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Seite 2 §§ Wege- und Rüstzeiten Wie wir feststellen mussten, herrscht wohl etwas Verunsicherung über die Regelung der Wege- und Umkleidezeiten. Leider gibt es Meinungen, dass mit dem TVL (weil keine entsprechende Kommentierung wie im alten BAT) die Wege- und Umkleidezeiten nicht mehr zur Arbeitszeit gehören. Nach unserer Auffassung gehören die Umkleidezeiten sehr wohl zur Arbeistzeit. 1. Im TVÜ-L § 25 Nr. 2 ist zu lesen: »Bestehende Regelungen zur Anrechnung von Wege- und Umkleidezeiten auf die Arbeitszeit bleiben durch das In-Kraft-Treten des TVL unberührt.« 2. Eine verdi-Information TS-Berichtet 21/06 nimmt zur Umsetzung des TVöD - Hinweise zu Streitfragen unter dem Punkt »regelmäßige Arbeitszeit« Stellung. Eine einheitliche Definition für »Arbeitsstelle« und »Arbeitsort« konnte aufgrund unterschiedlicher Definitionen im Arbeiterund Angestelltenbereich nicht im neuen TVöD tarifiert werden. Somit kann nur auf die Rechtssprechung zurückgegriffen werden. Bepler/Böhle/Martin/Stöhr (Beck Verlag) als auch Hamer vertreten die ver.di- Auffassung, dass es auf eine Differenzierung zwischen Arbeitsplatz und Arbeitsstelle nicht ankomme. Sie sind der Meinung, dass das Anlegen von Schutzkleidung zur Arbeitsleistung gehöre. Zitat: »Handelt es sich bei der Dienstkleidung um Schutzbekleidung, die notwendigerweise im Betrieb des Arbeitgebers angelegt werden und nach Beendigung der Tätigkeit dort verbleiben muss, so dient das Umkleiden dem (fremden) Bedürfnis des Arbeitgebers. Denn ohne Schutzkleidung dürfte der Arbeitnehmer seine Tätigkeit nach den einschlägigen Arbeitsschutzbestimmungen nicht aufnehmen.« Der PR sollte diese Angelegenheit mit dem Verstand thematisieren und für Rechtsklarheit sorgen. Betriebszeitung der ver.di Betriebsgruppe am UK Aachen Stell Dir vor: Das UKA der Zukunft Aachen •aj sche Unterbesetzung auf Intensivstationen n der Presse liest man von Bauver- bei Schwerstkranken, Überlegung von Auszögerungen des Umbaus, von Machbar- gliederung in der Physiotherapie, Einführung Ikeitsstudien zum Zusammenschluß mit von familienunfreundlichen Schichtarbeits- Maastricht. Man hört im allgemeinen von modellen im OP, »hin-und-her«-Reformen, nur einem Millionenabbau von Stellen im Langzeitbefristungen von neuen Mitarbeitern: öffentlichen Dienst in Deutschland und man Ist das der Zukunftskurs? hört Zahlen wie 1 Million Patienten mehr bei Wie werden die Leistungsträger der Klinik auf Abbau von 50.000 Pflegestellen. Und dann so einen Kurs reagieren? Unser Vorstand geht man durch das Haus, trifft immer mehr verlässt das sinkende Schiff, stand im PR Info; Kollegen aus Bereichen von Verwaltung, ist dies das Verhalten von »Steuermännern« Pflege, MtA, Service- Bereichen, denen man oder von zukünftigen»Rentnern«? die Arbeitsbelastung verstärkt anmerken Unsere Vorstellung von der Zukunft des kann, die durch die Verdichtung der letzten Uniklinikums Aachen ist eine andere: Jahre an keinem spurlos vorbeigegangen ist. •Erst einmal Schulungen für alle Mitarbeiter, Beginnt man ein unverfängliches Gespräch, damit die Umstrukturierungen klar werden spürt man schon im zweiten Satz die für jeden. Sensibilisierung des Kostenbe- Unzufriedenheit über den Arbeitsplatz. Früher wusstseins jedes Mitarbeiters. war es oft nur das Tarifliche; im Verhältnis zu •Eine Stelle, an der man seine begründeten anderen Unikliniken ist Aachen Deutschland- Einwände aus der Praxis und natürlich auch weit bekannt für seinen spitzen Bleistift. Heute Verbesserungsvorschläge vortragen kann ist es so, dass Mitarbeiter sich beklagen über (interne Betriebsoptimierung). verschlankte Organisationsstrukturen und •Vertrauensbildende Maßnahmen in Teams Abläufe, die immer häufiger zu Engpässen (Coaching, Supervisionen) zur optimaleren führen und auch zu peinlichen Situationen für Zusammenarbeit. Patienten. Das Menschliche tritt in den Hinter- Neben diesen drei markanten Punkten gibt es grund und Stimmen mehren sich außen wie noch unzählige Ideen in Jeder und Jedem von innen, das Fabrik-Image werde durch die Euch. neuen Strukturen verstärkt. Ist es so möglich, Voraussetzung ist und bleibt eine sichere und dauerhaft Arbeitsplätze zu erhalten und ein ausreichende Personalausstattung. gutes Bild beim Patienten für eine Zukunfts- hr seid aufgerufen, Ideen jetzt schon zu bindung zu erlangen? sammeln, denn wir alle haben auch mal peration Standard Care war, wenn man Ieinen positiven Klimawandel an unseren die Stimmen mal selbstkritisch hinter- Arbeitsplätzen verdient. Jetzt ist die letzte Ofragt, kein Erfolgsmodell, weil man Gelegenheit, sich auch intern gut zu positioeine gute Idee unausgereift von außen nieren. übergestülpt und die Mitarbeiter nur mangel- Wir sind überzeugt, dass die Aachener Unihaft informiert hat. klinik gutes Potential hat für unsere gemein- Und da ist man am zentralen Punkt: Ohne same Zukunft, wenn alle einbezogen werden. Information und ohne ausreichende Fort- Schlanke Hierarchien können auch beim bildung schafft man keine Identifikation mit hohen Gut Gesundheit durch mutige Struk- Neuerungen und diese Politik führt zum Schei- turen erreicht werden in einem ausgereiften tern solcher Projekte. Reformen beginnen Gesamtkonzept, von dem wir dann alle gerade im Krankenhaus beim Mitarbeiter und profitieren. nicht an der Bausubstanz oder an der Kooperation mit einer anderen Uniklink. Ausgliederung von Arbeitsplätzen wie im Reinigungsdienst, Stellenabbau in der Verwaltung, gerade bei den Leitstellen, chroni- UNIKUM- AACHEN
UNIKUM- AACHEN Betriebszeitung der ver.di Betriebsgruppe am UK Aachen Seite 3 Fortsetzung von Seite 1 Kinderbetreuung lassen sich Bsirske zufolge der Überalterung zu begegnen. mit deutlicher Mehrheit für einen gesetzlichen weitere Bevölkerungsteile mobilisieren: Wenn [Anmerkung des Verfassers: In der Tat ist der Mindestlohn und gegen Privatisierungen seien, steigende Preise mit sinkender Qualität zusam- Autor dieser Zeilen mit seinen 24 Jahren mit befinde man sich in der Tat im Aufwind. menfielen, könne man gerade hier Menschen Abstand der Jüngste im Saal] In der Diskussionsrunde geht Bsirske mit seiner nah an ihrer Lebensrealität ansprechen. Ehemalige und neue »Klassenfeinde« Kritik noch einen Schritt weiter. Die rotgrünen Einer unmissverständlichen Verurteilung von Steuergesetze habe er von Anfang an kritisiert, gewerkschaftsfeindlichen Praktiken bei manweil sie die Umverteilung von unten nach oben chen Unternehmen folgt eine differenzierte verschärften. Es ergebe Sinn, so Bsirske, »Steuer- Bezugnahme auf neue Bündnispartner. So wird dumping und Privatisierung als Gesamtprozess Joachim Hunold, Chef von Air Berlin mit dem zu begreifen«. Zunächst habe die Schröder- Etikett »Klassenfeind« bedacht, weil er Gewerk- Regierung den Unternehmen etliche Steuer- schafter als Verbrecher bezeichnet und sich milliarden geschenkt, wodurch zugleich die bislang dazu bekannt hatte, in seinem Unteröffentlichen Haushalte ausgetrocknet wurden. nehmen niemals einen Tarifvertrag zu akzep- Das nicht zuletzt durch dieses Steuerdumping Zur Zukunft von ver.di und tieren - bis ihm die Pilotenvereinigung »Cockpit« gewachsene Kapital sei auf der Suche nach bevorstehenden Kämpfen einen ebensolchen abgetrotzt habe. Anlagemöglichkeiten - da seien die Schwierigkei- Auf die mehrmals geäußerte Forderung nach Auf die kritische Nachfrage nach der Zusammenten der öffentlichen Unternehmen und gebeutel- mehr Radikalität und Durchsetzungswillen arbeit mit dem Deutschen Beamtenbund (DBB) ten Dienstleister gerade recht gekommen; da die seitens ver.di in kommenden Auseinander- antwortet Bsirske ausführlich und detailliert. In öffentlichen Betriebe von denselben gekauft wur- setzungen lautet die Antwort des Vorsitzenden, er der Vergangenheit sei der DBB in der Tat den den, denen man zuvor großzügig Steuern ge- sei durchaus offen für eine Diskussion in diese Beschäftigten in Auseinandersetzungen in den schenkt habe, handele es sich im Kern »um einen Richtung. Er weist darauf hin, wie man schon in Rücken gefallen (so während des Streiks im Akt der Schenkung«, so Bsirskes treffende der Tarifrunde 2002/03 im öffentlichen Dienst öffentlichen Dienst 1992), habe Neofaschisten Analyse. eine starke Zuspitzung erreicht habe. Trotzdem an der Spitze seines europäischen Dachverbands könne man weiterhin Radikalität diskutieren, geduldet und mit »gelben« Gewerkschaften solange man dies nicht abgehoben tue; es müsse (Bsirske: »Das sind Stricher!«) gemeinsame dabei auch darum gehen, »die Kolleginnen und Tarifverträge abgeschlossen. Es sei aber heute Kollegen mitzunehmen«. Ein mögliches Beispiel deutlich, dass der DBB keine gegnerische, in dieser Richtung kündigt Manfred Engelhardt sondern eine konkurrierende Organisation für an, der Personalratsvorsitzende des Aachener ver.di sei: Der 16-wöchige Streik im letzten Jahr Studentenwerks: Am 27. August wolle man das wurde gemeinsam durchgezogen; das Angebot Landesbüro der FDP besetzen. des Verhandlungsführers der Länder, alleiniger Diese Kritik wird in der Diskussion sowohl von Frank Bsirske möchte die Verschmelzung der vier Tarifpartner zu werden, habe der DBB als klaren Bsirske selbst als auch von den TeilnehmerInnen DGB-Einzelgewerk-schaften IG Medien, ötv, Spaltungsversuch zurückgewiesen. In die im Publikum in scharfem Ton gegen die schwarz- Deutsche Postgewerkschaft, HBV sowie der DAG nächste Tarifrunde werde man mit einer gelbe Landesregierung in Nordrhein-Westfalen (Deutsche Angestellten-Gewerkschaft) zu ver.di Kampagne über die Wichtigkeit öffentlicher gerichtet: Deren Parole »privat vor Staat« vor mittlerweile sechs Jahren als eine Erfolgsge- Dienste gehen (»Genug gespart!« - Initiative verdecke kaum dürftig ihre wahre Maxime schichte verstanden wissen. Zwar gebe es gerade Öffentliche Dienste); zudem sei vereinbart »Profit vor Gemeinwohl«. Wenn CDU und FDP in durch die im Vergleich zur IG BCE egalitäreren worden, dass der DBB ver.di nicht weiter mit NRW davon reden würden, die »kommunale Gepflogenheiten (»bei der BCE wird auf Befehl Dumping-Mitgliedsbeiträgen Konkurrenz mache. Vorsorge zu stärken«, sei dies nichts anderes als durchgestellt«) und im Vergleich zur IG Metall Insofern, so Bsirske, sollten auch alte ötvein »Neusprech« im Sinne von George Orwells weniger hierarchischen Strukturen manchmal Kämpfer von ihren Feindbildern gegenüber dem »1984», bei dem das Gesagte das Gegenteil be- »Selbstblockaden«; manche Geschäftsführer hät- DBB Abstand nehmen. deute, denn die Landesgesetzgebung gehe ten nicht den Anspruch gewonnen, den Kontakt dahin, die Kommunen zu schwächen. Die Pro- zu ihren Aktiven an der Basis zu kennen. Denteste gegen verschiedene Pläne der Regierung noch sei die Fusion als Erfolg zu bewerten: Man wie das Kinderbildungsgesetz (KiBiz) und die habe über Jahrzehnte gepflegte Spaltungen Verschlechterung beim Landespersonalver- überwunden und finanzielle Handlungsfähigkeit tretungsgesetz (LPVG) müssten zusammen- gewonnen. Damit diese erhalten bliebe, sei aber geführt werden. eine Restrukturierung notwendig, ebenso die Insbesondere über das sensible Thema der Einstellung junger Sekretäre, um dem Problem
Seite 1: UNIKUM- AACHEN Ausgabe 4· November

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