Resilienz - Sucht-Hamburg

DOKUMENTATION
Gesund bleiben trotz
widriger Bedingungen
in der Arbeitswelt
FACHTAGUNG
BEDEUTUNG DES RESILIENZKONZEPTES FÜR DIE
BETRIEBLICHE SUCHTPRÄVENTION
AM 1. SEPTEMBER 2011
in der Schön Klinik Hamburg Eilbek

Inhaltsverzeichnis
3
Inhaltsverzeichnis
Einführung 5
Tagungsverlauf 6
Vortrag 1: Brigitta Gruber 9
Vortrag 2: Julia Scharnhorst 12
Vortrag 3: Nicole Plinz 16
Thementisch 1 20
Thementisch 2 22
Thementisch 3 23
Thementisch 4 24
Thementisch 5 25
Schön Klinik Hamburg Eilbek 26
Impressum 28

4
Dr. rer. nat. Michael Knapp
Kaufmännischer Leiter, Schön Klinik Hamburg Eilbek
Senatorin Cornelia Prüfer-Storcks
Präses der Behörde für Gesundheit und Verbraucherschutz
der Freien und Hansestadt Hamburg

EINFÜHRUNG
5
I. Einführung
Mit mehr als 100 betrieblichen Akteurinnen und Akteuren des Arbeits- und Gesundheitsschutzes aus
Hamburger Betrieben und Verwaltungen, war die Nachfrage an der Tagung erfreulich groß. Die
Tagung war so konzipiert, dass der Vormittag für eine umfassende Einführung in die Thematik der
Resilienz in Form von Impulsreferaten vorgesehen war. Am Nachmittag konnte das Resilienzkonzept
mit den Referentinnen, den Moderatoren und Moderatorinnen in angenehmer Atmosphäre in der
Schön Klinik Hamburg Eilbek an Thementischen praxisnah vertieft werden.
Wieso die Resilienzförderung der Arbeitswelt thematisieren?
Der Begriff der Resilienz bezeichnet die Eigenschaft, nach Belastungen schnell in den Ursprungszustand
zurückkehren zu können. Auf der individuellen Ebene wird darunter ein hohes Maß an psychischer
Robustheit verstanden, und damit die Fähigkeit, Belastungssituationen besser tragen zu
können, und sich nach Krisen und Rückschlägen schnell wieder erholen zu können.
Gesundheitsförderung, „gesundheitsorientiertes Führen“, frühzeitige Intervention bei Fehlzeiten,
Leistungseinbußen und suchtmittelbedingten Auffälligkeiten bilden mittlerweile einen nicht nur
fürsorglich gemeinten Anspruch, den Organisationen an ihre Führungskräfte stellen. Denn in Zeiten
knapper Personalressourcen werden Präsenz, Gesundheit, hohe Belastbarkeit und „psychische Robustheit“
zu einem wichtigen wirtschaftlichen Faktor. Zudem erfordert „der demographische Wandel
Arbeitskräfte, die auch in höherem Alter noch gesund, motiviert und flexibel einsetzbar sind. Für
zukunftsorientierte Unternehmen werden deshalb gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen immer
wichtiger“, so Cornelia Prüfer-Storks, Senatorin für Gesundheit und Verbaucherschutz.
Die Fachtagung widmete sich daher den Kernfragen des Resilienzkonzeptes wie z. B.: Wie lassen sich
Anforderungen an gesundheitsgerechte Arbeitsgestaltung und die Resilienzförderung in der Arbeitswelt
miteinander verbinden? Welche inhaltlichen Schnittstellen gibt es zwischen den Anliegen und
Methoden der betrieblichen Suchtprävention und dem Resilienzkonzept?

TAGUNGSVERLAUF
6
II. Tagungsverlauf
Vormittag
Der Vormittag war ausschließlich der Fachinformation gewidmet. Die Impulsreferate regten an, darüber
nachzudenken, was Menschen trotz mitunter widriger Arbeits- und Lebensbedingungen für ihre
Gesundheit tun können. Angesichts der hinlänglich bekannten Erfahrung, dass Menschen ihr Gesundheitspotenzial
am besten entfalten können, wenn sie die Entwicklung eines salutogenen Arbeitsumfeldes
mitgestalten können, wurde die Frage nach den notwendigen betrieblichen Rahmenbedingungen
in den Fachvorträgen und den Diskussionsrunden gestellt.
Kritischen Stimmen zum Modell der Resilienzförderung, im Sinne einer besseren „Anpassungsfähigkeit“
an gesundheitsschädigende Arbeitsbedingungen, wurden eingeladen, ihr Menschenbild zu
überprüfen. Beschäftigte, so war ein Diskussionsstrang, sollten nicht nur als Opfer widriger Arbeitsbedingungen
gesehen werden, sondern gezielt in ihrem Wunsch nach Mitgestaltung und Selbstwirksamkeit
unterstützt werden. Mit dem Modell der Achtsamkeit, als ein Konzept zur Unterstützung der
Autonomie des Individuums und zur Lösung stressbelasteter Situationen, wurden konkrete Beispiele
zur individuellen Resilienzförderung vorgestellt.
Fachvorträge und Referentinnen
Hamburg, Vorchdorf
Titel: „Wie und warum sich Menschen gesund fühlen.
Erfahrungen aus 15 Jahren betrieblicher Gesundheitsförderung“
Präsentation
Titel: „Biegen statt Brechen – warum resiliente Organisationen erfolgreicher sind?“
Präsentation
Asklepios Klinik Harburg
Titel: „Erschöpft in‘s Paradies! Was uns bedroht und wie wir uns schützen können!?“
Nachmittag
themenspezifischen Arbeitsgruppen („Thementische“) vorbehalten.
1. Thementisch: Widerstandsfähigkeit im Wandel – Resilienz in Organisationen fördern?
Impulsgeberin: Julia Scharnhorst / Protokoll: Alexander Weil

EINFÜHRUNG
7
2. Thementisch: Resilienzförderung durch Achtsamkeit im Umgang mit schwierigen Gefühlen
Impulsgeberin: Dr. Martina Aßmann, Fachärztin für Arbeitsmedizin/ Protokoll : Petra Heese
3. Thementisch: Achtsamkeit im Alltag – Noch etwas Neues bei vollem Programm!
Impulsgeberin: Nicole Plinz/Protokoll: Dr. Michael Peschke
4. Thementisch: Vielleicht werden Mitarbeiter gesucht; kommen aber werden Menschen (nach Max
Frisch), Schlussfolgerungen für gesundheitsfördernde Führung Impulsgeberin: Brigitta
Gruber/Protokoll: Svenja Sontag
5. Thementisch: Die Kunst, trotz widriger Arbeits- und Lebenssituationen nüchtern zu bleiben! Wie
lässt sich die betriebliche Suchtpräventionsarbeit im Sinne der Resilienz verbessern? Impulsgeberin:
Angelika Nette/ Protokoll Detlev Burkart
Resümee der Fachtagung
Inhaltlich-fachliche Aspekte:
Als wesentliche inhaltliche Schnittstelle zwischen den Anliegen der betrieblichen Suchtprävention
und der arbeitsbezogenen Resilienzförderung wurde in den Gesprächsforen die „klassische Primärprävention“
bzw. die universelle Prävention identifiziert, nämlich die Stärkung und Unterstützung der
Beschäftigten, durch eine werte – und mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur.
Der salutogenetische Ansatz (nach Antonovsky1979/1997) stellt „den gesamten Mensch in den
Mittelpunkt und nicht die (mögliche) Krankheits- oder Krisengeschichte“ (1) und ermöglicht somit
eine gezielte Ressourcenaktivierung für Bewältigung widriger Arbeits- und Lebensbedingungen.
„Widerstandsfähigkeit erwächst aus Kohärenzerleben, wo Menschen die Dinge um sich herum verstehen,
über Mittel verfügen, die Anforderungen zu meistern und sich wie auch ihr Tun als bedeutsam
erfahren und bestätigt bekommen.“ ( 2) Deshalb ist eine Unternehmenskultur, die sich z.B. an der
„Gesundheits- und Arbeitsbewältigungsförderung durch Führungskräfte“ (3) orientiert, eine zentrale
Ressource bei der arbeitsbezogenen Resilienzförderung.
Die Etablierung arbeitsbezogener Resilienzmaßnahmen sollten sich an Standards betrieblicher Gesundheitsförderung
orientieren, wie z.B. der „Verknüpfung von Verbesserung der Arbeitsorganisation
und der Arbeitsbedingungen, Förderung aktiver MitarbeiterInnenbeteiligung und Stärkung persönlicher
Kompetenzen (Verhaltens- und Verhältnisprävention nach Luxemburger Deklaration 1997).“ (4)

TAGUNGSVERLAUF
8
Betriebliche Gesundheitsförderung und gesundheitsförderliche Unternehmensentwicklung, sollten
„mehr Ansätze entwickeln, erproben und zulassen, die die Handlungskompetenz der Menschen
stärken“ (5) . Denn oftmals können „objektiv vorhandene Freiheitsgrade bei der Ausführung einer
Arbeitstätigkeit nicht oder nur ungenügend genutzt werden, weil Menschen sie nicht wahrnehmen
können“, bzw. der Mensch „nicht die Kompetenz besitzt, diese für sich zu nutzen (Ängste
etc)“(Latniak et al., 2005:303) (6)
Das Thema Resilienzförderung in der Arbeitswelt und die Etablierung von salutogenen Arbeitsbedingungen
ist vor dem Hintergrund aktueller gesellschaftlicher und gesundheitspolitischer Entwicklungen
wichtig und wird weiterhin ein wesentliches Arbeitsfeld in der Hamburgischen Landesstelle für
Suchtfragen e.V. und dem Fachausschuss betriebliche Suchtprävention sein.
Angelika Nette
Hamburg/ Oktober 2011
1) Gruber, Brigitta: Wie und warum sich Menschen gesund fühlen? Erfahrungen aus 15 Jahren betrieblicher
Gesundheitsförderung. Zusammenfassung zum Vortrag, anlässlich der Fachtagung am 01.September 2011,)
2) ebd.
3) ebd.
4) ebd.
5) ebd.
6) ebd.

VORTRAG 1
9
Wie und warum sich Menschen gesund fühlen?
Erfahrungen aus 15 Jahren betrieblicher Gesundheitsförderung.
Brigitta Gruber
arbeitsleben KG, 22765 Hamburg, Behringstraße 28a/Haus 1, Mobil: 0178/5671434,
www.arbeitsleben.com, office@arbeitsleben.com
In den letzten Jahren erfuhr das Phänomen ‚Resilienz, im Besonderen die Bedeutung und die Förderung
von Widerstandsfähigkeit von Personen auch in der Arbeitswelt wachsende Aufmerksamkeit.
Bei dieser Beschäftigung sollten wir nicht die Erfahrungen und Erfolge der betrieblichen Gesundheitsförderung
und des betrieblichen Gesundheitsmanagements aus den Augen verlieren.
Vor noch gar nicht so langer Zeit erfuhr die Pathogenese und die Prävention (im Sinne von ausschließlicher
Identifikation und Bearbeitung von Risikofaktoren) eine Ergänzung: Die Gesundheitsförderung
mit der Salutogenese. Beispielhaft sei an ein diesbezügliches Hamburger Projekt: „Von
Gesunden und Gesundeten lernen“ der Hamburger Hochbahn, der Pinneberger Verkehrsgesellschaft
und den Verkehrsbetrieben Hamburg-Holstein, durchgeführt von arbeitsleben erinnert
(Geißler-Gruber & Geißler, 2000).
Im Jahr 2000 war es den Personalverantwortlichen dieser Unternehmen wichtig zu erfahren, wie die
Gesundheitsquote – bei wachsenden Anforderungen im Beruf und älterwerdender Belegschafterhalten
werden kann. Die betriebliche Arbeitsunfähigkeitsanalyse zeigte, dass eine große Gruppe von
Beschäftigten keine oder wenige krankheitsbedingte Fehlzeiten über mehrere Jahre hatten. Ebenso
wurde man aufmerksam auf Beschäftigte, die nach langer Erkrankung wieder in den Beruf eingestiegen
waren und nun mit wenigen Fehlzeiten die Arbeit bewältigen konnten. Diese MitarbeiterInnen
sind Modelle gesunder Praxis und können Hinweise auf Quellen von Gesundheit und Ressourcen für
Arbeitsbewältigung bei Person und durch Arbeitsorganisation geben. Die BeraterInnen von arbeitsleben
wurden zur wertschätzenden Erkundung bei interessierten und offensichtlich sehr arbeitsfähigen
Beschäftigten beauftragt. Die anonymisierte Zusammenfassung dieser Gesundheitsgespräche
wurde Grundlage für Gesundheitsangebote und das künftige Gesundheitsmanagement.
Beispielhaft Erkenntnisse aus diesen Gesundheitsgesprächen:
Eine positive emotionale Beziehung zur Arbeitstätigkeit ist eine Gesundheit erhaltende
und wiederherstellende Ressource. Die Gesund(et)en berichten von einer prinzipiellen Freude
mit der Arbeitsaufgabe (z. B. „Ich liebe das Auto- und Busfahren und das ganze Drumherum.
Ich bin Hamburger und will den Leuten meine Stadt zeigen. Ich zelebriere dieses
Autobusfahren als eine kleine Show. Wenn nichts passiert, lege ich meine Augen eher auf
eine akkurate Fahrweise. Wenn etwas anderes passiert, habe ich wieder meinen Spaß. …“).
Dafür bekommen sie meist von den Fahrgästen Anerkennung und sie finden in ihrem Beruf
anregende Anlässe zum „Sich-weiter-zu-Perfektionieren“. Sind u.a. diese Aspekte / diese Widerstands-
und Vitalitätsressourcen bei der Arbeit gesichert, dann stimmt das ‚Geben und Neh-
men‘ zwischen ihnen und dem Unternehmen, was ein wesentliches Wohlfühl-Fundament ist.

Vortrag 1
10
Arbeitsbelastungen
gesundheitliche (z. T. chronische) Beschwerden
Salutogenese nach Antonovsky
Gesundheits- und Arbeitsbewältigungsförderung
durch die Führungskräfte
Erstes Zwischenresümee:

EINFÜHRUNG
11
b) Orientierung an allen Einflussfaktoren, die Menschen bei der Gesunderhaltung bzw. bei der
Wiederherstellung von Arbeitsbewältigungsfähigkeit unterstützen (Ganzheitlichkeit)
c) Die relevanten Risiko- und Ressourcenfaktoren erfährt man durch die Einbindung / Befragung
der Beschäftigten. Um ihre Selbstbeobachtung und Selbstregulation zu stärken bzw. nicht zu
untergraben, müssen sie die internen BeraterInnen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
werden (Partizipation).
Zweites Zwischenresümee: Nochmals zurück zum Projekt „Von Gesunden und Gesundeten lernen,
2000“. Man hätte damals meinen können, dass es den KollegInnen der GesprächspartnerInnen in
diesen Unternehmen ebenso ergangen war. Das war aber nicht durchgängig der Fall. Durch die Einzigartigkeit
der Menschen verfügen sie in einer vergleichbaren Arbeitswelt in einem unterschiedlichen
Ausmaß über Ressourcen, die sie für Handlungen nutzen können. „Die Nutzung individuumsexterner
Ressourcen erfordert den adäquaten Einsatz individuumsinterner Ressourcen. So können
z. B. objektiv vorhandene Freiheitsgrade bei der Ausführung einer Arbeitstätigkeit nicht oder nur
ungenügend genutzt werden, wenn das Individuum sie beispielsweise nicht wahrnimmt bzw. ungenügende
Kompetenzen besitzt, um diese für sich zu nutzen (Ängste etc.)“ (Latniak et al., 2005: 303).
Das verweist darauf, dass wir in der Betrieblichen Gesundheitsförderung und in der gesundheitsförderlichen
Unternehmensentwicklung mehr Ansätze entwickeln, erproben und zulassen müssen, die
die Handlungskompetenz der Menschen stärken. Da können wir von der Resilienzförderung lernen,
um Interventionen zu setzen, die sich auszeichnen durch
a) Ermöglichung und Stärkung von Selbstbeobachtung und –reflexion der Beschäftigten
b) Ermutigungsprozesse / Empowerment zur (Arbeitsqualität einfordernden) Selbstregulation
und Partizipation und
c) kontinuierliche, wertschätzende Erkundung seiner/ihrer Lebens- und Arbeitsbedingungen
nach den Faktoren, die wohl tun (Ressourcen/vorhandene Stärken), und jene, die stören und
fehlbelasten (Fehlbelastungen/vorhandene Schwächen).
Literatur:
Antonovsky, A. (1979, 1997): Salutogenese. Zur Entmystifizierung der Gesundheit. Tübingen.
(Geißler-)Gruber, B. & Geißler, H. (2000): Von den Gesund(et)en lernen. Verkehrsunternehmen nutzen praktische
Erfahrungen von Busfahrern. In: Der Nahverkehr, 10, S. 56-60.
Geißler, H. Bökenheide, T. / Schlünkes, H. / (Geißler-)Gruber, B. (2007): Faktor Anerkennung. Betriebliche Erfahrungen
mit wertschätzenden Dialogen. Frankfurt/M.
(Geißler-)Gruber, B. / Geißler, H. (2007): Die Dinge in die eigene Hand nehmen! Arbeitsbewältigungs-Coaching als
Antwort auf veränderte Bedürfnisse und Arbeitswelten. In: baua: Why WAI? Der Work Ability Index im Einsatz für Arbeitsfähigkeit
und Prävention – Erfahrungsberichte aus der Praxis. Dortmund (S. 101-108)
Latniak, E. / Gerlmaier, A. / Voss-Dahm, D. / Brödner, P. (2005): Projektarbeit und Nachhaltigkeit – Intensität als Preis
für mehr Autonomie? In: Moldaschl, M. (Hg.): Immaterielle Ressourcen. Nachhaltigkeit von Unternehmensführung und
Arbeit I. München – Mering, S. 281-314.

VORTRAG 2
12
Biegen statt Brechen – warum resiliente Organisationen erfolgreicher sind?
Julia Scharnhorst, Dipl. Psych., Health Professional PLUS, Wedel
Einige Bilder wurden aus der Präsentation aus urheberrechtlichen Gründen entfernt
1 2
3 4
5 6

EINFÜHRUNG
13
7 8
9 10
11 12
13 14

VORTRAG 2
14
15 16
17 18
19 20
21 22

EINFÜHRUNG
15
23 24
25 26
27 28
29 30

VORTRAG 3
16
„Erschöpft in‘s Paradies! Was uns bedroht und wie wir uns schützen können!?“
Nicole Plinz, therapeutische Leitung der Tagesklinik für Stressmedizin in der Asklepios Klinik Harburg
Einige Bilder wurden aus der Präsentation aus urheberrechtlichen Gründen entfernt
1 2
3 4
5 6

EINFÜHRUNG
17
7 8
9 10
11 12
13 14

VORTRAG 2
18
15 16
17 18
19 20
21 22

EINFÜHRUNG
19
23 24

Thementisch 1
20
„Widerstandsfähigkeit im Wandel – Resilienz in Organisationen fördern?“
Impulsgeberin: Julia Scharnhorst
Das Vortragsthema wurde anhand folgender Fragen vertieft:

EINFÜHRUNG
21
Ein interessanter Diskussionsstrang wurde von anwesenden Behördenmitarbeitern eröffnet. Sie warfen
die Frage auf, wie bei der vom Staat qua Funktion vorgegebenen Resilienzfähigkeit der öffentlichen
Verwaltung die Mitarbeiter bei kaum veränderbaren Rahmenbedingungen und Routinen Resilienz
entwickeln können. Frau Scharnhorst verwies darauf, dass sich niemand zum Opfer machen dürfe,
vielmehr u.a. der eigenen Gesunderhaltung wegen seinen internen, ggf. aber auch externen Bewegungsspielraum
prüfen müsse. Weitere Diskussionsteilnehmer erläuterten, dass es über Funktionsträger
wie Personalräte und Führungskräfte hinaus Erfahrungen mit dem Modell der internen Organisationskritik
gebe, mit Hilfe derer Mitarbeiter in supervisorischer Form vorhandene Ressourcen und
Veränderungspotentiale prüfen.
In beiden Durchgängen der Arbeitsgruppen bestand Konsens, dass das Konzept der Resilienz viele
Anregungen für die Reflexion der eigenen Tätigkeit birgt, vor allem auch, weil es den ressourcenorientierten
Blick auf Entwicklungsmöglichkeiten sowohl von Mitarbeitern als der Organisation schärft.
Alexander Weil

Thementisch 2
22
„Resilienzförderung durch Achtsamkeit im Umgang mit schwierigen Gefühlen“
Impulsgeberin: Dr. Martina Aßmann, Fachärztin für Arbeitsmedizin
Mit Hilfe der Methode des Achtsamkeitstrainings tasteten wir uns an unsere Gefühle heran. Im
Rahmen einer kurzen Meditation sollten Gefühle bewusst gemacht werden, wieder gespürt werden.
Sie zu erkennen und zuzulassen war Zweck der Übungen.
Es ging also darum, emotionale Kompetenz im Umgang mit unangenehmen Gefühlen zu erlernen, da
wir dazu neigen, sie zu vermeiden. Wir wollen das Gute, das Nützliche und Schöne erleben und alles
Schlechte abstreifen.
Auf Schmerz, Trauer, Verletzung reagieren wir schnell mit Abwehr in verschiedensten Formen. Die
Teufelskreisblume macht unsere Reaktionsmuster deutlich.
Sinn ist es herauszufinden, was das Problem ist, den Schmerz erforschen und wahrnehmen. „Ich bin
gestresst und ich weiß, dass ich gestresst bin“ und es zu akzeptieren. Danach kann eine Lösung
gesucht werden. Dabei muss die Balance gefunden werden zwischen dem Aushalten der negativen
Gefühle und dem möglichen ausagieren.
Teufelskreisblume
- vicious flower -
Verdrängen,
Weglaufen
Verzweiflung
Abkapseln,
Abspalten
Ablenkung
mit Schönem
Erklärung suchen
Schmerz
Aggressivität
Betäuben
(Essen, Alkohol,
Shoppen)
Wutkämpfen
Lösung suchen
Lähmung
Petra Hesse
Arbeitsblatt: Dr. Martina Aßmann

Thementisch 3
23
„Achtsamkeit im Alltag – Noch etwas Neues bei vollem Programm!“
Impulsgeberin: Nicole Plinz
Ausgehend von den Erfahrungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit einer zu Beginn durchgeführten
Achtsamkeitsübung wurde die Bedeutung der eigenen Steuerungsmöglichkeiten bei der
emotionalen Bewertung äußerer Ereignisse diskutiert. Achtsamkeit ist eine Haltung, die durch kurze
Übungen trainiert werden kann. Sie unterstützt die Autonomie des Individuums und schafft Freiräume
für neue Lösungen in stressbelasteten Situationen.
Die Impulsgeberin erläuterte an einem Modell die neurobiologischen Grundlagen und betonte, dass
die Wirksamkeit von Achtsamkeit durch wissenschaftliche Studien belegt sei. In der Depressionsbehandlung
hat sich ein achtsamkeitsbasierter Therapieansatz bewährt. Achtsamkeit kann jedoch auch
zur Prävention stressbedingter Gesundheitsstörungen eingesetzt werden.
Achtsamkeit ist nicht gleichzusetzen mit Entspannung. Kernpunkt ist vielmehr, dass ich in der
Achtsamkeitsübung meine eigenen Gestaltungsmöglichkeiten erfahre. Damit ist untrennbar verbunden,
dass ich bereit bin, Verantwortung für mein Handeln zu übernehmen.
Dr. Michael Peschke

Thementisch 4
24
„Vielleicht werden Mitarbeiter gesucht; kommen aber werden Menschen (nach Max
Frisch), Schlussfolgerungen für gesundheitsfördernde Führung“
Impulsgeberin: Brigitta Gruber
Moderatorin: Svenja Sontag
Zusammenfassung der Diskussionsschwerpunkte
Nach einem kurzen theoretischen Input durch die Impulsgeberin werden verschiedene Fragen abgeleitet,
die am Thementisch diskutiert werden:
Was ist Anerkennung und wie wird das Bedürfnis nach Anerkennung wahrgenommen?
Was kann Führung dafür tun/ Wie fühlen sich Führungskräfte dabei?
Wie sollte die Realität aussehen?
zung, eine berechenbare Führung, Anwendung von Höflichkeitsformen, Mitwirkung in der
Arbeitsgestaltung
gesehen, um sich am Arbeitsplatz wohl zu fühlen
einigen Betrieben)
qualitäten geht
rungsbedarf feststellen, andererseits können sie aber nicht alle Folgen umsetzen

Thementisch 5
25
„Die Kunst, trotz widriger Arbeits- und Lebenssituationen nüchtern zu bleiben!
Wie lässt sich die betriebliche Suchtpräventionsarbeit im Sinne der Resilienz
verbessern? “
Impulsgeberin: Angelika Nette
Moderation: Detlev Burkart
Wichtige Gedanken und Stichworte, die von den Teilnehmenden in den beiden Tischrunden geäußert
wurden:
Schulungen.

Schön-Klinik
26
Im Anschluss an die Thementische gab es die Möglichkeit an einer Führung durch die Universitäre
Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie der Schön Klinik Eilbek teilzunehmen:
Als universitäre Einrichtung behandeln wir Patienten mit dem gesamten Spektrum psychosomatischer
Erkrankungen nach dem neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisstand. Unsere Patienten erhalten ein
persönlich abgestimmtes Therapiekonzept, das körperliche und seelische Leiden gleichzeitig berücksichtigt.
Wir sind Experten für die Behandlung von Depressionen, Angststörungen, Essstörungen (z.B.
Magersucht oder Bulimie), körperlichen Beschwerden ohne erkennbare organische Ursache
(funktionelle oder somatoforme Beschwerden), von primär körperlich kranken Menschen mit begleitenden
psychischen Beschwerden sowie Menschen in Lebenskrisen (z.B. Erkrankungen in Folge von Burnout).
Unsere Hamburger Psychosomatische Klinik ist auf die Behandlung von Depressionen, Ängsten,
Essstörungen (z.B. Bulimie, Magersucht), somatoformen und funktionellen Beschwerden sowie chronischen
Schmerzen und Erkrankungen in Folge von Burnout spezialisiert. Jeder Patient erhält ein auf
ihn persönlich abgestimmtes Therapiekonzept, das auf die körperlichen und psychischen Aspekte der
Erkrankung gleichzeitig eingeht und seine individuelle Lebenssituation berücksichtigt.
Unser Leistungsspektrum in der Übersicht
Wir behandeln insbesondere folgende Krankheitsbilder :
Depressive Störungen (Depressionen), Essstörungen (insb. Anorexia nervosa, Bulimia nervosa), Angststörungen
Somatoforme und funktionelle Störungen (insb. auch somatoforme Schmerzstörung, Reizdarmsyndrom),
chronische Schmerzen (u.a. Fibromyalgie), Folgeerkrankungen von Burn-out, Anpassungsstörungen
bei Gesundheits- und Lebenskrisen, Verarbeitungsprobleme und psychische Probleme bei
körperlichen Erkrankungen, z.B. Depression bei Diabetes, Angststörungen bei Herzerkrankungen,
Persönlichkeitsstörungen
Wichtigstes Element der Behandlung unserer Patienten ist, das Zusammenspiel von Körper und Seele zu
untersuchen. Dazu wenden wir ein integratives medizinisch-psychosomatisch-psychotherapeutisches
Konzept an. Unser Behandlungsteam besteht aus: psychotherapeutisch qualifizierten Ärzten; das
Leitungsteam hat Facharztqualifikationen in den Bereichen Psychosomatische Medizin, Psychotherapie,
Psychiatrie und Innere Medizin; Diplom-Psychologen und Psychologischen /Ärztlichen Psychotherapeuten
verschiedener Therapieausrichtungen (kognitive Verhaltenstherapie, tiefenpsychologisch
fundierte Psychotherapie, systemische Therapie); Spezialtherapeuten (Bewegungstherapie, Physiotherapie,
Kunsttherapie, Musiktherapie, Sozialtherapie, Ernährungstherapie).
Unser therapeutisches Team hilft unseren Patienten, sich mit ihrer Erkrankung auseinanderzusetzen
mit dem Ziel, eine zufriedenstellende Lebensqualität zu erreichen. Dabei stehen unsere Patienten mit
all ihren Facetten im privaten Leben, im Beruf, im Umgang mit sich und anderen, Erlebnissen in der
Vergangenheit und Zukunftsideen im Mittelpunkt der Behandlung.
Schön Klinik Hamburg Eilbek

EINFÜHRUNG
27
Die Refertinnen und Referenten der Fachtagung
v. l. n. r.: Brigitta Gruber, Svenja Sontag, Julia Scharnhorst, Alexander Weil, Petra Heese,
Dr. Martina Aßmann, Nicole Plinz, Dr. Michael Peschke, Detlev Burkart, Angelika Nette

Wir bedanken uns für die Kooperation bei:
Fachausschuss
„Betriebliche Suchtprävention“
Gesund bleiben trotz
widriger Bedingungen
Büro für Suchtprävention
in der Arbeitswelt
Impressum
Herausgeberin:
Hamburgische Landesstelle für Suchtfragen e.V.
Repsoldstraße 4, 20097 Hamburg
Tel. 0 40 284 99 18-0
Fax 0 40 284 99 18-19
hls@sucht-hamburg.de
Ansprechpartnerin
Angelika Nette
Referentin für Suchtprävention in der Arbeitswelt
nette@sucht-hamburg.de
Text
Angelika Nette
Protokolle der Thementische: Detlev Burkart,
Petra Heese, Dr. Michael Peschke, Svenja Sontag,
Alexander Weil