Wissenschaft für die Praxis - Sparkassen-Finanzgruppe eV

DAS AKTUELLE INTERVIEW
zend Banken diesem Regime unterworfen
werden?
Der zweite Aspekt Ihrer Formulierung wirft
die Frage auf, inwieweit durch noch intensivere
Kooperation mit Wissenschaftlern adäquate
Problemlösungen erarbeitet werden können.
Klare Antwort: im Wege einer noch stärkeren
Bewusstseinsbildung. Eine Kooperation Theorie
– Praxis versteht sich dabei keineswegs als
Einbahnstraße. Als Beispiel mag die Erfahrungswelt
eines Dirigenten dienen: Erfahrungen,
die Dirigenten in der Oper sammeln,
lassen sich höchst nutzbringend im Konzertsaal
umsetzen und vice versa. Soll im ge genständlichen
Falle heißen: Theorie und Praxis
vermögen sich gegenseitig in höchst fruchtbarer
Weise zu inspirieren. Dies gilt nicht zuletzt
auch dann, wenn es darum geht, zwischen
unabdingbaren Anforderungen der
Bankenaufsicht und Minimierung von Kontrollkosten
einen angemessenen Kompromiss
zu finden.
Frage:
Bisweilen sind Sparkassen zurückhaltend bei
der Förderung der Wissenschaft. Ist das aus Ihrer
langen Erfahrung als Gremienmitglied berechtigt?
Wo sehen Sie noch Ausbaupotenziale?
Die Wissenschaftsförderung, ein Kleinod der
Sparkassen-Finanzgruppe, hat seit ihrer Gründung
stets den Brückenschlag Theorie – Praxis
im Visier gehabt. Wie alles, was Menschen
schaffen, ist dies manchmal besser, manchmal
weniger gut gelungen. Trotz vielfältigster Aktivitäten
bestehen noch weitere Ausbaupotenziale.
Nur beispielhaft denke ich an die Preispolitik.
Wer etwa aus dem strategischen Preismanagement
eines Industriebetriebs in das
Kreditgewerbe wechselt, wird überrascht feststellen,
dass die einschlägige Literatur für Finanzdienstleister
extrem dünn gesät ist. In
der Vergangenheit musste ich im Zusammenhang
mit der Herausgabe von Handbüchern
selbst wiederholt die Erfahrung sammeln,
dass zu diesem Thema, gleichgültig ob aus
der Wissenschaft oder der Bankpraxis, kaum
Autoren zu gewinnen waren. Anderseits ist die
Hebelwirkung, bezogen auf den wirtschaftlichen
Erfolg, bei keinem anderen marktpolitischen
Instrument so groß wie bei der Preispolitik.
Aber auch eine intensivere Beschäftigung
mit den Auswirkungen steigender Rohstoffund
Nahrungsmittelpreise auf die zukünftige
Nachfrage nach Finanzdienstleistungen, mit
der Frage von möglichen Effizienzsteigerungen
durch die weitere Optimierung des
Wertkettenmanagements, mit der permanenten
Verbesserung der Kernkompetenz Bonitätsbewertung,
mit Themen über profitable
Zukunftsmärkte und -produkte oder zukünftige
Anlagestrategien von Kunden in krisenbehafteten
Umfeldern kann ich mir – ohne taxativ
sein zu wollen – gut vorstellen.
Frage:
Was kann die Wissenschaftsförderung als bundesweiter
Verein auch künftig tun, um die Aufgabe
als Makler zwischen Wissenschaft und
Praxis effizient und erfolgreich zu erfüllen?
Wir haben über diese Frage wiederholt im Vorstand
und im Kuratorium diskutiert. Viel wichtiger
als die Schriftform – Führungskräfte werden
heute tagtäglich überflutet mit einem
Überangebot an schriftlichen und digitalen Informationen
– ist die überzeugende mündliche
Präsentation. Dies stellt auch Wissenschaftler
vor eine erhebliche Herausforderung.
Es gilt, mit neuen Ideen aufzuwarten, die in
praxi umsetzbar sind, und dies in einer „Verpackung“
(= Sprache), die der Praktiker nachvollziehen
kann. Nicht kunstvolle Worthülsen sind
dabei gefragt, hinter denen sich mitunter wenig
„Fleisch“ verbirgt, sondern substanziell
neue Inhalte.
Eine primäre Aufgabe der Wissenschaftsförderung
der Sparkassen-Finanzgruppe e. V.
muss es sein, bei der Auswahl der Experten,
der Begleitung der Projekte und der Präsentation
der Ergebnisse optimale Voraussetzungen
zur Erfüllung dieser – hohen – Anforderungen
zu bieten.
Wir danken Ihnen herzlich für dieses Interview.
Wissenschaft für die Praxis – Mitteilungen 72 5