P.T. MAGAZIN 03/2011

www.pt-magazin.de 

7. Jahrgang 

Ausgabe 3 | 2011 

ISSN 1860-501x | 3 Euro 

für Wirtschaft und Gesellschaft | Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Vom Bundeswirtschaftsminister 

empfohlen: 

Mittelstandspreis 

794 Unternehmen 

auf Juryliste 

Frauenquote 

Freiheit oder 

Gleichheit? 

Innovationsmanagement 

Mittelständler 

ticken anders 

Spitzenleister 

Meisterwerk 

Porsche Panamera

Editorial 

Fragen eines lesenden 

Arbeiters 

trotzdem drin, in der EU und in der 

Eurozone. Wie viele Milliarden Euro 

wird die Rettung kosten? Wie viele 

Millionen lesende Arbeiter werden 

betroffen sein? 

„Wer baute das siebentorige Theben? 

In den Büchern stehen die Namen von 

Königen. Haben die Könige die Felsbrocken 

herbeigeschleppt?…Wer bezahlte 

die Spesen? So viele Berichte, so viele 

Fragen.“ (Bertolt Brecht, 1935). Heute 

würde er vielleicht folgende Fragen 

stellen: 

2003 feierte Umweltminister Jürgen 

Trittin die Einführung des Dosenpfands, 

um die Mehrwegquote von 64 

auf 80% zu zwingen. Ohne Erfolg. Der 

Mehrweganteil liegt heute bei unter 

50%. Wie viele Millionen Euro hat das 

wirkungslose Gesetz gekostet? 

Mit einem Kilogramm Weizen als 

Nahrung kann man einen Tag überleben. 

Ein Kilo Weizen als Biosprit reicht 

gerade drei Kilometer. Wie viel Hunger 

kostet politisch korrekter Umweltschutz? 

Es gibt immer Mehrheits- und Mindermeinungen. 

Das sagt nichts über 

deren Richtigkeit aus. Jahrtausendelang 

glaubte man, dass sich die Sonne 

um die Erde dreht. Es war falsch! Der 

Hexenwahn des Mittelalters, die Indianerverfolgung 

des 19. Jahrhunderts 

in Amerika und der Rassenwahn des 

20. Jahrhunderts, dem Millionen Juden 

im Holocaust zum Opfer fielen, waren 

damals Mehrheitsmeinungen, aber 

dennoch falsch! 

Michael Sommer vermisst das klare 

Eingeständnis der Banker, dass 

vor der Finanzkrise unverzeihliche 

Fehler gemacht wurden. „Eine Entschuldigung 

haben die Menschen 

mindestens verdient. So viel Anstand 

muss sein.“ Richtig! Doch wo bleiben 

Anstand und Eingeständnis von 

Michael Sommer und den anderen 

Aufsichtsräten dieser Banken, die bei 

der Kontrolle versagten, für die sie 

bezahlt wurden? 

Wer FAZ, ZEIT, WELT, FOCUS oder SPIE- 

GEL liest, findet all diese Fakten dort 

immer wieder mal auf einer der täglich 

20 oder wöchentlich 200 Seiten. 

Und er findet sie im P.T. Magazin. 

GoogleNews listete deutschlandweit 

von Januar bis Mitte April 108 000 

Nachrichten zu den Suchbegriffen 

„Konzern“ oder „Dax“ auf. Es geht um 

nur 0,3% aller Betriebe. Die übrigen 

99,7% aller Betriebe, der Mittelstand, 

kommt kaum vor: In gerade mal 

10 600 Nachrichten findet sich der 

Begriff „Mittelstand“. Deshalb gibt es 

das P.T. Magazin. „Es ist UNSER Magazin, 

weil es für uns, den Mittelstand 

steht“, schrieb uns Bernhard Helbing, 

Unternehmer und Verbandspräsident. 

In dieser Ausgabe finden Sie wieder 

zahlreiche Anregungen für denkoffene, 

diskussionsbereite, entscheidungsfreudige, 

verantwortlich 

handelnde Menschen, wie man sie 

im unternehmerischen Mittelstand 

findet. Diskutieren Sie mit! Schreiben 

Sie uns! Kommentieren Sie auf 

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www.kompetenznetz-mittelstand.de. 

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Am Anfang steht eine kluge 

Entscheidung. 

Am Ende steht 

ein Finger-Haus. 

Wir denken heute 

schon an morgen: 

FingerHaus ist der 

Spezialist für erneuerbare 

Energien. 

Das Finger-Haus 

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wurde als erstes 

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höchsten »dena-Gütesiegel 

Effizienzhaus 

55« zertifiziert. 

100 

75 

50 

25 

FingerHaus 

85% 

Neubau 

Gesamt* 

38% 

anteil häuser mit 

einsatz erneuerbarer 

energien in % 

* Quelle: Statistisches Bundesamt 

Fachserie 5 Reihe 1 aus 2009 

Karl-Theodor zu Guttenberg schrieb 

bei seiner Doktorarbeit ab und flog 

raus. Die Griechen logen bei ihren Defizit- 

und Schuldenzahlen und blieben 

Dr. Helfried Schmidt 

3/2011 P.T. MAGAZIN 3 

FingerHaus GmbH 

35066 Frankenberg 

Telefon 06451 504-0 

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Inhalt 

Themen 

Gesellschaft 


empfohlen: 

Seiten 8-11 

8 Alternativlos hilfreich 

„Träum‘ weiter, Deutschland! – 

Politisch korrekt gegen die Wand“: 

Eine unbestechliche Faktensammlung 

zur Lage der Nation 

12 Warum wir keine Frauenquote 

brauchen 

Quoten und Marktwirtschaft 

vertragen sich nicht 

14 Wenn Verbraucherschutz Bürger 

entmündigt 

Neue Gesetze für den Verbraucherschutz 

sind überflüssig und 

gefährlich 

Gesellschaft 

Alternativlos hilfreich Seiten 8-11 

Carlos A. Gebauer stellt fest: Günter Ederer gelang mit seinem Buch 

„Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ eine 

unbestechliche Faktensammlung zur Lage der Nation. Sie zeigt: Die 

Mehrheit der Bürger lebt in einem Zustand der schwersten Realitätsverweigerung. 

(Cover: P.T.-Montage, Foto: Martin Büdenbender/PIXELIO) 

Wirtschaft 

28 Deutschland gehen die Ideen aus 

Im Rennen der globalen Wirtschaft 

auf dem Handy-Markt ist 

Deutschland nicht dabei 

32 Der Mittelstand tickt anders 

Innovationsmanagement für KMU 

38 Regulieren statt Resignieren 

Warum sitzt die Wall Street nicht 

im Gefängnis? 

42 Fackeln im Nebel des 

Aufschwungs 

Unternehmerische Brillanz oder 

Folgen der Krise? 

44 Wie wir von Wölfen lernen 

können 

Die Doppelspitze: Er oder Sie, das 

ist bei Wölfen nicht die Frage 

48 Konfliktmanagement braucht 

Strukturen 

Wie effiziente und nachhaltige 

Lösungen erreicht werden können 

50 Hochspezialisiert: Freiberuflich als 

Arbeitsform der Zukunft? 

Die Hälfte aller Freiberufler ist 

bereits seit über 20 Jahren im Job 

52 Für mehr unternehmerischen 

Spielraum 

Sale-and-Lease-Back als Trend in 

der Mittelstandsfinanzierung 

Wirtschaft 

Regulieren statt Resignieren Seiten 38-41 

Warum sitzt die Wall Street nicht im Gefängnis? Diese Frage, auf 

deutsche Verhältnisse gemünzt, steht im Mittelpunkt des Artikels von 

Rechtsanwalt Dr. Volker Gallandi. Pikant: In Deutschland entstanden 

die meisten Verluste aus der Finanzkrise in den sieben größten Landesbanken 

und in der IKB. Wer wird dafür bestraft? 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

794 Unternehmen erreichen Juryliste Seite 18 

794 Unternehmen aus ganz Deutschland können sich noch Hoffnungen 

auf den „Großen Preis des Mittelstandes“ 2011 machen. Diesen Firmen 

wird in den nächsten Wochen in feierlicher Form die „Urkunde zum Erreichen 

der Juryliste“ überreicht. Danach wählen zwölf regionale Jurys 

die Preisträger und Finalisten aus. 

Kultur I Lifestyle 

Panamera – Meisterwerk des Designs Seiten 64-65 

Mit dem Panamera brachte Porsche den ersten viertürigen Gran 

Turismo seiner Geschichte auf den Markt – in Leipzig gefertigt. Stilsicher 

gelang den Porsche-Designern das Meisterstück, den Panamera 

als ein völlig neues und eigenständiges Automobil Porsche-typisch zu 

kreieren. 

4 P.T. MAGAZIN 3/2011

Seiten 56-57 

Regional-Special 

Berlins Ansehen gewinnt weltweit Seiten 56-57 

(Foto: © Land Berlin/Thie) 

Berlin ist nach wie vor die Stadt des Mauerfalls und der Wiedervereinigung. 

Aber als Wirtschaftsstandort, als attraktive Stadt zum Leben und 

Arbeiten holt Berlin stark auf. Gut positioniert ist die deutsche Hauptstadt 

auch in Wissenschaft, Kunst und Kultur. Berlin wird spontan mit guter 

Forschungslandschaft, innovativen Firmen und Produkten verbunden. 


Seiten 38-41 

(Foto: © Rike/PIXELIO) 

18 794 Unternehmen erreichen Juryliste 

Jetzt werden die Preisträger und 

Finalisten ausgewählt 

19 Fester Anker in stürmischen Zeiten 

Grußworte zum Mittelstandspreis 

24 Balleinladung… 

…für die Auszeichnungsveranstaltungen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 


56 Berlins Ansehen gewinnt weltweit 

Internationale Imagemessung 

58 Region of Excellence 

Gemeinsame Innovationsstrategie 

Seite 18 

(Foto: eventDiary) 

62 Handwerk überwindet Grenzen 

Südbrandenburger Unternehmer 

wollen polnische Jugendliche 

ausbilden 


64 Panamera – Meisterwerk des 

Designs 

Porsches viertüriger Gran Turismo 

wird in Leipzig gebaut 

66 Leserbriefe / Impressum 

Seiten 64-65 

(Foto: Porsche) 

3/2011 P.T. MAGAZIN 5

Spuren hin 

Spuren 

hinterlassen 

Es gibt keinen Erfolg ohne Leidenschaft und Beharrlichkeit. 

In diesem Sinne sind mittelständische Unternehmer 

nicht einfach Führungskräfte. Sie wollen mehr. 

Sie schaffen ein Lebenswerk. Sie hinterlassen Spuren. 

Positive Spuren. Nützliche Spuren. Sie sind Erfinder, 

Organisatoren, Macher, Problemlöser. Sie machen die 

Welt besser. Und ganz nebenbei sichern die Arbeitsplätze, 

die dabei entstehen, den sozialen Frieden. 

Mittelstand schafft Sicherheit.

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(© Satz und Layout OPS Netzwerk GmbH/Foto: © Juana Krener/PIXELIO)

Gesellschaft 

Alternativlos hilfreich 

Günter Ederer hat in seinem Buch „Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ 

eine Faktensammlung zur Lage der Nation vorgelegt. Eine Rezension von Carlos A. Gebauer 

Flucht aus der Realität in den Traum 

Nach Lektüre dieses Buches dürften 

die meisten Leser nur eines denken: 

Möge das alles doch bitte nicht wahr 

sein! Doch es steht zu fürchten, dass 

auch diese Arbeit Günter Ederers – wie 

stets, wenn er zu Stift oder Kamera 

greift – die Wirklichkeit verlässlich 

abbildet. Die hier akribisch und unbestechlich 

vorgelegte Faktensammlung 

zur Lage der Nation zeigt: Die große 

Mehrheit der Bürger unseres Landes 

lebt ganz augenscheinlich in einem 

eigenwilligen Zustand der schwersten 

politischen und gesellschaftlichen Realitätsverweigerung. 

Weltenglück? 

Die bange Hoffnung der lichten 

Momente, alles werde so schlimm 

schon nicht sein oder sich jedenfalls 

irgendwie schmerzlos wieder fügen, 

diese Hoffnung muss an den harten 

Wirklichkeiten brechen. Die verbreitete 

Illusion von einer – natürlich politisch 

korrekten – Herstellung allgemeinen 

Weltenglücks wird an diesen, von 

Ederer erbarmungslos zusammengetragenen 

deutschen Realitäten zerschellen. 

Von welchen Realitäten also erfährt 

der Leser hier, diesseits der öffentlichrechtlichen 

und linientreu-opportunistischen 

Hofberichterstattung? 

Mit bulliger Wucht holt Ederer aus zu 

einem historischen, systematischen 

und empirischen Säbelhieb auf die 

deutsche Gegenwartsbefindlichkeit. 

Und der vorgetragene Schlag auf diese 

Gesellschaft, die schon so lange auf den 

angemahnten „Ruck“ wartet, ist ebenso 

notwendig, wie er derzeit – leider meist 

noch alternativlos – seinesgleichen 

sucht. Wie also kam es zu dieser Flucht 

aus der Realität in den Traum? 

Die Bestechung 

(Foto: © Martin Büdenbender/PIXELIO) 

„Mein Gedanke war, die arbeitenden 

Klassen zu gewinnen, oder 

soll ich sagen zu bestechen, den 

Staat als soziale Einrichtung anzusehen, 

die ihretwegen besteht und 

für ihr Wohl sorgen möchte.“ 

Otto von Bismarck 

Die erste wesentliche Wurzel dieser 

deutschen Realitätsverweigerung 

verortet Ederer bereits in der Kanzlerschaft 

Ottos von Bismarck. Dieser hatte 

bekanntlich angesichts der wachsenden 

staatlichen Legitimationskrise 

des 19. Jahrhunderts beschlossen, die 

durch physische Gewalt absehbar nicht 

mehr beherrschbaren Massen politisch 

stattdessen dadurch – so wörtlich – 

„zu bestechen, den Staat als soziale 

Einrichtung anzuschauen, die ihretwegen 

besteht und für ihr Wohl sorgen 

möchte.“ Mit diesem agitatorischen 

Handstreich des eisernen Kanzlers war 

der Grundstein dafür gelegt, dass den 

Deutschen seither – faszinierenderweise 

ungeachtet der jeweils wechselnden 

Staatsform – immer wieder erfolgreich 

vorgespiegelt werden konnte, politische 

Macht werde, ganz selbstlos, 

stets nur zu ihrem je eigenen Wohl 

ausgeübt. 

Seit jener Zeit glaubt der Deutsche aber 

nicht nur allzu gerne, politische Macht 

diene seinem sozialen Wohl. Seit jener 

Zeit erwartet er darüber hinaus von 

seinen politischen Führern geradezu, 

genau diese Staatslegitimation immer 

wieder hergesagt zu hören. Ein solches 

ideologisches Geben und Nehmen 

konnte naturgemäß über anderthalb 

Jahrhunderte nicht ohne Konsequenzen 

bleiben. 

Abgabe der Macht 

Aus der preußischen Staatsdoktrin, 

dass der Befehlende für das Wohl seines 

Untergebenen verantwortlich sei, 

konnte sich in der Folge demnach ganz 

nahtlos die Vorstellung entwickeln, 

jene staatliche Fremdverantwortung 

müsse umso besser gelingen, je mächtiger 

der Befehlende sei. 

Die unter dieser Annahme konsequent 

zunehmende Übertragung von immer 

mehr Eigenverantwortung an den 

Staat musste dann, spiegelbildlich, 

zum Einfalltor für auch immer größere 

politische Machtansprüche werden. 

In die somit vorbereitete bürgerliche 

Bequemlichkeitserwartung an den 

Staat fügte sich das ideologische Angebot 

Ernst Forsthoffs aus dem Jahr 1938 

nur zu trefflich, am besten doch gleich 

die ganze menschliche „Daseinsvorsorge“ 

einem allzuständigen Staat zu 

überantworten. 

„Sozialer Staat“ 

So nahm das Drama seinen weiteren 

Lauf. Goebbels‘ Propaganda wusste die 

sozialen „Errungenschaften“ des nati- 


Gesellschaft 

onalsozialistischen Staates für diese 

Erwartungshaltung trefflich zu verkaufen: 

Die Einführung des Kindergeldes, 

die Steuerfreiheit von Nacht- und 

Wochenendarbeit, die Abschaffung 

der Studiengebühren und die progressiven 

Steuern für höhere Einkommen; 

alles fügte sich in jenen Plan, den 

Adolf Hitlers Finanzstaatssekretär 

Fritz Reinhard auf den Begriff von der 

„unbedingten sozialen Gerechtigkeit“ 

für alle brachte. 

Pikant an dieser historischen Herleitung 

des „sozialen Staates“ ist nicht 

nur, wenn Ederer die ideologischen 

Identitäten der nationalsozialistischen 

Vorgehensweise mit denen der sich 

„antifaschistisch“ nennenden DDR 

beschreibt; denn gerade die wollte 

bekanntlich ebenso mit „Volkseigentum 

in Volkeshand“ alle elementaren 

menschlichen Grundbedürfnisse staatlicherseits 

befriedigt wissen. 

Wahre Vertreter 

Pikant sind umso mehr die Parallelen 

zwischen jenen (bezeichnenderweise 

auch in Staatsbankrotten geendeten) 

historischen deutschen Politikstrategien 

und denen des heute aktuell 

agierenden bundesrepublikanischen 

Staatswesens. Zu den wenigen, die 

Ederer derzeit als wahre Vertreter der 

Interessen des Volkes an einer stabilen 

Währung noch ausmachen kann, zählt 

der ebenso liberale wie mutige Bundestagsabgeordnete 

Frank Schäffler; 

dass er beispielsweise offen ausspricht, 

wie gut Banken von Staatseingriffen 

leben, wird ihm – mit Recht – hoch 

angerechnet. 

Denn nicht nur Hitlers Reichsfinanzminister 

Johann Ludwig Graf Schwerin 

von Krosigk war de facto ebenso pleite 

wie Erich Honeckers Finanzexperten 

Ernst Höner, Alexander Schalck- 

Golodkowski oder Gerhard Schürer. 

Auch die verantwortlichen Finanzmanager 

der Bundesrepublik Deutschland 

lebten und leben bekanntermaßen 

konsequent über die Verhältnisse der 

eigenen Bevölkerung: Kopfschüttelnd 

bemerkt Ederer, dass ausgerechnet 

politisch in Amt und Würden gehievte 

Experten wie die Vorstandssprecherin 

Ingrid Matthäus-Maier der 

Kreditanstalt für Wiederaufbau oder 

Peer Steinbrücks Staatssekretär Jörg 

Asmussen mit ihren Entscheidungen 

anlässlich der letzten sog. Finanzkrise 

konsequent Unsummen von Steuergeldern 

ihrer Bürger im Nichts versenkten 

– ohne jede persönliche nachteilige 

Konsequenz. 

Irriges Gefühl 

Die seit Bismarck eingeübte bürgerliche 

Faktenverdrängung wiegt auch 

den Gegenwartsdeutschen im irrigen 

Gefühl, in sozialen Fragen durch Politikerhand 

bestens versorgt und abgesichert 

zu sein. Wie schlecht dieser Schlaf 

tatsächlich ist, zeigt Ederers Blick auf 

die personelle Besetzung des Verwaltungsrates 

der staatlichen Kreditanstalt 

für Wiederaufbau; wohl kaum sonst ein 

Banker hat in der letzten Krise mehr 

finanzielle Fehlentscheidungen getroffen 

als die dort als Bankenmanagement 

versammelte ‚Creme de la Creme‘ 

der deutschen Politeliten. 

Nur ein Altmeister der politischen 

Aufklärung wie Günter Ederer kann 

sich die Unabhängigkeit leisten, hier 

die Grenzen der Wahrhaftigkeit auszuloten. 

Denn welcher Hauptstadtjournalist 

mit Karriereambitionen 

oder Hypothekenschulden würde sich 

zu sagen wagen, dass es seit rund 

150 Jahren in Deutschland praktisch 

unmöglich ist, nicht von einem Mitglied 

beispielsweise der Familie de 

Maizière oder von Weizsäcker regiert 

zu werden – in welcher Staatsgestalt 

gerade auch immer? 

Mutiger Bundestagsabgeordneter Frank 

Schäffler 

Betörung 

(Foto: studio kohlmeier) 

Trotz alledem ist der Traum von der 

staatlichen Lösung aller Probleme in 

Deutschland noch immer nicht ausgeträumt. 

Im Gegenteil. Die politische 

Propaganda bedient unverdrossen und 

erwartungsgerecht den Glauben der 

Massen an ein „Marktversagen“. Und 

die Bevölkerung lässt sich von den 

zentralstaatlichen Glücksverheißungen 

nur allzu gerne in immer neuen Diskussionsrunden 

betören. 

Von einer solchen Diskussion mit Peer 

Steinbrück in Passau berichtet Ederer 

gleich an mehreren Stellen. Und es 

macht mehr als nachdenklich, seinen 

Bericht über die dortige Rhetorik des 

gewesenen Bundesfinanzministers 

lesen zu müssen. Denn wenn schon 

ein welterfahrener Journalist den 

„Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ 

■ Günter Ederer - Wirtschaftsjournalist, Filmemacher und Publizist 

■ u. a. ZDF-Magazin auslandsjournal 

■ 1995: Buch des Jahres des Bundesverbandes deutscher Unternehmensberater für: 

Das Erbe der Egoisten – wie unsere Generation die Zukunft Deutschlands verspielt 

■ 2003: Ludwig-Erhard-Preis für Wirtschaftspublizistik 

■ 2006: Hayek-Medaille 

■ Günter Ederer: „Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ 

Eichborn Verlag, 2011, 368 Seiten, EUR 21,95, ISBN-10: 9783821865409 


empfohlen: 

■ Bundeswirtschaftsminister Rainer Brüderle hielt den Einführungsvortrag zur 

Buchvorstellung am 14. März im Berliner KulturKaufhaus. Unter den Gästen waren u. a. 

der ZDF-Journalist Wolfgang Herles und Karl-Heinz Däke vom Bund der Steuerzahler. 


Gesellschaft 

„Politisch korrekt gegen die Wand“ 

Unverfrorenheiten dieses Gegenübers 

fassungslos gegenübersitzt; welcher 

Wille zur Macht und welche schier 

grenzenlose Illusionistenbereitschaft 

mögen hinter diesem Vorgehen des 

Staatsvolkswirtes noch lauern? 

Perfider Mechanismus 

Den perfiden Mechanismus, durch die 

notorisch politische Verfolgung der 

„guten Zwecke“ geradewegs in die 

Staatspleite zu zielen, skizziert Ederer 

ebenso knapp wie zutreffend. 

Nur wenn und weil ein Staat sich 

ständig für politisch motivierte Subventions- 

und Förderungsprogramme 

immer weiter überschuldet, können 

auf der anderen Seite nämlich erst jene 

gigantischen Guthaben entstehen, 

deren Existenz dann von denselben 

– Scheins wieder nur gutmeinenden – 

Politikern populistisch als Supergewinn 

der marktexzessiv geldgebenden 

Großbanken verteufelt wird: „Damit 

schließt sich der unheilvolle Kreis. 

Weil die Bevölkerung erst mit falschen 

Lösungen und irreführenden Parolen 

berieselt wird, ergeben Umfragen, dass 

der Staat als Retter angesehen wird. 

Weil der Staat als Retter gesehen wird, 

verlangen Politiker mehr Einfluss des 

Staates auf die Wirtschaft. Erhält der 

Staat mehr Einfluss, verschlechtern 

sich die wirtschaftlichen Daten, verschärfen 

sich die sozialen Konflikte.“ 

Je komplizierter die Verhältnisse durch 

den somit allüberall (hier besteuernd 

und dort subventionierend) intervenierenden 

Staat gestaltet werden, desto 

hilfloser und überforderter steht der 

einzelne Bürger der Lage gegenüber. 

Vater Staat 

(Foto: © Rainer Brückner/PIXELIO) 

Statt aber endlich Abhilfe zu fordern, 

fällt er wieder und wieder reflexhaft 

zurück in den bequemen und blindunkritischen 

Glauben, der Staat werde 

ja zuletzt schon alles für ihn richten. 

„Auf der einen Seite wird der 

Staat als Garant für das Allgemeinwohl 

gesehen und gestärkt, 

auf der anderen laufen die Bürger 

Sturm gegen die Entscheidungen, 

die ihnen die Bürokratie im Auftrag 

des Staates oktroyiert.“ 

Und die politisch korrekten Meinungsmacher 

wissen, diesen Glauben durch 

notorisches Propagieren der beharrlich 

eingeübten Staatsziele zu stützen: 

Nach dem sich langsam verbrauchenden 

Bismarck’schen Staatszweck vom 

immer mehr „Sozialen“ stehen nun 

zunehmend die Umwelt und ihr Schutz 

in allen denkbaren Erscheinungsformen 

zur Legitimation von allfälligem 

Staatshandeln bereit. 

Während hier der kanzlerinberatende 

Klimaprotagonist Joachim Schnellnhuber 

erklärt, alle Völker der Welt seien 

unfähig, das Erdklima zu schützen 

(nur er könne es?), verkauft Frank H. 

Asbeck äußerst lukrativ mit Steuerzahlers 

Unterstützung Solartechnik und 

erfreuen die Grünpolitiker ihr ohnehin 

schon gut verdienendes Klientel mit 

weiteren klimafreundlichen Staatssubventionen 

aus einem Gesetz, das Energie 

für erneuerbar halten will. 

Gestaltungsspielraum schwindet 

Egal, wie sich der gläubig träumende 

Bürger dreht und wendet: Bezahlt 

wird alles stets mit seinem Geld. Die 

Chancen, das eigene Leben selbst zu 

gestalten und die überschaubare Welt 

vor der eigenen Tür besser und lebenswerter 

zu gestalten, schwinden unter 

diesen Verhältnissen immer mehr. 

Dass in dieser Welt, die von Berlin aus 

das Weltklima, nicht aber die Familie 

schützen will, dann auch immer weniger 

eigene Kinder geboren werden, 

verschärft auch nach Ansicht Günter 

Ederers die soziale Lage Deutschlands 

erheblich. Nachdem die Bundeskanzlerin 

kürzlich schon Thilo Sarrazins kleine 

Wahrheiten über Integrationspolitik 

„nicht hilfreich“ fand, bleibt abzuwarten, 

was sie über jene vielfachen Wahrheiten 

Günter Ederers verlauten lässt, 

sobald sie auch sein Buch nicht gelesen 

haben wird. 

Überblick verloren 

Mit diesen tragischen Verstrickungen 

und Verwicklungen aus Realität und 

Illusion sind die kritischen Beobachtungen 

Günter Ederers indes noch lange 

nicht an ihrem Endpunkt angelangt. 

Staatsbanken und Staatsunternehmen 

schicken sich auch in der Bundesrepublik 

nach wie vor an, die „Daseinsvorsorge“ 

der gutgläubigen Bürger zu 

gewährleisten. 

Doch in dem Treiben, das Milliarden 

um Milliarden Steuergelder (also: im 

Schweiße ihres Angesichtes produziertes 

Bürgereinkommen) verschiebt, 

haben alle Beteiligten längst rettungslos 

den Überblick verloren. 

Paradox 

Während auf der einen, beschenkten 

Seite schon der Beruf des „Förderrichtlinienberaters“ 

entstanden ist, um dort 


das Einheimsen von Subventionen 

zu optimieren, werden auf der anderen, 

einsammelnden Seite von einer 

– ebenso überforderten – Steuerverwaltung 

beim Mitteleintreiben unbedachtsam 

Existenzen vernichtet. 

Rechtsschutz? Vorläufig Fehlanzeige, 

pardon; die zuständige Richterin weilt 

wiederholt im Mutterschaftsurlaub! 

Die detaillierte Schilderung der Einzelfälle 

macht hilflos und zornig; sie 

zeigt jedoch auch das bittere Paradox 

für den staatsgläubigen Bürger: „Wir 

begeben uns freiwillig in die Hände 

von Vater Staat, sind dann aber zu 

Tode erschrocken, wenn wir feststellen, 

dass dieser Vater sich als Amtmann zu 

erkennen gibt.“ 

Individuelle Freiheit 

Die Dramen des verbeamteten Staates 

sind zuletzt nicht nur seine faktische 

Unbezahlbarkeit und die längst eingetretene, 

aber träumend verleugnete 

Überschuldung. 

Es ist die Tatsache, dass interessierte 

und einflussreiche Eliten sich den 

staatlichen Machtapparat vielerorts 

zunutze machen, um ihre eigenen 

ideologischen und/oder wirtschaftlichen 

Partikularinteressen rücksichtslos 

gegen die ahnungslose Mehrheit 

durchzusetzen, was ihnen (Ludwig 

Erhard hatte es gewusst) in einer 

wahrhaften Marktwirtschaft nie gelingen 

könnte. 

Den einzigen Ausweg aus diesen 

Dilemmata – und mithin die einzige 

Chance zu einem Erwachen aus dem 

kollektiven Staatsbeglückungstraum 

– sieht Ederer in einer Wiederentdeckung 

einer ernsthaften individuellen 

Freiheit und Verantwortung. 

Operation Rebound 

die Bürger Sturm gegen die Entscheidungen, 

die ihnen die Bürokratie im 

Auftrag des Staates oktroyiert.“ 

Damit das gegenwärtige Staatskonstrukt 

Deutschlands nicht wieder (wie 

seine Vorgänger) krachend gegen die 

Wand fährt, bedarf es nach Auffassung 

Ederers einer Art gesellschaftlicher 

Vollbremsung mit einem – nun neudeutsch 

„operation rebound“ genannten 

–, geradezu biblischen Erlassjahr 

und anschließendem Bekenntnis zu 

weniger Staat, zu mehr Wettbewerb, zu 

mehr Eigenverantwortung, zu weniger 

Gleichheit und zu mehr Freiheit. 

Konstruktionsfehler 

Denn unseren gegenwärtigen Staat 

kennzeichnen nach Ederers überzeugender 

historisch-empirischer 

Analyse vier tragische konstruktive 

Fehler: eine Überheblichkeit und 

angemaßte Autorität der Eliten wie zu 

Kaisers Zeiten; eine wirtschaftspolitische 

Unsicherheit im Umgang mit 

wirtschaftlichen Schieflagen wie in 

der Weimarer Republik; eine Umverteilungsbereitschaft 

des Staates wie 

zu Zeiten des nationalen Sozialismus 

und die utopische Denkweise von 

Gleichmacherei wie in der DDR. 

Wer die weitere politische und gesellschaftliche 

Entwicklung Deutschlands 

kritisch verfolgen und begleiten will, 

der kommt an Günter Ederers kenntnisreicher 

und profunder Analyse 

unseres Landes schlechterdings nicht 

vorbei. Sein Buch ist insofern alternativlos 

hilfreich. ■ 

Carlos A. Gebauer 

- Dieser Beitrag erschien 

ungekürzt zu erst unter 

www.make-love-not-law.com - 

Einen unerwarteten Hoffnungsschimmer 

mag man darin erblicken, dass 

inzwischen immer mehr Bürger den 

Großplanungen der Behörden nicht 

mehr blind Glauben schenken mögen. 

Denn auch, wenn beispielsweise der 

spät inszenierte Protest gegen „Stuttgart 

21“ personell von eher merkwürdigen 

Protagonisten angeführt wurde, 

so zeigt er doch jedenfalls dies: „Auf 

der einen Seite wird der Staat als 

Garant für das Allgemeinwohl gesehen 

und gestärkt, auf der anderen laufen 

Über den Autor 

■ Carlos A. Gebauer (geb. 1964) studierte Philosophie, Geschichte, 

Sprach-, Rechts- und Musikwissenschaften. 

■ Seit 1994 ist er als Rechtsanwalt tätig, vor allem für Versicherungsund 

Krankenhausrecht. Zusätzlich war Gebauer von 1995-2007 

Notarvertreter in Duisburg. 

■ Von 2002 bis zur Absetzung der Sendung 2008 wirkte er für RTL 

in mehreren hundert Folgen als TV-Verteidiger in der Gerichtssendung 

„Das Strafgericht“ mit. 

■ Seit 2009 ist er Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des 

Ärztemagazins „DER KASSENARZT“. 

■ 1995 begann Gebauer parallel zu seiner anwaltlichen Tätigkeit mit 

dem Verfassen gesellschaftspolitischer und juristischer Texte. Er veröffentlichte 

in zahlreichen Zeitungen, Fach- und Publikumszeitschriften 

sowie Online-Magazinen. 


(Foto: © Gerd Altmann/dezignus.com/PIXELIO) 

Warum wir keine Frauenquote 

brauchen 

Unternehmerische Freiheit ade? Quoten und Marktwirtschaft 

vertragen sich nicht. 

Nach einer Umfrage der Personalberatung 

Odgers Berndtson lehnen 56% der 

Managerinnen, nach der Umfrage der 

Personalberatung LAB sogar 77% der 

Führungskräfte eine Frauenquote in 

der Wirtschaft strikt ab oder bewerten 

sie als „sinnlos“. Trotzdem wird sie von 

vielen Politikerinnen immer wieder gebetsmühlenartig 

gefordert und von 

den Medien in regelmäßigen Abständen 

auf die Tagesordnung gebracht. 

Unterrepräsentanz ist keine 

Diskriminierung 

Dass Frauen in den Vorstandsetagen 

der DAX-Unternehmen unterrepräsentiert 

sind, ist eine Tatsache. Doch 

muss diese Unterrepräsentanz nicht 

eine Folge ihrer Diskriminierung 

sein. Erstens streben Frauen seltener 

als Männer eine Karriere in den Vorständen 

an. Sie interessieren sich einfach 

weniger für diese sehr viel zeitund 

kraftaufreibenden Jobs. Zweitens 

gibt es in diesem Bereich offensichtlich 

mehr besser qualifizierte Männer 

als Frauen. Männer weisen im Durchschnitt 

bestimmte Führungskompetenzen 

auf, die bei Frauen seltener zu 

finden sind. Führt man in den Vorstandsetagen 

eine Frauenquote ein, 

so werden nicht nur die unterschiedlichen 

Interessen von Männern und 

Frauen umgangen, sondern wird auch 

die Qualifikation als das maßgebende 

Kriterium bei der Stellenvergabe aufgehoben. 

Es zählt nicht mehr die Qualifikation, 

sondern das Geschlecht. 

In diesem Zusammenhang wird hervorgehoben, 

dass Frauen bessere Studienabschlüsse 

als Männer haben, 

in den Vorständen aber trotzdem unterrepräsentiert 

sind. Jeder, der in der 

Wirtschaft arbeitet, weiß, dass das eine 

mit dem anderen nichts zu tun hat. 

Die Welt ist voll von herausragenden 

Geschäftsleuten und Managern, die 

gar keinen Hochschulabschluss haben. 

Offenbar werden für den Manager-Job 

andere Qualifikationen als gute 

Noten benötigt. 

„Gleiche Qualifikation“ gibt es nicht 

Es ist auch falsch, von „gleicher Qualifikation“ 

zu sprechen, denn in den al- 


Gesellschaft 

Zerspanungswerkzeuge für Ihren Erfolg 

lermeisten Arbeitsbereichen kann es 

sie niemals geben. „Gleiche Qualifikation“ 

gibt es höchstens bei einfachen 

Tätigkeiten, z. B. beim Verpacken oder 

Kassieren. Qualifikationen, die man 

für den Manager-Job braucht, sind 

viel zu komplex, um in ihrem Fall von 

Gleichheit zu sprechen. Manager sind 

ähnlich Wissenschaftlern, Ärzten, Juristen 

oder Journalisten immer unterschiedlich 

qualifiziert. 

Die Unternehmen können selbst am 

besten beurteilen, welche Personen 

für welche Stellen am besten qualifiziert 

sind. Wird hingegen in den DAX- 

Unternehmen eine Frauenquote eingeführt, 

so stellt es eine Einmischung 

der Politik in die Entscheidungen von 

Unternehmen dar und verletzt somit 

die unternehmerische Freiheit. Quoten 

und freie Marktwirtschaft vertragen 

sich nicht. 

„Goldröcke“ vergraulen Unternehmen 

Von den Befürwortern der Frauenquote 

wird Norwegen als Vorbild genannt. 

Seit Anfang 2006 müssen dort 

börsenorientierte Unternehmen die 

Aufsichtsräte zu 40% mit Frauen besetzen. 

Die negativen Folgen dieses Gesetzes 

werden in Deutschland weitgehend 

verschwiegen. Um der Frauenquote 

zu entgehen, haben viele norwegische 

Unternehmen die Börse verlassen. 

Bei den verbleibenden Unternehmen 

zog die Frauenquote eine Art Cousinenwirtschaft 

nach sich. 70 Frauen, 

von den Norwegern spöttisch „Goldröcke“ 

genannt, besetzen ca. 300 Plätze 

in Aufsichtsräten. Oft spricht man in 

der Quoten-Diskussion von einer „gläsernen 

Decke“ oder von „Männer-Seilschaften“, 

die Frauen daran hindern, 

auf der Karriereleiter aufzusteigen. 

Tatsächlich lässt sich eine „gläserne 

Decke“ nirgendwo nachweisen. 

Die Behauptung, Männer würden den 

Aufstieg von Frauen behindern, stellt 

daher eine sehr unfaire Unterstellung 

dar. Die Personen, die in den Vorständen 

arbeiten, tun es darüber hinaus 

nicht als Männer oder Frauen, sondern 

als Manager, noch besser: Sie tun 

es als Individuen und nicht als Repräsentanten 

ihres Geschlechts. Auf dem 

freien Markt konkurrieren Individuen 

miteinander, nicht Geschlechter. 

Wie wär’s mit selber gründen? 

Die Einführung einer Frauenquote in 

den bestehenden DAX-Unternehmen 

wird von vielen Politikerinnen als 

Zeichen der Gleichberechtigung von 

Mann und Frau betrachtet. Sie übersehen 

dabei, dass Frauen bereits gleichberechtigt 

sind. Jede Frau hat wie 

jeder Mann das Recht, ein eigenes Unternehmen 

zu gründen. Dort könnte 

sie in den Vorstand berufen, wen sie 

möchte. 

Gleichberechtigung und auch Chancengleichheit 

werden von diesen Politikerinnen 

mit Ergebnisgleichheit verwechselt. 

Anstatt Quoten zu fordern, 

sollten wir uns in der Wirtschaft und 

in anderen Arbeitsbereichen am Prinzip 

der besseren individuellen Qualifikation 

orientieren. 

Es besagt: Eine Arbeitsstelle sollte diejenige 

Person erhalten, die für diese 

Stelle am besten qualifiziert ist, und 

zwar unabhängig von Geschlecht, Nationalität, 

Ethnie, Hautfarbe, sexueller 

Orientierung und Religions- sowie 

Parteizugehörigkeit. ■ 


Dr. Alexander Ulfig 

■ Dr. Alexander Ulfig (*1962) studierte 

Philosophie, Soziologie und 

Sprachwissenschaften in Hamburg 

und Frankfurt/Main; 1997 Promotion. 

■ Gegenwärtig arbeitet Ulfig als Autor 

und Publizist. 

■ Er schreibt u. a. für die 

Internetzeitschrift „Die Freie Welt“ 

(www.freiewelt.net) und ist mitverantwortlich 

für die Internetseite 

„Qualifikation statt Quote“ 

(www.streitbar.eu). 


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Gesellschaft 

Wenn Verbraucherschutz Bürger entmündigt 

NOVO-Autor Thomas Seifried stellt fest: Neue Gesetze für den Verbraucherschutz sind 

überflüssig und gefährlich. Sie suggerieren Sicherheit, wo keine ist. 

Ein entsprechendes Urteil spricht sich 

in den einschlägigen Internetforen 

schnell herum und kann dem Abofallenbetreiber 

das Geschäft verderben. 

Eine Button-Lösung wird daher auf 

diese Art der „Internet-Abzocke“ keinen 

Einfluss haben. Ein viel größeres 

Missverständnis beruht aber auf der 

Annahme, der Verbraucher sei eine 

absolut schutzwürdige Art und sein 

natürliches Biotop sei Unerfahrenheit 

und Schwäche. Nach einem weiteren 

Missverständnis müssen diese Schwächen 

durch mehr und mehr Gesetze 

zur Information und zum Schutz des 

Verbrauchers ausgeglichen werden. 

Wenn ein politischer Vorschlag 

parteiübergreifend Zustimmung findet, 

darf man aufhorchen. Es muss Außergewöhnliches 

auf dem Spiel stehen. Die 

SPD-Fraktion hat am 6. Juli 2010 einen 

Gesetzesvorschlag in den Bundestag 

eingebracht, der wieder einmal den 

Verbraucherschutz im Internet verbessern 

soll. 

Koalition der Willigen 

Diesmal soll die „Button-Lösung“ vor 

Abzocke durch sogenannte „Abofallen“ 

schützen: Vor Absendung seiner Bestellung 

soll der Verbraucher in „deutlicher, 

gestaltungstechnisch hervorgehobener 

Form“ darauf hingewiesen werden, 

dass und wie viel Geld die Bestellung 

kostet. Erst, wenn er einen entsprechenden 

Hinweisbutton (in etwa „Ich 

habe zur Kenntnis genommen, dass 

mit Abschluss dieses Vertrags Gesamtkosten 

in Höhe von xx EUR entstehen“) 

anklickt, kann anschließend ein wirksamer 

Vertrag geschlossen werden. 

Auch die Bundesjustizministerin 

Sabine Leutheusser-Schnarrenberger 

(FDP) begrüßte diesen Vorschlag. Die 

Koalition der Willigen machte schließlich 

die Bundesverbraucherschutzministerin 

Ilse Aigner (CSU) komplett. Sie 

war bereits im Juni mit einem solchen 

Vorschlag vorgeprescht. 

Verbraucher als schutzwürdige Art? 

Der Vorschlag beruht auf grundlegenden 

Missverständnissen. Das 

erste Missverständnis liegt an einer 

Unkenntnis dieser Geschäftsmodelle. 

Betreiber von Abofallen interessiert 

es überhaupt nicht, ob ihr Vertrag 

wirksam ist, und sie klagen ausstehende 

Gebühren selten ein. Denn die 

versteckten, vermeintlich kostenauslösenden 

Klauseln sind schon nach geltendem 

Recht in aller Regel unwirksam. 

(Foto: © Dieter Schütz/pixelio.de) 

Gesetze zum Schutz von Verbrauchern 

finden sich inzwischen in vielen 

Gesetzesbüchern wieder. Sie sind derart 

unübersichtlich und unverständlich, 

dass selbst das Bundesjustizministerium 

es nicht geschafft hat, eine 

richtige Musterwiderrufsbelehrung für 

den Onlinehandel zu formulieren. 

Wer ist eigentlich Verbraucher? 

Verbraucher ist, wer ein Geschäft 

abschließt oder abschließen will, das 

nicht zu seiner gewerblichen oder 

selbstständigen beruflichen Tätigkeit 

gehört. 1) Handelt jemand gewerblich 

oder selbstständig beruflich, so ist er 

nach dem Gesetz Unternehmer. 2) Ob 

jemand Verbraucher ist oder nicht, 

hängt also immer von dem jeweiligen 

Geschäft ab, das er gerade abschließen 

möchte. 

Das bedeutet: Außerhalb seiner 

beruflichen Tätigkeit ist ein jeder 

Verbraucher, ganz gleich, wie 

geschäftserfahren oder kapitalstark er 

ist. Es gibt keinen absoluten Verbraucher. 

Ein Beispiel: Der geschäfts- und 

verhandlungserfahrene Vorstand eines 

Handelskonzerns ist Verbraucher, 

wenn er bei eBay für seine Tochter 

ein Geburtstagsgeschenk bestellt. Das 

Gleiche gilt für einen Finanzvorstand, 

der einen privaten Kredit aufnimmt. 

eBay-Händler hingegen sind nicht 

selten Kleingewerbetreibende. 

Manche versuchen mangels anderer 

Beschäftigungsalternativen, von ihrem 

Schlafzimmerbüro aus eine berufliche 

Existenz aufzubauen. Ob jemand Ver- 


Gesellschaft 

braucher ist oder Unternehmer, sagt 

also nichts darüber aus, wie schutzbedürftig 

er im Geschäftsleben ist. 

Warum schützt man Verbraucher? 

Die Begründungen für den Verbraucherschutz 

sind entsprechend dürftig 

und diffus. Mal ist von einem „typischerweise 

strukturell unterlegenen 

Verbraucher“ 3) die Rede. Der Verbraucher 

sei den Herstellern und Händlern 

„weit unterlegen“. 4) Die Unterlegenheit 

beruhe zum einen auf einer „zunehmenden 

Unternehmenskonzentration 

und wettbewerbsbeschränkende(n) 

Vereinbarungen“, zum anderen auf 

unlauteren Geschäftspraktiken. 

Gleichzeitig lasse ein zunehmenderes 

– auch internationaleres – Angebot 

den Verbraucher orientierungsloser 

werden. 5) Das letzte gängige Argument 

ist der Schutz des Verbrauchers 

vor gefährlichen Produkten. Die 

erste Begründung für einen Verbraucherschutz 

zielt also auf das Verhindern 

von Kartellen und unlauteren 

Geschäftspraktiken ab. Das ist die klassische 

Aufgabe des Kartellrechts und 

des (lauterkeitsrechtlichen) Wettbewerbsrechts. 

Und tatsächlich hat der 

Verbraucherschutz früher die Funktion 

eines Kartellrechts übernommen. 

Orientierungslos? 

In Deutschland wurde ein funktionierendes 

Kartellrecht im Wesentlichen 

erst mit Inkrafttreten des GWB am 

1. Januar 1958 eingeführt. Inzwischen 

basiert das deutsche Kartellrecht allerdings 

nahezu vollständig auf europarechtlichen 

Vorgaben. Umso erstaunlicher 

ist, dass auch die verbraucherschützenden 

deutschen Gesetze zum 

größten Teil auf der Umsetzung von 

europäischem Recht basieren. 

Verbraucherschützer unter sich: Bundesministerin für Verbraucherschutz Ilse Aigner und 

Gerd Billen, Vorstand des Bundesverbandes der Verbraucherzentralen 

Die zweite Begründung für den Schutz 

von Verbrauchern – die Orientierungslosigkeit 

der Verbraucher durch ein größeres 

Angebot – ist gerade Folge einer 

wirksamen Verhinderung von Kartellen. 

Gäbe es nur einen oder wenige Anbieter, 

bestünde gar nicht die Gefahr, 

dass Verbraucher orientierungslos würden. 

Wer jemals in einem „Konsum“ in 

der untergegangenen DDR eingekauft 

hat, kann noch von dem „Glück“ erzählen, 

niemals eine Qual der Wahl gehabt 

zu haben. 

Das wirkungsvollste Katastrophenrezept 

Die Button-Lösung ist ein klassisches 

Beispiel des „mehr desselben“, das Paul 

Watzlawick als „wirkungsvollstes Katastrophenrezept“ 

bezeichnet hat und 

dessen einziger Vorteil darin besteht, 

dass man es bereits kennt. Dem Verbraucher 

begegnet längst ein unübersichtliches 

Dickicht von Informationspflichten. 

6) 

Scheinbar ist die Tatsache, dass der 

Verbraucher auch durch diese unübersehbare 

Flut von bereits bestehenden 

Informationspflichten nicht ausreichend 

vor „Abzocke“ geschützt wird, 

Unbestechlich – aber käuflich 

NovoArgumente erscheint zweimonatlich und ist in eini gen 

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Jahresabonnement 37,80 Euro (ermäßigt: 28,50 Euro). 

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Thomas Deichmann - Geschäftsführer und Chefredakteur 

Tel. 069 97206-701 

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Erik Lindhorst 

Erik.Lindhorst@novo-argumente.com 

www.novo-argumente.com 

(Foto: Holger Schnaars/vzbv) 

für Politiker aller Parteien nur ein 

Beweis dafür, dass es noch nicht ausreichend 

Informationspflichten gibt. 

Noch mehr Informationspflichten, am 

besten „drucktechnisch hervorgehoben“, 

7) sollen den Verbraucher noch 

besser schützen. 

Dass ein Mehr an Vorschriften nicht 

automatisch zu einem Mehr an Rechtssicherheit 

führt, zeigt die Posse um die 

Musterbelehrung über das Widerrufsrecht 

im Onlinehandel. 

Konsequenz: Auch das Justizministerium 

scheitert 

Zur Erinnerung: Onlinehändler müssen 

nach dem Gesetz Verbrauchern ein Widerrufsrecht 

einräumen und sie über 

dieses Widerrufsrecht auch belehren. 

Weil der Gesetzgeber keine halben Sachen 

machen wollte, muss der Verbraucher 

nicht nur darüber aufgeklärt werden, 

dass er ein Widerrufsrecht hat. Er 


Gesellschaft 

Hersteller von 

wiederverwendbaren 

Kunststoffverpackungen 

muss auch darüber aufgeklärt werden, 

was genau passiert, wenn er das Widerrufsrecht 

ausübt. Was also geschieht 

beispielsweise, wenn sich das Produkt 

(das auch eine Dienstleistung oder ein 

Finanzprodukt sein kann) beim Verbraucher 

inzwischen verschlechtert 

hat? Was, wenn es Zinsen oder Erträge 

gebracht hat? Wer trägt die Kosten der 

Rücksendung und in welcher Höhe? 

echten oder vermeintlichen Klienten jeden 

abmahnen, den sie im Internet finden 

können. Im Jahr 2009 war dementsprechend 

der häufigste Grund für eine 

Abmahnung von Onlinehändlern eine 

fehlerhafte Widerrufs- beziehungsweise 

Rückgabebelehrung. 8) 

Aufklärung als einzig legitime Art des 

Verbraucherschutzes 

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„Stillstand ist für uns ein Fremdwort“ 

2011 die TAS Group investiert, expandiert und 

geht neue Wege. 

Ab November 2011 eröffnet die TAS Group, 

an Ihrem Heimatstandort in Aschersleben, Ihr 

3. Logistik Zentrum mit 15.000 m 2 Lagerhallenkomplex. 

Die neuen Lagerhallen, ausgestattet mit Hochregalanlagen, 

modernster Rampentechnik, sind 

geeignet für das Handling von klassischen bis 

zu hochempfindlichen Kundenmaterialien wie 

z. B. Vliesstoffe, Fassadenelemente aus Keramik, 

Bodendielen aus einem Verbund aus Holz und 

Kunststoff. 

Auch in dem Bereich des europaweiten Behälter- 

Poolmanagements wird der Kundenkreis vergrößert 

und weitere modifizierte Mehrwegladungs- 

träger im hygienerelevanten Bereich eingeführt. 

An der Herkulesaufgabe, für eine potenziell 

unendliche Vielzahl von Vertragsarten 

eine einzige Musterwiderrufsbelehrung 

zu formulieren, musste 

auch das Bundesjustizministerium 

scheitern. Mehrfach hatten deutsche 

Gerichte die – inzwischen von einem 

neuen Gesetz abgelöste – Musterwiderrufsbelehrung 

des Bundesjustizministeriums 

für unwirksam erklärt. 

Nutznießer sind Anwälte 

Onlinehändler, die also die Musterbelehrung 

in der „Verordnung über Informations- 

und Nachweispflichten nach 

bürgerlichem Recht – BGB-InfoV“ benutzten, 

wurden reihenweise wegen 

Wettbewerbsverstößen abgemahnt 

und von den Gerichten verurteilt. Noch 

nicht einmal die Juristen des Bundesjustizministeriums 

konnten also eine 

wirksame Musterwiderrufsbelehrung 

formulieren. 

Dass hieran erst recht ein Onlinehändler 

scheitern musste, liegt auf der Hand. 

Aber auch für den juristischen Laien, ob 

Verbraucher oder nicht, sind die Widerrufs- 

und Rückgabevorschriften nicht 

zu verstehen. Nutznießer der Flut von 

Informationspflichten gibt es dennoch: 

Es sind Anwälte, die sich auf Verstöße 

gegen solche Informationspflichten 

spezialisiert haben und im Auftrag von 

Anmerkungen 

Der gesetzliche Schutz von Verbrauchern 

ist, was die Verhinderung von 

Kartellen und unlauteren Geschäftspraktiken 

betrifft, überholt, weil ein 

funktionierendes Kartellrecht und Lauterkeitsrecht 

längst existiert. Wettbewerbsrecht 

ist mittelbar immer auch 

Verbraucherschutzrecht. Denn es sanktioniert 

besonders aggressive oder unlautere 

Geschäftspraktiken gegenüber 

Verbrauchern. So wird der Schutz der 

Verbraucher seit dem Jahr 2004 auch 

ausdrücklich als Zweck des Gesetzes 

gegen den unlauteren Wettbewerb 

(UWG) genannt. Dem Argument, Verbraucherschutz 

solle vor gefährlichen 

Produkten schützen, kann man ebenfalls 

getrost ein inzwischen in Kraft getretenes 

Gesetz entgegenhalten, nämlich 

das seit 1989 geltende Produkthaftungsgesetz. 

Ein gesetzlicher Schutz gegen ein 

unübersichtliches Warenangebot ist 

dagegen unsinnig. Sich über Produkte 

zu informieren, ist die ureigenste 

Aufgabe des Verbrauchers. Die einzig 

legitime Art, Verbraucher zu schützen, 

muss denn auch genau hier ansetzen. 

Es ist die Aufklärung des Verbrauchers 

und seine Erziehung zur Selbstständigkeit 

und Aufmerksamkeit. Das tun 

die Verbraucherzentralen ohnehin seit 

Jahrzehnten. Hierfür braucht es keine 

neuen Gesetze. 

1) s. § 13 BGB. 

2) s. § 14 BGB. 

3) Palandt, Kommentar zum BGB, 69. Aufl., vor § 145 Rn 14. 

4) so z. B. Eike von Hippel: Verbraucherschutz, 3. Aufl. 1986. 

5) Ebd. 

6) So stellt das OLG Hamburg in einem Beschluss vom 12.9.07 zur Musterwiderrufsbelehrung 

für Verbraucher fest: „Es wäre eine Überspannung der Pflichten eines Gewerbetreibenden, 

wenn man verlangen wollte, dass er in dem überaus komplizierten und verschachtelten 

Fernabsatzrecht klüger sein soll als der Gesetzgeber.“ 

7) Die Unsitte, bestimmte Klauseln „drucktechnisch“ oder gestaltungstechnisch hervorheben 

zu müssen, macht sich zunehmend in Gesetzen zum Schutz von Verbrauchern breit. Dem 

Verbraucher wird offensichtlich nicht mehr zugemutet, einen Vertragstext auch durchzulesen. 

Er soll nur noch die vermeintlich wichtigen Passagen beachten, die ihm ihre Wichtigkeit durch 

ihre Hervorhebung geradezu entgegenschreien. Dass das gerade dazu einlädt, unappetitliche 

Details an weniger exponierten Vertragstellen zu platzieren, wird ganz offensichtlich übersehen. 

8) s. Studie von Trusted Shops, 2009. 

9) Amtliche Begründung zum Entwurf des § 312 f BGB. 

Majoranweg 5-7 | 06449 Aschersleben 

Tel: 034 73/ 88 85-0 | Fax: 034 73/ 88 85-13 

E-Mail: info@tas-aschersleben.com 

Internet: www.tas-aschersleben.com 


Gesellschaft 

Kein Halt vor Absurditäten 

Im Gegenteil: Immer mehr angeblich 

verbraucherschützende Gesetze suggerieren 

dem Verbraucher: Der Gesetzgeber 

kümmert sich um dich. Du darfst 

sorglos sein. Du musst allenfalls das 

„drucktechnisch Hervorgehobene“ lesen. 

Wirklich wichtig ist nur, was auf 

dem Button steht. So entsteht die Illusion 

von Sicherheit. Dabei macht die 

Fürsorge des Gesetzgebers auch vor 

Absurditäten keinen Halt mehr. Da gibt 

es scheinbar nichts, wovor der Verbraucher 

nicht geschützt wird. Auch vor 

Gefahren wie einem „vertragslosen Zustand“ 

wird er inzwischen geschützt, 

nämlich davor, dass er in bestimmten 

Situationen keinen (!) Vertrag mehr hat, 

weil er seinen alten Vertrag gekündigt 

und seinen neuen widerrufen hat. 9) 

Wenn es um Verbraucherschutz geht, 

stellen sich eigentlich ganz andere Fragen: 

Wer zwingt den Verbraucher, mit 

jemandem Geschäfte zu machen, dessen 

Identität er mangels Impressum 

nicht erkennen kann? Wer zwingt ihn, 

einen Vertrag mit umfangreichen und 

nachteiligen allgemeinen Geschäftsbedingungen 

zu akzeptieren? Wer zwingt 

ihn, so lange am Telefon zu bleiben, bis 

ihm sein Bankberater sein neuestes Finanzprodukt 

aufgeschwatzt hat? Wer 

hindert ihn eigentlich daran, freundlich 

und bestimmt „Nein, danke“ zu sagen? 

„Verbraucherschutz“ legitimiert Unsinn 

Mit dem Etikett „Verbraucherschutz“ 

erhalten auch unsinnige Aktionen Legitimation. 

„Seht her“, ruft derjenige 

Das raten Sie nie: Was wollen Deutscher Hausfrauenbund und oberster Verbraucherschützer 

(3.v.l.) dem Bürger nahebringen, wenn sie in der Öffentlichkeit gemeinsam ihre 

schmutzige Wäsche waschen? Kein Witz: „Klimaschutz beim Wischen und Waschen“ 

Politiker, der es in den Mund nimmt, 

„wir tun noch etwas, was euch wirklich 

alle angeht.“ Die Gefahr, dass dabei 

alle verlieren, liegt auf der Hand: der 

Unternehmer, weil er in dem Dickicht 

von Informationspflichten nicht mehr 

durchsteigt, und der Verbraucher, weil 

auch er im Gestrüpp der Vorschriften 

seine Rechte nicht finden kann und 

ihm durch ständig neue verbraucherschützende 

Vorschriften mit „drucktechnischen 

Hervorhebungen“ und 

Hinweis-Buttons eine Sicherheit suggeriert 

wird, die er nicht hat. 

Diese Informationspflichten verleiten 

geradezu zur Nachlässigkeit beim Vertragsabschluss. 

Es ist vorhersehbar, wie 

die Politik auf die abnehmende Aufmerksamkeit 

des Verbrauchers reagieren 

wird: mit „noch mehr desselben“. 

Noch mehr Informationspflichten, noch 

mehr Hervorhebungen und weitere 

„Button-Lösungen“ dürften nicht lange 

auf sich warten lassen. ■ 

Thomas Seifried 

- Dieser Artikel erschien ungekürzt 

zuerst in NovoArgumente 108/109 

(9-12/2010) - 


Thomas Seifried ist Rechtsanwalt in 

Frankfurt/Main im gewerblichen 

Rechtsschutz und Recht des geistigen 

Eigentums. Mehr Informationen unter 

www.gewerblicherrechtsschutz.pro 

(Foto: vzbv) 



794 Unternehmen erreichen Juryliste 

2. Wettbewerbsstufe „Großer Preis des Mittelstandes“ 2011: Jetzt wählen Jurys die 

Preisträger und Finalisten aus. 

Dr. Helfried Schmidt, Vorstand der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, stellt u. a. fest: 

Für den 17. Wettbewerb um den „Großen 

Preis des Mittelstandes“ 2011 wurden 

3 552 Unternehmen und Persönlichkeiten 

(2010: 3 580) von mehr als 

1 000 Kommunen, Institutionen, Kammern 

und Verbänden in den 16 Bundesländern 

nominiert. Diese Unternehmen 

repräsentieren den wirtschaftlich 

erfolgreichen und sozial engagierten 

Mittelstand in seiner gesamten Spannbreite 

unterschiedlicher Branchen 

sowie Organisations- und Eigentumsformen. 

Urkunden werden feierlich übergeben 

Kein anderer Mittelstandswettbewerb 

in Deutschland erreicht eine solch 

große und über mehrere Jahre anhaltende 

Resonanz. Dabei sind die Preise 

nicht dotiert. Es geht für die Unternehmen 

um Ehre und öffentliche Anerkennung 

– ohne finanzielle Anreize. 

Nach Vorliegen der unternehmensspezifischen 

Erhebungsunterlagen 

und einem folgenden Grobcheck der 

Auszeichnungen 

■ 03. September 2011 in Magdeburg: 

für Berlin/Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt 

■ 10. September 2011 in Würzburg: 

für Baden-Württemberg, Bayern, Hessen, Thüringen 

■ 24. September 2011 in Düsseldorf: 

für Niedersachsen/Bremen, Nordrhein-Westfalen, 

Rheinland-Pfalz/Saarland, Schleswig-Holstein/ 

Hamburg 

■ 22. Oktober 2011 in Berlin: 

Bundesball; Verleihung der Sonderpreise und 

Ehrenplaketten 

Antworten der Unternehmen auf die 

Juryfragen haben 794 Unternehmen 

(2010: 641) die 2. Wettbewerbsstufe, 

die sog. Juryliste, erreicht. Diesen 

Unternehmen wird in den nächsten 

Wochen in feierlicher Form von Wirtschaftsministern, 

Staatssekretären und 

Kammer-Präsidenten, durch die Bundesgeschäftsstelle 

in Leipzig und von 

den bundesweit tätigen Servicestellen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung – die den 

Wettbewerb seit 1994/95 jährlich ausschreibt 

und organisiert – die „Urkunde 

zum Erreichen der Juryliste“ überreicht. 

Verbindung von Wirtschaftsförderung 

und Regionalmarketing 


Bis Ende Juni dieses Jahres entscheiden 

insgesamt zwölf regional organisierte 

Jurys mit etwa 100 Juroren, wer aus 

dem Kreis dieser kleinen und mittleren 

Firmen Finalist bzw. Preisträger 

des Wettbewerbs wird. In jeder der 

zwölf Wettbewerbsregionen können 

i. d. R. bis zu drei Preisträger und bis zu 

fünf Finalisten ausgezeichnet werden. 

1. Gesamtentwicklung 

des 

Unternehmens 

5. Service und 

Kundennähe, 

Marketing 

5 

Kriterien 

4. Engagement 

in der Region 

2. Schaffung 

und Sicherung 

von Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen 

3. Innovation und 

Modernisierung 

„Die Qualität der Einreichungen ist 

erneut beeindruckend. Besonders 

erfreulich ist, dass bundesweit zahlreiche 

Kommunen und Institutionen 

die Arbeit mit diesem Wettbewerb 

als Instrument der Verbindung von 

Wirtschaftsförderung und Regionalmarketing 

aufgreifen und dass die 

Unternehmen selbst die Erstellung 

der Unterlagen für die Juroren als einfaches 

Management- und Führungsinstrument 

nutzen.“ 

Spannend bis zum Schluss 

Wer Finalist oder Preisträger 2011 

wird, erfahren die Gewinner erst am 

Abend der Preisverleihungen im Rahmen 

regionaler Galas (siehe Kasten 

„Auszeichnungen“) bzw. auf dem Bundesball 

in Berlin, wo die Sonderpreise 

und Ehrenplaketten verliehen werden. 

Die Auflistung der 794 Firmen und 

Institutionen, welche die Juryliste 2011 

erreicht haben, kann unter www.kompetenznetz-mittelstand.de/unternehmen/juryliste 

eingesehen werden. ■ 

Verteilung der 794 

Unternehmen auf die 

12 Wettbewerbsregionen 

Region/Bundesland 2011 

Baden-Württemberg 96 

Bayern 175 

Berlin/Brandenburg 68 

Hessen 39 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

26 

Niedersachsen/ 

39 

Bremen 

Nordrhein-Westfalen 84 

Rheinland-Pfalz/Saarland 59 

Sachsen 89 

Sachsen-Anhalt 56 

Schleswig-Holstein/ 

19 

Hamburg 

Thüringen 44 



Ein fester Anker in stürmischen Zeiten 

Grußworte prominenter Persönlichkeiten zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 2011 

(Foto: Staatskanzlei Schleswig- 

Holstein) 

„Wettbewerbe und Auszeichnungen 

gibt es wie Sand am Meer. Unter allen 

ist – so haben es Wissenschaftler 

kürzlich ermittelt – der ‚Große Preis 

des Mittelstandes’ Deutschlands 

wichtigster Wirtschaftspreis. Für die 

Oskar-Patzelt-Stiftung steht in diesem 

Jahr zudem ein besonderes Jubiläum 

an: Seit 1994 verleiht sie bereits zum 

50. Mal eine solch bedeutende Auszeichnung. 

Gerne habe ich die Schirmherrschaft 

übernommen. 

Mittelständische Unternehmen 

stehen für Flexibilität und Kreativität. 

Insbesondere in Krisenzeiten 

sind sie das Rückgrat unserer Volkswirtschaft 

– ein fester Anker auch 

in stürmischen Zeiten. Mit Verantwortung 

und Leistung hat der 

Mittelstand unser Land wieder auf 

Wachstumskurs gebracht und dazu 

beigetragen, dass sich Deutschland 

im vergangenen Jahr mit einem Wirtschaftswachstum 

von 3,6% an die 

Spitze Europas gesetzt hat. 

Ich freue mich, dass der ‚Große Preis 

des Mittelstandes’ diese umfassenden 

Leistungen des Mittelstandes würdigt 

und die Unternehmen auch in ihrer 

Verantwortung für die Gesellschaft 

bewertet. Ich wünsche der Veranstaltung 

einen erfolgreichen Verlauf 

und gratuliere allen Nominierten und 

Preisträgern.“ ■ 

Peter Harry Carstensen, 

Ministerpräsident des Landes 

Schleswig-Holstein 

„Der Erfolg des deutschen Mittelstandes 

lässt sich nicht nur aus 

betriebswirtschaftlichen Erfolgskennzahlen 

ablesen. Für erfolgreiche 

kleine und mittlere Unternehmen ist 

ihr Standort mehr als eine Adresse. 

(Foto: MWW Saarland) 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

übernehmen wirtschaftliche und 

gesellschaftliche Verantwortung, bringen 

sich in die Gemeinschaft ein und 

prägen so das Gesicht ihrer Region. 

Und ihr Einfluss ist groß: Schließlich 

gehören in Deutschland über 99% der 

Unternehmen dem Mittelstand an. 

Dennoch wird die zentrale Bedeutung 

des Mittelstandes für die deutsche 

Wirtschaft häufig verkannt, die wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Leistung 

kleiner und mittlerer Unternehmen 

nicht richtig wahrgenommen. Mit 

dem ‚Großen Preis des Mittelstandes’ 

setzt sich die Oskar-Patzelt-Stiftung 

dafür ein, dass sich dies ändert. Der 

Preis schafft Aufmerksamkeit für die 

Kraft und das Engagement des Mittelstandes. 

Die Preisträger zählen zur 

Elite des deutschen Mittelstandes: Sie 

sichern Arbeitsplätze, stehen für Innovation, 

Modernisierung und Kundennähe 

und prägen das Erscheinungsbild 

ihrer Region. Ihre Leistung ist wichtig 

für eine funktionierende Gesellschaft. 

Wir alle profitieren von einem starken 

Mittelstand – für Deutschland sind 

gerade die kleinen und mittleren 

Unternehmen ein echter Standortvorteil.“ 

■ 

Dr. Christoph Hartmann, 

Minister für Wirtschaft und 

Wissenschaft des Saarlandes 

(Foto: MWAT Mecklenburg- 

Vorpommern) 

„Wissenschaftler haben ermittelt, dass 

der von der Leipziger Oskar-Patzelt- 

Stiftung vergebene ‚Große Preis des 

Mittelstandes’ unter den deutschen 

Wirtschaftspreisen der Wichtigste 

ist und damit ‚in der höchsten Liga 

deutscher Wirtschaftspreise’ agiert. 

Die Anzahl von Nominierungen für 

diesen Preis – in diesem Jahr erneut 

über 3 500 – macht jedenfalls das hohe 

Interesse an diesem Wettbewerb deutlich 

und zeigt die Wertschätzung der 

Unternehmen und der Wirtschaft für 

den Wett bewerb. 

Die Anforderungen in diesem Wettbewerb 

sind hoch. Die fünf Auswahlkriterien 

definieren das typisch mittelständische 

an einem Unternehmen 

und berücksichtigen die Vielfalt des 

Mittelstandes. Die kleinen und mittleren 

Unternehmen in Mecklenburg- 

Vorpommern sind das Fundament 

unserer Wirtschaft und erarbeiten 

mehr als drei Viertel der Umsätze. Sie 

unterstützen Sport, Kultur und Bildung 

vor Ort, tragen Verantwortung für ihre 

Mitarbeiter und deren Familien. Sie 

übernehmen damit Verantwortung für 

die Zukunft. Allein die Nominierung 

für diesen Preis ist bereits eine Auszeichnung, 

die nur Wenige erhalten. 

Ich möchte Sie dazu motivieren, den 

eingeschlagenen Weg weiterzugehen. 

Vielen Dank für Ihr Engagement!“ ■ 

Jürgen Seidel, 

Minister für Wirtschaft, 

Arbeit und Tourismus des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern 



Der SZ-Plagiarius 

Am 26. April war „Welttag des geistigen Eigentums“ 

60-prozentige Tochter von Gruner + 

Jahr ist die DD+V Mediengruppe aus 

Dresden, die u. a. die „Sächsische Zeitung“ 

(SZ) herausgibt. Diese rief 2006 

einen eigenen Unternehmerpreis aus, 

den SZ-Unternehmerpreis (www. 

sz-unternehmerpreis.com). Dessen 

Macher werden allerdings weder den 

Henry-Nannen-Preis noch das Siegel 

„Ja zu Deutschland e. V.“ gewinnen 

können. 

Die HDI-Gerling Industrie Versicherungs 

AG meldete, dass die Zahl der 

Produktfälschungen seit 1995 um 

mehr als das 30-Fache gestiegen ist. 

80% der aufgegriffenen Fälschungen 

kommen aus dem (vorder-)asiatischen 

Raum. Im Februar wurde der Negativpreis 

„Plagiarius“ (www.plagiarius. 

com) auf der Konsumgütermesse 

„Ambiente“ zum 35. Mal verliehen. 

Unter den ausgezeichneten zehn Plagiatoren 

waren acht Chinesen, aber 

auch zwei Deutsche. 

Abgekupfert wird überall 

Dieses Problem ist auch dem Verein 

„Ja zu Deutschland e.V.“ (www.ja-zudeutschland.de) 

bekannt. Seit Anfang 

2011 vergibt dieser ein Zertifikat 

sowie ein Siegel „Made in Germany“ 

nur noch für Wirtschaftsgüter von 

Unternehmen, die sich zum Standort 

Deutschland bekennen, die auf der 

Internetplattform des Vereins registriert 

sind und die zudem eine Wertschöpfungstiefe 

von mehr als 50% im 

Herkunftsland Deutschland aufweisen 

können. 

Abgekupfert wird überall. In vielen 

Fällen ist ein Schutz durch das Deutsche 

Patent- und Markenamt nicht 

möglich. Zum Beispiel für die Originalautoren, 

bei denen Karl-Theodor 

zu Guttenberg in seiner Doktorarbeit 

ohne Quellennachweis abschrieb. 

Da hilft auch kein Amt 

Eine der ältesten Fälschungen ist die 

Legende von der „Konstantinischen 

Schenkung“. Im Jahr 800 n. Chr. wurde 

der Gebietsanspruch des römischen 

Kirchenstaates durch Rückdatierung 

einer Schenkungsurkunde um 500 (!) 

Jahre untermauert. Damals gab es 

noch kein Patent- und Markenamt, 

schon gar kein deutsches. 

Auch im berühmtesten Fälschungsfall 

der jüngeren Vergangenheit, den „Hitler-Tagebüchern“ 

von Konrad Kujau, 

auf die 1983 das Magazin STERN 

hereinfiel, half kein Amt. Der STERN 

gehört zu Gruner + Jahr. Beide stifteten 

im Jahr 2005 den Henri-Nannen- 

Preis im Gedenken an den Gründer 

des STERN, um journalistische Bestleistungen 

auszuzeichnen. 

Der SZ-Unternehmerpreis 

(Grafik: OPS) 

Sie schrieben ihre fünf Wettbewerbskriterien 

dreist fast wörtlich ab, und 

zwar aus der seit 1994 unveränderten 

jährlichen Ausschreibung des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

(www.mittelstandspreis. 

com), ohne die Quelle anzugeben. Eine 

telefonische Kooperationsanfrage der 

Oskar-Patzelt-Stiftung blieb bis heute 

unbeantwortet. 

Wir gratulieren! 

Die SZ gehört über DD+V und Gruner 

+ Jahr zum Bertelsmann-Konzern mit 

weltweit 100 000 Mitarbeitern und 16 

Mrd. Euro Umsatz. Fällt denen wirklich 

nichts Eigenes ein? Schade. Und 

warum haben sie nicht die Größe, die 

Quelle zu zitieren? Sogar die Preisträger 

des Jahres 2011 sind ausnahmslos 

aus dem Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ bekannt: 

Platz 1 errang Dr. Wolfgang Groß mit 

seiner Firma fit GmbH (Preisträger 

2000, Premier 2002 beim „Großen 

Preis des Mittelstandes“), Platz 2 

errang Thilo Lehmann mit seiner 

Firma Lehmann Maschinenbau GmbH 

(bei der Oskar-Patzelt-Stiftung Preisträger 

1997 und seit 2009 zum dritten 

Mal für den „Premier“ nominiert), 

und Platz 3 ging an Denis Korn, mit 

mehreren Musikhäusern und einem 

der erfolgreichsten deutschen Online- 

Musikalien-Shops seit 2005 zum 7. Mal 

beim „Großen Preis des Mittelstandes“ 

nominiert. 

Wir haben den Preisträgern natürlich 

auf unserer Website www.kompetenznetz-mittelstand.de 

gratuliert. 

Der SZ-Unternehmerpreis selbst ist 

jedoch eher ein Kandidat für den „Plagiarus“. 

Schade. ■ 


PR-Anzeige 

Finalist 2010 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 

– nominiert 2011 – 

Familienfreundlichkeit 

als Unternehmensphilosophie 

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach ist 

ein regionales Akutkrankenhaus der 

Regelversorgung mit den Abteilungen 

Anästhesie und Intensivmedizin, Chirurgie/Traumatologie, 

Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe, Innere Medizin, 

Urologie, Röntgendiagnostik und einer 

Belegabteilung für Orthopädie. Jährlich 

werden mehr als 7.500 stationäre und 

11.500 ambulante Patienten behandelt. 

Seit 2008 gehört das Medizinische 

Versorgungszentrum Reichenbach I mit 

den Bereichen Chirurgie, Radiologie 

und Urologie zum Klinikum. Das umfassende 

Angebot an Diagnostik und Therapie 

trägt zur Sicherung der ambulanten 

Versorgung in der Region bei. 

80% der nahezu 300 Mitarbeiter sind 

Frauen, viele tätig in leitenden Positionen. 

Dass Familienfreundlichkeit hier 

ein zentraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie 

ist – für Verwaltungsdirektor 

Rainer Leischker eine Selbstverständlichkeit: 

„Maßnahmen zur 

besseren Vereinbarkeit von Familie und 

Die „Pfiffiküsse“ mit ihren Müttern und 

den Pädagoginnen Sybille Seidl und 

Nadine Purrucker bei der Eingewöhnung 

in ihrem neuen Kindergarten. 

Beruf sind eine Voraussetzung für die 

Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.“ 

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach geht 

hier mit gutem Beispiel voran: Am 01. 

Juni 2010 begann mit dem ersten Spatenstich 

der Bau einer Kindertagesstätte 

auf dem Gelände des Klinikums. Am 

15. Juli 2010 folgte die Grundsteinlegung, 

das Richtfest am 16. September 

2010. Nach nicht einmal einem Jahr 

konnte das Gebäude nun seiner Bestimmung 

übergeben werden: Am 18. April 

2011 nahmen die „Pfiffiküsse“ ihr 

Haus in Besitz. Das Klinikum trägt mit 

436.000 Euro mehr als 40% der Gesamtkosten, 

die bei 1.085.000 Euro liegen. 

Die feierliche Einweihung wird am 

30. Mai 2011 stattfinden, gemeinsam 

mit dem Bundesminister für Gesundheit 

Dr. Philipp Rösler. „Es ist für uns 

eine große Ehre, dass Herr Dr. Rösler 

diesen besonderen Moment mit uns 

teilen wird“, so Rainer Leischker. 

Innovationen gemeinsam mit 

internationalen Partnern 

Im Februar 2011 nahm das Radiologische 

Zentrum des Klinikums das hochmoderne 

Durchleuchtungsgerät D²RS 

in Betrieb, das gemeinsam von Canon 

Europa NV, Canon Inc. Japan und Stephanix 

entwickelt wurde. 

Die französische Firma Stephanix entwickelt 

bildgebende Systeme. Canon 

Europa NV ist eine Tochtergesellschaft 

von Canon Inc. Japan, einem der weltweit 

führenden Anbieter von Imaging- 

Lösungen. Im Jahr 1993 begann Canon 

Inc. Japan mit der Erforschung und Entwicklung 

von Röntgenbildsensoren. 

Das D²RS ist ein vollständig integriertes, 

direkt digitales Durchleuchtungsgerät 

mit einer einzigartigen 3-in-1-Lösung: 

Es vereint Radiographie mit Durchleuchtungsuntersuchungen. 

Zusätzlich 

ermöglicht der von Canon Inc. Japan 

entwickelte mobile Flachpaneldetektor 

direkte freie Aufnahmen außerhalb des 

Röntgentischs, so dass Patienten nicht 

mehr zwingend umgelagert werden 

müssen. Das D²RS liefert Bilder in einer 

hervorragenden Qualität, die Dank 

der digitalen Vernetzung des radiologischen 

Zentrums unmittelbar nach der 

Bob Link (Canon Europa NV), Jean- Pierre 

Brie (Stephanix), Rainer Leischker und 

Chefarzt Dr. Lutz Winkler am D²RS. 

Quelle: Franko Martin 

Aufnahme am PC zur Verfügung stehen. 

Als erstes deutsches Krankenhaus, in 

dem dieses Gerät zum Einsatz kommt, 

wird die Paracelsus-Klinik Reichenbach 

zum deutschen Referenzhaus der Firmen 

Stephanix und Canon Europa NV. 

Die enge Zusammenarbeit zwischen 

dem Klinikum und den Herstellern, u.a. 

werden regelmäßig Protokolle ausgetauscht, 

dient der Weiterentwicklung 

und Optimierung des D²RS. 

Darüber hinaus trägt das Klinikum als 

Test- und Referenzhaus der Firma Canon 

Europa NV zur Entwicklung neuer Geräte 

bei. „Wir freuen uns sehr über die 

Erstinstallation dieses Gerätes in einem 

deutschen Krankenhaus und auf die Zusammenarbeit 

in den nächsten Monaten“, 

so Peter Blonk, Direktor Vertrieb 

und Marketing von Canon Europa NV. 

Das Radiologische Zentrum vereint die 

Abteilung für Röntgendiagnostik des 

Klinikums und den Fachbereich Radiologie 

des Medizinischen Versorgungszentrums 

Reichenbach I. Ambulanten und 

stationären Patienten stehen hier neben 

dem D²RS ein weiterer vollständig 

digitalisierter Röntgenarbeitsplatz auf 

DR-Basis, ein Mammograph und nuklearmedizinische 

Untersuchungsmöglichkeiten 

zur Verfügung. Noch in diesem 

Jahr wird das Leistungsspektrum um ein 

MRT erweitert. 

Plauensche Str. 37 I 08468 Reichenbach I Tel. 03765 54-0 I Fax. 03765 54-8241 

info.reichenbach@pk-mx.de I www.paracelsus-kliniken.de/reichenbach


Es tut so gut…. 

Die Gala der Oskar-Patzelt-Stiftung hat ihre besondere 

Dramaturgie mit den Worten: „Ich bitte nach vorn...“ 

(Fotos: © eventDiary, Igor Pastierovic) 

18.00 Uhr – Die Türen schließen. Der 

riesige Festsaal wird vom gedämpften 

Schein der Kerzen nur spärlich beleuchtet. 

Wundervoll zarte Violinenmusik 

vollendet die feierliche Atmosphäre. 

Die knisternde Spannung des Eröffnungsszenarios 

bleibt während der 

gesamten Preisverleihung erhalten. 

Für jeden Preisträger ist ein dramaturgischer 

Höhepunkt vorbereitet. Ein 

Kurzvideo präsentiert das jeweilige 

Unternehmen, während die Laudatio 

verlesen wird. Anschließend heißt es: 

„Ich bitte nach vorn...“ 

Im Blitzlichtgewitter strecken die Ausgezeichneten 

den Fotografen ihren 

Preis wie eine Trophäe entgegen, nicht 

selten von euphorischen Jubelschreien 

begleitet. Die Preisträger nehmen 

neben der Preisstatue noch eine andere 

„Bürde” mit nach Hause: eine besondere 

Verantwortung dafür, die Rahmenbedingungen 

durchzusetzen, die einer 

gesunden Entwicklung des Mittelstandes 

dienen. 

Der Ball verzaubert 

Nach Gala und Dinner bildet ein 

Kaiserwalzer den Auftakt des Balls. 

Gesang, Ballett, Überraschungsgäste 

und Tanzrunden sorgen für Kurzweil. 

Um Mitternacht zieht eine Verlosung 

attraktiver Preise die Gäste noch einmal 

in ihren Bann. Danach wird weiter 

getanzt oder die Nachtbar besucht. Der 

Morgen kann warten... 

Über 1 000 Institutionen, Verbände und 

Kommunen nominierten in diesem 

Jahr nach öffentlicher Ausschreibung 

3 552 mittelständische Unternehmen 

Wichtigster Wirtschaftspreis 

aus ganz Deutschland. Diese Unternehmen 

erwirtschaften mit ihren 595 000 

Mitarbeitern rund 80 Mrd. Euro Jahresumsatz 

und führen jährlich Steuern 

und Abgaben in Höhe von etwa 15 Mrd. 

Euro ab. In der Öffentlichkeit reift allmählich 

die Erkenntnis, dass nur der 

Mittelstand dauerhaft Arbeitsplätze 

im ersten Arbeitsmarkt schaffen kann. 

An diesem Bewusstseinswandel ist 

die Mittelstands-Initiative nicht ganz 

unbeteiligt. Von Beginn an war es 

unser Motto, die Öffentlichkeit für den 

„Es tut so gut, einmal Anerkennung 

zu finden für die zurückliegenden 

schweren, aber auch 

guten Zeiten, für alle unermesslichen 

Bemühungen, die mit großen 

Risiken belastet sind, um ein 

Unternehmen aufzubauen und 

weiterzuführen. Schließlich mit 

immer neuen Ideen fortschrittlich 

zu bleiben und sich gegen unbequeme 

und missgünstige Mitbewerber 

durchzusetzen.“ 

Rosemarie Discher, 

Discher Technik GmbH, Haan 

Zusammenhang zu sensibilisieren: 

Genießen Sie mit uns zur Preisverleihung 

2010 in feierlicher Atmosphäre 

die vollbrachten Leistungen 

und erreichten Ziele! Lassen Sie uns 

gemeinsam einen abwechslungsreichen 

und interessanten Abend 

verleben. Knüpfen Sie neue Kontakte 

und sagen Sie Ihrem Partner ein 

„Dankeschön!“ für die Ausdauer an 

Ihrer Seite. ■ 

„Wer hier nominiert wurde, hat allein durch diese Auswahl bereits eine Auszeichnung 

1. Güte erfahren.“ 

Barbara Stamm, Präsidentin des Bayerischen Landtages, 2010 

Auf der Bühne stehen 

können nur Wenige, 

stellvertretend für Viele 

„‚Der Große Preis des Mittelstandes‘ ist Deutschlands wichtigster Wirtschaftspreis.“ 

isw-Benchmarkstudie, 2011 

„Der von der Oskar-Patzelt-Stiftung vergebene ‚Große Preis des Mittelstandes‘ ist deutschlandweit 

die begehrteste Wirtschaftsauszeichnung.“ 

DIE WELT, 2009 


Wir bauen auf innere Werte 

energie- / 

batterie-Management 

Hybrid-antrieb 

elektrische Steuerung 

Lenkrad- / Sitzheizung 

Strom-, Spannungs- und 

temperatur-Messung 

Oft werden unsere Produkte gerade im 

Automobilbereich nicht gesehen - aber 

erlebt. Denn wenn Langzeitstabilität, 

höchste Leistung und Einsatz bei hohen 

Temperaturen gefordert werden, sind 

unsere Präzisionsmesswiderstände, 

Widerstandslegierungen und Messsysteme 

erste Wahl. 

iSabeLLenHÜtte Heusler GmbH & Co. KG 

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Telefon: 0 27 71 / 9 34-0 · Telefax: 0 27 71 / 2 30 30 

E-Mail: info@isabellenhuette.de · www.isabellenhuette.de 

innovation aus tradition

Hauptsponsor 

Großer Preis des Mittelstandes 2011 

17. Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

Kartenbestellung für Gala und Ball 

Ja, ich bestelle Karten für folgende Veranstaltungen (Gala und Ball): 

03. September 2011, MARITIM Hotel Magdeburg 

Otto-von-Guericke-Straße 87 | 39104 Magdeburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen- Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

Euro 140,– zzgl. MwSt. pro Karte 

* Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886 

10. September 2011, MARITIM Hotel Würzburg 

Pleichertorstraße 5 | 97070 Würzburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern, Baden-Württemberg, 

Hessen und Thüringen 


* Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-819 

24. September 2011, MARITIM Hotel Düsseldorf 

Maritim-Platz 1 | 40474 Düsseldorf 

Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/Bremen, 

Schleswig- Holstein/Hamburg und Rheinland-Pfalz/Saarland 



Kartenanzahl 

Kartenanzahl 

Kartenanzahl 

22. Oktober 2011, MARITIM Hotel Berlin 

Stauffenbergstraße 26 | 10785 Berlin 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten 


* Zimmerreservierung unter: Tel. 030 2033-4410 

Kartenanzahl 

* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels bis spätestens 

vier Wochen vor Veranstaltung. (Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes") 

Mathias Normann 

Spedition 

Name, Vorname 

Firma 

Straße, Nr. 

PLZ, Ort 

Telefon (bitte für evtl. Rückfragen angeben) 

Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an: 

Raiffeisen Landesbank Oberösterreich 

ZNdl Süddeutschland 

BLZ 740 20 100 • Konto-Nr. 830 4313 

(Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes“) 

Die Karten werden ab 1. Juli 2011 und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Bei Stornierung ab 

vier Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%. Bei sonstigen Stornierungen berech- 

nen wir eine Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung bei Stornierungen. Rechnungslegung 

erfolgt durch die OPS Netzwerk GmbH im Auftrag der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Datum, Unterschrift


Vertrauen schafft 

Sicherheit 

Jeden Tag fällen wir Dutzende von Entscheidungen. Jeden Tag passieren unvorhergesehene Dinge. 

Jeden Tag müssen wir darauf rasch und präzise reagieren, ohne den eigenen Kompass aus dem Auge 

zu verlieren. Nicht alles im Leben gelingt, auch nicht im Unternehmeralltag. Dann fragen wir uns: 

Wie konnte dies nur geschehen? Haben wir versagt? Hat uns das Vertrauen gefehlt? Vertrauen 

zu uns selbst oder zu anderen? 

Wir gehen im privaten und geschäftlichen Leben täglich Risiken ein. Immer müssen wir 

dabei Menschen vertrauen. Häufig ohne zu wissen, ob dieses Vertrauen gerechtfertigt 

ist. Sind es die richtigen Partner? Wie werden sie sich entscheiden, wenn die Dinge unvorhergesehene 

Wendungen nehmen? Wenn nicht alle Ziele erreicht werden? 

Diese Risiken gehören zu unserem Leben. Wir können ihnen nicht ausweichen. 

Wir können sie nur meistern, wenn wir Vertrauen haben. Das schafft uns 

Sicherheit im Denken und Handeln. Im Alltag wird unser Vertrauen oftmals 

enttäuscht: Der Lieferant hält den fest zugesagten Termin nicht ein. Der 

unverzichtbare Spezialist scheidet unverhofft aus. Eine Naturkatastrophe 

verändert alles. Ein Mitarbeiter, dem Sie absolut vertrauten, kündigt. 

Auch Sie könnten viele solcher Lebenssituationen nennen. Man fühlt 

sich ausgeliefert, überrollt, ist fast am Verzweifeln. Trotzdem vertrauen 

wir unserem Ziel und unseren Erfahrungen. 

Gerade im Mittelstand geht nichts ohne Vertrauen zu den 

Partnern. Ein offenes und ehrliches Gespräch mit Vertrauten 

kann neue Horizonte eröffnen, auch wenn es manchmal 

weh tut. Aber das Resultat kann Berge versetzen und uns 

wieder weiter nach vorn bringen, Problemlösungen 

aus einer neuen Perspektive betrachten lassen. 

Dennoch gibt es natürlich kein Vertrauen umsonst. 

Es muss miteinander erarbeitet werden. 

Es wird in der Praxis geprüft. Manches 

zerplatzt wie eine Luftblase, aus anderem 

entwickeln sich jahrzehntelange Kooperationen. 

Wie sieht Ihre Vertrauensbilanz 

aus? Wächst das Vertrauen wie die Bilanzsumme? 

Entscheidend ist auch 

hier der Saldo. 

Ihre Petra Tröger 


kompetenznetz 

mittelstand 

Unternehmen 

News 

Produkte 

Waldheimer 

Gewürze GmbH 

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REDLICH – 

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Kräutern, Mischungen und Marinaden 

sind alte Rezepturen sächsischer 

Fleischer- und Küchenmeister. 

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Fachkräften sorgt für die beste 

Versorgung der Patienten. 

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Verwendungszwecke im Maschinenbau, 

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agiert in allen Sparten erfolgreich: 

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„Der ‚Große Preis‘ bietet den stillen Stars aus 

den Regionen jährlich deutschlandweit eine 

große Bühne. Er rückt mit den kleinen und mittleren 

Unternehmen diejenigen ins Rampenlicht, 

die die Substanz der deutschen Wirtschaft ausmachen. 

Entsprechend groß ist die Resonanz: 

Allein aus dem Land Brandenburg gehen mehr 

als 180 Unternehmen an den Start. Besonders 

hervorzuheben ist die Branchenvielfalt. Vertreten 

sind nicht nur Firmen aus der Medizintechnik, 

der Kommunikationstechnik, der Luftfahrt oder 

der Solarwirtschaft, sondern auch eine ganze 

Reihe von Handwerksbetrieben wie Bäcker, 

Tischler oder Fleischer. 

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Was für mich den besonderen Charme dieses 

Mittelstandspreises ausmacht, sind die Wettbewerbskriterien. 

Nicht nur die Gesamtentwicklung 

des Unternehmens, die Schaffung von Arbeitsund 

Ausbildungsplätzen oder die innerbetriebliche 

Modernisierung und Innovation werden 

bewertet, sondern auch das Engagement des 

Unternehmens in der Region. Unternehmen 

können auf diese Weise deutlich machen, dass 

sie sich nicht nur als wirtschaftlicher Teil ihrer 

Region verstehen, sondern ein wichtiger Teil 

des gesellschaftlichen Lebens sind. 

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Als Schirmherr für das Land Brandenburg 

wünsche ich nicht nur den brandenburgischen 

Unternehmen, sondern allen Nominierten viel 

Erfolg dabei, in den Kreis des ‚ausgezeichneten 

Mittelstands‘ zu gelangen. Aber auch die 

Nominierung selbst ist schon eine besondere 

Anerkennung und sollte Ansporn für die weitere 

Arbeit geben.“ 

Ralf Christoffers, 


Europaangelegenheiten 

des Landes Brandenburg, 

Mitglied des Präsidiums 


Gesunder Mittelstand – 

Starke Wirtschaft – Mehr Arbeitsplätze 

„Mittelstand schafft Sicherheit“ 


(Satz und Layout: © OPS Netzwerk GmbH, Foto: © Andres Rodriguez/Fotolia.com)

(Foto: © Ernst Rose/PIXELIO) 

Deutschlands Unternehmen verfolgen den Wettbewerb nur als Zaungäste 

Deutschland gehen die Ideen aus 

Eines der spannendsten Rennen der globalen Wirtschaft läuft auf dem weltweiten Handy-Markt. 

Deutschland ist nicht dabei. 

Das neue deutsche „Wirtschaftswunder“ 

täuscht über einen Fakt hinweg: 

In der Liga der weltweit innovativsten 

Firmen sind unsere Unternehmen allenfalls 

Mittelmaß. Der Aufschwung 

beruht auf Ideen von gestern. Gegen 

die weltweit innovativsten Firmen haben 

deutsche Unternehmen kaum eine 

Chance. 

Wer wird gewinnen? Auf dem weltweiten 

Handy-Markt liefern sich 

Apple, Google, Nokia und Microsoft 

derzeit eines der spannendsten Rennen 

der globalen Wirtschaft. Wer wird 

den Markt um das Handy der Zukunft 

für sich entscheiden? Der jahrelange 

Weltmarktführer Nokia hat den Trend 

zu Smartphones verpasst. Microsoft 

musste sein selbst entwickeltes Mobiltelefon 

wieder vom Markt nehmen 

und versucht mit Windows-Phone 7, 

verlorenen Boden gutzumachen. 

Deutsche Zaungäste 

Wer auch immer den Kampf um 

Smartphones gewinnt, sicher ist: 

Deutschlands Unternehmen verfolgen 

den Wettbewerb nur als Zaungäste. 

Mit dem enormen Innovationstempo 

der Branche können sie seit Jahren 

nicht mehr Schritt halten. 

Bittere Wahrheit ist: Mit ihren perfekten 

Prozessen und der nach wie vor 

überragenden Qualität sind deutsche 

Unternehmen in vielen Bereichen der 

Wirtschaft zwar Weltmarktführer. 

Doch wenn es darum geht, schnell 

neue Ideen zu generieren und erfolgreich 

auf den Markt zu bringen, sind 

sie bestenfalls Mittelklasse. 

Alter Kern 

Eine Gefahr für die Zukunft: Denn 

das alte und das neue deutsche Wirtschaftswunder 

beruhen vor allem auf 

Produkten, die zwar in jahrelanger 

deutscher Ingenieurskunst perfektioniert 

wurden, aber im Kern nach wie 

vor die alten Produkte sind. Die letzten 

großen Innovationen aus der Automobilbranche 

sind der Tata Nano (Indien), 

das Elektroauto von Tesla (USA) und 

Geschäftsmodelle wie Project Better 

World vom ehemaligen SAP-Chef Shai 

Agassi (Israel). 

Konservative Strukturen 

Deutsche Unternehmen betreiben 

zwar einen immensen Aufwand an 

Forschung und Entwicklung, doch ihre 

konservativen Strukturen sind nicht 

dafür gemacht, wirklich bahnbrechend 

Neues zu entwickeln. Noch hat 

Deutschland Ideen, und noch funktioniert 

die Verbesserung des Bestehenden. 

Im internationalen Wettbewerb 

schmilzt jedoch der Vorsprung. Eine 

Studie der weltweit innovativsten Unternehmen, 

die 2010 an der Handelshochschule 

Leipzig durchgeführt wurde, 

ergab: Um im globalen Wettbewerb 

der Ideen bestehen zu wollen, brauchen 

Deutschlands Firmen neue Strukturen. 

Vier Hürden 

Sie müssen folgenden Spagat schaffen: 

einerseits die perfekten Prozesse 

aufrechterhalten, die sie so erfolgreich 

machen, und andererseits sicherstellen, 

dass die perfekten Prozesse, die 

primär auf Effizienz und Fehlerminimierung 

setzen, das Entstehen neuer 

Ideen nicht systematisch verhindern. 

Die Studie der weltweit innovativsten 

Unternehmen zeigte, dass vor allem 

folgende vier Faktoren die deutschen 

Unternehmen im globalen Ideenwettbewerb 

behindern: 

■ Innovationsbremse 1: 

Starre Strukturen 

Die meisten deutschen Unternehmen 

sind durch klare Zuständigkeiten und 


Wirtschaft 

Hierarchien geprägt. Die Entwicklung 

ist für neue Produkte zuständig, die 

Produktion sorgt für eine berechenbar 

hohe Qualität, das Marketing entwickelt 

die Prospekte, und der Vertrieb 

bringt es an den Mann. 

So funktioniert, vereinfacht formuliert, 

ein Großteil der Unternehmen. Dieses 

Bereichsdenken macht Unternehmen 

äußerst effizient – eines der Buzzwords 

des Managements. Zugleich ersticken 

diese Strukturen jedoch den größten 

Teil des kreativen Potenzials. Ideen entstehen 

immer dort, wo Grenzen aufeinanderstoßen 

und Reibung entsteht. 

Der deutsche Dienstweg erschwert 

jedoch genau diesen Austausch zwischen 

verschiedenen Bereichen. 

Zwei-Pizza-Regel 

Unternehmen wie Amazon oder der 

südkoreanische Samsung-Konzern machen 

vor, wie es anders geht: Als in den 

verkrusteten Strukturen von Karstadt 

und Hertie noch darüber diskutiert 

wurde, wie und in welchem Umfang 

das Internet Konsumenten in Zukunft 

beeinflussen wird, setzte Amazon-Chef 

Jeff Bezos bereits auf vollkommen 

neue Unternehmensstrukturen: kleine 

wendige Teams mit einem hohen Grad 

an Verantwortung, die er nach der 

„Zwei-Pizza-Regel“ zusammenstellte: 

Sobald ein Team mehr als zwei Pizzas 

essen kann, wird es geteilt. 

Prinzip Papstwahl 

Samsung, bis in die 80er Jahre als Anbieter 

billiger Elektrogeräte bekannt, 

hat in den vergangenen Jahren einen 

erstaunlichen Wandel vollzogen, durch 

den auch deutsche Traditionsunternehmen 

wie Grundig möglicherweise 

überlebt hätten: Das Unternehmen 

startete eine Ideenoffensive und richtete 

auf der gesamten Welt Design- 

Center ein. Dort werden Innovationen 

häufig nach dem Prinzip der Papstwahl 

entwickelt: Designer und Techniker 

bleiben solange im Design-Center, 

bis die Innovation fertig entwickelt 

ist. Amazon, Samsung und viele der 

weltweit innovativsten Unternehmen 

haben erkannt, dass der Faktor Zeit 

bei Innovationen eine wichtige Rolle 

spielt. Deutsche Unternehmen mit 

ihren behäbigen Strukturen und langen 

Abstimmungsprozessen sind in 

diesem Wettbewerb chancenlos – wie 

ein 100-Meter-Läufer mit Bleikugeln an 

den Beinen. 

Das Siemens-Handy mit MP3-Player hat sich nicht durchgesetzt 


Die Regelwut 

Regelfreie Zonen sind in deutschen 

Unternehmen nahezu unbekannt. 

Wer Ideen hat, soll sie gefälligst in den 

dafür vorgesehenen Prozess einbringen; 

den Vordruck (modern: Template) 

ausfüllen und an die zuständigen 

Gremien weiterleiten, die dann über 

den Vorschlag beraten. Es gibt genaue 

Vorschriften, wie Ideenformulare 

auszufüllen und Ideen zu begründen 

sind, welchen potenziellen Ertrag sie 

in drei Jahren bringen müssen und 

wie sie umzusetzen sind – was für ein 

Unterschied zu Unternehmen wie 3M 

oder Google, in denen Mitarbeiter freie 

Zeit bekommen, um an eigenen neuen 

Ideen zu arbeiten. 

Visionen testen 

Die deutsche Ideenbürokratie übersieht 

einen wichtigen Punkt: Ideen 

kommen nicht als fertiges iPhone auf 

die Welt. Sie müssen entwickelt, von 

verschiedenen Seiten betrachtet und 

in unterschiedlichen Versionen immer 

wieder getestet werden, bevor sie eine 

Marktreife erlangen. In dieser Zeit 

Buchtipp 

brauchen sie etwas, was im Tierreich 

den Namen „Welpenschutz“ trägt: einen 

geschützten Raum, in dem sie in 

Ruhe reifen können. 

Voodoo 

Das Innovationsmanagement zahlreicher 

deutscher Unternehmen sieht 

genau das nicht vor. Statt Ideen kreativ 

zu entwickeln, werden Excel-Tabellen 

ausgefüllt – mit etwas, das in Fachkreisen 

„Voodoo-Businessplan“ genannt 

wird: den Finger in die Luft halten 

und raten, welchen Umsatz ein neues 

Produkt wohl in drei Jahren bringen 

könnte. Google vertraut darauf, dass 

für Ideen, die sich bewähren, mit Sicherheit 

ein neues Geschäftsmodell 

entwickelt werden wird. 


Das Bedürfnis nach Kontrolle 

(Foto: © Siemens) 

Wenn Nike-Designer Tinker Hatfield 

von der Erfindung des Nike Air erzählt, 

leuchten seine Augen. Das Centre 

George Pampidou in Paris habe bei der 

Turnschuherfindung Pate gestanden, 

sagt er. Nike räumt seinen Designern 

eine fast grenzenlose Freiheit ein. Lei- 

■ Jens-Uwe Meyer: 

Kreativ trotz Krawatte 

Vom Manager zum Katalysator – Wie Sie eine Innovationskultur aufbauen 

BusinessVillage, 2010 

240 Seiten, 24,80 Euro 

ISBN 978-3-869800-73-8 

■ Jens-Uwe Meyer ist Geschäftsführer der Ideeologen-Gesellschaft für neue 

Ideen GmbH, Baden-Baden. 

(Quelle: BusinessVillage) 


Wirtschaft 

Intrinsisch 

Deutschlands Firmen stecken im Spagat zwischen Perfektion und Kreativität 

denschaft statt Stechuhr, so lässt sich 

das Erfolgsrezept des Unternehmens 

auf den Punkt bringen. Als Nintendo 

die Spielkonsole Wii entwickelte, forderte 

das Unternehmen seine Techniker 

und Designer immer wieder 

auf, möglichst tollkühn zu denken 

und Grenzen zu überschreiten. Und 

der Chip-Hersteller Intel macht fast 

einen Sport daraus, seine Entwickler 

die schwersten, beinahe unlösbaren 

Probleme lösen zu lassen. Es sind nicht 

nur die ausgefeilten Prozesse, die diese 

Unternehmen zu Innovationsführern 

machen, sondern die einzigartige Kultur, 

die dahinter steht. 

Fun and Focus 

In den weltweit innovativsten Unternehmen 

verwalten Manager nicht, 

(Foto: © Michael Rittmeier/PIXELIO) 

sie gestalten. Dahinter steht ein tiefes 

Verständnis von Kreativität. „Fun and 

Focus“ – eine Mischung aus klaren, 

extrem ehrgeizigen Zielen und einem 

Prinzip der Spaßmaximierung bei der 

Arbeit, das ist das Erfolgsrezept der 

weltweit innovativsten Unternehmen. 

Ideenfindung als Abenteuer, nicht als 

durchgeregelter Prozess, bei dem jede 

Stufe genau einzuhalten ist. In vielen 

dieser Unternehmen gibt es Führungsprinzipien, 

die in deutschen Firmen 

größtenteils undenkbar sind. Beispielsweise, 

dass sich Mitarbeiter Aufgaben 

selbst suchen, sich Teams von 

Mitstreitern selbst zusammenstellen 

und Innovationen entwickeln, ohne 

dass das Topmanagement zu 100% 

weiß, was die Mitarbeiter eigentlich 

treiben. 

Die US-Professoren Sam Stern, Alan 

G. Robinson und Theresa Amabile 

von der Harvard-Universität sehen die 

intrinsische Motivation schon lange 

als einen wesentlichen Treiber von 

Innovation. Der Gedanke dahinter ist 

einfach: Mitarbeiter, die sich ihre Entwicklungsprojekte 

selbst suchen, sind 

schneller, ideenreicher und produktiver 

als Mitarbeiter, die eine Aufgabe delegiert 

bekommen, für die sie sich möglicherweise 

gar nicht interessieren. 

Neue Managementprinzipien könnten 

deutsche Unternehmen binnen weniger 

Jahre zu neuen kreativen Höchstleistungen 

bringen. 


Die Angst, nicht perfekt zu sein 

Beim amerikanischen Handy-Hersteller 

Research in Motion (Blackberry) 

gibt es ein einfaches Prinzip: die „9 

von 10“-Regel. Neun Mal muss etwas 

schiefgehen, damit es beim zehnten 

Mal funktioniert. Die Virgin Group 

hat die simple Philosophie „Pionier 

sein, nicht dem Pionier folgen.“ Und 

der indische Tata-Konzern vergibt 

jedes Jahr sogar einen Preis für eine 

gescheiterte Innovation: Beim jährlichen 

Wettbewerb „Innovista“ wird 

eine Innovation ausgezeichnet, die 

ernsthaft versucht wurde, dann aber 

gescheitert ist. 

Durch solche Regeln, Philosophien 

und Maßnahmen wollen diese Unternehmen 

vor allem eines ausdrücken: 

Scheitern willkommen! Sie haben er- 

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Finalist „Großer Preis des 

Mittelstandes“ 2010, 

Nominiert 2011

Wirtschaft 

kannt, dass es Innovation mit Vollkaskoschutz 

nicht gibt. Scheitern ist in diesen 

Unternehmen nichts Negatives. 

Die chemische Keule 

Anders in Deutschland. Hier ist die 

Kultur zahlreicher Unternehmen von 

äußerster Vorsicht geprägt. Im Grundsatz 

ist das nicht schlecht, hält es doch 

Hasardeure davon ab, die Firmen ins 

Unglück zu stürzen. Doch allzu oft ist 

die Vorsicht übertrieben. Angst als generelle 

Einstellung wirkt wie eine chemische 

Keule bei der Unkrautvernichtung: 

Das schädliche Unkraut ist weg, 

aber alle nützlichen Pflanzen, Käfer und 

Schmetterlinge ebenso. Mit den waghalsigen 

Ideen, die ein Unternehmen 

an den Rand des Ruins bringen können, 

werden oft auch die hoffnungsvollen 

schwachen Ideenkeime getötet. 

FuE-Aufwendungen des Wirtschaftssektors 1995 – 2008, 

vorläufige Daten 2009, Plandaten 2010 und 2011 

65,0 

Mrd. € 

62,5 

61,0 

60,0 

58,4 

57,5 

55,0 

53,4 

FuE-Gesamtaufwendungen 

52,0 

52,5 

55,9 

57,3 

50,0 

48,4 

47,5 

46,5 46,1 

43,8 44,5 

47,1 

45,0 

42,2 

45,0 

46,1 

42,5 

43,0 

40,0 

41,1 

36,1 39,7 

37,5 

38,0 38,4 38,7 

35,0 33,4 

36,3 37,0 

Interne FuE-Aufwendungen 

35,6 

32,5 

30,0 

33,6 

30,0 30,4 

27,5 

25,0 

27,2 

28,9 

26,8 

30,3 

22,5 

20,0 

1) 1)2) 1)2) 

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 

1) Daten vorläufig 

2) Plandaten aus der 

FuE-Erhebung 2009 

2011 sollen die Investitionen in Forschung und Entwicklung der Unternehmen in 

Deutschland neue Rekordwerte erreichen. So soll in diesem Jahr erstmals die 60-Milliarden-Euro-Schwelle 

mit FuE-Aufwendungen von 61,0 Mrd. Euro übersprungen werden. 

Quelle: Stifterverband Wissenschaftsstatistik, Stand: Dezember 2010 

Perfektionismus? 

Die Frage, wie Unternehmen kreativer 

beziehungsweise innovativer sein können, 

ist keine schöngeistige Debatte. 

Denn genau das, was deutsche Firmen 

erfolgreich macht, wird ihnen im globalen 

Innovationswettbewerb vielfach 

zum Verhängnis: der Wunsch, alles 

perfekt, alles richtig, alles berechenbar 

zu machen. 

Ein Fehlschlag, wie ihn Google mit 

Google Wave erlebte, wäre in vielen 

deutschen Unternehmen ein Desaster. 

Der Internetkonzern hat 2009 sein 

Programm als Nachfolger der E-Mail 

präsentiert und in einer Beta-Version 

auf den Markt gebracht. Ein Flop. 2010 

stellte das Unternehmen Google Wave 

wieder ein. Eine Katastrophe? Mitnichten! 

Auf Google Wave angesprochen, 

reagierte CEO Eric Schmidt auf der 

Techonomy-Konferenz im kalifornischen 

Lake Tahoe schulterzuckend: 

„Wir probieren Dinge aus, und wir 

feiern unser Scheitern. In unserem Unternehmen 

ist es absolut in Ordnung, 

etwas besonders schwieriges zu versuchen, 

damit keinen Erfolg zu haben 

und daraus zu lernen.“ Es ist Teil der 

Google-Philosophie, Dinge auszuprobieren, 

Grenzen regelmäßig zu überschreiten 

und auch einmal in rechtliche 

Grauzonen vorzustoßen. Google 

Street View wäre an der Rechtsabteilung 

fast aller deutschen Unternehmen 

gescheitert. 

Alles außer Ideen 

Die Konkurrenz im weltweiten 

Ideenwettbewerb kommt nicht nur 

aus den USA. Indien und vor allem 

China, lange Zeit nur als billige Produktionsstandorte 

und Kopierer im Visier, 

machen deutschen Unternehmen 

ebenfalls Konkurrenz. Unter den 50 


waren 2010 erstmals vier chinesische 

Unternehmen, daneben elf Unternehmen 

aus anderen asiatischen Staaten. 

Zum Vergleich: Deutsche Unternehmen 

stehen nur drei auf dieser Liste. 

Deutschland kann offenbar alles exportieren 

– außer Ideen. ■ 

Jens-Uwe Meyer 


Wirtschaft 

Der Mittelstand tickt anders 

Innovationsmanagement für mittelständische KMU 

SICHER 

Wir geben Ihrem Antrieb 

SICHERHEIT 

Elektromagnetisch schaltbare 

Bremsen und Kupplungen 

Was unterscheidet Mittelständler beim 

Innovationsmanagement von Großunternehmen? 

Dieser Frage ist Prof. 

Dr. Horst Geschka von der Geschka 

& Partner Unternehmensberatung 

aus Darmstadt nachgegangen und 

wertete dafür sechs Diplomarbeiten 

und 109 Studien aus. Die Ergebnisse 

präsentierte er am 18. März 2011 auf 

der Frühjahrstagung der Oskar-Patzelt- 

Stiftung in Fulda. Sie lassen sich wie 

folgt zusammenfassen: 

Sieben Typen mittelständischer 

Innovatoren konnten klassifiziert 

werden. Nur zwei dieser Typen führen 

mittelständische Top-Innovationsunternehmen, 

und zwar die sog. offensiven 

Innovatoren und die „gewieften 

Kaufleute“. Was beide besonders 

auszeichnet, ist die Erarbeitung und 

Verfolgung einer Innovationsstrategie 

– und sie vermeiden hohen Aufwand. 

Offensive Innovatoren 

Situation: 

■ Innovationsführer in engen technologischen 

Feldern (Marktnischen) 

■ sehr erfolgreich 

■ Innovationsinitiativen kommen vom 

Unternehmer 

■ regelmäßig neue Produkte 

■ Mitarbeit in Technologiegremien 

■ Innovationen orientieren sich nicht 

primär am Bedarf 

■ Defizite: Controlling, Innovations- 

Marketing und -Bedarfsforschung, 

Qualitätsmanagement 

Herausforderungen: 

■ Ausbau der Technologie-Position 

■ differenzierte Innovationsstrategie 

■ Aufbau eines systematischen Innovationsmanagements 

Gewiefte Kaufleute 

Situation: 

■ hervorragende Ertragssituation; 

reichliche Kapitalausstattung 

■ Weiterentwicklung technisch hochwertiger, 

bewährter Produkte 

■ Innovationsentscheidungen unterliegen 

primär kaufmännischen Kriterien; 

kalkulierte Risikobereitschaft 

■ Inanspruchnahme externen technologischen 

Know-hows 

■ Innovationsmanagement besteht 

und wird gelebt (Kundeneinbindung, 

Prozess, Methoden) 

■ viele Außenkontakte mit Kunden 

und in Gremien (IHK, Verband) 

■ Defizite: Keine differenzierte 

Innovationsstrategie, geringe Innovationsdynamik 

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Wirtschaft 


■ Innovationsstrategie aufstellen und 

intern verbreiten 

■ Gefahr, in der Marktnische obsolet zu 

werden 

Standardisierte Verfahrensweisen 

untypisch 

Grundsätzlich stellt Prof. Geschka fest, 

dass Innovationsmanagement typspezifisch 

gestaltet wird und je nach Typ 

und Situation unterschiedliche Konzepte 

angewendet werden. Hierin liegt 

auch ein deutlicher Unterschied zwischen 

KMU und Großunternehmen. 

Standardisierte Verfahrensweisen sind 

für den Mittelstand untypisch. 

Die besonderen Stärken mittelständischer 

Top-Innovatoren sind 

ihre Marktorientierung und enge 

Kundenkontakte. Das hebt sie positiv 

von Großunternehmen ab. Typische 

Schwächen mittelständischer 

Innovatoren – allerdings nicht der 

Top-Innovatoren – sind fehlende oder 

nur vage Strategien sowie Informationsdefizite. 

Ideenauswahlsysteme, die wenig ausdifferenziert 

sind. Aber sie führen viele 

und intensive Vorprojektaktivitäten 

durch. Top-Innovations-KMU wenden 

Über Prof. Geschka 

keine speziellen oder ausgefallenen 

Methoden und Vorgehensweisen der 

Zukunftsmarkterkundung in Zusammenarbeit 

mit Kunden an. ■ 

Erkenntnisse 

Top-Innovations-KMU erarbeiten 

und verfolgen eine Innovationsstrategie. 

Sie generieren und verfolgen 

Innovationsideen, jedoch geschieht 

das eher informell und ohne feste 

Regeln. Sie wenden keine komplexen 

Methoden und Workshops zur 

Ideenfindung an. Sie haben auch kein 

festes Ideenmanagement eingeführt. 

Top-Innovations-KMU praktizieren 

■ Prof. Dr. Horst Geschka beschäftigt sich 

seit Ende der 60er Jahre mit F&E- und 

Innovationsmanagement. 

■ Er war 14 Jahre beim Battelle-Institut in 

Frankfurt/M. tätig, wo er viele Studien für das 

BMFT sowie Strategie- und Innovationsberatungen 

für die Industrie durchführte. 

■ Prof. Geschka war Honorar- und Stiftungsprofessor 

an der TU Darmstadt und lehrt heute an mehreren 

Hochschulen Innovationsmanagement im Rahmen 

von MBA-Programmen. 

■ Er hat die Geschka & Partner 

Unternehmensberatung 1983 gegründet und ist 

deren Geschäftsführer. Mehr Infos unter 

www.geschka.de. 

10.01.14_MaS_Anz_Dynamic_210x99.qxd 14.01.2010 13:21 Uhr Seite 1 

Nehmen 

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die Freiheit 

gesünder 

zu 

sitzen! 

Das Geheimnis heißt dynamicSWING ® . 

Ergänzend zur Synchronmechanik – mit allen Vorteilen für 

Bewegung bei guter Abstützung – ist die Sitzfläche dynamisch 

gelagert. Sensibel folgt sie der kleinsten Gewichtsverlagerung 

nach vorn oder hinten. Wie von selbst will der Körper dieses 

leichte Wippen ausgleichen. Mit fulminanter Wirkung: 

Ähnlich wie beim Laufen bewegt sich das 

Becken und „balanciert“ – wie eine Hand 

den Stab – die Wirbelsäule, um den Oberkörper 

lotrecht zu halten. 

Dieses „Auspendeln“ bewirkt einen ständigen Wechsel 

zwischen leichter An- und Entspannung zahlreicher Muskelgruppen 

– von den Beinen über Becken, Lenden und Rücken 

bis zum Nacken. 

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jetzt bei allen unseren Drehstühlen erhältlich. 

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Preisträger 

2008

Wirtschaft 

Menschheit vergisst schneller als je zuvor 

Online-Tool zeigt kollektives Gedächtnis über Jahrhunderte 

Jährlich 8 500 neue Wörter 

Herodot – Vater der Geschichtsschreibung 

(Foto: © Sabine Weiße/PIXELIO) 

(http://ne-na.de ) - Die fortschreitende 

Digitalisierung der Bücher erlaubt es 

erstmals, die Kultur des Menschen auch 

mathematisch zu rekonstruieren. Wissenschaftler 

von Google und der Harvard 

University haben das Online-Tool 

„Culturomics“ präsentiert, das in Sekunden 

die Häufigkeit des Aufscheinens 

jeglicher Stichworte in den Büchern der 

vergangenen 500 Jahre zeigt. Durch die 

leicht bedienbare Ge schichts recherche 

konnten Forscher bereits beweisen, 

dass die Menschheit immer schneller 

ihre eigene Vergangenheit vergisst. 

Google hält in seiner Bücherdigitalisierung 

mittlerweile 15 Mio. gescannte 

Exemplare, was 12% des gesamten 

Bücherbestands der Menschheit ausmacht. 

Die Culturomics-Wortanalyse 

greift auf ein Drittel davon zurück und 

durchforstet Bücher aus sechs Weltsprachen 

– darunter auch Deutsch, wobei 

allerdings 72% aus dem Englischen 

stammen. 

Besondere Stärken zeigt Culturomics 

in der Erforschung von Sprache und 

ihrer Entwicklung. Den Forschern um 

Jean-Baptiste Michel zufolge wächst 

der englische Wortschatz jährlich um 

8 500 Wörter, wodurch es im Jahr 2000 

bereits 70% englische Wörter mehr gab 

als 1950. Der Großteil dieser Wörter – 

die Autoren tippen auf 52% – schafft es 


Wirtschaft 

jedoch nie in die offiziellen Wörterbücher. 

Bücher erlauben auch Rückschlüsse 

auf den technischen Fortschritt. So 

entwickelt sich die Technik seit Beginn 

des 19. Jahrhunderts explosionsartig, 

wobei sich Innovationen im Jahr 1900 

doppelt so schnell verbreiteten als 

noch 1800. 

Drastische Folgen der Zensur 

Erfolgreiche Menschen genießen heute 

mehr Ruhm als je zuvor und Promis 

sind jünger als im 19. Jahrhundert. Die 

bekanntesten Schauspieler sind bereits 

mit 30 Jahren berühmt, Schriftsteller 

erst mit 40 Jahren, während Politiker 

meist erst mit 50 ihr Popularitätshoch 

erreichen. Ebenso wie Menschen heute 

schneller berühmt werden, vergisst 

man sie jedoch auch schneller. 

Etwa 130 Mio. Bücher sind seit der Erfindung des Buchdrucks im 15. Jahrhundert 

erschienen 

Denn ganz grundsätzlich vergisst die 

Menschheit jedes Jahr schneller als 

zuvor, was die abnehmenden Verweise 

auf die Vergangenheit zeigen. So halbierte 

sich etwa die Zahl der Rückverweise 

auf Geschehnisse von 1880 

innerhalb von 32 Jahren, während es 

1973 nur noch zehn Jahre dauerte. Auch 

Auswirkung von Zensur und Propaganda 

hinterlassen sichtbare Spuren in 

den Buchveröffentlichungen. So wurde 

etwa der jüdische Künstler Marc Chagall 

nur ein einziges Mal in deutschen 

Publikationen zwischen 1936 und 1944 

erwähnt, trotz seiner steigenden Berühmtheit 

im englischen Sprachraum. 

(Foto: © Carina Döring/PIXELIO) 

Ähnlich wurde auch Leo Trotzki von 

der russischen Literatur, der „Platz des 

himmlischen Friedens“ von China oder 

die Gruppe der „Hollywood Ten“-Regisseure 

von den USA verbannt. ■ 

Johannes Pernsteiner 


Wirtschaft 

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Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ 2010 

Von der Kita zum Gymnasium: Warum Deutschlands 

Schüler viel besser sein könnten 

Dass der allseits beklagte Fachkräftemangel 

auch etwas mit unserem 

Bildungssystem zu tun hat, ist weitgehend 

unumstritten. Wie das Bildungssystem 

zu verändern ist, dagegen 

nicht. Prof. Dr. Hans-Georg Mehlhorn, 

Gründer der BIP-Mehlhornschulen aus 

Leipzig, stellte am 18. März 2011 auf der 

Frühjahrstagung der Oskar-Patzelt- 

Stiftung in Fulda seinen Lösungsansatz 

vor: eine sich deutlich abzeichnende 

Erfolgsgeschichte jenseits der staatlichen 

Schulen. 

Ziel: 

Gedankengerüste durchs Weltall legen 

Grundgedanke der 1997 gegründeten 

BIP-Mehlhornschulen ist, Menschen 

zum Lösen von Problemen zu befähigen. 

Um das zu erreichen, wird Kindern 

beigebracht, Neues zu denken 

– und nicht, Altes nachzuvollziehen. 

In diesem Zusammenhang zitierte 

Prof. Mehlhorn Albert Einstein, der für 

seine Relativitätstheorie „Gedankengerüste 

durchs Weltall“ legen musste, 

da er zur Lösung bestimmter Probleme 

nicht auf vorhandenes Wissen zurückgreifen 

konnte. 

Anspruch und Vorsprung der BIP- 

Mehlhornschulen im Vergleich zu 

staatlichen Schulen sind die intensive, 

individuelle Betreuung und Förderung 

der Schüler vom Kindergarten bis zum 

Gymnasium – neben dem wesentlich 

umfangreicheren Bildungsangebot. 

Individuelle Förderung an den BIP – Gymnasien 

■ drei Profillinien: mathematisch-naturwissenschaftlich, künstlerisch-ästhetisch, 

fremdsprachlich 

■ Vorbereitung auf Profillinien in Klassenstufe 5 und 6, jeder Schüler wählt 2 Profillinien und 

erhält aus der dritten Grundlagen zur Sicherung eines breiten Wissensfundaments 

■ keine Abwahl von Fächer in der SEK II möglich 

■ Förderangebote und individuelle Entwicklungspläne für besonders begabte Schüler 

■ regelmäßige schulinterne und schulübergreifende Leistungsvergleiche durch Teilnahme an 

Olympiaden und Wettbewerben mit Stipendienvergabe an Gewinner 

■ reichhaltiges Angebot an Arbeitsgemeinschaften und Zirkeln 

■ Projektwochen, Feriencamps und Exkursionen 

■ tägliche Öffnungszeiten von mindestens 7.00 bis 18.00 Uhr 

■ Unterricht von 8.00 bis 16.00 Uhr 

■ Keine Schließzeiten in den Ferien 

© Bildungsagentur der Mehlhornschulen 

Anspruch und Vorsprung der BIP – Grundschulen 

■ weitere 10 Zusatzfächer über die staatlich geforderten Basisfächer hinaus: 

- Schach und strategische Spiele 

- Digitale Medien 

- Bildkünstlerisches Gestalten 

- Musikalisches Gestalten 

- Sprachliches Gestalten 

- Darstellendes Spiel 

- Tanz und Bewegung 

- Fremdsprachen: Englisch, Französisch, Arabisch (alternativ Chinesisch) 

- Entdecken, Erfinden, Erforschen 

■ geringere Klassenstärke 

■ zwei gleichberechtigte (Kreativitäts-)Pädagogen pro Klasse 

■ zwei Räume pro Klasse (gleichzeitig zur Differenzierung) 



Wirtschaft 

Als kleines Beispiel sei an dieser Stelle 

nur erwähnt, dass der Umgang mit 

digitalen Medien, Fremdsprachen, 

Schach, Tanzen u.v.m. bereits zum 

Grundschulprogramm gehören. Im 

Unterschied zu vielen anderen nichtstaatlichen 

Schulen gibt es an den 

BIP-Mehlhornschulen von der ersten 

Klasse an Zensuren. 

Bilanz: 

Fast alle schaffen das Abitur 

Eine erste Bilanz konnte Prof. Mehlhorn 

ebenfalls vorlegen: Fast alle Schüler 

des Gründungsjahrgangs 1997/98 

erwarben inzwischen das Abitur, und 

90-100% der Schüler erhalten eine 

Empfehlung für das Gymnasium. ■ 

Der Mehrwert für die Familien 

■ Schule als Lebensraum 

■ ganzjährige Öffnungszeiten täglich von mindestens 7.00 bis 18.00 Uhr (bis auf die 

Weihnachtstage) 

■ BIP Mehlhornschulen sind Ganztagsschulen/Schulen mit Hort 

■ Entwicklung lebenslanger Freundschaften unter den Kindern 

■ Hausaufgaben sind Schularbeiten und werden bis zum Ende der Grundschule in der Schule 

erledigt 

■ Familienalltag ohne Schulstress 


Ausgewählte Hauptergebnisse 

■ 90 bis 100% aller Schüler des 4. bzw. 6. Schuljahres erhalten die Bildungsempfehlung zum 

Besuch eines Gymnasiums und bestehen, wo erforderlich, alle Aufnahmeprüfungen (alle 

unausgewählten Schüler des Jahrgangs 2008 bestanden den Intelligenztest als Hochbegabte 

zur Aufnahme in die Hochbegabtenklassen des Einstein-Gymnasiums in Neubrandenburg). 

■ Fast alle Schüler der Schuljahresjahrgänge 1997 und 1998 zur Gründung der ersten 

Grundschulen erwarben inzwischen das Abitur. 


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Wirtschaft 

Regulieren statt Resignieren 

Why isn’t Wall Street in Jail? 

Die neue Blase 

Für eine strafrechtliche Aufarbeitung der Finanzkrise fehlt die juristische Infrastruktur 

„Why isn’t Wall Street in Jail?“, 1) fragte 

der „Rolling Stone“ vom 16.02.2011. Dieselbe 

Frage, auf deutsche Verhältnisse 

umformuliert, stellte der Autor dieses 

Artikels im Aufsatz „Strafrechtliche 

Aspekte der Asset Backed Securities“ 

in der Zeitschrift WISTRA. 2) Ulrich 

Jörges, Chefredakteur des „Stern“, griff 

die Forderung in seinem Kommentar 

„Die große Verschleierung“ auf und 

forderte ein Eingreifen der staatlichen 

Ermittlungsbehörden – ohne Erfolg. 3) 

Im Januar 2011 legte der US-Kongress 

nach der Befragung von 700 Zeugen 

und der Sichtung unzähliger 

Dokumente auf 633 Seiten seinen 

Abschlussbericht zu den Ursachen 

und Verantwortlichen der Finanzkrise 

vor. 

Dieser bestätigt die Einschätzung, 

dass das gesamte Geschehen kein 

unvorhergesehenes Ereignis, sondern 

das Ergebnis fehlerhaften und auch 

kriminellen Verhaltens war. Teile des 

Berichts gehen an Aufsichtsbehörden 

und Staatsanwaltschaften. 

Die Lage in Deutschland 


Da es hierzulande keine Untersuchungskommission 

zur Finanzkrise 

gab, gibt es auch keinen Untersuchungsbericht, 

aus dem man Konsequenzen 

ableiten könnte. Die Staatsanwaltschaften 

sind in Deutschland 

Ländersache und weisungsgebunden. 

So ist es für keinen Landesjustizminister 

ein Problem, Ermittlungen, 

z. B. gegen Parteispender und Parteifreunde, 

zu verhindern. 

In Deutschland entstanden die meisten 

Verluste aus der Finanzkrise in 

den sieben größten Landesbanken 4) 

und in der von der staatlichen KfW 

kontrollierten IKB. Daher verantworten 

Spitzenpolitiker fast aller 

Parteien in deren Aufsichtsgremien 

das Kontrolldesaster im Vorfeld der 

Finanzkrise. Also gibt es nur eine 

Übereinstimmung, die zur „großen 

Verschleierung“, wie es Jörges treffend 

formulierte. 

Dabei sind die Schuldenprobleme 

aus der Finanz- und Wirtschaftskrise 

nicht „weg“, sondern in die Zukunft 

verschoben. Lag die gesetzliche Schuldengrenze 

der USA Ende 2008 noch 

bei 10,615 Bio. Dollar, erreichte im März 

2011 die neue gesetzliche Schuldengrenze 

14,3 Bio. Dollar. In Deutschland 

stieg die Verschuldung zum Ende 2010 

auf fast 2 Bio. Euro, gerechnet ohne die 

Schulden aus Pensionszusagen oder 

Schattenhaushalten. 

Die jetzige „Stabilität“ nebst „Konjunktur“ 

beruht auf einem einfachen 

Trick: Die Staatshaushalte verschulden 

sich zwar immer mehr, aber die zur 

Erhöhung der Verschuldung herausgegebenen 

Anleihen werden durch 

die Notenbanken aufgekauft, soweit 

sich kein anderer Käufer findet. Den 

anderen Teil der Staatsschulden übernehmen 

die Banken durch Kredite und 

besitzen so ein Druckmittel in Richtung 

künftige Bankenrettung. 

Innerhalb der EU hat Deutschland nun 

auch rechtlich den Lastenausgleich 

für marode EU-Länder übernommen, 

zuletzt in Höhe von 700 Mrd. Euro im 

Februar 2011. 5) Also baut sich eine neue 

Blase auf, die die Blase, deren Platzen 

die Finanzkrise auslöste, in der Größe 

bei weitem übersteigt. 

Strukturen der Ineffizienz 

Bisher erörterte Regulierungen 

erfolgten mit Rücksicht auf die Finanzwirtschaft 

gar nicht oder halbherzig. 

Das lehrt uns für die Zukunft, dass 

Analysen und Regulierungsmaßnahmen, 

die den Krisen funktionslogisch 

nachgeschaltet sind, ähnlich folgenlos 

bleiben. Für eine strafrechtliche 

Aufarbeitung fehlt die polizeiliche und 

juristische Infrastruktur. 

Für eine zivilrechtliche Aufarbeitung 

(Verjährung: ein bis drei Jahre) gilt dasselbe. 

Es gibt im Schnitt keine ernsthaften 

Erfolgsaussichten für Strafanzeigen 

und Schadensersatzprozesse, 

denn der „Schutz“ ist obrigkeitsstaatlich 

dominiert. Die Verantwortung zur 

Kontrolle liegt bei ineffizienten Aufsichtsbehörden. 

Bildlich gesprochen, 

muss die Verbrecherbande geplante 

Straftaten rechtzeitig und vollständig 

anmelden. 

Wenn nicht, sehen die Kerngesetze 

des Kapitalmarktrechts (Verkaufsprospektgesetz, 

WpHG, Börsenzulassungsverordnung) 

Bußgelder zwischen 

50.000 und 500.000 Euro vor. Dagegen 


Wirtschaft 

belaufen sich allein die Über-Nacht- 

Geldmarktausleihungen der Banken 

bei der EZB auf 15-16 Mrd. Euro, also 

das 30-Tausendfache der genannten 

Höchstbuße. An der Terminbörse Eurex 

in Frankfurt wurden 2009 von 400 

Marktteilnehmern Derivate für 334 Bio. 

Euro gehandelt. 

Die rechtlichen Grundlagen der 

Finanzkrise 

Die Überschrift klingt paradox, trifft 

aber den Kern. So wurde z. B. das Verbot 

für den riskanten Warenterminhandel 

in Deutschland erst durch die 

EU-Agrarreform 1992 aufgehoben. Seitdem 

erfasste die sog. Liberalisierung 

(= Beseitigung rechtlicher Schranken) 

der Kapitalmärkte den Handel mit 

Devisen über sog. Hebelprodukte (sog. 

Forex-Handel, tägliches Volumen weltweit 

1,5 Bio. Dollar), den Handel mit 

Kreditverbriefungen und den Eigenhandel 

der Banken mit Finanzprodukten 

aller Art. Die Finanzkrise folgte 

aus der Vernetzung des entfesselten 

Systems: 

Solange gesetzlich geregelt ist, dass 

eine Grundschuld zur Absicherung 

des Bankdarlehens im Grundbuch 

eingetragen ist, handelt es sich um 

eine Angelegenheit zwischen Grundbesitzer 

und finanzierender Bank. Wird 

aus der Buchgrundschuld eine Briefgrundschuld 

und erlaubt man, mit dieser 

Verbriefung zu handeln, entsteht 

ein gänzlich anderer Rechtskreis: der 

Markt der Verbriefungen. 

Man erlaubt… 

Erlaubt man, diese Kredite zu versichern 

und die Versicherungspolice 

ebenfalls zu verbriefen, d. h. als marktgängiges 

Wertpapier zu gestalten, 

erweitert man den Verbriefungsmarkt. 

Erlaubt man, Wetten auf den Kurs der 

Grundschuldbriefe, der Versicherungspolicen 

auf die Grundschuldbriefe etc. 

als Wertpapier zu verkörpern, hat man 

einen Derivatemarkt. 

Eine neue Blase baut sich auf 

Tausendfache bewegen, also eine Milliarde. 

Mit einer Milliarde (für einen 

Hedgefonds keine Größe) bewegt man 

eine Billion. Mit diesen Instrumenten 

kann man Kurse von Aktien, Anleihen, 

Devisen, Rohstoffen beliebig 

manipulieren. Mit dem Grundgeschäft 

(Grundschuld für Kredit) hat 

das alles nichts mehr zu tun, und die 

abgeleiteten Märkte der Spieler sind 

für das Gelingen dieses Geschäfts 

auch nicht nötig, sie schaden ihm 

sogar. 

Denn wenn sich die Bank bei einem 

der Spiele verzockt, holt sie sich das 

verlorene Geld aus dem schiefgegangenen 

Geschäft bei den Kunden aus 

funktionierenden Geschäften wieder. 

Dann erhöht sie die Kreditzinsen, die 

Girozinsen, Bankgebühren etc. Aus 


einer Autofirma wie Porsche wird 

ein Hedgefonds (mehr Gewinn als 

Umsatz), und jedes Kurspotenzial oszilliert 

zwischen Explosion und Crash. 

Virtuelle Märkte 


Oder am Beispiel des Warenterminmarktes: 

Solange der Bauer im Frühjahr 

nur jemanden sucht, der ihm zum 

Stichtag im Herbst die Ernte für einen 

fixen Preis abkauft, und es findet sich 

dafür ein Kaufmann, ist gegen dieses 

Warentermingeschäft nichts zu sagen. 

Wenn aber z. B. 97% der Teilnehmer an 

den Warenterminbörsen nur auf virtuelle 

Waren (Schweinebäuche, Rohöl, 

Weizen) und deren Preis spekulieren, 

hat dies mit einem sinnvollen Markt 

im Bereich der Rohstoffpreise der Real- 

Erlaubt man, die Wetten auf die Kurse 

so zu gestalten, dass man nur einen 

Dollar einzahlen muss, um auf 100 

Dollar zu wetten, hat man ein Hebelprodukt. 

Betreibt man das Ganze auf 

Kredit, und eine Bank gewährt (z. B. 

sich selbst und ihresgleichen) 9 Dollar 

Kredit auf einen Dollar Eigenkapital, 

kann man mit einer Million Einsatz 

über Hebelprodukt und Kredit das 

Dr. Volker Gallandi (Jg. 1955) ist als Rechtsanwalt in Gorxheimertal 

(Hessen) tätig. Sein ursprüngliches Spezialgebiet ist 

das Wirtschaftsstrafrecht. 

Gallandi promovierte 1982 zum Thema „Staatsschutzdelikte 

und Pressefreiheit“ beim späteren Vizepräsidenten des 

Bundesverfassungsgerichts Prof. Winfried Hassemer. 1984 arbeitete 

er für die Kanzlei Bossi in München und wurde 1985 

Mitglied der Außensozietät. 1988 folgte die Gründung einer 

eigenen Kanzlei. 


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wirtschaft nichts mehr zu tun. Dies 

umso mehr, als große Investoren kaum 

ein Geschäft ohne Gegengeschäft 

abschließen, was im Ergebnis den Sinn 

des Deals vereitelt. 

Die Ursache 

Ursache der Finanzkrise war daher 

nicht, dass die Masse amerikanischer 

Hauskäufer Kredite ohne Eigenkapital 

aufnahmen und sie nicht zurückzahlen 

konnte. Die Ursache lag vielmehr 

darin, dass sich weltweit ein Kartell 

von Marktteilnehmern (Investmentbanken, 

Geschäftsbanken, Hedgefonds, 

Großanleger und Fondsgesellschaften) 

herausgebildet hatte, das den beschriebenen, 

extrem hoch kapitalisierten 

Derivatehandel (Wetten auf Kurse von 

Produktgruppen wie Devisen, Anleihen, 

darunter Verbriefungen, Aktien 

etc.), oft außerbörslich und auf Kredit, 

durchführte. 

Das erhöhte den Hebel, machte aber 

Sicherungsgeschäfte nötig. Als Sicherheiten 

wurden die komplexen Verbriefungen, 

Asset Backed Securities, synthetische 

CDO`s etc. hinterlegt, für die 

die Rating-Agenturen die höchste Note 

vergeben hatten (AAA). 

AAA 

Da die Rating-Agenturen aber Privatanlegern 

wie Warren Buffet 

gehörten und von den Investmentbanken 

beauftragt und bezahlt wurden, 

die die Produkte herausgaben, 

war das Etikett AAA nicht mehr als ein 

Symbol des Vertrauens in die Gegenpartei 

als Mitglied des Kartells. Als 

die Mitglieder des Kartells begannen, 

diesen inzwischen in den Geldmarkt 

infiltrierten fragwürdigen verbrieften 

„Sicherheiten“ zu misstrauen, 

verlangten sie von der Gegenpartei 

höhere Sicherheiten in Cash. 

Wer Misstrauen erregt hatte, bekam 

keine Kredite/kein Cash mehr, sondern 

Zahlungsaufforderungen der übrigen 

Gläubiger. Je mehr Mitspieler des Kartells, 

Bear Stearns, Lehman, AIG etc. 

Anmerkungen 

Wirtschaft 

ins Trudeln gerieten, umso nervöser 

wurde der Rest. So drohte das gesamte 

Wettsystem zu implodieren, bis die 

Staaten und Notenbanken als letzte 

Instanz mitspielten und den Zockern 

alle Risiken abnahmen, mit der 

geschilderten Folge irrsinniger, stets 

nur steigender, nie fallender Neuverschuldungen. 

Vertrauen? 

Für die Staatsverschuldung gilt daher 

Folgendes: Solange die Marktteilnehmer 

gläubig sind, d. h. darauf vertrauen, 

die AAA-Bundesrepublik (Ist sie 

das noch?) sei in der Lage, die BBB/ 

BB-PIIG-Staaten, die geretteten Banken, 

die Kredite der geretteten Banken an 

US-Kommunen etc. zu halten (Euroanleihen, 

Rettungsschirme etc.), können 

z. B. verbriefte Staatsschulden bei den 

genannten Wettgeschäften, die ungehemmt 

weiter geführt werden, als 

Sicherheiten eingesetzt werden. 

Schlägt das Vertrauen in gesundes 

Misstrauen um, können Etatstaat und 

Zentralbank, die als Mitspieler am 

Zockertisch Platz genommen haben, 

nichts mehr daran ändern. Dann 

kommt der ganz tiefe Fall. 

Das wird noch ein wenig dauern, weil 

die Player – wie vor der Finanzkrise – 

das Schlechte gern verdrängen, aber 

die sich erhöhende Staatsverschuldung 

und höhere Zinsen führen direkt nach 

„Weimar“ oder „Argentinien“. 

Die notwendigen Maßnahmen 

Der ehemalige Bundesbankpräsident 

Helmut Schlesinger hat die Neuverschuldungen 

der Länder mit der 

Kriegsfinanzierung in den beiden 

Weltkriegen verglichen. Der frühere 

US-Notenbankchef Paul Volcker hat 

gesagt, dass die nützlichste Finanzinnovation 

der vergangenen Jahrzehnte 

der Geldautomat war. D. h., Rettung 

naht, wenn man verschiedene rechtliche 

Regeln einführt, so dass die 

beschriebene Kettenreaktion künftig 

ausbleibt. 

1) Zu Deutsch: „Warum sitzt die Wall Street nicht im Gefängnis?“ 

2) Vgl. WISTRA, Heft 2/2009 

3) Vgl. STERN, Ausgabe 25/09, S. 62 

4) Der SPIEGEL beziffert in seiner Ausgabe 50/2008, S. 68/69, die Haftung der Bundesländer auf 

508 Mrd. Euro. 

5) Vgl. WirtschaftsWoche vom 21.02.2011, S. 3, Artikel „Umverteilungspumpe“) 


Wirtschaft 

Beispiele 

Derivatehandel (Oberbegriff für wettzentrierte 

Finanzprodukte aller Art) auf 

Kredit muss verboten werden. Banken 

mit Zugang zum Diskontfenster der 

Zentralbanken und/oder Einlagen von 

Privatpersonen sind, entsprechend der 

Volcker-Rule, von der Beteiligung am 

Eigenhandel, Derivatehandel und vergleichbaren 

Investmentgeschäften (zu 

Lasten ihrer Kunden und ihres Eigenkapitals) 

ausgeschlossen. 

Sparkassen und Volksbanken dürfen 

Interbankenkredite nicht für solche 

Geschäfte und auch nicht zweckfrei 

geben. Entsprechendes gilt für Versicherungen, 

die im Bereich der privaten 

Altersvorsorge tätig sind. Vereinfacht 

gesprochen: Ein Regelkanon muss 

sicherstellen, dass nur derjenige das 

Spielkasino betritt, der sich darauf 

beschränkt hat, sein eigenes Geld einzusetzen. 

Verstöße wären mit hohen 

Strafen, notfalls der Schließung des 

Instituts sowie der Rückabwicklung als 

verbotenes Geschäft nach § 134 BGB 

zu sanktionieren. Spekuliert wird nur 

noch an Aktien- und Anleihebörsen. 

Die genannten Restriktionen werden 

Die Kreditausfallversicherungen haben sich so sehr verteuert, dass ein AAA-Rating 

Deutschlands nicht mehr gerechtfertigt ist. Noch halten die Ratingagenturen still 

(WELTONLINE): Rating europäischer Staaten durch Standard & Poor's 

(Stand: Februar 2011) 

(Quelle: Wikipedia/CC-3.0/Christoph Friedrich) 

langfristig und gerade in unruhigen 

Zeiten für jedes Land, das sie durchsetzt, 

zu einem Wettbewerbsvorteil. 

Schon heute profitieren z. B. China und 

Indien davon, dass ihre realwirtschaftlich 

orientierten Finanzwirtschaften 

(fast) nicht an dem ruinierten Kasino 

der USA und Westeuropas beteiligt 

waren. ■ 

Dr. Volker Gallandi 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG setzt Impulse 

„Bank des Jahres“ will weiterhin Konjunktur 

über Exporte ankurbeln 

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Bereits zum zweiten Mal wurde die 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

Aktiengesellschaft 2010 zur 

„Bank des Jahres“ in Deutschland 

gewählt. Diese Auszeichnung würdigt 

vor allem ihr Engagement für 

mittelständische Unternehmen in 

Süddeutschland. „Für uns ist dies 

vor allem Auftrag, mit besonderer 

Kundenorientierung auch künftig Impulse 

zu setzen“, sagt Ludwig Scharinger, 

Vorstandsvorsitzender der 

Raiffeisenlandesbank OÖ, die auch 

die stärkste Regionalbank Österreichs 

ist. 

Seit 1991 sind die Raiffeisenlandesbank 

OÖ und wesentliche Tochterunternehmen 

wie Raiffeisen-IMPULS- 

Leasing, activ factoring AG und Privat 

Bank AG mit ihrer nachhaltigen und 

kundenorientierten Geschäftspolitik 

auch in Süddeutschland höchst erfolgreich. 

Die Auszeichnung zur „Bank 

des Jahres“ sieht die stärkste Regionalbank 

Österreichs mit einer besonderen 

Verantwortung verbunden. „Gemeinsam 

mit unseren Kunden werden 

wir die Konjunktur weiterhin ankurbeln. 

Wir begleiten über unsere acht 

Niederlassungen in Süddeutschland 

bereits 12.647 Kunden, davon 8.492 

Unternehmen, die wir bei ihren Projekten 

vor Ort und auch bei Aktivitäten 

über die Landesgrenzen hinaus betreuen 

dürfen“, so Scharinger. 

Exporterfolge ermöglichen 

Deutschland erwartet für 2011 ein Rekord-Exportjahr. 

Gerade in Südrussland 

ortet Scharinger unheimlich viele 

Möglichkeiten. Durch eine Beteiligung 

von 2,95 Prozent an der Krayinvest, 

der größten Regionalbank in der Olympiaregion 

Krasnodar, kann die Raiffeisenlandesbank 

OÖ den Betreuungsservice 

für ihre Kunden noch weiter 

ausbauen. „Von dieser verstärkten Zusammenarbeit 

profitieren allen voran 

Ludwig Scharinger, Vorstandsvorsitzender der 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 

die Kunden der Raiffeisenlandesbank 

OÖ, die in Osteuropa tätig sind oder 

Fuß fassen wollen“, betont Scharinger. 

Derzeit begleitet die Raiffeisenlandesbank 

OÖ 19.795 mitteleuropäische 

Unternehmen bei ihren Aktivitäten in 

Osteuropa, davon alleine 405 Unternehmen 

in Russland. 

Foto: RLB OÖ

Wirtschaft 

Fackeln im Nebel des Aufschwungs 

Die positiven Zahlen sind nicht nur unternehmerischer Brillanz geschuldet, sondern zum Teil 

auch Folgen der Krise 

Der Nachfrageboom verschiebt 

Innovationen 

Prüfen Sie frühzeitig, an welchen Stellen der Blick vernebelt sein könnte! 

„Die Krise liegt gefühlte zehn Jahre 

zurück“ frohlockte der Präsident der 

BITKOM anlässlich der Eröffnung der 

Cebit im Februar 2011. Die Unternehmen 

feiern den Aufschwung. Doch 

die positiven Zahlen sind nicht nur 

unternehmerischer Brillanz geschuldet, 

sondern zum Teil auch Folgen der 

Krise, die jetzt in Form von Nachholinvestitionen 

zu Buche schlagen. Daher 

ist Wachsamkeit angesagt. 

Das Verführerische am Aufschwung 

ist der Aufschwung selbst. Dieses 

daran Teilhaben und Mitmachen 

kann berauschend sein. 

(Foto: © Peter Freitag/PIXELIO) 

Doch wie jeder Rausch vernebelt auch 

dieser Aufschwung die Sinne und 

damit den Blick für das Wesentliche. 

Deshalb sollten Sie frühzeitig prüfen, 

an welchen Stellen der Blick vernebelt 

sein könnte. 

Der aktuelle Aufschwung erklärt sich 

aus dem allgemeinen Nachholbedarf 

an Wohlstand. Es werden vorwiegend 

Produkte angeschafft, auf die in der 

zurückliegenden Krise verzichtet wurde. 

Technologiesprünge werden dabei 

nicht eingefordert. Doch woher können 

Sie jetzt den Druck nehmen, um Innovationen 

zu entwickeln, die das Wachstum 

von übermorgen absichern? 

Die viele Arbeit hält vom strategischen 

Denken ab 

Die Unternehmen fahren Sonderschichten 

und steigern die Überstunden. 

Denn jetzt geht es darum, die 

Aufträge zeitnah abzuarbeiten. Alles 

andere muss warten. Wer hat in Ihrem 

Unternehmen momentan die Zeit, sich 

um neue, relevante Themen zu kümmern, 

die das Unternehmen weiter 

bringen, bevor der nächste Abschwung 

kommt? 

Die Bevölkerungsmehrheit will keine 

Veränderung 

Gemäß den Erkenntnissen der Neurowissenschaftler 

lässt sich die deutsche 

S P E DITION - L OG IS TIK - L AG E R UNG 


Spedition 

Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ 2010

Wirtschaft 

Bevölkerung nach ihrem bevorzugten 

Alltagsverhalten wie folgt einteilen: 

Abenteurer/Entdecker: ca. 10%. 

Umsetzer/Verfolger: ca. 10%. 

Analytiker/Kontrollierer: ca. 35%. 

Bewahrer/Fürsorger: ca. 45%. 

Das bedeutet, dass die „Daniel Düsentriebe“ 

einer gesellschaftlichen Minderheit 

angehören. Damit erfolgt der 

Wettkampf der Innovationen auf 

einem sehr niedrigen Niveau. Wer 

kümmert sich in Ihrem Unternehmen 

um diesen Zusammenhang? Denn 

daraus lassen sich viele neue Ansätze 

für die Ausbildung und Qualifizierung 

sowie für das allgemeine Miteinander 

ableiten. 

Die ideale Positionierung: Besser als die 

Konkurrenz 

Viele Branchenverbände bieten ihren 

Mitgliedern Leistungsvergleiche der 

wichtigsten Kennzahlen. Dabei lässt 

sich in allen Branchen eine ähnliche 

Verteilung feststellen: 

Gruppe A: 8-12% der Unternehmen 

zählen zu den Spitzenreitern 

der Branche 

Gruppe B: 35% der Unternehmen 

bewegen sich über dem 

Durchschnitt 

Gruppe C: 35-38% der Unternehmen 

bewegen sich unter dem 

Durchschnitt 

Gruppe D: 15% der Unternehmen 

haben die „rote Laterne“ 

und kämpfen gegen den 

Untergang. 

Die größte Chance, die eigene Position 

zu verbessern, besteht darin, der 

Erfolgreichste in der eigenen Gruppe 

zu werden und den Anschluss an die 

nächste Gruppe zu suchen. Haben Sie 

in Ihrem Unternehmen ein derartiges 

Strategieprogramm installiert? 

Projektionsfläche bieten 

Die Münchener Tatortkommisare Leitmayr 

und Batic berichteten bei einem 

Auftritt bei „Beckmann“: Sie dürfen 

im Film keine Partnerinnen haben, 

damit die beiden Typen ausreichend 

Projektionsfläche bieten. Damit lässt 

sich der Marktanteil beim weiblichen 

Publikum signifikant steigern. 

Dieses Prinzip wiederholt sich pro 

Tag zig Mal: Beim Kauf einer neuen 

Maschine, eines neuen Autos oder der 

Wahl eines Restaurants. Mit der Entscheidung 

für etwas ist auch immer 

ein Gefühl der Identifikation und der 

Zugehörigkeit verbunden. Bietet Ihr 

unter Volllast fahrendes Unternehmen 

auch im Aufschwung ausreichend 

Projektionsflächen, um schon 

heute die Sehnsucht Ihrer Kunden von 

morgen zu wecken? 

Wer sich zu diesen Fragen erst im 

nächsten Abschwung Gedanken 

macht, ist spät dran. Bleiben Sie deshalb 

wachsam und treffen Sie, während 

der Aufschwung voll am Laufen 

ist, schon Vorsorge für die Zeit danach, 

auch wenn andere das für unnötigen 

Aktivismus halten. ■ 

Christian Kalkbrenner 


■ Dipl.-Kfm. Christian Kalkbrenner 

restrukturierte zahlreiche 

Unternehmen und verhalf ihnen mit 

schlagkräftigen Marktkonzepten zu 

neuen Erfolgen. 

■ Autor, Berater, Referent, seit 

vielen Jahren Experte für 

Unternehmenswachstum 

Christian Kalkbrenner, Ralf Lagerbauer: 

„Der Bambus-Code – Schneller wachsen 

als die Konkurrenz“, BusinessVillage- 

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Wirtschaft 

Wie wir von Wölfen 

lernen können 

Die Doppelspitze: Er oder Sie, das ist bei den 

Wölfen nicht die Frage 

(Foto: © Lobo/Park) 

Ernsthafte Verletzungen kommen so gut wie gar nicht vor 

Anders als das Stichwort „Alpha-Wolf“ vermuten lässt, gibt es 

bei Wolfsrudeln nicht das Leittier – und schon gar nicht den 

Leitrüden. Eine Wolfsfamilie wird in den allermeisten Fällen 

von einer Wölfin angeführt, und zwar gemeinsam mit ihrem 

Partner. Die beiden Leittiere, die in einem freilebenden Rudel 

meist identisch mit dem Elternpaar sind, führen das Rudel 

gleichberechtigt und teilen sich die Verantwortung. Was in 

puncto Führung bei Wölfen Standard ist, kommt in deutschen 

Chefetagen immer noch selten vor. 

Den Erfolg teilen und feiern 

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Die Wölfe nehmen sich nach der Jagd Zeit. Ist die Beute erlegt, 

wird sie gemeinsam von dem Rudel verzehrt. Der gemeinsame 

Verzehr entspricht dem Feedback und der Vergütung bei uns 

Menschen. Übrigens fressen dabei die Leitwölfe keineswegs 

immer als Erste. Alle Mitglieder des Rudels, gleich welchen 

Ranges oder Alters, fressen gleichzeitig. Den Erfolg haben 

schließlich alle gemeinsam errungen. So sollte es auch in echten 

Teams sein. Das Prinzip – den Erfolg teilen und sich nach 

dem Erfolg Zeit nehmen, die Früchte der gemeinsamen Arbeit 

genießen, sich über den Erfolg freuen – das sollte auch für 

Teams gelten. 

Gute Laune, gute Leistung 

Bevor es zur Jagd geht, begrüßen sich die Mitglieder des Rudels 

überschwänglich und ausgiebig. Das Spielen und Schmusen 


Wirtschaft 

stellt ein Zusammengehörigkeitsgefühl her. Dazu dient auch 

das gemeinsame Heulen, eine Art ritueller Gesang, der oft, 

wenn auch nicht jedes Mal, vor der Jagd stattfindet. Was die 

Wölfe tun, kennen wir Menschen eigentlich auch. Zusammen 

essen gehen, mal ein Schwätzchen zwischendurch halten. Auch 

Betriebsausflüge und Weihnachtsfeiern fallen in diese Kategorie. 

Dabei müssen es gar nicht immer große „Events“ sein; kleine 

Dinge wie ein persönliches „Guten Morgen“ tun es auch. 

Konflikte konstruktiv lösen 

Wölfe sind echte Meister des konstruktiven Konfliktmanagements. 

Die Leitwölfin oder der Leitwolf oder beide lassen ein 

etwas tiefes Knurren hören, zeigen den Streithammeln die 

Zähne, fletschen oder rempeln sie an. In manchen Fällen beißen 

Leitwölfe auch zu. Ernsthafte Verletzungen kommen aber 

so gut wie gar nicht vor. Meistens reichen schon minimale 

mimische Signale wie vor allem der sog. Starrblick aus, um 

Konflikte schnell beizulegen. Das Ergebnis ist, dass der Konflikt 

anschließend vorbei ist, vergeben und vergessen. 

Diese Auflösung von Konflikten gelingt bei uns Menschen 

häufig nicht. Es bleibt ein schlechtes Gefühl, die Kontrahenten 

können ihren Ärger nicht so schnell vergessen. Aus Angst vor 

Auseinandersetzung gehen die Beteiligten sich und den Konflikten 

so weit wie möglich aus dem Weg. Oder sie schmieden 

Intrigen und suchen Verbündete für ihre Position, der Konflikt 

ist ja schließlich nicht gelöst. Dabei ist in Wahrheit nicht der 

Konflikt das eigentliche Problem, sondern unsere Unfähigkeit, 

einen Konflikt adäquat zu regeln. 

Die Nachfolge regeln 

Seine Nachfolge rechtzeitig zu regeln, ohne das Wohl der Firma 

zu gefährden, das ist eine Herausforderung – für Unternehmer 

und Führungskräfte wie für die Wölfe. 

Die Nachfolge ist für Leitwölfe ein wichtiges Thema. Wenn sie 

merken, dass ihre Kräfte allmählich zu schwinden beginnen, 

dass ihre Zeit so langsam gekommen ist, halten sie rechtzeitig 

Ausschau nach geeigneten Kandidaten. In dieser Zeit zeigen 

sich die Leitwölfe bisweilen ziemlich offen für die Aufnahme 

neuer Wölfe ins Rudel. ■ 

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hilfreich, mit Analogien zu arbeiten. Das 

hilft Menschen, festgefahrene Denkmuster 

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Wirtschaft 

Enterprise 2.0 

Notwendige Exerzitien für Mitmach-Unternehmen 

Am Telefon kann man den anderen unterbrechen, grummeln oder von einem Punkt zum 

andern springen… 

Für Manager hat das Internet durchaus 

Vorteile, folgt man den Gedanken 

von Henry Mintzberg: „Manager können 

mit Mitarbeitern auf der ganzen 

Welt auf zuvor unvorstellbare Weise 

in Kontakt bleiben. Sie können große 

Informationsmengen mühelos vielen 

Mitarbeitern zugänglich machen. 

Das Internet ermöglicht es ihnen, ihr 

Informationsnetz auszubauen und 

ihre Geschäfte problemlos im globalen 

Maßstab zu führen“, schreibt der Berater 

in seinem neuen Opus „Managen“. 

Viel mehr fällt ihm nicht ein. Das 

Internet habe vor allen Dingen zu 

einer Kommunikationsflut via E-Mails 

geführt. Wie der konventionelle Brief 

bleibe die elektronische Post auf die 

Aussagekraft des geschriebenen 

Wortes beschränkt: Der Empfänger 

bekomme keine Stimme zu hören, keine 

Gesten zu sehen und keine Anwesenheit 

zu spüren. 

Kontrollverlust? 

„Am Telefon kann man den anderen 

unterbrechen, grummeln oder von 


■ Einsatz von sozialer Software 

zur Projektkoordination, zum 

Wissensmanagement und zur 

Innen- und Außenkommunikation in 

Unternehmen 

■ fördern den freien Wissensaustausch 

unter den Mitarbeitern und erfordern 

ihn, um sinnvoll zu funktionieren 

einem Punkt zum andern springen; 

in Besprechungen kann man zustimmend 

nicken oder gelangweilt abwinken. 

Erfolgreiche Manager nehmen solche 

Signale wahr. Bei einer E-Mail weiß 

ich nicht, wie der andere reagiert“, 

so die tiefschürfende Erkenntnis von 

Mintzberg. Ob das Internet daher bessere 

Kontakte zur Außenwelt bringen 

würde, sei fraglich. Möglicherweise fördere 

das Internet die Netzwerke, während 

es die Gemeinschaften schwächt 

– innerhalb der Unternehmen ebenso 

wie zwischen ihnen. Es könnte auch 

zu einer Zunahme egozentrischer und 

heroischer Führungsstile kommen, die 

in der Wirtschaft so viel Unheil anrichten. 

Am Schluss des Kapitels sorgt sich 

Mintzberg dann noch über die Frage 

der Lenkungs- und Kontrollmöglichkeiten. 

Die Kontrolle könnte den Managern 

entrissen werden. 

Die Realitäten 

Mit den neuen Realitäten des Netzes 

beschäftigt sich der Autor wenig bis 

gar nicht: „Stichworte wie Enterprise 

2.0, Crowdsourcing, Collaboration, 

Collaboration 

■ Webzusammenarbeit bzw. Web Based 

Collaboration 

■ Methode des Konstruktivismus: 

Lernen ist ein sozialer Akt 

■ Gruppen arbeiten im Internet gemeinsam 

an einer Lernaufgabe. Sie verfolgen 

gemeinsam ein Ziel und lernen 

dabei voneinander. 

(Foto: © Konstantin Gastmann/PIXELIO) 

Selbstorganisation, Kunden helfen 

Kunden, Netzwerk-Ökonomie, starke 

und schwache Beziehungen im 

Internet, Zugang zu nichtredundanten 

Informationen, Wissensmanagement 

über kollektive Intelligenz oder 

Management in Zeiten des Kontrollverlustes 

sind das, womit sich Führungskräfte 

heute beschäftigen sollten. 

Es ist erschreckend, wenn ein Managementexperte 

das Internet auf die 

unpersönliche Kommunikation via 

E-Mail reduziert“, moniert der ITK- 

Fachmann Peter B. Záboji, Chairman 

des After Sales-Dienstleisters Bitronic. 

Manager müssten die Herausforderung 

meistern, Informationen 

aus vielen Quellen zu sammeln, die 

Wahrscheinlichkeit von Ereignissen zu 

errechnen und Entscheidungen zu treffen 

in Phasen der Ungewissheit. 

Schöpferische Kraft 

„Enterprise 2.0 sucht die schöpferische 

Kraft der Mitarbeiter umfassend zu 

nutzen, indem es ihnen die Möglichkeit 

bietet, jenseits eines engen Aufgabengebietes 

freiwillig mehr Verantwortung 

zu übernehmen, Meinungen 

kundzutun und sich im beruflichen 

Alltag stärker als bisher von persönlichen 

Neigungen leiten zu lassen. Freie 

Zusammenarbeit von möglichst vielen 

Benutzern ist gewollt – weitgehend 

ohne Einschränkungen durch Organisationen, 

Prozesse oder Techniken“, 

erklärt ZEIT-Redakteur Götz Hamann. 

Eine gewollte Wirkung von Enterprise 

2.0 sei der Verlust von Kontrolle in 

ihrer bekannten Form. Erfassung von 

Arbeitszeit, Abteilungsgrenzen, enge 

Aufgabengebiete und in größeren 

Konzernen die Trennung in viele Tochtergesellschaften 

verhindern die im 

Enterprise 2.0 gewollten Netzwerkeffekte 

ziemlich gründlich. 

Wie sich neue Technologien und das 

Internet auf Unternehmen auswirken 

werden, ist nach Ansicht von Aastra- 

Chef Jürgen Signer noch schwer zu 

beantworten: „Die Erwartungshaltung 


Wirtschaft 

von jungen Leuten, die ins Berufsleben 

starten, ist riesengroß. Was sie 

im privaten Umfeld an Kommunikationstechnologien 

nutzen, erwarten 

sie auch am Arbeitsplatz. Hier müssen 

sich die Firmen erst herantasten.“ 

Geschäftskunden 

Viele Geschäftskunden seien bei diesem 

Thema noch sehr zögerlich. Man 

müsse alle Mitarbeiter mitnehmen, 

nicht nur die Nachwuchskräfte. Eine 

deutlich gestiegene Nachfrage sieht 

Signer bei Systemen für Videokonferenzen. 

Dazu habe sicherlich der 

Erfolg von Skype beigetragen. Vor 

zehn Jahren musste man noch einen 

gewaltigen Aufwand mit proprietären 

Systemen an den Tag legen, um Videokonferenzen 

zu ermöglichen. 

„Die haben richtig viel Geld gekostet. 

Heute habe ich eine Webcam auf dem 

Laptop und kommuniziere über offene 

Standards. Die Bereitschaft bei den 

Führungskräften ist vorhanden, die 

Voraussetzungen für moderne Arbeitsmethoden 

zu bieten. Es gibt sehr viele 

Pilotprojekte. Am Ende des Tages zählt 

allerdings der Erfolg für das gesamte 

Unternehmen und die Profitabilität der 

neuen technologischen Werkzeuge“, 

betont Christian Fron, Geschäftsführer 

von DeTeWe. 

„Exerzitien“ 

Um die Web 2.0-Philosophie in einem 

Unternehmen zu verankern, sollte man 

das machen, was die Jesuiten „Exerzitien“ 

nennen, so der Ratschlag des 

Netzwerkexperten Prof. Peter Kruse. 

„Sie machen Übungen, die dazu geeignet 

sind, Wertemuster in Bewegung zu 

versetzen. Und ich glaube, das empfindet 

jeder, der mit diesen Technologien 

arbeitet. 

Manager müssen Informationen aus vielen Quellen sammeln 

Informationen zuzulassen, als man 

rational beherrschen kann.“ Das Einführen 

der Technologie sei noch der 

leichteste Teil. Man müsse einen Erlebnisraum 

für nichthierarchische Kommunikation 

schaffen. 

Weniger Top-Down 

„Wenn Sie ein Netzwerk haben, dann 

treten die Top-Down-Beeinflussungen 

in den Hintergrund. Man arbeitet 

weniger über die Linie. Macht ist 

nicht mehr gekoppelt an den Besitz 

der Information. Dann muss man sich 

einlassen auf unkontrollierte, ja sogar 

unkontrollierbare Dynamik. Und da 

(Foto: © Paul-Georg Meister/PIXELIO) 

sehe ich bei Unternehmen tatsächlich 

noch ein Problem“, erläutert der Organisationspsychologe. 

Unternehmen sollten kollaborative 

Umfelder schaffen, um auch von ihren 

jungen Mitarbeitern zu lernen, fordert 

Enterprise 2.0-Berater Willms Buhse. 

Es sei antiquiert, dem neuen Mitarbeiter 

die eigene Arbeitsweise aufzudrängen. 

Besser sollten Unternehmen erfragen, 

wie der Angestellte selber arbeitet 

und daraus lernen. „Ein ‚Mitmach- 

Unternehmen‘ kann deutlich effektiver 

sein als ein klassischstrukturiertes.“ ■ 

Gunnar Sohn 

Wenn man sich wirklich in seinem 

Alltag auf die neuen Möglichkeiten 

einlässt, ändert sich der Arbeitsstil, 

und nach einiger Zeit ändern sich auch 

die Einstellungen und Bewertungen. 

So merkt man zum Beispiel, dass die 

Bereitschaft wächst, wesentlich mehr 

Crowdsourcing 

■ Schwarmauslagerung 

■ im Gegensatz zum Outsourcing die 

Auslagerung auf die Intelligenz und 

die Arbeitskraft einer Masse von 

Freizeitarbeitern im Internet 

Im europäischen Vergleich liegt Deutschland beim Interneteinsatz im Job auf Platz acht 


Wirtschaft 

Konfliktmanagement braucht Strukturen 

Konsequentes Konfliktmanagement führt zu einer effizienten und nachhaltigen 

Lösung von Konflikten 


„In modernen, team- und lösungsorientiert organisierten Unternehmen lassen sich 

Konflikte immer seltener durch einfache Anweisungen von oben produktiv lösen.“ (PwC) 


das Fazit der Studie „Konfliktmanagement 

– Von den Elementen zum System“, 

die von der Wirtschaftsprüfungsund 

Beratungsgesellschaft PwC gemeinsam 

mit der Europa-Universität 

Viadrina (EUV), Frankfurt (Oder), erstellt 

wurde. „In modernen, team- und 

lösungsorientiert organisierten Unternehmen 

lassen sich Konflikte immer 

seltener durch einfache Anweisungen 

von oben produktiv lösen. Entsprechend 

groß ist der Bedarf für ein effizientes 

Konfliktmanagement“, betont 

Michael Hammes, Experte für Konfliktmanagement 

bei PwC. 

Immer mehr Unternehmen setzen zur 

Regelung auftretender Konflikte auf 

Ombudspersonen, hausinterne oder 

externe Mediatoren sowie eine differenzierte 

Auswahl konkreter Bearbeitungsverfahren. 

Umfassendes Konfliktmanagement 

geht allerdings über 

Einzelmaßnahmen hinaus, stimmt unterschiedliche 

Konfliktlösungsmechanismen 

aufeinander ab, ist ausreichend 

finanziert und wird von der Unternehmensleitung 

offensiv unterstützt, so 

Praxiserfahrungen von mehr als 


Der nun vorgestellte dritte Teil der auf 

fünf Studien angelegten Serie zum 

Konfliktmanagement in deutschen Un- 

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ternehmen basiert auf Fragestellungen, 

Erfahrungen und 

Erkenntnissen aus der Arbeit 

des Round Table Mediation 

und Konfliktmanagement 

der deutschen 

Wirtschaft sowie fünf Fokusstudien. 

An dem 2008 

eingerichteten Round Table 

beteiligen sich inzwischen 

mehr als 30 Unternehmen, 

die intensiv an der 

Optimierung ihres Konfliktmanagements 

arbeiten. 

„Die Entwicklung des Round Table 

belegt die rasant wachsende Experimentierbereitschaft 

deutscher Unternehmen 

im Hinblick auf die Einführung 

unterschiedlicher Maßnahmen 

im Bereich Konfliktmanagement. Die 

Pionierphase ist nach Jahren der Zurückhaltung 

in vollem Gange“, kommentiert 

Prof. Lars Kirchhoff, zusammen 

mit Prof. Ulla Gläßer Leiter des 

Instituts für Konfliktmanagement 

(IKM) an der EUV, das die Arbeit des 

Round Table aus wissenschaftlicher 

Perspektive begleitet. 

Einzelelemente müssen ins System 

passen 

Der Aufbau von Konfliktlösungsmechanismen 

und -strukturen erfolgt in 

der Regel schrittweise. Bereits die Einführung 

erster Maßnahmen sollte dabei 

mit Blick auf einen möglichen Gesamtplan 

konzipiert werden, um später 

Reibungsverluste beim Aufbau 

eines umfassenden Konfliktmanagement-Systems 

zu vermeiden. Maßgeschneiderte 

Konfliktmanagement- 

Strukturen sind nur zu etablieren, 

wenn im Unternehmen bereits existierende 

formelle und informelle Strukturen 

zur Konfliktlösung miteinander 

vernetzt werden. 

„Ein vollständiges Konfliktmanagement-System 

ist erreicht, wenn es unternehmensweit 

bekannte Konfliktanlaufstellen 

gibt, für eine systematische 

PwC 

■ Studie „Konfliktmanagement – Von den Elementen 

zum System“ 

■ 28 Standorte, 8 700 Mitarbeiter, Gesamtleistung in Deutschland: 

rund 1,33 Mrd. Euro 

■ Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und 

Unternehmensberatung 

■ 161 000 Mitarbeiter in 154 Ländern 

www.pwc.de/konfliktmanagement und 

www.europa-uni.de/ikm 

( uelle: PwC, 

Verfahrenswahl 

gesorgt ist, 

die konfliktbearbeitenden Personen 

nach transparenten Verfahrensstandards 

arbeiten, Controlling und Qualitätssicherung 

sichergestellt sind und 

diese Komponenten zentral gesteuert 

und nach innen wie außen gut kommuniziert 

werden“, fasst Ulla Gläßer 

die zentralen Ergebnisse der Studie zusammen. 

Unterstützung der Unternehmensleitung 

ist notwendig 

Die langfristige Unterstützung von Seiten 

der Unternehmensleitung ist eine 

wesentliche Voraussetzung für das 

Funktionieren eines Konfliktmanagement-Systems. 

So müssen Ombudspersonen 

und Mediatoren durch Fortbildungen 

auf ihre Rolle vorbereitet 

und zumindest teilweise von ihren regulären 

Arbeitsaufgaben freigestellt 

werden. 

Wichtig ist darüber hinaus, dass Unternehmen 

den Austausch mit anderen 

Betrieben und externen Beratern 

suchen, die Konfliktmanagement- 

Systeme aufbauen oder bereits 

aufgebaut haben. „Gerade in der Pilotphase 

kommt es darauf an, das Erfahrungswissen 

anderer zu nutzen. Anderenfalls 

besteht die Gefahr, den Anschluss 

an laufende Entwicklungen zu 

verlieren“, warnt Michael Hammes. ■ 

(Q 

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Europa-Univers 

(Quelle: PwC, Europa-Universität 

Viadrina) 

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Hochspezialisiert: Freiberuflich als 


Die Hälfte aller Freiberufler ist bereits seit über 20 Jahren im Job 

eingesetzt. In die hierarchische Organisationsstruktur 

sind sie nicht 

eingebunden, Weisungsbefähigung 

und Steuerung bleiben bei internen 

Angestellten“, erklärt Jagemann. 87% 

der Freelancer erwarten im Jahr 2011 

steigende Auftragseingänge. 

In Zukunft sind noch mehr erfahrene Freiberufler gefragt, die Unternehmen temporär 

und hochqualifiziert unterstützen 

(Presse Krongaard AG/eig. Ber.) - Freiberufler 

sind in Unternehmen zunehmend 

gefragt. Dies ist das Ergebnis 

einer Umfrage der Krongaard AG unter 

754 freiberuflichen Spezialisten. Während 

der Hochzeit der Wirtschaftskrise 

konnten knapp 60% der Befragten 

ihr Auftragsvolumen halten oder 

sogar verbessern, in den vergangenen 

Monaten verzeichneten 55,7% der 

externen Spezialisten eine verbesserte 

Auftragslage. Für das Jahr 2011 erwarten 

87% der Befragten eine steigende 

Nachfrage nach ihrer Dienstleistung. 

Einsatzschwerpunkt: Spezialprojekte 

„Die Arbeitswelt entwickelt sich 

kontinuierlich zu einer Projektwelt. 

Entsprechend sind in Zukunft noch 

mehr erfahrene Freiberufler gefragt, 

die Unternehmen temporär und 

hochqualifiziert unterstützen“, so Jan 

Jagemann, Vorstand der Krongaard 

AG. Ihre Qualifikationen haben sich 

91,5% der Umfrageteilnehmer in mehr 

als elf Jahren Berufsleben erarbeitet, 

jeder zweite blickt sogar auf über 20 

Jahre Erfahrung zurück. 

Bisheriger Einsatzschwerpunkt bei 

87,9% der Befragten waren zeitlich 

begrenzte Spezialprojekte, um Unternehmen 

mit ihrem Fachwissen zu unterstützen. 

Auch Integrationsprojekte 

hat schon jeder Zweite in Unternehmen 

begleitet. Die Einsatzdauer lag bei 

maximal zwölf Monaten (74,6%). 

Steigende Auftragseingänge erwartet 

(Foto: © M. Fröhlich/PIXELIO) 

Der Beschäftigung von selbstständigen 

Experten ist allerdings auch eine Grenze 

gesetzt: „Das Verhältnis zwischen 

externen und internen Mitarbeitern 

muss stimmen. Externe Spezialisten 

bringen das neueste Know-how 

mit und werden projektspezifisch 

Auf eigene Rechnung 

Umgangssprachlich wird der Begriff 

„Freiberuflichkeit“ oft sehr ungenau 

verwendet, um eine Vielzahl verschiedener 

„freier“ selbstständiger 

Tätigkeiten zu umschreiben, bei denen 

der Betreffende (zunächst) auf eigene 

Rechnung tätig wird. Hierbei kann 

natürlich die Tätigkeit in einem freien 

Beruf im Sinne der Katalogberufe des 

EStG gemeint sein. In anderen Fällen 

wird im Alltagsdeutsch mit „freiberuflich“ 

jedoch die freie Mitarbeit, die 

Tätigkeit als Honorarkraft oder das 

Freelancing in Projekten umschrieben. 

Auch die Gewerbetätigkeiten von Einmannbetrieben, 

die Subunternehmerschaft 

oder die Werkvertragstätigkeit 

werden oft in der Umgangssprache 

mit dem Begriff „Freiberuflichkeit“ in 

Zusammenhang gebracht. 

Wirtschaftliche Bedeutung 

In Deutschland gibt es derzeit etwa 

eine Million Freiberufler, von denen 

ca. 906 000 selbstständig sind. Diese 

beschäftigen rund 2,9 Mio. Mitarbeiter 

und 136 000 Auszubildende (BFB- 

Angaben, Stand: 1. März 2009) und 

erwirtschaften etwa 9% des BIP. Die 

wirtschaftliche Bedeutung ist mit der 

des Handwerks oder anderer Sektoren 

des Mittelstandes vergleichbar. ■ 

Juristische Definition 

■ Geregelt im Einkommensteuergesetz 

(EStG) § 18 und im Partnerschaftsgesellschaftsgesetz 

(PartGG) § 1 

■ Zusammenfassend gilt: Freiberufliche 

Tätigkeiten sind selbstständig ausgeübte 

wissenschaftliche, künstlerische, 

schriftstellerische, unterrichtende, 

erzieherische oder sehr ähnlich gelagerte 

Tätigkeiten, die nicht der Gewerbeordnung 

unterliegen. 


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zugreifen und E-POSTBRIEFE versenden, 

empfangen und speichern. 

…und für Firmenkunden? 

Sie benötigen keine Ausdrucke mehr, keine 

Umschläge und keine Briefmarken, auch der 

Gang zum Briefkasten entfällt. Sie erreichen 

immer alle Kunden, denn der E-POSTBRIEF 

kann elektronisch oder klassisch per Postbote 

zugestellt werden. 

Sie brauchen keine zusätzliche Hard- oder 

Software. Ein Computer mit Internetzugang 

und ein Handy mit der Nummer eines deutschen 

Mobilfunkanbieters reichen aus, um 

den E-POSTBRIEF nahezu überall zu nutzen. 

Die eindeutigen Identitäten aller Nutzer 

beim E-POSTBRIEF machen das Versenden 

anonymer Spam-Nachrichten nahezu 

unmöglich. 

Wie hoch sind die Kosten? 

Bei Firmenkunden entstehen monatliche Bereitstellungskosten 

in Höhe von 2,50 €. Der 

Empfang von E-POSTBRIEFEN ist kostenfrei, 

nur für den Versand fallen je nach Art und 

Umfang Transaktionskosten an, wie auch 

beim klassischen Brief. Die elektronische 

Zustellung bis zu einer Größe von 20 MB 

kostet 55 Cent. 

Der E-POSTBRIEF mit klassischer Zustellung 

kostet in seiner Standardvariante ebenfalls 

55 Cent – Kuvert und der Druck von bis 

zu drei Seiten in Schwarz-Weiß bereits 

inklusive! 

Wie erfolgt die Registrierung? 

Die Registrierung von Geschäftskunden 

erfolgt auf www.epost.de. Für die Registrierung 

benötigen Sie einen Computer 

mit Internetzugang und Drucker und ein 

Mobiltelefon mit der Nummer eines deutschen 

Mobilfunkanbieters. Ferner sollten der 

aktuelle Handelsregisterauszug, die Post- 

Kundennummer (sofern vorhanden) und 

die Bankverbindungsdaten bereitgehalten 

werden. Jeder Vertragsunterzeichner muss 

das POSTIDENT-Verfahren einmalig durchführen. 

Das PI-Verfahren ist selbstverständlich 

kostenfrei. 

Geschäftskunden, die sich im Portal anmelden, 

können bis zu zehn Mitarbeiterpostfächer 

anlegen. Jedes der zehn Postfächer 

verfügt über 250 MB Speicherplatz. Zudem 

sind bis zu drei Administratoren-Konten im 

Produktpaket enthalten. Administratoren 

sind die Personen in Ihrem Unternehmen, 

die Ihr E-POSTBRIEF-Nutzerkonto verwalten 

und pflegen. Bei Unternehmen, die 

aufgrund sehr großer Sendungsmengen 

über eine kundenindividuelle IT-Schnittstelle 

(Gateway) angebunden werden, wird die 

Anzahl benötigter Postfächer individuell 

festgelegt. 

Wo kann ich mehr über den 

E-POSTBRIEF erfahren? 

Informieren können Sie sich im Internet 

unter www.epost.de. 

Fragen zum Registrierungsprozess beantwortet 

der Kundenservice für den 

E-POSTBRIEF unter der Rufnummer 

0228-92 399 329. Natürlich helfen auch 

die Direkt Marketing Center bzw. die 

örtlichen Kundenbetreuer weiter. 

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Nur für Sendungen innerhalb Deutschlands an für den 

E-PB registrierte Empfänger (bis 20 MB). Registrierung 

erst ab 18. Jahren. Gesetzl. oder vertragl. Regelungen 

können Nutzbarkeit ausschließen (z.B. bei Schriftformerfordernis)

Hoffentlich Allianz. 

Wirtschaft 

Für mehr unternehmerischen Spielraum 

Sale-and-Lease-Back als Trend in der Mittelstandsfinanzierung 


Die Stimmung im deutschen Mittelstand 

ist so gut wie lange nicht mehr. 

Viele Unternehmen haben in der Krise 

der letzten Monate Liquiditätsreserven 

aufgebraucht und benötigen nun 

neues Kapital zur Finanzierung von 

Wachstum. Laut aktuellen Studien 

ist der Zugang zu Bankkrediten zwar 

grundsätzlich leichter geworden, aber 

das Risikobewusstsein der Banken ist 

gestiegen. Diese Zurückhaltung zeigt 

sich, wenn Investitionen finanziert 

werden sollen. Die Banken handeln 

dabei nicht böswillig, sondern unterliegen 

auferlegten Zwängen von 

außen. Aufgrund der allgemeinen 

wirtschaftlichen Lage im vergangenen 

Jahr haben sich die Ratings der Kunden 

verschlechtert. 

den Banken Mangelware. Gerade in 

den Bilanzen vieler mittelständischer 

Unternehmen gibt es ein erhebliches 

Potenzial, Liquidität aus vorhandenen 

Ressourcen zu generieren. Dazu 

gehören in der Aktiva Grundstücke, 

Gebäude, Lagerbestände, Forderungen, 

Anlagen und Maschinen. Auch Marken, 

Patente und Lizenzen können 

zur Liquiditätssteigerung beitragen. 

In der Praxis funktioniert die Liquiditätsgewinnung 

zum Beispiel über den 

Forderungsverkauf Factoring oder die 

Leasinglösung Sale-and-Lease-Back. 

Aktivierung stiller Reserven im 

Anlagevermögen 


Beim Sale-and-Lease-Back verkauft 

das Unternehmen zunächst das gebrauchte 

Anlagevermögen und erhält 

Liquidität sichern und finanziellen 

Spielraum schaffen 

dafür den Kaufpreis sofort ausgezahlt. 

Direkt im Anschluss least es diese Güter 

zurück. Die Einsatzmöglichkeiten 

Daher müssen Banken für dasselbe 

Kreditvolumen mehr Eigenkapital 

sind vielfältig: Sale-and-Lease-Back 

BAVP_185_ich_4c.qxp hinterlegen – dieses ist jedoch 17.06.2009 auch bei 22:40 funktioniert Uhr Seite im 1 klassischen verarbeitenden 

Gewerbe bei Maschinen oder 

Anlagen, aber zum Beispiel auch bei 

Immobilien, Marken oder Patenten. Die 

Lösung ist ideal, denn gerade Marken 

oder Patente werden von Banken kaum 

als Sicherheiten anerkannt. Sie sind 

meist unbelastet und können so für 

eine Liquiditätsgewinnung durch Saleand-Lease-Back 

eingesetzt werden. 

Die Vorgehensweise 

Sind die Güter für eine Sale-and-Lease- 

Back-Transaktion definiert, wird in 

der Regel ein Wertgutachten erstellt. 

Danach richtet sich die mögliche Höhe 

der Finanzierung. Sind sich Leasingunternehmen 

und Leasingnehmer über 

Höhe, Laufzeiten und Konditionen 

einig, wird der Vertrag erstellt und 

unterzeichnet. Der Kunde erhält den 

Kaufpreis ausgezahlt und least direkt 

im Anschluss die Assets zurück. 

Zum Vertragsende hat das Unternehmen 

die Möglichkeit, das Leasinggut 

wieder zurückzuerwerben, was in den 

meisten Fällen im Interesse der Unternehmen 

liegt. Das Risiko für beide 

Seiten ist überschaubar, da der hohe 

Wertverfall von Neumaschinen hier 

nicht mehr relevant ist. Der Leasingkunde 

erhält so zusätzliche Liquidität 

aus der Substanz der Firma heraus. 

Die Einsatzgebiete 

Die Einsatzmöglichkeiten der Leasinglösung 

sind vielfältig und reichen 

von Neuinvestitionen, Entwicklung von 

BAVP_185_ich_4c.qxp 17.06.2009 22:40 Uhr Seite 1 

Altersversorgung über den Betrieb. 


Der Arbeitgeber kann seinen Mitarbeitern Steuervorteile und staatliche 

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Wirtschaft 

Innovationen, Umfinanzierungen bis 

hin zur Schonung der Kreditlinien oder 

der Finanzierung einer Unternehmensnachfolge. 

Auch akuter Kapitalbedarf, 

das Realisieren von Steuervorteilen 

oder das Schaffen eines „finanziellen 

Polsters“ sind Gründe für den Einsatz. 

Oft wird das Modell genutzt, um ein 

verbessertes Rating zu erzielen oder die 

Kreditwürdigkeit zu verstärken. 

Sale-and-Lease-Back ist für viele Branchen 

geeignet, die stärkste Kundengruppe 

kommt aber ganz klassisch aus 

dem verarbeitenden Gewerbe. Denn 

beim Sale-and-Lease-Back wird Anlagevermögen 

mobilisiert, es ermöglicht 

eine Liquiditäts- und Ertragsbeschaffung 

aus der Substanz des Unternehmens. 

Für das Unternehmen „fühlt“ 

sich das Ganze wie die Nutzung eines 

besicherten Tilgungsdarlehens an, 

jedoch mit Assets, welche bisher dafür 

kaum nutzbar waren. 

Vorteile nutzen 

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Sale-and-Lease-Back bringt auch 

Steuervorteile mit sich. Denn die 

Leasingkosten können zum Teil als 

betriebliche Aufwendungen steuerlich 

geltend gemacht werden. So mindert 

die monatlich zu zahlende Leasinggebühr 

anteilig den Gewinn und die 

zu zahlenden Steuern. Damit hat das 

Finanzierungsinstrument Analogien 

zu einem Tilgungsdarlehen, bringt 

aber dem Unternehmen zusätzliche 

Vorteile. Die bei Darlehen nötigen 

Sicherheiten bleiben unangetastet, die 

Bilanzsumme niedrig und die Bonität 

erhalten. Außerdem sind die Leasingraten 

wiederkehrende Zahlungen 

und damit eine sichere Grundlage 

für die Finanzplanung. Wird dennoch 

weiteres Fremdkapital in der Firma 

benötigt, verbessert Sale-and-Lease- 

Back die Eigenkapitalquote und somit 

das Rating. Der Unternehmer kann 

demnach eine verbesserte Kreditwürdigkeit 

erzielen. Jedoch darf nicht vergessen 

werden, dass durch den Verkauf 

Liquidität für den Mittelstand 

das Anlagevermögen in der Bilanz verringert 

wird und damit Sicherheiten 

für künftige Fremdkapitalgeber reduziert 

werden. Als modernes Finanzierungsmodell 

hat Sale-and-Lease-Back 

für mittelständische Unternehmen 

jede Menge Vorteile und ergänzt die 

klassischen Varianten, wie den Bankkredit, 

perfekt. ■ 

Patrick G. Weber 

■ Patrick G. Weber ist Mitglied der Geschäftsleitung der Vantargis-Gruppe. 

■ Das Unternehmen unterstützt seine Kunden direkt als Kapitalgeber. 

■ Im Bedarfsfall arrangiert Vantargis neben eigener Liquidität auch zusätzliche 

Finanzierungsquellen im Rahmen eines Gesamtfinanzierungskonzepts für 

seine Kunden. 

■ Vantargis betreut mehr als 400 mittelständische Kunden von fünf Standorten 

aus: Kelkheim, München, Zell u. A., Erfurt, Dresden. 

(Grafik: Vantargis Factoring GmbH) 

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Finalist 2010

Wirtschaft 

Doktor- und Professorentitel 

Eine wiedererwachte Titelgier in Deutschland 

Besonders beliebt ist der Doktorgrad. 

Der Titel wird i. d. R. einer wissenschaftlichen 

Arbeit, Begutachtung, 

Prüfung/Verteidigung und i. d. R. 

nach Veröffentlichung verliehen. Für 

das Verfahren (Promotion) gibt es formale 

„Promotionsordnungen“, deren 

Einhaltung von Promotionskommissionen 

überwacht wird. 

Dieser Weg zum Doktortitel ist mühsam. 

Aber es geht auch anders: Doktorgrade 

werden auch ehrenhalber 

verliehen (Dr. h. c.), eine Gunst, die 

z. B. Persönlichkeiten für ihre wissenschaftlich 

herausragende Leistungen 

erfahren, auch wenn sie vorher nicht 

promoviert hatten. 

Viele Ehrendoktoren werden z. B. 

auch für Aufbauleistungen an einer 

Universität verliehen, und mitunter 

erhalten Prominente diesen Titel auch 

ohne spezifische Voraussetzungen, so 

Politiker, Wirtschaftskapitäne und z. T. 

auch Schauspieler. Und dann gibt es 

noch die – primär im Ausland ansässigen 

– Hochschulen, die den Titel 

faktisch für Geld verleihen, ja sogar 

über Ebay anbieten, z. T. durch „Promotionsberater“ 

vermittelt. 

Was bringt der Doktor? 

In manchen Berufsgruppen ist der 

Doktor sogar Voraussetzung, ein 

Einstellungskriterium. In anderen 

Disziplinen stellt er eine Art „guten 

Ton“ da, wie etwa bei Ärzten. Chemikern 

wird nachgesagt, sie hätten 

ohne Titel nur wenige Chancen auf 

dem Arbeitsmarkt. Unternehmensberater 

hoffen auf höhere Reputation 

und Kompetenz anmutung. Zudem 

soll der Doktorgrad je nach Schätzung 

200.000 bis 700.000 Euro über das 

Arbeitsleben hinweg einbringen. 

Professor als Beruf 

Für den Beruf ist formal qualifiziert, 

wer an Fachhochschulen (FH) und 

ähnlich auch Berufsakademien (BA) 

i. d. R. ein Universitätsstudium, eine 

gute Promotion und fünf Jahre Berufserfahrung 

(davon mind. drei nicht an 

der Hochschule) sowie Lehrerfahrung 

und Publikationen nachweist. An 

Universitäten sind die Anforderungen 

– besonders an die wissenschaftliche 

Qualifikation – höher. 

Denn an Universitäten wird gleichwertig 

Lehre und Forschung verlangt. 

An Universitäten wurde bislang 

– zumindest in den Geisteswissen- 

Für 

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Wirtschaft 

schaften – auch die Habilitation und 

eine größere Zahl anerkannter wissenschaftlicher 

Publikationen vorausgesetzt. 

Heute wird die Habilitation 

weitgehend durch eine sechs-jährige 

Zeit als Juniorprofessor ersetzt. Sind 

diese Voraussetzungen erfüllt, können 

sich so geeignete Personen um Professuren 

oder Lehrstühle bewerben. Die 

Auswahl erfolgt über ein „Berufungsverfahren“, 

an dessen Ende der/die 

Auserwählte dann „berufen“ wird. 

Professor als Titel 

Man muss nicht Hochschullehrer sein, 

um den Professorentitel zu führen: 

Gastprofessoren sind Hochschulexterne, 

die semesterweise nebenberuflich 

lehren. 

Den Titel dürfen diese aber nur in 

einigen Bundesländern führen. Honorarprofessoren 

sind von einer Hochschule 

oder von Landesministerien 

zum Professor ernannt worden. Sie 

sind lediglich verpflichtet, regelmäßig 

eine Lehrveranstaltung anzubieten 

und in seltenen Fällen noch nicht einmal 

dies. 

Der mehr oder minder direkte Kauf 

von Professorentiteln ist auch möglich. 

Dazu muss man noch nicht einmal 

in die Ferne schweifen. Besonders 

beliebt ist Osteuropa, wo gerne Doktoren- 

und Professorentitel verliehen 

werden, wenn nur der so Geehrte „die 

Kosten der Verleihung übernimmt“. 

Mittlerweile ist auch China „ein 

Markt“; und das – wer hätte es anders 

vermutet – mit Discountangeboten. 


Die Motive für Titel oder Beruf 

Obwohl mit dem Honorarprofessor 

auch in Wissenschaft und Lehre verdiente 

Persönlichkeiten geehrt werden, 

sind es häufig auch „nur“ Einflussreiche 

und Prominente. Die Hochschulen 

erhoffen sich von ihnen Vorteile 

und Gelder aus Wirtschaft und Politik 

und bedienen dafür die Eitelkeit der 

Honorierten. 

So sinkt der Anreiz, den – gerade für die 

habilitierten Hochschullehrer – steinigen 

Weg zum Professor als Beruf zu 

wählen. Auch steht die Vergütung der 

„echten Professoren“ in keinem Verhältnis 

zur Qualifikation, und der mit 

(Foto: © www.JenaFoto24.de/PIXELIO) 

der Dienstrechtsreform eingeführte 

– eigentlich sinnvolle – Leistungsaufschlag 

wird dann unsinnig, wenn die 

Leistung kaum objektiv zu beurteilen 

ist, er leicht umgangen werden kann 

und bei der nächsten globalen Budgetkürzung 

wieder wegfällt. Geld kann für 

den Beruf also nicht motivieren, es sei 

denn, man nutzt die Zeit für Forschung 

für kommerzielle Tätigkeiten. Das wird 

allerdings immer schwieriger. Für den 

Beruf des Hochschullehrers benötigt 

man heute viel und in Zukunft noch 

mehr Idealismus. Da nützt auch der 

schöne Titel nichts – den kann man, 

wie gesagt, auch anders „erwerben“. ■ 

Prof. Jörn-Axel Meyer 

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Berlins Ansehen gewinnt weltweit 

Internationale Imagemessung stellt positives Ansehen im Bereich Wirtschaft fest 

(ots) - Berlin ist nach wie vor die Stadt 

des Mauerfalls und der Wiedervereinigung. 

Aber als Wirtschaftsstandort, 

als attraktive Stadt zum Leben und 

Arbeiten holt Berlin stark auf. Gut 

positioniert ist die deutsche Hauptstadt 

auch in Wissenschaft, Kunst und 

Kultur. Berlin wird spontan mit guter 

Forschungslandschaft, innovativen 

Firmen und Produkten verbunden. Die 

Assoziationen rufen in den allermeisten 

Fällen positive Emotionen hervor. 

Das ist das Ergebnis einer internationalen 

Imagemessung des Marktforschungsinstituts 

TNS Infratest für die 

Hauptstadtkampagne „be Berlin“. Die 

Studie wurde von Senatssprecher Dr. 

Richard Meng und Michael Ehlting, 

einem der Autoren von TNS Infratest, 

vorgestellt. Befragt wurden 1 510 

Führungskräfte aus Wirtschaft sowie 

(in geringem Umfang) Wissenschaft 

und Kultur. 

Die Interviewpartner kamen 

aus 21 Städten in zwölf Ländern 

(Großbritannien, Frankreich, Türkei, 

Spanien, Dänemark, Japan, China, 

Indien, Brasilien, USA, Australien und 

Russland). Die Befragung erfolgte via 

Internetfragebogen zwischen Mitte 

November und Mitte Dezember 2010. 

Mit dieser, für Wirtschaftsumfragen 

international üblichen Methode, 

können wichtige Trends und qualitative 

Aussagen über das Image eines 

Standorts ermittelt werden. 

Positives Image 

Der Sprecher des Senats Dr. Richard 

Meng: „Berlin wird international immer 

stärker als Wirtschaftsmetropole 

wahrgenommen. Die Umfrage beweist, 

dass es uns in den vergangenen 

Jahren gelungen ist, die Stärken 

Berlins im Bewusstsein der internationalen 

Eliten zu verankern. Dabei 

nehmen diese auch sehr genau die 

positive wirtschaftliche Entwicklung 

Berlins im Vergleich zu ihrem eigenen 

Standort wahr.“ 

Michael Ehlting, TNS Infratest, ergänzt: 

„Die Studie basiert auf sorgfältig ausgewählten 

Stichproben. Sie liefert uns 

wichtige qualitative Aussagen über 

das Image Berlins und wirft erhellende 

Schlaglichter auf Stärken und Schwächen 

der deutschen Hauptstadt.” 

Attraktives Berlin 

Weltweit liegen zwar immer noch 

New York und London vorne, aber im 

Vergleich zu einer ersten Umfrage im 

Jahr 2007 haben sich die Imagewerte 

Berlins durch die Bank deutlich verbessert. 

So zum Beispiel bei der Antwort 

auf die Frage, ob man es sich vorstellen 

könne, in Berlin zu leben und zu arbeiten. 

Konnten sich 2007 erst 32% der 

Befragten in London Berlin als Arbeitsort 

vorstellen, sind es drei Jahre später 

55%. In Paris stieg der Wert von 38 auf 

72%, in New York City von 22 auf 49%. 

Dabei zeigte sich, dass in den Schwellenländern 

das wirtschaftliche Interesse 

an Berlin besonders ausgeprägt 

ist. Die weit überwiegende Zahl der 

chinesischen und der indischen Führungskräfte 

(94% bzw. 88%) könnten 

sich vorstellen, in der deutschen 

Hauptstadt zu leben und zu arbeiten. 

Als Stärken Berlins nannten Manager 

und Unternehmer über alle zwölf 

Länder hinweg an erster Stelle die Verkehrsinfrastruktur 

und -anbindung, 

gefolgt von der Lebensqualität, dem 

Angebot an Erholungs- und Grünflächen 

sowie der Nähe zu Wissenschaft 

und Forschung. 

Gut für Geschäfte 

Auch in Bezug auf den bevorzugten 

Standort für eine Unternehmensgrün- 



dung oder -verlagerung punktet Berlin. 

Auf die Frage, welche Metropole 

dafür am ehesten in Betracht komme, 

nannte jeder zehnte Studienteilnehmer 

in Dänemark und in Russland 

Berlin. 

Damit gelten unter den russischen 

Managern nur London und New 

York als noch attraktivere Wirtschaftszentren. 

In der türkischen 

Metropole Istanbul landete Berlin auf 

dem vierten Platz und schlug damit 

beispielsweise Paris und London. 

Gleichzeitig sehen viele der Befragten 

auch noch Nachholbedarf. Auf die 

Frage „In welchem Bereich muss sich 

Berlin aus Ihrer Sicht noch stärker 

entwickeln?, nannten die meisten 


(41%) das Stichwort „Wirtschaft”, 

gefolgt von „Tourismus”(27%), 

„Wissenschaft” (25%), „Kunst/Kultur” 

(22%) und „Politisches Machtzentrum” 

(16%). Nach wie vor groß ist auch 

das Interesse an Informationen über 

Berlin. Fast die Hälfte (49%) wollen 

mehr über Berlin als Wirtschaftsstandort 

wissen, interessieren sich 

für Kunst und Kultur (45%), und ein 

Drittel (34%) will mehr touristische 

Informationen. ■ 

(Foto: © Land Berlin/Gläser) 

Berliner Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ 

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Seelenbinderstr. 80 

12555 Berlin 

Dr. Herrmann Gruppe 

Giesestraße 96/98 

12623 Berlin 

(Quelle: P.T.Magazin) 



Region of Excellence 

Brandenburg fährt eine gemeinsame 

Innovationsstrategie mit Berlin 

(Foto: mwe.brandenburg.de) 

Wirtschafts- und Europaminister Ralf Christoffers nahm die Ehrung in Brüssel aus den 

Händen von EU-Kommissionspräsident José-Manuel Barroso entgegen 

(ots) - Das Land Brandenburg wurde 

in diesem Jahr von der Europäischen 

Union als „Region of Excellence“ ausgezeichnet. 

Die EU hat damit Projekte 

und Strategien Brandenburgs – sowie 

von Wales und Litauen – gewürdigt, 

die sich eng an den Zielen der Strategie 

Europa 2020 orientieren. Die Kommission 

hat vor allem bewertet, wie die 

Regionen das nachhaltige, innovative 

und integrierte Wachstum langfristig 

fördern und wie ihre Ansätze und 

Ergebnisse in besonderer Weise helfen, 

die Ziele der EU im Bereich Innovation 

und Forschung zu erreichen. 

Auf dem richtigen Weg 

Nachdem der EU-Ausschuss der Regionen 

Brandenburg bereits zur „Europäischen 

Unternehmerregion 2011“ 

gekürt hatte, ist die Auszeichnung als 

Exzellenz-Region in Europa einmal 

mehr eine Bestätigung dafür, dass das 

Land mit der Entwicklung seines Wirtschaftsstandortes 

auf dem richtigen 

Wege ist. „Die EU hat uns bescheinigt, 

dass wir in unserem Land den Unternehmen 

ein Umfeld bieten, das in 

Europa seinesgleichen sucht“, erklärte 

Brandenburgs Wirtschaftsminister 

Ralf Christoffers nach der Auszeichnung 

durch EU-Kommissionspräsident 

José Manuel Barroso in Brüssel. 

Cluster machen es möglich 

Zusammen mit Berlin geht Brandenburg 

in Sachen Innovationsförderung 

einen neuen und einzigartigen Weg 

unter den deutschen Bundesländern. 

Beide Länder haben sich auf eine 

gemeinsame Innovationsstrategie 

verständigt mit dem Ziel, in abgestimmten 

zukunftsträchtigen Wirtschaftsfeldern 

Innovation zu fördern. 

Die Bildung von Clustern ermöglicht 

es Brandenburg, die Zusammenarbeit 

von Forschung und Unternehmen in 

besonderer Weise zu unterstützen. 

Mit einer Bündelung der verfügbaren 

Förderprogramme gelingt es nun 

besser, Forschungsergebnisse bis zur 

Marktreife zu führen. 

Experimentell 

Das Land Brandenburg fördert auch 

innovative Ansätze von Unternehmen 

mit speziellen Programmen, die experimentellen 

Charakter haben. Dazu 

gehört beispielsweise die Förderung 

innovativer Geschäftsmodelle kleiner 

und mittlerer Unternehmen zur Nutzung 

neuester Technologien. 

Wie gut das gelingen kann, zeigt die 

Verleihung des „RegioStar Awards 

2010“ an die Teltower getemed Medizin- 

und Informationstechnik AG 

– nominiert für den „Großen Preis 

des Mittelstandes“ 2011 – und das fördernde 

Ministerium für Wirtschaft 

und Europaangelegenheiten (MWE). 

Mit Unterstützung der EU und des 

MWE (www.mwe-brandenburg.de) 

hatte getemed ein neues Geschäfts- 



modell für die ambulante Behandlung 

von Patienten mit chronischer 

Herzschwäche entwickelt, das in ganz 

Eu ropa genutzt werden kann. 

Biotech-Standort weiter gefestigt 

Die Hauptstadtregion gehört zu den 

drei führenden deutschen Biotechnologie-Standorten. 

Gemeinsam mit 

München hat Berlin-Brandenburg bei 

den Life Sciences die Spitzenstellung 

in Deutschland inne – und punktet 

zunehmend auch international. 

Mehr als 190 Biotech-Unternehmen 

sowie rund 370 Medizintechnikfirmen 

sind in Berlin und Brandenburg 

angesiedelt. Die gesamte Wertschöpfungskette 

in den modernen Life Sciences 

ist in der Hauptstadtregion vorhanden. 

Als Leitbranche mit herausragenden 

Kompetenzen im Bereich 

Forschung und Entwicklung nimmt 

die Branche in der gemeinsamen 

Innovationsstrategie der Länder Berlin 

und Brandenburg eine besondere 

Rolle ein. 

Netzwerk-Perle Lignos 

So hat beispielsweise Mitte März 2011 

die Aevotis GmbH das Verbundprojekt 

„Lignos“ mit dem Fraunhofer-Institut 

für Angewandte Polymerforschung 

IAP und der Universität Potsdam auf 

den Weg gebracht, bei dem es um 

Herstellung von Biopolymeren für 

die technische Anwendung mittels 

neuer biologischer Verfahren geht. 

Unter dem Namen „pearls. Potsdam 

Research Network“ haben sich auf 

Nachhaltige Entwicklung mit Biopolymeren 

Initiative der Universität Potsdam und 

mit Unterstützung des Ministeriums 

21 Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen 

im Raum Potsdam zu 

einem bundesweit einmaligen Netzwerk 

zusammengeschlossen. 

Dadurch wurden die Kompetenzen 

universitärer und außeruniversitärer 

Forschung miteinander verknüpft, 

auch für die Entwicklung neuer Forschungsallianzen 

mit der Wirtschaft. 

Der Universität Potsdam ist es dabei 

gelungen, unter dem Dach von 

„pearls“ dieses Forschungsprojekt 

einzuwerben, gemeinsam mit dem 

Fraunhofer-Institut für Angewandte 

(Foto: Fraunhofer-Gesellschaft) 

Polymerforschung und dem jungen 

Unternehmen aevotis GmbH. Das Projekt 

„Lignos“ ist zukunftsweisend. Für 

eine nachhaltige Entwicklung ist es 

unerlässlich, Ressourcen zu schonen 

bzw. effizient mit ihnen umzugehen. 

Die Entwicklung von – auch industriell 

nutzbaren – Verfahren zur Herstellung 

von Biopolymeren leistet hierzu 

einen wichtigen Beitrag. Das Projekt 

trägt zur weiteren Profilierung des 

Biotechnologie-Standortes Berlin- 

Brandenburg bei und ist beispielhaft 

für das gute Zusammenspiel zwischen 

Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. 

■ 

Bernd Schenke 

Offsetdruck 

Digitaldruck 

Verarbeitung 

Werbetechnik 


Technologietransfer – 

Forschung findet Firma 

Berliner Industrie- und Innovationsstandorte 

gezielt entwickeln 

Innovationsstandort Tegel: Vom Flughafen zum Klima- und Energiecampus 

Ressourcen müssen auf Innovationsstandorte 

konzentriert und Forschung 

und Produktion vor Ort stärker verknüpft 

werden – so lautete der einhellige 

Tenor einer Diskussionsveranstaltung 

mit Berliner Unternehmern, 

Wissenschaftlern, Politikern und Verwaltungsvertretern 

im Berliner Ludwig 

Erhard Haus. Im Mittelpunkt stand 

dabei die Vorstellung von zwei neuen 

Veröffentlichungen, die dazu beitragen 

sollen, das Angebot an attraktiven 

Gewerbeflächen transparenter zu 

machen und noch effektiver zu vermarkten. 

Zum einen wurde vom Berliner Senat 

in enger Kooperation mit der Wirtschaft 

der neue Stadtentwicklungsplan 

Industrie und Gewerbe erarbeitet. Der 

Plan stellt die Industrie- und Gewerbegebiete 

der Stadt dar und kategorisiert 

sie nach Lage und Qualitätskriterien, 

wie beispielsweise Flächenverfügbarkeit, 

Anbindung oder Nachbarschaft. 

Nachholebedarf 

Darüber hinaus hat die IHK Berlin 

verschiedene Industrie- und Innovationsstandorte 

untersucht und sich u. a. 

mit deren Profilierung sowie mit notwendigen 

Maßnahmen vor Ort auseinandergesetzt. 

Im Vordergrund stand 

jedoch die stärkere Verzahnung zwischen 

Wirtschaft und Wissenschaft. 

Gerade hier besteht aus Sicht der 

Wirtschaft noch immer Nachholbedarf. 

Das war auch Konsens der Diskussion, 

an der sich u. a. die Staatssekretärin 

für Verkehr und Stadtplanung Maria 

Krautzberger, Wirtschaftsstaatssekretär 

Dr. Jens-Peter Heuer, der ehemalige 

Präsident der TU Berlin Prof. Kurt Kutzler 

sowie viele Unternehmensvertreter 

beteiligten. 

Finanzieller Anreiz 

„Berlin hat zwar eine einzigartige 

Forschungslandschaft. Woran es 

Orthopaedic Devices 

Made in Germany 

OHST Medizintechnik AG 

Grünauer Fenn 3 

D-14712 Rathenow 

++49 (0)3385 5420 0 

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Stapelbares Leichtgewicht: 

Tray in neuem Design sorgt für Ordnung 

und Effizienz im OP. 

Top-Ranking der Länder nach geschätzten Arbeitsplätzen 2009 


(Quelle: IBM Global Business Services 2010)

(Foto: Günter Wicker/Photur/Berliner Flughäfen) 

jedoch mangelt, sind Standorte, an denen die Ideen aus der 

Wissenschaft schnell und unkompliziert in die Praxis umgesetzt 

werden können“, konstatierte Christian Wiesenhütter, der stellvertretende 

Hauptgeschäftsführer der IHK Berlin. Dabei liegen 

die Potenziale für das Wachstum moderner Industrien heute 

vor allem in den hochinnovativen und forschungsintensiven 

Branchen. Um Forschungseinrichtungen gezielt an bestimmten 

Industriestandorten anzusiedeln, muss nach Aussage von Prof. 

Kutzler eine Empfehlung der Politik ebenso gegeben sein wie 

ein finanzieller Anreiz. So ist es beispielsweise der TU Berlin 

ohne Subventionen kaum möglich, wieder stärker produktionsorientiert 

zu forschen. 

Konzentration 

Die Forderung von Otto Haas, Cluster Lead bei Siemens Real 

Estate, ausgewählte Gewerbe- und Industriegebiete zu profilieren 

und besonders zu unterstützen, wurde auch in der Untersuchung 

der IHK deutlich. Danach müssen sowohl die Personalressourcen 

als auch organisatorische und investive Maßnahmen 

sowie die Vermarktung künftig stärker auf besonders innovative 

Standorte konzentriert werden, ohne jedoch den Blick für die 

Gesamtstadt zu verlieren. 

Die Untersuchung der IHK Berlin stützt sich vor allem auf eine 

Reihe von Interviews mit Unternehmen, Standortentwicklern 

und weiteren lokalen Akteuren. Ein Leitprojekt zur besseren 

Verknüpfung zwischen Wirtschaft und Wissenschaft ist für die 

IHK die Nachnutzung des Flughafengeländes Tegel als Klimaund 

Energiecampus. Um Berlin als führende Gesundheitsregion 

in Deutschland und Europa zu behaupten, spricht sich die IHK 

zudem für die Ansiedlung einer Medical City auf dem ehemaligen 

Bahngelände nördlich des Hauptbahnhofes aus. ■ 

Broschüre 

Die Broschüre der IHK Berlin zu den Berliner 

Industrie- und Innovationsstandorten ist im 

Bereich Infrastruktur und Stadtentwicklung 

oder auf der IHK-Internetseite als Download 

erhältlich: 

www.ihk-berlin.de, Dok.-Nr. 80779 

Yvonne Stolzmann, IHK Berlin 

2010 



Handwerk überwindet Grenzen 

Südbrandenburger Unternehmen wollen polnische 

Jugendliche ausbilden 

Die deutsche Wirtschaft läuft auf 

Hochtouren, der Konjunkturmotor 

brummt. Daran hat das Handwerk, 

das sich in der Krise wieder einmal 

als stabilisierender Faktor bewiesen 

hat, einen großen Anteil. Auch im 

südbrandenburgischen Handwerk ist 

die Stimmung derzeit gut. Das geht 

aus der aktuellen Frühjahrskonjunkturumfrage 

der Handwerkskammer 

Cottbus (HWK) hervor. 

Demnach schätzen mehr als 91% der 

Unternehmen ihre wirtschaftliche 

Lage als gut oder befriedigend ein. 

Gegenüber dem Vorjahreszeitraum ist 

das ein Anstieg um knapp 10%. Am 

besten ist die Stimmung im Ausbauund 

Bauhauptgewerbe. Die Unternehmen 

profitieren teilweise noch von 

Aufträgen aus dem Konjunkturpaket. 

Der Kuchen wird kleiner 

Besonders für kleine Betriebe mit 

bis zu 19 Beschäftigten hat sich die 

wirtschaftliche Lage verbessert. Insgesamt 

verweisen mehr als die Hälfte 

der befragten Unternehmen auf eine 

stabile Umsatzentwicklung, mehr als 

drei Viertel auf konstante bis gestiegene 

Auftragsbestände. Doch trotz gut 

gefüllter Auftragsbücher und optimistischer 

Aussichten wird das laufende 

Jahr kein Selbstläufer. 

Gemeinden und Kommunen schieben 

riesige Schuldenberge vor sich her, 

planen zum Beispiel die Erhöhung der 

Gewerbesteuern. Das Gesetz zur Stärkung 

der kommunalen Daseinsvorsorge, 

das verabschiedet werden soll, 

stellt den Grundsatz der wirtschaftlichen 

Grundordnung in Frage. Das 

Land Brandenburg senkt die Investitionsquote. 

Kurzum, der zu verteilende 

Kuchen wird kleiner. Das Handwerk 

muss und wird sich diesen finanziell 

schwierigeren Rahmenbedingungen 

stellen. Für zukunftsorientierte Gestalter 

ergeben sich allerdings mehr 

Chancen als Risiken. 

Neue Visionen 

Das gilt auch für die volle Arbeitnehmerfreizügigkeit, 

die ab dem 

1. Mai 2011 in Kraft tratt. Statt mit 

Angst blickte die HWK Cottbus diesem 

Datum mit Visionen und neuen 

Ideen entgegen. So ist Anfang März 

das Pilotprojekt, die Ausbildung von 

polnischen Jugendlichen aus der Euroregion 

Spree-Neiße/Bober, gestartet 

worden. Ab September sollen rund 20 

junge Frauen und Männer eine Lehre 

in Südbrandenburger Handwerksbetrieben 

beginnen. 

Zum einen soll mit dem Projekt das 

Zusammenwachsen des gemeinsamen 

Wirtschaftsraumes gefördert 

werden. Zum anderen will die HWK 

dem Geburtenknick in der Region 

entgegenwirken. Innerhalb von wenigen 

Jahren hat sich die Zahl der 

Schulabgänger in der Region fast halbiert. 

Damit sinkt die Auswahl für die 

Unternehmen. Wo früher noch drei 

bis vier Bewerber auf eine Lehrstelle 

kamen, ist das Verhältnis heute rein 

rechnerisch nahezu 1:1, manchmal 

streiten sich zwei Lehrstellen um einen 

Bewerber. 

Die Chance 

Streiten musste die Polin Paulina 

Wachata um ihre Lehrstelle nicht. 

Die gelernte Fotografin begrüßt das 

Knut Deutscher 

■ Knut Deutscher ist Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Cottbus. 

■ Sein Kammerbezirk umfasst den südlichen Teil des Landes 

Brandenburg mit über 10 000 Handwerksunternehmen. 

■ Einzugsgebiet: Dahme-Spreewald, Spree-Neiße, Ober-Spreewald- 

Lausitz, Elbe-Elster und die kreisfreie Stadt Cottbus. 

■ Im Handwerk Beschäftigte: rund 53 700, einschließlich 3 300 

Lehrlinge. 


Projekt der Handwerkskammer Cottbus. 

Sie habe damit die Chance, einen 

zweiten Beruf zu erlernen. Über das 

große Heimweh macht sie sich kaum 

Gedanken. Derzeit lebt sie in Polen in 

einem Internat, sieht ihre Eltern nur 

an den Wochenenden. 

Von daher ist es keine allzu große 

Umstellung für sie. Ihre zukünftige 

Ausbilderin, die gebürtige Polin und 

Friseurmeisterin Wieslawa Heydel- 

Waberska, beschäftigt bereits Mitarbeiterinnen 

unterschiedlicher 

Nationen und weiß um die Vorteile 

multikultureller Betriebe. „Mit meinen 

zwei Angestellten aus der Türkei und 

der Ukraine erweitert sich der Horizont 

in meinem Team und das Verständnis 

füreinander”, sagt sie. „Die Chance, Jugendliche 

aus Polen auszubilden, ist eine 

neue Herausforderung für uns alle.” 

Ein Gewinn 

Auch die Fleischerei Arnold aus Elsterwerda 

sieht die internationale 

Ausbildung klar als Gewinn. „Wir 

nutzen seit Jahren für unsere Auszubildenden 

den Lehrlingsaustausch mit 

Frankreich. Jede Reise bildet, unsere 

Lehrlinge wachsen daran, werden offener 

und flexibler”, erklärt Matthias 

Arnold. Diese Qualitäten erhofft sich 

das Familienunternehmen auch von 

seinen künftigen Lehrlingen Jaroslaw 

Turek und Kamil Derkacz. 

Die beiden sind gerade im letzten 

Lehrjahr als Elektromechaniker am 

Berufsschulzentrum Zielona Gora. In 

Deutschland werde dieser Abschluss 

Grenzüberschreitende Ausbildung: Gemeinsam mit ihren künftigen polnischen Lehrlingen 

freuen sich Friseurmeisterin Wieslawa Heydel-Waberska (1. v. l.), Dipl.-Ing. (FH) Thomas 

Troppens (Mitte hinten) und die Fleischermeister Matthias und Ivonne Arnold (1. und 

2. v. r.) auf die im September beginnende Ausbildung. 

nicht anerkannt, sagt Turek. Ursprünglich 

wollte er bereits in seiner 

Heimat Fleischer lernen, das will er 

nun in der Lausitz nachholen. Die Ausbildung 

in Deutschland sei einfach 

besser, resümiert er kurz und knapp. 

Wenn alles klappt, halten die jungen 

Polen im September ihre Lehrverträge 

in den Händen. 

Nachwuchsmangel 

Den Nachwuchsmangel generell lösen 

können ausländische Jugendliche 

jedoch nicht. Das Problem ist akut. So 

konnten im vergangenen Jahr mehr 

als 100 Lehrstellen im Bezirk der 

Handwerkskammer Cottbus nicht besetzt 

werden. 

Bleibt der Nachwuchs aus, steht der 

Fachkräftemangel vor der Tür. Die 

Sicherung des Fachkräftebedarfs ist 

deshalb die zentrale Herausforderung 

in diesem Jahrzehnt. Es ist ein gesellschaftspolitisches 

Thema, dem sich 

alle stellen und gemeinsam nach Lösungen 

suchen müssen. ■ 


(Fotos: Handwerkskammer Cottbus) 

Die Neue Tochter 

Die Oppitz-Catering GmbH achtet auf höchste Qualität und 

abwechslungsreiche Vielfalt bei der Auswahl der Lebensmittel. 

Wir beziehen frische Produkte nach Möglichkeit bei qualitäts 

geprüften Lieferanten aus der Region. 

www.oppitz-catering.de 

20 Jahre Erfahrung und Kompetenz 

Die Oppitz-Dienstleistungen GmbH ist der Partner für maßgeschneiderte Komplexleistungen und 

individuelle Lösungsansätze in den Kompetenzbereichen Catering, Gebäudeservice und Managementleistungen. 

Das tägliche Handeln der Oppitz-Dienstleistungen ist geprägt durch einen hohen 

Qualitätsanspruch und eine nachhaltige, zukunftsorientierte Wirtschaftsweise mit Schwerpunkt 

auf die Regionen Berlin, Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt. 

www.oppitz-dienstleistungen.de


Panamera – Meisterwerk des Designs 

Porsches viertüriger Gran Turismo wird in Leipzig gebaut 

Ich wettete mit meinem Banker, dass 

der Porsche Panamera ein Erfolg wird. 

Mein Banker war ungläubig und hat 

den Champagner verloren. Mit dem 

Panamera brachte Porsche den ersten 

viertürigen Gran Turismo seiner 

Geschichte auf den Markt – in Leipzig 

gefertigt. Der Leipziger setzt nicht 

nur durch souveräne Fahrleistungen 

und vorbildliche Effizienz Maßstäbe 

in seiner Klasse, sondern auch durch 

besonders individuellen Komfort und 

exklusive Ausstattung. 

Zu den Kerntechnologien des neuen 

Panamera gehören fünf Innovationen, 

die erstmals in einem Serienmodell 

der Oberklasse angeboten werden: das 

Doppelkupplungsgetriebe, das Start- 

Stop-System in Verbindung mit einem 

Automatikgetriebe, die Luftfederung 

mit schaltbarem Zusatzvolumen in 

jeder Feder, die aktive Aerodynamik in 

Form des automatisch ausfahrenden 

und im Anstellwinkel verstellbaren 

Heckspoilers sowie das erste Sport- 

Chrono-Paket, das auf Tastendruck 

u. a. Motor, Fahrwerk und Getriebe 

sportlicher abstimmt. Wer hat da 

noch Lust auf Mercedes S-Klasse und 

7er BMW? 

Mein Testwagen war ein Panamera S 

mit einem 400 PS starken 4,8-Liter- 

Achtzylindermotor und Hinterradantrieb. 

Und das bei einem Durchschnittsverbrauch 

von ca. zwölf Litern, 

obwohl ich ihn eben „porschig“ fuhr. 

Alle Panamera-Modelle mit dem 

Porsche-Doppelkupplungsgetriebe verfügen 

über die neue Auto-Start-Stop- 

Funktion, die bei Fahrzeugstillstand 

– etwa an der Ampel oder im Stau – bei 

gehaltenem Bremspedal automatisch 

den Motor abstellt und ihn beim Lösen 

der Bremse selbsttätig wieder startet. 

Dadurch lassen sich insbesondere im 

Stadtverkehr erhebliche Kraftstoffeinsparungen 

erzielen. 

Stilsicher und Porsche-typisch 

Stilsicher gelang den Porsche-Designern 

das Meisterstück, den Panamera

Panamera-Produktion in Leipzig 

(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth, Porsche) 

Das Innendesign ist so edel wie in einer Yacht 

Sportwagen und Limousine in einer Linie 

als ein völlig neues und eigenständiges 

Automobil Porsche-typisch zu kreieren. 

Allein schon seine Proportionen heben 

ihn heraus: Die größte Breite und die 

niedrigste Höhe gegenüber vergleichbaren 

viertürigen Fahrzeugen machen 

den unter fünf Meter langen Gran 

Turismo unverwechselbar. 

Dazu entsprechen Styling und Details 

jener Design-Philosophie, wie sie über 

Jahrzehnte am 911 Carrera verfeinert 

wurde und auch bei Boxster, Cayman 

und Cayenne Erfolgsgeschichte schrieb. 

Die Eigenständigkeit des Panamera 

zeigt sich auch in seinem funktionalen 

Gepäckraumkonzept. Durch die weit 

öffnende Heckklappe lassen sich vier 

mittelgroße Koffer bequem hinter den 

Fondsitzen verstauen. 

Bequem und trotzdem sportlich 

Konsequent als Viersitzer entwickelt, 

geht der Porsche Panamera auch in 

Innenraumdesign und Komfort eigene 

Wege. Trotz seiner unverwechselbar 

flachen und gestreckten Silhouette 

bietet der bei 4,97 Meter Länge nur 

1,42 Meter hohe Panamera ein großzügiges 

Raumgefühl auf allen vier 

Plätzen. 

Der Innenraum mit durchgehender, 

nach vorne ansteigender Mittelkonsole 

schafft optimale ergonomische Voraussetzungen 

für den Fahrer und betont 

darüber hinaus die persönliche Sphäre 

jedes einzelnen Passagiers auf jeweils 

passgenauen Einzelsitzen. Die tiefe 

Sitzposition vermittelt den Porschetypischen 

direkten Kontakt zur Straße. 

Achtfach elektrisch verstellbare Komfortsitze 

sorgen in Panamera S und 4S 

für einen ausgezeichneten individuellen 

Reisekomfort. 

Vorbildlich effizient: Individueller 

Klimakomfort 

Serienmäßig ist eine Zwei-Zonen-Klimaautomatik. 

Luftmenge und Luftverteilung 

werden hierbei für Fahrer und 

Beifahrer getrennt vollautomatisch 

geregelt und können bei Bedarf auch 

manuell über eine zentral angeordnete 

Bedieneinheit auf der Mittelkonsole 

eingestellt werden. Auf Wunsch ist eine 

Vier-Zonen-Klimaautomatik erhältlich, 

mit der Temperatur, Gebläsestärke und 

Luftverteilung für jeden Platz separat 

eingestellt werden können. 

Ganz persönlich: Breite Palette an 

Funktionen und Ausstattungen 

Der Panamera setzt in der automobilen 

Oberklasse auch mit neuen Ausstattungen 

im Bereich Audio und Kommunikation 

ganz eigene Standards. Highlight 

und zentrales Bedienelement 

ist der Sieben-Zoll-Farb-Touchscreen 

– sowohl in Verbindung mit dem 

Audiosystem CDR-31 als auch mit dem 

Porsche Communication Management 

(PCM) inklusive Navigationsmodul. 

Überhaupt hatte ich das Gefühl, in 

einer Yacht Kapitän zu sein. Leistung 

soll sich wieder lohnen, schrieb 

einst die FDP auf ihre Wahlplakate. 

Angesichts des Panamera lohnt sich 

Leistung allemal, denn sich einen solchen 

Porsche zu leisten, setzt Leistung 

voraus – und da ist der Mittelstand 

geradezu prädestiniert. ■ 

Prof. Arnd Joachim Garth 


Impressum 

Ihre Leserbriefe 

Leser-Telefon: 0341 24061-00 

Leser-Fax: 0341 24061-66 

Zu: „Der Zorn der kleinen Leute“ 

„Ein schlichtes und einfaches Danke 

für diesen Beitrag!“ 

Hans-Jürgen Kastner 

Zu: „Der Zorn der kleinen Leute“ und 

„Mobilität 2050“ 

„Beide Artikel decken in aller Deutlichkeit 

Fakten und Zusammenhänge auf, 

die mir persönlich, meinen Bekannten 

und sicher vielen, vielen Lesern aus 

dem Herzen gesprochen sind. Leider 

haben die getroffenen Aussagen aber 

einen großen Makel! Sie gelangen 

nicht zielgerichtet in die Hände derer, 

die den ganzen ‚Schlamassel‘ verursacht 

und zu verantworten haben. Wobei 

man eher ‚nicht zu verantworten 

haben‘ argumentieren muss. Das wird 

gemäß Demokratieverständnis ‚unserer‘ 

gewählten Volksvertreter ganz 

simpel dem Volk als dann natürlich 

mündigem Souverän aufgeladen. Schade, 

dass die Mentalität der Deutschen 

eher zum ‚Buckel krumm machen‘ und 

zur Duldsamkeit tendiert. Das spielt 

unserem ‚Bundestags-Kindergarten‘ 

sehr in die Hände und macht es ja so 

einfach, brisante Probleme über dem 

Kopf des dann unmündigen Volkes zu 

entscheiden. 

Legislative und Exekutive – Begriffe 

aus der Antike, die nichts mehr bedeuten. 

Das einzig Sichere in der derzeitigen 

Bundespolitik (in allen Facetten!) 

ist, dass überhaupt nichts sicher ist. Da 

aber die Hoffnung zuletzt stirbt, möge 

der sprichwörtliche Krug ruhig noch 

vor dem Brechen ordentlich zu Wasser 

gehen und das Fass zum Überlaufen 

bringen! Sie haben richtig erkannt – es 

brodelt bereits bei den ‚ganz gewöhnlichen, 

tüchtigen, spießigen Menschen 

aus dem Volk‘.“ 

G. Preisitsch 

Zu: P.T. Magazin 


„Das neue P.T. Magazin hält, was die 

Titelseite verspricht: aufwühlend, schonungslos, 

punktgenau. Dabei sind die 

Beiträge heterogen, verständlich und 

kurzweilig. Unwichtiges kommt nicht 

vor. Und am Schluss wartet ein unterhaltsamer 

Autotest. Perfekt. Für mich 

ist das P.T. Magazin mittlerweile mehr 

als ein Geheimtipp – es hat Vorbildcharakter. 

Herzliche Glückwünsche dem 

ganzen Team und weiter so!“ 


„Glücklicherweise gibt es ein P. T. Magazin, 

das in seinen Beiträgen zum 

Klimaschutz andere Thesen vertritt als 

der Mainstream. So hat mich der Bericht 

von Heinz Horeis über die ‚NIEs’ 

begeistert und der Beitrag von Ullrich 

Rothe über die ‚Öko-Diktatur der Europäischen 

Union‘. Endlich lehnt sich das 

Volk (der Autofahrer) gegen das ewige 

Ökodiktat des Staates auf; leider aber 

nur, weil des Deutschen liebstes Kind 

– das Auto – Schaden nehmen könnte. 

Langsam wird für viele Mitbürger das 

Wort ‚Klimaschutz‘ zum Unwort, weil 

ständig daran herumgedoktert wird; 

Stichwort ‚Klimaschutz durch Reduktion 

von CO2‘: Dieser Klimaschutz ist ein 

moderner Ablasshandel, der uns Bürgern 

immer mehr Steuern und Gebühren 

aus der Tasche zieht und immer 

neue staatliche Eingriffe beschert.“ 

Ernst K. Jungk 

„Mit großem Interesse lese ich immer 

wieder Ihre Zeitschrift. Was mich allerdings 

verwundert, ist Ihre Verwendung 

des Begriffes ‚kleine Leute‘. Genauso 

wenig wie es ein ‚Lieschen Müller‘, ein 

statistisches Alibiwort, als reale Person 

gibt, gibt es die sog. kleinen Leute. 

Wenn der Mensch wüsste, wer und 

was seine wahre Natur ist, würden 

derartige verniedlichende Worte ein für 

alle Mal gestrichen werden. Die Welt 

wäre ein Paradies göttlicher Riesen.“ 

Hans Rüby 

„Ich kenne ja Ihr Magazin fast von Beginn 

an. Die Qualität, der Inhalt sind 

absolut ‚erwachsen‘ geworden. Mein 

Kompliment!“ 

Günter Meyer 

Leserbriefe ungekürzt unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

Das P.T. Magazin ist das offizielle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister des Regie 

rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998. 

Verlag: 

OPS Netzwerk GmbH 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig 

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Ullrich Rothe (Chefredakteur) 

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Thomas Seifried, Jens-Uwe Meyer, 

Johannes Pernsteiner, Dr. Volker Gallandi, 

Christian Kalkbrenner, Gunnar Sohn, 

Patrick G. Weber, Prof. Jörn-Axel Meyer, 

Bernd Schenke, Yvonne Stolzmann, Knut 

Deutscher, Prof. Arnd Joachim Garth 

Regionalkorrespondent: 

Bernd Schenke 

Satz/Layout: 

Frank Heinitz (Satzleiter) 

Janine Huber 

Thomas Nägler 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V. i. S. d. P., Anzeigenleitung) 

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Produziert Ihre 

Heizung auch Strom? 

Geschäftsführer 

Peter Stange 

Die Strompreise steigen kontinuierlich an und werden 

mit der geplanten Abschaltung einiger Atomkraftwerke 

in naher Zukunft noch stärker anziehen. Mit der Installation 

eines Blockheizkraftwerkes (BHKW) produzieren Sie 

Ihren eigenen Strom und Ihre Wärme. 

Fazit: Einmal zahlen und zweifach nutzen! 

Wie funktioniert ein BHKW? 

BHKW sind mit einem Verbrennungsmotor ausgestattet 

der mittels Generator auf die Stromproduktion ausgelegt 

ist. Die durch den Motor anfallende Abwärme (Abgase 

und erwärmtes Kühlwasser) wird zur Heizwärme- und 

Warmwasser-versorgung Ihrer Immobilie genutzt. Somit 

produzieren Sie Ihren eigenen Strom und Ihre Wärme 

im Keller. 

Welche Vorteile bietet mir ein BHKW? 

Durch die äußerst effektive Nutzung des Primärenergieträgers 

z.B. Erdgas wird der CO2 Ausstoß, gegenüber 

der getrennten Produktion von Strom und Wärme, 

erheblich gesenkt. Neben Ihrem Geldbeutel profitiert 

also auch die Umwelt von der Nutzung einer Kraft-Wärme-Kopplung 

(KWK) Anlage. 

Der Staat hat diese Vorteile erkannt und fördert den 

Einbau von KWK – Anlagen. Mit der Zielsetzung zum 

Jahr 2020 die Stromerzeugung, aus KWK Anlagen, auf 

25% zu erhöhen. Diese staatliche Förderung verkürzt 

zusätzlich die Amortisationszeit Ihrer Investition. 

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Die BRASST Bau GmbH ist seit 1991 tätig und hat in 

dieser Zeit viele Heizzentralen mit BHKW´s errichtet. 

Wir bieten Ihnen Wirtschaftlichkeitsanalysen an und 

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Leistungsspektrum auf dem Gebiet der BHKW reicht von 

1 KW bis 200 KW elektrischer Leistung. Wir beraten 

Sie gern Herstellerunabhängig und ermitteln das für Sie 

wirtschaftlichste Gerät. Aufgrund unserer langjährigen 

Erfahrung auf dem Gebiet Kraft-Wärme-Kopplung wurde 

die BRASST GmbH von diversen BHKW Herstellern zu 

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Viessmann (ESS Energie Systeme), KraftWerk, WätaS, 

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Mit unseren rund 100 Mitarbeitern verfolgen wir in den 

letzten Jahren verstärkt das Ziel, regenerative Energieträger 

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Editorial 

Fragen eines lesenden 

Arbeiters 

trotzdem drin, in der EU und in der 

Eurozone. Wie viele Milliarden Euro 

wird die Rettung kosten? Wie viele 

Millionen lesende Arbeiter werden 

betroffen sein? 

„Wer baute das siebentorige Theben? 

In den Büchern stehen die Namen von 

Königen. Haben die Könige die Felsbrocken 

herbeigeschleppt?…Wer bezahlte 

die Spesen? So viele Berichte, so viele 

Fragen.“ (Bertolt Brecht, 1935). Heute 

würde er vielleicht folgende Fragen 

stellen: 

2003 feierte Umweltminister Jürgen 

Trittin die Einführung des Dosenpfands, 

um die Mehrwegquote von 64 

auf 80% zu zwingen. Ohne Erfolg. Der 

Mehrweganteil liegt heute bei unter 

50%. Wie viele Millionen Euro hat das 

wirkungslose Gesetz gekostet? 

Mit einem Kilogramm Weizen als 

Nahrung kann man einen Tag überleben. 

Ein Kilo Weizen als Biosprit reicht 

gerade drei Kilometer. Wie viel Hunger 

kostet politisch korrekter Umweltschutz? 

Es gibt immer Mehrheits- und Mindermeinungen. 

Das sagt nichts über 

deren Richtigkeit aus. Jahrtausendelang 

glaubte man, dass sich die Sonne 

um die Erde dreht. Es war falsch! Der 

Hexenwahn des Mittelalters, die Indianerverfolgung 

des 19. Jahrhunderts 

in Amerika und der Rassenwahn des 

20. Jahrhunderts, dem Millionen Juden 

im Holocaust zum Opfer fielen, waren 

damals Mehrheitsmeinungen, aber 

dennoch falsch! 

Michael Sommer vermisst das klare 

Eingeständnis der Banker, dass 

vor der Finanzkrise unverzeihliche 

Fehler gemacht wurden. „Eine Entschuldigung 

haben die Menschen 

mindestens verdient. So viel Anstand 

muss sein.“ Richtig! Doch wo bleiben 

Anstand und Eingeständnis von 

Michael Sommer und den anderen 

Aufsichtsräten dieser Banken, die bei 

der Kontrolle versagten, für die sie 

bezahlt wurden? 

Wer FAZ, ZEIT, WELT, FOCUS oder SPIE- 

GEL liest, findet all diese Fakten dort 

immer wieder mal auf einer der täglich 

20 oder wöchentlich 200 Seiten. 

Und er findet sie im P.T. Magazin. 

GoogleNews listete deutschlandweit 

von Januar bis Mitte April 108 000 

Nachrichten zu den Suchbegriffen 

„Konzern“ oder „Dax“ auf. Es geht um 

nur 0,3% aller Betriebe. Die übrigen 

99,7% aller Betriebe, der Mittelstand, 

kommt kaum vor: In gerade mal 

10 600 Nachrichten findet sich der 

Begriff „Mittelstand“. Deshalb gibt es 

das P.T. Magazin. „Es ist UNSER Magazin, 

weil es für uns, den Mittelstand 

steht“, schrieb uns Bernhard Helbing, 

Unternehmer und Verbandspräsident. 

In dieser Ausgabe finden Sie wieder 

zahlreiche Anregungen für denkoffene, 

diskussionsbereite, entscheidungsfreudige, 

verantwortlich 

handelnde Menschen, wie man sie 

im unternehmerischen Mittelstand 

findet. Diskutieren Sie mit! Schreiben 

Sie uns! Kommentieren Sie auf 

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Inhalt 

Themen 

Gesellschaft 


empfohlen: 

Seiten 8-11 

8 Alternativlos hilfreich 

„Träum‘ weiter, Deutschland! – 

Politisch korrekt gegen die Wand“: 

Eine unbestechliche Faktensammlung 

zur Lage der Nation 

12 Warum wir keine Frauenquote 

brauchen 

Quoten und Marktwirtschaft 

vertragen sich nicht 

14 Wenn Verbraucherschutz Bürger 

entmündigt 

Neue Gesetze für den Verbraucherschutz 

sind überflüssig und 

gefährlich 

Gesellschaft 

Alternativlos hilfreich Seiten 8-11 

Carlos A. Gebauer stellt fest: Günter Ederer gelang mit seinem Buch 

„Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ eine 

unbestechliche Faktensammlung zur Lage der Nation. Sie zeigt: Die 

Mehrheit der Bürger lebt in einem Zustand der schwersten Realitätsverweigerung. 

(Cover: P.T.-Montage, Foto: Martin Büdenbender/PIXELIO) 

Wirtschaft 

28 Deutschland gehen die Ideen aus 

Im Rennen der globalen Wirtschaft 

auf dem Handy-Markt ist 

Deutschland nicht dabei 

32 Der Mittelstand tickt anders 

Innovationsmanagement für KMU 

38 Regulieren statt Resignieren 

Warum sitzt die Wall Street nicht 

im Gefängnis? 

42 Fackeln im Nebel des 

Aufschwungs 

Unternehmerische Brillanz oder 

Folgen der Krise? 

44 Wie wir von Wölfen lernen 

können 

Die Doppelspitze: Er oder Sie, das 

ist bei Wölfen nicht die Frage 

48 Konfliktmanagement braucht 

Strukturen 

Wie effiziente und nachhaltige 

Lösungen erreicht werden können 

50 Hochspezialisiert: Freiberuflich als 


Die Hälfte aller Freiberufler ist 

bereits seit über 20 Jahren im Job 

52 Für mehr unternehmerischen 

Spielraum 

Sale-and-Lease-Back als Trend in 

der Mittelstandsfinanzierung 

Wirtschaft 

Regulieren statt Resignieren Seiten 38-41 

Warum sitzt die Wall Street nicht im Gefängnis? Diese Frage, auf 

deutsche Verhältnisse gemünzt, steht im Mittelpunkt des Artikels von 

Rechtsanwalt Dr. Volker Gallandi. Pikant: In Deutschland entstanden 

die meisten Verluste aus der Finanzkrise in den sieben größten Landesbanken 

und in der IKB. Wer wird dafür bestraft? 


794 Unternehmen erreichen Juryliste Seite 18 

794 Unternehmen aus ganz Deutschland können sich noch Hoffnungen 

auf den „Großen Preis des Mittelstandes“ 2011 machen. Diesen Firmen 

wird in den nächsten Wochen in feierlicher Form die „Urkunde zum Erreichen 

der Juryliste“ überreicht. Danach wählen zwölf regionale Jurys 

die Preisträger und Finalisten aus. 


Panamera – Meisterwerk des Designs Seiten 64-65 

Mit dem Panamera brachte Porsche den ersten viertürigen Gran 

Turismo seiner Geschichte auf den Markt – in Leipzig gefertigt. Stilsicher 

gelang den Porsche-Designern das Meisterstück, den Panamera 

als ein völlig neues und eigenständiges Automobil Porsche-typisch zu 

kreieren. 


Seiten 56-57 


Berlins Ansehen gewinnt weltweit Seiten 56-57 


Berlin ist nach wie vor die Stadt des Mauerfalls und der Wiedervereinigung. 

Aber als Wirtschaftsstandort, als attraktive Stadt zum Leben und 

Arbeiten holt Berlin stark auf. Gut positioniert ist die deutsche Hauptstadt 

auch in Wissenschaft, Kunst und Kultur. Berlin wird spontan mit guter 

Forschungslandschaft, innovativen Firmen und Produkten verbunden. 


Seiten 38-41 


18 794 Unternehmen erreichen Juryliste 

Jetzt werden die Preisträger und 

Finalisten ausgewählt 

19 Fester Anker in stürmischen Zeiten 

Grußworte zum Mittelstandspreis 

24 Balleinladung… 

…für die Auszeichnungsveranstaltungen 



56 Berlins Ansehen gewinnt weltweit 

Internationale Imagemessung 

58 Region of Excellence 

Gemeinsame Innovationsstrategie 

Seite 18 


62 Handwerk überwindet Grenzen 

Südbrandenburger Unternehmer 

wollen polnische Jugendliche 

ausbilden 


64 Panamera – Meisterwerk des 

Designs 

Porsches viertüriger Gran Turismo 

wird in Leipzig gebaut 

66 Leserbriefe / Impressum 

Seiten 64-65 

(Foto: Porsche) 


Spuren hin 

Spuren 

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Es gibt keinen Erfolg ohne Leidenschaft und Beharrlichkeit. 

In diesem Sinne sind mittelständische Unternehmer 

nicht einfach Führungskräfte. Sie wollen mehr. 

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(© Satz und Layout OPS Netzwerk GmbH/Foto: © Juana Krener/PIXELIO)

Gesellschaft 

Alternativlos hilfreich 

Günter Ederer hat in seinem Buch „Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ 

eine Faktensammlung zur Lage der Nation vorgelegt. Eine Rezension von Carlos A. Gebauer 

Flucht aus der Realität in den Traum 

Nach Lektüre dieses Buches dürften 

die meisten Leser nur eines denken: 

Möge das alles doch bitte nicht wahr 

sein! Doch es steht zu fürchten, dass 

auch diese Arbeit Günter Ederers – wie 

stets, wenn er zu Stift oder Kamera 

greift – die Wirklichkeit verlässlich 

abbildet. Die hier akribisch und unbestechlich 

vorgelegte Faktensammlung 

zur Lage der Nation zeigt: Die große 

Mehrheit der Bürger unseres Landes 

lebt ganz augenscheinlich in einem 

eigenwilligen Zustand der schwersten 

politischen und gesellschaftlichen Realitätsverweigerung. 

Weltenglück? 

Die bange Hoffnung der lichten 

Momente, alles werde so schlimm 

schon nicht sein oder sich jedenfalls 

irgendwie schmerzlos wieder fügen, 

diese Hoffnung muss an den harten 

Wirklichkeiten brechen. Die verbreitete 

Illusion von einer – natürlich politisch 

korrekten – Herstellung allgemeinen 

Weltenglücks wird an diesen, von 

Ederer erbarmungslos zusammengetragenen 

deutschen Realitäten zerschellen. 

Von welchen Realitäten also erfährt 

der Leser hier, diesseits der öffentlichrechtlichen 

und linientreu-opportunistischen 

Hofberichterstattung? 

Mit bulliger Wucht holt Ederer aus zu 

einem historischen, systematischen 

und empirischen Säbelhieb auf die 

deutsche Gegenwartsbefindlichkeit. 

Und der vorgetragene Schlag auf diese 

Gesellschaft, die schon so lange auf den 

angemahnten „Ruck“ wartet, ist ebenso 

notwendig, wie er derzeit – leider meist 

noch alternativlos – seinesgleichen 

sucht. Wie also kam es zu dieser Flucht 

aus der Realität in den Traum? 

Die Bestechung 

(Foto: © Martin Büdenbender/PIXELIO) 

„Mein Gedanke war, die arbeitenden 

Klassen zu gewinnen, oder 

soll ich sagen zu bestechen, den 

Staat als soziale Einrichtung anzusehen, 

die ihretwegen besteht und 

für ihr Wohl sorgen möchte.“ 

Otto von Bismarck 

Die erste wesentliche Wurzel dieser 

deutschen Realitätsverweigerung 

verortet Ederer bereits in der Kanzlerschaft 

Ottos von Bismarck. Dieser hatte 

bekanntlich angesichts der wachsenden 

staatlichen Legitimationskrise 

des 19. Jahrhunderts beschlossen, die 

durch physische Gewalt absehbar nicht 

mehr beherrschbaren Massen politisch 

stattdessen dadurch – so wörtlich – 

„zu bestechen, den Staat als soziale 

Einrichtung anzuschauen, die ihretwegen 

besteht und für ihr Wohl sorgen 

möchte.“ Mit diesem agitatorischen 

Handstreich des eisernen Kanzlers war 

der Grundstein dafür gelegt, dass den 

Deutschen seither – faszinierenderweise 

ungeachtet der jeweils wechselnden 

Staatsform – immer wieder erfolgreich 

vorgespiegelt werden konnte, politische 

Macht werde, ganz selbstlos, 

stets nur zu ihrem je eigenen Wohl 

ausgeübt. 

Seit jener Zeit glaubt der Deutsche aber 

nicht nur allzu gerne, politische Macht 

diene seinem sozialen Wohl. Seit jener 

Zeit erwartet er darüber hinaus von 

seinen politischen Führern geradezu, 

genau diese Staatslegitimation immer 

wieder hergesagt zu hören. Ein solches 

ideologisches Geben und Nehmen 

konnte naturgemäß über anderthalb 

Jahrhunderte nicht ohne Konsequenzen 

bleiben. 

Abgabe der Macht 

Aus der preußischen Staatsdoktrin, 

dass der Befehlende für das Wohl seines 

Untergebenen verantwortlich sei, 

konnte sich in der Folge demnach ganz 

nahtlos die Vorstellung entwickeln, 

jene staatliche Fremdverantwortung 

müsse umso besser gelingen, je mächtiger 

der Befehlende sei. 

Die unter dieser Annahme konsequent 

zunehmende Übertragung von immer 

mehr Eigenverantwortung an den 

Staat musste dann, spiegelbildlich, 

zum Einfalltor für auch immer größere 

politische Machtansprüche werden. 

In die somit vorbereitete bürgerliche 

Bequemlichkeitserwartung an den 

Staat fügte sich das ideologische Angebot 

Ernst Forsthoffs aus dem Jahr 1938 

nur zu trefflich, am besten doch gleich 

die ganze menschliche „Daseinsvorsorge“ 

einem allzuständigen Staat zu 

überantworten. 

„Sozialer Staat“ 

So nahm das Drama seinen weiteren 

Lauf. Goebbels‘ Propaganda wusste die 

sozialen „Errungenschaften“ des nati- 


Gesellschaft 

onalsozialistischen Staates für diese 

Erwartungshaltung trefflich zu verkaufen: 

Die Einführung des Kindergeldes, 

die Steuerfreiheit von Nacht- und 

Wochenendarbeit, die Abschaffung 

der Studiengebühren und die progressiven 

Steuern für höhere Einkommen; 

alles fügte sich in jenen Plan, den 

Adolf Hitlers Finanzstaatssekretär 

Fritz Reinhard auf den Begriff von der 

„unbedingten sozialen Gerechtigkeit“ 

für alle brachte. 

Pikant an dieser historischen Herleitung 

des „sozialen Staates“ ist nicht 

nur, wenn Ederer die ideologischen 

Identitäten der nationalsozialistischen 

Vorgehensweise mit denen der sich 

„antifaschistisch“ nennenden DDR 

beschreibt; denn gerade die wollte 

bekanntlich ebenso mit „Volkseigentum 

in Volkeshand“ alle elementaren 

menschlichen Grundbedürfnisse staatlicherseits 

befriedigt wissen. 

Wahre Vertreter 

Pikant sind umso mehr die Parallelen 

zwischen jenen (bezeichnenderweise 

auch in Staatsbankrotten geendeten) 

historischen deutschen Politikstrategien 

und denen des heute aktuell 

agierenden bundesrepublikanischen 

Staatswesens. Zu den wenigen, die 

Ederer derzeit als wahre Vertreter der 

Interessen des Volkes an einer stabilen 

Währung noch ausmachen kann, zählt 

der ebenso liberale wie mutige Bundestagsabgeordnete 

Frank Schäffler; 

dass er beispielsweise offen ausspricht, 

wie gut Banken von Staatseingriffen 

leben, wird ihm – mit Recht – hoch 

angerechnet. 

Denn nicht nur Hitlers Reichsfinanzminister 

Johann Ludwig Graf Schwerin 

von Krosigk war de facto ebenso pleite 

wie Erich Honeckers Finanzexperten 

Ernst Höner, Alexander Schalck- 

Golodkowski oder Gerhard Schürer. 

Auch die verantwortlichen Finanzmanager 

der Bundesrepublik Deutschland 

lebten und leben bekanntermaßen 

konsequent über die Verhältnisse der 

eigenen Bevölkerung: Kopfschüttelnd 

bemerkt Ederer, dass ausgerechnet 

politisch in Amt und Würden gehievte 

Experten wie die Vorstandssprecherin 

Ingrid Matthäus-Maier der 

Kreditanstalt für Wiederaufbau oder 

Peer Steinbrücks Staatssekretär Jörg 

Asmussen mit ihren Entscheidungen 

anlässlich der letzten sog. Finanzkrise 

konsequent Unsummen von Steuergeldern 

ihrer Bürger im Nichts versenkten 

– ohne jede persönliche nachteilige 

Konsequenz. 

Irriges Gefühl 

Die seit Bismarck eingeübte bürgerliche 

Faktenverdrängung wiegt auch 

den Gegenwartsdeutschen im irrigen 

Gefühl, in sozialen Fragen durch Politikerhand 

bestens versorgt und abgesichert 

zu sein. Wie schlecht dieser Schlaf 

tatsächlich ist, zeigt Ederers Blick auf 

die personelle Besetzung des Verwaltungsrates 

der staatlichen Kreditanstalt 

für Wiederaufbau; wohl kaum sonst ein 

Banker hat in der letzten Krise mehr 

finanzielle Fehlentscheidungen getroffen 

als die dort als Bankenmanagement 

versammelte ‚Creme de la Creme‘ 

der deutschen Politeliten. 

Nur ein Altmeister der politischen 

Aufklärung wie Günter Ederer kann 

sich die Unabhängigkeit leisten, hier 

die Grenzen der Wahrhaftigkeit auszuloten. 

Denn welcher Hauptstadtjournalist 

mit Karriereambitionen 

oder Hypothekenschulden würde sich 

zu sagen wagen, dass es seit rund 

150 Jahren in Deutschland praktisch 

unmöglich ist, nicht von einem Mitglied 

beispielsweise der Familie de 

Maizière oder von Weizsäcker regiert 

zu werden – in welcher Staatsgestalt 

gerade auch immer? 

Mutiger Bundestagsabgeordneter Frank 

Schäffler 

Betörung 

(Foto: studio kohlmeier) 

Trotz alledem ist der Traum von der 

staatlichen Lösung aller Probleme in 

Deutschland noch immer nicht ausgeträumt. 

Im Gegenteil. Die politische 

Propaganda bedient unverdrossen und 

erwartungsgerecht den Glauben der 

Massen an ein „Marktversagen“. Und 

die Bevölkerung lässt sich von den 

zentralstaatlichen Glücksverheißungen 

nur allzu gerne in immer neuen Diskussionsrunden 

betören. 

Von einer solchen Diskussion mit Peer 

Steinbrück in Passau berichtet Ederer 

gleich an mehreren Stellen. Und es 

macht mehr als nachdenklich, seinen 

Bericht über die dortige Rhetorik des 

gewesenen Bundesfinanzministers 

lesen zu müssen. Denn wenn schon 

ein welterfahrener Journalist den 

„Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ 

■ Günter Ederer - Wirtschaftsjournalist, Filmemacher und Publizist 

■ u. a. ZDF-Magazin auslandsjournal 

■ 1995: Buch des Jahres des Bundesverbandes deutscher Unternehmensberater für: 

Das Erbe der Egoisten – wie unsere Generation die Zukunft Deutschlands verspielt 

■ 2003: Ludwig-Erhard-Preis für Wirtschaftspublizistik 

■ 2006: Hayek-Medaille 

■ Günter Ederer: „Träum‘ weiter, Deutschland! – Politisch korrekt gegen die Wand“ 

Eichborn Verlag, 2011, 368 Seiten, EUR 21,95, ISBN-10: 9783821865409 


empfohlen: 

■ Bundeswirtschaftsminister Rainer Brüderle hielt den Einführungsvortrag zur 

Buchvorstellung am 14. März im Berliner KulturKaufhaus. Unter den Gästen waren u. a. 

der ZDF-Journalist Wolfgang Herles und Karl-Heinz Däke vom Bund der Steuerzahler. 


Gesellschaft 

„Politisch korrekt gegen die Wand“ 

Unverfrorenheiten dieses Gegenübers 

fassungslos gegenübersitzt; welcher 

Wille zur Macht und welche schier 

grenzenlose Illusionistenbereitschaft 

mögen hinter diesem Vorgehen des 

Staatsvolkswirtes noch lauern? 

Perfider Mechanismus 

Den perfiden Mechanismus, durch die 

notorisch politische Verfolgung der 

„guten Zwecke“ geradewegs in die 

Staatspleite zu zielen, skizziert Ederer 

ebenso knapp wie zutreffend. 

Nur wenn und weil ein Staat sich 

ständig für politisch motivierte Subventions- 

und Förderungsprogramme 

immer weiter überschuldet, können 

auf der anderen Seite nämlich erst jene 

gigantischen Guthaben entstehen, 

deren Existenz dann von denselben 

– Scheins wieder nur gutmeinenden – 

Politikern populistisch als Supergewinn 

der marktexzessiv geldgebenden 

Großbanken verteufelt wird: „Damit 

schließt sich der unheilvolle Kreis. 

Weil die Bevölkerung erst mit falschen 

Lösungen und irreführenden Parolen 

berieselt wird, ergeben Umfragen, dass 

der Staat als Retter angesehen wird. 

Weil der Staat als Retter gesehen wird, 

verlangen Politiker mehr Einfluss des 

Staates auf die Wirtschaft. Erhält der 

Staat mehr Einfluss, verschlechtern 

sich die wirtschaftlichen Daten, verschärfen 

sich die sozialen Konflikte.“ 

Je komplizierter die Verhältnisse durch 

den somit allüberall (hier besteuernd 

und dort subventionierend) intervenierenden 

Staat gestaltet werden, desto 

hilfloser und überforderter steht der 

einzelne Bürger der Lage gegenüber. 

Vater Staat 

(Foto: © Rainer Brückner/PIXELIO) 

Statt aber endlich Abhilfe zu fordern, 

fällt er wieder und wieder reflexhaft 

zurück in den bequemen und blindunkritischen 

Glauben, der Staat werde 

ja zuletzt schon alles für ihn richten. 

„Auf der einen Seite wird der 

Staat als Garant für das Allgemeinwohl 

gesehen und gestärkt, 

auf der anderen laufen die Bürger 

Sturm gegen die Entscheidungen, 

die ihnen die Bürokratie im Auftrag 

des Staates oktroyiert.“ 

Und die politisch korrekten Meinungsmacher 

wissen, diesen Glauben durch 

notorisches Propagieren der beharrlich 

eingeübten Staatsziele zu stützen: 

Nach dem sich langsam verbrauchenden 

Bismarck’schen Staatszweck vom 

immer mehr „Sozialen“ stehen nun 

zunehmend die Umwelt und ihr Schutz 

in allen denkbaren Erscheinungsformen 

zur Legitimation von allfälligem 

Staatshandeln bereit. 

Während hier der kanzlerinberatende 

Klimaprotagonist Joachim Schnellnhuber 

erklärt, alle Völker der Welt seien 

unfähig, das Erdklima zu schützen 

(nur er könne es?), verkauft Frank H. 

Asbeck äußerst lukrativ mit Steuerzahlers 

Unterstützung Solartechnik und 

erfreuen die Grünpolitiker ihr ohnehin 

schon gut verdienendes Klientel mit 

weiteren klimafreundlichen Staatssubventionen 

aus einem Gesetz, das Energie 

für erneuerbar halten will. 

Gestaltungsspielraum schwindet 

Egal, wie sich der gläubig träumende 

Bürger dreht und wendet: Bezahlt 

wird alles stets mit seinem Geld. Die 

Chancen, das eigene Leben selbst zu 

gestalten und die überschaubare Welt 

vor der eigenen Tür besser und lebenswerter 

zu gestalten, schwinden unter 

diesen Verhältnissen immer mehr. 

Dass in dieser Welt, die von Berlin aus 

das Weltklima, nicht aber die Familie 

schützen will, dann auch immer weniger 

eigene Kinder geboren werden, 

verschärft auch nach Ansicht Günter 

Ederers die soziale Lage Deutschlands 

erheblich. Nachdem die Bundeskanzlerin 

kürzlich schon Thilo Sarrazins kleine 

Wahrheiten über Integrationspolitik 

„nicht hilfreich“ fand, bleibt abzuwarten, 

was sie über jene vielfachen Wahrheiten 

Günter Ederers verlauten lässt, 

sobald sie auch sein Buch nicht gelesen 

haben wird. 

Überblick verloren 

Mit diesen tragischen Verstrickungen 

und Verwicklungen aus Realität und 

Illusion sind die kritischen Beobachtungen 

Günter Ederers indes noch lange 

nicht an ihrem Endpunkt angelangt. 

Staatsbanken und Staatsunternehmen 

schicken sich auch in der Bundesrepublik 

nach wie vor an, die „Daseinsvorsorge“ 

der gutgläubigen Bürger zu 

gewährleisten. 

Doch in dem Treiben, das Milliarden 

um Milliarden Steuergelder (also: im 

Schweiße ihres Angesichtes produziertes 

Bürgereinkommen) verschiebt, 

haben alle Beteiligten längst rettungslos 

den Überblick verloren. 

Paradox 

Während auf der einen, beschenkten 

Seite schon der Beruf des „Förderrichtlinienberaters“ 

entstanden ist, um dort 


das Einheimsen von Subventionen 

zu optimieren, werden auf der anderen, 

einsammelnden Seite von einer 

– ebenso überforderten – Steuerverwaltung 

beim Mitteleintreiben unbedachtsam 

Existenzen vernichtet. 

Rechtsschutz? Vorläufig Fehlanzeige, 

pardon; die zuständige Richterin weilt 

wiederholt im Mutterschaftsurlaub! 

Die detaillierte Schilderung der Einzelfälle 

macht hilflos und zornig; sie 

zeigt jedoch auch das bittere Paradox 

für den staatsgläubigen Bürger: „Wir 

begeben uns freiwillig in die Hände 

von Vater Staat, sind dann aber zu 

Tode erschrocken, wenn wir feststellen, 

dass dieser Vater sich als Amtmann zu 

erkennen gibt.“ 

Individuelle Freiheit 

Die Dramen des verbeamteten Staates 

sind zuletzt nicht nur seine faktische 

Unbezahlbarkeit und die längst eingetretene, 

aber träumend verleugnete 

Überschuldung. 

Es ist die Tatsache, dass interessierte 

und einflussreiche Eliten sich den 

staatlichen Machtapparat vielerorts 

zunutze machen, um ihre eigenen 

ideologischen und/oder wirtschaftlichen 

Partikularinteressen rücksichtslos 

gegen die ahnungslose Mehrheit 

durchzusetzen, was ihnen (Ludwig 

Erhard hatte es gewusst) in einer 

wahrhaften Marktwirtschaft nie gelingen 

könnte. 

Den einzigen Ausweg aus diesen 

Dilemmata – und mithin die einzige 

Chance zu einem Erwachen aus dem 

kollektiven Staatsbeglückungstraum 

– sieht Ederer in einer Wiederentdeckung 

einer ernsthaften individuellen 

Freiheit und Verantwortung. 

Operation Rebound 

die Bürger Sturm gegen die Entscheidungen, 

die ihnen die Bürokratie im 

Auftrag des Staates oktroyiert.“ 

Damit das gegenwärtige Staatskonstrukt 

Deutschlands nicht wieder (wie 

seine Vorgänger) krachend gegen die 

Wand fährt, bedarf es nach Auffassung 

Ederers einer Art gesellschaftlicher 

Vollbremsung mit einem – nun neudeutsch 

„operation rebound“ genannten 

–, geradezu biblischen Erlassjahr 

und anschließendem Bekenntnis zu 

weniger Staat, zu mehr Wettbewerb, zu 

mehr Eigenverantwortung, zu weniger 

Gleichheit und zu mehr Freiheit. 

Konstruktionsfehler 

Denn unseren gegenwärtigen Staat 

kennzeichnen nach Ederers überzeugender 

historisch-empirischer 

Analyse vier tragische konstruktive 

Fehler: eine Überheblichkeit und 

angemaßte Autorität der Eliten wie zu 

Kaisers Zeiten; eine wirtschaftspolitische 

Unsicherheit im Umgang mit 

wirtschaftlichen Schieflagen wie in 

der Weimarer Republik; eine Umverteilungsbereitschaft 

des Staates wie 

zu Zeiten des nationalen Sozialismus 

und die utopische Denkweise von 

Gleichmacherei wie in der DDR. 

Wer die weitere politische und gesellschaftliche 

Entwicklung Deutschlands 

kritisch verfolgen und begleiten will, 

der kommt an Günter Ederers kenntnisreicher 

und profunder Analyse 

unseres Landes schlechterdings nicht 

vorbei. Sein Buch ist insofern alternativlos 

hilfreich. ■ 

Carlos A. Gebauer 

- Dieser Beitrag erschien 

ungekürzt zu erst unter 

www.make-love-not-law.com - 

Einen unerwarteten Hoffnungsschimmer 

mag man darin erblicken, dass 

inzwischen immer mehr Bürger den 

Großplanungen der Behörden nicht 

mehr blind Glauben schenken mögen. 

Denn auch, wenn beispielsweise der 

spät inszenierte Protest gegen „Stuttgart 

21“ personell von eher merkwürdigen 

Protagonisten angeführt wurde, 

so zeigt er doch jedenfalls dies: „Auf 

der einen Seite wird der Staat als 

Garant für das Allgemeinwohl gesehen 

und gestärkt, auf der anderen laufen 


■ Carlos A. Gebauer (geb. 1964) studierte Philosophie, Geschichte, 

Sprach-, Rechts- und Musikwissenschaften. 

■ Seit 1994 ist er als Rechtsanwalt tätig, vor allem für Versicherungsund 

Krankenhausrecht. Zusätzlich war Gebauer von 1995-2007 

Notarvertreter in Duisburg. 

■ Von 2002 bis zur Absetzung der Sendung 2008 wirkte er für RTL 

in mehreren hundert Folgen als TV-Verteidiger in der Gerichtssendung 

„Das Strafgericht“ mit. 

■ Seit 2009 ist er Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des 

Ärztemagazins „DER KASSENARZT“. 

■ 1995 begann Gebauer parallel zu seiner anwaltlichen Tätigkeit mit 

dem Verfassen gesellschaftspolitischer und juristischer Texte. Er veröffentlichte 

in zahlreichen Zeitungen, Fach- und Publikumszeitschriften 

sowie Online-Magazinen. 


(Foto: © Gerd Altmann/dezignus.com/PIXELIO) 

Warum wir keine Frauenquote 

brauchen 

Unternehmerische Freiheit ade? Quoten und Marktwirtschaft 

vertragen sich nicht. 

Nach einer Umfrage der Personalberatung 

Odgers Berndtson lehnen 56% der 

Managerinnen, nach der Umfrage der 

Personalberatung LAB sogar 77% der 

Führungskräfte eine Frauenquote in 

der Wirtschaft strikt ab oder bewerten 

sie als „sinnlos“. Trotzdem wird sie von 

vielen Politikerinnen immer wieder gebetsmühlenartig 

gefordert und von 

den Medien in regelmäßigen Abständen 

auf die Tagesordnung gebracht. 

Unterrepräsentanz ist keine 

Diskriminierung 

Dass Frauen in den Vorstandsetagen 

der DAX-Unternehmen unterrepräsentiert 

sind, ist eine Tatsache. Doch 

muss diese Unterrepräsentanz nicht 

eine Folge ihrer Diskriminierung 

sein. Erstens streben Frauen seltener 

als Männer eine Karriere in den Vorständen 

an. Sie interessieren sich einfach 

weniger für diese sehr viel zeitund 

kraftaufreibenden Jobs. Zweitens 

gibt es in diesem Bereich offensichtlich 

mehr besser qualifizierte Männer 

als Frauen. Männer weisen im Durchschnitt 

bestimmte Führungskompetenzen 

auf, die bei Frauen seltener zu 

finden sind. Führt man in den Vorstandsetagen 

eine Frauenquote ein, 

so werden nicht nur die unterschiedlichen 

Interessen von Männern und 

Frauen umgangen, sondern wird auch 

die Qualifikation als das maßgebende 

Kriterium bei der Stellenvergabe aufgehoben. 

Es zählt nicht mehr die Qualifikation, 

sondern das Geschlecht. 

In diesem Zusammenhang wird hervorgehoben, 

dass Frauen bessere Studienabschlüsse 

als Männer haben, 

in den Vorständen aber trotzdem unterrepräsentiert 

sind. Jeder, der in der 

Wirtschaft arbeitet, weiß, dass das eine 

mit dem anderen nichts zu tun hat. 

Die Welt ist voll von herausragenden 

Geschäftsleuten und Managern, die 

gar keinen Hochschulabschluss haben. 

Offenbar werden für den Manager-Job 

andere Qualifikationen als gute 

Noten benötigt. 

„Gleiche Qualifikation“ gibt es nicht 

Es ist auch falsch, von „gleicher Qualifikation“ 

zu sprechen, denn in den al- 


Gesellschaft 

Zerspanungswerkzeuge für Ihren Erfolg 

lermeisten Arbeitsbereichen kann es 

sie niemals geben. „Gleiche Qualifikation“ 

gibt es höchstens bei einfachen 

Tätigkeiten, z. B. beim Verpacken oder 

Kassieren. Qualifikationen, die man 

für den Manager-Job braucht, sind 

viel zu komplex, um in ihrem Fall von 

Gleichheit zu sprechen. Manager sind 

ähnlich Wissenschaftlern, Ärzten, Juristen 

oder Journalisten immer unterschiedlich 

qualifiziert. 

Die Unternehmen können selbst am 

besten beurteilen, welche Personen 

für welche Stellen am besten qualifiziert 

sind. Wird hingegen in den DAX- 

Unternehmen eine Frauenquote eingeführt, 

so stellt es eine Einmischung 

der Politik in die Entscheidungen von 

Unternehmen dar und verletzt somit 

die unternehmerische Freiheit. Quoten 

und freie Marktwirtschaft vertragen 

sich nicht. 

„Goldröcke“ vergraulen Unternehmen 

Von den Befürwortern der Frauenquote 

wird Norwegen als Vorbild genannt. 

Seit Anfang 2006 müssen dort 

börsenorientierte Unternehmen die 

Aufsichtsräte zu 40% mit Frauen besetzen. 

Die negativen Folgen dieses Gesetzes 

werden in Deutschland weitgehend 

verschwiegen. Um der Frauenquote 

zu entgehen, haben viele norwegische 

Unternehmen die Börse verlassen. 

Bei den verbleibenden Unternehmen 

zog die Frauenquote eine Art Cousinenwirtschaft 

nach sich. 70 Frauen, 

von den Norwegern spöttisch „Goldröcke“ 

genannt, besetzen ca. 300 Plätze 

in Aufsichtsräten. Oft spricht man in 

der Quoten-Diskussion von einer „gläsernen 

Decke“ oder von „Männer-Seilschaften“, 

die Frauen daran hindern, 

auf der Karriereleiter aufzusteigen. 

Tatsächlich lässt sich eine „gläserne 

Decke“ nirgendwo nachweisen. 

Die Behauptung, Männer würden den 

Aufstieg von Frauen behindern, stellt 

daher eine sehr unfaire Unterstellung 

dar. Die Personen, die in den Vorständen 

arbeiten, tun es darüber hinaus 

nicht als Männer oder Frauen, sondern 

als Manager, noch besser: Sie tun 

es als Individuen und nicht als Repräsentanten 

ihres Geschlechts. Auf dem 

freien Markt konkurrieren Individuen 

miteinander, nicht Geschlechter. 

Wie wär’s mit selber gründen? 

Die Einführung einer Frauenquote in 

den bestehenden DAX-Unternehmen 

wird von vielen Politikerinnen als 

Zeichen der Gleichberechtigung von 

Mann und Frau betrachtet. Sie übersehen 

dabei, dass Frauen bereits gleichberechtigt 

sind. Jede Frau hat wie 

jeder Mann das Recht, ein eigenes Unternehmen 

zu gründen. Dort könnte 

sie in den Vorstand berufen, wen sie 

möchte. 

Gleichberechtigung und auch Chancengleichheit 

werden von diesen Politikerinnen 

mit Ergebnisgleichheit verwechselt. 

Anstatt Quoten zu fordern, 

sollten wir uns in der Wirtschaft und 

in anderen Arbeitsbereichen am Prinzip 

der besseren individuellen Qualifikation 

orientieren. 

Es besagt: Eine Arbeitsstelle sollte diejenige 

Person erhalten, die für diese 

Stelle am besten qualifiziert ist, und 

zwar unabhängig von Geschlecht, Nationalität, 

Ethnie, Hautfarbe, sexueller 

Orientierung und Religions- sowie 

Parteizugehörigkeit. ■ 


Dr. Alexander Ulfig 

■ Dr. Alexander Ulfig (*1962) studierte 

Philosophie, Soziologie und 

Sprachwissenschaften in Hamburg 

und Frankfurt/Main; 1997 Promotion. 

■ Gegenwärtig arbeitet Ulfig als Autor 

und Publizist. 

■ Er schreibt u. a. für die 

Internetzeitschrift „Die Freie Welt“ 

(www.freiewelt.net) und ist mitverantwortlich 

für die Internetseite 

„Qualifikation statt Quote“ 

(www.streitbar.eu). 



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Gesellschaft 

Wenn Verbraucherschutz Bürger entmündigt 

NOVO-Autor Thomas Seifried stellt fest: Neue Gesetze für den Verbraucherschutz sind 

überflüssig und gefährlich. Sie suggerieren Sicherheit, wo keine ist. 

Ein entsprechendes Urteil spricht sich 

in den einschlägigen Internetforen 

schnell herum und kann dem Abofallenbetreiber 

das Geschäft verderben. 

Eine Button-Lösung wird daher auf 

diese Art der „Internet-Abzocke“ keinen 

Einfluss haben. Ein viel größeres 

Missverständnis beruht aber auf der 

Annahme, der Verbraucher sei eine 

absolut schutzwürdige Art und sein 

natürliches Biotop sei Unerfahrenheit 

und Schwäche. Nach einem weiteren 

Missverständnis müssen diese Schwächen 

durch mehr und mehr Gesetze 

zur Information und zum Schutz des 

Verbrauchers ausgeglichen werden. 

Wenn ein politischer Vorschlag 

parteiübergreifend Zustimmung findet, 

darf man aufhorchen. Es muss Außergewöhnliches 

auf dem Spiel stehen. Die 

SPD-Fraktion hat am 6. Juli 2010 einen 

Gesetzesvorschlag in den Bundestag 

eingebracht, der wieder einmal den 

Verbraucherschutz im Internet verbessern 

soll. 

Koalition der Willigen 

Diesmal soll die „Button-Lösung“ vor 

Abzocke durch sogenannte „Abofallen“ 

schützen: Vor Absendung seiner Bestellung 

soll der Verbraucher in „deutlicher, 

gestaltungstechnisch hervorgehobener 

Form“ darauf hingewiesen werden, 

dass und wie viel Geld die Bestellung 

kostet. Erst, wenn er einen entsprechenden 

Hinweisbutton (in etwa „Ich 

habe zur Kenntnis genommen, dass 

mit Abschluss dieses Vertrags Gesamtkosten 

in Höhe von xx EUR entstehen“) 

anklickt, kann anschließend ein wirksamer 

Vertrag geschlossen werden. 

Auch die Bundesjustizministerin 

Sabine Leutheusser-Schnarrenberger 

(FDP) begrüßte diesen Vorschlag. Die 

Koalition der Willigen machte schließlich 

die Bundesverbraucherschutzministerin 

Ilse Aigner (CSU) komplett. Sie 

war bereits im Juni mit einem solchen 

Vorschlag vorgeprescht. 

Verbraucher als schutzwürdige Art? 

Der Vorschlag beruht auf grundlegenden 

Missverständnissen. Das 

erste Missverständnis liegt an einer 

Unkenntnis dieser Geschäftsmodelle. 

Betreiber von Abofallen interessiert 

es überhaupt nicht, ob ihr Vertrag 

wirksam ist, und sie klagen ausstehende 

Gebühren selten ein. Denn die 

versteckten, vermeintlich kostenauslösenden 

Klauseln sind schon nach geltendem 

Recht in aller Regel unwirksam. 

(Foto: © Dieter Schütz/pixelio.de) 

Gesetze zum Schutz von Verbrauchern 

finden sich inzwischen in vielen 

Gesetzesbüchern wieder. Sie sind derart 

unübersichtlich und unverständlich, 

dass selbst das Bundesjustizministerium 

es nicht geschafft hat, eine 

richtige Musterwiderrufsbelehrung für 

den Onlinehandel zu formulieren. 

Wer ist eigentlich Verbraucher? 

Verbraucher ist, wer ein Geschäft 

abschließt oder abschließen will, das 

nicht zu seiner gewerblichen oder 

selbstständigen beruflichen Tätigkeit 

gehört. 1) Handelt jemand gewerblich 

oder selbstständig beruflich, so ist er 

nach dem Gesetz Unternehmer. 2) Ob 

jemand Verbraucher ist oder nicht, 

hängt also immer von dem jeweiligen 

Geschäft ab, das er gerade abschließen 

möchte. 

Das bedeutet: Außerhalb seiner 

beruflichen Tätigkeit ist ein jeder 

Verbraucher, ganz gleich, wie 

geschäftserfahren oder kapitalstark er 

ist. Es gibt keinen absoluten Verbraucher. 

Ein Beispiel: Der geschäfts- und 

verhandlungserfahrene Vorstand eines 

Handelskonzerns ist Verbraucher, 

wenn er bei eBay für seine Tochter 

ein Geburtstagsgeschenk bestellt. Das 

Gleiche gilt für einen Finanzvorstand, 

der einen privaten Kredit aufnimmt. 

eBay-Händler hingegen sind nicht 

selten Kleingewerbetreibende. 

Manche versuchen mangels anderer 

Beschäftigungsalternativen, von ihrem 

Schlafzimmerbüro aus eine berufliche 

Existenz aufzubauen. Ob jemand Ver- 


Gesellschaft 

braucher ist oder Unternehmer, sagt 

also nichts darüber aus, wie schutzbedürftig 

er im Geschäftsleben ist. 

Warum schützt man Verbraucher? 

Die Begründungen für den Verbraucherschutz 

sind entsprechend dürftig 

und diffus. Mal ist von einem „typischerweise 

strukturell unterlegenen 

Verbraucher“ 3) die Rede. Der Verbraucher 

sei den Herstellern und Händlern 

„weit unterlegen“. 4) Die Unterlegenheit 

beruhe zum einen auf einer „zunehmenden 

Unternehmenskonzentration 

und wettbewerbsbeschränkende(n) 

Vereinbarungen“, zum anderen auf 

unlauteren Geschäftspraktiken. 

Gleichzeitig lasse ein zunehmenderes 

– auch internationaleres – Angebot 

den Verbraucher orientierungsloser 

werden. 5) Das letzte gängige Argument 

ist der Schutz des Verbrauchers 

vor gefährlichen Produkten. Die 

erste Begründung für einen Verbraucherschutz 

zielt also auf das Verhindern 

von Kartellen und unlauteren 

Geschäftspraktiken ab. Das ist die klassische 

Aufgabe des Kartellrechts und 

des (lauterkeitsrechtlichen) Wettbewerbsrechts. 

Und tatsächlich hat der 

Verbraucherschutz früher die Funktion 

eines Kartellrechts übernommen. 

Orientierungslos? 

In Deutschland wurde ein funktionierendes 

Kartellrecht im Wesentlichen 

erst mit Inkrafttreten des GWB am 

1. Januar 1958 eingeführt. Inzwischen 

basiert das deutsche Kartellrecht allerdings 

nahezu vollständig auf europarechtlichen 

Vorgaben. Umso erstaunlicher 

ist, dass auch die verbraucherschützenden 

deutschen Gesetze zum 

größten Teil auf der Umsetzung von 

europäischem Recht basieren. 

Verbraucherschützer unter sich: Bundesministerin für Verbraucherschutz Ilse Aigner und 

Gerd Billen, Vorstand des Bundesverbandes der Verbraucherzentralen 

Die zweite Begründung für den Schutz 

von Verbrauchern – die Orientierungslosigkeit 

der Verbraucher durch ein größeres 

Angebot – ist gerade Folge einer 

wirksamen Verhinderung von Kartellen. 

Gäbe es nur einen oder wenige Anbieter, 

bestünde gar nicht die Gefahr, 

dass Verbraucher orientierungslos würden. 

Wer jemals in einem „Konsum“ in 

der untergegangenen DDR eingekauft 

hat, kann noch von dem „Glück“ erzählen, 

niemals eine Qual der Wahl gehabt 

zu haben. 

Das wirkungsvollste Katastrophenrezept 

Die Button-Lösung ist ein klassisches 

Beispiel des „mehr desselben“, das Paul 

Watzlawick als „wirkungsvollstes Katastrophenrezept“ 

bezeichnet hat und 

dessen einziger Vorteil darin besteht, 

dass man es bereits kennt. Dem Verbraucher 

begegnet längst ein unübersichtliches 

Dickicht von Informationspflichten. 

6) 

Scheinbar ist die Tatsache, dass der 

Verbraucher auch durch diese unübersehbare 

Flut von bereits bestehenden 

Informationspflichten nicht ausreichend 

vor „Abzocke“ geschützt wird, 

Unbestechlich – aber käuflich 

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(Foto: Holger Schnaars/vzbv) 

für Politiker aller Parteien nur ein 

Beweis dafür, dass es noch nicht ausreichend 

Informationspflichten gibt. 

Noch mehr Informationspflichten, am 

besten „drucktechnisch hervorgehoben“, 

7) sollen den Verbraucher noch 

besser schützen. 

Dass ein Mehr an Vorschriften nicht 

automatisch zu einem Mehr an Rechtssicherheit 

führt, zeigt die Posse um die 

Musterbelehrung über das Widerrufsrecht 

im Onlinehandel. 

Konsequenz: Auch das Justizministerium 

scheitert 

Zur Erinnerung: Onlinehändler müssen 

nach dem Gesetz Verbrauchern ein Widerrufsrecht 

einräumen und sie über 

dieses Widerrufsrecht auch belehren. 

Weil der Gesetzgeber keine halben Sachen 

machen wollte, muss der Verbraucher 

nicht nur darüber aufgeklärt werden, 

dass er ein Widerrufsrecht hat. Er 


Gesellschaft 

Hersteller von 

wiederverwendbaren 

Kunststoffverpackungen 

muss auch darüber aufgeklärt werden, 

was genau passiert, wenn er das Widerrufsrecht 

ausübt. Was also geschieht 

beispielsweise, wenn sich das Produkt 

(das auch eine Dienstleistung oder ein 

Finanzprodukt sein kann) beim Verbraucher 

inzwischen verschlechtert 

hat? Was, wenn es Zinsen oder Erträge 

gebracht hat? Wer trägt die Kosten der 

Rücksendung und in welcher Höhe? 

echten oder vermeintlichen Klienten jeden 

abmahnen, den sie im Internet finden 

können. Im Jahr 2009 war dementsprechend 

der häufigste Grund für eine 

Abmahnung von Onlinehändlern eine 

fehlerhafte Widerrufs- beziehungsweise 

Rückgabebelehrung. 8) 

Aufklärung als einzig legitime Art des 

Verbraucherschutzes 

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„Stillstand ist für uns ein Fremdwort“ 

2011 die TAS Group investiert, expandiert und 

geht neue Wege. 

Ab November 2011 eröffnet die TAS Group, 

an Ihrem Heimatstandort in Aschersleben, Ihr 

3. Logistik Zentrum mit 15.000 m 2 Lagerhallenkomplex. 

Die neuen Lagerhallen, ausgestattet mit Hochregalanlagen, 

modernster Rampentechnik, sind 

geeignet für das Handling von klassischen bis 

zu hochempfindlichen Kundenmaterialien wie 

z. B. Vliesstoffe, Fassadenelemente aus Keramik, 

Bodendielen aus einem Verbund aus Holz und 

Kunststoff. 

Auch in dem Bereich des europaweiten Behälter- 

Poolmanagements wird der Kundenkreis vergrößert 

und weitere modifizierte Mehrwegladungs- 

träger im hygienerelevanten Bereich eingeführt. 

An der Herkulesaufgabe, für eine potenziell 

unendliche Vielzahl von Vertragsarten 

eine einzige Musterwiderrufsbelehrung 

zu formulieren, musste 

auch das Bundesjustizministerium 

scheitern. Mehrfach hatten deutsche 

Gerichte die – inzwischen von einem 

neuen Gesetz abgelöste – Musterwiderrufsbelehrung 

des Bundesjustizministeriums 

für unwirksam erklärt. 

Nutznießer sind Anwälte 

Onlinehändler, die also die Musterbelehrung 

in der „Verordnung über Informations- 

und Nachweispflichten nach 

bürgerlichem Recht – BGB-InfoV“ benutzten, 

wurden reihenweise wegen 

Wettbewerbsverstößen abgemahnt 

und von den Gerichten verurteilt. Noch 

nicht einmal die Juristen des Bundesjustizministeriums 

konnten also eine 

wirksame Musterwiderrufsbelehrung 

formulieren. 

Dass hieran erst recht ein Onlinehändler 

scheitern musste, liegt auf der Hand. 

Aber auch für den juristischen Laien, ob 

Verbraucher oder nicht, sind die Widerrufs- 

und Rückgabevorschriften nicht 

zu verstehen. Nutznießer der Flut von 

Informationspflichten gibt es dennoch: 

Es sind Anwälte, die sich auf Verstöße 

gegen solche Informationspflichten 

spezialisiert haben und im Auftrag von 

Anmerkungen 

Der gesetzliche Schutz von Verbrauchern 

ist, was die Verhinderung von 

Kartellen und unlauteren Geschäftspraktiken 

betrifft, überholt, weil ein 

funktionierendes Kartellrecht und Lauterkeitsrecht 

längst existiert. Wettbewerbsrecht 

ist mittelbar immer auch 

Verbraucherschutzrecht. Denn es sanktioniert 

besonders aggressive oder unlautere 

Geschäftspraktiken gegenüber 

Verbrauchern. So wird der Schutz der 

Verbraucher seit dem Jahr 2004 auch 

ausdrücklich als Zweck des Gesetzes 

gegen den unlauteren Wettbewerb 

(UWG) genannt. Dem Argument, Verbraucherschutz 

solle vor gefährlichen 

Produkten schützen, kann man ebenfalls 

getrost ein inzwischen in Kraft getretenes 

Gesetz entgegenhalten, nämlich 

das seit 1989 geltende Produkthaftungsgesetz. 

Ein gesetzlicher Schutz gegen ein 

unübersichtliches Warenangebot ist 

dagegen unsinnig. Sich über Produkte 

zu informieren, ist die ureigenste 

Aufgabe des Verbrauchers. Die einzig 

legitime Art, Verbraucher zu schützen, 

muss denn auch genau hier ansetzen. 

Es ist die Aufklärung des Verbrauchers 

und seine Erziehung zur Selbstständigkeit 

und Aufmerksamkeit. Das tun 

die Verbraucherzentralen ohnehin seit 

Jahrzehnten. Hierfür braucht es keine 

neuen Gesetze. 

1) s. § 13 BGB. 

2) s. § 14 BGB. 

3) Palandt, Kommentar zum BGB, 69. Aufl., vor § 145 Rn 14. 

4) so z. B. Eike von Hippel: Verbraucherschutz, 3. Aufl. 1986. 

5) Ebd. 

6) So stellt das OLG Hamburg in einem Beschluss vom 12.9.07 zur Musterwiderrufsbelehrung 

für Verbraucher fest: „Es wäre eine Überspannung der Pflichten eines Gewerbetreibenden, 

wenn man verlangen wollte, dass er in dem überaus komplizierten und verschachtelten 

Fernabsatzrecht klüger sein soll als der Gesetzgeber.“ 

7) Die Unsitte, bestimmte Klauseln „drucktechnisch“ oder gestaltungstechnisch hervorheben 

zu müssen, macht sich zunehmend in Gesetzen zum Schutz von Verbrauchern breit. Dem 

Verbraucher wird offensichtlich nicht mehr zugemutet, einen Vertragstext auch durchzulesen. 

Er soll nur noch die vermeintlich wichtigen Passagen beachten, die ihm ihre Wichtigkeit durch 

ihre Hervorhebung geradezu entgegenschreien. Dass das gerade dazu einlädt, unappetitliche 

Details an weniger exponierten Vertragstellen zu platzieren, wird ganz offensichtlich übersehen. 

8) s. Studie von Trusted Shops, 2009. 

9) Amtliche Begründung zum Entwurf des § 312 f BGB. 

Majoranweg 5-7 | 06449 Aschersleben 

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Gesellschaft 

Kein Halt vor Absurditäten 

Im Gegenteil: Immer mehr angeblich 

verbraucherschützende Gesetze suggerieren 

dem Verbraucher: Der Gesetzgeber 

kümmert sich um dich. Du darfst 

sorglos sein. Du musst allenfalls das 

„drucktechnisch Hervorgehobene“ lesen. 

Wirklich wichtig ist nur, was auf 

dem Button steht. So entsteht die Illusion 

von Sicherheit. Dabei macht die 

Fürsorge des Gesetzgebers auch vor 

Absurditäten keinen Halt mehr. Da gibt 

es scheinbar nichts, wovor der Verbraucher 

nicht geschützt wird. Auch vor 

Gefahren wie einem „vertragslosen Zustand“ 

wird er inzwischen geschützt, 

nämlich davor, dass er in bestimmten 

Situationen keinen (!) Vertrag mehr hat, 

weil er seinen alten Vertrag gekündigt 

und seinen neuen widerrufen hat. 9) 

Wenn es um Verbraucherschutz geht, 

stellen sich eigentlich ganz andere Fragen: 

Wer zwingt den Verbraucher, mit 

jemandem Geschäfte zu machen, dessen 

Identität er mangels Impressum 

nicht erkennen kann? Wer zwingt ihn, 

einen Vertrag mit umfangreichen und 

nachteiligen allgemeinen Geschäftsbedingungen 

zu akzeptieren? Wer zwingt 

ihn, so lange am Telefon zu bleiben, bis 

ihm sein Bankberater sein neuestes Finanzprodukt 

aufgeschwatzt hat? Wer 

hindert ihn eigentlich daran, freundlich 

und bestimmt „Nein, danke“ zu sagen? 

„Verbraucherschutz“ legitimiert Unsinn 

Mit dem Etikett „Verbraucherschutz“ 

erhalten auch unsinnige Aktionen Legitimation. 

„Seht her“, ruft derjenige 

Das raten Sie nie: Was wollen Deutscher Hausfrauenbund und oberster Verbraucherschützer 

(3.v.l.) dem Bürger nahebringen, wenn sie in der Öffentlichkeit gemeinsam ihre 

schmutzige Wäsche waschen? Kein Witz: „Klimaschutz beim Wischen und Waschen“ 

Politiker, der es in den Mund nimmt, 

„wir tun noch etwas, was euch wirklich 

alle angeht.“ Die Gefahr, dass dabei 

alle verlieren, liegt auf der Hand: der 

Unternehmer, weil er in dem Dickicht 

von Informationspflichten nicht mehr 

durchsteigt, und der Verbraucher, weil 

auch er im Gestrüpp der Vorschriften 

seine Rechte nicht finden kann und 

ihm durch ständig neue verbraucherschützende 

Vorschriften mit „drucktechnischen 

Hervorhebungen“ und 

Hinweis-Buttons eine Sicherheit suggeriert 

wird, die er nicht hat. 

Diese Informationspflichten verleiten 

geradezu zur Nachlässigkeit beim Vertragsabschluss. 

Es ist vorhersehbar, wie 

die Politik auf die abnehmende Aufmerksamkeit 

des Verbrauchers reagieren 

wird: mit „noch mehr desselben“. 

Noch mehr Informationspflichten, noch 

mehr Hervorhebungen und weitere 

„Button-Lösungen“ dürften nicht lange 

auf sich warten lassen. ■ 

Thomas Seifried 

- Dieser Artikel erschien ungekürzt 

zuerst in NovoArgumente 108/109 

(9-12/2010) - 


Thomas Seifried ist Rechtsanwalt in 

Frankfurt/Main im gewerblichen 

Rechtsschutz und Recht des geistigen 

Eigentums. Mehr Informationen unter 

www.gewerblicherrechtsschutz.pro 

(Foto: vzbv) 



794 Unternehmen erreichen Juryliste 

2. Wettbewerbsstufe „Großer Preis des Mittelstandes“ 2011: Jetzt wählen Jurys die 

Preisträger und Finalisten aus. 

Dr. Helfried Schmidt, Vorstand der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, stellt u. a. fest: 

Für den 17. Wettbewerb um den „Großen 

Preis des Mittelstandes“ 2011 wurden 

3 552 Unternehmen und Persönlichkeiten 

(2010: 3 580) von mehr als 

1 000 Kommunen, Institutionen, Kammern 

und Verbänden in den 16 Bundesländern 

nominiert. Diese Unternehmen 

repräsentieren den wirtschaftlich 

erfolgreichen und sozial engagierten 

Mittelstand in seiner gesamten Spannbreite 

unterschiedlicher Branchen 

sowie Organisations- und Eigentumsformen. 

Urkunden werden feierlich übergeben 

Kein anderer Mittelstandswettbewerb 

in Deutschland erreicht eine solch 

große und über mehrere Jahre anhaltende 

Resonanz. Dabei sind die Preise 

nicht dotiert. Es geht für die Unternehmen 

um Ehre und öffentliche Anerkennung 

– ohne finanzielle Anreize. 

Nach Vorliegen der unternehmensspezifischen 

Erhebungsunterlagen 

und einem folgenden Grobcheck der 

Auszeichnungen 

■ 03. September 2011 in Magdeburg: 

für Berlin/Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt 

■ 10. September 2011 in Würzburg: 

für Baden-Württemberg, Bayern, Hessen, Thüringen 

■ 24. September 2011 in Düsseldorf: 

für Niedersachsen/Bremen, Nordrhein-Westfalen, 

Rheinland-Pfalz/Saarland, Schleswig-Holstein/ 

Hamburg 

■ 22. Oktober 2011 in Berlin: 

Bundesball; Verleihung der Sonderpreise und 

Ehrenplaketten 

Antworten der Unternehmen auf die 

Juryfragen haben 794 Unternehmen 

(2010: 641) die 2. Wettbewerbsstufe, 

die sog. Juryliste, erreicht. Diesen 

Unternehmen wird in den nächsten 

Wochen in feierlicher Form von Wirtschaftsministern, 

Staatssekretären und 

Kammer-Präsidenten, durch die Bundesgeschäftsstelle 

in Leipzig und von 

den bundesweit tätigen Servicestellen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung – die den 

Wettbewerb seit 1994/95 jährlich ausschreibt 

und organisiert – die „Urkunde 

zum Erreichen der Juryliste“ überreicht. 

Verbindung von Wirtschaftsförderung 

und Regionalmarketing 


Bis Ende Juni dieses Jahres entscheiden 

insgesamt zwölf regional organisierte 

Jurys mit etwa 100 Juroren, wer aus 

dem Kreis dieser kleinen und mittleren 

Firmen Finalist bzw. Preisträger 

des Wettbewerbs wird. In jeder der 

zwölf Wettbewerbsregionen können 

i. d. R. bis zu drei Preisträger und bis zu 

fünf Finalisten ausgezeichnet werden. 

1. Gesamtentwicklung 

des 

Unternehmens 

5. Service und 

Kundennähe, 

Marketing 

5 

Kriterien 

4. Engagement 

in der Region 

2. Schaffung 

und Sicherung 

von Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen 

3. Innovation und 

Modernisierung 

„Die Qualität der Einreichungen ist 

erneut beeindruckend. Besonders 

erfreulich ist, dass bundesweit zahlreiche 

Kommunen und Institutionen 

die Arbeit mit diesem Wettbewerb 

als Instrument der Verbindung von 

Wirtschaftsförderung und Regionalmarketing 

aufgreifen und dass die 

Unternehmen selbst die Erstellung 

der Unterlagen für die Juroren als einfaches 

Management- und Führungsinstrument 

nutzen.“ 

Spannend bis zum Schluss 

Wer Finalist oder Preisträger 2011 

wird, erfahren die Gewinner erst am 

Abend der Preisverleihungen im Rahmen 

regionaler Galas (siehe Kasten 

„Auszeichnungen“) bzw. auf dem Bundesball 

in Berlin, wo die Sonderpreise 

und Ehrenplaketten verliehen werden. 

Die Auflistung der 794 Firmen und 

Institutionen, welche die Juryliste 2011 

erreicht haben, kann unter www.kompetenznetz-mittelstand.de/unternehmen/juryliste 

eingesehen werden. ■ 

Verteilung der 794 

Unternehmen auf die 

12 Wettbewerbsregionen 

Region/Bundesland 2011 

Baden-Württemberg 96 

Bayern 175 

Berlin/Brandenburg 68 

Hessen 39 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

26 

Niedersachsen/ 

39 

Bremen 

Nordrhein-Westfalen 84 

Rheinland-Pfalz/Saarland 59 

Sachsen 89 

Sachsen-Anhalt 56 

Schleswig-Holstein/ 

19 

Hamburg 

Thüringen 44 



Ein fester Anker in stürmischen Zeiten 

Grußworte prominenter Persönlichkeiten zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 2011 

(Foto: Staatskanzlei Schleswig- 

Holstein) 

„Wettbewerbe und Auszeichnungen 

gibt es wie Sand am Meer. Unter allen 

ist – so haben es Wissenschaftler 

kürzlich ermittelt – der ‚Große Preis 

des Mittelstandes’ Deutschlands 

wichtigster Wirtschaftspreis. Für die 

Oskar-Patzelt-Stiftung steht in diesem 

Jahr zudem ein besonderes Jubiläum 

an: Seit 1994 verleiht sie bereits zum 

50. Mal eine solch bedeutende Auszeichnung. 

Gerne habe ich die Schirmherrschaft 

übernommen. 

Mittelständische Unternehmen 

stehen für Flexibilität und Kreativität. 

Insbesondere in Krisenzeiten 

sind sie das Rückgrat unserer Volkswirtschaft 

– ein fester Anker auch 

in stürmischen Zeiten. Mit Verantwortung 

und Leistung hat der 

Mittelstand unser Land wieder auf 

Wachstumskurs gebracht und dazu 

beigetragen, dass sich Deutschland 

im vergangenen Jahr mit einem Wirtschaftswachstum 

von 3,6% an die 

Spitze Europas gesetzt hat. 

Ich freue mich, dass der ‚Große Preis 

des Mittelstandes’ diese umfassenden 

Leistungen des Mittelstandes würdigt 

und die Unternehmen auch in ihrer 

Verantwortung für die Gesellschaft 

bewertet. Ich wünsche der Veranstaltung 

einen erfolgreichen Verlauf 

und gratuliere allen Nominierten und 

Preisträgern.“ ■ 

Peter Harry Carstensen, 

Ministerpräsident des Landes 

Schleswig-Holstein 

„Der Erfolg des deutschen Mittelstandes 

lässt sich nicht nur aus 

betriebswirtschaftlichen Erfolgskennzahlen 

ablesen. Für erfolgreiche 

kleine und mittlere Unternehmen ist 

ihr Standort mehr als eine Adresse. 

(Foto: MWW Saarland) 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

übernehmen wirtschaftliche und 

gesellschaftliche Verantwortung, bringen 

sich in die Gemeinschaft ein und 

prägen so das Gesicht ihrer Region. 

Und ihr Einfluss ist groß: Schließlich 

gehören in Deutschland über 99% der 

Unternehmen dem Mittelstand an. 

Dennoch wird die zentrale Bedeutung 

des Mittelstandes für die deutsche 

Wirtschaft häufig verkannt, die wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Leistung 

kleiner und mittlerer Unternehmen 

nicht richtig wahrgenommen. Mit 

dem ‚Großen Preis des Mittelstandes’ 

setzt sich die Oskar-Patzelt-Stiftung 

dafür ein, dass sich dies ändert. Der 

Preis schafft Aufmerksamkeit für die 

Kraft und das Engagement des Mittelstandes. 

Die Preisträger zählen zur 

Elite des deutschen Mittelstandes: Sie 

sichern Arbeitsplätze, stehen für Innovation, 

Modernisierung und Kundennähe 

und prägen das Erscheinungsbild 

ihrer Region. Ihre Leistung ist wichtig 

für eine funktionierende Gesellschaft. 

Wir alle profitieren von einem starken 

Mittelstand – für Deutschland sind 

gerade die kleinen und mittleren 

Unternehmen ein echter Standortvorteil.“ 

■ 

Dr. Christoph Hartmann, 


Wissenschaft des Saarlandes 

(Foto: MWAT Mecklenburg- 

Vorpommern) 

„Wissenschaftler haben ermittelt, dass 

der von der Leipziger Oskar-Patzelt- 

Stiftung vergebene ‚Große Preis des 

Mittelstandes’ unter den deutschen 

Wirtschaftspreisen der Wichtigste 

ist und damit ‚in der höchsten Liga 

deutscher Wirtschaftspreise’ agiert. 

Die Anzahl von Nominierungen für 

diesen Preis – in diesem Jahr erneut 

über 3 500 – macht jedenfalls das hohe 

Interesse an diesem Wettbewerb deutlich 

und zeigt die Wertschätzung der 

Unternehmen und der Wirtschaft für 

den Wett bewerb. 

Die Anforderungen in diesem Wettbewerb 

sind hoch. Die fünf Auswahlkriterien 

definieren das typisch mittelständische 

an einem Unternehmen 

und berücksichtigen die Vielfalt des 

Mittelstandes. Die kleinen und mittleren 

Unternehmen in Mecklenburg- 

Vorpommern sind das Fundament 

unserer Wirtschaft und erarbeiten 

mehr als drei Viertel der Umsätze. Sie 

unterstützen Sport, Kultur und Bildung 

vor Ort, tragen Verantwortung für ihre 

Mitarbeiter und deren Familien. Sie 

übernehmen damit Verantwortung für 

die Zukunft. Allein die Nominierung 

für diesen Preis ist bereits eine Auszeichnung, 

die nur Wenige erhalten. 

Ich möchte Sie dazu motivieren, den 

eingeschlagenen Weg weiterzugehen. 

Vielen Dank für Ihr Engagement!“ ■ 

Jürgen Seidel, 

Minister für Wirtschaft, 

Arbeit und Tourismus des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern 



Der SZ-Plagiarius 

Am 26. April war „Welttag des geistigen Eigentums“ 

60-prozentige Tochter von Gruner + 

Jahr ist die DD+V Mediengruppe aus 

Dresden, die u. a. die „Sächsische Zeitung“ 

(SZ) herausgibt. Diese rief 2006 

einen eigenen Unternehmerpreis aus, 

den SZ-Unternehmerpreis (www. 

sz-unternehmerpreis.com). Dessen 

Macher werden allerdings weder den 

Henry-Nannen-Preis noch das Siegel 

„Ja zu Deutschland e. V.“ gewinnen 

können. 

Die HDI-Gerling Industrie Versicherungs 

AG meldete, dass die Zahl der 

Produktfälschungen seit 1995 um 

mehr als das 30-Fache gestiegen ist. 

80% der aufgegriffenen Fälschungen 

kommen aus dem (vorder-)asiatischen 

Raum. Im Februar wurde der Negativpreis 

„Plagiarius“ (www.plagiarius. 

com) auf der Konsumgütermesse 

„Ambiente“ zum 35. Mal verliehen. 

Unter den ausgezeichneten zehn Plagiatoren 

waren acht Chinesen, aber 

auch zwei Deutsche. 

Abgekupfert wird überall 

Dieses Problem ist auch dem Verein 

„Ja zu Deutschland e.V.“ (www.ja-zudeutschland.de) 

bekannt. Seit Anfang 

2011 vergibt dieser ein Zertifikat 

sowie ein Siegel „Made in Germany“ 

nur noch für Wirtschaftsgüter von 

Unternehmen, die sich zum Standort 

Deutschland bekennen, die auf der 

Internetplattform des Vereins registriert 

sind und die zudem eine Wertschöpfungstiefe 

von mehr als 50% im 

Herkunftsland Deutschland aufweisen 

können. 

Abgekupfert wird überall. In vielen 

Fällen ist ein Schutz durch das Deutsche 

Patent- und Markenamt nicht 

möglich. Zum Beispiel für die Originalautoren, 

bei denen Karl-Theodor 

zu Guttenberg in seiner Doktorarbeit 

ohne Quellennachweis abschrieb. 

Da hilft auch kein Amt 

Eine der ältesten Fälschungen ist die 

Legende von der „Konstantinischen 

Schenkung“. Im Jahr 800 n. Chr. wurde 

der Gebietsanspruch des römischen 

Kirchenstaates durch Rückdatierung 

einer Schenkungsurkunde um 500 (!) 

Jahre untermauert. Damals gab es 

noch kein Patent- und Markenamt, 

schon gar kein deutsches. 

Auch im berühmtesten Fälschungsfall 

der jüngeren Vergangenheit, den „Hitler-Tagebüchern“ 

von Konrad Kujau, 

auf die 1983 das Magazin STERN 

hereinfiel, half kein Amt. Der STERN 

gehört zu Gruner + Jahr. Beide stifteten 

im Jahr 2005 den Henri-Nannen- 

Preis im Gedenken an den Gründer 

des STERN, um journalistische Bestleistungen 

auszuzeichnen. 

Der SZ-Unternehmerpreis 

(Grafik: OPS) 

Sie schrieben ihre fünf Wettbewerbskriterien 

dreist fast wörtlich ab, und 

zwar aus der seit 1994 unveränderten 

jährlichen Ausschreibung des Wettbewerbs 


(www.mittelstandspreis. 

com), ohne die Quelle anzugeben. Eine 

telefonische Kooperationsanfrage der 

Oskar-Patzelt-Stiftung blieb bis heute 

unbeantwortet. 

Wir gratulieren! 

Die SZ gehört über DD+V und Gruner 

+ Jahr zum Bertelsmann-Konzern mit 

weltweit 100 000 Mitarbeitern und 16 

Mrd. Euro Umsatz. Fällt denen wirklich 

nichts Eigenes ein? Schade. Und 

warum haben sie nicht die Größe, die 

Quelle zu zitieren? Sogar die Preisträger 

des Jahres 2011 sind ausnahmslos 

aus dem Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ bekannt: 

Platz 1 errang Dr. Wolfgang Groß mit 

seiner Firma fit GmbH (Preisträger 

2000, Premier 2002 beim „Großen 

Preis des Mittelstandes“), Platz 2 

errang Thilo Lehmann mit seiner 

Firma Lehmann Maschinenbau GmbH 

(bei der Oskar-Patzelt-Stiftung Preisträger 

1997 und seit 2009 zum dritten 

Mal für den „Premier“ nominiert), 

und Platz 3 ging an Denis Korn, mit 

mehreren Musikhäusern und einem 

der erfolgreichsten deutschen Online- 

Musikalien-Shops seit 2005 zum 7. Mal 

beim „Großen Preis des Mittelstandes“ 

nominiert. 

Wir haben den Preisträgern natürlich 

auf unserer Website www.kompetenznetz-mittelstand.de 

gratuliert. 

Der SZ-Unternehmerpreis selbst ist 

jedoch eher ein Kandidat für den „Plagiarus“. 

Schade. ■ 


PR-Anzeige 

Finalist 2010 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 

– nominiert 2011 – 

Familienfreundlichkeit 

als Unternehmensphilosophie 

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach ist 

ein regionales Akutkrankenhaus der 

Regelversorgung mit den Abteilungen 

Anästhesie und Intensivmedizin, Chirurgie/Traumatologie, 

Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe, Innere Medizin, 

Urologie, Röntgendiagnostik und einer 

Belegabteilung für Orthopädie. Jährlich 

werden mehr als 7.500 stationäre und 

11.500 ambulante Patienten behandelt. 

Seit 2008 gehört das Medizinische 

Versorgungszentrum Reichenbach I mit 

den Bereichen Chirurgie, Radiologie 

und Urologie zum Klinikum. Das umfassende 

Angebot an Diagnostik und Therapie 

trägt zur Sicherung der ambulanten 

Versorgung in der Region bei. 

80% der nahezu 300 Mitarbeiter sind 

Frauen, viele tätig in leitenden Positionen. 

Dass Familienfreundlichkeit hier 

ein zentraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie 

ist – für Verwaltungsdirektor 

Rainer Leischker eine Selbstverständlichkeit: 

„Maßnahmen zur 

besseren Vereinbarkeit von Familie und 

Die „Pfiffiküsse“ mit ihren Müttern und 

den Pädagoginnen Sybille Seidl und 

Nadine Purrucker bei der Eingewöhnung 

in ihrem neuen Kindergarten. 

Beruf sind eine Voraussetzung für die 

Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.“ 

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach geht 

hier mit gutem Beispiel voran: Am 01. 

Juni 2010 begann mit dem ersten Spatenstich 

der Bau einer Kindertagesstätte 

auf dem Gelände des Klinikums. Am 

15. Juli 2010 folgte die Grundsteinlegung, 

das Richtfest am 16. September 

2010. Nach nicht einmal einem Jahr 

konnte das Gebäude nun seiner Bestimmung 

übergeben werden: Am 18. April 

2011 nahmen die „Pfiffiküsse“ ihr 

Haus in Besitz. Das Klinikum trägt mit 

436.000 Euro mehr als 40% der Gesamtkosten, 

die bei 1.085.000 Euro liegen. 

Die feierliche Einweihung wird am 

30. Mai 2011 stattfinden, gemeinsam 

mit dem Bundesminister für Gesundheit 

Dr. Philipp Rösler. „Es ist für uns 

eine große Ehre, dass Herr Dr. Rösler 

diesen besonderen Moment mit uns 

teilen wird“, so Rainer Leischker. 

Innovationen gemeinsam mit 

internationalen Partnern 

Im Februar 2011 nahm das Radiologische 

Zentrum des Klinikums das hochmoderne 

Durchleuchtungsgerät D²RS 

in Betrieb, das gemeinsam von Canon 

Europa NV, Canon Inc. Japan und Stephanix 

entwickelt wurde. 

Die französische Firma Stephanix entwickelt 

bildgebende Systeme. Canon 

Europa NV ist eine Tochtergesellschaft 

von Canon Inc. Japan, einem der weltweit 

führenden Anbieter von Imaging- 

Lösungen. Im Jahr 1993 begann Canon 

Inc. Japan mit der Erforschung und Entwicklung 

von Röntgenbildsensoren. 

Das D²RS ist ein vollständig integriertes, 

direkt digitales Durchleuchtungsgerät 

mit einer einzigartigen 3-in-1-Lösung: 

Es vereint Radiographie mit Durchleuchtungsuntersuchungen. 

Zusätzlich 

ermöglicht der von Canon Inc. Japan 

entwickelte mobile Flachpaneldetektor 

direkte freie Aufnahmen außerhalb des 

Röntgentischs, so dass Patienten nicht 

mehr zwingend umgelagert werden 

müssen. Das D²RS liefert Bilder in einer 

hervorragenden Qualität, die Dank 

der digitalen Vernetzung des radiologischen 

Zentrums unmittelbar nach der 

Bob Link (Canon Europa NV), Jean- Pierre 

Brie (Stephanix), Rainer Leischker und 

Chefarzt Dr. Lutz Winkler am D²RS. 

Quelle: Franko Martin 

Aufnahme am PC zur Verfügung stehen. 

Als erstes deutsches Krankenhaus, in 

dem dieses Gerät zum Einsatz kommt, 

wird die Paracelsus-Klinik Reichenbach 

zum deutschen Referenzhaus der Firmen 

Stephanix und Canon Europa NV. 

Die enge Zusammenarbeit zwischen 

dem Klinikum und den Herstellern, u.a. 

werden regelmäßig Protokolle ausgetauscht, 

dient der Weiterentwicklung 

und Optimierung des D²RS. 

Darüber hinaus trägt das Klinikum als 

Test- und Referenzhaus der Firma Canon 

Europa NV zur Entwicklung neuer Geräte 

bei. „Wir freuen uns sehr über die 

Erstinstallation dieses Gerätes in einem 

deutschen Krankenhaus und auf die Zusammenarbeit 

in den nächsten Monaten“, 

so Peter Blonk, Direktor Vertrieb 

und Marketing von Canon Europa NV. 

Das Radiologische Zentrum vereint die 

Abteilung für Röntgendiagnostik des 

Klinikums und den Fachbereich Radiologie 

des Medizinischen Versorgungszentrums 

Reichenbach I. Ambulanten und 

stationären Patienten stehen hier neben 

dem D²RS ein weiterer vollständig 

digitalisierter Röntgenarbeitsplatz auf 

DR-Basis, ein Mammograph und nuklearmedizinische 

Untersuchungsmöglichkeiten 

zur Verfügung. Noch in diesem 

Jahr wird das Leistungsspektrum um ein 

MRT erweitert. 

Plauensche Str. 37 I 08468 Reichenbach I Tel. 03765 54-0 I Fax. 03765 54-8241 

info.reichenbach@pk-mx.de I www.paracelsus-kliniken.de/reichenbach


Es tut so gut…. 

Die Gala der Oskar-Patzelt-Stiftung hat ihre besondere 

Dramaturgie mit den Worten: „Ich bitte nach vorn...“ 

(Fotos: © eventDiary, Igor Pastierovic) 

18.00 Uhr – Die Türen schließen. Der 

riesige Festsaal wird vom gedämpften 

Schein der Kerzen nur spärlich beleuchtet. 

Wundervoll zarte Violinenmusik 

vollendet die feierliche Atmosphäre. 

Die knisternde Spannung des Eröffnungsszenarios 

bleibt während der 

gesamten Preisverleihung erhalten. 

Für jeden Preisträger ist ein dramaturgischer 

Höhepunkt vorbereitet. Ein 

Kurzvideo präsentiert das jeweilige 

Unternehmen, während die Laudatio 

verlesen wird. Anschließend heißt es: 

„Ich bitte nach vorn...“ 

Im Blitzlichtgewitter strecken die Ausgezeichneten 

den Fotografen ihren 

Preis wie eine Trophäe entgegen, nicht 

selten von euphorischen Jubelschreien 

begleitet. Die Preisträger nehmen 

neben der Preisstatue noch eine andere 

„Bürde” mit nach Hause: eine besondere 

Verantwortung dafür, die Rahmenbedingungen 

durchzusetzen, die einer 

gesunden Entwicklung des Mittelstandes 

dienen. 

Der Ball verzaubert 

Nach Gala und Dinner bildet ein 

Kaiserwalzer den Auftakt des Balls. 

Gesang, Ballett, Überraschungsgäste 

und Tanzrunden sorgen für Kurzweil. 

Um Mitternacht zieht eine Verlosung 

attraktiver Preise die Gäste noch einmal 

in ihren Bann. Danach wird weiter 

getanzt oder die Nachtbar besucht. Der 

Morgen kann warten... 

Über 1 000 Institutionen, Verbände und 

Kommunen nominierten in diesem 

Jahr nach öffentlicher Ausschreibung 

3 552 mittelständische Unternehmen 

Wichtigster Wirtschaftspreis 

aus ganz Deutschland. Diese Unternehmen 

erwirtschaften mit ihren 595 000 

Mitarbeitern rund 80 Mrd. Euro Jahresumsatz 

und führen jährlich Steuern 

und Abgaben in Höhe von etwa 15 Mrd. 

Euro ab. In der Öffentlichkeit reift allmählich 

die Erkenntnis, dass nur der 

Mittelstand dauerhaft Arbeitsplätze 

im ersten Arbeitsmarkt schaffen kann. 

An diesem Bewusstseinswandel ist 

die Mittelstands-Initiative nicht ganz 

unbeteiligt. Von Beginn an war es 

unser Motto, die Öffentlichkeit für den 

„Es tut so gut, einmal Anerkennung 

zu finden für die zurückliegenden 

schweren, aber auch 

guten Zeiten, für alle unermesslichen 

Bemühungen, die mit großen 

Risiken belastet sind, um ein 

Unternehmen aufzubauen und 

weiterzuführen. Schließlich mit 

immer neuen Ideen fortschrittlich 

zu bleiben und sich gegen unbequeme 

und missgünstige Mitbewerber 

durchzusetzen.“ 

Rosemarie Discher, 

Discher Technik GmbH, Haan 

Zusammenhang zu sensibilisieren: 

Genießen Sie mit uns zur Preisverleihung 

2010 in feierlicher Atmosphäre 

die vollbrachten Leistungen 

und erreichten Ziele! Lassen Sie uns 

gemeinsam einen abwechslungsreichen 

und interessanten Abend 

verleben. Knüpfen Sie neue Kontakte 

und sagen Sie Ihrem Partner ein 

„Dankeschön!“ für die Ausdauer an 

Ihrer Seite. ■ 

„Wer hier nominiert wurde, hat allein durch diese Auswahl bereits eine Auszeichnung 

1. Güte erfahren.“ 

Barbara Stamm, Präsidentin des Bayerischen Landtages, 2010 

Auf der Bühne stehen 

können nur Wenige, 

stellvertretend für Viele 

„‚Der Große Preis des Mittelstandes‘ ist Deutschlands wichtigster Wirtschaftspreis.“ 

isw-Benchmarkstudie, 2011 

„Der von der Oskar-Patzelt-Stiftung vergebene ‚Große Preis des Mittelstandes‘ ist deutschlandweit 

die begehrteste Wirtschaftsauszeichnung.“ 

DIE WELT, 2009 


Wir bauen auf innere Werte 

energie- / 

batterie-Management 

Hybrid-antrieb 

elektrische Steuerung 

Lenkrad- / Sitzheizung 

Strom-, Spannungs- und 

temperatur-Messung 

Oft werden unsere Produkte gerade im 

Automobilbereich nicht gesehen - aber 

erlebt. Denn wenn Langzeitstabilität, 

höchste Leistung und Einsatz bei hohen 

Temperaturen gefordert werden, sind 

unsere Präzisionsmesswiderstände, 

Widerstandslegierungen und Messsysteme 

erste Wahl. 

iSabeLLenHÜtte Heusler GmbH & Co. KG 

Eibacher Weg 3 - 5 · 35683 Dillenburg 

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E-Mail: info@isabellenhuette.de · www.isabellenhuette.de 

innovation aus tradition

Hauptsponsor 

Großer Preis des Mittelstandes 2011 

17. Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

Kartenbestellung für Gala und Ball 

Ja, ich bestelle Karten für folgende Veranstaltungen (Gala und Ball): 

03. September 2011, MARITIM Hotel Magdeburg 

Otto-von-Guericke-Straße 87 | 39104 Magdeburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen- Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 


* Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886 

10. September 2011, MARITIM Hotel Würzburg 

Pleichertorstraße 5 | 97070 Würzburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern, Baden-Württemberg, 

Hessen und Thüringen 



24. September 2011, MARITIM Hotel Düsseldorf 

Maritim-Platz 1 | 40474 Düsseldorf 

Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/Bremen, 

Schleswig- Holstein/Hamburg und Rheinland-Pfalz/Saarland 



Kartenanzahl 

Kartenanzahl 

Kartenanzahl 

22. Oktober 2011, MARITIM Hotel Berlin 

Stauffenbergstraße 26 | 10785 Berlin 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten 


* Zimmerreservierung unter: Tel. 030 2033-4410 

Kartenanzahl 

* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels bis spätestens 

vier Wochen vor Veranstaltung. (Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes") 


Spedition 

Name, Vorname 

Firma 

Straße, Nr. 

PLZ, Ort 

Telefon (bitte für evtl. Rückfragen angeben) 

Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an: 

Raiffeisen Landesbank Oberösterreich 

ZNdl Süddeutschland 

BLZ 740 20 100 • Konto-Nr. 830 4313 

(Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes“) 

Die Karten werden ab 1. Juli 2011 und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Bei Stornierung ab 

vier Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%. Bei sonstigen Stornierungen berech- 

nen wir eine Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung bei Stornierungen. Rechnungslegung 

erfolgt durch die OPS Netzwerk GmbH im Auftrag der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Datum, Unterschrift


Vertrauen schafft 

Sicherheit 

Jeden Tag fällen wir Dutzende von Entscheidungen. Jeden Tag passieren unvorhergesehene Dinge. 

Jeden Tag müssen wir darauf rasch und präzise reagieren, ohne den eigenen Kompass aus dem Auge 

zu verlieren. Nicht alles im Leben gelingt, auch nicht im Unternehmeralltag. Dann fragen wir uns: 

Wie konnte dies nur geschehen? Haben wir versagt? Hat uns das Vertrauen gefehlt? Vertrauen 

zu uns selbst oder zu anderen? 

Wir gehen im privaten und geschäftlichen Leben täglich Risiken ein. Immer müssen wir 

dabei Menschen vertrauen. Häufig ohne zu wissen, ob dieses Vertrauen gerechtfertigt 

ist. Sind es die richtigen Partner? Wie werden sie sich entscheiden, wenn die Dinge unvorhergesehene 

Wendungen nehmen? Wenn nicht alle Ziele erreicht werden? 

Diese Risiken gehören zu unserem Leben. Wir können ihnen nicht ausweichen. 

Wir können sie nur meistern, wenn wir Vertrauen haben. Das schafft uns 

Sicherheit im Denken und Handeln. Im Alltag wird unser Vertrauen oftmals 

enttäuscht: Der Lieferant hält den fest zugesagten Termin nicht ein. Der 

unverzichtbare Spezialist scheidet unverhofft aus. Eine Naturkatastrophe 

verändert alles. Ein Mitarbeiter, dem Sie absolut vertrauten, kündigt. 

Auch Sie könnten viele solcher Lebenssituationen nennen. Man fühlt 

sich ausgeliefert, überrollt, ist fast am Verzweifeln. Trotzdem vertrauen 

wir unserem Ziel und unseren Erfahrungen. 

Gerade im Mittelstand geht nichts ohne Vertrauen zu den 

Partnern. Ein offenes und ehrliches Gespräch mit Vertrauten 

kann neue Horizonte eröffnen, auch wenn es manchmal 

weh tut. Aber das Resultat kann Berge versetzen und uns 

wieder weiter nach vorn bringen, Problemlösungen 

aus einer neuen Perspektive betrachten lassen. 

Dennoch gibt es natürlich kein Vertrauen umsonst. 

Es muss miteinander erarbeitet werden. 

Es wird in der Praxis geprüft. Manches 

zerplatzt wie eine Luftblase, aus anderem 

entwickeln sich jahrzehntelange Kooperationen. 

Wie sieht Ihre Vertrauensbilanz 

aus? Wächst das Vertrauen wie die Bilanzsumme? 

Entscheidend ist auch 

hier der Saldo. 

Ihre Petra Tröger 


kompetenznetz 

mittelstand 

Unternehmen 

News 

Produkte 

Waldheimer 

Gewürze GmbH 

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Partner des Sanitätsfachhandels und der 

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Fachkräften sorgt für die beste 

Versorgung der Patienten. 

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Verwendungszwecke im Maschinenbau, 

der Aufzugsbranche und Telekommunikation. 

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Thüringen GmbH 

Der Dienstleister der Versorgungswirtschaft 

agiert in allen Sparten erfolgreich: 

Anlagen- und Rohrleitungsbau, Tief-, 

Kabel- und Stationsbau sowie Service. 

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17. Wettbewerb 2011 

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edle Schokoladen und traditionelle 

Süßwaren. 

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Seit Jahrzehnten gilt H&S als kompetenter 

und zuverlässiger Partner – höchste 

Qualität für höchste Ansprüche. 

www.haigis-schultz.de 

„Der ‚Große Preis‘ bietet den stillen Stars aus 

den Regionen jährlich deutschlandweit eine 

große Bühne. Er rückt mit den kleinen und mittleren 

Unternehmen diejenigen ins Rampenlicht, 

die die Substanz der deutschen Wirtschaft ausmachen. 

Entsprechend groß ist die Resonanz: 

Allein aus dem Land Brandenburg gehen mehr 

als 180 Unternehmen an den Start. Besonders 

hervorzuheben ist die Branchenvielfalt. Vertreten 

sind nicht nur Firmen aus der Medizintechnik, 

der Kommunikationstechnik, der Luftfahrt oder 

der Solarwirtschaft, sondern auch eine ganze 

Reihe von Handwerksbetrieben wie Bäcker, 

Tischler oder Fleischer. 

Waldkircher Orgelbau 

Jäger & Brommer 

Qualität und Tradition seit 

1799: Ihre Meisterwerkstatt 

für Orgelbau fertigt und restauriert Orgeln 

für Kirche, Konzertsaal und privat mit 

höchstem künstlerischem Können. 

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SSI Schäfer 

Noell GmbH 

SSI SCHÄFER ist der weltweit führende 

Anbieter von Lager- und Logistiksystemen. 

Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie 

gerne bei der effizienten Gestaltung Ihrer 

individuellen Logistiklösung! 

www.ssi-schaefer.de 

Was für mich den besonderen Charme dieses 

Mittelstandspreises ausmacht, sind die Wettbewerbskriterien. 

Nicht nur die Gesamtentwicklung 

des Unternehmens, die Schaffung von Arbeitsund 

Ausbildungsplätzen oder die innerbetriebliche 

Modernisierung und Innovation werden 

bewertet, sondern auch das Engagement des 

Unternehmens in der Region. Unternehmen 

können auf diese Weise deutlich machen, dass 

sie sich nicht nur als wirtschaftlicher Teil ihrer 

Region verstehen, sondern ein wichtiger Teil 

des gesellschaftlichen Lebens sind. 

activ factoring AG 

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sorgen für Ihre Liquidität. 

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Als Schirmherr für das Land Brandenburg 

wünsche ich nicht nur den brandenburgischen 

Unternehmen, sondern allen Nominierten viel 

Erfolg dabei, in den Kreis des ‚ausgezeichneten 

Mittelstands‘ zu gelangen. Aber auch die 

Nominierung selbst ist schon eine besondere 

Anerkennung und sollte Ansporn für die weitere 

Arbeit geben.“ 

Ralf Christoffers, 


Europaangelegenheiten 

des Landes Brandenburg, 

Mitglied des Präsidiums 


Gesunder Mittelstand – 

Starke Wirtschaft – Mehr Arbeitsplätze 



(Satz und Layout: © OPS Netzwerk GmbH, Foto: © Andres Rodriguez/Fotolia.com)



Deutschland gehen die Ideen aus 

Eines der spannendsten Rennen der globalen Wirtschaft läuft auf dem weltweiten Handy-Markt. 

Deutschland ist nicht dabei. 

Das neue deutsche „Wirtschaftswunder“ 

täuscht über einen Fakt hinweg: 

In der Liga der weltweit innovativsten 

Firmen sind unsere Unternehmen allenfalls 

Mittelmaß. Der Aufschwung 

beruht auf Ideen von gestern. Gegen 

die weltweit innovativsten Firmen haben 

deutsche Unternehmen kaum eine 

Chance. 

Wer wird gewinnen? Auf dem weltweiten 

Handy-Markt liefern sich 

Apple, Google, Nokia und Microsoft 

derzeit eines der spannendsten Rennen 

der globalen Wirtschaft. Wer wird 

den Markt um das Handy der Zukunft 

für sich entscheiden? Der jahrelange 

Weltmarktführer Nokia hat den Trend 

zu Smartphones verpasst. Microsoft 

musste sein selbst entwickeltes Mobiltelefon 

wieder vom Markt nehmen 

und versucht mit Windows-Phone 7, 

verlorenen Boden gutzumachen. 

Deutsche Zaungäste 

Wer auch immer den Kampf um 

Smartphones gewinnt, sicher ist: 

Deutschlands Unternehmen verfolgen 

den Wettbewerb nur als Zaungäste. 

Mit dem enormen Innovationstempo 

der Branche können sie seit Jahren 

nicht mehr Schritt halten. 

Bittere Wahrheit ist: Mit ihren perfekten 

Prozessen und der nach wie vor 

überragenden Qualität sind deutsche 

Unternehmen in vielen Bereichen der 

Wirtschaft zwar Weltmarktführer. 

Doch wenn es darum geht, schnell 

neue Ideen zu generieren und erfolgreich 

auf den Markt zu bringen, sind 

sie bestenfalls Mittelklasse. 

Alter Kern 

Eine Gefahr für die Zukunft: Denn 

das alte und das neue deutsche Wirtschaftswunder 

beruhen vor allem auf 

Produkten, die zwar in jahrelanger 

deutscher Ingenieurskunst perfektioniert 

wurden, aber im Kern nach wie 

vor die alten Produkte sind. Die letzten 

großen Innovationen aus der Automobilbranche 

sind der Tata Nano (Indien), 

das Elektroauto von Tesla (USA) und 

Geschäftsmodelle wie Project Better 

World vom ehemaligen SAP-Chef Shai 

Agassi (Israel). 

Konservative Strukturen 

Deutsche Unternehmen betreiben 

zwar einen immensen Aufwand an 

Forschung und Entwicklung, doch ihre 

konservativen Strukturen sind nicht 

dafür gemacht, wirklich bahnbrechend 

Neues zu entwickeln. Noch hat 

Deutschland Ideen, und noch funktioniert 

die Verbesserung des Bestehenden. 

Im internationalen Wettbewerb 

schmilzt jedoch der Vorsprung. Eine 

Studie der weltweit innovativsten Unternehmen, 

die 2010 an der Handelshochschule 

Leipzig durchgeführt wurde, 

ergab: Um im globalen Wettbewerb 

der Ideen bestehen zu wollen, brauchen 

Deutschlands Firmen neue Strukturen. 

Vier Hürden 

Sie müssen folgenden Spagat schaffen: 

einerseits die perfekten Prozesse 

aufrechterhalten, die sie so erfolgreich 

machen, und andererseits sicherstellen, 

dass die perfekten Prozesse, die 

primär auf Effizienz und Fehlerminimierung 

setzen, das Entstehen neuer 

Ideen nicht systematisch verhindern. 

Die Studie der weltweit innovativsten 

Unternehmen zeigte, dass vor allem 

folgende vier Faktoren die deutschen 

Unternehmen im globalen Ideenwettbewerb 

behindern: 


Starre Strukturen 

Die meisten deutschen Unternehmen 

sind durch klare Zuständigkeiten und 


Wirtschaft 

Hierarchien geprägt. Die Entwicklung 

ist für neue Produkte zuständig, die 

Produktion sorgt für eine berechenbar 

hohe Qualität, das Marketing entwickelt 

die Prospekte, und der Vertrieb 

bringt es an den Mann. 

So funktioniert, vereinfacht formuliert, 

ein Großteil der Unternehmen. Dieses 

Bereichsdenken macht Unternehmen 

äußerst effizient – eines der Buzzwords 

des Managements. Zugleich ersticken 

diese Strukturen jedoch den größten 

Teil des kreativen Potenzials. Ideen entstehen 

immer dort, wo Grenzen aufeinanderstoßen 

und Reibung entsteht. 

Der deutsche Dienstweg erschwert 

jedoch genau diesen Austausch zwischen 

verschiedenen Bereichen. 

Zwei-Pizza-Regel 

Unternehmen wie Amazon oder der 

südkoreanische Samsung-Konzern machen 

vor, wie es anders geht: Als in den 

verkrusteten Strukturen von Karstadt 

und Hertie noch darüber diskutiert 

wurde, wie und in welchem Umfang 

das Internet Konsumenten in Zukunft 

beeinflussen wird, setzte Amazon-Chef 

Jeff Bezos bereits auf vollkommen 

neue Unternehmensstrukturen: kleine 

wendige Teams mit einem hohen Grad 

an Verantwortung, die er nach der 

„Zwei-Pizza-Regel“ zusammenstellte: 

Sobald ein Team mehr als zwei Pizzas 

essen kann, wird es geteilt. 

Prinzip Papstwahl 

Samsung, bis in die 80er Jahre als Anbieter 

billiger Elektrogeräte bekannt, 

hat in den vergangenen Jahren einen 

erstaunlichen Wandel vollzogen, durch 

den auch deutsche Traditionsunternehmen 

wie Grundig möglicherweise 

überlebt hätten: Das Unternehmen 

startete eine Ideenoffensive und richtete 

auf der gesamten Welt Design- 

Center ein. Dort werden Innovationen 

häufig nach dem Prinzip der Papstwahl 

entwickelt: Designer und Techniker 

bleiben solange im Design-Center, 

bis die Innovation fertig entwickelt 

ist. Amazon, Samsung und viele der 


haben erkannt, dass der Faktor Zeit 

bei Innovationen eine wichtige Rolle 

spielt. Deutsche Unternehmen mit 

ihren behäbigen Strukturen und langen 

Abstimmungsprozessen sind in 

diesem Wettbewerb chancenlos – wie 

ein 100-Meter-Läufer mit Bleikugeln an 

den Beinen. 

Das Siemens-Handy mit MP3-Player hat sich nicht durchgesetzt 


Die Regelwut 

Regelfreie Zonen sind in deutschen 

Unternehmen nahezu unbekannt. 

Wer Ideen hat, soll sie gefälligst in den 

dafür vorgesehenen Prozess einbringen; 

den Vordruck (modern: Template) 

ausfüllen und an die zuständigen 

Gremien weiterleiten, die dann über 

den Vorschlag beraten. Es gibt genaue 

Vorschriften, wie Ideenformulare 

auszufüllen und Ideen zu begründen 

sind, welchen potenziellen Ertrag sie 

in drei Jahren bringen müssen und 

wie sie umzusetzen sind – was für ein 

Unterschied zu Unternehmen wie 3M 

oder Google, in denen Mitarbeiter freie 

Zeit bekommen, um an eigenen neuen 

Ideen zu arbeiten. 

Visionen testen 

Die deutsche Ideenbürokratie übersieht 

einen wichtigen Punkt: Ideen 

kommen nicht als fertiges iPhone auf 

die Welt. Sie müssen entwickelt, von 

verschiedenen Seiten betrachtet und 

in unterschiedlichen Versionen immer 

wieder getestet werden, bevor sie eine 

Marktreife erlangen. In dieser Zeit 

Buchtipp 

brauchen sie etwas, was im Tierreich 

den Namen „Welpenschutz“ trägt: einen 

geschützten Raum, in dem sie in 

Ruhe reifen können. 

Voodoo 

Das Innovationsmanagement zahlreicher 

deutscher Unternehmen sieht 

genau das nicht vor. Statt Ideen kreativ 

zu entwickeln, werden Excel-Tabellen 

ausgefüllt – mit etwas, das in Fachkreisen 

„Voodoo-Businessplan“ genannt 

wird: den Finger in die Luft halten 

und raten, welchen Umsatz ein neues 

Produkt wohl in drei Jahren bringen 

könnte. Google vertraut darauf, dass 

für Ideen, die sich bewähren, mit Sicherheit 

ein neues Geschäftsmodell 

entwickelt werden wird. 


Das Bedürfnis nach Kontrolle 

(Foto: © Siemens) 

Wenn Nike-Designer Tinker Hatfield 

von der Erfindung des Nike Air erzählt, 

leuchten seine Augen. Das Centre 

George Pampidou in Paris habe bei der 

Turnschuherfindung Pate gestanden, 

sagt er. Nike räumt seinen Designern 

eine fast grenzenlose Freiheit ein. Lei- 

■ Jens-Uwe Meyer: 

Kreativ trotz Krawatte 

Vom Manager zum Katalysator – Wie Sie eine Innovationskultur aufbauen 

BusinessVillage, 2010 

240 Seiten, 24,80 Euro 

ISBN 978-3-869800-73-8 

■ Jens-Uwe Meyer ist Geschäftsführer der Ideeologen-Gesellschaft für neue 

Ideen GmbH, Baden-Baden. 

(Quelle: BusinessVillage) 


Wirtschaft 

Intrinsisch 

Deutschlands Firmen stecken im Spagat zwischen Perfektion und Kreativität 

denschaft statt Stechuhr, so lässt sich 

das Erfolgsrezept des Unternehmens 

auf den Punkt bringen. Als Nintendo 

die Spielkonsole Wii entwickelte, forderte 

das Unternehmen seine Techniker 

und Designer immer wieder 

auf, möglichst tollkühn zu denken 

und Grenzen zu überschreiten. Und 

der Chip-Hersteller Intel macht fast 

einen Sport daraus, seine Entwickler 

die schwersten, beinahe unlösbaren 

Probleme lösen zu lassen. Es sind nicht 

nur die ausgefeilten Prozesse, die diese 

Unternehmen zu Innovationsführern 

machen, sondern die einzigartige Kultur, 

die dahinter steht. 

Fun and Focus 

In den weltweit innovativsten Unternehmen 

verwalten Manager nicht, 

(Foto: © Michael Rittmeier/PIXELIO) 

sie gestalten. Dahinter steht ein tiefes 

Verständnis von Kreativität. „Fun and 

Focus“ – eine Mischung aus klaren, 

extrem ehrgeizigen Zielen und einem 

Prinzip der Spaßmaximierung bei der 

Arbeit, das ist das Erfolgsrezept der 

weltweit innovativsten Unternehmen. 

Ideenfindung als Abenteuer, nicht als 

durchgeregelter Prozess, bei dem jede 

Stufe genau einzuhalten ist. In vielen 

dieser Unternehmen gibt es Führungsprinzipien, 

die in deutschen Firmen 

größtenteils undenkbar sind. Beispielsweise, 

dass sich Mitarbeiter Aufgaben 

selbst suchen, sich Teams von 

Mitstreitern selbst zusammenstellen 

und Innovationen entwickeln, ohne 

dass das Topmanagement zu 100% 

weiß, was die Mitarbeiter eigentlich 

treiben. 

Die US-Professoren Sam Stern, Alan 

G. Robinson und Theresa Amabile 

von der Harvard-Universität sehen die 

intrinsische Motivation schon lange 

als einen wesentlichen Treiber von 

Innovation. Der Gedanke dahinter ist 

einfach: Mitarbeiter, die sich ihre Entwicklungsprojekte 

selbst suchen, sind 

schneller, ideenreicher und produktiver 

als Mitarbeiter, die eine Aufgabe delegiert 

bekommen, für die sie sich möglicherweise 

gar nicht interessieren. 

Neue Managementprinzipien könnten 

deutsche Unternehmen binnen weniger 

Jahre zu neuen kreativen Höchstleistungen 

bringen. 


Die Angst, nicht perfekt zu sein 

Beim amerikanischen Handy-Hersteller 

Research in Motion (Blackberry) 

gibt es ein einfaches Prinzip: die „9 

von 10“-Regel. Neun Mal muss etwas 

schiefgehen, damit es beim zehnten 

Mal funktioniert. Die Virgin Group 

hat die simple Philosophie „Pionier 

sein, nicht dem Pionier folgen.“ Und 

der indische Tata-Konzern vergibt 

jedes Jahr sogar einen Preis für eine 

gescheiterte Innovation: Beim jährlichen 

Wettbewerb „Innovista“ wird 

eine Innovation ausgezeichnet, die 

ernsthaft versucht wurde, dann aber 

gescheitert ist. 

Durch solche Regeln, Philosophien 

und Maßnahmen wollen diese Unternehmen 

vor allem eines ausdrücken: 

Scheitern willkommen! Sie haben er- 

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Finalist „Großer Preis des 

Mittelstandes“ 2010, 

Nominiert 2011

Wirtschaft 

kannt, dass es Innovation mit Vollkaskoschutz 

nicht gibt. Scheitern ist in diesen 

Unternehmen nichts Negatives. 

Die chemische Keule 

Anders in Deutschland. Hier ist die 

Kultur zahlreicher Unternehmen von 

äußerster Vorsicht geprägt. Im Grundsatz 

ist das nicht schlecht, hält es doch 

Hasardeure davon ab, die Firmen ins 

Unglück zu stürzen. Doch allzu oft ist 

die Vorsicht übertrieben. Angst als generelle 

Einstellung wirkt wie eine chemische 

Keule bei der Unkrautvernichtung: 

Das schädliche Unkraut ist weg, 

aber alle nützlichen Pflanzen, Käfer und 

Schmetterlinge ebenso. Mit den waghalsigen 

Ideen, die ein Unternehmen 

an den Rand des Ruins bringen können, 

werden oft auch die hoffnungsvollen 

schwachen Ideenkeime getötet. 

FuE-Aufwendungen des Wirtschaftssektors 1995 – 2008, 

vorläufige Daten 2009, Plandaten 2010 und 2011 

65,0 

Mrd. € 

62,5 

61,0 

60,0 

58,4 

57,5 

55,0 

53,4 

FuE-Gesamtaufwendungen 

52,0 

52,5 

55,9 

57,3 

50,0 

48,4 

47,5 

46,5 46,1 

43,8 44,5 

47,1 

45,0 

42,2 

45,0 

46,1 

42,5 

43,0 

40,0 

41,1 

36,1 39,7 

37,5 

38,0 38,4 38,7 

35,0 33,4 

36,3 37,0 

Interne FuE-Aufwendungen 

35,6 

32,5 

30,0 

33,6 

30,0 30,4 

27,5 

25,0 

27,2 

28,9 

26,8 

30,3 

22,5 

20,0 

1) 1)2) 1)2) 

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 

1) Daten vorläufig 

2) Plandaten aus der 

FuE-Erhebung 2009 

2011 sollen die Investitionen in Forschung und Entwicklung der Unternehmen in 

Deutschland neue Rekordwerte erreichen. So soll in diesem Jahr erstmals die 60-Milliarden-Euro-Schwelle 

mit FuE-Aufwendungen von 61,0 Mrd. Euro übersprungen werden. 

Quelle: Stifterverband Wissenschaftsstatistik, Stand: Dezember 2010 

Perfektionismus? 

Die Frage, wie Unternehmen kreativer 

beziehungsweise innovativer sein können, 

ist keine schöngeistige Debatte. 

Denn genau das, was deutsche Firmen 

erfolgreich macht, wird ihnen im globalen 

Innovationswettbewerb vielfach 

zum Verhängnis: der Wunsch, alles 

perfekt, alles richtig, alles berechenbar 

zu machen. 

Ein Fehlschlag, wie ihn Google mit 

Google Wave erlebte, wäre in vielen 

deutschen Unternehmen ein Desaster. 

Der Internetkonzern hat 2009 sein 

Programm als Nachfolger der E-Mail 

präsentiert und in einer Beta-Version 

auf den Markt gebracht. Ein Flop. 2010 

stellte das Unternehmen Google Wave 

wieder ein. Eine Katastrophe? Mitnichten! 

Auf Google Wave angesprochen, 

reagierte CEO Eric Schmidt auf der 

Techonomy-Konferenz im kalifornischen 

Lake Tahoe schulterzuckend: 

„Wir probieren Dinge aus, und wir 

feiern unser Scheitern. In unserem Unternehmen 

ist es absolut in Ordnung, 

etwas besonders schwieriges zu versuchen, 

damit keinen Erfolg zu haben 

und daraus zu lernen.“ Es ist Teil der 

Google-Philosophie, Dinge auszuprobieren, 

Grenzen regelmäßig zu überschreiten 

und auch einmal in rechtliche 

Grauzonen vorzustoßen. Google 

Street View wäre an der Rechtsabteilung 

fast aller deutschen Unternehmen 

gescheitert. 

Alles außer Ideen 

Die Konkurrenz im weltweiten 

Ideenwettbewerb kommt nicht nur 

aus den USA. Indien und vor allem 

China, lange Zeit nur als billige Produktionsstandorte 

und Kopierer im Visier, 

machen deutschen Unternehmen 

ebenfalls Konkurrenz. Unter den 50 


waren 2010 erstmals vier chinesische 

Unternehmen, daneben elf Unternehmen 

aus anderen asiatischen Staaten. 

Zum Vergleich: Deutsche Unternehmen 

stehen nur drei auf dieser Liste. 

Deutschland kann offenbar alles exportieren 

– außer Ideen. ■ 

Jens-Uwe Meyer 


Wirtschaft 

Der Mittelstand tickt anders 

Innovationsmanagement für mittelständische KMU 

SICHER 

Wir geben Ihrem Antrieb 

SICHERHEIT 

Elektromagnetisch schaltbare 

Bremsen und Kupplungen 

Was unterscheidet Mittelständler beim 

Innovationsmanagement von Großunternehmen? 

Dieser Frage ist Prof. 

Dr. Horst Geschka von der Geschka 

& Partner Unternehmensberatung 

aus Darmstadt nachgegangen und 

wertete dafür sechs Diplomarbeiten 

und 109 Studien aus. Die Ergebnisse 

präsentierte er am 18. März 2011 auf 

der Frühjahrstagung der Oskar-Patzelt- 

Stiftung in Fulda. Sie lassen sich wie 

folgt zusammenfassen: 

Sieben Typen mittelständischer 

Innovatoren konnten klassifiziert 

werden. Nur zwei dieser Typen führen 

mittelständische Top-Innovationsunternehmen, 

und zwar die sog. offensiven 

Innovatoren und die „gewieften 

Kaufleute“. Was beide besonders 

auszeichnet, ist die Erarbeitung und 

Verfolgung einer Innovationsstrategie 

– und sie vermeiden hohen Aufwand. 

Offensive Innovatoren 

Situation: 

■ Innovationsführer in engen technologischen 

Feldern (Marktnischen) 

■ sehr erfolgreich 

■ Innovationsinitiativen kommen vom 

Unternehmer 

■ regelmäßig neue Produkte 

■ Mitarbeit in Technologiegremien 

■ Innovationen orientieren sich nicht 

primär am Bedarf 

■ Defizite: Controlling, Innovations- 

Marketing und -Bedarfsforschung, 

Qualitätsmanagement 


■ Ausbau der Technologie-Position 

■ differenzierte Innovationsstrategie 

■ Aufbau eines systematischen Innovationsmanagements 

Gewiefte Kaufleute 

Situation: 

■ hervorragende Ertragssituation; 

reichliche Kapitalausstattung 

■ Weiterentwicklung technisch hochwertiger, 

bewährter Produkte 

■ Innovationsentscheidungen unterliegen 

primär kaufmännischen Kriterien; 

kalkulierte Risikobereitschaft 

■ Inanspruchnahme externen technologischen 

Know-hows 

■ Innovationsmanagement besteht 

und wird gelebt (Kundeneinbindung, 

Prozess, Methoden) 

■ viele Außenkontakte mit Kunden 

und in Gremien (IHK, Verband) 

■ Defizite: Keine differenzierte 

Innovationsstrategie, geringe Innovationsdynamik 

Dessauer Str. 10 | 06844 Dessau-Roßlau 

Tel.: 0340-2190-0 | Fax: 0340-2190-221 

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Wirtschaft 


■ Innovationsstrategie aufstellen und 

intern verbreiten 

■ Gefahr, in der Marktnische obsolet zu 

werden 

Standardisierte Verfahrensweisen 

untypisch 

Grundsätzlich stellt Prof. Geschka fest, 

dass Innovationsmanagement typspezifisch 

gestaltet wird und je nach Typ 

und Situation unterschiedliche Konzepte 

angewendet werden. Hierin liegt 

auch ein deutlicher Unterschied zwischen 

KMU und Großunternehmen. 

Standardisierte Verfahrensweisen sind 

für den Mittelstand untypisch. 

Die besonderen Stärken mittelständischer 

Top-Innovatoren sind 

ihre Marktorientierung und enge 

Kundenkontakte. Das hebt sie positiv 

von Großunternehmen ab. Typische 

Schwächen mittelständischer 

Innovatoren – allerdings nicht der 

Top-Innovatoren – sind fehlende oder 

nur vage Strategien sowie Informationsdefizite. 

Ideenauswahlsysteme, die wenig ausdifferenziert 

sind. Aber sie führen viele 

und intensive Vorprojektaktivitäten 

durch. Top-Innovations-KMU wenden 

Über Prof. Geschka 

keine speziellen oder ausgefallenen 

Methoden und Vorgehensweisen der 

Zukunftsmarkterkundung in Zusammenarbeit 

mit Kunden an. ■ 

Erkenntnisse 

Top-Innovations-KMU erarbeiten 

und verfolgen eine Innovationsstrategie. 

Sie generieren und verfolgen 

Innovationsideen, jedoch geschieht 

das eher informell und ohne feste 

Regeln. Sie wenden keine komplexen 

Methoden und Workshops zur 

Ideenfindung an. Sie haben auch kein 

festes Ideenmanagement eingeführt. 

Top-Innovations-KMU praktizieren 

■ Prof. Dr. Horst Geschka beschäftigt sich 

seit Ende der 60er Jahre mit F&E- und 

Innovationsmanagement. 

■ Er war 14 Jahre beim Battelle-Institut in 

Frankfurt/M. tätig, wo er viele Studien für das 

BMFT sowie Strategie- und Innovationsberatungen 

für die Industrie durchführte. 

■ Prof. Geschka war Honorar- und Stiftungsprofessor 

an der TU Darmstadt und lehrt heute an mehreren 

Hochschulen Innovationsmanagement im Rahmen 

von MBA-Programmen. 

■ Er hat die Geschka & Partner 

Unternehmensberatung 1983 gegründet und ist 

deren Geschäftsführer. Mehr Infos unter 

www.geschka.de. 

10.01.14_MaS_Anz_Dynamic_210x99.qxd 14.01.2010 13:21 Uhr Seite 1 

Nehmen 

Sie sich 

die Freiheit 

gesünder 

zu 

sitzen! 

Das Geheimnis heißt dynamicSWING ® . 

Ergänzend zur Synchronmechanik – mit allen Vorteilen für 

Bewegung bei guter Abstützung – ist die Sitzfläche dynamisch 

gelagert. Sensibel folgt sie der kleinsten Gewichtsverlagerung 

nach vorn oder hinten. Wie von selbst will der Körper dieses 

leichte Wippen ausgleichen. Mit fulminanter Wirkung: 

Ähnlich wie beim Laufen bewegt sich das 

Becken und „balanciert“ – wie eine Hand 

den Stab – die Wirbelsäule, um den Oberkörper 

lotrecht zu halten. 

Dieses „Auspendeln“ bewirkt einen ständigen Wechsel 

zwischen leichter An- und Entspannung zahlreicher Muskelgruppen 

– von den Beinen über Becken, Lenden und Rücken 

bis zum Nacken. 

Ergonomisches Sitzen neu definiert. dynamicSWING ® – 

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Mauser Sitzkultur GmbH & Co. KG 

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info@mauser-sitzkultur.com 

Preisträger 

2008

Wirtschaft 

Menschheit vergisst schneller als je zuvor 

Online-Tool zeigt kollektives Gedächtnis über Jahrhunderte 

Jährlich 8 500 neue Wörter 

Herodot – Vater der Geschichtsschreibung 

(Foto: © Sabine Weiße/PIXELIO) 

(http://ne-na.de ) - Die fortschreitende 

Digitalisierung der Bücher erlaubt es 

erstmals, die Kultur des Menschen auch 

mathematisch zu rekonstruieren. Wissenschaftler 

von Google und der Harvard 

University haben das Online-Tool 

„Culturomics“ präsentiert, das in Sekunden 

die Häufigkeit des Aufscheinens 

jeglicher Stichworte in den Büchern der 

vergangenen 500 Jahre zeigt. Durch die 

leicht bedienbare Ge schichts recherche 

konnten Forscher bereits beweisen, 

dass die Menschheit immer schneller 

ihre eigene Vergangenheit vergisst. 

Google hält in seiner Bücherdigitalisierung 

mittlerweile 15 Mio. gescannte 

Exemplare, was 12% des gesamten 

Bücherbestands der Menschheit ausmacht. 

Die Culturomics-Wortanalyse 

greift auf ein Drittel davon zurück und 

durchforstet Bücher aus sechs Weltsprachen 

– darunter auch Deutsch, wobei 

allerdings 72% aus dem Englischen 

stammen. 

Besondere Stärken zeigt Culturomics 

in der Erforschung von Sprache und 

ihrer Entwicklung. Den Forschern um 

Jean-Baptiste Michel zufolge wächst 

der englische Wortschatz jährlich um 

8 500 Wörter, wodurch es im Jahr 2000 

bereits 70% englische Wörter mehr gab 

als 1950. Der Großteil dieser Wörter – 

die Autoren tippen auf 52% – schafft es 


Wirtschaft 

jedoch nie in die offiziellen Wörterbücher. 

Bücher erlauben auch Rückschlüsse 

auf den technischen Fortschritt. So 

entwickelt sich die Technik seit Beginn 

des 19. Jahrhunderts explosionsartig, 

wobei sich Innovationen im Jahr 1900 

doppelt so schnell verbreiteten als 

noch 1800. 

Drastische Folgen der Zensur 

Erfolgreiche Menschen genießen heute 

mehr Ruhm als je zuvor und Promis 

sind jünger als im 19. Jahrhundert. Die 

bekanntesten Schauspieler sind bereits 

mit 30 Jahren berühmt, Schriftsteller 

erst mit 40 Jahren, während Politiker 

meist erst mit 50 ihr Popularitätshoch 

erreichen. Ebenso wie Menschen heute 

schneller berühmt werden, vergisst 

man sie jedoch auch schneller. 

Etwa 130 Mio. Bücher sind seit der Erfindung des Buchdrucks im 15. Jahrhundert 

erschienen 

Denn ganz grundsätzlich vergisst die 

Menschheit jedes Jahr schneller als 

zuvor, was die abnehmenden Verweise 

auf die Vergangenheit zeigen. So halbierte 

sich etwa die Zahl der Rückverweise 

auf Geschehnisse von 1880 

innerhalb von 32 Jahren, während es 

1973 nur noch zehn Jahre dauerte. Auch 

Auswirkung von Zensur und Propaganda 

hinterlassen sichtbare Spuren in 

den Buchveröffentlichungen. So wurde 

etwa der jüdische Künstler Marc Chagall 

nur ein einziges Mal in deutschen 

Publikationen zwischen 1936 und 1944 

erwähnt, trotz seiner steigenden Berühmtheit 

im englischen Sprachraum. 

(Foto: © Carina Döring/PIXELIO) 

Ähnlich wurde auch Leo Trotzki von 

der russischen Literatur, der „Platz des 

himmlischen Friedens“ von China oder 

die Gruppe der „Hollywood Ten“-Regisseure 

von den USA verbannt. ■ 

Johannes Pernsteiner 


Wirtschaft 

Bildung – Fachkräfte – 

Mittelstand 

· ganzjährige Vermietung 

von Ferienhäusern & Wohnungen, 

· Vielfältige Animation, 

· Kinder & Seniorenfreundlich, 

· anspruchsvolle Gastronomie, 

· 200 m vom Strand entfernt 

Landessieger 2005, 

Goldmedallie Bundeswettbewerb 2006, 

Umweltmanagement nach EMAS, 

5 Sterne 

20 Jahre - Erfahrung 

Dr. Wachsmann-Str. 40 

D-17454 Ostseebad Zinnowitz 

Tel.: +49 (0) 3 83 77 - 4 03 48 

Fax: +49 (0) 3 83 77 - 4 03 49 

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www.camping-pommernland.m-vp.de 

Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ 2010 

Von der Kita zum Gymnasium: Warum Deutschlands 

Schüler viel besser sein könnten 

Dass der allseits beklagte Fachkräftemangel 

auch etwas mit unserem 

Bildungssystem zu tun hat, ist weitgehend 

unumstritten. Wie das Bildungssystem 

zu verändern ist, dagegen 

nicht. Prof. Dr. Hans-Georg Mehlhorn, 

Gründer der BIP-Mehlhornschulen aus 

Leipzig, stellte am 18. März 2011 auf der 

Frühjahrstagung der Oskar-Patzelt- 

Stiftung in Fulda seinen Lösungsansatz 

vor: eine sich deutlich abzeichnende 

Erfolgsgeschichte jenseits der staatlichen 

Schulen. 

Ziel: 

Gedankengerüste durchs Weltall legen 

Grundgedanke der 1997 gegründeten 

BIP-Mehlhornschulen ist, Menschen 

zum Lösen von Problemen zu befähigen. 

Um das zu erreichen, wird Kindern 

beigebracht, Neues zu denken 

– und nicht, Altes nachzuvollziehen. 

In diesem Zusammenhang zitierte 

Prof. Mehlhorn Albert Einstein, der für 

seine Relativitätstheorie „Gedankengerüste 

durchs Weltall“ legen musste, 

da er zur Lösung bestimmter Probleme 

nicht auf vorhandenes Wissen zurückgreifen 

konnte. 

Anspruch und Vorsprung der BIP- 

Mehlhornschulen im Vergleich zu 

staatlichen Schulen sind die intensive, 

individuelle Betreuung und Förderung 

der Schüler vom Kindergarten bis zum 

Gymnasium – neben dem wesentlich 

umfangreicheren Bildungsangebot. 

Individuelle Förderung an den BIP – Gymnasien 

■ drei Profillinien: mathematisch-naturwissenschaftlich, künstlerisch-ästhetisch, 

fremdsprachlich 

■ Vorbereitung auf Profillinien in Klassenstufe 5 und 6, jeder Schüler wählt 2 Profillinien und 

erhält aus der dritten Grundlagen zur Sicherung eines breiten Wissensfundaments 

■ keine Abwahl von Fächer in der SEK II möglich 

■ Förderangebote und individuelle Entwicklungspläne für besonders begabte Schüler 

■ regelmäßige schulinterne und schulübergreifende Leistungsvergleiche durch Teilnahme an 

Olympiaden und Wettbewerben mit Stipendienvergabe an Gewinner 

■ reichhaltiges Angebot an Arbeitsgemeinschaften und Zirkeln 

■ Projektwochen, Feriencamps und Exkursionen 

■ tägliche Öffnungszeiten von mindestens 7.00 bis 18.00 Uhr 

■ Unterricht von 8.00 bis 16.00 Uhr 

■ Keine Schließzeiten in den Ferien 


Anspruch und Vorsprung der BIP – Grundschulen 

■ weitere 10 Zusatzfächer über die staatlich geforderten Basisfächer hinaus: 

- Schach und strategische Spiele 

- Digitale Medien 

- Bildkünstlerisches Gestalten 

- Musikalisches Gestalten 

- Sprachliches Gestalten 

- Darstellendes Spiel 

- Tanz und Bewegung 

- Fremdsprachen: Englisch, Französisch, Arabisch (alternativ Chinesisch) 

- Entdecken, Erfinden, Erforschen 

■ geringere Klassenstärke 

■ zwei gleichberechtigte (Kreativitäts-)Pädagogen pro Klasse 

■ zwei Räume pro Klasse (gleichzeitig zur Differenzierung) 



Wirtschaft 

Als kleines Beispiel sei an dieser Stelle 

nur erwähnt, dass der Umgang mit 

digitalen Medien, Fremdsprachen, 

Schach, Tanzen u.v.m. bereits zum 

Grundschulprogramm gehören. Im 

Unterschied zu vielen anderen nichtstaatlichen 

Schulen gibt es an den 

BIP-Mehlhornschulen von der ersten 

Klasse an Zensuren. 

Bilanz: 

Fast alle schaffen das Abitur 

Eine erste Bilanz konnte Prof. Mehlhorn 

ebenfalls vorlegen: Fast alle Schüler 

des Gründungsjahrgangs 1997/98 

erwarben inzwischen das Abitur, und 

90-100% der Schüler erhalten eine 

Empfehlung für das Gymnasium. ■ 

Der Mehrwert für die Familien 

■ Schule als Lebensraum 

■ ganzjährige Öffnungszeiten täglich von mindestens 7.00 bis 18.00 Uhr (bis auf die 

Weihnachtstage) 

■ BIP Mehlhornschulen sind Ganztagsschulen/Schulen mit Hort 

■ Entwicklung lebenslanger Freundschaften unter den Kindern 

■ Hausaufgaben sind Schularbeiten und werden bis zum Ende der Grundschule in der Schule 

erledigt 

■ Familienalltag ohne Schulstress 


Ausgewählte Hauptergebnisse 

■ 90 bis 100% aller Schüler des 4. bzw. 6. Schuljahres erhalten die Bildungsempfehlung zum 

Besuch eines Gymnasiums und bestehen, wo erforderlich, alle Aufnahmeprüfungen (alle 

unausgewählten Schüler des Jahrgangs 2008 bestanden den Intelligenztest als Hochbegabte 

zur Aufnahme in die Hochbegabtenklassen des Einstein-Gymnasiums in Neubrandenburg). 

■ Fast alle Schüler der Schuljahresjahrgänge 1997 und 1998 zur Gründung der ersten 

Grundschulen erwarben inzwischen das Abitur. 


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Wirtschaft 

Regulieren statt Resignieren 

Why isn’t Wall Street in Jail? 

Die neue Blase 

Für eine strafrechtliche Aufarbeitung der Finanzkrise fehlt die juristische Infrastruktur 

„Why isn’t Wall Street in Jail?“, 1) fragte 

der „Rolling Stone“ vom 16.02.2011. Dieselbe 

Frage, auf deutsche Verhältnisse 

umformuliert, stellte der Autor dieses 

Artikels im Aufsatz „Strafrechtliche 

Aspekte der Asset Backed Securities“ 

in der Zeitschrift WISTRA. 2) Ulrich 

Jörges, Chefredakteur des „Stern“, griff 

die Forderung in seinem Kommentar 

„Die große Verschleierung“ auf und 

forderte ein Eingreifen der staatlichen 

Ermittlungsbehörden – ohne Erfolg. 3) 

Im Januar 2011 legte der US-Kongress 

nach der Befragung von 700 Zeugen 

und der Sichtung unzähliger 

Dokumente auf 633 Seiten seinen 

Abschlussbericht zu den Ursachen 

und Verantwortlichen der Finanzkrise 

vor. 

Dieser bestätigt die Einschätzung, 

dass das gesamte Geschehen kein 

unvorhergesehenes Ereignis, sondern 

das Ergebnis fehlerhaften und auch 

kriminellen Verhaltens war. Teile des 

Berichts gehen an Aufsichtsbehörden 

und Staatsanwaltschaften. 

Die Lage in Deutschland 


Da es hierzulande keine Untersuchungskommission 

zur Finanzkrise 

gab, gibt es auch keinen Untersuchungsbericht, 

aus dem man Konsequenzen 

ableiten könnte. Die Staatsanwaltschaften 

sind in Deutschland 

Ländersache und weisungsgebunden. 

So ist es für keinen Landesjustizminister 

ein Problem, Ermittlungen, 

z. B. gegen Parteispender und Parteifreunde, 

zu verhindern. 

In Deutschland entstanden die meisten 

Verluste aus der Finanzkrise in 

den sieben größten Landesbanken 4) 

und in der von der staatlichen KfW 

kontrollierten IKB. Daher verantworten 

Spitzenpolitiker fast aller 

Parteien in deren Aufsichtsgremien 

das Kontrolldesaster im Vorfeld der 

Finanzkrise. Also gibt es nur eine 

Übereinstimmung, die zur „großen 

Verschleierung“, wie es Jörges treffend 

formulierte. 

Dabei sind die Schuldenprobleme 

aus der Finanz- und Wirtschaftskrise 

nicht „weg“, sondern in die Zukunft 

verschoben. Lag die gesetzliche Schuldengrenze 

der USA Ende 2008 noch 

bei 10,615 Bio. Dollar, erreichte im März 

2011 die neue gesetzliche Schuldengrenze 

14,3 Bio. Dollar. In Deutschland 

stieg die Verschuldung zum Ende 2010 

auf fast 2 Bio. Euro, gerechnet ohne die 

Schulden aus Pensionszusagen oder 

Schattenhaushalten. 

Die jetzige „Stabilität“ nebst „Konjunktur“ 

beruht auf einem einfachen 

Trick: Die Staatshaushalte verschulden 

sich zwar immer mehr, aber die zur 

Erhöhung der Verschuldung herausgegebenen 

Anleihen werden durch 

die Notenbanken aufgekauft, soweit 

sich kein anderer Käufer findet. Den 

anderen Teil der Staatsschulden übernehmen 

die Banken durch Kredite und 

besitzen so ein Druckmittel in Richtung 

künftige Bankenrettung. 

Innerhalb der EU hat Deutschland nun 

auch rechtlich den Lastenausgleich 

für marode EU-Länder übernommen, 

zuletzt in Höhe von 700 Mrd. Euro im 

Februar 2011. 5) Also baut sich eine neue 

Blase auf, die die Blase, deren Platzen 

die Finanzkrise auslöste, in der Größe 

bei weitem übersteigt. 

Strukturen der Ineffizienz 

Bisher erörterte Regulierungen 

erfolgten mit Rücksicht auf die Finanzwirtschaft 

gar nicht oder halbherzig. 

Das lehrt uns für die Zukunft, dass 

Analysen und Regulierungsmaßnahmen, 

die den Krisen funktionslogisch 

nachgeschaltet sind, ähnlich folgenlos 

bleiben. Für eine strafrechtliche 

Aufarbeitung fehlt die polizeiliche und 

juristische Infrastruktur. 

Für eine zivilrechtliche Aufarbeitung 

(Verjährung: ein bis drei Jahre) gilt dasselbe. 

Es gibt im Schnitt keine ernsthaften 

Erfolgsaussichten für Strafanzeigen 

und Schadensersatzprozesse, 

denn der „Schutz“ ist obrigkeitsstaatlich 

dominiert. Die Verantwortung zur 

Kontrolle liegt bei ineffizienten Aufsichtsbehörden. 

Bildlich gesprochen, 

muss die Verbrecherbande geplante 

Straftaten rechtzeitig und vollständig 

anmelden. 

Wenn nicht, sehen die Kerngesetze 

des Kapitalmarktrechts (Verkaufsprospektgesetz, 

WpHG, Börsenzulassungsverordnung) 

Bußgelder zwischen 

50.000 und 500.000 Euro vor. Dagegen 


Wirtschaft 

belaufen sich allein die Über-Nacht- 

Geldmarktausleihungen der Banken 

bei der EZB auf 15-16 Mrd. Euro, also 

das 30-Tausendfache der genannten 

Höchstbuße. An der Terminbörse Eurex 

in Frankfurt wurden 2009 von 400 

Marktteilnehmern Derivate für 334 Bio. 

Euro gehandelt. 

Die rechtlichen Grundlagen der 

Finanzkrise 

Die Überschrift klingt paradox, trifft 

aber den Kern. So wurde z. B. das Verbot 

für den riskanten Warenterminhandel 

in Deutschland erst durch die 

EU-Agrarreform 1992 aufgehoben. Seitdem 

erfasste die sog. Liberalisierung 

(= Beseitigung rechtlicher Schranken) 

der Kapitalmärkte den Handel mit 

Devisen über sog. Hebelprodukte (sog. 

Forex-Handel, tägliches Volumen weltweit 

1,5 Bio. Dollar), den Handel mit 

Kreditverbriefungen und den Eigenhandel 

der Banken mit Finanzprodukten 

aller Art. Die Finanzkrise folgte 

aus der Vernetzung des entfesselten 

Systems: 

Solange gesetzlich geregelt ist, dass 

eine Grundschuld zur Absicherung 

des Bankdarlehens im Grundbuch 

eingetragen ist, handelt es sich um 

eine Angelegenheit zwischen Grundbesitzer 

und finanzierender Bank. Wird 

aus der Buchgrundschuld eine Briefgrundschuld 

und erlaubt man, mit dieser 

Verbriefung zu handeln, entsteht 

ein gänzlich anderer Rechtskreis: der 

Markt der Verbriefungen. 

Man erlaubt… 

Erlaubt man, diese Kredite zu versichern 

und die Versicherungspolice 

ebenfalls zu verbriefen, d. h. als marktgängiges 

Wertpapier zu gestalten, 

erweitert man den Verbriefungsmarkt. 

Erlaubt man, Wetten auf den Kurs der 

Grundschuldbriefe, der Versicherungspolicen 

auf die Grundschuldbriefe etc. 

als Wertpapier zu verkörpern, hat man 

einen Derivatemarkt. 

Eine neue Blase baut sich auf 

Tausendfache bewegen, also eine Milliarde. 

Mit einer Milliarde (für einen 

Hedgefonds keine Größe) bewegt man 

eine Billion. Mit diesen Instrumenten 

kann man Kurse von Aktien, Anleihen, 

Devisen, Rohstoffen beliebig 

manipulieren. Mit dem Grundgeschäft 

(Grundschuld für Kredit) hat 

das alles nichts mehr zu tun, und die 

abgeleiteten Märkte der Spieler sind 

für das Gelingen dieses Geschäfts 

auch nicht nötig, sie schaden ihm 

sogar. 

Denn wenn sich die Bank bei einem 

der Spiele verzockt, holt sie sich das 

verlorene Geld aus dem schiefgegangenen 

Geschäft bei den Kunden aus 

funktionierenden Geschäften wieder. 

Dann erhöht sie die Kreditzinsen, die 

Girozinsen, Bankgebühren etc. Aus 


einer Autofirma wie Porsche wird 

ein Hedgefonds (mehr Gewinn als 

Umsatz), und jedes Kurspotenzial oszilliert 

zwischen Explosion und Crash. 

Virtuelle Märkte 


Oder am Beispiel des Warenterminmarktes: 

Solange der Bauer im Frühjahr 

nur jemanden sucht, der ihm zum 

Stichtag im Herbst die Ernte für einen 

fixen Preis abkauft, und es findet sich 

dafür ein Kaufmann, ist gegen dieses 

Warentermingeschäft nichts zu sagen. 

Wenn aber z. B. 97% der Teilnehmer an 

den Warenterminbörsen nur auf virtuelle 

Waren (Schweinebäuche, Rohöl, 

Weizen) und deren Preis spekulieren, 

hat dies mit einem sinnvollen Markt 

im Bereich der Rohstoffpreise der Real- 

Erlaubt man, die Wetten auf die Kurse 

so zu gestalten, dass man nur einen 

Dollar einzahlen muss, um auf 100 

Dollar zu wetten, hat man ein Hebelprodukt. 

Betreibt man das Ganze auf 

Kredit, und eine Bank gewährt (z. B. 

sich selbst und ihresgleichen) 9 Dollar 

Kredit auf einen Dollar Eigenkapital, 

kann man mit einer Million Einsatz 

über Hebelprodukt und Kredit das 

Dr. Volker Gallandi (Jg. 1955) ist als Rechtsanwalt in Gorxheimertal 

(Hessen) tätig. Sein ursprüngliches Spezialgebiet ist 

das Wirtschaftsstrafrecht. 

Gallandi promovierte 1982 zum Thema „Staatsschutzdelikte 

und Pressefreiheit“ beim späteren Vizepräsidenten des 

Bundesverfassungsgerichts Prof. Winfried Hassemer. 1984 arbeitete 

er für die Kanzlei Bossi in München und wurde 1985 

Mitglied der Außensozietät. 1988 folgte die Gründung einer 

eigenen Kanzlei. 


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wirtschaft nichts mehr zu tun. Dies 

umso mehr, als große Investoren kaum 

ein Geschäft ohne Gegengeschäft 

abschließen, was im Ergebnis den Sinn 

des Deals vereitelt. 

Die Ursache 

Ursache der Finanzkrise war daher 

nicht, dass die Masse amerikanischer 

Hauskäufer Kredite ohne Eigenkapital 

aufnahmen und sie nicht zurückzahlen 

konnte. Die Ursache lag vielmehr 

darin, dass sich weltweit ein Kartell 

von Marktteilnehmern (Investmentbanken, 

Geschäftsbanken, Hedgefonds, 

Großanleger und Fondsgesellschaften) 

herausgebildet hatte, das den beschriebenen, 

extrem hoch kapitalisierten 

Derivatehandel (Wetten auf Kurse von 

Produktgruppen wie Devisen, Anleihen, 

darunter Verbriefungen, Aktien 

etc.), oft außerbörslich und auf Kredit, 

durchführte. 

Das erhöhte den Hebel, machte aber 

Sicherungsgeschäfte nötig. Als Sicherheiten 

wurden die komplexen Verbriefungen, 

Asset Backed Securities, synthetische 

CDO`s etc. hinterlegt, für die 

die Rating-Agenturen die höchste Note 

vergeben hatten (AAA). 

AAA 

Da die Rating-Agenturen aber Privatanlegern 

wie Warren Buffet 

gehörten und von den Investmentbanken 

beauftragt und bezahlt wurden, 

die die Produkte herausgaben, 

war das Etikett AAA nicht mehr als ein 

Symbol des Vertrauens in die Gegenpartei 

als Mitglied des Kartells. Als 

die Mitglieder des Kartells begannen, 

diesen inzwischen in den Geldmarkt 

infiltrierten fragwürdigen verbrieften 

„Sicherheiten“ zu misstrauen, 

verlangten sie von der Gegenpartei 

höhere Sicherheiten in Cash. 

Wer Misstrauen erregt hatte, bekam 

keine Kredite/kein Cash mehr, sondern 

Zahlungsaufforderungen der übrigen 

Gläubiger. Je mehr Mitspieler des Kartells, 

Bear Stearns, Lehman, AIG etc. 

Anmerkungen 

Wirtschaft 

ins Trudeln gerieten, umso nervöser 

wurde der Rest. So drohte das gesamte 

Wettsystem zu implodieren, bis die 

Staaten und Notenbanken als letzte 

Instanz mitspielten und den Zockern 

alle Risiken abnahmen, mit der 

geschilderten Folge irrsinniger, stets 

nur steigender, nie fallender Neuverschuldungen. 

Vertrauen? 

Für die Staatsverschuldung gilt daher 

Folgendes: Solange die Marktteilnehmer 

gläubig sind, d. h. darauf vertrauen, 

die AAA-Bundesrepublik (Ist sie 

das noch?) sei in der Lage, die BBB/ 

BB-PIIG-Staaten, die geretteten Banken, 

die Kredite der geretteten Banken an 

US-Kommunen etc. zu halten (Euroanleihen, 

Rettungsschirme etc.), können 

z. B. verbriefte Staatsschulden bei den 

genannten Wettgeschäften, die ungehemmt 

weiter geführt werden, als 

Sicherheiten eingesetzt werden. 

Schlägt das Vertrauen in gesundes 

Misstrauen um, können Etatstaat und 

Zentralbank, die als Mitspieler am 

Zockertisch Platz genommen haben, 

nichts mehr daran ändern. Dann 

kommt der ganz tiefe Fall. 

Das wird noch ein wenig dauern, weil 

die Player – wie vor der Finanzkrise – 

das Schlechte gern verdrängen, aber 

die sich erhöhende Staatsverschuldung 

und höhere Zinsen führen direkt nach 

„Weimar“ oder „Argentinien“. 

Die notwendigen Maßnahmen 

Der ehemalige Bundesbankpräsident 

Helmut Schlesinger hat die Neuverschuldungen 

der Länder mit der 

Kriegsfinanzierung in den beiden 

Weltkriegen verglichen. Der frühere 

US-Notenbankchef Paul Volcker hat 

gesagt, dass die nützlichste Finanzinnovation 

der vergangenen Jahrzehnte 

der Geldautomat war. D. h., Rettung 

naht, wenn man verschiedene rechtliche 

Regeln einführt, so dass die 

beschriebene Kettenreaktion künftig 

ausbleibt. 

1) Zu Deutsch: „Warum sitzt die Wall Street nicht im Gefängnis?“ 

2) Vgl. WISTRA, Heft 2/2009 

3) Vgl. STERN, Ausgabe 25/09, S. 62 

4) Der SPIEGEL beziffert in seiner Ausgabe 50/2008, S. 68/69, die Haftung der Bundesländer auf 

508 Mrd. Euro. 

5) Vgl. WirtschaftsWoche vom 21.02.2011, S. 3, Artikel „Umverteilungspumpe“) 


Wirtschaft 

Beispiele 

Derivatehandel (Oberbegriff für wettzentrierte 

Finanzprodukte aller Art) auf 

Kredit muss verboten werden. Banken 

mit Zugang zum Diskontfenster der 

Zentralbanken und/oder Einlagen von 

Privatpersonen sind, entsprechend der 

Volcker-Rule, von der Beteiligung am 

Eigenhandel, Derivatehandel und vergleichbaren 

Investmentgeschäften (zu 

Lasten ihrer Kunden und ihres Eigenkapitals) 

ausgeschlossen. 

Sparkassen und Volksbanken dürfen 

Interbankenkredite nicht für solche 

Geschäfte und auch nicht zweckfrei 

geben. Entsprechendes gilt für Versicherungen, 

die im Bereich der privaten 

Altersvorsorge tätig sind. Vereinfacht 

gesprochen: Ein Regelkanon muss 

sicherstellen, dass nur derjenige das 

Spielkasino betritt, der sich darauf 

beschränkt hat, sein eigenes Geld einzusetzen. 

Verstöße wären mit hohen 

Strafen, notfalls der Schließung des 

Instituts sowie der Rückabwicklung als 

verbotenes Geschäft nach § 134 BGB 

zu sanktionieren. Spekuliert wird nur 

noch an Aktien- und Anleihebörsen. 

Die genannten Restriktionen werden 

Die Kreditausfallversicherungen haben sich so sehr verteuert, dass ein AAA-Rating 

Deutschlands nicht mehr gerechtfertigt ist. Noch halten die Ratingagenturen still 

(WELTONLINE): Rating europäischer Staaten durch Standard & Poor's 

(Stand: Februar 2011) 

(Quelle: Wikipedia/CC-3.0/Christoph Friedrich) 

langfristig und gerade in unruhigen 

Zeiten für jedes Land, das sie durchsetzt, 

zu einem Wettbewerbsvorteil. 

Schon heute profitieren z. B. China und 

Indien davon, dass ihre realwirtschaftlich 

orientierten Finanzwirtschaften 

(fast) nicht an dem ruinierten Kasino 

der USA und Westeuropas beteiligt 

waren. ■ 

Dr. Volker Gallandi 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG setzt Impulse 

„Bank des Jahres“ will weiterhin Konjunktur 

über Exporte ankurbeln 

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Bereits zum zweiten Mal wurde die 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

Aktiengesellschaft 2010 zur 

„Bank des Jahres“ in Deutschland 

gewählt. Diese Auszeichnung würdigt 

vor allem ihr Engagement für 

mittelständische Unternehmen in 

Süddeutschland. „Für uns ist dies 

vor allem Auftrag, mit besonderer 

Kundenorientierung auch künftig Impulse 

zu setzen“, sagt Ludwig Scharinger, 

Vorstandsvorsitzender der 

Raiffeisenlandesbank OÖ, die auch 

die stärkste Regionalbank Österreichs 

ist. 

Seit 1991 sind die Raiffeisenlandesbank 

OÖ und wesentliche Tochterunternehmen 

wie Raiffeisen-IMPULS- 

Leasing, activ factoring AG und Privat 

Bank AG mit ihrer nachhaltigen und 

kundenorientierten Geschäftspolitik 

auch in Süddeutschland höchst erfolgreich. 

Die Auszeichnung zur „Bank 

des Jahres“ sieht die stärkste Regionalbank 

Österreichs mit einer besonderen 

Verantwortung verbunden. „Gemeinsam 

mit unseren Kunden werden 

wir die Konjunktur weiterhin ankurbeln. 

Wir begleiten über unsere acht 

Niederlassungen in Süddeutschland 

bereits 12.647 Kunden, davon 8.492 

Unternehmen, die wir bei ihren Projekten 

vor Ort und auch bei Aktivitäten 

über die Landesgrenzen hinaus betreuen 

dürfen“, so Scharinger. 

Exporterfolge ermöglichen 

Deutschland erwartet für 2011 ein Rekord-Exportjahr. 

Gerade in Südrussland 

ortet Scharinger unheimlich viele 

Möglichkeiten. Durch eine Beteiligung 

von 2,95 Prozent an der Krayinvest, 

der größten Regionalbank in der Olympiaregion 

Krasnodar, kann die Raiffeisenlandesbank 

OÖ den Betreuungsservice 

für ihre Kunden noch weiter 

ausbauen. „Von dieser verstärkten Zusammenarbeit 

profitieren allen voran 

Ludwig Scharinger, Vorstandsvorsitzender der 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 

die Kunden der Raiffeisenlandesbank 

OÖ, die in Osteuropa tätig sind oder 

Fuß fassen wollen“, betont Scharinger. 

Derzeit begleitet die Raiffeisenlandesbank 

OÖ 19.795 mitteleuropäische 

Unternehmen bei ihren Aktivitäten in 

Osteuropa, davon alleine 405 Unternehmen 

in Russland. 

Foto: RLB OÖ

Wirtschaft 

Fackeln im Nebel des Aufschwungs 

Die positiven Zahlen sind nicht nur unternehmerischer Brillanz geschuldet, sondern zum Teil 

auch Folgen der Krise 

Der Nachfrageboom verschiebt 

Innovationen 

Prüfen Sie frühzeitig, an welchen Stellen der Blick vernebelt sein könnte! 

„Die Krise liegt gefühlte zehn Jahre 

zurück“ frohlockte der Präsident der 

BITKOM anlässlich der Eröffnung der 

Cebit im Februar 2011. Die Unternehmen 

feiern den Aufschwung. Doch 

die positiven Zahlen sind nicht nur 

unternehmerischer Brillanz geschuldet, 

sondern zum Teil auch Folgen der 

Krise, die jetzt in Form von Nachholinvestitionen 

zu Buche schlagen. Daher 

ist Wachsamkeit angesagt. 

Das Verführerische am Aufschwung 

ist der Aufschwung selbst. Dieses 

daran Teilhaben und Mitmachen 

kann berauschend sein. 

(Foto: © Peter Freitag/PIXELIO) 

Doch wie jeder Rausch vernebelt auch 

dieser Aufschwung die Sinne und 

damit den Blick für das Wesentliche. 

Deshalb sollten Sie frühzeitig prüfen, 

an welchen Stellen der Blick vernebelt 

sein könnte. 

Der aktuelle Aufschwung erklärt sich 

aus dem allgemeinen Nachholbedarf 

an Wohlstand. Es werden vorwiegend 

Produkte angeschafft, auf die in der 

zurückliegenden Krise verzichtet wurde. 

Technologiesprünge werden dabei 

nicht eingefordert. Doch woher können 

Sie jetzt den Druck nehmen, um Innovationen 

zu entwickeln, die das Wachstum 

von übermorgen absichern? 

Die viele Arbeit hält vom strategischen 

Denken ab 

Die Unternehmen fahren Sonderschichten 

und steigern die Überstunden. 

Denn jetzt geht es darum, die 

Aufträge zeitnah abzuarbeiten. Alles 

andere muss warten. Wer hat in Ihrem 

Unternehmen momentan die Zeit, sich 

um neue, relevante Themen zu kümmern, 

die das Unternehmen weiter 

bringen, bevor der nächste Abschwung 

kommt? 

Die Bevölkerungsmehrheit will keine 

Veränderung 

Gemäß den Erkenntnissen der Neurowissenschaftler 

lässt sich die deutsche 

S P E DITION - L OG IS TIK - L AG E R UNG 


Spedition 

Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ 2010

Wirtschaft 

Bevölkerung nach ihrem bevorzugten 

Alltagsverhalten wie folgt einteilen: 

Abenteurer/Entdecker: ca. 10%. 

Umsetzer/Verfolger: ca. 10%. 

Analytiker/Kontrollierer: ca. 35%. 

Bewahrer/Fürsorger: ca. 45%. 

Das bedeutet, dass die „Daniel Düsentriebe“ 

einer gesellschaftlichen Minderheit 

angehören. Damit erfolgt der 

Wettkampf der Innovationen auf 

einem sehr niedrigen Niveau. Wer 

kümmert sich in Ihrem Unternehmen 

um diesen Zusammenhang? Denn 

daraus lassen sich viele neue Ansätze 

für die Ausbildung und Qualifizierung 

sowie für das allgemeine Miteinander 

ableiten. 

Die ideale Positionierung: Besser als die 

Konkurrenz 

Viele Branchenverbände bieten ihren 

Mitgliedern Leistungsvergleiche der 

wichtigsten Kennzahlen. Dabei lässt 

sich in allen Branchen eine ähnliche 

Verteilung feststellen: 

Gruppe A: 8-12% der Unternehmen 

zählen zu den Spitzenreitern 

der Branche 

Gruppe B: 35% der Unternehmen 

bewegen sich über dem 

Durchschnitt 

Gruppe C: 35-38% der Unternehmen 

bewegen sich unter dem 

Durchschnitt 

Gruppe D: 15% der Unternehmen 

haben die „rote Laterne“ 

und kämpfen gegen den 

Untergang. 

Die größte Chance, die eigene Position 

zu verbessern, besteht darin, der 

Erfolgreichste in der eigenen Gruppe 

zu werden und den Anschluss an die 

nächste Gruppe zu suchen. Haben Sie 

in Ihrem Unternehmen ein derartiges 

Strategieprogramm installiert? 

Projektionsfläche bieten 

Die Münchener Tatortkommisare Leitmayr 

und Batic berichteten bei einem 

Auftritt bei „Beckmann“: Sie dürfen 

im Film keine Partnerinnen haben, 

damit die beiden Typen ausreichend 

Projektionsfläche bieten. Damit lässt 

sich der Marktanteil beim weiblichen 

Publikum signifikant steigern. 

Dieses Prinzip wiederholt sich pro 

Tag zig Mal: Beim Kauf einer neuen 

Maschine, eines neuen Autos oder der 

Wahl eines Restaurants. Mit der Entscheidung 

für etwas ist auch immer 

ein Gefühl der Identifikation und der 

Zugehörigkeit verbunden. Bietet Ihr 

unter Volllast fahrendes Unternehmen 

auch im Aufschwung ausreichend 

Projektionsflächen, um schon 

heute die Sehnsucht Ihrer Kunden von 

morgen zu wecken? 

Wer sich zu diesen Fragen erst im 

nächsten Abschwung Gedanken 

macht, ist spät dran. Bleiben Sie deshalb 

wachsam und treffen Sie, während 

der Aufschwung voll am Laufen 

ist, schon Vorsorge für die Zeit danach, 

auch wenn andere das für unnötigen 

Aktivismus halten. ■ 



■ Dipl.-Kfm. Christian Kalkbrenner 

restrukturierte zahlreiche 

Unternehmen und verhalf ihnen mit 

schlagkräftigen Marktkonzepten zu 

neuen Erfolgen. 

■ Autor, Berater, Referent, seit 

vielen Jahren Experte für 

Unternehmenswachstum 

Christian Kalkbrenner, Ralf Lagerbauer: 

„Der Bambus-Code – Schneller wachsen 

als die Konkurrenz“, BusinessVillage- 

Verlag Göttingen 2008, 

ISBN: 978-3-938358-75-7, 

Preis: 21,80 Euro. 

Kontakt 

KALKBRENNER-Unternehmensberatung 


Gstäudweg 72 | 88131 Lindau 

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(Foto: Kalkbrenner)

INDUSTRIE- 

SCHALTANLAGEN- 

SYSTEME 

Wirtschaft 

Wie wir von Wölfen 

lernen können 

Die Doppelspitze: Er oder Sie, das ist bei den 

Wölfen nicht die Frage 

(Foto: © Lobo/Park) 

Ernsthafte Verletzungen kommen so gut wie gar nicht vor 

Anders als das Stichwort „Alpha-Wolf“ vermuten lässt, gibt es 

bei Wolfsrudeln nicht das Leittier – und schon gar nicht den 

Leitrüden. Eine Wolfsfamilie wird in den allermeisten Fällen 

von einer Wölfin angeführt, und zwar gemeinsam mit ihrem 

Partner. Die beiden Leittiere, die in einem freilebenden Rudel 

meist identisch mit dem Elternpaar sind, führen das Rudel 

gleichberechtigt und teilen sich die Verantwortung. Was in 

puncto Führung bei Wölfen Standard ist, kommt in deutschen 

Chefetagen immer noch selten vor. 

Den Erfolg teilen und feiern 

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Die Wölfe nehmen sich nach der Jagd Zeit. Ist die Beute erlegt, 

wird sie gemeinsam von dem Rudel verzehrt. Der gemeinsame 

Verzehr entspricht dem Feedback und der Vergütung bei uns 

Menschen. Übrigens fressen dabei die Leitwölfe keineswegs 

immer als Erste. Alle Mitglieder des Rudels, gleich welchen 

Ranges oder Alters, fressen gleichzeitig. Den Erfolg haben 

schließlich alle gemeinsam errungen. So sollte es auch in echten 

Teams sein. Das Prinzip – den Erfolg teilen und sich nach 

dem Erfolg Zeit nehmen, die Früchte der gemeinsamen Arbeit 

genießen, sich über den Erfolg freuen – das sollte auch für 

Teams gelten. 

Gute Laune, gute Leistung 

Bevor es zur Jagd geht, begrüßen sich die Mitglieder des Rudels 

überschwänglich und ausgiebig. Das Spielen und Schmusen 


Wirtschaft 

stellt ein Zusammengehörigkeitsgefühl her. Dazu dient auch 

das gemeinsame Heulen, eine Art ritueller Gesang, der oft, 

wenn auch nicht jedes Mal, vor der Jagd stattfindet. Was die 

Wölfe tun, kennen wir Menschen eigentlich auch. Zusammen 

essen gehen, mal ein Schwätzchen zwischendurch halten. Auch 

Betriebsausflüge und Weihnachtsfeiern fallen in diese Kategorie. 

Dabei müssen es gar nicht immer große „Events“ sein; kleine 

Dinge wie ein persönliches „Guten Morgen“ tun es auch. 

Konflikte konstruktiv lösen 

Wölfe sind echte Meister des konstruktiven Konfliktmanagements. 

Die Leitwölfin oder der Leitwolf oder beide lassen ein 

etwas tiefes Knurren hören, zeigen den Streithammeln die 

Zähne, fletschen oder rempeln sie an. In manchen Fällen beißen 

Leitwölfe auch zu. Ernsthafte Verletzungen kommen aber 

so gut wie gar nicht vor. Meistens reichen schon minimale 

mimische Signale wie vor allem der sog. Starrblick aus, um 

Konflikte schnell beizulegen. Das Ergebnis ist, dass der Konflikt 

anschließend vorbei ist, vergeben und vergessen. 

Diese Auflösung von Konflikten gelingt bei uns Menschen 

häufig nicht. Es bleibt ein schlechtes Gefühl, die Kontrahenten 

können ihren Ärger nicht so schnell vergessen. Aus Angst vor 

Auseinandersetzung gehen die Beteiligten sich und den Konflikten 

so weit wie möglich aus dem Weg. Oder sie schmieden 

Intrigen und suchen Verbündete für ihre Position, der Konflikt 

ist ja schließlich nicht gelöst. Dabei ist in Wahrheit nicht der 

Konflikt das eigentliche Problem, sondern unsere Unfähigkeit, 

einen Konflikt adäquat zu regeln. 

Die Nachfolge regeln 

Seine Nachfolge rechtzeitig zu regeln, ohne das Wohl der Firma 

zu gefährden, das ist eine Herausforderung – für Unternehmer 

und Führungskräfte wie für die Wölfe. 

Die Nachfolge ist für Leitwölfe ein wichtiges Thema. Wenn sie 

merken, dass ihre Kräfte allmählich zu schwinden beginnen, 

dass ihre Zeit so langsam gekommen ist, halten sie rechtzeitig 

Ausschau nach geeigneten Kandidaten. In dieser Zeit zeigen 

sich die Leitwölfe bisweilen ziemlich offen für die Aufnahme 

neuer Wölfe ins Rudel. ■ 

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…und was menschliche Chefs davon lernen 

können“ 

„Beim Coaching von Führungskräften 

oder bei der Arbeit mit Teams ist aber oft 

hilfreich, mit Analogien zu arbeiten. Das 

hilft Menschen, festgefahrene Denkmuster 

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Wirtschaft 


Notwendige Exerzitien für Mitmach-Unternehmen 

Am Telefon kann man den anderen unterbrechen, grummeln oder von einem Punkt zum 

andern springen… 

Für Manager hat das Internet durchaus 

Vorteile, folgt man den Gedanken 

von Henry Mintzberg: „Manager können 

mit Mitarbeitern auf der ganzen 

Welt auf zuvor unvorstellbare Weise 

in Kontakt bleiben. Sie können große 

Informationsmengen mühelos vielen 

Mitarbeitern zugänglich machen. 

Das Internet ermöglicht es ihnen, ihr 

Informationsnetz auszubauen und 

ihre Geschäfte problemlos im globalen 

Maßstab zu führen“, schreibt der Berater 

in seinem neuen Opus „Managen“. 

Viel mehr fällt ihm nicht ein. Das 

Internet habe vor allen Dingen zu 

einer Kommunikationsflut via E-Mails 

geführt. Wie der konventionelle Brief 

bleibe die elektronische Post auf die 

Aussagekraft des geschriebenen 

Wortes beschränkt: Der Empfänger 

bekomme keine Stimme zu hören, keine 

Gesten zu sehen und keine Anwesenheit 

zu spüren. 

Kontrollverlust? 

„Am Telefon kann man den anderen 

unterbrechen, grummeln oder von 


■ Einsatz von sozialer Software 

zur Projektkoordination, zum 

Wissensmanagement und zur 

Innen- und Außenkommunikation in 

Unternehmen 

■ fördern den freien Wissensaustausch 

unter den Mitarbeitern und erfordern 

ihn, um sinnvoll zu funktionieren 

einem Punkt zum andern springen; 

in Besprechungen kann man zustimmend 

nicken oder gelangweilt abwinken. 

Erfolgreiche Manager nehmen solche 

Signale wahr. Bei einer E-Mail weiß 

ich nicht, wie der andere reagiert“, 

so die tiefschürfende Erkenntnis von 

Mintzberg. Ob das Internet daher bessere 

Kontakte zur Außenwelt bringen 

würde, sei fraglich. Möglicherweise fördere 

das Internet die Netzwerke, während 

es die Gemeinschaften schwächt 

– innerhalb der Unternehmen ebenso 

wie zwischen ihnen. Es könnte auch 

zu einer Zunahme egozentrischer und 

heroischer Führungsstile kommen, die 

in der Wirtschaft so viel Unheil anrichten. 

Am Schluss des Kapitels sorgt sich 

Mintzberg dann noch über die Frage 

der Lenkungs- und Kontrollmöglichkeiten. 

Die Kontrolle könnte den Managern 

entrissen werden. 

Die Realitäten 

Mit den neuen Realitäten des Netzes 

beschäftigt sich der Autor wenig bis 

gar nicht: „Stichworte wie Enterprise 

2.0, Crowdsourcing, Collaboration, 

Collaboration 

■ Webzusammenarbeit bzw. Web Based 

Collaboration 

■ Methode des Konstruktivismus: 

Lernen ist ein sozialer Akt 

■ Gruppen arbeiten im Internet gemeinsam 

an einer Lernaufgabe. Sie verfolgen 

gemeinsam ein Ziel und lernen 

dabei voneinander. 

(Foto: © Konstantin Gastmann/PIXELIO) 

Selbstorganisation, Kunden helfen 

Kunden, Netzwerk-Ökonomie, starke 

und schwache Beziehungen im 

Internet, Zugang zu nichtredundanten 

Informationen, Wissensmanagement 

über kollektive Intelligenz oder 

Management in Zeiten des Kontrollverlustes 

sind das, womit sich Führungskräfte 

heute beschäftigen sollten. 

Es ist erschreckend, wenn ein Managementexperte 

das Internet auf die 

unpersönliche Kommunikation via 

E-Mail reduziert“, moniert der ITK- 

Fachmann Peter B. Záboji, Chairman 

des After Sales-Dienstleisters Bitronic. 

Manager müssten die Herausforderung 

meistern, Informationen 

aus vielen Quellen zu sammeln, die 

Wahrscheinlichkeit von Ereignissen zu 

errechnen und Entscheidungen zu treffen 

in Phasen der Ungewissheit. 

Schöpferische Kraft 

„Enterprise 2.0 sucht die schöpferische 

Kraft der Mitarbeiter umfassend zu 

nutzen, indem es ihnen die Möglichkeit 

bietet, jenseits eines engen Aufgabengebietes 

freiwillig mehr Verantwortung 

zu übernehmen, Meinungen 

kundzutun und sich im beruflichen 

Alltag stärker als bisher von persönlichen 

Neigungen leiten zu lassen. Freie 

Zusammenarbeit von möglichst vielen 

Benutzern ist gewollt – weitgehend 

ohne Einschränkungen durch Organisationen, 

Prozesse oder Techniken“, 

erklärt ZEIT-Redakteur Götz Hamann. 

Eine gewollte Wirkung von Enterprise 

2.0 sei der Verlust von Kontrolle in 

ihrer bekannten Form. Erfassung von 

Arbeitszeit, Abteilungsgrenzen, enge 

Aufgabengebiete und in größeren 

Konzernen die Trennung in viele Tochtergesellschaften 

verhindern die im 

Enterprise 2.0 gewollten Netzwerkeffekte 

ziemlich gründlich. 

Wie sich neue Technologien und das 

Internet auf Unternehmen auswirken 

werden, ist nach Ansicht von Aastra- 

Chef Jürgen Signer noch schwer zu 

beantworten: „Die Erwartungshaltung 


Wirtschaft 

von jungen Leuten, die ins Berufsleben 

starten, ist riesengroß. Was sie 

im privaten Umfeld an Kommunikationstechnologien 

nutzen, erwarten 

sie auch am Arbeitsplatz. Hier müssen 

sich die Firmen erst herantasten.“ 

Geschäftskunden 

Viele Geschäftskunden seien bei diesem 

Thema noch sehr zögerlich. Man 

müsse alle Mitarbeiter mitnehmen, 

nicht nur die Nachwuchskräfte. Eine 

deutlich gestiegene Nachfrage sieht 

Signer bei Systemen für Videokonferenzen. 

Dazu habe sicherlich der 

Erfolg von Skype beigetragen. Vor 

zehn Jahren musste man noch einen 

gewaltigen Aufwand mit proprietären 

Systemen an den Tag legen, um Videokonferenzen 

zu ermöglichen. 

„Die haben richtig viel Geld gekostet. 

Heute habe ich eine Webcam auf dem 

Laptop und kommuniziere über offene 

Standards. Die Bereitschaft bei den 

Führungskräften ist vorhanden, die 

Voraussetzungen für moderne Arbeitsmethoden 

zu bieten. Es gibt sehr viele 

Pilotprojekte. Am Ende des Tages zählt 

allerdings der Erfolg für das gesamte 

Unternehmen und die Profitabilität der 

neuen technologischen Werkzeuge“, 

betont Christian Fron, Geschäftsführer 

von DeTeWe. 

„Exerzitien“ 

Um die Web 2.0-Philosophie in einem 

Unternehmen zu verankern, sollte man 

das machen, was die Jesuiten „Exerzitien“ 

nennen, so der Ratschlag des 

Netzwerkexperten Prof. Peter Kruse. 

„Sie machen Übungen, die dazu geeignet 

sind, Wertemuster in Bewegung zu 

versetzen. Und ich glaube, das empfindet 

jeder, der mit diesen Technologien 

arbeitet. 

Manager müssen Informationen aus vielen Quellen sammeln 

Informationen zuzulassen, als man 

rational beherrschen kann.“ Das Einführen 

der Technologie sei noch der 

leichteste Teil. Man müsse einen Erlebnisraum 

für nichthierarchische Kommunikation 

schaffen. 

Weniger Top-Down 

„Wenn Sie ein Netzwerk haben, dann 

treten die Top-Down-Beeinflussungen 

in den Hintergrund. Man arbeitet 

weniger über die Linie. Macht ist 

nicht mehr gekoppelt an den Besitz 

der Information. Dann muss man sich 

einlassen auf unkontrollierte, ja sogar 

unkontrollierbare Dynamik. Und da 

(Foto: © Paul-Georg Meister/PIXELIO) 

sehe ich bei Unternehmen tatsächlich 

noch ein Problem“, erläutert der Organisationspsychologe. 

Unternehmen sollten kollaborative 

Umfelder schaffen, um auch von ihren 

jungen Mitarbeitern zu lernen, fordert 

Enterprise 2.0-Berater Willms Buhse. 

Es sei antiquiert, dem neuen Mitarbeiter 

die eigene Arbeitsweise aufzudrängen. 

Besser sollten Unternehmen erfragen, 

wie der Angestellte selber arbeitet 

und daraus lernen. „Ein ‚Mitmach- 

Unternehmen‘ kann deutlich effektiver 

sein als ein klassischstrukturiertes.“ ■ 

Gunnar Sohn 

Wenn man sich wirklich in seinem 

Alltag auf die neuen Möglichkeiten 

einlässt, ändert sich der Arbeitsstil, 

und nach einiger Zeit ändern sich auch 

die Einstellungen und Bewertungen. 

So merkt man zum Beispiel, dass die 

Bereitschaft wächst, wesentlich mehr 

Crowdsourcing 

■ Schwarmauslagerung 

■ im Gegensatz zum Outsourcing die 

Auslagerung auf die Intelligenz und 

die Arbeitskraft einer Masse von 

Freizeitarbeitern im Internet 

Im europäischen Vergleich liegt Deutschland beim Interneteinsatz im Job auf Platz acht 


Wirtschaft 

Konfliktmanagement braucht Strukturen 

Konsequentes Konfliktmanagement führt zu einer effizienten und nachhaltigen 

Lösung von Konflikten 


„In modernen, team- und lösungsorientiert organisierten Unternehmen lassen sich 

Konflikte immer seltener durch einfache Anweisungen von oben produktiv lösen.“ (PwC) 


das Fazit der Studie „Konfliktmanagement 

– Von den Elementen zum System“, 

die von der Wirtschaftsprüfungsund 

Beratungsgesellschaft PwC gemeinsam 

mit der Europa-Universität 

Viadrina (EUV), Frankfurt (Oder), erstellt 

wurde. „In modernen, team- und 

lösungsorientiert organisierten Unternehmen 

lassen sich Konflikte immer 

seltener durch einfache Anweisungen 

von oben produktiv lösen. Entsprechend 

groß ist der Bedarf für ein effizientes 

Konfliktmanagement“, betont 

Michael Hammes, Experte für Konfliktmanagement 

bei PwC. 

Immer mehr Unternehmen setzen zur 

Regelung auftretender Konflikte auf 

Ombudspersonen, hausinterne oder 

externe Mediatoren sowie eine differenzierte 

Auswahl konkreter Bearbeitungsverfahren. 

Umfassendes Konfliktmanagement 

geht allerdings über 

Einzelmaßnahmen hinaus, stimmt unterschiedliche 

Konfliktlösungsmechanismen 

aufeinander ab, ist ausreichend 

finanziert und wird von der Unternehmensleitung 

offensiv unterstützt, so 

Praxiserfahrungen von mehr als 


Der nun vorgestellte dritte Teil der auf 

fünf Studien angelegten Serie zum 

Konfliktmanagement in deutschen Un- 

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ternehmen basiert auf Fragestellungen, 

Erfahrungen und 

Erkenntnissen aus der Arbeit 

des Round Table Mediation 

und Konfliktmanagement 

der deutschen 

Wirtschaft sowie fünf Fokusstudien. 

An dem 2008 

eingerichteten Round Table 

beteiligen sich inzwischen 

mehr als 30 Unternehmen, 

die intensiv an der 

Optimierung ihres Konfliktmanagements 

arbeiten. 

„Die Entwicklung des Round Table 

belegt die rasant wachsende Experimentierbereitschaft 

deutscher Unternehmen 

im Hinblick auf die Einführung 

unterschiedlicher Maßnahmen 

im Bereich Konfliktmanagement. Die 

Pionierphase ist nach Jahren der Zurückhaltung 

in vollem Gange“, kommentiert 

Prof. Lars Kirchhoff, zusammen 

mit Prof. Ulla Gläßer Leiter des 

Instituts für Konfliktmanagement 

(IKM) an der EUV, das die Arbeit des 

Round Table aus wissenschaftlicher 

Perspektive begleitet. 

Einzelelemente müssen ins System 

passen 

Der Aufbau von Konfliktlösungsmechanismen 

und -strukturen erfolgt in 

der Regel schrittweise. Bereits die Einführung 

erster Maßnahmen sollte dabei 

mit Blick auf einen möglichen Gesamtplan 

konzipiert werden, um später 

Reibungsverluste beim Aufbau 

eines umfassenden Konfliktmanagement-Systems 

zu vermeiden. Maßgeschneiderte 

Konfliktmanagement- 

Strukturen sind nur zu etablieren, 

wenn im Unternehmen bereits existierende 

formelle und informelle Strukturen 

zur Konfliktlösung miteinander 

vernetzt werden. 

„Ein vollständiges Konfliktmanagement-System 

ist erreicht, wenn es unternehmensweit 

bekannte Konfliktanlaufstellen 

gibt, für eine systematische 

PwC 

■ Studie „Konfliktmanagement – Von den Elementen 

zum System“ 

■ 28 Standorte, 8 700 Mitarbeiter, Gesamtleistung in Deutschland: 

rund 1,33 Mrd. Euro 

■ Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und 

Unternehmensberatung 

■ 161 000 Mitarbeiter in 154 Ländern 

www.pwc.de/konfliktmanagement und 

www.europa-uni.de/ikm 

( uelle: PwC, 

Verfahrenswahl 

gesorgt ist, 

die konfliktbearbeitenden Personen 

nach transparenten Verfahrensstandards 

arbeiten, Controlling und Qualitätssicherung 

sichergestellt sind und 

diese Komponenten zentral gesteuert 

und nach innen wie außen gut kommuniziert 

werden“, fasst Ulla Gläßer 

die zentralen Ergebnisse der Studie zusammen. 

Unterstützung der Unternehmensleitung 

ist notwendig 

Die langfristige Unterstützung von Seiten 

der Unternehmensleitung ist eine 

wesentliche Voraussetzung für das 

Funktionieren eines Konfliktmanagement-Systems. 

So müssen Ombudspersonen 

und Mediatoren durch Fortbildungen 

auf ihre Rolle vorbereitet 

und zumindest teilweise von ihren regulären 

Arbeitsaufgaben freigestellt 

werden. 

Wichtig ist darüber hinaus, dass Unternehmen 

den Austausch mit anderen 

Betrieben und externen Beratern 

suchen, die Konfliktmanagement- 

Systeme aufbauen oder bereits 

aufgebaut haben. „Gerade in der Pilotphase 

kommt es darauf an, das Erfahrungswissen 

anderer zu nutzen. Anderenfalls 

besteht die Gefahr, den Anschluss 

an laufende Entwicklungen zu 

verlieren“, warnt Michael Hammes. ■ 

(Q 

r ität Vi 

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Europa-Univers 

(Quelle: PwC, Europa-Universität 

Viadrina) 

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Hochspezialisiert: Freiberuflich als 


Die Hälfte aller Freiberufler ist bereits seit über 20 Jahren im Job 

eingesetzt. In die hierarchische Organisationsstruktur 

sind sie nicht 

eingebunden, Weisungsbefähigung 

und Steuerung bleiben bei internen 

Angestellten“, erklärt Jagemann. 87% 

der Freelancer erwarten im Jahr 2011 

steigende Auftragseingänge. 

In Zukunft sind noch mehr erfahrene Freiberufler gefragt, die Unternehmen temporär 

und hochqualifiziert unterstützen 

(Presse Krongaard AG/eig. Ber.) - Freiberufler 

sind in Unternehmen zunehmend 

gefragt. Dies ist das Ergebnis 

einer Umfrage der Krongaard AG unter 

754 freiberuflichen Spezialisten. Während 

der Hochzeit der Wirtschaftskrise 

konnten knapp 60% der Befragten 

ihr Auftragsvolumen halten oder 

sogar verbessern, in den vergangenen 

Monaten verzeichneten 55,7% der 

externen Spezialisten eine verbesserte 

Auftragslage. Für das Jahr 2011 erwarten 

87% der Befragten eine steigende 

Nachfrage nach ihrer Dienstleistung. 

Einsatzschwerpunkt: Spezialprojekte 

„Die Arbeitswelt entwickelt sich 

kontinuierlich zu einer Projektwelt. 

Entsprechend sind in Zukunft noch 

mehr erfahrene Freiberufler gefragt, 

die Unternehmen temporär und 

hochqualifiziert unterstützen“, so Jan 

Jagemann, Vorstand der Krongaard 

AG. Ihre Qualifikationen haben sich 

91,5% der Umfrageteilnehmer in mehr 

als elf Jahren Berufsleben erarbeitet, 

jeder zweite blickt sogar auf über 20 

Jahre Erfahrung zurück. 

Bisheriger Einsatzschwerpunkt bei 

87,9% der Befragten waren zeitlich 

begrenzte Spezialprojekte, um Unternehmen 

mit ihrem Fachwissen zu unterstützen. 

Auch Integrationsprojekte 

hat schon jeder Zweite in Unternehmen 

begleitet. Die Einsatzdauer lag bei 

maximal zwölf Monaten (74,6%). 

Steigende Auftragseingänge erwartet 

(Foto: © M. Fröhlich/PIXELIO) 

Der Beschäftigung von selbstständigen 

Experten ist allerdings auch eine Grenze 

gesetzt: „Das Verhältnis zwischen 

externen und internen Mitarbeitern 

muss stimmen. Externe Spezialisten 

bringen das neueste Know-how 

mit und werden projektspezifisch 

Auf eigene Rechnung 

Umgangssprachlich wird der Begriff 

„Freiberuflichkeit“ oft sehr ungenau 

verwendet, um eine Vielzahl verschiedener 

„freier“ selbstständiger 

Tätigkeiten zu umschreiben, bei denen 

der Betreffende (zunächst) auf eigene 

Rechnung tätig wird. Hierbei kann 

natürlich die Tätigkeit in einem freien 

Beruf im Sinne der Katalogberufe des 

EStG gemeint sein. In anderen Fällen 

wird im Alltagsdeutsch mit „freiberuflich“ 

jedoch die freie Mitarbeit, die 

Tätigkeit als Honorarkraft oder das 

Freelancing in Projekten umschrieben. 

Auch die Gewerbetätigkeiten von Einmannbetrieben, 

die Subunternehmerschaft 

oder die Werkvertragstätigkeit 

werden oft in der Umgangssprache 

mit dem Begriff „Freiberuflichkeit“ in 

Zusammenhang gebracht. 

Wirtschaftliche Bedeutung 

In Deutschland gibt es derzeit etwa 

eine Million Freiberufler, von denen 

ca. 906 000 selbstständig sind. Diese 

beschäftigen rund 2,9 Mio. Mitarbeiter 

und 136 000 Auszubildende (BFB- 

Angaben, Stand: 1. März 2009) und 

erwirtschaften etwa 9% des BIP. Die 

wirtschaftliche Bedeutung ist mit der 

des Handwerks oder anderer Sektoren 

des Mittelstandes vergleichbar. ■ 

Juristische Definition 

■ Geregelt im Einkommensteuergesetz 

(EStG) § 18 und im Partnerschaftsgesellschaftsgesetz 

(PartGG) § 1 

■ Zusammenfassend gilt: Freiberufliche 

Tätigkeiten sind selbstständig ausgeübte 

wissenschaftliche, künstlerische, 

schriftstellerische, unterrichtende, 

erzieherische oder sehr ähnlich gelagerte 

Tätigkeiten, die nicht der Gewerbeordnung 

unterliegen. 


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ist da! 

Raimund Petersen, Mitglied im 

Bereichsvorstand BRIEF der Deutschen 

Post AG, stellt die neue Dienstleistung 

der Post vor. 

Im Juli letzten Jahres hat die Deutsche 

Post AG den E-POSTBRIEF der Öffentlichkeit 

präsentiert. Inzwischen haben 

sich bereits mehr als 1 Mio. Privatpersonen 

für den E-POSTBRIEF entschieden 

und zahlreiche Unternehmen integrieren 

den E-POSTBRIEF in ihre Geschäftsprozesse. 

Was ist das Besondere am E-Postbrief? 

Die Deutsche Post AG bringt mit dem 

E-POSTBRIEF viele Vorteile des klassischen 

Briefes ins Netz. Der E-POSTBRIEF ist – 

anders als eine E-Mail – verbindlich, vertraulich 

und verlässlich 1 . 

…und was heißt das im Einzelnen? 

Der E-POSTBRIEF bietet eine sichere und 

vertrauliche Online-Kommunikation: 

• Der E-POSTBRIEF ist verbindlich, weil Absender 

und Empfänger zweifelsfrei wissen, 

mit wem sie kommunizieren. 

• Der E-POSTBRIEF ist vertraulich, weil er 

auf seinen elektronischen Kommunikationsstrecken 

automatisch verschlüsselt 

übermittelt wird. 

• Der E-POSTBRIEF ist verlässlich. Wie im 

bewährten Netz für klassische Briefe bietet 

die Deutsche Post die gesamte Übermittlung 

und die zuverlässige Zustellung 

der Nachrichten aus einer Hand an. Aus 

der Briefkommunikation bekannte und 

bewährte Produkte wie zum Beispiel das 

Einschreiben können auch beim E-POST- 

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Welche Vorteile bietet der E-POSTBRIEF 

allgemein? 

Der E-POSTBRIEF bringt Vereinfachung, 

mehr Bequemlichkeit und Schnelligkeit. 

Wichtige Nachrichten können elektronisch 

in Sekundenschnelle zugestellt werden. 

Das beschleunigt z.B. Vertragsabschlüsse 

und erleichtert das Einhalten von Fristen. 

Die Zusatzleistung Einschreiben bietet dem 

Absender Bestätigungen für den Versand, 

die Zustellung und den Empfang des 

E-POSTBRIEFES. 

Ob elektronisch oder per Postbote: die 

Deutsche Post stellt E-POSTBRIEFE verlässlich 

zu! Hat der Empfänger noch keinen 

elek tronischen Briefkasten, druckt die Deutsche 

Post das Schreiben für den Absender 

aus, kuvertiert es und stellt es klassisch per 

Postbote zu. 

Der E-POSTBRIEF-Nutzer kann jederzeit und 

überall von jedem PC mit Internetzugang 

aus auf seinen elektronischen Briefkasten 

zugreifen und E-POSTBRIEFE versenden, 

empfangen und speichern. 

…und für Firmenkunden? 

Sie benötigen keine Ausdrucke mehr, keine 

Umschläge und keine Briefmarken, auch der 

Gang zum Briefkasten entfällt. Sie erreichen 

immer alle Kunden, denn der E-POSTBRIEF 

kann elektronisch oder klassisch per Postbote 

zugestellt werden. 

Sie brauchen keine zusätzliche Hard- oder 

Software. Ein Computer mit Internetzugang 

und ein Handy mit der Nummer eines deutschen 

Mobilfunkanbieters reichen aus, um 

den E-POSTBRIEF nahezu überall zu nutzen. 

Die eindeutigen Identitäten aller Nutzer 

beim E-POSTBRIEF machen das Versenden 

anonymer Spam-Nachrichten nahezu 

unmöglich. 

Wie hoch sind die Kosten? 

Bei Firmenkunden entstehen monatliche Bereitstellungskosten 

in Höhe von 2,50 €. Der 

Empfang von E-POSTBRIEFEN ist kostenfrei, 

nur für den Versand fallen je nach Art und 

Umfang Transaktionskosten an, wie auch 

beim klassischen Brief. Die elektronische 

Zustellung bis zu einer Größe von 20 MB 

kostet 55 Cent. 

Der E-POSTBRIEF mit klassischer Zustellung 

kostet in seiner Standardvariante ebenfalls 

55 Cent – Kuvert und der Druck von bis 

zu drei Seiten in Schwarz-Weiß bereits 

inklusive! 

Wie erfolgt die Registrierung? 

Die Registrierung von Geschäftskunden 

erfolgt auf www.epost.de. Für die Registrierung 

benötigen Sie einen Computer 

mit Internetzugang und Drucker und ein 

Mobiltelefon mit der Nummer eines deutschen 

Mobilfunkanbieters. Ferner sollten der 

aktuelle Handelsregisterauszug, die Post- 

Kundennummer (sofern vorhanden) und 

die Bankverbindungsdaten bereitgehalten 

werden. Jeder Vertragsunterzeichner muss 

das POSTIDENT-Verfahren einmalig durchführen. 

Das PI-Verfahren ist selbstverständlich 

kostenfrei. 

Geschäftskunden, die sich im Portal anmelden, 

können bis zu zehn Mitarbeiterpostfächer 

anlegen. Jedes der zehn Postfächer 

verfügt über 250 MB Speicherplatz. Zudem 

sind bis zu drei Administratoren-Konten im 

Produktpaket enthalten. Administratoren 

sind die Personen in Ihrem Unternehmen, 

die Ihr E-POSTBRIEF-Nutzerkonto verwalten 

und pflegen. Bei Unternehmen, die 

aufgrund sehr großer Sendungsmengen 

über eine kundenindividuelle IT-Schnittstelle 

(Gateway) angebunden werden, wird die 

Anzahl benötigter Postfächer individuell 

festgelegt. 

Wo kann ich mehr über den 

E-POSTBRIEF erfahren? 

Informieren können Sie sich im Internet 

unter www.epost.de. 

Fragen zum Registrierungsprozess beantwortet 

der Kundenservice für den 

E-POSTBRIEF unter der Rufnummer 

0228-92 399 329. Natürlich helfen auch 

die Direkt Marketing Center bzw. die 

örtlichen Kundenbetreuer weiter. 

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erst ab 18. Jahren. Gesetzl. oder vertragl. Regelungen 

können Nutzbarkeit ausschließen (z.B. bei Schriftformerfordernis)


Wirtschaft 

Für mehr unternehmerischen Spielraum 

Sale-and-Lease-Back als Trend in der Mittelstandsfinanzierung 


Die Stimmung im deutschen Mittelstand 

ist so gut wie lange nicht mehr. 

Viele Unternehmen haben in der Krise 

der letzten Monate Liquiditätsreserven 

aufgebraucht und benötigen nun 

neues Kapital zur Finanzierung von 

Wachstum. Laut aktuellen Studien 

ist der Zugang zu Bankkrediten zwar 

grundsätzlich leichter geworden, aber 

das Risikobewusstsein der Banken ist 

gestiegen. Diese Zurückhaltung zeigt 

sich, wenn Investitionen finanziert 

werden sollen. Die Banken handeln 

dabei nicht böswillig, sondern unterliegen 

auferlegten Zwängen von 

außen. Aufgrund der allgemeinen 

wirtschaftlichen Lage im vergangenen 

Jahr haben sich die Ratings der Kunden 

verschlechtert. 

den Banken Mangelware. Gerade in 

den Bilanzen vieler mittelständischer 

Unternehmen gibt es ein erhebliches 

Potenzial, Liquidität aus vorhandenen 

Ressourcen zu generieren. Dazu 

gehören in der Aktiva Grundstücke, 

Gebäude, Lagerbestände, Forderungen, 

Anlagen und Maschinen. Auch Marken, 

Patente und Lizenzen können 

zur Liquiditätssteigerung beitragen. 

In der Praxis funktioniert die Liquiditätsgewinnung 

zum Beispiel über den 

Forderungsverkauf Factoring oder die 

Leasinglösung Sale-and-Lease-Back. 

Aktivierung stiller Reserven im 

Anlagevermögen 


Beim Sale-and-Lease-Back verkauft 

das Unternehmen zunächst das gebrauchte 

Anlagevermögen und erhält 

Liquidität sichern und finanziellen 

Spielraum schaffen 

dafür den Kaufpreis sofort ausgezahlt. 

Direkt im Anschluss least es diese Güter 

zurück. Die Einsatzmöglichkeiten 

Daher müssen Banken für dasselbe 

Kreditvolumen mehr Eigenkapital 

sind vielfältig: Sale-and-Lease-Back 

BAVP_185_ich_4c.qxp hinterlegen – dieses ist jedoch 17.06.2009 auch bei 22:40 funktioniert Uhr Seite im 1 klassischen verarbeitenden 

Gewerbe bei Maschinen oder 

Anlagen, aber zum Beispiel auch bei 

Immobilien, Marken oder Patenten. Die 

Lösung ist ideal, denn gerade Marken 

oder Patente werden von Banken kaum 

als Sicherheiten anerkannt. Sie sind 

meist unbelastet und können so für 

eine Liquiditätsgewinnung durch Saleand-Lease-Back 

eingesetzt werden. 

Die Vorgehensweise 

Sind die Güter für eine Sale-and-Lease- 

Back-Transaktion definiert, wird in 

der Regel ein Wertgutachten erstellt. 

Danach richtet sich die mögliche Höhe 

der Finanzierung. Sind sich Leasingunternehmen 

und Leasingnehmer über 

Höhe, Laufzeiten und Konditionen 

einig, wird der Vertrag erstellt und 

unterzeichnet. Der Kunde erhält den 

Kaufpreis ausgezahlt und least direkt 

im Anschluss die Assets zurück. 

Zum Vertragsende hat das Unternehmen 

die Möglichkeit, das Leasinggut 

wieder zurückzuerwerben, was in den 

meisten Fällen im Interesse der Unternehmen 

liegt. Das Risiko für beide 

Seiten ist überschaubar, da der hohe 

Wertverfall von Neumaschinen hier 

nicht mehr relevant ist. Der Leasingkunde 

erhält so zusätzliche Liquidität 

aus der Substanz der Firma heraus. 

Die Einsatzgebiete 

Die Einsatzmöglichkeiten der Leasinglösung 

sind vielfältig und reichen 

von Neuinvestitionen, Entwicklung von 

BAVP_185_ich_4c.qxp 17.06.2009 22:40 Uhr Seite 1 



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Wirtschaft 

Innovationen, Umfinanzierungen bis 

hin zur Schonung der Kreditlinien oder 

der Finanzierung einer Unternehmensnachfolge. 

Auch akuter Kapitalbedarf, 

das Realisieren von Steuervorteilen 

oder das Schaffen eines „finanziellen 

Polsters“ sind Gründe für den Einsatz. 

Oft wird das Modell genutzt, um ein 

verbessertes Rating zu erzielen oder die 

Kreditwürdigkeit zu verstärken. 

Sale-and-Lease-Back ist für viele Branchen 

geeignet, die stärkste Kundengruppe 

kommt aber ganz klassisch aus 

dem verarbeitenden Gewerbe. Denn 

beim Sale-and-Lease-Back wird Anlagevermögen 

mobilisiert, es ermöglicht 

eine Liquiditäts- und Ertragsbeschaffung 

aus der Substanz des Unternehmens. 

Für das Unternehmen „fühlt“ 

sich das Ganze wie die Nutzung eines 

besicherten Tilgungsdarlehens an, 

jedoch mit Assets, welche bisher dafür 

kaum nutzbar waren. 

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Sale-and-Lease-Back bringt auch 

Steuervorteile mit sich. Denn die 

Leasingkosten können zum Teil als 

betriebliche Aufwendungen steuerlich 

geltend gemacht werden. So mindert 

die monatlich zu zahlende Leasinggebühr 

anteilig den Gewinn und die 

zu zahlenden Steuern. Damit hat das 

Finanzierungsinstrument Analogien 

zu einem Tilgungsdarlehen, bringt 

aber dem Unternehmen zusätzliche 

Vorteile. Die bei Darlehen nötigen 

Sicherheiten bleiben unangetastet, die 

Bilanzsumme niedrig und die Bonität 

erhalten. Außerdem sind die Leasingraten 

wiederkehrende Zahlungen 

und damit eine sichere Grundlage 

für die Finanzplanung. Wird dennoch 

weiteres Fremdkapital in der Firma 

benötigt, verbessert Sale-and-Lease- 

Back die Eigenkapitalquote und somit 

das Rating. Der Unternehmer kann 

demnach eine verbesserte Kreditwürdigkeit 

erzielen. Jedoch darf nicht vergessen 

werden, dass durch den Verkauf 

Liquidität für den Mittelstand 

das Anlagevermögen in der Bilanz verringert 

wird und damit Sicherheiten 

für künftige Fremdkapitalgeber reduziert 

werden. Als modernes Finanzierungsmodell 

hat Sale-and-Lease-Back 

für mittelständische Unternehmen 

jede Menge Vorteile und ergänzt die 

klassischen Varianten, wie den Bankkredit, 

perfekt. ■ 

Patrick G. Weber 

■ Patrick G. Weber ist Mitglied der Geschäftsleitung der Vantargis-Gruppe. 

■ Das Unternehmen unterstützt seine Kunden direkt als Kapitalgeber. 

■ Im Bedarfsfall arrangiert Vantargis neben eigener Liquidität auch zusätzliche 

Finanzierungsquellen im Rahmen eines Gesamtfinanzierungskonzepts für 

seine Kunden. 

■ Vantargis betreut mehr als 400 mittelständische Kunden von fünf Standorten 

aus: Kelkheim, München, Zell u. A., Erfurt, Dresden. 

(Grafik: Vantargis Factoring GmbH) 

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Wirtschaft 

Doktor- und Professorentitel 

Eine wiedererwachte Titelgier in Deutschland 

Besonders beliebt ist der Doktorgrad. 

Der Titel wird i. d. R. einer wissenschaftlichen 

Arbeit, Begutachtung, 

Prüfung/Verteidigung und i. d. R. 

nach Veröffentlichung verliehen. Für 

das Verfahren (Promotion) gibt es formale 

„Promotionsordnungen“, deren 

Einhaltung von Promotionskommissionen 

überwacht wird. 


Aber es geht auch anders: Doktorgrade 

werden auch ehrenhalber 

verliehen (Dr. h. c.), eine Gunst, die 

z. B. Persönlichkeiten für ihre wissenschaftlich 

herausragende Leistungen 

erfahren, auch wenn sie vorher nicht 

promoviert hatten. 

Viele Ehrendoktoren werden z. B. 

auch für Aufbauleistungen an einer 

Universität verliehen, und mitunter 

erhalten Prominente diesen Titel auch 

ohne spezifische Voraussetzungen, so 

Politiker, Wirtschaftskapitäne und z. T. 

auch Schauspieler. Und dann gibt es 

noch die – primär im Ausland ansässigen 

– Hochschulen, die den Titel 

faktisch für Geld verleihen, ja sogar 

über Ebay anbieten, z. T. durch „Promotionsberater“ 

vermittelt. 

Was bringt der Doktor? 

In manchen Berufsgruppen ist der 

Doktor sogar Voraussetzung, ein 

Einstellungskriterium. In anderen 

Disziplinen stellt er eine Art „guten 

Ton“ da, wie etwa bei Ärzten. Chemikern 

wird nachgesagt, sie hätten 

ohne Titel nur wenige Chancen auf 

dem Arbeitsmarkt. Unternehmensberater 

hoffen auf höhere Reputation 

und Kompetenz anmutung. Zudem 

soll der Doktorgrad je nach Schätzung 

200.000 bis 700.000 Euro über das 

Arbeitsleben hinweg einbringen. 

Professor als Beruf 

Für den Beruf ist formal qualifiziert, 

wer an Fachhochschulen (FH) und 

ähnlich auch Berufsakademien (BA) 

i. d. R. ein Universitätsstudium, eine 

gute Promotion und fünf Jahre Berufserfahrung 

(davon mind. drei nicht an 

der Hochschule) sowie Lehrerfahrung 

und Publikationen nachweist. An 

Universitäten sind die Anforderungen 

– besonders an die wissenschaftliche 

Qualifikation – höher. 

Denn an Universitäten wird gleichwertig 

Lehre und Forschung verlangt. 

An Universitäten wurde bislang 

– zumindest in den Geisteswissen- 

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Wirtschaft 

schaften – auch die Habilitation und 

eine größere Zahl anerkannter wissenschaftlicher 

Publikationen vorausgesetzt. 

Heute wird die Habilitation 

weitgehend durch eine sechs-jährige 

Zeit als Juniorprofessor ersetzt. Sind 

diese Voraussetzungen erfüllt, können 

sich so geeignete Personen um Professuren 

oder Lehrstühle bewerben. Die 

Auswahl erfolgt über ein „Berufungsverfahren“, 

an dessen Ende der/die 

Auserwählte dann „berufen“ wird. 

Professor als Titel 

Man muss nicht Hochschullehrer sein, 

um den Professorentitel zu führen: 

Gastprofessoren sind Hochschulexterne, 

die semesterweise nebenberuflich 

lehren. 

Den Titel dürfen diese aber nur in 

einigen Bundesländern führen. Honorarprofessoren 

sind von einer Hochschule 

oder von Landesministerien 

zum Professor ernannt worden. Sie 

sind lediglich verpflichtet, regelmäßig 

eine Lehrveranstaltung anzubieten 

und in seltenen Fällen noch nicht einmal 

dies. 

Der mehr oder minder direkte Kauf 

von Professorentiteln ist auch möglich. 

Dazu muss man noch nicht einmal 

in die Ferne schweifen. Besonders 

beliebt ist Osteuropa, wo gerne Doktoren- 

und Professorentitel verliehen 

werden, wenn nur der so Geehrte „die 

Kosten der Verleihung übernimmt“. 

Mittlerweile ist auch China „ein 

Markt“; und das – wer hätte es anders 

vermutet – mit Discountangeboten. 


Die Motive für Titel oder Beruf 

Obwohl mit dem Honorarprofessor 

auch in Wissenschaft und Lehre verdiente 

Persönlichkeiten geehrt werden, 

sind es häufig auch „nur“ Einflussreiche 

und Prominente. Die Hochschulen 

erhoffen sich von ihnen Vorteile 

und Gelder aus Wirtschaft und Politik 

und bedienen dafür die Eitelkeit der 

Honorierten. 

So sinkt der Anreiz, den – gerade für die 

habilitierten Hochschullehrer – steinigen 

Weg zum Professor als Beruf zu 

wählen. Auch steht die Vergütung der 

„echten Professoren“ in keinem Verhältnis 

zur Qualifikation, und der mit 

(Foto: © www.JenaFoto24.de/PIXELIO) 

der Dienstrechtsreform eingeführte 

– eigentlich sinnvolle – Leistungsaufschlag 

wird dann unsinnig, wenn die 

Leistung kaum objektiv zu beurteilen 

ist, er leicht umgangen werden kann 

und bei der nächsten globalen Budgetkürzung 

wieder wegfällt. Geld kann für 

den Beruf also nicht motivieren, es sei 

denn, man nutzt die Zeit für Forschung 

für kommerzielle Tätigkeiten. Das wird 

allerdings immer schwieriger. Für den 

Beruf des Hochschullehrers benötigt 

man heute viel und in Zukunft noch 

mehr Idealismus. Da nützt auch der 

schöne Titel nichts – den kann man, 

wie gesagt, auch anders „erwerben“. ■ 

Prof. Jörn-Axel Meyer 

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Berlins Ansehen gewinnt weltweit 

Internationale Imagemessung stellt positives Ansehen im Bereich Wirtschaft fest 

(ots) - Berlin ist nach wie vor die Stadt 

des Mauerfalls und der Wiedervereinigung. 

Aber als Wirtschaftsstandort, 

als attraktive Stadt zum Leben und 

Arbeiten holt Berlin stark auf. Gut 

positioniert ist die deutsche Hauptstadt 

auch in Wissenschaft, Kunst und 

Kultur. Berlin wird spontan mit guter 

Forschungslandschaft, innovativen 

Firmen und Produkten verbunden. Die 

Assoziationen rufen in den allermeisten 

Fällen positive Emotionen hervor. 

Das ist das Ergebnis einer internationalen 

Imagemessung des Marktforschungsinstituts 

TNS Infratest für die 

Hauptstadtkampagne „be Berlin“. Die 

Studie wurde von Senatssprecher Dr. 

Richard Meng und Michael Ehlting, 

einem der Autoren von TNS Infratest, 

vorgestellt. Befragt wurden 1 510 

Führungskräfte aus Wirtschaft sowie 

(in geringem Umfang) Wissenschaft 

und Kultur. 

Die Interviewpartner kamen 

aus 21 Städten in zwölf Ländern 

(Großbritannien, Frankreich, Türkei, 

Spanien, Dänemark, Japan, China, 

Indien, Brasilien, USA, Australien und 

Russland). Die Befragung erfolgte via 

Internetfragebogen zwischen Mitte 

November und Mitte Dezember 2010. 

Mit dieser, für Wirtschaftsumfragen 

international üblichen Methode, 

können wichtige Trends und qualitative 

Aussagen über das Image eines 

Standorts ermittelt werden. 

Positives Image 

Der Sprecher des Senats Dr. Richard 

Meng: „Berlin wird international immer 

stärker als Wirtschaftsmetropole 

wahrgenommen. Die Umfrage beweist, 

dass es uns in den vergangenen 

Jahren gelungen ist, die Stärken 

Berlins im Bewusstsein der internationalen 

Eliten zu verankern. Dabei 

nehmen diese auch sehr genau die 

positive wirtschaftliche Entwicklung 

Berlins im Vergleich zu ihrem eigenen 

Standort wahr.“ 

Michael Ehlting, TNS Infratest, ergänzt: 

„Die Studie basiert auf sorgfältig ausgewählten 

Stichproben. Sie liefert uns 

wichtige qualitative Aussagen über 

das Image Berlins und wirft erhellende 

Schlaglichter auf Stärken und Schwächen 

der deutschen Hauptstadt.” 


Weltweit liegen zwar immer noch 

New York und London vorne, aber im 

Vergleich zu einer ersten Umfrage im 

Jahr 2007 haben sich die Imagewerte 

Berlins durch die Bank deutlich verbessert. 

So zum Beispiel bei der Antwort 

auf die Frage, ob man es sich vorstellen 

könne, in Berlin zu leben und zu arbeiten. 

Konnten sich 2007 erst 32% der 

Befragten in London Berlin als Arbeitsort 

vorstellen, sind es drei Jahre später 

55%. In Paris stieg der Wert von 38 auf 

72%, in New York City von 22 auf 49%. 

Dabei zeigte sich, dass in den Schwellenländern 

das wirtschaftliche Interesse 

an Berlin besonders ausgeprägt 

ist. Die weit überwiegende Zahl der 

chinesischen und der indischen Führungskräfte 

(94% bzw. 88%) könnten 

sich vorstellen, in der deutschen 

Hauptstadt zu leben und zu arbeiten. 

Als Stärken Berlins nannten Manager 

und Unternehmer über alle zwölf 

Länder hinweg an erster Stelle die Verkehrsinfrastruktur 

und -anbindung, 

gefolgt von der Lebensqualität, dem 

Angebot an Erholungs- und Grünflächen 

sowie der Nähe zu Wissenschaft 

und Forschung. 

Gut für Geschäfte 

Auch in Bezug auf den bevorzugten 

Standort für eine Unternehmensgrün- 



dung oder -verlagerung punktet Berlin. 

Auf die Frage, welche Metropole 

dafür am ehesten in Betracht komme, 

nannte jeder zehnte Studienteilnehmer 

in Dänemark und in Russland 

Berlin. 

Damit gelten unter den russischen 

Managern nur London und New 

York als noch attraktivere Wirtschaftszentren. 

In der türkischen 

Metropole Istanbul landete Berlin auf 

dem vierten Platz und schlug damit 

beispielsweise Paris und London. 

Gleichzeitig sehen viele der Befragten 

auch noch Nachholbedarf. Auf die 

Frage „In welchem Bereich muss sich 

Berlin aus Ihrer Sicht noch stärker 

entwickeln?, nannten die meisten 


(41%) das Stichwort „Wirtschaft”, 

gefolgt von „Tourismus”(27%), 

„Wissenschaft” (25%), „Kunst/Kultur” 

(22%) und „Politisches Machtzentrum” 

(16%). Nach wie vor groß ist auch 

das Interesse an Informationen über 

Berlin. Fast die Hälfte (49%) wollen 

mehr über Berlin als Wirtschaftsstandort 

wissen, interessieren sich 

für Kunst und Kultur (45%), und ein 

Drittel (34%) will mehr touristische 

Informationen. ■ 

(Foto: © Land Berlin/Gläser) 

Berliner Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ 

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(Quelle: P.T.Magazin) 



Region of Excellence 

Brandenburg fährt eine gemeinsame 

Innovationsstrategie mit Berlin 

(Foto: mwe.brandenburg.de) 

Wirtschafts- und Europaminister Ralf Christoffers nahm die Ehrung in Brüssel aus den 

Händen von EU-Kommissionspräsident José-Manuel Barroso entgegen 

(ots) - Das Land Brandenburg wurde 

in diesem Jahr von der Europäischen 

Union als „Region of Excellence“ ausgezeichnet. 

Die EU hat damit Projekte 

und Strategien Brandenburgs – sowie 

von Wales und Litauen – gewürdigt, 

die sich eng an den Zielen der Strategie 

Europa 2020 orientieren. Die Kommission 

hat vor allem bewertet, wie die 

Regionen das nachhaltige, innovative 

und integrierte Wachstum langfristig 

fördern und wie ihre Ansätze und 

Ergebnisse in besonderer Weise helfen, 

die Ziele der EU im Bereich Innovation 

und Forschung zu erreichen. 

Auf dem richtigen Weg 

Nachdem der EU-Ausschuss der Regionen 

Brandenburg bereits zur „Europäischen 

Unternehmerregion 2011“ 

gekürt hatte, ist die Auszeichnung als 

Exzellenz-Region in Europa einmal 

mehr eine Bestätigung dafür, dass das 

Land mit der Entwicklung seines Wirtschaftsstandortes 

auf dem richtigen 

Wege ist. „Die EU hat uns bescheinigt, 

dass wir in unserem Land den Unternehmen 

ein Umfeld bieten, das in 

Europa seinesgleichen sucht“, erklärte 

Brandenburgs Wirtschaftsminister 

Ralf Christoffers nach der Auszeichnung 

durch EU-Kommissionspräsident 

José Manuel Barroso in Brüssel. 

Cluster machen es möglich 

Zusammen mit Berlin geht Brandenburg 

in Sachen Innovationsförderung 

einen neuen und einzigartigen Weg 

unter den deutschen Bundesländern. 

Beide Länder haben sich auf eine 

gemeinsame Innovationsstrategie 

verständigt mit dem Ziel, in abgestimmten 

zukunftsträchtigen Wirtschaftsfeldern 

Innovation zu fördern. 

Die Bildung von Clustern ermöglicht 

es Brandenburg, die Zusammenarbeit 

von Forschung und Unternehmen in 

besonderer Weise zu unterstützen. 

Mit einer Bündelung der verfügbaren 

Förderprogramme gelingt es nun 

besser, Forschungsergebnisse bis zur 

Marktreife zu führen. 

Experimentell 

Das Land Brandenburg fördert auch 

innovative Ansätze von Unternehmen 

mit speziellen Programmen, die experimentellen 

Charakter haben. Dazu 

gehört beispielsweise die Förderung 

innovativer Geschäftsmodelle kleiner 

und mittlerer Unternehmen zur Nutzung 

neuester Technologien. 

Wie gut das gelingen kann, zeigt die 

Verleihung des „RegioStar Awards 

2010“ an die Teltower getemed Medizin- 

und Informationstechnik AG 

– nominiert für den „Großen Preis 

des Mittelstandes“ 2011 – und das fördernde 

Ministerium für Wirtschaft 

und Europaangelegenheiten (MWE). 

Mit Unterstützung der EU und des 

MWE (www.mwe-brandenburg.de) 

hatte getemed ein neues Geschäfts- 



modell für die ambulante Behandlung 

von Patienten mit chronischer 

Herzschwäche entwickelt, das in ganz 

Eu ropa genutzt werden kann. 

Biotech-Standort weiter gefestigt 

Die Hauptstadtregion gehört zu den 

drei führenden deutschen Biotechnologie-Standorten. 

Gemeinsam mit 

München hat Berlin-Brandenburg bei 

den Life Sciences die Spitzenstellung 

in Deutschland inne – und punktet 

zunehmend auch international. 

Mehr als 190 Biotech-Unternehmen 

sowie rund 370 Medizintechnikfirmen 

sind in Berlin und Brandenburg 

angesiedelt. Die gesamte Wertschöpfungskette 

in den modernen Life Sciences 

ist in der Hauptstadtregion vorhanden. 

Als Leitbranche mit herausragenden 

Kompetenzen im Bereich 

Forschung und Entwicklung nimmt 

die Branche in der gemeinsamen 

Innovationsstrategie der Länder Berlin 

und Brandenburg eine besondere 

Rolle ein. 

Netzwerk-Perle Lignos 

So hat beispielsweise Mitte März 2011 

die Aevotis GmbH das Verbundprojekt 

„Lignos“ mit dem Fraunhofer-Institut 

für Angewandte Polymerforschung 

IAP und der Universität Potsdam auf 

den Weg gebracht, bei dem es um 

Herstellung von Biopolymeren für 

die technische Anwendung mittels 

neuer biologischer Verfahren geht. 

Unter dem Namen „pearls. Potsdam 

Research Network“ haben sich auf 

Nachhaltige Entwicklung mit Biopolymeren 

Initiative der Universität Potsdam und 

mit Unterstützung des Ministeriums 

21 Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen 

im Raum Potsdam zu 

einem bundesweit einmaligen Netzwerk 

zusammengeschlossen. 

Dadurch wurden die Kompetenzen 

universitärer und außeruniversitärer 

Forschung miteinander verknüpft, 

auch für die Entwicklung neuer Forschungsallianzen 

mit der Wirtschaft. 

Der Universität Potsdam ist es dabei 

gelungen, unter dem Dach von 

„pearls“ dieses Forschungsprojekt 

einzuwerben, gemeinsam mit dem 

Fraunhofer-Institut für Angewandte 

(Foto: Fraunhofer-Gesellschaft) 

Polymerforschung und dem jungen 

Unternehmen aevotis GmbH. Das Projekt 

„Lignos“ ist zukunftsweisend. Für 

eine nachhaltige Entwicklung ist es 

unerlässlich, Ressourcen zu schonen 

bzw. effizient mit ihnen umzugehen. 

Die Entwicklung von – auch industriell 

nutzbaren – Verfahren zur Herstellung 

von Biopolymeren leistet hierzu 

einen wichtigen Beitrag. Das Projekt 

trägt zur weiteren Profilierung des 

Biotechnologie-Standortes Berlin- 

Brandenburg bei und ist beispielhaft 

für das gute Zusammenspiel zwischen 

Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. 

■ 

Bernd Schenke 

Offsetdruck 

Digitaldruck 

Verarbeitung 

Werbetechnik 


Technologietransfer – 

Forschung findet Firma 

Berliner Industrie- und Innovationsstandorte 

gezielt entwickeln 

Innovationsstandort Tegel: Vom Flughafen zum Klima- und Energiecampus 

Ressourcen müssen auf Innovationsstandorte 

konzentriert und Forschung 

und Produktion vor Ort stärker verknüpft 

werden – so lautete der einhellige 

Tenor einer Diskussionsveranstaltung 

mit Berliner Unternehmern, 

Wissenschaftlern, Politikern und Verwaltungsvertretern 

im Berliner Ludwig 

Erhard Haus. Im Mittelpunkt stand 

dabei die Vorstellung von zwei neuen 

Veröffentlichungen, die dazu beitragen 

sollen, das Angebot an attraktiven 

Gewerbeflächen transparenter zu 

machen und noch effektiver zu vermarkten. 

Zum einen wurde vom Berliner Senat 

in enger Kooperation mit der Wirtschaft 

der neue Stadtentwicklungsplan 

Industrie und Gewerbe erarbeitet. Der 

Plan stellt die Industrie- und Gewerbegebiete 

der Stadt dar und kategorisiert 

sie nach Lage und Qualitätskriterien, 

wie beispielsweise Flächenverfügbarkeit, 

Anbindung oder Nachbarschaft. 

Nachholebedarf 

Darüber hinaus hat die IHK Berlin 

verschiedene Industrie- und Innovationsstandorte 

untersucht und sich u. a. 

mit deren Profilierung sowie mit notwendigen 

Maßnahmen vor Ort auseinandergesetzt. 

Im Vordergrund stand 

jedoch die stärkere Verzahnung zwischen 

Wirtschaft und Wissenschaft. 

Gerade hier besteht aus Sicht der 

Wirtschaft noch immer Nachholbedarf. 

Das war auch Konsens der Diskussion, 

an der sich u. a. die Staatssekretärin 

für Verkehr und Stadtplanung Maria 

Krautzberger, Wirtschaftsstaatssekretär 

Dr. Jens-Peter Heuer, der ehemalige 

Präsident der TU Berlin Prof. Kurt Kutzler 

sowie viele Unternehmensvertreter 

beteiligten. 

Finanzieller Anreiz 

„Berlin hat zwar eine einzigartige 

Forschungslandschaft. Woran es 

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Top-Ranking der Länder nach geschätzten Arbeitsplätzen 2009 


(Quelle: IBM Global Business Services 2010)

(Foto: Günter Wicker/Photur/Berliner Flughäfen) 

jedoch mangelt, sind Standorte, an denen die Ideen aus der 

Wissenschaft schnell und unkompliziert in die Praxis umgesetzt 

werden können“, konstatierte Christian Wiesenhütter, der stellvertretende 

Hauptgeschäftsführer der IHK Berlin. Dabei liegen 

die Potenziale für das Wachstum moderner Industrien heute 

vor allem in den hochinnovativen und forschungsintensiven 

Branchen. Um Forschungseinrichtungen gezielt an bestimmten 

Industriestandorten anzusiedeln, muss nach Aussage von Prof. 

Kutzler eine Empfehlung der Politik ebenso gegeben sein wie 

ein finanzieller Anreiz. So ist es beispielsweise der TU Berlin 

ohne Subventionen kaum möglich, wieder stärker produktionsorientiert 

zu forschen. 

Konzentration 

Die Forderung von Otto Haas, Cluster Lead bei Siemens Real 

Estate, ausgewählte Gewerbe- und Industriegebiete zu profilieren 

und besonders zu unterstützen, wurde auch in der Untersuchung 

der IHK deutlich. Danach müssen sowohl die Personalressourcen 

als auch organisatorische und investive Maßnahmen 

sowie die Vermarktung künftig stärker auf besonders innovative 

Standorte konzentriert werden, ohne jedoch den Blick für die 

Gesamtstadt zu verlieren. 

Die Untersuchung der IHK Berlin stützt sich vor allem auf eine 

Reihe von Interviews mit Unternehmen, Standortentwicklern 

und weiteren lokalen Akteuren. Ein Leitprojekt zur besseren 

Verknüpfung zwischen Wirtschaft und Wissenschaft ist für die 

IHK die Nachnutzung des Flughafengeländes Tegel als Klimaund 

Energiecampus. Um Berlin als führende Gesundheitsregion 

in Deutschland und Europa zu behaupten, spricht sich die IHK 

zudem für die Ansiedlung einer Medical City auf dem ehemaligen 

Bahngelände nördlich des Hauptbahnhofes aus. ■ 

Broschüre 

Die Broschüre der IHK Berlin zu den Berliner 

Industrie- und Innovationsstandorten ist im 

Bereich Infrastruktur und Stadtentwicklung 

oder auf der IHK-Internetseite als Download 

erhältlich: 

www.ihk-berlin.de, Dok.-Nr. 80779 

Yvonne Stolzmann, IHK Berlin 

2010 



Handwerk überwindet Grenzen 

Südbrandenburger Unternehmen wollen polnische 

Jugendliche ausbilden 

Die deutsche Wirtschaft läuft auf 

Hochtouren, der Konjunkturmotor 

brummt. Daran hat das Handwerk, 

das sich in der Krise wieder einmal 

als stabilisierender Faktor bewiesen 

hat, einen großen Anteil. Auch im 

südbrandenburgischen Handwerk ist 

die Stimmung derzeit gut. Das geht 

aus der aktuellen Frühjahrskonjunkturumfrage 

der Handwerkskammer 

Cottbus (HWK) hervor. 

Demnach schätzen mehr als 91% der 

Unternehmen ihre wirtschaftliche 

Lage als gut oder befriedigend ein. 

Gegenüber dem Vorjahreszeitraum ist 

das ein Anstieg um knapp 10%. Am 

besten ist die Stimmung im Ausbauund 

Bauhauptgewerbe. Die Unternehmen 

profitieren teilweise noch von 

Aufträgen aus dem Konjunkturpaket. 

Der Kuchen wird kleiner 

Besonders für kleine Betriebe mit 

bis zu 19 Beschäftigten hat sich die 

wirtschaftliche Lage verbessert. Insgesamt 

verweisen mehr als die Hälfte 

der befragten Unternehmen auf eine 

stabile Umsatzentwicklung, mehr als 

drei Viertel auf konstante bis gestiegene 

Auftragsbestände. Doch trotz gut 

gefüllter Auftragsbücher und optimistischer 

Aussichten wird das laufende 

Jahr kein Selbstläufer. 

Gemeinden und Kommunen schieben 

riesige Schuldenberge vor sich her, 

planen zum Beispiel die Erhöhung der 

Gewerbesteuern. Das Gesetz zur Stärkung 

der kommunalen Daseinsvorsorge, 

das verabschiedet werden soll, 

stellt den Grundsatz der wirtschaftlichen 

Grundordnung in Frage. Das 

Land Brandenburg senkt die Investitionsquote. 

Kurzum, der zu verteilende 

Kuchen wird kleiner. Das Handwerk 

muss und wird sich diesen finanziell 

schwierigeren Rahmenbedingungen 

stellen. Für zukunftsorientierte Gestalter 

ergeben sich allerdings mehr 

Chancen als Risiken. 

Neue Visionen 

Das gilt auch für die volle Arbeitnehmerfreizügigkeit, 

die ab dem 

1. Mai 2011 in Kraft tratt. Statt mit 

Angst blickte die HWK Cottbus diesem 

Datum mit Visionen und neuen 

Ideen entgegen. So ist Anfang März 

das Pilotprojekt, die Ausbildung von 

polnischen Jugendlichen aus der Euroregion 

Spree-Neiße/Bober, gestartet 

worden. Ab September sollen rund 20 

junge Frauen und Männer eine Lehre 

in Südbrandenburger Handwerksbetrieben 

beginnen. 

Zum einen soll mit dem Projekt das 

Zusammenwachsen des gemeinsamen 

Wirtschaftsraumes gefördert 

werden. Zum anderen will die HWK 

dem Geburtenknick in der Region 

entgegenwirken. Innerhalb von wenigen 

Jahren hat sich die Zahl der 

Schulabgänger in der Region fast halbiert. 

Damit sinkt die Auswahl für die 

Unternehmen. Wo früher noch drei 

bis vier Bewerber auf eine Lehrstelle 

kamen, ist das Verhältnis heute rein 

rechnerisch nahezu 1:1, manchmal 

streiten sich zwei Lehrstellen um einen 

Bewerber. 

Die Chance 

Streiten musste die Polin Paulina 

Wachata um ihre Lehrstelle nicht. 

Die gelernte Fotografin begrüßt das 


■ Knut Deutscher ist Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Cottbus. 

■ Sein Kammerbezirk umfasst den südlichen Teil des Landes 

Brandenburg mit über 10 000 Handwerksunternehmen. 

■ Einzugsgebiet: Dahme-Spreewald, Spree-Neiße, Ober-Spreewald- 

Lausitz, Elbe-Elster und die kreisfreie Stadt Cottbus. 

■ Im Handwerk Beschäftigte: rund 53 700, einschließlich 3 300 

Lehrlinge. 


Projekt der Handwerkskammer Cottbus. 

Sie habe damit die Chance, einen 

zweiten Beruf zu erlernen. Über das 

große Heimweh macht sie sich kaum 

Gedanken. Derzeit lebt sie in Polen in 

einem Internat, sieht ihre Eltern nur 

an den Wochenenden. 

Von daher ist es keine allzu große 

Umstellung für sie. Ihre zukünftige 

Ausbilderin, die gebürtige Polin und 

Friseurmeisterin Wieslawa Heydel- 

Waberska, beschäftigt bereits Mitarbeiterinnen 

unterschiedlicher 

Nationen und weiß um die Vorteile 

multikultureller Betriebe. „Mit meinen 

zwei Angestellten aus der Türkei und 

der Ukraine erweitert sich der Horizont 

in meinem Team und das Verständnis 

füreinander”, sagt sie. „Die Chance, Jugendliche 

aus Polen auszubilden, ist eine 

neue Herausforderung für uns alle.” 

Ein Gewinn 

Auch die Fleischerei Arnold aus Elsterwerda 

sieht die internationale 

Ausbildung klar als Gewinn. „Wir 

nutzen seit Jahren für unsere Auszubildenden 

den Lehrlingsaustausch mit 

Frankreich. Jede Reise bildet, unsere 

Lehrlinge wachsen daran, werden offener 

und flexibler”, erklärt Matthias 

Arnold. Diese Qualitäten erhofft sich 

das Familienunternehmen auch von 

seinen künftigen Lehrlingen Jaroslaw 

Turek und Kamil Derkacz. 

Die beiden sind gerade im letzten 

Lehrjahr als Elektromechaniker am 

Berufsschulzentrum Zielona Gora. In 

Deutschland werde dieser Abschluss 

Grenzüberschreitende Ausbildung: Gemeinsam mit ihren künftigen polnischen Lehrlingen 

freuen sich Friseurmeisterin Wieslawa Heydel-Waberska (1. v. l.), Dipl.-Ing. (FH) Thomas 

Troppens (Mitte hinten) und die Fleischermeister Matthias und Ivonne Arnold (1. und 

2. v. r.) auf die im September beginnende Ausbildung. 

nicht anerkannt, sagt Turek. Ursprünglich 

wollte er bereits in seiner 

Heimat Fleischer lernen, das will er 

nun in der Lausitz nachholen. Die Ausbildung 

in Deutschland sei einfach 

besser, resümiert er kurz und knapp. 

Wenn alles klappt, halten die jungen 

Polen im September ihre Lehrverträge 

in den Händen. 

Nachwuchsmangel 

Den Nachwuchsmangel generell lösen 

können ausländische Jugendliche 

jedoch nicht. Das Problem ist akut. So 

konnten im vergangenen Jahr mehr 

als 100 Lehrstellen im Bezirk der 

Handwerkskammer Cottbus nicht besetzt 

werden. 

Bleibt der Nachwuchs aus, steht der 

Fachkräftemangel vor der Tür. Die 

Sicherung des Fachkräftebedarfs ist 

deshalb die zentrale Herausforderung 

in diesem Jahrzehnt. Es ist ein gesellschaftspolitisches 

Thema, dem sich 

alle stellen und gemeinsam nach Lösungen 

suchen müssen. ■ 


(Fotos: Handwerkskammer Cottbus) 

Die Neue Tochter 

Die Oppitz-Catering GmbH achtet auf höchste Qualität und 

abwechslungsreiche Vielfalt bei der Auswahl der Lebensmittel. 

Wir beziehen frische Produkte nach Möglichkeit bei qualitäts 

geprüften Lieferanten aus der Region. 

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20 Jahre Erfahrung und Kompetenz 

Die Oppitz-Dienstleistungen GmbH ist der Partner für maßgeschneiderte Komplexleistungen und 

individuelle Lösungsansätze in den Kompetenzbereichen Catering, Gebäudeservice und Managementleistungen. 

Das tägliche Handeln der Oppitz-Dienstleistungen ist geprägt durch einen hohen 

Qualitätsanspruch und eine nachhaltige, zukunftsorientierte Wirtschaftsweise mit Schwerpunkt 

auf die Regionen Berlin, Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt. 

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Panamera – Meisterwerk des Designs 

Porsches viertüriger Gran Turismo wird in Leipzig gebaut 

Ich wettete mit meinem Banker, dass 

der Porsche Panamera ein Erfolg wird. 

Mein Banker war ungläubig und hat 

den Champagner verloren. Mit dem 

Panamera brachte Porsche den ersten 

viertürigen Gran Turismo seiner 

Geschichte auf den Markt – in Leipzig 

gefertigt. Der Leipziger setzt nicht 

nur durch souveräne Fahrleistungen 

und vorbildliche Effizienz Maßstäbe 

in seiner Klasse, sondern auch durch 

besonders individuellen Komfort und 

exklusive Ausstattung. 

Zu den Kerntechnologien des neuen 

Panamera gehören fünf Innovationen, 

die erstmals in einem Serienmodell 

der Oberklasse angeboten werden: das 

Doppelkupplungsgetriebe, das Start- 

Stop-System in Verbindung mit einem 

Automatikgetriebe, die Luftfederung 

mit schaltbarem Zusatzvolumen in 

jeder Feder, die aktive Aerodynamik in 

Form des automatisch ausfahrenden 

und im Anstellwinkel verstellbaren 

Heckspoilers sowie das erste Sport- 

Chrono-Paket, das auf Tastendruck 

u. a. Motor, Fahrwerk und Getriebe 

sportlicher abstimmt. Wer hat da 

noch Lust auf Mercedes S-Klasse und 

7er BMW? 

Mein Testwagen war ein Panamera S 

mit einem 400 PS starken 4,8-Liter- 

Achtzylindermotor und Hinterradantrieb. 

Und das bei einem Durchschnittsverbrauch 

von ca. zwölf Litern, 

obwohl ich ihn eben „porschig“ fuhr. 

Alle Panamera-Modelle mit dem 

Porsche-Doppelkupplungsgetriebe verfügen 

über die neue Auto-Start-Stop- 

Funktion, die bei Fahrzeugstillstand 

– etwa an der Ampel oder im Stau – bei 

gehaltenem Bremspedal automatisch 

den Motor abstellt und ihn beim Lösen 

der Bremse selbsttätig wieder startet. 

Dadurch lassen sich insbesondere im 

Stadtverkehr erhebliche Kraftstoffeinsparungen 

erzielen. 

Stilsicher und Porsche-typisch 

Stilsicher gelang den Porsche-Designern 

das Meisterstück, den Panamera

Panamera-Produktion in Leipzig 

(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth, Porsche) 

Das Innendesign ist so edel wie in einer Yacht 

Sportwagen und Limousine in einer Linie 

als ein völlig neues und eigenständiges 

Automobil Porsche-typisch zu kreieren. 

Allein schon seine Proportionen heben 

ihn heraus: Die größte Breite und die 

niedrigste Höhe gegenüber vergleichbaren 

viertürigen Fahrzeugen machen 

den unter fünf Meter langen Gran 

Turismo unverwechselbar. 

Dazu entsprechen Styling und Details 

jener Design-Philosophie, wie sie über 

Jahrzehnte am 911 Carrera verfeinert 

wurde und auch bei Boxster, Cayman 

und Cayenne Erfolgsgeschichte schrieb. 

Die Eigenständigkeit des Panamera 

zeigt sich auch in seinem funktionalen 

Gepäckraumkonzept. Durch die weit 

öffnende Heckklappe lassen sich vier 

mittelgroße Koffer bequem hinter den 

Fondsitzen verstauen. 

Bequem und trotzdem sportlich 

Konsequent als Viersitzer entwickelt, 

geht der Porsche Panamera auch in 

Innenraumdesign und Komfort eigene 

Wege. Trotz seiner unverwechselbar 

flachen und gestreckten Silhouette 

bietet der bei 4,97 Meter Länge nur 

1,42 Meter hohe Panamera ein großzügiges 

Raumgefühl auf allen vier 

Plätzen. 

Der Innenraum mit durchgehender, 

nach vorne ansteigender Mittelkonsole 

schafft optimale ergonomische Voraussetzungen 

für den Fahrer und betont 

darüber hinaus die persönliche Sphäre 

jedes einzelnen Passagiers auf jeweils 

passgenauen Einzelsitzen. Die tiefe 

Sitzposition vermittelt den Porschetypischen 

direkten Kontakt zur Straße. 

Achtfach elektrisch verstellbare Komfortsitze 

sorgen in Panamera S und 4S 

für einen ausgezeichneten individuellen 

Reisekomfort. 

Vorbildlich effizient: Individueller 

Klimakomfort 

Serienmäßig ist eine Zwei-Zonen-Klimaautomatik. 

Luftmenge und Luftverteilung 

werden hierbei für Fahrer und 

Beifahrer getrennt vollautomatisch 

geregelt und können bei Bedarf auch 

manuell über eine zentral angeordnete 

Bedieneinheit auf der Mittelkonsole 

eingestellt werden. Auf Wunsch ist eine 

Vier-Zonen-Klimaautomatik erhältlich, 

mit der Temperatur, Gebläsestärke und 

Luftverteilung für jeden Platz separat 

eingestellt werden können. 

Ganz persönlich: Breite Palette an 

Funktionen und Ausstattungen 

Der Panamera setzt in der automobilen 

Oberklasse auch mit neuen Ausstattungen 

im Bereich Audio und Kommunikation 

ganz eigene Standards. Highlight 

und zentrales Bedienelement 

ist der Sieben-Zoll-Farb-Touchscreen 

– sowohl in Verbindung mit dem 

Audiosystem CDR-31 als auch mit dem 

Porsche Communication Management 

(PCM) inklusive Navigationsmodul. 

Überhaupt hatte ich das Gefühl, in 

einer Yacht Kapitän zu sein. Leistung 

soll sich wieder lohnen, schrieb 

einst die FDP auf ihre Wahlplakate. 

Angesichts des Panamera lohnt sich 

Leistung allemal, denn sich einen solchen 

Porsche zu leisten, setzt Leistung 

voraus – und da ist der Mittelstand 

geradezu prädestiniert. ■ 

Prof. Arnd Joachim Garth 


Impressum 

Ihre Leserbriefe 

Leser-Telefon: 0341 24061-00 

Leser-Fax: 0341 24061-66 

Zu: „Der Zorn der kleinen Leute“ 

„Ein schlichtes und einfaches Danke 

für diesen Beitrag!“ 

Hans-Jürgen Kastner 

Zu: „Der Zorn der kleinen Leute“ und 

„Mobilität 2050“ 

„Beide Artikel decken in aller Deutlichkeit 

Fakten und Zusammenhänge auf, 

die mir persönlich, meinen Bekannten 

und sicher vielen, vielen Lesern aus 

dem Herzen gesprochen sind. Leider 

haben die getroffenen Aussagen aber 

einen großen Makel! Sie gelangen 

nicht zielgerichtet in die Hände derer, 

die den ganzen ‚Schlamassel‘ verursacht 

und zu verantworten haben. Wobei 

man eher ‚nicht zu verantworten 

haben‘ argumentieren muss. Das wird 

gemäß Demokratieverständnis ‚unserer‘ 

gewählten Volksvertreter ganz 

simpel dem Volk als dann natürlich 

mündigem Souverän aufgeladen. Schade, 

dass die Mentalität der Deutschen 

eher zum ‚Buckel krumm machen‘ und 

zur Duldsamkeit tendiert. Das spielt 

unserem ‚Bundestags-Kindergarten‘ 

sehr in die Hände und macht es ja so 

einfach, brisante Probleme über dem 

Kopf des dann unmündigen Volkes zu 

entscheiden. 

Legislative und Exekutive – Begriffe 

aus der Antike, die nichts mehr bedeuten. 

Das einzig Sichere in der derzeitigen 

Bundespolitik (in allen Facetten!) 

ist, dass überhaupt nichts sicher ist. Da 

aber die Hoffnung zuletzt stirbt, möge 

der sprichwörtliche Krug ruhig noch 

vor dem Brechen ordentlich zu Wasser 

gehen und das Fass zum Überlaufen 

bringen! Sie haben richtig erkannt – es 

brodelt bereits bei den ‚ganz gewöhnlichen, 

tüchtigen, spießigen Menschen 

aus dem Volk‘.“ 

G. Preisitsch 

Zu: P.T. Magazin 


„Das neue P.T. Magazin hält, was die 

Titelseite verspricht: aufwühlend, schonungslos, 

punktgenau. Dabei sind die 

Beiträge heterogen, verständlich und 

kurzweilig. Unwichtiges kommt nicht 

vor. Und am Schluss wartet ein unterhaltsamer 

Autotest. Perfekt. Für mich 

ist das P.T. Magazin mittlerweile mehr 

als ein Geheimtipp – es hat Vorbildcharakter. 

Herzliche Glückwünsche dem 

ganzen Team und weiter so!“ 


„Glücklicherweise gibt es ein P. T. Magazin, 

das in seinen Beiträgen zum 

Klimaschutz andere Thesen vertritt als 

der Mainstream. So hat mich der Bericht 

von Heinz Horeis über die ‚NIEs’ 

begeistert und der Beitrag von Ullrich 

Rothe über die ‚Öko-Diktatur der Europäischen 

Union‘. Endlich lehnt sich das 

Volk (der Autofahrer) gegen das ewige 

Ökodiktat des Staates auf; leider aber 

nur, weil des Deutschen liebstes Kind 

– das Auto – Schaden nehmen könnte. 

Langsam wird für viele Mitbürger das 

Wort ‚Klimaschutz‘ zum Unwort, weil 

ständig daran herumgedoktert wird; 

Stichwort ‚Klimaschutz durch Reduktion 

von CO2‘: Dieser Klimaschutz ist ein 

moderner Ablasshandel, der uns Bürgern 

immer mehr Steuern und Gebühren 

aus der Tasche zieht und immer 

neue staatliche Eingriffe beschert.“ 

Ernst K. Jungk 

„Mit großem Interesse lese ich immer 

wieder Ihre Zeitschrift. Was mich allerdings 

verwundert, ist Ihre Verwendung 

des Begriffes ‚kleine Leute‘. Genauso 

wenig wie es ein ‚Lieschen Müller‘, ein 

statistisches Alibiwort, als reale Person 

gibt, gibt es die sog. kleinen Leute. 

Wenn der Mensch wüsste, wer und 

was seine wahre Natur ist, würden 

derartige verniedlichende Worte ein für 

alle Mal gestrichen werden. Die Welt 

wäre ein Paradies göttlicher Riesen.“ 

Hans Rüby 

„Ich kenne ja Ihr Magazin fast von Beginn 

an. Die Qualität, der Inhalt sind 

absolut ‚erwachsen‘ geworden. Mein 

Kompliment!“ 

Günter Meyer 

Leserbriefe ungekürzt unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

Das P.T. Magazin ist das offizielle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister des Regie 

rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998. 

Verlag: 

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Ullrich Rothe (Chefredakteur) 

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Thomas Seifried, Jens-Uwe Meyer, 

Johannes Pernsteiner, Dr. Volker Gallandi, 

Christian Kalkbrenner, Gunnar Sohn, 

Patrick G. Weber, Prof. Jörn-Axel Meyer, 

Bernd Schenke, Yvonne Stolzmann, Knut 

Deutscher, Prof. Arnd Joachim Garth 

Regionalkorrespondent: 

Bernd Schenke 

Satz/Layout: 

Frank Heinitz (Satzleiter) 

Janine Huber 

Thomas Nägler 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V. i. S. d. P., Anzeigenleitung) 

Hartwig Voigt 

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Produziert Ihre 

Heizung auch Strom? 

Geschäftsführer 

Peter Stange 

Die Strompreise steigen kontinuierlich an und werden 

mit der geplanten Abschaltung einiger Atomkraftwerke 

in naher Zukunft noch stärker anziehen. Mit der Installation 

eines Blockheizkraftwerkes (BHKW) produzieren Sie 

Ihren eigenen Strom und Ihre Wärme. 

Fazit: Einmal zahlen und zweifach nutzen! 

Wie funktioniert ein BHKW? 

BHKW sind mit einem Verbrennungsmotor ausgestattet 

der mittels Generator auf die Stromproduktion ausgelegt 

ist. Die durch den Motor anfallende Abwärme (Abgase 

und erwärmtes Kühlwasser) wird zur Heizwärme- und 

Warmwasser-versorgung Ihrer Immobilie genutzt. Somit 

produzieren Sie Ihren eigenen Strom und Ihre Wärme 

im Keller. 

Welche Vorteile bietet mir ein BHKW? 

Durch die äußerst effektive Nutzung des Primärenergieträgers 

z.B. Erdgas wird der CO2 Ausstoß, gegenüber 

der getrennten Produktion von Strom und Wärme, 

erheblich gesenkt. Neben Ihrem Geldbeutel profitiert 

also auch die Umwelt von der Nutzung einer Kraft-Wärme-Kopplung 

(KWK) Anlage. 

Der Staat hat diese Vorteile erkannt und fördert den 

Einbau von KWK – Anlagen. Mit der Zielsetzung zum 

Jahr 2020 die Stromerzeugung, aus KWK Anlagen, auf 

25% zu erhöhen. Diese staatliche Förderung verkürzt 

zusätzlich die Amortisationszeit Ihrer Investition. 

Wer errichtet mir ein BHKW? 

Die BRASST Bau GmbH ist seit 1991 tätig und hat in 

dieser Zeit viele Heizzentralen mit BHKW´s errichtet. 

Wir bieten Ihnen Wirtschaftlichkeitsanalysen an und 

berechnen die Individuelle Amortisationszeit. Unser 

Leistungsspektrum auf dem Gebiet der BHKW reicht von 

1 KW bis 200 KW elektrischer Leistung. Wir beraten 

Sie gern Herstellerunabhängig und ermitteln das für Sie 

wirtschaftlichste Gerät. Aufgrund unserer langjährigen 

Erfahrung auf dem Gebiet Kraft-Wärme-Kopplung wurde 

die BRASST GmbH von diversen BHKW Herstellern zu 

Feldversuchen eingeladen. 

Nach Terminvereinbarung können Sie uns gern, an 

unserem Berliner Standort, besuchen und sich in unseren 

Vorführräumen diverse BHKW´s im Betriebszustand 

anschauen z.B. Vaillant ecopower 4,7, Otag lion 

Powerblock, Whispergen oder Brötjie EcoGen. Darüber 

hinaus errichten wir BHKW´s von Remeha, EC-POWER, 

Viessmann (ESS Energie Systeme), KraftWerk, WätaS, 

Wolf Heiztechnik etc. 

Mit unseren rund 100 Mitarbeitern verfolgen wir in den 

letzten Jahren verstärkt das Ziel, regenerative Energieträger 

zum Einsatz zu bringen. So konnten wir, unter 

sehr wirtschaftlichen Bedingungen für unsere Kunden 

Pelletheizungen, Wärmepumpen und Solarthermieanlagen 

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