GlobalSupplier - Daimler

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Europa Projekt
MCG Produktprojekt R 171
Stark wie ein Espresso
Auf dem diesjährigen Genfer Automobilsalon Anfang März erstmalig der
Öffentlichkeit vorgestellt, sorgt der neue SLK-Roadster von Mercedes-
Benz seitdem in der Fachpresse für Furore: zum einen wegen seiner
faszinierenden neuen Produktfeatures; zum anderen wegen seines problemlosen
Serienanlaufs. Über die Gründe für den geordneten und unspektakulären
Verlauf des im Oktober 1999 gestarteten Projekts hat
der Global Supplier mit Projektverantwortlichen gesprochen.
Ein Produktprojekt ganz ohne ‚Feuerwehreinsätze‘, mit Kontinuität,
ohne übertriebene Hektik, durchgängig stabil und konzentriert, zügig
im Verlauf und mit einem hervorragenden Ergebnis – das war, kurz
zusammengefasst, das Produktprojekt R 171. Gemessen an den reduzierten
Entwicklungszeiten und den hohen Ansprüchen des Projektauftrages
– nämlich den SLK-Vorgänger zu übertreffen und noch besser
zu machen – ein eher unspektakulärer, ‚ruhiger‘ Verlauf. Da liegt die
Vermutung nahe, dass ein so erfolgreiches Projekt von Anfang an gut
und vorausschauend organisiert war, obwohl neue Methoden und
Prozessschritte, die in diesem Projekt zum Teil pilotiert wurden, integriert
werden mussten.
Der ‚zwischenmenschliche Aspekt‘ Tatsächlich
waren die zahlreichen Aktivitäten, die mit den Stichworten
‚Prävention‘ und ‚Frühzeitigkeit‘ charakterisiert
werden können, wesentliche Erfolgsfaktoren in
dem Projekt. Trotzdem heben die Projektverantwortlichen
unisono den „zwischenmenschlichen Aspekt“ besonders
hervor, wie es zum Beispiel Frank Haas, Projektleiter
Material R 171, tut. Auch für Udo Weist, den
Projektleiter Entwicklung R 171, besteht kein Zweifel,
dass das Geheimnis erfolgreicher Projektarbeit in der
„sprichwörtlichen Chemie“ liegt, und zwar vor allem
auf der Ebene der Funktionsgruppe als der Keimzelle
eines Projekts. „Die Menschen müssen informell gut
miteinander verknüpft sein, und die Funktionsgruppe
muss sich als ein Team verstehen. Offenheit im Umgang
mit Fragestellungen innerhalb des Projekts und
klare Prozesse bzw. Spielregeln sind die Basis für eine
zielführende Funktionsgruppenarbeit. Bei einem Projekt
wie dem R 171 ist die Identifikation mit dem Produkt
zweifellos ein zusätzlicher Motivationsschub.“
Lieferanten zogen mit an einem Strang Dies gilt
aber nicht nur für die eigenen Mitarbeiter und Kollegen.
Horst Bardehle, strategischer Projektleiter R 171,
bestätigt, dass die Zulieferpartner ebenso mit sehr
großem Engagement bei der Sache waren. Ihn persönlich
habe „die Motivation und Begeisterung der Pro-