LEISTUNGSKURVE ZEIGT WIEDER STARK NACH ... - John Deere

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Der innovative John Deere Skidder 748H wird als eines von mehreren Produkten
in unserem Werk in der Nähe von Moskau montiert, das in diesem Jahr seinen
Betrieb aufnahm. Neben dem Skidder werden in dem Werk auch Großtraktoren,
Mähdrescher, Baggerlader und Motor-Grader für Wachstumsmärkte in Russland
und angrenzenden Regionen gebaut.
Gute Erträge für Investoren
Der Erfolg von John Deere kam 2010 auch den Investoren zugute.
Der Gesamtertrag für Aktionäre im Geschäftsjahr belief sich auf
72 %, verglichen mit 17 % für den gesamten US-Aktienmarkt. Darin
zeigt sich, dass die Finanzwelt unseren Erfolg anerkennt und unsere
Aussichten auf künftiges Wachstum für vielversprechend hält. Rund
ein Drittel des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit
wurde in Form von Dividenden und Aktienrückkäufen an unsere
Aktionäre ausgeschüttet. Die Dividenden beliefen sich im Jahr auf
etwa 500 Millionen US-$ – so viel wie nie zuvor – und die
Aktienrückkäufe summierten sich auf etwa 360 Millionen US-$. Seit
Mitte 2004 hat das Unternehmen die vierteljährliche Dividende
achtmal erhöht (einschließlich erstes Quartal 2011) und über
100 Millionen Stammaktien zurückgekauft.
Strategieänderung vorgelegt
Die Welt verändert sich, und auch John Deere muss sich verändern.
Mit diesen Worten stellte das Unternehmen 2010 einen ehrgeizigen
Plan im Hinblick auf die Deckung des weltweit wachsenden Bedarfs
in den kommenden Jahren vor. Die Grundlage für die nächste
Entwicklungsstufe der John Deere Strategie bilden die bisherigen
Erfolge des Unternehmens. Dabei gilt es, die Messlatte in Bezug auf
Wachstum und Rentabilität noch höher zu legen und dem Ausbau
der globalen Präsenz mehr Aufmerksamkeit zu widmen.
Mit dieser Strategie richtet das Unternehmen das Hauptaugenmerk auf
zwei Wachstumsbereiche: Lösungen für die Landwirtschaft und das
Bauwesen. Andere Sparten – Grundstückspflege, Forstmaschinen,
Ersatzteile, Motoren, Intelligente Lösungen und Finanzdienstleistungen
– spielen eine wesentliche Rolle bei der Unterstützung oder
Ergänzung der Wachstumsbereiche. Durch die Konzentration auf
eng miteinander verknüpfte Bereiche ist John Deere besser in der
Lage, Stärken auszubauen, Investitionen zu optimieren,
Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt und effizient einzusetzen
und seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt auszuweiten.
Ferner enthält die geänderte Strategie anspruchsvolle Vorgaben,
darunter ein Umsatzziel für die Mitte eines Konjunkturzyklus von
50 Milliarden US-$ bis 2018 sowie operative Margen von 12 % für die
Mitte eines Konjunkturzyklus bis 2014. Mit dem Erreichen dieser
Ziele würde sich der Umsatz fast verdoppeln, die Rentabilität
deutlich erhöhen und der wirtschaftliche Gewinn oder
Unternehmensmehrwert (SVA) nahezu verdreifachen. Der
strategische Plan sieht vor, dass spätestens 2018 in etwa die Hälfte
der Umsätze außerhalb der USA und Kanada getätigt werden;
zurzeit ist es rund ein Drittel.
Darüber hinaus werden Maßnahmen eingeführt, die die nachhaltige
finanzielle Leistungsfähigkeit sichern, während wir unsere
Wachstumsbestrebungen verstärken. Gesundheitsmetriken, wie wir
sie nennen, beziehen sich unter anderem auf Produktqualität,
Marktanteile und Mitarbeiterengagement.