das ganze Panorama der Friedhelm Loh Group - Rittal

THEMA | RUBRIK 

Ausgabe 01 | 2013 

DAS MAGAZIN DER FRIEDHELM LOH GROUP 

WISSEN Spitzenqualität auf dem Prüfstand 

PRAXIS Saubere Geschäfte mit der Sonne 

ENGAGEMENT Punkten mit Internationalität 

INDUSTRIE 4.0 

Produzieren 

im Dialog 

0X | 201X | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top 

| xx

EDITORIAL 

EINE REVOLUTION DES MITEINANDERS 

Liebe Leserinnen und Leser, 

Industrie und IT wachsen zusammen. Die Frühjahrsmessen CeBIT 

und Hannover Messe haben diesen Trend ins Zentrum gerückt. 

Industrie 4.0 ist kein trendiges Schlagwort, sondern steht für eine 

Revolution. Früher gab es visionäre Vorstellungen, aber keine konkrete 

Idee, wie Maschinen, Werkstücke und Bauteile Informationen 

in Echtzeit austauschen können. Das ermöglicht heute die Entwicklung 

von Embedded Software – integrierter, intelligenter Software 

zur Vernetzung von Produktionsprozessen. Die Chancen sind riesig 

– und die Anstrengungen lohnen: Mit Industrie 4.0 lassen sich – 

so die Erwartung – Produktivitätssteigerungen von bis zu 30 Prozent 

erreichen. Das Interview mit Rob van Kranenburg, einem Vordenker 

des „Internets der Dinge“, macht deutlich, wie Industriekunden 

und selbst Endnutzer Teil der Produktionskette werden. 

Wie Kunden auf dem Weg zur Industrie 4.0 begleitet werden können, 

haben Eplan, Rittal und die von uns kürzlich übernommene 

Firma Kiesling auf der Hannover Messe anschaulich gezeigt: Die 

Verbindung der Softwareplattform von Eplan mit dem kompletten 

Schaltschranksystem von Rittal und der Automatisierungstechnik 

von Kiesling schafft einen integrierten und weltweit einmaligen 

Leistungsverbund in diesem Sektor. 

FRIEDHELM LOH 

Vorstandsvorsitzender der Friedhelm Loh Group 

Die steigende Bedeutung von Software und IT geht zwangsläufig 

mit einem wachsenden Hunger nach mehr Rechenleistung einher. 

Bisher sind Rechenzentren ausschließlich Unikate. Beratung, Planung 

und schließlich der Bau mit einzelnen Komponenten nehmen 

manchmal bis zu zwei Jahre in Anspruch. In dieser be top stellen wir 

Ihnen RiMatrix S vor, ein standardisiertes Rechenzentrum nach dem 

Baukastenprinzip, das nur eine Artikelnummer hat und innerhalb von 

sechs Wochen fertig installiert beim Kunden steht. „Das geht ja 

schneller als bei der Lieferung einer Einbauküche“, staunte Bundeskanzlerin 

Angela Merkel beim Besuch auf unserem CeBIT-Stand. 

Mal eisig kalt, mal tropisch heiß geht es in der Geschichte über 

Qualitätsmanagement zu. Darin erfahren Sie, wie bei Rittal Technik 

auf Herz und Nieren geprüft wird und nichts dem Zufall überlassen 

bleibt. Denn nur mit guter Produktqualität lassen sich Kunden auf 

Dauer binden und begeistern. 

Ich wünsche Ihnen bei dieser Ausgabe von be top erneut viel 

Freude beim Lesen! 

Herzlichst Ihr 

Friedhelm Loh 

01 | 2013 | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top 

| 03

INHALT 

16 

INDUSTRIE 4.0 

32 

RIMATRIX S 

56 

ANPASSUNG 

40 

QUALITÄT 

78 

ENGAGEMENT 

| 04 

be top | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | 01 | 2013





INDUSTRIE 4.0 

Ausgabe 01 | 2013 

INHALT 

TITEL 

PRAXIS 

16 DIE PRODUKTION SPRICHT 

Produkte und Maschinen kommunizieren im Internet der Dinge 

clever miteinander. Für Unternehmen ist die vierte industrielle 

Revolution die Chance, sich global ganz neu aufzustellen. 

24 VOM WEBSTUHL ZUR INDUSTRIE 4.0 

250 Jahre nach Beginn der industriellen Revolution führt die 

digitale Vernetzung zu einer Neuausrichtung der Wirtschaft. 

26 MR. INTERNET DER DINGE 

Wissenschaftler, Blogger, Autor, Visionär – Rob van Kranenburg 

ist überzeugt, dass das Internet der Dinge die Informationsgesellschaft 

wie seinerzeit der Buchdruck verändern wird. 

52 HERE COMES THE SUN 

Der globale Photovoltaikmarkt wächst – und mit ihm clevere 

Partnerschaften wie die der Unternehmen Bonfiglioli und Rittal. 

56 MEISTER DER ANPASSUNG 

Für den Einsatz in Extremzonen hat Rittal sehr widerstandsfähige 

Outdoorgehäuse entwickelt. Sie schützen vor Temperaturschwankungen 

und hoher Staubbelastung. 

64 DER SPEZIALIST FÜR SPEZIALISTEN 

Mit Innovationen macht das Kunststoffkompetenzcenter LKH 

der Friedhelm Loh Group seinen Kunden den Erfolg leichter. 

WISSEN 

ENGAGEMENT 

SPEZIAL 

Rückblick auf die 

Hannover Messe 

2013 ab Seite 68 

32 MAKE IT EASY! 

Mit dem weltweit ersten modularen standardisierten Rechenzentrum 

RiMatrix S bietet Rittal eine revolutionäre Alternative 

zum individuellen Rechenzentrumsbau. 

40 HERBORN EXTREM 

Im Qualitätslabor von Rittal wird nichts dem Zufall überlassen: 

Jedes Produkt muss strengsten Prüfungen standhalten. 

74 GLOBAL PLAYER HAUTNAH 

Grenzenlos arbeiten: Wie die mehr als 60 Tochtergesellschaften 

der F.L.G. ein gemeinsames globales Netzwerk bilden. 

78 SIEGER AUF RÄDERN 

Rollstuhlbasketball: Sie sind muskelbepackte Akrobaten und 

haben gerade wieder die Deutsche Meisterschaft nach 

Wetzlar geholt: Für die Spieler des RSV Lahn-Dill ist alles drin. 

46 KOMPLEX, EINFACH, GENIAL! 

Passgenaue Gehäuse- und Schaltschränke per Mausklick: Im 

Projekt RiPrio arbeiten Eplan, Rittal und Kunden Hand in Hand. 

be top wurde ausgezeichnet 

mit dem FOX AWARD 

2013 in Gold in der 

Kategorie Crossmedia. 

STANDARDS 

Produzieren 

im Dialog 

Einfach scannen! 

Die aktuelle Ausgabe 

können Sie auch wieder 

als iPad-Version lesen. 

03 EDITORIAL 

06 AUGENBLICK 

12 WELTWEIT 

14 PANORAMA 

30 MAGAZIN 

50 MAGAZIN 

60 KOSMOS F.L.G. 

84 F.L.G. KOMPAKT & IMPRESSUM 

85 IPAD-VERSION 

86 SPITZENLEISTUNGEN – BE TOP! 


| 05

Augenblick 

| 06 


AUGENBLICK 

150.000 

Manuskripte und über 1,5 Millionen 

Bücher verwahrt die Vatikanische 

Apostolische Bibliothek in Rom. 

Nun wird die weltweit größte Sammlung 

antiker und handgeschriebener 

Schriften digitalisiert, darunter 

die beiden Reiter mit Falken aus 

dem 13. Jahrhundert (Bild). Rittal 

hat für das Mammutprojekt ein passendes 

Rechenzentrum schlüsselfertig 

erstellt und sorgt für Wartung 

und Funktion. In der Bibliothek lagern 

zum Beispiel die Prozessakten 

von Galileo und die Bibliotheca Palatina, 

ein Schatz der Renaissance. 

Erste Manuskripte sind online bereits 

abrufbar unter 

www.vaticanlibrary.va 


| 07

Augenblick 

| 08 


AUGENBLICK 

70 

Trilliarden. Eine Zahl mit 21 Nullen. 

So viele Sterne soll es laut dem australischen 

Astronomen Simon Driver 

im sichtbaren Universum geben. 

Exakt belegen lässt sich die Zahl jedoch 

nicht. Doch die Methoden 

werden immer besser. Und so haben 

moderne Hochleistungsrechner 

die Forschungsmöglichkeiten 

im Bereich der Astronomie und 

Astrophysik extrem erweitert. Der 

Rechner des Inter-University Centre 

for Astronomy and Astrophysics im 

indischen Pune etwa verfügt bereits 

über eine Leistung von 100 Teraflops, 

soll aber in den kommenden 

zwei Jahren – unterbrechungsfrei – 

auf die dreifache Leistung erweitert 

werden. Rittal überzeugte die Forscher 

mit einer modularen, skalierbaren 

Rechenzentrumslösung, die 

nicht nur eine effiziente Kühlung der 

hohen Wärmelasten gewährleistet, 

sondern auch im laufenden Betrieb 

erweiterbar ist. 

www.iucaa.ernet.in 


| 09

AUGENBLICK 

5,7 

Millionen Hektoliter Bier setzte die 

Krombacher Brauerei 2012 ab – 

ein süffiger Rekord! Und die große 

eigenständige Brauerei in Familienbesitz 

expandiert weiter. Den 

Überblick bei Elektroplanung, Modifikation 

und Dokumentation bestehender 

Anlagen behält Krombachers 

Engineering mithilfe der 

Eplan Plattform. Über 1.000 Steuerungen 

und Schaltschränke sind 

gegenwärtig auf dem Betriebsgelände 

in Krombach installiert. Für 

die Elektrokonstruktion setzt Krombacher 

auf Eplan Electric P8 

Profes sional, erweitert um die Tools 

Eplan Fluid für die Pneumatikkonstruktion 

und Eplan View für Visualisierung 

und Dokumentation. Das 

Ergebnis kann sich sehen lassen. 

| 10 


Augenblick 


| 11

WELTWEIT 

DIE WELT DER 

FRIEDHELM LOH GROUP 

F.L.G. worldwide. Als Global Player ist die Friedhelm 

Loh Group weltweit präsent. Mit mehr als 60 Tochtergesellschaften 

auf allen Kontinenten gelangen die Ideen 

aus Deutschland in die ganze Welt. Eine Auswahl. 

USA 

WASSER SCHLÄGT LUFT 

Das Unternehmen Quad/Graphics hat 

mit dem gängigen Grundsatz „Kein 

Wasser im Rechenzentrum!“ gebrochen. 

Das neue große Rechen zentrum des 

weltweit zweitgrößten Druck anbieters 

und Dienstleisters für Datenmanagement 

wird mit 19 Liquid Cooling Packages 

(LCPs) von Rittal gekühlt. Die sehr hohe 

Packungsdichte im Rechenzentrum 

erforderte eine effiziente Kühllösung für 

die Abführung der hohen Wärmelasten. 

„Aus den Effizienzberech nungen gingen 

die wassergekühlten Systeme von Rittal 

eindeutig als Sieger hervor“, erklärt Rick 

Thomas (Foto), Data Center Manager bei 

Quad/Graphics. Die Kosteneinsparung 

der Rack-basierten Wasserkühlung 

gegenüber der Klimatisierung in dem 

ursprünglichen, kleineren Rechenzentrum 

beträgt mehr als 60 Prozent. 

Deutschland 

ZUSAMMENARBEIT AUSGEBAUT 

Der Werkzeugmaschinenbauer und 

Lasertechnikspezialist Trumpf wird weltweit 

für seine Präzisionsmaschinen höchster 

Qualität geschätzt. Mit Rittal verbindet das 

schwäbische Unternehmen eine langjährige 

Partnerschaft. Trumpf setzt 

regelmäßig auf Produkte von Rittal, und 

Rittal setzt in der Fertigung von Schaltschränken 

auf Blechbearbeitungsmaschinen 

von Trumpf. Bei seiner neuen 

Stanz-Laser- Maschine TruMatic 6000 

entschied sich Trumpf zuletzt für TS 8 

Schaltschrank systeme und TopTherm 

Kühlgeräte. 

Deutschland 

HYGIENISCHE DELIKATESSEN 

Schwäbische Spezialitäten im Sekundentakt 

produziert Bürger – der unumstrittene 

„König der Maultaschen“ . Das erfordert 

modernste Fertigungs- und Prozesstechnik, 

die höchsten Hygienestandards genügt. 

Bürger setzt dabei konsequent auf das 

Gehäusesystem Hygienic Design (HD) von 

Rittal. Die Edelstahlgehäuse schützen die 

Steuerungstechnik zuverlässig im offenen 

Prozess und bei der täglichen Reinigung. 

| 12 


WELTWEIT 

Schweiz 

Spanien 

ENERGIEFLUSS GESICHERT 

Als zweitgrößter Gasversorger Spaniens 

verfügt Naturgas Energia über ein 9.000 

Kilometer langes Netz aus Gaspipelines. 

Damit die Energie im Fluss bleibt, sorgt 

Rittal für eine sichere und effiziente 

IT-Infrastruktur. Das Data Center der 

EDP-Tochter vereint Sicherheitsraum und 

RiMatrix Komponenten von Rittal. Dabei 

werden die elf Server-Racks über LCPs 

und IT-Chiller klimatisiert. Größtmögliche 

Übersicht für die Administratoren liefert 

die Monitoring-Lösung, die neben der 

Temperatur auch die unterbrechungsfreie 

Stromversorgung und die Stromverteilungskomponenten 

überwacht. 

HOCHALPINE DATENSICHERHEIT 

Die Rhätische Bahn bietet nicht nur ein 

herrliches Alpenpanorama für ihre 

jährlich elf Millionen Fahrgäste auf 

384 Kilometern hochalpinem Streckennetz. 

Sie befördert auch 800.000 Tonnen 

Güter. Die Sicherheit des Schienenverkehrs 

gewährleistet dabei das Rechenzentrum 

Landquart, dessen IT-Infrastruktur 

Rittal Schweiz gemeinsam mit den 

Partnern Alpiq und Newave aufgebaut 

hat. Die Unterbringung des Rechenzentrums 

in einem sehr kleinen, niedrigen 

Raum und die speziellen klimatischen 

Bedingungen der Region erforderten 

Sonderlösungen für Kühlung und 

unterbrechungsfreie Stromversorgung, 

mit denen Rittal überzeugen konnte. 

Südkorea 

ZUVERLÄSSIGE MEDIZINTECHNIK 

GE Healthcare ist bei der Entwicklung 

moderner Medizintechniklösungen und 

Dienstleistungen auf eine zuverlässige 

IT-Infrastruktur angewiesen. Für die 

südkoreanische Niederlassung der General-Electrics-Tochter 

realisierte Rittal mit 

RiMatrix ein hochverfügbares Rechenzentrum. 

Für größtmögliche Ausfallsicherheit 

sorgen die eingesetzten Rack-Technologien 

und die Doppelredundanz in 

Form zweier modularer, unabhängiger 

Stromversorgungssysteme, kombiniert mit 

einer hocheffizienten Klimatisierung über 

ein Umluftklima- und Kaltwassersystem. 

01 | 2013 | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top | 13

PANORAMA 

GROSSER AUFTAKT 

Zusammen mit dem russischen Präsidenten Wladimir 

Putin, Bundeskanzlerin Angela Merkel und dem niedersächsischen 

Ministerpräsidenten Stephan Weil eröffnete 

Friedhelm Loh die wichtigste Industriemesse der Welt. 

PLATTFORM FÜR REVOLUTIONEN 

ERÖFFNUNG DER HANNOVER MESSE 

„Wir erinnern uns an die hohen Erwartungen in den 60er- und 

70er-Jahren: an CIM – Computer-Integrated Manufacturing –, 

die Verbindung zwischen Fabrikautomation, Produktionsplanung 

und -steuerung. Heute sind wir technologisch wesentlich 

weiter und sprechen zu Recht von der ‚vierten industriellen Revolution‘, 

der Industrie 4.0“, betonte Friedhelm Loh in seiner 

Eröffnungsrede der Hannover Messe als ZVEI-Präsident und 

Vertreter der deutschen Wirtschaft. Gemeinsam mit Bundeskanzlerin 

Angela Merkel, dem russischen Präsidenten Wladimir 

Putin als Vertreter des diesjährigen Partnerlandes sowie Niedersachsens 

Ministerpräsident Stephan Weil gab er den Startschuss 

für die größte technologische Leistungsschau. Die 

Messe stand ganz im Zeichen von Integrated Industry. Themengerecht 

präsentierte Rittal als einer der größten Aussteller der 

Hannover Messe auf über 2.000 Quadratmetern Fläche Lösungen 

für integrierte Wertschöpfungsketten in Industrie und IT. 

| 14 


PANORAMA 

KETTE GESCHLOSSEN 

KIESLING-ÜBERNAHME 

Die Firma Kiesling Maschinentechnik ist 

seit Februar Teil von Rittal International. 

Mit dem Spezialisten für Automatisierungslösungen 

baut Rittal seine Kompetenz 

im Schaltanlagen- und Steuerungsbau 

weiter aus. „In Verbindung mit der 

Engineering-Plattform von Eplan und dem 

Schaltschranksystem von Rittal können 

wir unsere Kunden entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette im Schaltschrankbau 

begleiten“, erklärte Friedhelm Loh 

anlässlich der Übernahme. Die neue Geschäftsführung 

von Kiesling bilden Rolf 

von Kiesling und Dr. Thomas Steffen. Zu 

den Kernprodukten des Unternehmens 

mit Sitz in Dietzenbach zählen Bearbeitungszentren 

für die Konfektionierung von 

Schaltschränken, Zuschnittmaschinen, 

Bestückungsautomaten für Klemmleisten, 

Montagetische sowie ein Schaltschrankprüfgerät. 

Auf der Hannover Messe stellte 

Kiesling das robotergestützte „Averex“- 

Verdrahtungszentrum vor: Es ersetzt das 

zeitaufwendige manuelle Verdrahten von 

Montageplatten und sorgt vollautomatisch 

für norm- und sicherheitsgerechte Anschlüsse. 

Kiesling startete 1970 als Ingenieurbüro 

für Antriebstechnik. 1998 kam 

der Geschäftsbereich Maschinentechnik 

dazu, das erste Bearbeitungszentrum für 

den Schaltschrankbau wurde entwickelt. 

Damit lassen sich sämtliche mechanischen 

Bearbeitungsschritte bei der Konfektionierung 

von Schaltschränken – 

Bohren, Gewindeschneiden, Fräsen von 

Ausschnitten – durchführen. 

AUSGEZEICHNET 

AXIA-AWARD 2012 

Rittal ist nach 2010 erneut mit dem Axia- 

Award von Deloitte ausgezeichnet worden. 

Das Beratungsunternehmen würdigte 

die großen Erfolge in den Bereichen 

Internationalisierung, Branding und Firmenübernahmen. 

Die Auszeichnung sei 

eine tolle Bestätigung und zugleich ein 

positiver Antrieb, sagte Friedhelm Loh 

bei der Preisübergabe am 14. Februar in 

Frankfurt. „Gerade in wirtschaftlich unsicheren 

Zeiten erweist sich unsere globale 

Aufstellung als wichtiger Wettbewerbsvorteil.“ 

Die Internationalisierung von Rittal 

werde weiter konsequent vorangetrieben. 

BESTENS UNTERWEGS 

SPEDITIONSPARTNER GEEHRT 

Wenn ein Unternehmen weltweit erfolgreich 

sein will, geht das nur mit erstklassiger 

Logistik. Seine besten Logistikpartner 

hat Rittal jetzt erstmals mit dem „Rittal 

Speditions-Award“ ausgezeichnet. In 

den Kategorien „Nationale Spediteure“, 

„Frachtführer Europäische Landverkehre“ 

und „Regionale Frachtführer und Spediteure“ 

wurden insgesamt neun Unternehmen 

geehrt. Grundlage für die Bewertung 

der Speditionen waren Kriterien wie Dauer 

und Qualität des Transports, ob die Waren 

unbeschädigt die Kunden erreichten sowie 

„grüne Logistik“. 

SPENDENAKTION 

180.000 EURO FÜR HILFSBEDÜRFTIGE 

Wie in jedem Jahr haben Mitarbeiter und 

Firmeninhaber Friedhelm Loh auch 2012 

vor Weihnachten für Hilfsbedürftige gesammelt. 

Bei der großen Jahresspende kamen 

180.000 Euro zusammen. Loh zeigte 

sich stolz und begeistert angesichts der 

großen Spendenbereitschaft seiner Mitarbeiter. 

„Sie sind Vorbild und Beispiel für 

andere, ich danke Ihnen dafür“, sagte 

Friedhelm Loh. Die Spende kommt insgesamt 

16 sozialen und karitativen Einrichtungen 

in der Nähe der Unternehmensstandorte 

zugute. Eine dieser Einrichtungen 

ist das Kinderhospiz Balthasar in Olpe. 


| 15

TITEL | INDUSTRIE 4.0 

_ENTWICKLUNG ABGE- 

SCHLOSSEN_PIEP_ 

SERIENPRODUKTION 

KANN BEGINNEN_ 

| 16 


INDUSTRIE 4.0 | TITEL 

SO SIEHT 

REVOLUTION AUS! 

Industrie 4.0. Die Produktion der Zukunft spricht! Produkte und 

Maschinen kommunizieren im Internet der Dinge clever miteinander. 

Für deutsche Unternehmen ist die vierte industrielle Revolution die 

Chance, sich global ganz neu aufzustellen. 

Text: Boris Hänßler und Jürgen Jehle 

SMARTE FABRIK 

Rittal unterstützt die Forschung in der 

„Smart Factory“ in Kaiserslautern. 

Das Deutsche Zentrum für Künstliche 

Intelligenz testet dort die Kommunikation 

zwischen Produkten und Maschinen. 


| 17


_MONTAGESTRASSE 

ERREICHT_PIEP_ 

STATT SERIENAUSSTATTUNG 

BITTE ARMATUR INKLUSIVE 

KLIMAANLAGE MONTIEREN_ 

Schon im Vorfeld der Hannover Messe 

war klar: Diese Messe wird der 

Big Bang für Industrie 4.0. Das 

Leitthema durchdrang alle Bereiche in 

Hannover. „Experten sprechen angesichts 

dieser technischen Entwicklung nach 

Dampfmaschine, Massenproduktion und 

Automatisierung von der vierten industriellen 

Revolution“, sagte Dr. Jochen Köckler, 

Messevorstand. Bereits einen Monat 

zuvor war Industrie 4.0 auch das bestimmende 

Thema auf der CeBIT. Vor Ort wurden 

Ergebnisse einer repräsentativen 

Unternehmensumfrage vorgestellt, die fast 

ein bisschen nach Wirtschaftswunder klangen: 

„Wenn Maschinenbau, Elektrotechnik 

und Automobilbau mit der IT-Industrie 

zusammenkommen, entstehen riesige 

Chancen“, sagte Martina Koederitz vom 

Bitkom-Präsidium. 

Doch was bedeutet Industrie 4.0 überhaupt? 

Kurz gesagt: die Informationalisierung 

von klassischen Produktionsprozessen. 

„Die Idee mancher Unternehmen, sich 

zu isolieren oder nur eine streng kontrollierte 

Tür für die Öffentlichkeit zu öffnen, funktioniert 

nicht mehr. Das Internet der Dinge 

wird eine Blockade nach der anderen abbauen“, 

sagt Rob van Kranenburg, Innovations- 

und Medientheoretiker und Autor 

des Bestsellers „Internet of Things“ (siehe 

Interview, Seite 26). Wenn es nach van 

Kranenburg geht, steht die komplette industrielle 

Produktion, wie wir sie kennen, 

auf dem Prüfstand – und die Wirtschaft vor 

einer technischen Revolution. Uwe Scharf, 

Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement 

bei Rittal, sieht es ähnlich: „Die Beherrschung 

von Wertschöpfungsketten 

vom Engineering bis zur Fertigung, intelligente 

Lösungen für die Verschmelzung von 

Industrie und IT, konsequente Umsetzung 

von Standardisierungen sowie energieeffiziente 

Produktion gehören zu den großen 

Herausforderungen von Industrie 4.0.“ 

DEUTSCHLAND AN DER WELTSPITZE 

In der Industrie gab es bislang drei Revolutionen: 

Mit der ersten wurden mechanische 

Produktionsanlagen eingeführt, mit 

der zweiten entstand die Massenfertigung. 

Die dritte Revolution brachte die Informationstechnik 

ins Spiel. Nun steht die vierte 

Revolution an. Hier teilen intelligente Werkstoffe 

künftig Maschinen mit, wie und in 

welcher Form sie bearbeitet werden wollen. 

Das digitale Produktgedächtnis ermöglicht 

eine lückenlose Dokumentation über den 

gesamten Lebenszyklus eines Bauteils. Die 

Bauteile initiieren Wartung oder Instandsetzung 

selbst. Intelligente Komponenten in 

hochkomplexen Anlagen melden an Monitoringsysteme 

selbstständig Fehler und 

stoßen so binnen Sekunden notwendige 

Schritte an, um etwa Schäden in der Anlage 

zu vermeiden und Reparaturen zu veranlassen. 

Zudem ermöglicht Industrie 4.0 

selbst bei rasch wechselnden Produktzyklen 

maßgeschneiderte Produkte. „Bei vielen 

Mass-Customization-Anbietern kauft der 

Kunde nicht das Produkt, sondern den Herstellungsprozess“, 

erklärt Frank Piller, Professor 

für Technologie und Innovationsmanagement 

an der Hochschule Aachen. 

Eine „Smart Factory“-Pilotanlage in Kaiserslautern 

zeigt, wie man sich diesen Herstellungsprozess 

vorzustellen hat. Hier testen 

Forscher die Kommunikation zwischen 

Produkten und Maschinen – etwa bei der 

Befüllung eines Seifenspenders. Auf jeder 

Flasche, die durch die Anlage reist, befindet 

sich ein RFID-Funketikett. Das Akronym 

steht für Radio-Frequency Identification. 

Der Mikrochip mit Antenne speichert Informationen. 

In der Logistikbranche sind sie 

bereits allgegenwärtig und weisen 

| 18 


INDUSTRIE NAME 4.0 | | RUBRIK TITEL 

_AKTUELLER 

PRODUKTIONSCHECK 

_PIEP_22 SEKUNDEN 

JE DURCHGANG 

_OK_ 

KOMMUNIKATIONSKÜNSTLER 

Industrie-4.0-Produkte übermitteln 

den Maschinen im Produktionsprozess 

spezielle Anforderungen. 

_ABGLEICH VOLLZOGEN 

_PIEP_ALLE PRODUKTE LAUT 

BESTELLORDER VOLLSTAENDIG 

_PIEP_KUNDE VIA INTERNET 

UEBER BEGINNENDE 

AUSLIEFERUNG INFORMIERT_ 


| 19

RUBRIK TITEL | | INDUSTRIE NAME 4.0 

BESTAETIGUNG DER 

REEDEREI ERHALTEN_ 

PIEP_BEFINDE MICH 

IN LOGISTIKSCHLEIFE 

ZUM TRANSPORT_ 

NEUE PRODUKTLOGIK 

Jedes Industrie-4.0-Produkt ist während 

seiner Reise eindeutig identifizierbar, jederzeit 

lokalisierbar und kennt seine Historie. 

_NACHFUELLEN_PIEP_ 

WARENBESTAND 

IN DER EINHEIT 324 NACH 

AUSLIEFERUNG BEI 

65 PROZENT_ 

| 20 



_FEIERABEND 

_PIEP_ 

WARENBESTAND 

UM 22 UHR 

MELDEN_ 

jedem Werkstück seine Identifikation zu. Sobald 

das Etikett in die Nähe eines Lesegeräts 

kommt, wird es via Funk ausgelesen. 

Auf den RFID-Chips der Smart Factory ist 

das individuelle Produktgedächtnis der 

Seifenspender gespeichert – zum Beispiel 

die Wünsche des Auftraggebers. Der Chip 

funkt den Produktionsmaschinen, welche 

Seife eingefüllt werden soll oder welche 

Farbe der Deckel bekommt. Das intelligente 

Produkt kennt sogar seinen Zielort. 

Wie durchgehende Wertschöpfung im 

Steuerungs- und Schaltanlagenbau aussehen 

kann, zeigten Eplan, Rittal und Kiesling 

auf der Hannover Messe mit einer integrierten 

Prozesskette – vom Engineering bis zur 

robotergestützten Verdrahtung. Die drei 

Stufen der Wertschöpfungskette setzen 

sich zusammen aus dem Engineering des 

virtuellen Schaltschranks mit Eplan Tools, 

dem Schaltschrankprogramm „Rittal – Das 

System.“ sowie der Bearbeitung und Verdrahtung 

des Schaltschranks mit Automatisierungslösungen 

von Kiesling beim 

Kunden. Die vernetzten Software-Tools des 

Schwesterunternehmens Eplan, die alle 

Fertigungsebenen eines Schaltschranks 

erfassen, erhöhen die Effizienz im Schaltanlagenbau. 

Durch die Eplan Daten wie Verdrahtungsschema, 

Klemmenliste und Geräteliste 

plant der Verdrahtungsroboter das 

Routing und die Verdrahtung eines Schaltschranks 

ganz automatisch. Solche Beispiele 

zeigen: Deutschland hat hervorragende 

Ausgangsvoraussetzungen für Industrie 

4.0 und setzt alles daran, in diesem Bereich 

die Welt spitze anzuführen. Der Bundesverband 

Informations wirtschaft, Telekommunikation 

und neue Medien (Bitkom) schätzt 

den Weltmarkt für Industrie-4.0-Anwendungen 

auf über 71 Milliarden Euro, der deutsche 

Markt ist mit 18,7 Milliarden Euro der 

drittgrößte hinter den USA und Japan. Kein 

Wunder, dass die Bundesregierung Industrie 

4.0 zum Star ihrer Hightechstrategie 

gemacht hat – und mit führenden Industrieverbänden 

voranbringen will. Der Zentralverband 

Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 

(ZVEI), der Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) und 

der Bitkom betreiben künftig eine gemeinsame 

Geschäftsstelle: Die „Plattform Industrie 

4.0“ in Frankfurt am Main fördert die 

Entwicklung von Technologien, Standards, 

Geschäfts- und Organisationsmodellen 

und ihre praktische Umsetzung. 

DEUTSCHLAND ALS LEITMARKT 

Für die Verbände hat Industrie 4.0 eine herausragende 

Bedeutung. „Die führende 

Position der deutschen Industrie auf dem 

Gebiet der softwareintensiven eingebetteten 

Systeme gilt es zu nutzen“, betont 

Friedhelm Loh, Inhaber und Vorsitzender 

der Friedhelm Loh Group und ZVEI-Präsident. 

„Gemeinsam werden wir Deutschland 

zum Leitmarkt und Leitanbieter innovativer, 

internetbasierter Produktionstechnologien 

machen.“ 

Das vielfältige Engagement rund um Industrie 

4.0 läutet einen Paradigmenwechsel 

ein, weg von der zentralen Fabriksteuerung 

und hin zur dezentralen Steuerung der 

Werkstücke – eine Umkehrung der bisherigen 

Produktionslogik. In smarten Fabriken 

beginnen Produktionen erst, wenn Kunden 

konkrete Bestellungen aufgeben. Jedes 

Werkstück lotst sich selbst durch den Produktionsprozess. 

Der Auftraggeber bleibt 

jederzeit über den Produktionsstand informiert. 

Doch die Fabrik ist deshalb nicht 

menschenleer. Techniker prüfen, ob das 

Produkt Fehler enthält. Sie entscheiden anhand 

der Daten aus dem Netzwerk über 

Eingriffe. Vorschläge liefert das System 

gleich mit. 

 


| 21


_PRODUKT 543 

VERKAUFT SICH SEHR 

GUT _PIEP_NEUE 

WARENBESTELLUNG 

ABSENDEN_ 

_ORDER MIT 

SONDERWUNSCH ERHALTEN 

_PIEP_EINHEIT 

WIRD ZUR NAECHSTEN 

AUSLIEFERUNG ANGEPASST_ 

Industrie 4.0 verlangt komplexe Software. 

Unternehmen wie Siemens stecken die Hälfte 

ihrer Forschungs- und Entwicklungsmittel 

in den Bereich Informatik. Von 30.000 Forschern 

bei Siemens entwickeln 17.000 Software. 

„Informationstechnik und Indus trie 

wachsen zusammen“, bestätigt Uwe Scharf, 

Leiter Produktmanagement bei Rittal. Das 

Unternehmen hat schon vor Industrie 4.0 

sein Portfolio für Industrie und IT auf Basis 

von „Rittal – Das System.“ standardisiert. 

Heute stehen in vielen Industriebereichen 

Energieverteiler, Steuerungs applikationen 

und IT-Netzwerktechnik beieinander und 

nutzen gleiche Komponenten. „Die Industrie 

ist einer der größten Abnehmer unserer IT- 

Produkte. Das bestätigt, dass wir den richtigen 

Weg gehen“, betont Scharf. 

REAL ODER VIRTUELL? BEIDES! 

Rittal hat die Smart Factory in Kaiserslautern 

von Anfang an unterstützt. Die Idee der 

Testfabrik hatte ein Forscherteam um Prof. 

Dr.-Ing. Detlef Zühlke vom Deutschen Zentrum 

für Künstliche Intelligenz (DFKI). 

„2004 gab es viele Smart Homes, die zeigten, 

was man in einem Haus vernetzen 

kann“, erinnert sich Zühlke. „Wir dachten, 

wir müssten auch eine Smart Factory haben.“ 

Zühlke lud Industriebetriebe ein – die 

Begeisterung war groß. Wissenschaftler 

und Unternehmen gründeten einen Trägerverein 

zur Finanzierung von Forschungs- 

und Demonstrationsfabrik – weitere Mittel 

kommen von Land, Bund oder der EU. Die 

Smart Factory ist die weltweit größte herstellerneutrale 

Anlage dieser Art. Unternehmen 

können dort eigene Projekte initiieren. 

Die Forscher entwickelten zum Beispiel Anwendungen, 

mit denen sich Maschinen mobil 

von Smartphones oder Tablets aus steuern 

lassen. Auch Augmented Reality Apps 

– die Verschmelzung von Realität mit virtuellen 

Inhalten – gelten als zukunftsweisend. 

Nur ein Beispiel dafür: Wenn Fabrikangestellte 

ihre Smartphone-Kamera auf eine 

Maschine richten, werden auf dem Display 

Parameter wie Betriebstemperatur und Daten 

zu Druck oder Durchfluss angezeigt. 

Die Wittenstein AG arbeitet daran, Industrie 

4.0 in einem realen Produktionsumfeld einzusetzen. 

Das Projekt CyProS wird von der 

Bundesregierung gefördert, Partner sind 

Forschungseinrichtungen und Unternehmen 

wie BMW, Siemens und DHL. Zunächst entwickeln 

die Forscher ein repräsentatives 

Spektrum an cyber-physikalischen Systemmodulen 

für die Produktions- und Logistikumgebung: 

intelligente Spannmittel, Werkzeugträger 

und die Referenzarchitektur im 

Softwarebereich. Danach erfolgt die Evaluierung 

an Universitäten. Schließlich entsteht 

die technologische Basis für den Betrieb in 

einer realen Produktion: in einer „Schaufensterfabrik“ 

am Wittenstein-Standort Fellbach. 

„Die Anlagen stehen dann unter Last und 

müssen wirtschaftlich arbeiten“, sagt Senior 

Projektmanager Heiko Frank. „Wir wollen damit 

einen Produktivitätszuwachs erreichen.“ 

Doch Industrie 4.0 beginnt schon vor der 

Produktion: Produkte werden digital konstruiert, 

ehe sie startet. Rittal International 

spielt auch hier an forderster Front mit: Mit 

Eplan Pro Panel steht eine 3D-Software zur 

Verfügung, mit der Ingenieure einen virtuellen 

Schaltschrank-Prototyp zusammenstellen. 

Sie prüfen in der Planungsphase den 

Raum für Komponenten, fügen die Klemmen 

passgenau ein, montieren virtuell die Stromversorgung 

und bestücken so den Schaltschrank 

vollständig. Eplan bietet zusätzlich 

Schnittstellen zu CNC-Maschinen und Robotersystemen, 

die die Bearbeitung und 

Verdrahtung des Schranks unterstützen. Die 

dazu notwendigen Maschinen bietet die Firma 

Kiesling, neues Mitglied der Friedhelm 

Loh Group. „Damit haben wir eine einzigartige 

Positionierung im Markt, um sowohl 

Hardware- als auch Softwarethemen opti - 

mal zu kombinieren und für die Kunden zu 

adressieren“, sagt Uwe Scharf. Das Unternehmen 

unterstützt somit seine Kunden 

nicht nur mit Produkten, sondern beginnend 

vom Engineering bis in die Fertigung. n 

LINKTIPP: 

Scannen Sie den QR-Code 

für weitere Infos zum Thema 

Industrie 4.0. 

| 22 



WERTSCHÖPFUNG FÜR INDUSTRIE UND IT 

Der Averex von Kiesling – ein robotergestütztes 

Verdrahtungszentrum – in Aktion. 

G 

etreu dem Leitthema der 

Hannover Messe 2013 „Integrated 

Industry“ präsentierte Rittal 

neue Lösungen für integrierte Wertschöpfungsketten 

in Industrie und IT. Zusammen 

mit den Schwesterunternehmen 

Eplan, einem führenden Anbieter softwarebasierter 

Engineeringlösungen, und 

Kiesling, einem Experten für Schaltschrank-Bearbeitungsmaschinen, 

demonstrierte Rittal, wie durchgehende 

Wertschöpfungsketten im Schaltanlagenbau 

künftig aussehen. Die vollständigen 

Potenziale einer solchen Wertschöpfungskette 

veranschaulichte Rittal am 

Beispiel eines Verdrahtungsroboters von 

Kiesling (siehe auch Seite 72). Mithilfe der 

Daten aus dem Eplan Data Portal und der 

Engineeringsoftware Eplan Electric P8 

und Eplan Pro Panel kann der komplette 

Rittal Schaltschrank virtuell aufgebaut 

werden. Eine entsprechende Schnittstelle 

sorgt dafür, dass alle Daten für die exakte 

Klemmenpositionierung und die richtige 

Kabelführung direkt für die Ansteuerung 

des „Averex“ und anderer Maschinen von 

Kiesling verwendet werden können. Das 

Familienunternehmen Kiesling mit Sitz im 

hessischen Dietzenbach ist ein international 

gefragter Spezialist für Automatisierungslösungen 

im Schaltanlagenbau und 

gehört seit Februar zu Rittal International. 

Damit baut die internationale Firmengruppe 

ihre Lösungskompetenz für den 

Schaltanlagen- und Steuerungsbau 

weiter aus – ganz im Sinne von Integrated 

Industry und der daraus resultierenden 

Industrie-4.0-Wertschöpfungskette. 

DIE VIERTE REVOLUTION IN ZAHLEN 

Industrie 4.0. Deutschland ist der führende Fabrikausrüster der Welt. Aber auch im 

eigenen Land setzt man konsequent auf innovative Technologien. Ein kurzer Check. 

BEDEUTUNG VON INDUS- 

TRIE 4.0 FÜR DIE KÜNF- 

TIGE WETTBEWERBSFÄ- 

HIGKEIT DEUTSCHLANDS 

INDUSTRIE-4.0-KNOW- 

HOW DEUTSCHLANDS 

IM INTERNATIONALEN 

VERGLEICH 

Mit 7,8 Millionen direkt Beschäftigten 

und weiteren 7,1 Millionen 

indirekt Beschäftigten sowie einem 

Handelsüberschuss von mehr 

als 100 Milliarden Euro durch 

Industrieexporte ist das produzierende 

Gewerbe das Rückgrat der 

deutschen Wirtschaft. Die Lösungen 

von Industrie 4.0 sind für diese 

Branche sehr wichtig. Aktuell liegt 

die Bedeutung bei 

55 Prozent 

49 % Sehr wichtig 

42 % Wichtig 

6 % Weniger wichtig 

3 % Unwichtig 

43 % In der Spitzengruppe 

43 % Im Mittelfeld 

8 % Unterdurchschnittlich 

6 % Weltweit führend 

Quelle: Repräsentative Bitkom-/Aris-Umfrage zur CeBIT 2013, Umsetzungsempfehlungen für das 

Zukunftsprojekt Industrie 4.0, Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0, Oktober 2012 

laut einer repräsentativen Bitkom- 

Umfrage. Der globale Markt für Industrie 

4.0-Anwendungen wird aktuell 

auf über 71 Milliarden Euro geschätzt. 

Der deutsche Markt ist dabei 

mit 18,7 Milliarden Euro der drittgrößte 

hinter den USA und Japan. 



VOM WEBSTUHL ZUM 

INTERNET DER DINGE 

Paradigmenwechsel. Der mechanische Webstuhl läutete die 

erste industrielle Revolution ein. 250 Jahre später wird die Vernetzung 

von physikalischer und virtueller Welt als vierte industrielle 

Revolution zu einer Neuausrichtung der Wirtschaft führen. 

Industrie 1.0 

Industrie 2.0 

1764 erfand der englische Weber James Hargreaves mit der „Spinning 

Jenny“ die erste industrielle Spinnmaschine. Sie verrichtete die Arbeit 

von acht Webern und wurde noch durch Muskelkraft angetrieben – bis 

Edmond Cartwright 1785 den dampfgetriebenen Webstuhl „Power 

Loom“ erfand. Diese Maschinen läuteten in der Folge die Einführung 

mechanischer Produktionsanlagen ein. 

Die Impulse für die zweite industrielle Revolution kamen aus Cincinnati. 

1870 wurden dort in den Schlachthöfen Transportbänder eingesetzt, 

die Fleisch von einem Arbeiter zum nächsten transportierten. Inspiriert 

davon führte der Kaufmann Ludwig Roselius (Kaffee Hag) die 

Fließbandproduktion ein. 1913 verbesserte Henry Ford das Prinzip 

und steigerte die Produktion so enorm, dass viele Firmen nachzogen. 

| 24 



Industrie 3.0 

Industrie 4.0 

Mikroelektronik und Informationstechnik läuteten Mitte der 1950er- 

Jahre mit der Entwicklung von Transistoren die dritte industrielle 

Revolution ein. Mit dem Einsatz von Industrierobotern setzte sich die 

Entwicklung in den 1970er-Jahren fort. Alle Maschinen konnten durch 

Schaltkreissysteme, später durch Software, logisch gesteuert 

werden und waren leicht programmierbar. 

Mit dem „Internet der Dinge“ beginnt die vierte industrielle 

Revolution. Der Begriff wurde 1999 von Kevin Ashton, Mitgründer des 

Auto-ID Center des Massachusetts Institute of Technology (MIT), 

geprägt. Seine Idee: Das Internet nähert sich der physikalischen Welt 

an; Maschinen, Anlagen, Werkstücke und Bauteile kommunizieren 

in Echtzeit zum Beispiel via RFID (Foto) während der Produktion. 


Interview | Rob van Kranenburg 

| 26 


ROB VAN KRANENBURG | INTERVIEW 

DER INTERVIEWPARTNER 

Wer? Rob van Kranenburg. 

Was? Vordenker des Internets der Dinge; 

unterrichtet an verschiedenen Universitäten und 

kulturellen Institutionen. Mitbegründer des The 

Internet of Things Council und von Bricolabos. 

Wo? be top traf den viel beschäftigten Visionär 

in seiner Wohnung in Gent (Belgien). 

MR. INTERNET DER DINGE 

Interview. Wissenschaftler, Blogger, Autor, Visionär – Rob 

van Kranenburg ist überzeugt, dass das Internet der Dinge 

die Informationsgesellschaft wie seinerzeit der Buchdruck 

verändern wird. Seit über zehn Jahren beobachtet 

er die Entwicklungen – mit all ihren Chancen und Risiken. 

Sein Credo: Wir alle müssen sie mitgestalten. 

Interview: Boris Hänßler 

HERR VAN KRANENBURG, SIE GRÜNDE- 

TEN DEN COUNCIL, EINEN EUROPÄI- 

SCHEN RAT FÜR DAS INTERNET DER 

DINGE. WIE KAM ES DAZU? 

Schon Ende der 1990er-Jahre sprachen 

einige Visionäre davon, dass bald Produkte 

eine Fabrik durchlaufen und über Radiowellen 

melden werden, wo sie sich gerade 

befinden. Damals wurde RFID bereits für 

Mautsysteme oder in der Landwirtschaft 

genutzt. Im Jahr 2000 besuchte ich dann in 

Schweden die Konferenz „Building Tomorrow 

Today“. Dort diskutierten rund 200 Programmierer 

über die Zukunft interaktiver 

und kollaborativer Systeme und wie sie sich 

auf unsere Welt auswirken werden – auf 

unser Zuhause, unsere Straßen, unser gesamtes 

Umfeld. Einer der Sprecher erzählte 

damals: „In einigen Jahren werdet ihr 

einen Bluetooth-Ring bei euch tragen. Ihr 

werdet im Wald herumlaufen. Und wenn ihr 

etwas über einen Baum wissen wollt, haltet 

ihr euren Ring einfach dorthin. Ein Bildschirm 

erscheint und liefert euch umfassende 

Informationen über diesen Baum.“ 

SCIENCE FICTION IM WALD? WAS 

DACHTEN SIE DAMALS? 

Ich war schockiert. Mir wurde plötzlich klar, 

dass sich unsere Welt mit diesen 


| 27

INTERVIEW | ROB VAN KRANENBURG 

neuen Technologien fundamental verändern 

würde. Mir wurde auch bewusst, dass 

die Diskussion damals ausschließlich von 

einigen Ingenieuren geführt wurde. Das 

war nicht per se schlecht, aber ich war 

überzeugt, dass wir für diese Entwicklungen 

sehr viele Stakeholder aus der gesamten 

Gesellschaft brauchen – Künstler, Unternehmer, 

Politiker, Ökonomen und ganz 

normale Bürger aus allen Ländern. Wir 

wollten die Entwicklungen mitgestalten und 

nicht abwarten, bis die Technologie irgendwann 

da ist und nur wenige sie verstehen. 

SO WEIT, SO GUT. DOCH WAS MACHEN 

DER COUNCIL UND DIE MITGLIEDER? 

Die Mitglieder von Council versuchen vorherzusehen, 

was passieren wird, wenn 

smarte Objekte uns in smarten Häusern, 

Büros, Straßen und Städten umgeben. Mit 

dem „Internet of People“ bieten wir auch 

ein Beratungsangebot: Wir helfen Unternehmen, 

Organisationen und Institutionen 

individuell dabei, die Veränderungen, die 

mit dem Internet der Dinge einhergehen, 

aktiv mitzugestalten. 

EINIGE SEHEN IM INTERNET DER DIN- 

GE MEHR FLUCH ALS SEGEN. 

Eine stärkere Kollaboration wird oft als Bedrohung 

jeglicher hierarchischer Systeme 

angesehen – das war schon vor langer Zeit 

so, als das Internet aufkam. Das Problem 

an den öffentlichen Diskussionen über das 

Internet der Dinge ist, dass sie so auf Horrorgeschichten 

fokussiert sind. Es geht 

meist darum, wie Leute damit besser überwacht 

werden können und leider selten um 

die umgekehrte Idee, dass es auch die 

Leute mit mehr Macht ausstatten könnte. 

INWIEFERN? 

Man muss sich einfach vorstellen, dass die 

Leute mit dem Internet überall auf der ganzen 

Welt die gleichen Werkzeuge zur Verfügung 

haben. Alle beteiligen sich – so etwas 

gab es noch nie in der Geschichte der 

Menschheit. Fahren Sie Ihren Rechner 

hoch und öffnen Sie Ihre Programme. Das 

funktioniert überall auf der Welt gleich. Wir 

bauen also eine Infrastruktur auf, die so 

aussieht, als wäre sie tatsächlich nur für 

uns alle da. Das ist eine fantastische Entwicklung. 

Diese Seite wollen wir im Internet 

der Dinge herausstellen. 

JUNGE USER, ALSO DIE DIGITAL NA- 

TIVES, NUCKELN QUASI VON GEBURT 

AN AM BROWSER. WOHIN FÜHRT DAS? 

Der Browser ist das kollaborative Werkzeug 

schlechthin – darin arbeitet alles mit allem 

zusammen, alles funktioniert. Wenn Sie 

dann aber Ihren Browser schließen und in 

die reale Welt zurückkehren, stellen Sie 

fest, dass dort vieles nicht so gut funktioniert. 

Die jüngere Generation begreift das 

und will die Erfahrungen, die sie im Internet 

bei der alltäglichen Kollaboration sammelt, 

auf die reale Welt übertragen – sie will die 

Welt ein wenig mehr zu einem Browser machen. 

Aus der Erfahrung mit dem Netz wissen 

die jüngeren Menschen, dass sie auch 

in der realen Welt zusammenarbeiten müssen, 

sonst verändert sich nichts. 

EIN BEISPIEL VIELLEICHT? 

Ein gutes Beispiel, wie Zusammenarbeit Entwicklungen 

in der virtuellen Welt vorantreibt, 

ist die gesamte Open-Source-Bewegung. 

Ohne ihre Leistungen hätten wir heute ein 

ganz anderes, weit weniger offenes Internet. 

Eine ähnliche Kollaboration ist notwendig, 

um den globalen Herausforderungen, etwa 

dem Klimawandel, zu begegnen. 

WARUM HABEN DIE JÜNGEREN USER 

WENIGER BERÜHRUNGSÄNSTE MIT EI- 

NER KOMPLETT VERNETZTEN WELT? 

Die Netzwelt ist für sie natürlicher, normaler. 

Ich habe einmal vor Studierenden der Informatik 

eine Vorlesung über Smartphone- 

Apps gehalten. Ein Team der Studierenden 

hatte ein App für ein iPhone entwickelt, das 

Alarm schlug, sobald der Nutzer der App 

auf der Straße an jemandem vorbeilief, der 

zum seinem Facebook-Netzwerk gehörte. 

Ich habe die Studierenden bei der Gelegenheit 

gefragt, ob sie jemals Fremde auf 

der Straße ansprechen würden, um sie zum 

Beispiel nach dem Weg zu fragen. Sie taten 

es nie. Ich bat sie daraufhin, zum Bahnhof 

zu gehen und Fremde einmal gezielt anzusprechen. 

Sie weigerten sich. Ich erfuhr 

von anderen Dozenten, dass Studierende, 

die in einem Projekt arbeiten, nicht einmal 

mit ihren Kooperationspartnern telefonieren 

möchten – und auch Vorortterminen aus 

dem Weg gehen. 

SETZT DAS NETZ TRANSPARENZ VOR- 

AUS UND ERWEITERT SIE? 

Das Internet der Dinge, wie wir es 

wünschen, erweitert sehr stark die Transparenz, 

denn es geht ja in erster Linie um 

die Bewegung von Daten. Die Idee 

mancher Unternehmen, sich zu isolieren 

oder nur eine streng kontrollierte Tür für die 

Öffentlichkeit zu öffnen, funktioniert nicht 

mehr. Das Internet der Dinge wird eine 

Blockade nach der anderen abbauen. Die 

Leute kommen dann sozusagen durch alle 

Fenster und Öffnungen, die vorhanden 

sind. Diese Transparenz ist für manche 

Regierungen, Institutionen und Firmen ein 

großes Problem. Die junge Generation kauft 

ihnen nicht mehr alles ab. Sie sehen die 

realen Daten hinter dem Schein, der für sie 

künstlich aufgebaut wurde. Darauf müssen 

sich alle Seiten einstellen. 

WAS BEDEUTET DAS KONKRET FÜR 

UNTERNEHMEN UND DIE INDUSTRIE? 

Das Internet der Dinge wird zweifellos die 

Industrie genauso stark verändern, wie es 

das Internet in den 1990ern getan hat. Das 

Internet der Dinge bringt die Endnutzer 

bzw. die Kunden in die verschlossene Firmenwelt 

ein. 

DAS HEISST ABER AUCH, DASS SICH IN 

EINEM INTERNET DER DINGE UND 

DIENSTE UNTERNEHMEN GANZ NEU 

POSITIONIEREN MÜSSEN? 

Industrie 4.0 basiert ja auf genau diesem 

Prinzip: Die Kunden werden Teil der Produktionskette, 

greifen ein und verlangen 

jederzeit Feedback. Die Industrie muss 

also umdenken – sie muss viel mehr auf die 

Beziehungen zu den Kunden setzen als auf 

das eigentliche Produkt. Sie muss Service 

zum Kerngeschäft machen und weniger 

den klassischen Produktverkauf. Es gibt 

Firmen, die das bereits verstanden haben, 

zum Beispiel Bosch. Bosch hat sehr früh 

eine Geschäftseinheit „Internet der Dinge“ 

aufgebaut. Stefan Ferber, der diese Einheit 

leitet und ein Mitglied in unserem Council 

ist, hat seinem Unternehmen zum Beispiel 

gezeigt, dass Open-Source-Entwicklung oft 

tausendmal schneller funktioniert als 

i solierte Entwicklung. Er fand einen Weg, 

einen Raum für Risiken zu schaffen, und 

davon wird sein Unternehmen zweifellos 

profitieren. Auch Rittal ist – so wie ich es 

sehe – eine Firma, die ihre Strategien eher 

langfristig anlegt und die Entwicklungen 

mitgestalten möchte, statt sich ihnen zu 

versperren. Diese Firmen stellen sich den 

Herausforderungen. 

ÄNDERT SICH MIT INDUSTRIE 4.0 DIE 

KLASSISCHE WERTSCHÖPFUNGSKET- 

TE, ANGEFANGEN BEIM ROHSTOFF- 

EINKAUF BIS HIN ZUM PRODUKT UND 

KUNDENWUNSCH? 

Das hat sich teilweise schon geändert. Für 

die jüngere Generation spielt Besitz eine 

geringere Rolle – in den USA gibt es bereits 

den klaren Trend, dass die Facebook-Generation 

viel weniger Autos kauft und mehr 

auf Carsharing umgestiegen ist. Die Leute 

haben nicht mehr das Bedürfnis, Produkte 

für sich alleine zu nutzen. Der Klimawandel 

wird diesen Trend noch verstärken. Es wird 

eines Tages sinnvoller sein, dass Waschmaschinen 

zum Beispiel von einem zentra- 

| 28 be top | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | 01 | 2013

ROB VAN KRANENBURG | INTERVIEW 

len Server aus ferngesteuert werden, damit 

die Gemeinschaft möglichst wenig Energie 

verbraucht. Das geht weit über die Idee der 

Smart-Technologie im Haushalt hinaus und 

wird auch dazu führen, dass die Leute ihre 

Haushaltsgeräte eher leasen als einmalig 

kaufen. Sie bezahlen dann für die Dienstleistung, 

nicht für den Besitz. 

WAS IST DER PREIS FÜR DIESE 

ENTWICKLUNGEN? 

Jede Seite muss etwas abgeben: die 

Gesellschaft einen Teil ihrer Privatheit, die 

Regierung einen Teil ihrer Macht und Unternehmen 

einen Teil ihrer bisherigen Geschäftsmodelle. 

Aber dafür erhalten alle 

etwas, das sie gemeinsam aufbauen können. 

Wichtig ist, dass ein Vertrauen in die 

Technologie entsteht. Es gelingt nur, wenn 

das Internet der Dinge von der Gemeinschaft 

mitentwickelt wird. Das wollen wir mit 

unserem Council fördern. 

WAS HAT JEDER EINZELNE VOM INTER- 

NET DER DINGE? 

Für mich liegt der größte Mehrwert in einem 

besseren Leben – die Vernetzung meines 

Zuhauses, des Körpers, sämtlicher Geräte. 

Ich kann mit den Daten sozusagen ein 

optimiertes Leben führen im Sinne von einem 

gesünderen, ressourcenschonenden, 

gemeinschaftlichen Leben. Auch dafür ist 

wiederum die Voraussetzung, dass das Internet 

der Dinge für alle Seiten vertrauenswürdig 

und sicher ist. 

DIE SICHERHEIT STÖSST BEIM THEMA 

DATENSCHUTZ ABER OFT AN IHRE 

GRENZEN. 

Gerade in Deutschland steht das Datenschutzthema 

sehr stark im Fokus der 

Debatte. Das ist wichtig, wir brauchen 

solche Debatten. Das Internet der Dinge 

funktioniert mit Daten. Statt sich dem zu 

verweigern, müssen wir dafür sorgen, dass 

die Daten transparent sind, damit sie nicht 

missbraucht werden. Wenn uns ein „Internet 

der Menschen“ gelingt, hat Europa sehr 

gute Chancen, sich wirtschaftlich und gesellschaftlich 

rasch weiterzuentwickeln. 

WAS IST MIT DEM INTERNET DER MEN- 

SCHEN GENAU GEMEINT? 

Im Grunde genommen geht es um ein Netzwerk 

an Beziehungen zwischen Menschen. 

Unsere Idee ist es, die Menschen nicht nur 

an das Internet der Dinge anzuschließen 

wie ein beliebiges Gerät an ein Netzwerk, 

sondern die Menschen zum Mittelpunkt zu 

machen. Es gibt heute schon sehr viele Daten, 

die weltweit mit Sensoren erhoben werden. 

Aber wir haben nur in sehr wenige 

Einblick. In den 1990ern gab es erste Versuche, 

verschiedene Daten der Gesellschaft 

zugänglich zu machen. Einige Städte 

bemühten sich, ihren Einwohnern 

Echtzeitfeedback über das öffentliche 

Verkehrswesen zu vermitteln. Die Europäische 

Union förderte Forschungsprojekte 

wie 2WEAR, ACCORD, FEEL, Interliving, 

GROCER, Ambient Agoras und E-Gadgets, 

die intelligente Räume und drahtlose 

Anwendungen im vertikalen Bereich erforschten 

– also Anwendungen, die von der 

Öffentlichkeit getragen werden. Es gab 

auch ein soziales RFID-Projekt, Living 

Memory. Damit sollte eine regionale Gemeinschaft 

eine Art kollektive Erinnerung 

aufbauen, indem Daten geteilt und gemeinsam 

aufbereitet wurden. Die meisten dieser 

Projekte wurden nicht auf breiter Ebene 

realisiert, weil sie für die Gemeinschaft, 

aber nicht von ihr entwickelt wurden. Dieses 

von oben nach unten ist das Gegenteil 

von einem Internet of People. 

WIE SOLLTE EIN INTERNET DER DINGE 

FUNKTIONIEREN? 

Ich sehe es so: Das Internet der Dinge hat 

vier Ebenen. Die erste ist die Wertschöpfungskette, 

zum Beispiel mit den RFID- 

Chips: Alle Objekte sind lokalisierbar, ihre 

Bewegungen können verfolgt und protokolliert 

werden. Darüber entsteht eine Serviceebene, 

eine Vernetzung und Filterung der 

Daten in einem solchen Netzwerk für eine 

bestimmte Gruppe, die für diesen Service 

bezahlt. Die nächsthöhere Ebene ist die 

smarte Stadt, in der alle Objekte und Bürger 

vernetzt sind und mit allem interagieren 

können. Die höchste Ebene ist der vernetzte 

Planet. Hier werden alle natürlichen Prozesse 

von einem gigantischen Sensoriknetzwerk 

erfasst und in einer Cloud digital 

widergespiegelt. 

GIBT ES DABEI SCHÖNHEITSFEHLER? 

Das Problem derzeit ist, dass diese Ebenen 

unabhängig voneinander gebaut werden. 

Wir brauchen eine Vision für ein dezentrales 

System: Offene Hardware und offene 

Vermittlungssoftware, sodass alle vier Ebenen 

interoperabel sind und Schnittstellen 

haben. Die Mitglieder des Council haben 

sich dieser Idee verschrieben. Ich selbst 

unterstütze zum Beispiel das Start-up 

CKAB in Paris, das Technologien nach diesen 

Prinzipien erforscht und entwickelt. n 

LITERATURTIPP: 

„Das Internet der Dinge“, 

Rob van Kranenburg, Institut für 

Netzkultur, Amsterdam, 2007, 

ISBN: 978-90-78146-06-3, 

PDF-Download unter 

www.networkcultures.org 

LINKTIPPS: 

Der QR-Code führt zu Rob 

van Kranenburgs Blog unter 

www.robvankranenburgs. 

wordpress.com 

Direkt zur Homepage des 

„Internet of Things Council“ 

unter www.theinternetof 

things.eu 


| 29

MAGAZIN 

HIER GEHT’S 

APP! 

EPLAN DATA PORTAL 

Um im Wartungs- oder Störungsfall 

direkt vor Ort an 

der Maschine das nötige 

Bauteil finden und bestellen 

zu können, benötigt 

man seit April nur noch ein 

iPhone. Mithilfe der kostenlosen 

Eplan Data Portal 

App, die auch auf der Hannover 

Messe 2013 vorgestellt 

wurde, haben Anwender 

mobilen Zugriff auf 

über 230.000 Bauteile. Dank umfangreicher 

Filtermöglichkeiten können 

Komponenten schnell gefunden und 

vor Ort ausgewählt werden. Ausgestattet 

mit Schaltplanmakros, 3-D-Makros 

für den Schaltschrankbau sowie 

dem Viewer für 3-D-Daten ist die App 

auch in der Projektierung ein hocheffizientes 

und wertvolles Werkzeug. 

TOTAL GLOBAL 

Rund ein Drittel aller Besucher des Eplan 

Messestands in Hannover kam aus dem 

Ausland. Viele wurden mit Präsentationen in 

ihrer Landessprache informiert. 

| 30 


MAGAZIN 

GLOBAL EINSTEIGEN! 

EPLAN ENGINEERING CENTER ONE 

In seiner neuen Version ist das Eplan Engineering 

Center One (EEC One) endgültig 

fit für den Weltmarkt. Für ein noch besseres 

Zusammenspiel der Automatisierung 

auf internationalem Parkett beherrscht 

das Multitalent jetzt neben Englisch und 

Deutsch auch vier neue Sprachen: Französisch, 

Spanisch, Russisch und Chinesisch. 

Im Verbund mit der Eplan Plattform 

können Projekteure jetzt in ihrer jeweiligen 

Landessprache gemeinsam projektieren. 

In der neuen EEC-Version können Elektropläne 

nun zudem sowohl in Laddertechnik 

als auch in der US-amerikanischen 

IEC-Norm erstellt und spielend von der einen 

zur anderen geändert werden. Aus 

einer Datenquelle können so unterschiedliche 

Zielmärkte bedient werden. Außerdem 

können Anwender direkt aus dem 

EEC One auf die Artikeldatenbank der 

Plattform zugreifen und die Artikel direkt 

in das EEC One übernehmen. Damit 

steigt der Automatisierungsgrad bei der 

Schaltplan erstellung, Fehlerquoten sinken, 

und die Bedienung wird komfortabler. 

SCHNELLES MULTITALENT 

Das Eplan Engineering Center One (EEC One) gibt es jetzt in sechs Sprachversionen. 

GEMEINSAM STARK 

EPLAN COMMUNITY 

Unternehmen stehen unter Druck, immer 

schneller, effizienter und innovativer neue 

Maschinen und Anlagen auf den Markt zu 

bringen. Um die Entwicklungsprozesse zu 

beschleunigen, streben Hersteller der Automatisierungstechnik 

und Anwender im 

Engineering nach durchgängigen Prozessen. 

Eplan war dieses gemeinsame Anliegen 

auf der diesjährigen Hannover Messe 

100 Extraquadratmeter Standfläche wert. 

Hier präsentierten sich erstmals Automatisierungsanbieter, 

Key-User und Softwarepartner 

gemeinsam mit Eplan als 

„Community of Efficient Engineering“. 

Unternehmen wie Beckhoff, B & R, Festo 

Didactic, Phoenix Contact und Siemens 

zeigten ihre Lösungen, Prozesse und 

Schnittstellen im Umfeld der CAE-Lösungen. 

„Für die Anwender unserer gemeinsamen 

Kunden entsteht ein sehr hoher 

Nutzen, wenn durch Integration und 

Schnittstellen die Prozesse in der Produktentstehung 

beschleunigt werden“, erklärte 

Maximilian Brandl, Vorsitzender der 

Geschäftsführung von Eplan. 

ZÜGIG ZUM STANDARD 

VIERSTUFENPLAN 

Eplan hat einen Vierstufenplan für die Einführung 

von „Standardisiertem Engineering“ 

entwickelt. Damit profitieren Unternehmen 

von sinkenden Prozesskosten 

und steigender Effizienz im Engineering. 

Um auf Prozessseite Organisations- und 

Arbeitsstandards entwickeln zu können, 

muss man tief in die einzelnen Schritte 

der Engineeringprozesse vordringen und 

Ähnlichkeiten erkennen. Die Prozessanalyse 

ist unverzichtbar, ehe über Softwarelösungen 

nachgedacht werden kann. 

Der Vierstufenplan von Eplan macht die 

Einbindung aller Betroffenen zur Basis 

des Change-Prozesses. In der zweiten 

Stufe werden die Produktfunktionen aus 

der Sicht verschiedener Bereiche betrachtet. 

Ziel ist zum Beispiel, die Zahl der 

Freiheitsgrade mit Regeln zu belegen. Es 

folgen eine Analyse der Wiederverwendbarkeit 

von Funktionen und – im letzten 

Schritt – die Konfiguration. Der Vierstufenplan 

hilft, Prozesskosten zu reduzieren 

und jederzeit flexibel auf Kundenwünsche 

reagieren zu können. 

AUTOMATISCH FLÜSSIG 

TUBING MIT FLUID PROFESSIONAL 

Warum sollte, was im virtuellen Schaltschrankbau 

erprobt ist, nicht auch in der 

Fluidtechnik funktionieren? Das haben 

sich die Entwickler bei Eplan gefragt. 

Das Ergebnis: Auf der kommenden Eplan 

Plattform 2.3 findet sich unter Eplan Fluid 

Professional die neue Funktion „Tubing“. 

Diese Lösung erstellt die Verschlauchung 

auf Basis der Daten im Fluid-Plan 

vollautomatisch und sogar direkt im 3-D- 

Montageaufbau. Der Projektierer kann 

die Schläuche individuell frei verlegen 

oder über Verlegewege bündeln. Er kann 

Auslegungseinflüsse wie Mindest-Biegeradien 

definieren, die beim Verlegen 

berücksichtigt werden. Bei nachträglichen 

Positionsveränderungen der Bauteile 

werden die Leitungen bei Bedarf 

automatisch nachgeführt und sämtliche 

Werte aktualisiert. Ein weiterer Vorteil für 

den Anwender: Das System generiert 

Listen aller Fluid-Verbindungen wie 

Stücklisten, Schlauch- und Verbindungslisten, 

was eine transparente Kalkulation 

ermöglicht. 


| 31

WISSEN | RIMATRIX S 

MAKE IT EASY! 

RiMatrix S. Mit dem weltweit ersten modularen 

standardisierten Rechenzentrum bietet Rittal 

eine revolutionäre Alternative zum individuellen 

Rechenzentrumsbau. Unternehmen sparen 

bei den Planungs- und Aufbaukosten. 

Text: Boris Hänßler und Jürgen Jehle 


RIMATRIX S | WISSEN 

Erst drängten sich die Fachbesucher 

an den Rittal Ständen auf der CeBIT 

und der Hannover Messe, dann 

gab sich die politische Prominenz die Klinke 

in die Hand. Eins hatten Bundeskanzlerin 

Angela Merkel, Polens Ministerpräsident 

Donald Tusk, Bundeswirtschaftsminister 

Philipp Rösler und die zahlreichen Interessenten 

aus der Wirtschaft dabei gemeinsam: 

Sie wollten wissen, was es mit der 

Weltneuheit RiMatrix S auf sich hat. Denn 

das standardisierte Rechenzentrum, das 

Rittal als erster Anbieter weltweit auf den 

Markt bringt, könnte selbigen verändern. 

Durch seine modulare und vorkonfektionierte 

Bauweise können künftig auch kleinere 

und mittlere Unternehmen von den 

Vorteilen eines eigenen Rechenzentrums 

besonders profitieren. 

Rechenzentren gelten als das Herz eines 

jeden Unternehmens. Hier liegen die Daten, 

hier laufen alle IT-Dienstleistungen, die 

das Unternehmen nutzt, zusammen. Allerdings 

unterscheiden sich die Ansprüche an 

die IT-Infrastruktur von Firma zu Firma. Bislang 

glich kein Rechenzentrum einem anderen. 

In der Regel planen und entwerfen 

Hersteller sie monatelang gemeinsam mit 

den Kunden. Es vergeht viel Zeit, und das 

Budget wird manchmal überstrapaziert. 

Aus einem einfachen Grund: Bisher gab es 

kaum standardisierte Prozesse und Komponenten, 

die einmal definiert und immer 

wieder abgerufen werden können. 

MODULKONZEPTE BENÖTIGT 

Doch die Nachfrage nach einer standardisierten 

Infrastruktur, in der zum Beispiel die 

Stromversorgung und Klimatisierung der 

Module perfekt aufeinander abgestimmt 

sind, ist da. Nicht jedes Element in einem 

Rechenzentrum muss individuell geplant 

und realisiert werden. Das hat zur Folge, 

dass sich in Zukunft die Rechenzentren immer 

ähnlicher werden. Global Player wie 

Microsoft haben längst erkannt, dass selbst 

für rasch expandierende IT-Unternehmen 

ein Modulkonzept dringend benötigt wird, 

bei dem das Rechenzentrum wie bei einem 

Baukasten ohne Schwierigkeiten erweitert 

werden kann. Das Baukastenprinzip spart 

Kosten bei Planung, Installation und während 

des späteren Betriebs. Baukastenprinzip? 

Gerade bei Rechenzentren spricht man 

mittlerweile schon eher vom „Prinzip Rittal“, 

denn das Unternehmen hat viele 

MODULARES MEISTERSTÜCK 

Als Komplettlösung inklusive Server- und 

Netzwerkgestellen, Kühlung, Energieabsicherung 

und -verteilung, Überwachung und Brandfrühschutzerkennung 

verändert RiMatrix S den Markt. 


| 33


dieser Entwicklungen in der IT-Branche vorausgeahnt 

und daher schon länger auf die 

Standardisierung seiner Schaltschrankmodule 

gesetzt. Mit seinem TS IT Rack hat 

Rittal bereits im vergangenen Jahr ein Baukastensystem 

vorgelegt, das erstmals sowohl 

für Netzwerke als auch für Servertechnik 

geeignet war. Nun ging das 

Unternehmen noch einen Schritt weiter und 

präsentierte mit RiMatrix S sogleich ein 

komplettes standardisiertes Rechenzentrum 

von der Stange. RiMatrix S enthält 

vordefinierte Module aus Server- und Netzwerkschränken, 

Klimatisierung, Stromversorgung 

und Monitoring – und steht unter 

nur einer Artikelnummer im Katalog. Dadurch 

erfüllt RiMatrix S insbesondere die 

Ansprüche kleinerer und mittelständischer 

Unternehmen, die ein Rechenzentrum möglichst 

kosteneffizient aufbauen oder ihr bestehendes 

erweitern möchten. Rittal bietet 

somit eine günstige Alternative zum teuren 

individuellen Rechenzentrumsbau. 

Das System ist nicht einfach eine Ergänzung 

der Produktpalette von Rittal, es gilt 

als eine echte Revolution. „Mit RiMatrix S 

vollzieht Rittal einen Paradigmenwechsel in 

der IT-Welt, denn noch nie zuvor war ein 

komplettes Rechenzentrum unter einer ein- 

zigen Artikelnummer erhältlich“, erklärt 

Bernd Hanstein, Hauptabteilungsleiter Produktmanagement 

IT bei Rittal. Mit dem völlig 

neuen Konzept für standardisierte Rechenzentren 

möchte Rittal die Spielregeln 

im IT-Markt grundlegend verändern. „Wir 

sind weltweit die Ersten, die diesen Weg 

gehen“, bestätigt Friedhelm Loh, Inhaber 

und Vorsitzender der Geschäftsführung von 

Rittal. 

Die Vorteile von RiMatrix S liegen auf der 

Hand: Die aufwendige Planung für Rechenzentren 

reduziert sich auf ein Minimum. Das 

Rechenzentrum kann nun in kurzer Zeit 

konfiguriert, innerhalb von sechs Wochen 

ausgeliefert und in Betrieb genommen werden. 

Das System wird innerhalb von sechs 

Wochen ausgeliefert und in Betrieb genommen. 

RiMatrix S gibt es in den Ausführungen 

„Single 6“ mit sechs Serverschränken 

oder „Single 9“ mit neun Schränken. Es 

lässt sich aber auch zu größeren Einheiten 

kombinieren. Interessenten bietet Rittal auf 

seiner Webseite einen eigens entwickelten 

RiMatrix S Konfigurator an, um vorab 

anhand weniger Daten auszurechnen, ob 

sich die Vorteile von Schnelligkeit, einfacher 

Montage und standardisierten Prozessen 

für sie tatsächlich auszahlen. 

DIE BAUSTEINE VON RIMATRIX S 

RiMatrix S ergänzt die RiMatrix Produktlinie 

um ein Baukastenprinzip vollständiger 

Rechenzentrumsmodule mit 

vordefinierten Komponenten aus Server- 

und Netzwerkschränken, Klimatisierung, 

Stromversorgung, Überwachung 

und Brandfrühsterkennung. 

ZEHN VORTEILE IM ÜBERBLICK 

1. Nur sechs Wochen Lieferzeit und 

schnelle Inbetriebnahme dank 1.000 

internationaler Servicetechniker 

2. Reduzierte Komplexität und 

qualitätsgeprüfte Komponenten 

3. Definierte und überwachte 

Produktionsprozesse 

4. Niedrige Investitionskosten 

5. PUE (Power Usage Effectiveness) 

von bis zu 1,15 

6. Geprüfte Kennlinien und Datenblätter 

7. Einfache Integration in neue oder 

bestehende Räume mit einer 

Gangeinhausung zur optimalen Luftführung 

8. Einbau in systemgeprüfte Sicherheitsräume, 

in bestehende Gebäude 

oder als flexible Containerlösung 

9. Weltweit vereinfachte Lieferung 

durch standardisierte Module 

10. Vorzertifizierung der RZ-Module 

durch den TÜV Rheinland 

„Mit RiMatrix S setzen wir wieder 

neue Maßstäbe – und verändern die 

Spielregeln auf dem IT-Markt.“ 

Bernd Hanstein, Hauptabteilungsleiter 

Produktmanagement IT bei Rittal 

| 34 



BAUSTEIN 1: RACKS 

RiMatrix S verfügt über eine definierte Anzahl an Netzwerk- und Servergestellen 

auf Basis des TS IT Racks. 

BAUSTEIN 2: Klimatisierung 

In RiMatrix S ist eine platzsparende Klimatisierung im Doppelboden integriert. Serverund 

Technikbereich sind in zwei getrennte Klimazonen geteilt – die Energieeffizienz des 

Systems gilt als herausragend. 



BAUSTEIN 3: ENERGIEABSICHERUNG/-VERTEILUNG 

Sicherheit steht bei RiMatrix S an erster Stelle. Ein qualitätsgeprüftes System garantiert 

eine unterbrechungsfreie Stromversorgung. Die Akkus ermöglichen einen sicheren 

Shutdown der Server. 

BAUSTEIN 4: MONITORING 

Alle Komponenten können über das Überwachungssystem CMC III 

überwacht werden. Das System verarbeitet Sensordaten und informiert 

selbstständig das IT-Team. 

| 36 



SCHNELLER ALS EINE KÜCHE GELIEFERT 

B 

undeskanzlerin Angela Merkel hat 

sich auf der CeBIT 2013 bei einem 

Standbesuch mit dem polnischen 

Ministerpräsidenten Donald Tusk von der 

Innovationskraft des Familienunternehmens 

Rittal überzeugt. Vor allem die 

Weltneuheit RiMatrix S faszinierte die 

Kanzlerin. Das standardisierte Rechenzentrum 

von Rittal wird innerhalb von 

sechs Wochen fertig installiert. „Das geht 

ja schneller als bei der Lieferung einer 

Einbauküche“ , staunte Merkel. Ministerpräsident 

Donald Tusk war bei seinem 

Standbesuch sehr erfreut über das 

Engagement von Rittal im CeBIT-Partnerland 

Polen. Seit 1999 ist Rittal dort mit 

einer eigenen Tochtergesellschaft 

präsent: Rittal betreibt in Polen ein 

großes Logistikzentrum und beschäftigt 

gemeinsam mit dem Schwesterunternehmen 

Eplan rund 100 Mitarbeiter. Rittal hat 

in Polen bereits Systemtechnik für über 

181 Millionen Euro installiert. 

PROMINENTER BESUCH BEI RITTAL 

Bundeskanzlerin Angela Merkel und der polnische Ministerpräsident Donald Tusk (links) ließen sich 

auf der CeBIT die Weltneuheit RiMatrix S von Friedhelm Loh (rechts), Bernd Hanstein (2. von links) 

und Christoph Caselitz (2. von rechts) erläutern und zeigten sich von der Innovation beeindruckt. 

Üblicherweise wird das standardisierte 

Rechenzentrum in den Räumlichkeiten 

des Kunden aufgebaut. Auf Wunsch ist 

RiMatrix S aber auch in einem geprüften, 

zertifizierten Rittal Sicherheitsraum erhältlich. 

Dabei wird das Rechenzentrum um 

einen Schutzraum ergänzt, der eine zusätzliche 

Sicherheit gegen Feuer, Wasser und 

Rauch gewährleistet. Möglich ist zudem 

eine Containerlösung: Das Rechenzentrum 

von der Stange kann damit im Freien aufgestellt 

werden. 

SCHNELLER AUFGEBAUT 

Obwohl es sich um ein komplettes Rechenzentrum 

handelt, ist es auch für Unternehmen 

attraktiv, die lediglich den Umbau ihres 

Rechenzentrums planen. Damit sich die 

Einschränkungen für Kunden und Mitarbeiter 

in Grenzen halten, legen die Betreiber in 

der Regel einen Termin fest, an dem sie die 

bis dahin angefallenen Wartungsarbeiten 

mit einem Umbau kombinieren. RiMatrix S 

bietet dabei den großen Vorteil, dass es wesentlich 

schneller und unkomplizierter aufgebaut 

wird als vergleichbare Konstrukte 

aus Einzelschränken. Das verkürzt die Zeit 

der Umbauarbeiten noch einmal erheblich. 

Ein weiteres Plus sind die geringen Betriebskosten, 

die sogar schon im Vorfeld kalkulierbar 

sind. Denn: Rittal gibt ein definiertes 

Leistungsversprechen für den PUE-Wert ab. 

PUE steht für Power Usage Effectiveness. 

Die The-Green-Grid-Organisation hat den 

Wert eingeführt, um die Energieeffizenz in 

der IT-Branche zu verbessern. Er setzt die 

insgesamt im Rechenzentrum verbrauchte 

Energie ins Verhältnis zu dem Energieverbrauch 

der eigentlichen Rechner. Liegt der 

PUE über dem Wert 3, ist das ein schlechtes 

Zeichen. Es würde bedeuten, dass mehr als 

zwei Drittel der Energie beispielsweise für 

Klimatisierung und unterbrechungsfreie 

Stromversorgung verbraucht werden – und 

nur ein Drittel für die Rechenleistung. Generell 

gelten PUE-Werte von 1,3 als vorbildlich. 

„Werden die Servermodule zusammen mit 

einer Kühleinheit von Rittal genutzt, garantieren 

wir einen ausgezeichneten PUE von bis 

zu 1,15“, sagt Bernd Hanstein. Mit anderen 

Worten: Für jedes Kilowatt Leistung, das die 

Server aufnehmen, werden nur 15 Prozent 

an zusätzlicher Energie verbraucht. Auf der 

Webseite von RiMatrix S können Interessenten 

über den Selektor eine individuelle Effizienzberechnung 

durchführen. 

Rittal legte bei der Entwicklung seines 

Rechenzentrums von der Stange 



MITTELSTAND AUF WOLKE SIEBEN 

Innovo Cloud. Cloud-Computing für den Mittelstand – Rittal und Innovo Cloud 

präsentieren dafür eine innovative Lösung. Statt die Daten auszulagern, werden lediglich 

Leistungen ausgelagert – das Konzept vereint somit die Datensicherheit mit der 

Flexibilität der Cloud. 

F 

ür Unternehmen ist eine IT-Infrastruktur 

unverzichtbar. Doch gerade 

kleineren Firmen fehlen oft die Ressourcen 

für eine professionelle Informationstechnik. 

Daher greifen viele Betriebe zur 

Cloud – zur Auslagerung der Hard- und 

Software an Dienstleister, die die Sicherheit 

und Zuverlässigkeit des Systems gewährleisten 

sollen. Der Bedarf wächst: Laut 

Marktforschung investieren deutsche Unternehmen 

bereits 4,6 Milliarden Euro für 

Cloud-Technologien und dazugehörige 

Dienstleistungen. Das entspricht fast fünf 

Prozent der IT-Ausgaben in Deutschland. 

Allerdings zögern viele Unternehmer, ihre 

Daten in der Wolke zu speichern – zu groß 

ist die Angst, die Kontrolle zu verlieren. 

„Mittelständler wollen die technischen Möglichkeiten 

für sich nutzen, jedoch Daten 

nicht aus dem Haus geben“, bestätigt 

Hermann-Josef Lamberti, der im Beirat des 

Frankfurter Start-ups Innovo Cloud sitzt. Das 

Unternehmen hat gemeinsam mit Rittal eine 

Lösung für dieses Problem entwickelt: Von 

Rittal kommen die standardisierten Komponenten 

der neuen RiMatrix S Produktlinie, 

von Innovo Cloud die passende Cloud-Computing-Hardware 

und -Software. Die Hardware 

wird lokal installiert. Kritische Daten 

bleiben somit im Unternehmen. Gleichzeitig 

setzt Innovo Cloud standardisierte Open- 

Source-Hard- und Software-Komponenten 

ein, die von mehreren Partnern kommen und 

Kostenvorteile gegenüber Cloud-Lösungen 

eines einzigen Herstellers bieten. 

Damit ist Innovo Cloud der einzige Anbieter, 

der eine private Cloud-Lösung für den Mittelstand 

mithilfe standardisierter Hard- und 

Software-Komponenten aufbaut. „Was der 

Kunde bekommt, ist quasi eine komplette 

IT-Abteilung aus der Box, also die Hardware, 

die Software und den vollen Service“, sagt 

Innovo-Cloud-Geschäftsführer Patrick Falk 

von Salm. „Unsere Partner bringen die 

Expertise und die Produkte wie etwa Dokumentenmanagementsysteme 

und Finanzbuchhaltung 

ein. Der Kunde kann das Angebot 

je nach Bedarf flexibel nutzen – skalieren 

– und somit Kosten einsparen.“ Getrennte 

Komponenten im Gehäuse garantieren, 

dass Innovo Cloud Kundendaten zwar managen, 

nicht aber auf diese direkt zugreifen 

kann. Mit dem Innovo Mittelstands Cloud 

Container (iNNOVO MCC), basierend auf 

der RiMatrix S Containerlösung, liefert das 

Unternehmen somit eine sichere und unkomplizierte 

Einstiegsmöglichkeit in diese Art 

des IT-Managements. 

Das sah übrigens auch die Jury des Frankfurter 

Gründerpreises so: Beim diesjährigen, 

mit insgesamt 30.000 Euro dotierten 

Wettbewerb verlieh sie Innovo den zweiten 

Preis. n 

INNOVO CLOUD KOMPAKT 

Wer steckt hinter Innovo Cloud? 

Innovo Cloud ist ein junges Start-up- 

Unternehmen aus Frankfurt am Main, hervorgegangen 

aus dem Forschungsprojekt 

„Frankfurt Cloud“ der Goethe-Universität. 

Sind Daten in der Cloud sicher? 

Getrennte Komponenten im Gehäuse garantieren, 

dass Innovo Daten managen, 

nicht aber auf sie direkt zugreifen kann. 

Wie lange dauert es, bis so ein System 

funktionsfähig ist? 

Die Lieferzeit beträgt nur sechs Wochen. 

Sobald die Lieferung erfolgt ist, geht der 

Aufbau schnell, in der Regel innerhalb 

von zwei Tagen. 

Kommen auch kleinere Unternehmen, 

etwa Kanzleien, dafür infrage? 

Bereits für Unternehmen mit etwa 30 bis 

40 Mitarbeitern rechnet sich die Cloud in 

the Box. 

DIE FÜHRUNGSRIEGE VON INNOVO CLOUD 

Stefan Sickenberger, Patrick Falk von Salm, Dr. Sebastian Ritz und Hermann-Josef Lamberti 

(von links). 

| 38 



HEITER BIS WOLKIG 

Laut einer Bitkom-Umfrage nutzten 

2012 bereits 65 Prozent der Großunternehmen 

ab 2.000 Mitarbeitern Cloud- 

Computing. 45 Prozent der Mittelständler 

mit 100 bis 1.999 Mitarbeitern 

setzten auf die „Wolke“. Bitkom-Präsident 

Prof. Dieter Kempf: „Cloud-Computing 

bringt den Unternehmen handfeste 

Vorteile: Sie bekommen bessere 

IT-Leistungen zu geringeren Kosten.“ 

DIE CLOUD 

IN ZAHLEN 

Der Markt für Cloud-Computing wächst 

in Deutschland 2013 auf 

7,8 Milliarden Euro 

Das ist gegenüber 2012 

eine Steigerung um 

Prognosen zufolge steigt der Umsatz 

mit Cloud-Diensten bis 2016 auf 


Deutsche Unternehmen investieren in 

Cloud-Dienste bereits 


63 % der Unternehmer 

in Deutschland erwarten, den Aufwand 

für IT zu reduzieren. 

Quelle: www.bitkom.org 

47 % 

größten Wert auf die Energieeffienz. In 

RiMatrix S flossen die Ergebnisse von Forschungs- 

und Entwicklungsprojekten wie 

etwa AC4DC ein. Das Akronym steht für 

„Adaptive Computing for Green Data Centers“. 

In dem vom Bundesministerium für 

Wirtschaft und Technologie in der Initiative 

IT2Green geförderten Projekt wurde erforscht, 

wie sich die Energieeffizienz vom 

Anbieter bis zum Anwender durch intelligentes 

Rechenlast- und Infrastrukturmanagement 

steigern lässt. Dabei wurde der Betrieb 

eines IKT-Systems – vom Nutzer über Endgeräte 

(PCs), Rechenzentren, Datennetze 

bis hin zum Energieversorger – ganzheitlich 

optimiert. 

RiMatrix S ist darüber hinaus äußerst flexibel. 

Dank eindeutig definierter Übergabepunkte 

für Energie, Klimatisierung und 

Netzwerk können Kunden problemlos weitere 

Ressourcen anschließen. Einheitliche 

Komponenten erleichtern nicht nur den 

mechanischen Aufbau, sondern auch die 

Systemverwaltung. Administratoren können 

bei jedem RiMatrix S Modul die gleichen 

Monitoring- und Kontrollwerkzeuge nutzen 

– sogar, wenn die Module an einem 

anderen Standort aufgebaut sind. Das reduziert 

die Schulungszeiten und entlastet 

Service sowie IT-Management. „Der Return 

on Investment ist mit RiMatrix S schneller 

erreicht, die Zeit bis zur Präsenz am Markt 

wird minimiert“, sagt Hanstein. 

Die RiMatrix S Komponenten lassen sich 

über das Computer Multi Control (CMC) III 

von Rittal überwachen. Rittal bietet eine 

große Auswahl an Sensoren an, die mit 

dem System verbunden werden können: 

Infrarot-Zugangssensoren, Leckage- und 

Rauchmelder, Feuchte- und Luftstromsensoren. 

CMC III sammelt die Daten über ein 

intelligentes Bus-System und stellt sie dem 

Netzwerkmanagement zur weiteren Verarbeitung 

bereit. Das CMC III agiert auch 

selbstständig und löst beispielsweise Alarme 

aus oder benachrichtigt vorab festgelegte 

Ansprechpartner. 

RiMatrix S ist zweifellos einmalig – und folgt 

dem Credo von Rittal, im Rechenzentrumsbau 

stets neue Maßstäbe zu setzen. 

Christoph Caselitz, Geschäftsführer Vertrieb 

International von Rittal, sagt: „Wir 

möchten, dass alle unsere Kunden von einem 

minimalen Planungsaufwand, kurzen 

Liefer- und Aufstellzeiten sowie einer 

schnellen Inbetriebnahme profitieren.“ n 

LINKTIPP: 

Mit dem QR-Code erhalten 

Sie weitere Informationen 

über RiMatrix S. 


| 39

WISSEN | QUALITÄTSMANAGEMENT 

240l/min 

Mit voller Wucht: Rund 240 Liter Wasser 

prallen beim Strahlwassertest im Qualitätslabor 

von Rittal auf den Schaltschrank – 

pro Minute wohlgemerkt. Der Schrank 

muss dieser Extrembelastung standhalten, 

bei der kein Tropfen ins Innere 

dringen darf. 

| 40 


QUALITÄTSMANAGEMENT | WISSEN 

HERBORN EXTREM 

Auf dem Prüfstand. Von eisig kalt bis tropisch heiß – im Qualitätslabor 

von Rittal werden Geräte auf Herz und Nieren geprüft und nichts dem Zufall 

überlassen. Erst wenn sie den strengen Prüfungen standhalten, kommen die Produkte 

weltweit zum Einsatz. 

Text: Robert Sopella 


WISSEN | | QUALITÄTSMANAGEMENT 

0 20mbar 

Um selbst widrigste Umstände 

zu simulieren, werden 

bei einem Unterdruck von 

20 Millibar die Schaltschränke 

mit aufgewirbeltem Talkumpulver 

berieselt. Damit stellt Rittal sicher, dass 

kein Staubkörnchen ins Innere gelangt. 

Es rauscht, zischt und knallt. Rund 

240 Liter Wasser – eine ganze Badewanne 

voll – schießen pro Minute aus 

dem Schlauch in den Raum hinein. Mit 

Wucht trifft der Wasserstrahl auf den Rittal 

Schaltschrank des Typs SE 8 und malträtiert 

ihn von allen Seiten. 45 Minuten und 

rund 11.000 Liter später ist der Strahlwassertest 

im Rittal Prüflabor in Herborn beendet. 

Der SE 8 ist dicht geblieben. Das 

Dichtsystem hat sich bewährt, Schweißnähte 

und Dichtungen haben nicht nachgegeben, 

kein Tropfen Wasser ist ins Innere gelangt. 

Hans-Joachim Becker ist zufrieden. 

„Der Test zeigt eindrucksvoll, dass unsere 

Produkte auch unter extremen Bedingungen 

einwandfrei funktionieren“, sagt der 

Leiter Qualitätsmanagement & Prüflabor 

bei Rittal stolz. Topqualität ist Pflicht für alle 

Rittal Produkte, schließlich kommen sie 

weltweit unter unterschiedlichsten klimatischen 

Bedingungen zum Einsatz – vom 

Bürogebäude in Metropolen bis zur Bohrinsel 

auf hoher See. Solche Schutzartprüfungen, 

bei denen überprüft wird, inwieweit 

Fremdkörper und Wasser in die Produkte 

eindringen können, spielen eine wichtige 

Rolle im Qualitätslabor. Dazu gehören neben 

dem Strahlwassertest auch ein Tropfwassertest 

oder eine Dauerberegnung von 

über vier Stunden. „Nur, wenn ein Produkt 

die strengen Prüfungen besteht, wird es für 

den Einsatz beim Kunden freigegeben“, 

sagt Becker, der seit acht Jahren im Qualitätslabor 

von Rittal arbeitet. Das kann bei 

der Vielzahl der Tests schon mal einige Wochen 

dauern. Allein die Salzsprühnebelprüfung 

von Schaltschränken für den Außeneinsatz 

dauert über 720 Stunden. 

Rund 1.100 Prüfaufträge haben die verschiedenen 

Sektionen des als unabhängig 

akkreditierten Qualitätslabors in Herborn im 

vergangenen Jahr durchgeführt. Hinzu kamen 

rund 1.500 Erstmustertests, bei denen 

die Ingenieure Teile von Zulieferern überprüfen. 

Keine einfache Aufgabe, denn die 

Anforderungen steigen stetig, ebenso wie 

die Zahl der Prüfaufträge. „Das liegt zum 

einen daran, dass unsere Produkte immer 

mehr Funktionen bieten, und zum anderen 

am immer größer werdenden Produktspektrum. 

Beides stellt laufend neue Anforderungen 

an unsere Prüfeinrichtungen“, erklärt 

Dr. Martin Lang, Geschäftsbereichsleiter 

Qualitätsmanagement & Service bei Rittal. 

STRESSTEST DURCH DEN SHAKER 

Fast jede Situation kann im Labor simuliert 

werden. In umfangreichen mechanischen 

Tests prüfen 25 speziell ausgebildete Ingenieure 

die Belastbarkeit von Schaltschränken. 

In speziellen Zug- und Drucktests 

bringen sie bis zu fünf Tonnen Gewicht auf 

das Testobjekt. Mithilfe von elektronischen 

Wegaufnehmern und Dehnungsmessstreifen 

werden kleinste Bewegungen an den 

Bauteilen erfasst und dokumentiert. Die 

mechanische Stabilität der Gehäuse wird 

zudem durch eine Schlagprüfung (Impacttest) 

getestet, bei dem eine Kugel an einem 

Pendel mit einem definierten Gewicht auf 

die Oberfläche des Gehäuses auftritt. Eine 

andere Station für Tests sind die Rüttelplatte 

und der Shaker. Der Test dient dazu, 

dynamische Belastungen der Produkte zu 

| 42 



Laufende Optimierung der Testverfahren 

und permanente Absprachen 

im Team gehören für Dr. Martin Lang, 

Geschäftsbereichs leiter Qualitätsmanagement 

& Service (rechts im Bild) bei Rittal 

zum Arbeitsalltag. 

simulieren. „Durch Dauertests auf dem 

Shaker wird sichergestellt, dass unsere 

Produkte auch nach einem längeren Transport 

oder beim Einsatz an ICE-Trassen, in 

denen durch vorbeifahrende Züge enorme 

Schwingungen entstehen können, nicht in 

ihrer Funktionalität eingeschränkt sind“, 

erklärt Becker. So werden bereits im Vorfeld 

kritische Schwingungszustände ermittelt 

und durch konstruktive Maßnahmen beseitigt 

oder auf ein materialverträgliches 

Maß reduziert. 

In den drei Klimakammern können dagegen 

Wetter- und Klimazonen simuliert werden 

– von arktischer Kälte bis tropischer 

Hitze, von minus 40 Grad Celsius bis über 

90 Grad Celsius und eine Luftfeuchtigkeit 

von bis zu 95 Prozent. Schließlich müssen 

die Produkte überall einwandfrei funktionieren. 

Während es etwa in Außenanwendungen 

wichtig sein kann, eine hohe Luftfeuchtigkeit 

effizient zu reduzieren, ohne dass 

sich Kondenswasser im Schaltschrank bildet, 

liegt der Hauptaspekt bei Innenanwendungen 

wie in großen Rechenzentren eher 

darauf, die hohe Verlustleistung der Server 

abzuführen. „Damit wir das gesamte Einsatzspektrum 

unserer Kühlgeräte testen 

können, mussten wir die Kaltwasserversorgung 

für die Klimakammern erheblich erweitern“, 

erklärt Laborleiter Becker. Jetzt 

kann in den Klimakammern eine Verlustleistung 

von 200 Kilowatt simuliert werden. Der 

Ausbau war not wendig, weil die Anforderung 

an Klimageräte insbesondere in IT- 

Anwendungen in den vergangenen fünf 

Jahren stark gestiegen sind und künftig 

weiter steigen werden. Während vor wenigen 

Jahren pro Serverrack in einem Rechenzentrum 

noch rund fünf Kilowatt Verlustleistung 

als Wärme entstanden, muss 

die vergleich bare Konfiguration heute 20 

bis 30 Kilowatt Abwärme via Klimatisierung 

abführen – eine Leistung, die ausreicht, ein 

Einfamilienhaus zu beheizen und mit Warmwasser 

zu versorgen. 

Über die Funktionsprüfung der Klimageräte 

hinaus führen die Ingenieure in den 

Klimakammern Stresstests für die in den 

Schaltschränken verbauten Materialien 

durch. „Wir testen etwa, wie ein Dichtungsgummi 

auf wechselnde klimatische Bedingungen 

reagiert oder ob Klebeverbindungen 

halten“, berichtet Qualitätsexperte 

Lang. 

Neben den rein mechanischen und funktionellen 

Tests legen die Ingenieure großes 

Augenmerk auf die Geräuschentwicklung 

der Produkte im Betrieb. Die wird in der 

Akustikkammer begutachtet und optimiert. 

Zur Überprüfung der Emissionen werden 

verschiedene Methoden der Schalldruckpegel- 

und Schallintensitätsmessungen 

eingesetzt. „Diese akustischen Messungen 

werden auch konstruktionsbegleitend 

durchgeführt“, erklärt Becker. „So können 

wir die Geräuschentwicklung bereits in der 

Entwicklungsphase minimieren.“ 

ZUM TAUCHTEST IN DEN LÖSCHTEICH 

Alle gängigen Normprüfungen (siehe Infobox, 

Seite 45) nach IEC, EN und UL 50E 

kann Rittal im Qualitätslabor durchführen – 

auch die Schutzart IPX7, die Schutz vor 

eindringendem Wasser beim Ein- 


WISSEN | QUALITÄTSMANAGEMENT 

40°C 

In den drei Klimakammern des 

Qualitätslabors lassen sich Temperaturen 

von minus 40 bis über 90 Grad 

Celsius und eine Luftfeuchtigkeit von bis zu 

95 Prozent simulieren. 

tauchen gewährleistet. „Das lässt sich aber 

nicht im Labor umsetzen“, schmunzelt 

Becker. „Dafür muss dann schon einmal 

der Löschteich unserer Betriebsfeuerwehr 

herhalten.“ 

Auch das Gegenteil von Feuchtigkeit – Trockenheit 

und Staub – wird getestet. Beim 

Fremdkörperschutz etwa prüft Rittal seine 

Produkte bis zur höchsten Schutzart IP6X, 

die vollkommen staubdichte Produkte kennzeichnet. 

Um sicherzustellen, dass die in 

den Schaltschränken eingebauten Komponenten 

auch unter widrigsten Umgebungen 

einwandfrei funktionieren, wird die Staubprüfung 

sogar mit einem Unterdruck von 

20 Millibar getestet. „Insbesondere bei Umgebungen 

mit hohem Staub anfall wie etwa 

der Holz verarbeitenden Industrie oder bei 

Zementwerken ist dieser Nachweis unverzichtbar“, 

berichtet Lang. 

Auch die Optik der Geräte wird geprüft: 

Farbe, Glanz, Struktur und Lacke. „Wir 

möchten unseren Kunden garantieren, 

dass unsere Produkte selbst nach jahrelangem 

Einsatz nicht nur ihre Funktionalität, 

sondern auch ihre Optik behalten“, betont 

Becker. Deswegen werden Oberflächen 

und Lacke via Spektralphotometrie oder 

Glanzgradmessung überprüft sowie mit 

Lösemitteln, Säuren, Laugen und Reinigern 

bearbeitet, um die chemische Beständigkeit 

zu testen. So wird die Qualität der 

Oberflächenbeschichtung permanent optimiert. 

Durch die stetige Verbesserung der 

Dreistufenlackierung über die nanokeramische 

Vorbehandlung, die elektrophoresische 

Tauchgrundierung, die auch in der 

Automobilindustrie Anwendung findet, bis 

zur finalen Pulverbeschichtung wird die 

Korrosionsbeständigkeit und Widerstandsfähigkeit 

auch bei extremen Umweltbedingungen 

erreicht. 

STRESS MIT SCHLEUDERSTEINCHEN 

Der Einsatz in Outdoorbereichen stellt hingegen 

ganz andere Ansprüche an die 

Lackierung. Neben der im Sonnenlicht enthaltenen 

ultravioletten Strahlung wirken je 

nach Einsatzort starke korrosive Einflüsse 

auf die Oberflächen der Schaltschränke. 

So sind beispielsweise hochgeschleuderte 

Steine eine zusätzliche Herausforderung 

für die Lackierung. „Die Korrosionsbeständigkeit 

testen wir im Rahmen unserer 

Schwitzwasserprüfung unter schwefeldioxidhaltiger 

Atmosphäre oder durch eine 

Salzsprühnebelprüfung“, berichtet Testexperte 

Becker. Steinschlagprüfungen führt 

Rittal im Multischlagprüfgerät durch. 

Selbst Kleinteile wie Unterlegscheiben, 

Schrauben oder Scharniere werden intensiven 

Belastungstests und Korrosionsprüfungen 

unterzogen. „Unsere Produkte müssen 

bis ins kleinste Detail höchsten 

Anforderungen unserer Kunden genügen“, 

resümiert Lang. „Denn unsere Kunden sind 

für uns Partner und entscheiden über den 

Erfolg unseres Unternehmens. Deshalb 

müssen unsere Produkte ihnen klare Vorteile 

bieten – vor allem in technischer Ausführung 

und Qualität.“ n 

| 44 



NUR DIE BESTEN KOMMEN ZUM EINSATZ 

D 

as Qualitätslabor in der Unternehmenszentrale 

ist der Garant für 

höchsten Qualitätsstandard sowie 

Basis für die sehr hohe Kundenzufriedenheit. 

Im von DAR/UL/CSA akkreditierten 

und nach DIN EN ISO 17025 

zertifizierten Labor arbeiten 25 Mitarbeiter. 

Jede Sektion wird von einem spezialisierten 

Ingenieur geleitet. In den 17 Prüfkammern 

werden die Produkte nach 

nationalen und internationalen Normen, 

Kundenanforderungen oder Rittal 

Werksnormen auf Qualität und Sicherheit 

getestet. Rund 1.100 eigene Prüfaufträge 

und 1.500 Erstmustertests von zugelieferten 

Teilen wurden 2012 durchgeführt. 

Einen Schwerpunkt bilden sogenannte 

Schutzartprüfungen, die testen, inwieweit 

Fremdkörper und Wasser in die Produkte 

eindringen können. Die Schaltschränke 

werden durch Codes klassifiziert, die sich 

aus der Abkürzung „IP“ und einer 

zweistelligen Ziffer zusammensetzen. Die 

Ziffern stehen für die Art und den Grad 

des Schutzes. Die erste Ziffer beschreibt 

von 0 bis 6 den Schutz gegen Berührung 

und Fremdkörper, die zweite Ziffer von 0 

bis 9 den Schutz gegen das Eindringen 

von Wasser. Je höher die Ziffern, desto 

höher der Schutz. Rittal stellt Produkte 

bis zur Schutzklasse IP69K her. Das 

heißt, der Schaltschrank ist staubdicht 

und gegen einen intensiven Wasserstrahl 

(etwa Hochdruck-Dampfstrahlreiniger) 

geschützt. 

LINKTIPP: 

Eine Übersicht der 

Schutzarten steht unter: 

www.rittal.com 

Im Blick: Bei über 1.100 eigenen Prüfaufträgen 

ist lückenlose Kontrolle das A und O bei Rittal. 

TENDENZ: LUFT NACH OBEN 

Qualitätsmanagement. Nur durch stetige Verbesserung aller Produkte und Serviceleistungen 

werden Firmen den hohen Kundenerwartungen gerecht. Doch wie ist es darum in 

Deutschland bestellt? Ein Kurzcheck. 

Von 500 Befragten deutschen 

Unternehmen haben … 

37 % eine eigene QM-Abteilung 

mit mehreren Mitarbeitern. 

26 % einen Mitarbeiter, der 

neben seinen fachlichen Aufgaben auch 

für die QM-Abteilung zuständig ist. 

19 % nur einen hauptamtlichen 

QM-Manager. 

Made in Germany steht heute für Qualität 

und Funktion. Der Ursprung der Kennung 

liegt in einem britischen Gesetz von 

1887 

Die Erstmuster- und Laborprüfberichte im 

Rittal Prüflabor beliefen sich 2012 auf 

2.524 

DIE HAUPTGRÜNDE FÜR 

KUNDENVERLUST 

Im Schnitt geben deutsche Unternehmen pro Jahr nur 

rund 20.000 EURO für SCHULUNGEN IM QUALITÄTS- 

MANAGEMENT aus, obwohl das Thema von fast allen als 

äußerst relevant eingestuft wird. 

Quelle: Deutsche Gesellschaft für Qualität 

68 % mangelnde Servicequalität 

14 % schlechte Produktqualität 

9 % falsche Preispolitik 

5 % geänderte Kaufgewohnheiten 

3 % Umzug 

1 % Todesfall 

Quelle: Initiative Servicequalität Deutschland 


WISSEN | RIPRIO 

3. ERSTELLUNG DER 

PRODUKTIONSDATEN 

Ist der Kundenwunsch erfasst, wird 

die Bestellung und Produktion automatisch 

in die Wege geleitet. 

1. VIRTUELLER 

KONFIGURATOR 

Das Auswahlinstrument 

erleichtert die 

Orientierung unter 

5.700 verschiedenen 

Artikeln. 

2. PLANUNG DES 

SCHALTSCHRANKS 

Auf Knopfdruck lassen sich 

Maße, Bohrungen, Lackierungen 

sowie das vorgeschlagene 

Zubehör auswählen. 


RIPRIO | WISSEN 

KOMPLEX, EINFACH, GENIAL! 

Simple Komplexität. Im Projekt RiPrio arbeiten Eplan, 

Rittal und Kunden Hand in Hand. Schnelle und unkomplizierte 

Lösungen für passgenaue Gehäuse- und Schaltschränke 

sind bereits mit wenigen Mausklicks möglich. 

Text: Thomas Schneidewind und Jürgen Jehle 

4. LIEFERUNG 

DES SCHALT- 

SCHRANKS 

Kurz nach der Bestellung 

mit RiPrio 

erhalten Kunden 

ihre individuelle 

Lösung. 

T 

ransparenz freut jeden Kunden. Und 

wenn er dadurch schneller das 

passende Produkt findet, ist dies ein 

Fortschritts- und Wettbewerbsvorteil in 

einem. Beispiel Einbauküche: Angenommen, 

ein Kunde plant mit dem Onlinekonfigurator 

eines großen Möbelhauses seine 

Wunschküche zu Hause ganz individuell 

und ist am Ende mit dem Ergebnis zufrieden. 

Die Wahrscheinlichkeit, dass er die 

Küche kauft, ist relativ hoch. 

Ähnliches verfolgt Rittal mit dem Projekt 

RiPrio – wenn auch weitaus komplexer. Bislang 

mussten Kunden auf den 838 Seiten 

umfassenden Produktkatalog von Rittal zurückgreifen, 

wenn sie passende Gehäuse 

und Schaltschränke inklusive Zubehör benötigten. 

Bei 5.700 Artikeln eine zeitintensive 

Suche und oft auch eine Sisyphusarbeit, 

aus dieser Produktvielfalt geeignete Teile 

auszuwählen. Um Planung und Anschaffung 

zu erleichtern, entwickelt Rittal seit 

2010 RiPrio, einen virtuellen Produktkonfigurator, 

der aufzeigt, welche Elemente zu 

einer Basisanwendung passen. So entfällt 

die lange Suche, denn die von RiPrio getroffene 

Vorauswahl unterstützt den Kunden 

auf dem Weg zur passenden Lösung. 

„Wir sprechen hier von über 350.000 technischen 

Datensätzen – vor allem 3-D-Modellen, 

2-D-Zeichnungen und Stücklisten –, 

die wir steuern müssen“, erläutert Bernd 

Lehnert, Abteilungsleiter Forschung & 

Entwicklung bei Rittal in Herborn und zuständig 

für Technologie & Support. Diese 

Datensätze befinden sich im Produktkonfigurator 

als Herzstück von RiPrio. Er lotst 

Kunden durch das Sortiment und bietet das 

Produkt in verschiedenen Varianten mit 

passendem Zubehör zur Auswahl an. Auf 

Knopfdruck können verschiedene Maße 

eines Schaltschranks, unterschiedliche Türen, 

Lackierungen und Schlösser zusammengestellt 

werden. Doch das ist nicht alles: 

Mit der Planung und Bestellung geht 

der Auftrag auch direkt in die Produktion, 

denn der Konfigurator erzeugt auch die 

notwendigen Daten für die Fertigung. 

PRODUZIEREN AUF KNOPFDRUCK 

Komplexe Vorgänge werden so auf ein 

Minimum reduziert. „Ich glaube, es ist eine 

wichtige Managementaufgabe, sich mit 

dem Thema Komplexität zu beschäftigen. 

Unternehmen, die sich dieser Frage nicht 

stellen, ersticken irgendwann an ihren 

komplizierten Strukturen und Produkten. 

Deshalb haben wir uns entschieden, das 

gesamte Produktportfolio und die damit 

verbundenen Prozesse in Vertrieb, Auftragsabwicklung 

und Produktion zu digitalisieren“, 

erklärt Dr. Thomas Steffen, Geschäftsführer 

Forschung & Entwicklung 

bei Rittal (siehe Interview, Seite 49). Was 

Steffen sagt, ist wissenschaftlich belegt: 

Tatsächlich kaufen Kunden zu 80 Prozent 

ein Produkt bei einem Hersteller, wenn neben 

Qualität und Service der zeitliche Aufwand 

für die Bestellung auf ein Minimum 

reduziert wird. 

Das Verfahren ist aktuell mit einfachen 

Produkten möglich. Künftig will Rittal den 

Weg von der Bestellung bis zur Auslieferung 

für das gesamte Produktan- 


WISSEN | RIPRIO 

gebot automatisieren. Steffen: „Wenn unsere 

Kunden einfacher bestellen können 

und automatisch das passende Zubehör 

vorgeschlagen bekommen, ist dies ein 

entscheidender Vorteil für sie.“ 

RIESIGER KNOW-HOW-STAUBSAUGER 

Vorbild dieser Prozesskette seien die Webkonfiguratoren 

von Automobilherstellern, 

bestätigt Steffen. Allerdings fehlt ihnen der 

automatisierte Bestell- und Produktionsprozess. 

Ein Nachteil, denn ein virtuell zusammengestellter 

Traumwagen kann nur 

in die Produktion gehen, wenn der Kunde 

auch einen Händler aufsucht. Anders bei 

RiPrio: Der Konfigurator erzeugt neben der 

Bestellung zeitgleich die passenden Daten 

für Auftragsabwicklung und Produktion. 

Dieser Vorgang ist wesentlich komplexer 

und aufwendiger, da auch die Produktionsdaten 

in dem System hinterlegt werden 

müssen. „Unser Ziel ist es, alle technischen 

Auftragsdaten automatisch zu erzeugen“, 

führt Komplexitätsexperte Steffen 

aus. Deshalb ist der Konfigurator von 

Eplan auch nur eine optische Oberfläche, 

hinter der sich unzählige Daten aus der 

gesamten Organisation verbergen. „In einer 

komplexen Produktwelt müssen wir 

unseren Kunden übersichtliche Lösungen 

bieten. Unser System schlägt automatisch 

passendes Zubehör vor, da der Kunde 

nicht immer sofort an alle Optionen denkt“, 

erläutert Steffen. Gefragt sind Variantenmanagement, 

Standardisierung und eine intelligente 

Konfiguration, damit sowohl der 

Verkauf als auch die Auftragsabwicklung 

sehr effizient arbeiten können. 

Mittlerweile sind nahezu alle Abteilungen 

von Rittal in das Projekt eingebunden. Ob 

Vertrieb, Auftragsabwicklung, Konstruktion, 

Produktion oder Controlling – das Wissen 

der Mitarbeiter aus allen Bereichen fließt 

bei RiPrio ein. Oder wie es Steffen auf den 

Punkt bringt: „Das Projekt ist wie ein riesiger 

Staubsauger, der Know-how und Daten 

aus der gesamten Unternehmensgruppe 

anzieht und zusammenführt.“ 

Einen elektronischen Produktkatalog gibt 

es bei Rittal schon länger, und auch das 

Thema Konfiguration ist hier nicht neu. Im 

Internet können Kunden bereits heute Artikel 

zusammenstellen. Aber die Anbindung 

an die anderen IT-Systeme im Unternehmen 

fehlte bislang. „Wir benötigen 

Schnittstellen zwischen unterschiedlichen 

IT-Anwendungen und eine einheitliche 

Datenbasis“, betont Steffen. RiPrio verursacht 

in vielen Fällen eine Neuordnung bestehender 

Abläufe. Denn sobald Daten und 

Produktionsverfahren erfasst werden, stellt 

sich auch die Frage, wie sich diese optimieren 

lassen. Deshalb ist RiPrio mehr als ein 

Konfigurator: Es ist ein Effizienzprogramm. 

Alle relevanten Prozesse in Konstruktion, 

Vertrieb und Produktion stellt Rittal auf den 

Prüfstand und optimiert sie bei Bedarf. Das 

Beispiel Ausbruchseditor – also der virtuell 

konfigurierbare Ausbruch in Front, Seitenoder 

Rückwand – verdeutlicht dies: Bislang 

muss für einen kundenindividuellen Ausbruch 

die Konstruktion eingeschaltet werden. 

Künftig kann dies auch ein Mitarbeiter 

im Vertrieb mithilfe des Konfigurators erledigen. 

Alle erforderlichen Fertigungsunterlagen 

erzeugt das System automatisch. 

Während das Produktregelwissen für das 

gesamte Produktportfolio des Herborner 

Unternehmens sukzessive im Eplan Engineering 

Center abgebildet wird, wird das 

Produktionsregelwissen weiter in der SAP- 

Konfigurationslösung verwaltet. Um die für 

die Produktbeschreibung als auch für die 

Produktion erforderlichen technischen Daten 

zur Verfügung zu stellen, installiert Rittal 

unternehmensweit die PDM-Lösung Autodesk 

Vault Professional für rund 500 User 

weltweit. Produktionsstandorte wie Italien 

oder die USA sind in den nach Einschätzung 

von Eplan größten Vault-Rollout Europas integriert.“ 

• 

Make 

easy. 

RiMatrix S: Das erste Rechenzentrum in Serie. 

Einfach anschließen und fertig. 

| 58 


RIPRIO | WISSEN 

KOMPLEXITÄT BEGREIFBAR MACHEN 

DR. THOMAS STEFFEN 

Geschäftsführer Forschung & Entwicklung 

bei Rittal, über komplexe Produktwelten und 

Transparenz als Kundenvorteil. 

WARUM DIGITALISIEREN SIE DAS 

GESAMTE PRODUKTPORTFOLIO VON 

RITTAL? 

Am Anfang des Projektes RiPrio stand die 

Frage, wie wir die Komplexität des Produktangebotes 

und der Prozesse inner- 

halb unseres Unternehmens besser organisieren 

können. Unternehmen, die sich 

damit nicht beschäftigen, ersticken irgendwann 

an ihren komplizierten Strukturen 

und Produkten. Deshalb haben wir uns 

entschieden, das gesamte Produktportfolio 

und die damit verbundenen Prozesse in 

Vertrieb, Auftragsabwicklung und Produktion 

zu digitalisieren. 

WIE GEHEN SIE DABEI VOR? 

Wir erfassen alle Daten in einem einheitlichen 

System und halten auf diese Weise 

das Wissen über unsere Produkte fest. 

Bisher war dieses Wissen ausschließlich 

an Personen gebunden. Bald ist es in einer 

Datenbank erfasst und über einen virtuellen 

Konfigurator zugänglich. Das 

macht das Produktangebot für Kunden 

und Mitarbeiter übersichtlicher, und wir 

können schneller produzieren. 

WAS SIND DIE ENTSCHEIDENDEN 

VORTEILE FÜR KUNDEN? 

Transparenz ist ein entscheidender Kundenvorteil. 

Wenn Kunden schneller das 

passende Produkt inklusive Zubehör finden, 

ist dies ein großer Fortschritt. Zudem 

können wir durch die Digitalisierung unsere 

internen Abläufe verbessern. Dies 

hat deutliche Kundenvorteile, zum Beispiel 

die Übersichtlichkeit des Angebotes, 

die Schnelligkeit in der Auftragsabwicklung 

und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Nach der Bestellung kann ein 

Produkt direkt produziert und ausgeliefert 

werden, da wir auch die Produktionsdaten 

hinterlegt haben. 

WIEWEIT KANN SERIENPRODUKTION 

INDIVIDUALISIERT UND KUNDENWÜN- 

SCHEN ANGEPASST WERDEN? 

Es ist durchaus möglich, individuelle 

Wünsche in der Produktion effizient umzusetzen, 

wenn wir die Anforderungen 

unserer Kunden kennen. Es geht darum, 

möglichst viele potenzielle Varianten abzubilden, 

um diese weitgehend automatisiert 

in die Serienfertigung integrieren zu 

können. Andererseits haben wir unser 

Produktportfolio deutlich verbessert. 

Wenn wir es stetig den Wünschen unserer 

Kunden anpassen, wird es zukünftig 

immer weniger Sonderbestellungen geben. 

Aber selbstverständlich werden wir 

unseren Kunden immer Sonderwünsche 

erfüllen, die sich nicht in Serie fertigen 

lassen. Das ist eine Frage der Produktionstechnik 

und der Kosten – grundsätzlich 

ist jedoch alles möglich. 


MAGAZIN 

GROSSE 

REISE FÜR IT 

4. BRANCHENTAG SCHIFF & SEE 

Die Wirtschaftlichkeit von Schiffen durch 

optimierte Routen- und Flottensteuerung 

wird global immer wichtiger. Die permanente 

Weiterentwicklung von IT-, 

Kommunikations systemen und Softwarelösungen 

bietet dabei viel Effizienzpotenzial. 

Auf dem 4. Rittal Branchentag 

„Schiff & See“ am 16. Mai 2013 in Hamburg 

präsentierten Experten aus der 

maritimen Wirtschaft (kleines Foto), wie 

diese Lösungen aussehen und wie sie 

zum Einsatz kommen. Unter anderen 

referierte Prof. Dr. Carlos Jahn von der 

TUHH zur „Bedeutung moderner IT- und 

Kommunikationssysteme in der maritimen 

Wirtschaft“ und Stefan Pree von 

Eurogate zu „IT als Wettbewerbsfaktor 

in der Hafenwirtschaft“. 

| 50 


MAGAZIN 

WWW.KIESLING.NET 

NEUE WEBSEITE VON KIESLING 

Als jüngstes Mitglied in der Friedhelm Loh 

Group (F.L.G.) hat die Kiesling Maschinentechnik 

GmbH ihren Webauftritt komplett 

erneuert. Das Unternehmen präsentiert 

sich nun ganz im Corporate Design 

der Unternehmensgruppe und bietet viele 

Informationen über das gesamte Leistungs- 

und Angebotsspektrum: von Bearbeitungszentren 

für die Konfektionierung 

von Schaltschränken über Zuschnittmaschinen, 

Bestückungsautomaten für 

Klemmleisten, Montagetische bis hin zu 

einem Schaltschrankprüfgerät. Eine Animation 

erläutert die Vorteile der integrierten 

Prozesskette von Eplan, Rittal und 

Kiesling. Darüber hinaus finden sich auf 

der Website des Maschinenbauers weitergehende 

Informationen wie etwa die 

neue, 20-seitige Leistungsbroschüre von 

Kiesling sowie Broschüren zur F.L.G. 

„Dank des unverwechselbaren Internetauftritts 

gibt sich Kiesling Maschinentechnik 

als neues Mitglied der Friedhelm Loh 

Group zu erkennen“, sagt Dirk Miller, Geschäftsbereichsleiter 

Marketing bei Rittal. 

TÜV-GEKÜHLT 

RITTAL LÄSST KÜHLSERIE PRÜFEN 

Um eine definierte Leistung zu garantieren, 

hat Rittal als erster Hersteller weltweit 

seine komplette Kühlgeräteserie 

durch den TÜV Nord auf den Prüfstand 

gestellt. Mit der Prüfung der Kühlgeräte 

hat Rittal den TÜV Nord beauftragt. 

Sämtliche Messungen wurden gemäß 

der aktuellen Norm DIN EN 14511-2 in 

der Prüfstelle für Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik 

des TÜV Nord in Essen, 

Deutschland, durchgeführt. Die Prüfbedingungen, 

bei denen die Kühlleistung 

und die Energieeffizienz bestimmt werden, 

waren klar definiert. Bei den umfangreichen 

Prüfungen des TÜV Nord 

konnten alle Kühlgeräte der Rittal Top- 

Therm-Serie die angegebenen Leistungsdaten 

erreichen. Teilweise lag die 

Kühlleistung sogar um bis zu zehn Prozent 

über dem vom Hersteller angegebenen 

Wert. Alle TopTherm-Kühlgeräte dürfen 

nun das Prüfzeichen des TÜV Nord 

tragen. Durch das Anbringen verpflichtet 

sich Rittal gleichzeitig, regelmäßige Produktkontrollen 

durchführen zu lassen. 

STARKE KOOPERATION 

RITTAL UND ABB INTERNATIONAL 

Rittal und ABB vertiefen ihre Zusammenarbeit 

auf internationaler Ebene. Künftig 

wird Rittal die USV-Systeme von ABB als 

Standardmodule einsetzen und darüber 

hinaus lokale Leistungen von ABB nutzen. 

Die USV-Systeme von ABB liefert Rittal 

bereits seit Jahren erfolgreich als OEM- 

Version. „ABB und Rittal verbindet eine 

langjährige und erfolgreiche Partnerschaft. 

Mit der neuen Aufstellung stärken 

beide Unternehmen gemeinsam das globale 

Wachstum dieser Marken im Segment 

flexibler Rechenzentren“, betont 

Rainer Weigle, Vice President Global 

Sales & Marketing bei ABB Product Group 

Power Protection. Auch bei RiMatrix S, 

dem modularen, standardisierten Rechenzentrum 

kommen die ABB USV-Systeme 

zum Einsatz. Durch die engere Zusammenarbeit 

der weltweiten Tochtergesellschaften 

versprechen sich beide Unternehmen 

eine Stärkung der Wettbewerbsposition 

im Markt für Rechenzentren, unter 

anderem durch eine effiziente Projektabwicklung. 

RITTAL FOUNDATION 

ERFOLGREICHE ZWISCHENBILANZ 

Ein Jahr nach der ersten Sitzung von Stiftungsvorstand 

und Stiftungsrat hat die Rittal 

Foundation eine erfolgreiche Zwischenbilanz 

gezogen: Mit mehr als 50.000 Euro hat 

die Stiftung bislang 14 Kindertagesstätten 

im Lahn-Dill-Kreis sowie die Krankenhäuser 

in Wetzlar und Braunfels unterstützt. Zu den 

geförderten Projekten gehören unter anderem 

die Initiative „Haus der kleinen Forscher“, 

die sich für die naturwissenschaftliche 

Bildung von Kindern einsetzt, sowie 

die Notfallversorgung im Klinikum Wetzlar- 

Braunfels, die dank Mikrokameras die 

Überlebenschancen von Unfallopfern erhöhen 

kann. „Wir reden nicht nur von unternehmerischer 

Verantwortung, sondern 

praktizieren sie auch“, erklärt Christoph 

Caselitz, Mitglied des Stiftungsvorstands 

der Rittal Foundation und Geschäftsführer 

Vertrieb International bei Rittal. 

Zum 50. Geburtstag von Rittal gründete 

Friedhelm Loh die Rittal Foundation und 

stattete sie mit einem Stiftungskapital von 

fünf Millionen Euro aus. Die Erträge werden 

jährlich ausgeschüttet und gespendet. 


| 51

praxis | 

PHOTOVOLTAIK 


PHOTOVOLTAIK | PRAXIS 

HERE COMES THE SUN 

Solarenergie. Die letzten Monate waren für die europäische Photovoltaikindustrie mit 

ihren drastisch sinkenden Markterlösen ziemlich schwierig. Die gute Nachricht: Der 

globale Photovoltaikmarkt wächst – und mit ihm clevere Partnerschaften wie die der 

beiden Firmen Bonfiglioli und Rittal. 

Text: Thomas Schneidewind und Jürgen Jehle 

L 

eider hat auch das Geschäft mit der 

Sonne, sprich Photovoltaik (PV), 

seine Schattenseiten. Die europäische 

Solarbranche musste dies in den 

letzten Jahren schmerzlich erfahren, 

nachdem Billigimporte aus Fernost reihenweise 

europäische Solarfirmen in die Knie 

zwangen und eine Insolvenz auf die 

nächste folgte. „China hat einen Fünfjahresplan 

nur für die Solarindustrie erlassen. 

Jeder, der in China ein Solarmodul baut, 

bekommt dafür Geld vom Staat und kann 

natürlich billiger exportieren“, beschreibt 

Milan Nitzsckke, Sprecher der Initiative 

europäischer Solarunternehmen (EU Pro- 

Sun) das Dilemma. Die Folge: Mittlerweile 

decken Solarmodule aus Fernost mehr als 

80 Prozent der Neuinstallationen in 

Deutschland ab. 

Anders sieht es bei der Leistungselektronik 

für PV-Anlagen aus, bei denen Deutschland 

eine weltweit führende Stellung einnimmt. 

Der Wettbewerbsdruck nimmt aber 

auch hier stetig zu. Eine mögliche Antwort 

darauf ist die Spezialisierung und Konzentration 

auf die weltweiten Wachstumsmärkte 

mit einem Topservice gleich im Gepäck. 

Exakt diesen Weg gehen Rittal und die 

Unternehmensgruppe Bonfiglioli – beides 

inhabergeführte Unternehmen. Bonfiglioli 

SONNENKRAFT FÜR DIE GANZE WELT 

2012 wurden weltweit rund 30 Gigawatt Photovoltaikleistung 

neu installiert. Die wichtigsten 

Märkte sind Europa, USA und Asien. 

als Experten für Wechselrichter und hochtechnologische 

Elektronikkomponenten kooperiert 

mit Rittal als Experten für Schaltschranksysteme. 

Wechselrichter sind ein 

zentraler Bestandteil von Solaranlagen. Da 

der Strom aus der Steckdose jedoch Wechselstrom 

ist, muss der Gleichstrom direkt an 

der Solaranlage in Wechselstrom umgerichtet 

werden. Seine Wechselrichter verpackt 

Bonfiglioli in Schaltschränken von 

Rittal. 

DER INNOVATIONSDRUCK WÄCHST 

Wichtig für die Zusammenarbeit ist, dass 

Rittal ebenso wie Bonfiglioli weltweit 

präsent ist. Als international tätiges Unternehmen 

mit elf Produktionsstandorten in 

Europa, Asien und Nordamerika kann 

Rittal seinen Kunden Bonfiglioli überall 

flexibel beliefern und einen einheitlichen 

Service bieten. Zudem benötigt Bonfiglioli 

einen Partner für die Produktion, der auf 

allen Märkten präsent ist, um schnell und 

kostengünstig liefern zu können. „Wir bieten 

Bonfiglioli einen zentralen Ansprechpartner 

für alle Märkte und können unseren 

Kunden vor Ort bei der Projektabwicklung 

unterstützen“, sagt Jan Oliver Kammesheidt, 

Global Market & Key Account Manager 

Renewable Energies bei Rittal. 

Für Bonfiglioli hat Rittal ein eigenes Team 

zusammengestellt, das aus Mitarbeitern 

an allen wichtigen Standorten und verschiedenen 

Abteilungen weltweit besteht. 

Die Zusammenarbeit mit Bonfiglioli geht 

mittlerweile längst über die Lieferung von 

Schaltschranksystemen hinaus. Schließlich 

ist der Innovationsdruck in diesem 

Markt hoch, da die Wettbewerber jeden 

technischen Vorsprung heute sehr schnell 

einholen. Deshalb beginnt die Kooperation 

der beiden Unternehmen Bonfiglioli und 

Bonfiglioli (Jahresumsatz: 

660 Millionen Euro, 3.500 Mitarbeiter) 

gehört weltweit zu den 

Top-Ten- Produzenten von 

Wechselrichtern. Der Weltmarktanteil 

des Unternehmens mit 

Hauptsitz in Bologna beträgt 

fünf Prozent. Die Gehäusetechnik 

für Zentralwechselrichter 

stammt zu 100 Prozent von Rittal. 

Rittal bereits in der Entwicklung. Gemeinsam 

arbeiten Ingenieure der beiden Partner 

an neuen Anwendungen für den Solarmarkt. 

Schließlich müssen nicht nur die 

Wechselrichter stets auf dem neusten 

Stand der Technik sein, auch die Schaltschränke 

werden den verschiedenen 

Anforderungen der Kunden aus der 

Solarbranche angepasst. Dabei spielt 

auch die Klimatisierung eine Schlüsselrolle, 

denn große Solarparks – wie 


| 53

PRAXIS | 

PHOTOVOLTAIK 

SOLARE MARTKCHANCEN 

Die Exportquote deutscher Wechselrichter wird 

2020 auf 88 Prozent geschätzt und der Weltmarktanteil 

deutscher Wechselrichter bis 2020 

auf 28 Prozent beziffert. 

das 170-MW-Referenzprojekt Centinela 

Solar Energy von Bonfiglioli in Calexico in 

Kalifornien (USA) – stehen meist an Orten 

mit 300 Sonnentagen und mehr. In solchen 

Gegenden ist zudem robuste Technik und 

Support vor Ort gefragt. Doch auch an anderen 

Orten der Welt zählt das. Die Kooperation 

mit Rittal bringt für Bonfiglioli 

also noch einen weiteren wichtigen Vorteil: 

„Wenn wir in neue Märkte gehen, ist Rittal 

bereits vor Ort“, sagt Dr.-Ing. Robert Lenke, 

Produktmanager Photovoltaic Solutions 

bei Bonfiglioli. Seit rund 15 Jahren ist 

das Unternehmen auf dem Markt für erneuerbare 

Energien tätig. Wechselrichter 

und Photovoltaikkomponenten entwickelt 

und fertigt das Tochterunternehmen Bonfiglioli 

Vectron, das Kompetenzzentrum für 

Photovoltaik der Gruppe in Deutschland 

mit Sitz in Krefeld. Vor allem der nordamerikanische 

Markt ist für die Anbieter 

von Komponenten für Photovoltaikanlagen 

sehr attraktiv. „Amerikanische Projekte 

sind deutlich größer als die durchschnittlichen 

europäischen Anlagen“, weiß Robert 

Lenke. Die Auslandsmärkte gewinnen für 

den Unternehmenserfolg eine immer größere 

Bedeutung. Amerika und Asien stehen 

erst am Beginn einer Entwicklung, die 

Europa längst eingeleitet hat. Aktuelle Studien 

zeigen, dass die deutsche Industrie 

im PV-Markt weiterhin eine wichtige Rolle 

als Produzent und Exporteur einnimmt. Die 

Exportquote deutscher Wechselrichter 

wird 2020 auf 88 Prozent geschätzt und 

Für den PV-Markt stellt Rittal 

Schaltschranksysteme für Indoorund 

Outdooranwendungen her. 

Darüber hinaus werden Klein- und 

Kompaktgehäuse für 

Tracking-Systeme und String Distribution, 

Klimatisierungskonzepte 

und -systeme sowie 

Stromverteilungskomponenten 

produziert. 

der Weltmarktanteil deutscher Wechselrichter 

bis 2020 auf 28 Prozent beziffert. 

Sonnige Aussichten also, denn weltweit liegen 

viele Pläne für neue Solarparks in der 

Schublade. Die neuen Märkte eröffnen beiden 

Unternehmen gute Chancen, denn ihre 

Technologie lässt sich nicht so schnell kopieren 

und die Logistik auch nicht von heute 

auf morgen aufbauen. „Wir können völlig 

flexibel auf die Nachfrage reagieren und 

unseren Kunden in aller Welt lokale Präsenz 

bieten“, sagt Robert Lenke stolz. Gerade 

Service und Garantiezeiten – mittlerweile 

bis zu 25 Jahre – gewinnen stark an Bedeutung 

und werden zum entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil. Wer wie Bonfiglioli 

Leistungselektronik anbietet, muss also 

nicht erst den Servicetechniker aus Europa 


PHOTOVOLTAIK NAME | | RUBRIK PRAXIS 

einfliegen. Prognosen gehen davon aus, 

dass der Wachstumsmarkt Photovoltaik 

weiter boomt. „Der Photovoltaikmarkt zeichnet 

sich durch seine hohe Dynamik und das 

schnelle Wachstum aus“, betont Photovoltaikexperte 

Lenke. 2012 lag die Summe 

der Leistung aller weltweit installierten 

Solaranlagen nach Angaben des Verbandes 

der Europäischen Solarindustrie erstmals 

bei 100 Gigawatt – das entspricht der 

Jahresenergieleistung von 100 Großkraftwerken. 

Die meisten Solaranlagen sind aktuell 

in Europa installiert worden, wobei 

Deutschland und Italien mit deutlichem Abstand 

die Rangliste anführen. In den kommenden 

Jahren geht der Verband jedoch 

andernorts von einem starken Wachstum 

aus, das vor allem in Nordamerika und 

China stattfinden wird. Die Unternehmensberatung 

McKinsey prognostiziert in einer 

Marktstudie sogar, dass sich bis zum Jahr 

2020 die Gesamtleistung aller Solaranlagen 

weltweit vervielfachen wird. Mit Blick darauf 

sind die Wachstumsaussichten im PV-Markt 

für Bonfiglioli und Rittal somit sehr sonnig. 

Die erneuerbaren Energien werden die 

Stromversorgung des 21. Jahrhunderts entscheidend 

prägen, und Leistungselektronik 

ist die Schlüsseltechnologie dazu – darüber 

sind sich beide Unternehmen einig. n 

LINKTIPP: 


für mehr Infos über Bonfiglioli 

unter www.bonfiglioli.com 


| 55

PRAXIS | MOBILFUNK 

MEISTER DER ANPASSUNG 

Outdoorgehäuse. Wer in der Wüste telefonieren will, 

benötigt robuste Technik. Für einen weltweit führenden 

Telekommunikationskonzern hat Rittal widerstandsfähige 

Outdoorgehäuse entwickelt. Sie schützen vor Temperaturschwankungen 

und hoher Staubbelastung. 

Text: Dietrich Malzacher und Hans-Robert Koch 

| 56 


MOBILFUNK | PRAXIS 

Brennend heißer Sandboden, Temperaturen 

bis zu 50 Grad Celsius am 

Tag und kein Wasser weit und breit. 

Unter solchen klimatischen Bedingungen 

lebt eine besondere Spezies: das Wüstenchamäleon. 

Um in der unwirtlichen Umgebung 

zu überleben, muss es sich klimatisch 

perfekt anpassen. Seine Überlebensstrategie 

unterscheidet sich so gesehen nicht 

wesentlich von den Voraussetzungen einer 

technischen Anlage, die mit einer guten 

Klimaanlage und einen perfekten Schutz 

vor Staub in extremen Umgebungen zum 

Einsatz kommt. Auch hier gilt es, Temperaturschwankungen 

von minus 30 bis plus 

50 Grad Celsius zu meistern. Genau das 

waren die Herausforderungen, vor denen 

Rittal bei der Entwicklung von Outdoorgehäusen 

für einen weltweit führenden Telekommunikationskonzern 

stand. 

Das Unternehmen suchte nach einer Lösung, 

um seine Mobilfunknetze in Indien 

und Südafrika auszubauen. Dafür musste 

die empfindliche Funkübertragungstechnik 

durch robuste Gehäuse vor den heftigen 

Umwelteinflüssen geschützt werden. Die 

entscheidende Frage lautete: Wie lässt sich 

das System kühlen und gleichzeitig vor 

Staub schützen? Die meisten Lüftungs- und 

Klimatisierungssysteme benötigen eine Verbindung 

zwischen Innenraum und Außenbereich 

– eine Verbindung, die Geräte anfällig 

für Staub und Schmutz macht. 

TOPKLIMATISIERUNG IST KNIFFLIG 

Eine mögliche Lösung ist der Einsatz von 

Luft-Luft-Wärmetauschern. Diese Kühltechnologie 

arbeitet mit zwei Gebläsen und einer 

Wärmetauscherplatte. Der Vorteil dieser 

Lösung: Das Innere des Gehäuses ist 

dank des geschlossenen Systems vor 

Staub geschützt. Der Nachteil: Für eine effektive 

Klimatisierung benötigen Wärmetauscher 

eine Temperaturdifferenz von mindestens 

zehn Kelvin. Zudem sind die zwei 

Gebläse sehr laut und verbrauchen viel 

Energie. Deshalb entschieden sich die 

Fachleute von Rittal für eine andere kostengünstige 

Lösung mit Filterlüftern. Der Vorteil: 

Sie arbeiten mit nur einem Gebläse, 

das die kühlere Außenluft ansaugt, gefiltert 

ins Innere leitet und über Lüftungsschlitze 

als Warmluft nach außen abführt. Das Problem: 

Das offene System arbeitet gut und 

rund, wenn die Luft nicht zu stark verschmutzt 

ist. Jedoch liegt die Staubbelastung 

in den Einsatzregionen mit 180 Mikrogramm 

pro Kubikmeter fünf- bis 


PRAXIS | MOBILFUNK 

VON BUNT BIS WEISS 

Ein Wüstenchamäleon 

(Chamaeleo namaquensis) 

wechselt seine Hautfarbe bei 

Temperaturschwankungen: 

Brennt die Sonne mit 50 Grad 

Celsius, wird die Haut weiß 

und reflektiert Licht. 

BLEIB MIR VOM LEIB! 

Ein Großteil der Kampfenergie 

eines Wüstenchamäleons geht 

für Abschreckung drauf. Wenn 

es seinen Körper verfärbt, 

bedeutet das übersetzt nichts 

anderes als „Hau ab!“. 

IM DUNKELN GUT MUNKELN 

In den kalten Nächten der Wüste, 

in denen Minusgrade die Regel 

sind, werden die wechselwarmen 

Tiere dunkel. So sind sie in der 

Lage, Wärme zu speichern. 

sechsmal höher als in Frankfurt. Der Staub 

würde also binnen kurzer Zeit die Filter verunreinigen. 

Um dem Problem Herr zu werden, 

tat sich Rittal mit den Filterexperten 

von Gore zusammen. In einer engen Projektpartnerschaft 

entwickelten beide Unternehmen 

eine neuartige Klimatechnik, 

die sich jetzt in Indien bewährt. 

KOMBINATION AUS FILTER UND LÜFTER 

Herausgekommen sind robuste Filterelemente 

mit einem hochdichten Gewebe und 

eine Überdrucklösung, bei der die Luft von 

außen nach innen zirkuliert und der Staub 

draußen bleibt. Die Kombination aus Filter 

und Lüfter erreicht im Gegensatz zum Wärmetauscher 

bei vergleichbarer Größe sogar 

die dreifache Kühlleistung, verbraucht 

aber weniger als die Hälfte an Energie und 

senkt auch noch die Geräuschentwicklung 

um rund 30 Prozent. Die Anschaffungskosten 

sanken mit dieser Lösung fast um ein 

Drittel. Lediglich die Serviceaufwendungen 

sind aufgrund der Filterwartung etwas höher. 

Doch eine Wartung lässt sich anhand 

der Kennlinie des Lüftermotors relativ einfach 

feststellen, denn steigt der Stromverbrauch, 

ist das in der Regel ein verlässlicher 

Indikator für einen verstopften Filter. 

Bei Anwendern von Outdoorgehäusen 

herrscht gegenüber Filterlüftern eine gewisse 

Skepsis aufgrund der möglichen 

Luftfeuchtigkeit am Einsatzort. Rittal untersucht 

daher in einem Dauertest alle Werkstoffe 

und Montageelemente, die üblicherweise 

in einem Outdoorgehäuse verbaut 

werden. Die Materialien durften nicht anfällig 

für Korrosion sein. Bei seiner 

CS-Outdoorserie setzt Rittal daher im Inneren 

nur Aluminium und Edelstahl ein. Eine 

clevere Entscheidung wie sich herausgestellt 

hat, denn auch Monate später waren 

unter extremen Testbedingungen keine 

Oberflächenveränderungen erkennbar. 

Dieses Ergebnis kommt aus physikalischen 

Gründen allerdings nicht wirklich überraschend: 

Durch die hohe Innentemperatur 

bleibt eine Kondensatbildung, die den elektronischen 

Bauteilen gefährlich werden 

könnte, praktisch aus. Luftfeuchtigkeit stellt 

demnach eine eher geringe Bedrohung für 

das Innenleben der Gehäuse dar. 

GEHÄUSE TROTZT JEDER WIDRIGKEIT 

Vor Projektstart in Indien und Südafrika wurden 

die Klimatechnik und der äußere Schutz 

durch umfangreiche Tests geprüft. Um ganz 

auf Nummer sicher zu gehen, kamen bei 

diesen Tests sogar eine Turbine zum Einsatz, 

die sonst normalerweise Kampfjets 

den Schub gibt. Das Ergebnis konnte alle 

Bedenken ausräumen, und die neuen Outdoorgehäuse 

sind selbst bei starkem Wind 

und Regen dicht. Filterlüfter können so 

selbst bei starker Temperaturschwankung 

und hoher Belastung der Luft mit Staubpartikeln 

effektiv arbeiten. Einzige Voraussetzung 

ist, bereits im frühen Entwicklungsstadium 

mit dem Partner zusammenzuarbeiten, 

um die Vorteile der Technologie ohne Einschränkungen 

nutzbar zu machen. Im diesem 

Fall hat das gut funktioniert. Der 

gemeinsam entwickelte Alleskönner wurde 

von Rittal von März bis September 2012 

geliefert. In Indien und Südafrika kommen 

seither 3.000 Outdoorgehäuse zum Einsatz 

und trotzen dort hohen Temperatur- und 

Staubbelastungen – ähnlich wie das lebende 

Vorbild auf der Seite oben links. n 

LINKTIPP: 

Mit dem QR-Code erfahren 

Sie mehr über Staub- und 

Klimaherausforderungen. 


MOBILFUNK NAME | RUBRIK PRAXIS 

DIE ANPASSUNGSKÜNSTLER 

D 

ie Gehäuse der CS-Outdoorserie 

sind auf extreme Klimabedingungen 

ausgerichtet. Neben Korrosionsbeständigkeit 

sind die Materialien 

dank spezieller Oberflächenbeschichtungen 

sehr widerstandsfähig. In Zusammenarbeit 

mit dem Filterhersteller Gore 

wurde ein hochdichtes Gewebe aus 

Polytetrafluorethylen für die Filterlüftung 

entwickelt. Die öl- und wasserabweisenden 

Filterporen sind UV- und temperaturbeständig 

und luftdurchlässig, Feststoffe 

werden zurückgehalten. Außerdem sorgt 

ihre Ölresistenz in verkehrsreichen 

Ballungszentren dafür, dass die Filter 

nicht verkleben und sich so Staub 

festsetzt. Das Gehäusedesign bietet 

keine Ansatzpunkte für Hebelwerkzeuge 

und schützt so vor unbefugtem Zugriff. 

LINKTIPP: 


für weitere Infos zu Rittal 

CS-Outdoorgehäusen. 

DIE WÜSTE SCHWEBT ÜBER UNS 

Globale Staubentwicklung. Staub ist überall, und er kommt von überall her – vorwiegend 

aus den großen Wüsten dieser Erde. Ein kleiner Überblick. 

Die Menge an Staub, die bei einem 

Wüstensturm aufgewirbelt wird, beträgt 

100 Mio. t 

Weltweit wirbelt noch mehr Mineralstaub 

durch die Luft. Man schätzt ihn auf 

2 Mrd. t 

Der Anteil an Staubsand, der allein aus 

der Sahara stammt, beträgt ungefähr 

60% 

Quelle: www.wissen.de 

Auf Quadratkilometer bezogen können 

Staubwolken sehr groß werden: 

500.000 

Über der Sahara verteilt sich dicker 

Staub bis in eine Höhe von 

5 km 

Dieser Staubschirm blockt die Sonnenstrahlung 

enorm ab, man nimmt an um 

25% 

Staub ist überall: MILLIARDEN TONNEN, so schätzen Fachleute, 

werden jedes Jahr vom Wind um den Globus geweht, nicht selten 

TAUSENDE KILOMETER weit. Die gewaltigen Mengen sind 

selbst auf Satellitenbildern regelmäßig zu erkennen. 

STAUBQUELLEN IN 

DEUTSCHLAND 

74.000 t/Jahr Wirtschaft 

64.000 t/Jahr Verkehr 

33.000 t/Jahr Privathaushalte und 

Kleinverbraucher 

19.000 t/Jahr Elektrizitäts- und 

Fernheizwerke 

15.000 t/Jahr Landwirtschaft 

Quelle: Bundesumweltministerium und 

ergänzende Quellen 


| 59

KOSMOS F.L.G. | BUSINESS DAYS 

Days. Aus 52 Ländern 

kamen 320 Führungskräfte zur 

Rittal Business Conference nach 

Wetzlar. Unter dem Motto „Rittal. 

Go!“ standen die Ziele der kommenden 

Jahre im Mittelpunkt. 

GO!Business 

Auch viele Gastredner sprachen. 

MOTIVATION PUR 

Das Veranstaltungsmotto 

erweiterte 

Inhaber Friedhelm 

Loh, hier mit seiner 

Gattin Debora und 

Sohn Frank, im 

Schlusssatz seiner 

Rede: „Go for your 

future“. 

DER KUNDE IM FOKUS 

Über die Verbesserung 

der Kundenzufriedenheit 

referierte Bitkom-Präsident 

Prof. Dieter Kempf. 

DAS TEAM GEWINNT! 

Die Trommelrunde verdeutlichte 

das Miteinander, das den 

Unternehmenserfolg ausmacht. 


GO FOR INNOVATION 

Dr. Thomas Steffen, Geschäftsführer 

Forschung & Entwicklung, 

skizzierte das Rittal Verständnis 

für Innovation. 

FÜHRUNG VORLEBEN 

Exsportler Boris Grundl 

eliminierte Management- 

Mythen. 

WACHSTUMSCHANCEN 

Christoph Caselitz, Geschäftsführer 

Vertrieb International, 

setzt auf das standardisierte 

Rechenzentrum RiMatrix S. 

DAS MOTTO IST PROGRAMM 

Ehrgeizige Ziele und Investitionsvorhaben 

von über 500 Millionen 

Euro wurden in Wetzlar 

vorgestellt. 

DIGITALE VERNETZUNG 

Fraunhofer-Chef Prof. Dr. 

Reimund Neugebauer sieht 

Industrie 4.0 als Chance. 

GEBALLTE RITTAL POWER 

Gleich fünf internationale Rittal Geschäftsführer 

vereint: Dr. Zheng Qinghao (China), Dr. Stephen 

Hobbs (Großbritannien), Douglas Peterson (USA), 

Marco Villa (Italien) und Ajay Bhargava (Indien). 


KOSMOS F.L.G. 

FACHKRÄFTE VON MORGEN 

Insgesamt bildet die Friedhelm 

Loh Group in ihren Unternehmen 

Rittal, Eplan, LKH, Stahlo und 

Loh Services in 19 Berufsbildern 

rund 300 Auszubildende aus. 

DIE DURCHSTARTER 

AZUBI-VERABSCHIEDUNG DER FRIEDHELM LOH GROUP 

Anfang des Jahres erhielten in der Friedhelm Loh Group 

(F.L.G.) 38 junge Männer und Frauen ihre Abschlusszeugnisse: 

20 gewerblich-technische, 14 kaufmännische und vier IT- 

Auszubildende. Mit ihrer beruflichen Ausbildung haben alle 

einen wichtigen und prägenden Abschnitt in ihrem Leben gemeistert. 

„Sie sind in einem tollen Unternehmen – nehmen Sie 

die Chance wahr, sich weiterzuentwickeln“, gab Michael 

Weiher, Technischer Geschäftsführer von Rittal, den jungen 

Leuten mit auf den Weg. „Die Ausbildung bei Rittal ist schon 

alleine deshalb etwas Besonderes, weil mittlerweile nur noch 

21 Prozent aller deutschen Unternehmen ausbilden“, sagte 

Matthias Hecker, Leiter der Ausbildung in Wissenbach bei der 

Verabschiedung der gewerblich-technischen Auszubildenden. 

Insgesamt bilden die Unternehmen der Friedhelm Loh Group 

in 19 Berufsbildern rund 300 Auszubildende aus. 

| 62 


KOSMOS F.L.G. 

GLEICHE CHANCEN 

MINISTERIN SCHRÖDER IN HERBORN 

Es gibt immer mehr weibliche Führungskräfte 

mit technischem Ausbildungshintergrund. 

Das ist nur ein Grund, weshalb sich 

die Friedhelm Loh Group (F.L.G.) in dem 

Programm des Bundesfamilienministeriums 

„Mehr Frauen in Führungspositionen – 

Regionales Bündnis für Chancengleichheit“ 

engagiert. „Die Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf hat für uns als Familienunternehmen 

einen hohen Stellenwert“, erläuterte 

Heike Bingmann, Bereichsleiterin 

Personal der F.L.G. Im März besuchte Bundesfamilienministerin 

Dr. Kristina Schröder 

die Unternehmenszentrale in Herborn, um 

sich über die familienfreundlichen Maßnahmen 

des Unternehmens zu informieren. 

Die F.L.G. ist Partner des regionalen Netzwerks 

des Lahn-Dill-Kreises, der sich als 

einer von bundesweit zehn Kreisen seit 

2012 an dem Programm beteiligen durfte. 

LOB FÜR FAMILIENFREUNDLICHKEIT 

Bundesfamilienministerin Dr. Kristina Schröder 

(Fünfte von links) mit (von links) Maya Heimerl, 

Angelika Berbuir, Roland Wegricht, Dr. Thomas 

Steffen, Heike Bingmann, Dr. Helga Lukoschat. 

EEC VERBINDET 

MIND8 UND EPLAN VERSCHMOLZEN 

Über viele Jahre arbeiteten sie eng verzahnt. 

Nun bringt die geplante internationale 

Expansion des Eplan Engineering 

Center (EEC) den Schwesterunternehmen 

die Fusion. Mind8, der Spezialist für Variantenmanagement 

und Entwickler des 

EEC, wurde zu Beginn des Jahres in die 

Firmenstruktur von Eplan integriert. „Mit 

dieser Verschmelzung der beiden Organisationseinheiten 

haben wir die Weichen 

für den internationalen Rollout des EEC 

gestellt“, konstatierte Maximilian Brandl, 

Vorsitzender der Geschäftsführung von 

Eplan. „Wir wollen die Technologie des 

funktionalen Engineering branchenorientiert 

verbreiten“, ergänzte Dr. Marco Litto, 

einer der Geschäftsführer von Mind8. 

„Das macht eine noch engere Zusammenarbeit 

erforderlich.“ Die Eplan Führungsspitze 

unter Brandl wurde um die 

bisherige Geschäftsführung von Mind8 

ergänzt. Das EEC-Entwicklungsteam mit 

Sitz in Stuttgart soll erweitert, das neue 

Branchenmanagement in der Organisation 

verankert werden. 

WERK BESICHTIGT 

BESUCH DER LEBENSHILFE 

Seit einem Vierteljahrhundert pflegen das 

LKH Kunststoffwerk in Heiligenroth und 

die Dillenburger Lebenshilfe eine für beide 

Seiten erfreuliche Geschäftsbeziehung. 

Im März besichtigten zwölf Mitarbeiter 

der Dillenburger Werkstätten das 

Unternehmen der Friedhelm Loh Group. 

LKH liefert den Werkstätten Teile für Filterlüfter. 

Aus denen bauen die 500 Beschäftigten, 

die unterschiedlich behindert sind, 

jährlich rund eine Viertelmillion Filterlüfter 

für Rittal Schaltschränke zusammen. „Wir 

arbeiten sehr gerne mit der Lebenshilfe 

zusammen“, sagte LKH Geschäftsführer 

Dr. Guido Stannek anlässlich des Besuchs. 

Für ihn sind die Werkstätten „ganz 

normale Kunden“ – wobei sich wohl kaum 

jemand über Arbeitsnachschub so freue 

wie die Beschäftigten der Werkstätten. 

Die Qualität der fertig montierten Filterlüfter 

sei immer einwandfrei. Zum Abschluss 

der Betriebsbesichtigung erhielten die 

Besucher einen knallrot lackierten Filterlüfter, 

in dem sich statt der Filtermatte 

eine Tafel Schokolade verbarg. 

TOP-ARBEITGEBER 

ERNEUT LOB VOM CRF INSTITUTE 

Die Friedhelm Loh Group ist vom unabhängigen 

CRF Institute zum 5. Mal in Folge 

als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet 

worden. Die Experten des Instituts gaben 

der Unternehmensgruppe gute Noten. Gegenüber 

den Vorjahren konnte das Ergebnis 

sogar noch gesteigert werden. Gerade 

die sichtbare Verbesserung von Karrieremöglichkeiten 

im internationalen Rahmen 

hat laut CRF Institute zu der besseren Bewertung 

der Friedhelm Loh Group durch 

die Prüfungsgesellschaften beigetragen. 

So wurde im vergangenen Jahr ein Programm 

für International Associates neu 

eingeführt, also für Fach- und Führungsnachwuchskräfte, 

die systematisch und 

nachhaltig, unter anderem durch internationale 

Einsätze, auf herausfordernde Aufgaben 

vorbereitet werden. Aber auch 

verstärkte internationale Rotation hat zusätzliche 

Pluspunkte bei der Auditierung 

ergeben. Das CRF Institute mit Hauptsitz 

in den Niederlanden wurde 1991 mit dem 

Ziel gegründet, unabhängige Human-Resources-Bewertungen 

bereitzustellen. 


| 63

kosmos F.L.G. | Porträt LKH 

HighTechPower 

LKH verfügt über 50 hochmoderne, leistungsstarke 

Spritzgießmaschinen. Alle Maschinen sind über einen 

zentralen Fertigungsstand vernetzt. 

Der Spezialist für Spezialisten 

LKH Kunststoffwerk. Spritzguss, Mehrkomponenten- und Hybridtechnik: Das Kunststoffkompetenzcenter 

der Friedhelm Loh Group hat sich in rund 30 Jahren eine enorme 

Expertise erarbeitet. Mit Qualität und Innovationen macht LKH seinen Kunden den 

Erfolg leichter. 

Text: Beate Schwarz 


PORTRÄT LKH | KOSMOS F.L.G. 

Hannover Messe 2013, Mittwoch, 

17. April. Rüdiger Braun ist zufrieden: 

Der Abteilungsleiter Engineering, 

Vertrieb, Qualitätsmanagement hat 

gerade die Vorarbeit vieler Monate in einen 

Vertrag gießen können. Ein großer deutscher 

Leuchtenhersteller wird das Innenleben 

einer Bodenlampe mit einem Bauteil 

von LKH schützen lassen; acht Werkzeuge 

hat er geordert. „Zehn Tonnen Last muss 

der Kunststoff aufnehmen können, weil 

Lastwagen darüber fahren werden. Und er 

muss Termiten standhalten, denn die 

Leuchten sollen auch in Südafrika verbaut 

werden“, sagt Braun. Dass das LKH Kunststoffwerk 

Heiligenroth GmbH & Co. KG den 

Auftrag erhielt, hat es unter anderem der 

engen Zusammenarbeit mit dem Materiallieferanten 

bereits in der Produktentwicklungsphase 

zu verdanken. Frühzeitig 

wurden über Moldflow- und FEM-Analysen 

das optimale Design und das Material der 

Leuchten festgelegt und über Rapid- 

Prototyping-Muster verifiziert. Denn Verarbeitung 

und Qualitätssicherung stellen 

hohe Anforderungen. 

LKH ist das Kunststoffkompetenzcenter der 

Friedhelm Loh Group, hat 180 Mitarbeiter 

und einen Jahresumsatz im mittleren zweistelligen 

Millionenbereich. Der Spezialist für 

Spezialanforderungen fertigt nicht nur, 

sondern deckt vom Engineering bis zur 

Logistik Aufträge ab. Verarbeitet werden alle 

Thermoplaste mit Ausnahme von PVC im 

Spritzguss- und im Heißpressverfahren. LKH 

beherrscht die drei gängigen Technologien 

Spritzguss, Hybridtechnik und Mehrkomponentenbau 

(Hart-Weich-Verbindungen) – Unternehmen 

müssen also nicht bei verschiedenen 

Anbietern nach Lösungen suchen. 

LKH ist im Alltag in vielen Bereichen 

gegenwärtig. Das Unternehmen fertigt Teile 

wie Fahrzeug-Schließsysteme, Gehäuse 

von Induktionsherden, Wasserfilter oder 

Fassadenplatten, aber auch Spezialprodukte 

wie Spulen für die Verpackung von 

Lebens mitteln, Abdeckungen von U-Bahn- 

Stromschienen oder eben termitensichere 

Leuchten gehäuse. „Der Markt für die 

Kunststoff fertigung ist groß – und hart umkämpft“, 

betont Dr. Guido Stannek. Zusammen 

mit Dr. Thomas Steffen leitet er seit 2012 

die Geschäfte von LKH. Allein in Deutschland 

gibt es rund 4.200 Spritzgießer, die 

Kunststoffteile herstellen, 3.000 haben mehr 

als 20 Mitarbeiter. Schaut man, wer – wie 

LKH – Teilegewichte von 1 Gramm bis 6.500 

Gramm verarbeiten kann und außerdem 

auch Entwicklung und Montage anbietet, 

bleiben allein in Deutschland circa 500 Anbieter. 

„Um hier wachsen zu können, muss 

man Kunden klare Vorteile bieten 


| 65

KOSMOS F.L.G. | PORTRÄT LKH 

„Wir schauen die Fertigung unserer 

Kunden an und finden Lösungen, 

die die Effizienz deutlich erhöhen.“ 

können“, sagt Stannek. Bei LKH heißt das: 

Speziallösungen entwickeln, die Zukunft 

denken. 

Gewichtseinsparung ist so ein Zukunftsthema. 

Beispiel Automobilbau: Metalle sind 

nicht nur ein teurer Rohstoff, sie kosten letztlich 

auch viel Energie. Leichtere und sparsamere 

Modelle anbieten zu können, ist den 

Fahrzeugherstellern daher wichtig. „LKH ist 

seit Langem im Hybridbau tätig“, sagt Stannek. 

„Wir entwickeln nicht nur neue Teile, 

sondern schauen uns auch die Fertigung 

unserer Kunden an und finden Lösungen, 

die die Effizienz deutlich erhöhen.“ In einem 

Arbeitskreis forsche LKH derzeit daran, 

Schweißverfahren zu ersetzen. 

LEICHTER UND BESTÄNDIGER 

Wo bereits Kunststoff eingesetzt werde, erprobe 

man, das Material noch leichter zu 

machen – natürlich ohne bei den Anforderungen 

an Schlagschutz oder Temperaturbeständigkeit 

Abstriche zuzulassen. Thermoplastischer 

Schaumguss bringe bei 

großflächigem Einsatz deutliche Gewichtsersparnis. 

Als Anwendungsgebiete nennt 

Stannek Ge häuse von Industriestaubsaugern 

oder Abdeckungen landwirtschaftlicher 

Fahrzeuge. Um Ressourcen zu schonen, 

ist das Monosandwichverfahren 

interessant. „Schaltschränke etwa brauchen 

eine hohe Festigkeit, sollen je nach Standort 

aber auch eine attraktive Oberfläche haben“, 

sagt Engineering-Fachmann Rüdiger 

Braun. „Unter einer Deckschicht aus hochwertigem 

Designmaterial könnte sich durchaus 

ein Material mit Glasfaseranteilen oder 

Recyclingmaterial verbergen.“ 

Im Bereich Entwicklung arbeitet LKH intensiv 

mit der Friedhelm Loh Group (F.L.G.) zusammen, 

zu der sie gehört. Auch Services der 

Gruppe beim Einkauf, im Bereich Human 

Resources oder für das Marketing werden 

genutzt. Am Standort Heiligenroth in Rheinland-Pfalz 

unterhält LKH ein Qualitätslabor: 

98 Prozent aller Prüfungen werden hier gemacht, 

lediglich zwei Prozent im Labor der 

F.L.G. Im Bereich Prozessoptimierung entwickeln 

LKH-Mitarbeiter mit und für ihre Kunden 

Bauteile. 2012 hat LKH in Heiligenroth, 

direkt an der A 3, das neue Logistikzentrum 

eröffnet: Auf 3.000 Quadratmetern bietet es 

3.200 Lagerplätze. Im Vertrieb setzt der 

Kunststoffspezialist auf Regionalisierung 

und Kooperationen. „Unsere Kunden haben 

es nicht mit wechselnden Ansprechpartnern 

zu tun“, sagt Geschäftsführer Dr. Stannek. n 

LINKTIPP: 


für weitere Infos zum Kunststoffspezialisten 

LKH. 

DR. GUIDO STANNEK, 

GESCHÄFTSFÜHRER VON LKH 

Stannek führt LKH seit 2012 gemeinsam mit 

Dr. Thomas Steffen. Er ist zudem verantwortlich 

für das Supply Chain Management innerhalb 

der Friedhelm Loh Group. 

WAS LKH FÜR WEN FERTIGT 

AUTOMOTIVE 

ELEKTROTECHNIK 

INDUSTRIE 

BAUSEKTOR 

Fahrwerkskomponenten 

Schließsysteme 

Heizsysteme 

Dieselvorwärmung 

Luftfedersysteme 

Elektrische Komponenten 

Stromverteilungskomponenten 

Klimageräte 

Filterlüfter 

Gehäuse für Induktionsherde 

Steuerungselemente 

Kondensatoren 

Spulen für die Verpackung 

von Lebensmitteln 

Stirnwände 

Wasserfilter 

Gehäuse für Zwei-Komponenten-Mischer 

Kondensatauffangwannen 

Befestigungselemente 

Fassadenplatten 

Mitnehmer für Rollladenantriebe 

Sportplatzabdeckungen 

Abdeckungen für Stromschienen 

von U-Bahnen 


PORTRÄT LKH | KOSMOS F.L.G. 

TOP-JOB: DAS ALLES LEISTET LKH 

ENGINEERING 

Zum Rundumangebot gehören 

Moldflow-Analysen 

CAD-Bauteilgestaltung (2-D und 3-D) 

FEM-Berechnungen 

Materialauswahl 

Rapid Prototyping 

(SLA/SLS/Vakuumgießen) 

Fertigungskonzepte, Anlagenplanung 

Erstellen der Pflichten- und Lastenhefte 

WERKZEUGMANAGEMENT 

LKH verfügt im Werkzeugbau und im 

Werkzeugmanagement über viel Erfahrung 

und kann kurze Lieferzeiten garantieren für 

Präzisionsformen bis zu 48 Kavitäten 

Mehrkomponentenwerkzeuge (Drehteller 

und Wendeplatten) 

Etagenwerkzeuge 

Werkzeuge in Insert-Outsert-Technik 

Hochglanzwerkzeuge 

BAUTEILPRODUKTION 

LKH setzt auf eine kundenspezifische, 

effiziente Teile- und Baugruppenfertigung. 

Dazu tragen bei 

über 50 Spritzgießmaschinen und drei 

Mehrkomponenten-Maschinen 

voll- und teilautomatisierte Hybridtechnik 

Prozessüberwachung über BDE-System 

Hydra 

minimierte Rüstzeiten 

WEITERVERARBEITUNG 

Alle Teile und Baugruppen können in der 

Inline-Fertigung veredelt oder vervollkommnet 

werden durch 

Lackieren, Bedrucken, Kleben, 

Schweißen, Fräsen 

Zwei-Komponenten-Schäume 

Baugruppenmontage 

Ausstattung mit kundenspezifischen 

Verpackungen 

MONTAGE UND SERVICE 

LKH erfüllt vielfältige Servicewünsche. 

Einige Beispiele: 

manuelle Baugruppenmontage 

Montage nach Kundenvorgabe auf 

automatisierten Montageanlagen 

spezifische Verpackungstrays 

spezifische Transportverpackungen mit 

Kundenlabel 

Beschaffung von Zukaufteilen 

QUALITÄTSKONTROLLE 

LKH ist zertifiziert nach ISO 9001:2008, 

ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 

TS16949 (in Q2 2013). Beim Qualitätsmanagement 

setzt LKH unter anderem auf 

Mitarbeiterschulung 

3-D-Messmaschinen 

kameraüberwachte Fertigungszellen 

Restfeuchtemessungen 

Erstbemusterung nach VDA und PPAP 


KOSMOS F.L.G. | RÜCKBLICK HANNOVER MESSE 

WERTSCHÖPFUNG DER BESONDEREN ART 

Hannover Messe 2013. Auf der weltweit wichtigsten Industriemesse gehörte Rittal zu 

den größten Ausstellern. Im Fokus des Interesses von Fachbesuchern und Politprominenz: 

die integrierte Prozesskette und das standardisierte Rechenzentrum RiMatrix S. 

Text: Joscha Duhme 

577 

Schülerinnen und Schüler lud Rittal 

zur Hannover Messe ein. 

3Wochen dauerte der Aufbau des 

modularen Rechenzentrums. 

Es ist das große Stelldichein der Industrie. 

Wenn die Hannover Messe 

Jahr für Jahr Tausende Aussteller 

und Hunderttausende Besucher in die Hallen 

zieht, ist dies auch für Friedhelm Loh, 

Inhaber und Vorsitzender der Geschäftsführung 

von Rittal, das zu den größten Ausstellern 

gehört, mehr als die wichtigste 

Großveranstaltung des Jahres: „Die Hannover 

Messe fasziniert immer wieder aufs 

Neue, weil sie uns einen Blick in unsere 

Zukunft erlaubt.“ 

Auf einer Fläche von über 2.000 Quadratmetern 

präsentierte Rittal in Hannover 

Lösungen für integrierte Wertschöpfungsketten 

in Industrie und IT – ganz im Sinne 

des Leitthemas der Messe „Integrated Industry“. 

Den von Friedhelm Loh erwähnten 

Ausblick in die Zukunft, genauer in die Zukunft 

im Schaltanlagenbau, gewährte Rittal 

gemeinsam mit den beiden Schwesterunternehmen 

Eplan und Kiesling, dem jüngsten 

Zuwachs der Firmengruppe (siehe 

auch Seite 72). 

ZEIGEN, WAS MACHBAR IST 

Zu den Höhepunkten, die neben unzähligen 

Fachbesuchern auch Bundeswirtschaftsminister 

Philipp Rösler interessiert 

unter die Lupe nahm, zählte die Vorstellung 

einer integrierten Prozesskette – von der 

Entwicklung bis zur robotergestützten Installation 

und Verdrahtung von 

STARKE KETTE 

Zu den Höhepunkten am Rittal Stand gehörte 

die Darstellung der Wertschöpfungskette im 

Schaltschrankbau, die Rittal gemeinsam mit 

Eplan und Kiesling vollständig abdeckt. 


RÜCKBLICK HANNOVER MESSE | KOSMOS F.L.G. 

1.200 

Kunden und Mitarbeiter der internationalen Tochtergesellschaften 

besuchten den Stand. 

22 

voll beladene Sattelzüge lieferten 

das Ausstellungsmaterial an. 

2.000 

Quadratmeter umfasste der Stand von Rittal. 


| 69

KOSMOS F.L.G. | 

RÜCKBLICK ANNOVER MESSE 

NACHWUCHSINITIATIVE TECTO YOU 

Jedes Jahr bietet TectoYou jungen Menschen 

auf der Hannover Messe die Gelegenheit, 

Hightech hautnah zu erleben. Das „Rittal 

Tecto You“-Team (Bild) empfing dabei rund 

600 Schülerinnen und Schüler von neun 

Schulen aus der heimischen Region sowie 

Studentinnen und Studenten der Universität 

Siegen und der Technischen Hochschule 

Mittelhessen. 

SPRÜHEN VOR BEGEISTERUNG 

Rittal setzt auf den Nachwuchs, auch bei 

seinem Messeauftritt in Hannover: Auszubildende 

präsentierten begeistert Produktinnovation 

wie das neue Flex-Block-System. 

Schaltschränken. Zudem präsentierte Rittal 

mit RiMatrix S (siehe auch Seite 32), einem 

vollständig standardisierten Rechenzentrum, 

eine Weltneuheit, die in der IT einen 

Trend setzen dürfte, und entsprach damit 

ganz dem von Friedhelm Loh formulierten 

Anspruch: „Wer die Chancen der neuen 

Technologien nutzen will, wer Barrieren abbaut, 

Hindernisse überwindet, den Menschen 

Technologieängste nehmen will, der 

muss zeigen, was in Zukunft für uns Menschen 

machbar ist.“ 

Loh war es auch, der die Hannover Messe 

in seiner Funktion als Präsident des Zentralverbandes 

Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 

(ZVEI) gemeinsam mit Kanzlerin 

Angela Merkel und Russlands Präsident 

Wladimir Putin eröffnet hatte. Russland, das 

2013 Partnerland der Messe war, ist für 

Rittal weltweit der zweitgrößte Markt. Neben 

dem Hauptsitz in Moskau und Niederlas- 

„Die Hannover Messe fasziniert 

stets aufs Neue, weil sie einen Blick 

in unsere Zukunft erlaubt.“ 

Friedhelm Loh, Inhaber der Friedhelm Loh Group 

sungen in St. Petersburg, Jekaterinburg 

sowie Nowosibirsk verfügt Rittal in Russland 

über weitere zwölf Regionalbüros. Allein 

2011 lieferte Rittal über 40.000 Großschränke 

und 85.000 Kompaktgehäuse im 

flächenmäßig größten Staat der Erde aus. 

Trotz der Expansion und der Eroberung internationaler 

Märkte verliert Rittal den hiesigen 

Nachwuchs nicht aus den Augen. 

Auf der Hannover Messe beteiligte sich das 

Unternehmen an der Initiative TectoYou und 

lud 600 Schülerinnen und Schüler sowie 

Studentinnen und Studenten auf die Leistungsschau 

ein, um Hightech hautnah zu 

erleben. Schirmherrin der TectoYou ist Bundesbildungsministerin 

Johanna Wanka, die 

den Rittal Stand ebenfalls besuchte und 

sich über die Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

des Schaltschrank- und Systemherstellers 

informierte. n 

| 70 



INNOVATIONEN AUS KUNSTSTOFF 

Die rheinland-pfälzische Wirtschaftsministerin 

Eveline Lemke informierte sich im Gespräch 

mit Geschäftsführer Dr. Guido Stannek 

am Stand des zur F.L.G. Firmengruppe 

gehörenden Kunststoffspezialisten LKH über 

aktuelle Innovationen. 

PROMINENTER BESUCHER 

Begeistert von der Innovationskraft von Rittal zeigte sich Bundeswirtschaftsminister 

Philipp Rösler (links) beim Standrundgang mit Friedhelm Loh. 


| 71

KOSMOS F.L.G. 

| RÜCKBLICK HANNOVER MESSE 

FAMILIENZUWACHS 

Kiesling. Der Kauf der Firma Kiesling Maschinentechnik vervollständigt das Angebot 

der Friedhelm Loh Group im Schaltschrankbau. Mit dem Spezialisten für Automatisierungslösungen 

deckt die Gruppe die gesamte Wertschöpfungskette im Schaltanlagenbau 

ab. 

Text: Joscha Duhme 

Sie ist das jüngste Mitglied der Familie 

und hat sich dennoch bereits 

nahtlos eingefügt. Rittal International 

hat die Firma Kiesling Maschinentechnik 

gekauft, die sich bereits auf der Hannover 

Messe am Rittal Stand präsentierte. Die 

Firmengruppe baut damit ihre Lösungskompetenz 

für den Schaltanlagen- und 

Steuerungsbau weiter aus. „Kiesling Maschinentechnik 

hat von Anfang an mutig auf 

Innovationen gesetzt. Indem wir das Unternehmen 

nun mit Rittal und Eplan verknüpfen, 

eröffnen wir ihm glänzende internationale 

Wachtsumsperspektiven und erweitern 

unser umfassendes Leistungsangebot für 

den Schalt- und Steuerungsbau um die 

Handhabungstechnik“, erklärt Friedhelm 

Loh, Inhaber der Friedhelm Loh Group. Mit 

der Softwareplattform von Eplan und dem 

Schaltschranksystem von Rittal deckt die 

Firmengruppe die gesamte Wertschöpfungskette 

im Schaltschrankbau ab. 

STARKE INNOVATOREN 

Dr. Thomas Steffen, Jens von Kiesling, Rolf von Kiesling und Friedhelm Loh (von links) freuen sich 

über den Zusammenschluss, die gemeinsame Umsetzung zukunftsträchtiger Automatisierungslösungen 

und neues Innovationspotenzial für die Unternehmensgruppe. 

INNOVATION SETZT MASSSTÄBE 

„Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit 

und die Perspektive, unsere Automatisierungslösungen 

künftig auch weltweit gemeinsam 

etablieren zu können“, erklärt Rolf 

von Kiesling, der mit Dr. Thomas Steffen, 

Geschäftsführer Forschung und Entwicklung 

bei Rittal, die neue Geschäftsführung 

von Kiesling Maschinentechnik bildet. 

Die Kernprodukte des 1970 gegründeten 

Unternehmens sind Bearbeitungszentren 

für die Konfektionierung von Schaltschränken, 

Zuschnittmaschinen, Bestückungsautomaten 

für Klemmleisten, Montagetische 

sowie ein Schaltschrankprüfgerät. Eine 

aktuelle Innovation des Unternehmens 

setzt erneut Maßstäbe bei der Automatisierung 

im Schaltschrankbau: Das robotergestützte 

Averex-Verdrahtungszentrum ersetzt 

das zeitaufwendige manuelle 

Verdrahten von Montageplatten, sorgt vollautomatisch 

für norm- und sicherheitsgerechte 

Anschlüsse und ergänzt die F.L.G. 

Familie perfekt (siehe Infografik rechts). n 

| 72 



DREIKLANG DER WERTSCHÖPFUNG 

1 2 3 

Auf der Grundlage des 3-D-Schaltschrank-Prototypen 

und den Verbindungsinformationen 

aus dem 

Schaltplan ermittelt Eplan Pro Panel 

die optimalen Verlegewege sowie die notwendigen 

Längen für die Drähte und Kabel. 

Entspricht die Konstruktion den 

technischen Vorgaben, kann der „reale“ 

Schaltschrankbau mit den vielen 

Komponenten anhand der modularen 

Architektur aus dem Programm „Rittal – Das 

System.“ erfolgen. 

Die von Eplan bereitgestellten 

Verdrahtungsdaten und Informationen 

aus dem 3-D-Modell zu Bauteilen und 

ihrer Position auf der Montageplatte 

werden via Maschinenschnittstelle an den 

Kiesling Verdrahtungsroboter Averex übermittelt. 

EFFIZIENTE VERDRAHTUNG 

Ein durchschnittlicher manueller Verdrahtungsvorgang 

dauert 180 Sekunden. Das Averex- 

Verdrahtungszentrum benötigt 40 Sekunden. 

01 | 2013 | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top | | 73 7

ENGAGEMENT | INTERNATIONALITÄT 

GLOBAL PLAYER HAUTNAH 

Internationale Zusammenarbeit. Die Mitarbeiter der weltweit mehr als 60 Tochtergesellschaften 

der Friedhelm Loh Group von Singapur über Indien bis Mexiko bilden ein 

globales Netzwerk. Große Entfernungen lassen sich mit moderner Technik leicht überwinden, 

kulturelle Unterschiede mit Offenheit, Toleranz und guten Konzepten. 

Text: Nora F. Scholz 

Um erfolgreich wirtschaften zu können, 

müssen Unternehmen, die international 

tätig sind, im Geschäftsalltag 

ständig Raum und Zeit(zonen) 

überbrücken. Das verlangt modernste 

Technologien und eine große Flexibilität 

der Mitarbeiter. Das Datennetz bei der 

Friedhelm Loh Group (F.L.G.) ist dafür weltweit 

verbunden. „Unsere Mitarbeiter in der 

IT können auf jeden anderen Firmencomputer 

zugreifen – egal, wo sie sich gerade 

aufhalten“, sagt Friedhelm Rücker, Bereichsleiter 

IT bei Rittal. „So kann zum Beispiel 

ein Mitarbeiter in Australien einen 

Kollegen in Mexiko bei einer Anwendung 

unterstützen.“ 

des Jahres die Organisationsstrukturen auf 

globaler Ebene erfassen soll. Dies geschieht 

in erster Linie über virtuelle Kommunikationsformen: 

gemeinsame Dateiverzeichnisse, 

Video- und Telefonkonferenzen, 

Schulungen über Webinare und in Zukunft 

auch E-Learning-Einheiten zur Wissensvertiefung. 

WACHSTUM BRAUCHT AUSTAUSCH 

Der persönliche Austausch von Wissen und 

Argumenten verliert allerdings keineswegs 

an Bedeutung: Anfang 2013 trafen sich 

Führungskräfte aus 52 Tochtergesellschaften 

zur Rittal Business Conference in Wetzlar 

und diskutierten Themen wie Innovation, 

Kundenmanagement und Wachstumschancen. 

Denn um das angestrebte 

Wachstum zu erreichen, sind besonders 

internationale Märkte im Fokus des Unternehmens: 

In den nächsten fünf Jahren sollen 

mehr als 500 Millionen Euro in die weltweite 

Produktion und Logistik investiert 

werden. Bei diesem Wachstumstempo 

steigen die Ansprüche an die Qualität der 

internationalen Zusammenarbeit ständig. 

Das Internet beseitigt zwar die Einschränkungen 

durch Ort und Zeit; die Mitarbeiter 

können sich besser austauschen. In gleichem 

Maße werden aber auch 

TREFFEN IM WEB 

Die Technik sorgt außerdem dafür, dass 

persönlicher Kontakt möglich ist, damit die 

Kommunikation auch international reibungslos 

funktioniert. Virtuelle Arbeitsformen, 

regelmäßige Videokonferenzen und 

Webinars spielen dabei eine bedeutende 

Rolle. So ist es beispielsweise bei der Einführung 

eines länderübergreifenden SAP- 

ERP-Systems in Italien innerhalb von neun 

Monaten, an dem 40 Mitarbeiter an vier 

Standorten beteiligt sind. Vorangetrieben 

wird dieses Projekt vor allem über WebEx- 

Onlinemeetings. „Ohne diese Form der internationalen 

Zusammenarbeit“, so René 

Leroux, Leiter Produktion Klima International, 

„wäre ein solches Projekt nicht so rasch 

umsetzbar.“ 

Ein weiteres Beispiel für die effiziente 

Zusammenarbeit im Rahmen internationaler 

Projekte ist der „Rollout Organisationsmanager“, 

der in den 20 umsatzstärksten 

Ländern, in denen Rittal tätig ist, bis Ende 

ARBEITEN UND ANDERE 

KULTUREN ERLEBEN 

Kompetenz im Interkulturellen stärken Mitarbeiter am besten in der 

Praxis, direkt vor Ort: Nach diesem Prinzip funktioniert das International 

Associate Program der Friedhelm Loh Group (F.L.G.). Über einen 

Zeitraum von insgesamt zwölf Monaten haben Absolventen der Ingenieursund 

Wirtschaftswissenschaft die Möglichkeit, an verschiedenen Projekten im 

Unternehmen teilzunehmen. Sie arbeiten in der Produktion, im Marketing, 

Controlling, Vertrieb oder Personalbereich. Mindestens einen ihrer Projekteinsätze 

absolvieren die Programmteilnehmer im Ausland. Sie werden von 

einem persönlichen Mentor betreut. Über ihre Erfahrungen tauschen sich die 

Teilnehmer regelmäßig untereinander aus und nehmen zusätzlich an 

Weiterbildungsseminaren der Loh Academy teil. 

| 74 


INTERNATIONALITÄT | Engagement 


| 75

ENGAGEMENT | INTERNATIONALITÄT 

Team- und Kommunikationsfähigkeit sowie 

Flexibilität immer wichtiger. Da hilft nur, Regeln 

durch gemeinsame Überzeugungen 

zu ergänzen. Mitarbeiter und Führungskräfte, 

die ihr Wissen teilen und über Ländergrenzen 

zusammenarbeiten, sind produktiver. 

„Die Stärken unser Mitarbeiter zu 

managen heißt insbesondere, Unterschiede 

in einen Vorteil zu verwandeln. Die Stärken 

der Mitarbeiter mit unterschiedlichem 

Hintergrund – egal ob jünger/älter, Frau/ 

Mann oder nationale/internationale Herkunft 

– zu nutzen, macht unser Unternehmen 

kreativ und die Zusammenarbeit effizient“, 

betont Heike Bingmann, Senior Vice 

President Human Resources. 

IM AUSLAND ERFAHRUNGEN SAMMELN 

Mit dem International Associate Program 

der Friedhelm Loh Firmengruppe haben 

Mitarbeiter schon früh die Möglichkeit, im 

Ausland interkulturelle Erfahrungen zu 

sammeln. Marco-Fabian Inacker ist einer 

der Teilnehmer des zwölfmonatigen Programms 

und wird in diesem Sommer für 

drei Monate von Stammsitz Herborn aus 

nach Schanghai gehen. Dort soll er unter 

anderem ein Shopfloor Management 

einführen: Um Prozesse nachhaltig zu optimieren, 

werden Mitarbeiter in der 

Produktion stärker in die Problemfindung 

und -lösung eingebunden. „In diesem Projekt 

werden kulturelle Unterschiede sicherlich 

deutlich zutage treten“, sagt der 

29-jährige Wirtschaftsingenieur. Er weiß, 

dass bei aller Standardisierung von Prozessen, 

die für die Qualitätssicherung un- 

72 % 

der deutschen Unternehmen erwarten vom 

Cultural Diversity Management einen Imagegewinn, 

67 Prozent meinen, dass die Kundenzufriedenheit 

wächst. 

83 % 

Knapp 7.000.000 Menschen, 

die in Deutschland 

leben, kommen aus dem 

Ausland. Beim CULTURAL 

DIVERSITY MANAGEMENT 

haben die Unternehmen im 

internationalen Vergleich 

jedoch noch Nachholbedarf. 

der deutschen Unternehmen 

sehen in Diversity-Maßnahmen 

große Vorteile für den langfristigen 

Unternehmenserfolg. 

STAHLO – 

Wir Wir liefern Stahl vom laufenden Band. 

Vielseitigkeit ist ist unsere Spezialität. 

Als Als Ihr Ihr Stahl-Service-Center finden wir wir für für 

jede Anwendung die die richtige Stahlvariante. 

•• Individuell 

•• Umfangreich 

•• Unabhängig 

Möglichkeiten 

SPALTBAND ZUSCHNITTE STANDARDFORMATE 

| 76 


INTERNATIONALITÄT | ENGAGEMENT 

hat 

F.L.G. weltweit. Der Umgang 

mit kultureller Vielfalt 

60Tochtergesellschaften 

ist ein Erfolgsfaktor. 

5.000 

Mitarbeiter mit 45 Nationalitäten beschäftigt die 

Friedhelm Loh Group allein in Deutschland. 

Das International Associate 

Program verbessert die 

INTERNATIONALE ZU- 

SAMMEN ARBEIT und sorgt 

für eine Weiterentwicklung 

der Unternehmenskultur. 

erlässlich ist, die kulturelle Vielfalt nicht 

außer Acht gelassen werden darf. Am International 

Associate Program nehmen Mitarbeiter 

aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen 

teil, und jeder von ihnen 

begleitet mindestens ein Auslandsprojekt. 

„Junge Mitarbeiter, die über solche Projekte 

schon früh praktische Erfahrungen in 

den Auslandsdependancen sammeln, leisten 

einen wertvollen Beitrag für die Entwicklung 

einer Unternehmenskultur, die Vielfalt 

als Ressource wertschätzt“, sagt Heike 

Bingmann. 

SEMINARE FÖRDERN KOMPETENZEN 

Zur Vorbereitung auf die Projekte im Ausland 

besuchen die Teilnehmer Kurse der 

Loh Academy, für die interkulturelle Kompetenz 

ohnehin ein zentrales Thema ist. 

Hier werden die Grundlagen geschaffen, 

damit kulturell gemischte Teams erfolgreich 

zusammenarbeiten können. 

Internationale Zusammenarbeit werde für 

F.L.G. in Zukunft noch wichtiger werden, 

davon ist Heike Bingmann überzeugt: „Das 

Führen durch Vernetzen, das Managen von 

Vielfalt sowie Flexibilität sind Schlüsselkompetenzen 

für den Erfolg von morgen.“ n 

LINKTIPP: 

Informationen zum Thema 

Vielfalt in der Wirtschaft unter 

www.charta-der-vielfalt.de 

FORMZUSCHNITTE 

KONTUREN 

www.stahlo.de 


ENGAGEMENT | RSV LAHN-DILL 

SIEGER AUF RÄDERN 

Rollstuhlbasketball. Sie sind muskelbepackte 

Akrobaten und haben gerade wieder die Deutsche 

Meisterschaft nach Wetzlar geholt: Für die 

Spieler des RSV Lahn-Dill ist alles drin. 

Text: Stephanie Backhaus 

| 78 


RSV Lahn-Dill | Engagement 


| 79


5 

Michael 

Paye 

Jahrgang: 1983 Geburtsort: 

Detroit/USA Erfolge: 6 x Deutscher 

Meister, 6 x Deutscher 

Pokalsieger, 2 x Champions- 

League-Sieger, Weltpokalgewinner 

2010, Paralym pics- 

Teilnahme 2008. 

Alles drin!“, rufen die Männer und 

schlagen die Fäuste gegeneinander. 

Verschwitzt sind sie, heiser. 

Nach dem Schlusspfiff haben sich die Basketballer 

um ihren Trainer versammelt, 

schwören sich auf das Rückspiel im Playoff-Halbfinale 

um die Deutsche Meisterschaft 

ein. Das Team um Kapitän Michael 

Paye hat gerade alles gegeben – zum Sieg 

gereicht hat es heute trotzdem nicht. „Es ist 

nicht die beste Ausgangssituation, aber wir 

können es noch schaffen“, sagt der Kapitän. 

Dann rollt er vom Spielfeld. Michael 

Paye und die anderen Hünen spielen Rollstuhlbasketball 

– auf höchstem Niveau und 

bei einem der renommiertesten Vereine der 

Welt: dem RSV Lahn-Dill. Dass wirklich „alles 

drin“ ist, beweist die Mannschaft eine 

Woche später: Souverän holt der RSV beim 

RSB Team Thüringen einen Sieben-Punkte- 

Rückstand auf, zieht ins Finale ein und setzt 

sich auch dort durch. Der zehnte Titel für 

den RSV – Rekord. Ist der RSV der FC Bayern 

München des Rollstuhlbasketball? Flügelspieler 

Björn Lohmann schmunzelt: 

„Eher der FC Barcelona.“ Die Erfolge als 

Deutscher Rekordpokalsieger, mehrfacher 

Champions-League- und Weltpokal-Gewinner 

bestätigen dies. An der Seite des RSV 

ist die Friedhelm Loh Group: Seit 2007 unterstützt 

das Tochterunternehmen Rittal den 

Verein als Sponsor. Denn das Engagement 

in seiner Heimatregion ist Friedhelm Loh 

wichtig. Wie Rittal ist der Verein Aushängeschild 

der Region Mittelhessen und besitzt 

internationale Strahlkraft. 

LEISTUNGSSTARK TROTZ HANDICAP 

Eine Strahlkraft, die auch Topstars wie 

Michael Paye, Björn Lohmann und Jan 

Haller an die Lahn zog. Der US-Amerikaner 

Paye gilt als Ausnahmetalent. 2006 holte der 

RSV den „Collegespieler des Jahres“ nach 

Deutschland. „Er ist einer der besten Pointguards 

der Welt“, lobt Coach Nicolai 

Zeltinger. Paye leidet an Arthrogryposis, einer 

angeborenen Gelenksteife, die die Beweglichkeit 

in seinen Beinen einschränkt. 

Schon als Kind kam er zu einem Sportverein 

für Behinderte. „Dort hatten alle Rollstühle, 

ich wollte so schnell sein wie sie“, erinnert er 

sich. Kurzerhand tauschte er die Krücken 

gegen den Rollstuhl. „Obwohl ich mit einer 

Behinderung aufgewachsen bin, habe ich 

früh gemerkt, wie offen ich für diesen Sport 

bin. Auch mit Handicap kann man im Sport 

viel erreichen. Man muss nur seine Ziele verfolgen.“ 

Teamkollege Jan Haller ist wegen 

eines kaudalen Regressionssyndroms auf 

den Rollstuhl angewiesen, einer Fehlbildung 

der unteren Extremitäten, bei der sich der 

Oberkörper aber normal bis mus- 

6 

Jan 

8 

Haller 


Hannover Erfolge: 2 x Deutscher 

Meister, 2 x Deutscher Pokalsieger, 

Champions-League-Sieger 

2012, 2. Platz bei der EM 

2011, Paralympics- 

Teilnahme 2012. 

Björn 

Lohmann 


Schermbeck Erfolge: Deutscher 

Meister und Deutscher 

Pokalsieger 2013, U-22-Europameister 

1999, Paralympics- 

Teilnahme 2008 und 2012. 

| 80 


RSV LAHN-DILL | ENGAGEMENT 

| 81


Spielregeln 

Die Regeln entsprechen weitgehend 

denen des Fußgängerbasketballs. 

Bei Wettkämpfen 

dürfen Frauen und Männer sowie 

Behinderte und Nichtbehinderte 

zusammen in einem 

Team spielen. 

kulär entwickelt. Höhepunkt seiner bisherigen 

Spielerlaufbahn war die Teilnahme an 

den Paralympics 2012 in London. „Ich hatte 

richtig Gänsehaut. Das ist ein unbeschreibliches 

Gefühl, vor 16.000 Zuschauern zu 

spielen“, erzählt der Flügelspieler begeistert. 

Er bezeichnet sich als „Halbprofi“. Denn 

der gelernte Bürokaufmann arbeitet neben 

seiner Sportlerkarriere im Vereinsmanagement. 

Ein zweites Standbein sei in seiner 

Situation wichtig: „Mit dieser Referenz im 

Lebenslauf habe ich später bessere Berufschancen.“ 

Björn Lohmann startete seine 

sportliche Laufbahn als talentierter Handballer; 

sie wurde allerdings durch einen Motorradunfall 

jäh beendet. Seitdem ist Lohmann 

querschnittsgelähmt. Während seines Krankenhausaufenthaltes 

knüpfte er Kontakte zu 

Rollstuhlbasketballern. Nach der Entlassung 

machte er seinen Pkw-Führerschein und 

fuhr regelmäßig zum Training. „Sport war 

schon immer ein wichtiger Bestandteil meines 

Lebens. Für mich war schnell klar, dass 

ich weitermache.“ Zudem biete der Leistungssport 

gute Chancen, mit Leuten in einer 

ähnlichen Lebenssituation ins Gespräch 

zu kommen. „Das stärkt das Selbstbewusstsein“, 

betont der erfahrene Nationalspieler. 

Die sportlichen Leistungen von Lohmann, 

Haller und Paye sind ein Ansporn für Menschen 

mit und ohne Behinderung, selbst 

Sport zu treiben. Woche für Woche zeigen 

die RSVler, dass der Rollstuhl weit mehr ist 

als ein Fortbewegungsmittel für Menschen 

mit Handicap. „Er macht das spektakulärste 

Spiel auf Rädern möglich“, schwärmt 

An dreas Joneck, Manager des Vereins. Er 

weiß um die integrative Funktion. „Wir versuchen, 

unserer Verantwortung auf vielfältige 

Weise gerecht zu werden. Gerade mit 

Großereignissen wie den Paralympics oder 

den Europameisterschaften ab Ende Juni 

in Frankfurt am Main wollen wir den Fans 

etwas zurückgeben und den Zulauf zu unserer 

Sportart vergrößern“, so der Manager. 

Eine EM im eigenen Land sei etwas ganz 

Besonderes, sagt Björn Lohmann, einer 

von fünf Nationalspielern des RSV: „Wir haben 

uns viel vorgenommen. Für das Nationalteam 

und den RSV ist alles drin.“ n 

LINKTIPP: 

Mit der Vereins-App erhalten 

Sie Infos und Spielstände 

direkt auf Ihr Smartphone. 

Mehr Infos unter www.rsv-lahn-dill.de 

Klassifizierung 

Die Schwere der Behinderung 

wird zwischen 1 und 4,5 

eingestuft. Damit größtmögliche 

Gleichheit herrscht, müssen 

beide Teams so gemischt 

sein, dass sie auf maximal 

14,5 Punkte kommen. 

Herkunft 

Die Ursprünge des Sports liegen 

in Großbritannien und in 

den USA: In Armeekrankenhäusern 

war Rollstuhlbasketball ab 

1946 für junge Kriegsverletzte 

Therapie und Zeitvertreib. 

| 82 


RSV LAHN-DILL | ENGAGEMENT 

SPONSOR AUS PASSION 

R 

ittal ist mit dem Sport schon 

lange aktiv verbunden. Das soziale, 

kulturelle und sportliche 

Engagement wird als gesellschaftliche 

Verpflichtung verstanden, sich als Unternehmen 

für die Heimat einzusetzen. 

Überall, wo Rittal mit Produktionswerken 

vor Ort ist, werden Sportvereine 

unterstüzt. Dazu gehören RSV Lahn-Dill, 

HSG Wetzlar, HSG Eibelshausen, SG 

und LAV Dietzhölztal, TSV Rittershausen, 

VfB Burbach, SSV Wissenbach, TV 

Haiger und TV Herborn. Die Förderung 

der HSG Wetzlar drückt sich auch in der 

Namensgebung der „Rittal Arena“ aus. 

LINKTIPP: 

Informationen zu Terminen und Veranstaltungen 

in der Rittal Arena Wetzlar finden 

Sie unter www.rittal-arena.de 

QUANTENSPRUNG IN DER WAHRNEHMUNG 

Interview. Rollstuhlbasketball ist beliebt: Etwa 2.500 Sportler gibt es laut Deutschem 

Rollstuhl-Sportverband in Deutschland. Andreas Joneck, Manager des RSV Lahn-Dill, über 

sportliche Erfolge des RSV, wirtschaftliche Herausforderungen und soziale Verantwortung. 

WAS MACHT DIE FASZINATION AM 

ROLLSTUHLBASKETBALL AUS? 

Rollstuhlbasketball ist „the most spectacular 

game on wheels“: leidenschaftlich, rasant 

und artistisch. Wer es einmal auf hohem 

Niveau live erlebt hat, den zieht es 

unweigerlich in seinen Bann. 

DER RSV IST DER ERFOLGREICHSTE 

ROLLSTUHLBASKETBALLVEREIN EU- 

ROPAS. WIE WICHTIG SIND INTERNATIO- 

NAL RENOMMIERTE SPIELER FÜR DEN 

ERFOLG DER MANNSCHAFT? 

Natürlich sind Schlüsselspieler internationaler 

Klasse für den sportlichen Erfolg unabdingbar, 

dennoch versuchen wir, von 

Personen möglichst unabhängig zu sein. 

Aber klar: Topspieler leisten auf und neben 

dem Feld einen fantastischen Job. 

SIE BEGLEITEN DEN SPORT SEIT VIELEN 

JAHREN. WAS HAT SICH VERÄNDERT? 

Der RSV hat sich in den vergangenen 

15 Jahren zu einer festen Größe im deutschen 

Sport entwickelt. Wichtiger als die 

sportlichen Titelgewinne ist dabei aber, 

dass uns Gesellschaft, Politik, Medien und 

Wirtschaft als verlässlicher und interessanter 

Partner mit einem hohen Alleinstellungsmerkmal 

wahrnehmen. Der Rollstuhlbasketball 

hat, insbesondere nach den 

Paralympics in Peking 2008 und in London 

2012, Quantensprünge in der Wahrnehmung 

vollzogen. Wir haben den Vorteil, ein 

hohes Image in Fragen gesellschaftlicher 

Verantwortung und Inklusion zu besetzen, 

können von einem mit wenigen negativen 

Attributen besetzten Sport profitieren. 

WIE WICHTIG IST DAS ENGAGEMENT 

VON UNTERNEHMEN WIE RITTAL FÜR 

DEN RSV? 

Rittal trägt einen erheblichen Anteil zum 

sportlichen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen 

Erfolg bei. Neben der finanziellen 

Unterstützung stärkt Rittal damit auch 

das Netzwerk und die Leistungsfähigkeit 

der Region. 

ANDREAS JONECK 

Manager des RSV Lahn-Dill 


F.L.G. KOMPAKT/IMPRESSUM 

ZAHLEN & FAKTEN 

Einfach top. Die Friedhelm Loh Group ist ein regionales Familienunternehmen, vielseitiger 

Innovationsführer, vernetzter Global Player, „Top Arbeitgeber“ und vieles mehr. 

Umsatz 2012 (in Euro) 

2,2 Milliarden 

Auszubildende 

Rund 300 in 17 Berufsfeldern 

Mitarbeiter weltweit 

11.500 

davon 

allein in Deutschland 

45 Nationalitäten 

Tochtergesellschaften weltweit Vertretungen weltweit, über Produktionsstätten weltweit 

64 40 11 

IMPRESSUM 

BE TOP 

Das Magazin der Friedhelm Loh Group 

Ausgabe 01 | 2013 

ISSN 2195-3198 

HERAUSGEBER 

Friedhelm Loh Stiftung & Co. KG 

Vorstandsvorsitzender: Friedhelm Loh 

Rudolf-Loh-Straße 1, 35708 Haiger 

Tel. +49 (0) 2773 924-0 

E-Mail: betop@friedhelm-loh-group.com 

www.friedhelm-loh-group.com 

VERANTWORTLICH 

Dirk Miller (V.i.S.d.P.) 

CHEFREDAKTION UND 

KOORDINATION 

Wolfram Eberhardt, Hans-Robert Koch, 

Peter Sting 

REALISATION UND GESTALTUNG 

muehlhausmoers corporate 

communications gmbh 

Moltkestraße 123−131 

50674 Köln 

Tel. +49 (0) 221 951533-0 

E-Mail: info@muehlhausmoers.com 

www.muehlhausmoers.com 

PROJEKTLEITUNG 

Jürgen Jehle (CvD), Karsten Mühlhaus 

REDAKTION 

Stephanie Backhaus, Michael Mennig, Elke 

Weidenstraß (Lektorat), Beate Schwarz, 

Anthony B. Heric (Übersetzung), Ginger A. 

Diekmann (Übersetzung) 

AUTOREN 

Stephanie Backhaus Joscha Duhme, Boris 

Hänßler, Jürgen Jehle, Beate Schwarz, 

Thomas Schneidewind, Nora F. Scholz, 

Robert Sopella 

ART-DIREKTION 

Christiane von Bonin, Katrin Kemmerling 

GRAFIK UND PRODUKTION 

Annika Nelles, Michael Konrad 

DRUCK UND LITHOGRAFIE 

Wilhelm Becker Grafischer Betrieb e. K., 

Haiger 

purpur Wolfgang Herrig e. K., Köln 

BILDNACHWEISE 

Seite 1: Heiner Müller-Elsner/Agentur Focus; Seite 3: F.L.G.; Seite 6/7: 

Vatikanische Bibliothek, Vatikan, Rom/Bridgeman; Seite 8/9: NASA, ESA, 

D. Lennon and Sabbi (ESA/STScl), J. Anderson, S.E. de Mink, R. van der 

Marel, T. Sohn, and N. Walborn (STScl), N. Bastian (Excellence Cluster, 

Munich), L. Bedin (INAF, Padua), E. Bressert (ESO), P. Crowther (University 

of Sheffield), A. de Koter (University of Amsterdam), C. Evans (UKATC/ 

STFC, Edinburgh), A. Herrero (IAC, Tenerife), N. Langer (AifA, Bonn), 

I. Platais (JHU), and H. Sana (University of Amsterdam); Seite 10/11: 

Krombacher Brauerei; Seite 12 (links): F.L.G.; Seite 12 (Mitte): F.L.G./ Digital 

Fotogroup; Seite 12 (rechts): F.L.G.; Seite 13 (links): Redlink/Corbis; Seite 

13 (Mitte): imagebroker/vario images; Seite 13 (rechts): Patrick ALLARD/ 

REA/laif; Seite 14: ddp images/dapd; Seite 15: Otto/Rittal; Seite 16/17: 

Michael Hudler; Seite 18/19: Heiner Müller-Elsner/Agentur Focus; Seite 

20/21: David McLain/plainpicture/Aurora Photos; Seite 23: F.L.G.; Seite 

24 (links): akg-images/picture-alliance; Seite 24 (rechts): Hulton Archive/ 

getty images; Seite 25 (links): f8 Imaging/getty images; Seite 25 (rechts): 

Rolf Vennenbernd/picture-alliance; Seite 26/27: Jock Fistick/laif; Seite 29: 

Oleg Kozlov; Seite 30/31 Eplan; Seite 32/33, 37, 38: Nils May; Seite 34: 

F.L.G.; Seite 35/36: Günter Muhly Grafik, Marketing- und Werbeberatung 

GmbH; Seite 39: Juffin/iStockphoto; Seite 40/41: pablohart/iStockphoto; 

Seite 42–45: Valery Kloubert; Seite 46/47, 48: Oleksiy Mark/iStockphoto; 

Seite 49: Claus Langer; Seite 50 (groß): Bildagentur Hamburg/plainpicture; 

Seite 50 (klein): Studio Seekamp; Seite 51: F.L.G.; Seite 52: Frederic 

Neema/photon-pictures.com; Seite 54/55: Joerg Lantelme/fotofinder; 

Seite 56–58: Ocean/Corbis; Seite 59: F.L.G.; Seite 60/61: Carsten Lerp; 

Seite 62 (groß): F.L.G./Digital Fotogroup; Seite 62 (klein): F.L.G.; Seite 63: 

Jens Graubner/level-one-foto.de; Seite 64–67: LKH; Seite 68–71, 73 (unten): 

F.L.G.; Seite 72: Jens Graubner/level-one-foto.de; Seite 73 (oben): 

Beigl/Kit; Seite 75–77: iconeer/iStockphoto; Seite 78–83: Valery Kloubert; 

Seite 83 (unten) F.L.G.; Seite 86 (oben): Maciej Frolow/getty images; (Mitte 

links): Mexico‘s Presidency/Xinhua Press/Corbis; (Mitte rechts): Guido 

Kirchner/picture-alliance/augenklick/firo Sportphoto; (unten links): Imagebroker 

RM Petra Wallner/f1online; (unten rechts): Bettmann/Corbis 

© Friedhelm Loh Group 2013, ISSN 2195-3198 

klimaneutral 

natureOffice.com | DE-179-250730 

gedruckt 

| 84 


Das Magazin als App – 

be top jetzt auch 

auf Ihrem iPad 

Erleben Sie unsere Themenvielfalt 

jetzt auch digital. Mit der iPad-App 

be top. Informative Videos, lebendige 

Fotogalerien und nützliche Zusatzinformationen 

– für alle, die gern auf 

dem neuesten Stand sind. 

Ausgabe 01 | 2013 





be top wurde ausgezeichnet mit 

dem FOX AWARD 2013 in Gold in 

der Kategorie Crossmedia. 

Die iPad-App be top jetzt 

kostenlos downloaden! 

Per QR-Code oder im App Store. 

INDUSTRIE 4.0 

Produzieren 

im Dialog 

FAMILIENUNTERNEHMEN INNOVATIONSFÜHRER GLOBAL PLAYER TOP-ARBEITGEBER 


SPITZENLEISTUNGEN – BE TOP! 

Datenspeicher der Zukunft 

be top! 

Forscher haben Texte, Fotos und Musik fehlerfrei in künstlich 

hergestellter DNA gesichert. Kühl gelagert kann der 

Biospeicher Jahrtausende überdauern. 

Topleistungen sind in 

allen Unternehmen der 

Friedhelm Loh Group an 

der Tagesordnung. Aber 

auch die Rekordhalter 

dieser Seite präsentieren 

sich in Höchstform. 

Das Wunderbauwerk 

Die höchste Brücke der Welt hängt im mexikanischen Gebirge 

Sierra Madre, 403 Meter über einer Schlucht, in der 

sogar der Berliner Fernsehturm (Höhe: 386 m) Platz hätte. 

Der Rekordstürmer 

Der Stürmer Robert Lewandowski traf in der Saison 

2012/2013 in zwölf Bundesligaspielen hintereinander. Das 

hat seit Gerd Müllers 16 Toren 1970 niemand geschafft. 

Der Patentrekord 

Das Europäische Patentamt konstatierte für das Jahr 2012 

eine Rekordzahl von 244.000 ausgestellten Patenten, davon 

haben 33.000 in Deutschland ihren Ursprung. 

Der sprechende Gorilla 

Gorilladame Koko beherrscht über 1.000 Wörter und fasziniert 

damit die Menschheit. 1972 lernte sie zu sprechen 

und bildet heute aus drei bis sechs Wörtern ganze Sätze. 

| 86 


DIE UNTERNEHMEN DER 

FRIEDHELM LOH GROUP AUF EINEN BLICK 

FRIEDHELM LOH STIFTUNG & CO. KG 

Rudolf-Loh-Straße 1 

35708 Haiger 

Tel. +49 (0) 2773 924-0 

www.friedhelm-loh-group.com 

RITTAL GMBH & CO. KG 

Auf dem Stützelberg 

35745 Herborn 

Tel. +49 (0) 2772 505-0 

www.rittal.de 

RITTAL – Das System. 

Schneller – besser – überall. 

EPLAN SOFTWARE & SERVICE 

GMBH & CO. KG 

An der alten Ziegelei 2 

40789 Monheim am Rhein 

Tel. +49 (0) 2173 3964-0 

EPLAN – Efficient Engineering. 

KIESLING 

MASCHINENTECHNIK GMBH 

Mainstraße 20 

63128 Dietzenbach 

Tel. +49 (0) 6074 8290-0 

www.kiesling.net 

Kiesling – Wir automatisieren den 

Steuerungsbau. 

STAHLO STAHLSERVICE 

GMBH & CO. KG 

Kasseler Straße 27 

35683 Dillenburg 

Tel. +49 (0) 2771 302-0 

www.stahlo.de 

STAHLO – Wir liefern Stahl vom 

laufenden Band. 

LKH KUNSTSTOFFWERK 

GMBH & CO. KG 

Auf der Birke 2 

56412 Heiligenroth 

Tel. +49 (0) 2602 99942-0 

www.lkh-kunststoff.de 

LKH – Wir machen mehr aus Kunststoff. 


| 87

Friedhelm Loh Stiftung & Co. KG 

Rudolf-Loh-Straße 1 

35708 Haiger 

Tel. +49 (0) 2773 924-0 

Fax +49 (0) 2773 924-3129 

E-Mail: info@friedhelm-loh-group.com 

www.friedhelm-loh-group.com

das ganze Panorama der Friedhelm Loh Group - Rittal

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?