Profil Jochen Weinberg-2
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Expertenprofil<br />
Dipl. Wirtschaftsingenieur <strong>Jochen</strong> <strong>Weinberg</strong><br />
1978,<br />
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fachhochschule Bingen; Studienschwerpunkte: Finanzwirtschaft und<br />
Außenhandel<br />
Berufserfahrung<br />
Seit Mai 2011<br />
Selbständiger Interim –Manager und Unternehmensberater<br />
2010/11 General Manager Administration, GFT Resource Management GmbH<br />
- Verantwortung und Führung des kaufmännischen Bereichs, insbesondere Bereichscontrolling, des des<br />
-Erstellung der Segment-Monatsabschlüsse nach IFRS<br />
- Ausbau und Sicherstellung eines professionellen Reporting<br />
Rechnungswesen Finanz-und des Teile und Middleoffice<br />
- Budgetierung, kurz-, mittel- und langfristige Planung, sowie Soll-/ Istanalysen<br />
- Working Capital Management, sowie Steuerung<br />
2008/10 Kaufmännischer Leiter, erge Raumsysteme GmbH<br />
- Verantwortung für die Bereiche Finanz und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen<br />
- Erstellung der Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB<br />
- Strategische und operative Unternehmensplanung<br />
- Casmanagement<br />
- Regelmäßige Bankenkommunikation<br />
-Bestandteile GuV relevanter<br />
2006/08 Controller, erge Raumsysteme GmbH<br />
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Expertenprofil<br />
Dipl. Wirtschaftsingenieur <strong>Jochen</strong> <strong>Weinberg</strong><br />
1978,<br />
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fachhochschule Bingen; Studienschwerpunkte:<br />
Finanzwirtschaft und Außenhandel<br />
Beratungsschwerpunkte<br />
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Branchen: Bauhaupt-, sowie Baunebengewerbe, Automobilzulieferindustrie, IT-Dientsleistungen<br />
Kleine und mittlere Unternehmen bis 250 MA<br />
Interim-Management auf Unternehmensleitungsebene<br />
Controlling: Kosten- und Leistungsrechnung, Integrierte Finanzplanung<br />
Liquiditätsoptimierung<br />
Restrukturierung / Sanierung<br />
Personal: Outplacementberatung, Executive Search: Fach- und Führungskräfte aus Industrie und IT, Vermittlung von IT-<br />
Spezialisten auf Zeit<br />
Spezifische Projekterfahrungen<br />
■ Sanierung und Restrukturierung: Stabilisierung der Liquiditätssituation und Cashflowoptimierung<br />
■ Aufbauen von kaufm. Organisationen und Strukturen innerhalb von KMUs<br />
■ Planen und Einführen von unternehmensspezifischen Controllingsystemen und -abläufen<br />
■ Straffen der Betriebsabläufe durch Prozessanalysen und Reorganisation der Schnittstellen und des Workflow<br />
■ Einführen integrierter Finanzplanung inkl. kurz- und mittelfristiger Liquiditätsplanung sowie zentralem Cashmanagement<br />
■ Projektfinanzierungen<br />
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