OBSERVAR â Software und Methodologie zum Chancen und ...
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<strong>OBSERVAR</strong> – <strong>Software</strong> <strong>und</strong> <strong>Methodologie</strong><br />
<strong>zum</strong> <strong>Chancen</strong> <strong>und</strong> Risikomanagement<br />
Durch den Einsatz der <strong>OBSERVAR</strong> Tools wird sichergestellt,<br />
dass die wichtigen Schritte nachvollziehbar durchgeführt werden<br />
<strong>und</strong> Transparenz <strong>und</strong> Dokumentation als Informationsgr<strong>und</strong>lage<br />
geschaffen werden. Dadurch können die richtigen<br />
Entscheidungen zur Sicherstellung des langfristigen Unternehmenserfolgs<br />
getroffen werden.<br />
10 Jahre <strong>OBSERVAR</strong> Methode<br />
als Benchmark<br />
Die Methode wurde durch Peter<br />
Nauer (bis 2004 Leiter Enterprise<br />
Risk Management Services bei<br />
KPMG Schweiz) entwickelt <strong>und</strong> im<br />
Jahre 1997 erstmals in K<strong>und</strong>enprojekten<br />
eingesetzt.<br />
In den Jahren 1998 bis 2000 wurde<br />
die Methode ERM (Enterprise<br />
Risk Management) durch grössere<br />
K<strong>und</strong>enprojekte ( z.B. bei Siemens,<br />
Die Schweizerische Post,<br />
CSFS Winterthur Group etc.) gefestigt<br />
<strong>und</strong> weiterentwickelt. In der<br />
Praxis wurde schnell ersichtlich,<br />
dass eine ERM – <strong>Software</strong> grosse<br />
Vorteile bedeuten würde bzgl.:<br />
Vollständigkeit,<br />
Bewertung,<br />
Priorisierung wichtigste Risiken,<br />
Plausibilisierung der Resultate,<br />
Erstellung von Aktionsplänen,<br />
Prüfung vorhandene Controls,<br />
Dokumentation <strong>und</strong> Transparenz,<br />
Einhalten identischer Prozesse,<br />
<strong>und</strong> vergleichbare Berichterstattung.<br />
1998 wurde mit der Entwicklung<br />
der ersten Version der heutigen<br />
<strong>OBSERVAR</strong> Tools begonnen.<br />
8 Jahre <strong>OBSERVAR</strong> <strong>Software</strong><br />
in K<strong>und</strong>enprojekten<br />
1999 erfolgten die ersten K<strong>und</strong>en-<br />
Workshops mit der innerhalb der<br />
KPMG Schweiz entwickelten ERM<br />
<strong>Software</strong>. Die CSFS Winterthur<br />
Group war im Jahr 2000 der erste<br />
offizielle Lizenznehmer dieser<br />
<strong>Software</strong>.<br />
Es folgten viele weitere K<strong>und</strong>enprojekte<br />
mit der <strong>OBSERVAR</strong><br />
<strong>Software</strong> (Firmengrössen von 100<br />
Mitarbeitenden bis zu weltweit<br />
tätigen Konzernen.<br />
Referenzen <strong>und</strong> offizielle K<strong>und</strong>enstatements<br />
sind auf der Homepage<br />
www.observar.ch ersichtlich.<br />
<strong>OBSERVAR</strong> Methoden <strong>und</strong><br />
heutige Anforderungen<br />
Als ERM - Pioniere hat OBSER-<br />
VAR sichergestellt, dass aktuelle<br />
Anforderungen der Praxis <strong>und</strong> der<br />
Gesetzgebung sowohl in der Methode<br />
wie auch den Tools vollständig<br />
erfüllt werden.<br />
Unter anderem wurden folgende<br />
Entwicklungen <strong>zum</strong> ERM der vergangenen<br />
Jahre bereits integriert:<br />
International:<br />
COSO ERM Framework 2004<br />
Modernisierungsrl. der EU 2003<br />
Deutschland:<br />
KonTraG 1998<br />
Bilanzrechtsreformgesetz 2004<br />
Corporate Governance Kodex<br />
2002<br />
Rechnungslegungsstandard Nr. 5<br />
„Risikoberichterstattung“<br />
<strong>Chancen</strong>- <strong>und</strong> Risikomanagement<br />
Standard der RMA 2006<br />
Österreich:<br />
Rechnungslegungsänderungsgesetz<br />
2004<br />
Corp. Gov. Kodex 2006<br />
Schweiz:<br />
OR 663 Risikobeurteilung<br />
Enterprise Risk and Opportunity Management<br />
Observar 2.20<br />
Assessment <strong>und</strong><br />
Priorisierung<br />
von <strong>Chancen</strong><br />
<strong>und</strong> Risiken der<br />
nächsten Jahre<br />
Observar Konso<br />
Konsolidierung<br />
von Assessments<br />
individueller Units<br />
<strong>und</strong>/oder Bereiche<br />
eines Konzerns<br />
<strong>OBSERVAR</strong> <strong>Software</strong> <strong>und</strong><br />
heutige Anforderungen<br />
Die <strong>OBSERVAR</strong> Tools erfüllen die<br />
gleichen Anforderungen wie die<br />
<strong>OBSERVAR</strong> Methoden.<br />
(z.B. nachvollziehbares System<br />
welches alle Unternehmensaktivitäten<br />
umfasst: mit Risikoidentifikation,<br />
Analyse, qualitative <strong>und</strong><br />
quantitative Bewertung der Risiken,<br />
Steuerung, Dokumentation,<br />
Datenbankverwaltung etc.)<br />
Aufgr<strong>und</strong> der Praxisvorgaben<br />
durch unsere aktuellen K<strong>und</strong>en<br />
(z.B. Böhler Uddeholm Gruppe,<br />
Bobst Gruppe, BLS etc.) sind in<br />
unseren Tools aber zusätzliche<br />
wichtige Funktionalitäten enthalten<br />
wie:<br />
Quantifizierung der <strong>Chancen</strong><br />
Qualitative Priorisierung der<br />
Top Risiken <strong>und</strong> Top <strong>Chancen</strong><br />
Automatisierte<br />
Standardberichte<br />
Transparenz über die Zielerreichung<br />
der Mittelfristplanung<br />
Dokumente <strong>und</strong> Tools zur Prüfung<br />
der Top Risiken / <strong>Chancen</strong><br />
durch die Interne Revision<br />
Quantitative Konzernkonsolidierung<br />
der Risiken / <strong>Chancen</strong><br />
Überblick über die <strong>OBSERVAR</strong> Tools<br />
Mit dem Einsatz dieser Tools zusammen werden sämtliche wesentlichen<br />
Komponenten des COSO Standards für ERM Frameworks erfüllt.<br />
Observar EROM<br />
Datenbank<br />
Dokumentation<br />
<strong>und</strong> Archivierung<br />
aller relevanten<br />
Dokumente<br />
Compliant<br />
COSO ERM<br />
2004<br />
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Unternehmensweite Risiko<strong>und</strong><br />
<strong>Chancen</strong>identifikation<br />
Im Tool integriert ist ein generischer<br />
Katalog (75 Seiten) mit Beschreibungen<br />
von möglichen Ereignissen,<br />
sowie deren möglichen<br />
positiven <strong>und</strong>/oder negativen Auswirkungen.<br />
Ebenso enthalten ist<br />
eine Auflistung von (evtl. bereits<br />
bestehenden) Massnahmen zu<br />
diesen möglichen zukünftigen<br />
Ereignissen.<br />
Eine 4seitige stichwortartige Zusammenfassung<br />
gibt einen Überblick<br />
über die Themen <strong>und</strong> deren<br />
Eingliederung gemäss dem nebenstehendem<br />
Modell.<br />
Ökonomisches Umfeld<br />
Externe Einflüsse<br />
Führungsprozesse<br />
Strategie<br />
Organisation<br />
Kernprozesse<br />
Innovation Marketing Leistungs-<br />
Projekte<br />
erstellung<br />
HR<br />
Informationen<br />
Unterstützende Prozesse<br />
Legal &<br />
Compliance<br />
Finance &<br />
Controlling<br />
IT<br />
Security<br />
Politisches Umfeld Soziales Umfeld<br />
Technologisches Umfeld<br />
Bewertung durch Schlüsselmitarbeiter<br />
der Einheit<br />
Die Risiken <strong>und</strong> <strong>Chancen</strong> (mögliche<br />
Ereignisse) sollen durch Management-Mitarbeiter,<br />
welche für<br />
die Erreichung der Ziele verantwortlich<br />
sind, bewertet werden.<br />
Diese Mitarbeiter bewerten individuell<br />
am Tool die Auswirkungen<br />
der beschriebenen Ereignisse.<br />
Mit einem automatisierten Analyseverfahren<br />
werden unter Berücksichtigung<br />
von 15 verschiedenen<br />
Parametern die grössten <strong>Chancen</strong><br />
<strong>und</strong> Risiken priorisiert.<br />
Vorgehensweise bei der Bewertung<br />
Unter Verwendung eines 6 X 6<br />
Rasters wird der geschätzte Impact<br />
auf EBIT in € sowie die Eintrittswahrscheinlichkeit<br />
in % eingetragen.<br />
Bewertet wird immer die Abweichung<br />
vom Plan / der Zielsetzung.<br />
Das aktuelle Risiko (Restrisiko) ist<br />
kleiner als das inhärente Risiko<br />
(Bruttorisiko) weil in der Regel<br />
bereits Massnahmen / Prozesse<br />
zur Risikosteuerung vorhanden<br />
sind.<br />
Das <strong>Chancen</strong>potential ist höher<br />
als die aktuelle Chance. Es zeigt<br />
auf, wie viel zusätzlicher (nichtgeplanter)<br />
EBIT in diesem Bereich<br />
noch vorhanden wäre.<br />
Auswirkung auf Ihr Unternehmensergebnis<br />
hoch<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
tief<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
hoch<br />
tief<br />
Aktuelle<br />
Chance<br />
Risikopotential<br />
<strong>Chancen</strong>potential<br />
Ziel<br />
Restrisiko<br />
Ziel<br />
Chance<br />
Aktuelles<br />
Risiko<br />
1 2 3 4 5 6<br />
Wahrscheinlichkeit<br />
Akuelle <strong>Chancen</strong> <strong>und</strong> Risiken<br />
tief<br />
Ziel <strong>Chancen</strong> <strong>und</strong> Risiken<br />
<strong>Chancen</strong> <strong>und</strong> Risiken Potential<br />
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Transparenz über die Erreichung<br />
der Ziele<br />
Tool <strong>und</strong> Methode sind so ausgelegt,<br />
dass die Hauptarbeit der involvierten<br />
Schlüsselmitarbeiter<br />
darin liegt, die für die Zielerreichung<br />
wesentlichen Risiken <strong>und</strong><br />
<strong>Chancen</strong> zu bearbeiten.<br />
Egal ob der Gesamtkatalog 100<br />
oder 500 Ereignisse umfasst,<br />
werden jeweils nur die 10 bis max.<br />
16 grössten Top <strong>Chancen</strong> <strong>und</strong> /<br />
oder Top Risiken diskutiert.<br />
Die Priorisierung der Top erfolgt<br />
im vorgängig kurz beschriebenen<br />
Analyseverfahren sowie in einer<br />
Schlussabstimmung mit den Teilnehmern.<br />
Auf der nachstehenden Grafik<br />
sind die Top 14 einer Unit dargestellt.<br />
Die Nulllinie bedeutet „Null Abweichung“<br />
von den gesetzten Zielen.<br />
Die Säulen oberhalb der Nulllinie<br />
repräsentieren die <strong>Chancen</strong>, unterhalb<br />
sind die Risiken.<br />
Die meisten Ereignisse bedeuten<br />
sowohl Risiko wie auch Chance.<br />
Gelb sind die erwarteten Auswirkungen<br />
der Restrisiken, blau diejenigen<br />
der aktuellen <strong>Chancen</strong>.<br />
Die Spanne zwischen den beiden<br />
Säulen zeigt den möglichen Range<br />
(Unsicherheit) der positiven<br />
wie auch negativen Abweichung<br />
von den Zielen dar. Der Mittelwert<br />
zwischen den beiden Säulen ergibt<br />
den Erwartungswert.<br />
Gesamthaft erwartet das Management dieser Unit eine Übertreffung der Ziele um € 14.54 Mio.<br />
Chance<br />
<strong>Chancen</strong> Potential<br />
In Mio Euro<br />
Risiko<br />
Risiko Potential<br />
Erstellen von detaillierten Risiko <strong>und</strong> <strong>Chancen</strong><br />
Reports für alle Unternehmensebenen<br />
(Gruppe, Division, Betriebseinheit).<br />
Dies ermöglicht ein integriertes Bottom up<br />
<strong>und</strong> Top down Management.<br />
Basierend auf dem Risiko <strong>und</strong> <strong>Chancen</strong> Profil,<br />
kann das Management effiziente<br />
Massnahmen entwickeln, welche die Zielerreichung<br />
unterstützen <strong>und</strong> den Wert der<br />
Unternehmung erhöhen.<br />
Erkennen von wesentlichen<br />
Verbesserungspotentialen<br />
Um die wesentlichen Potentiale zu<br />
identifizieren <strong>und</strong> zu Nutzen, sind<br />
folgende Schritte bereits erfolgt:<br />
Die möglichen Risiken <strong>und</strong><br />
<strong>Chancen</strong> wurden identifiziert<br />
(Modell <strong>und</strong> Katalog)<br />
Die Schlüsselmitarbeiter haben<br />
die Ereignisse bewertet<br />
Die Priorisierung wurde vorgenommen<br />
(Analyse / Abstimmung<br />
mit den Teilnehmern)<br />
Verifizierung, dass keine wesentlichen<br />
Ereignisse nicht berücksichtigt<br />
wurden<br />
<strong>Chancen</strong> Potential<br />
Aktuelle Chance<br />
Aktuelles<br />
Restrisiko<br />
Risiko Potential<br />
Neue Massnahmen zur<br />
<strong>Chancen</strong>nutzung<br />
Effizienz aktueller Massnahmen<br />
Neue Massnahmen zur<br />
zusätzlichen Risikoreduktion<br />
Aktuelle Massnahmen<br />
zur Risikoreduktion<br />
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Erkennen von wesentlichen<br />
Verbesserungspotentialen<br />
Aa01 Strategieentwicklung 27'937'708<br />
Aa02 Strategieumsetzung 5'453'000<br />
Aa03 Strategieanpassung 2'411'000<br />
Aa05 Strategische Partnerschaften 3'260'000<br />
Aa06 Expansionsstrategie 7'034'000<br />
Bb01 Marketingstrategie 13'187'785<br />
Bb02 Anforderungen der K<strong>und</strong>en 8'973'880<br />
Bb05 Distributionskanäle 8'274'863<br />
Bc03 Lieferanten 4'587'359<br />
Bc04 Kosten der Produktion 14'699'020<br />
Bc05<br />
Funktionstüchtigkeit<br />
der Produktionsanlagen<br />
4'601'155<br />
Bc08 Investitionsprojekte 15'606'104<br />
Ca06 Personal: Sicherheit & Ges<strong>und</strong>heit 2'880'139<br />
Db01 Marktveränderung 14'459'122<br />
Db04 Währungsschwankungen 9'871'395<br />
Dc03 Image / Reputation 6'671'000<br />
Db01<br />
Ca06<br />
Bc08<br />
Db04<br />
Bc05<br />
<strong>Chancen</strong> Potenzial<br />
Aa01<br />
100'000'000<br />
Dc03<br />
10'000'000<br />
1'000'000<br />
100'000<br />
10'000<br />
Bc04<br />
Bc03<br />
Aa02<br />
Bb05<br />
Aa03<br />
Bb02<br />
Aa05<br />
Aa06<br />
Bb01<br />
<strong>Chancen</strong>-Darstellung der<br />
Top Ereignisse<br />
Die Zahlentabelle links zeigt, welche<br />
Ereignisse die Teilnehmer als<br />
die wesentlichsten für die Zielsetzungen<br />
der nächsten 3 – 5 Jahre<br />
bestimmt haben.<br />
Der 4-stellige Code links ist die<br />
(auch konzernweit einheitliche)<br />
Nummerierung des Ereignisses.<br />
Die Zahl zeigt das zusätzliche<br />
<strong>Chancen</strong>potential, welches vorhanden<br />
wäre, <strong>und</strong> mit weiteren<br />
Massnahmen teilweise realisiert<br />
werden könnte.<br />
Top 16 zusätzliche <strong>Chancen</strong><br />
149'907'529<br />
Aktuelle Chance<br />
Reduktion des Risikopotentials durch<br />
die bestehenden Massnahmen<br />
Weitere Reduktionen<br />
durch zusätzliche<br />
Massnahmen<br />
Risiko-Darstellung der Top<br />
Ereignisse<br />
Dieses Spiderweb ist analog zur<br />
<strong>Chancen</strong>-Grafik aufgebaut.<br />
Auch hier werden maximal die<br />
Top 16 aufgeführt (im Uhrzeigersinn).<br />
Neben dem inhärenten Risiko<br />
(Bruttorisiko) wird das aktuelle<br />
Risiko (Restrisiko) dargestellt.<br />
Ausserdem kann hier je Ereignis<br />
das Zielrestrisiko (nach neuen<br />
Massnahmen) dargestellt werden,<br />
welches die Einheit zu tragen gewillt<br />
<strong>und</strong> fähig ist.<br />
Erwartetes Restrisiko nach Umsetzung der neuen Massnahmen<br />
Aktionsplan<br />
Wie vorgängig beschrieben, definieren<br />
die verantwortlichen<br />
Schlüsselmitarbeiter gemeinsam<br />
die Massnahmen, welche zur<br />
besseren Zielerreichung zusätzlich<br />
umgesetzt werden sollen.<br />
Im Workshop wird aufgenommen,<br />
welche Steuerungsmassnahmen<br />
bereits vorhanden sind <strong>und</strong> wer<br />
für die Umsetzung (inkl. Deadlines)<br />
der neuen Massnahmen verantwortlich<br />
ist.<br />
Der Aktionsplan wie auch die<br />
dargestellten Grafiken sind in<br />
Echtzeit permanent verfügbar.<br />
Ebenso kann auf Knopfdruck<br />
der automatisch generierte vordefinierte<br />
Standardreport (20 –<br />
50 Seiten) ausgedruckt werden.<br />
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Fallstudien 2005<br />
Die 3 nachfolgenden Auswertungen bestehen aus echten Daten von realen K<strong>und</strong>enprojekten aus 2005<br />
Auswahl der Top <strong>Chancen</strong><br />
<strong>und</strong> Top Risiken<br />
Nur mehrere Schlüsselmitarbeiter<br />
gemeinsam sind in der Lage, die<br />
gesamte Einheit zu beurteilen.<br />
In der Aufstellung rechts sind die<br />
Top 12 Themen farblich markiert,<br />
welche das Management-Team<br />
gemeinsam (nach Durchführung<br />
eines moderierten Workshops) als<br />
Top Ereignisse / Einflussfaktoren<br />
für die mittelfristigen Zielsetzungen<br />
priorisiert hat.<br />
Kein einzelner Schlüsselmitarbeiter<br />
hätte alleine die gleiche Auswahl<br />
getroffen. (z.B. COO hat 5<br />
von 12; CEO nur 3 von 12).<br />
<strong>Chancen</strong>-Risiko-Dimension<br />
Aa02 Strategieumsetzung<br />
Aa05 Strategische Partnerschaften<br />
Ba02 Produkt- <strong>und</strong> Prozessentwicklungprojekte<br />
Bb02 Anforderungen <strong>und</strong> Vorgaben der K<strong>und</strong>en<br />
Bb03 K<strong>und</strong>enstruktur<br />
Bc01 Ressourcenbedarf<br />
Bc03 Lieferanten<br />
Db04 Währungsschwankungen<br />
Bc05 Funktionstüchtigkeit von Produktionsanlagen<br />
Ca02 Schlüsselmitarbeiter<br />
Cb02 Vertragswesen<br />
Db02 Preis- <strong>und</strong> Margenveränderungen<br />
Aa01 Strategieentwicklung<br />
Aa04 Mergers and Acquisitions<br />
Aa06 Expansionstrategie<br />
Bb01 Produktstrategie<br />
Bc07 Qualitätsmanagement<br />
Ce01 Finanzierungsgr<strong>und</strong>sätze<br />
Db01 Marktveränderungen<br />
Bc02 Ressourcenbeschaffung (Einkauf)<br />
Erste<br />
Einschätzung<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Änderung der<br />
Einschätzungen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Neu <br />
Neu <br />
Neu <br />
Neu <br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Gestrichen<br />
Schlusseinschätzung<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Verbesserung<br />
der <strong>Chancen</strong><br />
<strong>und</strong> Risiko<br />
Einschätzung<br />
Identifikation der Top <strong>Chancen</strong><br />
<strong>und</strong> Top Risiken<br />
Die Unternehmensleitung änderte<br />
die Priorisierung der Top <strong>Chancen</strong><br />
<strong>und</strong> Risiken um 60 %.<br />
Die erste Analyse ergab 16 Top<br />
Ereignisse (Spalte erste Einschätzung).<br />
Aufgr<strong>und</strong> der Detailarbeit<br />
auf den Top Themen im moderierten<br />
Workshop sind 8 bisherige<br />
Top Themen durch 4 andere ersetzt<br />
worden<br />
Analyse des <strong>Chancen</strong> <strong>und</strong><br />
Risiko - Profils<br />
Durch die quantitative Evaluation<br />
<strong>und</strong> den Know-how Austausch der<br />
Entscheidungsträger veränderte<br />
sich die finanzielle Beurteilung.<br />
Dieses Resultat ermöglichte der<br />
Geschäftsleitung effizientere<br />
Massnahmen zu entwickeln <strong>und</strong><br />
umzusetzen.<br />
Die dünnen Linien zeigen die Initialeinschätzung<br />
durch die Schlüsselmitarbeiter.<br />
Die Säulen zeigen<br />
das Schlussresultat.<br />
10,000<br />
In 1000 €<br />
5,000<br />
0<br />
-5,000<br />
-10,000<br />
Legende: Aa01 Strategie Entwicklung<br />
Aa02 Strategieumsetzung...<br />
Bc01 Ressourcenbedarf & Lagerhaltung für die Leistungserstellung<br />
Bc02 Ressourcenbeschaffung (Einkauf) …<br />
Db01 Marktveränderung<br />
<strong>Chancen</strong> Potential Workshop 2<br />
Aktuelle <strong>Chancen</strong> Workshop 2<br />
Risikopotential Workshop 2<br />
Restrisiko Workshop 2<br />
<strong>Chancen</strong> Potential Workshop 1<br />
Aktuelle <strong>Chancen</strong> Workshop 1<br />
Risikopotential Workshop 1<br />
Restrisiko Workshop 1<br />
-15,000<br />
Aa01<br />
Aa02<br />
Aa03<br />
Ab02<br />
Bb01<br />
Bb02<br />
Bb03<br />
Bb04<br />
Bc01<br />
Bc02<br />
Bc03<br />
Bc07<br />
Ca01<br />
Ca02<br />
Ca03<br />
Db01<br />
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Konsolidierte Ergebnisse<br />
Die vorgängig dargestellten Grafiken<br />
sind auch auf konsolidierter<br />
Ebene (Konzern, Länder, Regionen,<br />
Divisionen….)verfügbar.<br />
Zusätzlich gibt die nachstehende<br />
Zusammenfassung Erkenntnisse<br />
über Kumulationen von Risiken<br />
<strong>und</strong> <strong>Chancen</strong>, welche auf Unit-<br />
Level <strong>und</strong> auch auf Konzernlevel<br />
berücksichtigt werden müssen.<br />
Jeweils die grössten 5 Ausprägungen<br />
sind immer farblich hervorgehoben.<br />
Ebenfalls die 2.-<br />
grössten 5 in schwächerer farblicher<br />
Kennzeichnung.<br />
Datenbank <strong>zum</strong> Risikomanagement<br />
System<br />
Verwaltet die verschiedenen Bausteine<br />
eines Enterprise Risk Management<br />
Systems (s. auch CO-<br />
SO ERM Framework).<br />
Unterstützt die Nachvollziehbarkeit<br />
<strong>und</strong> Prüfbarkeit des Systems.<br />
Stellt sicher, dass für alle wesentlichen<br />
Teile eines Frameworks<br />
Unterlagen / Prozessbeschreibungen<br />
dokumentiert sind.<br />
Relevante Daten aus einer Vielzahl<br />
von Konzerneinheiten können<br />
über viele Jahre verwaltet <strong>und</strong><br />
verfügbar gemacht werden.<br />
Basisversion nach COSO aufgebaut<br />
- Customizing nach K<strong>und</strong>enbedürfnissen<br />
möglich.<br />
Auswirkung auf Ihr<br />
Unternehmensergebnis<br />
hoch<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
tief<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
hoch<br />
tief<br />
<strong>Chancen</strong> Management<br />
<strong>OBSERVAR</strong> Matrix<br />
COSO Framework<br />
Risiko Management<br />
1 2 3 4 5 6<br />
Wahrscheinlichkeit<br />
hoch<br />
Chance<br />
Risiko<br />
<strong>Methodologie</strong> <strong>und</strong> Tools<br />
Der umfassende Ansatz der OB-<br />
SERVAR beinhaltet nicht nur alle<br />
Elemente der aktuellen Frameworks<br />
<strong>und</strong> Gesetzgebungen <strong>zum</strong><br />
unternehmensweiten Risiko Management<br />
sondern geht vor allem<br />
im <strong>Chancen</strong>bereich aufgr<strong>und</strong> der<br />
Praxisanforderungen weiter.<br />
Transparenz <strong>und</strong> Dokumentation<br />
über die aktuelle Situation, die<br />
Erreichung der Mittelfristplanung<br />
<strong>und</strong> der Verbesserungspotentiale:<br />
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www.observar.ch<br />
© Observar AG, Feldstrasse 1, CH-6300 Zug, Telefon +41 41 810 41 57, www.observar.ch, info@observar.ch Seite 6 of 6
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