SV FirmenService - Kreissparkasse Heilbronn

SV SparkassenVersicherung
Frühjahr/Sommer 2013
SV FirmenService
Starthilfe:
Fördermittel für
Existenzgründer
Seite 8
Zeitwertkonten:
Flexibilität für
alle Beteiligten
Seite 12
Haftung:
Transport nicht
ausreichend sicher
Seite 24
Film ab!
Akademie vertraut
ganz der SV Seite 4

2 SV FirmenService // 01/2013
12 Betriebliche Altersversorgung 20 Maschinenversicherung
26 „FörderPflege“
Maschinenversicherung
3 Optimaler Schutz für Ihre Werte
Zeitarbeit
17 Mehr als nur eine Überbrückung von Engpässen
MAZ ab!
4 SV versichert Filmakademie
Unternehmensgründung und -sicherung
8 Hier gibt es Starthilfen
Betriebliche Altersversorgung
12 Zeitwertkonten schaffen Flexibilität
auf allen Seiten
Maschinenversicherung
20 Lambion Energy Solutions GmbH:
gut abgesichert mit der SV
Transportversicherung
24 HGB-Haftung für Transporte viel zu niedrig
„FörderPflege“
26 So funktioniert die staatlich geförderte
Pflege-Zusatzversicherung
Impressum
Herausgeber: SV SparkassenVersicherung, Löwentorstraße 65, 70376 Stuttgart, www.sparkassenversicherung.de, verantwortlich: Abt. Marketing MA 11,
Susann Kühnel, Tel. 0711 898-47232, Fax 0711 898-402284 Verlag: Printich Verlag GmbH & Co. KG, Heroldstr. 44 B, 48163 Münster, www.printich.de
Redaktion: Thomas Deneke, Dr. Dietmar Kowertz Redaktionsschluss: 17. April 2013 Bildnachweis: Christa Henke (Titel, Seite 4, 6, 7, 12, 14, 15, 16, 20, 22, 23),
SV SparkassenVersicherung, Colourbox, Fotolia, Istockphoto
Alle Berichte und Informationen sind nach bestem Wissen recherchiert. Eine Garantie für die Richtigkeit sowie eine Haftung kann nicht übernommen werden.
Nachdruck oder Übernahme redaktioneller Beiträge ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags gestattet.
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SV FirmenService // 01/2013
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Maschinen
richtig absichern
Ob Bauunternehmen, Druckerei, Land- und Forstbetrieb oder produzierendes
Gewerbe: In einem Großteil der Unternehmen kommen Maschinen zum Einsatz,
die große Werte darstellen. Ein Schaden an einer Maschine kann erhebliche
finanzielle Folgen haben. Vor denen schützt die MaschinenPolice der SV, die es
sowohl für fahrbare und transportable als auch stationäre Maschinen gibt.
Die Reparatur oder der notwendige Ersatz
von Maschinen kann schnell zu finanziellen
Engpässen führen. Hier zwei
typische Beispiele: Über Nacht wird auf
einer Baustelle ein Bagger entwendet.
Schaden: Über 170.000 Euro. Oder die
Koordinaten werden beim Einstellen der
CNC-Maschine falsch programmiert. Es
kommt zu einem Crash: Schaden über
26.000 Euro. Richtig teuer kann es werden,
wenn ein Kurzschluss an der Verkabelung
einen Forstschlepper abbrennen
lässt. Die SV MaschinenPolice bietet
hier Sicherheit. So können etwa Turmdrehkrane,
Baumaschinen, land- und
forstwirtschaftliche Maschinen, aber
auch stationäre Maschinen, wie z. B.
Druckmaschinen, Dreh-und Fräsmaschinen,
abgesichert werden. Die Beiträge
zur Versicherung sind steuerlich
als Betriebsausgaben absetzbar. Ferner
können Sie den Beitrag als feststehende
Größe in die betriebswirtschaftliche
Kalkulation mit einbeziehen. Dadurch
entfallen mögliche Rückstellungen
für eventuelle Maschinenschäden, die
dann wiederum zu versteuern wären.
Wann besteht Versicherungsschutz?
Versicherungsschutz besteht gegen unvorhergesehen eintretende Schäden
an den versicherten Sachen, die insbesondere entstehen können durch:
• Bedienungsfehler, Ungeschicklichkeit, Vorsatz Dritter
• Konstruktions-, Material- oder Ausführungsfehler
• Kurzschluss, Überstrom oder Überspannung
• Versagen von Mess-, Regel- oder Sicherheitseinrichtungen
• Wasser-, Öl- oder Schmiermittelmangel
• Zerreißen infolge Fliehkraft
• Überdruck (soweit nicht über eine Feuerversicherung versichert)
• Sturm, Frost oder Eisgang
• Brand, Blitzschlag, Explosion, Anprall oder Absturz eines Flugkörpers,
seiner Teile oder seiner Ladung (bei stationären Maschinen nur, wenn
besonders vereinbart)
• Diebstahl, Einbruchdiebstahl oder Raub (nur bei fahrbaren oder
transportablen Maschinen)
Versicherungssumme festlegen
Damit Sie im Schadensfall die entsprechende
Entschädigung erhalten,
ist die Festlegung der Versicherungssumme
besonders wichtig. Für fabrikneue
Anlagen und Maschinen gilt der
Anschaffungswert gemäß Kaufvertrag.
Für gebrauchte Maschinen legt man
den Anschaffungswert, der dem Neuzustand
zum Zeitpunkt des Abschlusses
des Versicherungsvertrages entspricht,
zugrunde. In beiden Fällen sind die Bezugskosten,
also auch beispielsweise
Zölle und Montagekosten, zu berücksichtigten.
Die Versicherungssummen
und Beiträge werden dann jährlich auf
Basis der Lohn- und Preisentwicklung
angepasst, damit Sie im Schadensfall
nicht unterversichert sind. ‹‹
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4 SV FirmenService // 01/2013
32 Kanäle und über 1.000 Regler und Knöpfe:
Das Mischpult im Tonstudio der Filmakademie
Baden-Württemberg verlangt nicht nur viel
Fachwissen, sondern auch ein feines Gehör.
Studienkoordinator Florian Dittrich zeigt dem
Nachwuchs, worauf es ankommt – und lässt
die Studierenden gerne selbst den Sound abmischen.
Überhaupt wird „Learning by doing“
an der Akademie großgeschrieben.
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MAZ ab!
SV versichert
Filmakademie
Hollywood liegt am Neckar! Wer zwischen all den hochwertigen Kameras, Kilometern
von Kabeln, Kulissen und Requisiten in den historischen Hallen der Filmakademie
Baden-Württemberg in Ludwigsburg herwandelt, kann eigentlich zu keinem anderen
Ergebnis kommen. Die Akademie ist eine der führenden Kaderschmieden der Filmindustrie
in Deutschland – mit klangvollem Namen auch im Ausland.
Anders als an so manch anderer Hochschule herrscht auf dem Areal in Ludwigsburg
eigentlich rund um die Uhr Betrieb. Wer Regisseur, Drehbuchautor, Producer, Motiondesigner
oder Szenenbildner werden will, ist scheinbar besessen von seiner Kreativität,
hat sozusagen ein Cineasten-Gen im Blut. Das spürt jeder, der einmal einen Rundgang
durch die Hochschule macht. Selbst nachts sitzen die Studenten beispielsweise stundenlang
im Tonstudio, um am Mega-Mischpult die Geräuschkulisse für einen Cartoon-
Clip zu komponieren.
Rege Betriebsamkeit herrscht auch in den beiden Studios. 20, 30 kreative Köpfe wirbeln
hier gleichzeitig, leuchten aus, arrangieren die Dekoration der Szene, tupfen
Schauspieler noch einmal ab, checken das Licht, überprüfen, ob der Ton auch mitläuft.
Was im Film nachher nur ein paar Minuten ausmacht, kostet beim Dreh ein Vielfaches
an Zeit, Organisation und purer Arbeit. Allein fürs Vertonen eines Animationsfilms geht
schnell ein Tag für eine Minute im späteren Film drauf.
Filmakademie vermittelt Werbefilme an Absolventen
Längst hat sich die Filmakademie, die 1991 gegründet wurde und vom Land getragen
wird, mit ihren rund 500 Studenten auch in der Industrie einen Namen gemacht.
Wenn Mittelständler oder große Konzerne einen Werbefilm brauchen, dann klingelt
regelmäßig auch in Ludwigsburg das Telefon. Die Akademie ist bekannt als kreativer
„Think Tank“. Das schätzen Partner der Industrie und Werbebranche gleichermaßen.
Rund 30 bis 50 Auftragsproduktionen entstehen so Jahr für Jahr. Doch die Filmakademie
schlüpft in solchen Fällen lediglich in die Rolle des Moderators. Sie vermittelt
solche Aufträge an Absolventen, die nach dem Studienabschluss versuchen, selbst
im Markt Fuß zu fassen. Da sind solche Vermittlungen selbstverständlich eine »
Wer durch die Studios der
Filmakademie streift, fühlt sich
ein wenig wie in Hollywood.
Nach einem strammen Zeitplan
wird hier gearbeitet.
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6 SV FirmenService // 01/2013
Thomas Heim, Generalagenturleiter
der SV (r.), ist regelmäßig in der Filmakademie.
Mit der Leiterin Allgemeine
Verwaltung Sabine Nicke und Prokurist
Günter Herwig bespricht er mögliche
Risiken, überprüft die Deckungssummen,
setzt sich auch bei ungewöhnlichen Anforderungen
für versicherungstechnische
Lösungen ein. Das schätzt man bei der
Filmakademie an der SV.
höchst willkommene Schützenhilfe. Und bringen eine Win-win-Situation für beide
Seiten: Die Absolventen freuen sich über erste Jobs, die vernünftig abgerechnet
werden, und die Werbenden erhalten pfiffige Konzepte und filmische Lösungen,
die sich durchaus vom Mainstream größerer Agenturen unterscheiden.
Hightech sorgt für den richtigen Sound
Mit Hightech vom Feinsten dürfen die Studierenden auch beim Vertonen von Filmen
rechnen. In einem speziell entkoppelten Raum zeigt Filmtonmeister und Studienkoordinator
Florian Dittrich den Studierenden, wie aus Tausenden Reglern und Knöpfen
ein wohlklingendes Sounddesign wird. „Studienanfänger und Laien wundern
sich zunächst, dass wir im Tonstudio ein analoges Mischpult mit 32 Kanälen haben.
Aber das ist einem rein digitalen akustisch noch immer qualitativ überlegen“, erläutert
Dittrich. Dennoch ist die Technik äußerst sensibel. So empfindlich, dass jede
noch so kleine Veränderung im Raum zu einem anderen Klangerlebnis führt. So
lassen sich etwa über Vorhänge die Wände des Studios abhängen. Zudem erinnern
die Wände an eine Art Setzkasten. Überall gibt es kleine Kästen, die ausschließlich
zur Optimierung und Veränderung der Akustik im Raum eingesetzt werden.
Praxisnah: Pitch neuer Projekte
„Unsere Studenten sollen so realitätsnah wie möglich arbeiten können“, betonen
Prokurist Günter Herwig und die Leiterin Allgemeine Verwaltung Sabine Nicke. Dazu
gehört, dass die Studierenden eigene Projekte initiieren können – und auch sollen.
Vor einer Fachrunde präsentieren die angehenden Filmexperten regelmäßig ihre
eigenen Ideen, skizzieren das Konzept – und buhlen um die Gunst der Juroren.
Wird das Projekt abgesegnet, erhalten die Studierenden die entsprechenden finanziellen
Mittel, stellen sich ihr eigenes Team untereinander selbst zusammen und
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SV FirmenService // 01/2013
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Passt das Licht? Müssen die Bücher im Hintergrund noch neu arrangiert werden?
Rund ein Dutzend Studenten wirbeln im Studio gleichzeitig, bevor die Szene gedreht
wird. Das schafft eine enorme Praxisnähe.
reisen dann durchaus durch die Welt. „Manche Idee lässt
sich halt nur vor Ort realisieren“, erläutert Günter Herwig. So
drehte ein Team der Filmakademie einen Film im Iran über
die dortige Rolle der Frau. Kein ungefährliches Projekt. Gerade
bei solchen Dokumentarfilmen ist viel Fingerspitzengefühl
gefragt.
Eigenes Kino bietet Forum für kreative Filme
Mit dem „Caligari“ verfügt die Akademie sogar über ihr eigenes
Kino. Im Programm sind weniger die Blockbuster als
vielmehr cineastische Leckerbissen zu finden, die sich von
der Masse abheben – und die Kreativität der Studierenden
anregen.
Ein ständiges Kommen und Gehen herrscht natürlich auch
im Lager. Akribisch wird hier Buch geführt, wer wann welche
Kamera und sonstiges Equipment ausgeliehen und wieder
zurückgebracht hat. Das muss angesichts der Werte auch
sein. Zumal das Equipment immer wieder aufgestockt wird.
Vor rund sieben Jahren stellten Land und Landesstiftung
Baden-Württemberg der Filmakademie über einen Zeitraum
von drei Jahren die finanziellen Mittel für die Ausstattung mit
High-Definition Video zur Verfügung. Technik, die natürlich
auch abgesichert werden muss.
„Zum Glück haben wir mit der SV SparkassenVersicherung
hier eine für beide Seiten tragbare Versicherungslösung gefunden“,
freut sich Sabine Nicke. Seit vielen Jahren schon
geht Thomas Heim, Generalagenturleiter der SV, bei der Filmakademie
ein und aus. Er weiß, wo versicherungstechnisch
der Schuh drückt und welche möglichen Haftungsfallen auf
die Akademie und ihre Studierenden zukommen können.
Über entsprechende Sondervereinbarungen sind Risiken
vernünftig abgedeckt. Eine der Herausforderungen dabei:
„Hin und wieder müssen wir auf Material Dritter zurückgreifen.
Auch das will natürlich versichert sein“, betont Nicke. Die
SV versteht sich nicht bloß als Risikoträger, sondern vielmehr
als Partner. So war es für Thomas Heim selbstverständlich,
einmal einen ausgewiesenen Risikoexperten der Zentrale
mitzubringen, um die rund 14.000 Quadratmeter an Gebäudefläche
in Ruhe zu analysieren. Ein Besuch, der sich lohnte:
Die Experten der SV zeigten Sabine Nicke und Günter Herwig
auf, wie beispielsweise mit wenigen kleinen Baumaßnahmen
der Brandschutz erheblich verbessert werden konnte.
Von der langjährig gewachsenen Zusammenarbeit zwischen
der Filmakademie Baden-Württemberg und der SV profitieren
aber auch die Studierenden selbst. Regelmäßig ist Generalagenturleiter
Thomas Heim sozusagen als Gastdozent in
Ludwigsburg, um die angehenden Berufseinsteiger für typische
Risiken im Job zu sensibilisieren. Die Studierenden, die
sich immer auch ein Stück weit als Kreative und Künstler sehen,
nehmen die Tipps rund um Haftpflicht und Absicherung
der eigenen Arbeitskraft durchaus dankbar an. ‹‹
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8 SV FirmenService // 01/2013
Hier gibts Starthilfen für
Ihre Unternehmensgründung
und -sicherung!
Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, benötigen Sie dazu nicht nur eine funktionierende
Geschäftsidee, fachliches und betriebswirtschaftliches Know-how und überdurchschnittliches
persönliches Engagement, sondern auch eine sichere finanzielle Grundlage.
Für das Startkapital sowie zur Überbrückung der Anlaufphase und später zur Sicherung
Ihres Unternehmens steht Ihnen eine Vielzahl von Förderprogrammen des Bundes und der
Länder zur Verfügung, die wir Ihnen in diesem Beitrag vorstellen.
Die Unternehmensgründungen in
Deutschland bewegen sich auf hohem
Niveau. 2012 wagten 775.000 Gründerinnen
und Gründer den Schritt in die
Selbstständigkeit, davon waren allein
315.000 Vollerwerbsgründungen. Was
viele nicht wissen: In kaum einem anderen
Land der Welt können Gründer auf
ein so umfassendes Beratungs-, Coaching-
und Förderangebot zugreifen
wie hierzulande. Neben der finanziellen
Unterstützung durch den Bund haben
auch die einzelnen Bundesländer sowie
die EU Förder- und Finanzierungsprogramme
aufgelegt, damit das „Risiko
Existenzgründung“ überschaubar bleibt.
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SV FirmenService // 01/2013
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Antragstellung bei einem Regionalpartner
der KfW.
StartGeld – wenn Ihr Finanzie-
rungsbedarf 100.000 Euro nicht
übersteigt
Mit dem ERP-Gründerkredit StartGeld
setzen Sie Ihre Geschäftsidee komfortabel
um: Finanzieren Sie Betriebsmittel
und Investitionen in Ihre Gründung,
erwerben Sie eine tätige Beteiligung
oder übernehmen Sie ein bestehendes
Unternehmen. Dieses Programm fördert
sogar eine Nebenerwerbstätigkeit,
sofern davon ausgegangen werden
kann, dass diese mittelfristig in einen
Haupterwerb übergeht.
Das Gründer-Coaching erhöht die
Erfolgsaussichten Ihrer Gründung
Das Angebot des Gründer-Coachings
wendet sich an Gründer sowohl in der
Startphase als auch in der Festigungsphase
ihres Unternehmens (bis max.
fünf Jahre). Gefördert wird die Beratung
durch einen Gründungscoach aus der
KfW-Beraterbörse. Dieser hilft Ihnen
dabei, die betriebswirtschaftlichen,
organisatorischen und finanziellen
Klippen zu umschiffen und Ihr Unternehmen
am Markt zu positionieren.
Über einen Zeitraum von maximal zwölf
Monaten unterstützt er Sie z. B. bei der
Vorbereitung von Bank-Finanzierungsgesprächen,
bei der Ausarbeitung von
Marketingstrategien, bei der Erstellung
von Marktstudien, der Ausarbeitung
von Jahresabschlüssen, dem Aufbau
des Personalwesens und der Auswahl
der geeigneten EDV-Software.
Förderung: Zuschuss auf das Beraterhonorar:
75 %, bis zu 4.500 Euro für
Gründungen in den neuen Bundesländern
und Lüneburg; 50 %, bis zu
3.000 Euro für Gründungen in den alten
Bundesländern und Berlin außer
Lüneburg. Gut zu wissen: Beratung
vor der Gründung wird nicht gefördert.
Förderung: Höchstbetrag 100.000
Euro zu 100 %, davon 30.000 Euro für
Betriebsmittel. Sie müssen weniger als
drei Jahre am Markt tätig sein. Kreditlaufzeit
wahlweise fünf oder zehn Jahre,
wobei ein bzw. zwei Jahre tilgungsfrei
bleiben können. Antragstellung bei
Ihrer Hausbank – vor der Investition!
Universell – wenn Ihr Gründungsvorhaben
eine Nummer größer ausfällt
Der ERP-Gründerkredit Universell
kommt dann für Sie in Betracht, wenn
Ihre Unternehmensgründung eine Investition
in siebenstelliger Höhe erfordern
sollte. Auch hier werden alle Formen
der Existenzgründung innerhalb
der ersten drei Jahre gefördert. Sie
können in Deutschland oder im Ausland
finanzieren oder mit dem Kredit
vorübergehende Liquiditätsengpässe
ausgleichen. »
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10 SV FirmenService // 01/2013
Kompetente Beratung rund um das Thema Existenzgründungsund
-sicherungsfinanzierung halten z. B. die Sparkassen bereit.
Förderung: Höchstbetrag 10 Mio. Euro
zu 100 %. Zinsbindung für die gewählte
Laufzeit von fünf (Betriebsmittel) bzw.
zehn Jahren, ein oder zwei tilgungsfreie
Jahre möglich. Bei Bauvorhaben bis zu
20 Jahren Laufzeit bei drei tilgungsfreien
Anlaufjahren. Antragstellung bei
Ihrer Hausbank – vor der Investition!
ERP-Kapital zur Festigung Ihrer
Gründung
Zur Festigung Ihrer Gründung und zur
Stützung des Wachstums können Sie
dieses Programm in den ersten drei
Jahren Ihres Unternehmens in Anspruch
nehmen. Zu den förderfähigen
Investitionen zählen der Erwerb von
Gebäuden und Grundstücken, Betriebs-
und Geschäftsausstattungen,
Warenerstausstattung und langfristige
Aufstockung des Warenlagers.
Förderung: Maximal 500.000 Euro je
Antragsteller, wobei Sie in den alten
Bundesländern mindestens 15 %, in
den neuen mindestens 10 % der förderfähigen
Kosten aus Eigenmitteln
finanzieren müssen. Das Programm
zeichnet sich durch besonders günstige
Zinsen bei zehn Jahren Zinsbindungsfrist
und einer siebenjährigen
tilgungsfreien Anlaufzeit aus. Antragstellung
bei Ihrer Hausbank – vor der
Investition!
ERP-Spezialprogramm für Investitionen
in Regionalfördergebieten
Dieses Programm wurde aufgelegt, um
Investitionsanreize in strukturschwachen
Regionen zu schaffen. Sie profitieren
davon als Unternehmensgründer
oder als Freiberufler. Doch auch Privatpersonen,
die Gewerbeimmobilien
vermieten oder verpachten, können
ihre Aufwendungen aus diesem Programm
finanzieren. Finanziert werden
Investitionen, die einen nachhaltigen
wirtschaftlichen Erfolg erwarten lassen,
also beispielsweise der Kauf von Fahrzeugen,
Maschinen und Einrichtungen,
von Grundstücken und Gebäuden sowie
von Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Förderung: Maximal 3 Mio. Euro je
Vorhaben zu attraktiven Festzinssätzen
mit zehn Jahren Zinsbindung sowie
langen Laufzeiten und tilgungsfreien
Anlaufjahren. Der Finanzierungsanteil
umfasst bis zu 50 % in den Regionalfördergebieten
der alten und bis zu
85 % in den neuen Ländern und Berlin.
Antragstellung bei Ihrer Hausbank – vor
der Investition!
ERP-Startfonds – wenn Sie
unkompliziert durchstarten wollen
Wenn Sie als kleines Technologieunternehmen
in Forschung und Entwicklung
investieren wollen oder Ihren innovativen
Produkten und Dienstleistungen
zur Marktreife verhelfen möchten, bietet
sich dieser ERP-Startfonds an. Bedingungen:
Ihr Unternehmen weist eine
Bilanzsumme von bis zu 10 Mio. Euro
auf, beschäftigt weniger als 50 Angestellte
und ist zum Zeitpunkt der ersten
Beteiligung der KfW noch keine zehn
Jahre alt. Geschäftsführer, Gründer und
andere leitende Personen müssen zum
Zeitpunkt der Antragstellung mehr als
25 % der Firmenanteile halten.
Förderung: Die KfW beteiligt sich
neben einem weiteren, von Ihnen zu
gewinnenden Kapitalgeber (Lead-
Investor) an Ihrem Unternehmen – zu
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SV FirmenService // 01/2013
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denselben Konditionen wie dieser. Das
bedeutet bis zu 5 Mio. Euro zusätzlich
für Ihr Unternehmen, keine Besicherung
erforderlich. Die KfW nimmt keinen
Einfluss auf die Geschäftsführung.
Antragstellung bei der KfW, Ludwig-
Erhard-Platz 1 – 3, 53179 Bonn.
Beteiligungskapital für Wachstum,
Innovation und Nachfolge (WIN)
Mit diesem Förderprogramm bietet sich
Ihnen die Möglichkeit, neue Unternehmenswege
zu erschließen. Ähnlich wie
beim vorher beschriebenen Programm
muss auch hier ein weiterer, von Ihnen
zu gewinnender Investor mit im Boot
sitzen, an dessen Konditionen sich
die KfW orientiert. Bis zu 5 Mio. Euro
können Sie so als Eigenkapital locker
machen. Finanzieren können Sie damit
innovative Vorhaben, Ihr Unternehmenswachstum,
aber auch – unter
bestimmten Bedingungen – die Mitfinanzierung
einer Nachfolgeregelung,
einer Unternehmensübernahme oder
eines Gesellschafters.
Förderung: Bis zu 5 Mio. Euro. Die
Laufzeit richtet sich ebenfalls nach den
Konditionen, die Sie mit dem Lead-
Investor vereinbart haben. Es werden
auch hier keine Sicherheiten verlangt.
Antragstellung bei der KfW.
Weitere Anlaufstellen: Förderprogramme
der Bundesländer
Die Bundesländer bieten insgesamt
ca. 80 weitere Förderprogramme zur
Unternehmensgründung und Unternehmenssicherung
an. In der unten
stehenden Übersicht stellen Ihnen die
Institutionen beispielhaft anhand der
Länder Baden-Württemberg, Hessen
und Thüringen namentlich und mit Internetadresse
vor. Einen vollständigen
Überblick über diese und weitere Förderprogramme
des Bundes, der Länder
und der EU sowie die aktuellen Konditionen
finden Sie auf der Internetseite
www.foerderdatenbank.de, der Förderdatenbank
des Bundes, außerdem auf
den Seiten der KfW, www.gruenden.
kfw.de bzw. www.kfw.de, unter www.
existenzgruender.de sowie unter www.
arbeitsagentur.de. Tipp: Informieren
Sie sich unbedingt auch über die Kombinationsmöglichkeiten
der Förderprogramme
miteinander. Kompetente
Beratung erhalten Sie zudem bei den
Sparkassen vor Ort. ‹‹
Wer ein Unternehmen gründet oder ausbaut,
sollte nicht nur die Finanzierung, sondern auch
die Risiken absichern. Hier ist die SV SparkassenVersicherung
ein starker Partner. Mit der
FirmenPolice spannen Sie gleich ein bewährtes
Sicherungsnetz für Ihre Unternehmung.
Förderprogramme
Baden-Württemberg
• Bürgschaftsbank Baden-Württemberg, www.buergschaftsbank.de
• Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg, www.mbg.de
• Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg, www.mfw.baden-wuerttemberg.de
• EXZET Zentrum für Existenzgründung und Unternehmensentwicklung, www.exzet.de
• Staatsbank von Baden-Württemberg, www.l-bank.de
• ifex – Initiative für Existenzgründung und Unternehmensnachfolge, www.gruendung-bw.de
Hessen
• Existenzgründung Hessen, www.existenzgruendung-hessen.de
• Bürgschaftsbank Hessen, www.bb-h.de
• Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen, www.wibank.de
• Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen, www.mbg-hessen.de
Thüringen
• Beratungsnetzwerk Gründen und Wachsen in Thüringen, www.beratungsnetzwerk-thueringen.de
• Gesellschaft für Arbeits- und Wirtschaftsförderung des Freistaats Thüringen, www.gfaw-thueringen.de
• Bürgschaftsbank Thüringen, www.bb-thueringen.de
• Thüringer Aufbaubank, www.aufbaubank.de
• Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen, www.mbg-thueringen.de
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12 SV FirmenService // 01/2013
Lebenshilfe:
Zeitwertkonten schaffen
Flexibilität auf allen Seiten
In der Brust von Klaus-Dieter Geißler schlagen ganz offensichtlich zwei Herzen.
Da ist einmal der Unternehmer in ihm, der rund 120 Mitarbeiter beschäftigt und
sich in den letzten Jahren und Jahrzehnten einen guten Namen vor allem in der
Autozulieferindustrie gemacht hat. Gleichzeitig ist Klaus-Dieter Geißler aber auch
der Sozialpädagoge, der voller Stolz auf die rund 300 Menschen mit Behinderungen
blickt, die die Lebenshilfe im Kreis Rottweil mit besonderem Leben füllen.
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SV FirmenService // 01/2013
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Vor rund 40 Jahren wurde die „Lebenshilfe im Kreis Rottweil“, die heute eine gemeinnützige
GmbH ist, als Verein gegründet. Damals wie heute ging es darum, Menschen
mit den unterschiedlichsten Behinderungen Beschäftigungsmöglichkeiten zu geben,
ihnen eine gewisse Eigenständigkeit zu ermöglichen.
Industrieunternehmen vertrauen auf Zuarbeit durch die Lebenshilfe
Was im kleinen Rahmen begann, ist über die Jahre zu einem prosperierenden Unternehmen
geworden, das heute zu einem wichtigen Arbeitgeber im Kreis Rottweil geworden
ist. So unterhält die Lebenshilfe, deren Geschäftsführer Geißler ist, nicht nur
zwei Werkstätten für behinderte Menschen, sondern bietet auch ein differenziertes
Wohnangebot und umfassende Dienstleistungen im Bereich der Offenen Hilfen an.
„Unser Ziel ist es, erwachsenen Menschen mit Behinderungen zu begleiten und bedarfsorientiert
zu unterstützen“, betont Geißler.
Dass das Geschäft gut läuft, hat die Lebenshilfe weniger dem sozialen Verantwortungsbewusstsein
als vielmehr den hohen Qualitätsstandards zu verdanken. Geißler,
der gewiefte Geschäftsführer, weiß sehr wohl, was in der Wirtschaft und damit bei den
Auftraggebern gefragt ist. Dass die Lebenshilfe ISO-zertifiziert ist, versteht sich da von
selbst. Anfang des Jahrtausends hatte man noch mit Audits gearbeitet, dann jedoch
schnell erkannt, dass an einer Zertifizierung kein Weg vorbeiführen konnte. Die Kür in
der täglichen Arbeit ist es für den Geschäftsführer, „geeignete“ Aufträge zu finden. Dabei
liegt die Stärke des Unternehmens vor allem in der mechanischen Fertigung. Und
immer dann, wenn manuelle Tätigkeiten gefragt sind, spielt die bestens aufeinander
abgestimmte Belegschaft als Team seine besondere Stärke aus. Geißler gibt sich damit
jedoch nicht zufrieden. Jährlich macht die Lebenshilfe eine Kundenbefragung. So
werden Mängel schnell aufgedeckt und die Qualität im Kundeninteresse noch weiter
optimiert.
Die Einführung der Zeitwertkonten
rechnet sich bei der Lebenshilfe für beide
Seiten. Wer etwa Überstunden leistet und
diese auf dem Zeitwertkonto einzahlt,
muss sich nicht über hohe Grenzsteuersätze
und Sozialabgaben ärgern.
Für rund 50 Kunden sind die Werkstätten
heute tätig. Diese kommen durchaus
aus unterschiedlichen Branchen.
„Das macht uns weniger anfällig für
konjunkturelle Schwankungen“, freut
sich Geißler.
Mal visionär, mal unkonventionell und
dennoch bodenständig: Mit dieser
Mischung packt die Lebenshilfe gerne
auch neue Projekte an. Da wundert
es nicht, dass sich das Unternehmen
vor ein paar Jahren ein ganz
neues Standbein aufgebaut hat. »
Gründe für die Einführung von
Zeitwertkonten bei der Lebenshilfe
• Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
• Schaffung von Anreizen für neue Mitarbeiter
• Bindung qualifizierter Mitarbeiter
• Flexibilisierung der (Lebens-)Arbeitszeit
• Beitrag zur Work-Life-Balance
• Mitarbeitern früheres Ausscheiden aus dem Erwerbsleben ermöglichen
• Unterstützen der Mitarbeiter bei der Altersvorsorge
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie

14 SV FirmenService // 01/2013
So ist die Lebenshilfe unter die Kaffeeröster
gegangen. Rohbohnen aus unterschiedlichsten
Ländern werden hier
in der eigenen Rösterei veredelt. Dabei
nimmt man sich besonders viel Zeit,
was sich geschmacklich auch auszahlt,
wie Baristas und Kaffeefreunde aus der
Region längst wissen. Im eigenen Café
können Besucher die Leckereien dann
auch gleich mitverkosten.
Bei aller Freude über den Erfolg, das
charmante Lächeln, das einem jeden
Tag bei der Arbeit mit den behinderten
Menschen entgegenschlägt: „In einer
Zeitwertkonten –
interessant für Arbeitgeber
sozialen Einrichtung wie unserer zu
arbeiten, geht auch an die Substanz“,
sieht sich Klaus-Dieter Geißler auch in
einer besonderen Verantwortung seinen
rund 120 Mitarbeitern gegenüber.
Lebenshilfe schätzt solide Beratung
Vor rund vier Jahren kam Geißler in
Kontakt mit der SV SparkassenVersicherung.
Damals ging es um das Thema Insolvenzsicherung
von Altersteilzeitguthaben.
Den Eindruck, den die Experten
der SV damals hinterlassen hatten, war
so positiv prägend, dass der Geschäfts-
• Steuerung der innerbetrieblichen Demografie
• Motivation für Leistung mit Qualität – Mitarbeiterbindung
• Fürsorgepflicht des Arbeitgebers mit zusätzlicher Absicherung der
Arbeitnehmer für den Vorruhestand
• Arbeitnehmerfinanzierte und arbeitgeberfinanzierte Freistellung als
Ersatz für Vorruhestandsregelungen
• Vorteile bei der Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern
• Zeitwertkonten sichern Leistungsfähigkeit und Flexibilität
führer im Sommer 2012 zum Hörer
griff und die SV zur Beratung bat. „Die
Möglichkeiten, die Zeitwertkonten in
der modernen betrieblichen Altersversorgung
bieten, haben mich fasziniert.
Mitarbeitern die Chance bieten zu können,
vor dem gesetzlichen Renteneintrittsalter
sozusagen in den Ruhestand
zu gehen, ohne finanzielle Verluste
hinnehmen zu müssen, das klang einfach
interessant“, erinnert sich Geißler
gerne an den Auftakt der fruchtbaren
Zusammenarbeit mit den bAV-Experten
der SV zurück. Gleichzeitig spürte die
Lebenshilfe einen zunehmenden Druck
bei der Rekrutierung von qualifizierten
Mitarbeitern. In der freien Wirtschaft
könnten die mehr Geld verdienen als
bei der Lebenshilfe, gibt Geißler unumwunden
zu. „Wir müssen deshalb ein
attraktives Paket schnüren, das diese
Diskrepanzen auffängt“, skizziert der
55-Jährige die Ausgangssituation.
„Genau da spielen Zeitwertkonten ihre
besonderen Stärken aus“, betont Andreas
Thullner. Thullner ist einer der
Berater der SV bAV Consulting, die sich
mit nichts anderem beschäftigen als
eben der Frage nach der optimalen in-
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SV FirmenService // 01/2013
15
dividuellen Lösung innerhalb der betrieblichen Altersversorgung. „Die Einführung
solcher Zeitwertkonten war für mich viele Jahre ein Thema. Aber wenn man etwas
Neues macht, traut man sich nicht so ohne fachliche Unterstützung an die Umsetzung“,
erläutert Geißler im Gespräch. Und die habe er dann bei Andreas Thullner
und der SV bAV Consulting gefunden.
Wer eine optimale Lösung anbieten will, muss
zunächst einmal zuhören und sich ein Bild verschaffen.
Deshalb geht bAV-Experte Andreas
Thullner (Mitte) gerne mit Geschäftsführer
Klaus-Dieter Geißler (l.) durch den Betrieb, um
einen Eindruck von den Mitarbeitern und ihrem
Arbeitsalltag zu gewinnen.
Konzept der SV bAV Consulting überzeugte auch den Betriebsrat
Wer Geißler erlebt, weiß, dass er ein Mann der geraden Linie und klaren Worte –
und Taten – ist. Nach einem ersten unverbindlichen Gespräch, in dem es darum
ging, was Zeitwertkonten wirklich können, holte der Geschäftsführer gleich die
wesentlichen Akteure in dem mittelständischen Betrieb mit ins Boot. So standen
die Experten der SV selbstverständlich auch der Lohnbuchhaltung, den Personalern
und auch dem Betriebsrat Rede und Antwort. Anschließend beriet man bei
der Lebenshilfe intern über das
Für und Wider. Doch das Votum
fiel eindeutig aus: „Zeitwertkonten
passen einfach zu uns“, analysiert Zeitwertkonten –
Geißler. Als Manager schätzt er die interessant für Arbeitnehmer
Bindung qualifizierter Mitarbeiter
und natürlich, dass die Lebenshilfe
• Mehr Flexibilität in der individuellen Lebensplanung
so attraktive Anreize für neue Mitarbeiter
schafft. Aus Sicht der Arbeit-
• Möglichkeit der Nutzung von Weiterbildungsmaßnahmen in Vollzeit
• Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie
nehmer bedeutet die Einführung
ohne finanzielle Einschränkungen
der Zeitwertkonten vor allem eine
• Möglichkeit eines vorzeitigen Ausscheidens aus dem aktiven
Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit.
Familie und Beruf lassen sich
• Möglichkeit einer steuer- und sozialversicherungsfreien Einbringung
Erwerbslebens ohne Gehalts- und Renteneinbußen
so besser miteinander vereinbaren.
von Entgeltbestandteilen (Bruttosparen)
Selbst „Sabbaticals“ sind so möglich.
„Unsere Mitarbeiter sind
• Freie Vererbbarkeit der Wertguthaben
»
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16 SV FirmenService // 01/2013
hohen psychosozialen Beanspruchungen ausgesetzt.
Darum ist die Erhaltung der Arbeitskraft
enorm wichtig. Hier können wir als Arbeitgeber
mit dem Zeitwertkonten-Modell sicherlich einen
Beitrag leisten“, berichtet Geißler, der an Thullner
und seinen Kollegen die ausgeprägte Serviceorientierung
und Fachkompetenz schätzt. Dazu
zählt auch, dass die bAV-Experten die Mitarbeiter,
die interessiert waren, in persönlichen Gesprächen
individuell beraten haben.
Arbeitszeit wird 1:1 ins Zeitwertkonto gezahlt
Schon jetzt, wenige Monate nach der Implementierung
der Zeitwertkonten, schätzen Mitarbeiter
wie Management die Vorteile. „Es kommt bei
uns immer wieder vor, dass Mehrarbeit geleistet
werden muss. Wenn unser Mitarbeiter oder unsere
Mitarbeiterin womöglich mit Steuerklasse 5
am Ende die Abrechnung gesehen hat, sank
die Motivation enorm. Das ist jetzt ganz anders.
Die Arbeitszeit wird jetzt 1:1 ins Zeitwertkonto
gezahlt. So können wir viel besser dem
Anfall entsprechend flexibel reagieren und die
Mitarbeiter können die Zeit entsprechend wieder
entnehmen. Als Unternehmer haben wir so
viel mehr Dispositionsspielraum“, ist Geißler
begeistert. Dabei denkt er aber auch an seine
Mitarbeiter: „Diese Berufsgruppe kann nicht so
lange arbeiten, wie es die gesetzliche Rentenversicherung
vorsieht. Die Situation ist einfach
paradox! Wir müssen uns doch auch um diejenigen
kümmern, die sich ein Arbeitsleben lang um
andere gekümmert haben“, mahnt der Manager.
Die Mitarbeiter der Lebenshilfe im Landkreis Rottweil
können jetzt nicht nur Entgeltbestandteile,
sondern auch Sonderzahlungen und Resturlaub
in ihr Wertkonto einbringen. Darüber hinaus können
sie über das Modell der Unterstützungskasse
ihre betriebliche Altersversorgung aufbauen. Hier
bietet die Lebenshilfe einen Zuschuss in Höhe
von 20 %, was der Sozialversicherungsersparnis
entspricht. Auf Wunsch können die Angestellten
zudem vermögenswirksame Leistungen mit in die
betriebliche Altersversorgung einbringen.
Für die Umsetzung mit der SV bAV Consulting
GmbH sprachen aus Geißlers Sicht gleich mehrere
Gründe: „Von Beginn an fühlten wir uns verstanden.
Und zudem gab es da eine enge Verzahnung
mit der Kreissparkasse vor Ort. So haben
wir einen Ansprechpartner bei der Kreissparkasse
und einen Ansprechpartner bei der SV bAV Consulting,
die uns entsprechend zur Seite stehen.
Gleichzeitig sind die Produkte, die uns angeboten
wurden, einfach enorm leistungsfähig“, lobt der
Geschäftsführer. In einer ersten Phase führten die
bAV-Experten der SV 40 individuelle Beratungsgespräche.
23 Mitarbeiter entschieden sich sofort
fürs Zeitwertkonto. „Eine bessere Bestätigung
für unsere leistungsstarke Lösung gibt es doch
eigentlich nicht“, freut sich Andreas Thullner von
der SV bAV Consulting, die die Lebenshilfe auch
weiter beratend begleiten wird. ‹‹
Klaus-Dieter Geißler (l.) schätzt an der SV die Serviceorientierung. Andreas Thullner
ist mit dem bAV-Team der SV regelmäßig bei der Lebenshilfe zu Gast, um im individuellen
Termin die Mitarbeiter zum Thema Zeitwertkonto zu beraten.
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SV FirmenService // 01/2013
17
Zeitarbeit – mehr als nur eine
Überbrückung von Engpässen
Wenn die Konjunktur anzieht und die Geschäfte „brummen“, dann setzt das
vorhandene Personal dem Wachstum schnell Grenzen. Zeitarbeitsunternehmen
vermitteln in solchen Fällen zusätzlich „Mitarbeiter“ auf Zeit. Aber auch wenn
aufgrund von Krankheit oder Urlaub Personalengpässe entstehen, kann Zeitarbeit
eine Lösung sein.
Denn Zeitarbeitsfirmen vermitteln schnell und unkompliziert Helfer
oder auch Fachkräfte, ohne dass das Unternehmen gleich langfristige
Beschäftigungsverpflichtungen eingeht. Der Mitarbeiter
bleibt weiterhin im Arbeitsverhältnis mit der Zeitarbeitsfirma. »
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18 SV FirmenService // 01/2013
Zeitarbeitsunternehmen verstehen sich als
Personaldienstleister. Dazu gehört auch,
dass sie für Unternehmen das Recruiting
übernehmen und Bewerbungsgespräche
bei Bedarf führen. Auftraggeber profitieren
dabei von der enormen Expertise.
Allerdings heißt „Zeitarbeit“ im Jahr 2013
jedoch weit mehr als nur die vorübergehende
Überlassung von Mitarbeitern
an Unternehmen mit Personalnotstand.
Moderne Zeitarbeitsunternehmen bieten
heute komplexe Lösungen und verstehen
sich dabei als Personaldienstleister. Immer
mehr Betriebe mit einem größeren
Personalbedarf nutzen z. B. häufig den
sogenannten Inhouse-Service. Dabei
holen sich die Unternehmen die Zeitarbeitsfirma
direkt ins Haus. In einem
Wie funktioniert Zeitarbeit?
Zeitarbeitnehmer werden – zumeist unbefristet und in
jedem Fall sozialversicherungspflichtig beschäftigt – bei
einem Zeitarbeitsunternehmen angestellt. Ihre Arbeit
leisten sie dann bei einem sogenannten Kunden- oder
Entleihbetrieb. Arbeitgeber ist jedoch das Zeitarbeitsunternehmen.
Von dort erhalten die Arbeitnehmer auch
ihren Lohn.
Wie viel Geld verdient ein Zeitarbeitnehmer?
Zeitarbeitnehmer müssen grundsätzlich genauso bezahlt
werden wie die Mitarbeiter im Kundenbetrieb, die
vergleichbare Tätigkeiten ausüben („Equal Pay“), es sein
denn, es findet ein Tarifvertrag für die Zeitarbeit Anwendung
(„Tariföffnungsklausel“).
Wie oft wechselt der Einsatzort?
Das ist unterschiedlich und hängt von der Art der Tätigkeit
ab. Eine zeitliche Obergrenze für die Überlassung
in einen Kundenbetrieb hat der Gesetzgeber gestrichen.
Aber es gibt auch Einsätze, die sich kurzfristig ergeben
und so einen flexiblen Einsatz notwendig machen.
So hat etwa der Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen
e.V. einen solchen Tarifvertrag mit
der DGB-Tarifgemeinschaft ausgehandelt. Dieser ist
zum 1. November 2012 durch sogenannte Branchenzuschlagstarife
etwa mit der IG Metall oder IG BCE ergänzt
worden. Außerdem gibt es seit dem 1. Januar 2012 in
der Zeitarbeitsbranche allgemein verbindliche Lohnun-
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SV FirmenService // 01/2013
19
On-Site-Büro („Vor-Ort-Verwaltung“)
arbeiten ein oder mehrere interne Mitarbeiter
der Zeitarbeitsfirma in einem
eigenen Büro auf dem Firmengelände
und sind so für die Zeitarbeitnehmer
leichter ansprechbar. Außerdem bekommen
die Disponenten einen besseren
Überblick über die Abläufe im
Betrieb und können entsprechend den
Personaleinsatz optimieren. Teilweise
übernehmen die Personaldisponenten
der Zeitarbeitsfirma vor Ort sogar die
Einweisung der Zeitarbeitnehmer, die
Anwesenheitskontrolle und die elektronische
Zeiterfassung.
Unternehmen können jedoch nicht
nur die Administration der Zeitarbeitnehmer
über eine Zeitarbeitsfirma abwickeln
zu lassen, sondern gleich die
gesamte Personalarbeit auslagern.
Dabei übernimmt der Personaldienstleister
auch die Verwaltungsaufgaben
für das Stammpersonal. Besonders interessant
dabei: Selbst bei der Suche
nach neuen Mitarbeitern sind solche
Firmen behilflich. Im Gegensatz zu vie-
Zahlen zur Zeitarbeit in Deutschland
• 910.000 Menschen arbeiten in
Deutschland in der Zeitarbeit.
• 36 % der Zeitarbeitnehmer,
also gut jeder Dritte, werden
von einem Entleihunternehmen
• 17.400 Zeitarbeitsunternehmen später übernommen.
nehmen am Marktwettbewerb
teil und betreiben Arbeitnehmerüberlassung.
• 33 % der Zeitarbeitnehmer sind
im Helferbereich eingesetzt.
• 27 % aller Zeitarbeitnehmer
sind Frauen.
• 2,9 % der sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigungsverhältnisse
in Deutschland sind
• 65 % der Zeitarbeitskräfte kommen
aus der Arbeitslosigkeit.
Zeitarbeitsverhältnisse.
(Quelle: iGZ)
len kleineren Unternehmen sind die Zeitarbeitsunternehmen haben hier
Personaldisponenten der Zeitarbeitsfirmen
einen Bedarf erkannt und bieten heute
sehr erfahren und versiert, was vom Recruiting über die Anmeldung der
Stellenbeschreibungen, die Suche nach neuen Mitarbeiter bei den Behörden bis
Mitarbeitern und natürlich das Vorstellungsgespräch
zur Lohnabrechnung Komplettlösun-
selbst angeht. Viele gen für jegliche Personalfragen.
‹‹
terschranken. Diese liegen bei 8,19 Euro in den alten
und 7,50 Euro pro Stunde in den neuen Bundesländern.
Woran erkennt man ein gutes Zeitarbeitsunternehmen?
Vermitteln Zeitarbeitsunternehmen nur Ungelernte?
Nein. Der Bereich der höher und hoch qualifizierten
Mitarbeiter gewinnt enorm an Bedeutung. Dies gilt vor
allem für Facharbeiter, Ingenieure und viele Spezialisten.
Wichtig ist das Vorliegen einer Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung.
Ein weiteres Qualitätssiegel kann etwa
die Mitgliedschaft in der Interessengemeinschaft Zeitarbeit
sein. Unternehmer erkennen aber auch schnell die
Qualität eines Zeitarbeitsunternehmens daran, wie genau
die Anforderungen an die zu besetzende Stelle bzw.
Aufgabe erfragt werden.
Was passiert, wenn ein Kundenbetrieb einen Zeitarbeitnehmer
übernehmen möchte?
Dies ist in den allermeisten Fällen kein Problem. Die
Übernahme von Zeitarbeitnehmern in den Kundenbetrieb
ist keine Ausnahme: Schon heute bleibt jeder dritte
Zeitarbeitnehmer im Kundenbetrieb „kleben“. Nicht zuletzt
deswegen spricht man oft von der „Brückenfunktion“
von Zeitarbeit.
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20 SV FirmenService // 01/2013
In mittlerweile fünfter Generation leitet Axel Lambion
die Lambion Energy Solutions GmbH. Der Firmensitz
in Bad Arolsen ist heute eine Mischung aus Engineering
und Anlagenbau. Die Biomasse-Kraftwerke aus dem
Hause Lambion sind auf der ganzen Welt zu finden.
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SV FirmenService // 01/2013
21
Lambion:
Wenn aus Reststoffen
Energie wird
Was haben ein Pommes-Produzent, eine Grappa-Brennerei und ein kanadisches
Sägewerk gemeinsam? Richtig! Bei allen fällt bei der Produktion reichlich
Biomasse an. Und das ist genau das, was Axel Lambion und die Mitarbeiter der
Lambion Energy Solutions im hessischen Bad Arolsen interessiert. Denn ob
es sich nun um Kartoffelschalen, Sägemehl, Traubenmost oder Obstkerne
handelt – mit modernsten Anlagen holen Lambion und seine Mitarbeiter jede
Menge Energie aus dem, was für andere fast schon Abfall wäre.
Seit fast 100 Jahren und in mittlerweile fünfter Generation beschäftigt sich das Traditionsunternehmen
mit der Nutzung und Umwandlung fester Biomasse in Energie.
Axel Lambions UrUrGroßvater Heinrich Lambion legte den Grundstein für das international
operierende Unternehmen. Der Erfindergeist konstruierte die mechanisch beschickte
Spänefeuerung – und entwickelte damit die Technik, die heute noch den Kern
der Biomasse-Kraftwerke von Lambion Energy Solutions bildet.
Die Idee war ebenso einfach wie genial: Warum nutzt man nicht die Energie aus biologischen
Reststoffen? Denn letztlich hat die Sonnenkraft ja Holz, Kartoffeln und Co. mit ihrer
Energie erst wachsen lassen. Da wäre es doch zu schade, die im Produktionsprozess anfallenden
Reststoffe nicht noch weiter zu verwerten.
Traditionsreiches Familienunternehmen weltweit aktiv
Lambion erwarb sich in den letzten Jahrzehnten einen weltweiten Namen als
etablierter Hersteller von Biomassefeuerungen und Beschickungssystemen. In den
1970er-Jahren begann der Familienbetrieb, sich international aufzustellen. Denn die
Technik, die beispielsweise für Deutschlands Möbelindustrie interessant ist, funktioniert
genauso gut bei einem großen Holzsägewerk in Kanada.
„Die Anlagen beruhen immer auf dem gleichen Prinzip. Wir erzeugen Wärme, die wiederum
Dampf erzeugt, mit dem man über Turbinen Strom produzieren kann. Zudem
ist auch die Nutzung der Kraft-Wärme-Kopplung möglich“, betont Axel Lambion, der
heute die Geschicke des Unternehmens als Geschäftsführer leitet und in der ganzen
Welt unterwegs ist. »
Für die einen sind Kartoffelschalen
Abfall, für Lambion und seine Kunden
wertvolle Energieträger, die in den
Biomasse-Kraftwerken Wärme, Dampf
und Strom liefern.
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22 SV FirmenService // 01/2013
Vor rund 15 Jahren entwickelte Lambion einen sogenannten Ringbrenner. So können
die Anlagen jetzt gleichzeitig stückiges Material und Staub-Späne-Gemische
nutzen. Das eröffnet dem Betrieb und auch der gesamten holzverarbeitenden
Industrie nochmals neue Möglichkeiten.
Jede Anlage individuell auf Kundenanforderungen abgestimmt
Der technische Fortschritt hat natürlich auch im Anlagenbau einiges verändert.
Statt am riesigen Reißbrett entwickeln die Ingenieure die modernen Maschinenanlagen
nun an PC-Systemen. Doch so unterschiedlich die Biomasse-Reststoffe,
die Lambion in Energie umwandelt, so unterschiedlich sind auch die Anlagen
selbst.
„Am Beginn steht immer eine detaillierte Analyse dessen, was beim Kunden
an Biomasse anfällt, und wie die Prozesse dort sind. Nur so kommen wir zu einer
Lösung, die wirklich überzeugt“, betont Axel Lambion.
Axel Lambion ist ein geschätzter
Gesprächspartner weltweit.
Bei der Akquise neuer Aufträge helfen dem gelernten Maschinenbauingenieur die
jahrzehntelange Erfahrung des Betriebs und natürlich der gute Ruf. Denn – anders
als beim Autokauf – können die Kunden das, was sie da ordern, erst nach dem Kauf
real sehen und testen.
Weil die Biomasse-Kraftwerke, die Lambion entwickelt und produziert, mit ihren
1 Megawatt thermisch bis 30 Megawatt thermisch enorm groß, wird die Fertigung
von Bad Arolsen aus gesteuert. Dabei bedient sich das Unternehmen sowohl der
eigenen Mitarbeiter als auch langjähriger Partner, die genau wissen, worauf es
letztlich ankommt.
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SV FirmenService // 01/2013
23
Fehlersuche per Ferndiagnose
In der Praxis kann es mal vorkommen,
dass die Biomasse-Kraftwerke nicht die
volle prognostizierte Leistung bringen.
Lambion kann sich dann über verschiedene
Schnittstellen in Bad Arolsen angucken,
was denn da am anderen Ende
der Welt womöglich falsch läuft – und
handeln.
Das Erneuerbare Energiegesetz hat das
Geschäft der Lambion Energy Solutions
weiter beflügelt. Das steigende Umweltbewusstsein
einerseits und natürlich
explodierende Preise fossiler Energiequellen
andererseits haben in vielen
Betrieben zum Nachdenken angeregt.
„Unsere Technik lässt sich ja auch wunderbar
in ein Fernwärmenetz integrieren“,
erläutert Lambion. Solche Netze
seien gerade in den ehemaligen Ostblockstaaten
vorhanden. Hier sei ein
großer Markt.
Lambion schätzt Nähe zur SV
Einer, der inzwischen auch zum Experten
in Sachen Anlagenbau geworden
ist, ist Marco Firgens. Firgens leitet
die SV Generalagentur vor Ort. Seit
Jahren begleitet er das Unternehmen
und seine internationalen Aktivitäten
versicherungstechnisch. Die Gebäude
sind bei der SV ebenso versichert
wie Betriebshaftpflicht-Risiken. Neben
einer Grundabsicherung arbeiten SV
und die Lambion Energy Solutions mit
projektbezogenen Policen. Diese decken
dann die spezifischen Risiken ab.
„Ein sehr wichtiger Baustein für uns ist
aber die SV TransportPolice“, betont
Lambion. Denn wenn die Anlagen auf
Reisen gehen, dann werden enorme
Werte bewegt. Viele der Anlagen werden
auf dem Land-See-Landweg in andere
Kontinente transportiert. Kommt
es zur Havarie oder zum Schaden beim
Umladen, deckt dies die SV ab. Was
das Management an der SV besonders
schätzt: Mit Marco Firgens hat man einen
Ansprechpartner vor Ort, der sich
um alles kümmert. Firgens ist dann
derjenige, der das Experten-Know-how
aus der Zentrale der SV abruft und im
Interesse einer optimalen Lösung in
die Vertragsgestaltung einfließen lässt.
Selbst die Montage der Anlagen vor
Ort ist über die SV versichert. Und weil
heute niemand mehr vor Zahlungsausfällen
sicher ist, setzt Lambion auch auf
die Bürgschaftsversicherung, die die SV
zusammen mit einem anderen großen
öffentlichen Versicherer anbietet.
Vor einigen Jahren litt der Maschinenbauer
unter zwei Einbruchdiebstählen.
Dabei waren es weniger die Werte als
vielmehr der mit den Einbrüchen verbundene
Ärger, der für Unmut sorgte.
Doch auch hier konnte die SV helfen:
„Sie entwickelte mit uns ein Sicherungskonzept.
Mit ein paar Veränderungen
konnten wir dann die Einbruchserie
eindämmen“, blickt Axel Lambion
zufrieden auf das partnerschaftliche
Verhältnis mit der SV. ‹‹
Marco Firgens (r.) ist als Generalagenturleiter vor Ort für Axel und Marko Lambion
(v. l.) der zentrale Ansprechpartner, wenn es um die Absicherung von Risiken geht.
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24 SV FirmenService // 01/2013
HGB-Haftung
für Transporte viel zu niedrig
Wenn Waren oder Güter auf Reisen gehen, dann ist das durchaus heikel. Denn falls es zum
Transportschaden kommt, haftet ein eventuell beauftragter Frachtführer bei einem Güterschaden
begrenzt, im Regelfall gerade einmal mit 8,33 Sonderziehungsrechten je Kilo des Rohgewichts
der Sendung. Das entspricht rund 10 Euro. So ist es im Handelsgesetzbuch gesetzlich geregelt. Vor
diesem Hintergrund bietet die SV mit der TransportPolice sozusagen einen Airbag, der sich speziell
an Produktions- und Handelsunternehmen mit einem Gesamtumsatz von bis zu 10 Mio. Euro richtet
und die Güter vorwiegend per Spediteur oder Frachtführer transportieren.
Die Police ist eine Umsatzpolice, was die Abwicklung für Unternehmen wesentlich
erleichtert. Die ansonsten übliche Einzeltransportanmeldung entfällt. Es reicht aus,
wenn Sie als Unternehmen einmal im Jahr Ihren Umsatz aufgeschlüsselt nach Inund
Auslandsumsatz melden. Damit sind dann alle Güter des Produktions- und
Handelsprogramms während der Transporte und der transportbedingten Zwischenlagerung
versichert. Zudem gilt der Versicherungsschutz für Güter, die zur
Produktion geliefert werden wie etwa Rohstoffe sowie Halb- und Fertigfabrikate. ‹‹
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SV FirmenService // 01/2013
25
Welche Gefahren deckt die
SV TransportPolice?
Die SV TransportPolice umfasst grundsätzlich alle Gefahren, denen die
versicherten Güter während des Transports und der transportbedingten
Lagerung ausgesetzt sind. Das sind z. B.:
• Unfall des Transportmittels
• Brand, Blitzschlag, Explosion,
höhere Gewalt, Einbruch-Diebstahl
und Diebstahl
• Beraubung und Abhandenkommen
• Regen, Schnee, Hagel
• Bruch, Verbiegen, Verbeulen,
Leckage
• Rost, Oxidation.
Die wichtigsten Vorteile der
TransportPolice:
• Deutschlandweiter bis weltweiter Deckungsschutz
(individuell und bedarfsgerecht)
• Allgefahrendeckung inklusive politischer Gefahren
• Erstattung des vollen Warenwertes
Darüber hinaus sind auch die politischen
Risiken mitversichert (Kriegsrisiko
bei See- und Lufttransporten mit
dem Ausland, Streik-, Aufruhr- und
Terrorismusrisiko) sowie das Risiko der
Beschlagnahme.
Der Schutz gilt für fakturierte und nicht
fakturierte Güter „von Haus zu Haus“,
also auch bei einem Wechsel des Transportmittels.
Automatisch mitversichert
sind verschiedene Kosten, die infolge
eines Schadens auftreten können.
Dazu zählen z. B. Bergungs- und Besei-
tigungskosten, Bewegungs- und
Schutzkosten, Kosten des Havariekommissars
oder des Sachverständigen.
Zudem erhalten Sie im Schadensfall Ersatz
für Güterfolge- sowie Vermögensschäden.
‹‹
Die gesetzliche Haftung in Höhe von
rund 10 Euro je Kilo Rohgewicht der
Sendung reicht nicht aus. Dazu ein
Beispiel: Es werden Festplatten für
Computer im Wert von 100.000 Euro
von Stuttgart nach Wiesbaden transportiert.
Die Sendung hat ein Gewicht
von 100 kg. Beim Entladen entsteht ein
Totalschaden. Die Ansprüche im Rahmen
der gesetzlichen Haftung gemäß
HGB sehen wie folgt aus: rund 10 Euro
x 100 kg = ca. 1.000 Euro. Die Differenz
von 99.000 Euro geht zulasten des
Auftraggebers. Mit einer SV Transport-
Police erhalten Sie die volle Ersatzleistung
von 100.000 Euro.
• Umfangreicher Ersatz von Aufwendungen und Kosten (z. B. imaginärer
Gewinn, Fracht-, Zoll- und sonstige transportbedingte Kosten)
• Übernahme der Beiträge zur Havarie-Grosse
• Ersatz von Schadenminderungs- und Feststellungskosten sowie allen
sonstigen vereinbarten Aufwendungen
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26 SV FirmenService // 01/2013
„FörderPflege“ – so funktioniert
die Pflege-Zusatzversicherung
Die Leistungen der gesetzlichen Pflegeversicherung decken im Ernstfall nur einen Teil der
tatsächlichen Pflegekosten ab. Obwohl sich diese Tatsache inzwischen herumgesprochen
haben dürfte, haben bisher nur ca. 1,9 Mio. Deutsche eine private Pflegezusatzversicherung
abgeschlossen. Viel zu wenig. Das will Gesundheitsminister Daniel Bahr ändern, indem
er Vorsorgewillige mit einer staatlichen Zulage belohnt (ähnlich wie bei der Riester-Rente).
Mit der sogenannten „FörderPflege“ bietet die SV über ihren Partner UKV solch eine förderfähige
Zusatzversicherung an.
Es bedarf keiner großen Rechenkünste, um sich vor Augen zu führen, dass die gesetzliche
Pflegeversicherung die hohen Sachleistungs- und Pflegekosten einer stationären
oder ambulanten Pflege nicht annähernd abdeckt. Ein Aufenthalt im Pflegeheim kostet
in der Pflegestufe 3 derzeit rund 3.050 Euro monatlich. Davon übernimmt die gesetzliche
Pflegeversicherung gerade einmal 1.550 Euro. Der Pflegebedürftige muss also
1.500 Euro monatlich aus eigener Tasche hinzuzahlen. Darin sind die Kosten für seinen
persönlichen Bedarf noch gar nicht enthalten. Kein Zweifel: Eine zusätzliche private
Vorsorge für den Pflegefall ist unverzichtbar.
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SV FirmenService // 01/2013
27
FörderPflege = Einstieg in die private Vorsorge
Seit dem 1. Januar 2013 können Versicherte der sozialen und privaten Pflegeversicherungen
eine staatliche Zulage von 5 Euro im Monat (60 Euro im Jahr) zu ihrer Versicherungsprämie
für eine Pflege-Monats- oder Pflege-Tagegeldversicherung erhalten.
Voraussetzung: Der Versicherte muss einen Eigenanteil von mindestens 10 Euro
pro Monat selbst beisteuern. Ein Monatsbeitrag setzt sich dann beispielsweise aus
10 Euro Eigenanteil plus 5 Euro Pflege-Bahr gleich 15 Euro zusammen. Weitere Voraussetzung:
Der Vertrag muss eine spätere Leistung von mindestens 600 Euro monatlich
in Pflegestufe 3 garantieren. Zudem müssen alle Pflegestufen bedient werden, auch
die neue Pflegestufe 0 (Demenz). Um in den Genuss der Zulage zu kommen, muss der
Kunde bei Vertragsabschluss lediglich das Versicherungsunternehmen bevollmächtigen,
die Zulage alljährlich beim Staat (Deutsche Rentenversicherung Bund) abzurufen
und seinem Versicherungsvertrag gutzuschreiben.
Das große Plus: keine Gesundheitsprüfung – keine Risikozuschläge
Der finanzielle Anreiz erscheint relativ klein, angesichts des zu bewältigenden Kostenberges.
Doch der Pflege-Bahr punktet – zumindest aus Versichertensicht – mit ganz
anderen Qualitäten, nämlich den Förderbedingungen. Um die förderfähigen Tarife anbieten
zu können, dürfen die Versicherer von ihren Pflege-Bahr-Kunden nämlich
• keine Gesundheitsprüfung fordern,
• keinen Kunden aufgrund gesundheitlicher Risiken oder seines Alters ablehnen
(außer bereits Pflegebedürftige) und
• keine Risikozuschläge verlangen.
Nähere Informationen zur
FörderPflege und dem ausgezeichneten
Pflegezusatztarif
PflegePREMIUM Plus erhalten
Sie jetzt bei uns.
Die Pflegeförderung kann jeder ab Vollendung des
18. Lebensjahres beantragen, egal, ob er gesetzlich oder
privat versichert ist und unabhängig von seinem Beruf
und Einkommen. Leistungsausschlüsse, beispielsweise
für bestimmte Erkrankungen, sind nicht erlaubt. Wer
arbeitslos wird oder Sozialhilfe beantragen muss, kann
den Vertrag sogar bis zu drei Jahre ruhend stellen. So
weit, so sozial.
Die PflegeVorsorge der SV und UKV –
eine Kombination, die sich lohnt!
Pflege in Deutschland
Nach der Pflegestatistik des Statistischen Bundesamts
gibt es in Deutschland zurzeit ca. 2,5 Mio. Pflegebedürftige.
Sie verteilen sich wie folgt auf die Pflegestufen:
Pflegestufe I 1,2 Mio.
Pflegestufe II 0,9 Mio.
Pflegestufe III 0,33 Mio.
Der Pflege-Bahr wird in den allermeisten Fällen nicht
dazu führen, dass Versicherte in den Genuss einer
100-prozentigen Kostenübernahme kommen – es bleibt
nach wie vor eine Lücke! Die können Sie nur über private
Pflegezusatzversicherungen schließen. Hier bietet die
SV übrigens über die UKV besonders interessante Lösungen
in der Kombination der staatlich bezuschussten
FörderPflege und dem neuen Pflegetagegeldtarif PflegePREMIUM
Plus an. ‹‹
29 % sind in Heimen (bundesweit ca. 11.000) vollstationär
untergebracht. Von den zu Hause untergebrachten
71 % werden 48 % von ihren Angehörigen
und 23 % von Pflegediensten (bundesweit ca. 11.500)
versorgt. 17 % der Pflegebedürftigen fallen in die Altersgruppe
bis 65 Jahre, 48 % sind zwischen 65 und
bis 85 Jahre alt und 35 % älter als 85. Für das Jahr
2020 werden 2,9 Mio. Pflegebedürftige prognostiziert.
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GESELLSCHAFTER-GESCHÄFTSFÜHRER-VERSORGUNG
Als Geschäftsführer denken Sie voraus –
auch bei Ihrer Altersversorgung.
Und das am besten mit der SV.
Was auch passiert :
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