Brosch. Operations

NA
IDENTIFIKATION
Ursachen für
Performanceverluste
identifizieren
Vielfältigste Ursachen können dazu führen,
dass die Gesamtperformance der eigenen
Wertschöpfungsstrukturen qualitativ
und auch quantitativ schlechter ist als die
des Wettbewerbs. Um umfassende, aber
gleichzeitig auch pragmatische Analyseergebnisse
zu bekommen, sind für die einzelnen
Bereiche spezielle Analyseverfahren
und Methoden definiert:
Produktion
Aus der Analyse der vorhandenen Produktions-
und Produktstrukturen werden Maßnahmen
abgeleitet, um im Spannungsfeld
von Qualität, Kosten, Zeit und Risiko Verbesserungspotenziale
zu realisieren. Zielsetzung
ist es, Mittel und Wege aufzuzeigen,
um die Flexibilität nachhaltig zu erhöhen. So
kann auf die sich immer schneller verändernden
Kundenbedürfnisse kurzfristig reagiert
werden.
Supply Chain Management
und Logistik
Die Analyse der Supply Chain Prozesse und
somit auch aller Logistikbereiche ermöglicht
es, einen auf die Kundenbedürfnisse abgestimmten
durchgängigen Gesamtprozess in
der Organisation zu entwerfen. Dabei werden
die Hebel identifiziert, die die Durch-
laufzeiten und das Working Capital nachhaltig
reduzieren.
Exzellenz im Einkauf
Nach dem ersten Schritt einer Reduzierung
der direkten Einkaufskosten erfolgt die Reduzierung
der Prozesskosten. Danach wird
über ein professionelles Lieferantenmanagement
die gesamte Wertschöpfungskette
optimiert. Die Analyse zeigt auf, in welchen
Bereichen die größten Einsparungspotenziale
für Ihr Unternehmen liegen.
Outsourcing und Standortverlagerung
Durch die Optionen Outsourcing und Standortverlagerung
wird nicht nur die Ergebnissituation
verbessert, sondern auch eine Variabilisierung
der Kosten ermöglicht. Wir reduzieren
mit unserem SiteStep Programm die
Fixkostenbelastung und optimieren die Herstellkosten.