrig, scheu, krank und verenden oft elendiglich.
Leider sind immer noch viele Menschen der Meinung,
Katzen kämen auch ohne menschliche Hilfe zurecht.
Hilfe leistet hier der Katzenschutzbund e.V. aus Köln, der
allerdings kein eigenes Tierheim betreibt, sondern die Tiere
in Privathaushalten und Pflegestellen aufnimmt, bis neue Besitzer
gefunden wurden. Per Tageszeitung, Mundpropaganda
und auch über das Internet wird dann ein neues liebevolles
Heim für die Katzen gesucht. „Bei einer Vermittlung sind unsere
Katzen in der Regel kastriert, tätowiert, geimpft und
selbstverständlich parasitenfrei“, sagt Cerstin Heinrichs, 2. Vorsitzende
des Vereins. Der Verein bittet herzlich um Spenden
für Tierarzt- und Futterkosten: Spendenkonto 554461000 bei
der Kölner Bank eG, BLZ 37160087. ◆
www.katzenschutzbund-koeln.de
Werte stiften ❚ 23

Meldungen
Fördermittelführer 2013
Neue erweiterte und aktualisierte Ausgabe
des Förderlotse-Verlags erschienen
Schwertkampf-Workshop für Menschen mit Handicap
Kampfkunst trotz Handicap
Spendenerlöse von Kampfkunst-Benefiz-
Seminaren ermöglichen kostenloses
Training für Menschen mit Handicap
Der Nürnberger Sportverein ZANCHIN-Kampfkunst e.V. organisierte
am 3. November 2012 sein fünftes Kampfkunst-
Benefiz-Seminar. Über fünfzig Kampfkunst-Begeisterte kamen
und „kämpften“ sich einen Tag lang durch unterschiedliche
Kampfkunst-Workshops mit japanischer, europäischer und
chinesischer Schwertkunst. Aber auch das sanfte Taichi, die
wirbelnde philippinische Stockkampfkunst Escrima und Ju-
Jitsu standen auf dem Programm. Die Teilnahme am Seminar
war kostenlos – als „Gegenleistung“ wurde gern gespendet.
Die Spendenerlöse ermöglichen das gebührenfreie Kampfkunst-Training
für Menschen mit Handicap, das ZANCHIN
Kampfkunst e.V. in Kooperation mit Nürnberger Behinderteneinrichtungen
anbietet. Denn fast jeder Mensch mit Handicap
ist in der Lage, eine Kampfkunst zu erlernen. Beim Regenschirm-Taichi
liegt der Trainingsschwerpunkt im Erlernen
von Selbstverteidigungsmethoden.
Die Partnerübungen sind bei allen Angeboten ein wichtiger
Bestandteil der Trainingsstunden, zusätzlich zum Vermitteln
der einzelnen Bewegungen und Techniken. Kampfkunst-Training
ist nicht nur eine interessante Abwechslung
zur Monotonie des Alltags, sondern auch ein Weg zu lernen,
Schwächen und Schwierigkeiten als Herausforderung und
nicht als unüberwindbare Hindernisse zu erleben. Beim
Üben stößt man oft an seine persönlichen Grenzen und
muss sich mit seiner Behinderung auseinandersetzen. Dabei
erwirbt man die Fähigkeit, sich klar und realistisch einzuschätzen
und sich trotz seiner Einschränkungen anzunehmen.
Man lernt, die eigenen Stärken einzusetzen und schafft
es so, sein Ziel zu erreichen. ◆
www.zanchin.de
Für den Fördermittelführer wurden
von Experten über 1.800 Finanzierungsquellen
auf die Wichtigkeit
für den gemeinnützigen Bereich
geprüft. Die dabei ausgewählten
Ausschreibungen werden
in praktischer Steckbriefform dargestellt.
58 Förderinstitutionen
und 70 Finanzierungsmöglichkeiten
– davon 40 Förderprogramme
– wurden neu in das Nachschlagewerk
aufgenommen. Erstmals wurden auch die 30 wichtigsten
Förderpreise und Förderwettbewerbe für den gemeinnützigen
Bereich in Deutschland berücksichtigt.
Förderlotse Fördermittelführer 2013 für gemeinnützige
Organisationen und Projekte, Hardcover, 272 Seiten, ISBN
Nummer: 978-3-9814394-4-1, Preis: 68,00 Euro. ◆
www.foerdermittelfuehrer.de
Unter allen „Werte stiften“-Lesern verlosen wie drei Exemplare
des neuen Fördermittelführers. Interessierte melden sich
bitte bis 12.12.2012 per E-Mail unter info@werte-stiften.de.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Handicap International
Thomas Schiffelmann übernimmt Marketingleitung
der humanitären Hilfsorganisation
Der 34-jährige Diplom-Kaufmann und erfahrene Nonprofit-
Management-Experte Thomas Schiffelmann ist seit Anfang Juli
Leiter der Marketingabteilung der humanitären Hilfsorganisation
Handicap International in Deutschland. Die französische
Organisation mit Hauptsitz
in Lyon setzt sich in über 60 Ländern
mit mehr als 300 Projekten
insbesondere für Menschen mit
Behinderung ein. Präventionsund
Rehabilitationsmaßnahmen
fördern deren Autonomie und
echte Integration in die Gesellschaft
für ein aufrechtes Leben. ◆
www.handicap-international.de
24 ❚ Werte stiften

Meldungen
„Eine Chance für Kinder“
mit neuer Schirmherrin
Fernsehmoderatorin Gabi Bauer
übernimmt Amt von von Bettina Wulff
Stifter und Preisträger bei der feierlichen Preisverleihung des Kroschke
Förderpreises „Beispielhafte Hilfe für kranke Kinder“ in Braunschweig.
Foto: Kroschke Stiftung/Susanne Hübner
15.000 Euro Preisgelder
vergeben
Projekt Fuge erhält Kroschke Förderpreis
Feierliche Stimmung herrschte bei der 9. Verleihung des
Kroschke Förderpreises „Beispielhafte Hilfe für kranke Kinder“.
Rund 250 Besucher waren in die 800 Jahre alte St. Martini
Kirche am Braunschweiger Altstadtmarkt gekommen, um
die Preisverleihung zu verfolgen. Der mit 10.000 Euro dotierte
Förderpreis ging in diesem Jahr an das Bremer Projekt Fuge,
Familienassistenz in Familien mit chronisch kranken Kindern
der Kinder- und Jugendhilfe Bremen. Ausgebildete, ehrenamtliche
Helfer unterstützen bei diesem Projekt Familien mit
chronisch kranken Kindern bei
der Umsetzung der medikamentösen
Therapie und bei der
Bewältigung des Alltags. Die
beiden Anerkennungspreise in
Höhe von je 2.500 Euro wurden
dem Verein „Anderes
Sehen“ aus Berlin verliehen
und dem Verein „Große Hilfe
für kleine Helden“ aus Heilbronn.
In einer Talkrunde, moderiert
von Stiftungs-Geschäftsführer
Gerd-Ulrich Hartmann,
hatten die Gewinner Gelegenheit,
Arbeitsweise und Ziele
ihrer Projekte vorzustellen. ◆
www.kinderstiftung.de
www.afj-jugendhilfe.de
www.anderes-sehen.de
www.grosse-hilfe.de
Die ARD-Fernsehmoderatorin
Gabi Bauer ist neue Schirmherrin
der Stiftung „Eine Chance
für Kinder“ in Hannover. Sie tritt
die Nachfolge von Bettina Wulff
an. Die Ehefrau des früheren
Bundespräsidenten Christian
Wulff hatte das Amt von 2008 an
inne. Die im Jahr 2000 gegründete
Stiftung will Kindesvernachlässigung und Kindesmisshandlung
verhindern. Unter dem Leitwort „Stark machen für
die Schwächsten“ konzentrierte sie sich laut eigenen Angaben
auf Einsatz und Qualifikation von Familienhebammen.
Diese betreuen Frauen und Familien in besonders belasteten
Lebenssituationen bis zum ersten Geburtstag der Kinder.
„Ich möchte dazu beitragen, dass möglichst viele Kinder
von Anfang an gesund in ihren Familien aufwachsen können“,
so Gaby Bauer. Als Mutter von Zwillingen wisse sie, wie viel
Kraft in den ersten Wochen und Monaten nach der Geburt
nötig sei, um Säuglingen gerecht zu werden. Deshalb müssten
Mütter und Väter stark gemacht werden für einen liebevollen
Umgang mit dem Nachwuchs. ◆
www.eine-chance-fuer-kinder.de
Werte stiften ❚ 25

Aktuelles
Mit einer soliden Ausbildung in Schulen und in der Vorbereitung
auf den Beruf, kann man die Zukunft von Kindern
und Jugendlichen auf ein solides Grundgerüst stellen.
Stiftergemeinschaft der Sparkasse
Fürth schüttet über 39.250 Euro aus
Die vor sechs Jahren gegründete Stiftergemeinschaft der Sparkasse Fürth lässt
zahlreiche Institutionen aus der Region von ihren Erträgen profitieren
Am 20. November wurden bei der Sparkasse Fürth wieder die
Erträge der Stiftergemeinschaft ausgeschüttet. Die Stiftungen
von Dietmar und Margit Rothe, Eva Maria Popper und Luise
Beck unterstützen die Gesellschaft zur Förderung des Klinikums
Fürth, die Rolf Mergenthaler Stiftung die Kinder- und
Jugendklinik Fürth, die Hildegard und Hans-Georg Mathias
Stiftung das Stadtmuseum Fürth und die Peter und Else Wirl
Stiftung die Fürther Tafel.
Stiftungen deren Gründer anonym bleiben möchten, bedachten
den Patriarchalischen Orden vom Heiligen Kreuz zu
Jerusalem, die Altstadtfreunde Nürnberg, die Katholische Kirchenstiftung
St. Johannes in Oberasbach, den Landeskirchlichen
Gemeinschaftsverband e. V., den Markt Roßtal und die
Stadt Oberasbach für Jugendarbeit, Besonders begabte Kinder
e.V. und die Stiftung „Der Schülercoach“. Aus Themenstiftungen
wurden die Kinderarche Fürth gGmbH und das
Kinderheim St. Michael begünstigt. „Die Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Fürth ist keine Stiftung der Sparkasse, sondern
sie besteht aus einzelnen Namens- oder Themenstiftungen unserer
Kunden“, betonte Hans Wölfel, Vorsitzender des Stiftungskuratoriums
ausdrücklich. „Mit der Errichtung einer Stiftung
in eigenem Namen kann jede gemeinnützige, mildtätige
oder kirchliche Institution unterstützt werden. Die Stiftergemeinschaft
bietet den Stiftern die Möglichkeit, gemeinnütziges
Wirken individuellen Interessen und Bedürfnissen anzupassen.
Dabei ist von Vorteil, dass Stifter den geförderten Zweck ihren
Lebensumständen entsprechend verändern können“, berichtete
Horst Ohlmann von der Deutschen Stiftungstreuhand AG
in Fürth. Bereits mit Beträgen ab 25.000 Euro kann eine Stiftung
schon zu Lebzeiten in eigenem Namen errichtet werden.
Auch die Änderungen verbesserten Abzugsmöglichkeiten im
Bereich der Einkommensteuer machen die Gründung einer Stiftung
überlegenswert.
Der Schulleiter der Martin-Segitz-Schule (Staatliche Berufsschule
III) kommentierte: „Wir können endlich für unsere Kfz-
Lehrwerkstatt ein neues Analysegerät zur Kfz-Mechatroniker-
26 ❚ Werte stiften

Ausbildung anschaffen. Für unser altes gibt es keinerlei Software-Updates
mehr. Unsere Lehrkräfte bilden in diesem Bereich
immerhin 300 Lehrlinge aus, die auf dem neuesten Stand der
Technik sein müssen. Außerdem fließt ein Teil des Geldes in
soziale Projekte, die z. B. die Teamfähigkeit unserer Berufsschüler
fördern soll.“ Die Martin-Segitz-Schule bildet junge
Menschen in den Bereichen Elektrotechnik, IT-Technik, Medientechnik
und Metalltechnik aus. In der Ottostraße in Fürth
werden rund 1.700 Schülerinnen und Schüler, insbesondere
aus der Stadt und dem Landkreis Fürth, unterrichtet.
Gemeinsam helfen wir Kindern
in Stadt und Landkreis Fürth
mit der Stufenzins-Stifteranleihe
Unter dem Slogan „Ein Geschenk, das allen Freude
macht!“ hat die Sparkasse Fürth wieder Ihre beliebte Stufenzins-Stifteranleihe
aufgelegt. Bis 21.12.2012 können sich Interessierte
hieran beteiligen. Dabei werden pro 1.000 Euro
Anlagesumme 3 Euro an die Stiftergemeinschaft der Sparkasse
Fürth überwiesen und zwischen den nachfolgend genannten
sechs Stiftungen zur Förderung von Kindern und Jugendlichen
in Stadt und Landkreis Fürth aufgeteilt:
Kinderheim St. Michael. Nicht alle Kinder haben die Wurzeln,
die sie brauchen, um sich – wie ein Baum – zu entwickeln und
zu ihrer eigenen Stärke finden zu können. Ihnen fehlt die familiäre
Sicherheit. Gerade diese Jungen und Mädchen brauchen
dringend Geborgenheit und Rückhalt. Zum Beispiel im
Kinderheim St. Michael. Die Kosten der Unterbringung werden
staatlich über Mittel der Jugendämter finanziert. Diese reichen
jedoch bei weitem nicht aus, um ein familienähnliches
Leben zu gestalten: mit Geschenken, Ausflügen oder Feiern.
Hinzu kommen dringend notwendige Neubau- und Sanierungsmaßnahmen.
Hier ist das Kinderheim auf Spenden und
Stiftungszuwendungen angewiesen, um diese Einrichtung
auch weiterhin als Zufluchtsort in unserer Region zu erhalten.
Kinderarche Fürth. Die Familie, wie wir sie uns als Idealbild
vorstellen, existiert kaum noch. Hierfür sind gesellschaftliche
Veränderungen, individuelle Voraussetzungen aber auch der
Verlust der Generationen-Gemeinschaft verantwortlich. Ein
harmonisches Familienleben ist durch den alltäglichen Stress
immer schwerer zu realisieren. Grundlegende Bedürfnisse unserer
Kinder nach Zuwendung und Begleitung werden mittlerweile
viel zu oft hinten angestellt. Die Folge sind: familiäre
Konflikte und Entwicklungsdefizite bei den Heranwachsenden.
Hier bietet die Kinderarche akute und auch langfristige
Unterstützung an. Ziel der Stiftung Kinderarche Fürth ist es,
die wichtige Arbeit dieser Einrichtung zu unterstützen und
auszubauen.

Aktuelles
Landkreis-Stiftung Fürth. Etwas von dem weitergeben,
was man im Leben erhalten hat, gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen
und damit ein persönliches Andenken an die
Nachkommen schaffen. Als Stifter und Spender
kann man aus den Erträgen der Zuwendung
zu fördernde Einrichtungen individuell
bestimmen oder auch persönlich repräsentieren
– z. B. bei der Überreichung eines
Schecks an die geförderte Einrichtung oder
durch Mitwirkung im Stiftungsrat. Die Landkreis-Stiftung
Fürth wirkt in der Heimat mit
Förderschwerpunkten für gemeinnützige Projekte
von Jugend und Familie.
Foto: Sparkasse Fürth
Hans Wölfel (Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Fürth) freut sich gemeinsam mit
Dr. Thomas Jung (Oberbürgermeister der Stadt Fürth), Matthias Dießl (Landrat des Landkreises
Fürth), Horst Ohlmann (Vorstandsvorsitzender DT Deutsche Stiftungstreuhand AG)
und Vertretern der begünstigten Einrichtungen bei der Überreichung der Spendenschecks.
Fürther Stiftung für Menschen mit Down-
Syndrom.Alle 800 Geburten kommt ein Kind
mit Down-Syndrom zur Welt. In Deutschland
leben rund 50.000 Menschen mit Down-Syndrom,
in Europa 350.000 und weltweit
5.000.000. Die Fürther Stiftung für Menschen mit Down-
Syndrom sammelt Kapital für den langfristigen Unterhalt der
Thomas-Benjamin-Kinle-Beratungsstelle und möchte sicher
stellen, dass die Menschen dort auch in Zukunft Rat und Begleitung
finden. Die Thomas-Benjamin-Kinle-Beratungsstelle
ist seit 2010 geöffnet. Sie steht Menschen mit Down-Syndrom
und ihren Familien offen. Ziel ist es, Eltern zu stärken und
ihnen zu vermitteln, dass sie das Leben mit einem betroffenen
Kind bewältigen können Sie hilft bei der Diagnosebewältigung,
in Krisen- oder Überlastungssituationen. Begleitet
Menschen bis es ihnen wieder besser geht. Hilft auch dann,
wenn sich die verletzte und belastete Seele über chronische
Beschwerden an die Oberfläche meldet.
Stiftung „Der Schülerchoach“ nach dem „Cadolzburger Modell“.
Um Schüler auf den richtigen Weg zu bringen ist heutzutage
weitaus mehr gefragt als bloße Nachhilfe. Mangelnde
Ausbildungs- und Arbeitsplätze, Schulabbruch und fehlende
Perspektiven der Jugendlichen haben sich zu gesellschaftlichen
Problemen entwickelt. Bei dieser Stiftung steht die Wegbegleitung
der Kinder und Jugendlichen nach dem dreigliedrigen
„Cadolzburger Modell“ im Vordergrund: Persönlichkeit
– Schule – Beruf. Ein Coach steht seinem Schützling (Schülerinnen
und Schülern ab der 7. Klasse) bei der persönlichen
Entfaltung und in allen Lebensbereichen zur Seite.
Begabtenförderung Fürth. Diese Stiftung fördert begabte Kinder
in Stadt- und Landkreis Fürth. Zweck der Stiftung ist die Erkennung
und Förderung besonders begabter Kinder und Jugendlicher
im kommunalen Bildungswesen, wobei unter Begabung
nicht nur kognitive, sondern auch musischkreative, handwerklich-technische
und soziale Begabungen zu verstehen sind.
Spendenkonto 9 953 563 für Stiftungen der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Fürth, BLZ 762 500 00. ◆
www.die-stifter.de, www.sparkasse-fuerth.de

Aktuelles
Kein Kind darf verloren gehen
Entdecken, entwickeln, fördern: Die Stiftung Persönlichkeit will
Kinder zu vielfältigen Persönlichkeiten machen
von Michael Kniess
„Für uns war schon immer klar, dass wir uns im Kinder- und
Jugendbereich engagieren müssen, wenn wir an der Gesellschaft
nachhaltig etwas ändern wollen“, sagt Helmut Gierse.
„Wenn man wirklich etwas zum Positiven verändern möchte,
dann muss man den Teufelskreis durchbrechen, dass Kinder
in dieselben Fußstapfen treten, wie ihre Eltern.“ Eine Idee,
die Helmut Gierse und seine Frau Gerlinde schon seit Studentenzeiten
mit sich herumtragen. Eine Überzeugung, die
beide 2007 schließlich zu Stiftern machte. Sie gründeten die
Stiftung Persönlichkeit.
Kinder- und Jugendprojekte fördern, das ist das Anliegen
der Stiftung. Die Idee hinter dem Engagement: Kindern einen
bunten Strauß an Erfahrungen aus den Bereichen Musik, Theater,
Kunst und Sport anzubieten, damit diese sich zu vielfältigen
Persönlichkeiten entwickeln können. Von der Wichtigkeit
einer vielseitig ausgeprägten Persönlichkeit ist der Diplom-
Ingenieur nicht zuletzt aufgrund von 37 Jahren Industrieerfahrung,
davon 32 bei Siemens zuletzt als Vorsitzender des
Heute an morgen denken: „Für uns war schon immer klar, dass wir uns im Kinder- und Jugendbereich
engagieren müssen, wenn wir an der Gesellschaft nachhaltig etwas ändern wollen“, sagt Stiftungsgründer
Helmut Gierse (Mitte). Foto: Peter Roggenthin
Bereichs Automation and Drives, überzeugt. „Während meines
gesamten Berufslebens konnte ich immer wieder feststellen,
dass Menschen, die ihre Kraft nicht nur aus deren
Fachgebieten, sondern auch aus anderen Bereichen schöpfen
können, ein Team, das unter höchstem Druck arbeiten muss,
viel stärker machen, als solche, die nur exzellente Ingenieure
oder exzellente Finanzfachleute sind“, sagt Helmut Gierse. „Es
ist natürlich einfacher diese Vielfalt einem jungen Menschen
zu vermitteln, als einem 50-Jährigen.“
Nach dem Anstoß folgten das finanzielle und persönliche
Engagement. Seit Mitte 2010 fördert die Stiftung beispielsweise
das Programm „MUBIKIN“ (Musikalische Bildung für Jugendliche
in Nürnberg). Das Programm steht für eine umfassende
musikalische Bildung aller Kinder und Jugendlichen in der
fränkischen Metropole, ergänzend zu den bestehenden Angeboten
in den Kindertageseinrichtungen und dem regulären
Musikunterricht an den Schulen. Wesentliche Elemente sind
neben der Ausstattung der Teilnehmer mit Musikinstrumenten,
die spezifische Weiterbildung
der Erzieher und Lehrer sowie der
Unterricht durch externe Musikpädagogen,
der im Tandem mit den Erziehern
und Lehrern abgehalten
wird. Im aktuellen Schuljahr erhalten
bereits etwa 1.200 Kinder eine
intensivere musikalische Bildung.
„Die erfolgreiche Zwischenbilanz
von MUBIKIN bestätigt uns in der
Entscheidung vom letzten Jahr, dieses
Projekt in einer Partnerschaft
zwischen Stadt, Stiftungen und
Hochschulen auf den Weg zu bringen“,
sagt Ulrich Maly, Oberbürgermeister
der Stadt Nürnberg. „Wir
sehen im Programm einen echten
Gewinn für die Nürnberger Bildungslandschaft
und ein bundesweites
Vorzeigeprojekt.“
Mittelfristig sollen alle Kinder und
Jugendlichen in Nürnberg erreicht
30 ❚ Werte stiften

Aktuelles
werden. „Um sich in der immer komplexer werdenden Welt
zurecht finden und diese mitgestalten zu können, ist die
durch das Programm geförderte vielfältige Persönlichkeit
enorm wichtig“, sagt Helmut Gierse.
Den Kindern Kultur näher bringen
Mit dem „Kulturrucksack“, einem weiteren von der Stiftung
Persönlichkeit seit 2009 geförderten Projekt, wird Drittklässlern
in Nürnberg bei gemeinsamen Ausflügen Kulturgenuss
ermöglicht. Pro Schuljahr werden jeweils vier Kulturausflüge
und vier vertiefende pädagogische Workshops in unterschiedlichen
Kulturbereichen angeboten. Die Ausflüge führen
zu Theater-, Museums-, Konzert-, Ausstellungs- und Tanzveranstaltungen.
„Das erfolgt immer nach demselben Strickmuster: Kinder
erleben ein Thema mit den jeweiligen Topprofis aus der Region“,
sagt Helmut Gierse. „Sie erleben Theater im Theater
Mummpitz und spielen dann selbst Theater, sie erleben Tanz
in der Tafelhalle und tanzen selbst, sie erleben Kunst im
Neuen Museum und machen selbst Kunst, sie erleben Musik
im Opernhaus und machen selbst Musik. Dieses Wechselspiel
aus Aufnehmen und aktivem Erklären finde ich spannend und
bringt ungemein viel.“
Der Vorstand der Stiftung Persönlichkeit: Helmut, Gerlinde und Tochter
Cora Gierse. Foto: Stiftung Persönlichkeit
Mit ihren unterstützten Projekten verfolgt die Stiftung Persönlichkeit
immer einen ähnlichen Ansatz: Kinder werden jeweils
mit Topprofis zusammengebracht. Denn ein solcher
könne einen für alles begeistern, so die Idee.
„Wenn wir die Ressourcen in Deutschland wirklich nutzen
wollen, ist es ein Witz, dass wir eine flächendeckende Talentförderung
nur im Fußball machen, weshalb wir im Fußball
auch so gut sind“, sagt Helmut Gierse. „Auch in anderen Bereichen
müssen wir das hinbekommen.“
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Aktuelles
Das Werte stiften Interview: Transparenz im Stiftungswesen
Müssen die deutschen Stiftungen transparenter werden? Wenn es nach Helmut Gierse geht, gibt es auf diese Frage nur eine Antwort:
Ja. Seine eigene Stiftung, die Stiftung Persönlichkeit, misst der Transparenz höchste Bedeutung bei. Diese verpflichtet sich
zu den Grundsätzen der guten Stiftungspraxis des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen. Im Interview mit Werte stiften erklärt
Helmut Gierse, warum deutsche Stiftungen mehr Transparenz zeigen und ihre Effizienz offenlegen müssen.
Werte stiften: Ist das Thema Transparenz für Stiftungen Ihrer
Meinung nach eine Grundvoraussetzung oder eher in die Kategorie
„nice to have“ einzuordnen?
Helmut Gierse: Für mich ist Transparenz eine Verpflichtung und
demnach keinesfalls nur „nice to have“. Aus meiner Sicht wird
das eines der Themen in der Zukunft sein. Wir bekommen Menschen
nur dann motiviert sich zu engagieren, wenn sie sehen,
was mit ihrem Einsatz passiert. Dabei spielt es keine Rolle, ob
sich jemand finanziell engagiert oder mit seiner Zeit einbringt.
Jeder möchte die Wirkmächtigkeit seines Tuns erleben.
Hinsichtlich der Transparenz gegenüber staatlichen Stellen,
wie der Stiftungs- oder Finanzaufsicht, gibt es gesetzliche Regelungen.
Inwiefern lohnt es sich für eine Stiftung darüber
hinaus gegenüber der Gesellschaft, Spendern bzw. Zustiftern
oder Kooperationspartnern transparent zu sein?
Hinsichtlich der Gesellschaft ist die Überlegung die, dass derjenige,
der finanziell in eine Stiftung investiert, sei es in Stiftungskapital
oder in Spenden, im Prinzip der Gesellschaft
Steuerabgaben entzieht. Wenn man davon ausgeht, dass derjenige,
der in der Bundesrepublik die Steuern verteilt, das Gemeinwohl
im Sinn hat. Vor diesem Hintergrund sollte man der
Gesellschaft klar erklären, wie man unterwegs ist und dass
man sein Geld einer sinnvollen und effizienten Verwendung
zuführt. Man gewinnt somit gesellschaftliche Akzeptanz.
Dem entgegen spricht, meiner Meinung nach, das tradierte
und falsche Verständnis, dass man Dinge sehr gut alleine machen
kann. Da gibt es einen schönen Satz, der das auf den
Punkt trifft: Wer einen 100-Meter-Lauf läuft, der tut das am besten
alleine ohne Partner, diese lenken nur ab. Wer dagegen
einen Marathon läuft, der tut das am besten in einer Gruppe,
um sich von den anderen mitziehen zu lassen. Mit den Stiftungen
laufen wir im übertragenen Sinne einen Marathon.
Demnach ist es besser, zu kooperieren. Die Vorteile sieht
man genauso bei Industrieunternehmen: Solche, die auf Augenhöhe
miteinander kooperieren, sind extrem erfolgreich.
Und diejenigen, die versuchen alles alleine zu machen, verschwinden
über kurz oder lang von der Bildfläche. Eine solche
Kooperation funktioniert auch nur dann effizient und erfolgreich,
wenn man transparent ist. Das ist der Punkt. Dann
weiß nämlich derjenige, mit dem man zusammenarbeitet, wie
man funktioniert. Das erspart unnötige Umwege und Missverständnisse,
weil man sich von Beginn an richtig versteht.
Auf diese Weise kommt eine Stiftung schneller zu erfolgreichen
Kooperationsvereinbarungen und damit einhergehend
haben die einzelnen Projekte auch eine höhere Qualität. Ich
lerne jemanden kennen und merke, dass derjenige in meinem
Sinne arbeitet. So gewinne ich ihn als Kooperationspartner
oder Co-Finanzier. Dieses Vertrauen bekomme ich wieder
über die Transparenz.
Was gilt für Spender bzw. Zustifter?
Mit Blick auf potenzielle Spender und Zustifter ist der Gedanken
folgender: Ich bin überzeugt, dass es nur dann gelingen
wird, in Deutschland im Stiftungsbereich wirklich nachhaltig
etwas in Gang zu bringen, wenn man transparent ist. Uns entgeht
ein riesiges Potenzial. Wenn ich die Zahl richtig im Kopf
habe, spendet jeder Deutsche, der als Spender in Frage kommt,
30 Euro im Jahr. Das muss man sich mal vorstellen, das ist eigentlich
ein Skandal. Viele könnten ohne eigene Einschränkungen
20 Prozent ihres zu versteuernden Einkommens spenden.
Deshalb stellt sich die Frage, wie man die Menschen dazu
bekommt. Die Antwort: Nur dann, wenn ich ihnen ganz konkret
sage, was das Thema meiner Stiftungsarbeit ist. Letztlich
generiere ich auf diese Art ein höheres Spendenaufkommen.
Wie sieht es ganz konkret mit den Kooperationspartnern aus?
Als Drittes gilt es Kooperationspartner mit ins Boot zu holen.
Wie können Stiftungen nun Transparenz zeigen?
Als erstes muss eine Stiftung ganz klar sagen, welche Ziele sie
verfolgt. Und das nicht blumig, sondern möglichst präzise.
Dann muss eine Stiftung zudem genauso präzise erklären, wie
sie diese Ziele erreichen will. Als Drittes muss eine Stiftung
ganz konkret Auskunft darüber geben, wo sie hinsichtlich der
jeweiligen Zielerreichung steht. Und eine Stiftung muss natürlich
erklären, woher ihre finanziellen Mittel stammen. All
das muss transparent sein.
Wie gehen Sie in Ihrer Stiftungsarbeit ganz konkret mit dem
Thema Transparenz um?
Zum einen bemühen wir uns darum, die Transparenz generell
empfängerorientiert zu gestalten. Das heißt nicht, dass
jeder sofort mit der Satzung erschlagen wird. Es bringt überhaupt
nichts, wenn ich sage ich bin transparent und die Interessierten
müssen sich durch zig Seiten wühlen, bis sie an
32 ❚ Werte stiften

Aktuelles
die Daten kommen, die sie interessieren. Wer auf unsere
Homepage geht, sieht auf den ersten Blick unsere Vision,
unsere Mission, unser Ziel und kann unsere Mittelvergabe
nachvollziehen. Alles ohne Umschweife. Wer sich beispielsweise
das Testat unseres Wirtschaftsprüfers ansehen
möchte, der findet das.
Dann erklären wir ganz präzise woher unser Stiftungskapital
und unsere Spenden stammen. Transparenz heißt für
mich aber nicht, dass ich den Namen jedes Spenders nennen
muss. Möchte das jemand nicht, ist das völlig in Ordnung.
Problematisch würde es in meinen Augen nur dann,
wenn dieser 80 oder 90 Prozent unserer gesamten Spendensumme
ausmachen würde. In diesem Fall würde ich den
Namen genannt haben wollen. Genau aus diesem Grund
sind bei unserer Stiftung übrigens die Spenden von meiner
Frau und mir auch deutlich als solche gekennzeichnet.
Auch wie man ein Projekt einreichen und eine Förderung
beantragen kann, ist bei uns ganz klar gegliedert. Wir zeigen
transparent auf, was wir fördern und was nicht. In diese Reihe
gehört auch das Thema Evaluation beziehungsweise Projektabschlussbericht.
Wir schreiben einen solchen zwingend vor,
sonst fließt kein Geld. Ein solches Vorgehen ist auch ganz
wichtig, um die Arbeit zu reflektieren und das Ziel eines Projekts
nicht aus den Augen zu verlieren. Nur über solche Prozesse
kann man kontinuierlich besser werden. Nur so bekommt
man einen schärferen Blick für sinnvolle Projekte.
Ihren Ausführungen folgend wäre es nur logisch, wenn jede
Stiftung größtes Augenmerk auf Transparenz legen würde.
Sie sagen selbst, dass weniger als 50 Prozent der deutschen
Stiftungen ausreichend transparent sind. Warum ist dies
Ihrer Ansicht nach der Fall?
Viele Stifter verweigern sich der Transparenz, weil sie in der
Sekunde, in der sie transparent sind, überprüfbar sind. Sie
machen sich messbar. Und das machen sie nur, wenn sie
stark und sich ihres Tuns sicher sind. Nur wer Diskussionen
aushält, was beispielsweise eine Förderzusage und -absage
angeht, handelt transparent. Es gibt immer noch den ein
oder anderen Stifter, der es genießt, Geld nach Gutsherrenart
zu verteilen. Das geht natürlich leichter, wenn man nicht
transparent ist. Eine weitere, ganz simple Erklärung: Viele
Stiftungen sind schlicht und einfach noch gar nicht mit der
überzeugenden Logik der Transparenz konfrontiert worden
und haben daher bisher noch nicht intensiv darüber nachgedacht.
Ich erlebe immer wieder Stifter, die ganz überrascht
sind, wenn ich zum Thema Transparenz referiere. Der
Weg vom überzeugt sein bis zur Umsetzung ist dann natürlich
immer noch ein weiter. Das erklärt vielleicht auch
ein wenig, warum bisher auch nur etwa 15 Prozent der
deutschen Stiftungen leitlinienorientiert sind. ◆
Das Interview führte Michael Kniess.
Werte stiften ❚ 33

Aktuelles
Sparkassendirektor Stephan Kirchner, Johannes und Monika Lang, Ines
Hofferberth, Staatssekretärin Melanie Huml und Jochen Hack, Stiftungsberater
der Sparkasse Bamberg (v.l.n.r.)
Die Eltern Monika und Johannes Lang sowie Schwester Kristina sind
froh, dass die neue Stiftung auch an das Schicksal ihres verstorbenen
Sohnes bzw. Bruders Bernhard erinnert.
Die Bernhard Lang-Stiftung
Das Schicksal eines jungen Menschen soll anderen helfen
von Andrea Rupprecht
Schicksale berühren uns. Sie machen betroffen. Oft sind sie
nur schwer zu ertragen. Schicksale können aber auch helfen.
Was auf den ersten Blick wie ein Widerspruch scheint, löst
sich bei genauerem Hinsehen jenes Schicksals auf:
Ein junger Mann scheidet freiwillig aus dem Leben. Es geschah
am 18. April 2009. Sein Name war Bernhard Lang. Er
wurde nur 28 Jahre alt. Dreieinhalb Jahre später erinnern
seine Eltern Johannes und Monika Lang an sein Schicksal.Anlass
ist die Gründung einer Stiftung, die seinen Namen trägt
und die psychisch kranke Kinder und Jugendliche unterstützen
will. „Wir hoffen, dass mit der Stiftung diesen Patienten
frühzeitig geholfen werden kann und sich bei ihnen das
Schicksal unseres Sohnes nicht wiederholt“, sagte Johannes
Lang in der Sparkasse Bamberg, die zur Errichtung der Stiftung
eingeladen hat. Der Freundes- und Förderkreis der Kinderklinik
Bamberg e.V. hat die Stiftung, die unter dem Dach
der Stiftergemeinschaft der Sparkasse Bamberg angesiedelt
ist, ins Leben gerufen.
Bernhard Lang war ein Sohn, wie ihn sich Eltern nur wünschen
können, erinnert sich der Vater: zielstrebig, pflichtbewusst,
korrekt. Nach seiner Ausbildung im Groß- und Außenhandel,
die er in Rekordzeit absolvierte, machte er neben seinem
Job den Handelsfachwirt und begann eine universitäre
Ausbildung im Bereich internationales Management. „Bernhard
führte ein Leben auf der Überholspur“, erinnert sich
seine Schwester Kristina. Doch eines Tages habe seine Freun-

Bernhard Lang bei seinem
USA-Urlaub
din bemerkt, dass irgendetwas mit
ihm nicht stimmte und er völlig
überarbeitet war. Ein konsultierter
Psychiater stellte die Diagnose Burnout.
Daraufhin unterzog sich
Bernhard Lang einer dreiwöchigen
Therapie in Erlangen. Danach
schien alles wieder in Ordnung zu
sein. Mit seiner Freundin unternahm
Bernhard eine achtwöchige
Reise durch die USA. Am 18. April
2009 kam er zurück und sprang an
jenem Samstag von einer Autobahnbrücke in den Freitod.
Die Bernhard Lang-Stiftung soll an das Schicksal jenes jungen
Mannes erinnern und psychisch kranken Kindern und Jugendlichen
helfen. Initiiert hatte sie der Vater von Bernhards
Freundin mit Unterstützung von Professor Gerhard Seitz,
einem langjährigen Freund der Familie Lang. Mit Spenden anlässlich
des Todes wurde der erste Grundstock für die Stiftung
gelegt. Als Schirmherrin konnte Melanie Huml, Bayerische
Staatssekretärin für Umwelt und Gesundheit, gewonnen werden.
Während der Gründungsfeier betonte sie: „Bereits bei 22
Prozent der Kinder und Jugendlichen in Deutschland gibt es
heute Hinweise auf allgemeine psychische Auffälligkeiten.
Über die Hälfte der Betroffenen weist Anzeichen einer spezifischen
psychischen Störung auf. Umso wichtiger ist eine professionelle
und vor allem mitmenschliche Hilfe.“ So stehen
bayernweit insgesamt 31 Einrichtungen mit 577 Betten und
413 tagesklinischen Plätzen zur Verfügung. Dazu zählt auch
die neue Tagesklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie in
Bamberg, die vor kurzem eröffnet wurde.
Bereits seit 17 Jahren unterstützt der Freundes- und Förderkreis
der Kinderklinik Bamberg kranke Kinder. In den letzten
zehn Jahren hat er die Kinderklinik mit einem sechsstelligen
Betrag unterstützt. Schon 2006 hat der Verein eine Stiftung
für chronisch kranke Kinder unter dem Dach der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Bamberg ins Leben gerufen.
Vorsitzende Ines Hofferberth dankte daher der Sparkasse für
ihr Engagement und der stetigen Unterstützung, mit der auch
die Gründung der Bernhard Lang-Stiftung ermöglicht wurde.
Direktor Stephan Kirchner hob hervor, dass sich die Sparkasse
Bamberg nicht nur dem Bankgeschäft widmet, sondern sich
auch für die Region engagiert, beispielsweise mit der Stiftergemeinschaft,
die mittlerweile 49 Stiftungen mit einem Stiftungsvermögen
von 6,5 Millionen Euro umfasst. „Hinter jeder
Stiftung steckt eine Geschichte. Mit einer Stiftung, die dauerhaft
und nachhaltig angelegt ist, soll ideell aber natürlich auch
mit Geld geholfen werden“, so Kirchner. Für die Bernhard
Lang-Stiftung spendete die Sparkasse Bamberg anlässlich der
Stiftungserrichtung 2.500 Euro. ◆
www.sparkasse-bamberg.de
Medizinrecht
Stiftungsrecht
Die Kanzlei Preißler Ohlmann & Partner ist als hochspezialisierte
Kanzlei mit insgesamt elf Rechtsanwälten schwerpunktmäßig
auf zwei Rechtsgebieten tätig: dem Medizinrecht
und dem Stiftungsrecht.
Im Bereich Medizin- und Gesundheitsrecht zählen
Ärzte, Krankenhäuser, Unternehmen, Verbände, Behörden
und Privatpersonen zu unseren Mandanten. Neben unserer
beratenden und forensischen Tätigkeit entwickeln wir für
unsere Mandanten auch unternehmerische Konzepte, mit
denen sie sich dem zunehmenden Wettbewerb im Gesundheitswesen
stellen können.
Unser Beratungsangebot im Stiftungsrecht richtet sich
an Stiftungen, Privatpersonen und Firmen, Kommunen und
andere Gebietskörperschaften, Krankenhäuser, Pflegeheime,
Bildungseinrichtungen, Kirchen und sonstige gemeinnützige
Einrichtungen sowie an Banken und Sparkassen.
Preißler Ohlmann & Partner Rechtsanwälte
Alexanderstraße 26, 90762 Fürth / Bay.
Telefon: 09 11 / 7 40 76-0
Telefax: 09 11 / 7 40 76-76
E-Mail: kanzlei@proh.de
www.medizinrecht-kanzlei.de

Aktuelles
Stiftungen im Mittelpunkt
Der zweite Nürnberger Stiftertag bot ein breites Programm für Stifter und Interessierte
„STIFTUNG.MACHT.STADT“ – unter diesem Motto stand der
zweite Nürnberger Stiftertag im September. Beleuchtet wurde
die konkrete Praxis von einzelnen Stiftungen, von Stiftungskooperationen
und von Partnern der Stiftungen. Das breite
Informationsprogramm mit 16 Foren und einer frühabendlichen
Festveranstaltung für Stiftungen, Stiftungsinteressierte
und die Partner von Stiftungen, stieß – wie schon die Premiere
im Vorjahr – auf reges Interesse.
„Die traditionsreichen Stiftungen sind in den letzten Jahren
zu immer wichtigeren Partnern für Innovationen und Engagement
geworden – nicht nur, aber besonders auch auf kommunaler
Ebene“, so Nürnbergs Oberbürgermeister Ulrich Maly.
„Sie gestalten die Stadt in bedeutendem Umfang mit und üben
dabei Einfluss aus.“ Diese Doppelrolle wurde in der Überschrift,
„STIFTUNG.MACHT.STADT“, zum Ausdruck gebracht.
Darauf bezogen standen viele Fragen angesichts der Rolle
von Stiftungen in der Gesellschaft im Vordergrund: Haben Stiftungen
genug Einfluss oder haben sie schon zu viel Macht?
Sind Stiftungen demokratisch und transparent genug aufgebaut?
Ist die Förderung von Stiftungen zu gering?
Wie bereits im Vorjahr war auch der Stiftertag in diesem
Jahr in die „Woche des Bürgerschaftlichen Engagements“ eingebettet.
Die Stadt hat sich viel vorgenommen: Im Stiftungswesen
sollen noch mehr Bürger ins Boot einer „solidarischen
Stadtgesellschaft“ mitgenommen werden. In diesem Zusammenhang
wurde ein so genannter „Nürnberger Appell zum
Stiftungswesen“ unterzeichnet, der sich an die Öffentlichkeit
richtet. „Wir wollen damit erneut dokumentieren, dass Stiftungen
für uns untrennbar zur solidarischen Stadtgesellschaft
gehören“, so der Nürnberger Stadtkämmerer Harald Riedel.
Es gelte Potenziale und Ziele zu nennen, „die wir gemeinsam
in unserer Stadt beim Thema Stiftungen realisieren wollen“.
Zu den Festrednern gehörten unter anderem auch der Publizist
Christian Nürnberger, der unter anderem für die Süddeutsche
Zeitung und Die Zeit schreibt und die Geschäftsführerin
der Robert-Bosch-Stiftung, Ingrid Hamm. Christian Nürnberger
verteidigte in seinem hintergründigen Vortrag, der die
Dokumentieren, dass Stiftungen untrennbar zur solidarischen Stadtgesellschaft
gehören: Im Rahmen des Stiftertags wurde der Nürnberger Appell
unterzeichnet. Es unterschreibt Ingrid Hamm, die Geschäftsführerin
der Robert-Bosch-Stiftung, beobachtet von Oberbürgermeister Ulrich
Maly (links daneben) sowie weiteren Erstunterzeichnern (rechts).
Besucher gleichzeitig mit vielen Pointen immer wieder auch
zum Schmunzeln und Lachen brachte, das Gutmenschentum.
„Die entscheidende Frage für mich heute ist:Was werden
meine Kinder und deren ganze Generation mal sagen können,
wenn sie 60 sind und auf ihr Leben zurückblicken? Werden
sie auch sagen können, nie etwas anderes kennengelernt
zu haben als Frieden und Freiheit und Wohlstand?“, so Christian
Nürnberger. Nach dem Motto „seid realistisch, versucht
das Unmögliche“, seien alle dazu angehalten, als Gutmenschen
einen Beitrag zu leisten, damit der Traum der künftigen
Generation, gefahrlos, friedlich, in Wohlstand und zufrieden
leben zu können, wahr werden könne. Ingrid Hamm unterstrich
in ihrem Vortrag die wichtige Rolle der Stiftungen für
die Gesellschaft. „Stifter übernehmen mit ihren Stiftungen
eine enorme Verantwortung für und gegenüber der Gesellschaft.
Viele Stifter und Wohltäter fühlen sich im besonderen
Maße der Erfüllung des Artikels 14 des Grundgesetzes verbunden:
Eigentum verpflichtet.“ Stiftungen seien wie keine
andere Organisationsform dafür prädestiniert, Eigeninitiative
zu mobilisieren, indem sie Eigentum und Vermögen mit der
Wahrnehmung sozialer Verantwortung verbinden.◆
www.stifterinitiative.nuernberg.de

Aktuelles
Vielfältige Weihnachtsdarstellungen
Die Bad Wörishofer Sankt-Lukas-Stiftung macht im Dezember und Januar erneut mit
einer Krippenausstellung auf sich aufmerksam, die ihresgleichen sucht. Gezeigt wird ein
Ausschnitt aus einer der größten Privatsammlungen religiöser Kunst in Deutschland.
Es ist wohl die besondere Zusammenstellung
von Krippen, Kunstobjekten
und Andachtsgegenständen, verbunden
mit der aufwendigen Gestaltung von
Räumen, die seit vielen Jahren die Besuchermassen
anlockt, wenn der Bad
Wörishofer Hotelier Bartholomäus
Ernst Krippenausstellungen veranstaltet.
In diesem Jahr ist es wieder soweit:
Mittlerweile ist ein Teil der riesigen Privatsammlung
der gemeinnützigen
Sankt-Lukas-Stiftung übertragen worden.
Die Stiftung soll für den Erhalt der
Sammlung sorgen sowie von Zeit zu
Zeit Objekte präsentieren. Das Ziel von
Bartholomäus Ernst ist die Auseinandersetzungen
mit den christlichen Inhalten.
Die religiöse Kunst, egal ob von
großen Künstlern oder aus dem Bereich der Volkskunst stammend,
versteht der passionierte Kunstsammler als ein Vehikel,
mit Hilfe dessen der Glaube vermittelt werden kann.
„Wenn ich eine Krippe betrachte, dann wird die frohe Botschaft
greifbar, sie wird sinnlich erfahrbar“, erklärt Bartholomäus
Ernst.
Viele Krippen aus allen Kontinenten werden auch in der
diesjährigen Ausstellung zu sehen sein. Sie trägt ihr Motto, das
aus dem Johannesevangelium stammt: „Und das Wort ist
Fleisch geworden“. Im Zentrum stehen dieses Jahr gemalte
Krippen, Krippen aus Papier oder auf Porzellan. Aber auch
die bei Kindern, wie bei Erwachsenen
beliebte bewegliche Krippe wird erneut
zu sehen sein. „Wir wollen zeigen,
wie unterschiedlich Weihnachten dargestellt
wird“, betont Bartholomäus
Ernst, der bei der Vorbereitung und
Durchführung der Ausstellung auf rund
50 ehrenamtliche Helferinnen und Helfer
bauen kann. Über mehrere Wochen
hinweg sind diese Mitarbeiter, darunter
mehrere Floristen, mit dem Aufbau
und der Gestaltung der Krippen beschäftigt.
Dabei gilt es, in kurzer Zeit
ein Hotel in einen Ausstellungsraum zu
verwandeln. Gleichzeitig können die
Hotelzimmer genutzt werden, um die
Krippen in einer heimeligen Atmosphäre
zu platzieren. „Darum geht es ja
an Weihnachten. Gott kam zu uns, in diese Welt“, hebt Bartholomäus
Ernst hervor und hofft auf viele Besucher, die sich
für die Kunst, aber besonders auch für die Glaubensinhalte,
die die Sankt-Lukas-Stiftung vermitteln will, interessieren.
Die Ausstellung ist vom 8. Dezember 2012 bis zum 13. Januar
2013 täglich, außer montags, von 14.30 Uhr bis 18 Uhr
geöffnet. Am 24. und am 25. Dezember, sowie an Neujahr ist
sie geschlossen. Gruppen können Führungen unter der Telefonnummer
08247 96180 buchen. ◆
www.sankt-lukas-stiftung.de
von Bernhard Ledermann

Aktuelles
Mit gutem Beispiel voran
Stiftergemeinschaft der Sparkasse Vorderpfalz gegründet –
Sparkasse betritt mit eigener Mitarbeiterstiftung ab 2013 Neuland
Mit der „Stiftergemeinschaft der Sparkasse Vorderpfalz“ hat
die Sparkasse Vorderpfalz eine Möglichkeit für Bürgerinnen
und Bürger geschaffen, eigene Stiftungen ohne großen Aufwand
einzurichten. „Die Sparkasse Vorderpfalz leistet damit
Pionierarbeit in Ludwigshafen und Schifferstadt und startet mit
einer Stiftergemeinschaft, deren Erträge vielfältigen Zwecken
im Geschäftsgebiet zu Gute kommen sollen“, erläutert Thomas
Traue, Vorsitzender des Kuratoriums der Stiftergemeinschaft
und Vorstandsmitglied der Sparkasse Vorderpfalz. Die
neue Stiftergemeinschaft wurde mit einem anfänglichen Dotationskapital
in Höhe von 50.000 Euro ausgestattet.
Die Stiftergemeinschaft der Sparkasse bietet für private
Stifter viele Vorteile: Ab einem Kapital von 10.000 Euro kann
bereits eine eigene Stiftung eingerichtet werden. Der Stifter
legt dabei den Namen seiner Stiftung und den Empfänger der
Stiftungserträge fest. Um Stiftungsmanagement und Vermögensverwaltung
kümmert sich der Stiftungstreuhänder DT
Deutsche Stiftungstreuhand AG, die Sparkasse Vorderpfalz und
der persönliche Geldberater, auch nach dem Ableben des Stiftungsgründers.
„Bei der Festlegung des Stiftungszweckes
muss sich der Stifter nicht auf alle Zeit binden, sondern kann
bei geänderten Bedürfnissen auch andere Satzungszwecke
der Stiftergemeinschaft auswählen“, betont Traue. „Diese Flexibilität
unterscheidet unsere Stiftergemeinschaft deutlich
von klassischen Stiftungen.“
Vorstandsvorsitzender Dr. Rüdiger Linnebank (rechts) und Vorstandsmitglied
Thomas Traue freuen sich gemeinsam mit ihren Mitarbeitern
über die Errichtung der neuen Mitarbeiterstiftung. Foto: Stefan Blume
Doch damit nicht genug:Auf
Vorschlag eines Mitarbeiters
der Sparkasse wird zum 1.
Januar 2013 eine Mitarbeiterstiftung
innerhalb der
Stiftergemeinschaft gegründet.
„Die Sparkasse Vorderpfalz
wird im kommenden
Jahr 125 Jahre alt. Dieses
Jubiläum nehmen wir zum
Anlass, um im Bereich der
Stiftungsarbeit abermals
Pionierarbeit zu leisten“,
so Thomas Traue, der sich,
ebenso wie der Vorstandsvorsitzende
Dr. Rüdiger
Linnebank, auch persönlich
an der Gründung beteiligt.
s Sparkasse
Vorderpfalz
Ludwigshafen - Schifferstadt
Werte stiften mit der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Vorderpfalz
In der ausführlichen Broschüre zur
Stiftergemeinschaft der Sparkasse
Vorderpfalz erfahren Interessierte
alles rund um die neue Treuhandstiftung
der Sparkasse Vorderpfalz.
Die Idee der Mitarbeiterstiftung ist einfach, aber effektiv:
Formal erfolgt eine Stiftungsgründung innerhalb der Stiftergemeinschaft.
Der Clou: Stifter ist in diesem Fall keine Einzelperson,
sondern ein Kollektiv aus eigenen Mitarbeitern,
welche einen Betrag ab 250 Euro beisteuern. Ein eigens gegründeter
Stiftungsrat, der aus einigen der beteiligten Mitarbeiter
besteht, entscheidet jährlich über die Verwendung des
Stiftungserlöses. Bis Ende November war es möglich, sich als
Gründungsmitglied zu beteiligen, jedoch ist eine spätere Beteiligung
jederzeit noch möglich. Darüber hinaus kann die
Mitarbeiterstiftung auch mit Spenden in beliebiger Höhe unterstützt
werden.
Mitarbeiterstiftung kommt
bei den Kollegen gut an
Das Mindestkapital in Höhe von 10.000 Euro konnte kurz
nach dem Aufruf, sich als Mitarbeiter an der Stiftung zu beteiligen,
erreicht werden. Sehr zur Freude des Vorstandes:
„Das Zustandekommen der Mitarbeiterstiftung zeigt, dass unsere
Mitarbeiter mit dem Haus und der Region verbunden
sind, und die Chance nutzen wollen, Ludwigshafen und Schifferstadt
voranzubringen“, so Traue. ◆
www.sparkasse-vorderpfalz.de
38 ❚ Werte stiften

Aktuelles
Gemeinde Euerbach
Gemeinde Niederwerrn
von links: Norbert Reuß (Kommunalkundenbetreuer), Arthur Arnold
(1. Bürgermeister), Johannes Rieger (Vorstandsvorsitzender),
Jürgen Wagenpfahl (Marktbereichsleiter, stv. Vorstandsmitglied)
von links: Norbert Reuß (Kommunalkundenbetreuer), Johannes
Rieger (Vorstandsvorsitzender), Peter Seifert (1. Bürgermeister),
Nadine Schemmel (Leitung Filiale Niederwerrn)
Dauerhaft Werte schaffen
Unter dem Dach einer Stiftergemeinschaft der Sparkasse Schweinfurt wurden
bereits 17 kommunale Bürgerstiftungen im Landkreis ins Leben gerufen
Nach dem Motto „aus der Region, für die Region“ hat die Sparkasse
Schweinfurt in diesem Jahr eine Stiftergemeinschaft auf
den Weg gebracht, unter deren Dach die Kommunen im Landkreis
Schweinfurt ohne großen bürokratischen Aufwand aber
mit voller Hoheit über die Mittelverwendung eigene Bürgerstiftungen
errichten können. „Wir gehen hiermit verstärkt auf
die Bedürfnisse der Menschen in unserem Geschäftsgebiet
ein“, erklärt der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Schweinfurt,
Johannes Rieger. „Gutes zu tun nimmt einen immer
höher werdenden Stellenwert in unserer Gesellschaft ein.“
Die Kommunen im Landkreis Schweinfurt, die das Angebot
zur Errichtung einer Bürgerstiftung bereits in Anspruch
genommen haben, können dies bestätigen - in kürzester Zeit
wurden 17 Bürgerstiftungen ins Leben gerufen: Gerolzhofen,
Werneck, Dittelbrunn, Schonungen, Euerbach, Bergrheinfeld,
Schwebheim, Grettstadt, Stadtlauringen, Niederwerrn, Waigolshausen,
Poppenhausen, Geldersheim, Üchtelhausen, Röthlein-Heidenfeld-Hirschfeld,
Wasserlosen sowie Sennfeld
1,50 Euro je Bürger als Anreiz
Neben der Bereitstellung des administrativen Rahmens engagiert
sich die Sparkasse Schweinfurt zudem dadurch, dass
sie sich am Gründungskapital, das mindestens bei 20.000 Euro
liegen muss, beteiligt. Der Betrag der Sparkasse orientiert sich
an der Einwohnerzahl der jeweiligen Gemeinde. „Mit diesem
Verfahren erreichen wir eine Gleichbehandlung aller Gemeinden
gemäß ihrer Einwohnerzahl“, sagt Johannes Rieger.
Jeder kann Stifter werden
Hierfür ist kein großes Vermögen nötig. Stifter investieren
nachhaltig in gemeinnützige und soziale Projekte. Bürgerstiftungen
bieten den Kunden und auch Nichtkunden der Sparkasse
Schweinfurt eine große Bandbreite an Möglichkeiten,
um Gutes zu tun und die Zukunft nachhaltig zu verbessern.
Mit einem Beitrag wird das Stiftungsvermögen erhöht und
somit auch der jährlich zur Verfügung stehende Stiftungsertrag,
mit dem Vereine, Organisationen oder Projekte unterstützt
werden können. Zuwendungen bis zu einer Höhe von
200 Euro werden direkt ausgeschüttet.
Stiftungstreuhand bürgt
Welche Rolle spielt in der Konstruktion eigentlich die Stiftergemeinschaft
als Dachorganisation? Sie wurde mit einem
40 ❚ Werte stiften

Gemeinde Schonungen
Aktuelles
Gemeinde Schwebheim
von links: Norbert Reuß (Kommunalkundenbetreuer),
Johannes Rieger (Vorstandsvorsitzender), Stefan Rottmann
(1. Bürgermeister), Adolf Walter (Leitung Filiale Schonungen)
von links: Mario Müller (Leitung Filiale Schwebheim), Hans Fischer
(1. Bürgermeister), Johannes Rieger (Vorstandsvorsitzender),
Norbert Reuß (Kommunalkundenbetreuer)
Gründungskapital von 50.000 Euro ausgestattet und steht für
landkreisweite Ausschüttungen im gesamten Geschäftsgebiet
bereit. In diese können die Kunden Geld einbringen oder auch
eigene Namensstiftungen gründen, wenn sie den Stiftungszweck
nicht auf konkrete kommunale Projekte oder einzelne
Gemeinden beschränken wollen. Auch hier wird das Geld
„konservativ“ angelegt und damit gesichert. Die beteiligten
Partner garantieren den Stiftungszweck über den Tod hinaus.
„Stiftungen müssen ewig funktionieren“, sagt Johannes
Rieger. Im konkreten Fall bürgt hierfür nicht nur die Sparkasse
Schweinfurt mit der Dachstiftung, sondern auch die DT Deutsche
Stiftungstreuhand AG als Stiftungstreuhänderin.Die Sparkasse
wiederum steht den einzelnen Bürgerstiftungen unter
dem Dach ihrer Stiftergemeinschaft vielfältig zur Seite. Neben
der Beteiligung am Gründungskapital schießt sie bei unterschiedlichen
Anlässen
zusätzliche Mittel in den
Kapitalstock ein. In Gerolzhofen
geschah dies
im Rahmen der Gründung
anlässlich des
175-jährigen Jubiläums
der einstigen Kreissparkasse
Gerolzhofen.
Für Werneck sind im
Jahr 2014 aus demselben
Anlass ebenfalls
10.000 Euro versprochen.
„Wir sind eine
kommunale Sparkasse,
In der Broschüre der Stiftergemeinschaft der Sparkasse Schweinfurt erhalten
Interessierte Antworten auf Fragen, die sich im Zusammenhang
mit einer Stiftungserrichtung stellen.
unsere Eigentümer sind die Bürgerinnen und Bürger“, so
Johannes Rieger.
Finanzielle Unterstützung für
die erste Ausschüttung
Die gemeinnützigen Ausschüttungen werden jährlich und
nur aus den Erträgen vorgenommen. Um diese kurz nach
Gründung der Bürgerstiftungen zu erhöhen, erhalten alle 17
Bürgerstiftungen, die unter dem Dach der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Schweinfurt bisher errichtet wurden, eine finanzielle
Unterstützung durch die Sparkasse Schweinfurt in
Höhe von je 2.000 Euro. Im Rahmen einer Informationsveranstaltung
mit einem Vortrag von Herrn Dieter Weisner, DT
Deutsche Stiftungstreuhand AG, am 13. Dezember 2012, werden
die Spenden in den Räumlichkeiten der Sparkasse
Schweinfurt an die jeweiligen Bürgermeister/-innen und Stiftungsräte
übergeben. ◆
www.sparkasse-sw.de
Ehrgeiziges Ziel: Die Stiftungsberater der Sparkasse Schweinfurt Erich
Kuhn und Georg Voit sowie der Kommunalkundenbetreuer Norbert
Reuß wollen bis Anfang 2013 insgesamt 20 Bürgerstiftungserrichtungen
begleitet haben. (von links)
Werte stiften ❚ 41

Aktuelles
José Carreras Leukämie-Stiftung
José Carreras: „Leukämie muss heilbar werden. Immer und bei jedem.“
Diagnose Leukämie. Blutkrebs. Danach ist alles anders. Die
Sicht auf das Leben – die Aussicht auf den Tod? Jedes Jahr erkranken
in Deutschland rund 12.000 Menschen. Doch sicher
ist: Gegen Leukämie lässt sich etwas unternehmen. Nicht
immer und nicht bei jedem endet der Kampf erfolgreich. Jedenfalls
noch nicht. Einer, der das ändern will, weil er selbst die
Leukämie besiegt hat, ist der spanische Tenor José Carreras.
1987 traf den Weltstar die schockierende Diagnose. Eine
Knochenmarktransplantation rettete ihm das Leben. Seither
widmet er sich aus Dankbarkeit und mit ganzer Kraft dem
Kampf gegen die Leukämie. 1995 initiierte er die Deutsche
José Carreras Leukämie-Stiftung e.V. mit Sitz in München.
Deren Ziel hat der Künstler klar formuliert: „Leukämie muss
heilbar werden. Immer und bei jedem.“ Seit ihrer Gründung
Foto: Philipp Lahm Camp Babirad Pictures
hat die Stiftung über 900 Projekte gefördert. Wissenschaftler,
die Ursachen und Therapiemöglichkeiten erforschen, sowie
Kliniken und Nachsorgestationen wurden und werden
ebenso unterstützt wie Elterninitiativen, Selbsthilfegruppen
und vieles mehr. Finanziert wird das Engagement ausschließlich
aus Spenden, Vermächtnissen und Einnahmen aus Benefizaktionen,
wobei das DZI Spenden-Siegel und eine jährliche
freiwillige Prüfung durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
sicher stellen, dass die Spenden tatsächlich
dort ankommen, wo sie dringend benötigt werden.
Zur Transparenz gehört auch der bewusste öffentliche
Auftritt. So veranstaltete die DJCLS 2011 und 2012 gemeinsam
mit der Philipp Lahm Stiftung Sommercamps für junge
Leukämiepatienten. Und im Juli 2012 starteten zahlreiche Prominente
beim 1. José Carreras International Yacht Race vor
der Küste Mallorcas. Höhepunkt
der Aktionen ist die jährliche
„José Carreras Gala“. 2012 strahlt
die ARD die Show am 13. Dezember
um 20.15 Uhr aus. Und auch
hier hat José Carreras ein klares
Ziel vor Augen: „Mit unserem
wunderbaren Publikum möchten
wir die Gesamtsumme von 100
Millionen Euro an Spenden erreichen
und damit nach 18 Galas in
der ARD einen in Deutschland
Stiftungsgründer und
Star-Tenor José Carreras
einmaligen Spendenrekord als Höhepunkt setzen.“ Spendenkonto
319 966 601 bei der Commerzbank, BLZ 700 800 00. ◆
www.carreras-stiftung.de

Aktuelles
Nehemia bringt Freude in das Leben von Kindern. Nehemia Kinderheim in Tansania.
Damit sie leben können
Das christliche Hilfswerk Nehemia setzt sich zusammen mit nationalen und internationalen
Partnern seit über 20 Jahren auf 4 Kontinenten in rund 40 Ländern für Menschen in Not ein
Hunger, Seuchen, Katastrophen, bewaffnete Konflikte: am
stärksten betroffen sind Kinder. Nehemia leistet bedürfnisorientierte
humanitäre Hilfe: schnell, unbürokratisch und effektiv.
Hilfe für alle Generationen: Das Arbeitsspektrum von Nehemia
ist breit gefächert und umfasst Hilfe für alle Generationen;
Kindern gilt besondere Fürsorge. Hier ein kleiner Einblick
in die umfangreiche Arbeit von Nehemia. Kinder- und Waisenheime
geben Kindern Halt und ein liebevolles Zuhause. Schulprojekte
ermöglichen tausenden Kindern den Zugang zu Bildung
und dadurch einen hoffnungsvollen Start in die Zukunft.
Ausbildungsprojekte sind der zweite Schritt zu einem selbstständigen
Leben. Straßenkinder erhalten aufrichtige Zuwendung
und umfangreiche Hilfe. Brunnenbauprojekte, Suppenküchen
und ambulante Kliniken helfen nicht nur Kindern, sondern
allen Generationen. Hilfe, die ankommt. Die Zusammenarbeit
mit Partnern in den betroffenen Ländern garantiert,
dass die Hilfe bei den Bedürftigen wirklich ankommt.
Hilfe zur Selbsthilfe eröffnet den Betroffenen den Weg zu
einem selbstbestimmten, menschenwürdigen Leben. In Katastrophenfällen
arbeitet Nehemia seit vielen Jahren erfolgreich
mit dem Auswärtigen Amt zusammen.
Nehemia finanziert sich durch Spenden. Jede einzelne
trägt dazu bei, dass Not gelindert werden kann. Bedürftige in
aller Welt brauchen unsere und Ihre Unterstützung – damit
sie leben können. Spendenkonto 4001508 bei der Evangelischen
Kreditgenossenschaft eG, BLZ 52060410. ◆
www.nehemia.org
Werte stiften ❚ 43

Aktuelles
Der 3. Stiftertag der Sparkasse Leipzig
Experten des Kreditinstituts trumpfen mit eigenem Know-how
von Andrea Drese
Von 1930 bis 1937 prägte Carl Friedrich Goerdeler als Stadtoberhaupt
die Entwicklung Leipzigs. Und auch heute ist sein
Name allgegenwärtig. Zahlreiche Straßen oder Denkmäler erinnern
an den Juristen. Seit 1995 bewahrt zudem die Carl und
Anneliese Goerdeler-Stiftung sein Wirken. Mittlerweile gibt
es bundesweit fast 19.000 rechtsfähige Stiftungen bürgerlichen
Rechts. Rund 40 davon – darunter auch die Carl und Anneliese
Goerdeler-Stiftung – folgten am 6. Oktober der Einladung
zum 3. Stiftertag der Sparkasse Leipzig in den Mediencampus
Villa Ida.
Gekommen waren insgesamt rund 90 Gäste. Dabei trafen
Menschen mit ganz verschiedenen Motivationen, um zu Stiften
aufeinander. Eines hatten sie dennoch gemeinsam: Sie alle
haben den Wunsch, etwas zu bewegen. Daher nutzten sie den
Stiftertag, um Neues und Wissenswertes aus der Stiftungslandschaft
zu erfahren. Zu den Referenten der Veranstaltung
zählte beispielsweise die Gastrednerin Dr. Helga Breuninger.
Die Geschäftsführerin der Breuninger Stiftung GmbH Stuttgart
ermöglichte Einblicke in ihre Stiftungsarbeit und gab den
Teilnehmern wertvolle Hinweise für das eigene Stiftervorhaben.
Ihren Fokus richtete die engagierte Volkswirtin und Politologin
auf die Möglichkeiten, eine Stiftung modern zu halten.
Gleichzeitig unterstrich sie die große Bedeutung, regionale
Mitstreiter für den guten Zweck zu gewinnen.
Federführend bei der Organisation der Veranstaltung
waren die Private Banking-Experten der Sparkasse Leipzig.
Das Besondere: Neben der reinen Planung der Fachveranstaltung,
waren es vor allem die Private Banker selbst, die inhaltlich
das Programm füllten. Als Referenten führten sie die zahlreichen
Gäste durch die Workshops. Dabei standen folgende
Inhalte im Mittelpunkt: „Rücklagenbildung bei gemeinnützigen
Körperschaften“ (mit Unterstützung der IQ Steuerberatungsgesellschaft
mbH), "Nachfolgeplanung und Stiftungsgründung
zu Lebzeiten", "Kapitalerhalt des Stiftungsvermögens"
und "Die Bedeutung von Testamentsvollstreckung bei
der Stiftungsgründung nach dem Tod".
Das Generationenmanagement
als interne Expertise
Die Private-Banking-Experten der Sparkasse Leipzig bieten umfassende
Beratung im Stiftungsmanagement von der Stiftungsgründung über die
Stiftungsbetreuung bis hin zur Vermögensverwaltung.
Dieses interne Know-how bündelt die Sparkasse Leipzig
seit 2006 in der Abteilung Private Banking. Dort erhalten vermögende
Kunden eine ganzheitliche Vermögensbetreuung.
Die in ein 18-köpfiges Team eingebetteten fünf Private Banking-Spezialisten
der Sparkasse beraten ihre Kunden zu den
Themen Finanzplanung, Finanzierungen, Vorsorgeplanung, Liquiditätsplanung
Vermögensverwaltung und Generationenmanagement.
Die Nachfrage der Kunden nach diesen Beratungsleistungen
nahm in den vergangenen sechs Jahren stetig
zu. „Dass wir mit unserem Private Banking weiter auf der
Überholspur sind, belegen die Zahlen. Das Volumen der neu
eingeworbenen Kundengelder betrug 2011 über 41 Millionen
Euro“, so Ute Endesfelder, Leiterin des Private Banking der
Sparkasse Leipzig.
Entsprechend dem deutschlandweiten Trend, spielt das
Thema Stiftung eine immer größere Rolle in den Beratungs-
44 ❚ Werte stiften

Aktuelles
gesprächen. Der deutschlandweite
Stiftungsboom ist auch in Leipzig
spürbar. Um den Weg zur eigenen
Stiftung zu erleichtern, begleitet der
Bereich Generationenmanagement
der Sparkasse Leipzig Stiftungsinteressenten
von der ersten Gründungsidee
bis zur Umsetzung. „In unserem
Stiftungsmanagement betreuen wir
derzeit rund 60 aktive Stiftungen.
Unser Portfolio umfasst unter anderem
die Errichtung und Betreuung
der Stiftung sowie die Verwaltung
des Stiftungsvermögens. Auf Wunsch
der Stifter können zusätzlich ausgewählte
Fachleute unseres Hauses im
Stiftungsvorstand mitwirken“, so Ute
Endesfelder.
Der wichtigste Grund, eine Stiftung
ins Leben zu rufen, besteht
meist darin, sein Vermögen oder
einen Teil davon für wohltätige
Zwecke zur Verfügung zu stellen. Solch bürgerschaftliches Engagement
war es auch, das die Impulse für die Gründung der
„Insbesondere als Instrument
der Unternehmensnachfolge
gewinnen Stiftungen
zunehmend an Bedeutung.“
Martin Bücher, Privatkundenvorstand
der Sparkasse Leipzig
ersten Sparkassen vor rund 200 Jahren
gab. Noch heute ist dieser öffentliche
Auftrag grundlegendes Wesensmerkmal
aller Sparkassen. Sparkassenstiftungen
sind ein zentrales Element
des damit verbundenen gesellschaftlichen
Engagements. Mit der
Medienstiftung, der Kultur- und Umweltstiftung
Leipziger Land und der
Sparkassenstiftung für die Region Torgau-Oschatz
erweitert die Sparkasse
Leipzig nachhaltig ihr vielfältiges gesellschaftliches
Engagement.
In Zeiten, in denen öffentliche
Haushalte häufig an ihre Grenzen
stoßen, sind Stiftungen ein wichtiges
Signal und ein wesentlicher Baustein
für soziale und gesellschaftliche Projekte.
Die Sparkasse Leipzig unterstützt
Stifter bei ihrem Vorhaben von
Beginn an, leistet mit ihren eigenen
Stiftungen einen zusätzlichen wichtigen
gesellschaftlichen Beitrag und tut so dauerhaft Gutes. ◆
www.sparkasse-leipzig.de

Aktuelles
Gemeinschaft hilft krebskranken
Jugendlichen und deren Geschwistern
Unterstützung für Betroffene durch „Hilfe für krebskranke Kinder Frankfurt e. V.“
Wenn ein junger Mensch an Krebs erkrankt, verändert sich
von einem Tag auf den anderen sein ganzes Leben – nichts
bleibt mehr wie es war. Die existenzielle Bedrohung durch
die Krankheit, verbunden mit Schmerzen, Krankenhausaufenthalten,
langen belastenden Therapien mit starken Nebenwirkungen
und Zukunftsängsten, bestimmen das Denken und
Fühlen der Jugendlichen.
Gesunde junge Menschen setzen sich im Jugendalter mit
den Eltern um neue Freiheiten auseinander und beginnen,
sich abzunabeln. Krebskranke Jugendliche hingegen geraten
in Unsicherheit und eine engere Abhängigkeit. Sie werden
durch die Erkrankung aus einer entscheidenden Entwicklungsphase
herausgerissen. Die Heilungschancen für junge
Krebspatienten haben sich aufgrund der medizinischen Fortschritte
deutlich verbessert – sie liegen heute bei nahezu 80 %.
Somit gewinnt die Erhaltung der Lebensqualität und Normalität
während der Erkrankung für Kinder und Jugendliche eine
immer größere Bedeutung.
Jugendliche Patienten erfahren die Krankheit und die belastende
Therapie in anderer Weise als kleinere Kinder. Aber
auch die heranwachsenden Geschwister krebskranker Kinder
und Jugendlicher haben einige Krisen zu bewältigen. Sie
müssen zurückstecken, sind oft alleine, werden von Eifersucht
und Neid geplagt, weil die Eltern sich auf das kranke Kind
Die positive Stimmung in der Gemeinschaft macht sich auch im
Miteinander der Jugendlichen deutlich bemerkbar.
konzentrieren und leiden häufig an diffusen Schuldgefühlen
und Ängsten. Deshalb ist ein besonderes Angebot für diese
Altersgruppe außerordentlich wichtig, nicht zuletzt für die
psychische Stabilität der jungen Menschen.
Der 1983 von betroffenen Eltern gegründete Verein „Hilfe
für krebskranke Kinder Frankfurt e.V.“ bietet den betroffenen
Jugendlichen diverse Aktivitäten im Familienzentrum, ein umfangreiches
Freizeitprogramm, Workshops zu bestimmten Themen
und eine jährlich stattfindende 6-tägige Städtereise an.
Diese Jugendfahrt ist für die Jugendlichen das wichtigste Ereignis,
denn dabei können sie ein annähernd normales Dasein
mit Freiheit, Abenteuer und Unbeschwertheit erleben.
Heilungchancen junger
Krebspatienten bei nahezu 80 %
In der Gruppe haben die krebskranken Jugendlichen,
deren Geschwister, aber auch die Geschwister, die eine
Schwester oder einen Bruder durch Krebs verloren haben,
die Möglichkeit, sich zwanglos mit anderen Betroffenen über
ihre Erfahrungen auszutauschen. Sie alle teilen das gleiche
Schicksal und können sich gegenseitig eine große Hilfe und
Stütze sein.
Die gemeinsamen Unternehmungen lassen die seelischen
und körperlichen Belastungen für die jungen Menschen eine
gewisse Zeit in den Hintergrund treten und sie helfen, aus
dem Gefühl der Hilflosigkeit, der Passivität und der Isolation
herauszukommen. Die Jugendlichen haben Spaß miteinander,
sie lachen und feiern zusammen.Aber sie teilen auch ihre Sorgen
und Ängste und unterstützen sich gegenseitig, sie setzen
sich mit dem Sterben und dem Tod auseinander und trauern
gemeinsam um verstorbene Freundinnen und Freunde aus
der Gruppe.
Die Jugendgruppe des Vereins „Hilfe für krebskranke Kinder
Frankfurt e.V.“ mit den vielen Treffs und Aktivitäten ist ein
wichtiger Bestandteil in der psychosozialen Begleitung der
Betroffenen während und nach der langen Krebstherapie geworden
und ist aus dem Angebot des Vereins nicht mehr wegzudenken.
Der Verein finanziert seine Arbeit ausschließlich
aus Spendengeldern. Spendenkonto 620050 bei der Frankfurter
Sparkasse, BLZ 50050201. ◆
www.kinderkrebs-frankfurt.de
46 ❚ Werte stiften

Aktuelles
Die Projekte von Caritas international geben dem Kleinbauern Sekou
Coulibaly die Möglichkeit, zusätzlich Geld für Lebensmittel zu verdienen.
Ein Glück für die Kleinsten: Die Hungerkatastrophe blieb aus.
Fotos: Caritas international
Mit Weitsicht gegen den Hunger
Caritas international setzt sich mit Cash-for-Work-Projekt für afrikanische Kleinbauern ein
Die befürchtete Hungerkatastrophe in Westafrika blieb 2012
aus. Projekte zur Armutsbekämpfung und zum Wassermanagement
sollen langfristig helfen.
Der Kleinbauer Sekou Coulibaly hebt Schaufel für Schaufel
trockenen Sand aus. Bald wird ein weiterer Abschnitt des Bewässerungskanals
fertig gestellt sein. Schweiß rinnt ihm über
Gesicht und Körper. Es ist eine harte Arbeit, aber sie lohnt sich
– für den verarmten Bauern und für die gesamte Region.
Wie Sekou Coulibaly haben über 4.000 Männer und Frauen
in Projekten von Caritas international, dem Hilfswerk der deutschen
Caritas, Arbeit gefunden. In fünf Regionen Malis führt
das Hilfswerk mit seinem lokalen Partner ENDA sogenannte
Cash-for-Work-Maßnahmen (Geld für Arbeit) durch. Das Besondere:
Mit dem Bargeld, das sie für diese Arbeit erhalten, können
sich die Kleinbauern, die wegen des letztjährigen schlecht
verteilten Regen keine Ernte eingefahren haben und denen
die Nahrungsmittelvorräte ausgegangen sind, mit einer sinnvollen
Arbeit auf würdevolle Weise Geld verdienen. Das Geld
geben sie auf den lokalen Märkten aus und stützen somit die
regionalen Handelsstrukturen. Dies ist ein gewaltiger Vorteil
gegenüber Hilfslieferungen von Nahrungsmitteln, die sich
immer fatal auf den vorhandenen, lokalen Handel auswirken.
Denn es gibt genug Lebensmittel auf den afrikanischen Märkten.
Doch nach den Ernteausfällen im vergangenen Jahr sind
die Preise extrem in die Höhe geschnellt und für die Ärmsten
kaum erschwinglich. Durch das Cash-for-Work-Projekt können
sich Menschen wie Sekou Coulibaly mit eigener Kraft helfen.
Sie verdienen insgesamt rund 150 Euro, das reicht zum Beispiel
für vier 50-Kilogramm-Säcke Reis.
So haben Sekou Coulibalys und viele andere Familien die
Dürrezeit überstanden. Im Herbst ist im Sahel der langersehnte
Regen gefallen. Das ist wichtig, denn im Juli hatten
die Bauern ihre Saat auf die Felder gebracht. Jetzt wachsen
Getreide und Gemüse. Und mehr noch: Durch die gebauten
Kanäle und Dämme können die Menschen künftig den
Regen besser nutzen. Wasserrückhaltebecken, Deiche und
Bewässerungssysteme sollen, so die Zielsetzung von Caritas
international, die landwirtschaftliche Produktivität in der Region
dauerhaft verbessern. Damit auch die nächste Dürre
nicht zur Katastrophe wird. Spendenkonto 202, BFS Karlsruhe,
BLZ 660 205 00. ◆
www.caritas-international.de

Aktuelles
Stiften hilft dauerhaft
„Junge Familien in Not“ – mit der Pfarrer-Wolfgang-Kuntze-Stiftung gibt es
einen neuen Stifter in der Stiftergemeinschaft der Sparkasse Forchheim
von Christiane Esch-Rupprecht
Ein Faltblatt informiert Interessierte über
die Stiftung „Junge Familien in Not“ von
Pfarrer Wolfgang Kuntze
Heimat ist geprägt vom zwischenmenschlichen Miteinander
der Bürgerinnen und Bürger. Wenn die Lebensqualität einer
Region sinkt, weil Kindergärten geschlossen, Schulen baufällig
oder Vereine wegen Nachwuchsmangel aufgelöst werden,
dann verliert die Heimat an Attraktivität. Spätestens dann sind
diejenigen gefragt, die im Leben mit hoher Leistungsbereitschaft
und viel Verantwortung für andere beweisen, wie man
Dinge zum Wohle einer Region verändert. Mit der Stiftergemeinschaft
unter dem Motto „Spuren in der Zukunft hinterlassen“
will die Sparkasse Forchheim das bürgerschaftliche
Engagement in der Region fortwährend
stärken. Die Stiftung „Junge Familien
in Not“, gegründet von Wolfgang
Kuntze, Pfarrer im Ruhestand,
aus Weißenohe, ist die jüngste Stiftung
in der Gemeinschaft. Kuntze
freut sich sehr: „Nun können Eltern,
die ihre Kinder zu Hause erziehen
möchten, auch finanziell unterstützt
werden.“ Er selbst hat 30.000 Euro
in die Stiftung eingebracht und
hofft nun auf weitere Stiftungszuwendungen
oder Spenden. Der Caritasverband im Landkreis
Forchheim ist die begünstigte Einrichtung der Stiftung. Peter
Ehmann, Geschäftsführer des Verbandes, freut sich sehr darüber
und dankt Pfarrer Kuntze für die Initiative. Dr. Ewald
Maier, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Forchheim, würdigte
ebenfalls das Engagement des Pfarrers und zeigte sich
begeistert über die inzwischen 13 Einzelstiftungen, die unter
dem Dach der Stiftergemeinschaft treuhänderisch verwaltet
werden. Sein Ziel für die Zukunft: 50 Stiftungen bis zum Ende
seiner Amtszeit.
Spuren hinterlassen
Schon länger arbeitet die Sparkasse Forchheim daran, den
Stiftungsgedanken stärker in der Region zu verankern und
damit die Lebensqualität in vielen Bereichen der Gesellschaft
zu verbessern. Dr. Ewald Maier betont: „Als größter Finanzdienstleister
in der Region verbindet die Sparkasse Forchheim
Kompetenz und Vertrauen in Finanzfragen mit sozialer Verantwortung
und nachhaltigem Denken und Handeln.“ Zum
einen gründete die Sparkasse eine eigene Zukunftsstiftung
zur Förderung verschiedener Projekte in Stadt und Landkreis
Forchheim. Mit einem Stiftungsvermögen von mittlerweile
drei Millionen Euro wurden in den vergangenen Jahren Projekte
mit rund 200.000 Euro gefördert.
48 ❚ Werte stiften

Aktuelles
Freuen sich gemeinsam bei der Überreichung der Stiftungsurkunde:
Dr. Ewald Maier, Pfarrer Kuntze und Peter Ehmann (von links)
Der zweite Schritt war die Schaffung einer Stiftungsstruktur,
die es engagierten Bürgerinnen und Bürgern ermöglicht, auf
einfache Art und Weise ihre persönliche Stiftung zu errichten
– die Stiftergemeinschaft unter dem Motto „Spuren in der Zukunft
hinterlassen“, wurde gegründet. Mit den erzielten Erträgen
aus den getätigten (Zu-)Stiftungen oder Spenden für
Vereine, Verbände und Organisationen in der Region Forchheim
ist es möglich, lieb gewonnene kulturelle, soziale und
sportliche Einrichtungen zu unterstützen, damit diese auch
für die Zukunft erhalten werden. Der Stifter kann die aus den
Erträgen seines Stiftungskapitals zu fördernde Einrichtung individuell
bestimmen. Selbstverständlich kann er die Stiftung
auch persönlich repräsentieren, zum Beispiel bei der Überreichung
eines Schecks an die geförderte Einrichtung. Das Engagement
des Stifters wird vom Staat durch die steuerliche
Abzugsfähigkeit der Stiftungszuwendung innerhalb bestimmter
Höchstgrenzen gefördert. Das Stiftungskapital wird
gemeinsam verwaltet und angelegt, die Verwaltung der Stiftungen
wird von der DT Deutsche Stiftungstreuhand AG zentral
übernommen.
Ein weiterer Schritt, den Stiftungsgedanken in der Region
zu leben, war die Schaffung der Möglichkeit, gemeinsam mit
den hiesigen Kommunen, das bürgerschaftliche Engagement
vor Ort noch stärker zu unterstützen. Das Angebot zur Errichtung
von Bürgerstiftungen unter dem Dach der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Forchheim war somit nur konsequent.
Die Kommunen Eggolsheim und Dormitz haben das
Angebot bereits angenommen und ihre Bürgerstiftungen ins
Leben gerufen.
Pfarrer Wolfgang Kuntze wollte Gutes tun. Mit dem Thema
Familie und Erziehung hat er sich lange auseinandergesetzt
und viel Fachliteratur gelesen. Dabei sei er auf Untersuchungen
gestoßen, die belegen, dass Verhaltensstörungen, Konzentrationsmängel
und Interesselosigkeit von Kindern und
Jugendlichen sich vermeiden ließen, wenn Kinder unter drei
Jahren in ihrer Familie elterliche Nähe, Zuwendung, Liebe und
Heimat erführen. „Leider ist das für etliche Familien nicht
praktikabel. Sie können es sich nicht leisten, auf einen Arbeitslohn
zu verzichten, um für ihr Kind da zu sein“, schildert
der Geistliche seine Erfahrungen. Er ist auch der Ansicht, dass
die Kita-Betreuung nicht das leisten kann, was Eltern leisten.
Und genau für diese Fälle hat er seine Stiftung „Junge Familien
in Not“ ins Leben gerufen. Von diesem Geld sollen die Familien
unterstützt werden, die ihre Kinder zu Hause erziehen
möchten. Bedürftige Eltern können sich mit ihrem Anliegen
an den Caritasverband im Landkreis Forchheim e. V. wenden,
der als begünstigte Einrichtung der Stiftung über die Mittelvergabe
entscheidet. „Der Kreis hilfsbedürftiger Familien ist
groß“, betont Peter Ehmann, „und die Familiengründung wird
zunehmend zum Armutsrisiko.“ Daher sei diese Stiftung ein
wertvoller Impuls für unsere Gesellschaft. ◆
www.sparkasse-forchheim.de

Aktuelles
Vertrauen in sich selbst und andere.
Kinder für die Zukunft stark machen.
Das Tabaluga Haus Duderstadt
Kinder gehören in unsere Mitte
Das Tabaluga Haus Duderstadt bietet Kindern und Jugendlichen
sowie ihren Betreuern auf rund 1.000 Quadratmetern
Wohnfläche erholsame Aktivaufenthalte im Eichsfeld. In zwei
frisch renovierten, größtenteils barrierefreien Fachwerkhäusern
finden kranke, behinderte und benachteiligte Kinder mitten
in der Innenstadt Duderstadts einen geschützten Raum, in
dem sie Kraft schöpfen und sich von ihrem belastenden Alltag
erholen können. Individuelle Natur- und Erlebnisprogramme
geben den Kindern neue Erfahrungen, stärken ihr Selbstbewusstsein
und vermitteln einen ausgeprägten Gemeinschaftssinn
sowie eine positive Lebenseinstellung. Dabei verfolgt das
Projekt Schutzräume für Kinder Duderstadt die Philosophie,
die im Eichsfeld ansässigen Institutionen und Organisationen
in den Aufenthalt der Gruppen zu integrieren. Zum festen Programm
des Hauses gehören Ausflüge in die Natur des Eichsfelds.
In Kooperation mit der Heinz Sielmann Stiftung besuchen
die Gruppen eine der zahlreichen Attraktionen der Stiftung
im Naturschutzgroßprojekt Grünes Band Eichsfeld-Werratal.
Dort gehen sie auf Tuchfühlung mit bedrohten Tier- und
Pflanzenarten und erfahren viel über die hiesige Natur. Bei Mitmachaktionen
wie der Apfelwerkstatt lernen sie die Ursprünglichkeit
von einfachen Produkten und ihren Herstellungsweg
– vom Pflücken bis in die Flasche – kennen.
Durch Haus und Hecken von Hektik und Lärm geschützt,
können die Kinder im Garten des Tabaluga Hauses auf Spielund
Sonnenwiese toben, aber auch entspannen. Am Lagerfeuer-
und Grillplatz können die Gäste die Abende gemütlich
ausklingen lassen. Im eigenen Kräutergarten warten spannende
Gerüche und Geschmäcker, mit denen beim gemeinsamen
Kochen fleißig experimentiert werden kann.
Fest in das therapeutische Konzept des Tabaluga Hauses
integriert, stärkt das gemeinsame Einkaufen der Lebensmittel
und die Zubereitung der Mahlzeiten den Jugendlichen und
Kindern den Zusammenhalt der Gruppe. Beim Kochen können
sie den Weg vom ursprünglichen zum fertigen Produkt
weiter verfolgen. In der Gemeinschaftsküche lernen die Kinder
einfache Rezepte, die auch zu Hause zusammen mit der
Familie nachgekocht werden können.
Im Wohn- und Aufenthaltsraum des Hauses können Kinder
und Betreuer ihre Freizeit gemeinsam gestalten. Der Multifunktionsraum
bietet mit Matten und ausreichend Platz die
Möglichkeit für Gymnastik und Bewegungsspiele sowie theaterpädagogische
Einheiten.
Die nötige Ruhe und Entspannung finden die Kinder in
der Leseecke, im Kaminzimmer, oder im Meditationsraum des
Hauses. Dort können die Gäste in stillen Momenten Energie
und Kraft schöpfen, mit Klangkörpern experimentieren, die
Erlebnisse des Tages reflektieren und ihren Träumen nachgehen.
Traum und Phantasien verschmelzen beim Malen und
Basteln im Kreativraum des Hauses oder bei der gemeinsamen
Erkundung der Instrumente im Musikraum.
Das Tabaluga Haus ermöglicht Kinder- und Jugendgruppen
von vier bis sechzehn Jahren und deren Betreuern fünfbis
zehntägige Aufenthalte. Das Haus ist zu großen Teilen bar-
50 ❚ Werte stiften

Aktuelles
Kraft schöpfen in vertrauter Umgebung.
rierefrei konzipiert und kann Gruppen bis zu 18 Personen beherbergen.
In neuer Umgebung sind Bezugspersonen oft
wichtig, um den Kindern zusätzliche Sicherheit zu geben,
damit sie ihren Aufenthalt voller Freude genießen und die nötige
Ruhe und Geborgenheit erfahren können. Das Angebot
richtet sich neben den Kindern also auch an ihre Betreuerinnen
und Betreuer sowie Eltern. Das Tabaluga Haus ergänzt
durch sein Aktivprogramm mit externen Kooperationspartnern
sowie Fachkräften und rundet das Betreuungspaket ab.
Die Unterbringung der Gäste erfolgt in Räumlichkeiten mit
Appartementcharakter. Den Gruppen stehen Schlafräume mit
ein bis zwei Schlafmöglichkeiten sowie jeweils ein vom
Schlafraum zugängliches Badezimmer zur Verfügung. Von den
insgesamt sieben Appartements verfügen drei über ein barrierefreies
Bad.
Das Tabaluga Haus ist als Projekt unter Freunden entstanden.
Professor Hans Georg Näder, Inhaber der Firmengruppe
Ottobock, hegte bereits lange den Wunsch „Kinder, die nicht
so behütet aufgewachsen sind“, zu unterstützen.Aus dieser Intention
und seiner Freundschaft zu Peter Maffay entwickelte
sich das Projekt Schutzräume für Kinder in Duderstadt. Es ist
Ausdruck ihres gemeinsamen Wunsches, Kindern Selbstbewusstsein
und eine positive Lebenseinstellung zu vermitteln.
Nach der Startfinanzierung durch den Geschäftsführer der
Schutzräume für Kinder Duderstadt gGmbH, Professor Hans
Georg Näder, finanziert sich das Projekt überwiegend durch
Spenden. Neben zahlreichen kleineren Spenden konnten
auch schon Großspender gewonnen werden. So finanzierte
die Sparkasse Duderstadt mit 75.000 Euro einen Großteil der
Einrichtung des Hauses und den Aufenthalt der ersten Kindergruppe
Ende September.
Das Tabaluga Haus Duderstadt ist als eigenständig geführte
Einrichtung der Gemeinnützigen Gesellschaft Schutzräume
für Kinder in das Angebot der Peter Maffay Stiftung integriert.
Ergänzend zu den bestehenden Angeboten der Stiftung richtet
sich das Tabaluga Haus in Duderstadt speziell an Kinder
mit eingeschränkter Mobilität. Durch die Reichweite der Stiftung,
die weitere Einrichtungen dieser Art betreibt, verspricht
sich der verantwortliche Gesellschafter Professor Hans Georg
Näder noch mehr Kindern helfen zu können. „Kinder haben
es nicht in der Hand, in welche Lebensumstände sie hineingeboren
werden“, sagt Peter Maffay. „Wir helfen Kindern, die
in Not geraten sind. Bitte helfen auch Sie.“ ◆
www.petermaffaystiftung.de
Werte stiften ❚ 51

Aktuelles
Weihnachtszeit, Spendenzeit, Stifterzeit
Die im Frühling 2009 errichtete Stiftergemeinschaft der Sparkasse Rhein-Nahe
möchte weiter wachsen, um die Region unterstützen zu können
Die Abende werden kürzer, die Tage kälter.
Man kommt etwas zur Ruhe, denkt über
das mittlerweile fast vergangene Jahr
nach. Weihnachten kommt mit jedem Tag
ein Stückchen näher – und damit auch die
Zeit des Gebens und Teilens.
Viele Mitmenschen möchten in dieser
Zeit auch anderen Gutes tun, ein bisschen
weitergeben an die, die es dringend notwendig
haben. Die Medien sind voll von
Spendenaufrufen für Projekte der verschiedensten
Art, fast täglich findet man
Spendenzahlscheine in seinem Briefkasten.
Projekte in der ganzen Welt rufen
nach Hilfe.
Im Gegensatz dazu steht die Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Rhein-Nahe, die
mit ihren Ausschüttungen primär „vor der
Haustüre“ wirken und helfen möchte –
und das Konzept kommt an: Immer mehr
Menschen entscheiden sich dazu, sich
dort zu engagieren, wo sie ihren Lebensmittelpunkt
haben. Unzählige Organisationen
vor Ort, sind für jeden Euro dankbar.
Und Spender und Stifter können sich
vor Ort ansehen, was mit den Fördergeldern
geschieht.
Die regionale Tafel, ein Kindergarten
oder eine Schule die dringend renoviert
werden müssen, ein Sportverein, der neue
Bälle für die Jugendmannschaft benötigt
oder das örtliche Tierheim, das Futter kaufen
muss – dass sind mögliche Projekte,
die durch die Stiftergemeinschaft der Sparkasse
Rhein-Nahe gefördert werden. „Wir
unterstützen Projekte in unserer Region,
Der örtliche Denkmalschutz, das Traditionelle
Brauchtum, die Heimatpflege und -kunde und
der Karneval sind nur einige Beispiele möglicher
Stiftungszwecke im Rahmen der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Rhein-Nahe.
durch Zuwendungen, die wir in unserer
Region von unseren Kunden erhalten
haben“, sagt Sparkassendirektor Peter
Scholten.
Im Sommer diesen Jahres wurden
durch die Stiftergemeinschaft Erträge von
insgesamt 7.500 Euro an gemeinnützige
Organisationen in der Region Bad Kreuznach
ausgeschüttet. Diese Erträge stammen
aus den Kapitalerträgen des Stiftungsvermögens
und aus eingegangenen
Spenden von Sparkassenkunden.
„Auch im nächsten Jahr möchten wir
erreichen, dass die Stiftergemeinschaft
einen stolzen Betrag an Institutionen in
unserer Region ausschüttet. Vor dem Hintergrund,
dass die Erträge durch das aktuelle
Zinsniveau deutlich rückläufig sind,
sind Spenden und Zustiftungen wichtiger
denn je“, so Peter Scholten.
Daher wird die Sparkasse Rhein-Nahe
in den nächsten Wochen verstärkt Werbung
für ihre Stiftergemeinschaft machen
und aktiv auf ihre Kunden zugehen. So
werden z. B. Spendenzahlscheine bei der
Ausgabe der traditionellen Heimatkalender
beiliegen und Sparkassenmitarbeiter
werden Kunden gezielt auf die Möglichkeit
der Spende zu Gunsten der Region
ansprechen.
Selbstverständlich sollen auch weitere
Zustiftungen oder Neugründungen von eigenen
Namensstiftungen erfolgen. „Gerade
in der heutigen unsicheren Zeit sind
Initiativen wie die Stiftergemeinschaft der
Sparkasse eine einfache Möglichkeit, bereits
mit kleinen Beträgen nachhaltig und
sinnvoll in der Region zu wirken und zu
helfen“, erklärt Andreas Baumhardt, Stiftungsexperte
bei der Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Rhein-Nahe. ◆
www.sk-rhein-nahe.de
52 ❚ Werte stiften

Aktuelles
Grundstein für „Stiftung der
Gemeinde Benediktbeuern“ gelegt
Neue Stiftung in der Stiftergemeinschaft der Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen errichtet
Im November letzten Jahres wurde die Stiftergemeinschaft
der Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen gegründet und mit
einem Grundkapital von 50.000 Euro ausgestattet. Damit hat
die Sparkasse den Schritt zur Gründung einer Stiftung deutlich
erleichtert, der ansonsten sehr aufwändig und mit vielen
administrativen Aufgaben verbunden ist. In Zusammenarbeit
mit der DT Deutsche Stiftungstreuhand AG, die die Verwaltung
übernimmt, kümmert sich die Stiftergemeinschaft um
alle notwendigen Maßnahmen. Rechtliche, steuerliche, organisatorische
und abwicklungstechnische Details werden
somit abgedeckt. Mit der Stiftergemeinschaft können Bürgerinnen
und Bürger sowie Kommunen ohne großen Aufwand
eine Stiftung gründen. Eine Namensstiftung ist ab 25.000 Euro
möglich, eine Bürgerstiftung kann bereits ab 10.000 Euro ins
Leben gerufen werden.
30.000 Euro Startkapital
Der Gemeinderat von Benediktbeuern hat in seiner Sitzung
vom 05.07.2012 die Gründung der „Stiftung der Gemeinde
Benediktbeuern“ beschlossen. Der Kommunalkundenbetreuer
der Sparkasse, Anton Ortlieb, hat die Gemeinde
dabei beraten und begleitet. Den Grundstock legte die Gemeinde
Benediktbeuern mit 25.000 Euro, weitere 5.000 Euro
steuerte die Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen
bei, so dass ein Startkapital
von 30.000 Euro zur Verfügung
steht. Bürgermeister Georg
Rauchenberger sowie Dir. Walter
Obinger und Kommunalkundenbetreuer
Anton Ortlieb stellten gemeinsam
die Stiftung der Gemeinde
Benediktbeuern vor. Ein
Flyer hat alle Daten und Fakten
zur Stiftung zusammengefasst, informiert
über die verschiedenen
Zuwendungsmöglichkeiten und
Das ausführliche Faltblatt der „Stiftung
der Gemeinde Benediktbeuern“ ist kostenlos
bei der Gemeinde Benediktbeuern
erhältlich.
Übergabe der Stiftungsurkunde an die Gemeinde Benediktbeuern (v. l.):
Dir. Walter Obinger, Bürgermeister Georg Rauchenberger, 2. Bürgermeister
Johann Kiefersauer und Kommunalkundenbetreuer Anton Ortlieb
verweist auf steuerliche Vorteile. Möglich sind Spenden, Zustiftungen
zu Lebzeiten, letztwillige Verfügungen und Zustiftung
durch Erben.
Es gibt viele Bürgerinnen und Bürger, die den Wunsch
haben, etwas dauerhaft zu unterstützen oder der Gesellschaft
etwas zurückgeben wollen. Mit der neuen Stiftung werden
zukünftig Vereine, Organisationen, Institutionen, interessante
Vorhaben und ehrenamtliches Engagement der Gemeinde gefördert.
Jeder kann mit dazu beitragen und jeder Euro zählt.
Über die jährliche Verwendung der Erträge entscheidet der
Gemeinderat. Anträge und Vorschläge kann jeder Benediktbeurer
Bürger einbringen.
„Mit der Stiftung gibt es nun ein interessantes Angebot,
das Leben in der Gemeinde zu unterstützen und noch lebensund
liebenswerter zu machen“, so Bürgermeister Georg Rauchenberger.
„Wir freuen uns auf viele Zustifter bzw. Spender.
Je mehr uns diese hier nachhaltig unterstützen, desto besser
für die Gemeinde und somit für die Bürgerinnen und Bürger“.
Dir. Walter Obinger freute sich über den Schritt der Gemeinde
Benediktbeuern, den die Sparkasse sehr gerne begleitet
hat. „Dafür haben wir die Stiftergemeinschaft ins Leben
gerufen und freuen uns auf weitere Gemeinden, die ebenfalls
eine Stiftung gründen wollen“. Spendenkonto 11 111 176 bei
der Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen, BLZ 70054306. ◆
www.spktw.de
Werte stiften ❚ 53

Aktuelles
Stätte der Zeitzeugenschaft
und Ort des Schönen
Porträt der Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung. Von Reiner Kunze
Meine Frau und ich, wir verbrachten unser bewusstes Erwachsenendasein
zur einen Hälfte in der DDR, zur anderen in
der Bundesrepublik Deutschland. Meine Frau, geb. 1933 in
Znaim/Südmähren, ist Medizinerin, ich, geb. 1933 in Oelsnitz/Erzgeb.,
bin Schriftsteller. Nach Veröffentlichung meines
Buches „Die wunderbaren Jahre“ in Frankfurt am Main 1976,
die meinen Ausschluss aus dem Schriftstellerverband der DDR
und öffentliche Forderungen nach strafrechtlichen Maßnahmen
zur Folge hatte, durften wir die DDR verlassen, da der
Staatsspitze nicht an einem Prozess gelegen war, der dem Ansehen
der DDR hätte schaden können. Seitdem wohnen wir
in Obernzell-Erlau, nahe Passau, wo wir 2006 die Reiner und
Elisabeth Kunze-Stiftung gründeten.
Stiftungsziel Ausstellungshaus
Im Umfeld meiner Bücher haben sich in den vergangenen
50 Jahren u. a. historisch relevante Bild- und Tondokumente,
eintausend ausgewählte und z.T. kommentierte Briefe, Kopien
von Akten des Ministeriums für Staatssicherheit der DDR und
zahlreiche Werke zeitgenössischer Bildender Kunst angesammelt,
die in ihrer Komplexität nicht nur rational, sondern auch
emotional nachvollziehbar machen, was es hieß, sich der allgegenwärtigen
Indoktrination einer Diktatur zu erwehren,
und die die nachträgliche Verklärung dieser Diktatur ebenso
ad absurdum führen wie die ideologische Verblendung vieler
Intellektueller im Westen, die in den totalitären Staaten des
Ostens einen neuen Anfang für die Menschheit sahen. Die Stiftung
soll sicherstellen, dass diese Dokumente und Kunstwerke
nach unserem Tod beisammenbleiben und in unserem
Haus in Dauerausstellungen der Öffentlichkeit zugänglich gemacht
werden.
Dokumentiert werden soll der Hintergrund der Bücher, das
Erlebte, aus dem sie hervorgegangen sind, und von dem bereits
heute die meisten Menschen kaum noch etwas wissen. Zu diesem
Hintergrund gehören nicht nur die Verhältnisse in der
Aus dem Fundus der Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung: Links: Klaus Hirsch „Halt mich! Für Elisabeth und Reiner Kunze“, Lithographie 2002
Mitte: Johann-Peter Hinz (t): „Mann, der sich vor Schmerz in die eigene Hand beißt“, Petschaft R.K., getropftes Metall, Halberstadt 1977.
Rechts: Elly-Viola Nahmmacher (t): Relief mit dem Celan-Vers „Es ist Zeit, dass der Stein sich zu blühen bequemt“, Kupfer mit Türkis und
Bernstein auf thüringischem Dachschiefer, um 1965. Fotos: Peter Geins
54 ❚ Werte stiften

Aktuelles
Links: Die Stifter Dr. Elisabeth und Reiner Kunze, Erlau 2012. Foto: Jürgen Bauer. Rechts: Koreanischer Poesie-Pavillon „Unterkunft des Reimes der Windglocke“,
Geschenk von Frau Prof. Dr. Young-Ae Chon und Familie an die Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung. Frau Young-Ae Chon ist eine Dichterin
und Professorin für Germanistik an der National-Universität Seoul. Der Pavillon wurde in Seoul gebaut, in seine Teile zerlegt, per Schiff nach Bremerhaven
und von dort nach Erlau gebracht, wo ihn eigens eingeflogene koreanische Zimmerleute und Spezialdachdecker 2012 auf dem Stiftungsgelände
errichteten. Der Pavillon soll „die Kraft der Poesie bezeugen, Kontinente miteinander zu verbinden, und mahnend an das gemeinsame Schicksal
beider Länder erinnern – an Teilung und Diktatur“. Foto: Reiner Kunze
DDR, in der z. B. ein junger Theologe, weil er George Orwells
Buch „1984“ vier Personen zu lesen gegeben hatte, eine Gefängnisstrafe
von zweieinhalb Jahren und vier Monaten erhielt,
oder ein Ingenieur wegen angeblicher staatsfeindlicher Hetze,
die das Gericht in seinen heimlich geöffneten Briefen an mich
feststellte, sowie wegen einer Zuarbeit zu dem Buch „Die wunderbaren
Jahre“ zu sechs Jahren Haft verurteilt wurde.
„Schönheit, neben der Freiheit
meine größte Sorge“
Zum Hintergrund der Bücher gehört u. a. auch die im Westen
proklamierte folgenschwere Doktrin, alles Schöne sei reaktionär,
da es über den wahren Zustand der Gesellschaft hinwegtäusche
und den Willen schwäche, sie radikal zu verändern.
Der Widerstand gegen das politische System äußerte sich in
der DDR nicht zuletzt in der Kunst, und da diese über die Fähigkeit
verfügt zu beglücken, war sie Teil der Antwort auf die
Frage, woher die Kraft kam zu widerstehen. Die Kunstwerke,
die in unserem Haus zu sehen sein werden, nehmen verschlüsselt
oder offen Bezug auf verbotene Texte oder sind
durch ihre zeitlose Vollkommenheit Zurufe von Rang. Wer
Hand an das Schöne legt, legt Hand an den Menschen. Unser
Haus soll eine Stätte der Zeitzeugenschaft und ein Ort des
Schönen werden. In den Tagebüchern von Albert Camus heißt
es: „Schönheit, neben der Freiheit meine größte Sorge.“ Wir
teilen diese Doppelsorge.
Zu unseren Lebzeiten besteht die Hauptaufgabe der Stiftung
darin, die inhaltlichen, finanziellen und, soweit schon möglich,
baulichen Voraussetzungen für das Ausstellungshaus zu schaffen.
Zum Beispiel entstanden in einem mehr als einjährigen
Prozess, gefördert von der Sparkasse Passau, die Entwurfspläne
für den Hausumbau, für die das vielfach preisgekrönte Architekturbüro
Brückner & Brückner, Tirschenreuth und Würzburg,
gewonnen werden konnte.
Hauptaufgabe zu Lebzeiten
Der erste Bauabschnitt (ca. 40 % des Gesamtumbaus) wurde
mit Unterstützung des Kulturfonds Bayern 2012 verwirklicht.
Frau Susanne Asenkerschbaumer, Absolventin der Universität
der Künste Berlin, entwarf eigens für die Reiner und Elisabeth
Kunze-Stiftung eine nach den Maßstäben heutiger Ausstellungskultur
hochmoderne Präsentationskonzeption. Inwieweit
es uns gelingen wird, das Ausstellungshaus zukunftsfest zu machen,
hängt davon ab, ob wir noch die Mittel einzuwerben vermögen,
die wir zur Aufstockung des Stiftungskapitals dringend
benötigen. Sollte sich eine Person, Firma oder Institution dazu
entschließen, sich entscheidend an der Zukunftsicherung des
Hauses zu beteiligen, würden wir das Haus nach der Zustifterin
oder dem Zustifter benennen und den Namen unverzüglich in
den Stiftungsnamen einfügen. Die Stiftung würde dann heißen
„Reiner und Elisabeth Kunze-Stiftung im [XY]-Haus“. ◆
www.reiner-kunze.com
Werte stiften ❚ 55

Aktuelles
Gut.es zu tun.
Gala-Abend der Sparkasse Dachau für Engagierte der Region –
Iris Berben ruft zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung auf
„Erfolg ist niemals nur ich, Erfolg ist immer auch
wir“, dieser Satz stand im Rahmen eines Gala-
Abends für das Stiftungsengagement der Sparkasse
Dachau. In einer mitreißenden Rede fordert die engagierte
Schauspielerin Iris Berben die Zuhörer auf:
„Engagieren wir uns!“. Iris Berben setzt sich u. a. in
der Initiative „Gesicht zeigen“ gegen Rassismus und
Antisemitismus ein. Von ihren Großeltern habe sie
gelernt nicht weg zu schauen. Berben zitierte dabei
ihre Großmutter, die zu sagen pflegte: „Schau hin,
hör zu und hilf, wo du kannst und gebrauchst wirst.“
Die Sparkasse Dachau geht in diesem Sinne mit
gutem Beispiel voran. Sie stellte sechs Millionen
Euro für die Stiftungsinitiative zur Verfügung. Bereits
seit 2005 gibt es die Sparkassen-Stiftung für Kunst
und Kultur. Ergänzt wurde diese durch Stiftungen
für Bildung und Wissenschaft, Umwelt, Soziales,
Sport und Vereinsleben. Daneben unterstützte die Sparkasse
bei der Gründung von 14 Bürgerstiftungen in Landkreisgemeinden
und von privaten Namensstiftungen.
Wichtige Projekte, die bereits von der Sparkasse Dachau
unterstützt werden, wie der Integrationskindergarten Himmelreich,
das Mehrgenerationenhaus der AWO, der Seniorenfitnesspark
St. Josef/Karlsfeld, der Kreisfeuerwehrverband
Dachau und der Fackellauf der Special Olympics in Schönbrunn,
wurden in einem Videofilm kurz vorgestellt.
Der Vorstandsvorsitzende Hermann Krenn zeichnete zusammen
mit seinem Stellvertreter Thomas Schmid vier Persönlichkeiten
mit Ehrenpreisen aus. Olympiasieger Michael
Teuber erhielt den Ehrenpreis in der Kategorie Vorbild, in der
Kategorie Kultur ging der Ehrenpreis an Franz Striegler, den
Begründer der Kleinkunstbühne
Leierkasten für Kinder
und Erwachsene. Für das kommunale
Miteinander in der Gemeinde
Vierkirchen erhielt
Bürgermeister Heinz Eichinger
den Ehrenpreis in der Kategorie
Netzwerke. Der Ehrenpreis
in der Kategorie Mensch
wurde an Markus Tolksdorf,
Geschäftsführer des Franziskuswerkes
Schönbrunn, verliehen.
Krenn gab den Zuhörern
am Ende des Abends
noch einen Wunsch mit auf
den Weg: „Schön wäre, wenn
die Übernahme gesellschaftlicher
Verantwortung selbstverständlich
wäre.“ ◆
www.sparkasse-dachau.de
56 ❚ Werte stiften

Lernen und dazulernen
Die Stiftungswelt auf dem Weg zur Lerngemeinschaft
Berichte und Kampagnen
Seit zehn Jahren bietet die EBS Business School im Rheingau
die Weiterbildung zum Stiftungsmanager an. Mittlerweile
haben annähernd 300 Absolventen den Abschluss gemacht und
das Zertifikat „Stiftungsmanager EBS“ erhalten.
Die Akteure waren ihrer Ausbildung nach sehr verschieden
voneinander: Juristen, Geistes- und Gesellschaftswissenschaftler,
Ökonomen. Hinzu kamen verschiedene Berufsbilder innerund
außerhalb der Stiftungen: Stiftungsreferenten, Geschäftsführer,
Vorstände, ehren- und hauptamtliche Mitwirkende; Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater, Vermögensmanager – und auch
aktive und angehende Stifter.
Heute steht wohl allen Akteuren der kleinen, aber einflussreichen
Stiftungswelt vor Augen, dass die Übertragung von
Kenntnissen und Methoden verschiedener Wissensgebiete auf
das Stiftungshandeln von greifbarem Nutzen ist: Strategieentwicklung
brauchen nicht nur große Stiftungen, sondern
ebenso kleine und mittlere.Wer seine Ziele nicht klar definiert,
seine Projekte
und Förderungen
nicht schärft,
kommt womöglich
ganz woanders
an als gewünscht.
Diesen
Erfahrungsschatz
aufzubereiten
und weiterzugeben,
ist eine
wichtige Aufgabe,
die sich die EBS
Business School
Studieren an der EBS Business School in Schloss
Reichartshausen im Rheingau
zur Profession gemacht hat. Für 2013 ist deshalb auch die Zusatzausbildung
zum Stiftungsberater konzipiert worden. ◆
www.ebs.edu

Berichte und Kampagnen
Suchtprävention 2.0
Mit interaktiver und authentischer Projektarbeit Kinder vor Sucht schützen –
Stiftung SehnSucht kommt auf Anfrage bundesweit an jede Schule
„Die Übung mit den Brillen, die einen Rausch symbolisiert
haben, war interessant und auch, dass jemand dabei war, der
aus eigener Erfahrung sprechen konnte und dass man so
offen mit ihnen reden konnte…“ so der Kommentar einer
Schülerin aus der 9. Klasse auf der Internetseite der Stiftung
SehnSucht.
Mit den Brillen waren so genannte „Rauschbrillen“ gemeint.
Sie simulieren optisch den Zustand bei Beeinträchtigung
durch Alkohol und/oder andere psychotrope (das Gehirn
beeinflussende) Substanzen. So werden eingeschränkte
Rundumsicht, Doppelsehen, Fehleinschätzungen für Nähe und
Entfernungen, Verwirrung, verzögerte Reaktionszeit und das
Gefühl von Verunsicherung dargestellt und durch die Rauschbrillen
erlebbar. Durchgeführt werden diese und andere interaktive
Übungen von der Stiftung SehnSucht, einer gemeinnützigen
Organisation, die bundesweit Suchtprävention für
Kinder und Jugendliche in Schule und Freizeit betreibt. Ziel
der Stiftung SehnSucht ist es, vor Sucht zu schützen.
Die Veranstaltungen werden von Pädagogen geleitet, die
teils von speziell geschulten Menschen mit eigener Suchterfahrung
unterstützt werden. Dies führt zu hoher Authentizität
und kommt bei den Jugendlichen gut an. „...es war nicht wie
Schule. Wir konnten auch unsere eigene Meinung sagen und
diskutieren. Die ganze Veranstaltung war locker, aber auch
sehr informativ“, sagt Alina.
Allerdings geht es bei der Stiftung SehnSucht nicht nur um
Drogen- oder Alkoholsucht. Speziell die neuen Medien bergen
eine Suchtgefahr, wenn sie falsch eingesetzt werden. Die
Stiftung SehnSucht hat sich auf die Prävention in diesem Bereich
spezialisiert. Medienpädagogen konzipieren Projekte,
bei denen Jugendliche den sinnvollen, lebensbereichernden
Umgang erlernen.
Immer wieder ist auch Kai Pflaume in der Schule dabei.
Als Botschafter setzt er sich sehr engagiert für die Ziele der
Stiftung SehnSucht ein und beteiligt sich auch selbst aktiv an
den Projekten: „Wir
dürfen Kinder und Jugendliche
mit dem
Thema Sucht nicht alleine
lassen, sie brauchen
Aufklärung, Rat
und kompetente Ansprechpartner.
Sehn-
Sucht spricht die
richtige Sprache und
bietet ein überzeugendes
Konzept.“
„Aufklärung, Beratung
und Projekte zur
Selbstbewusstseinsund
Interessensförderung
greifen ineinander
und werden dem
ganzheitlichen Anspruch
von Sehn-
Präventionsprojekt mit Kai Pflaume
Sucht gerecht. Gemeinsam
mit Pädagogen, Psychologen und ehrenamtlichen
Mitarbeitern realisieren wir das umfassende Projektangebot.
Die Prävention betrifft sowohl den Umgang mit Suchtmitteln
wie Alkohol, Zigaretten und Drogen als auch die Verhinderung
anderer missbräuchlicher Verhaltensweisen bezüglich
Computer-, Internet-, Essen-, Shoppingverhalten. Jede Schule
in Deutschland kann unsere Veranstaltungen buchen“, so
Tanja Henlein, die die Stiftung 2005 gegründet hat. Die damalige
Filmregie-Studentin hat den Entzug einer Gleichaltrigen
begleitet und dies zum Anlass genommen, sich dafür einzusetzen,
dass Jugendlichen ein Leben in der Sucht erspart
bleibt. Spendenkonto 3 750 990 099 bei der Bank für Sozialwirtschaft,
BLZ 700 205 00. ◆
www.stiftung-sehnsucht.de

Berichte und Kampagnen
Deutschlands „Beste Arbeitgeber“ im
Gesundheitswesen 2012 ausgezeichnet
Bayernstift aus Erlangen nahm wiederholt in Berlin Auszeichnung entgegen
Das Great Place to Work Institut Deutschland hat erneut die
diesjährigen Gewinner bekannt gegeben. Unter ihnen die Bayernstift
GmbH aus Erlangen, die unter anderem auch das Seniorenwohnzentrum
am Röthelheimpark betreibt.
Gerd Hoofe, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit
und Soziales,Arthur Montada, stellvertretender Hauptgeschäftsführer
der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst
und Wohlfahrtspflege (BGW) und Frank Hauser, Leiter Great
Place to Work Germany, zeichneten über 30 Kliniken und Pflegeeinrichtungen
für ihre Leistungen bei der Schaffung einer
guten Arbeitsplatzkultur für die Beschäftigten aus.
Der Auszeichnung vorausgegangen waren ausführliche Befragungen
der Mitarbeiter zu zentralen Arbeitsplatzthemen
wie Führung, Zusammenarbeit,Anerkennung, berufliche Entwicklung
und Gesundheit sowie eine Analyse aktueller Maßnahmen
der Personalarbeit. Die Bayernstift GmbH beteiligte
sich mit ihren acht Pflegeeinrichtungen an den Untersuchungen
und einer unabhängigen Überprüfung ihrer Arbeitsplatzkultur
durch das Institut „Great Place to Work“.
„Diese Auszeichnung steht für ein glaubwürdiges Management,
das fair und respektvoll mit den Mitarbeitern zusammenarbeitet“
so Silvia Herlan, Geschäftsführerin der Bayernstift
GmbH, „unsere Mitarbeiter identifizieren sich mit
ihrer Arbeit, sie schätzen die Strukturen, arbeiten im Team zusammen
und sind hochmotiviert. Besonders gespannt sind sie
von links: A. Montada (Berufsgen.sch. GW), S. Daeschler, Geschäftsleitung
Mauss-Bau, S. Herlan, Geschäftsführung BayernStift, J. Porzler,
Leitung Jahnpark, G. Hoofe (Staatssekretär im Arbeitsministerium).
Foto: Gero Breloer
auf die Unternehmens-Wissensplattform, die in Kürze ans
Netz geht; hier stellen Mitarbeiter ihr Wissen ein und rufen
Informationen und Fachwissen jederzeit ab“. ◆
www.bayernstift.de

Berichte und Kampagnen
Diese Hunde hatten Glück – sie wurden am 8. November diesen Jahres – bereits transportfertig – in letzter Minute gerettet
Qualvolle Hundetransporte aus
Thailand nach Laos und Vietnam
Ein Erfahrungsbericht von Bettina Kowalewski von der Tierschutzorganisation KowaNeu e. V.
Illegaler Hundefleischtransport: Viele der Tiere verenden schon während
der tagelangen Fahrt qualvoll.
„Immer wieder erreichen uns neue Hilferufe, in denen von Tieren
berichtet wird, die unter unwürdigen Bedingungen ihr Dasein
fristen müssen. In den letzten Jahren konnten wir auf zahlreiche
Hilferufe aus dem In- und Ausland reagieren – sei es aktiv
vor Ort, mit Sach-/Futterspenden als auch finanziell. Seit eineinhalb
Jahren leisten wir auch Unterstützung beim Bau eines
Tierheims in Rumänien. Darüber und über die Arbeiten vor Ort
wurde in der VOX TV-Sendung „Hundkatzemaus“ berichtet.
Es sind Erfolge, die wir nur gemeinsam mit Hilfe vieler tierlieber
Menschen erzielen konnten. Aktuell liegt unser Augenmerk
auf der Unterstützung beim Bau einer Quarantänestation
im Lager Khemmarat in Thailand. Dort befindet sich derzeit
ein Auffanglager, welches zum Tierheim ausgebaut werden
soll. Die Hunde aus den illegalen Transporten finden dort Zuflucht
und erhalten einen Platz auf Lebenszeit, falls sie nicht
vermittelt werden. Hunde, die der brutalen Fleischproduktion
dienen sollen, benötigen daher dringend unsere Hilfe. Täglich
werden dort Straßenhunde und solche, die in Familien leben,
eingefangen, um sie dann – in enge Drahtkäfige gestopft – auf
tagelangen Transporten über die Grenze nach Laos und Vietnam
zu schaffen. Die Hunde sind die ganze Zeit der glühenden
Sonne ausgesetzt, können sich kaum bewegen und bekommen
weder Wasser noch Futter. Viele überleben dieses
Martyrium gar nicht oder brechen sich während des Transportes
die Knochen. Die überlebenden Tiere werden zwangsgefüttert,
da auch hier der Profit vom Gewicht abhängt. Danach
müssen sie weiter durch die Hölle gehen, bis sie als
Mahlzeit auf dem Tisch landen. Der Bau dieser Quarantänestation
ist daher sehr dringend nötig, um die kranken, geretteten
Hunde aus diesen Transporten medizinisch zu versorgen.
Es wird kein Tierhospital sein, weil es keinen Tierarzt gibt,
der Vollzeit dort sein kann. Den Tieren kann dort aber eine
spezielle Behandlung geboten werden. Die Hunde, die diese
Tortur überlebt haben, sind so dankbar und zeigen es den freiwilligen
Helfern vor Ort täglich. Nur mit Hilfe von Spenden ist
es möglich, den Hunden eine Chance auf ein besseres Leben
zu ermöglichen. Wir alle sind ehrenamtlich im Tierschutz tätig
und werden immer wieder mit kleinen Erfolgen für unsere
Arbeit belohnt, z. B. wenn wir in die vielen, glücklichen Hundeaugen
schauen.“ Spendenkonto 6505005 000 bei der Volksbank
Unna/Zwgnl. Dortmund, BLZ 44160014. ◆
www.tierhilfe-kowaneu.com
60 ❚ Werte stiften

Berichte und Kampagnen
Ein Zufluchtsort
Haifa-Heim gibt verarmten Holocaustüberlebenden ein Zuhause
In den letzten drei Jahren hat die Internationale Christliche
Botschaft Jerusalem (ICEJ) eine besondere betreute Wohngemeinschaft
in Haifa in Israel aufgebaut. Das Haifa-Heim ist zu
einem besonderen Zufluchtsort für 80 verarmte und einsame
Holocaustüberlebende geworden,
die dort ein Zuhause
gefunden haben.
Eine von ihnen ist die 87-
jährige Leokadia Szlag, die
Auschwitz und Dachau
überlebt hat und ihre ganze
Familie im Holocaust verlor.
„Ich bin der Internationalen
Christlichen Botschaft
sehr dankbar, dass sie uns
ein Heim gebaut hat, nach
allem, was wir erleben
mussten“, sagt sie. „Ich
werde den Rest meines Lebens
hier verbringen und
möchte allen von Herzen danken, die uns helfen.“
Wie Leokadia Szlag konnten sich auch viele andere Bewohner
ein reguläres israelisches Altersheim nicht leisten, einige
von ihnen lebten sogar auf der Straße, bevor sie einen
Platz im Haifa-Heim bekamen, heißt es seitens der ICEJ. Etwa
ein Drittel der 200.000 israelischen Holocaustüberlebenden
lebe unterhalb der Armutsgrenze. Aufgrund der Traumata der
Konzentrationslager sei es ihnen oft nicht gelungen, in der israelischen
Gesellschaft Fuß zu fassen oder einer geregelten
Arbeit nachzugehen. Explodierende Medikamentenkosten
und schwerfällige bürokratische Antragsverfahren würden
dazu führen, dass viele im Alter durch das soziale Netz fielen.
Zufluchtsort für verarmte und einsame Holocaustüberlebende: Betreute
Wohngemeinschaft in Haifa der Internationalen Christlichen Botschaft Jerusalem
(ICEJ) sorgt für die Betreuung der Überlebenden.
Genau an diesem Punkt setzt die Hilfe der ICEJ an. Finanziert
durch Spendengelder konnten zwei Häuser in Haifa gekauft,
renoviert und umgebaut werden. Für die Betreuung
der Überlebenden sorgen Angestellte des Rambam-Krankenhauses
sowie weitere
ehrenamtlich Tätige. Die
Mitarbeiter der ICEJ feiern
mit den Bewohnern regelmäßig
jüdische Feste, besuchen
mit ihnen Konzerte
oder hören ihnen
einfach nur zu. Gerade in
Gesprächen und Begegnungen
mit Besuchern aus
Deutschland finde ein
Stück Heilung statt, so die
ICEJ. „Trotz oder gerade
wegen der traurigen Vergangenheit
der Bewohner
wird im Haifa-Heim das
Leben gefeiert. Traurigkeit und Freude liegen oft nah beieinander“,
sagt ICEJ-Mitarbeiterin Lisa Schmid aus Deutschland.
„Bei einem Besuch zum Chanukka-Fest dauerte es
keine fünf Minuten, bis uns die Senioren zum Tanz aufforderten.“
Das Haifa-Heim soll nochmals erweitert werden, die Wartelisten
bedürftiger Überlebender sind lang. Auch die Betreuungskosten
der Bewohner werden hauptsächlich aus Spenden
gedeckt, weitere Unterstützung ist daher notwendig.
Spendenkonto 40 20 200, BLZ 520 604 10, Verwendungszweck
„Helfende Hände.“ ◆
www.icej.de

Berichte und Kampagnen
Damit alt sein nicht in Not sein heißt
HelpAge Deutschland e.V. setzt sich weltweit für Ältere ein
Der demografische Wandel ist ein globaler Prozess, der uns
alle betrifft. Die Vereinten Nationen bezeichnen ihn als zweitgrößte
Herausforderung unserer Zeit, direkt nach dem Klimawandel.
Gerade in Entwicklungsländern leben ältere Menschen
immer häufiger in ärmsten, isolierten Verhältnissen, obwohl
sie bis zu ihrem Tod arbeiten und Großes leisten.
Um dieses Problem in der Öffentlichkeit sichtbar zu machen
und konkret in der Entwicklungspolitik anzugehen, ist
der gemeinnützige Verein HelpAge Deutschland im Jahr 2005
gegründet worden. „Unsere langjährigen Erfahrungen haben
gezeigt, wie wichtig alte Menschen bei der Bewältigung von
Armut und Hunger sind. Sie leisten einen enormen Beitrag,
werden aber oft übersehen“, so Geschäftsführer Lutz Hethey.
Der Ansatz von HelpAge Deutschland ist deshalb klar: Alte
Menschen sind keine reinen Hilfeempfänger, sondern aktive
Mitglieder ihrer Gesellschaften. Ihre Fähigkeiten sollen genutzt
und anerkannt werden, um ihnen ein Leben in Würde
zu ermöglichen.
So würdigt etwa die von Hannelore Hoger als Schirmherrin
unterstützte Kampagne „Jede Oma zählt“ die Leistungen
afrikanischer Großmütter bei der Bewältigung der Aids-Krise.
Vor allem ältere Frauen tragen die Hauptlast der Epidemie,
indem sie ihre todkranken Kinder pflegen und ihre verwaisten
Enkelkinder versorgen und großziehen. HelpAge
Deutschland unterstützt die Großmütter mit monatlichen
Renten, um das Überleben der Familien zu sichern. Neben der
Grundsicherung stehen auch Gesundheitsversorgung sowie
Nothilfe im Fokus der Projekte. Gerade bei Katastrophen
gehen alte Menschen und ihre Bedürfnisse häufig unter. Help-
Age Deutschland versorgt sie gezielt mit Hilfsgütern und behandelt
sie in speziell ausgerüsteten Lagern.
„Wir beschränken uns jedoch nicht nur auf Hilfeleistungen,
sondern nutzen das Wissen Älterer und versetzen sie in
die Lage, ihre Rechte einzufordern“, ergänzt Hethey. In Nepal
werden Altersgruppen gegründet, die sich bei der Regierung
für eine Verbesserung ihrer Situation einsetzen. In Peru geben
die Alten ihr Wissen um den Kartoffelanbau an jüngere Generationen
weiter. Das Prinzip des generationsübergreifenden
Miteinanders spielt dabei eine wichtige Rolle, auch in
Deutschland. Bei der Aktion „Schüler helfen Senioren“ arbeiten
zum Beispiel Schüler für Senioren und lassen sich dafür
sponsern. Mit ihrem „Lohn“ stocken die jungen Menschen
nicht etwa ihr Taschengeld auf, sondern unterstützen damit
Ältere in den ärmsten Ländern der Welt. Gelebte Solidarität
über Generationen und Kontinente hinweg. ◆
www.helpage.de
Foto: Barbara Trottnow
62 ❚ Werte stiften

Hoch professionell und konservativ
Das Anlageverhalten der kapitalstärksten deutschen Stiftungen
Vermögen und Finanzen
Auch der Stiftungssektor war und ist von der internationalen
Finanzkrise betroffen. Mit einer groß angelegten Studie
„Anlageverhalten der kapitalstärksten deutschen Stiftungen“
hat das Centrum für soziale Investitionen und Innovationen
(CSI) der Universität Heidelberg in Kooperation mit dem
Bundesverband Deutscher Stiftungen und mit einer Förderung
der Banque de Luxembourg das Anlageverhalten der
200 kapitalstärksten deutschen Stiftungen untersucht. Ziel
der Studie war es, die Reaktionen auf die Finanzkrise im Anlageverhalten
und in den Organisationsstrukturen zu ermitteln.
Über die Hälfte der befragten Stiftungen haben keine
maßgeblichen Veränderungen bei ihrem Anlageverhalten vorgenommen,
sondern vertrauen weiterhin bewährten Strategien
und Verfahrensweisen. Sie agieren eher konservativ.
Viele investieren jetzt weniger risikoreich (55 % der Stiftungen
die angegeben haben, ihr Anlageverhalten im Zuge der
Krise angepasst zu haben). Die Ergebnisse der Studie zeigen
konkret, dass die obere Liga des deutschen Stiftungssektors
in der Vermögensanlage professionell und mit soliden Führungs-
und Entscheidungsstrukturen arbeitet. Allerdings zeigt
sich ebenso, dass auch unter den 200 kapitalstärksten deutschen
Stiftungen über 50 % nicht aus eigenen Kräften dazu
in der Lage sind, ihr Finanzmanagement so stark zu professionalisieren,
dass sie eine eigene Abteilung für Vermögensverwaltung
aufbauen könnten. Nur eine sehr kleine Anzahl
an Stiftungen bildet ihre Vermögensanlage
selbst professionell ab; fast
drei Viertel der Stiftungen sind auf
die Inanspruchnahme externer Expertise
angewiesen. Für die Zusammenarbeit
mit externen Experten ,
wie auch mit Blick auf die Formulierung
der Anlagestrategie selbst, offenbart
die Studie Verbesserungschancen,
vor allem hinsichtlich der
Nutzung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen.
Beispielsweise
besteht im deutschen Stiftungssektor
offenbar ein großes ungenutztes Potenzial,
die Verwirklichung des Stiftungszwecks,
durch Entscheidungen
der Vermögensanlage zu unterstützen.
Der zukünftige Ausbau eines solchen
„Mission Investing“, also von
Anlageentscheidungen unter Berücksichtigung sozialer, ökologischer
oder ethischer Kriterien im Sinne des Stiftungszwecks
könnte die Erreichung der eigenen Satzungsziele zusätzlich
stärken. Zu den Ergebnissen sagt Dr. Volker Then, geschäftsführender
Direktor des Centrums für soziale Investitionen
und Innovationen: „Mit der Studie schärfen wir das
Wissen über den deutschen Stiftungssektor und stellen fest,
dass die großen deutschen Stiftungen ihre Vermögensverwaltung
mit allen professionellen Mitteln auf Ertragskraft für
das Gemeinwohl ausrichten. Gleichzeitig zeichnen sich Verbesserungschancen
durch mehr Gremienmitglieder mit
Kompetenz in der Vermögensverwaltung, regelmäßigere
Überprüfung der Anlagestrategien und mehr Transparenz bei
der Berichterstattung ab. Abhängigkeiten von externem Rat
werden mit wachsender Komplexität globalisierter Finanzmärkte
eher noch zunehmen, daher kommt es in der Stiftungs-Governance
vor allem auf Kontrollmechanismen externer
Beratung an.“
Für die Studie wurden im Dezember 2011 die 200 mutmaßlich
kapitalstärksten deutschen Stiftungen befragt. Die
Auswahl und Ansprache der Stiftungen erfolgte in Zusammenarbeit
mit dem Bundesverband Deutscher Stiftungen in
Berlin. Eine statistisch gesehen „mittlere“ Stiftung in unserer
Stichprobe verfügt über anlagefähiges Kapital in Höhe von
33 Mio. Euro und über jährliche Mittel von 1,9 Mio. Euro.
Das Centrum für soziale Investitionen
und Innovationen (CSI) der Universität
Heidelberg forscht, lehrt, informiert
und berät zu neuen Formen
des gemeinnützigen Engagements
und der „sozialen Investitionen“ in
unsere Gesellschaft. Es versteht sich
als interdisziplinäres Forschungs-, Bildungs-,
Beratungs- und Informationszentrum
für den „Dritten Sektor“, d.
h. die Zivilgesellschaft. Es wurde im
Juli 2006 als zentrale wissenschaftliche
Einrichtung der Universität Heidelberg
gegründet, um dazu beizutragen,
die Arbeit von Non Profit-Organisationen
und Stiftungen zu unterstützen
und den Gemeinwohlund
Stiftungsgedanken zu fördern. ◆
www.csi.uni-heidelberg.de
Werte stiften ❚ 63

Recht und Steuern
Wird das Gemeinnützigkeitsrecht
wirklich „entbürokratisiert“?
Kommentar zu einem Gesetzentwurf der Bundesregierung
von Dr. Rupert Graf Strachwitz
Am 28. November stand der Entwurf des Gesetzes zur Entbürokratisierung
des Gemeinnützigkeitsrechts erstmals auf
der Tagesordnung des Bundestags-Finanzausschusses.Am 10.
Dezember findet möglicherweise eine Anhörung dazu statt.
Am 1. Februar 2013 soll das Gesetz in 2. und 3. Lesung im Bundestag
beschlossen werden.
Mit einem Gemeinnützigkeitsentbürokratisierungsgesetz will
die Bundesregierung ihrer Verpflichtung aus dem Koalitionsvertrag
nachkommen, Stiftungen und andere gemeinnützigen
Organisationen weiter zu fördern. Der Entwurf enthält aber
keineswegs nur Maßnahmen zum Abbau von Bürokratie, sondern
auch zusätzliche bürokratische Belastungen und Bestimmungen,
die mit Bürokratie nichts zu tun haben. Insgesamt ist
der Entwurf ein Dokument der Konzeptlosigkeit. Wieder wird
an dem Rechtsrahmen der Zivilgesellschaft herumgeflickt. Die
dringend notwendige Reform, die das Verhältnis zwischen
Staat und Zivilgesellschaft auf eine Grundlage stellt, die der
Realität des 21. Jahrhunderts angemessen wäre, ist er nicht.
Erst gegen Ende des dritten Jahres der laufenden Legislaturperiode
beschloss die Bundesregierung, sich des Teils der
Koalitionsvereinbarung anzunehmen, in dem es um Rahmenbedingungen
für zivilgesellschaftliche Organisationen geht.
Nachdem die 2010 vom Kabinett verabschiedete Engagementstrategie
hierzu nichts Brauchbares enthalten hatte, wurden
die Spitzenverbände der gemeinnützigen Organisationen
aufgefordert, hierzu Vorschläge zu machen – allerdings, so
wurde im Bundeskanzleramt ausdrücklich dazu gesagt, sie
dürften nichts kosten.
Man war dann wohl eher erstaunt, dass das Bündnis für
Gemeinnützigkeit, dem diese Verbände und einige Experten
angehören, sofort einen ganzen Katalog mit 40 seit langem
erarbeiteten Vorschlägen vorlegte und die Bundesregierung
damit in Zugzwang brachte. Im ersten Durchgang lehnte das
Bundesfinanzministerium 90 Prozent dieser Vorschläge kategorisch
ab – in einem Stil, der die Fachleute vor den Kopf
stieß. Auch das Bundesjustizministerium zeigte sich nicht gerade
kooperativ. Doch waren nun auch die Parlamentarier auf
den Plan gerufen. Es gelang, im Jahressteuergesetz ein paar
Kleinigkeiten unterzubringen, und nun hat die Bundesregierung
ein Gesetz zur Entbürokratisierung des Gemeinnützig-
64 ❚ Werte stiften

Recht und Steuern
keitsrechts, „kurz“ Gemeinnützigkeitsentbürokratisierungsgesetz
(GEG) eingebracht, das einige gemeinsame Vorschläge
der Verbände, aber auch einige Sondervorschläge aufgreift.
Kosten für die Staatskasse sind damit in der Tat kaum verbunden.
Dies ist im Prinzip auch richtig so. Die Zivilgesellschaft
und das bürgerschaftliche Engagement brauchen nicht
mehr Steuerprivilegien, sondern ermöglichende und ermutigende
Rahmenbedingungen im Zivil-, Steuer- und Zuwendungsrecht.
Aber gerade das wird durch das neue, ausschließlich
steuerliche Themen behandelnde Gesetz nicht erreicht.
Eine durchdachte, womöglich sogar strategische Engagement-
und Zivilgesellschaftspolitik, die diesen Namen verdient,
ist hinter den Neuregelungen nicht erkennbar.
Ein Beispiel: In den letzten Jahren ist die Erkenntnis gewachsen,
dass nicht jede kleine Stiftung für „die Ewigkeit“ bestimmt
ist. Das wollen die Stifter nicht; auch dem Staat kann
nicht daran gelegen sein, auf unabsehbare Zeit mit der Aufsicht
über all diese Stiftungen belastet zu sein. Stiftungen mit eingebautem
Ende, Verbrauchsstiftungen genannt, liegen daher
im Interesse der Staatsverwaltung und der Gesellschaft. Trotzdem
stellt das GEG klar, dass Zuwendungen zum Kapital einer
Verbrauchsstiftung nicht wie andere Zuwendungen zu einem
Stiftungskapital steuerlich geltend gemacht werden können.
Das ist zu kurz gesprungen! Es wäre aus Sicht des Fiskus viel
vernünftiger gewesen, eine Frist für den Erhalt des so steuerlich
begünstigten Kapitals zu setzen: 10 oder 20, vielleicht
auch 30 Jahre.
relativ neue Bestimmung, nach der bestimmte, keineswegs gute
Formulierungen wörtlich in jeder Vereins- und Stiftungssatzung
auftauchen müssen.
Es soll nicht verschwiegen werden, dass es auch einige positive
Aspekte gibt: Die Haftung für versehentlich fehlerhafte
Zuwendungsbestätigungen wird gelockert, die bisherige Vorläufige
Anerkennung wird durch eine Gesonderte Feststellung
ersetzt und der steuerlich absetzbare Betrag für Zuwendungen
zum Kapital wird für Ehepaare verdoppelt.
Allerdings zeigt gerade der letzte Punkt, wie konzeptlos
das ganze ist. Deutschland geht mit seiner Privilegierung von
Stiftungen gegenüber Vereinen einen eigenen Weg. Die einzige
Erklärung – neben einem Lobbying-Erfolg des zuständigen
Verbandes – ist das einseitige Schielen auf die Finanzkraft
der Stiftungen zur Finanzierung staatlich geplanter Projekte.
Die Realität ist eine ganz andere: Die Zahl der Neugründungen
geht nach dem Boom der Jahre nach 2000 unter anderem deswegen
zurück, weil Philanthropen andere Möglichkeiten zur
Realisierung nutzen – trotz geringerer Steuervorteile. Und die
Stiftungen wenden sich zunehmend von staatlichen Projekten
ab und suchen sich ihre Partner lieber in der Zivilgesellschaft.
Zur Ersatzfinanzierung bisher steuerfinanzierter Maßnahmen
sind sie ohnehin quantitativ nicht im Entferntesten
Ein zweites Beispiel: Schon wieder ist die sogenannte
Übungsleiterpauschale im Sport heraufgesetzt worden, obwohl
schon vor 10 Jahren die Enquete-Kommission des Bundestags
auf die systematischen Probleme dieses Steuergeschenks
aufmerksam gemacht hatte. Der Grund für die Anhebung
ist Klientelpolitik gegenüber dem verbandlich organisierten
Sport im Wahljahr. Überhaupt wird der Sport (etwa
auch bei der Heraufsetzung der Freigrenze für wirtschaftliche
Betätigungen) gut bedient. Der Kulturbereich kommt sehr
viel schlechter weg, obwohl kulturelle Bildung und andere
kulturelle Bereiche einen viel höheren zivilgesellschaftlichen
Mehrwert erbringen.
Drittes Beispiel: Trotz des vollmundigen Titels führt das Gesetz
an manchen Stellen zu mehr Bürokratie. So wird immer
noch nicht mit dem Unsinn aufgeräumt, dass Empfänger von
Lebensmitteln durch die sog. Tafeln ihre Bedürftigkeit im einzelnen
nachweisen müssen, wie es das Bundesfinanzministerium
seit einiger Zeit verlangen will. Schließlich wird beispielsweise
jetzt sogar mit Gesetzesrang festgeschrieben, dass
Zuwendungsbestätigungen keinen Dank enthalten dürfen
(„nur auf der Rückseite“). Nicht beseitigt wird die absurde und
Werte stiften ❚ 65

Recht und Steuern
in der Lage. Der Anreiz beruht also weitgehend auf einer falschen
Beurteilung der Lage.
Das Maecenata Institut und viele andere machen seit Jahren
auf die schweren Defizite unseres Gemeinnützigkeitsrechts
(das in seinen Grundzügen aus dem Jahr 1941(!)
stammt) und anderer Rahmenbedingungen für zivilgesellschaftliches
Handeln aufmerksam. Sie erinnern immer wieder
daran, dass andere Länder schon längst strategisch definiert
haben, welchen Rang die Zivilgesellschaft in einer modernen
Gesellschaft hat und wie Rahmenbedingungen aussehen
müssen, die diesem Rang gerecht werden. Sie akzeptieren,
dass bürgerschaftliches Engagement wesentlich nicht
in billigen Dienstleistungen für staatlich gewünschte Projekte,
sondern in einer eigenen Agenda und zumindest in Teilen in
einer Wächter- und Anwaltsfunktion für die Bürgerinnen und
Bürger besteht. Sie akzeptieren, dass die Grundhaltung von
Politik und Verwaltung nicht patriarchalische Anerkennungsfloskeln
am Sonntag und Misstrauen an den Werktagen, sondern
ein umfassendes Verständnis von Subsidiarität beinhalten
sollte. Hierzu zählen freilich auch Bedingungen, die den
Verbänden nicht gefallen würden: ein striktes Transparenzgebot
und die Einrichtung einer zentralen Fachbehörde nach
englischem Vorbild.
Davon sind wir in Deutschland noch weit entfernt. Worin
die Handlungslogik und worin der ganz eigene Beitrag der Zivilgesellschaft
zu unserer Demokratie bestehen, ist unserer
politischen Klasse nach wie vor weitgehend fremd. Der zivilgesellschaftliche
Mehrwert mit Elementen wie Inklusion, Integration,
Partizipation und Gemeinschaftsbildung harrt weiter
der Anerkennung ist nicht erkannt. Nur so ist zu erklären,
dass wir wieder ein paar Pflästerchen auf eine demokratiepolitische
Wunde bekommen, aber nicht die ersehnte Reformoperation.
Auf eine kohärente Zivilgesellschafts- und Engagementpolitik
müssen wir weiter warten. ◆
www.maecenata.eu
Dr. phil. Rupert Graf Strachwitz ist
seit mehr als 30 Jahren ehren- und
hauptamtlich, praktisch, beratend,
forschend und lehrend mit dem gemeinnützigen
Bereich, heute meist
Zivilgesellschaft genannt, befasst.
1989 gründete er die Maecenata
Management GmbH, München, als
spezialisierte Dienstleistungs- und Beratungsgesellschaft
für diesen Bereich und blieb bis 2011 dessen geschäftsführender
Gesellschafter. 1997 wurde er auch Direktor
des heutigen Maecenata Instituts für Philanthropie und
Zivilgesellschaft an der Humboldt Universität zu Berlin.

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