OBSERVAR â Software und Methodologie zum Chancen und ...
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Erkennen von wesentlichen<br />
Verbesserungspotentialen<br />
Aa01 Strategieentwicklung 27'937'708<br />
Aa02 Strategieumsetzung 5'453'000<br />
Aa03 Strategieanpassung 2'411'000<br />
Aa05 Strategische Partnerschaften 3'260'000<br />
Aa06 Expansionsstrategie 7'034'000<br />
Bb01 Marketingstrategie 13'187'785<br />
Bb02 Anforderungen der K<strong>und</strong>en 8'973'880<br />
Bb05 Distributionskanäle 8'274'863<br />
Bc03 Lieferanten 4'587'359<br />
Bc04 Kosten der Produktion 14'699'020<br />
Bc05<br />
Funktionstüchtigkeit<br />
der Produktionsanlagen<br />
4'601'155<br />
Bc08 Investitionsprojekte 15'606'104<br />
Ca06 Personal: Sicherheit & Ges<strong>und</strong>heit 2'880'139<br />
Db01 Marktveränderung 14'459'122<br />
Db04 Währungsschwankungen 9'871'395<br />
Dc03 Image / Reputation 6'671'000<br />
Db01<br />
Ca06<br />
Bc08<br />
Db04<br />
Bc05<br />
<strong>Chancen</strong> Potenzial<br />
Aa01<br />
100'000'000<br />
Dc03<br />
10'000'000<br />
1'000'000<br />
100'000<br />
10'000<br />
Bc04<br />
Bc03<br />
Aa02<br />
Bb05<br />
Aa03<br />
Bb02<br />
Aa05<br />
Aa06<br />
Bb01<br />
<strong>Chancen</strong>-Darstellung der<br />
Top Ereignisse<br />
Die Zahlentabelle links zeigt, welche<br />
Ereignisse die Teilnehmer als<br />
die wesentlichsten für die Zielsetzungen<br />
der nächsten 3 – 5 Jahre<br />
bestimmt haben.<br />
Der 4-stellige Code links ist die<br />
(auch konzernweit einheitliche)<br />
Nummerierung des Ereignisses.<br />
Die Zahl zeigt das zusätzliche<br />
<strong>Chancen</strong>potential, welches vorhanden<br />
wäre, <strong>und</strong> mit weiteren<br />
Massnahmen teilweise realisiert<br />
werden könnte.<br />
Top 16 zusätzliche <strong>Chancen</strong><br />
149'907'529<br />
Aktuelle Chance<br />
Reduktion des Risikopotentials durch<br />
die bestehenden Massnahmen<br />
Weitere Reduktionen<br />
durch zusätzliche<br />
Massnahmen<br />
Risiko-Darstellung der Top<br />
Ereignisse<br />
Dieses Spiderweb ist analog zur<br />
<strong>Chancen</strong>-Grafik aufgebaut.<br />
Auch hier werden maximal die<br />
Top 16 aufgeführt (im Uhrzeigersinn).<br />
Neben dem inhärenten Risiko<br />
(Bruttorisiko) wird das aktuelle<br />
Risiko (Restrisiko) dargestellt.<br />
Ausserdem kann hier je Ereignis<br />
das Zielrestrisiko (nach neuen<br />
Massnahmen) dargestellt werden,<br />
welches die Einheit zu tragen gewillt<br />
<strong>und</strong> fähig ist.<br />
Erwartetes Restrisiko nach Umsetzung der neuen Massnahmen<br />
Aktionsplan<br />
Wie vorgängig beschrieben, definieren<br />
die verantwortlichen<br />
Schlüsselmitarbeiter gemeinsam<br />
die Massnahmen, welche zur<br />
besseren Zielerreichung zusätzlich<br />
umgesetzt werden sollen.<br />
Im Workshop wird aufgenommen,<br />
welche Steuerungsmassnahmen<br />
bereits vorhanden sind <strong>und</strong> wer<br />
für die Umsetzung (inkl. Deadlines)<br />
der neuen Massnahmen verantwortlich<br />
ist.<br />
Der Aktionsplan wie auch die<br />
dargestellten Grafiken sind in<br />
Echtzeit permanent verfügbar.<br />
Ebenso kann auf Knopfdruck<br />
der automatisch generierte vordefinierte<br />
Standardreport (20 –<br />
50 Seiten) ausgedruckt werden.<br />
© Observar AG, Feldstrasse 1, CH-6300 Zug, Telefon +41 41 810 41 57, www.observar.ch, info@observar.ch Seite 4 of 6
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