Jahresbericht I 2012 - Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG

Jahresbericht I 2012 

Raiffeisen-Volksbank 

Neustadt eG 

Immer in Ihrer Nähe! 

Raiffeisen-Volksbank 

Neustadt eG 

Immer in Ihrer Nähe!

Jahresbericht I 2012 

Inhaltsverzeichnis 

Inhaltsverzeichnis 3 

Unsere Verbundpartner 4 

Unsere Geschäftsstellen 5 

Unsere Mitarbeiter/-innen und ihr Antrieb 6 

Unsere Stärke - Unsere Mitarbeiter/-innen 8 

Ausbildung bei unserer Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG 10 

Rund um unsere jungen Kunden - Jugendmarkt 11 

Wir unterstützen in unserer Region 12 

Unterwegs - Fahrten und Ausflüge 13 

Aktuelles aus dem Bankgeschäft 14 

Unsere Immobilienabteilung stellt sich vor 15 

Der Landmarkt Hagen im Blickpunkt 16 

Biogasanlagen und RVBN Grundstücks GmbH 18 

Bericht des Vorstandes 19 

Bericht des Aufsichtsrates 22 

Kurzform des Jahresabschlusses 2012 23 

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012 28 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 41 

Zusammenfassende Schlussbemerkungen 42 

Übersicht über die Entwicklung der Bank seit 1950 44

4 I Unsere Verbundpartner I Alles aus einer Hand 

Unsere Verbundpartner - 

Alles aus einer Hand! 

Unsere Kunden brauchen nur einen Ansprechpartner bei ihrer Finanzplanung, 

denn sie profitieren von der Vielfalt einer starken Gemeinschaft. 

Als Genossenschaftsbank können alle Finanzdienstleistungen des VR- 

Finanzverbunds aus einer Hand angeboten werden. 

Von Altersvorsorge, Versicherungen, Finanzierungen, Bausparen bis hin 

zu Investment- und Immobilienfonds. Wir arbeiten eng mit unseren Verbundpartnern 

zusammen und können daher auf allen diesen Gebieten 

unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anbieten. 

■ Die Union Investment ist seit 50 Jahren eine der führenden Investmentfonds-Gesellschaften 

in Deutschland. 

■ Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist seit vielen Jahren die deutschlandweit 

kundenstärkste Bausparkasse. 

■ Die R+V Versicherung, eine der größten Versicherungen für Privatund 

Firmenkunden, bietet individuelle Lösungen für jeden Bedarf. 

■ Die TeamBank ist mit ihrem Markenartikel „easyCredit“ der Ratenkreditspezialist 

im VR-Finanzverbund.

Unsere Geschäftsstellen I Immer in Ihrer Nähe I 5 

Unsere Geschäftsstellen - 

Immer in Ihrer Nähe! 

Mit einem Netz von fünf Geschäftsstellen sind wir in unserem Geschäftsgebiet 

flächendeckend und rund um die Uhr für unsere Kunden erreichbar. 

Besonders in Zeiten von Online-Banking möchten wir unsere größte 

Stärke als regionale Bank nicht vernachlässigen: „Den persönlichen Kontakt 

zu unseren Kunden“. 

Die hohe Präsenz vor Ort und damit die tatsächliche Nachbarschaft zu 

den Kunden bedeutet zudem eine enge Verzahnung mit den regionalen 

Märkten. Ganz nach dem Motto „Immer in Ihrer Nähe!“ 

Hagen 

Hagener Str. 44 

Tel. 05034/956-10 

EC I ÜT I PIN 

Eilvese 

Eilveser Hauptstr. 54 

05034/956-20 

EC+ I ÜT I PIN 

Mariensee 

Höltystr. 36 a 

05034/956-30 


Schneeren 

Tenor 1 

05034/956-60 

EC I ÜT 

Neustadt 

Königsberger Str. 45 

05034/956-70 


Landmarkt Hagen 


Tel. 05034/956-50 

Tankstelle Hagen 


Tankstelle Wulfelade 

Raiffeisenweg 2 

Schneeren 

Famila Markt Neustadt 

Rudolf-Diesel-Ring 30 

EC+ I PIN 

KRH Klinikum Neustadt 

Lindenstr. 75 

EC 

Famila Markt Nienburg 

Lemker Str. 20 

EC 

Eilvese 

Fachmarktzentrum Nienburg 

Ziegelkampstr. 30 

EC 

Hagen 

Mariensee 

Neustadt 

Wulfelade 

EC+ = Geldautomat mit Einzahlungsfunktion 

EC = Geldautomat 

ÜT = Überweisungsterminal 

PIN = PIN-Selbstwahl 

Internet 

E-Mail 

www.rvbn.de 

posteingang@rvbn.de 

Service- 05034/956-0 

Center 

Fax 05034/956-79

6 I Unsere Mitarbeiter/-innen und ihr Antrieb 

Unsere Mitarbeiter/-innen und 

ihr Antrieb 

Es gibt Millionen Gründe, morgens aufzustehen. Welcher ist es bei Ihnen? 

Ist es eine Tasse Kaffee zum Frühstück? Oder die Sehnsucht nach 

einem eigenen Haus? Vielleicht blühen Sie auch in Ihrem Hobby auf oder 

Sie leben für Ihre Familie? 

Eines ist gewiss: Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. Dieser Antrieb 

ist die grundlegende Kraft, die in uns Menschen steckt. Die Kraft, die 

uns über uns hinauswachsen lässt. Es ist der menschliche Antrieb, der 

unserem Schaffen einen Sinn gibt und der dafür sorgt, dass wir unsere 

Ziele und Hoffnungen nie aus den Augen verlieren. Und genauso sicher, 

wie es etwas gibt, das Sie morgens aufstehen lässt, ist: Wir unterstützen 

Sie dabei, Ihre Ziele und Wünsche zu erreichen. 

Denn es ist unser Antrieb, Ihnen versprechen zu können: WIR MACHEN 

DEN WEG FREI. 

“ Lächelnde 

Menschen” 

„Momente, in denen 

ich glücklich bin“ 

Michael Jaehnke 

Kundenbetreuer 

Geschäftsstellen Neustadt und Schneeren 

Lisa Wegener 

Auszubildende 

„Die kleinen Dinge 

des Lebens“ 

Silke Büscher 


Betriebsbereich

Unsere Mitarbeiter/innen und ihr Antrieb I 7 

„Meine Kinder!“ 

„Die 

besonderen 

Freunde“ 

André Wussow 

Kundenbetreuer 

Geschäftsstelle Eilvese 

„Meine 

Maximilian Schlicker 

Auszubildender 

Familie“ 

„Meine Lebensfreude“ 

Janine Frenzel 

Kundenbetreuerin 

Geschäftsstelle Hagen 

„Mein 

Wille“ 

Marvin Hartmann 

Auszubildender 

„Eine zufriedene 

Zukunft!“ 

Nursen Zan 

Auszubildende 

Patrick Schulig 

Auszubildender

8 I Unsere Stärke I Unsere Mitarbeiter/-innen 

Unsere Stärke - 

Unsere Mitarbeiter/-innen 

Bei uns sind fast 60 Mitarbeiter/-innen und Auszubildende beschäftigt. Viele 

von ihnen leben im Neustädter Land und haben in der Nähe ihres Wohnortes 

mit der Raiffeisen-Volksbank Neustadt einen regionalen Arbeitgeber gefunden. 

Neue Mitarbeiter/-innen 

Seit dem 1. Juni 2012 ist André Wussow in der Geschäftsstelle Eilvese als Kundenbetreuer 

tätig. Seine Erfahrungen und Kenntnisse sind auf langjährige Tätigkeiten 

im genossenschaftlichen Umfeld zurückzuführen. Herr Wussow wohnt in 

Haste, Landkreis Schaumburg. 

Janine Frenzel arbeitet für unsere Bank seit dem 1. Juli 2012. Zum 1. September 

2012 hat sie die Kundenberatung in Hagen von Christian Kuckuck (er nimmt andere 

Aufgaben in unserer Bank wahr) übernommen. Frau Frenzel wurde in der 

HypoVereinsbank Hannover zur Bankkauffrau ausgebildet und konnte dort viele 

wertvolle Erfahrungen sammeln, die sie bei uns im Hause einbringen möchte. 

Sie reizt der Kundenkontakt zu Menschen aus dem Neustädter Land, deshalb 

zog sie von der Stadt wieder zurück in ihren Heimatort Schneeren. 

Seit dem 1. April 2013 ist Michael Jaehnke für unsere Bank tätig und übernimmt 

die Kundenbetreuung von Diana Kuhlmann (Elternzeit) in den Geschäftsstellen 

Neustadt und Schneeren. Herr Jaehnke ist in Basse aufgewachsen und seit einigen 

Jahren in der Kernstadt wohnhaft. Nach einer handwerklichen Lehre und 

dem Abitur auf dem zweiten Bildungsweg erfolgte die Ausbildung zum Bankkaufmann 

bei der Norisbank. Dort sowie bei der Postbank konnte Herr Jaehnke 

viele gute Berufserfahrungen sammeln. 

Unsere neuen Mitarbeiter/-innen Michael Jaehnke, Janine Frenzel und André Wussow (v.l.n.r.)

Unsere Stärke I Unsere Mitarbeiter/-innen I 9 

Unsere Stärke - 

Unsere Mitarbeiter/-innen 

Ganz nach unserem Motto „Immer in Ihrer Nähe!“ bieten wir auch unseren Mitarbeiter/-innen 

unmittelbar zu ihrem Wohnort einen Arbeitsplatz. Als regionaler 

Arbeitgeber liegt unsere Verantwortung in der Ausbildung und der stetigen Entwicklung 

und Förderung unser Mitarbeiter/-innen. Wir bieten sichere und attraktive 

Arbeitsplätze, welche die Basis für eine zuverlässige und loyale Zusammenarbeit 

bilden. Dies zeigt sich insbesondere bei der Betrachtung der durchschnittlichen 

Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter/-innen. Viele von ihnen 

sind unserem Unternehmen über Jahrzehnte treu. 

Weiterbildung 

Auch in diesem Jahr konnten sich unsere Mitarbeiter erfolgreich weiterbilden. 

Judith Amperse absolvierte ein nebenberufliches Studium und schloss dieses als 

Diplom-Kauffrau (FH) erfolgreich ab. 

Vorstand Frank Hahn gratuliert Judith Amperse zum akademischen Titel 

Bastian Rüter darf sich nach bestandener Abschlussprüfung "Fachwirt Bank Colleg" 

nennen. Hierbei handelt es sich um ein Weiterbildungsangebot der Genossenschaftsakademie. 

Bastian Rüter erhält die Anerkennung für seine erfolgreiche Weiterbildung 

von Vorstand Frank Hahn

10 I Ausbildung bei uns 

Ausbildung bei unserer 

Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG 

Mit einer Ausbildung in das Berufsleben starten 

In unserem Unternehmen können vielfältige Ausbildungsberufe erlernt werden. 

Neben der Ausbildung zum/zur Bankkaufmann/-frau bieten wir die Ausbildung 

zum/zur Informatik-Kaufmann/-frau und zum/zur Groß- und Außenhandelskaufmann/ 

-frau an. 

Auszubildende 2012 

Im Jahr 2012 begrüßten wir vier neue Auszubildende und einen Praktikanten. 

Marvin Hartmann und Maximilian Schlicker haben eine Ausbildung zum Bankkaufmann 

begonnen. Beide absolvierten bereits zuvor bei uns ein mehrmonatiges 

Praktikum. Patrick Schulig ist als Auszubildender zum Informatik-Kaufmann 

für den Bankbereich eingestellt. Als Jahrespraktikant ist Erik Glowalla im Bankbereich 

tätig. Zudem wurde im Landmarkt Alexander Meyer als neuer Auszubildender 

zum Groß- und Außenhandelskaufmann begrüßt. Neben der Ausbildung 

im Betrieb besuchen die Auszubildenden und Praktikanten die Berufsschulen in 

Nienburg und Hannover. 

Bestandene Prüfung 

Im Januar bestand nach zweieinhalbjähriger Zeit des Lernens Pia-Madeline Reiter 

ihre Prüfung zur Bankkauffrau. Die 22-Jährige ist in Hagen geboren und 

wohnt auch dort. Frau Reiter wurde von uns in ein Beschäftigungsverhältnis 

übernommen und ist als Finanzberaterin in der Geschäftsstelle Mariensee eingesetzt. 

Gern berät sie die Kunden in Fragen der Geldanlage, der Vergabe von 

Krediten und diversen Versicherungen. „Ich mag den Kontakt zu unseren Kunden, 

jeder Tag ist neu und anders“, sagte die junge Mitarbeiterin. In ihrer Freizeit 

trifft sie sich mit Freunden und geht ins Fitnessstudio. 

Unsere neuen Auszubildenden und Praktikanten. Obere Reihe: 

Patrick Schulig und Maximilian Schlicker. Untere Reihe: Erik 

Glowalla, Alexander Meyer und Marvin Hartmann (v.l.n.r.) 

Vorstand Frank Hahn überreicht Pia- 

Madeline Reiter ihr Prüfungszeugnis

Unser Jugendmarkt I 11 

Rund um unsere jungen Kunden - 

Jugendmarkt 

Schulabschluss, Start in die Ausbildung oder ins Studium, die erste eigene Wohnung 

- für die jungen Kunden geht es turbulent zu. Gerade in diesem spannenden 

Lebensabschnitt ist die Raiffeisen-Volksbank Neustadt für sie da. Unsere 

jungen Kunden unterstützen wir nicht nur bei ihren Vorhaben, wir bieten auch 

regelmäßig Ausflüge und Fahrten an. 

Size-Club besucht Heidepark 

Einen ganzen Tag Spaß und Action. Das war das Motto der Tagesfahrt in den 

Heidepark Soltau. Jugendbetreuer Bastian Rüter konnte über 30 junge Kunden 

an Bord des Reisebusses begrüßen. In Soltau angekommen wurden Achterbahnen 

und Looping-Bahnen sowie der Fallturm „Scream“ intensiv getestet. Nach 

vielen Stunden Nervenkitzel und bestem Wetter trafen alle Kinder am Bus wieder 

ein, um gemeinsam die Heimreise anzutreten. Informationen zur Mitgliedschaft 

und zu den Aktivitäten des SIZE-Clubs gibt es in unseren Geschäftsstellen. 

Die Mitglieder unseres SIZE-Clubs vor einem ereignisreichen Tag 

Kinofahrt 2012 

Fast 50 Kinder des Mike-Clubs unserer Bank haben in Garbsen im Cine-Star den 

Disney-Film „Ralph reicht´s“ gesehen. Von Seiten der Bank wurden unsere jungen 

Kunden von Almut Depping, Pia-Madeline Reiter, Bastian Rüter und Nursen 

Zan begleitet. Im Reisebus ging es zusammen nach Garbsen, wo nach Versorgung 

mit Popcorn und Getränk der Film zusammen genossen wurde. 

Unsere jungen Kunden des Mike-Clubs vor ihrem Kinobesuch

12 I Wir unterstützen in unserer Region 

Wir unterstützen in unserer 

Region 

Gewinnsparen: Sechs Einrichtungen erhalten insgesamt 

5.475 Euro 

Im Rahmen einer Feierstunde in der Begegnungsstätte Silbernkamp in Neustadt 

überreichten Vorstand Frank Hahn und unsere Kundenbetreuer und Finanzberater 

an sechs gemeinnützige Einrichtungen Gelder aus den Reinerträgen des VR- 

Gewinnsparens der genossenschaftlichen Bankengruppe. Die Beträge müssen 

für „langfristige Wirtschaftsgüter“ verwendet werden. Unterstützt wurden mit 

je 1.095,15 Euro der Landfrauenverein Schneeren, der Schützenverein Mariensee, 

die Begegnungsstätte Silbernkamp und die Nöpker Landmäuse. Jeweils 

547,57 Euro erhielten der Gesangverein Eilvese und der Spielmannszug Eilvese. 

Übergabe der Reinerträge aus dem Gewinnsparen an die glücklichen Empfänger 

Förderbilanz in unserer Region 

Begegnungsstätte Silbernkamp I Förderverein Freibad Nöpke I Freiwilligen Zentrum 

Neustadt I Gesangverein Eilvese I Grundschule Eilvese I Jugendfeuerwehr 

Hagen I Jugendtreff Eilvese I Kindergarten Hagen I Kinderspielkreis Borstel I 

Landfrauenverein Schneeren I Lions Club I Musikschule Neustadt I Neuapostolische 

Kirche Neustadt I Nöpker Landmäuse I Schützenverein Borstel I Schützenverein 

Dudensen I Schützenverein Eilvese I Schützenverein Empede-Himmelreich 

I Schützenverein Hagen I Schützenverein Mariensee I Schützenverein Nöpke 

I Schützenverein Schneeren I Spielmannszug Eilvese I TSV Mariensee- 

Wulfelade I Waldbad Wulfelade I ...

Unterwegs I Fahrten und Ausflüge I 13 

Unterwegs - 

Fahrten und Ausflüge 

Seniorenfahrt zur Gisengfarm 

Mit zwei voll besetzten Reisebussen haben die Senioren unserer Raiffeisen- 

Volksbank am 20. September 2012 zunächst die Ginseng-Farm von Deutschlands 

erstem Ginseng-Bauern in Bockhorn bei Walsrode besucht. Dort wird von 

der Familie Wischmann seit 30 Jahren der koreanische Ginseng angebaut. Die 

Ernte wird auf der Hofstelle von einer separaten Firma zu medizinischen Produkten 

für Körper, Geist und Seele weiterverarbeitet. Nach einer Geschmacksprobe 

der Ginsengpflanze und einem kräftigen Mittagessen ging es weiter nach 

Schneverdingen. Nicht nur das tolle Reisewetter und die blühende Heide sondern 

auch die kurzweiligen Beiträge der Fremdenführerin machten den Heiderundgang 

in Schneverdingen zu einem Erlebnis. Im Anschluss an das gemeinsame 

Kaffeetrinken wurde nach einem erlebnisreichen Tag die Heimreise angetreten. 

Mitgliederfahrt nach Prag 

Die goldene Stadt Prag war das Ziel der Mitgliederfahrt 2012. Im 4****-Hotel 

Mövenpick mit herrlichem Blick über die Stadt Prag gastierten die 37 Teilnehmer/-innen 

vom 7. bis 11. Mai 2012. 

Das umfangreiche Besichtigungsprogramm in Prag beinhaltete eine Stadtrundfahrt, 

eine Führung auf der Prager Burg und eine Führung durch die historische 

Altstadt. Darüber hinaus kamen die Mitglieder/-innen in den Genuss einer 

Schifffahrt mit Abendessen auf der Moldau, einer Besichtigung von Schloss Lobkowitz 

in Melnik und einer Brauereibesichtigung in Pilsen. Ein altböhmisches 

Bierfest mit böhmischer Küche rundete das Programm ab. 

Übergabe der Reinerträge aus dem Gewinnsparen an die glücklichen Empfänger 

Die Teilnehmer/-innen der Mitgliederfahrt

14 I Aktuelles aus dem Bankgeschäft 

Aktuelles aus dem 

Bankgeschäft 

Eröffnung der neuen Geschäftsstelle Mariensee 

Die Eröffnung unserer neuen Geschäftsstelle in der Höltystraße 36 a in Mariensee 

glich einem kleinen „Volksfest“. Mehrere hundert Besucher machten sich 

ein Bild von dem großzügigen Raumangebot und der zeitgemäßen Einrichtung. 

Die Geschäftsstelle wertet den Ortskern deutlich auf. Während andere Banken 

ihr Geschäftsstellennetz verkleinern, verstärken wir uns vor Ort mit der neuen 

Geschäftsstelle Mariensee. „Wir sind der festen Überzeugung, dass die persönlichen 

Gespräche mit unseren Kunden wichtig waren und auch weiter sind“, sagt 

Vorstand Frank Hahn. Kundenbetreuerin Diana Heumann-Klatt und Finanzberaterin 

Pia-Madeline Reiter freuen sich auf die Kundengespräche in den neuen 

Räumlichkeiten. 

Foto: Oliver Seitz 

Tag der offenen Tür der neuen GS Mariensee 

Der Neubau Geschäftsstelle Mariensee 

Preisübergabe des Robby-Schätzspiels 

Der Stand der Raiffeisen-Volksbank auf der Robby war wieder ein Anziehungspunkt 

für Jung und Alt. Das lag auch an dem Schätzspiel. Zu erraten war die Jahreszahl 

der Betriebszugehörigkeit der auf einem Foto abgebildeten Mitarbeiter 

des Geldinstitutes. Mit Stand 15. April 2013 betrug sie exakt 557 Jahre. Am 

nächsten dran war Ina Fischer aus Schneeren, sie schrieb auf die Teilnahmekarte 

558 Jahre. Dafür gab es als ersten Preis 125 Euro. Dann gingen fünf identische 

Schätzergebnisse mit jeweils 555 Jahren ein. Es wurde gelost, den zweiten Preis 

von 75 Euro gewann Gustav Homeyer (Hagen) und den dritten Katja Öhlerking 

(Mariensee) mit 35 Euro. 

Die Gewinner des Robby-Schätzspiels mit Vorstand 

Frank Hahn, den Kundenbetreuern Janine Frenzel 

und Michael Jaehnke sowie Finanzberaterin Pia- 

Madeline Reiter 

Die Finanzberaterinnen Ingelore Karsch und Cornelia 

Richter auf der Robby

Immobilienabteilung I 15 

Wir lösen HAUSaufgaben 

Unsere Immobilienabteilung stellt sich vor 

Wer seine Traumimmobilie gefunden hat, kann diese bekanntlich über die Raiffeisen-Volksbank 

Neustadt eG finanzieren. Aber bereits im Vorfeld und auch 

wenn die Immobilie wieder veräußert werden soll, kann Ihnen Ihre Bank hilfreich 

zur Seite stehen. Bianca Rabe vertritt die Immobilienabteilung und ist dabei 

zuständig für die Vermittlung von Häusern und Grundstücken. Während sie 

vor allem die Kunden und Interessenten vor Ort betreut wird sie bei organisatorischen 

und administrativen Aufgaben von Judith Amperse unterstützt. 

Judith Amperse und Bianca Rabe lösen Ihre HAUSaufgaben 

Wir... 

■ kümmern uns für Sie um die Erstellung der Exposés 

■ präsentieren Ihr Objekt im Internet 

■ erstellen bei Bedarf Werbeträger z.B. durch Beschilderung 

■ knüpfen Kontakte zu Interessenten aus der aktuellen Kundendatei und suchen 

neue Interessenten 

■ übernehmen die Beauftragung der Verträge beim Notar 

■ bewerten mit Ihnen gemeinsam Ihre Immobilien 

► Wir finden den Deckel für Ihren Topf! 

Bianca Rabe 

Immobilienabteilung 

Telefon: 05034/956-81 

Fax: 05034/956-79 

Handy: 0160/90545856 

E-Mail: Immobilien@rvbn.de

16 I Der Landmarkt Hagen im Blickpunkt 

Der Landmarkt Hagen im 

Blickpunkt 

Tankstelle in Hagen 

Am 15. September 2012 wurde die vom Autohaus Diepholz übernommene 

Tankstelle offiziell eröffnet. Bei dem Tag der offenen Tür hatten alle Interessierten 

die Möglichkeit sich zeigen zu lassen, wie der Tankautomat funktioniert. Für 

das leibliche Wohl sorgten die Freiwillige Feuerwehr und die Grillfreunde aus 

Dudensen. Der Überschuss aus den Einnahmen wurde an die Jugendfeuerwehr 

Hagen und den Kindergarten Hagen gespendet. Die Tankstelle wird seit der Inbetriebnahme 

sehr gut angenommen. 

Umbaumaßnahmen 

Im vergangenen Jahr wurde die Verklinkerung des Landmarkts vervollständigt. 

Die abgeschlossene Baumaßnahme dient der Energieeinsparung und sorgt für 

ein einheitliches Erscheinungsbild mit dem Erweiterungsbau. 

Maistrocknung 

Seit Oktober 2012 besitzt der Landmarkt eine mobile Maistrocknung. Die Trocknung 

steht in Leese bei der Raiffeisen Agil Leese und wird mit dieser in Kooperation 

zusammen betrieben. Das Leistungsvermögen der Anlage liegt bei ca. 100 t 

pro Tag.

Neue Mitarbeiter 

Seit dem 1. November 2012 ist Herr Stephan Domberg im 

Unternehmen tätig. Er erledigt vielfältige Tätigkeiten wie 

Tankwagen und Zugmaschine fahren, Lagerarbeiten sowie in 

absehbarer Zeit auch Arbeiten an der Biogasanlage. Herr 

Domberg hat bei einer benachbarten Genossenschaft die 

Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann absolviert 

und ist danach jahrelang als Fahrer tätig gewesen. 

Neue Auszubildende 

Seit dem 1. August 2012 ist Alexander Meyer aus Dudensen 

neuer Ausbildender zum Groß- und Außenhandelskaufmann. 

Herr Meyer hat das Unternehmen während eines 

Schulpraktikums kennengelernt. Während der Ausbildung 

wird Herr Meyer alle Bereiche wie Einkauf, Verkauf, Lagerhaltung 

und Verwaltung durchlaufen. 

Bestandene Prüfung 

Alexander Mroß wurde nach dem erfolgreichen Abschluss 

seiner Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann 

im Februar 2013 als Mitarbeiter übernommen. Er arbeitet 

seitdem im Lager und ist auch bei der Biogasanlage im Einsatz. 

Arne Schusdziarra hat im Juni ebenfalls erfolgreich seine 

Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann bestanden.

18 I Biogasanlagen und RVBN Grundstücks GmbH 

Biogasanlagen und 

RVBN Grundstücks GmbH 

Bioenergie Neustädter Land GmbH & Co. KG 

Die im Neustädter Ortsteil Hagen errichteten Biogasanlagen werden von der 

„Bioenergie Neustädter Land GmbH & Co. KG“ (BNL) betrieben. Die BNL wurde 

von der Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG (RVB) und 23 Landwirten im Herbst 

2005 gegründet. Das Kommanditkapital beträgt 1,0 Millionen Euro, die RVB hält 

daran einen Anteil von 370.000 Euro. 

Das Biogas wird zur Gewinnung von elektrischer und thermischer Energie eingesetzt. 

Abnehmer des Stroms sind die Stadtwerke Neustadt. Die Wärme wird teilweise 

vom benachbarten Kartoffelzentrum zum Heizen der Büro- und Aufenthaltsräume 

genutzt. Der größte Anteil der Wärme wird für die Trocknung von 

Schüttgütern sowie Brenn- und Nutzholz durch die ebenfalls benachbarte Regio- 

WärmeNord (RWN) verwertet. Damit ist ganzjährig eine Nutzung der anfallenden 

Wärme gegeben. Der für das Geschäftsjahr 2012 auf die Raiffeisen- 

Volksbank Neustadt entfallende Beteiligungsertrag beträgt 37.000,- Euro. 

Umsatz (in Mio. EUR) 

Der hohe Umsatz des Vorjahres wurde in 

2012 noch einmal übertroffen. Es wurden 

8,8 Mio. kWh Strom produziert und 5,2 Mio. 

kWh Wärme. 

RVBN Grundstücks GmbH 

Anfang 2009 wurde die Fahrsiloanlage fertiggestellt und in Betrieb genommen. 

Eigentümer der Fahrsiloanlage ist die RVBN Grundstücks GmbH (Stammkapital 

25.000,- Euro), welche eine 100%ige Tochter der Raiffeisen-Volksbank Neustadt 

ist. Ziel der Tochtergesellschaft ist die Bereitstellung eines zentralen Silagelagers 

für die beiden Biogasanlagen. Mit der Nutzung des Zentrallagers verringert sich 

die Lärmbelästigung durch Fahrzeugverkehr erheblich und konzentriert sich auf 

wenige Wochen in der Erntezeit. Einnahmen der RVBN Grundstücks GmbH sind 

Pachterträge von der Bioenergie Neustädter Land GmbH & Co. KG. 

Biogasanlage mit Kartoffelhalle und RegioWärme-Nord (RWN) im Hagener Gewerbegebiet

Bericht des Vorstandes I 19 

Bericht des Vorstandes 

Frank Hahn und Otto Muhsmann 

Im Geschäftsjahr 2012 setzte sich der positive Trend der vergangenen Jahre bei 

der Entwicklung der Raiffeisen-Volksbank Neustadt fort. 

Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr stand die optimale wirtschaftliche Förderung, 

Beratung und Betreuung unserer Mitglieder und Kunden im Mittelpunkt 

unserer Aktivitäten. In einem von Krisen geprägten wirtschaftlichen Umfeld ist 

es erneut gelungen, für das Geschäftsjahr 2012 einen Jahresabschluss vorzulegen, 

der die stabile und gute Verfassung der Raiffeisen-Volksbank Neustadt eindrucksvoll 

bestätigt. 

Bilanzsumme (in Mio. EUR) 

Die Bilanzsumme stieg um 7,2 Mio. Euro auf 

89,5 Mio. Euro. Das ist eine Steigerung von 

8,7 %. Das Bilanzwachstum wurde erneut von 

der starken Entwicklung der Kredite und von 

der Entwicklung der Kundeneinlagen geprägt. 

Damit hat sich die Raiffeisen-Volksbank Neustadt 

im Wirtschaftsraum Neustadt am Rübenberge 

erfolgreich behauptet. Einzelheiten zum 

Geschäftsverlauf des Kredit- und Einlagengeschäftes sowie zur Ertragslage ergeben 

sich aus dem Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012, der im Anschluss an 

den Jahresabschluss abgedruckt ist. 

Kredite (in Mio. EUR) 

Mit einem Kreditzuwachs auf 54,8 Mio. Euro 

haben wir im Geschäftsjahr 2012 eine Steigerung 

von 10,9 % erreicht. Die Kreditwünsche 

unserer Kunden und Mitglieder betrafen überwiegend 

den langfristigen Bereich. Bei dem 

Wunsch unserer Kunden nach langjährigen Zinsbindungen 

im Kreditgeschäft haben wir die organisationseigenen 

Institute, die Münchener Hypothekenbank eG, die Westfälische 

Landschaft Bodenkreditbank AG, die Bausparkasse Schwäbisch Hall AG sowie 

die R+V Lebensversicherung AG eingeschaltet.

20 I Bericht des Vorstandes 



Einlagen (in Mio. EUR) 

Die Einlagen sind um 2,6 Mio. Euro auf 67,0 

Mio. Euro gestiegen. Das entspricht einer 

Steigerung von 4,1 %. 

Die einzelnen Komponenten der Einlagen 

haben sich unterschiedlich entwickelt. Die 

Spareinlagen, dazu gehören unter anderem 

die Sondersparformen Wachstumssparen, 

Mehrzinssparen und VR-SparbuchPlus, haben 

sich geringfügig vermindert. Die Verbindlichkeiten mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist haben sich um 2,8 Mio. Euro vermindert. Im Gegensatz 

dazu haben sich die täglich fälligen Verbindlichkeiten deutlich um 17,1 % auf 

37,8 Mio. Euro erhöht. Ursächlich hierfür war eine erhöhte Präferenz der Kunden 

für täglich verfügbare Einlagen. 

Ertragslage 

Beim Zinsüberschuss konnte trotz des Niedrigzinsumfeldes im Geschäftsjahr 

2012 das hohe Niveau des Vorjahres erneut erreicht werden. Der Provisionsüberschuss 

ist gegenüber dem Vorjahr erneut angestiegen. Der wesentliche Teil 

der Provisionserträge entfällt auf den Zahlungsverkehr. 

Der Personalaufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr erhöht. 

Das Bewertungsergebnis ist durch die Bildung der Risikovorsorge im Kreditgeschäft 

sowie durch die aufgrund der Entwicklung an den Kapitalmärkten vorgenommenen 

Zu- und Abschreibungen bei den Wertpapieren beeinflusst. Für das 

laufende Geschäftsjahr wird von einer zufrieden stellenden Ertragslage ausgegangen. 


Umsatz (in TEUR) 

Das Jahr 2012 war für das Warengeschäft 

wieder sehr erfreulich bei Umsatz und Ertrag. 

Im Warengeschäft ist der Umsatz sehr stark 

gestiegen aufgrund höherer Mengen und 

Preise. Der Umsatz überstieg erstmalig die 10 

Mio.-Grenze.

Bericht des Vorstandes I 21 



Wegen der Auswinterungsschäden im Winter 2012 ist von den Landwirten in 

erheblichen Umfang Körnermais angebaut worden. 

Die anhaltende Preisvolatilität an den Rohstoff- und Devisenmärkten prägte erneut 

den Geschäftsverlauf im Warengeschäft. Gegenüber dem Jahr 2011 haben 

sich die Preise im Herbst 2012 weiter gefestigt. Der Bereich Energie hat wieder 

erheblich zum Umsatz beigetragen. Der Warenbestand zum 31.12.2012 ist aufgrund 

größerer Getreidebestände noch einmal gegenüber dem Vorjahr gestiegen. 

Zum 31.12.2012 haben wir alle Lagerbestände nach dem Niederstwertprinzip 

bewertet. 

Schlusswort 

Wir danken allen Mitgliedern, Kunden und Geschäftsfreunden für ihre Treue 

und Verbundenheit zu unserer Raiffeisen-Volksbank Neustadt. Unser Dank gilt 

insbesondere auch unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die im abgelaufenen 

Geschäftsjahr durch Einsatzbereitschaft, Fleiß und Verantwortungsbewusstsein 

zu dem erzielten Ergebnis maßgeblich beigetragen haben. Wir bedanken 

uns außerdem bei den Mitgliedern des Aufsichtsrates, die mit ihrem fachkundigen 

Rat und ihrer Erfahrung unsere Arbeit ergänzt haben und bei vielen 

Entscheidungen wichtige Ratgeber waren. 

Abschließend möchten wir darauf hinweisen, dass, soweit wir vorstehend Prognosen 

oder Erwartungen geäußert haben oder unsere Aussagen die Zukunft 

betreffen, die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen hiervon abweichen 

können. 

Mit der Aussage "Wir machen den Weg frei" wollen wir auch künftig unsere 

Leistungsfähigkeit unter Beweis stellen. 

Neustadt a. Rbge., 11. Juni 2013 


Frank Hahn 

Otto Muhsmann

22 I Bericht des Aufsichtsrates 

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung 

obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion 

wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. 

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfindenden Sitzungen 

über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

sowie über besondere Ereignisse. 

Der vorliegende Jahresabschluss 2012 mit Lagebericht wird vom Genossenschaftsverband 

e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Generalversammlung 

berichtet. 

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung 

des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. 

Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses - unter Einbeziehung 

des Gewinnvortrages - entspricht den Vorschriften der Satzung. 

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Generalversammlung, den vom Vorstand vorgelegten 

Jahresabschluss zum 31.12.2012 festzustellen und die vorgeschlagene 

Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. 

Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die Herren Beermann und 

Cordes aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder 

des Aufsichtsrates ist zulässig und wird vom Aufsichtsrat empfohlen. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

Dank für die geleistete Arbeit aus. 

Neustadt a. Rbge., 11. Juni 2013 

Friedrich Suhr 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Friedrich Suhr Dieter Beermann Hartmuth Cordes Gilbert Herzig Heinrich Lübbert Friedhelm Bertram

Kurzform des 

Jahresabschlusses 2012 


31535 Neustadt am Rübenberge 

23

Aktivseite 1. Jahresbilanz zum 31.12.2012 

Geschäftsjahr 

Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 2.292.142,81 1.904 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 852.194,58 882 

darunter: bei der Deutschen 

Bundesbank 852.194,58 ( 882) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 3.144.337,39 0 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung 

bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

refinanzierbar 0,00 ( 0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 4.886.002,66 3.210 

b) andere Forderungen 7.027.622,77 11.913.625,43 8.558 

4. Forderungen an Kunden 54.821.635,16 49.448 

darunter: 

durch Grundpfandrechte 

gesichert 15.273.409,51 ( 16.617) 

Kommunalkredite 75.000,00 ( 75) 

Warenforderungen 652.544,59 ( 300) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 

Bundesbank 0,00 ( 0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 


Bundesbank 0,00 ( 0) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 1.547.390,48 1.788 


Bundesbank 1.547.390,48 ( 1.788) 

bb) von anderen Emittenten 6.061.699,84 7.609.090,32 7.049 


Bundesbank 6.061.699,84 ( 7.049) 

c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 7.609.090,32 0 

Nennbetrag 0,00 ( 0) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 3.753.385,10 3.188 

6a. Handelsbestand 0,00 0 

6aa. Warenbestand 2.720.777,98 1.900 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 1.698.325,65 1.613 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 ( 0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

0,00 ( 0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 109.900,00 1.808.225,65 110 

darunter: 

bei Kreditgenossenschaften 

750,00 ( 1) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 

0,00 ( 0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 50.000,00 50 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 ( 0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

0,00 ( 0) 

9. Treuhandvermögen 21.996,60 45 

darunter: Treuhandkredite 21.996,60 ( 45) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte: 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 

und Werte 0,00 0 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und 

Werten 2.282,00 5 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 2.282,00 0 

12. Sachanlagen 3.296.699,47 2.196 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 304.075,15 330 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 11.850,56 16 

Summe der Aktiva 89.457.980,81 82.292

Passivseite 


Vorjahr 


1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 0,00 0 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 13.506.960,89 13.506.960,89 10.111 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 14.927.825,95 14.832 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 1.267.051,30 16.194.877,25 1.437 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 37.776.739,02 32.268 

bb) mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 13.016.512,14 50.793.251,16 66.988.128,41 15.821 

2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften 

und aufgenommenen Warenkrediten 457.230,11 351 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0 

darunter: 

Geldmarktpapiere 0,00 ( 0) 

eigene Akzepte und 

Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 21.996,60 45 

darunter: Treuhandkredite 21.996,60 ( 45) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 443.544,09 181 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 154.092,17 159 

6a. Passive latente Steuern 0,00 0 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 497.231,00 474 

b) Steuerrückstellungen 160.910,00 153 

c) andere Rückstellungen 735.512,43 1.393.653,43 603 

8. [gestrichen] 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 0,00 0 

darunter: vor Ablauf von 

zwei Jahren fällig 0,00 ( 0) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 940.000,00 810 

darunter: Sonderposten 

nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 2.320.666,36 2.047 

b) Kapitalrücklage 0,00 0 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 788.977,53 749 

cb) andere Ergebnisrücklagen 2.111.171,85 2.900.149,38 1.946 

d) Bilanzgewinn 331.559,37 5.552.375,11 305 

Summe der Passiva 89.457.980,81 82.292 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 733.393,24 852 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 733.393,24 0 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus 

unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 1.872.442,23 1.872.442,23 2.133 

darunter: Lieferverpflichtungen 

aus zinsbezogenen 

Termingeschäften 0,00 ( 0)

2. Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01.01.2012 bis 31.12.2012 


Vorjahr 


1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 3.198.887,69 3.034 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

333.783,61 3.532.671,30 458 

Schuldbuchforderungen 

2. Zinsaufwendungen 1.127.383,06 2.405.288,24 1.025 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 140.141,10 97 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 67.771,69 72 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 207.912,79 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 23 

5. Provisionserträge 841.741,31 812 

6. Provisionsaufwendungen 66.082,51 775.658,80 72 

7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0 

7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben 1.095.432,70 952 

8. Sonstige betriebliche Erträge 153.625,41 120 


10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 1.928.033,68 1.684 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 331.895,84 2.259.929,52 401 

darunter: für 

Altersversorgung 40.172,61 ( 110) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 1.205.141,94 3.465.071,46 1.021 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 245.687,58 180 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 72.037,63 99 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 

bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen 

zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 142.022,54 0 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -142.022,54 89 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 27.001,69 0 


19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 686.097,04 1.176 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 205.432,17 395 

darunter: latente Steuern 0,00 ( 0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 19.105,50 224.537,67 16 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 130.000,00 460 

25. Jahresüberschuss 331.559,37 305 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

331.559,37 305 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

331.559,37 305 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 

b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

29. Bilanzgewinn 331.559,37 305

3. Auszug aus dem Anhang 

• Die Zahl der 2012 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug: 

Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte 

Prokuristen 1 0 

Sonstige kaufmännische Mitarbeiter 15 17 

Gewerbliche Mitarbeiter 8 3 

24 20 

Außerdem wurden durchschnittlich 6 Auszubildende beschäftigt. 

•Mitgliederbewegung 

Anzahl der 

Mitglieder 

Anzahl der 

Geschäftsanteile 

Haftsummen 

EUR 

Anfang 2012 1.791 5.747 2.873.500 

Zugang 2012 79 324 162.000 

Abgang 2012 43 131 65.500 

Ende 2012 1.827 5.940 2.970.00 

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder 

haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 284.706 

Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 96.500 

Höhe des Geschäftsanteils EUR 500 

Höhe der Haftsumme je Anteil EUR 500 

•Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes lauten: 

Genossenschaftsverband e.V. 

Hannoversche Straße 149 

30627 Hannover 

 

•Mitglieder des Vorstands, ausgeübter Beruf 

Brauner, Werner, Geschäftsleiter (bis 14.09.2012) 

Muhsmann, Otto, Geschäftsleiter 

Hahn, Frank, Geschäftsleiter 

• Mitglieder des Aufsichtsrats, ausgeübter Beruf 

Suhr, Friedrich, - Vorsitzender -, Dachdeckermeister i. R. 

Beermann, Dieter, - stellvertretender Vorsitzender - , selbständiger Landwirtschaftsmeister 

Cordes, Hartmuth, kaufm. Angestellter der Fa. Procom Invest GmbH & Co.KG, Hamburg 

Herzig, Gilbert, kaufm. Angestellter der Firma Brillux GmbH & Co KG, Münster 

Lübbert, Heinrich, selbständiger Landwirt 

Bertram, Friedhelm, selbständiger Einzelhandelskaufmann 

Neustadt, 30.Mai 2013 


Der Vorstand 

Frank Hahn 

Otto Muhsmann 

27

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012 

der Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG 

I. Geschäftsverlauf 

1. Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der Kreditgenossenschaften 

Entwicklung der Gesamtwirtschaft 

Konjunktur in Deutschland 

Wirtschaft durch globales Umfeld belastet 

Die Staatsschuldenkrise in Teilen des Euroraums und die verhaltene Weltkonjunktur dämpften in 2012 

das Wirtschaftswachstum Deutschlands merklich. Das deutsche Bruttoinlandsprodukt ist gemäß den 

ersten amtlichen Schätzungen preisbereinigt um 0,7 Prozent gestiegen und damit erheblich schwächer 

als im Vorjahr (3,0 Prozent). Während die Wirtschaftsleistung zu Beginn des Jahres – begünstigt durch 

einen zeitweilig recht lebhaften Außenhandel – noch deutlich zulegte, ließen die Auftriebskräfte zum 

Jahresende spürbar nach. Die schwächere Gangart der Weltwirtschaft und die Unsicherheit über den 

weiteren Verlauf der Schuldenkrise schlugen verstärkt auf das Außenhandelsgeschäft und die Investitionsausgaben 

der inländischen Unternehmen durch. Auf Jahressicht leistete der Außenhandel dennoch 

den größten Beitrag zum Anstieg des Bruttoinlandsprodukts, während von den Investitionen insgesamt 

keine Wachstumsimpulse ausgingen. Aber auch die Konsumausgaben der privaten und öffentlichen 

Haushalte trugen wie in den Vorjahren zum Wirtschaftswachstum bei. 

Konsumausgaben erneut gestiegen 

Der Privatkonsum, der im Vorjahr so stark wie seit 2006 nicht mehr expandiert war, legte 2012 in preisbereinigter 

Rechnung moderat um 0,6 Prozent zu. Die Konsumbereitschaft wurde durch höhere Tarifabschlüsse 

und die anhaltend günstige Beschäftigungsentwicklung stimuliert. Darüber hinaus wurden 

zur Jahresmitte die Rentenbezüge spürbar angehoben. Zudem belastete der allgemeine Preisauftrieb 

die Kaufkraft der Verbraucher weniger stark als im Vorjahr. Die Konsumausgaben des Staates wurden 

ebenfalls ausgeweitet. Der Beitrag, den der Staatskonsum zum gesamtwirtschaftlichen Wachstum lieferte 

(0,3 Prozentpunkte), fiel unter dem Einfluss steigender Löhne und Gehälter im öffentlichen Dienst 

fast so hoch aus wie der Beitrag des Privatkonsums (0,4 Prozentpunkte). 

Investitionsklima insgesamt durchwachsen 

Ungeachtet der nach wie vor günstigen Finanzierungsbedingungen war die Investitionsbereitschaft in 

2012 erheblich geringer als im Vorjahr. Dies trifft insbesondere auf die Ausrüstungs- und Lagerinvestitionen 

zu. Diese sind wegen der vielfach eingetrübten Absatz- und Gewinnerwartungen der Unternehmen 

merklich zurückgegangen und haben für sich genommen den Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts 

um 0,8 Prozentpunkte vermindert. Auch die Bauinvestitionen sind insgesamt gesunken. 

Sie wiesen in den einzelnen Sparten allerdings unterschiedliche Entwicklungen auf. Die Wohnungsbauinvestitionen 

sind infolge der niedrigen Hypothekenzinsen, der günstigen Arbeitsplatz- und 

Einkommensperspektiven sowie der gestiegenen Präferenz für „Betongold“ preisbereinigt um 0,9 Prozent 

gestiegen. Im Wirtschaftsbau nahmen die Investitionen dagegen, angesichts der tendenziell gesunkenen 

Kapazitätsauslastung der Industriebetriebe und der allgemeinen Wachstumsabschwächung, 

um 2,0 Prozent ab. Die öffentlichen Bauinvestitionen wiederum brachen aufgrund des Auslaufens der 

Konjunkturprogramme von 2008/2009 um 10,4 Prozent ein. 

Außenhandel expandierte weniger stark 

In 2012 verloren die Außenhandelsaktivitäten der deutschen Wirtschaft sichtlich an Schwung. Der Anstieg 

des Exportvolumens hat sich mit 3,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr (7,8 Prozent) in etwa halbiert. 

Hierfür war vor allem der Rückgang im Handel mit den von Staatsschuldenkrisen betroffenen 

Ländern Spanien, Portugal, Griechenland und Zypern verantwortlich. Aber auch in den übrigen Ländern 

des Euroraums war die Nachfrage nach deutschen Exportgütern überwiegend schwach, während 

dem insgesamt verhaltenen Europageschäft eine teilweise überaus rege Nachfrage aus Drittstaaten 

28

wie Japan, den USA und den Schwellenländern gegenüberstand. Die Importe sind mit 1,8 Prozent 

ebenfalls deutlich schwächer gestiegen als im Vorjahr (7,4 Prozent). Sie wurden durch den geringeren 

Exportzuwachs und die rückläufige inländische Nachfrage nach Investitionsgütern gedämpft. 

Öffentlicher Gesamthaushalt ausgeglichen 

Die finanzielle Situation der öffentlichen Hand hat sich weiter entspannt. Hierzu trugen zum einen die 

Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung bei, die den Zuwachs der Staatsausgaben dämpften. Zum 

anderen nahmen die staatlichen Einnahmen, auch aufgrund der kräftig gestiegenen Lohn- und Gehaltssumme, 

zu. Vor diesem Hintergrund erzielte der deutsche Staatssektor 2012 zum zweiten Mal seit der 

Wiedervereinigung und zum vierten Mal seit dem Jahr 1970 wieder einen ausgeglichen Gesamthaushalt. 

Zuletzt beendete der Staat das Jahr 2007 mit schwarzen Zahlen. Nach vorläufigen Angaben des 

Statistischen Bundesamtes schloss die öffentliche Hand das Jahr 2012 mit einem leichten Finanzierungsüberschuss 

von 4,2 Milliarden Euro ab. Dabei stellt sich die Lage der einzelnen Gebietskörperschaften 

unterschiedlich dar. Während Bund und Länder in ihrer Gesamtheit weiterhin ein Haushaltsdefizit 

hinnehmen mussten, war bei den Sozialversicherungen und Gemeinden ein Budgetüberschuss 

zu verzeichnen. Die Defizitquote, die Relation aus dem staatlichen Finanzierungssaldo und dem nominalen 

Bruttoinlandsprodukt, ist im Vorjahresvergleich von -0,8 Prozent auf +0,2 Prozent gestiegen. 

Erwerbstätigenzahl erreichte neuen Höchststand 

Am deutschen Arbeitsmarkt setzten sich Anfang 2012 zunächst die positiven Trends der vergangenen 

Jahre fort. Die saisonbereinigte Erwerbstätigenzahl tendierte nach oben und die Arbeitslosigkeit ging 

zurück. Im Jahresverlauf verlor der Arbeitsmarktaufschwung aber spürbar an Tempo. Neben der Verschlechterung 

des Konjunkturumfelds waren hierfür auch der Rückgang der leicht mobilisierbaren Arbeitskraftreserven 

und das allmähliche Nachlassen der positiven Effekte der vorangegangenen Arbeitsmarktreformen 

verantwortlich. Dennoch ist die Anzahl der Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland 

nach ersten amtlichen Schätzungen auf Jahressicht gegenüber dem Vorjahr um 449.000 Menschen 

auf einen neuen Rekordstand von 41,61 Millionen Menschen gestiegen. Die Zahl der Arbeitslosen ist 

hingegen um 79.000 Menschen auf 2,89 Millionen zurückgegangen, was einer Arbeitslosenquote von 

6,8 Prozent entspricht. 

Moderater Preisauftrieb 

Der allgemeine Auftrieb bei den Verbraucherpreisen hat sich in 2012 geringfügig vermindert. Die Verbraucherpreise 

sind im Jahresdurchschnitt gegenüber dem Vorjahr um 2,0 Prozent gestiegen. In 2011 

hatte die Teuerungsrate noch bei 2,1 Prozent gelegen. Zu den wichtigsten Preistreibern gehörten abermals 

die Energieprodukte, die sich im Mittel um 5,7 Prozent verteuerten. Kräftige Preisanhebungen waren 

allerdings auch bei Nahrungsmitteln (+3,4 Prozent) zu verzeichnen. Für langlebige Gebrauchsgüter 

(-0,8 Prozent) wie PKW, Fernseher und Waschmaschinen mussten die Verbraucher hingegen im Mittel 

weniger Geld ausgeben. 

Einzelhandel insgesamt stabil 

Im Einzelhandel hat sich die Lage im Vergleich zum Vorjahr im Großen und Ganzen nur wenig verändert. 

Trotz des moderaten Anstiegs der privaten Konsumausgaben ist der Einzelhandelsumsatz den ersten 

amtlichen Schätzungen zufolge preisbereinigt leicht um 0,3 Prozent zurückgegangen. Innerhalb 

des Einzelhandels entwickelten sich die Umsätze allerdings uneinheitlich. Während der Internet- und 

Versandhandel abermals ein Umsatzplus erzielen konnte (+1,4 Prozent) ist der Absatz im sonstigen 

Einzelhandel mit Waren verschiedener Art, hierzu werden beispielsweise Waren- und Kaufhäuser gezählt, 

spürbar (-2,3 Prozent) zurückgegangen. Im Einzelhandel mit Waren verschiedener Art, dem unter 

anderem Supermärkte und SB-Warenhäuser zugeordnet sind, blieb der Umsatz hingegen nahezu unverändert 

(-0,1 Prozent). Die Ergebnisse von Unternehmensumfragen lassen erkennen, dass sich die 

konjunkturelle Entwicklung des Einzelhandels – nach einer Belebung im Frühjahr – zum Ende des Jahres 

deutlich abgekühlt hat. Das für viele Einzelhandelssparten außerordentlich wichtige Weihnachtsgeschäft 

verlief offenbar eher schwach. Gemäß den ersten amtlichen Daten ist der Einzelhandelsumsatz 

in den Monaten November und Dezember gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 0,6 Prozent bzw. 

4,7 Prozent zurückgegangen. 

Großhandel konnte Umsatzniveau halten 

Ähnlich wie im Einzelhandel dürfte auch im Großhandel der Absatz gegenüber dem Vorjahr im Wesent- 

29

lichen robust geblieben sein. Nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes ist der Großhandelsumsatz 

von Preiseffekten bereinigt in den ersten neun Monaten des Jahres geringfügig um 0,1 

Prozent gestiegen. Die Umsatzentwicklung fiel in den einzelnen Handelsgruppen aber teilweise sehr 

unterschiedlich aus. So musste der Großhandel mit sonstigen Maschinen, Ausrüstungen und Zubehör 

wegen der allgemeinen Zurückhaltung bei den Ausrüstungsinvestitionen einen spürbaren Umsatzrückgang 

(-1,7 Prozent) hinnehmen. Im Großhandel mit Geräten der Informations- und Kommunikationstechnik 

ist der Absatz hingegen, befördert durch die anhaltenden Bemühungen zur innerbetrieblichen 

und zwischenbetrieblichen Effizienzsteigerung, kräftig gestiegen (+6,5 Prozent). Insgesamt hat sich Unternehmensumfragen 

zufolge auch im Großhandel die wirtschaftliche Situation zum Jahresende deutlich 

abgeschwächt. 

Landwirtschaft ebenfalls robust 

Auch der primäre Sektor wurde durch die europäische Staatsschuldenkrise und die schwächere Weltkonjunktur 

offenbar nur wenig belastet. Die Einkommen der Landwirte dürften sich im Wirtschaftsjahr 

2011/2012 kaum verändert haben. Nach Angaben des Deutschen Bauernverbands lag das Unternehmensergebnis 

der landwirtschaftlichen Haupterwerbsbetriebe im Durchschnitt bei 58.151 Euro und damit 

ähnlich hoch wie im Vorjahr (58.054 Euro). Demnach konnten die Veredelungsbetriebe mit Schwerpunkt 

in der Schweinehaltung ihr Ergebnis im Vorjahresvergleich zwar verbessern, die Betriebe mit 

Schwerpunkten in den Bereichen Ackerbau und Milchvieh mussten aber Einbußen hinnehmen. Tendenziell 

standen höheren Erlösen durchweg stark gestiegene Kosten für Betriebsmittel gegenüber. Insbesondere 

die Kosten für Futtermittel, Düngemittel sowie Treibstoffe und Energie haben sich deutlich 

erhöht. Den jüngsten Angaben des Statistischen Bundesamtes zufolge konnte der primäre Sektor insgesamt 

seine Bruttowertschöpfung gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 1,5 Prozent erhöhen. In 

den Bereichen Land- und Forstwirtschaft sowie Fischerei gingen im Jahresdurchschnitt 671.000 Menschen 

einer Erwerbstätigkeit nach. Ihre Anzahl ist damit gegenüber dem Vorjahr leicht um 0,6 Prozent 

gestiegen. 

Finanzmarkt 

Die europäische Staatsschuldenkrise blieb akut 

Wie schon im Jahr zuvor war die europäische Staatsschuldenkrise in 2012 das bestimmende Moment 

für die Finanzmärkte im Euroraum. Zu Jahresbeginn war es zunächst zu einer Beruhigung gekommen. 

Hierzu trugen die Dreijahrestender („dicke Bertha“) der Europäischen Zentralbank (EZB) bei, durch die 

sich die langfristige Liquiditätsversorgung europäischer Geschäftsbanken deutlich erhöhte. Außerdem 

wurden ein zweites Hilfspaket für Griechenland in Höhe von 130 Milliarden Euro sowie die Umschuldung 

privat gehaltener griechischer Staatsschulden im März 2012 beschlossen. 

Verunsicherung erreichte im Sommer 2012 ihren Höhepunkt 

Im zweiten Jahresquartal kam es dann aber zu einer massiven Verschärfung der Lage im europäischen 

Währungsraum: Die Konjunkturaussichten trübten sich spürbar ein, die angeschlagenen Euro- 

Staaten mussten weitere Bonitätsherabstufungen hinnehmen und die Schieflage von Geschäftsbanken 

in der Euro-Peripherie nährte die Furcht vor einer ungebremsten Eskalation der Euro- 

Staatsschuldenkrise. Eine herausragende Rolle spielten dabei Italien und Spanien. Die beiden Euro- 

Staaten mussten bis Mitte des Jahres einen scharfen Anstieg der Risikoprämien auf ihre Staatsanleihen 

gegenüber den als besonders sicher eingestuften Bundesanleihen hinnehmen. Der sich darin widerspiegelnde 

Vertrauensverlust potentieller Gläubiger gefährdete die Refinanzierungs- und Zahlungsfähigkeit 

Italiens und Spaniens. In dieser Gemengelage wurde der Zusammenhalt des Euroraums zunehmend 

in Frage gestellt. 

EZB intensivierte in 2012 ihr Krisenmanagement… 

Die EZB verstärkte in 2012 ihre expansive Geldpolitik. Auf die schwache Euro-Konjunktur und die erneute 

Zuspitzung der Euro-Staatsschuldenkrise reagierte sie mit einer Reihe teils unkonventioneller 

Maßnahmen. So senkte sie den Leitzins im Juli von 1,0 auf 0,75 Prozent und damit auf ein neues Allzeittief. 

Der Zins für Übernachteinlagen europäischer Geschäftsbanken bei der EZB sank gleichzeitig 

erstmals auf null Prozent. 

…und fuhr dabei schwere Geschütze auf 

30

Die bislang schwerste Waffe im Kampf gegen die Euro-Staatsschuldenkrise brachte der EZB-Rat im 

September 2012 mit dem neuen Anleiheaufkaufprogramm OMT (Outright Monetary Transactions) in 

Stellung. Die europäische Notenbank unterstrich damit ihr klares Bekenntnis zum Euro von Ende Juli 

2012, im Rahmen des gegebenen Mandats alles zu tun, was nötig sei, um den Euro zu erhalten. Die 

weithin aufgekommenen Zweifel am Fortbestand des Währungsraums gingen daraufhin an den Finanzmärkten 

spürbar zurück. Ziel des geldpolitischen Sonderprogramms ist es, über den Kauf kurz laufender 

Staatsanleihen übertriebenen Preisabschlägen am Markt für Staatsanleihen von Euro-Staaten entgegenzuwirken. 

Ein Limit bei den Käufen setzten sich die europäischen Notenbanker nicht. Allerdings 

sind die Ankäufe an strikte Bedingungen geknüpft. So verpflichtete sich die EZB, nur Staatsanleihen 

von denjenigen Euro-Staaten zu kaufen, mit denen zuvor ein Hilfsprogramm der Rettungsschirme 

EFSF oder ESM vereinbart wurde und die die Auflagen der Rettungsprogramme vollständig einhalten. 

Bundesanleihen blieben sicherer Hafen in 2012 

Die hohe Verunsicherung durch die Euro-Schuldenkrise hat in 2012 erneut zu einer hohen Nachfrage 

nach Bundesanleihen geführt. Die stabile Konjunktur und die erfolgreiche Haushaltskonsolidierung in 

Deutschland unterstrichen den Status der Bundeswertpapiere als „sicheren Hafen“ in turbulenten Zeiten. 

Die Rendite von deutschen Bundesanleihen mit einer Restlaufzeit von zehn Jahren fiel bis zum 

Jahreshöhepunkt der Euro-Staatsschuldenkrise im Juli auf ein neues Allzeittief von 1,16 Prozent. Im 

Zuge der schrittweisen Beruhigung des europäischen Staatsanleihemarktes stiegen die Renditen von 

Bundesanleihen im weiteren Jahresverlauf wieder etwas an, bewegten sich aber weiterhin auf einem 

ausgesprochen niedrigen Niveau. Ausschlaggebend hierfür waren umfangreiche Hilfs- und Stützmaßnahmen 

für die angeschlagenen Euro-Staaten von Seiten der EU und der EZB. Eine herausragende 

Rolle spielte dabei die EZB. So wendete sich das Blatt am Rentenmarkt nach dem Bekenntnis des 

EZB-Präsidenten, Mario Draghi, zum Euro im Juli und der Installation eines grundsätzlich unbegrenzten 

Anleiheaufkaufprogramms im September. Im Zuge des Vertrauenszuwachses an den Finanzmärkten 

pendelte sich die Rendite von Bundesanleihen mit zehnjähriger Restlaufzeit bis zum Jahresende bei 

1,31 Prozent ein. Das waren 52 Basispunkte weniger als zum Jahresultimo 2011. 

Nach schwachem ersten Halbjahr… 

Das vergangene Jahr war eine turbulente Zeit für den Euro. So stand die europäische Gemeinschaftswährung 

in 2012 überwiegend im Schatten der europäischen Schuldenkrise. Zwar war es im ersten 

Jahresquartal gegenüber dem US-Dollar noch zu Kursgewinnen gekommen. Dabei konnte der Euro- 

Dollar Kurs bis Ende Februar auf über 1,34 US-Dollar steigen. Bis zum Sommer verlor der Euro allerdings 

angesichts wachsender Sorge um den Fortbestand des europäischen Währungsraums im Fahrwasser 

der sich zuspitzenden Euro-Staatsschuldenkrise zunehmend an Substanz. Der Euro-Dollar 

Kurs sank infolgedessen bis Ende Juli auf einen Jahrestiefpunkt von 1,21 US-Dollar. 

…konnte sich der Euro bis Jahresende erholen 

Im Laufe der zweiten Jahreshälfte schaffte es der Euro allerdings, die Belastungen aus der ersten Jahreshälfte 

weitestgehend abzustreifen. Die EZB spielte dabei die entscheidende Rolle: Nachdem der 

Präsident der europäischen Notenbank, Mario Draghi, mit seinem „Treueschwur“ zum Euro Ende Juli 

dem Sinkflug des Euro-Dollar Kurses erfolgreich Einhalt geboten hatte, sorgte die Zusage unbegrenzter 

Anleiheaufkäufe im Fall starker Verzerrungen am Staatsanleihemarkt durch die EZB im September für 

eine sichtbare Erholung des Euro. Unterstützung erhielt die Gemeinschaftswährung zudem vom Bundesverfassungsgericht, 

das im September grünes Licht für den Rettungsmechanismus ESM und den 

Fiskalpakt gab. Zum Jahresende profitierte die Gemeinschaftswährung noch von einem positiven Verlauf 

des Anleiherückkaufprogramms sowie der Freigabe weiterer Hilfsmittel für Griechenland. In dieser 

Gemengelage pendelte sich der Euro-Dollar Kurs bis zum Jahresultimo bei 1,32 US-Dollar ein. Er lag 

damit knapp 3 US-Cent über seinem Vorjahreswert. 

Entwicklung der Kreditgenossenschaften 

Kreditgenossenschaften auf stabilem Wachstumskurs 

Trotz der anhaltend hohen Herausforderungen und Risiken in Zeiten der Staatsschuldenkrise verzeichneten 

die 1.101 Volksbanken Raiffeisenbanken, PSD Banken, Sparda-Banken sowie sonstigen Kreditgenossenschaften 

im Jahr 2012 erneut ein stabiles Wachstum. Die positive Geschäftsentwicklung unterstreicht 

einmal mehr das Vertrauen unserer Kunden in den Genossenschaftssektor als verlässlichen 

Stabilisator der Finanzmärkte. Dabei sprechen die aktuellen Zahlen für sich: Insgesamt stiegen die bi- 

31

lanziellen Kundeneinlagen der Kreditgenossenschaften auf 542 Milliarden Euro. Auch die Kundenkredite 

legten auf stattliche 443 Milliarden Euro zu. Die addierte Bilanzsumme stieg um 21 Milliarden auf 750 

Milliarden Euro. Die Zahl der Kreditgenossenschaften sank um 20 Institute (oder -1,8 Prozent) auf 

1.101. Die Attraktivität der Kreditgenossenschaften zeigte sich auch in der starken Zunahme der Mitglieder 

um knapp 350.000 auf 17,3 Millionen. 

Rekordzuwächse im Kreditgeschäft 

Im Kreditbereich konnten die Volksbanken und Raiffeisenbanken in hohem Maße von den positiven gesamtwirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen profitieren. So erhöhte sich die Kreditvergabe an Privat- und 

Firmenkunden per Dezember 2012 im Vorjahresvergleich um 4,4 Prozent oder 19 Milliarden Euro. Damit 

konnten die Kreditgenossenschaften an die Rekordmarke von 4,5 Prozent des Jahres 2011 anknüpfen. 

Die ausgesprochen günstigen Finanzierungsbedingungen, sprich insbesondere die niedrigen 

kurz- wie auch langfristigen Zinsen und eine sich stetig verbessernde Lage am Arbeitsmarkt unterstützten 

die Kreditvergabe. Getragen wurde das Kreditwachstum im letzten Jahr in erster Linie von den 

langfristigen Forderungen mit einem Plus von 4,5 Prozent. Aufgrund der anhaltenden Staatsschuldenkrise 

entwickelten die privaten Haushalte eine Vorliebe für langfristige Investitionen in Wohnimmobilien 

(„Beton-Gold“). Neben Neubauten wurden vor allem Sanierungsmaßnahmen zur Erhöhung der 

Energieeffizienz bestehender Wohngebäude finanziert, was zu einer Ausweitung der langfristigen Kredite 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken auf 382 Milliarden Euro führte. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

zeichnen sich auf diese Weise durch eine vergleichsweise konservative Ausgestaltung 

der Kreditvergabe aus. So weisen mehr als 86 Prozent der vergebenen Kredite eine anfängliche Zinsbindung 

von über fünf Jahren auf. Die vorherrschend längere Zinsbindung schützt die Kreditkunden 

besser vor Zinsänderungsrisiken und damit vor Unsicherheiten über die zukünftige Zins- und Tilgungsbelastung. 

Mehr als neun Zehntel (92,5 Prozent) der ausgereichten Kredite der Kreditgenossenschaften 

sind mittel- und langfristige Finanzierungen. Auch die kurz- und mittelfristigen Forderungen der Kreditgenossenschaften 

nahmen mit 4,1 bzw. 3,3 Prozent zu. Insgesamt haben die Kreditgenossenschaften 

per Ende 2012 Kredite in Höhe von 443 Milliarden Euro herausgegeben. Das deutliche Plus bei den 

Kundenkrediten konnte durch eine Erhöhung der Kundeneinlagen refinanziert werden. Dies erlaubt eine 

weitgehende Unabhängigkeit der Refinanzierung der Volksbanken und Raiffeisenbanken von den 

Kapitalmärkten. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken zeichnen sich damit durch eine hohe Kontinuität 

ihrer Bilanzstruktur aus. 

Besonders gefragt: Täglich verfügbare Anlagen 

Auf der Passivseite steigerten die Kreditgenossenschaften ihre Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken 

um 18 Milliarden Euro oder 3,5 Prozent auf 542 Milliarden Euro. Der überwiegende Teil davon wurde 

in Form von kurzfristigen Sichteinlagen angelegt. Vor dem Hintergrund der anhaltend hohen Spannungen 

an den Finanzmärkten im Zuge der Euro-Staatsschuldenkrise und den nach wie vor niedrigen 

Zinsen zeigten die Bankkunden eine starke Präferenz für liquide Produkte. Insgesamt erhöhten sich vor 

diesem Hintergrund die Sichteinlagenbestände im Vorjahresvergleich um mehr als 33 Milliarden Euro 

bzw. 14,1 Prozent auf 269 Milliarden Euro. Damit entfällt knapp die Hälfte der Einlagenbestände auf 

täglich fällige Verbindlichkeiten. Die Höhe des Einlagenvolumens zur Vermögensanlage war teilweise 

rückläufig. So lag der Termineinlagenbestand der Kreditgenossenschaften per Ende 2012 bei 69 Milliarden 

Euro und damit 15 Prozent unter dem Vorjahreswert. Auch die Sparbriefe nahmen bestandsmäßig 

ab. Der Bestand an Sparbriefen sank um 14,8 Prozent auf 17 Milliarden Euro. Geringfügig zulegen 

konnten die Spareinlagen. Zum Jahresende 2012 betrug der Spareinlagenbestand wie im Vorjahr 187 

Milliarden Euro. Einschließlich der Inhaberschuldverschreibungen stiegen die Kundeneinlagen der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken um 2,6 Prozent oder 14 Milliarden Euro auf 558 Milliarden Euro. 

Bilanzsumme der Volksbanken und Raiffeisenbanken im stetigen Aufwärtstrend 

Die Bilanzsumme aller Kreditgenossenschaften hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 2,9 

Prozent auf 750 Milliarden Euro erneut erhöht. Dadurch erhöhte sich auch die durchschnittliche Bilanzsumme 

je Institut auf 681 Millionen Euro (im Vorjahr 651 Millionen Euro). Die Spannweite bei den Bilanzsummen 

reicht unter den Kreditgenossenschaften von knapp 14 Millionen Euro für die kleinste bis 

zu 38 Milliarden Euro für die größte Kreditgenossenschaft. 

Das Warengeschäft betrieben im zurückliegenden Geschäftsjahr noch 137 Institute – dies sind etwas 

mehr als 12 Prozent aller Kreditgenossenschaften – mit einer addierten Bilanzsumme von rund 44 Milliarden 

Euro. In den letzten zehn Jahren hat damit die Zahl der Banken mit Warengeschäft um mehr als 

32

die Hälfte (-54 Prozent) abgenommen. 

Deutliches Plus beim Eigenkapital 

Als robust lässt sich auch die bilanzielle Eigenkapitalbasis der Volksbanken und Raiffeisenbanken charakterisieren. 

Den Instituten ist es im Jahresverlauf 2012 gelungen, das bilanzielle Eigenkapital mit einem 

deutlichen Plus von 5,2 Prozent auf 40,5 Milliarden Euro zu steigern. Deutlich zulegen konnten die 

Rücklagen um 5,7 Prozent auf 30,1 Milliarden Euro, auch die Geschäftsguthaben (gezeichnetes Kapital) 

wuchsen um 3,9 Prozent auf 10,4 Milliarden Euro. Mit der im Vergleich zum Vorjahr nochmals gesteigerten 

Eigenkapitalquote – berechnet als bilanzielles Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme – 

in Höhe von 5,4 Prozent (plus 0,1 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr) verfügen die Kreditgenossenschaften 

über ausreichende Wachstumsspielräume, um den Kreditwünschen von Privat- und Firmenkunden 

gleichermaßen gerecht zu werden. Anzeichen für eine Kreditklemme sind nicht in Sicht. 

Dichtes Bankstellen- und SB-Zweigstellennetz in der Fläche 

Die regionalen Bankenfusionen hatten keinen Einfluss auf die Anzahl der personenbesetzten 

Bankstellen- und SB-Zweigstellen, die den Kunden vor Ort für ihre Bankgeschäfte oder elektronischen 

Bankdienstleistungen flächendeckend über alle Regionen in Deutschland zur Verfügung standen. Insgesamt 

unterhielten die Volksbanken und Raiffeisenbanken Ende 2012 13.211 Bankstellen (= Zweigstellen 

plus Hauptstellen), das sind 139 weniger als noch vor einem Jahr. Neben den Personen- 

Bankstellen standen den Kunden der Volksbanken und Raiffeisenbanken zusätzlich 3.300 SB- 

Zweigstellen für ihre Bankgeschäfte zur Verfügung. 

17,3 Millionen Mitglieder: Mitgliedschaft boomt weiter – knapp 350.000 neue Mitglieder 

Das stabile und solide Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften wird auch von neuen Kunden und 

Mitgliedern stark nachgefragt: Die Mitgliederzahlen der Volksbanken und Raiffeisenbanken steigen 

weiter, was darauf hindeutet, dass der Zuspruch zu Kreditgenossenschaften ungebrochen ist. Ende 

2012 konnten die Volksbanken und Raiffeisenbanken 17,3 Millionen Personen und Unternehmen zu ihren 

Mitgliedern zählen. Das sind fast 350.000 Personen und damit 2,0 Prozent mehr als im Vorjahr. Die 

Zahl der Mitglieder in den Genossenschaftsbanken liegt damit nur leicht unter der Mitgliederzahl des 

Allgemeinen Deutschen Automobil-Clubs (über 18 Millionen), aber mehr als doppelt so hoch wie die 

Zahl der Aktionäre und Fondsbesitzer in Deutschland (8,5 Millionen). Der Erfolg der Kreditgenossenschaften 

beruht auf den zahlreichen Leistungen, die sie ihren Mitgliedern anbieten. Hierzu zählen u.a. 

der genossenschaftliche Anteilsbesitz mit seiner attraktiven wie mehr oder weniger konstant bleibenden 

Dividende (durchschnittlicher Dividendensatz in 2012: 5,4 Prozent, in 2010 und 2011: 5,5 Prozent), zunehmend 

aber auch andere erlebbare Mehrwerte oder Bonus- und Mitgliederbindungsprogramme. Die 

durchschnittliche Zahl der Mitglieder je Kreditgenossenschaft stieg auf mehr als 15.750. 

2. Entwicklung der Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG 

Die Geschäftsentwicklung war im Berichtsjahr positiv. Im einzelnen zeigt sich folgendes Bild: 

2011 2010 2009 2008 

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

Bilanzsumme 89.458 82.292 77.058 71.642 65.357 

Außerbilanzielle Geschäfte *) 2.606 2.985 3.244 1.513 1.430 

*) 

Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpflichtungen). 

Die Bilanzsumme stieg deutlich um TEUR 7.166 (8,7 %) auf TEUR 89.458. 

Die außerbilanziellen Geschäfte sanken um TEUR 379 auf TEUR 2.606. 

33

Aktivgeschäft Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Kundenforderungen 54.822 49.448 43.002 39.413 37.380 

Wertpapieranlagen 11.362 12.025 16.933 16.448 10.217 

Forderungen an Banken 11.914 11.767 8.927 7.946 9.656 

Die gute Entwicklung des Kreditgeschäftes der Vorjahre setzte sich auch im Berichtsjahr fort. Die Kundenforderungen 

erhöhten sich im Berichtsjahr um TEUR 5.374 (10,9 %) auf TEUR 54.822. 

Die Wertpapieranlagen verringerten sich um 5,5 % (TEUR 663), dagegen erhöhten sich die Forderungen 

an Banken geringfügig um TEUR 147 (1,3 %). 

Passivgeschäft Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Bankrefinanzierungen 13.507 10.111 8.192 5.223 4.741 

Kundengelder 66.989 64.358 62.563 60.654 55.115 

Spareinlagen 16.195 16.269 17.798 12.329 10.845 

täglich fällige Einlagen 37.777 32.268 31.689 33.623 24.628 

Einlagen mit vereinbarter 

Laufzeit oder 

Kündigungsfrist 13.017 15.821 13.076 14.702 19.642 

Die Bankenrefinanzierungen beinhalten aufgenommene Globaldarlehen in EUR und Schweizer Franken, 

Refinanzierungsmittel für das Programmkreditgeschäft sowie Offenmarktkredite der Deutschen 

Bundesbank. Sie erhöhten sich um TEUR 3.396 (33,6 %). Der Anteil der Bankrefinanzierungen im Verhältnis 

zur Bilanzsumme ist angemessen. Er hat sich auf 15,1% (Vorjahr 12,3 %) erhöht. 

Bei den Kundeneinlagen (Passivposten 2) haben sich die täglich fälligen Einlagen (Sichteinlagen und 

Tagesgelder) positiv entwickelt (+ TEUR 5.509 = 17,1 %). Während die Spareinlagen nahezu unverändert 

waren, reduzierten sich die Einlagen mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist um TEUR 

2.804 ( -17,7 %). Insgesamt verzeichneten die Kundeneinlagen ein Plus von TEUR 2.631 (4,1 %). 

Dienstleistungsgeschäft Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Erträge aus 

Wertpapierdienstleistungsund 

Depotgeschäften 69 104 124 106 16 

Vermittlungserträge 291 244 222 155 159 

Erträge aus 

Zahlungsverkehr 448 431 437 448 466 

Wir bieten unseren Kunden und Mitgliedern im Dienstleistungsgeschäft eine umfassende und bedarfsgerechte 

Beratung. 

Den gesunkenen Erträgen aus dem Wertpapierdienstleistungs- und Depotgeschäft (- TEUR 35) stehen 

gestiegene Erträge aus dem Vermittlungsgeschäft (+ TEUR 47) sowie Erträge aus dem Zahlungsverkehr 

(+ TEUR 17) gegenüber. 

34

Warengeschäft Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Warenumsatz 11.603 9.415 8.385 7.652 9.950 

Warenbestand 2.721 1.900 1.242 1.114 1.644 

Rohergebnis 1.095 952 893 704 820 

Das Warengeschäft hat sich in 2012 positiv entwickelt. Der Warenumsatz ist um TEUR 2.188 (23,2 %) 

gestiegen. Der Warenbestand stieg um TEUR 821 (43,2 %) auf TEUR 2.721. Das Rohergebnis konnte 

deutlich um TEUR 143 (15,0 %) gesteigert werden. 

Investitionen 

Auf dem in 2011 erworbenen Grundstück in Mariensee wurde eine neue Geschäftsstelle errichtet. Die 

Investition für den Neubau betrug ca. TEUR 600. Für die Betriebs- und Geschäftsausstattung wurden 

ca. TEUR 200 investiert. 

Im Stadtteil Hagen (Hagener Straße 67) wurde ein Gewerbeobjekt mit Tankstelle für ca. TEUR 250 erworben 

und modernisiert. 

Im Warenbereich wurden diverse Trocknungsanlagen für insgesamt TEUR 75 und ein Radlader Caterpillar 

für TEUR 55 angeschafft. 

Personal- und Sozialbereich 

Der durchschnittliche Personalbestand beträgt 38 Mitarbeiter (Vorjahr 39). Die durchschnittliche Zahl 

der Auszubildenden ist mit 6 unverändert. Dieses zeigt, welchen Wert wir darauf legen, jungen Menschen 

eine gute Ausbildung zu ermöglichen. Regelmäßig erhalten auch Schulpraktikanten die Möglichkeit, 

Einblick in den Berufsalltag im Bank- oder Warenbereich zu bekommen. Die Personalstruktur entspricht 

nach Alter und Qualifikationen den Erfordernissen. Unsere Mitarbeiter sind gut ausgebildet. Für 

ständige Fortbildung nutzen wir das Angebot der genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen. 

Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr 

Für unseren langjährigen Geschäftsleiter, Herrn Werner Brauner, hat am 15.09.2012 die passive Phase 

der Altersteilzeit begonnen. 

II. Darstellung der Lage sowie der Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung 

der Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG 

1. Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement 

In unserer Unternehmenskonzeption haben wir uns klar auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder und 

Kunden ausgerichtet und daraus eine langfristige Unternehmensplanung entwickelt, die eine dauerhafte 

Begleitung unserer Mitglieder und Kunden in allen Fragen der Finanzierung und Vermögensanlage 

sicherstellt. 

Die Entwicklung unserer Bank planen und steuern wir mit Hilfe von Kennzahlen und Limitsystemen. Die 

Ausgestaltung unserer Limitsysteme ist an der Risikotragfähigkeit unseres Hauses ausgerichtet. Durch 

Funktionstrennungen in den Arbeitsabläufen und die Tätigkeit der Internen Revision haben wir die Zuverlässigkeit 

der Steuerungsinformationen aus der ordnungsgemäßen Geschäftsabwicklung sichergestellt. 

Das Risikomanagement zur Früherkennung von Risiken ist vor dem Hintergrund einer wachsenden 

Komplexität der Märkte im Bankgeschäft von erheblicher Bedeutung. Die hierfür zuständigen Organisa- 

35

tionseinheiten berichten direkt dem Vorstand. 

Risikomanagementziele und - methoden 

Neben allgemeinen Risikofaktoren (z. B. Konjunkturschwankungen, neue Technologien und Wettbewerbssituationen, 

sonstige sich verändernde Rahmenbedingungen) bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken. 

Die Kontrolle und das Management der Risiken ist für uns eine zentrale Aufgabe und an 

dem Grundsatz ausgerichtet, die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken zu identifizieren, zu 

bewerten, zu begrenzen und zu überwachen sowie negative Abweichungen von den Erfolgs-, 

Eigenmittel- und Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Der Vorstand ist in das Risikocontrolling direkt 

eingebunden. Die Interne Revision überwacht durch regelmäßige Kontrollen die vorhandenen Abläufe. 

Zur Steuerung und Bewertung der Risiken nutzen wir EDV-gestützte Systeme; diese finden teilweise 

auch Berücksichtigung bei der Chancenbewertung. Auf der Grundlage von Risikotragfähigkeitsberechnungen 

sind Verlustobergrenzen für unterschiedliche Risikoarten definiert, an denen wir u. a. unsere 

geschäftspolitischen Maßnahmen ausrichten. 

Die Risikotragfähigkeit ermitteln wir auf Basis der Ertragslage, der bilanziellen Eigenkapitalbestandteile 

und der stillen Reserven. 

Unser Haus unterscheidet zwischen Adressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken (Zinsänderungs-, 

Währungs- und sonstigen Preisrisiken), Liquiditätsrisiken und operationellen Risiken. 

Adressenausfallrisiken 

Für das Kreditgeschäft haben wir unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit sowie der Einschätzung 

der mit dem Kreditgeschäft verbundenen Risiken eine Strategie zur Ausrichtung des Kreditgeschäftes 

festgelegt. 

Die Ermittlung struktureller Kreditrisiken (Adressenausfallrisiken) basiert auf Einstufungen aller Kreditnehmer 

in Bonitätsnoten nach bankinternen Beurteilungskriterien. Das aggregierte Ergebnis wird nach 

Volumen und Blankoanteilen ausgewertet und in die Gesamtbanksteuerung einbezogen. Die Einstufungen 

werden regelmäßig überprüft. Unsere EDV-Statistiken geben außerdem Auskunft über die Verteilung 

des Kreditvolumens nach Branchen, Größenklassen und Sicherheiten. Zur Überwachung und 

Steuerung des Kreditgeschäftes bestehen Limite u. a. in Bezug auf Branchen und Größenklassen. 

Den Adressenausfallrisiken in unseren Wertpapieranlagen begegnen wir grundsätzlich dadurch, dass 

wir keine Papiere außerhalb eines Investment Grade Ratings erwerben. Des Weiteren haben wir zur 

Überwachung ein Limitsystem eingerichtet. Bonitätsrisiken werden durch uns regelmäßig anhand historischer 

Bonitätsverschlechterungs- und Ausfallwahrscheinlichkeiten gemessen. 

Marktpreisrisiken 

Zur Überwachung der Auswirkungen der allgemeinen Zins-, Währungs- und Kursrisiken auf unsere 

Wertpapiere haben wir ein Controlling- und Managementsystem eingerichtet, das den von der Bankenaufsicht 

vorgegebenen Anforderungen voll entspricht. 

Zur Quantifizierung der Risiken bewerten wir unsere Wertpapierbestände quartalsweise unter Zugrundelegung 

tagesaktueller Zinssätze und Kurse. Darüber hinaus analysieren wir regelmäßig die potenziellen 

Verlustrisiken aus möglichen künftigen Zins- und Kursänderungen. 

Wir haben sichergestellt, dass Eigenhandelsgeschäfte nur im Rahmen klar definierter Kompetenzregelungen 

getätigt werden. Art, Umfang und Risikopotenzial dieser Geschäfte haben wir durch ein bankinternes 

Limitsystem und Kontrahentenlimite begrenzt. 

Unsere Bank ist insbesondere aufgrund von bestehenden Inkongruenzen zwischen ihren aktiven und 

passiven Festzinspositionen dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko ausgesetzt. Die Zinsänderungsrisiken 

bzw. -chancen messen wir regelmäßig mit Hilfe einer dynamischen Zinselastizitätsbilanz. Ausgehend 

von unseren Zinsprognosen werden die Auswirkungen hiervon abweichender Zinsentwicklungen 

auf das Jahresergebnis ermittelt. Nach abgestuften Entwicklungszenarien haben wir für die möglichen 

Ergebnisbeeinträchtigungen Limite vorgegeben, deren Überschreiten die Anwendung bestimmter Maß- 

36

nahmen auslöst. 

Liquiditätsrisiken 

Das Liquiditätsrisiko wird durch die Liquiditätsverordnung begrenzt und gesteuert. Daneben ist die Finanzplanung 

unseres Hauses streng darauf ausgerichtet, allen gegenwärtigen und künftigen Zahlungsverpflichtungen 

pünktlich nachkommen zu können. Insoweit achten wir auf ausgewogene Laufzeitstrukturen 

der Aktiva und Passiva. Bei unseren Geldanlagen bei Korrespondenzbanken bzw. in Wertpapieren 

tragen wir entsprechend neben Ertrags- auch Liquiditätsaspekten Rechnung. Durch die Einbindung 

in den genossenschaftlichen Finanzverbund bestehen ausreichende Refinanzierungsmöglichkeiten, um 

unerwartete Zahlungsstromschwankungen auffangen zu können. 

Operationelle Risiken 

Neben den Adressenausfall- und Marktpreisrisiken hat sich unsere Bank auch auf operationelle Risiken 

(z.B. Betriebsrisiken im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und 

Diebstahlrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) einzustellen. Unser innerbetriebliches Überwachungssystem 

trägt dazu bei, diese Risiken zu identifizieren und so weit wie möglich zu begrenzen. Den 

Betriebs- und Rechtsrisiken begegnen wir auch durch die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern 

(z.B. im EDV-Bereich oder im Bereich der Rechtsberatung). Für den Ausfall technischer Einrichtungen 

und unvorhergesehener Personalausfälle besteht eine Notfallplanung. Versicherbare Gefahrenpotenziale, 

z.B. Diebstahl- und Betrugsrisiken, haben wir durch Versicherungsverträge in banküblichem Umfang 

abgeschirmt. 

2. Vermögenslage 

Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung und Solvabilität gemäß § 10 KWG haben 

sich in den letzten 5 Jahren wie folgt entwickelt: 

Eigenmittel, Solvabilität Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Eigenkapital laut Bilanz *) 6.492 5.857 4.785 4.467 4.205 

Haftendes Eigenkapital 9.529 8.328 7.407 7.023 6.639 

Eigenmittel 9.529 8.328 7.407 7.023 6.639 

Solvabilitätskennziffer 13,9 % 13,0 % 13,0 % 13,1 % 13,7 % 

*) 

Hierzu rechnen die Passivposten 11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital). 

Ein angemessenes haftendes Eigenkapital, auch als Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen, 

bildet neben einer stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. 

Die vom Bundesministerium der Finanzen vorgegebenen Anforderungen der Solvabilitätsverordnung 

wurden von uns im Geschäftsjahr 2012 stets eingehalten. 

Unser Kernkapital beträgt 6,0 Mio. EUR; das sind 6,7 % der Bilanzsumme. 

Nach unserer Unternehmensplanung ist von einer Einhaltung der Solvabilitätskennziffer bei dem erwarteten 

Geschäftsvolumenszuwachs sowie durch die geplanten Rücklagenzuführungen und die vorgesehene 

Einwerbung von Geschäftsguthaben auch zukünftig auszugehen. 

Kundenforderungen 

Der Anteil der Kundenforderungen an der Bilanzsummme beträgt 61,3 % und teilt sich wie folgt auf die 

Kundengruppen auf: 

Firmenkunden 47,9 % 

Privatkunden 52,1 % 

Der Anteil der Firmenkunden wird geprägt durch Kredite an die Betriebe der Landwirtschaft, des Hand- 

37

werks sowie der Dienstleistungen. 

Struktur und räumlicher Umfang unseres Geschäftsgebietes ermöglichten uns weiterhin eine ausgewogene 

branchen- und größenmäßige Streuung unserer Ausleihungen. 

Die durch die Generalversammlung festgesetzten Kredithöchstgrenzen für die einzelnen Kreditnehmer 

sowie sämtliche Kreditrichtlinien des KWG wurden während des gesamten Berichtszeitraumes eingehalten. 

Die Absicherung der Kundenforderungen erfolgt weiterhin vorrangig durch Grundpfandrechte. 

Die Forderungen an unsere Kunden haben wir auch zum Jahresende 2012 wieder mit besonderer Vorsicht 

bewertet. Akute Risiken sind in voller Höhe durch Einzelwertberichtigungen abgeschirmt. Es besteht 

eine gute Risikovorsorge für latente Risiken durch die vorhandenen Vorsorgereserven und den 

Fonds für allgemeine Bankrisiken. Die für erkennbare bzw. latente Risiken in angemessener Höhe gebildeten 

Einzel- und Pauschalwertberichtigungen wurden von den entsprechenden Aktivposten abgesetzt. 

Durch unsere Liquiditätsplanung konnten wir allen vertretbaren und berechtigten Kreditwünschen unserer 

mittelständischen Kundschaft entsprechen. 

Wertpapieranlagen 

Die bankeigenen Wertpapiere haben einen Anteil von 12,7 % an der Bilanzsumme. Unseren gesamten 

Wertpapierbestand haben wir der Liquiditätsreserve zugeordnet und dementsprechend nach dem 

strengen Niederstwertprinzip bewertet. 

Die Wertpapieranlagen der Genossenschaft setzen sich wie folgt zusammen: 

Wertpapieranlagen Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Liquiditätsreserve 11.362 12.025 16.933 16.448 10.217 

Die Liquiditätsreserve setzt sich mit einem Anteil von 67 % aus dem Aktivposten 5, Schuldverschreibungen 

und andere festverzinsliche Wertpapiere, und mit einem Anteil von 33 % aus dem Aktivposten 

6, Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere, zusammen. Bei den Schuldverschreibungen 

und festverzinslichen Wertpapieren handelt es sich um Wertpapiere von Emittenten mit gutem Rating. 

Bei der Position Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere handelt es sich um Aktien, Anteile 

an Investmentfonds sowie um Genussscheine der DZ BANK. Den wesentlichen Teil machen dabei 

die Investmentfonds aus. 

Zinsänderungsrisiko 

Die Zinsänderungsrisiken und -chancen messen wir regelmäßig mit Hilfe einer dynamischen Zinselastizitätsbilanz. 

Ausgehend von unseren Zinsprognosen werden die Auswirkungen hiervon abweichender 

Zinsentwicklungen auf das Jahresergebnis ermittelt und analysiert und für die Folgejahre simuliert. 

Nach den auf dieser Grundlage zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres und der Folgejahre ermittelten 

Zinsänderungsrisiken bzw. -chancen ergeben sich keine bedeutenden Auswirkungen auf das Betriebsergebnis 

des laufenden und des darauf folgenden Geschäftsjahres. 

Währungsrisiko 

Ungedeckte Währungspositionen bestehen aus der Aufnahme von globalen Refinanzierungsmitteln in 

Schweizer Franken im Gegenwert von TEUR 1.656. 

38

Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung des BVR 

Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, die aus dem Garantiefonds und dem Garantieverbund 

besteht. 

3. Finanz- und Liquiditätslage 

Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht aufgestellte Liquiditätsverordnung wurde 

von uns auch im Geschäftsjahr 2012 stets eingehalten. Die Liquiditätskennzahl betrug zum Bilanzstichtag 

des Berichtsjahres 2,94 %. Wir konnten allen Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nachkommen; 

die Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen Geschäftsjahr jederzeit gewährleistet. 

In Anbetracht der derzeit vorhandenen Liquiditätsreserven und der Einbindung unserer Bank in den genossenschaftlichen 

Liquiditätsverbund ist auch in den folgenden Jahren aus heutiger Sicht nicht mit einer 

Beeinträchtigung der Zahlungsfähigkeit zu rechnen. 

4. Ertragslage 

Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft haben sich in den letzten 5 Jahren wie folgt 

entwickelt: 

Erfolgskomponenten Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008 


Zinsüberschuss 1) 2.613 2.636 2.569 2.091 1.907 

Provisionsüberschuss 2) 776 740 759 695 628 

Handelsergebnis/ 

Finanzergebnis 0 0 0 2 0 

Rohergebnis aus Warenverkehr 

und Nebenbetrieben 1.095 952 893 704 820 

Verwaltungsaufwendungen 3.465 3.106 2.739 2.617 2.587 

a) Personalaufwendungen 2.260 2.085 1.659 1.613 1.697 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

1.205 1.021 1.080 1.004 890 

Betriebsergebnis vor 

Bewertung 3) 828 1.087 1.016 688 673 

Bewertungsergebnis 4) -142 89 -521 -346 -328 

Ergebnis der normalen 

Geschäftstätigkeit 686 1.176 495 342 344 

Steueraufwand 225 411 148 98 109 

Jahresüberschuss 332 305 280 244 236 

1) 

GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 zuzüglich GuV-Posten 3 

2) 

GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6 

3) 

Saldo aus den GuV-Posten 1 bis 12 sowie abzüglich GuV-Posten 17 

4) 

Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16 

Der Zinsüberschuss ist gegenüber dem Vorjahr nahezu konstant geblieben. 

Das Provisionsergebnis hat sich um TEUR 36 erhöht. 

Das Rohergebnis aus dem Warenverkehr verzeichnete einen Zuwachs von TEUR 143 auf TEUR 1.095 

(+ 15,0 %). Ursächlich hierfür waren neben Preiseffekten auch teilweise deutliche Umsatzausweitungen 

in den einzelnen Sparten. 

39

Die Personalaufwendungen sind um TEUR 175 gestiegen. Ursächlich dafür waren u.a. Tarifsteigerungen, 

Neueinstellungen sowie einmalige vertragliche Nachzahlungen für Vorjahre. 

Die anderen Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich um TEUR 184. Die Erhöhung resultiert aus Aufwendungen 

im Zusammenhang mit der Eröffnung der Geschäftsstelle in Mariensee, gestiegenen Aufwendungen 

für das Rechenzentrum, erhöhten Instandhaltungen von Grundstücken und Gebäuden im 

Warenbereich sowie für das neu erworbene Gewerbeobjekt mit Tankstelle und aus gestiegenem Aufwand 

im Warenbereich aufgrund der Umsatzsteigerung. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich um TEUR 259 verringert. Ebenso hat sich das Ergebnis 

der normalen Geschäftstätigkeit um TEUR 490 verringert. Das hohe Niveau des Vorjahres konnte erwartungsgemäß 

nicht erreicht werden. 

Für das laufende Geschäftsjahr erwarten wir eine zufrieden stellende Ertragslage. 

5. Zusammenfassende Beurteilung der Lage 

Die Vermögenslage unseres Hauses ist durch eine angemessene Eigenkapitalausstattung geprägt. Die 

gebildeten Wertberichtigungen für die erkennbaren und latenten Risiken in den Kundenforderungen 

sind angemessen; für erhöht latente Risiken im Kreditgeschäft besteht ein ausreichendes Deckungspotenzial 

in Form versteuerter Wertberichtigungen. 

Die Finanz- und Liquiditätslage entspricht den aufsichtsrechtlichen und betrieblichen Erfordernissen. 

Die Ertragslage des Berichtsjahres war trotz des geringeren Ergebnisses gut. 

Aufgrund unserer soliden und risikobewussten Geschäftspolitik sowie der installierten Instrumentarien 

zur Risikosteuerung und -überwachung bewegen sich die derzeit erkennbaren Risiken der künftigen 

Entwicklung in einem überschaubaren und für unser Haus tragbaren Rahmen. 

Ertragschancen sehen wir für unsere Bank aus dem kontinuierlichen Wachstum unseres Kredit- und 

Dienstleistungsgeschäftes, bei dem insbesondere durch das Vermittlungsgeschäft eine positive Auswirkung 

auf unser Ergebnis erreicht werden soll. 

III. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres 

Vorgänge von besonderer Bedeutung sind nicht bekannt. 

IV.Voraussichtliche Entwicklung (Prognosebericht) 

Für die Geschäftsjahre 2013 und 2014 erwarten wir gesamtwirtschaftlich ein leichtes Wachstum und 

damit keine wesentlichen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. 

Nach unserer Unternehmensplanung rechnen wir auf dieser Grundlage für das laufende Geschäftsjahr 

mit einem moderaten Wachstum. 

Unseren Kunden und Mitgliedern werden wir auch zukünftig ein umfassendes Dienstleistungsgeschäft 

unter Einbindung des genossenschaftlichen FinanzVerbundes anbieten. 

Im Warengeschäft erwarten wir für diese Geschäftsjahre eine Stabilisierung der Umsätze im Bezugsund 

Absatzgeschäft auf dem erreichten Niveau und eine Festigung der Rohgewinnspanne. 

Ausgehend von einer angemessenen Vermögenslage erwarten wir auch für die Zukunft eine weitere 

Stärkung unserer Eigenkapitalbasis. Negative Auswirkungen aus Kredit- oder Marktpreisrisiken auf unsere 

Vermögenslage erwarten wir aus heutiger Sicht nicht. 

Aufgrund einer unverändert sorgfältigen Finanzplanung sowie der Einbindung unserer Bank in den genossenschaftlichen 

FinanzVerbund gehen wir auch zukünftig von einer geordneten Finanzlage aus. 

Wir werden den Weg der Optimierung unserer Aufwands- und Ertragssituation fortsetzen und erwarten 

40

eine weiterhin zufrieden stellende Ertragslage. 

Die Risiken der künftigen Entwicklung bewegen sich nach unserer Einschätzung - wie dargestellt – in 

einem überschaubaren und für unser Haus tragbaren Rahmen, so dass wir davon ausgehen, dass 

hier- aus keine wesentlichen Beeinträchtigungen zu erwarten sind. 

Mit einer kontinuierlichen Entwicklung der Mitarbeiterqualifikationen durch Schulungen sowie 

permanente Investitionen in Sachanlagen, insbesondere unserer EDV und der 

Selbstbedienungsangebote für unsere Kunden, sind wir auf die zukünftigen Anforderungen des 

Marktes vorbereitet. 

Abschließend möchten wir darauf hinweisen, dass, soweit wir vorstehend Prognosen oder 

Erwartungen geäußert haben oder unsere Aussagen die Zukunft betreffen, die tatsächlichen 

Ergebnisse und Entwicklungen hiervon abweichen können. 

V. Zweigniederlassungen 

Die Genossenschaft unterhält keine Zweigniederlassungen. 

Neustadt am Rübenberge, 30. Mai 2013 


Der Vorstand: 

Frank Hahn 

Otto Muhsmann 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 

331.559,37 wie folgt zu verwenden: 

Ausschüttung einer Dividende von 5,60 % 

Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen 

EUR 

121.559,30 

a) Gesetzliche Rücklage 40.000,00 

b) Andere Ergebnisrücklagen 170.000,07 

331.559,37 

Neustadt am Rübenberge, 30. Mai 2013 


Der Vorstand: 

Frank Hahn 

Otto Muhsmann 

41

Zusammenfassende Schlussbemerkungen 

Der Genossenschaftsverband e.V. hat als zuständiger gesetzlicher Prüfungsverband bei der 

Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG, Neustadt am Rübenberge, 

die Prüfung nach § 53 Genossenschaftsgesetz in Verbindung mit der Prüfung des Jahresabschlusses 

zum 31. Dezember 2012 sowie des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2012 gemäß § 340k Handelsgesetzbuch 

sowie die nach § 29 Kreditwesengesetz vorgeschriebenen bankaufsichtsrechtlichen Prüfungen 

mit folgendem Ergebnis durchgeführt: 

Die geschäftliche Entwicklung der Bank war im Geschäftsjahr 2012 geprägt durch steigende Kundeneinlagen 

und Forderungen an Kunden. Die Bilanzsumme nahm um 8,7 % auf 81,5 Mio. EUR zu. 

Das Dienstleistungsgeschäft nahm insbesondere im Vermittlungsgeschäft im Bereich der Vermögensverwaltung 

und -beratung als auch im Kreditgeschäft eine positive Entwicklung, während sich das 

Wertpapier- und Depotgeschäft abschwächte. 

Im Warengeschäft entwickelten sich die Bezugs- und Absatzumsätze positiv. 

Das Rechnungswesen wird den gesetzlichen und betrieblichen Anforderungen gerecht. 

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012 ist ordnungsgemäß aus der Buchführung entwickelt 

und durch ein vollständiges Inventar belegt. Gliederung und Bewertung entsprechen Gesetz und 

Satzung. Der Jahresabschluss wurde nach den deutschen Rechnungslegungsgrundsätzen aufgestellt. 

Rückstellungen und Wertberichtigungen bestehen in angemessener Höhe. 

Im Lagebericht sind der Geschäftsverlauf, die Lage, die voraussichtliche Entwicklung der Bank sowie 

die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dargestellt. 

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012 wurde mit Datum vom 11. Juni 2013 mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen. 

Die Einhaltung der geldwäscherechtlichen Bestimmungen waren bei der Bank gemäß 

§ 20 Abs. 4 Prüfungsberichtsverordnung für das abgelaufene Jahr nicht Gegenstand der Prüfung. 

Den Anzeigepflichten nach dem Kreditwesengesetz sowie den sonstigen bankaufsichtsrechtlichen 

Vorschriften wurde entsprochen. 

Die Organisation der Bank ist zweckmäßig und an der Art und dem Umfang der Geschäftstätigkeit 

ausgerichtet. Sie gewährleistet unter Beachtung der bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen eine 

ordnungsgemäße Geschäftsabwicklung. 

Das Interne Planungs-, Steuerungs- und Überwachungssystem sowie die Ausgestaltung der Internen 

Revision entsprechen den Anforderungen an eine Bank dieser Größe und Struktur. 

Der Vorstand hat ein angemessenes Risikomanagementsystem eingerichtet. Die wesentlichen Risiken 

werden laufend mit geeigneten Instrumenten und Verfahren bewertet und mit Hilfe von Risikolimiten 

überwacht und gesteuert. 

Auf der Grundlage dieser Verfahren und des vorhandenen Risikodeckungspotenzials der Bank ist die 

Risikotragfähigkeit sowohl unter den von ihr definierten Standard- als auch Stress-Szenarien gegeben. 

Im Kreditgeschäft sind keine besonderen strukturellen Risiken erkennbar. 

Die gesetzlichen und satzungsmäßigen Kreditgrenzen sind eingehalten. 

42

Die Ertragslage war im Geschäftsjahr 2012 günstig. 

Sie ist durch einen gegenüber dem Vorjahr gestiegenen Zins- und Provisionsüberschuss, gestiegene 

Verwaltungsaufwendungen sowie ein rückläufiges Betriebsergebnis aus dem Warengeschäft gekennzeichnet. 

Sie wurde durch negative Beiträge aus der Bewertung des Kreditgeschäfts beeinflusst und 

durch ein positives Bewertungsergebnis aus den Eigenanlagen entlastet. Die Gewinn- und Verlustrechnung 

weist einen Jahresüberschuss von TEUR 332 aus. 

Nach der Ergebnisvorschaurechnung erwartet die Bank für das laufende Geschäftsjahr 2013 gegenüber 

2012 eine rückläufige Ertragslage. 

Die Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG verfügt über eine angemessene Eigenkapitalausstattung. Die 

Vermögenslage sowie die Finanzlage sind geordnet. Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtszeitraum 

jederzeit gegeben. 

Nach dem Ergebnis unserer Prüfung hat der Vorstand die Genossenschaft unter Beachtung der ihm 

durch Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung sowie Beschlüsse der Generalversammlung auferlegten 

Beschränkungen ordnungsgemäß geleitet. 

Der Aufsichtsrat ist seinen Mitwirkungs- und Überwachungspflichten nachgekommen. 

Hannover, 11. Juni 2013 

Genossenschaftsverband e.V. 

Schulz 

Wirtschaftsprüfer 

Hedrich 

Wirtschaftsprüfer 

43

Übersicht über die Entwicklung der Bank seit 1950 

Jahr Gesamt- 

Einlagen 

Gesamt- 

aus- 

Eigenkapital 

Bilanzsumme 

Bilanzgewinn 

Mitglieder 

Anteile Warenumsatz 

Nettorendite 

leihungen 

(TEUR) (TEUR) (EUR) (TEUR) (TEUR) (Anzahl) (Anzahl) (TEUR) (%) 

1950 43 16 4.090 63 0,4 168 - 115 

1960 353 341 54.708 485 1,5 236 - 454 

1965 793 561 119.642 1.048 9,6 245 - 818 

1970 1.382 1.069 194.291 1.844 18,4 324 818 798 

1975 2.388 1.177 295.527 2.799 16,8 358 805 1.118 

1980 1 10.192 5.203 845.165 11.707 19,4 950 1.794 2.646 4,48 

1981 10.936 5.778 871.941 12.796 41,3 966 1.832 3.260 3,84 

1982 11.578 6.528 900.745 13.837 36,6 979 1.809 3.476 3,84 

1983 11.438 7.008 933.083 14.289 11,9 1.003 1.833 3.673 3,84 

1984 12.015 8.414 944.851 15.113 15,3 1.038 1.856 4.210 3,84 

1985 13.411 9.691 981.308 16.422 18,3 1.204 2.125 3.940 3,84 

1986 15.016 9.189 991.860 17.893 19,7 1.188 2.075 3.664 3,84 

1987 16.205 9.627 1.047.493 18.646 54,2 1.200 2.095 3.472 3,84 

1988 16.276 9.936 1.102.035 18.363 52,0 1.232 2.160 3.395 3,84 

1989 17.022 10.647 1.154.441 19.448 55,5 1.246 2.192 3.436 3,84 

1990 18.069 11.641 1.202.830 20.571 55,0 1.243 2.191 3.265 3,84 

1991 19.902 13.151 1.335.193 22.611 49,9 1.248 2.166 4.276 3,84 

1992 20.591 13.713 1.375.386 23.799 51,4 1.199 2.059 4.349 3,84 

1993 24.529 15.448 1.451.174 28.212 74,8 1.226 2.147 3.995 5,60 

1994 25.320 18.189 1.559.569 30.861 86,6 1.268 2.469 4.043 5,60 

1995 26.102 21.056 1.765.341 32.785 89,7 1.313 3.403 4.278 5,60 

1996 27.060 22.251 1.961.585 33.730 101,8 1.365 4.135 4.613 5,60 

1997 28.132 22.849 2.111.002 35.232 105,6 1.388 4.587 5.433 5,60 

1998 29.929 24.793 2.219.125 38.753 99,8 1.416 4.854 5.249 5,60 

1999 31.263 25.096 2.300.797 39.904 99,5 1.446 4.946 4.861 5,60 

2000 29.695 25.767 2.379.805 40.302 110,1 1.451 4.952 4.832 11,20 2 

2001 31.766 25.814 2.514.342 42.084 98,9 1.457 4.920 5.331 5,60 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

31.650 

33.308 

36.674 

42.858 

48.845 

51.071 

55.115 

60.655 

62.562 

64.358 

27.520 

28.468 

29.559 

31.687 

34.036 

36.085 

2.647.735 

2.772.491 

2.941.054 

3.219.261 

3.431.913 

3.639.492 

42.282 

45.694 

48.444 

54.968 

58.622 

61.186 

65.357 

71.642 

77.058 

82.292 

110,2 

136,4 

154,8 

185,9 

214,6 

221,7 

235,9 

244,0 

280,0 

305,0 

1.450 

1.449 

1.454 

1.536 

1.586 

1.619 

1.639 

1.717 

1.757 

1.791 

4.795 

4.781 

4.791 

5.009 

5.026 

5.048 

5.090 

5.326 

5.535 

5.747 

5.128 

5.120 

5.353 

6.231 

7.361 

7.371 

5,60 

5,60 

5,60 

5,60 

5,60 

5,60 

37.995 3.854.675 

9.949 5,60 

40.007 4.116.921 

7.652 5,60 

43.954 4.434.710 

8.385 11,20 3 

50.300 5.052.233 

9.415 5,60 

2012 66.988 55.555 5.552.375 89.458 331,6 1.827 5.940 11.603 5,60 

1 ab 1980 Hagen, Eilvese und Wulfelade 

2 Jubiläumsdividende für das Geschäftsjahr 2000 

3 

Jubiläumsdividende für das Geschäftsjahr 2010 

44

Jahresbericht I 2012 - Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG

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