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Anlagenbau, Projektierer
Dr. Ralf Lieb, Finanzvorstand der Lindner AG
business solution

„oxaion rechnet sich für uns jeden Tag: Wir können unsere Projekte heute bis
Die hohe Integration in die übrigen oxaion-Module in Einkauf, Finanzbuchhal
auf Planungs- und Kostenseite.“
Dr. Ralf Lieb, Finanz-Vorstand der Lindner AG, Arnstorf
Lindner AG | www.lindner.ag
Mit oxaion alle Projekte im Überblick
Der Projektierer Lindner AG aus dem bayrischen Arnstorf behält stets den Überblick, wenn es um die Abwicklung
komplexer Bauprojekte geht. Anteil daran hat im wesentlichen das integrierte Projektmanagement
der eingesetzten ERP-Software oxaion. Ob Kosten, Material oder Termine: Im Projektmanagement ist alles
strukturiert und transparent abgebildet.
Anforderungen
Die Referenzliste der Lindner-
Gruppe ist lang, illuster und international:
Berliner Plenarsaal und Bundeskanzleramt,
Main-Tower Frankfurt am
Main, Centre Georges Pompidou Paris
und International Airport Athen sind nur
einige der Projekte daraus. National
wie international ist Lindner für den
hochwertigen Innenausbau zuständig.
Rund 3000 Mitarbeiter der Lindner AG
fertigen und montieren weltweit
Deckensysteme, Trenn- und Stellwände
sowie ausgefeilte Bodensysteme.
Ein weiterer Schwerpunkt der Lindner-
Gruppe liegt im Bereich der Isoliertechnik.
Das Unternehmen isoliert
Industrieanlagen ebenso wie Kraftwerke
und kümmert sich beispielsweise
auch um Schadstoffsanierung
und Asbest-Entsorgung.
Eine der wichtigsten Aufgaben
des Projektfertigers ist es, den transparenten
Überblick über die einzelnen
Projekte zu behalten. „Das größte Problem
der Bauunternehmen“, erklärt
Dr. Ralf Lieb, Finanz-Vorstand der
Lindner AG, „ist einfach die Frage, ob
auf der Baustelle etwas verdient wird
oder nicht“. Viele Projektierer aus der
Bauzulieferindustrie und dem Anlagenbau
scheitern hier und verlieren den
Überblick. Zeigt sich erst in der Nachkalkulation,
dass ein Projekt ein Minusgeschäft
war, ist es meist zu spät,
noch Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Kosten, Material und Termine im Griff
Dass Lindner bei der Projektplanung
und -durchführung alles im
Überblick hat, dafür sorgt die ERP-
Komplettsoftware oxaion mit ihrem integrierten
Projektmanagement. Darin
lassen sich Projekte nicht nur strukturiert
anlegen sowie Termine und Material
transparent verfolgen, sondern
darüber hinaus komplette Projekt-
Workflows abbilden.

ins Detail strukturiert planen, kalkulieren und transparent überwachen.
tung, Kostenrechnung und PPS verschafft uns stets den nötigen Überblick
links: Hohlraumboden im Innenbereich des Centre Pompidou Paris
mitte: Abgehängte Decken, Airport München
rechts: Produktionsmaschine für Flachbeschichtung in Arnstorf
Stärken
Alle erforderlichen Projektschritte werden
sukzessive und gezielt abgearbeitet.
Termindaten können zusätzlich in
das bewährte Projektplanungsmodul
MS-Project übernommen werden.
„Wir können in unserem oxaion-Projektmanagement
Kosten, Material und
Zeiten exakt ermitteln und den Projekten
zuordnen,“ freut sich Dr. Ralf Lieb.
So können zum Beispiel die Materialkosten
jetzt für jedes einzelne Baustellenprojekt
bis auf Teileebene überwacht
werden. Das ist nur aufgrund
der integrierten IT-Lösung bei Lindner
möglich. Rechnungswesen, Kostenrechnung,
Projektmanagement, Vertrieb,
Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung
sind dabei exakt aufeinander
abgestimmt. Lindner plant
und budgetiert heute jedes Projekt
übergreifend im Projektmanagement
und kontrolliert dabei transparent den
gesamten Beschaffungs-, Fertigungsund
Auslieferungsprozess – oxaion
übernimmt automatisch die Materialdisposition
wie beispielsweise auch
die Koordination der Fertigung und die
Auslieferung. Durch die vollständige
Verzahnung aller Prozesse in oxaion
mit dem Projektsystem können sämtliche
Beschaffungsvorgänge ob Fertigung
oder Einkauf direkt aus dem Projekt
heraus angestoßen und bezüglich
des Materialflusses und der Kosten
stets aktuell und transparent überwacht
werden. Häufig werden bei Projekten
zunächst einzelne Projektschritte
oder Teilprojekte fakturiert. Auch das
ist für die ERP-Software kein Problem:
oxaion bewältigt selbst komplexe Fakturierprozesse
anstandslos.
Zudem sind natürlich auch
weitere Module der integrierten Standardsoftware
jederzeit im Rahmen des
Projektmanagements nutzbar. So verwendet
Lindner für den Verleih von
Mietgeräten das Mietgerätemanagement
im oxaion-Modul „Servicemanagement
und Instandhaltung“. Der Vorteil:
Auch hier ist alles in einem ERP-
System übergreifend abgebildet.
Mit dem Projektsystem von
oxaion überwacht Lindner heute alle der
rund 1.200 aktuellen Baustellen im Inund
Ausland. Laufzeiten von bis zu fünf
Jahren sind hier keine Seltenheit. „Die
ERP-Software oxaion und das integrierte
Projektmanagement sind für uns nicht
mehr wegzudenken“, betont Dr. Lieb.
„Wir können unsere Bauprojekte heute
bis ins Detail planen, budgetieren und
überwachen. Dadurch wissen wir jederzeit
über die aktuelle Ertragslage einer
Baustelle Bescheid und können bei
Bedarf frühzeitig gegensteuern.“ Dass
auf einer Baustelle Material zu spät angeliefert
wird oder die kalkulatorischen
Kosten für ein Projekt davonzulaufen
drohen, ist für Lindner längst Vergangenheit.
„Bei uns bleibt keine Baustelle
stehen, weil nicht genügend Material
zur rechten Zeit vorhanden ist“, bestätigt
Dr. Lieb.

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Form Nr. 01/0204/02 Stand: 01/2006
eisenstockstraße 16 | D-76275 ettlingen | tel +49 (0) 72 43/5 90-230 | fax +49 (0) 72 43/5 90-235
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