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Effektivität steigern, optimierte Prozesse etablieren
Auf Grund härteren Wettbewerbs oder steigendem Kostendruck finden viele Organisationen den Weg zu
unserem IT Consulting in Düsseldorf, Potsdam und Berlin. Wir verbinden wirtschaftliches mit
technischem Fachwissen, um Ihrem Unternehmen ein kompetentes IT Consulting zu gewährleisten.
Prozesse verstehen
IT Consulting beginnt mit Zuhören. Niemand kennt Ihr Unternehmen besser als Sie selbst. Um Ihre
individuellen Bedürfnisse genau zu verstehen und Ihr Ziel für unser Team wirklich greifbar zu machen,
bereiten wir alle Informationen aus persönlichen Assessments so auf, dass klare Zieldefinitionen für alle
Beteiligten eindeutig sind. Dabei orientieren wir uns an weltweit erfolgreichen Standards und Leitlinien
für IT Consulting Prozesse, die auf die Situation Ihres Unternehmens angepasst werden.Erst nachdem wir
uns sicher sind, den Kern der Aufgabe verstanden zu haben, beginnen wir mit einer zielgerichteten
Analyse und den nachfolgenden Prozessen zur Realisierung Ihrer Ziele.
Wissen einbringen
Sämtliche Assessments im Rahmen des IT Consultings werden durch erfahrene Spezialisten durchgeführt.
Im Gegensatz zu frisch gebackenen Hochschulabsolventen sind erfahrene Fachleute über das Abarbeiten
eines Fragebogens hinaus in der Lage, Ihr Wissen bereits in diesem Prozessabschnitt einzubringen.
Oftmals stellen wir in weiterführenden Befragungen fest, dass das eingangs beschriebene Problem
vielmehr ein Symptom einer anderen Herausforderung darstellt. Für die zielführende und effektive
Arbeit an dem Kern der Sache halten wir es für unbedingt erforderlich, einen betriebswirtschaftlich und
informationstechnisch versierten erfahrenen Mitarbeiter schon für die ersten Gespräche einzusetzen,
der Abweichungen erkennt und entsprechend professionell reagiert, um unnötigen Einsatz von
Ressourcen in die falsche Richtung zu vermeiden.
BWL und IT kombinieren
Berlin
Mahr EDV GmbH
Kaiserin-Augusta-Allee 111
10553 Berlin
Tel (030) 79 78 18 40
Fax (030) 79 78 18 39
Düsseldorf
Mahr EDV GmbH
Königsallee 14
40212 Düsseldorf
Tel (0211) 41 74 02 66 0
Fax (0211) 41 74 02 66 9
Potsdam
Mahr EDV GmbH
Behlertstraße 3a
14467 Potsdam
Tel (0331) 27 97 62 90
Fax (0331) 27 97 62 99
Sitz der Gesellschaft
Mahr EDV GmbH
Kaiserin-Augusta-Allee 111
10553 Berlin
AG Charlottenburg, HRB 95579
Geschäftsführer Fabian Mahr
Bank Berliner Volksbank eG
BLZ 100 900 00
Konto 7 274 048 004
BIC BEVODEBB
IBAN DE58 100900007274048004
USt-ID DE 240701235

Die richtigen Mitarbeiter für ein erfolgreiches IT Consulting zu finden, ist schwer. Das ist bestimmt auch
ein Grund für den Erfolg unseres IT Consulting Teams und Ergebnis eines jahrelangen Prozesses der
Entwicklung der Mahr EDV selbst.Zunächst gilt es, die entsprechend in beiden Gebieten versierten
Personen zu finden, die darüber hinaus auch noch überdurchschnittliches Engagement unter Beweis
stellen. Die stetige Fortbildung dieser Experten ist selbstverständlich wie bei allen Mitarbeitern
Pflicht.Weiterhin müssen die Projekte stimmen, denn nur IT Consultants, die regelmäßig ihr
betriebswirtschaftliches und fachliches Wissen kombiniert zur Anwendung bringen können, werden
auch in Zukunft hervorragende Ergebnisse erzielen. Unsere leitenden Consultants tragen neben
Kundenprojekten interne Verantwortung für zahlreiche Projekte, die ihr Wissen regelmäßig fordern
und mehren. Sie sind neben Kundenprojekten fest in innerbetriebliche Prozesse eingebunden, deren
Gelingen wichtige Säulen der Entwicklung für Mahr EDV selbst darstellt.
Neues erproben
Die Idee hinter Neuerungen, optimierten Prozessen, aktuellster Technologie und angepassten
Anwendungen ist sichtlich immer positiv. Aber wie sehen die Konsequenzen im Echtbetrieb aus?
Welche einhergehenden Änderungen haben welchen Effekt für Ihr Unternehmen?Damit Neuerungen
Sie wirklich voran bringen und nicht nur andere Probleme schaffen, empfehlen wir stets vor der
Integration von Neuerungen im Betrieb umfangreiche Tests. Einerseits entstehen sicherlich Kosten,
andererseits sind Testaufbauten auch ein Schritt in die Richtung der späteren tatsächlichen
Integration. Der Verzicht auf Tests birgt gerade bei großen oder tiefgreifenden Änderungen
unüberschaubare Risiken. Auch ein Experte kann nicht alle erdenklichen Szenarien und Optionen im
Voraus berechnen. Zudem ist ein solcher Testaufbau gleichzeitig ein Probelauf für die Umstellung,
der Sicherheit hinsichtlich der prognostizierten eventuellen Arbeitsausfälle, der Umstellungszeit und
anderer Annahmen gewährt.
Erprobtes integrieren
Bei der Integration von Änderungen, klassischen Rollouts oder ganz neuen Systemen oder Prozessen
berücksichtigen unsere IT Consulting Mitarbeiter stets zahlreiche Eventualitäten und Risiken, die wir
bereits aus vergangenen Projekten kennen. Wir werden präzise planen und schaffen es in der Regel
sogar, die Erwartungen an eine gute Umstellung unserer Kunden zu übertreffen.Unser Change
Management sieht generell vor, Ihre Mitarbeiter in den Prozess der Umstellung zu integrieren, statt
sie vor vollendete Tatsachen zu stellen. Dabei empfehlen wir die Präsentation des Vorhabens zu
einem geeigneten Zeitpunkt, die Darstellung der Vorteile für den einzelnen Betroffenen sowie die
Anregung zur Mitarbeit. Weiterhin legen wir Wert auf eine anschließende Schulung und eine
kompetente vor Ort Unterstützung im unmittelbaren Anschluss an die Umstellung.Besonders wichtig
sind Rollback- oder Havariekonzepte für den Fall, dass während der Umstellung Überraschungen
eintreten, die nicht vorhersehbar waren. Damit das Weiterarbeiten nicht gefährdet ist,

erücksichtigen unsere IT Consulting Spezialisten Rollbackszenarien im Vorfeld der Planung.Damit
Ihre Arbeitsausfallzeiten so gering wie möglich ausfallen, bieten wir Ihnen alle Leistungen auch gerne
zur Ausführung nachts, am Wochenende oder Feiertag an.
Erfolg überwachen
Wir setzen erst dann einen Haken an das Projekt, wenn der von Ihnen beabsichtigte Erfolg
eingetreten ist. Die erfolgreiche Umstellung alleine sollte ein IT Consulting Unternehmen nicht von
der Verantwortung für die eingangs definierten Ziele entbinden. Der Erfolg Ihrer Unternehmung muss
immer im Vordergrund stehen.Diese von uns praktizierte Haltung erfordert von Anfang an die
Betrauung von erfahrenen Experten, statt Berufsanfänger mit Befragungen und dem Ausfüllen von
Fragebögen zu beschäftigen. Denn schon in den ersten Phasen des IT Consultings werden die Weichen
gestellt. Zu Projektbeginn können noch weitreichende Änderungen vorgenommen werden und Ziele
eine Neudefinition erfahren. Mit voranschreitendem Projektablauf erhöhen sich die Kosten
notwendiger Änderungen erheblich.Die Überwachung von Erfolg setzt voraus, sich ebenfalls zu Beginn
Gedanken darüber zu machen wie die Ziele SMART (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und
terminierbar) formuliert werden und somit messbar gemacht können.