Jahresbericht 2011 - Hagener Straßenbahn AG

16_HVG Wirtschaft
Weiter verbessert
Öffentlicher Nahverkehr, Bäder, Jugendhilfe, Seniorenzentrum, Werkhof
– dies sind die wesentlichen Geschäftsfelder der HVG-Gesellschaften.
Um die auf unterschiedlichen Gebieten tätigen Gesellschaften ergebnisorientiert
steuern zu können, ist ein wirksames Controlling erforderlich.
Die insgesamt erfreuliche Entwicklung im HVG-Konzern ist Beleg dafür,
dass das Controlling funktioniert hat.
„Wir haben das bereits gute Vorjahresergebnis
der HVG im Berichtsjahr 2011
nochmals verbessern können: um rund
eine halbe Million Euro, auf nunmehr
9,9 Millionen Euro Jahresfehlbetrag.
Damit sind wir erstmals im einstelligen
Bereich“, sagt HVG-Geschäftsführer
Christoph Köther. „Dabei konnte die Hagener
Straßenbahn 2011 ihr Ergebnis
vom Vorjahr bestätigen – das beste seit
20 Jahren. Mich freut auch die Entwicklung
bei Hagenbad. Hier konnten wir die
Umsatzerlöse um fast eine Million Euro
steigern. Das lag hauptsächlich an den
weiter gestiegenen Besucherzahlen des
neuen Westfalenbades.“
Viele Stellschrauben
Das Bäderkonzept ging damit im ersten
vollen Geschäftsjahr des neuen Sportund
Freizeitbades auf: Mit einer modernen
Attraktion für verschiedene Zielgruppen
in und außerhalb von Hagen die
Resonanz auf das Bäderangebot deutlich
zu erhöhen. Hagenbad erzielte damit
sein bestes Ergebnis seit Unternehmensgründung.
Und auch Hagen kann
sich freuen, der städtische Haushalt wird
hierdurch weiter entlastet.
Die positive wirtschaftliche Entwicklung
ist allerdings kein Selbstläufer. Es
war notwendig, an vielen Stellschrauben
zu drehen: „Die Restrukturierungsmaßnahmen
der letzten Jahre haben gegriffen
und wirken nachhaltig“, so Köther.
„Dazu gehören Steigerungen der Effizienz,
Prozessoptimierungen, Personalmaßnahmen
und ein kompetentes Controlling.“
Höchstmaß an Produktivität
„Um unsere Leistungen zu erbringen,
brauchen wir ein Höchstmaß an Produktivität“,
sagt der kaufmännische
Leiter der HVG, Markus Menzen. In erster
Linie sind dafür natürlich die Führungskräfte
und Mitarbeiter in den HVG-
Gesellschaften zuständig. Sie kennen
ihr Geschäft am besten, sie wissen um
die vielfältigen Prozesse und Anforderungen.
„Gemeinsam mit Ihnen analysieren
wir kontinuierlich die Entwicklung
der Geschäftszahlen, um vor allem
negativen Trends entgegen zu steuern,
aber auch die Prozesse ständig zu optimieren.“
Die Ergebnisse der HVG in den vergangenen
Jahren zeigen: Das Zusammenspiel
zwischen dem Controlling und
den Führungskräften der HVG funktioniert.
Ob Restrukturierung bei der Hagener
Straßenbahn, neues Bäderkonzept
oder die Aufnahme von BSH und Werkhof
in den Konzern – alle ziehen mit und bleiben
am Ball: „Wir haben uns auf gutem
Niveau stabilisiert“, resümiert Menzen.
Effekte für Hagen
Besondere Erkenntnisse verschaffte sich
der Konzern im Berichtsjahr aber von
außen: Um zu zeigen, welche wirtschaftlichen
Effekte die Aktivitäten der Hagener
Straßenbahn in der Stadt erzeugen,
beauftragte man das renommierte
Pestel-Institut für Systemforschung aus
Hannover. So generiert die HST 27,7 Millionen
Euro jährlich an Wertschöpfung in
Hagen. Von jedem ausgegebenen Euro
verbleiben mehr als zwei Drittel, 68,1
Cent, in der Stadt – ein außergewöhnlich
hoher Wert. Die fast 300 Beschäftigten
lösen durch ihre Leistungen weitere rund
500 Arbeitsplätze in Hagen aus. „Diese
Zahlen halte ich für sehr spannend. Sie
zeigen, dass der Blick allein auf den defizitären
Nahverkehr zu eng ist. Vielmehr
wären das Hagener Wirtschaftsleben
und der Arbeitsmarkt um einiges ärmer
ohne ihn“, kommentierte Oberbürgermeister
Jörg Dehm.