Kooperationsmanagement Einkauf plus X - partnering

Beispiel funktionierender Kooperation
• Kooperationen sind dann erfolgreich, wenn sie Chancen für alle Seiten bieten. Der
Austausch untereinander und das „Lernen von den Besten“ sorgt dafür, dass die
Projektteams angereichert werden durch das Wissen um die besten Lösungen z.B. aus
Vertriebs-, Produktions- und Entwicklungsprojekten.
• Die Lehren aus den Fehlern der ersten Kooperationen, die Addition des Wissens und
der Erfahrungen der gesamten ValueChain zeigen in Summe auf, dass Erfolg oder
Misserfolg der Kooperation von der Qualität und der Disziplin bei den ersten Schritten
abhängt.
• Im Projekt investierte man in der Anfangsphase deshalb das richtige, ausreichende
Zeitmaß. Ergänzend wurde ein sauberes Regelwerk von der Geheimhaltung bis zum
Kooperations-Committment erarbeitet und verbindlich verabschiedet.
• Für den Partner auf Lieferantenseite brachte alleine die intensive Zusammenarbeit mit
den Prozessmanagern auf der Einkaufsseite wichtige Erkenntnisse für das eigene
Prozessmanagement, das bessere Abstimmen auf die nun klar herausgearbeiteten
Forderungen des Marktes. Die Ergebnisse der vorgelagerten gemeinsamen Workshops
waren für beide Seiten zu 100 % nutz- bzw. umsetzbar.
Quelle: macils management-centrum, Stuttgart
Juli 2012
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