Jahresbericht 2012 - NUK Neues Unternehmertum Rheinland

Die Wissenskapitalgeber 

Rückblick 

NUK-Aktivitäten 2011/2012 

NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. 

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Vorwort Seite 1 

Vorwort 

15 Jahre Gründungsförderung im Rheinland 

In diesem Jahr feiert NUK – Neues Unternehmertum Rheinland 

– sein 15-jähriges Bestehen. Ziel der rein privatwirtschaftlich 

finanzierten, lokalen Initiative ist es seit der Gründung 

im August 1997, potenzielle Gründer besser auf die 

Herausforderungen des Unternehmertums vorzubereiten. 

Die NUK-Angebote wurden von Beginn an von Gründungsinteressierten 

auch über die Stadtgrenzen hinaus rege nachgefragt 

und so wurde aus einer Kölner schnell eine rheinische 

Initiative: NUK Neues Unternehmertum Rheinland. Dass wir 

auch nach 15 Jahren weiterhin so engagiert Gründer fördern 

können, ist ein Zeichen dafür, dass rheinische Unternehmen 

und Unternehmer die Bedeutung eines gesunden Gründungsklimas 

erkannt haben. Es zeigt aber vor allem auch, 

wie ein großes Netzwerk engagierter Menschen finanziell 

und als Wissens kapitalgeber jedes Jahr aufs Neue bereit ist, 

sich für die Unternehmer von morgen einzusetzen. Allen 

Beteiligten, ohne die NUK nicht denkbar wäre, an dieser 

Stelle einen herzlichen Dank. 

Im nun schon 15. Jahr haben wir wieder viel geleistet. Im 

NUK-Businessplan-Wettbewerb sind die hohen Teilnehmerzahlen 

der Beweis dafür, dass es weiterhin einen großen 

Bedarf an den NUK-Leistungen gibt. Es freut uns besonders, 

dass wir dem bundesweit rückläufigen Gründungsinteresse 

gleichbleibende Teilnehmerzahlen entgegen setzen können: 

Insgesamt besuchten fast 1.400 Gründungsinteressierte 

15 Vorträge und Workshops sowie 15 Coaching-Abende. 

Über 500 Gründer haben in den einzelnen Einreichungsphasen 

knapp 300 Konzepte beurteilen lassen. Ergebnis der 

Arbeit: Mehr als 1.300 Beratungsgespräche und 570 Gutachten 

wurden von 200 Coaches und Gutachtern geführt 

bzw. erstellt. In dieser Arbeit stecken gut 2.300 Stunden 

ehrenamtliches Engagement. 

NUK ist jedoch mehr als nur ein Businessplan-Wettbewerb. 

Im NUK-Alumni-Club und im NUK-Mentoring wird Jungunternehmern 

nach der Gründung weiteres Wissenskapital an 

die Hand gegeben. Dieses Jahr konnten wir vor allem in drei 

NUK-Mentoring-Runden Mentees und Mentoren zusammenbringen: 

Die Mentoren stehen den Gründern sechs Monate 

lang als Pate zur Seite und begleiten den Gründungsprozess. 

Nur über Kommunikation bleibt unser Netzwerk lebendig: 

Der vorliegende Jahresbericht gibt Ihnen einen Überblick, 

was die NUK-Wissenskapitalgeber und -Teilnehmer 2011/ 

2012 geleistet haben. Eine Initiative wie NUK lebt vom 

Engagement ihrer Unterstützer und der Kreativität ihrer Teilnehmer, 

eine für beide Seiten inspirierende und gewinnbringende 

Zusammenarbeit. Fördern Sie daher weiter unsere 

Arbeit, engagieren Sie sich und helfen Sie mit, damit wir viele 

weitere Jahre gemeinsam zum guten Gründungsklima und 

so zur Zukunft der Region beitragen können. 

Dr. Joachim Schmalzl, Vorstandsvorsitzender NUK e. V. 

und Mitglied des Vorstandes der Sparkasse KölnBonn 

Dr. Theo Lieven, geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

NUK e. V. und Gründer der VOBIS Microcomputer AG

Der Oberbürgermeister 



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Inhalt 

Seite 5 

Inhalt 

Vorwort 1 

NUK – Das Mentoring-Programm 39 

Mit einem Mentor schneller zum Erfolg 40 

NUK – Die Wissenskapitalgeber 7 

NUK stellt sich vor 8 

Unser Leistungsspektrum 8 

Unternehmersein ist kein Beruf. 

Unternehmersein ist Berufung – Interview … 10 

NUK – Der Businessplan-Wettbewerb 13 

Der 15. NUK-Businessplan-Wettbewerb in Zahlen 15 

NUK in den Medien 16 

Engagement hat viele Gesichter 18 

Stufe 3 des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs 20 

Zahlen und Fakten 20 

Platz 1: Cell’s Kitchen 21 

Platz 2: BringMeBack 22 

Platz 3: EvoSeal 23 

Nominees Stufe 3 24 

Veranstaltungen in Stufe 3 25 



Haupt- und Förderpreisträger Stufe 2 27 





Haupt- und Förderpreisträger Stufe 1 31 



Unser Mentor – ein fachfremder 

Sparringspartner mit neuen Einsichten 41 

NUK – Der Alumni-Club 42 

Die Anlaufstelle für Jungunternehmer im Rheinland 43 

Veranstaltungen im NUK-Alumni-Club 45 

NUK – Die Informationsforen 48 

Netzwerken à la NUK 49 

Forum „Unternehmer berichten: 

Stolpersteine auf dem Weg zum Erfolg“ 51 

NUK – Die Wissenskapitalgeber zeigen Gesicht 53 

Coaches, Gutachter und Referenten 54 

Wissenschaftlicher Beirat 57 

Kuratorium 58 

Mitglieder und Sponsoren 59 

Vorstand 60 

Schirmherr 60 

NUK-Team 61 

Kontaktdaten und Impressum 64 

NUK – Das Finanzierungsnetzwerk 35 

Auf der Suche nach einer soliden Finanzierung? 37

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NUK – Die Wissenskapitalgeber 

NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. versteht sich als Unternehmerschmiede, 

die die Expertise ihres umfangreichen Netzwerks in den Dienst der rheinischen 

Existenzgründer und Jungunternehmer stellt.

Seite 8 


NUK – stellt sich vor 

NUK – die erste Anlaufstelle für 

rheinische Existenzgründer 

NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. ist eine Existenzgründerinitiative 

und unterstützt seit 1997 innovative 

Gründer im Rheinland auf vielfältige Art und Weise dabei 

ihre Geschäftsidee in ein Geschäftsmodell umzusetzen und 

erfolgreich am Markt zu etablieren. Dazu haben wir einen 

umfangreichen Leistungskatalog erarbeitet, der von Gründungswilligen 

und Existenzgründern kostenfrei in Anspruch 

genommen werden kann. 

NUK – Die Unternehmerschmiede 

Wir verstehen uns als Unternehmerschmiede und stellen die 

Expertise unseres umfangreichen Netzwerks in den Dienst 

der rheinischen Existenzgründer. Wir vermitteln allen Gründungswilligen 

und Gründerteams nützliches Wissenskapital 

rund um den Start ins Unternehmertum und versorgen sie 

mit Expertentipps und Ratschlägen von 200 ehrenamtlich 

engagierten Fachberatern und Coaches aus der Wirtschaft. 

Zusätzlich vernetzen wir die Existenzgründer mit der rhei nischen 

Unternehmerszene. 

Unsere Erfolgsbilanz: 

Mehr als 2.800 Businesspläne in 15 Jahren 

Unsere Erfolgsgeschichte kann sich sehen lassen: Seit 1997 

gründeten ehemalige NUK-Teilnehmer mehr als 800 nachhaltig 

erfolgreiche Unternehmen und schufen dadurch über 

4.400 Arbeitsplätze. (Stand: Juni 2012). 

Unsere Gründungsväter 

NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. wurde von der 

damaligen Stadtsparkasse Köln (heute Sparkasse KölnBonn), 

der Unternehmensberatung McKinsey und dem Versicherungskonzern 

Gerling (heute HDI-Gerling) gegründet. Die 

gemeinsame Vision: Sie wollten mit dieser Institution das 

Unternehmertum im Rheinland stärken und das Gründerklima 

positiv beeinflussen. 

Unser Leistungsspektrum 

Eine Existenzgründung stellt die Gründenden vor viele 

Herausforderungen. Egal, ob die zukünftigen Unternehmer 

noch am Businessplan arbeiten oder schon auf der Kapitalsuche 

sind – NUK unterstützt sie in jeder Gründungsphase 

mit dem richtigen Programm. 

Warum ist das so wichtig? Mit dem Leistungsangebot soll 

sichergestellt werden, dass Gründungswillige nach der Er- 

arbeitung eines belastbaren Businessplans auch tatsächlich 

zu Existenzgründern werden. Gemeinsam werden erste 

Start schwierigkeiten überwunden. Dies kann in Form von 

Kontaktanbahnung zu einem potenziellen Kapitalgeber geschehen 

oder aber über die Vermittlung einer Unternehmerpatenschaft.


Seite 9 

Der Businessplan-Wettbewerb: Umfassende Gründungsexpertise 

& Vernetzung in der Unternehmerszene 

Der NUK-Businessplan-Wettbewerb umfasst drei Stufen und 

findet zwischen November und Juni eines jeden Jahres statt. 

Wir unterstützen Existenzgründer dabei, ihre Gründungsidee 

in einen Businessplan zu gießen. Dazu veranstalten wir NUK- 

Vorträge zu gründungsrelevanten Themen sowie NUK-Coaching-Abende 

mit diversen Experten aus der Wirtschaft. Ihre 

Businesspläne können zu drei Terminen eingereicht werden. 

Die Belohnung: zwei schriftliche und vor allem individuelle 

Expertengutachten zu jedem Geschäftskonzept. Alle NUK- 

Leistungen sind für unsere Teilnehmer kostenfrei. 

NUK-Finanzierungs-Netzwerk: 

Wir helfen Ihnen bei der Kapitalsuche 

Wir stellen unser Finanzierungsnetzwerk in den Dienst vielversprechender 

Existenzgründer und Jungunternehmer: Neben 

den Sparkassen der Region finden sich im Unterstützerkreis 

von NUK auch die regionalen und überregionalen Förderbanken, 

Venture-Capital-Gesellschaften sowie Business Angel. 

Mit fundierter Kapitalmarktkenntnis und dem nötigen Fingerspitzengefühl 

bringen wir kapitalsuchende Unternehmer und 

Geldgeber zusammen. 

Fuß fassen: 

Der NUK-Businessplan- 

Wettbewerb 

Entwicklungen 

begünstigen: 

Das NUK-Finanzierungsnetzwerk 

Wissen vermitteln: 

Das NUK-Mentoring- 

Programm 

Erfahrungen 

austauschen: 

Der NUK- 

Alumni-Club 

NUK-Mentoring-Programm: 

Mit einem Unternehmerpaten zum Erfolg 

Wir stellen technologieund wissensbasierten Gründern mit 

hohem Wachstumspotenzial einen Mentor zur Seite, der sie 

drei bis sechs Monate individuell begleitet. Voraussetzung 

für die Bewerbung: Der Unternehmenssitz muss sich im 

Rheinland befinden und ein guter Businessplan muss bereits 

erarbeitet sein. Die Mentorenfunktion nehmen erfolgreiche 

Unternehmer, engagierte Praktiker oder Fachberater wahr. 

NUK-Alumni-Club: 

Wir vernetzen Sie im Rheinland 

Der NUK-Alumni-Club ist Garant für eine nachhaltige Betreuung 

von Existenzgründern und Jungunternehmern im 

Rheinland. Insbesondere die Möglichkeit der kostenlosen 

Mitgliedschaft für alle rheinischen Jungunternehmer ermöglicht 

eine intensive Vernetzung untereinander. Auf unseren 

exklusiven Veranstaltungen vermitteln wir Jungunternehmern 

aktuelles unternehmerrelevantes Wissenskapital.

Seite 10 


Unternehmer sein ist kein Beruf. 

Unternehmersein ist Berufung. 

Interview zum NUK-Businessplan-Wettbewerb 2012 mit 

Projektleiterin Vesna Domuz, Jörg Püschel und Mario Weber 

Der 15. NUK-Businessplan-Wettbewerb ist nun abgeschlossen. 

Auf der Abschlussveranstaltung betonten Sie, 

Frau Domuz, das Durchsetzungsvermögen,die Leidenschaft 

und die Originalität der diesjährigen NUK-Businessplan- 

Teilnehmer. 

Das ist richtig. Wir hatten es in diesem Wettbewerb mit sehr 

engagierten und zielstrebigen Gründern zu tun. Und das ist 

mindestens genauso wichtig wie eine innovative und gut durchdachte 

Geschäftsidee. Erfolgreiche Existenzgründer müssen 

über eine enorme Leistungs- und Sozialkompetenz und eine 

herausragende Fachexpertise verfügen, wenn sie am Markt 

bestehen wollen. Vor allem aber müssen sie eine Führungspersönlichkeit 

sein. Wenn mich der Umgang mit Unternehmern 

in den letzten zwei Jahren eins gelehrt hat, dann das: 

Unternehmersein ist kein Beruf. Unternehmersein ist Berufung. 

Natürlich ist ein professioneller Businessplan in der heutigen 

Zeit ein absolutes Muss, aber der lässt sich erarbeiten. Dafür 

sind Institutionen wie wir ja schließlich da. Wir helfen mit 

Handbüchern, Vorträgen und Coaching-Abenden. 

Warum lohnt es sich Ihrer Meinung nach als Existenzgründer 

an Businessplan-Wettbewerben teilzunehmen? 

Es macht einfach Sinn, das Geschäftsmodell zusammen mit 

Experten zu durchdenken und durchzurechnen. Unsere 

NUK-Coaches und Gutachter geben konstruktives Feedback 

und zwar in einer sehr frühen Phase. So werden im Vorfeld 

vermeidbare Fehler verhindert. Das schont nicht nur die 

Nerven des Gründers, sondern auch sein Bankkonto. Neben 

dem Gründer-Know-How und den Tipps unserer Experten 

nehmen die Gründer aber vor allem eins mit: ein eigenes 

Netzwerk an Menschen aus der Gründerszene, die sie auch 

in Zukunft nach einem Ratschlag fragen können. 

Im Gespräch: Vesna Domuz, 

Es kommt schließlich nicht von ungefähr, dass ehemalige 

NUK-Teilnehmer nach dem Wettbewerb auch andere Gründungswettbewerbe 

gewinnen und sich erfolgreich am Markt 

etablieren. So kommen in 15 Jahren einige Erfolgsgeschichten 

zusammen. Mehr als 700 nachhaltig erfolgreiche Unternehmen, 

um genau zu sein. 

15 Jahre NUK – das alleine ist ja schon eine Erfolgsgeschichte. 

Herr Püschel, haben Sie damals bei der Gründung 

schon damit gerechnet, dass NUK 15-jähriges Jubiläum 

feiern wird? 

Ebenso wie die Gründerväter von NUK, rechnete ich nicht 

von Anfang an damit, dass sich aus dem ersten Businessplan-


Seite 11 

Wettbewerb eine solche kontinuierliche Erfolgsgeschichte 

entwickeln wird. Spätestens nach Ende des ersten Jahres war 

mir aber klar, dass NUK vor allem Grundlagen des Unternehmertums 

vermittelt und so wie jedes Jahr auf’s Neue den 

I-Dötzchen lesen und schreiben beigebracht wird, vermittelt 

NUK immer wieder neuen Gründern das notwendige Knowhow 

und hilft mit seinem Netzwerk. 

Wie sehen Sie die nächsten Jahre von NUK? 

Genauso wie auch in den nächsten Jahren immer wieder Kinder 

eingeschult werden, wird es immer Gründer geben, die Unterstützung 

suchen und bei NUK finden werden. Ich denke allerdings, 

dass die reine Wissensvermittlung in den Hintergrund 

treten wird, da viel Know-how – anders als vor 15 Jahren – heute 

im Internet zu finden ist. Noch mehr in den Vordergrund treten 

wird dagegen der Bereich Coaching, z. B. durch Mentoren 

und die Kontaktvermittlung in Netzwerken. Damit wir dies in 

der gewohnten Qualität leisten können, braucht NUK deshalb 

auch starke Partner, die die Unter stützungsleistungen von 

NUK mittragen – ohne Sponsoren ist dies alles nicht leistbar. 

Frau Domuz, Sie übergeben den NUK-Businessplan- 

Wettbewerb nun in die Hände von Herrn Weber. 

Herr Weber, können Sie uns einen Ausblick geben auf 

das kommende Jahr? Was haben Sie sich vorgenommen? 

Das Ziel lautet weiterhin, Gründungsinteressierte für das 

Unternehmertum zu begeistern und die Teilnehmerzahlen 

und Mario Weber 

und Qualität im NUK-Businessplan-Wettbewerb hoch zu 

halten. Auf diesem Weg werden wir Gründer in gewohnter 

Qualität mit Wissenskapital und tatkräftiger Unterstützung 

unserer Experten begleiten. 

Darüber hinaus wollen wir die Möglichkeiten des NUK-Mentoring-Programms 

weiter ausbauen. Dabei bestärken uns 

die Erfahrungen der letzten Jahre, die zeigen, dass sich die 

Entwicklung junger Unternehmen durch die intensive Begleitung 

beschleunigt. Unser Ziel ist, dass zukünftig verstärkt 

erfolgreiche NUK-Alumni, ihr Wissen und ihre Erfahrung im 

Rahmen des Mentoring-Programms an junge Unternehmer 

weitergeben. 

Um diese Ziele zu erreichen sind wir und unsere Gründer und 

Jungunternehmer auf die Unterstützung unserer Coaches, 

Gutachter, Mentoren und Freunde und Förderer angewiesen: 

Ihr Wissenskapital ist Gold wert. Ohne Geld geht es natürlich 

nicht und so sind wir insbesondere unseren Mitgliedern und 

Sponsoren zu Dank verpflichtet. Hier sind wir auf weitere 

Sponsoren angewiesen um so die Zukunft der Gründungsförderung 

im Rheinland durch NUK zu sichern. 

Jörg Püschel

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Seite 15 

Der 15. NUK-Businessplan-Wettbewerb in Zahlen 

Auch im zurückliegenden Wettbewerbsjahr konnten wieder viele Gründungwillige umfangreiche Unterstützung 

bei der Erstellung eines Businessplans erfahren. In diversen Veranstaltungen bot sich den Unternehmern von morgen 

die Möglichkeit wieder viel Wissenskapital vermittelt zu bekommen und darüber hinaus ihr Geschäftsmodell 

mit verschiedenen Experten zu diskutieren. 

Der diesjährige Businessplan-Wettbewerb ist von 

beachtlichen Zahlen gekennzeichnet: 340 Gründer in 

190 Teams nutzten die Einreichungsphasen zur Begutachtung: 

142 Ideenskizzen in Stufe 1, 77 Grobbusinesspläne 

in Stufe 2 und 68 Businesspläne in Stufe 3. 

Gut 1.330 Beratungsgespräche wurden auf den 

15 Coaching-Abenden in Köln und Düsseldorf geführt. 

150 Gutachter fertigten 571 schriftliche Feedbacks 

zu den eingereichten Konzepten an. 

3.000 Handbücher wurden mit Hilfe der NUK-Netzwerkpartner 

und Multiplikatoren an Gründungswillige verteilt. 

40 Coaching-, Weiterbildungs- und Netzwerkveranstaltungen 

boten den Gründern von November 2011 bis Juni 

2012 Unterstützung bei der Erarbeitung Ihres Geschäftskonzeptes. 

2.810 Gäste auf allen NUK-Veranstaltungen sorgten für 

Aufbruchstimmung. 

200 ehrenamtliche Coaches, Gutachter und Referenten 

haben sich als Wissenskapitalgeber im Wettbewerb 2011/ 

2012 engagiert. 

Dass wir auch dieses Jahr alle NUK-Leistungen kostenfrei 

anbieten konnten, verdanken wir unseren Mitgliedern und 

Sponsoren, den NUK-Wissenskapitalgebern und unseren 

Freunden und Förderern. Einen herzlichen Dank an Alle, 

auch im Namen der Gründer! Unser Dank gilt aber auch allen 

Teilnehmern, die uns durch die rege Teilnahme an unseren 

Angeboten ihr Vertrauen ausgesprochen haben. 

Branchenverteilung 

NUK-Businessplan-Wettbewerb 2012 

Regionale Verteilung 

NUK-Businessplan-Wettbewerb 2012 

* 

Verfahrenstechnik 1 % 

Freizeit, Wellness 

und Gastronomie 

10 % 

Biotechnologie, 

Life Science 

5 % 

* 

Sonstiges 

5 % 

Online/ 

Web 2.0 

24 % 

Rheinisches 

Umland 

10 % 

Deutschland 

10 % 

Köln 

47 % 

Aachen 

5 % 

IT/ 

Multimedia 

15 % 

Bonn 

14 % 

Consulting 

18 % 

Handel/ 

Produkt innovationen 

22 % 

Düsseldorf 

14 %

Seite 16 


NUK in den Medien 

Mit NUK werden Unternehmen und Gründer sichtbar – auch für Journalisten 

Jährlich stellt sich das NUK-Team die Frage, was neben 

den vier Säulen noch für NUK-Teilnehmer getan werden 

kann. Öffentlichkeitswirksame Berichterstattung in den 

Medien ist gerade für Start-Ups schwierig. NUK kann hier 

helfen. Neben Kontakten zu regionalen Journalisten ist ein 

Netzwerk zu bundesweiten Medienpartnern seit Jahren 

vor handen. Seit November 2011 bis Juni 2012 sind uns 

über 100 Clippings in regionalen und überregionalen Printund 

Online-Medien bekannt geworden: Von der Westdeutschen 

Zeitung Köln, über FAZ bis foerderland.de: 

NUK ist den Journalisten ein Begriff. Diese Medienpräsenz 

wirkt sich auch positiv auf die Gründer aus. Sowohl aktuelle, 

als auch Spitzenteams aus vergangenen NUK-Businessplan- 

Wettbewerben werden hier ins rechte Licht gerückt: 

Rheinische Gründer starten durch 

[…] Die Düsseldorfer Unternehmensgründer von TorriTec 

legten ein Konzept zur Steuerung von Ultrahochvakuum- 

Experimenten vor […] Ihr Geschäftsmodell beschreibt ein 

Produkt, welches „Sicher – Effizient – Bedienerfreundlich“ 

ist und sich bereits seit zwei Jahren erfolgreich bewährt hat. 

duesseldorf.businesson.de, 09. März 2012 

Wir wollen KMU aktuelle und verdichtete Information 

über ihr Markt- und Wettbewerbsumfeld liefern 

[…] das Team von Implisense, […] heute im Interview […] 

foerderland.de: Was ist euer Geschäftskonzept? Und wie 

ist die Idee entstanden? 

Antwort: Wir wollen kleinen und mittleren Unternehmen 

(KMU) aktuelle und verdichtete Informationen über 

ihr B2B Markt- und Wettbewerbsumfeld liefern. Aus diversen 

Entwicklungsprojekten im Bereich Markt- und 

Medienmonitoring wurde uns klar, dass die aktuelle Versorgung 

mit Informationen zur betrieblichen Markt- und 

Wettbewerbsbeobachtung für die Masse der Unternehmen 

bislang unbefriedigend gelöst ist. 

oerderland.de, 19. März 2012 

Apps für Nachtschwärmer und 24-Stunden-Kita 

Der […] Sieger aus Köln ist […] das Team von Stagelink, 

das als neue Online-Plattform Band und Konzertveranstalter 

miteinander verbinden möchte. Damit wollen Musiker 

Nikolas Schriefer, Betriebswirt Nicolai Goschin und 

Programmierer Jan Mohr für eine bessere Auslastung von 

Clubs und Hallen sorgen. Außerdem bietet das Portal als 

digitale Konzertagentur auch entsprechende Werkzeuge 

für die Buchung von Bands an. […] 

Weitere […] Gründungsideen […] reichen von Night- 

Life-App für kostenbewusste Nachtschwärmer über die 

Verwandlung von smartphones in sichere Kreditkarten bis 

zur ersten 24-Stunden-Kita in Köln. 

WZ Köln, 26. April 2012 

KMU-Software, Delikatessen, High-Tech-Lösungen 

[…] Die drei Hauptpreisträger haben laut NUK-Jury und 

Projektleiterin Vesna Domuz „sehr gute Geschäftsideen 

und hervorragend ausgearbeitete Idenskizzen mit hohem 

Wachstumspotenzial eingereicht. […] Das Rheinpur-Team 

gewann mit der Idee, regionale Köstlichkeiten, die in 

Manufakturen entlang des Rheins hergestellt werden, 

sowohl online als auch im Ladenlokal zu vertreiben, die 

Jury für sich. 

gmbhchef, April / Mai 2012 

Auch in diesem Jahr haben zahlreiche Multiplikatoren die 

Wirksamkeit der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit von NUK 

gefördert: Städtische Wirtschaftsförderungen, Industrie- und 

Handelskammern und Universitäten oder Forschungseinrichtungen 

u. a. informierten über ihre Newsletter, Homepages 

und Social Media-Kanäle sowie eigene Verteiler über NUK – 

herzlichen Dank auch im Namen der Gründer!

www.ftd.de/ beilagen 

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...................................................................... 

BERTRAM 

DRESSEL, 

Geschäftsführer Technologiezentrum 

Dresden 

............................................................................................................................................ 

............................................................................................................................................ 


Einladung zur Hauptprämierung des NUK-Businessplan- 

Wettbewerbs 2012 […] NRW-Wirtschaftsminister Voigtsberger 

prämiert beste Businesspläne des Rheinlands […] 

Der langjährige Schirmherr der Veranstaltung, der NRW- 

Wirtschaftsmnister Harry K. Voigtsberger, ist persönlich 

anwesend und zeichnet die besten Businesspläne des 

Rheinlands 2012 aus […] 

www.ihk-koeln.de, 05. Juni 2012 

ter dem gründerzeitlichen Vorderhaus, 

in dem ihr Büro heute 

residiert, realisierten sie einen 

langgestreckten Block zwischen 

den Grundstücksmauern: 

5,36 Meter breit, 14,81 Meter 

lang, zwei Etagen und ein rückspringendes 

Staffelgeschoss hoch. 

SERIE DÜSSELDORFER 

ARCHITEKTEN (10) 

Der enge Spielraum der Abstandsregelungen 

provozierte die 

beiden jungen Architekten dazu, 

im Inneren für den großzügigsten 

Raumeindruck zu sorgen: Zimmerwände 

und -türen sucht man 

in ihrem „Einraumhaus“ vergeblich. 

Allein über Schiebetüren 

lässt sich an einer blinden Längsseite 

eine schmale Zone auf den 

unteren beiden Etagen abtrennen. 

Die ist gerade breit genug 

(1,16 Meter) für Badewanne, 

WC, Küchenzeile, Einbauschränke 

und natürlich die Treppe, die 

die Etagen miteinander verbin- 

Auch professionell war das Low- 

Budget-Haus ein Erfolg. National 

und international veröffentlicht, 

von der KfW-Bankengruppe 

preisgekrönt, als Vorzeigebeispiel 

in den Hinterhofatlas des Stadtplanungssamtes 

aufgenommen – 

gerade für ein junges Büro die 

richtige Strategie, um wahrgenommen 

zu werden. „Wir führen 

unsere Kunden immer durch unser 

Haus, um in einen Dialog zu 

kommen“, gibt Oliver Buddenberg 

offen zu. 

Individuelle, maßgeschneiderte 

Lösungen zu finden, ist 

auch heute das Credo des Büros. 

Ausgangspunkt ist immer die 

Bauaufgabe und ihre Funktionen, 

nicht ein aufgetragener Fassadenstil: 

„Für Menschen zu bauen“, 

Ullstein Bild 

Himmlische Helfer 

Wie Business-Angels 

junge Unternehmen zum 

Fliegen bringen Seite 4 

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SONDERBEILAGE DER FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND FREITAG, 22. JULI 2011 

B 1 

Mittelstand 

Die Architekten Inge Tauchmann und Oliver Buddenberg in ihrem Einraumhaus. 

Lediglich per Schiebetür (r.) lässt sich eine schmale Zone abtrennen. Foto: Arend 

■ PERSONEN 

Starthilfe geben 

Mit Gründerzentren ebnen Universitäten und Kommunen jungen Unternehmern den Weg. Sie vermitteln 

vor allem wertvolle Kontakte – den wirtschaftlichen Erfolg können sie jedoch nicht garantieren 

FINANZIERUNG UND BERATUNG FÜR GRÜNDER 

OLIVER BUDDENBERG (*1970) und kleine Haus H. (2006) entworfen, in 

Inge Tauchmann (*1972), beide nur kurzer Bauzeit für eine alte, 

Absolventen der FH Düsseldorf, krebskranke Dame in Ratingen entstanden. 

Neben Projekten gründeten das Büro im Jahre 2000. 

im 

Sven Plöger s 

TV-Meteorologe 

Seite ger 17 (Foto: dpa) 

redner beim 

Unternehmersch 

20. Juni ab 16 

Hotel Nikko. Sei 

dort lautet gen 

sein aktuelles Bu 

Aussichten für 

Wie wir den Klim 

bewältigen und 

giewende schaf 

nen.“ Zur Begrü 

Unternehmersch 

soll Interessenten 

Schule und Polit 

lungen zu inform 

ner im vergange 

Finanzwissensch 

62 Firmen bu 

der Uni um St 

Ohne Zimmerwände und Türen: Das so genannte Einraumhaus von Buddenberg an der Tannenstraße in Derendorf. 

Foto: Michael Reisch Am Mittwoch, 2 

die „Campusme 

Recruitingtag“ a 

Uni. 62 Unterne 

mend auch inter 

Heimische Idylle im Hinterhof bekannt, aus ver 

Neben den klassischen Printmedien sind wir im vergangenen 

Branchen sind a 

pus anwesend un 

Wettbewerb auch online wieder SERIE aktiv Das gewesen. Low-Budget-Haus Dem NUK- der Buddenberg 

die Studierenden 

Medienpartner förderland gilt an Architekten dieser Stelle fand internationale besonderer Beachtung. 

Studenten werde 

und 16 Uhr zur 

Dank. förderland ist ein unabhängiges, Von Paul Andreas bundesweites det. Informations- 

und Nachrichtenportal Wer für sich Gründer ein Haus erträumt, und Unter- 

„Wir haben alles, was andere 

lage der Messe er 

auch haben – bei uns ist bloß alles 

etwas anders“, meint Inge Tauchmann 

meint oft das freistehende Objekt 

nehmer, das sich innerhalb kurzer 

im Grünen. 

Zeit 

Dass 

zu 

auch 

einer 

ein urbaner 

Hinterhof und ein charmanter Unternehmer Rückzugsräume page, bleiben. wurde Aber dieses Jahr mit vielen Berichten über die Erfolge 

der meist 

und erzählt, 

Unser 

wie selbst 

Hauptkommunikationsmittel 

bei 

online, unsere Home- 

Zahl des Tages 

Streit in der Familie genügend 

besuchten Online-Portale für Gründer 

Ort für eine vierköpfige Familie nicht nur privat hält sie das „soziale 

ihrer Experiment“ der für Gründer, gelungen. Aktivitäten unserer Partner und NUK-High- 

tieren. Dies entschi 

100 00 

ent wickelt hat. Die NUK-Spitzenteams sein kann, konnten haben vor zehn sich Jahrenmit Buddenberg Architekten in der 

hauptversammlung 

Geschäftsidee dort vorstellen und Tannenstraße so ihren vorgemacht. Bekanntheitsgrad 

Hin- 

Objekt wurde in den lights, Hinterhofatlas aber auch Referentenbeiträge auf facebook und Xing Düsseldorfer Metal 

der Stadt aufgenommen 

steigern. 

verstärkt. 

den. „Wir haben aber die Option auf Verdopplung Darüber hinaus hängt es von der konkreten 

es stark von den Gründern selbst abhängt, ob sie in 

Nava Ebrahimi 

der Fläche, weil die Räume kombinierbar sind“, erklärt 

Widera. Bei der Auswahl des Firmensitzes sagt Bertram Dressel, Geschäftsführer des TZ Dres- 

eben nicht“, sagt der Wissenschaftler. Trotz unzu- 

Geschäftsidee ab, welches Haus das richtige sei, „Ein Gründerzentrum 

darf reichender Datenbasis: Walter hält das Netzwerk, 

der Lage sind, ein Netzwerk für sich zu nutzen – oder 

Manche haben als Kind selbst eins tragen müssen: habe es eine Rolle gespielt, dass Caterna schnell und den und Präsident des ADT. „Man sollte sich zum 

das Pflaster gegen die Schwachsichtigkeit eines unkompliziert wachsen könne. Vorteilhaft seien Beispiel genauer anschauen, welche Art von Labore nie eine reine das ein Standort bietet, für ausschlaggebend. 

meint Buddenberg, „heißt von Derzeit arbeiten sie mit fünf Mitarbeitern. 

Auges. Auch heute noch ist es oft zu sehen – und man zudem die zuverlässige IT des TZ und die Nachbarschaft 

zu anderen, etablierten Unternehmen. „Hier Ausstattung ist, auf welchem Stand sich die IT Büroburg zentrum halte ich eher für Hygienefaktoren.“ Walter 

und Werkstätten Bereich zur Verfügung steht, des wie gut deren mehrgeschossigen 

„Räumlichkeiten und Betreuung in einem Gründer- 

denkt: Hat die Forschung noch nichts Neues entwickelt? 

Doch, hat sie, zum Beispiel das Therapieverfahren, 

mit dem die Caterna Sehschule kürzlich auf ergeben“, sagt Widera. 

eine reine Büroburg sein. Über den Erfolg der ansäsren, 

wie sie in der Fachsprache genannt werden, für 

haben sich bereits Synergien und Kooperationen befindet.“ Ein Gründerzentrum dürfe zudem nie sein“ 

konzentriert sich in seiner Forschung auf Inkubato- 

innen nach außen zu entwerfen.“ 

den Markt gegangen ist. Es könne das Pflaster zwar Nur einige Motive, die Startups dazu veranlassen, 

sich in Gründerzentren niederzulassen. Diese, ten würden. „Diese Aufgaben müssen Personen mit 

Dabei eröffnen vor allem in urbaneren Gegenden 

sigen Firmen Wohnungsbaus entscheide auch, wie gut sie dort bera-haben Buddenberg 

technisch-wissensbasierte Startups. 

nicht ersetzen, erklärt Nicolaus Widera: „Es kann 

dessen Wirkung aber derart steigern, dass Kinder es meist von den Kommunen und oft mit EU-Mitteln weitem Blickwinkel übernehmen. Sie müssen nicht 

zunehmend Zentren für Kreative. Deren Bedürfnisse 

» Hiermit endet unsere Serie 

nicht mehr über Jahre hinweg tragen müssen.“ finanziert, bieten meist mehr als günstige Mietkonditionen 

an: 

alles selbst wissen, aber immer eine Idee haben, 

unterscheiden sich von denen klassischer Technologiefirmen. 

„Quartiere mit geringen Mieten, kulturel- 

WICHTIGE BAUTEN 

Widera, 32 Jahre alt, gehört zum Gründungsteam 

der Caterna Sehschule. Das Unternehmen, ein und Plattformen zum Netzwerken sind Standard. Sascha Walter ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter 

ler Vielfalt und Freiräumen wie Parks bieten den 

Neben 

Eine gute Infrastruktur, 

ihrem auch öffentliche Projekte realisiert 

Beratung wen man fragen, wer weiterhelfen kann.“ 

Düsseldorfer 

Köln 

Architekten. Alle Folgen Spin-off der Technischen Universität Dresden, ist Dennoch lohnt es sich für Gründer, genauer hinzuschauen, 

denn in manchen der Regionen Tannen- 

wie das Feuerwehrhaus in Hilden 

am Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement 

der Christian-Albrechts-Universität in 

gen, um Leben und Arbeiten an einem Ort zu verbin- 

Akteuren der Kreativwirtschaft ideale Voraussetzun- 

nach einer rund eigenen zweijährigen Vorlaufzeit Wohnhaus im Januar 

ist das Angebot 

groß. Deutschlandweit, schätzt der Bundes- 

Kiel. Er beschäftigt sich mit der Frage, welche Rolle 

den“, sagt Manuela Schiffner, Leiterin Kompetenz- 

in den Vertrieb gegangen. Es bietet Augenärzten 

finden Sie im Internet unter: 

internetbasierte Computerspiele an, bei denen im verband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren bei der Entwicklung technologie- 

(2010). 

Startups spielen – ein bislang kaum beförderung 

Frankfurt. Da es in der Stadt daran manzentrum 

Kreativwirtschaft von der Wirtschafts- 

Hintergrund Gittermuster straße mitlaufen, (2002) die das Auge Gründerzentren hat das (ADT), gibt Büro es rund 300 Einrichtungen. 

Wer sich selbstständig machen will, sollte ackertes Forschungsfeld. Unter anderem deshalb, 

gelte, eröffnete sie im Frühjahr 2010 den Mainraum 

dasbasierter 

trainieren. „Hochleistungssport fürs Auge“, nennt 

Widera das. Die Nachfrage ist so groß, dass sich das zunächst grundlegende Fragen beantworten: Ist ein weil empirische Daten schwer zu erheben sind. Er 

im hippen Viertel Ostend, vor allem für die Sparten 

Team auf zehn Leute verdoppelt hat. 

Gründerzentrum mit Branchenspezialisierung hat eine Fallstudie gemacht, für die zwei Jungunternehmer 

die Qualität eines Netzwerks desselben Zen- 

7000 Unternehmen der Kreativbranche zuzurech- 

Werbung, Games und Design. In Frankfurt sind rund 

E wz-duesseldorf.de 

Auf den 70 Quadratmetern, die das Startup derzeit 

am Standort Nord des Technologiezentrums chenmix? Suche ich den Austausch mit jungen trums bewerten sollten. „Die einen lobten es, die annen, 

14 Prozent aller Unternehmen. 

sinnvoll? Oder profitiere ich eher von einem Bran- 

(TZ) Dresden angemietet hat, wird es bald eng wer- 

Startups oder eher erfahrenen Unternehmern? deren hielten es für schlecht. Daran sieht man, dass 

Die einfachste Möglichkeit, den Erfolg eines 

„Es ist sehr wichtig, Kritik zuzulassen“ 

Hauses zu messen, ist, die nachhaltigen Gründungen 

zu zählen. Dafür ist der Mainraum noch zu jung. 

Das TZ Dresden aber hat in den 21 Jahren, die es nun 

WZ DIENSTAG, 29. MAI 2012 besteht, Geschäftsführer Dressel ˘BSEITE zufolge 20 

350 Gründungen 

unterstützt, 337 davon hätten sich am 

Markt etabliert. Dressel ist von Beginn an dabei und 

sagt: Nach wie vor die größte Hürde für Jungunternehmer 

sei es, das Geschäftsmodell zu formulieren. 

„Die Ideen werden komplexer, und damit auch die 

Finanzierungsanforderungen. Deshalb ist ein guter 

BUSNESSPLAN-WETTBEWERB Das NUK feiert in diesem Jahr sein 15-jähriges Bestehen. 

Businessplan heute wichtiger denn je.“ 

Das gilt nicht nur für die Kapitalbeschaffung; 

auch viele Gründerzentren wählen Anwärter inzwischen 

nach der Güte ihres Businessplans aus. An 

Heute 

diesem Punkt setzen Netzwerke wie NUK Neues 

Unternehmertum Rheinland an. NUK hat 1997 einen 

Meldungen aus der Stadt 

Businessplan-Wettbewerb initiiert, den inzwischen 

INTERVIEW Das NUK feiert mit seinem Businessplan-Wettbewerb 15-jähriges Bestehen. 

jährlich zwischen 100 und 200 Gründerteams aus 

dem Rheinland durchlaufen. Der von Sponsoren 

getragene Wettbewerb ist dreistufig, nach jeder 

Renault Clio in Brück geraubt Einblicke in das, was möglich Stufe erhalten die Teilnehmer drei Gutachten zu 

ihrem Businessplan. Fragen zum Geschäftsmodell 

stellen oder rechtliche Dinge klären können sie bei 

Köln. Zwei junge Männer haben in der Nacht 

Das Interview führte Stephan Eppinger 

regelmäßigen Coaching-Abenden mit Praktikern 

Gibt 

zu gestern 

es bei 

in Brück 

der 

einen 

Zahl 

alten Renault Clio 

Gründer Bei der Prämierung der Stufe 2 des 

aus der Wirtschaft, Juristen und Bankern. 

INTERVIEW Gründerberater Jörg Püschel ist 

Moritz Stelter und seine zwei Mitstreiter haben 

geraubt. Den Fahrer (19) sowie seinen gleich- 

es beim diesjährigen NUK-Wettbewerb unter die 

Veränderungen? 

laufendes Wettbewerbs kamen ■ NUK 

altrigen Begleiter hatten sie vorher mit einem beim Neuen Unternehmertum Rheinland 

zehn Besten geschafft. Ihr Internetstartup Yumji 

mit Sitz in Köln verbindet kleine Geschicklichkeitsspiele, 

sogenannte Casual Games, mit der Möglich- 

Messer bedroht und gezwungen, das Auto 

Herr Püschel, seit 15 Jahren gibt es Püschel: Beim aktuellen Wettbewerb 

(NUK) ein vier Mann von der fünf ersten Stunde. Preisträgern aus 

keit, Gewinne in Form von Bargeld oder Produkten 

herauszugeben. Die Polizei fahndet nach dem 

einzustreichen. Die 10 000 Euro Preisgeld, die dem 

Sieger winken, scheinen für die meisten Teilnehmer 

den Businessplan-Wettbewerb des 

Renault 

merken 

Clio mit dem 

wir, 

amtlichen 

dass 

Kennzeichen 

die Gründerzahleangaben 

eine Glatze ganz haben. massiv Gegen 0.30 zurückge- 

Uhr 

dafür? haben und sie im Unterneh- 

gelegt: „An unseren Marketinginstrumenten muss- 

Das Interview führte Düsseldorf. Püschel: Was Diejenigen, sind die die unsereGründe 

eher nebensächlich zu sein. Sie hätten rechtliche 

K-RH 596. Einer der Täter soll nach Zeugen- 

Stephan Eppinger 

Ratschläge mitgenommen 

Dinge klären können, sagt Stelter, außerdem hätten 

die Gutachter stets den Finger in die richtige Wunde 

Neuen Unternehmertums Rheinland, 

kurz NUK. Was hat sich verhen 

Wildwechsel“ und das neben dem nicht Fahrzeug nur und unter- 

bei uns. gibt es den Püschel: Businessplan- Wir sind sind sehr nachhaltig angetreten, in ihren um 

standen die beiden 19-Jährigen Männer „Am 

ten wir feilen. Über das Netzwerk haben wir gute 

Herr Püschel, seit 15 Jahren men auch umsetzen konnten, 

Ratschläge erhalten.“ Seit Mitte Juni ist Yumji online. 

Um die hilfreichen Marketingideen nun auch 

hielten sich. Zwei unbekannte junge Männer 

umsetzen zu können, verhandelt der BWLer gerade 

Wettbewerb des Neuen Unternehmertums 

Technologie- Rheinland kurz tersuchungen und und wissensbasier- 

das Feed- 

Gründungen. Das zeigen Un- 

mit vier potenziellen Kapitalgebern. „Ohne den 

Wettbewerb hätten wir sie nicht kennengelernt.“ 

ändert? 

Die kamen Gründe auf sie zu und liegen verwickelten im sie demografischen 

Messer Wandel und forderte von und den Opfern an die NUK. Was hat sich verändert? back aus unserem Alumni- 

in ein 

Gespräch. Plötzlich zog der Glatzenträger ein 

Jörg Püschel: Als wir vor 15 Jahren 

der Wert-Hochsachen, 

Handys sowie den Fahrzeugschlüssel. 

INHALT 

Ein Holzchassis, vier Räder und ein mutiger Steuerkonjunktur. 

Dann setzten sich die Momentan beiden Täter ins das 15 Jahren gestartet sind, war der eigenen Geschäftsidee zu 

Jörg Püschel: te Als Gründungen wir vor Club. Es ist zu wichtig, unterstützen. 

Kritik an 

gestartet sind, war das Thema 

ist es das für Thema In Businessplan diesem ein zulassen Bereich und konstruktiv ist die damit 

umzugehen. 

Beispiel dafür, wie man mit einfachen Mitteln etwas 

ins Rollen bringen kann. Auch Gründer sollten die wich- 

Hochschule 

Heute gibt es in im Düsseldorf sehr aktiv, 

geraubte Auto und bogen, ohne das Licht einmann: 

Die Seifenkisten auf unseren Bildern sind ein 

weißer Fleck in der Gründer- 

Businessplan ein weißer Fleck in qualifizierte zuschalten, in die Königsforstraße Kräfte leichter, ein. Eine einen Landschaft. 

Fahndung nach dem Wagen verlief bislang 

tigsten unternehmerischen Bauteile kennen, um ihr 

Internet sogar Anbieter, bei Bei der Prämierung der Stufe 2 

Projekt in Schwung zu bringen und auf Kurs zu halten. 

der Gründer-Landschaft. Heute guten noch ohne Job Erfolg. zu step finden. Da ist das 

denen 

eigene 

Unternehmen nicht mehr 

man 

was 

seinen Businessplan 

direkt 

sich auch des laufendes im Wettbewerbs Wettbewerb 

kamen 

vier von fünf Preisträgern ZUR PERSON Jörg Püschel Migranten (Foto) 

Warum Ausländer in Deutschland häufig 

eine eigene Firma aufbauen. Seite 2 

gibt es im Internet sogar Anbieter, 

bei denen man seinen Busi- 

niederschlägt. 

anfordern kann. 

Dort hat man erkannt, 

Das Grundpro- 

Gründe dafür? 

Ob das sinnvoll ist, muss man aus Düsseldorf. Was sind die 

Rechtsformen Welche Unternehmensform die 

besten Startbedingungen bietet. Seite 2 

die erste Wahl. 

hinterfragen. dass es Sinn macht, potenzielle 

Gründer haben Gründer 

unterstützt NUK von Anfang an. Er 

blem ist aber das gleiche geblieben, 

viele In froher Erwartung: 

Erfahrung Auch ältere Gründer starten erfolgreich 

Püschel: Wir sind angetreten, 

Patente Geistiges Eigentum zu schützen, ist teuer 

A KING-LUDWIG-OPEN-AIR-SPECIAL 

und oft sehr langwierig. Seite 4 

nessplan direkt anfordern kann. 

um Technologiezu 

unterstützen 

und wissensbasierte 

Gründungen zu 

Junge Piloten vor 

junge Unternehmen. Seite 5 

ist als Coach und Gutachter tätig, 

die Herausforderung ihre 

Wie Über nachhaltig den Dächern sind der die Stadt Gründungen, 

die aus dem NUK-Wettbe- 

Finanzplanung und Finanzierung. 

Unternehmensidee und sie strukturiert 

zu Papier zu bringen. reich ist die Hochschule in 

zu unterstützen. uns zu schicken. 

In diesem Be- 

hält Vorträge zur Kalkulation, 

dem Start eines 

Seifenkistenrennens 

Ausland Womit Startup-Firmen jenseits der 

Ob das sinnvoll ist, bleibt dahin 

Das Museum Ludwig und der King Georg veranstalten 

in Berlin im Jahr 1953 

deutschen Grenzen rechnen müssen. Seite 6 

gestellt. Das Grundproblem ist 

im Juni zusammen einige spannende Konzerte auf Und das ist die Basis des späteren 

Unternehmenserfolgs. sich auch im Wettbewerb nie- 

Düsseldorf sehr aktiv, was 

dem Dach des Museums. Am 9. Juni ist der Indie-Star 

werb hervorgegangen sind? Was hat Ihnen die Arbeit als Berater 

und Coach gebracht? 

WETTBEWERB Der NUK-Business- 

aber das gleiche geblieben, viele 

Stephen Malkmus solo zu Gast in Köln. Damit bietet er Allerdings gibt es heute deutlich 

mehr Unterstützung 

derschlägt. Dort hat man erkannt, 

dass es Sinn macht, po- 

einen Appetithappen auf sein Konzert im August im 

Püschel: Diejenigen, die unsere beim Businessplan. Damals 

Gründer haben die Herausforderung, 

ihre Unternehmensidee 

Regen werden die Gigs in den Filmsaal des Museums leine da, heute machen das giert sich hier verstärkt und 

Gebäude 9, wo er mit seiner Band The Jicks auftritt. 

tenzielle Gründer zu unterstützen 

und zu uns zu schi- 

Die Peaking Lights treten am 24. Juni auf der Terrasse stand das NUK mit seinem 

Ratschläge mitgenommen haben Püschel: Es ist eine Arbeit, die mir plan-Wettbewerb umfasst drei 

auf. Weitere Konzerte sind dort im Juli geplant. Bei Businessplan-Wettbewerb alcken. 

Aber auch Köln enga- 

Jörg Püschel ist beim NUK als Coach und Berater tätig. 

Fotos (2): Eppinger 

und sie im Unternehmen auch Spaß macht und die sehr Wie schwer abwechslungsreich 

ist. Man hat zu kommen? mit schen November und Juni statt. 

ist es für Stufen Gründer und findet jährlich zwi- 

verlegt. Das Konzert am 9. Juni startet wegen der EM viele. 

kann in ein bis zwei Jahren 

an geeignete Räumlichkeiten ■ 

strukturiert zu Papier zu bringen. 

bereits 16 Uhr. Der Eintritt kostet 13 Euro. Die Zahl 

DAS NUK 

das gleiche Niveau erreichen. 

umsetzen konnten, sind sehr 

der Tickets ist auf 200 beschränkt. 

Gibt es bei der Zahl der Gründer 

Veränderungen? 

Wie hat sich die Finanzierung Püschel: Das ist einfacher geworden. 

Vor 15 Jahren 

WETTBEWERB Der NUK-Businessplan-Wettbewerb 

umfasst 

fen dadurch über 3500 Jobs. 

Und das ist die Basis des späteren nachhaltig E www.kinggeorg.de in ihren Gründungen. Leuten zu tun, die in ihrem Leben Am 

gab es 

20. Juni wird in Köln zum 

Püschel: Beim aktuellen Wettbewerb 

merken wir, dass die Püschel: In Deutschland wer- 

drei Stufen und findet zwischen 

von Gründungen verändert? 

schon Technologie- und 

Unternehmenserfolgs. Allerdings 

ZUR PERSON Jörg Püschel unterstützt 

NUK von Anfang. Er ist als 

Das zeigen Untersuchungen und etwas verändern wollen und Gründerzentren. die Inzwischen Abschluss des laufenden Wettbewerbs 

von Stufe 3 prämiert. Seit Vorträge 1997zur Kalkulation, 

Gründerzahlen ganz massiv den zwei Drittel der Gründungen 

von den Sparkassen 

Jahres statt. Am 20. Juni wird in 

November und Juni eines jeden 

Coach und Gutachter tätig, hält 

gibt es heute deutlich mehr Unterstützung 

beim Businessplan. 

gibt es Angebote, teilweise 

das Feedback aus unserem Alumni-Club. 

Es ist sehr wichtig, Kritik 

zurückgehen 

mit 

und das 

neuen 

nicht 

Celtic Woman sind auf Erfolgskurs 

Ideen zu einem privat kommen. 

unterstützt oder nur bei unserem Wettbewerb. und ein Drittel von den 

Köln zum Abschluss des laufenden 

Wettbewerbs die Stufe 3 

Köln. Am 10. Juni 

Finanzplanung und Finanzierung 

über und führt Workshops 

Versicherungen und Hochschulen. 

ichEin Beispiel gründeten ist das NUK-Teilnehmer 

Die Gründe liegen im demografischen 

Wandel und an der Daran hat sich nichts geän- 

prämiert. Seit 1997 gründeten 

Volks- und Raiffeisenbanken. 

präsentiert das irische 

Quartett Celtic 

durch. Er ist Ansprechpartner für 

Im Lauf der Jahre habe 

Damals stand das NUK mit seinem 

Businessplan-Wettbewerb zulassen und konstruktiv damit leichter, einen kommen guten Job zu in 

Life Science Center in Düsseldorf, 

an der eigenen Geschäftsidee Hochkonjunktur. zu- 

einen Momentan ganz 

dert. 

guten 

Schwieriger ist 

Einblick 

es beim 

be- 

wo die Heine-Uni 650 selbst erfolgreiche 

ehemalige NUK-Teilnehmer 

Woman sein neues 

Firmen und das schufen 

Be- 

über reiche 3500 Unternehmen Arbeitsplätze. 

Mentoring-Programm. 

ist es für qualifizierte Kräfte Eigenkapital geworden. In der 

Album „Believe“ in 

mehr als 650 nachhaltig erfolg- 

Anfangsphase 

das, was 

des 

möglich 

Wettbewerbs 

gab es noch viele Ven- 

aktiv 

ist, 

ist. In Köln gibt es Privatinvestoren 

in diesem 

E 

und schu- 

www.neuesunternehmertum.de 

der Lanxess-Arena. 

finden. Da ist das eigene Unternehmen 

nicht und mehr in unbe- 

das, ture-Capital-Gesellschaften. was unmöglich reich, ist. die Räume zur Verfü- 

Die Band vereint 

allein da, heute machen das viele. umzugehen. 

seit Jahren erfolgreich 

modernen 

Die hatten alle das Geld einge- 

abwechslungsreich ist. Man Lauf der vergangenen 15 Jahdingt 

die erste Wahl. Die gibt es heute nicht mehr. gung stellen. 

Pop mit traditionel- 

hat es mit Leute zu tun, die in re habe ich einen ganz guten 

ler keltisch Musik. 

„Believe ist ein sehr 

inspirierendes 

Album geworden, 

auf das wir sehr stolz sind. Es bezieht sich in 

einer besonderen Weise auf unsere keltischen 

Wurzeln und unsere Heimat Irland“, sagt Lisa 

Lampe (Foto). Gast auf dem Album ist Chris 

de Burgh. „Er hat mich von von Kindesbeinen 

Wie nachhaltig sind die Gründungen, 

die aus dem NUK- 

Wettbewerb hervorgegangen 

sind? 

sammelt und wollten in die 

New Economy investieren. 

Daher ist es heute schwieriger, 

an Eigenkapital zu kommen. 

Was hat Ihnen die Arbeit als 

Berater und Coach gebracht? 

Püschel: Es ist eine Arbeit die 

mir Spaß macht und die sehr 

ihrem Leben etwas verändern 

wollen und die mit neuen 

Ideen zu einem kommen. Im 

Einblick bekommen in das, 

was möglich ist, und in das, 

was unmöglich ist. 

Die digitale Konzertagentur als Unternehmensidee 

Millionen Euro in Ki 

jekte der Stadt. Zu 

Düsseldorfer Lesefe 

Schulen und Betrie 

„Schlaue Köpfe für 

wie Schulleitungsc 

Michael Dröge übe 

ten von Martin Rec 

Dröge rückt in 

der Sparda-Ba 

Bei der Düsseldo 

Bank West steht 

rung im Führung 

Ende Mai 2012 g 

jährige Vorstand 

tin Recker nach 43 

in den Ruhestan 

im fünfköpfigen 

Kreditinstituts ü 

Michael Dröge (Fo 

45-Jährige komm 

Sparda-Bank Mü 

er seit 2004 als V 

Ressorts Operati 

ment, Marktpro 

und Prozesse sow 

Bau- und Immo 

ment zuständig w 

Demag Cranes 

ist neuer Fina 

Der Aufsichtsrat 

stellers Demag C 

rence Lockwood zu 

Finanzvorstand 

wood löst Axel Are 

Position nach de 

den von Rainer Be 

Dezember 2011 

weise übernomm

Seite 18 


Engagement hat viele Gesichter 

Eine Initiative wie NUK ist ohne helfende Hände nicht möglich: Mitglieder und Sponsoren sorgen mit ihrer finanziellen 

Unterstützung dafür, dass wir Jahr für Jahr kostenlose Veranstaltungen anbieten können. Das Wissenskapital, 

die langjährige und unabhängige Expertise, die wir den Gründungswilligen zur Verfügung stellen können, 

liefern 200 Coaches, Gutachter und Referenten sowie diverse Kooperationspartner. Warum uns unsere Förderer 

unterstützen? Lesen Sie selbst! 

Mitglieder und Sponsoren: 

Dr. Joachim Schmalzl 

Vorstandsmitglied Sparkasse KölnBonn 

„Seit 15 Jahren begleitet NUK Gründer 

in die Selbständigkeit. In dieser Zeit 

kamen 2.818 Businesspläne zusammen, 

2.818 erfolgversprechende Gründungsideen, 

von denen sich jede 4. erfolgreich 

etablieren konnte. Über 4.100 Arbeitsplätze 

wurden geschaffen. Und darum 

engagieren wir uns: für eine zukunftsfähige 

Wirtschaftsstruktur, innovativ 

und nachhaltig, die Arbeitsplätze 

schafft.“ 

Dr. Tanja Emmerling 

Head of New Ventures & Incubation 

VNR Verlag für die 

Deutsche Wirtschaft AG 

„NUK ist eine hervorragende Initiative, 

um Gründer und Talente aus dem Rheinland 

mit ihren Ideen auf höchstem 

Niveau zu unterstützen. Als Fachverlag, 

der selbst mit Gründerfragen gestartet 

ist, liegt uns diese Förderung von Jungunternehmern 

besonders am Herzen. 

Aber auch im Zuge unserer heutigen Entwicklungen 

frischer Geschäftsmodelle 

konnten wir mit Gründern des NUK bereits 

strategische Partnerschaften bilden.“ 

Coaches, Gutachter und Referenten: 

Ute Dünkelmann 

Existenzgründungsbetreuerin 

Kreissparkasse Köln 

„Ich bin gerne bei NUK aktiv, weil es mir 

Spaß macht, gemeinsam mit engagierten 

Gründerinnen und Gründern an der Realisierung 

ihrer Geschäftsidee zu arbeiten. 

Bei Finanzierungsfragen stehe ich mit 

Rat und Tat zur Seite und hoffe, dass ich 

dadurch mögliche Sorgen vor der Herausforderung 

des ersten Gesprächs mit 

dem Kreditinstitut nehmen kann. Ich 

freue mich auf interessante Konzepte.“ 

Tina Gäbelein 

„Bei meinen großen etablierten Kunden 

sind Strategie und die Richtung 

des Marketings oft bereits festgelegt 

und vorgegeben. Bei NUK macht es mir 

Spaß, erfolgreiches Marketing mit den 

Gründern gemeinsam von Anfang an 

mit neuen Ideen kreativ zu entwickeln 

und zu gestalten. Es ist ein spannendes 

Geben und Nehmen.“ 

Daniel Niehaus 

„NUK unterstütze ich seit vielen Jahren, 

weil wir durch die Zusammenarbeit 

der vielen ehrenamtlichen Coaches 

und Gut achter ein vielfältiges Unterstützungsangebot 

für Gründer in der 

Region bereitstellen können. Für mich 

ist es immer wieder spannend, Gründer 

auf dem Weg von einer Idee zu einem 

markt fähigen Konzept zu begleiten 

und bei den Preisverleihungen mitzufiebern.“ 

Rouven Siegemund, 

Osborne Clarke 

„Osborne Clarke und NUK – diese Zusammenarbeit 

hat Tradition. Seit über 

einem Jahrzehnt unterstützen wir den 

Businessplanwettbewerb mit Coaches, 

Gutachtern, Wissenskapitalgebern 

und … einer Menge Spaß. Was mir 

am besten gefällt? Jeder einzelne Teilnehmer 

kann hier etwas mitnehmen. 

Teams mit Gründungsreife ebenso wie 

Teilnehmer, die mit ihrer Idee noch 

ganz am Anfang stehen.“


Seite 19 

Kooperationspartner: 

Dr. Heinz Bettmann 

Geschäftsführer 

Rechtsrheinisches Technologie- und 

Gründerzentrum Köln GmbH 

„Zu NUK kommen Menschen, die Ideen 

für die Gründung eines Unternehmens 

haben und dafür Unterstützung suchen. 

Sie zeigen Initiative, wollen ihren Traum 

verwirklichen und dazu beitragen, die 

Zukunft dieses Landes weiter zu entwickeln. 

Interessante Menschen mit faszinierenden 

Ideen zu begleiten ist eine 

spannende Aufgabe. Die Verbindung 

zwischen den unterschiedlichen Angeboten 

NUK und vom RTZ sind dabei 

hilfreich, die Gründer optimal vorzubereiten. 

Ich leiste nur zu gerne meinen 

Beitrag, diese Innovatoren zum unternehmerischen 

Erfolg zu führen.“ 

Martin Westermann 

Rheinisch-Bergisches 

TechnologieZentrum GmbH 

„Den Businessplan erstellen Gründer 

in erster Linie für sich selbst als eine Art 

Machbarkeitsstudie der eigenen Idee. 

Wer hier über einen angemessenen Zeitraum 

seinen Geschäftsplan unter den 

kritischen Blicken erfahrener Berater entwickelt, 

schafft eine Grundlage für die 

realistische Abschätzung von Chancen 

und Risiken einer Selbstständigkeit – für 

sich selbst und für künftige Geschäftspartner. 

Wir begleiten die Teilnehmer im 

NUK-Businessplan-Wettbewerb, aber 

auch im Anschluss daran, um beste Startvoraussetzungen 

zu schaffen und die 

Wettbewerbsfähigkeit zu optimieren.“ 

6 Teilnehmerstimmen 

Last but not least sollen auch unsere Gründer und Jungunternehmer zu Wort kommen. 

Das sagen unsere ehemaligen Teil nehmer zum NUK-Businesplan-Wettbewerb: 

Riso Mio (Köln) 

Salvo Leone 

„Anfangs ging ich in die Coaching 

Abende mit einer Liste an Fragen, die 

ich beantwortet haben wollte. Die 

Antworten habe ich dort auch erhalten. 

Viel wichtiger als meine Fragen waren 

die der Coaches. Hier kamen teilweise 

Fragestellungen auf, an die ich noch 

nicht gedacht hatte. Dieses kritische 

Hinterfragen, das geballte Know-how 

sowie das sehr interessante Netzwerk 

mit vielen spannenden Start-Ups macht 

NUK sehr effektiv für mich.“ 

AiNT (Aachen) 

Dr. John Kettler 

„Schon bei meiner ersten NUK 

Teilnahme (2010) mit der Gründungsidee 

isoTOP war ich von dem gesamten 

Wettbewerb, insbesondere der professionellen 

Betreu ung beeindruckt. 

Der Austausch mit den anderen Teilnehmern/-innen 

sowie das Feedback 

der Gutachter/-innen wird für unser 

Spin-Off AiNT von großem Vorteil 

sein und bei der Weiterentwicklung 

der Geschäftsaktivitäten hilfreich sein.“ 

Die Feinherben Töchter (Düsseldorf) 

Teresa Siebein 

„Der Businessplan-Wettbewerb von 

NUK ist eine großartige Initiative – 

vor allem die Einteilung in drei Stufen 

macht aus dem anfänglich groben und 

teilweise naiven Plan ein zum Ende 

sicheres Konzept.“ 

TrialCONcept (Düsseldorf) 

Sandra Albrecht 

„Uns war eine unabhängige Sichtweise 

wichtig und wir halten den Wettbewerb 

für einen guten Auftakt, bevor wir richtig 

durchstarten. Wir freuen uns über 

einige sehr wertvolle Kontakte, die wir 

ohne NUK nicht geknüpft hätten.“ 

renewable Products (Bonn) 

Dirk Kochale 

„Ich empfinde das Engagement und die 

Offenheit sowie die (aus meiner Sicht) 

routinierte und verständlich vermittelte 

Fachkompetenz bei der Gründerberatung 

und die Stimmung bei den Veranstaltungen 

der NUK als inspirierend und 

sympathisch. So macht gründen Spaß. 

Vielen Dank an das Team!“ 

The Knowledge Cloud (Aachen) 

Dr. Carsten Kern 

„NUK war für MSK in jeder Hinsicht eine 

tolle Erfahrung. In zahlreichen Coachings 

und interessanten Vorträgen wurden 

uns auch schwierige Fragen schnell und 

professionell beantwortet. Die 3-stufige 

Erstellung des Businessplans ermöglichte 

es uns, einen aussagekräftigen Businessplan 

zu verfassen und erste Interessenten 

für unser Produkt zu finden.“

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Stufe 3 des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs 

Zahlen und Fakten 

Anforderung: vollständiger Businessplan inkl. Finanzplanung; ca. 34 Seiten stark 

Zeitvorgabe: März bis Mai 2012 

Teilnehmer: 141 Gründer in 68 Teams = 68 eingereichte Businesspläne 

Preisgelder: 1. Platz, dotiert mit 10.000 Euro 

2. Platz, dotiert mit 5.000 Euro 

3. Platz, dotiert mit 2.500 Euro 

Mut und Leidenschaft: 

10 ausgezeichnete Geschäftsideen für mehr Lebensqualität 

68 erfolgversprechende Businesspläne wurden in der 3. Stufe 

des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerb eingereicht. Die 

zehn besten Geschäftskonzepte wurden am 20. Juni 2012 

in der festlichen Wolkenburg präsentiert. Über 200 Gäste 

waren gekommen, um sich die rheinischen Unternehmer 

von morgen anzusehen. Auch NRW-Wirtschaftsminister und 

Schirmherr des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs Harry K. 

Voigtsberger zollte den Nominierten Anerkennung für ihre 

Leistungen. Er zeichnete zusammen mit dem NUK-Vorstand 

Dr. Joachim Schmalzl, Mitglied des Vorstandes der Sparkasse 

KölnBonn, Dr. Theo Lieven, Gründer der VOBIS Microcomputer 

AG und Dr. Dietrich Gottwald, Gründer und Partner 

der Omikron Holding GmbH & Co. KG, die Gewinner des 

15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs aus. 

EvoSeal aus Düsseldorf belegte den dritten Platz. Den zweiten 

Platz erlangte BringMeBack aus Köln. Der Gewinner des 

15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs lautet Cell’s Kitchen. 

Spannende Berichte und zahlreiche Fotos zur 3. Stufe 

des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs finden Sie auf 

neuesunternehmertum.de/Rueckblick


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Platz 1: Cell’s Kitchen 

Zuverlässig Vergiftungen vermeiden 

Daten 

Teammitglieder 

Branche 

Preisgeld 

Dr. Simon Waclawczyk, 

Dr. Anja Buchheiser, 

Dr. Georg 

Pohland; 

Langenfeld und 

Düsseldorf 

Biotechnologie 

10.000 Euro 

Richtig kultiviert! Cell’s Kitchen bietet hochqualitative Stammzellen 

und sorgt mit einem innovativen Lebermodell für zuverlässige 

Toxizitätstests. In Aussagekraft und Effizienz übertreffen 

diese Tests alle bisherigen Methoden. 

Kundennutzen und/oder Hintergrund: 

Die Beurteilung der Lebertoxizität ist in der Arzneimittelentwicklung 

von besonderer Bedeutung, da viele Substanzen erst 

im Organismus ihre schädliche Wirkung entfalten, nachdem sie 

in der Leber umgewandelt wurden. Bislang wird bei der Vorhersage 

der Toxizität nur eine geringe Genauigkeit erreicht. 

Mit einem innovativen, auf adulten Stammzellen basierenden 

Lebermodell, bietet Cell‘s Kitchen eine Lösung, die den Anforderungen 

der modernen Pharmaforschung gerecht wird! 

Geschäftsidee: 

Cell’s Kitchen bietet hochqualitative Stammzellen und sorgt 

mit einem innovativen Lebermodell für zuverlässige Toxizitätstests. 

Das Gründerteam hat ein Verfahren entwickelt und 

zum Patent angemeldet, welches die direkte Umprogrammierung 

von adulten Stammzellen zu Leberzellen ermöglicht. 

Diese Zellen besitzen dann die gleichen Funktionen wie 

frische menschliche Leberzellen, sind aber anders als diese 

Bei NUK haben wir gefragt, zugehört, diskutiert, Stärken und 

Schwächen erkannt und uns weiterentwickelt. Die Gespräche 

mit Coaches, detaillierte Gutachten und verständliche Vorträge 

haben sehr geholfen, unsere Gründungsidee richtig in Form zu 

bringen. Der Austausch mit anderen Teilnehmern ist informativ 

und macht einfach gute Laune! Vielen Dank an alle, die diesen 

Businessplan Wettbewerb möglich machen! 

ständig verfügbar. Darüber hinaus sind die Zellen nicht toxikologisch 

vorbelastet, da die verwendeten Stammzellen aus 

Nabelschnurblut isoliert werden, welches direkt nach der 

Geburt entnommen wird. Andere aktuelle stammzellbasierte 

Ansätze zur Beurteilung der Lebertoxizität bilden nicht alle 

erforderlichen biologischen Funktionen einer Leberzelle ab. 

Das Cell’s Kitchen Verfahren ist effizient, kostengünstig und 

gut standardisierbar. Kunden profitieren von der damit verbundenen 

Planungssicherheit und Anwenderfreundlichkeit. 

Die hohe Aussagekraft minimiert das Risiko, die Schädlichkeit 

von Substanzen zu spät zu erkennen. Dies schafft für die 

Kunden Sicherheit bei ihrer eigenen Produktentwicklung. 

Gründerteam: 

Das gut eingespielte Gründungsteam besteht aus Dr. Anja 

Buch heiser, Dr. Simon Waclawczyk und Dr. Georg Pohland. 

Anja ist Zell- und Molekularbiologin. Neben wissenschaftlicher 

Expertise bringt sie Erfahrung aus dem Bereich Entwicklung 

und Zulassung zellulärer Produkte mit und ist Sachkundige 

Person nach AMG. Sie übernimmt das Qualitätsmanagement 

und Vertriebsaufgaben. Innerhalb des Teams ist Simon der 

Experte für Stammzellen, Leberzellen und funktionelle Tests 

und für die Produktentwicklung und Herstellung verantwortlich. 

Als gründungserfahrener Biologe mit kaufmännischem 

Hintergrund übernimmt Georg die Geschäftsführung. 

Weitere Informationen und Kontakt: 

E-Mail: info@cellskitchen.de

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Platz 2: BringMeBack 

(Fast) Nichts geht mehr verloren 

Daten 


Branche 

Preisgeld 

Christoph Kind, 

Thomas Ott; 

Köln 

Handel/Innovative 

Produkte 

5.000 Euro 

Mit dem Onlinefundbüro BringMeBack gibt es ab sofort 

nichts mehr zu verlieren! BringMeBack führt Finder und 

Eigentümer auf innovative Art und Weise zusammen und erhöht 

somit die Rückführungsquote verlorener Gegenstände 

auf über 90 %. 

Kundennutzen/Hintergrund: 

Jede 18 Sekunden verliert jemand seinen Schlüssel, seine Tasche 

oder sein Handy. Weniger als 20 % können über Fundbüros, 

etc. an die Verlierer vermittelt werden. Warum? Erstens besteht 

keine Zuordnungsmöglichkeit zwischen Gegenstand und 

Besitzer und zweitens fehlt oftmals der Anreiz eine Fundsache 

im Fundbüro abzugeben. Mit dem webbasierten Lost 

& Found – Service BringMeBack schaffen wir Abhilfe. 

Geschäftsidee: 

Mit dem webbasierten Lost & Found-Service BringMeBack 

wird eine Zuordnung zwischen Produkt und Besitzer geschaffen. 

Möglich wird dies durch verschiedene Kennzeichnungsprodukte 

wie Anhänger und Aufkleber oder durch die direkte 

Integration des Lost & Found-Services in Produkte wie Koffer 

oder Bekleidungen. Jede Kennzeichnung enthält eine ID, mit 

der eine eindeutige Zuordnung über www.BringMeBack.eu 

möglich ist. 

BringMeBack zeichnet sich als innovativer und umfassender 

Lost & Found-Service aus, indem es auf Grundlage der Unternehmensphilosophie 

und Designstrategie eine „Trend- und 

Lifestyle-Marke“ etabliert, eine White-Label-Lösung als neuartige 

Werbemöglichkeit für Unternehmen bietet, Produktherstellern 

einen Produktmehrwert ermöglicht und durch 

strategische Partnerschaften und Kooperationen wie z. B. mit 

Mail Boxes Etc. (Logistikdienstleister) besondere Leistungen 

zulässt. Ziel ist die Schaffung des Synonyms „BringMeBack“ 

für Lost & Found. 

Gründerteam: 

Hinter BringMeBack stecken die Gründer Christoph Kind und 

Thomas Ott. Christoph ist aufgrund seines IT-Backgrounds 

für die Konzeption, Entwicklung und Betreuung der bereitgestellten 

Plattform sowie für die Produktentwicklung zuständig. 

Den kaufmännischen Bereich im Unternehmen und 

die Vermarktung der angebotenen Leistungen wird von 

Thomas verantwortet. Daneben wird BringMeBack seit der 

Gründung von Beratern und weiteren Schlüsselpersonen im 

Entrepreneurship Center Köln begleitet. 


www.bringmeback.eu 

NUK ist einfach empfehlenswert! Es bietet uns eine riesen Netzwerkplattform 

und hat uns schon viele und wichtige Kontakte 

beschert, die maßgeblichen Anteil daran haben, wo wir heute 

stehen. Besonders der direkte und sehr offene Kontakt mit den 

verschiedenen Gutachtern hat uns enorm weitergebracht, mit 

denen wir z. T. weiterhin in Kontakt stehen.


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Platz 3: EvoSeal 

Win Win-Situation für Zahnarzt und Patient 

Daten 


Branche 

Preisgeld 

Prof. Dr. Dr. h.c. 

Helmut Ritter, 

Julian Fischer, 

Alexander Burkhart, 

Adam Mondrzyk; 

Düsseldorf 

Medizinprodukte 

2.500 Euro 

EvoSeal ® ist ein evolutionäres Zahnwurzelkanalfüllmaterial 

(Sealer), dessen zum Patent angemeldete Rezeptur die Erfolgschance 

von komplizierten Wurzelkanalbehandlungen 

erhöhen und diese vereinfachen soll. Dahinter steht eine Ausgründung 

aus der Heinrich-Heine Universität Düsseldorf. 

Geschäftsidee/Kundennutzen: 

Jeder, der bereits die unangenehme Erfahrung einer Wurzelkanalbehandlung 

machen musste, kennt deren Komplexität 

und den Zeitbedarf beim Zahnarzt. Darüber hinaus werden 

in vielen Fällen Revisionsbehandlungen notwendig, die nicht 

selten den Verlust des Zahnes zur Folge haben. EvoSeal ® , 

als Spin-off der Heinrich-Heine Universität Düsseldorf, hat 

sich zum Ziel gesetzt die Erfolgschance der Wurzelkanalbehandlung 

zu erhöhen und die komplexe Behandlung zu 

verkürzen. Dies wird durch EvoSeal ® , das evolutionäre Zahnwurzelkanalfüllmaterial 

(Sealer), aufgrund seiner natürlichen 

Einsatzstoffe, langfristig antibakteriellen Wirkung und seiner 

verkürzten Aushärtezeit bei gleichzeitig gleichbleibender 

Verarbeitungsqualität erreicht. Die Rezeptur wurde bereits 

zum Patent angemeldet. 

Vorteile aufgrund der gesteigerten Erfolgsrate durch Evo- 

Seal® ergeben sich auf drei Ebenen: 

für die Patienten, die u. a. gesundheitlich profitieren, 

für die Zahnärzte, die sich u. a. lukrativeren Behandlungen, 

anstelle der im Verhältnis zum Arbeitsaufwand nur 

rudimentär entlohnten Revisionsbehandlungen, zuwenden 

können. 

und für den Vertrieb, dem man u. a. durch ein hochpreisiges 

Qualitätsprodukt eine überdurchschnittliche Marge 

bieten kann. 

EvoSeal® wird dank seiner hervorstehenden Vorteile und 

seiner zum Patent angemeldeten Rezeptur den Stand der 

Technik deutlich heben. Langfristig soll die zukünftige Evo- 

Seal GmbH zum Spezialisten im Dentalmarkt avancieren. Die 

Kernkompetenz liegt dabei auf der Entwicklung und Herstellung 

von qualitativ hochwertigen Dentalmaterialien, die 

sich in der jeweiligen Nische durch einen hohen Innovationsgrad 

auszeichnen. 

Gründerteam: 

Das Gründerteam vereint sowohl betriebswirtschaftliche, als 

auch naturwissenschaftliche Kompetenzen und wird sich anfangs 

aus dem Gesellschafter Prof. Dr. Dr. h. c. Helmut Ritter und 

den drei geschäftsführenden Gesellschaftern Alexander Burkhart 

(Dipl. Wirt.-Chem.), Julian Fischer (Dipl. Wirt.-Chem.) und 

Adam Mondrzyk (Dipl. Chem.) zusammensetzen. Durch ein 

umfassendes Kooperationsnetzwerk können zusätzliche Kompetenzen 

in weiteren relevanten Bereichen abgedeckt werden. 


www.evoseal.de 

NUK begleitet uns bereits seit unserer Teilnahme an Stufe 1 

in 2011 und hat sich sozusagen zu einem festen Teammitglied 

entwickelt. Gerade die Gutachten und die vielen anregenden 

Gespräche auf den NUK-Veranstaltungen helfen enorm bei der 

Optimierung unseres Vorhabens und werfen viele neue Fragestellungen 

auf. Sehr hilfreich und ständiger Begleiter ist auch 

das Handbuch mit den Leitfragen bei der strukturierten Erstellung 

unseres BP. Vielen Dank für die bisherige Unterstützung!

Seite 24 


Nominees Stufe 3 

Auch die folgenden sieben Gründerteams gehören als Nominierte zu den Top 10 im NUK-Businessplan- 

Wett bewerb 2012: gute Gründer, Geschäftsideen mit viel Potenzial und ausgereiften Konzepten. 

Evoscout 

Matthias Lange, Nana Lohmanns, Alexander Thomas Köln und Bonn 

Handel/Business Intelligence/Big Data/Software as a Service 

Evoscout entwickelt ein Informationssystem für den intelligenten Handel. Das System aggregiert 

Referenzpreise für alle Produkte, analysiert Preisbewegungen, klassifiziert Produkte und empfiehlt 

individuelle Preisstrategien auf Basis von statistischen Analysen & Marktmodellen. 

Implisense 

Dr. Andreas Schäfer, 

Dr. André Bergholz, 

Hannes Korte; 

Bonn und Berlin 

Online, Web 2.0 

The Knowledge Cloud 

Dr. Carsten Kern, 

Thorsten Sommer, 

Dipl.-Kfm. Jan Janzen; 

Düren und Aachen 

Computerbasiertes Lernen, 

Social Networking, Online 

Implisense beliefert kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 

mit aktuellen Markt- und Wettbewerbsinformationen, die mittels 

Text Mining aus Webseiten automatisch erschlossen werden. 

So schützen sich die Unternehmen vor negativen Überraschungen 

und können Marktpotenziale frühzeitig erkennen. 

Schluss mit übermäßigem Stress vor der Mathematikklausur! 

Über unser soziales Wissensnetz bieten wir alles für eine opti male, 

maßgeschneiderte Klausurvorbereitung, frei nach dem Motto: 

„Gemeinsam einfach besser lernen!“ 

pitorisk 

Dr. Claudio Huyskens, 

Benedikt Knobloch 

IT 

Kontext statt Kommastelle – Risikotransparenz für die Finanzmärkte! 

pitorisk liefert Finanzdienstleistern ein umfassendes Bild 

der Risikolage in Echtzeit. Mit innovativen Algorithmen erzeugt 

pitorisk aus Marktdaten werthaltige Informationen. 

TorriTec – Control the 

vacuum 

Prof. Dr. Klaus Schierbaum, 

Christiane Fröhlich, 

El Miloudi Cherradi; 

Düsseldorf/Hürth 

Steuerungstechnik/ 

Automatisierung 

Ultrahochvakuum-Anlagen sind komplex, teuer, hauptsächlich 

manuell zu bedienen und somit sehr fehleranfällig. Mit dem 

kombinierten Soft- und Hardware-System TorriControl können 

sie gesteuert, automatisiert und fernüberwacht werden. Bedienerfreundlich 

– Sicher – Effizient – Kostensparend 

Stagelink 

Nicolai Goschin, Jan Mohr 

und Nikolas Schriefer; 

Köln 

Online/Web 2.0 

Die Online-Plattform Stagelink verbindet Bands und Konzertveranstalter. 

Trotz geringerer Organisationsarbeit ermöglicht Stagelink 

mehr Konzerte mit mehr Publikum und höheren Einnahmen 

und schafft somit Raum und Zeit für das Wesentliche: die Musik. 

trialCONcept | site 

management solutions 

Sandra Albrecht, Silvia 

Mack, Dr. Christoph 

Hanefeld, Christina Heine, 

Friederike May; 

Düsseldorf 

Arzneimittelforschung 

trialCONcept ist ein speziell für die Bedürfnisse klinischer Prüfzentren 

entwickeltes Serviceportal zur Optimierung des Prozessund 

Organisationsmanagements im Rahmen klinischer Studien. 

tC-PM ist die zentrale Managementsoftware des Serviceportals. 

A.d.R: Bei allen Selbstporträts handelt es sich um Eigendarstellungen der Teams.


Seite 25 

Veranstaltungen des NUK-Businessplan-Wettbewerbs in Stufe 3 

Nun dreht sich alles nur noch um die Zahlen! 

6. März bis 20. Juni 2012 

Bevor sich die diesjährigen NUK-Teilnehmer für ihren Fortschritt 

und ihre Erfolge und die NUK-Förderer und Wissenskapitalgeber 

für ihr außerordentliches Engagement feiern 

konnten, galt es in Stufe 3 des Wettbewerbs den Businessplan 

fertig zu stellen. Keine einfache Angelegenheit, denn der Fokus 

in Stufe 3 liegt auf der Erarbeitung einer belastbaren Finanzplanung 

und der Sicherstellung der Finanzierung. 

Jörg Püschel, Sparkasse KölnBonn, führte die Gründer in die 

Grundlagen der Kalkulation und der Finanzplanung ein. Vertieft 

wurden diese zusätzlich in einem Workshop. Zum Thema 

„Öffentliche Fördermittel“ referierten Michael Monstadt, 

Kreissparkasse Köln sowie Herr Thimo Frielinghaus, Stadtsparkasse 

Düsseldorf. Die Vorträge wurden ergänzt durch 

André Doll, ADMCC – management | consulting | coaching, 

der alter native Fördermöglichkeiten aufzeigte. Diplom- 

Finanzwirt und Steuerberater Thorsten Krain rundete den 

Workshop mit einem Überblick über die Besteuerung der 

Unternehmen ab. 

Um die Gründer auf die ersten Bankgespräche vorzubereiten, 

teilten NUK-Finanzexperten, Jörg Püschel und Erik Bastians, 

Sparkasse KölnBonn, ihr Wissenskapital mit den Jungunternehmern, 

erklärten Do’s und Don’ts im Umgang mit Gründungsfinanzierern. 

Minister Voigtsberger bei der Preisübergabe an Cell’s Kitchen 

6 x Vorträge zu gründungsrelevanten Themen: 

• „Kalkulation“ 

• „Finanzplanung“ 

• „Besteuerung von Unternehmen“ 

• „Öffentliche Fördermittel“ in Köln 

und Düsseldorf 

• „Das Finanzierungsgespräch“ 

5 x Coaching-Abende in Köln in Zusammenarbeit 

mit dem Gründungsprojekt „Technologie orientierte 

Unternehmen im Rheinland – High Potentials“ 

(„HiPo“) 

1 x Coaching-Abend in Düsseldorf 

4 x effektives Networking bei den Prämierungsveranstaltungen 

Stufe 2 und 3 sowie auf den 

NUK-Foren „Managementstile“ in Bonn und 

„Risikoschutz“ in Köln 

Herzlichen Dank an alle NUK-Wissenskapitalgeber und an 

alle Sponsoren unserer Weiterbildungs- und Netzwerkangebote 

in Stufe 3!

Seite 26 




Anforderung: 20-seitiger Grobbusinessplan inkl. Markt- & Branchenanalyse sowie 

Marketingkonzept 

Zeitvorgabe: Januar bis März 2012 

Teilnehmer: 147 Gründer in 77 Teams = 77 eingereichte Grobbusinesspläne 

Preisgelder: Hauptpreise: 1 x 1.000 Euro sowie Förderpreise: 4 x 500 Euro 

Rheinische Gründer zeigen originelle Geschäftsideen mit großem Marktpotenzial 

Die 12 besten Grobbusinesspläne des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs 

77 erfolgversprechende Grobbusinesspläne galt es in der 

zweiten Stufe des NUK-Businessplan-Wettbewerbs zu begutachten. 

Die Mannigfaltigkeit der eingereichten Gründerideen 

in Stufe 2 des NUK-Businessplan-Wettbewerbs überraschte 

und erfreute die Jury auch dieses Jahr wieder. Die 

12 besten Konzepte wurden am 24. April 2012 in den 

Rheinpark hallen von HDI-Gerling in Köln in dreiminütigen 

Kurzpräsentationen vorgestellt. Rund 150 Gäste hörten gespannt 

zu. NUK-Vorstandsmitglied Dr. Thomas Weskamp, 

McKinsey & Company, Inc. Gründer und Gudrun Scheller, 

HDI-Gerling, zeichneten fünf besonders herausragende Gründerteams 

mit Preisgeldern aus. 

EvoSeal, Cell’s Kitchen, Stagelink und trialCONcept erhielten 

jeweils einen der Förderpreise. TorriTec konnte sich über den 

Hauptpreis freuen. 

Spannende Berichte und zahlreiche Fotos zur 2. Stufe des 

15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs finden Sie auf 



Seite 27 

Hauptpreisträger Stufe 2 

Den Hauptpreisträgern bescheinigen die NUK-Juroren eine sehr gute Geschäftsidee und einen hervor ragend 

ausgearbeiteten Grobbusinessplan mit hohem Wachstumspotenzial. Preisgeld: 1.000 Euro 

TorriTec – Control the vacuum 

Prof. Dr. Klaus Schierbaum, El Miloudi Cherradi, Christiane Fröhlich; 

Düsseldorf und Hürth 

Steuerungstechnik/Automatisierung 

Ultrahochvakuum-Anlagen sind komplex und fehleranfällig. Mit der entwickelten Soft- und 

Hardware-Lösung TorriControl können Ultrahochvakuum-Experimente erstmals automatisiert 

gesteuert werden. Bedienerfreundlich – Sicher – Effizient. 

Förderpreisträger Stufe 2 

Den Förderpreisträgern bescheinigen die NUK-Juroren einen Grobbusinessplan mit einem innovativen 

Gründungsvorhaben und ausbaufähigem Potenzial. Preisgeld: 500 Euro 

Cell’s Kitchen 

Dr. Georg Pohland; 



Langenfeld und Düsseldorf 


Stagelink 

Nicolai Goschin, Jan Mohr 

und Nikolas Schriefer; 

Köln 


Richtig kultiviert! Cell’s Kitchen entwickelt Testsysteme auf Basis 

kultivierter Stammzellen zur Gefahrenbewertung chemischer und 

pharmazeutischer Substanzen. In ihrer Aussagekraft übertreffen 

diese neuartigen Tests alle marktüblichen Methoden. 





EvoSeal 

Alexander Burkhart, 

Adam Mondrzyk, 

Julian Fischer, Prof. Dr. 

Dr. h. c. Helmut Ritter; 

Düsseldorf 

Medizinprodukte 

EvoSeal ist ein evolutionäres Zahnwurzelkanalfüllmaterial (Sealer), 

dessen zum Patent angemeldete Rezeptur die Erfolgschance von 

komplizierten Wurzelkanalbehandlungen erhöhen und diese vereinfachen 

soll. Dahinter steht eine Ausgründung aus der Heinrich- 

Heine Universität Düsseldorf. 

trialCONcept | site 

management solutions 

Sandra Albrecht, Silvia 

Mack, PD Dr. Christoph 

Hanefeld, Christina Heine, 

Friederike May; 

Düsseldorf 



entwickeltes Serviceportal zur Optimierung des Prozessund 


tC-PM ist die zentrale Managementsoftware des Serviceportals. 


Seite 28 



Auch die Grobbusinesspläne der folgenden sieben Teams gehören zu den 12 besten Einreichungen in Stufe 2 

des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs. Laut NUK-Jury beschreiben sie ein interessantes Gründungs vorhaben 

und lassen ein ausbaufähiges Potenzial erkennen. 

Eventknecht 

Christian Brandhorst, Christopher Speer, Philip Kleinmeyer; 

Aachen, Bielefeld und Löhne 


Eventknecht ist eine mobile Night-Life-App für öffentlichkeitswirksame Verlosungen und interak tive 

Verhandlungen. Während Veranstalter werben, können Gäste sparen und direkt von der Tanzfläche 

Bild- und Textbeiträge auf die Club-Leinwände posten. 

fuentum 

Christoph Außem, 

Thilo Burucker, 

Oliver Rudolph; 

Köln 

Datenvisualisierung 

& Analyse, Business 

Intelligence 

Mit der Business Intelligence Software Akuarela revolutioniert 

fuentum den Markt! Akuarela ermöglicht die Analyse und Visualisierung 

von Daten in einem Schritt. Das Bedienkonzept ist einheitlich, 

intuitiv und funktioniert nach einem Baukastenprinzip. 

Nachtwerker 

Rasmus Pechuel, Norman 

Aßelborn, Thorsten Heck; 

Köln und Essen 

innovative Betreuungsangebote 

Die Nachtwerker bieten aktivierende, mehrsprachige Betreuung 

für Senioren und Kinder auf hohem Niveau und gründen noch in 

2012 die erste 24-Stunden KiTa in Köln. Ein selbst entwickeltes 

Dokumentations-System auf Smartphone-Basis ermöglicht dabei 

größte Effizienz bei individualisierten Betreuungsangeboten. 

Implisense 

Dr. Andreas Schäfer, 

Dr. André Bergholz, 

Hannes Korte; 



PayCash 

Marcus Becker, 

Dr. Jürgen Wolff; 

Düsseldorf und Hamburg 

Finanzen/Mobile Payment 

Implisense beliefert kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit 

aktuellen Markt- und Wettbewerbsinformationen, die mittels Text 

Mining aus Webseiten automatisch erschlossen werden. So schützen 

sich die Unternehmen vor negativen Überraschungen und 

können Marktpotenziale frühzeitig erkennen. 

Sicher. Smart. Mobil. – PayCash ist das Bezahlsystem für die mobile 

Generation. Bezahlen, Kassieren und Geld abheben einfach 

per Smartphone vornehmen, um in Geschäften zu bezahlen oder 

Geld zwischen Freunden auszutauschen. So einfach wie Bargeld, 

nur sicherer. 

IQZ 

Dirk Althaus, Andreas 

Braasch, Marco Schlummer, 

Arno Meyna, Stefanie 

Hörster; 

Wuppertal 

Consulting 

pitorisk 

Dr. Claudio Huyskens, 

Benedikt Knobloch (v. l.); 

Bonn und Köln 

Finanzinformationen/ 

Innovative Produkte 

Ihr Qualitäts-Zulieferer: So lässt sich die Abkürzung des „Instituts 

für Qualitäts- und Zuverlässigkeitsmanagement“ verstehen. Eine 

ganzheitliche Beratung auf Stand von Wissenschaft und Technik 

unterstützt die sicherere und zuverlässige Entwicklung technischer 

Produkte. 

Kontext statt Kommastelle – Risikotransparenz für die Finanzmärkte! 

pitorisk liefert Finanzdienstleistern ein umfassendes Bild 

der Risikolage in Echtzeit. Mit innovativen Algorithmen erzeugt 

pitorisk aus Marktdaten werthaltige Informationen. 



Seite 29 

Veranstaltungen des NUK-Businessplan-Wettbewerbs in Stufe 2 

Halbzeit: Die Geschäftsideen wurden skizziert und werden nun auf ihr Marktpotenzial 

untersucht 

12. Januar bis 5. März 2012 

Der erste Wurf ist gemacht; die Ideenskizzen wurden geschrieben, 

ergänzt, angepasst. Ziel der Stufe 2: die Erarbeitung eines 

Grobbusinessplans samt ausführlicher Marktrecherche. Darauf 

basierend wird nun ein schlüssiges Marketingkonzept 

ge plant: Wer ist mein Zielkunde und wo finde ich ihn? Wie 

groß ist der Markt und lässt sich hier auch Geld verdienen? 

Wer sind meine Mitbewerber und was können diese besonders 

gut oder schlecht? Welche innovativen Marketingmaßnahmen 

gibt es und welche lassen sich auch ohne ein hohes 

Marketingbudget umsetzen? 

Das sind zentrale Fragen, mit denen sich die Gründer in dieser 

Phase beschäftigten. Antworten gab es auf diversen Vortragsund 

NUK-Coaching-Abenden. Der Erfolg eines Geschäftsvorhabens 

hängt letztlich auch davon ab, wie gut der Gründer 

auf den Markteintritt vorbereitet ist. 

Wie Gründer ihren Markt recherchieren und was bei der 

Erarbeitung einer Marketingstrategie alles beachtet werden 

sollte, vermittelten Felix Thönnessen, thoenessenpartner 

Management consulting und Anna Püschel, Bayer 

CropScience in zwei Vorträgen. Tom Buschardt, Inhaber von 

die-journalisten.de GmbH, gab praktische Tipps und Tricks 

rund um das Thema „Public Relations für Existenzgründer“. 

Reges Netzwerken bei HDI-Gerling. 


• „Marktforschung“ 

• „Marketing“ 

• „Public Relations“ 




(„HiPo“) 


3 x effektives Networking bei der Prämierungsveranstaltung 

der Stufe 1 und den NUK-Foren 

„ Marketing“ in Düsseldorf und „Gründer berichten“ 

in Köln 

Herzlichen Dank an alle NUK-Wissenskapitalgeber und an 

alle Sponsoren unserer Weiterbildungs- und Netzwerkangebote 

in Stufe 2! 

Alumni-Erfolgsgeschichten präsentiert à la NUK.

Seite 30 




Anforderung: 9-seitige Skizze der Geschäftsidee und des Kundennutzens 

Zeitvorgabe: November 2011 bis Januar 2012 

Teilnehmer: 237 Gründer in 142 Teams = 142 eingereichte Ideenskizzen 

Preisgelder: Hauptpreise: 3 x 500 Euro 

Förderpreise: 6 x 250 Euro 

14 innovative Gründerteams aus dem Rheinland sind bereit zum Durchstarten 

142 vielversprechende Ideenskizzen erreichten uns in der 

ersten Stufe des NUK-Businessplan-Wettbewerbs. Der branchenoffene 

Wettbewerb förderte wieder ein beachtliches 

Innovationspotenzial im Rheinland zu Tage. 

Die 14 besten Gründerteams präsentierten sich und ihre Geschäftsidee 

am 6. März 2012 auf dem Campus Rheinbach 

der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in einem jeweils 3-minütigen 

Elevator Pitch. 120 Gäste lauschten gespannt. Neun besonders 

herausragende Teams wurden von Udo Buschmann, 

stellvertretendes Vorstandsmitglied der Kreissparkasse Köln 

und NUK-Vorstandsmitglied Dr. Dietrich Gottwald, Omikron 

Systemhaus Gmbh & Co mit Preisgeldern für Ihre Ideenskizze 

ausgezeichnet. 

BringMeBack, Cell´s Kitchen, GPS now, Gruenzeug, RisoMio 

und trialCONcept erhielten jeweils einen der Förderpreise. 

Implisense, Rheinpur und TorriTec konnten sich über einen 

der Hauptpreise freuen. 

Spannende Berichte und zahlreiche Fotos zur 1. Stufe des 

15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs finden Sie auf 



Seite 31 

Hauptpreisträger Stufe 1 

Den Hauptpreisträgern bescheinigen die NUK-Juroren eine sehr gute Geschäftsidee und eine hervor ragend 

ausgearbeitete Ideenskizze mit hohem Wachstumspotenzial. Preisgeld: 500 Euro 

Implisense 

Dr. Andreas Schäfer, Dr. André Bergholz, Hannes Korte; 



Implisense beliefert KMU mit aktuellen Informationen über ihr Markt- und Wettbewerbsumfeld, die 

aus Online-Quellen extrahiert werden. So schützen sich die Unternehmen vor negativen Überraschungen 

und können Marktpotenziale frühzeitiger erkennen. 

RHEINPUR. 

MEINE HEIMAT. 

Oliver Brügge, 

Tina Gethmann; 

Köln 

Handel 

Regionale Geschmackserlebnisse von Manufakturen entlang des 

Rheins: Als spezialisierter Fachhändler bietet Rheinpur qualitativ 

hochwertige, nicht industriell hergestellte, Genussprodukte in anspruchsvoll 

designten Verpackungen. 

TorriTec 

Prof. Dr. Klaus Schierbaum, 

El Miloudi Cherradi, 

Thomasz Garbowski, 

Christiane Fröhlich; 

Düsseldorf und Hürth 

Steuerungstechnik/ 

Automatisierung 

Control your vacuum experiment – Ultrahochvakuum-Anlagen 

sind komplex und fehleranfällig. Mit der entwickelten Soft- und 

Hardware-Lösung können Ultrahochvakuum-Experimente erstmals 

automatisiert gesteuert und geregelt werden. Sicher – Effizient 

– Bedienerfreundlich. 

Förderpreisträger Stufe 1 

Den Förderpreisträgern bescheinigen die NUK-Juroren ein Konzept mit einem innovativen Gründungsvorhaben 

und ausbaufähigem Potenzial. Preisgeld: 250 Euro 

BringMeBack 

Christoph Kind, 

Thomas Ott; Köln 


Produkte 

Gruenzeug 

Mechthild Naschke; 

Düsseldorf 

Naturtextil/Outdoor 

Mit dem Onlinefundbüro BringMeBack gibt es ab sofort nichts 

mehr zu verlieren! BringMeBack führt Finder und Eigentümer auf 

innovative Art und Weise zusammen und erhöht somit die Rückführungsquote 

auf über 90 %. 

Endlich schadstofffreie Regenbekleidung für Kinder! Ab 2013 

beliefert das neue Label gruenzeug den Fachhandel mit den 

ersten Matschhosen aus nachwachsenden Rohstoffen aus ökologischer 

Landwirtschaft, frei von giftigen Weichmachern, 

PVC und Polyester. 

Cell’s Kitchen 



Dr. Georg Pohland; 

Langenfeld und Düsseldorf 


RisoMio 

Salvo Leone; 

Köln 


Produkte 

Richtig kultiviert! Cell’s Kitchen entwickelt Testsysteme auf Basis 

kultivierter Stammzellen zur Gefahrenbewertung chemischer und 

pharmazeutischer Substanzen. In ihrer Aussagekraft übertreffen 

diese neuartigen Tests alle marktüblichen Methoden. 

Finger Food alla Mamma! RisoMio stellt panierte Risottobällchen 

mit Füllungen her. Die Panade kann durch ein Branding mit einem 

Motiv oder einer Botschaft versehen werden. Somit wird Riso- 

Mio auf Veranstaltungen als passend zur Corporate Identity gebrandetes 

Finger Food in aller Munde sein. 

A.d.R: Bei allen Selbstporträts handelt es sich um Eigendarstellungen der Teams. Weitere Förderpreisträger folgen auf der nächsten Seite.

Seite 32 


GPS now 

Finn Herpich, Henrik Vogt, 

Martin Hensel (v. r. n. l.); 

Sankt Augustin 

Fahrzeugmanagement/ 

Telematik 

trialCONcept | site management 

solutions 

Sandra Albrecht, 

Friederike May, Silvia Mack, 

Christoph Hanefeld; 

Düsseldorf 


GPS now entwickelt und vermarktet ein innovatives Produkt 

zur einfachen und flexiblen Fahrzeugortung und zum Fahrzeugmanagement, 

welches in jedem Fahrzeug ab Baujahr 2001 

über den OBD-Anschluss innerhalb von 10 Sekunden installiert 

werden kann. 


entwickelte Serviceportal zur Optimierung des Prozessund 


tC-PM ist die zentrale Managementsoftware des Serviceportals 


Auch die Geschäftsideen der folgenden fünf Teams gehörten zu den 14 besten Einreichungen von 142 in Stufe 2 

des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs. Laut NUK-Jury beschreiben sie ein interessantes Gründungsvorhaben 

und lassen ein ausbaufähiges Potenzial erkennen. 

IQZ 

Dirk Althaus, Andreas Braasch, Marco Schlummer, Arno Meyna, Stefanie Hörster; 

Wuppertal 

Consulting 

Ihr Qualitäts-Zulieferer: So lässt sich die Abkürzung des „Instituts für Qualitäts- und Zuverlässigkeitsmanagement“ 

verstehen. Eine ganzheitliche Beratung auf Stand von Wissenschaft und Technik 

unterstützt die sicherere und zuverlässige Entwicklung technischer Produkte. 

My Social Knowledge 

Dr. Carsten Kern, Thorsten 

Sommer, Jan Janzen; 

Aachen und Düren 

Social Networking/ 

eLearning 

Stagelink Digitale 

Konzertagentur 

Nikolas Schriefer, 

Benjamin Schütz; 

Köln 

Musikbranche 

Schluss mit übermäßigem Stress vor der Mathematikklausur! Über 

das soziale Wissensnetz bietet My Social Knowledge alles für eine 

optimale, maßgeschneiderte Klausurvorbereitung, frei nach dem 

Motto: „Gemeinsam einfach besser lernen!“ 





PayCash 

Marcus Becker, 

Dr. Jürgen Wolff; 

Düsseldorf und Hamburg 

Finanzen/Mobile Payment 

SYSTOPIA 

Martin Peth, 

Fabian Schuttenberg; 

Bonn 

Consulting 

Sicher. Smart. Mobil. – PayCash ist das Bezahlsystem für die mobile 

Generation. Bezahlen, Kassieren und Geld abheben einfach 

per Smartphone vornehmen, um in Geschäften zu bezahlen oder 

Geld zwischen Freunden auszutauschen. So einfach wie Bargeld, 

nur sicherer. 

Mit System zur Utopie! SYSTOPIA unterstützt Nonprofit-Organisationen 

dabei, mehr Professionalität und Qualität zu entwickeln, 

um Gutes besser zu tun. Mit Prozessoptimierung, CRM, Strategieentwicklung 

und der Verbesserung von IT-Strukturen. 



Seite 33 

Veranstaltungen des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs in Stufe 1 

142 Gründerteams stehen in den Startlöchern 

8. November 2011 bis 9. Januar 2012 

Aller Anfang ist schwer. Nicht bei NUK. Hier werden Existenzgründer 

von Anfang an von Fachberatern und Coaches betreut, 

die sie auf dem Weg ins Unternehmertum unterstützen. 

Ziel der Stufe 1: Die Erarbeitung einer detaillierten Ideenskizze. 

Nützlichen Input bekamen die Gründer in diversen 

Vortragsveranstaltungen. 

Silke Beaucamp erklärte zu Beginn der NUK-Vortragsreihe, 

was eine gute von einer schlechten Geschäftsidee unterscheidet. 

Über die richtige Wahl der Rechtsform berichtete 

Rouven Siegemund, von Osborne Clarke. Sebastian Kirschner, 

Patent anwalt bei Hübsch & Weil erklärte die Grundzüge 

des Patent- und Markenschutzes. 

Zusätzlich konnten die Gründer erstes Feedback und Tipps 

zu Ihrer Geschäftsidee von Experten aus der Wirtschaft einholen. 

Die NUK-Coaching-Abende boten hierzu den optimalen 

Rahmen. Die Gründer diskutierten ihre Geschäftskonzepte 

mit Unternehmens- und Steuerberatern, Rechts- und 

Patentanwälten sowie Kapitalgebern und erhielten dabei 

wertvolle Expertenratschläge. 

Große Freude über einen der drei Hauptpreise bei 

Christiane Fröhlich von TorriTec. 

NUK stellt das eigene Netzwerk in den Dienst der Gründer 

Ein weiteres Ziel der NUK-Veranstaltungen: Netzwerken 

lernen! Dazu hatten die NUK-Teilnehmer im Rahmen des 

Wettbewerbs reichlich Gelegenheit. Besonders gut sind dafür 

die großen Auftaktveranstaltungen und NUK-Foren geeignet. 

Hier treffen Gründer auf Gleichgesinnte und Vertreter aus 

verschiedenen renommierten rheinischen Unternehmen und 

Institutionen. 


• „Die Geschäftsidee“ 

• „Wahl der Rechtsform“ 

• „Patent- und Markenschutz“ 




(„HiPo“) 


4 x effektives Networking bei den drei Auftaktveranstaltungen 

im NUK-Businessplan-Wettbewerb 

2012 in Köln, Bonn und Düsseldorf und beim 

NUK-Forum „Gründerpersönlichkeit“

Erfolgreiche Unternehmer gesucht! 

Können Sie sich vorstellen 

NUK-Mentor zu werden? 

Haben Sie noch Fragen zum 

NUK-Mentoring-Programm? 

Dann sprechen Sie uns an! 


Schaafenstr. 7, 50676 Köln 

fon. 02 21/9 95 00 90 

mail. info@neuesunternehmertum.de 

web. neuesunternehmertum.de

NUK – Das Finanzierungsnetzwerk 

Die richtige Anlaufstelle für Existenzgründer mit einem belastbaren Businessplan, 

die auf der Suche nach einem geeigneten Kapitalgeber sind.

Seite 36 

Wir machen Gründer groß. 

Die STARTERCENTER NRW. 

Nordrhein-Westfalen liebt Menschen mit Ideen. 

Zum Beispiel Stephan Boltz und Valentin Hartmann, 

die Gründer der bordbar GmbH. Die beiden Jungunternehmer 

funktionieren im Kölner Firmensitz Flugzeugtrolleys 

zu innovativen Designermöbeln um. 

2006 mit 287 gebrauchten Trolleys gestartet, verkauft 

das Unternehmen heute mehr als 1.500 Container 

pro Jahr in die ganze Welt. 

Und auch Ihre Unternehmensidee könnte schon bald 

realisiert werden. Mit unserem Konzept-Check, unserer 

Hilfe bei Formalitäten und mit dem Coaching 

durch erfahrene Experten stehen wir Ihnen dabei 

gerne zur Seite. 

Alle Standorte der STARTERCENTER NRW und viele 

weitere Informa tionen für Existenzgründer finden Sie 

unter www.startercenter.nrw.de

NUK – Das Finanzierungsnetzwerk 

Seite 37 

Auf der Suche nach einer soliden Finanzierung? 

NUK bringt innovative Gründer und Kapitalgeber zusammen 

Die Fertigstellung des Businessplans ist nur der erste Schritt 

auf dem Weg ins Unternehmertum. Um die Vorstellungen 

vom Unternehmersein auch realisieren zu können, benötigt 

der Gründer Kapital, da sich viele Geschäftsideen kaum nur 

mit eigenen Mitteln umsetzen lassen. Die Kapitalsuche ist 

jedoch für viele Gründer und Jungunternehmer die größte 

Hürde auf ihrem Weg ins Unternehmertum, da sich die Suche 

nach einem Financier oft kompliziert gestaltet. Auch in diesem 

Fall helfen wir weiter und knüpfen hier an die Betreuung im 

NUK-Businessplan-Wettbewerb an: Wir stellen unser Finanzierungsnetzwerk 

in den Dienst vielversprechender Existenzgründer 

und Jungunternehmer. 

Nicht von ungefähr kommen unsere Hauptsponsoren aus der 

Kreditwirtschaft. Ein schneller und unbürokratischer Kontakt 

zu potentiellen Financiers ist damit gewährleistet. Neben den 

Sparkassen der Region finden sich im Unterstützerkreis von 

NUK aber auch die regionalen und überregionalen Förderbanken, 

Business Angeln und Venture-Capital-Gesellschaften. 

Mit fundierter Kapitalmarktkenntnis und dem nötigen 

Fingerspitzengefühl bringen wir kapitalsuchende Unternehmer 

und Geldgeber zusammen. 

Die konkrete Unterstützung des NUK-Finanzierungsnetzwerks 

sieht dabei sehr unterschiedlich aus und ist abhängig 

von den individuellen Bedürfnissen der einzelnen Start-ups: 

Von der Kontaktanbahnung zu spezialisierten Business-Angeln 

oder VC-Unternehmen bis hin zu Finanzierungs-Rountable, 

auf denen sich die Unternehmen potenziellen Finanziers vorstellen: 

wir helfen dabei, den Jungunternehmer der Realisierung 

seines Unternehmertraums durch die Sicherstellung 

der Finanzierung näher zu bringen. Falls nötig, begleitet und 

berät NUK die Jungunternehmer überdies im Vorfeld bei der 

Dr. Ardeschir Habibi 

geschäftsführender Gesellschafter der 

Cologne Invest GmbH 

„Als Kapitalgeber beteiligen wir uns an jungen und 

innovativen Unternehmen mit hohen Markt- und 

Wachstumspotentialen. Dabei stellen wir den Gründern 

nicht nur unsere unternehmerische Erfahrung, 

sondern auch unsere internationalen Beziehungen 

zur Verfügung. 

NUK stärkt seit Jahren auf vorbildliche Weise die 

Start up-Kultur im Rheinland, indem es Existenzgründern 

und Jungunternehmern ein hervorragendes 

Know-how Netzwerk von Experten und Gleichgesinnten 

zur Seite stellt. Dies finden wir wegweisend.“ 

Erstellung einer geeigneten Finanzierungsstrategie sowie bei 

der Vorbereitung einer überzeugenden Präsentation vor den 

Kapitalgebern. 

Nicole Groth, 

Epivios GmbH 

Wir sind ein Spin-off aus dem Universitätsklinikum Düsseldorf und arbeiten an 

innovativen Verfahren für die Krebsdiagnostik. Aktuell freuen wir uns sehr über den 

Abschluss unserer Finanzierungsrunde und die ermöglichte Perspektive, moderne 

und hilfreiche Diagnostika für den Patienten zu entwickeln. Die Teilnahme bei NUK 

war ein wichtiger Baustein auf diesem Weg. Zum einen hat sich die Qualität unseres 

Businesskonzeptes maßgeblich verbessert und zum anderen ist der erste Kontakt zu 

einem unserer Investoren über das NUK-Netzwerk entstanden.

Seite 38 

NUK-Businessplan-Wettbewerb 

Worauf sich junge Unternehmer 

verlassen können. 

Versicherungslösungen für Existenzgründer 

Eigeninitiative, unternehmerischer Mut, Beharrlichkeit und Kompetenz sind die wichtigsten 

Voraussetzungen, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. HDI-Gerling ist Mitbegründer des NUK 

Rheinland e.V. und begleitet deren Existenzgründer seit nun mehr als 10 Jahren – auch über die 

Startphase hinaus durch intelligente Versicherungskonzepte. 

Wir denken weiter. 

Firmen und Privat 

www.hdi-gerling.de 

405-W/AP038.2 

„Welche Versicherungen brauche ich? Gibt es Finanzierungshilfen? 

Oder ein Programm für Existenzgründer?“ Wer den 

Schritt in die Selbstständigkeit wagt, hat viele offene Fragen. 

Antworten darauf finden Sie bei uns. Wir unterstützen Sie auf 

dem Weg in Ihre eigene Existenz mit individuellen Sicherheitslösungen. 

Sprechen Sie uns an. 

Ihr Ansprechpartner: 

HDI-Gerling Generalvertretung Gudrun Scheller 

Simrockallee 2 

53173 Bonn-Bad Godesberg 

Telefon 0228 93294787 

Telefax 0228 93294789 

Mobil 0175 8736650 

gudrun.scheller@hdi-gerling.de 

www.hdi-gerling.de/gudrun_scheller

NUK – Das Mentoring-Programm 

Die richtige Anlaufstelle für alle rheinischen Existenzgründer aus dem technologieund 

wissensbasierten Bereich, die durch einen Mentor durch die schwierige Startund 

Wachstumsphase begleitet werden möchten.

Seite 40 


Mit einem Mentor schneller zum Erfolg 

Existenzgründer meistern die Start- und Wachstumsphase gemeinsam 

mit einem Unternehmenspaten 

Jeder Unternehmer weiß, welche Stolpersteine sich gerade 

in der Start- und Wachstumsphase einer jungen Gründung 

in den Weg stellen. NUK Neues Unternehmertum Rheinland 

e. V. unterstützt Existenzgründer und Jungunternehmer 

in dieser oft schwierigen Zeit mit einer Unternehmenspatenschaft. 

Im Rahmen unseres NUK-Mentoring-Programms 

stellen wir technologieund wissensbasierten Gründern mit 

hohem Wachs tumspotenzial einen Mentor zur Seite, der 

sie drei bis sechs Monate in der Start- und Wachstumsphase 

begleitet. Voraussetzung für die Bewerbung: Der Unternehmenssitz 

muss sich im Rheinland befinden und ein vollständiger 

Businessplan muss bereits erarbeitet sein. Die 

Mentorenfunktion übernehmen erfolgreiche Unternehmer, 

engagierte Praktiker oder Fachberater. 

Der Nutzen für die Existenzgründer und Jungunternehmer 

ist offensichtlich: Sie erhalten eine langfristige, an ihre Bedürfnisse 

angepasste Betreuung und können dadurch ihr Geschäftskonzept 

leichter und schneller am Markt etablieren. 

Gemeinsam mit ihrem persönlichen Mentor meistern sie 

erste Anlaufschwierigkeiten und Gründungsformalia, identifizieren 

potenzielle Risikofelder, erarbeiten individuelle 

Lösungskonzepte und Handlungspläne. Begleitet wird der 

Mentoringprozess von Weiterbildungsangeboten, die individuell 

an die Bedarfe der Jungunternehmer angepasst sind. 

Auch die Mentoren profitieren von der Unternehmenspatenschaft: 

Sie begleiten innovative Gründungsvorhaben aus 

ihrer Branche und befinden sich somit am Puls der Zeit. Zusätzlich 

eröffnet sich ihnen der Zugang zum umfangreichen 

NUK-Netzwerk. 

Das NUK-Mentoring-Programm ist wie alle Leistungen von 

NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. für Gründer 

vollkommen kostenlos! Ermöglicht wird dies durch die ehrenamtliche 

Arbeit der Mentoren und die finanzielle Unterstützung 

des Landes NRW sowie der Europäischen Union im 

Rahmen des NRW Ziel 2-Programms (EFRE) 2007–2013. 

Lesen Sie auf der nächsten Seite exemplarisch den Erfahrungsbericht über die Zusammenarbeit des Teams 

JustETF mit Ihrem Mentor Lambert Schuster. Herzlichen Dank allen Beteiligten, besonders unseren ehrenamtlich 

tätigen Wissenskapitalgebern.


Seite 41 

Unser Mentor – ein fachfremder Sparringspartner mit 

neuen Einsichten 

Ein Erfahrungsbericht von Dominique Riedl und Petra Dentlinger, Team JustETF 

Am 7. Juni 2011 hatte NUK in Köln zu einem Blind Date 

geladen. Eine schicke Abendveranstaltung auf der Gründerteams 

und Mentoren zusammen geführt wurden. Nach einer 

kurzen Präsentation der Geschäftsidee konnten sich Mentoren 

und Gründer in einem anschließenden Get-together 

näher kommen. In anregenden und kontroversen Diskussionen 

über unsere Geschäftsidee lernten wir mehrere Mentoren 

näher kennen und erhielten bereits interessante Denkanstöße. 

Unser Mentor Lambert Schuster, Unternehmensberater in 

Köln, überzeugte durch sein langjähriges Vertriebs-Knowhow 

und seine strukturierte und sachliche Art Dinge anzugehen. 

Sein fachlicher Hintergrund lag fernab von Geldanlage. 

Perfekt, um eine dritte Sicht der Dinge zu bekommen. Auch 

sein Internet-Blog bestätigte unseren ersten Eindruck und 

gab umfassenden Einblick in seine Arbeit und sein Knowhow. 

Die Chemie passte einfach und so haben wir am Folgetag 

bereits ein erstes Meeting vereinbart. 

Dann ging es strukturiert und fokussiert an die Arbeit. In unserem 

ersten Arbeitsmeeting haben wir eine Agenda mit den 

zu behandelnden Themen aufgestellt. Den Fokus haben wir 

auf Marketing und Vertrieb gelegt. Das erklärte Ziel war, die 

aktuellen Maßnahmen abzuklopfen und für die Zukunft einen 

Aktionsplan und ein geeignetes Marketing-Controlling 

Konzept zu entwerfen. Jeder Aspekt wurde beleuchtet und 

im Gesamtkontext geprüft. Eine sehr zeitaufwendige Arbeit. 

Bei der Konzeption machte es jedoch nicht halt, der Praxistest 

folgte auf den Fuß. Wir haben das Konzept umgehend in 

unsere Prozesse integriert und nach und nach weiter an die 

Geschäftsentwicklung angepasst. 

In den Mentoringtreffen lernten wir verschiedenste Projektmanagement 

und Controlling-Techniken kennen, die viele 

Arbeitsschritte erleichtern und strukturieren. Einfach machen 

lautet die Devise. Und das wird natürlich überprüft. Mit viel 

Einsatz und Tatendrang unterstützte uns Herr Schuster über 

viele Monate hinweg in entscheidenden strategischen Ausrichtungen 

unserer Firma. Zwischen großen Meetings wur- 

den immer wieder Ad-hoc Themen in kürzeren und auch 

längeren gemeinsamen Telefonaten erarbeitet. Der große 

Erfahrungsschatz im Projektmanagement und Vertrieb sowie 

seine analytische Aufarbeitung unserer Fragestellungen 

macht Herrn Schuster zu einem sehr geschätzten und wertvollen 

Sparring Partner, dessen Rat wir auch heute noch gerne 

annehmen und schätzen. 

Das NUK-Mentoring Programm ist eine der wertvollsten Erfahrungen 

und Hilfen in der Startphase gewesen. Es hat uns 

ermöglicht unser Konzept sehr eng mit einem externen Knowhow 

Träger zu verfeinern und uns und unsere Firma noch 

besser für die Zukunft aufzustellen. Durch das große ehrenamtliche 

Engagement unseres Mentors ist es erst möglich geworden 

diese erstklassige Beratung in Anspruch zu nehmen. 

Weitere Informationen: 

www.justetf.com 

www.lambertschuster.de 

--------------------------------- 

Der Mentor: Lambert Schuster von S&P Unternehmensberatung; 

Unternehmensberater/ Coach & Gutachter 

Die Mentees: Petra Dentlinger und Dominique Riedl von 

justETF, Dr. Investment Control GmbH 

Die Geschäftsidee: Die professionelle Do it Yourself-Vermögensanlage 

– verbraucherorientiert und transparent. 

Die Mentoring-Schwerpunkte: 

Marketing & Vertrieb, Entwicklung eines Aktionsplans und 

Marketing-Controlling Konzepts mit entsprechender Implementierung 

Dominique Riedl, justETF: 

“Ein spannender Blick hinter die Kulissen mit vielen wertvollen 

Tipps.”

NUK – Der Alumni-Club 

Die richtige Anlaufstelle für alle Unternehmer im Rheinland, die sich mit erfolgreichen 

Unternehmern vernetzen möchten und an aktuellen Fachvorträgen und Workshops 

interessiert sind.


Seite 43 

Die Anlaufstelle für Jungunternehmer im Rheinland 

Der NUK-Alumni-Club 

Der NUK-Alumni-Club ist das Forum für erfolgreiche Unternehmer 

aus dem Rheinland. Hier vernetzen sich ehemalige 

Teilnehmer aus vergangenen NUK-Businessplan-Wettbewerben. 

Zusätzlich sind alle rheinischen Unternehmer herzlich 

willkommen, auch jene, die nicht an unserem Wettbewerb 

teilgenommen haben. Schließlich gewinnen Netzwerke 

für Unternehmer zusehends an Bedeutung. Sie sind der ideale 

Ort, um neue Kunden zu gewinnen, Aufträge zu vergeben 

und um Kooperationen zu schmieden. 

Auf den NUK-Alumni-Club-Veranstaltungen, wie den regelmäßig 

stattfindenden Rheinischen Unternehmerforen werden 

aber nicht nur Visitenkarten getauscht und neue Kontakte 

geknüpft. Experten in unternehmerrelevanten Fachvorträgen 

wird Expertenwissen vermittelt. In spannenden Workshops 

erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Unternehmern aktuelle 

Themen rund ums Unternehmertum. Auf diesem Wege 

geben wir unseren Alumni aktuelles Wissensakpital an die 

Hand, damit sie ihren Mitbewerbern immer den entscheidenden 

Schritt voraus sind. 

Das Highlight des NUK-Alumni-Clubs: das Alumi-Club Jahrestreffen 

in exklusivem Ambiente. Hier findet sich das gesamte 

NUK-Netzwerk zusammen: Vorstand, Sponsoren, Mitglieder, 

Gutachter, Coaches und Alumni lauschen der Expertise von 

ausgewählten Fachleuten und diskutieren diese – bevor im 

anschließenden Get-together neue Kontakte geknüpft und 

alte aufgefrischt werden. 

Stefan Rizor 

LL.M., Rechtsanwalt/Managing Partner Deutschland 

und NUK-Kuratoriumsvorsitzender 

„Die heute bei Osborne Clarke tätigen Rechtsanwälte 

und Steuerberater haben sich bereits frühzeitig der 

Betreuung und Förderung junger Unternehmer verschrieben 

und stehen seit der ersten Stunde als Coaches, 

Gutachter und Referenten – und seit 2001 auch 

als Sponsor– dem Netzwerk von NUK zur Verfügung. 

Wir sind überzeugt, dass von NUK unterstützte Unternehmen 

deutlich höhere Erfolgschancen in schwierigen 

Marktverhältnissen haben werden.“ 

Die Mitgliedschaft im NUK-Alumni-Club ist kostenfrei. Einzige 

Bedingung ist ein eigenes Unternehmen im Rheinland, 

damit sie mit Ihrer Expertise unser Wissenskapital um wertvolle 

Impulse erweitern können. 

Weitere Informationen zur Mitgliedschaft und NUK-Alumni- 

Club Kontaktdaten stehen Ihnen auf unserer Homepage zur 

Verfügung.

Dies ist keine Anzeige, 

sondern eine Einladung 

an alle Gründer. 

Sie wollen Ernst machen und Ihre Geschäftsidee in die Tat umsetzen? Nutzen auch Sie unsere 

Erfahrung in der Gründerberatung. Osborne Clarke ist eine dynamische Wirtschaftskanzlei, 

die für Mandanten auch ungewöhnliche Wege geht. Wir nennen das „Imaginative thinking”. 

Profitieren Sie von der Kraft unserer Ideen. Mehr unter: osborneclarke.de 

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Seite 45 

Veranstaltungen im NUK-Alumni-Club 

10. Jahrestreffen des NUK-Alumni-Clubs: „Markenmanagement“ 

Markenexperten. Seien Sie anders, seien Sie kreativ. Bleiben 

Sie leicht verständlich. Jeder Kunde muss in der Lage sein, 

Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung und Ihren Markenkern, Ihr 

Selbstverständnis zu erfassen. Gar nicht so einfach? Mag sein, 

aber machbar. Davon überzeugte Dr. Lewald seine Zuhörer 

anhand vieler Praxisbeispiele und gab wertvolle Tipps rund 

ums Markenmanagement. 

Herrschaftliche Räumlichkeiten für das NUK-Alumni-Club 

Jahres treffen: zum wiederholten Male zu Gast im Schloss 

Birlinghoven in Sankt Augustin. 

Markenmanagement, warum eigentlich? Marken faszinieren, 

schaffen Vertrauen und binden Kunden. Sie haben einen 

hohen Wiedererkennungswert und beeinflussen unsere Kaufentscheidungen. 

Man sagt, sie sorgen sogar für die Wertsteigerung 

eines Unternehmens. Aber warum ist das so? 55 NUK - 

Alumni versammelten sich am 6. Oktober 2011 um sich über 

das Thema „Markenmanagement“ zu informieren und mit 

anderen Unternehmern auszutauschen. Das Schloss Birlinghoven 

des Fraunhofer FIT bot dazu den passenden Rahmen. 

Die ersten Impulse setzte Dr. Günter Lewald von der bplusd 

marketing & sales GmbH. „Be different!“, so der Appell des 

Fokussierung und Authentizität sind die Erfolgsgeheimnisse 

der ergobag GmbH, so NUK-Alumnus Sven-Oliver Pink. 

Bei ergobag dreht sich alles um die Wort-Bildmarke, die den 

Produktnutzen sehr schnell verständlich macht. „Eine stringente 

Markenkommunikation ist uns besonders wichtig. Jedem, 

der mit uns zusammenarbeitet, erklären wir nicht nur 

die Besonderheiten unseres Produkts, sondern versuchen 

diesen Menschen auch für unsere Vision zu gewinnen. Wir 

machen alle Menschen um uns herum zu Multiplikatoren.“ 

Dem ergobag-Team hilft die Marke auch dabei, schnell und 

unkompliziert unternehmerische Entscheidungen zu treffen, 

da diese aus der Markenidentität abgeleitet werden können. 

Unter dem Strich: Erwartungen die eine Marke in den Köpfen 

der Kunden schürt, müssen im Sinne eines erfolgreichen Markenaufbaus 

auch erfüllt werden. 

Nach den fachlichen Impulsen folgte der gemütliche Teil des 

Abends. Viele interessante Unternehmer, die bei kühlen Getränken 

und einem kleinen Imbiss zum vernetzen einluden. 

Kathrin Möntenich, 

PICK-A-PEA GmbH 

„Obwohl unsere Teilnahme bereits 4 Jahre zurück liegt, nehme ich immer wieder sehr gerne an den Veranstaltungen 

des NUK teil. Ich liebe diese besondere, positive Atmosphäre und den Gründergeist, der alles 

trägt. Über den Alumni-Club erhalten wir Zugang zu einem Netzwerk von unschätzbarer Kompetenz. Bisher 

habe ich auf allen Veranstaltungen immer tolle Kontakte geknüpft oder konnte interessante Kontakte für 

andere Gründer vermitteln. Wir können alle nur von dem enormen Gruppen-Know-How des NUK-Alumni-Clubs 

profitieren!“

Seite 46 


3. Rheinisches Unternehmerforum 2011 

„Mit 5 Kennziffern zum Erfolg – Wie Unternehmer aus BWAs einen Planungsradar 

entwickeln.“ 

Betriebswirtschaftliche Auswertungen: Was sich nach Arbeit 

anhört, ist es tatsächlich auch, aber birgt gleichzeitig große 

Chancen in sich. Denn BWAs stellen unter Controlling-Aspekten 

ein wichtiges Tool der erfolgreichen Unternehmensnavigation 

dar. Unsere Referenten Harald Patt, Vizepräsident des Steuerberaterverbands 

Köln und Andreas Clemens, DATEV eG erläuterten 

den rund 35 NUK-Alumni in den Räumlichkeiten von 

Osborne Clarke, wie sie ihre BWAs als Unternehmenskompass 

erfolgreich einsetzen können. Nach diesem Abend sind BWAs 

nun mehr als nur böhmische Dörfer. 

Konstruktives Arbeiten im Workshop bei Osborne Clarke 

1. Rheinisches Unternehmerforum 2012 

„Innovationen entwickeln – Machen Sie Ihre Kunden zu Innovatoren!“ 

Innovationen sind der Antrieb aller Unternehmen. Innovationsmotor 

können dabei die Unternehmen selbst, ihre Angestellten 

oder ihre Kunden sein. Mit der richtigen Methodik 

können Unternehmen es schaffen, ihre trendführenden Kunden 

(Lead User) in die Produktions- und Dienstleistungsentwicklung 

einzubinden. Steffen Henne, Innovationsmanager 

der DATEV eG und Dr.-Ing. Reik Winkel, NUK-Alumnus 

und Geschäftsführer der indurad GmbH, erarbeiteten gemeinsam 

mit 30 NUK-Alumni praxisnah, wie die bewährte 

„Lead User Methode“ im Unternehmen angewandt werden 

kann und so zu verbessertem Angebot und folglich Nachfragesteigerung 

führen kann. 

Harald Oppelcz, 

capinio GmbH: 

„Das Kamingespräch in der Marienburg mit Herrn Schubert war toll! Für mich ist es spannend, 

die Geschichten von erfolgreichen Unternehmern zu hören. Als Jungunternehmer kann ich von 

diesen Erfahrungen nur profitieren. Das tolle Ambiente in der Marienburg gab der Veranstaltung 

zusätzlich einen exklusiven Charme. Ich komme gerne wieder.”


Seite 47 

Kamingespräch 2012 mit Stephan Schubert 

„Brenne für Dein Unternehmen!“ 

„Brenne für Dein Unternehmen!“ war nur eine der Botschaften 

von Stephan Schubert, Mitgründer der OnVista AG und 

heute u. a. Geschäftsführer und Investor diverser Internet- und 

Handelsunternehmen, am Abend des 20. Oktobers in der 

prächtigen Villa Marienburg von HDI-Gerling. Branchennahe 

NUK-Alumni diskutierten mit einem erfahrenen Unternehmer 

auf Augenhöhe. Sie erfuhren von glücklichen Zufällen, 

steinigen Wegen, instinktiven Entscheidungen und warum 

gerade Durchhaltevermögen und eine hohe Frusttrationstoleranz 

entscheidend für die Unternehmensentwicklung 

sind. Natürlich stellte sich Herr Schubert den Fragen der NUK- 

Alumni und stand beim Get-together für vertiefende Gespräche 

zur Verfügung. 

Unternehmer aus Leidenschaft: Stephan Schubert 

NUK-Presseseminar 

Tom Buschardt, 

die-journalisten.de 

GmbH 

Berichterstattung, gezielt und im Allgemeinen, 

erhöht die mediale Präsenz 

und somit die Aufmerk samkeit 

auf Produkte und Dienstleitungen. Im 

Idealfall geht eine Absatzsteigerung 

einher. Das Presseseminar, welches 

durch die Wirt schaftsförderung Düsseldorf 

ermöglicht wird, zählt nach 

nunmehr 7 Jahren in Folge schon zum traditionellen Programm 

des NUK-Alumni-Clubs. Ein kleiner Kreis von NUK- 

Alumni kam in den Genuss eines Tagesseminars mit Tom 

Buschardt. Der Geschäftsführer des NUK-Alumni-Sponsors, 

die-journalisten.de GmbH, vermittelte im Januar 2012 u. a., 

wie eine Redaktion aufgebaut ist, wie Journalisten arbeiten, 

wie man einen Bericht in den Medien wirkungsvoll platziert 

und wie man in Krisensituationen mit der Presse umgeht. 

Peer Bieber, 

TalentFrogs GmbH 

„Pressearbeit ist besonders für Start-Ups fast wichtiger als Werbung. Deshalb sollte jeder die Chance nutzen, 

sich von PR-Insidern die besten Tipps und Tricks geben zu lassen. Das Presseseminar des NUK-Alumni-Club 

bot dazu den idealen Rahmen.“ 

Ausführliche Berichte und Impressionen zu allen Veranstaltungen 

finden Sie auf unserer Homepage unter: 

neuesunternehmertum.de/alumni-club-start/alumni-club/ 

aktivitaeten 

Wir bedanken uns bei allen Referenten und Alumni- 

Club-Sponsor Osborne Clarke für die freundliche Unterstützung 

und das eingebrachte Wissenskapital.

NUK – Die Informationsforen 

Netzwerken ist heute wichtiger als jemals zuvor: Kommunizieren, kooperieren, 

Kunden akquirieren. Die NUK-Veranstaltungen schaffen einen exellenten Rahmen 

für leichtes Kontakte knüpfen.

NUK – Die Informationsforen Seite 49 

Netzwerken à la NUK 

Neben den NUK-Auftakt-, -Prämierungs- und -Alumni-Club-Veranstaltungen gibt es noch weitere Kontakt- 

Plattformen im NUK-Angebot: die NUK-Foren. Hier treffen Gründer und Jungunternehmer aus der gesamten 

Region auf Gleichgesinnte aus renommierten rheinischen Unternehmen und Institutionen. Die Netzwerkevents 

haben jeweils unterschiedliche Schwerpunkte. Wie so ein NUK-Forum aussehen kann, können Sie in dem ausführlichen 

Veranstaltungsbericht zum NUK-Forum „Unternehmer berichten“ nachlesen. Weitere NUK-Foren 

fanden statt zu den Themen Gründerpersönlichkeit, Marketingtrends, Managementstile und Risikoschutz. 

NUK-Forum „Gründerpersönlichkeit“ in Köln 

Erfolgreiche Existenzgründer müssen risikobereit, jung, mutig, 

teamorientiert, kontaktfreudig, verbal geschickt, selbstbewusst, 

flexibel, ehrgeizig und eine Führungspersönlichkeit 

sein. So oder ähnlich werden erfolgreiche Unternehmer in 

vielen Ratgebern, Broschüren und Tests dargestellt. Ein solches 

Bild nimmt Vielen den Mut zur Gründung. Zu unrecht 

– das bewiesen die drei Referenten im Rahmen des NUK- 

Forums „Gründerpersönlichkeit“ am 30. November 2011 im 

Kölner Senatshotel vor rund 50 Gästen. Jeder der drei geladenen 

Experten hatte seine ganz individuelle Unternehmergeschichte 

zu erzählen. 

Eine besonders kreative Art und Weise von den Herausforderungen 

des Unternehmerdaseins zu berichten, fand Gerhard 

von Richthofen, Richthofen Partner, Coaching & Consulting 

für Unternehmen. Er erzählte ein Märchen – von Abenteurern, 

von Schatzsuchen, von Widrigkeiten und Glücksge- 

fühlen. Die Protagonisten des Märchens – die anwesenden 

Existenzgründer. 

Dr. Heinz Bettmann, Geschäftsführer der RTZ Köln GmbH, 

unterstrich in seinem Vortrag die Bedeutung eines gut zusammengesetzten 

Gründerteams und gab mit der Reiss Profile 

Methode den Gründern direkt das Rüstzeug mit, ihre 

Geschäftsbeziehungen kritisch zu beleuchten und sich ihre 

Mitgründer auch unter anderen Gesichtspunkten anzusehen. 

Abgerundet wurden die Vorträge von einem Erfahrungsbericht. 

Simon Brewig von smartworx berichtete überraschend 

persönlich von Höhen und Tiefen, von Erfolgen und Misserfolgen, 

die man als Unternehmer zwangsläufig erleben 

wird. „Das gehört dazu. Das muss man akzeptieren und es als 

Chance sehen, daran zu wachsen. Nur so kann man langfristig 

als Unternehmer bestehen“, so Simon Brewig. 

NUK-Forum „Marketingtrends 2012“ in Düsseldorf 

Wertvolle Tipps von Experten für Gründer 

Social + Mobile + Local Marketing ist in der Kommunikationsbranche 

der aktuelle Hype. Bereits rund zehn Millionen 

Menschen gehen laut einer aktuellen Studie mit mobilen 

Endgeräten ins Internet. Doch wie genau funktionieren diese 

Instrumente und für welche Unternehmen sind sie besonders 

geeignet? Lässt sich damit auch mit den kleinen Budgets der 

Bekanntheitsgrad kosteneffizient steigern? Wie gewinnen 

Existenzgründer dadurch neue Kunden? 

Diese Fragen sollte das vom NUK Neues Unternehmertum 

Rheinland e. V. veranstaltete Forum „Marketingtrends 2012“ 

am 7. Februar 2012 im Palais Wittgenstein in Düsseldorf 

beantworten. Rund 170 Gründer, Coaches und Multiplikatoren 

aus dem gesamten Rheinland waren nach Düsseldorf 

gekommen und verfolgten interessiert die zwei Impulsvorträge 

im Rahmen der NUK-Netzwerkveranstaltung. Gastredner 

waren Experten der Firmen Coupies und Capinio. Sie 

erläuterten die grundsätzlichen Möglichkeiten und führten

Seite 50 


das Instrumentarium, dass auch Gründern zur Verfügung 

steht, vor. Mit aktuellen und anschaulichen Praxisbeispielen 

aus dem Social, Local und Mobile Marketing demonstrierten 

sie die Effizienz und die Vorteile dieser neuen Kommunikationsmedien. 

Die einhellige Meinung der Zuhörerschaft am 

Ende eines inspirierenden Abends war dann auch: klassische 

Werbung, PR und Dialogmarketing haben nach wie vor ihre 

Daseinsberechtigung, aber die neuen Trends gewinnen an 

Bedeutung und sind für einige Zielgruppen sogar die erste 

Wahl. Die Börsenweisheit „The trend is your friend“ gilt auch 

im Marketing von Existenzgründern. 

Im Anschluss beantworteten die Experten, moderiert durch 

die NUK-Projektleiterin Vesna Domuz, auf konkrete Gründerfragen 

aus dem Publikum und skizzierten mögliche Ansätze 

für deren Social, Mobile und Local Marketing Strategien. 

Unterstützt wurde die Veranstaltung von der Wirtschaftsförderung 

der Landeshauptstadt Düsseldorf, seit vielen Jahren 

Sponsor des Businessplanwettbewerbs. 

NUK-Forum „Managementstile“ in Bonn 

In welchem Zusammenhang steht der Führungsstil zum Erfolg 

eines Unternehmens? Und: Welchen Führungsstil praktizieren 

erfolgreiche Unternehmen? Antworten auf diese 

Fragen erhofften sich rund 100 Unternehmer und Gründer, 

die der Einladung von NUK Neues Unternehmertum Rheinland 

e. V. am 24. Mai 2012 in das Forschungszentrum caesar 

in Bonn gefolgt waren. Unter dem Titel „Managementstile“ 

gaben ihnen beim NUK-Forum die beiden Referenten vertiefte 

Einblicke in die Geheimnisse des Erfolgs von Unternehmen: 

Thorsten Halm, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens 

m5-consulting, und Prof. Dr. Bernd Siegemund, 

Geschäftsführer der B-A-D GmbH, die bereits mehrfach mit 

dem „Top Job“-Gütesiegel ausgezeichnet worden ist. 

Dass der Führungsstil entscheidend für den unternehmerischen 

Erfolg sei, konstatierte Victoria Appelbe, Leiterin des 

Amts für Wirtschaftsförderung der Stadt Bonn, in ihrem 

Grußwort. Die offene Frage jedoch sei, so Projektleiterin 

Vesna Domuz, welches Management ein effektives, produktives 

und nachhaltiges Wirtschaften ermögliche. Für Thorsten 

Halm gab es hierauf nur eine eindeutige Antwort: Gemeinsame 

Lernprozesse seien das Kennzeichen erfolgreicher 

Unternehmen. Daher sei ein partizipatives Management die 

Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. 

Für Prof. Dr. Bernd Siegemund gehört die Kommunikation 

mit den Mitarbeitern zu den Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. 

„Es gibt nicht den richtigen Managementstil. Sie müssen 

die ganze Palette draufhaben“, bekräftigte der Unternehmer. 

Das jedoch setzt auch beim Manager selbst bestimmte 

Fähigkeiten voraus: „Viele Führungskräfte agieren nur noch 

mit Managementtools, weil ihnen die Führungskompetenzen 

fehlen.“ 

NUK-Forum „Risikoschutz“ in Köln 

„Risiken muss man erkennen und absichern“ 

In jedem vollständigen Businessplan beleuchten die Gründerinnen 

und Gründer die Risiken und Chancen ihres Vorhabens. 

Doch kaum einer der künftigen Entrepreneure macht 

sich in der Anfangsphase Gedanken über mögliche Risiken, 

die sich nicht aus der mangelnden Wirtschaftlichkeit ergeben 

könnten, sondern innerhalb der eigenen Firma zu finden sind. 

Deshalb veranstaltet NUK alljährlich in Kooperation mit dem 

Gründungsmitglied HDI-Gerling das Forum Risikoschutz. 

Am 5. Juni 2012 hatten alle NUK-Interessierten in der Köl- 

ner Marienburg die Gelegenheit, mit Versicherungsexperten 

über mögliche Unternehmensrisiken zu diskutieren. 

Jörg Püschel sensibilisierte für potenzielle Risiken, die durch 

eine fehlende Notfallvorsorge entstehen können. Dazu erläuterte 

der Unternehmensberater wichtige Maßnahmen, 

damit beim Ausfall einer oder mehrerer Schlüsselpersonen 

die Handlungsfähigkeit der Firma erhalten bleibt. Herr Püschel 

plädiert aus diesem Grund auf die Erstellung eines 

Notfallhandbuchs, in dem alle wichtigen Daten und Abläufe 

festgehalten werden.


Seite 51 

Michael Scholl von HDI-Gerling stellte verschiedene Schutzmaßnahmen, 

die durch Versicherungen gewährleistet werden, 

vor. „Viele Risiken lassen sich durch eine entsprechende 

Police absichern – ganz egal ob ein Geschäftsführer ausfällt, 

ein Kunde Haftungsansprüche stellt oder eine Warenlieferung 

nicht zugestellt wird“, beruhigte Scholl. 

NUK-Forum „Unternehmer berichten: 

Stolpersteine auf dem Weg zum Erfolg“ in Köln 

Unter dem Titel „Unternehmer berichten: Stolpersteine auf 

dem Weg zum Erfolg“ hatte NUK am Dienstag, den 27. März 

2012, ins Senatshotel geladen. Angehende Unternehmer 

und Freunde und Förderer von NUK kamen zusammen, um 

sich aus erster Hand von drei Gründerpersönlichkeiten berichten 

zu lassen, was es bedeutet Unternehmer zu sein. 

… und ich leide an Unternehmerschizophrenie! 

Projektleiterin Vesna Domuz begrüßte auf dem Podium Simon 

Brewig von smartworx sowie die NUK-Alumni Martin 

Riedel von enbreeze und Allin Gasparian von der WeGrow 

GmbH. So unterschiedlich die Branchen, in denen sich die 

(Jung-)Unternehmer betätigen, so unterschiedlich zeigten 

sich auch ihre jeweiligen Ansichten und Erfahrungen schon 

in der Vorstellungsrunde. 

Allin Gasparian hat nach der erfolgreichen Teilnahme 

am NUK-Businessplan-Wettbewerb mit Ihrem Mann die 

WeGrow GmbH gegründet. Das Geschäftsmodell basiert auf 

dem Anbau einer speziellen Kiribaumsorte als Sachwertanlage. 

Damit sind sie so erfolgreich, dass inzwischen auch 

schon Expansionspläne ins Ausland bestehen. 

Simon Brewig blickt inzwischen auf eine 14-jährige Unternehmerkarriere 

zurück, die nicht nur von Erfolgen geprägt 

ist. Gefühlte 5110 Stolpersteine meisterte er seit seinem 

19. Lebensjahr bereits und sagt über sich selbst, dass er an 

Unternehmerschizophrenie leide. Trotz seiner erst 33 Jahre 

hat er inzwischen 4 Unternehmen gegründet. Heute beschäftigt 

er mit smartworx 12 Mitarbeiter und hat eine Umsatzsteigerung 

von 70 % in 2011 erreicht. 

Als gelernter BWLer ist Martin Riedel ein weiterer Mehrfachtäter, 

auch nicht immer mit Erfolg. Seine derzeitige 

Unternehmung enbreeze befindet sich dabei noch in der 

Auch haptisch ein Erlebnis: Holzmuster der WeGrow GmbH 

Aufbauphase. enbreeze hat eine neue Generation Kleinwindanlagen 

entwickelt, die auch an windschwachen Standorten 

wirtschaftlich arbeiten kann. 

Unternehmertraum – Motivation und Leitbild 

Folgerichtig war die Frage, aus welcher Motivation heraus 

die Referenten Unternehmer werden wollten. Ist es wirklich 

ein UnternehmerTRAUM? Jeder der Referenten hatte seine 

seine eigenen, persönlichen Gründe. Für Simon Brewig war 

schon sehr früh klar, keinen Chef haben zu wollen. Allin Gasparian 

trieb die Eintönigkeit an, die sich in ihren bisherigen 

Jobs mittel- bis langfristig einstellte, aufgrund ihres begrenzten 

Gestaltungsfreiraums. Alle stimmten aber Martin Riedel 

zu, der als Hauptmotiv angab, Werte schaffen zu wollen, an 

einem unternehmerischen Gestaltungsprozess beteiligt sein 

zu wollen. „Unternehmer sein ist wie ein Abenteuer, eine 

ständige Reise, auch zu sich selber. Andere gehen auf Weltreise. 

Ich brauche das nicht. Das Unternehmertum fordert 

mich jeden Tag aufs Neue heraus, mich neuen Herausforderungen 

zu stellen,“ sagte Simon Brewig.

Seite 52 


Die etwas andere Ehe – von der Kunst 

den richtigen Partner zu finden 

Was bedeutet das nun im Alltag? Wie findet man den richtigen 

Partner für seine Unternehmung? Sollte man mit Freunden 

bzw. Familie gründen? Eine sehr spannende Frage: Allin 

Gasparian ist mit Ihrem Geschäftspartner verheiratet, Simon 

Brewigs Partner sind seine Freunde und Martin Riedel rät 

komplett von solchen Liaisons ab. Am Ende brachte Allin 

Gasparian die Sache auf den Punkt: „Es geht ums Unternehmen. 

Primäres Ziel ist das Wohlergehen der Firma. Vertrauen 

in den Partner ist dabei Voraussetzung. Wenn Sie die Kompetenzen 

im Freundes-/Familienkreis finden, spricht nichts 

gegen eine solche Partnerschaft. Man sollte aber immer sehr 

vorsichtig sein, da eine spätere ‚Scheidung‘ sehr teuer werden 

kann.“ Ob das denn auch Probleme schafft? „Die meisten 

Probleme entstehen, wenn man sich im Vorfeld nicht gut 

genug abklopft. Lieber vorher kräftig streiten, um die Fronten 

zu klären als blauäugig in eine solche Partnerschaft zu 

gehen. Eine spätere Trennung kann zum Scheitern des Geschäfts 

führen,“ ergänzte Simon Brewig. 

Alleskönner? Eigenschaften und Fähigkeiten 

Was muss der Unternehmer mitbringen, um das „ Abenteuer 

Unternehmertum“ zu meistern? Muss er ein Alleskönner 

sein? Während Simon Brewig die Frage aus tiefster Überzeugung 

mit Ja beantwortete, sah Martin Riedel dies differenzierter. 

Am Ende kamen alle Drei zu dem Konsens, dass 

man nicht alles können kann, jedoch wissen muss, wo man 

sich adäquate Hilfe holen kann, aber nicht blind vertrauen. 

„Es ist wichtig, der eigenen Intuition zu vertrauen. Wenn Sie 

etwas nicht machen wollen, dann sollten Sie auf Ihr Bauchgefühl 

hören,“ ergänzte Allin Gasparian. 

Neben Simon Brewig und Allin Gasparian berichtete Martin Riedel 

von seiner ganz persönlichen Unternehmersicht. 

Vogelfrei? Wie frei Unternehmer wirklich sind 

Das Ende des Abends läutete Projektleiterin Vesna Domuz 

mit der Frage ein, wie frei sich die drei Unternehmer fühlen. 

Große Gestaltungsfreiheit, immer wieder neue Aufgaben, 

hohe Verantwortung: bedeutet das denn jetzt Freiheit? Ist 

angestellt sein keine Alternative? Die eine richtige Antwort 

gab es hier nicht. Auch nach 14 Jahren ist Simon Brewig noch 

vollkommener Überzeugungstäter: „Ja, absolut. Ich bin total 

frei. Und ich genieße das. Im Moment entdecke ich die psychologische 

Seite der Mitarbeiterführung. Es ist immer wieder 

spannend und ich will nichts anderes.“ Martin Riedel 

und Allin Gasparian sehen das Ganze vielschichtiger. Riedel 

steht dem Angestelltendasein nicht so endgültig ablehnend 

gegenüber. Er empfindet zwar, dass er große Gestaltungsfreiheit 

in seiner täglichen Arbeit hat. „Aber es gibt doch eine 

Art Korsett. Und dieses Korsett gibt Rahmenbedingungen 

vor. Natürlich bin ich innerhalb dieser Rahmenbedingungen 

absolut frei, alles so, wie ich es für richtig halte, zu gestalten.“ 

Allin Gasparian ergänzte: „Man sollte auf alle Fälle vorher 

darüber nachdenken, auf was man sich einlässt. Unternehmertum 

ist ein Prozess, wie Dominospielen. Wenn man sich entscheidet, 

diesen Weg zu gehen, dann stößt man Abläufe in 

Gang, die zu einem bestimmten Zeitpunkt dann auch Ergebnisse 

fordern. Da hat man dann keine Wahl.“ Aber trotz der 

vielen Arbeit sei das Angestelltentum keine Alternative mehr. 

Handbuch? Fehlanzeige 

Drei Unternehmerkarrieren, drei unterschiedliche Lebensläufe, 

drei Ansichten. Was Simon Brewig am Anfang als 

Unternehmerschizophrenie bezeichnete, ergab am Ende ein 

rundes Bild. „Wir haben keine Anleitung zum Mitschreiben,“ 

betonte Simon Brewig. Aber alle drei ermutigten die Anwesenden 

noch einmal, auf ihre Intuition zu hören und ihren 

Weg zu gehen. 

Beim anschließenden Get-together, dass wie die Räumlichkeiten 

vom NUK-Sponsor „GIZ Gründer- und Innovationszentrum 

im Technologiepark Köln“ gestellt wurde, konnte 

man dann auch spüren, wie sich die durch die Referenten 

erfahrene Inspiration in Tatendrang wandelte. Bis kurz vor 

Mitternacht fand ein anregender Austausch zwischen Gründungsinterresierten, 

Netzwerkpartnern und Referenten 

statt. Die positive Stimmung des Abends lässt sich mit den 

Worten eines Teilnehmers zusammenfassen: „Ich will auch!“

NUK – Die Wissenskapitalgeber zeigen Gesicht 

Alle Leistungsangebote von NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. sind nur durch 

die Unterstützer und Förderer möglich. Lernen Sie die Mitglieder und Sponsoren sowie 

die ehrenamtlich engagierten Coaches und Gutachter kennen.

Seite 54 


Coaches, Gutachter und Referenten 

„In der Vielzahl der Berater liegt die Sicherheit.“ 

Dieser Leitgedanke von John F. Kennedy gilt auch für das dichte Beraternetzwerk von NUK: Denn fast 200 Coaches, 

Gutachter und Referenten unterschiedlicher Branchen standen den Teilnehmern 2011/2012 mit Rat und 

Tat zur Seite. Ob als Coach und Gutachter bei der Entwicklung des Geschäftskonzeptes, als Referent auf den 

vielen Vortragsveranstaltungen, Workshops und Foren oder als Mentor – die NUK-Wissenskapitalgeber sind 

das Herzstück von NUK. Unternehmer und Unternehmensberater, Personalberater, Patent- und Rechtsanwälte, 

Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Business Angel sowie Vertreter von Kreditinstituten und Venture Capital- 

Gesellschaften – sie alle stellten ihre Expertise ehrenamtlich in den Dienst der Teilnehmer und halfen den Unternehmern 

von Morgen zu einem sicheren Start ins Unternehmertum. Ihnen allen einen herzlichen Dank! 

Daniel Adler 

Landeshauptstadt Düsseldorf 

Katja Antinoro 

Steuerberaterin 

Dr. Bernhard Babel 

McKinsey & Company, Inc. 

Knut Balzer 

DVAG 

Ursel Banken-Buderbach 

ABASYS Unternehmensberatung 

Tanja Barleben 

BARLEBEN Kommunikation 

Erik Bastians 

Sparkasse KölnBonn 

Silke Beaucamp 

Beaucamp & Hake 

ConsultingHouse 

Dr. Alexander Beaucamp 

Beaucamp & Hake ConsultingHouse 

Georg Becker 

chorporate 

Holger Becker 

Training Consulting 

Financial 

Management 

Klaus Beckmann 

KeyKonzept oHG 

Dr. Stephan Bellin 

Axis Beratungsgruppe 

Gerd Bergmann 


Dr. Heinz Bettmann 

RTZ Köln 

GmbH 

Dr. Renate Biber 

Wirtschaftspüferin/ 

Steuerberaterin 

Gerald Bick 

Wirtschaftsprüfer/ 

Steuerberater 

Günther Bogenrieder 

S-UBG AG 

Dr. Oliver Bonkamp 

Bio Security Management 

GmbH 

Georg Breydy 

CCAA AG 

Dr. Hans-Günter Brünker 

manadu | management 

consulting 

Stephan Bruns 

Consulting & 

Development 

Tom Buschardt 

die-journalisten.de 

GmbH 

Dr. Marcel Butin 

Frank Dietzler 


André Doll 

ADMCC 

Hans-Dieter Döring 

Medikomnet Vialon 

Judith Draper 

Personalberatung 

Andreas Drüppel 


Ute Dünkelmann 


Stefan Dürselen 


Maximilian Ebbinghaus 

McKinsey & Company, 

Inc. 

Thorben Ehrlich 

Deloitte & Touche GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Christoph Erbel 

Kanzlei Erbel 

Stefan Erberich 

Sordo von Avalon – 

Beratungssozietät 

Axel Eschment 


Dr. Rudolf 

Faymonville 

DLR e. V. 

Brigitte Fellmeth 


Tobias Finster 

Gunnar Fischer 

Rechtsanwalt 

Gregor Fliri 


Thimo Frielinghaus 

Stadtsparkasse Düsseldorf 

Denis Francis 

McKinsey & Company, 

Inc. 

Michael Fröse 

Tina Gäbelein 

coplanar design GmbH 

Martin Gaebler 


Dr. Richard C. Geibel 

CENSET gGmbH


Seite 55 

Christiane Geisdecker 

Landeshauptstadt 

Düsseldorf 

Bernhard Geulig 

Sordo von Avalon – 

Beratungssozietät 

Dr. Thomas Gieseking 

Graphischer Betrieb Gieseking 

GmbH & Co. KG 

Wolfram Glock 

SiriusVenture Partners 

GmbH 

Philipp Görgen 

Marten Grundmann 

Deloitte & Touche GmbH 


Arno Guse 

neguTec Neumark & 

Partner 

Karl-Heinz Haase 


Alexander Hahn 

privatkanzlei – Kanzlei für 

Wirtschaftsrecht 

Wolfgang Hake 

Beaucamp & Hake 

ConsultingHouse 

Peter Hamacher 


Mathias Härchen 

IHK zu Köln 

Claus Hasenkamp 

Hasenkamp Technologiemarketing 

Wolfgang Heiliger 

Katrin Heinicke, LL.M. 

Fachanwältin für Steuerrecht 

Dr. Gernot Heisenberg 

public maker 

Jan Hellmich 


Maria Henkys 

ShopConsult-NRW 

Felix Hilgert 


Marcus Hippler 

PNHR Dr. Pelka und Sozien 

GmbH 

Eckhard Hirschfeld 

Peter Hirth 

KMU-Beratung 

Prof. Dr. Bernd J. Höfer 

A9C Capital W.L.L. 

Dr. Michael Hoffmann 

HEMOTEQ AG 

Walter Hohnrath 


Verena Holz 

DLR Deutsches Zentrum 

für Luft- und Raumfahrt 

e. V. 

Roland Horres 

HEMOTEQ AG 

Andreas Hübel 

Michalski Hüttermann & 

Partner Patentanwälte 

Ralf Huckriede 

Steuerberatung Peppler 

Dr. Ferdinand Hundt 

Sanofi-Aventis Deutschland 

GmbH 

Frank Hünseler 


Dr. Ursula Hurtenbach 

SCIECONOMICS 

Consulting GmbH 

Birgitt Isele 

BIRGITT ISELE 

Vertriebsmanagement 

Karl H. Jaquemot 

Jaquemot 

Betriebsberatung 

Stefan Jauernig 

Stefan Jauernig Versicherungsmakler 

e.K. 

Boris Jermer 

Sprachkultur 

Dr. Kuno Karsten 

Dr. K. Karsten 

Unternehmensberatung 

Wolfgang Kierdorf 

Sebastian Kirschner 

HÜBSCH & WEIL 

Patent- und Rechtsanwälte 

Walter Klein 

Dr. Walter Klein 

Management Consultant 

Bruno Klein 

Klein & Partner 

Marc Kley 

HGNC – Universität 

zu Köln 

Stephan Kohlhof 

Patentanwalt 

Anne Kopatschek 

PNHR Dr. Pelka und 

Sozien GmbH 

Hartmut G. Korn 

Dr. Ulrich Krahn 

Thorsten Krain LL.M. 

Steuerberaterkammer 

Köln 

Guido Kranski 

Carsten Krause 

ST@RT HÜRTH GmbH 

Josef Krautkraemer 

Krautkraemer GmbH 

Torsten Laufenberg 

The Disruption Consultancy 

Thomas Leege 

GERLEE Unternehmensberatung 

Frank Lenz 

AOK Rheinland/Hamburg 

Dr. Ariane Lucassen 

Erkens Gerow Schmitz 

Zeiss 

Stefan Lütke 

Finanztec GmbH 

Helmut Lux 

Markus Marx 


Sylke Meier 


GmbH 

Vojislav Miljanovic 

KAM3 GmbH 

Kommunikationsagentur 

Jens Möllerfeld 

NRW.BANK 

Michael Monstadt 


Badr Moudden 

MyBizUP Consulting 

Norbert Müller 

S/H/G Steuerberater 

Thomas Nagel 


Daniel Niehaus 

TouchPoint concepts 

Dr. Anke Nienkerke- 

Springer 

Nienkerke-Springer 

Consulting 

Harald Nikutta 

MAZARS GmbH 


Dr. Judith Nink 


Ralph P. Obersteiner 

MACRO 

Unternehmens beratung

Seite 56 


Benno Ommerborn 

Ommerborn 

Consulting 

Prof. Dr. Reiner Osbild 

Dr. Stephanie Ostermann 


Monika Oswald 


Martin Pachl 


Swenja Pangalela 


Cathrin Pauly 

ASPIRAS Project 

Consulting in Pharma und 

Biotech 

Uwe Piller 

Piller ConsulTeam GmbH 

Marion Poeck 


Jörg Püschel 


Anna Püschel 

Bayer CropScience 

Marc Quandel 

Ecovis L + C Rechtsanwaltsgesellschaft 

mbH 

Dr. Peter Reinert 

Patentanwaltskanzlei 

Dr. Reinert 

Dr. Andy Stefan Roth 


Dr. Roth 

Thorsten Sand 

HRmatic GmbH 

Sebastian Schäfer 


Ulrich Scherbarth 

Scherbarth & partner 

GbR 

Klaus Schlegel 

KKS-Consulting 

Nico Schley 


Sarah Schmidt 


Bernd Schmidt 


Prof. Peter Schmies 

AMD – Akademie 

Mode & Design 

Am Gardeplatz 

Laura Schnepf 


Christina Schulte-Braucks 


Tim Schumacher 

Lambert Schuster 

S&P Unternehmensberatung 

Rolf K. Sparing 

Bonnekamp & Sparing 


Prof. Dr. Stefan Strauss 

STRAUSS MEDIA GmbH/ 

FOM 

Dr. Peter Süsser 


Felix Thönnessen 

thoennessenpartner 

MANAGEMENT 

CONSULTING 

Bettina Tiefenbach 

Rechtsanwältin 

Anja Tiemann 

die-journalisten.de GmbH 

Petra Tournay 

GTC Gummersbach GmbH 

Gründer- und Technologie- 

Centrum 

Martin Treiber 


Gisela Trossen 

Nacken, Hillebrand, Partner 

Robert Vandersee 


Dominik von Braun 

EuVestra GmbH 

Gerhard von Richthofen 

RichthofenPartner 

Dr. Philipp Willer 

Thorsten Wirkes 


Dr. Heinrich Wolfers 

Prof. Dr. Christoph 

Zacharias 

Hochschule Bonn-Rhein- 

Sieg 

Thorsten Zenker 

TZ Consulting UG 

Torsten Ziegler 

Thurn und Taxis 

Consulting AG 

Bianca Zwiebler 


Wolfgang Reinholz 


Bianca Seidel 

Bianca Seidel Consulting 

Jürgen von zur Mühlen 

VedaConsult 

Elisabeth Renneke 

PNHR Dr. Pelka und 

Sozien GmbH 

Jutta Roebers 

Wolf-Georg Rohde 


GmbH 

Dr. Markus Selders 

B&U Beraten und Umsetzen 

GmbH 

Rouven Siegemund 


Michelle Sobota 


Stefan Walterscheid 


Stephan Wermke 

Rechtsanwalt 

Martin Westermann 

Rheinisch-Bergisches Technologiezentrum 

GmbH 

Giuliano Romano 

AOK Rheinland/Hamburg 

Ingo Spahr 


Kai Westermann 

McKinsey & Company, Inc.


Seite 57 

Wissenschaftlicher Beirat 

Bedeutende Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Forschung und Technik unterstützen NUK im Wissenschaftlichen 

Beirat immer dann, wenn es um die Beurteilung komplizierter Geschäftsideen aus dem wissenschaftlich-technischen 

Bereich geht. In der dritten Stufe des Wettbewerbs ist der Wissenschaftliche Beirat zudem Bestandteil der 

hochkarätig besetzten Jury, die für die Auswahl der Gewinnerteams verantwortlich ist. 

Prof. Dr. Malte Brettel 

RWTH Aachen 

Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaften für 

Ingenieure und Naturwissenschaftler 

gründerkolleg 

Prof. Dr. Hans H. Bruckschen 

Fachhochschule Düsseldorf 

PML Produktionsmanagement und -logistik 

Prof. Dr. Johannes Gartzen 

Fachhochschule Aachen 

Fachbereich Maschinenbau und Mechatronik 

Klaus Hamacher 

DLR Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. 

Prof. Dr. Bernd J. Höfer 

A9C Capital W.L.L. 

Prof. Dr. Joachim Jose 

Westfälische Wilhelms-Universität 

Institut für pharmazeutische und medizinische Chemie 

Prof. Dr. Thomas Krieg 

Universität zu Köln 

Klinik und Poliklinik für Dermatologie und Venerologie 

Prof. Dr. Claudia Loebbecke 


Seminar für Allg. BWL, Medien- und Technologiemanagement 

Prof. Dr. Harald P. Mathis 

Hochschule Hamm-Lippstadt 

Fachbereich Industrielle Informatik und Biosystemtechnik 

Prof. Dr. Hauke Müller-Späth 

Entrepreneurship & Qualitätsmanagementan der Europa 

Fachhochschule Fresenius_Hochschule für Wirtschaft und 

Medien GmbH 

Prof. Dr. Klaus Nathusius 

GENES GmbH Venture Services 

Prof. Dr. Michael-Burkhard Piorkowsky 

Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn 

Institut für Landwirtschaftliche Betriebslehre Professur 

für Haushalts- und Konsumökonomik 

Prof. Dr. Margot Ruschitzka 

Fachhochschule Köln 

Fakultät für Fahrzeugsysteme und Produktion 

Prof. Dr. Norbert Szyperski 


Betriebswirtschaftliche Forschungsgruppe 

Innovative Technologien 

Prof. Dr. Christoph Zacharias 

Hochschule Bonn-Rhein-Sieg 

Existenzgründungs- und Mittelstandsmanagement 

Die NUK-Jury 

In jeder Wettbewerbsstufe ermittelt die NUK-Jury, bestehend aus dem NUK-Vorstand, Vertretern der NUK-Mitglieder und Sponsoren 

und dem Wissenschaftlichen Beirat die Preisträger. Wir danken allen, die auch dieses Jahr wieder durch Ihre Expertise dazu beigetragen 

haben, die Gewinner des 15. NUK-Businessplan-Wettbewerbs zu ermitteln.

Seite 58 


Kuratorium 

Die Mitglieder des Kuratoriums, das sich aus Vertretern der NUK-Sponsorunternehmen und Personen des 

öffentlichen Lebens zusammensetzt, tragen aufgrund ihrer Kenntnisse und Erfahrungen wesentlich zur Erfüllung 

der Verbandsziele bei. Außerdem beruft das Kuratorium die Mitglieder des Wissenschaftlichen Beirats. 

Kuratoriumsvorsitzender: 

Stefan Rizor 


Stellvertretender Kuratoriumsvorsitzender: 

Joachim Klinger 

HDI – GerlingVertrieb Firmen und 

Privat AG 

Kuratoriumsmitglieder: 

Ute Berg 

Wirtschaftsdezernentin der Stadt Köln 

Dr. Michael Brandkamp 

High-Tech Gründerfonds Management GmbH 

Dr. Tanja Emmerling 

Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG 

Josef Hastrich 


Uwe Kerkmann 

Landeshauptstadt Düsseldorf 

Wirtschaftsförderung 

Dr. Thomas Heck 

Life Science Center Düsseldorf 

Torsten Klink 

NRW.BANK 

Klaus-Peter Mertes 

DATEV eG 

Niederlassung Köln 

Brigitte Reischl 

KFW Bankengruppe 

Dr. Alexander Schierjott 

Omikron Systemhaus GmbH & Co. KG 



Michael Susan 

GIZ Gründer- und Innovations Zentrum GmbH im 

TechnologiePark Köln 

Raymund Witte 

NetCologne GmbH 

Geborene Kuratoriumsmitglieder: 

Oberbürgermeister Dirk Elbers 

Stadt Düsseldorf 

Oberbürgermeistser Jürgen Nimptsch 

Stadt Bonn 

Oberbürgermeister Jürgen Roters 

Stadt Köln 

Ehrenmitglieder des Kuratoriums: 

Dr. Joachim Hausen 

Dr. Jürgen Zech 

Hans-Peter Meuter 


Firmenkunden und Institutionelle 

Frank Michael 

QuestBack AG


Seite 59 

Mitglieder und Sponsoren 

Unternehmen und Institutionen aus Wirtschaft und Wissenschaft bilden ein interdisziplinäres Netzwerk, um 

jungen Unternehmen in der Startphase die richtigen Impulse zu geben. Fast 40 namhafte Firmen und Institutionen 

engagieren sich finanziell bei NUK als Mitglieder und Sponsoren und ideell als Wissenskapitalgeber im 

Experten-Netzwerk. Dank seiner Mitglieder und Sponsoren kann die privatwirtschaftliche Initiative NUK Neues 

Unternehmertum Rheinland e. V. seit 1997 mit seiner Fülle an kostenlosen Angeboten die regionale Gründerlandschaft 

jedes Jahr im Schnitt um 50 nachhaltig erfolgreiche Unternehmen bereichern. 

Bayer Innovation GmbH 

Corpus Sireo Holding GmbH & Co. KG 

Currenta GmbH & Co. OHG 

DATEV eG 

Earlybird Venture Capital GmbH & Co. KG 

Felix Böttcher GmbH & Co. 

GIZ Gründer- und Innovations Zentrum GmbH 

im TechnologiePark Köln 

GO AHEAD GmbH 

HDI – Gerling Vertrieb Firmen und Privat AG 

High-Tech Gründerfonds Management 

GmbH 

KfW Bankengruppe 

Prosystems IT GmbH 

QuestBack AG 


Stadt Bonn 

Stadt Düsseldorf 

Stadt Köln 

Stadtentwicklungsgesellschaft Langenfeld mbH 


Thurn und Taxis Consulting AG 

Tipp24 SE 

Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG 

Verlag M. DuMont Schauberg 

Koelnmesse GmbH 


Life Science Center Düsseldorf 


NetCologne GmbH 

NRW.BANK 

Omikron Systemhaus GmbH & Co. KG 


OstWestfalenLippe Marketing GmbH 

PNHR Dr. Pelka und Sozien GmbH 

Alumni-Sponsoren 

Diese ehemaligen Wettbewerbsteilnehmer revanchieren 

sich für die durch NUK erfahrene Unterstützung: 

COSMOlogic GmbH & Co. KG 

die-journalisten.de GmbH 

eTASK Service Management GmbH 

Hemoteq AG 

Sedo GmbH 

Sordo von Avalon – Beratungssozietät

Seite 60 


Vorstand und Schirmherr 

Der Vorstand von NUK Neues Unternehmertum Rheinland e. V. besteht aus einem hauptamtlichen und drei ehrenamtlichen 

Vertretern der regionalen Wirtschaft. Vorsitzender ist Dr. Joachim Schmalzl, stellvertretender Vorsitzender 

des Vorstandes der Sparkasse KölnBonn, die NUK seit Beginn als einer der Hauptsponsoren unterstützt. Sein 

Stellvertreter im NUK-Vorstand ist Dr. Thomas Weskamp, hauptberuflich Principal im Kölner Büro der Unternehmensberatung 

McKinsey & Company, Inc. Dr. Dietrich Gottwald, Gründer und Geschäftsführer der Omikron 

Systemhaus GmbH & Co. KG, verwaltet als Schatzmeister die Finanzen von NUK. Als geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

vertritt Dr. Theo Lieven, Gründer der VOBIS Microcomputer AG, die Ziele von NUK in der 

Öffentlichkeit. 

Vorstand: 


Mitglied des Vorstandes der 


Dr. Theo Lieven 

Gründer der VOBIS Microcomputer 

AG 

Dr. Thomas Weskamp 

Principal im Kölner Büro von 


Dr. Dietrich Gottwald 

Gründer und Geschäftsführer 

der Omikron Systemhaus 

GmbH & Co. KG 

Schirmherr: 

Harry K. Voigtsberger 

Minister für Wirtschaft, Energie, Bauen, Wohnen und 

Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen 

Schirmherr des NUK-Businessplan-Wettbewerbs 2012


Seite 61 

NUK-Team 

Hier fanden Gründerinnen und Gründer, Coaches und Gutachter sowie die Mitglieder aus dem NUK-Netzwerk 

ein offenes Ohr für Ihre Fragen und Anregungen. 

Damit Teilnehmer, Coaches und Gutachter und Netzwerk-Partner sich voll und ganz auf die gründungsrelevanten 

Themen konzentrieren konnten, sorgte das NUK-Team mit der Organisation und Weiterentwicklung aller NUK- 

Angebote für den entsprechenden Rahmen. Es galt u. a. Kooperationspartner zu gewinnen, Referenten für Foren 

und Vorträge zu akquirieren, die Gäste auf den Veranstaltungen zu betreuen und Kontakte zu vermitteln und den 

Öffentlichkeitsauftritt von NUK mit seinen Maßnahmen zu gestalten. 

Das Kernteam: 

Vesna Domuz 

verantwortete als Projektleiterin 

den reibungslosen 

Ablauf des Businessplan- 

Wettbewerbs 2012 und des 

Mentoring-Programms. Zudem 

trieb sie die konzeptionelle 

Weiterentwicklung des 

Leistungskataloges sowie die 

kommunikative Neuausrichtung 

des Verbandes voran. 

Jörg Püschel 

unterstützt NUK e. V. von 

Anfang an beratend. Er ist als 

Coach und Gutachter tätig, 

hält Vorträge zur Kalkulation, 

Finanzplanung und Finanzierung 

und führt Workshops 

durch. Zudem ist er Ansprechpartner 

für das Mentoring-Programm. 

Mario Weber 

betreute als Projektmanager 

die rheinischen Jungunternehmer 

im NUK-Alumni- 

Club und verantwortete 

dessen strategische Ausrichtung. 

Darüber hinaus trug er 

maßgeblich zur Durchführung 

des NUK-Businessplan- 

Wettbewerbs bei. 

Judith Mertens 

sorgte für die einwandfreie 

Organisation aller 

Veranstaltungen. Sie betreute 

die Realisierung 

der Print-Medien und verantwortete 

Buchführung 

und Rechnungswesen. 

Patrick Kom als designierter Projektmanager und Antonia Demuth unterstützten das NUK-Team seit April 2012.

Seite 64 


Kontaktdaten und Impressum 

Gerne steht Ihnen das NUK-Team für Fragen und Anregungen 

zur Verfügung. Sie erreichen uns unter: 

Die Wissenskapitalgeber 

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NUK-Businessplan- 

Wettbewerb 2012/13 

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gibt es wieder ab November 2012, wenn der 

16. NUK-Businessplan-Wettbewerb startet! 

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Vorträge und Gutachten von November bis Juni. 

NUK Neues Unternehmertum Rheinland e.V. 

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Redaktionsleitung: 

Vesna Domuz 

Redaktion: 

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Oliver Schulze, Köln 

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Roman Hallier, Troisdorf 

Torsten Heller, Sankt Augustin 

Gestaltung: 

Roman Bold und Black, Köln 

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Druckauflage: 

2.000 Exemplare 

Köln, Juli 2012 

Jeglicher Nachdruck, ganz oder auszugsweise, sowie die 

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NUK dankt den Sponsoren des Businessplan-Wettbewerbs 2011/2012 

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Jahresbericht 2012 - NUK Neues Unternehmertum Rheinland

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