Private Anleger

Unsere Konzernunternehmen
können mittlerweile rund 3,8 Mio
Artikel online bestellen – das
„Catalog Ordering“ macht es
möglich.
KonzernLagebericht Überblick über den Geschäftsverlauf im Konzern
Die steigenden Rohstoffpreise im Verlauf des Geschäftsjahres haben bei den daraus hergestell-
ten Produkten auch zu höheren Produktpreisen geführt. Dies gilt beispielsweise für Stahlbleche und
Flachprodukte, aber auch für Rohre, Halbzeug und Stabstahl für Schmiedeteile. Zudem kam es bei
einigen Vorprodukten zu Versorgungsengpässen und Lieferverzögerungen. Dagegen führten sinkende
Rohstoffpreise, wie z.B. beim Nickel, zu sinkenden Vormaterialpreisen. Neben den Rohstoffpreisen
ließen höhere Energie- und Lohnkosten die Preise für Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für Ersatzteile,
Dienstleistungen und Investitionsgüter steigen. Nur durch frühzeitige Disposition konnten wir Lieferengpässe
und damit Produktionsausfälle verhindern.
Während der Wettbewerb in einzelnen Bereichen (z.B. Apparatebau und Großkompressoren)
durch nicht voll ausgelastete Kapazitäten zunahm, sind die Vorlieferanten noch sehr gut ausgelastet.
Insbesondere für Guss- und Schmiedeteile gab es lange Lieferzeiten. Die Marktlage im Schwermaschinenbau
und bei Lieferanten, die Kraftwerksbauer beliefern, war zum Teil ebenfalls sehr angespannt.
Hierzu zählten Elektrotechnik-, Turbinen-, Pumpen-, Dampfkessel- und Hochdruckapparatehersteller.
Gleiches galt auch für Luft- und Gaszerlegungsanlagen. Durch die zu langen Lieferzeiten mussten
mitunter geplante Inbetriebnahmetermine verschoben werden.
Im Dienstleistungsbereich haben wir durch segmentübergreifendes Warengruppenmanagement,
standardisierte Vertragsbedingungen und eine Fokussierung auf Vorzugslieferanten sowohl die Preise
reduziert als auch die Beschaffungsprozesse vereinfacht.
Einkaufsinitiative – wichtiger Wertgenerierer im Konzern
Die Einkaufsinitiative lieferte im Rahmen unseres Wertsteigerungsprogramms ThyssenKrupp best
wieder einen hohen Einzelbeitrag. Dazu beigetragen haben die Projekte der inzwischen weltweit mehr
als 700 Mitarbeiter aus Europa, Nordamerika, Brasilien und Asien, die in den zentral bereitgestellten
Methoden und Tools geschult wurden.
Unsere Konzernunternehmen haben 2007 / 2008 über das Modul Catalog Ordering Einkäufe
für mehr als 100 Mio € abgewickelt – gegenüber dem letzten Geschäftsjahr ein Plus um über 12 %.
Die Zahl der teilnehmenden Unternehmen ist weltweit beachtlich gestiegen. Heute können sie rund
3,8 Mio Artikel online beziehen; die niedrigeren Prozesskosten für solche Online-Einkäufe bedeuten
erhebliche Vorteile sowohl für unsere Lieferanten und als auch für uns.
Über unser weltweit genutztes strategisches Lieferantenmanagement-Tool sind im letzten Geschäftsjahr
mehr als 500 bedeutende Lieferanten bewertet worden. Kumuliert wurde seit dem Einsatz
des Tools über 1,5 Mrd € Einkaufsvolumen bearbeitet. 90 Konzernunternehmen aus Europa, der Nafta-
Region und Asien setzen diese strategische Lieferantenbewertung nach einheitlichen Methoden und
Kriterien ein. Cross-funktionale Teams bewerten die Lieferanten und definieren gemeinsam Entwicklungsmaßnahmen.
In einer Datenbank, auf die unsere Konzernunternehmen online zugreifen können,
sind sämtliche Lieferanten und deren Bewertungen gespeichert.
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