Naturparkplan Naturpark Südharz

2.2.3 Strategieentwicklungen und mögliche Maßnahmen
Aus der SWOT-Analyse geht hervor, dass der Naturpark Südharz mit seiner geographischen
Lage, der Anbindung an umliegende Nationale Naturlandschaften und seinem natürlichen,
kulturellen, touristischen, geologischen und geschichtlichen Potenzial sehr gute Chancen auf
ein funktionierendes Naturpark-Leben hat. Infrastrukturell ist der Naturpark mit einer funktionierenden
Geschäftsstelle ausgestattet. Es gibt schon jetzt viele Akteure, die an der Gestaltung
mitwirken.
Der Region fehlt bisher die Identifikation mit dem jungen Naturpark Südharz. Den Bekanntheitsgrad
zu erhöhen wird eine der wichtigsten Aufgaben in der nächsten Zeit sein.
Negativ auf die Entwicklung des Naturparks können die geringe Personalausstattung und der
begrenzte Fördermitteletat des Naturparkträgers wirken. Hinzu kommt, dass viele, schon
laufende Projekte keine nachhaltigen Finanzierungsquellen haben.
Diese Gegebenheiten sind Ansatz für mögliche Strategien und Maßnahmen in der Arbeit des
Naturparks.
Strategien und Maßnahmen
In der Naturparkregion ist eine Vielzahl von Akteuren aktiv, die an verschieden Projekten
arbeiten. Einige dieser Projekte sind nur sehr schwer zu identifizieren, da oft nur ein kleiner
Kreis von Beteiligten Kenntnis davon hat bzw. die Projekte nicht öffentlich zugänglich sind.
Daher ist es notwendig, dass der Naturpark sich verstärkt selbst in der Region präsentiert
und dadurch möglicherweise als potenzieller Partner erkannt und angesprochen werden
kann. So können vorhandene Strukturen genutzt werden, um von aktuellen Geschehnissen
Kenntnis zu erlangen und eine Bündelung bzw. Vernetzung der Aktivitäten erreicht werden.
Hierzu zählt natürlich auch eine enge Zusammenarbeit mit den umliegenden Nationalen Naturlandschaften.
Eine Möglichkeit ist die Verlinkung mit anderen NNL auf den Homepages,
der Austausch von Informationsmaterialien und der Erfahrungsaustausch bei regelmäßigen
Treffen. Einige Kooperationsprojekte konnten bereits durchgeführt werden (z.B. Faltkarte
"Liebenswerte Bäume", Beteiligung am 3. Radtag im Biosphärenreservat), weitere (z.B. Kooperation
im Bereich des Kaiserweges mit dem Regionalverband Harz) sind in Planung. Gespräche
mit der Stiftung Naturschutz sind vereinbart, um auch im Bereich des Grünen Bandes
über mögliche Zusammenarbeiten zu sprechen. Die Netzwerkanbindung an die Nationalen
Naturlandschaften auf Bundesebene (EUROPARC Deutschland) kann nach Sicherung
der Leistung der entsprechenden Mitgliedsbeiträge durch den Naturparkträger verstärkt werden.
Band II 6