Konzept zur Gewinnsteigerung - NWD.C dental consult

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NWD.C Gewinnsteigerungs-Konzept Kalkulation der Stundensätze Kostenstundensatz ermitteln Wagnis und Gewinn aufschlagen = notwendiger Leistungsstundensatz Kalkulation der Preise mit dem Leistungsstundensatz und das Konzept zur Umsetzung im Rahmen der Marktmöglichkeiten. Grundsatz: Kein Patient wird über den Tisch gezogen, aber der Wert der Arbeit muss sich im Honorar wiederspiegeln! Hierzu gehört auch Transparenz für Personal und Patienten durch ein zielführendes Kommunikationskonzept. Weitere betriebswirtschaftliche Bestandteile, die für eine Praxis unverzichtbar sind: Benchmark – der Vergleich mit anderen Praxen Welche Ergebnisse werden von anderen Praxen mit welchen Mitteln erreicht? Stärken – Schwächen Analyse Marketing / PR – die richtigen Patienten in gewünschter Anzahl Organisation – Reibungsloses Umsetzen aller betrieblichen Maßnahmen Personalführung – Personalmotivation –Zielsetzung und Zielkontrolle – Stellenbeschreibung Controlling - Informationen für alle Bereiche sammeln, praxisgerecht aufarbeiten und alles koordinieren, um das Praxisgeschehen zum Ziel zu steuern Die Betriebswirtschaftslehre hilft dem „Unternehmer Zahnarzt“, sein „Unternehmen Zahnarztpraxis“ zu steuern.
NWD.C Gewinnsteigerungs-Konzept Das Einsetzen dieser betriebswirtschaftlichen Regeln und Grundsätze gelingt mit dem Einsatz eines klaren übersichtlichen Konzeptes, dass auch praktisch angewendet werden kann. Der erste Schritt dafür kann die Potentialanalyse sein! Diese Analyse verliert sich nicht in theoretischen Überlegungen sondern ist praktisch anwendbar. Das höchste Ziel ist die langfristige Gewinnsteigerung und Rücklagenbildung. Die Anwendung von vorgefertigten Berechnungen - Tools - erleichtern die Anwendung der Betriebswirtschaft für die Praxis. Diese Tools können von den Praxen weiter genutzt werden, um auch in der Zukunft die Effizienz betriebswirtschaftlicher Informationen nutzen zu können. Zu den Tools (Berechnungen) zählen beispielsweise Benchmark mit BWA, Stundensatzberechnungen, 100 Fall Statistik KZV, 100 Fall Statistik GOZ und Planung der Einnahmen für die Praxis. Die Auswertung der Berechnungen wird durch intensive Beratung mit Handlungsvorschlägen und einem Maßnahmenkatalog begleitet, sodass die Umsetzung der Gewinnverbesserungsmöglichkeiten für den Praxisinhaber schlüssig und transparent gestaltet ist. 1. Bestandsaufnahme mit Benchmark - Die letzten 3 Jahre Gewinnermittlung Die Einnahmen werden den Ausgaben detailliert gegenüber gestellt, Die Prozentsätze der einzelnen Kosten werden ermittelt. Die Zahlen der Gewinnermittlung und die Prozentsätze der Praxis werden mit der Durchschnittspraxis ( KZBV – Jahrbuch ) und einer für diese Praxis individuell ausgesuchten Vergleichspraxis gegenübergestellt. Dabei werden die Kosten auf Einsparungspotential überprüft und die Einnahmen auf Steigerungspotential gecheckt.
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