Jahresbericht I 2012 - Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG

Warengeschäft Berichtsjahr 2011 2010 2009 2008
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Warenumsatz 11.603 9.415 8.385 7.652 9.950
Warenbestand 2.721 1.900 1.242 1.114 1.644
Rohergebnis 1.095 952 893 704 820
Das Warengeschäft hat sich in 2012 positiv entwickelt. Der Warenumsatz ist um TEUR 2.188 (23,2 %)
gestiegen. Der Warenbestand stieg um TEUR 821 (43,2 %) auf TEUR 2.721. Das Rohergebnis konnte
deutlich um TEUR 143 (15,0 %) gesteigert werden.
Investitionen
Auf dem in 2011 erworbenen Grundstück in Mariensee wurde eine neue Geschäftsstelle errichtet. Die
Investition für den Neubau betrug ca. TEUR 600. Für die Betriebs- und Geschäftsausstattung wurden
ca. TEUR 200 investiert.
Im Stadtteil Hagen (Hagener Straße 67) wurde ein Gewerbeobjekt mit Tankstelle für ca. TEUR 250 erworben
und modernisiert.
Im Warenbereich wurden diverse Trocknungsanlagen für insgesamt TEUR 75 und ein Radlader Caterpillar
für TEUR 55 angeschafft.
Personal- und Sozialbereich
Der durchschnittliche Personalbestand beträgt 38 Mitarbeiter (Vorjahr 39). Die durchschnittliche Zahl
der Auszubildenden ist mit 6 unverändert. Dieses zeigt, welchen Wert wir darauf legen, jungen Menschen
eine gute Ausbildung zu ermöglichen. Regelmäßig erhalten auch Schulpraktikanten die Möglichkeit,
Einblick in den Berufsalltag im Bank- oder Warenbereich zu bekommen. Die Personalstruktur entspricht
nach Alter und Qualifikationen den Erfordernissen. Unsere Mitarbeiter sind gut ausgebildet. Für
ständige Fortbildung nutzen wir das Angebot der genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen.
Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Für unseren langjährigen Geschäftsleiter, Herrn Werner Brauner, hat am 15.09.2012 die passive Phase
der Altersteilzeit begonnen.
II. Darstellung der Lage sowie der Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung
der Raiffeisen-Volksbank Neustadt eG
1. Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement
In unserer Unternehmenskonzeption haben wir uns klar auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder und
Kunden ausgerichtet und daraus eine langfristige Unternehmensplanung entwickelt, die eine dauerhafte
Begleitung unserer Mitglieder und Kunden in allen Fragen der Finanzierung und Vermögensanlage
sicherstellt.
Die Entwicklung unserer Bank planen und steuern wir mit Hilfe von Kennzahlen und Limitsystemen. Die
Ausgestaltung unserer Limitsysteme ist an der Risikotragfähigkeit unseres Hauses ausgerichtet. Durch
Funktionstrennungen in den Arbeitsabläufen und die Tätigkeit der Internen Revision haben wir die Zuverlässigkeit
der Steuerungsinformationen aus der ordnungsgemäßen Geschäftsabwicklung sichergestellt.
Das Risikomanagement zur Früherkennung von Risiken ist vor dem Hintergrund einer wachsenden
Komplexität der Märkte im Bankgeschäft von erheblicher Bedeutung. Die hierfür zuständigen Organisa-
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