LEISTUNGSKURVE ZEIGT WIEDER STARK NACH ... - John Deere

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SVA-Wachstum anstreben Auch dank dieser positiven gesamtwirtschaftlichen Faktoren genießt die Erschließung der Marke John Deere für eine breitere Klientel weiterhin höchste Priorität. Im abgelaufenen Geschäftsjahr stiegen die Umsätze außerhalb der USA und Kanada trotz des schwachen Marktes in Europa um 14 % und entsprachen ca. 35 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Es wurde eine Reihe wichtiger Projekte mit dem Ziel einer Förderung des globalen Wachstums angekündigt oder vorangetrieben. Dazu gehörte ein neues Fertigungs- und Ersatzteilzentrum in Russland, das während des Jahres in Betrieb genommen wurde. Außerdem haben wir in Indien ein Gemeinschaftsunternehmen für die Fertigung von Heckbaggern und Radladern mit Allradantrieb gegründet und den ersten Spatenstich für den Bau einer neuen Mähdrescherfabrik in Indien getan. Im Dezember 2010 hat John Deere Pläne für eine Baumaschinenfabrik in China angekündigt. In dem Werk sollen Radlader mit Allradantrieb sowie Bagger hergestellt werden. Diese Investitionen bauen auf früheren auf, mit denen wir unsere Kapazität und weltweite Marketing-Präsenz merklich verbessern konnten. Die Erweiterung unseres Produktangebots und die Erschließung attraktiver neuer Geschäftsfelder sind für unser Wachstum unerlässlich. Zu den im vergangenen Jahr eingeführten Produkten zählte eine in Indien hergestellte Baureihe von Mittelklassetraktoren, mit denen vor allem weite Kundenkreise in Schwellenländern angesprochen werden sollen. Darüber hinaus brachte John Deere seine bisher fortschrittlichsten Harvester und Rückezüge in Nordamerika auf den Markt und rüstete seine leistungsstärksten Großtraktoren weiter auf. Außerdem wurden eine Serie von Nullwenderadius-Mähern für mittelgroße gewerbliche Kunden sowie leistungsstarke Nutzfahrzeuge mit einer Höchstgeschwindigkeit von rund 65 km/h herausgebracht. Auszeichnungen für Innovation Im Jahr 2010 erhielt das Unternehmen eine Reihe von Auszeichnungen für seine äußerst fortschrittlichen Produkte und Ausstattungen. Darunter waren neun Auszeichnungen einer führenden US-Gesellschaft für Agrartechnik, eine Silbermedaille bei einer der wichtigsten Messen in Russland sowie fünf Medaillen, die im Rahmen einer internationalen Landwirtschaftsmesse in Spanien überreicht wurden. Ausgezeichnet wurden unter anderem das Flaggschiff des Unternehmens, der Großtraktor 8R, der bereits in seinem ersten vollen Jahr auf dem Markt großen Anklang bei den Kunden gefunden hat, sowie ein innovatives Lenksystem, das die Bedienungsfreundlichkeit und Sicherheit von Traktoren steigert. Darüber hinaus führte das Unternehmen neue Motoren ein, die den Anforderungen der Kunden hinsichtlich Leistungsfähigkeit und Effizienz gerecht werden und gleichzeitig weniger Schadstoff ausstoßen. Diese Motoren können zunehmend in Fahrzeuge eingebaut werden, die ab 2011 eingeführt oder verkauft werden. Im Bestreben, fortschrittliche Produkte verstärkt auf dem globalen Markt anzubieten, hat John Deere Technologiezentren in Deutschland und China eröffnet bzw. ausgebaut. Kraftvolle Radlader mit Allradantrieb wie der 744K helfen Bauunternehmern, der weltweit steigenden Nachfrage nach Wohnraum und Infrastruktur gerecht zu werden. Der 744K ist als erste John Deere Hochleistungsmaschine mit schadstoffarmen Motoren nach Interim-Tier 4 ausgestattet und trägt somit zu geringerer Luftverschmutzung bei. 4
5 Der innovative John Deere Skidder 748H wird als eines von mehreren Produkten in unserem Werk in der Nähe von Moskau montiert, das in diesem Jahr seinen Betrieb aufnahm. Neben dem Skidder werden in dem Werk auch Großtraktoren, Mähdrescher, Baggerlader und Motor-Grader für Wachstumsmärkte in Russland und angrenzenden Regionen gebaut. Gute Erträge für Investoren Der Erfolg von John Deere kam 2010 auch den Investoren zugute. Der Gesamtertrag für Aktionäre im Geschäftsjahr belief sich auf 72 %, verglichen mit 17 % für den gesamten US-Aktienmarkt. Darin zeigt sich, dass die Finanzwelt unseren Erfolg anerkennt und unsere Aussichten auf künftiges Wachstum für vielversprechend hält. Rund ein Drittel des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit wurde in Form von Dividenden und Aktienrückkäufen an unsere Aktionäre ausgeschüttet. Die Dividenden beliefen sich im Jahr auf etwa 500 Millionen US-$ – so viel wie nie zuvor – und die Aktienrückkäufe summierten sich auf etwa 360 Millionen US-$. Seit Mitte 2004 hat das Unternehmen die vierteljährliche Dividende achtmal erhöht (einschließlich erstes Quartal 2011) und über 100 Millionen Stammaktien zurückgekauft. Strategieänderung vorgelegt Die Welt verändert sich, und auch John Deere muss sich verändern. Mit diesen Worten stellte das Unternehmen 2010 einen ehrgeizigen Plan im Hinblick auf die Deckung des weltweit wachsenden Bedarfs in den kommenden Jahren vor. Die Grundlage für die nächste Entwicklungsstufe der John Deere Strategie bilden die bisherigen Erfolge des Unternehmens. Dabei gilt es, die Messlatte in Bezug auf Wachstum und Rentabilität noch höher zu legen und dem Ausbau der globalen Präsenz mehr Aufmerksamkeit zu widmen. Mit dieser Strategie richtet das Unternehmen das Hauptaugenmerk auf zwei Wachstumsbereiche: Lösungen für die Landwirtschaft und das Bauwesen. Andere Sparten – Grundstückspflege, Forstmaschinen, Ersatzteile, Motoren, Intelligente Lösungen und Finanzdienstleistungen – spielen eine wesentliche Rolle bei der Unterstützung oder Ergänzung der Wachstumsbereiche. Durch die Konzentration auf eng miteinander verknüpfte Bereiche ist John Deere besser in der Lage, Stärken auszubauen, Investitionen zu optimieren, Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt und effizient einzusetzen und seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt auszuweiten. Ferner enthält die geänderte Strategie anspruchsvolle Vorgaben, darunter ein Umsatzziel für die Mitte eines Konjunkturzyklus von 50 Milliarden US-$ bis 2018 sowie operative Margen von 12 % für die Mitte eines Konjunkturzyklus bis 2014. Mit dem Erreichen dieser Ziele würde sich der Umsatz fast verdoppeln, die Rentabilität deutlich erhöhen und der wirtschaftliche Gewinn oder Unternehmensmehrwert (SVA) nahezu verdreifachen. Der strategische Plan sieht vor, dass spätestens 2018 in etwa die Hälfte der Umsätze außerhalb der USA und Kanada getätigt werden; zurzeit ist es rund ein Drittel. Darüber hinaus werden Maßnahmen eingeführt, die die nachhaltige finanzielle Leistungsfähigkeit sichern, während wir unsere Wachstumsbestrebungen verstärken. Gesundheitsmetriken, wie wir sie nennen, beziehen sich unter anderem auf Produktqualität, Marktanteile und Mitarbeiterengagement.
Seite 1 und 2: 1 Mitteilung des Chairman LEISTUNGS
Seite 3: 3 Der 2010 eingeführte John Deere
Seite 7: 7 Die John Deere Zuckerrohrerntemas

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