Kooperationsmanagement Einkauf plus X - partnering

Nachfrager bestimmen die Inhalte
…weil:
• Die typischen Fehler im Kooperationsmanagement beginnen schon bei
der Zielsetzung.
• Die fast ausschließliche Konzentration auf Preise und Konditionen führt
dazu, dass die infrage kommenden Lieferanten anfangs gute Miene zum
Spiel machen, aber nur in den seltensten Fällen ernsthaftes Interesse an
einer Zusammenarbeit mit Kooperationen hegen.
• Ein ähnliches Verhalten ist auch auf Einkaufsseite immer wieder
festzustellen. Oft beschränkt sich die Motivation des Einkaufs darauf, die
eigene Preissituation zu „benchmarken“, um anschließend die eigenen
Lieferanten in der betreffenden Warengruppe unter Druck zu setzen.
Juli 2012
© Implementierer GmbH