Werthaltigkeitsbericht 2009 - Porr

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6 Porr AG: werthaltigkeitsbericht 2009 Wertschöpfung Durch nachhaltiges Wirtschaften qualitativ wachsen Bewegung: Wertsteigerung durch modernes Management ............................................. 7 Beständigkeit: Wertsteigerung durch Nachhaltigkeit ................................................. 10 Innovation: Wertsteigerung durch innovative Produkte und Strategien .......................... 13 Weitblick: Wertsteigerung durch volkswirtschaftlichen Nutzen .................................... 15 Facts ........................................................................... 16 Ziele ........................................................................... 17
9.834 7 ––– Porr AG: werthaltigkeitsbericht 2009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Bewegung: Wertsteigerung durch Konzernumsatz modernes Management 3.000 in Mio. EUR Ja zu Wachstum – 2.500 mit Verantwortung 2.000 Mit einer Produktionsleistung von rund EUR 3,2 Mrd. gehört PORR 1.500 auch 2008 zu den Top 3-Bauunternehmen Österreichs. Gegründet 1869, feiert das Unternehmen im Jahr 2009 1.000 insgesamt 140 erfolgreiche Jahre im Bauwesen. Diese jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht es der PORR-Gruppe, die 3.127 Herausforderungen 500 im Heute zu meistern und zu nutzen: Die globale Vernetzung der Wirtschaft, die damit verbundenen Marktöffnungen 50,9 und veränderte Wettbewerbsbedingungen stellen 1966 für PORR keine Hemmnisse dar, sondern schaffen neue Möglichkeiten Mitarbeiter des nachhaltigen Wachstums. Konzernumsatz in Mio. EUR Ein klares Bekenntnis zu nachhaltigem Wachstum geht mit dem Bewusstsein einher, Verantwortung für Mitarbeiter, Eigentümer und Kapitalgeber zu übernehmen. Der Spagat zwischen Anpassung und Nutzen eines sich rasch wandelnden Geschäftsumfelds auf der einen Seite und das Beibehalten klarer Unternehmenswerte auf der anderen Seite ist eine Herausforderung, auf die Mitarbeiter 2.656,5 das Unternehmen mit Erfahrung 12.116 und Innovationsfreudigkeit, breiter Expertise und spezifischem Know-how reagiert. Die Fähigkeit, auf Veränderungen einzugehen, ohne dabei erfolgreiche Traditionen aufzugeben, ermöglichte die Transformation von einem österreichischen Bauunternehmen zu einem international tätigen Unternehmensgruppe. Die Arbeit des Managements basiert auf drei Grundsäulen: • anpassungsfähige Organisationsstruktur • kontinuierliche Investitionspolitik • vorausschauende Unternehmensführung Anpassungsfähige Organisationsstruktur Eine stetig erfolgreiche Unternehmensentwicklung fußt auf einem differenzierten Produktportfolio. Das Leistungsspektrum von PORR umfasst die gesamte Wertschöpfungskette Planen – Finanzieren – Bauen – Betreiben – Instandhalten Neben der Muttergesellschaft zeichnen die Leitgesellschaften der PORR mit ihrer Expertise für den Unterneh- 2008 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 Konzernumsatz in Mio. EUR 3.000 2.500 2.000 1.500 12.116 2.656,5 Mitarbeiter 12.000 10.000 8.000 6.000 1.000 3.127 4.000 500 50,9 2.000 1966 Mitarbeiter Konzernumsatz in Mio. EUR 2008
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