Konzept_4 (2).pdf - Pastoralverbund Meggen-Maumke-Halberbracht

Seht, ich bin bei euch
bis zum Ende der Welt
Konzept des
Pastoralverbundes
Meggen-Maumke-
Halberbracht
... damit christlicher Glaube und
christliches Handeln vor Ort lebendig bleiben

Inhalt
Inhalt
1. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 3
2. Ausgangslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 4
2.1. Das sind wir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 4
2.2. Startimpuls des Bischofs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 4
3. Biblische Motive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 7
4. Profilbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 8
4.1 Unsere Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 8
4.2 Ziele und zentrale Herausforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 9
4.3 Aus den Zielen abgeleitete Schwerpunkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 13
5. Schluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 16
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1. Vorwort
„Als wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten,
vervielfachten wir unsere Anstrengungen.”
Dieses Zitat des Schriftstellers Mark Twain bringt pointiert zum Ausdruck, was
fast wie eine Binsenweisheit klingt: Ohne Ziele, von denen wir uns in unserem
Tun leiten lassen, geht es nicht. Erst wenn bewusst ist, wofür alles Engagement
steht und wohin der Weg führen soll, können Kräfte sinnvoll eingesetzt werden,
lässt sich Wesentliches von Unwichtigem unterscheiden. „Eine Kirche, die sich
erneuern will, muss wissen wer, sie ist und wohin sie zielt. Nichts erfordert soviel
Treue wie lebendiger Wandel“ formulierten bereits in den siebziger Jahren die
Deutschen Bischöfe und leiteten damit einen Weg ein, der vom Geist des 2.
Vatikanischen Konzils inspiriert einlädt, immer wieder neu nach den Zeichen
der Zeit zu fragen, sie im Licht der Frohen Botschaft zu deuten und Antworten
auf die vielfältigen Fragen der Menschen zu geben
Wenige Jahre nach der Gründung des Pastoralverbundes haben es sich die
haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiter im Pastoralverbund zur Aufgabe
gemacht, dies für die konkrete Situation vor Ort zu formulieren. Hinter dem
eher spröden Begriff „Konzept“ verbirgt sich der Versuch, Auskunft zu geben:
Von welcher Vision lassen wir uns leiten?
Welche Rahmenbedingungen beeinflussen unser Gemeindeleben?
Was sind unsere Ziele?
Was ist unser Auftrag?
Welche Möglichkeiten haben wir?
Was geschieht schon – was ist vorrangig zu tun?
Das vorliegende Konzept will Hilfe und Orientierung geben für alle, die durch
ihr Engagement das Leben in unseren Kirchengemeinden in Zeiten des Wandels
gestalten.
Vorwort

Heute
2. Ausgangslage
2.1 Das sind wir
Der Pastoralverbund Meggen-Maumke-Halberbracht wurde im Jahr 1998 als
einer der ersten Pastoralverbünde im Erzbistum Paderborn gegründet. Mit etwa
4.700 Katholiken gehört unser Pastoralverbund zu den kleineren im Erzbistum
Paderborn. Drei Kirchen, drei Pfarrheime bzw. Gemeinderäume, drei Kindergärten
in Trägerschaft der Pfarrgemeinden und ein integrativer Kindergarten der
Caritas, drei katholische Grundschulen und ein Caritaszentrum sowie viele
Menschen, die all diesen Räumen Leben und ein Gesicht geben, lassen es nicht
an Lebendigkeit und Vielfalt fehlen. Des Weiteren sind die Werthmann-Werkstätten
der Caritas für Menschen mit Behinderung, das Seniorenzentrum der
Arbeiterwohlfahrt, die St.-Barbara-Realschule und die Anne-Frank-Hauptschule
wichtige Orte der Begegnung in unseren Gemeinden.
Charakteristisch für alle drei Gemeinden ist die Prägung durch die Geschichte
des Bergbaus. Mit dem Beginn der verstärkten Förderung von Schwerspat und
Schwefelkies zur Gewinnung von Zink am Ende des 19. Jahrhunderts erfuhren
die drei Orte einen unerwarteten Bevölkerungszuwachs und relativen Wohlstand.
Seit der Schließung der Grube im Jahr 1994 haben sich zwar mehrere
mittelständische Unternehmen angesiedelt, was jedoch einen deutlichen Rückgang
der Bevölkerungszahl nicht aufhalten konnte. Bis heute unterscheiden sich
die drei Gemeinden in ihrer Bevölkerungsstruktur erheblich von den anderen
der Stadt Lennestadt: Bergarbeiter aus dem In- und Ausland, die aufgrund der
großen Nachfrage an Arbeitskräften hier ihre Heimat gefunden haben, und ein
überdurchschnittlich hoher Anteil von Menschen mit Migrationshintergrund
sind die augenfälligsten Erscheinungsbilder.
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2.2 Startimpuls des Bischofs
Im Oktober 2004 formulierte der Paderborner Erzbischof Hans-Josef Becker
die „Pastoralen Perspektiven 2014“ und gab damit den Startschuss und den Auftrag
für eine konkrete pastorale Konzeptentwicklung in den bestehenden Pastoralverbünden.
Angesichts deutlich spürbarerer Veränderungen in Gesellschaft und Kirche
haben die Gremien unserer Gemeinden diesen Impuls als Chance und Hilfe für
die Seelsorge in ihrem Lebensraum aufgriffen. Dabei geht es uns darum,
die demographischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen
angemessen zu berücksichtigen,
im pastoralen Handeln begründet Prioritäten zu setzen, da die einzelne
Gemeinde nicht mehr alles alleine anbieten kann,
das Profil der Gemeinden deutlicher nach innen und außen zu vertreten,
Eindeutige, transparente Entscheidungen für neue Akzente und Projekte zu
ermöglichen und damit auch Entscheidung gegen überkommene Aufgaben und
Anforderungen zu begründen.
Letztlich geht es darum, das Evangelium den Menschen von heute näher zu
bringen. Konzeptentwicklung, die in den Gemeinden verankert sein will, kann
nicht nur von Einzelnen festgeschrieben werden sondern ist eine Gemeinschaftsaufgabe.
Um dieses wesentliche Ziel der Beteiligung zu erreichen, wurde
im Pastoralverbund Meggen Maumke Halberbracht folgende Struktur geschaffen:
Auf der Ebene des PV wurde eine sogenannte „Steuerungsgruppe“ gebildet. Ihr
Auftrag war, die engere inhaltliche Konzepterarbeitung und Rückbindung an die
gewählten Gremien sowie die Beteiligung möglichst vieler in den Gemeinden
sicherzustellen. Die Mitglieder waren Delegierte der einzelnen Pfarrgemeinderäte,
das Team de Hauptamtlichen sowie einige berufene Ehrenamtliche. Begleitet
wurde diese Gruppe von zwei Mitarbeitern aus dem Paderborner Generalvikariat,
Referat Konzeptentwicklung.
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3. Biblische Motive zur Konzeptentwicklung
Zu Beginn der Konzeptentwicklung ließen wir uns durch verschiedene biblische
Motive inspirieren.
Die Kundschaftererzählung – Suche nach dem gelobten Land
Bereits bei der Gründung des Pastoralverbunds stand dieses Motiv Pate. Nach
der langen Wüstenwanderung stehen die Israeliten an der Grenze des versprochenen
Landes. Mose sendet Kundschafter aus, um den neuen Lebensraum zu
erforschen. Die Erzählung kennt Hindernisse und Steine, Ängste und Sorgen,
ermutigt aber auch, nach den Früchten Ausschau zu halten und den Schritt in
das neue Land zu wagen.
Abraham – Aufbruch mit Gottes Segen
Mitten aus dem Leben heraus wird Abraham von Gott gerufen, vertrautes Land
zu verlassen. Der Ruf zum Aufbruch in unbekanntes Land enthält gleichzeitig
die Zusage Gottes, verlässlich zur Seite zu stehen: auch uns zu segnen, um zum
Segen für andere zu werden.
Mose und der brennende Dornbusch:
Im brennenden Dornbusch offenbart Gott dem Mose seinen Namen, „Jahwe –
Ich bin da“, und bestärkt ihn in seinem Auftrag, die Israeliten in eine gute
Zukunft zu führen.
Die Zusage Gottes gilt über die Zeiten hinweg: Ich bin da in eurem Alltag, in
eurer Gemeinde – und dieser Ort ist heiliges Land, an dem ich euch begegnen
will.
In diesen alttestamentlichen Motiven fanden wir die Situationen unserer
Gemeinden in der Spannung zwischen Bewahren und Neuaufbruch wieder.
Aber sie alle werden uns Menschen nicht zugemutet ohne die Verheißung Gottes,
heilbringend nahe zu sein.
„Ich bin bei euch alle Tage – bis zum Ende dieser Welt“
Mit dieser Zusage nimmt Jesus bei seiner Himmelfahrt Abschied von seinen
Jüngern, gleichzeitig gibt er ihnen den Auftrag, im Vertrauen auf seine bleibende
Gegenwart sein Werk fortzuführen.
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Morgen
4. Profilbildung
4.1 Unsere Vision
... damit christlicher Glaube und christliches Handeln vor Ort
lebendig bleiben.
„Gottes Zusage – ich bin bei euch“ gilt es immer wieder in die Alltagswirklichkeit
zu übersetzen. Wir erleben, dass gerade der Alltag vielfältiger, unübersichtlicher
und großräumiger geworden ist als in früheren Zeiten. Dennoch behalten
unsere Gemeinden eine wichtige Bedeutung für das gemeinsame Leben und den
gemeinsamen Glauben.
Dabei gelten für uns folgende Leitlinien und Grundsätze:
Wir geben dem christlichen Glauben Bedeutung im Alltag.
Wir bringen christliches Leben in Bezug zu veränderten Lebenswelten.
Wir fördern das Zusammenwachsen der drei Gemeinden.
Wir stärken und erhalten lebendige Einheiten.
Wir stärken und fördern das Ehrenamt.
Wir beteiligen Ehrenamtliche angemessen an wesentlichen
Entscheidungen.
Wir unterstützen das caritative Handeln im Pastoralverbund.
Aufgabe der Gremien:
Wir müssen Schwerpunkte in den erarbeiteten Inhalten finden.
Der Kirchenvorstand hat den Auftrag, die Pastoral der Gemeinde rechtlich
und finanziell zu sichern.
Wir entwickeln neue Organisationsformen zur Vernetzung, Koordinierung
und Umsetzung.
Aufgabe der Hauptamtlichen:
„Die Verantwortung für kirchliches Leben tragen nicht nur die Hauptamtlichen,
sondern diese wird von der Gemeinde als Ganzes getragen.“
Aufgabe der Hauptamtlichen ist es, in Kommunikation mit den Mitarbeitern
die Wahrnehmung des kirchlichen Auftrages durch die Gemeinden
zu fördern, zu begleiten und zu ermöglichen.
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Ziele
4.2. Ziele und zentrale Herausforderungen
Wir nehmen wahr:
Die demographische Entwicklung in Deutschland wird die Gemeinden in
unserem Pastoralverbund vor bisher unbekannte Herausforderungen stellen.
In der Gesellschaft sind die Anforderungen an den Einzelnen bei der
Gestaltung seines Alltags in Arbeit und Freizeit gestiegen.
Bei traditionellen kirchlichen Angeboten (Messfeiern, Andachten usw.) ist
ein immenser Teilnehmerschwund zu bemerken. Gleichzeitig wird unserer
Zeit ein großes religiöses Interesse bescheinigt.
Die künftige Pastoral der Gemeinden wird durch eine geringere Präsenz
hauptamtlicher Dienste geprägt.
Es ist ein Verlust an finanziellen Mitteln zu verzeichnen.
Die Menschen sind oft nicht beheimatet/verwurzelt.
Die Menschen haben ihr Freizeitverhalten geändert.
Immer mehr Kranke, Alte oder Behinderte werden von den Familien
begleitet.
Es besteht vermehrt materielle und/oder seelische Not.
Die Menschen nehmen die Kirche in zunehmendem Maße nur noch für
Dienstleistungen in Anspruch.
Immer mehr Menschen ist der christliche Glaube fremd.
Daraus leiten wir die zentrale Erkenntnis ab:
Demografischer Wandel und soziokulturelle Veränderungen finden in vielen
Lebensbereichen statt. Gleichzeitig schreitet die „Verdunstung des Glaubens“
voran, das heißt, der Glaube greift im Alltag nicht mehr.
Unser Ziel:
Wir werden mit den Gemeinden Schwerpunkte setzen, damit der christ-
Glaube in den Lebenswirklichkeiten der Menschen Bedeutung
liche
bekommt.
Wir fördern Ökumene und den interreligiösen Dialog.
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Wir nehmen wahr:
Es gibt viele ehrenamtliche Mitarbeiter und große Bereitschaft
mitzuhelfen.
Auch Christen aus anderen Gemeinden nehmen unsere Angebote wahr.
Es gibt Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Dingen.
Es ist schwierig, bestimmte Altersgruppen anzusprechen.
Es ist schwierig, „Neue“ fürs Gemeindeleben zu begeistern.
Der Anteil der ausländischen Mitbürger ist verhältnismäßig hoch.
Daraus leiten wir die zentrale Erkenntnis ab:
Die Kirche ist den Menschen fremd geworden. Es gibt zunehmend weniger
Verbindung mit der Gemeinde.
Es bestehen große soziale und kulturelle Unterschiede.
Unser Ziel:
Wir öffnen uns gegenüber Fremden
und beschreiten neue Wege.
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Ziele
Wir nehmen wahr:
Die Zahl der Gottesdienstbesucher (insbesondere der Jugendlichen und
Männer) sowie die Besucherzahl bei kirchlichen Veranstaltungen ist in
den letzten Jahren deutlich gesunken.
Die Altersgruppe von 41 – 60 Jahren hat doppelt so viele
Mitarbeiter/innen wie alle anderen Gruppierungen. Es gibt fünfmal so
viele weibliche Mitarbeiterinnen wie männliche.
Viele neue Ideen sind auf den Weg gebracht worden, z. B. Familiengottesdienste,
Spätschichten, Frühschichten…
Neue Angebote werden besonders von jüngeren Menschen gut angenommen.
Für ältere Menschen haben Traditionen eine besondere Wichtigkeit.
Kirchliche Traditionen wie z. B. die Fronleichnamsprozessionen oder
Andachten sind in allen drei Gemeinden ähnlich strukturiert. Werden
diese Veranstaltungen auf Pastoralverbundsebene jedoch zusammengelegt,
nimmt die Besucherzahl deutlich ab (Beispiel: gemeinsamer Gottesdienst
an Gründonnerstag).
Immer mehr Arbeit wird von Ehrenamtlichen mitgetragen.
Daraus leiten wir
die zentrale Erkenntnis ab:
Das Kirchenjahr spielt zunehmend keine Rolle mehr im Leben der Menschen.
Fehlende Sonntagskultur; traditionelle Feste werden nicht mehr vor dem christlichen
Hintergrund verstanden, wahrgenommen oder gefeiert.
Unser Ziel:
Wir bewahren kirchliche Traditionen und
füllen sie mit neuem Leben.
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Wir nehmen wahr:
Die Sehnsucht nach spirituellen Angeboten ist bei den Menschen
vorhanden. Oftmals suchen sie diese jedoch nicht im Christentum und in
der Kirche.
Ein vielfältiges Liturgieangebot spricht viele Altersgruppen an.
Bedingt durch ihre Arbeits- und Fahrtzeiten können viele am
Gemeindeleben und Angeboten nicht teilnehmen.
Daraus leiten wir
die zentrale Erkenntnis ab:
Menschen suchen Spiritualität nicht mehr ausschließlich im christlichen
Glauben.
Unser Ziel:
Wir schaffen attraktive Orte für Menschen
aus unterschiedlichen Lebenswelten,
an denen man christliche Spiritualität
und Gottesbegegnung erfahren kann.
Diese Ziele geben Antwort auf zentrale Herausforderungen
und motivieren zu konkreten Maßnahmen und Projekten. Sie
ermöglichen es, Schwerpunkte zu setzen und schaffen einen
Ausgleich zwischen wertvollen tradierten Formen und Riten,
lassen aber zugleich Spielraum für Neues.
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Aufgaben
4.3 Aus den Zielen abgeleitete Schwerpunkte
Schwerpunkt 1:
Dies geschieht bereits:
Familienpastoral
jährliche Familienwochenenden;
die Kirchengemeinden verstehen die Kindertagesstätten in eigener
Trägerschaft als wesentlichen Bestandteil der Gemeinde zur Wahrnehmung
ihres diakonischen Auftrags und der Glaubensweitergabe;
Qualifizierung der Kindertagestätten nach den Standards des KTK-
Gütesiegels
Ausweitung des Angebotes der Kindertagesstätten;
verbindliche Kooperation zwischen Träger und Leitungen der Kindertagesstätten
der Gemeinden („Montagsrunde“);
Feste und Veranstaltungen der Pfarrgemeinden werden familienfreundlich
gestaltet.
Vordringliche Aufgaben:
… Erarbeitung eines Gesamtkonzepts Familienpastoral und Vernetzung
familienpastoraler Angebote,
… Deutliche und sichtbare Vernetzung zwischen den Angeboten der Kirchengemeinde
und der Kindertagesstätten.
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Schwerpunkt 2:
Dies geschieht bereits:
Gottesdienste beleben,
verändern und neu gestalten
Es wurden neue, alternative Gottesdienstformen erprobt:
„Let it be”-Gottesdienste, Frühschichten, Spätschichten, Atempausen,
Familienwallfahrten;
der kirchenmusikalischen Gestaltung wird ein hoher Wert gegeben (Kirchenchor,
Band, Junger Chor, Beteiligung nichtkirchlicher Musikgruppen);
Seit dem Frühjahr 2009 werden Wortgottesdiensthelfer geschult und ihr
Einsatz wird vorbereitet
den regelmäßigen Gottesdiensten an den (Grund-) Schulen wird ein
hoher Wert beigemessen, sie sind oft die einzigen Berührungspunkte der
Kinder mit gottesdienstlichen Feiern;
regelmäßige, monatliche Familiengottesdienste;
regelmäßige Kinderkatechese;
hohe Wertschätzung des nachbarschaftlichen Totengebetes als wesentliche
Hilfe zur Trauerbewältigung;
ökumenische Gottesdienste
Vordringliche Aufgaben:
… Erprobung und Einführung vielfältiger liturgischer Möglichkeiten,
… weitere Schulung von Laien und Erstellung eines Leitfadens,
… Schaffung eines Arbeitskreises Liturgie,
… Gestaltung der Kirchenräume für Gottesdienste mit kleinen Gruppen,
… Ermöglichung gottesdienstlicher Feiern in den Gemeinden, wenn keine
Messe gefeiert werden kann.
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Aufgaben
Schwerpunkt 3:
Offene und
gemeindeübergreifende Jugendarbeit
Dies geschieht bereits:
Wertschätzung der und Angebote für Messdiener,
Ferienfreizeiten für Kinder und Jugendliche,
Jugendtreffarbeit in den Gemeinden,
Vordringliche Aufgaben:
… Gewinnung und Schulung von Mitarbeitern,
… Verstärkte Kontakte und Präsenz an den Ganztagsschulen,
… Mitgestaltung und Vernetzung jugendpastoraler Angebote im Dekanat
und mit der Jungen Kirche Maria Königin.
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Schwerpunkt 4:
Seniorenarbeit
Das geschieht bereits:
Zahlreiche Angebote der Pfarrgemeinde werden von Senioren mitgetragen
und gestaltet.
Vorschläge für Maßnahmen:
… Seniorenwochenenden (wie Familienwochenenden) anbieten oder Seniorenfitness,
… Angebote für ältere Gemeindemitglieder und deren Einbindung in die
Gemeindearbeit,
… Hilfe und Angebote für Familien und Senioren.
Weitere wichtige Aufgaben und gute Ideen
Die Arbeit der Caritas wird gefördert und unterstützt.
Dazu gehören:
der Betrieb des Caritaszentrums in Meggen (mit Kleiderkammer) sowie
die Vernetzung der Arbeit der Caritaskonferenzen untereinander und mit
dem Gemeindeleben,
starke Zusammenarbeit mit Einrichtungen der Caritas, besonders dem
häuslichen Hospizdienst und den Werthmann-Werkstätten,
bestehende Vernetzungen über die Kindertageseinrichtungen.
Bestehende kirchliche Vereine werden als wesentlicher Bestandteil der Gemeinde
in ihrer Arbeit begleitet.
Dazu gehört:
Begleitung, Unterstützung der Vorstandsarbeit der kirchlichen Verbände
bei der Überarbeitung und Profilbildung.
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5. Schluss
Im Laufe der dreijährigen Arbeit zur Konzeptentwicklung haben sich die Rahmenbedingungen
der Pastoral verändert und deutliche Strukturveränderungen
stehen bevor.
Auch in dem 2015 zu errichtenden großen Pastoralverbund Lennestadt wird
kirchliches Leben in überschaubaren und übersichtlichen Lebensräumen gestaltet.
Von daher erhält dieses Konzept gerade mit Blick auf die künftigen Entwicklungen
seine Bedeutung für die Gemeinden des jetzigen Pastoralverbunds
Meggen-Maumke-Halberbracht. Es will sie in die Lage versetzen, mit eigenem
Profil wichtige Aufgaben zu bewältigen, zu kooperieren und in dem größeren
Raum auch mit weniger Hauptamtlichen den christlichen Glauben zu leben.
November 2009
Pastoralverbund
Meggen-Maumke-Halberbracht
Bartholomäusweg 3
57368 Lennestadt
Tel.: 0 27 21 / 84 05 12 oder 0 27 21 / 8 00 60
Fax: 0 27 21 / 84 51 3
eMail: pfarrbuero@www.pv-meggen-maumke-halberbracht.de
www.pv-meggen-maumke-halberbracht.de
zum Schluss