Lust auf Duft - Sparkasse Rothenburg

Fortsetzung des Betriebsporträts des Krankenhauses Rothenburg (Teil 1)
Ärztekunst und starker Team-Geist
zählen zum Programm. Rund
4000 Einwohner, so schätzt Dr.
Maria van Aerssen habe man
so schon erreicht. Übergewicht
sei ein Grundübel unserer Zeit,
und Herz-Kreislauf-Erkrankungen
seien die Todesursache
Nummer eins, mahnen Dr.
Wacker und Dr. van Aerssen.
Eine große Aufgabe ist deshalb
die weitere Behandlung, Betreuung
und Beratung von
Menschen, die Herzinfarkte
und Schlaganfälle erlitten haben.
Dabei kommt es darauf
an, die Patienten wieder an die
alte Leistungsfähigkeit heranzuführen
und psychische Blockaden zu lösen.
Prompte Anschlussbehandlungen und
Ergotherapien sind hier entscheidend.
Auch um den Übergang in „Reha“ oder
Pflege kann es gehen. Darum kümmert
sich die Pflegeüberleitung, wenn etwa
die Beweglichkeit des Patienten erheblich
eingeschränkt ist. Die Pflegekräfte
der Klinik stehen dabei den Patienten
mit Rat und Tat zur Seite, damit sie die
neue Situation meistern. Auch für Angehörige
breche manchmal eine Welt
zusammen, wissen Oberin Karin Ploch
und Schwester Cornelia Kerschbaum
aus Erfahrung. Als Pflegedirektion sind
sie für die Organisation der Pflege und
die Kräfte in diesem Bereich verantwortlich.
Die Pflegerinnen und Pfleger decken
ein sehr breites und verantwortungsvolles
Aufgaben-Spektrum ab. Rund um
die Uhr versorgen sie die Patienten. Das
heißt drei Schichten (Früh-, Spät- und
Nachtdienst). Trotz aller Routine und
ausgeklügelter Pflegepläne liegt es in
der Natur des Berufes, unvorhersehbare
Situationen zu bewältigen und stets ansprechbar
zu sein. Eigenständiges und
selbstverantwortliches Handeln ist hier
deswegen genauso gefragt wie ein starkes
Team.
Die Pflege prägt das Gesicht einer
Klinik. Sie hilft, die Abteilungen zu ver-
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Hightech und Spezialistentum mit langjähriger Erfahrung greifen bei der Diagnose mit dem Computertomographen
netzen und erstreckt sich von den
Stationen bis hinein in die Intensivbereiche
und die Operationssäle.
Kommunikation ist entscheidend. Der
Patient bestimme selbst, soweit es ihm
möglich sei, wieviel Hilfe er in Anspruch
nehmen will, lautet die Philosophie.
Auch auf das Zuhören und das Gespräch
mit den Patienten wird viel Wert gelegt,
damit sich eine vertrauensvolle Beziehung
entwickelt. Rund 150 examinierte
Gesundheits- und Krankenpfleger/innen
sind für das Rothenburger
Krankenhaus tätig. Unterstützt werden
sie von Krankenpflegehelferinnen und
Stationsassistentinnen. Dem seelischen
Wohl gilt der wöchentliche, sehr
beliebte Patientengottesdienst in der
hauseigenen Kapelle sowie der Gedenkgottesdienst
für Verstorbene.
Eine Säule sind seit 1977 die Diakonieschwestern
des Evangelischen Diakonievereins
Berlin-Zehlendorf, der
heute 40 Prozent des Pflegedienstes im
Rothenburger Krankenhaus bestellt.
Die Zehlendorfer sind mit 2000 tätigen
Schwestern bundesweit eine der großen
Organisationen ihrer Art. Ihre
Erkennungszeichen sind Streifen auf
dem weißen Arbeitsdress und Broschen
aus Meißener-Porzellan mit einem stilisierten
Rosenmotiv. Die Berliner
Schwesternschaft (die zwar so heißt,
deren Struktur aber nicht zu vergleichen
ist mit der hiesigen Art des Diakonievereins)
garantiert auch ausreichenden
Nachwuchs an Fachkräften. Die angegliederte
Berufsfachschule für Krankenpflege
und Krankenpflegehilfe bietet
zwei Ausbildungen. Die eine führt
zum Gesundheits- und Krankenpfleger/in.
Die andere ist kürzer und mündet
in den Abschluss als Pflegefachhelfer/in
für Krankenpflege. Auch bei
der Weiterbildung eröffnen sich viele
Perspektiven bis hin zum Studium an
der Fachhochschule.
Angehenden Medizinern bietet das
Rothenburger Krankenhaus die komplette
Facharztausbildung. Arbeitsklima
und Organisation der Klinik zeichnen
sich durch geschmeidige Hierarchien
aus. Sie regeln Verantwortlichkeiten,
sind ansonsten aber sehr flach gestaltet.
Jeden Morgen gibt es ein Treffen
der Assistenten, der Ober- und Chefärzte
wo neben den medizinischen auch
die emotionalen Belange angesprochen
werden. Mediziner und Fachkräfte im
Krankenhaus brauchen für ihren Beruf
zwar eine professionelle Haltung. Doch
sie seien nicht empathiefrei, sagt Dr.
Christian Wacker. „Die Mitarbeiter, die
wir hier ausbilden, sollen eine fachliche
und menschliche Reife haben“, bekennt
der Chefarzt.
Teil 2 des Klinikporträts lesen Sie in der nächsten
Ausgabe unseres Magazins