LEISTUNGSKURVE ZEIGT WIEDER STARK NACH ... - John Deere

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Mitteilung des Chairman
LEISTUNGSKURVE ZEIGT WIEDER STARK NACH OBEN – UNTERNEHMEN
SETZT SICH EHRGEIZIGE ZIELE FÜR DIE ZUKUNFT
Samuel R. Allen, Chairman und CEO
Das Jahr 2010 wird als Schlüsseljahr für John Deere in Erinnerung
bleiben. Obwohl die weltweit schwierigen wirtschaftlichen
Bedingungen in einigen Regionen und Unternehmensbereichen auf
den Umsatz drückten, hat das Unternehmen seine Finanzergebnisse
deutlich verbessert.
Darüber hinaus hat John Deere wesentliche Investitionen zur
Ausweitung seiner Fertigung und Stärkung der globalen
Marktpräsenz getätigt. Damit ist das Unternehmen weiterhin gut
aufgestellt, um sich das Wachstum der Weltwirtschaft zunutze zu
machen und langfristig von den großen wirtschaftlichen Trends zu
profitieren, die großes Potenzial für die Zukunft bieten.
Auch unsere starke Finanzkraft konnten wir erhalten. Die John Deere
Maschinensparten schlossen das Jahr praktisch schuldenfrei ab, und
die Finanzdienstleistungssparte hat ein solides Eigen-zu-
Fremdkapital-Verhältnis.
In einem für die Zukunft des Unternehmens vermutlich
richtungsweisenden Schritt wurde ein ehrgeiziger Plan im Hinblick auf
die Deckung des weltweit wachsenden Bedarfs an Nahrung, Wohnraum
und Infrastruktur eingeführt. Die weitere Entwicklung der John Deere
Strategie zielt vor allem darauf ab, die von den an Größe und
Umsatzerlöse und sonstige Erträge
(Mio. US-$)
28.438 23.112 26.005
2008 2009 2010
Betriebsgewinn (Mio. US-$)
3.420 1.607 3.408
2008 2009 2010
Jahresüberschuss* (Mio. US-$)
2.053 873 1.865
2008 2009 2010
*Auf John Deere & Company entfallender Gewinn
Bedeutung zunehmenden
globalen Märkten geforderten
Lösungen für die Landtechnik
und das Baugewerbe anzubieten.
Für das Geschäftsjahr 2010
verzeichnete John Deere einen
Gewinn von rund 1,9 Milliarden
US-$ bei einem Umsatz von 26,0
Milliarden US-$. In der
Geschichte des Unternehmens
waren diese beiden Zahlen nur
2008 übertroffen worden. Der
Gewinn konnte bei 13 %
Umsatzsteigerung mehr als
verdoppelt werden.
Die Erträge stiegen um fast 1
Milliarde US-$ – und damit so
stark wie in keinem anderen Jahr
zuvor. Alle unsere
Geschäftseinheiten verzeichneten
einen höheren Gewinn als im
Geschäftsjahr 2009.
Unser Unternehmen generierte
wiederum einen starken Cashflow
auf der Basis solider
Finanzergebnisse und der
kompetenten Umsetzung unserer
Geschäftspläne. Der Netto-
Geldzufluss der laufenden
Geschäftstätigkeit belief sich auf

insgesamt 2,3 Milliarden US-$. Das war mehr als ausreichend, um ein
gesundes Maß an Investitionsvorhaben zu finanzieren, den Rückkauf von
Aktien fortzusetzen und den Aktionären Dividenden in Rekordhöhe
auszuschütten.
Die Leistung von John Deere spiegelt unseren anhaltenden Erfolg
wider, mit schlanken, aber produktiven Aktiva mehr Gewinn zu erzielen.
Ziel unseres Gewinn-und-Aktiva-Modells ist es, in allen Sparten die
Kapitalkosten zu verdienen und einen Unternehmensmehrwert
(Shareholder Value Added – SVA) über den Konjunkturzyklus zu
erzielen. 2010 erreichte der SVA den Rekordwert von 1,714 Milliarden
US-$. Dabei konnten alle Sparten des Unternehmens ihre SVA-Leistung
im Vergleich zum Vorjahr verbessern. Hinzu kommt, dass trotz deutlich
höherer Umsatz- und Produktionszahlen der Kapitaleinsatz weiterhin
gut kontrolliert wurde.
A&T gibt das Tempo vor
Vorreiter in Sachen Leistung war die Sparte Landtechnik und
Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege (A&T), die
besonders eindrucksvolle Ergebnisse erzielte. Bei einer
Umsatzsteigerung von gerade einmal 10 % gelang es A&T, den
Betriebsgewinn nahezu zu verdoppeln und den SVA gegenüber
2009 auf mehr als das Vierfache zu erhöhen. Ferner zeichnete sich
die größte John Deere Sparte durch den disziplinierten Einsatz der
Aktiva, die Markteinführung innovativer Produkte und den Ausbau
ihres Kundenstamms aus. Zum Ergebnis von A&T haben auch die
günstigen landwirtschaftlichen Bedingungen sowie gute Umsätze
mit Großmaschinen, vor allem in den USA, beigetragen.
Der mit „Smart Tractor“-Telematik ausgestattete John Deere Traktor 8345R ist
leistungsstärker als seine Vorgänger. Durch Integration in die Maschinensteuerung
ermöglicht die Telematik eine Fernüberwachung und höhere Produktivität. Die
John Deere Traktoren der Baureihe 8R sind mit Motoren ausgestattet, die den 2011 in
Kraft tretenden strengeren Abgasnormen entsprechen.
Auch in Brasilien stiegen die Umsätze deutlich an, nachdem sie 2009
drastisch gesunken waren. Hingegen verschlechterten sich die
Bedingungen in Europa, unserem zweitgrößten Markt nach
Nordamerika, weiter.
Die Bau- und Forstmaschinensparte (C&F) zeigte eine
beeindruckende Erholung mit einem Umsatzanstieg von 41 % und
einem nunmehr eindeutig positiven Betriebsergebnis. C&F führte
fortschrittliche neue Produkte ein, expandierte in neue Regionen
und sicherte sich Marktanteile in Schlüsselsegmenten.
Bemerkenswert sind die Ergebnisse dieser Sparte vor allem
angesichts der schwachen Zahlen der US-Baubranche. Trotz der
deutlichen Verbesserung im Geschäftsjahr lagen die Umsätze immer
noch unter dem Niveau, das ursprünglich als Tiefpunkt galt.
Auch John Deere Credit trug zum guten Ergebnis bei. So
verzeichnete die Sparte deutlich bessere Finanzergebnisse und bot
unseren Kunden dennoch eine wettbewerbsfähige Finanzierung
ihrer Maschinenkäufe. Der Gewinn der Sparte stieg um 85 %,
nachdem sich die Margen und die Qualität der Darlehen verbessert
hatten und das durchschnittliche Portfolio sich um rund 1 Milliarde
US-$ erhöhte. Die Darlehensqualität war unverändert hoch, und die
Rückstellung für Kreditverluste ging auf unter 50 US-$ je 10.000
US-$ Portfoliowert zurück.
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Der 2010 eingeführte John Deere Traktor 5036C wurde in Indien entwickelt
und gebaut, um die Mechanisierung und Nahrungsmittelproduktion zu
verbessern. Die beiden 5C-Modelle (35 und 41 PS) sind die ersten in Indien
entwickelten John Deere Traktoren. Die Verantwortung für die Entwicklung
und Konstruktion der weltweiten Kompakttraktoren-Baureihen wurde 2010
dem Standort Indien übertragen.
Kräftiger Rückenwind bestimmt den Kurs
Wie wir bereits berichtet haben, wirken sich die
gesamtwirtschaftlichen Aufwärtstrends positiv auf unsere
Leistung in der Gegenwart und unsere Perspektiven für die
Zukunft aus. Die Weltbevölkerung nimmt weiter zu und es kommen
in jeder Stunde Tausende Menschen hinzu, die alle ernährt werden
müssen. Von gleicher Bedeutung ist, dass der zunehmende
Wohlstand – vor allem in aufstrebenden Wirtschaftsnationen wie
China und Indien – zu einer steigenden Nachfrage nach
Nahrungsmitteln und Energie führt.
Infolgedessen sind die weltweiten Vorräte an wichtigen
landwirtschaftlichen Rohstoffen im Verhältnis zum Verbrauch auf
historische Tiefstände gesunken. Daraufhin legten die
Getreidepreise zu, was wiederum das Einkommen der Landwirte
auf ein Rekordniveau ansteigen ließ. Die knappen Getreidereserven
in Verbindung mit der weltweit höheren Nachfrage dürften sich
langfristig positiv auf die Erzeugerpreise auswirken. Diese
Entwicklung dürfte wiederum die Rentabilität unserer Kunden
sichern und bei John Deere zu weiterem ertragreichen Wachstum
beitragen.
Es wird weithin angenommen, dass sich die landwirtschaftliche
Produktion bis zur Mitte des Jahrhunderts verdoppeln muss, um die
Nachfrage zu befriedigen – bei praktisch gleicher landwirtschaftlicher
Nutzfläche. Dies erfordert eine weitere Steigerung der Mechanisierung
und Produktivität in der Landwirtschaft. Aus unserer Sicht ist
John Deere bestens aufgestellt, um diese Herausforderung zu
meistern, und nimmt entsprechende Investitionen vor.
Hinzu kommt, dass immer mehr Menschen vom Land in die Stadt
ziehen und dementsprechend die Infrastruktur weiterentwickelt
werden muss. Zurzeit lebt über die Hälfte der Weltbevölkerung in
Städten. Dieser Anteil wird in den nächsten 40 Jahren voraussichtlich
auf 70 % steigen – damit läge die Zahl der Menschen, die im Jahr
2050 in Städten leben, über dem derzeitigen Stand der
Weltbevölkerung. Derartige Wanderungsbewegungen gehen einher
mit einer enormen Nachfrage nach Verkehrswegen, Brücken und
Gebäuden – und damit auch nach Maschinen, um sie zu bauen.
Die Auswirkungen auf unser Unternehmen sind klar und
überzeugend: Derartige Trends dürften die Nachfrage nach
innovativen Maschinen für die Land- und Forstwirtschaft, das
Baugewerbe und die Rasen- und Grundstückspflege über Jahre,
wenn nicht sogar über Generationen hinweg, sichern.

SVA-Wachstum anstreben
Auch dank dieser positiven gesamtwirtschaftlichen Faktoren
genießt die Erschließung der Marke John Deere für eine breitere
Klientel weiterhin höchste Priorität. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
stiegen die Umsätze außerhalb der USA und Kanada trotz des
schwachen Marktes in Europa um 14 % und entsprachen ca. 35 %
des Gesamtumsatzes des Unternehmens.
Es wurde eine Reihe wichtiger Projekte mit dem Ziel einer Förderung
des globalen Wachstums angekündigt oder vorangetrieben. Dazu
gehörte ein neues Fertigungs- und Ersatzteilzentrum in Russland, das
während des Jahres in Betrieb genommen wurde. Außerdem haben
wir in Indien ein Gemeinschaftsunternehmen für die Fertigung von
Heckbaggern und Radladern mit Allradantrieb gegründet und den
ersten Spatenstich für den Bau einer neuen Mähdrescherfabrik in
Indien getan. Im Dezember 2010 hat John Deere Pläne für eine
Baumaschinenfabrik in China angekündigt. In dem Werk sollen
Radlader mit Allradantrieb sowie Bagger hergestellt werden. Diese
Investitionen bauen auf früheren auf, mit denen wir unsere Kapazität
und weltweite Marketing-Präsenz merklich verbessern konnten.
Die Erweiterung unseres Produktangebots und die Erschließung
attraktiver neuer Geschäftsfelder sind für unser Wachstum
unerlässlich. Zu den im vergangenen Jahr eingeführten Produkten
zählte eine in Indien hergestellte Baureihe von
Mittelklassetraktoren, mit denen vor allem weite Kundenkreise in
Schwellenländern angesprochen werden sollen. Darüber hinaus
brachte John Deere seine bisher fortschrittlichsten Harvester und
Rückezüge in Nordamerika auf den Markt und rüstete seine
leistungsstärksten Großtraktoren weiter auf. Außerdem wurden
eine Serie von Nullwenderadius-Mähern für mittelgroße
gewerbliche Kunden sowie leistungsstarke Nutzfahrzeuge mit
einer Höchstgeschwindigkeit von rund 65 km/h herausgebracht.
Auszeichnungen für Innovation
Im Jahr 2010 erhielt das Unternehmen eine Reihe von
Auszeichnungen für seine äußerst fortschrittlichen Produkte und
Ausstattungen. Darunter waren neun Auszeichnungen einer
führenden US-Gesellschaft für Agrartechnik, eine Silbermedaille bei
einer der wichtigsten Messen in Russland sowie fünf Medaillen, die
im Rahmen einer internationalen Landwirtschaftsmesse in Spanien
überreicht wurden. Ausgezeichnet wurden unter anderem das
Flaggschiff des Unternehmens, der Großtraktor 8R, der bereits in
seinem ersten vollen Jahr auf dem Markt großen Anklang bei den
Kunden gefunden hat, sowie ein innovatives Lenksystem, das die
Bedienungsfreundlichkeit und Sicherheit von Traktoren steigert.
Darüber hinaus führte das Unternehmen neue Motoren ein, die
den Anforderungen der Kunden hinsichtlich Leistungsfähigkeit und
Effizienz gerecht werden und gleichzeitig weniger Schadstoff
ausstoßen. Diese Motoren können zunehmend in Fahrzeuge
eingebaut werden, die ab 2011 eingeführt oder verkauft werden.
Im Bestreben, fortschrittliche Produkte verstärkt auf dem globalen
Markt anzubieten, hat John Deere Technologiezentren in
Deutschland und China eröffnet bzw. ausgebaut.
Kraftvolle Radlader mit Allradantrieb wie der 744K helfen Bauunternehmern,
der weltweit steigenden Nachfrage nach Wohnraum und Infrastruktur gerecht
zu werden. Der 744K ist als erste John Deere Hochleistungsmaschine mit
schadstoffarmen Motoren nach Interim-Tier 4 ausgestattet und trägt somit zu
geringerer Luftverschmutzung bei.
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Der innovative John Deere Skidder 748H wird als eines von mehreren Produkten
in unserem Werk in der Nähe von Moskau montiert, das in diesem Jahr seinen
Betrieb aufnahm. Neben dem Skidder werden in dem Werk auch Großtraktoren,
Mähdrescher, Baggerlader und Motor-Grader für Wachstumsmärkte in Russland
und angrenzenden Regionen gebaut.
Gute Erträge für Investoren
Der Erfolg von John Deere kam 2010 auch den Investoren zugute.
Der Gesamtertrag für Aktionäre im Geschäftsjahr belief sich auf
72 %, verglichen mit 17 % für den gesamten US-Aktienmarkt. Darin
zeigt sich, dass die Finanzwelt unseren Erfolg anerkennt und unsere
Aussichten auf künftiges Wachstum für vielversprechend hält. Rund
ein Drittel des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit
wurde in Form von Dividenden und Aktienrückkäufen an unsere
Aktionäre ausgeschüttet. Die Dividenden beliefen sich im Jahr auf
etwa 500 Millionen US-$ – so viel wie nie zuvor – und die
Aktienrückkäufe summierten sich auf etwa 360 Millionen US-$. Seit
Mitte 2004 hat das Unternehmen die vierteljährliche Dividende
achtmal erhöht (einschließlich erstes Quartal 2011) und über
100 Millionen Stammaktien zurückgekauft.
Strategieänderung vorgelegt
Die Welt verändert sich, und auch John Deere muss sich verändern.
Mit diesen Worten stellte das Unternehmen 2010 einen ehrgeizigen
Plan im Hinblick auf die Deckung des weltweit wachsenden Bedarfs
in den kommenden Jahren vor. Die Grundlage für die nächste
Entwicklungsstufe der John Deere Strategie bilden die bisherigen
Erfolge des Unternehmens. Dabei gilt es, die Messlatte in Bezug auf
Wachstum und Rentabilität noch höher zu legen und dem Ausbau
der globalen Präsenz mehr Aufmerksamkeit zu widmen.
Mit dieser Strategie richtet das Unternehmen das Hauptaugenmerk auf
zwei Wachstumsbereiche: Lösungen für die Landwirtschaft und das
Bauwesen. Andere Sparten – Grundstückspflege, Forstmaschinen,
Ersatzteile, Motoren, Intelligente Lösungen und Finanzdienstleistungen
– spielen eine wesentliche Rolle bei der Unterstützung oder
Ergänzung der Wachstumsbereiche. Durch die Konzentration auf
eng miteinander verknüpfte Bereiche ist John Deere besser in der
Lage, Stärken auszubauen, Investitionen zu optimieren,
Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt und effizient einzusetzen
und seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt auszuweiten.
Ferner enthält die geänderte Strategie anspruchsvolle Vorgaben,
darunter ein Umsatzziel für die Mitte eines Konjunkturzyklus von
50 Milliarden US-$ bis 2018 sowie operative Margen von 12 % für die
Mitte eines Konjunkturzyklus bis 2014. Mit dem Erreichen dieser
Ziele würde sich der Umsatz fast verdoppeln, die Rentabilität
deutlich erhöhen und der wirtschaftliche Gewinn oder
Unternehmensmehrwert (SVA) nahezu verdreifachen. Der
strategische Plan sieht vor, dass spätestens 2018 in etwa die Hälfte
der Umsätze außerhalb der USA und Kanada getätigt werden;
zurzeit ist es rund ein Drittel.
Darüber hinaus werden Maßnahmen eingeführt, die die nachhaltige
finanzielle Leistungsfähigkeit sichern, während wir unsere
Wachstumsbestrebungen verstärken. Gesundheitsmetriken, wie wir
sie nennen, beziehen sich unter anderem auf Produktqualität,
Marktanteile und Mitarbeiterengagement.

Der 50 PS starke John Deere Gator XUV 825i gehört zu einer Reihe von Produkten,
die eine breite Käuferschicht ansprechen und somit unseren Vertriebspartnern
helfen, Neukunden zu gewinnen. Mit ihrem vielfältigen Produktangebot, ihrer
unvergleichlichen Kundenkenntnis und ihrer erstklassigen Servicekompetenz
tragen die unabhängigen John Deere Vertriebspartner entscheidend zum Erfolg
des Unternehmens bei.
Höhere Ziele, schnelleres Tempo
Die John Deere Strategie verlangt von uns, dass die Ziele höher, das
Tempo schneller und die Leistungen besser als je zuvor werden.
Dennoch glauben wir fest daran, dass unsere Ziele erreichbar sind,
weil das Unternehmen seine Leistungen und Erfolge schon des
Öfteren unter Beweis gestellt hat. Wenn uns die Umsetzung der
Strategie gelingt, können wir den Bedürfnissen unserer Kunden,
Mitarbeiter, Nachbarn, Geschäftspartner und Investoren auf Jahre
hinaus besser gerecht werden.
Ungeachtet der Veränderungen, die zur Verwirklichung unserer
Ambitionen erforderlich sind, wird sich an der Art und Weise, wie
John Deere seine Geschäfte tätigt, nichts ändern. Unsere
Grundwerte verbinden uns. Sie machen auch den Unterschied aus.
Generationen von Kunden sind uns wegen unserer Grundwerte treu
geblieben. Auch Tausende unserer talentierten Mitarbeiter,
Lieferanten und Vertriebspartner lassen sich von unseren
Grundwerten inspirieren. Außerdem haben sie dazu beigetragen,
dass wir unseren Investoren über viele Jahre hinweg solide Renditen
bieten konnten. Wir bestätigen daher unsere Verpflichtung zu den
Grundwerten des Unternehmens – Integrität, Qualität, Engagement
und Innovation –, um an allen Orten, wo wir geschäftlich tätig sind,
voranzukommen.
Ausweitung des beachtlichen bürgerschaftlichen
Engagements
Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, ob es
sich in verantwortungsvoller Weise gesellschaftlich engagiert und als
fortschrittlicher Arbeitgeber auftritt. Aus diesem Grund haben das
Unternehmen und die John Deere Foundation auch 2010 wieder
gemeinnützige Organisationen in den Bereichen weltweite
Hungerbekämpfung, Standortentwicklung und
Ausbildungsförderung unterstützt.
Maßnahmen zur weltweiten Hungerbekämpfung stellen nach wie vor
das wichtigste Anliegen der John Deere Foundation dar. So wurde
unter anderem KickStart International, ein Hersteller handbetriebener
Bewässerungspumpen für Kleinbauern, weiterhin stark gefördert.
Gleiches gilt für Opportunity International, eine gemeinnützige
Stiftung, die Mikrokredite an Bauern in Afrika vergibt. In den USA
erhöhte das Unternehmen die Mittel für „Backpack“-Programme,
durch die am Wochenende mehr als 5.000 bedürftige Schüler mit
Lebensmitteln versorgt werden. Priorität genoss außerdem die
wirtschaftliche Entwicklung. So wurde die Bereitstellung von
Finanzmitteln in Höhe von 2,8 Millionen US-$ für Programme in fünf
US-Gemeinden, in denen John Deere stark vertreten ist, genehmigt.
Seinem Führungsanspruch bei der Umweltverantwortung wurde
John Deere im Jahr 2010 erneut gerecht. Unternehmensstandorte in
China, Spanien und den USA wurden für ihren erfolgreichen
Umweltschutz wie nachhaltige Gebäudeausstattung und
Energiesparmaßnahmen ausgezeichnet. Auf Produktebene hat der
John Deere Traktor 8320R bei Nebraska-Tests in seiner Klasse neue
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Die John Deere Zuckerrohrerntemaschine 3522 ist das erste Modell des
Unternehmens mit zweireihigem Erntevorsatz. Die Maschine wurde 2010
eingeführt und besticht durch hohe Produktivität und niedrigen
Kraftstoffverbrauch. Zuckerrohr ist in Brasilien als Grundstoff für den
erneuerbaren Kraftstoff Ethanol weit verbreitet.
Bestmarken in Sachen Kraftstoffeffizienz aufgestellt. Zudem
wurden mit iGrade und iSteer zwei Anwendungen eingeführt, bei
denen die GPS-Navigationstechnologie zum Einsatz kommt. Auf
diese Weise können die Kunden Oberflächenwasser besser nutzen
und ihre Maschinen wirtschaftlicher und präziser einsetzen.
Die Arbeitssicherheitsbilanz von John Deere fiel auch 2010 wieder
außergewöhnlich gut aus. An mehr als der Hälfte der über 100
Unternehmensstandorte gab es im vergangenen Jahr keinen
einzigen unfallbedingten Arbeitsausfall. Rund ein Drittel unserer
Geschäftseinheiten konnte Ende 2010 auf über eine Million
Arbeitsstunden in Folge ohne unfallbedingten Arbeitsausfall
zurückblicken.
John Deere hat erkannt, dass unser Erfolg stets nur so groß sein
kann wie die Fähigkeiten der Mitarbeiter, die wir einstellen und
weiterbilden, und hat daher einen Katalog von
Führungskompetenzen zusammengestellt. Ziel dieses
Kompetenzkatalogs ist es, das Mitarbeiterengagement nachhaltig
zu steigern und gleichzeitig die Rolle von Vorgesetzten im gesamten
Unternehmen enger an die Unternehmensziele zu knüpfen. Eine
neue Führungskompetenz – aktive Förderung von Veränderung –
unterstreicht, wie unabdingbar Veränderung ist, wenn John Deere
zu neuen Leistungsstufen geführt werden soll.
Gut aufgestellt für die Zukunft
Mit unserer guten Leistung im Geschäftsjahr 2010 sind wir
weiterhin gut aufgestellt, um den wirtschaftlichen Rückenwind zu
nutzen, der für unsere Zukunft so vielversprechend ist. Vor allem
auch aufgrund des unermüdlichen Einsatzes und der harten Arbeit
der kompetenten John Deere Mitarbeiter sind unsere Pläne zur
Befriedigung des weltweit steigenden Bedarfs an fortschrittlichen
Land- und Baumaschinen in der Spur, und wir kommen zügig
voran. Dies ist einer der Hauptgründe, warum wir nach wie vor im
Hinblick auf die Zukunft des Unternehmens und unsere Fähigkeit,
Kunden und Investoren in den kommenden Jahren einen
beträchtlichen Mehrwert zu bieten, so zuversichtlich sind.
Wir sind fest davon überzeugt, dass es die richtige Zeit ist, mit
John Deere verbunden zu sein. Wir bedanken uns bei allen, die
sich mit uns gemeinsam für die weltweite Verbesserung des
Lebensstandards engagieren und sich ebenso leidenschaftlich
für die Menschen einsetzen, die dem Land verbunden sind, für
ihre anhaltende Unterstützung.
Für das John Deere Team 17. Dezember 2010
Samuel R. Allen