5043 Auditorium 01.06 - DEKRA Certification

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CHANGE MANAGEMENT
Synergie als Wachstumsprinzip
CHANGE MANAGEMENT
Synergy as principle behind growth
Wie kann man in Zeiten von Wirtschaftskrise,
Arbeitslosigkeit und Pleiten ein
Unternehmen erfolgreich führen – und
dabei seinen Aktionsradius ebenso wie
seine Belegschaft kontinuierlich ausbauen?
Rupert Voß, Vorsitzender der Voss
AG und Gewinner des DEKRA Ethik
Award 2004, setzt auf die Synergie
moderner, ungewöhnlicher Ideen.
Handwerk
als goldener Boden
Wie ein Unternehmer sieht er nicht aus,
der drahtige Mann mit den kurzrasiertenHaaren
und dem sympathischen,
bescheidenen Lächeln. Rupert Voß wirkt
eher wie ein Pädogoge: ein Lehrer, an
den sich Schüler gerne erinnern. Doch
der Schreinermeister aus Taufkirchen ist
heute nicht nur Vorstandsvorsitzender
einer Aktiengesellschaft mit über zwei
Millionen Euro Jahresumsatz, er ist auch
Unternehmensberater, Box-Instructor
und – der erste Eindruck täuscht nicht –
Initiator einer mehrfach ausgezeichneten
Jugendhilfemaßnahme, die unter anderem
aus Mitteln des Europäischen
Sozialfonds (ESF) gefördert wird.
Wie passt all das zusammen? „Das Zauberwort
heißt Synergie“, erklärt Voß
selbst dazu. „Hinter den Facetten meiner
unternehmerischen Tätigkeit steht
eine gemeinsame Geschichte. Jeder
Bereich ist organisch aus den anderen
hervorgegangen, und alle ergänzen sich
ideell, inhaltlich und personell.“ Die
Keimzelle der Voss AG war und ist ein
Handwerksbetrieb: die Bau- und Möbelschreinerei.
Aus den hier gemachten
Erfahrungen und ungewöhnlichen
Ideen entwickelte Voß innovative Projekte,
über die dann wiederum die
Ausgangsbereiche modernisiert und
verbessert werden konnten.
Mit sozialer Kompetenz
zu wirtschaftlichem Erfolg
Am Anfang stand die Ausrichtung nach
Total Quality Management, um das anhaltende
Unternehmenswachstum beherrschen
zu können. Dies sorgte für
wirtschaftliche Stabilität. Ein Fundament,
auf dem Voß Chancen für seine Mitarbeiter
schuf: „Unser Ziel war es, jedes
Jahr mehr Auszubildenden einen Start
ins Berufsleben zu ermöglichen. Darunter
waren aber immer auch schwierige
junge Leute. Für sie habe ich jahrelang
nach einer zusätzlichen Betreuung gesucht.“
Als klar war, dass es so etwas
nicht gab, initiierte Rupert Voß selbst
ein Jugendhilfeprojekt, das gewaltbereite
junge Männer in den Arbeitsmarkt integriert.
Seitdem entfaltet sich die Synergie mit
voller Kraft. Die jungen Männer erleben
neben sozialtherapeutischer Unterstützung
die reale Arbeitswelt. Voß und
seine Mitarbeiter erweitern ihre sozialen
Kompetenzen. Und aus der Akquise von
Praktikums-, Ausbildungs- und Arbeitsplätzen
entstehen viele Kontakte zu anderen
Betrieben. Diese Kontakte verband
Voß mit seinen Erfahrungen als Unternehmer,
Qualitäts- und Krisenmanager:
Er gründete die Unternehmensberatung
Voss & Partner. „Auf dieser breiten
Grundlage können wir andere Mittelständler
in Veränderungsprozessen umfassend
begleiten. Wir nehmen persönliche
wie wirtschaftliche Probleme ganzheitlich
in den Blick und erarbeiten die
Lösung gemeinsam mit jedem Klienten
auf der Basis seiner persönlichen Ressourcen.“
Und die Voss AG geht noch einen Schritt
weiter. Im Rahmen der Jugendwerkstatt
werden inzwischen Managementsemi-
nare durchgeführt, darunter das „Social-
Leadership-Assessment-Center“. Führungskräfte
erwerben hier in der intensiven
Auseinandersetzung mit den Jugendlichen
neue Krisenkompetenzen,
die zu größerer Stringenz bei den täglichen
Führungsaufgaben verhelfen.
Aus dem Austausch mit den Managern
fließen wiederum Erfahrungen zurück:
in die Unternehmen, die Beratung und
die Jugendhilfearbeit. Die Synergie geht
weiter.
Vielseitigkeit als Erfolgsrezept: Rupert Voß
in der Schreiner-Werkstatt der Voss AG, im
Kreis von zehn seiner 18 Auszubildenden,
beim Boxtraining und als Gewinner des
DEKRA Ethik Award 2004.
Weitere Informationen:
www.voma.cc
Ihr Ansprechpartner:
Rupert Voß
Voss & Partner
Tel. +49.89.78 50 09-23
r.voss@voss-ag.de
In these times of economic crisis, unemployment and bankruptcies, how can you
successfully manage a company – while continually expanding your range of
activities and your staff? Rupert Voß, Chairman of the Management Board of
Voss AG and winner of the 2004 DEKRA Ethics Award, believes the answer lies
in the synergy which arises between unusual and modern ideas.
Craftsmanship
as a solid base
He doesn’t look like an entrepreneur, the
wiry man with cropped hair and a friend-
Versatility as the key to success: Rupert Voß in
the carpentry workshop of Voss AG, surrounded
by ten of his 18 apprentices, at boxing training
and as the winner of the 2004 DEKRA Ethics
Award.
For more information:
www.voma.cc
Your contact:
Rupert Voß
Voss & Partner
Tel. +49.89.78 50 09-23
r.voss@voss-ag.de
ly, modest smile. Instead Rupert Voß looks
more like a teacher – the kind whom
pupils remember fondly. But today the
master carpenter from Taufkirchen is not
only the Chairman of the Management
Board of a joint-stock company with
annual sales of over two million euros,
he is also a management consultant, a
boxing instructor and – the first impression
was right – the initiator of a multiple
award-winning youth help scheme
which is supported e.g. by money from
the European Social Fund.
How does he manage all this? “The magic
word is synergy,” explains Voß. “All the
different aspects of my business life have
a common history. Each part developed
organically from the others and all of
them complement each other on an ideas,
content and personnel level.” At the heart
of Voss AG was – and is – a crafts company:
the carpentry business serving the
building and furniture industries. As the
result of his experience here, and his
unusual ideas, Voß launched a number
of innovative projects which in turn
helped to modernise and improve the
original operations.
Social skills as key to
business success
It all started with the introduction of
Total Quality Management as a means of
getting the continually growing business
under control. This then generated economic
stability. It formed the basis which
Voß used to create opportunities for his
employees: “Our goal each year was to
enable more apprentices to start out on
a career. But these youngsters always
included some difficult cases. For years
I had been looking for ways of finding
additional supervision for them.” As soon
as it became apparent that there was no
such support Rupert Voß himself set up
a youth support project devoted to helping
violent young men get a job.
Ever since the synergy has been spreading
rapidly. Apart from social therapy support
the young men also get experience
of a real job. This in turn helped Voß
and his staff to widen their own social
skills. And organising jobs, work experience
and apprenticeships gave rise to
many contacts with other companies. Voß
eventually combined these contacts with
his experience as a businessman and
quality and crisis manager: he founded
the Voss & Partner management consulting
company. “With our broad base we
are ideally placed to offer comprehensive
support to other small and medium-size
companies with their change processes.
We take a look at the personal and business
problems as a whole and then work
up a solution together with the clients
on the basis of their personal resources.”
And Voss AG goes a step further. Management
seminars, including the “Social
Leadership Assessment Center”, are now
held in the young people’s workshop. Here
managers develop new crisis management
skills in their intensive interaction with
the young people; these skills in turn help
the managers to carry out their daily
managerial tasks more effectively. The
experiences of the managers are fed back
in – to the companies, to the consulting
operation and to the youth support work.
And so the synergy cycle continues.