Jahresbericht 2012 - EUROPARC Deutschland eV

„Nationale
Naturlandschaften“
Ausbau der Markenentwicklung
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Weiterentwicklung des Corporate
Designs der Dachmarke
„Nationale Naturlandschaften“
Für die gemeinsame Dachmarke wurden im Jahr
2012 wichtige Weichen gestellt. Nach über sechs
Jahren Nutzung und Erfahrung im Umgang mit
dem bestehenden CD manifestiert sich, dass eine
Anpassung der Vorgaben unumgänglich ist. Ein
Beschluss des Vorstandes mit Zustimmung der
Mitgliedschaft auf der Mitgliederversammlung
2012 in Osnabrück legte den Grundstein für den
Entschluss zur Weiterentwicklung des Corporate
Designs der Dachmarke. Über eine Umlagefinanzierung
aus den Reihen der Lizenznehmer sollte
das Vorhaben realisiert werden.
Familiäre Probleme
Über die Notwendigkeit zur Umsetzung der Maßnahme
bestand weitestgehend Konsens. An der
Frage zur finanziellen Verantwortung für das
Vorhaben schieden sich hingegen die Geister. Der
Prozess zur Generierung der Projektsumme offenbarte
somit nebenbei wichtige verbandsinterne
strukturelle Gegebenheiten, die eine hohe Aussagekraft
über das Selbstverständnis einzelner Mitglieder,
ihrer Positionen zum Verband oder untereinander
haben.
Das vordergründig recht unverfängliche Vorhaben
erreichte das Potenzial, die Dachmarkenfamilie
erneut zur Selbstreflexion anzuregen. Die Modifikation
des Corporate Designs wird im Ergebnis
gestalterisch sichtbar sein. Der Weg zu funktionierenden
Lösungen beinhaltet allerdings mehr als
äußerliche Änderungen. Wenn wir Mitte 2013 das
fertige Handbuch in den Händen halten werden,
haben wir die Auseinandersetzung über den Wert
des gemeinsamen „Familienwappens“ geführt,
Hierarchien erörtert und bestenfalls „Familienzusammenführung“
mit Nachhaltigkeitsfaktor betrieben.
Gute Voraussetzungen hierfür sind bereits
erkennbar. Mit der Realisierung der gemeinsamen
Finanzierung haben die Lizenznehmer gerade im
Hinblick auf allerorts angespannte Haushaltslagen
das wichtige Bekenntnis zur Notwendigkeit eines
gemeinsamen Auftritts erneuert.
Pflege statt Wiederbelebung
Das Vorhaben konnte zum Jahreswechsel auf den
Weg gebracht werden und wird nach einer Entwicklungsphase
von sechs Monaten darüber hinaus
noch eineinhalb Jahre seitens der beauftragten
Agentur begleitet. Diese Zeit müssen wir auch
nutzen, um Maßnahmen zur Markenpflege in der
Perspektive zu formulieren. Eine Auffrischung, wie
wir sie derzeit umsetzen, muss in regelmäßigen
Abständen zum Standard werden. Starke Marken
zeichnen sich durch Vitalität und Anpassungsfähigkeit
aus. Eine lebendige Marke wächst und
muss nicht wiederbelebt werden. Das bedeutet
auch, dass wir uns neben dem Erscheinungsbild
zukünftig mehr um inhaltliche Markenwerte kümmern
müssen.
Vielfalt zu stärken und erkennbar zu machen,
ohne Individualität zu beschneiden, war und ist
eine der großen Herausforderungen im Projekt.