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30 Regionen fest verankern Ausgangssituation: Sinn.Voll und Erfolg.Reich -------- Die Projekte Kärnten und Salzburg besitzen (beinahe) flächendeckend Strukturen für Regionalentwicklung. Projektideen gibt es viele – doch diese in Umsetzung zu bringen, das stellt oft eine Herausforderung dar. Die Regional- und Leadermanagements unterstützen ProjektträgerInnen - eine Unzahl von Projekten konnte so in den letzten Jahren erfolgreich umgesetzt werden. Und trotzdem ist es für die Regionen keine Selbstverständlichkeit, ihre Arbeit durchführen zu können. In Kärnten beispielsweise wurde in der EU-Förderprogrammperiode 2007-2013 die Regionalentwicklung auf eine harte Probe gestellt: Die Projektdauer der „LAG-Managements“ jeweils nur auf 2 Jahre genehmigt, 2010 eine zusätzlich massive budgetäre Kürzung für die Strukturen. Ohne die Unterstützung der Gemeinden wäre eine Weiterführung nicht möglich gewesen. Die Notwendigkeit einer anerkannten und integrierten Regionalentwicklung und einer starken Vertretung der Regionen als ernst genommener Partner des Landes wurde klar. Für den Regionalverband Pongau/ die LAG Lebens.Wert.Pongau und die LEADER Region Marchfeld liegt die Problematik ein wenig anders. Durch das sehr knapp bemessene Budget und die relativ geringen Projektname: Regionen fest verankern Projektziel: Positionierung von Regionalentwicklung auf breiter Basis – Bewusstseinsbildung und Nutzenstiftung Region: Villach-Hermagor, Nockregion-Oberkärnten / Pongau / Marchfeld Von: Christine Sitter, Irene Primosch, Michaela Frahndl, Michaela Hnidek Zeitraum / Start: Februar 2014 Eigenmittel der Gemeinden ist es kaum möglich, eigene Projekte umzusetzen bzw. für Projektträger mit geringem Eigenmittelanteil sich finanziell zu beteiligen. Ein Grundsatzproblem ist das Standing in der Region bzw. das fehlende Wissen über die Möglichkeiten, die der Regionalverband / die LAG seinen BürgerInnen als Kompetenzzentrum bieten kann. Zielsetzung: Ziel für alle Regionen soll sein, dass sie als Kompetenzzentrum wahrgenommen und sowohl von den politischen VertreterInnen als auch von ProjektträgerInnen, Wirtschaftstreibenden und anderen Stakeholdern gekannt und geschätzt werden. Das Bestehen einer Plattform der Regionen in den Bundesländern, ist ein weiteres Ziel des Projektes! Gegenseitiges Lernen – unterschiedliche Strukturen und Ideen, Bench Marks und das „Miteinander“ – sind wichtige Punkte zur Zielerreichung! Rolle und Kompetenzen werden verschriftlicht und gesetzlich verankert! Ein nachhaltiges PR-Konzept, welches die Leistungen der Regionalentwicklung in die Öffentlichkeit bringt, rundet die zukünftige Zusammenarbeit ab. Eine längerfristige finanzielle Absicherung ermöglicht schließlich den Regionalverbänden/ LAGs, die volle Konzentration auf die Umsetzung der Regionsstrategien. Es soll den politisch Verantwortlichen - den Regionen - den Menschen gleichermaßen Nutzen bringen - eine WIN-WIN-SITUATION als optimale Zielsetzung! Umsetzungsmaßnahmen: Um die genannten Ziele zu erreichen, werden VertreterInnen der Gruppierung plus externe ExpertInnen eingeladen, um die Konzepte, Budgets, Jahrespläne, professionell und umsetzungsreif zu entwickeln. Stärken und Schwächen werden realistisch analysiert - PR-Jahrespläne und nachhaltige Marketingmaßnahmen gemeinsam erarbeitet. Aufgrund des sehr knapp bemessenen Budgets soll in einfachen Schritten die Positionierung der RM’s und LAG’s verbessert werden. Mit neuen Medien sollen neue Zielgruppen erreicht werden (Veranstaltungen, Newsletter, Überarbeitung der Homepages, usw.). Interne und externe Kommunikationswege werden festgeschrieben. Wirkung: Das Bewusstsein für die Wichtigkeit von Regionalentwicklung wird erhöht, die Regionen werden gestärkt. Das Gemeinsame wird in den Vordergrund gestellt. Die klare Rollenzuteilung, finanzielle Absicherung, so wie Verlässlichkeit steigern ungleich die Motivation für gemeinde- und regionsübergreifende Projektarbeit.Es gibt eine Erfolg versprechende Perspektive. Mögliche Weiterentwicklung: Anfang 2014 bis März 2015 sollen alle notwendigen Konzepte und Vorbereitungen zur Erreichung der Ziele fertig ausgearbeitet und beschlossen sein. Bei Genehmigung der neuen LAG-Regionen und LAG-Managements (voraussichtlich Mai 2015) kann somit die Umsetzung, also die Arbeit der Regionen und des Landes zur bestmöglichen Erreichung der gesteckten Ziele 2020 und darüber hinaus, starten!
Tiroler Freizeit-Cup Ausgangssituation: Seit dem Jahr 2006 koordiniere ich für SPAR Tirol/Salzburg „Familien-Kooperationen“. Mit attraktiven Freizeiteinrichtungen schließe ich Verträge, die den SPAR-Kunden den vergünstigten Eintritt in die Top-Freizeiteinrichtungen ermöglichen. In Gesprächen in der Familie, im Freundeskreis und mit Geschäftspartnern stelle ich immer wieder fest, dass viele Tiroler unsere Heimat viel zu wenig kennen. Tirol mit all seinen Traditionen, das Brauchtum gehört zu meinen großen Leidenschaften. Mit der starken Überzeugung der Schönheit unserer Heimat entstand die Idee für das Projekt. Zielsetzung: Mit Durchführung des „Tiroler Freizeit-Cup“ können Einheimische unsere schöne Tiroler Heimat intensiver kennenlernen. Möglichst viele Tirolerinnen und Tiroler sollen mitmachen und zu vergünstigten Eintritten Sehenswürdigkeiten und Freizeiteinrichtungen kennenlernen. Die Freizeiteinrichtungen stellen den vergünstigten Eintritt und schaffen sich damit auch starke Frequenzen in Saison-Zwischenräumen. Umsetzungsmaßnahmen: Nachdem mit einer Vorlaufzeit von einem Jahr der Träger und die Kooperationspartner ausgewählt sind, kann mit der Umsetzung begonnen werden. Träger des „Tiroler Freizeit-Cups“ ist vorrangig ein starker Medienpartner. Der Freizeit-Cup wird den Lesern vorgestellt und über einen Zeitraum von zehn Monaten medial darüber berichtet. Tirolerinnen und Tiroler besuchen über das Jahr die Freizeiteinrichtungen, sammeln Stempel und können zum Abschluss noch mit dem „Goldenen,-, Silbernen- oder Bronzenen Edelweiß“ ausgezeichnet werden. Sammel- und Anreizsysteme erfreuen sich in der Bevölkerung großer Beliebtheit und auch Einheimische schmücken sich gerne mit Edelweiß-Orden. Weitere mögliche Projektpartner sind die Top-Freizeiteinrichtungen in und um Innsbruck, im Tiroler Unterland und im Tiroler Oberland (z. Bsp. Swarovski Kristallwelten, Kitzbüheler Bergbahnen, Achensee-Schiffahrt). Weiter ist es wichtig, neben dem Land Tirol und der Tirol Werbung starke Wirtschaftspartner zu akquirieren. Zusätzlich zur klassischen Werbung und medialen Berichterstattung im Trägermedium wird es begleitend Rundfunkspots, eine Internet-Seite und eine Facebook-Seite geben. Auch die Kooperationspartner aus der Wirtschaft werden den „Tiroler Freizeit-Cup“ zur Verstärkung am POS in ihren Geschäften/Verkaufsstellen präsentieren. Wirkung: Tirolerinnen und Tiroler lernen die Top-Freizeiteinrichtungen in ihrem Heimatbundesland besser kennen. Positive „Mundpropaganda“ darüber soll wiederum zusätzliche Gäste in die Freizeiteinrichtungen bringen, Einheimische werden ganz sicher Multiplikatoren im Land sein. Starke Frequenz bedeutet starke Nutzung und eventuell zusätzliche Schaffung von heimischen Arbeitsplätzen. Mögliche Weiterentwicklung: Zielgruppe sind vorerst alle TirolerInnen, vom Kleinkind bis zum Senior (715.888 Einwohner). Im 1. Jahr der Durchführung sollten zumindest 10.000 Personen, das sind 1,4 Prozent der Tiroler Bevölkerung mit dabei sein. Nach dem Projektstart wird die Durchführung in den ersten drei Jahren im Jahresrhythmus erfolgen. Je nach Entwicklung der Teilnehmerzahlen ist nach der 4. Durchführung über einen Jahres- oder Zweijahresrhythmus zu entscheiden. Bei dementsprechenden Erfolgen kann das Konzept auch in andere Bundesländer multipliziert werden. Sinn.Voll und Erfolg.Reich -------- Die Projekte Projektname: Tiroler Freizeit-Cup Projektziel: Tiroler lernen die Heimat intensiver kennen Region: Tirol Von: Barbara Moser Zeitraum / Start: 2014 / 2015 Bildrechte: Tirolwerbung/Maren Krings /Laurin Moser /Norbert Freudenthaler /Robert Gruber 31
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Seite 8 und 9: 6 Michaela Schindlauer Redaktionsas
Seite 10 und 11: 8 Sinn.Voll und Erfolg.Reich ------
Seite 12 und 13: 10 Sinn.Voll und Erfolg.Reich -----
Seite 16 und 17: 14 Barbara Moser Leiterin Werbung &
Seite 24 und 25: Sinn.Voll und Erfolg.Reich - Bildim
Seite 26 und 27: 24 Treffpunkt - Villa KuntAbunt Aus
Seite 28 und 29: 26 Lehrgangs-Magazin Ausgangssituat
Seite 30 und 31: 28 Haus der Zukunft Ausgangssituati
Seite 34 und 35: 32 Region im Wandel Sinn.Voll und E
Seite 36 und 37: 34 Lernende Region Tennengau Ausgan
Seite 38 und 39: 36 Dunkelsteiner Erlebnisschau Sinn
Seite 40 und 41: 38 Kulturkreislauf im Mühlviertler
Seite 42 und 43: „Mille viae ducunt hominem per sa
Seite 44: „ Sei Du selbst die Veränderung,

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