Naturparkplan Naturpark Südharz

2 Stärken und Schwächen Analyse
2.1 Planungsprozess
1. Eine SWOT-Analyse ist nur sinnvoll, wenn im Vorfeld ein Ziel (Soll-Zustand) festgelegt
wird. Dabei können die Ziele sowohl global, als auch sehr differenziert gesetzt
werden. Dementsprechend detailliert wird die Umsetzung der Analyse erfolgen.
2. Die eigentliche SWOT-Analyse besteht aus einer Matrix, in der Stärken und Schwächen
identifiziert sind, die mit Chancen und Risiken verknüpft werden. Im Anschluss
wird versucht, aus den Stärken und Chancen den Nutzen zu maximieren und aus den
Schwächen und Risiken die negativen Erscheinungen zu minimieren.
3. Reaktionen auf die Analyse sind Strategieentwicklungen und -anpassungen. Es
wird danach gefragt, welche Initiativen und Maßnahmen sich aus Punkt 2 ableiten
lassen.
4. Im nächsten Schritt erfolgt die Umsetzung.
5. Der Planungsprozess ist ein dynamischer Prozess, in dem alle Arbeitsschritte fortlaufend
evaluiert und angepasst werden können und müssen.
Ziel
(Soll-Zustand)
Evaluation
Umsetzung
Stärken
SWOT
Chancen
Strategie-
Schwächen
(Ist-Zustand)
Risiken
entwicklung
Abbildung II- 1: Darstellung Planungsprozess (eigene Darstellung)
Wie in Punkt 1 des Planungsprozesses beschrieben sind im Vorfeld der SWOT- Analyse
Ziele zum Naturpark und den Themenfeldern definiert wurden.
Für die SWOT- Analyse wurde der Naturpark als Ganzes und die vier Themenfelder detailliert
betrachtet. Die dargestellten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sind Ergebnisse
aus den Gesprächen, welche während des gesamten Zeitraumes der Erstellung des Naturparkplans
geführt wurden (vgl. Band I; Anhang 3; Auflistung Gesprächstermine).
Aus den Analysen der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken wurden allgemeine und
themenspezifische Strategien und Handlungsempfehlungen abgeleitet, die teilweise bereits
in konkreten Projektideen definiert werden konnten. Einige dieser Projekte sind während der
Band II 2