Und so geht's am besten R/3 und mySAP.com aus dem Application ...

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PARTNERLÖSUNGEN FÜR AUDIAL UND FAMAC
Im Lager schlummern bis zu 30% Gewinn
Lagerbestände sind totes Kapital und kosten Geld. Serien- und Variantenfertiger sowie Großhändler
investieren 19 bis 30% ihres durchschnittlichen Lagerbestandswertes jährlich zusätzlich in Lagerhaltungskosten.
Das bedeutet einen Kostenaufwand in Höhe von 150 bis 200 TDM je Million Lagerbestandswert
pro Jahr! Sinkende Lagerbestände können folglich den Gewinn erhöhen – um bis zu 30% des
reduzierten Lagerbestandswertes – und bis zu 100% liquide Mittel freisetzen. Beste Ansatzpunkte zur
Lagerbestandsreduktion sind strategische Bestandsanalysen sowie die richtige Einstellung der Parameter
in ERP- bzw. PPS-Systemen. Für AUDIAL und FAMAC bietet AC-Service dazu das Dispositionssystem
DISKOVER vom Lösungspartner Abels & Kemmner.
Materialwirtschaftssysteme
unterstützen zwar
die Disponenten,
bieten aber nur
selten hinreichend
Analysefunktionen
und Optimierungen
zu strategischen Bestandsproblemen.
Der nötige analytische
Aufwand kann jedoch meist nicht
von den Unternehmen selbst erbracht
werden, da das tägliche Geschäft
keine Zeit dazu lässt. Mit relativ
geringem Aufwand könnte aber
ein großer Teil der Bestände und
damit der Kosten abgebaut werden,
bei gleichzeitiger Sicherung der Lieferbereitschaft.
Dies ermittelte
Abels & Kemmner in einer EDVgestützten
Studie bei 34 deutschen
Serienfertigern und Großhändlern.
Fast nichts ist normal
Unter Berücksichtigung des erhobenen
Optimierungspotentials der
Supply-Chain ermittelte Abels &
Kemmner bei 82% der untersuchten
Unternehmen mindestens 15%
Einsparpotential, 32% könnten sogar
mehr als 25% einsparen. Der
größte Cluster mit 43% der Unternehmen
kann zwischen 20 und 25%
einsparen.Die Gründe liegen in der
Schwierigkeit, unternehmensspezifische
Parameter in der Materialwirtschafts-Standardsoftware
einzustellen
sowie in der verwendeten
Datenbasis aus Vergangenheitswerten.
Wichtige Unsicherheitsfaktoren
bei der Materialbestandsplanung,
wie zum Beispiel Mehrver-
brauch, Lieferverzögerungen oder
Unterlieferungen werden nicht berücksichtigt.
Ein großer Teil der
zur Lagerbestandsplanung üblicherweise
eingesetzten Berechnungsmethoden
(Mittelwert, exponentielle
Glättung, mittlere absolute Differenz,
...) setzt einen normalverteilten
Lagerabgang voraus, ohne
auf die tatsächliche Lagerabgangsverteilung
einzugehen. Es zeigt sich
jedoch, daß in der Praxis unterschiedlichste
Verteilungen der Lagerabgänge
auftreten. Bei einer an
der RWTH Aachen (Rheinisch-
Westfälische Technische Hochschule)
durchgeführten Untersuchung
lag der Anteil der beobachteten
Normalverteilung bei nur ca.
5%! Ein relativ großer Anteil der
beobachteten statistischen Abgangsverteilungen
(ca. 25%) konnte
hingegen überhaupt keinem der
untersuchten theoretischen Verteilungstypen
zugeordnet werden.
Durch die Entwicklung einer unter-
nehmensspezifi-
schen Dispositionsstrategie
sowie die
individuelle Einstellung
der Parameter
in ERP- bzw. PPS-
Systemen können
Lieferbereitschaft
und damit letztlich
der Umsatz erhöht,
die Kosten reduziert
und die eigene
Wettbewerbsfähigkeit
gestärkt
werden. Gleichzeitig
kann durch
marktorientierte
Korrekturen das
Artikelsortiment
auf das tatsächlich
nötige Maß gestrafft werden.
Aufgrund des erkannten Optimierungspotentials
hat Abels & Kemmner
ein AddOn-Dispositionssystem
DISKOVER entwickelt, welches