Brosch. Operations
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Brosch. Operations
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LYSE<br />
IDENTIFIKATION<br />
Ursachen<br />
konsequent beseitigen<br />
Forschung und Entwicklung<br />
Ziel ist es, nicht nur die Time to Market zu<br />
reduzieren, sondern bereits im Produktentstehungsprozess<br />
Produktkomplexität und<br />
Kostentreiber zu vermeiden. Deshalb steht<br />
am Anfang eine genaue Analyse des Produktsortiments<br />
und der Marktanforderungen,<br />
um darauf aufbauend realisierbare<br />
Konzepte zu entwickeln, die die Effektivität<br />
und auch die Effizienz der Entwicklungsbereiche<br />
nachhaltig steigern.<br />
Eine Quantifizierung, der in einer Analysephase<br />
identifizierten Potenziale ist das<br />
A und O für das Management, um die richtige<br />
Priorisierung der einzuleitenden Optimierungsmaßnahmen<br />
vornehmen zu können.<br />
Denn nur quantifizierbarer Nutzen führt<br />
zu einer mittelfristigen Verbesserung der<br />
Unternehmenssituation und ist die Basis für<br />
die Erstellung von Konzepten, die dann<br />
auch den Mitarbeitern und den Stakeholdern<br />
vermittelt werden können.<br />
Wir identifizieren<br />
und beseitigen Ursachen<br />
Dr. Wieselhuber & Partner ermittelt die Ausgangssituation<br />
professionell und umfassend. Wir kombinieren<br />
unsere langjährige Erfahrung aus zahllosen<br />
Projekten in den unterschiedlichsten Branchen,<br />
Märkten und Wertschöpfungsstrukturen mit der<br />
Objektivität eines Außenstehenden.<br />
Wir identifizieren individuell die Prozess-, Kostenund<br />
Komplexitätstreiber entlang und innerhalb der<br />
Wertschöpfungskette. Anschließend arbeiten wir<br />
gemeinsam an der Beseitigung der Ursachen.<br />
Wir zeichnen uns durch Konsequenz, Transparenz<br />
und ein erprobtes Toolset im Hinblick auf Methoden<br />
und Instrumente aus. Wir sind kreativ und<br />
pragmatisch bei der Erstellung von Konzepten und<br />
erfahren in der Bewertung von Alternativen.<br />
Kurzum, Dr. Wieselhuber & Partner ist Ihr Partner<br />
bei Projekten im Bereich <strong>Operations</strong>.